1、第一章 工程概况简介第一节 工程概况一、工程名称：门头沟采空棚户区石泉砖厂安置用房地块市政配套工程（热力1标段）二、建设地点：北京市门头沟西北部东龙门地区。三、工程简介：1. 本工程为门头沟采空棚户区石泉砖厂安置用房地块市政配套工程的热力管线工程。该地块区域的供热面积为68.926万平米，供热负荷为32.834MW。 2. 该区域新建道路位于北京市门头沟西北部东龙门地区，位于门头沟路以北，黑山大街以西，九龙路以南的东龙门地区。热力管线随路敷设。第二节 施工组织设计编制依据及说明1、本工程施工设计图纸2、本工程招标文件国家现行的施工规范及北京市有关标准、法律、法规等文件（1）城市供热管网工程施工2、及验收规范CJJ28-89（2）城市供热管网工程质量检验评定标准CJJ38-90（3）工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97（4）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GBJ236-82（5）工业设备及管道供热工程施工及验收规范GBJ126-89（6）市政工程技术规程GB50215-82（7）工业自动化仪表安装工程施工及验收规范GBJ93-86（8）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88（9）砼结构工程施工及验收规范GB50204-92（10）土方和爆破工程施工及验收规范GBJ201-83（11）、暖卫安装工程施工手册；（12）工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ/23、6-89；（13）工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185-93；（14）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（15）北京市市政基础设施工程资料管理规程DBJ01-71-20033、合同工期: 179天。六、编制说明（一）、由于该工程的特殊性，我公司本着对工程负责任的态度，并利用我公司在此类工程施工中所积累的同类工程成熟经验，针对本工程的特点采取相应的技术手段，保证工程的施工质量。（二）、对于该工程施工中一些技术性要求高的专业施工，我公司亦采取专门的课题组，在施工前对此部分将进行前期规划、施工中控制，反复修正，与其他专业联手的施工方法去保证施工质量，保证技术标准达4、到设备生产工艺的要求。（三）、施工方案按照先进合理、科学可行的原则编制，施工程序安排、施工机械投入、劳动力投入均应满足阶段控制工期及总工期的需要。（四）、施工组织方案在编制过程中，充分考虑了本项目特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全、专款专用等原则，为工程设置了施工组织和施工技术管理机构，并对工程做出施工程序规划。（五）、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中，贯彻国家及施工地区有关部门对加强施工现场管理的精神和要求。（六）、充分考虑了本工程的设计特点和特殊要求，了解了现场条件的不利因素，充分发挥本单位具有的人才、技术、装备、物资保证等方5、面的优势，将采取大量的成功经验来缓解因现场条件和工程特殊性带来的施工困难。（七）、经过进一步的考察及做细致工作后，将编制出具体详细施工组织总设计、专业工程施工组织设计和重点工程、重点部位的施工方案、施工技术措施等。（八）、工程施工组织的体系和方法是我们多年对从事此类工程经验和教训的总结，本着“优质、高效、低成本”的原则进行施工实施和管理。（九）、我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子；动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控6、；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。（十）、我公司将按照建设部第15号令建筑工程施工现场管理规定及建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）行业标准组织现场文明施工，力争本工程达到“文明工地”标准。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足甲方的一切合理要求。（十一）、我们将积极与甲方、设计、监理等单位密切配合，认真、诚意地接受甲方、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和检查。第三节 工程具7、体情况和主要分项工程一、工程具体情况本项目编制范围仅包括新建道路配套的热力管线，不包括道路以外的热力支线及热力站工程。供热管线为新建管线，管径为DN500-DN125，管线长度4.467km。二、主要分项如下：主要分项包括：土方工程、管道安装工程、附属设施工程。第二章 施工准备及施工部署第一节 施工准备一、技术准备（一）、图纸会审收到图纸后立即组织项目部工程部、技术部、质量部有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好施工技术交底记录。内部图纸会审之后，将图纸会审记录送交甲方，要求组织设计交底，设计交底过程中，由承包方进行详细记录，设计交底记录需由参8、加交底的各方签字认可，方可作为施工依据。依据合同规定，甲方有权发出指令要求作出设计变更。除获得甲方指示外，承包方不能擅自作出设计变更。有关设计变更的技术洽商，须由甲方、监理单位、设计单位、承包方签字、盖章后生效。生效后的技术洽商由技术部门负责及时发放，保存原件，并立即按竣工图标准绘制在有效图纸上。（二）、技术资料归档计划依据市政基础设施工程资料管理规程的具体要求及作法。资料整理按甲方要求的的套数，分别移交甲方和承包单位留存。技术资料由资料员负责整理归档，验收合格后由资料员移交甲方。二、生产准备（一）、现场条件：本工程位于北京市门头沟区西龙门地区。场地需要平整，甲方可以在现场提供临时用地，目前施9、工区域、临时水源及临时电源需要与甲方协商解决。（二）、施工前的准备工作：1、建立项目经理部，落实各岗位职责。2、四通一平，做到水通、电通、路通、电话通，平整场地，建立给排水设施。3、搭设工地围墙，设立现场施工管理制度展示牌，消火栓及消防架，开挖管线时安装警示牌、警示灯，和人员疏导指挥牌。（三）、材料准备1、材料计划项目部生产部门依据设计图纸和施工方案提出材料、成品、半成品需用计划和工具需用计划，工长根据施工需要提出临时材料需要计划。做好各种材料、主要构配件及机具进场计划。尤其要提前做好供水管道材料准备工作、配置；竖井钢格钢筋、小室钢筋需用计划。使其满足连续施工的需要。对进入现场的机具认真做好检10、修与保养。使其处于待命操作状态。2、材料供应项目部技术部门按统一标准提出各项技术要求，由供应单位参照执行。施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。我公司将按合同要求全面负责材料的质量、交货期、管理及安装。3、材料检验与验收项目部材料部门根据材料试验计划及时通知有关人员进行材料进场检验或试验。建筑材料、供水管道、设备及其它一系列配套部件进场时及时、认真检查。全面检查施工所需的各种工具及辅助材料，并及时配备齐全。4、材料保管施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有11、毒物品要及时入库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。项目部材料部门应经常性的全面检查、清点施工所用的各种材料，并进行妥善保管。执行公司仓库管理制度，物资保管人员要根据物资的特性妥善地贮存物资由项目经理部定期检查，以防物资损坏。物资堆放合理，标识准确，贮存条件适当，材料、台帐齐全，标识实物相对应，对易损物资应做出专门管理办法。物资变质损坏时，应区别放置，做好标识，防止误用，并根据损坏程度降级或清除出场。三、施工范围本工程范围包括新建道路配套的热力管线，不包括道路以外点的热力支线及热力站工程。供热管线为新建管线，管径为DN500-DN125,管线长度4.467km。四、施工过程分项施12、工的现场应实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，要认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，根据北京市市政基础设施工程资料管理规程DBJ01-71-2003的规定切实作好各工序的检查工作。（一）、技术质量控制专业技术人员按施工技术方案指导作业人员施工，并应符合工程项目技术管理办法的有关规定。工程技术服务，及时解决现场突发性技术问题，重大技术问题及时向项目技术总负责人汇报。施工技术文件未经批准，不得用于施工。施工过程中，经批准的技术文件不得擅自修改，需要修改时，按原审批程序进行审批。图样修改以设计变更单和施工联系单为依据，图纸持有人在图纸上作出更改标记（包括设计变单或施工联系单号、更13、改日期、更改人签字）。分项工程开工前必须按执行先样榜施工再铺开的程序，开工前必须按技术规范规定向监理工程师报送材料试验报告、施工方案、施工方法、施工准备、质保安全措施等）经监理工程师审该批准后方能铺开施工。质检员负责组织工序中间交接和质量检查。在施工过程中，严格实施工序交接制度，检查发现问题及时填写质量问题通知单，并对整改情况进行验证。材料员负责组织设备开箱检验，并做好开箱检验记录。要加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时必须出示原始质检员按施工技术方案、设计图样及施工标准、规范对检、试验报告及现场实际情况进行跟踪、监督检查14、并填写质量检资料。（二）、检验质量控制合格记录。发现问题及时通知检验班组和施工班组进行处理，并跟踪验证。做好工程质量的预前控制和施工过程质量检查及验收，执行工程施工检验和试验控制程序。（三）、施工质量控制作业人员应严格按设计施工图、施工技术方案及标准、规范施工。作业人员应对施工的每道工序进行自检，并做好自检记录，交质检人员确认。在施工全过程中，执行质量否决权，对不合格的工序，必须返工合格后才能进行下道工序施工。施工员和质检员在施工班组自检的基础上，必须对工序质量进行检查确认，并填写分项工程质量检验评定表。施工单位在施工过程中应执行设备管理控制程序，定期对设备进行维护，确保施工现场所用机具、设备15、能满足施工质量的要求。特殊工种作业人员应具备相应的资格证，由质检人员监督检查。（四）、其他质量控制计划原于每月底编制下月项目生产计划，经项目经理批准后，发至有关部门和施工队，并对计划完成情况进行检查、统计和消项，对变更项目进行计划安排，执行施工生产计划管理办法的有关规定。为确保工程在预定工期内竣工，在每一个月对工程进度计划进行一次修订，并于当月的25日前提交监理工程师。修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合向规定的工期内完成。项目施工管理部负责组织施工单位完成生产任务，调配机具设备和劳动力。每周主持召开生产调度会，协调、解决施工过程出现的各种问题，并对“调度会纪要”的内容进行落实，执行生16、产凋度管理办法的有关规定。项目安全员负责安全教育与安全检查，监督作业人员严格遵守安全操作规程；执行安全生产管理办法的有关规定，并填写安全检查记录。项目部预算员在施工过程中，及时核算成本，执行预算管理办法的有关规定。项目部设备员组织对施工现场机具、设备的使用与运转情况进行监督检查，确保施工所用设备完好，发现问题要及时处理，并做好记录。项目部供应组负责工程用料计划管理，及时了解缺料情况，做好物资平衡。建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。第二节 施工部署为使本工程早日竣工，根据该工程特点和我公司同类工程施工经验，在满足工期、17、质量、安全的条件下进行部署。一、施工部署分析 （一）、总体安排根据工程实际，为了方便施工，将整个工程划分为3个专业施工，形成独立的施工项目，以有针对性地组织施工。1、土方工程施工2、管道安装施工3、附属设施施工（二）、施工特点、难点及对应措施本工程的特点是：施工地点障碍少，施工条件好。本工程难点是:竖井安全施工，顶管施工安全及顶管施工测量保障。工程赶上雨季施工。该工程如何做好沟槽开挖、竖井施工、顶管施工、雨季施工安全工作，保证施工安全无事故的措施尤为重要，同时必须高度重视沟槽回填工作，这对确保工程质量和工期有一定的指导意义。我公司为本次工程有针对土方开挖、竖井施工、顶管施工制定了安全应急措施。18、（三）、施工部署1、施工程序：土方工程管道安装附属设施施工2、施工重点：以竖井及小室为核心区，四面开花。3、指导思想：突出重点，全面安排；施工准备充分，加强过程控制；安全、优质、高效完成工程任务，做好环保和文物保护工作。二、结合该工程工期、平面布置等因素，按施工阶段进行施工进度控制。本工程质量要求高，施工安排上既要做到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。做到局部服从整体要求，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械等合理安排调度使用。同时，在材料供应上需要统一协调安排材料运输的进出场，材料堆放要紧凑有序。三、保证工程质量的部署项目质量计划：项目经理部编制项目质量计划，19、质量计划包含保证工程质量的各个要素的工作计划、质量要求、工作流程，是项目管理的工作质量保证措施。施工组织设计、施工方案执行情况的检查措施：施工组织设计、施工方案一经审核批准，即作为本项目施工纲领性文件，必须得到严格执行，任何人不得随意修改。如果文件必须修改，必须编制修改方案，填写修改记录，由原审核人对修改的条目进行审核，由原审批人审批后方可执行。公司技术质量部把施工组织设计、施工方案的执行情况作为对项目部月度考核的重要指标，发现未执行的、没有审批手续自行修改的，将依据考核办法对项目经理扣减考核评分。四、各施工阶段的施工部署（一）、办理好现场平面移交手续，包括坐标控制网成果表等。（二）、做好现场20、平面布置工作，包括现场临水、临电、道路及临时设施的设置，确保现场五通一平的落实。（三）、做好外界的协调工作：与甲方相关部门取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。（四）、做好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员陆续到场。（五）、做好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。（六）、建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、管道安装、设备安装等工程、有关的各项制度，建立同甲方、监理、设计、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通21、。（七）、编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的各专业进场计划等。（八）、管道打压、清洗，设备综合调试、竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的配套收尾，成品保护，作好安装及设备调试工作，配合管道安装工程施工，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。第三章 施工管理第一节 施工管理目标一、质量管理目标确保分部分项工程质量一次合格率100%，单位工程质量达到合格标准。二、工期管理目标本工程施工工期为179天。三、安全管理目标实现安全生产达到“五无一低”的目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），一般安全事故频率控制在1以内。四、文明施工目标严格按北京市22、文明施工和标准化工地的要求组织施工，争创标准化文明施工样板工地。第二节 项目管理模式和职责一、项目组织机构特点：（一）、项目班子素质高，且锁定于本工程。1、选派一名有同类工程施工经验的工程师、具有国家一级项目经理资质的担任本工程的项目经理，确保该工程各项目标的实现。2、选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。3、选派一名二级项目经理担任本工程的生产经理，确保工程优质、高速的完成。4、选派一名具有机电安装二级资质的项目经理担任项目副经理，全面负责机电安装工程的管理。5、选派一名有经验的管道23、工长，负责管道的安装项目。项目班子主要成员为招投标锁定成员，施工期间不随意更换项目班子的主要成员，以确保本工程的顺利进行。（二）、管理力量强设置项目管理组，分别配备专业管理人员，在项目副经理的领导下，负责各专业工程的计划管理、总平面管理、环保与文明施工管理，协调专业与土建、水电施工的密切配合。（三）、深化设计能力强项目部设置深化设计部，在项目总工的领导下，配备具有中高级职称的专业设计技术人员及能熟练使用各种施工管理软件的专业技术人员，对安装的各个专业进行深化设计，确保各专业有条不紊的进行和质量目标、工期目标的实现。（四）、设置专职劳务管理人员根据当地有关建设工程管理的规定要求，为规范项目劳务管24、理，保障劳动者合法权益，项目在总包管理组下将设置专职劳务管理人员，负责项目劳务分包管理，从劳务分包的选择、劳务分包合同的签定、劳务分包工程款的支付等方面进行管理，确保劳务队伍的稳定。（五）、设置综合问题协调工作小组项目设置综合问题协调工作小组，专门负责协调解决施工现场与当地各部门协调问题，保持与其经常性联系，做好沟通工作二、项目部管理制度和办法施工项目现场管理制度施工项目计划管理制度施工项目质量管理和控制办法施工项目成品保护制度施工项目技术管理制度施工项目安全管理制度施工项目计量管理制度施工项目文明施工管理制度施工项目机械设备管理制度施工项目材料管理制度施工项目劳动管理制度施工项目治安保卫管理25、制度施工现场消防管理制度三、项目管理模式我公司项目管理是项目经理责任承包制，并非项目经理承包制，能够有效保证工程的质量、安全、工期和成本控制，是对甲方利益的有效保证模式。四、各部门职责（一）项目经理部职责：1、项目经理部应组织项目部成员及外协劳务学习国家关于质量、安全、环保、职业安全卫生等法律法规及项目部规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。2、项目经理部应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标配合人力资源部进行检查、考核和奖惩。3、项目经理部应对作业队伍合同管理，并应加强控制与运行。4、项目经理部应依据项目质量计划合理安排施工，确保工程质量、工期、环保、职业安全卫26、生防护等达到标准。5、项目经理部应贯彻执行国家、地方和公司颁发的法律法规及规章制度。6、项目经理部应根据生产、安全等部署，监管检查、审核计划完成情况。7、项目经理部组织合同评审、图纸会审、项目施工、项目交验等工作。8、项目经理部负责固定资产、工具、检测器具的管理工作。9、项目经理部负责项目技术资料的收集、整理、交验工作。10、项目经理部负责工程成本控制工作。11、项目经理部完成公司领导交办的其它工作。（二）工程部1、工程部应协助项目领导班子对项目施工进行全过程地组织和管理。2、工程部应具体参与施工计划的编制和实施，组织建立各项专业管理体系并维持其正常有效地进行。3、工程部应具体参与施工组织设计27、和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工的准备活动。4、工程部应深入施工现场，掌握、了解施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。5、工程部应合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6、工程部应参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工情况，协调并解决施工中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜，及时进行跟踪检查。（三）、技术部1、技术部应负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。2、技术部应负责项目科技创新与推广运用工作。3、技术部应负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管28、理制度。4、技术部应负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。5、技术部应具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。6、技术部应具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。7、技术部应参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。8、技术部应负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比的技术控制和计量工作。9、技术部应配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，29、主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。（四）、设备、材料部1、设备、材料部应负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。2、设备、材料部应制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3、设备、材料部应配合公司对大宗物资的采购招投标工作。4、设备、材料部应监督检查施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。5、设备、材料部应加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。（五）、综合部1、综合部应负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。2、综合部应负责项30、目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场工作、宣传工作、消防保卫工作等。3、综合部应负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4、综合部应负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。5、综合部应负责对外协调沟通工作。（六）、经营部1、经营部应贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中甲方对产品的质量要求，并传达至项目相关部门。负责合同、预算的日常管理。依据图纸变更及时编制施工预算，并报监理（甲方）审批。2、经营部应建立健全各项合同、预算管理制度。（1）、负责各类经济合同的起草、确定、评审工作。（2）、负责项31、目工程报价、进度款结算、工程款结算、专业队伍的结算。（3）、负责专业队伍和材料供应商的报价审核工作。（七）、安全、保卫部1、安全、保卫部应贯彻执行公司的安全保卫方针，熟悉公司的各项制度，制订项目部的各项管理制度。2、安全、保卫部应负责安全、保卫工作的日常管理工作，建立健全各种管理台帐。3、安全、保卫部应参与现场安全材料采购的质量把关。4、安全、保卫部应负责各类安全、保卫协议的编制、评审、签订工作。5、安全、保卫部应负责安全、保卫措施的执行、检查、验收工作。加强现场的安全、保卫巡检，对检查出的问题落实整改。五、项目经理部主要成员职责：（一）、项目经理岗位职责1、项目经理应根据公司法人授权的范围、32、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。2、项目经理必须按照规定执证上岗，是施工项目第一负责人，代表公司实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。3、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。4、建立质量管理体系，环保管理体系和职业安全卫生管理体系，并组织实施。5、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、监理、政府职能管理部门等的协调，解决项目中出现的问题。6、进行现场文明施工管理，环境保护管理，职业安全卫生管理，发现和处理突出事件。7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。8、处理项目33、经理部的善后工作。9、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。10、完成公司领导交办的其它工作。（二）、项目总工程师1、负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。2、负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术组、质量组等部门的工作。以及施工方案审核工作。3、主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定工程在内的所有施工图的审核工作。4、负责与甲方、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。5、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定相关施工图纸。6、负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。7、主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作，负责34、工程材料设备选型的相关工作。8、主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺；9、主持项目计量设备管理及试验工作，组织项目分项验收与竣工验收工作。（三）、项目技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家的法律法规和上级颁发的技术规定，规程规范及施工工艺要求，保证按图施工，并检查施工情况。 2、熟悉国家颁发的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。 4、 负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。5、 编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会，指导并安排各种技术措施的编制和实施。6、 配合质检员做好质量检查评定总结工作。7、 配合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用，35、对原材料进场要进行全部检查。8、 进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。9、 工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。10、 协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。11、对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查；12、实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作；13、领导并组织结构验收与竣工验收工作；14、负责项目施工的施工组织设计和项目质量计划的编制落实.负责质量检测、检验、测量试验、处理质量问题、事故。制定并落实纠正和预防措施，负责实施质量改进。（四）、项目质检员岗位职责1、贯彻执行国家和上级机关颁36、发的法律、法规、规范、规程和质量管理制度。按照质量检验评定标准对施工全过程检验和试验进行控制监督，检查工程质量，遵守公司和项目制定的有关规定和制度。2、负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施。3、负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定。组织工程质量抽检、联检、参与质量事故的检查与不合格品的判定、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。4、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台帐齐全。5、检查工程做到工完场清，文明施工。6、参与材料进场检验，确保材料使用环保型材料，并针对有污染的材料制定具体防护措施. 遇有重大质量环境污染事故采37、取应急防护措施。（五）、项目安全员岗位职责1、要遵照执行国家、本地区、公司和项目制定的有关安全生产法规和制度。编写各分项安全交底及应急措施。2、深入施工现场，行使安全检查员职责和权力。完成项目经理下达的各项工作。3、坚持原则，敢于向一切违章指挥、违章作业的现象进行斗争。遇有不听劝阻者，有权立即停止其工作，并签发“违章罚款通知单”对个人罚款金额限制在1001000元。4、在岗检查期间，必须携带检查员证件，配戴检查员标志。5、及时针对施工现场及各班组的安全隐患问题提出批评及整改意见。发现重大隐患要签发“隐患通知书”立即停工，限期解决。6、复查工伤事故的处理情况，督促事故单位落实责任，处理和防范措施38、的实施。7、负责随时检查非工地人员进入现场的情况，控制动态人员的安全情况。8、随时检查并定期保修施工现场消防器材、设备和设施，做好消防安全工作。9、定期检查施工现场临电配电箱漏电保护装置，随时检查发现问题，随时解决。10、制定施工现场安全防护措施，签发安全技术交底并监督检查执行情况，发现问题及时制止并督促改正；11、检查职工劳保用品正确使用；12、遇有重大安全卫生事故和环境污染事故采取应急防护措施；（六）、项目材料员岗位职责1、执行公司和项目制定的有关规定和制度。2、负责项目的各项材料的采购，并做到及时准确无误。3、负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品鉴定书等39、技术资料等。4、对购买材料应做到货比三家，确保所购材料的价格低、质量好，对大宗材料的购买应按公司施工管理规定执行。5、对项目所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查，发现疑问及不明处应及时提出，以免不必要的损失。6、定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进行清查、盘点，避免重复采购，以造成经济损失，并随时检查材料是否有泄漏、挥发、污染情况并采取有效措施。7、按项目管理规定要求，及时准确同所购材料厂家或单位结清帐目，对拖欠款应设立帐单名细，对所支付支票应同时收回材料发票，按规定时间到财务部报销。8、负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验证及做好标识工作。9、负责组织对进场材料进40、行检验，并做好记录、登记进出台帐。（七）、项目施工工长岗位职责1、各工长直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作。负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、材料、机具、职业安全卫生、文明施工等任务的组织管理工作。2、参与所负责工程的图纸会审，参与施工组织设计及项目质量计划的编制。3、组织班组长及质检员检查计划完成情况。4、按图纸(变更洽商记录)、施工操作规程、规范、施工组织设计、项目质量计划组织施工，按工程进度提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计划，签发施工任务书。5、按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。6、参与分部、分项工程的41、检查、验收，参与现场签证和设计变更工作，按要求做好施工日志和各项有关技术资料，做到完整、齐全、及时归档。7、检查测量定位、抄平、放线，做好质量评定工作。8、加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令，加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料。9、要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关。10、按照环境保护要求合理安排工序及人员作业，检查剩余材料及有污染物资包装的回收贮存情况，确保施工现场环保工作。11、管理施工现场固体，液体废弃物的排放情况，保证污水、泥碴不被排出场外。12、安排检查职工安全生产和配戴使用劳保用品，防止噪声粉尘污染。13、参与竣工验收交工工作。（八）、项目42、试验员岗位职责1、负责现场取样，做好编号和标记、记录，委托评价合格的试验室进行试验；2、及时取回试验报告，转交技术负责人；3、原材料试验后应及时将结果通知材料员。（九）、项目测量员岗位职责1、在熟悉图纸的基础上，测量放样，设置整体的平面控制网和标高控制网；2、以控制网为依据进行各局部施工的定位放线和标高测设；3、控制垂直线、水平线的放线工作；4、负责相关定位放线资料的日常整理。(十) 项目部资料员岗位职责1、认真贯彻上级主管部门的各项规定。2、负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。3、资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。4、资料员收到文件43、及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。5、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。6、 归档文件必须真实、齐全、完整、系统、准确。7、 归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。8、维护项目工程技术资料的完善与安全，9、参与本公司工程竣工图和整理和移交。10、资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。11、资料员工作变动时，必须在输完资料移交手续后，方可离开岗位。（十一）、项目预算员岗位职责1、学习和掌握的施工图纸、施工方案，编制施工预算；2、按时办理分段、分部位的结算，年终结算、竣工决算；3、根据现场44、签证做补充预算；4、负责审查施工队的预算和用料计划；5、按时上报有关报表及资料，建立预算台帐；6、统计各种经济技术资料，做好成本核算；7、向项目其他部门提供所需的有关资料和数据；8、协助项目经理签订各种经济合同；9、积累结算资料，并分类整理存档。第三节 新技术的应用我公司将积极响应建设部关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知的要求，根据设计图及施工要求，拟将在本工程中推广和应用其中的九项新技术：一、 清水砼施工工艺二、 竖向砼结构养护，采用砼养护剂喷洒技术三、 粗直径钢筋连接技术（竖向钢筋采用直螺纹套筒连接）四、 建筑节能和新型墙体材料应用技术五、 新型建筑防水应用技术六、 梁板模板采用保45、留顶撑带的早拆体系七、 砼界面处理剂的应用八、 现代管理技术和计算机技术的应用：采用“建筑工程施工项目管理信息系施工图统”进行项目管理，采用“广联达”预算软件进行预决算，采用“AUTOCAD 2007”绘制。第四章 主要项目施工方法及技术措施第一节 工程测量接桩后，按定线成果表对桩位进行复核，并把复核的结果报监理单位审定，然后拴桩、放线作为永久桩点保护。根据永久桩点，在施工范围内加密布控水准点，导线精度不低于1/5000, 水准线路闭合差不高于2.5毫米（n为测站数），并报监理工程师审查。依据监理认定的加密控制点，进行施工测量放线，放线的内业和外业要经专人复测复核无误后，再交施工作业班组使用。46、施工中要加强中线、高程的校核，并及时填写测量复核记录，施工中做好原始记录，执行有关规范制度，及时进行竣工测量。严格执行有关测量规范要求与测量仪器使用规定。测量班按照工程测量管理规定进行施工中的各种测量放线工作。 根据工程特点及精度要求选用以下仪器：选用2经纬仪1套，S31型水准仪1套。选用50m钢卷尺1把，5m钢卷尺若干。第二节 管沟开挖一、测量1、找到当地准确的永久性水准点。将临时水准点设在稳固和僻静之处，尽量选择永久性建筑物，距沟边大于10m，对居住区以外的管道水准点不低于N级，一般不低于级。水准点闭合差不大于4 mm/Km。2.、沿着管线的方向定出管道中心和转线角出检查井的中心点，并与当47、地固定建筑物相连。3.、新建排水管及构筑物与地下原有管道或构筑物交叉处，要设置特别标记示众。4、确定堆土、堆料、运料、下管的区间或位置。5、核对新排水管道末端接旧有管道的底标高，核对设计坡度。二、放线1、根据导线桩测定管道中心线，在管线的起点、终点和转角处，钉一较长的大木桩作中心控制桩。用两个固定点控制此桩将窨井位置相继用段木桩钉出。根据设计坡度计算挖槽深度、放出上开口挖槽线。3、测定井室等附属构筑物的位置。在中心桩钉个小钉，用钢尺量出间距，在窨井中心牢固埋设水平板，不高出地面，将平板测为水平。板上钉出管道中心标志作挂线用，在每块水平板上注明井号、沟宽、坡度和立板至各控制点的常数。4、用水准仪48、测出水平板顶标高，以便确定坡度。在中心定一T形板，使下缘水平。且和沟底标高为一常数，在另一窨井的水平板同样设置，其常数不变5、挖沟过程中，对控制坡度的水平板要注意保护和复测。6、挖至沟底时，在沟底补钉临时桩以便控制标高，防止多挖而破坏自然土层。可留出100 mm暂不挖。7、挖沟深度在2m以内时，采用脚手架进行接力倒土，也可用边坡台阶二次返土 管沟复查验收。三、沟槽质量标准1、沟的中心线距墙底的宽度，每侧允许偏差5mm；2、沟底高程允许偏差10mm;第三节 混凝土支架活支墩的施工一、钢筋部分施工： 钢材进场必须具有出厂合格证和批量报告单， 并按批次由试验员抽样，抽取时必须是在监理见证的情况下进行49、抽取、复试。 钢材进场后，必须分别按批次、型号、规格挂牌堆放，不得混淆， 并应避免锈蚀和污染。 钢筋制作绑扎时必须严格按图纸施工， 钢筋制绑成形后必须报请监理验收，合格后方可进行下道工序并做好原始记录。二、 模板部分施工： 混凝土支架采用木模板施工。施工要点：安装模板前，必须先复核地基基础标高及中心线位置，模板面顶标高必须符合设计要求。 木模板采用钢管加固时，立杆及横杆刚度、间距必须符合规范要求， 以确保模板施工中的刚度和稳定性。三、 砼部分施工：1、搅拌要求： 搅拌砼前，加水空转数分钟，将积水倒尽，使搅拌充分润湿。 搅拌第一盘时，考虑到筒壁的砂浆损失，石子用量应按配合比规定减半。 搅拌好的砼50、要做到基本卸尽，全部砼卸出之前不得再投入拌合料，更不得采取边出料边进料的方法。 严格控制水灰比和坍落度， 未经试验人员同意不得随意加减用水量。2、运输要求 砼在运输过程中，应保持其匀质性，做到不分层、不离析、 不漏浆。砼运至灌注地点时，应具有规定的坍落度。3、灌注要求 灌注砼时应连续进行，如必须间歇时，时间应尽量缩短。 间歇时间应按所用水泥的凝结时间及硬化条件确定。 砼灌注过程中，要保证砼保护层厚度及钢筋位置的正确性， 不得踩踏钢筋、移动预埋件和预留空洞的原来位置。 如发现偏差和位移，应即时核正。灌注管道混凝土支墩时，应严格控制支墩面高程， 其允许偏差为低于设计高程不超过10mm。第四节 管线51、及部件、管件安装一、安装前应再检查一遍钢管的质量，应符合下列要求：（1） 各类管子的钢号、直径和壁厚应符合设计要求；（2）钢管应无显著腐蚀，无裂纹、重皮和压延不良现象；二、 一般规定（1） 管子对口前必须首先修口，使管子端面、坡口角度、钝边、圆度等，均符合对口接头尺寸要求。管子端面应与管中心线垂直， 允许偏差不得大于1mm。（2） 管道对口操作前，应先将场地清理平坦，铺设方木。 对口操作工序的流程：检查管子对口接头尺寸 清扫管膛 配管 第一次管道找直 找对口间隙尺寸 对口错开找平 第二次管道拉线找直 点 焊。（3） 对口时，应用600mm长的平尺，在接口周围顺序找平，错口的允许偏差应符合规范要52、求。（4） 管子与管件应采用兜身吊带或专用工具起吊， 装卸时应轻装轻放，运输时应垫稳、垫平、绑牢，不得相互碰撞， 损坏管道的内外防腐层应采取保护措施。（5） 接口工作坑应配合管道敷设及时开挖，开挖尺寸是： 宽度为：接口处管外径加8001000mm； 长度为：接口前200、接口后为接口长度加200； 深度为：接口底边缘加200400mm。（6） 管道安装时，应随时清扫管道内的杂物，管道暂停安装时，管口两端应临时封堵。 三、 下管： 管子下沟的方法，可根据管径、材质、 沟槽和施工机具装备情况确定。根据现场条件和机具装备情况， 主要采用汽车式起重机进行下管，辅以小型机具和人工方法进行下管。 现就各种53、下管形式及方法做如下介绍： （1） 下管方式： 集中下管：管子集中在沟边某处下到沟内将管子运到需要位置。用于沟槽土质较差及地下障碍物较多，不便分散下管的地段。 分散下管：管子顺沟槽方向将管子放置在沟槽边上，顺序排列，依次下到沟槽内。 这种下管法，避免了槽内运管。槽内运管不方便时主要采用这种方法。 （2） 下管方法： 人工压绳法：用两根大绳在管节管端1/4处从管底穿过，先将管子拉到沟边。然后调转大绳方向，以撬棍轻拨， 使管子开始下滚，后面有若干人拉住绳的另一端，而另一端用脚踩住， 根据同一指挥，逐步放松手中绳子，将管子平稳地送入沟槽， 这种方法适用于公称直径300mm以下的管子。 竖管压绳法：一54、般适用于公称直径350mm以上的管子，这种方法可减少人力，但下管速度慢，较用脚踩绳的方法安全。 操作方法大致同前。 塔架下管法：利用装在塔架上的倒链等设备进行下管， 管子先滚至架在横跨沟槽的跳板上，然后将它吊起，撤掉跳板后， 将管子下到槽内。 起重机下管法：主要用轮胎式汽车起重机，下管时， 起重机沿管沟移动，将管子吊起，转动起重臂，使管子移至管沟上方， 然后徐徐放入管沟，起重机位置应与管沟保持一定距离， 以免管沟边受压而发生塌方。4） 管道安装允许偏差应符合下表1要求：项 目安 装 允 许 偏 差（mm）坐 标地 沟室 外10标 高地 沟室 外15水平管道弯曲度DN1002L且50DN100355、L且80立 管 垂 直 度5L且30交 叉 管 间 距 偏 差20管道安装允许偏差要求：表1第五节 焊接技术要求一、 焊接一般要求： 焊工必须经过培训持证上岗； 焊材选用，根据设计要求选用不同的焊条； 先清理焊口表面的油污、脏物，接口两侧1020mm范围内的氧化铁打磨干净后方能施焊； 焊件的坡口型式、尺寸应保证焊接质量，便于操作及减少焊接变形等原则； 焊缝检查，外观不得有裂纹、气孔等缺陷，探伤按设计文件和规范规定执行。二、 焊材要求： 焊条必须具有说明书和质量保证书。 露天操作时，焊条应妥为保管，不许露天存放。三、 焊接质量要求： 用手工电弧焊接钢管和附件时，厚度在6mm 以下带坡口的接口，焊56、接层数不得少于两层； 多层焊接时，第一层焊缝根部须均匀焊透，不得烧穿，第二层焊缝应填满坡口槽的70； 焊缝外观检查的质量应符合下列要求 焊缝边缘应园滑过渡到母材、外形尺寸应符合设计要求，如下表 焊缝表露缺陷应符合下表2要求：焊缝外形允许尺寸（毫米）表1 焊缝型式加强面高度加强面高低差焊缝宽度焊 脚偏 差平焊其它位置平焊其它位置内坡口增宽一侧增宽对接34232614直接2303 焊缝表露缺陷允许范围 表2缺陷名称允 许 范 围裂纹未熔化表面气孔或夹渣不 允 许咬 边深度0.5毫米焊缝两侧咬边总长度：对于板件，超过焊缝全长的10；对于修件，不超过焊缝全长的10且大于40毫米。四、对焊接和探伤的要求57、： 1） 探伤检验人员应持有国家锅炉压力容器无损检测人员资格考核委员会颁发的级以上证书， 评片由取得级以上资格证书的检测人员承担。 2 ） 每道焊缝在24小时后进行无损探伤， 焊缝无损探伤结果由监理单位复核，质检部门进行第三方抽检， 对不合格的焊缝应进行返工处理。 3） 管道组装焊接前， 焊工要采用与实际管道焊接相同的焊接工艺，焊2-3道焊缝试件，经业主、监理单位及质检部门考核合格后，方可上岗施焊。 4 ）焊接前，应编制焊接及检验方案、焊接工艺评定方案， 交业主、监理工程师及质检部门确认。 5） 管道试压、吹扫应制定具体方案， 交业主和监理工程师确认。4.4.5 管道对口连接应按规范规定进行，58、不得用强力对口、 加偏垫或加多垫等方法来消除接口的间歇、偏斜、错口或不同心等缺陷。4.4.6 热力管道焊缝部位未经检验合格不得防腐保温， 在运输及安装时应防止损坏防腐保温层，损坏应予以修补；第六节 阀门安装一、 工程中使用的阀门在安装前应按不低于规范规定进行强度和严密性试验，若有不合格须检修后再试验， 经检修试验仍不合格者须进行更换。强度和严密性试验应用洁净水进行， 强度试验压力为公称压力的1.15倍，试验时间不少于5分钟，壳体、填料无渗漏为合格。严密性试验按公称压力进行，以不漏为合格；二、 阀座与阀体结合牢固，阀芯与阀座的结合良好，并无缺陷，阀杆与阀芯的联接灵活，可靠；阀杆无弯曲、锈蚀， 阀59、杆与填料压盖配合适度，螺纹无缺陷，阀体与阀盖接合良好；垫片、 填料螺栓等齐全、无缺陷。三、试验合格的阀门，应及时排尽内部积水，密封面应涂防锈油，关闭阀门、封闭出入口。四、阀门的传动装置和操作机构应进行清理检查， 并要求动作灵活可靠，无卡漏现象。五、 安全阀安装前，应按设计规定进行试调， 若设计无规定时，其开启压力为工作压力的1.051.15倍，回座压力应为工作压力的0.9倍，调试压力应稳定，每个安全阀的启闭试验不应少于三次， 调试后进行铅封并填写调整记录；六、法兰或螺纹连接的阀门在关闭状态下安装， 对焊阀门与管道连接焊缝底层宜采用氩弧焊接，保证内部清洁，焊接时阀门不宜关闭，防止过热变形，安装铸60、铁、硅铁阀门时， 应避免因强力连接或受力不均引起的损坏。七、安装前复核产品合格证和试验记录， 按设计要求核对型号并按介质流向确定其安装方向；八、阀门安装前应清理干净，保持关闭状态。安装和搬运阀门时，不得以手轮作为起吊点，不得随意转动手轮；九、阀门应连接自然，不得强力对接或承受外加重力负荷， 法兰周围紧力应均匀，以防止由于附加应力而损坏阀门；十、阀门安装应按要求确定介质流向和安装位置，手轮以操作方便为宜；第七节 法兰安装一、外观检查法兰密封面及密封垫片，不得有影响密封性能的缺陷。二 、法兰连接时应保持平行，其平行偏差 法兰外径的1.5/1000，且2mm，不得用强紧螺栓的方法消除歪斜。三、 法兰61、连接时，应使用同一规格螺栓，安装方向一致， 螺栓应露出螺母23个螺距，螺母应位于法兰同一侧；四、合金钢螺栓不得在表面用火焰加热进行热紧；五、紧固螺栓应对称均匀，分数次加力锁紧；六、 垫片安装可根据设计需要分别涂石墨、机油或铅油等试剂；第八节顶管的施工根据本工程的特点，我们采用人工取土顶管法施工套管。一、 顶管前的准备工作 1） 工作坑的布置 根据被顶管子两端的现场情况， 选择便于施工的一端进行开挖工作坑，工作坑的长度、宽度、深度按设计管底标高和基础厚度而定。 2） 后背的设置 后背位于工作坑内， 用方木排紧在未经扰动的原土的垂直面上。在顶力过大或地下水变化时，后背易产生不均匀变形， 发现这类问62、题应及早采取措施，可减少后背承载压力，加固后背，若不严重时， 可加楔形钢板或硬木以调整顶进中线。 3） 顶力计算 依本工程土质特点，各管段的顶力可按公式P3W计算，P为总顶力，W为被顶管段的全部管重（因未提供混凝土管的规格，本方案暂不计算）。 4） 机械设备安装要求 千斤顶着力点在被顶管端面上的部位是离管底三分之一管径处，故千斤顶下面要设置一个搭台。根据计算顶力， 可选择一台或多台千斤顶，但需按管中线对称布置。 在管端面处，需安装环形顶铁，它的内外径尺寸要与端面尺寸相适应，厚度为300mm。环形顶铁可在现场由钢板焊制而成。 方顶铁是在顶管过程中调节间距的垫铁，因此需制作出长度不等的方垫铁若干组63、待用。横顶铁是安放在千斤顶和方顶铁间， 将多只千斤顶的推力传递到两侧的方顶铁上， 其长度按被顶管口径及千斤顶数量而定。 5） 其他设施 工作坑上设一活动工作台，安装卷扬机与配电柜工作台。 用工字钢作梁，两端支撑于槽台上，梁上铺1515 厘米的方木作活动平台，作为下管、出土及其它垂直运输用，在工作台上还搭设防雨棚。二、 顶管施工 1） 顶进 顶管准备工作就绪后， 把管节沿导轨推到已挖好的土洞内进行作业。顶进操作要坚持“先挖后顶，随挖随顶”的原则。 千斤顶顶进一个冲程后，千斤顶复位，在横铁和环铁间装进合适的顶铁后继续顶进。顶进时严防偏心，以防顶铁崩出伤人，顶进时要注意压力变化， 发现不正常时立即停64、进，并查找原因。 千斤顶伸出长度应在规定范围内，以免损伤千斤顶结构，在整个顶进过程中应连续作业，以免土拱下塌，增大阻力。顶进到一定程度，下第二根管节要注意端口平直， 结合良好，并安装内胀圈以防错口。 2） 挖土、运土 在顶进中要组织专门人员轮流挖土。挖土时， 管上半周较管外壁要多挖15mm，管下周90范围内不超挖，保持原土和管底平齐， 可减少发生下斜现象，管前挖土为100150mm，挖出的土必须立即运出。 3） 顶管的质量要求 标高允许偏差为10mm和20mm； 中心线允许偏差30mm； 管子错口不得超过10mm； 对顶管接头的管子错口不得超过30mm； 4） 顶管质量的检测与校正 顶管标高控65、制 顶管标高的控制可通过在顶坑中悬空固定水准仪， 在顶管首端设立十字架来完成。每次测量时，保持十字架在管首端的相对位置不变，水准仪的标高固定不变，只要量出十字架交点偏离的垂直距离， 就可读出顶管的标高偏差。 顶管方位偏差的控制 顶管方位偏差的控制，可通过在坑上面引出中心线， 在中线方位的两点向坑内设两根垂球线， 若管道端面通过中心点的垂球线和上两垂球线在同一直线上，则方位准确，否则存在偏差。 造成顶管误差的原因 a 由于两侧千斤顶顶力不对称，或后背倾斜，造成中线左右偏离； b 由于顶力作用点和管中线不一致，造成中线左右偏差； c 导轨安装有误差； d 顶铁制造质量差，受力后变形； e 顶管端面66、或后背上下部位土壤承载力相差较大。 校正方法 a 挖土校正法 在管子偏向设计中心的一侧适当超挖， 而在相应一侧不超挖或留坎，使管子在顶进中逐渐回到原位置。 b 顶木校正法 若偏差较大可采用此方法， 即用圆木或方木一端顶在管子偏离设计中心的一侧管壁上，另一端装在垫有钢板或木板的管前土壤上， 支架稳固后开动千斤顶，使管子得到校正。 管内处理 顶进工作完成后，将管内胀圈全部松脱运出， 把管内清扫干净，管口处按要求处理。三、主管施工 顶管施工完毕后，即可在套管内先浇管道支墩，然后做管道敷设。敷设方法同管沟管道。根据现场情况，过路管道施工采取有力的措施，不影响车辆及行人通行，不影响交通。第九节 管道的试67、验一、管道试验根据施工进度分段进行，每个试验管段的长度不大于一公里；二、管道试验（强度、严密性），在向试验管段内注水时，注水流速10m/s；三、架设临时管线（DN100），并在进出口处装置阀门一个；四、各试验管段的堵头分别用盲板堵死。五、强度试验由施工单位会同建设单位、监理单位进行。六、强度试验压力为设计压力的1.25倍，七、附属设备及管道的强度试验压力应为设计压力的1.15倍。八、强度试验达到试验压力后，稳压10分钟，然后进行检查，在一小时内压力不降即为合格。 九、强度试验合格后，在工作压力下进行严密性试验。十、试验前应具备的条件： 1） 按要求和有关规定，管道安装施工内容已施工完毕。 2）68、 附件安装完毕，装配位置正确，牢固可靠。 3） 试验用的临时加固措施，经检查确认安全可靠。 4）试验检测器具已校准，精度、等级、 量程范围满足试验方案要求。其中：压力表的精度等级不低于1.5级，最大量程为试验压力的1.31.5倍，表盘的直径150mm。 5） 试验方案已经建设单位或主管部门批准。十一、试验步骤：1） 从系统低处向系统注水，打开系统排气阀，排尽空气。2） 管段注满水后，应充分浸泡，浸泡时间24小时。3） 用压力泵分2-3次将压力升至试验压力作强度检验。4） 在试验压力下保持10分钟的时间，检查系统是否正常。5） 试验压力将至工作压力，作严密性试验。6）观察管道内部压力降、泄漏量是69、否符合要求。十二、注意事项：1） 隔离不能参与试验的系统、设备、仪表等附件；2） 应根据管材冷脆程度，确定试验介质的最低温度；3） 试验过程中，发生泄漏时，不得带压修理；4） 试验毕，应拆除临时盲板，放空管内余水，并填写记录。十三、管道冲洗管道试验完毕，首先用试验管段内的余水进行初次冲洗； 待全部管道安装完毕，再对整个管路系统进行全面冲洗； 直到进水口与出水口冲洗水的透明度一致为合格。十四、试验完毕后的余水排放：试验完毕，在征得市环保部门和有关单位的同意后，在距离河附近处设置排水装置，将试验后的余水，排放到河里。第十节 管道的防腐除锈一、表面预处理表面预处理前，应根据管道表面污染物的种类、 程70、度和形状及大小，采用以下方法进行：（1）人工除锈；（2）机械喷砂除锈；二、 涂漆规定（1）涂料应有生产厂家的产品合格书；（2）涂漆施工应在系统试压合格后进行；（3）涂漆施工可采用刷涂法和喷涂法；（4）涂漆一般应任其自然干燥，多层涂刷的前后间隔时间， 应保证漆膜干燥，漆膜未干燥，不得进行下一工序施工；三、施工方法防腐除锈后，用纱布擦干净，刷第一遍耐高温防锈漆，间隔时间不能超过24小时，以防生锈；防锈漆如果稠，用专用稀释剂稀释；漆膜厚度要均匀，不能有留挂现象，第一遍干后在涮第二遍。第十一节 管道的保温一、该工程保温结构如下:1）包扎8mm后的硅酸铝纤维毡，再包第一层微孔硅酸钙保温瓦块2）捆扎第一层71、瓦块时，用0.3-0.4mm、宽15-20mm的镀锌钢带捆扎牢固，环缝和横缝用调配好的保温砂浆填实，但缝隙越小越好。3）缠滤波反射层4）包扎第一层瓦块，用镀锌钢带捆扎牢固，包扎时，两层之间环缝、横缝要错开包扎，环缝与横缝一定用保温砂浆填实。5）钢带用搭扣机捆扎紧固，钢带与钢带之间的距离不大于30mm.二、聚氨酯保温材料简介及施工方法 1）聚氨酯是一种新型的保温材料，它是由异氨酸酯（PAPI黑料，一种进口原料）和组和聚醚（白料）化学裂变而成的一种泡沫塑料，它具有质量轻，导热系数小，保温效果好，耐腐蚀等优点，所以被广泛应用。 包扎好第二层瓦块后，即可用浇注的方法现场发泡。 2)施工方法： 取一小容72、器，按1：1的比例加入黑、白料，搅拌，做挂片试验。施工方法： 准备好模具（已涂脱模剂）搅拌器，天平（或量杯）按比例加入黑、白料，充分搅拌，待起泡时，倒入模具，三分钟后即可。 聚氨酯施工环境温度应摄氏15以上，湿度80为佳。环境温度过低要采取加温、保暖措施。三、玻璃钢防护层制作根据技术要求，聚氨酯外做八布九油玻璃钢防护层。以合成树脂（聚氨酯）为粘结剂、玻璃纤维及其制品做增强材料而成的复合材料称为玻璃纤维增强塑料。因其强度高，防水防腐蚀性能好，可以与钢铁相比，故称玻璃钢。 1)施工方法： 取一小容器，加入聚酯树脂，放到天平上称一下重量，按比例加入填料、固化剂，做挂片试验。 把不饱和聚酯树脂（简称聚73、脂树脂）倒入铁桶。如环境温度低，聚酯树脂较稠，还应加入稀释剂稀释，稀释后按比例加入填料（滑石粉或双解石粉）色浆用搅拌器充分搅拌均匀待用。把200M长的玻璃丝布用(玻璃丝布应用半碱布厚度0.4mm含水量1.5倒成小卷待用。用量具按比例加入固化剂，加入固化剂后引立即涂刷。把加入固化剂的树脂用刷子均匀涂刷在已缠好的聚氨酯上。把倒成小卷的玻璃纤维绕在已涂刷过第一层玻璃丝布上（缠布时布与布的搭接为布宽的1520）。缠绕第三层玻璃丝布刷树脂，缠第四层刷树脂以达到设计要求为准（八布九油）最后刷面漆一遍，常温下48小时自然固化，即可使用。所做的玻璃钢防腐层表面应平整，光滑，无折皱、鼓泡等现象。四、管道保温应具74、备下列条件1)与保温的管道采取预留焊缝或对焊缝作渗油试验等措施；2)管道表面上的灰尘、油垢、铁锈等杂物已清理干净，防腐剂完全干燥后方可施工;五、保温用的固定件、支承件施工应符合下列要求：1)直立管道应每隔3m左右装置分段支承托架，其宽度稍小于主保温层的厚度，支承托架不得装在焊缝或附件的位置上，托架的环面安装应水平，偏差不大于10mm，当不允许直接焊接在管道上时，应采用抱箍式支承托加，抱箍与管道之间用绝热板等隔垫，并紧固牢靠；六、保温材料的主保温层施工应符合下列要求1)主保温层厚度大于100mm，保温层应拼接严密，一层错缝，二层应压紧。2)管道弯头处的主保温层应留出2030mm的膨胀缝，并填以弹75、性良好的保温材料；3)伸缩节及管道滑动支架等处的保温均应按膨胀方向留出足够的间隙；4)法兰盘处的保温应留出足够的拆卸螺栓的距离；5)凡有碍膨胀的地方要按膨胀方向留出间隙；6)应与管道保持同心，不得偏斜；第十二节 补偿器安装一、补偿器安装时应注意输送介质流向为从焊接端流向自由端，并和管道坡向一致，防制波内积水，在波峰的下部设置疏水装置。二、补偿器安装前，先在两端接好法兰短管，用拉管器拉伸（或压缩）到预定值，整体和管道焊接完后，再将拉管器拆下。三、安装补偿器应符合下列要求1)按设计规定进行与拉伸（或预压缩），应使受力均匀；2)薄型补偿器内套有焊缝的一端，水平管道应迎介质流向安装，垂直管道应置与上部76、；四、安装伸缩器时，设临时固定，待管道安装固定后，再拆除临时固定；第十三节 热力管道无损探伤检测一、适用范围：热力管道环焊缝的射线探伤检查方法和缺陷质量等级的评定， 适用于管道厚度大于或等于2mm的碳素钢手工焊焊缝射线透明检测。二、基本要求：选用有国家认可的检测实验室。1)检测人员：从事探伤检验人员必须持有劳动部颁发的并于其工作相适应的有效技术资格证书， 评片人员必须是经上述部门考核并已取得级以上技术资格的人员担任。2) 无损检测责任工程师：应具有锅炉压力容器无损探测高级或中级的资格证担任， 有责任保证本方案在使用中的正确实施， 有权拒绝受理不按本方案规定进行的任何检测内容。三、焊缝射线透明检77、测：1) 表面质量要求：焊缝的表面质量要求（包括焊缝高度）应经外观检查合格，表面不规则的现象应加以修补，焊缝的宽度以每边超过坡口边缘2mm为宜，铁锈氧化皮、焊渣、飞溅物等必须彻底清理干净之后，方可进行探伤。2) 探伤抽查比例：根据建设单位招标文件和答疑的规定，管道焊缝需进行100% 无损探伤，按照规范要求应进行5%射线探伤，其余95%的焊缝可用磁粉或超声波探伤。3) 射线透明方式：采用双壁单影法透明。4) 增成屏的选用：前屏厚度0.05-0.125mm，后屏厚度应大于或等于1mm。5) 射线探伤仪器：采用XGQ2505气绝缘探伤机。6) 胶片：天津工业型胶片。7)射线能量的选择：应不低于材质透78、明系数与钢管厚度乘积的2倍（采用双壁单影法透明时），推荐使用充气式2505型X 射线探伤机。8) 象质计的使用：象质计的材料应与被透焊缝的材质一致；象质计的型号采用线径编号为RO系列10/16；象质计应放在射线源一侧的被检工件表面上被检焊缝区的一边（即被检区长度的1/4部位），应横跨焊缝并与焊缝方面垂直，细丝置于外侧。 当射线源一边无法放置时，也可放在胶片的一侧， 但象质计的指数应提高一级或通过对比试验，使实际指数达到规定的要求，同时，应附加“F”标记加以区别。9) 一次透明长度的确定：采用分段曝光时，一次透明长度应满足AB级环缝K值的要求，即K值不大于1.1。10) 散射线的屏蔽：为减少散射79、线对胶片的影响， 采用铅质遮光板等屏蔽方法以限制受明部位的受明面积，也可在暗盒背面贴附铅质“B”字标记，以检验背面散射是否超标。四、 探伤方法和检验步骤：1) 探伤准备： 熟悉和了解管道材质、 规格和焊接工艺及缺陷易出现的部位等情况。 检查仪器是否良好，供电电源是否符合要求， 接地装置是否牢靠等。 确定合适的探伤方法， 选择适当的透明工艺参数（时间和电压值）。 根据管道规格、厚度、探伤比例、K值要求等计算拍片数量，绘制出拍片位置草图。2) 检查步骤： 校正仪器机头与焊缝位置， 并注意射线源至胶片之间的距离不得低于600mm。 布片和放置标记： 布片时，两胶片的搭接长度应不小于10mm，同时还应80、放置搭接标记和中心标记。 被检焊缝的每张胶片必须附有识别标记，如管道编号、焊缝编号、焊工代号、部位编号和透明日期等， 返修的焊缝还必须放置返修标记R1R2. 上述标记位置应离焊缝边缘至少5mm。 焊缝的工件表面应作出永久性标记，以作为对每张底片定位的依据，不适合标记的应按有关要求绘制详细透明部位图。3) 曝光：根据设备、胶片、 增成屏类型和其它具体条件选用合适的曝光曲线参数，探伤仪器进行曝光检验。4) 胶片处理： 显定影红的配制：按胶片使用说明书推荐的配方进行药液配制。 暗室处理：采用槽浸方式，手工冲洗，温度保持18度到22度之间。 水洗：水洗应充分彻底。五、底片质量评定1) 底片质量要求： 81、底片上必须显示有所要求的最小线径和象质指数。 底片上有效评定区域内的黑度D值以不低于1.2，不高于3.5为宜。 底片上的各种标记应清晰可见，位置正确，且不掩盖被检焊缝影象。 底片上有效评定区域内不应有下列不方不等的为缺陷 灰雾 条纹、水迹、脱膜和化学污斑等。 划伤、指纹、脏物、静电痕迹、黑点或撕裂。 由于增成屏不洁造成的缺陷显示。六、底片的质量等级评定。1) 评定环境要求：评片室光线应符合有关要求，观片灯最大亮度100000cd/m2 合格级别：底片质量等级按JB4730-94标准中第6.2条规定进行，焊缝的质量以不低于级焊缝为合格。七、超声波探伤采用CTS26型超声波探伤仪，粘合剂为机油、工82、业甘油等，所检验的焊缝，其表面质量必须经外观检查合格， 焊缝及探头移动区的飞溅锈蚀、油污、凹坑应打磨干净，修补平滑，露出金属光泽。 一般采用一、二次波探伤，其步骤按本公司所编制的探伤工艺标准进行。八、焊缝的返修检验的焊缝中，不合格者的焊缝应进行返修， 并经外观检查合格后，原采用哪种方法就用哪种方法进行无损探伤。九、报告：探伤报告应包括一下内容：1) 委托单位、管道名称、编号；2) 管道材质、规格及厚度；3) 透明方法及透明规范；4) 透明部位及工件草图；5) 仪器名称、型号；6) 检测结果、缺陷、等级评定及检验标准名称；7) 返修情况；8)检测人员和责任人员签字及其技术资格；9) 检测日期。十83、安全防护：1) 探伤时，操作人员应佩戴安全防护用具进行作业，并在透明区域30m以外安全地带设置警示牌和安全信号灯，必要时还应设专人看守，防止有关人员受辐射。2) 高空作业应扎好安全带，带好安全帽。3) 夜间作业照明应充足。4) 严防触电伤人事故。第十四节 竖井施工一、锁口圈施工：(1)锁口圈基坑土方开挖时采用挖掘机大开挖，机械开挖时，预留3050cm采用人工修整，保证成形质量及侧壁稳定。(2)开挖后及时采用喷射砼或砂浆抹面对开挖面进行临时支护。如开挖面土质较为软弱或侧壁土体有受渗水不稳定或不能保证在下步钢筋砼施工时稳定的现象，锁口台阶侧壁砌筑砖墙，随修边随砌筑随进行砖墙后面空隙回填。(3)开84、挖时中间部位先挖，并在中部设一临时集水坑，防止地基受水浸泡。另外，如地层有渗水，在护面砂浆或砖墙处预留泄水管。(4)钢筋按要求进行原材料试验及焊接接头试验，采用在加工场加工现场绑扎的方法，钢筋搭接均采用焊接，单面焊10d。钢筋绑扎时，做好防护工作，防止钢筋被污染。(5)锁口圈C25混凝土采用自拌混凝土，2cm厚胶合木模板模筑。 (6)锁口圈、挡土墙及龙门架基础砼整体一次灌注，分层浇捣，每层高度不超过0.6m，插入式捣固棒振捣密实。(7)混凝土采用表面洒水自然养护，其中脱模时间不少于3天。二、井身开挖支护施工：竖井的施工方法一般按照自上而下的程序进行，该法施工程序简单，但施工时要注意：做好竖井锁85、口，确保井口稳定；起重提升设备应有专门设计，确保人员、设备和石渣等的安全提升；涌水和淋水地段要做好井内外防水排水设施；围岩稳定性较差或在不良地层中修筑竖井，宜开挖一段衬砌一段，或采用预灌浆方法加固后再进行开挖、衬砌；井壁有不利的节理裂隙组合时，要及时进行锚固(1)竖井井身开挖在井口提升设备完成后进行。(2)主要采用小型挖掘机开挖、人工辅助配合，石方采用人工风镐凿挖，如遇硬岩采用爆破辅助（光面爆破）循环进尺1.5m，每天23循环；(3)土方提升采用龙门架电动葫芦配土斗提升，侧卸式矿车至井口卸碴栈桥卸碴由推土机推至弃碴场弃碴,井底设平车场。(4)开挖时按先中间后四周、分块进行错开施工，每开挖一环支86、护一环。通风：施工通风均采用独立的压入式通风，斜井通风由竖井井口压入。竖井井口配备一台11KW SDF-N011型轴流通风机，采用1000拉链式通风管。由具有通风知识的专业技术人员管理。洞内有害气体、洞内风速速、风量、气温等的定期测试，根据施工状况调整通风设计并采取相应的安全技术措施。并派专人对通风设备进行维护，保证通风系统工作正常。 潜水泵或抽水机、排水管配合机械式排水；施工时在开挖面挖集水坑, 用潜水泵把水抽至井口顺水沟排出洞外净化池,经处理后排至指定地点；(5)砂浆锚杆施工：砂浆锚杆22，L=3m，地面下12m范围内1.5*1.5，地面下12m以下1.5*1，梅花型布置。采用风动凿岩机钻87、成孔直径32，深度不小于锚杆长度。成孔后采用高压风从里到外进行清孔，灌注水泥砂浆后采用人工将锚杆钢筋插入孔内。(6)竖井格栅钢架及钢筋网施工：焊工必须持证上岗。正式焊接前，各个电焊工应对其在工程中准备进行电弧焊的主要规格的钢筋各焊3个模拟试件，做拉伸试验，经试验合格后，方可参加施工作业。格栅钢架在钢筋加工场设置1：1制作样台冷弯制作，格栅分段制作，按单元拼焊后，运到场地安装。钢格栅加工要求尺寸准确，弧形圆顺。钢筋焊接（或搭接）长度满足设计要求，钢架两侧对称进行焊接成型，钢架主筋中心与轴线重合。格栅钢架加工后试拼，检查有无扭曲现象，接头连接要求每榀可以互换，沿隧道周边轮廓误差不大于30mm，平面88、翅曲应小于20mm。格栅钢架按设计图纸预先在井外钢筋加工场加工成型，并通过试拼接、编号分类堆放。用时运送至井内，钢架加工时允许误差为：周边轮廓误差3cm，平面翘曲应2cm，接头连接要求每榀之间可以互换。钢架安装时，认真定位，不偏、不斜，节与节之间连接紧密，无缝隙，上下左右偏差5cm。钢架倾斜应小于2。格栅钢架分片制安，连接采用螺栓连接，如因变形或施工误差引起个别螺栓不能按要求连接，采用与螺栓相同直径钢筋焊接。为保证钢架整体受力，施工时,采用竖向连接筋将每榀钢架连成一体，每循环连接钢筋连接采用单面焊10d焊接。钢筋网片在地面采用点焊加工成形，安装固定于钢架上，相邻钢筋网片搭接长度不小于200mm89、。钢筋接头应避开弯曲处距弯曲点不小于10d，也不应位于最大弯距处。(7)喷射混凝土施工：竖井开挖成形清理后，立即进行初喷砼支护，封闭围岩，初喷砼厚为50mm，钢架钢筋网安设完成后复喷砼至设计厚度，喷射砼强度为C20，材料用自落式搅拌机井口外拌合。采用潮喷法喷砼，喷浆机置于井口外。 工工艺：喷射砼施工工艺示意图施工要点a、喷射砼混合料配合比：由有资质的试验单位预先设计理论配合比，并在施工过程中根据取样试验及时调整。水泥与砂石重量比宜取1:41:4.5，砂率宜取45%55%，速凝剂掺量通过试验确定。b、喷射机安装调试好后，先注水再通风，清通风筒及管路，同时再用高压水（风）清洗（吹）受喷表面。 c、90、连续上料，保持机筒内料满，在料斗上口设一12mm筛网，避免超径骨料进入机内。d、喷射时先注水（注意喷嘴要朝下，避免水流入管内），后送风，然后上料。根据受喷面和喷出的砼的情况，调整注水量，以喷后易粘着，回弹小和表面湿润光泽为度。 e、喷射应分段、分片进行。自下部起水平方向旋转移动往返一次喷射，然后上移。喷射前个别受喷面凹洼处找平。f、喷嘴口至受喷面以0.61.2m为宜。喷射料束以垂直受喷面为最好。风压和喂料量，根据喷射部位、机型等条件进行调整。一般工作风压0.160.22Mpa,喂料量34m3/h。(8) 钻爆设计：设计原则采用光面爆破，根据地质条件、开挖断面、开挖方法、掘进循环进尺、钻眼机具、91、爆破器材等条件进行爆破设计。a 根据围岩特点合理选择周边眼间距及周边眼的最小抵抗线，辅助炮眼交错均匀布置，周边炮眼与辅助炮眼眼底在同一垂直面上，掏槽炮眼加深10cm。b 严格控制周边眼的装药量，采用间隔装药，使药量沿炮眼全长均匀分布。c 选用低密度、低爆速、低猛度的炸药，本工程采用乳化炸药。塑料导爆管非电毫秒雷管起爆。d采用毫秒微差有序起爆，一般周边眼采用导爆索起爆，以减小起爆时差。钻爆参数选择通过爆破试验确定爆破参数，试验时参照下表“光面爆破参数表”。光面爆破参数表岩石种类周边眼间距E(cm)周边眼最小抵抗线 W（cm） 相对距 E/W周边眼装药参数（kg/m）硬岩557060800.8 192、.00.250.3中硬岩456560800.8 1.00.20.25软岩355060800.50.80.070.12掏槽方式采用中空直眼或斜眼掏槽。直眼掏槽操作较简单，钻孔方向易掌握；当石质较硬时，采用斜眼掏槽，以便减少钻眼数量。装药结构及堵塞方式a装药结构周边眼用小直径药卷间隔装药，岩石很软时采用导爆索。掏槽眼和辅助眼采用连续装药，反向起爆。b 堵塞方式所有装药炮眼用炮泥堵塞，周边眼堵塞长度不小于30cm。进出口衬砌砼由洞外自动计量拌合站生产，斜井正洞衬砌砼由地面自动计量拌合站生产，通过投料孔下料，均采用轨行式搅拌输送车运输砼，泵送砼入模，插入式振捣器振捣。三、马头门施工：(1)竖井施工至开93、挖出竖井上台阶后，凿除井身支护结构进行马头门施工。(2)为确保竖井马头门处施工安全，在施工中拟首先采用加强支护结构，并采取小导管注浆超前预加固，开口施工化大为小，环行开挖快速封闭的措施来确保万无一失。(3)在竖井开挖支护到马头门顶时，沿环拱上150设32双排超前小导管注注浆预加固，小导管L=3m，环向间距0.3m，双排品字形设置。(4)马头门第一榀格栅钢架与竖井切除范围格栅焊接连接。(5)马头门斜通道支护结构按横通道设计进行施工。(6)马头门施工步骤示意见图所示。斜通道马头门施工步骤图序号图 示施工步骤及技术措施11、竖井开挖支护至挖出横通道上台阶面。2、马头门钢拱架顶外侧打超前小导管注浆预加94、固。21、破除竖井支护结构，架立马头门第一榀格栅钢架，竖井被切断格栅与马头门格栅焊接。2、继续进行马头门横通道上台阶开挖支护，超前小导管预加固，环形开挖，及时支护。31、斜通道上台阶开挖支护45m后，封闭掌子面，停止开挖。2、继续进行竖井开挖支护，至设计深度。3、竖井底板钢筋砼。41、破除横通道范围内紧竖井支护结构。2、斜通道下台阶开挖支护。3、按全断面法进行斜通道施工。(7)小导管施工：施工工艺流程：小导管施工工艺流程图施工技术措施：a、钻孔：用YT-28钻机沿轮廓线外钻孔，外插角度1015，孔深3.0m。视地质情况亦可采用人工打入的办法。b、安设注浆管：将经过加工的注浆管置入孔内，并对孔口95、做止浆处理。c、注浆压力：0.51.0MPa以内。d、浆液配置：按施工配合比水灰比1:1在搅拌桶内加入需要的水和水泥进行搅拌。e、注浆：将注浆管按要求接好，开动注浆机，先进行注水试验，检查管路是否堵塞或漏浆，然后正式注水泥浆。注浆机拟采用KBY50-70型注浆机。第五章 主要劳动力计划安排第一节 工程劳动力进场安排一、本工程各专业工种应根据工程的现场情况和组织劳动力进场（一）、执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方的管理。（二）、施工不住在现场（由我公司自行解决），遵守国家行政法规。（三）、本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。（四）、合理工序设置，避免上下道工序施工相叠时间过久，产96、生安全、质量等隐患。工程施工前，必须制定工程施工周进度计划，以及每日工程施工进度计划，合理分部施工二、每区域有一个专业以上的施工队平行施工，防止同一部位工程出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染。第二节 劳动力组织管理保证一、项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。二、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。三、选择施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。四、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。五、现场管97、理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。六、根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。七、必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。第三节 劳动技术保证措施一、公司劳资部门将组织与我公司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我公司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。二、区分不同的施工区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本质量工期间的关系。三、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。四、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数98、量的进行协调、质量、安全管理的人员。五、加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。第六章 工程质量保证措施第一节 质量保证措施为保证本工程施工质量达到合格标准，我公司建立了周密的工程质量保障体系，力争该工达到预订的工程施工质量目标程，满足甲方招标要求。一、工程施工质量目标（一）、质量目标本工程质量综合水平达到“合格”等级标准。工程检验目标：验收项目单位工程分部工程分项工程工序验收合格率100100100100验收优良率9592.2以上92.2以上92.2以上（二）、质量保证体系我公司紧紧围绕工程施工质量总体合格的目标，建立施工质量保99、障体系，把施工质量放在项目管理的首位。采用以过程为主，前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程施工质量进行全过程、全方位的控制。以工作质量保证施工操作质量，以施工操作质量保证产品质量，确保工程施工质量目标的实现。二、施工质量保证体系图施工质量保证体系见下页图三、建立项目质量组以项目经理为质量组长，以专职质检员、项目副经理、项目工程师，为副组长，以各工种工长为组员，成立项目质量组。每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开一次质量例会。由专职质检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司技术质量部，对各种显性、隐性质量问题及时整改，实现项目质量动态管理。公司技术质量部，每月对项目质量工100、作组工作及现场质量情况进行检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。四、质量控制程序（一）、工程施工质量重点、难关控制程序根据工程项目施工的特点，确定质量控制重点、难点进行控制。施工质量重点、难点控制程序图控制重点、难点制定控制对策实施控制检验与实验找出问题的原因制定纠正措施输出产品合格不合格（二）、技术管理预控程序针对应事先进行施工控制的项目，对本工程进行分析找出可能或易于出现的质量问题，提出应变对策，制定预防措施，事先进行施工控制。技术管理预控程序图技术准备未跟上及时下达技术交底书和选、配料单统筹协调，统一合理安排及时应变，重新进行技术交底施工组织准备未跟上临时变换条件和参数施工准备工作落101、实无交接班制度严格加强换班交底手续安全质量员脱岗加强教育，辅以经济处罚岗位责任制不清明确岗位责任质检员检验不够树立为基层服务思想，主动检查邀请监理检查不够主动邀请监理进行检查制度不完善技术管理（三）、质量控制及验收程序1、施工项目质量控制过程2、质量因素控制3、质量检查验收控制、检查验收程序图分项工程完成班组自检合格班组互检合格专职质量负责检查合格共 检合格隐 蔽 签 证合格下 道 工 序隐蔽工程下道工序分项工程评定 第二节 质量管理保证措施一、质量管理、主要过程的保证措施（一）、施工准备过程的保证措施1、严格审查图纸，及早发现错误，采取相应措施加以纠正。2、编制施工组织设计前，认真分析本公司102、在施工中存在的主要问题和薄弱环节、工程特点，有针对性的提出防范措施。3、搞好技术交底，下达施工任务时，必须向执行者进行全面的质量交底，使执行人了解任务的质量特性，做到心中有数。4、严格材料、构配件和其它半成品的检验工作。从原材料、构配件、半成品的进场开始，就严格把好质量关，为工程施工提供良好的条件。5、施工机械设备的检查检修工作。施工前要搞好施工机械设备的检修工作，使机构设备经常保持良好的技术状态，不致发生机械故障，影响工程质量。（二）、施工过程的保证措施1、加强施工工艺管理，严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分部分项工程的施工质量。2、加强施103、工质量的检查和验收。坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和验收规程，对已完工的部分项工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。不合格的工程，一律不验收。3、凡质量不合格，该返工的就返工，不留隐患，通过检查验收，促使操作人员重视质量问题，严把质量关。4、质量检查可采取群众自检、互检和专业检查相配合的方法。5、掌握工程质量的动态。通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结产品质量的变化规律。针对质量波动的规律，采取相应对策，防止质量事故发生。二、施工制度保证措施（一）、质量管理制度1、公司质量管理制度由总经理审批，技术质量部主管。2、工程质量标准是按国家和北京市行业现行规范及有关标准制定。3、技104、术质量部、工程部参与施工材料的质量检查，按照国家和北京市现行行业标准检定。4、技术质量部、工程部经常到施工现场进行质量检查，并听取甲方及监理提出的质量意见。5、施工过程中遇到问题，应及时向技术质量部汇报，并做出整改方案，经技术质量部批准后执行。6、工地质量员在现场，不停巡视检查。发现问题，及时纠正，防止质量事故萌芽状态。7、实行质量一票否决权。只要质量员检查出质量问题，一律返工，一切后果由施工人员自负，并公司奖罚制度予以处罚。8、公司实行质量大检查制度，每月一次由公司经理会同有关部门负责人，进行施工项目质量大检查，和不定期的施工质量抽查，对所检查的项目根据情况进行质量评比打分，并按分值高低和奖105、罚规定予以奖罚。（二）、技术质量岗位责任制度1、实行主管施工质量的公司领导、对工程质量具体负责，各工程项目部经理、技术负责人对工程质量直接负责的质量管理机制。2、公司技术质量部，配备专职质量负责人和质量员，各项目部设专(兼)质检员。3、各级专(兼)职质检员，协助该级领导人，进行日常质量管理。（1）、进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范，并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。（2）、深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗头应及时制止并立即报告有关领导处理。（3）、参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事106、故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。（4）、研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流，督促有关人员做好技术检验和观测工作。（5）、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录，记录数据要真实有效、全面及时。（6）、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。（三）、施工组织设计审批制度1、施工组织设计必须要有项目经理，生产副经经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。2、施工组织设计必须在工程实施前报工程部，107、由工程部主任工程师审批后上报公司总工程师审批。3、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。（四）、技术质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要的工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：1、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促组织设计交底会。2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各施工员在安排施工任务同时，必须对108、施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确就不上岗。（五）、隐蔽工程验收制度隐蔽工程是指被下一道工序覆盖工序工程。管线工程供水管道系统等；目前隐蔽工程的质量问题普遍存在，而且由于维修不便，留下很多隐患。隐蔽工程完工后，需验收，确保不留隐患，合格后才能进行后续施工。1、所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检验合格后才能隐蔽。2、隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工，隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真，真实地填写隐蔽工程验收单。3、隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交归档。（七）、工序交接验收及质量评定1、分项工程施工完毕后，各分管一个种负责人必须及时组织班组进行分项109、工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目工程师确认，最终评定表由工程部技术质量科专职质量员核定。2、项目经理每月组织两次以上施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。3、工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改后情况以书面形式反馈到技术质量部。4、施工过程中，不同工种、工序、班组之间进行交接检验，每道工序完成后，由技术质量负责人组织上道工序施工班组及下道工序施工班组，进行交接检验，并做好检验记录，由双方签字。凡不合格的项目由原施工操作班组进行整改或返工，直到合格为止。（八）、工程质量奖罚制度1、遵循“谁施工，谁110、负责”的原则，对各单位施工质量进行全面追踪管理，并执行以下奖罚制度：（1）、凡施工单位在规定的工期，材料等条件内，按图施工，施工质量优良或达到优质，项目部可对其进行奖励，奖励形式，根据成绩情况，分别给予表扬，表彰，奖金.（2）、施工单位施工中有下列问题之一的，项目经理部予以处罚，处罚形式:根据情节轻重予以罚款，停工整顿，直至清退出场，并报公司技术质量部及工程部备案。2、违反操作规程，不按图施工，错误屡教不改。3、质量不合格，造成返工。4、出现质量事故。5、对施工单位的惩罚，以平常检查、抽查、大检查质量评定的结果为依据。三、施工质量技术保证措施（一）、工程试验检验：施工中用量大、性能要求高、直接111、影响工程质量的材料，半成品、成品，均需作检验及试验工作。1、检验试验范围(1)、材料、半成品的、外观、几何尺寸、物理性能、化学性能检测(2)、材料、半成品的生产过程，使用有效期检测(3)、水泥、沙浆试制作养护及送试(4)、大负荷、高强螺栓由专业部门作抗拉拔试验（二）、试验检验分工1、质检员、材料员、施工员负责常规材料检验2、技术负责人负责对水泥砂浆、高强螺栓的试验3、质量员、材料员、施工员负责填写材料检测报告，由项目经理、技术负责人签认后方可使用（三）、检测设备管理1、公司技术质量部负责所有计量器材的鉴定、管理2、到现场的计量器材，必须确定专人使用、保管，他人不得随便动用3、计量器材必须定期校112、核，禁止使用未经核对的计量器材，计量器材不得带病工作。第三节 质量保证创优措施一、质量目标公司承诺：坚持“质量第一，用户至上”的原则。竭尽全力，确保工程达到合格工程的目标。二、项目部组织机构系统为了本工程达到合格工程标准，公司将建立完善的施工组织体系和质量保证体系。质量保证体系包括：（一）、安全保证体系（二）、质量保证体系（三）、质量检查、评定体系（四）、质量保证工作体系三、质量管理保证主要技术措施（一）、质量责任制建立以项目经理为首的质量责任制，在责任制度的基础上，鉴定质量保证书，实行风险工资制，明确每个岗位的职能、责任权限，实行质量“一票否决权”。使工程所需的原材料，半成品、施工工艺、技术113、状态等，满足施工规范定的必备质量要求，以达到质量管理目标。（二）、奖惩措施对现场施工人员做好技术交底，责、权、利挂钩，出现质量问题，奖惩分明，决不放过。在现场设专职质检员，具体措施待工程开工后，项目部协商来决定。（三）、准备工作1、组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解工程特点，设计意图和关键部分的工程质量要求。2、组织项目部所有管理人员，施工技术人员及施工队骨干工人认真熟悉图纸，做到心中有数。3、认真编制施工指导书，进行特殊工艺及新工艺的技术交底，以及工程质量验收标准交底。（四）、质量检查与验收现场质量检查是对工程质量进行全面控制的手段。它包括：工序交接、114、隐蔽工程、停工后复工前和分部分项工程完工后检查。1、选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。质检方法有：目测法、实测法和实验法。2、质量验收按照工程合同的质量等级，遵循现行的质量检查评定标准，采用相应的手段对工程分阶段进行质量认可。3、验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，做到与施工同步。四、原材料、购配件的质量检验材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。（一）、通过书面检查，外观检查，理化检验，对材料进行检测，借以判断材料质量的可靠性，能否用于工程中。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出115、厂合格证和材质的化验单。（二）、工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证。（三）、材料质量抽样和检验方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程。对标志不清楚或认为质量有问题的材料，应进行全部检查。（四）、对现场配置的材料，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。五、新工艺、新材料推广新技术、新工艺、新材料，要首先编制含如下内容的审报书：（一）、材料、工艺、技术的来源及性能介绍。（二）、施工工艺标准。（三）、质量标准及质量控制检查方法。（四）、实验方法和实地实验结果。经监理工程师审核批准后，方可实行执行。凡使用新材料、新工艺的，应有鉴定证明，要有产品质量标准、使用说明和工艺要求，使用前，116、应按其质量标准进行检查。六、特殊工作岗位持证上岗特种作业人员，除经公司的安全教育、审查，还需按规定参加安全操作考试，坚持持证上岗。对特殊工种制定作业标准，明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准，操作的阶段目的，完成操作后物的状态等，都要作出规定。七、计量检验（一）、按国家规定的二级计量器具，计量鉴定人员必须通过上级计量部门专业培训，取得专业合格证后，方可从事计量检查工作。（二）、严格贯彻执行国家计量法、法规及公司对计量管理制度规定，加强计量意识，做好科学有效地管理计量工作。（三）、按统一计量器具编号原则，及时填写公司计量器具台帐，熟悉计量器具的使用、分布情况，检查计量器具流转环节，使其117、全面授控，保证帐、物、卡一致。（四）、计量器具的管理应按照计量管理工作程序执行。制定公司计量器具标准，坚定计量器具，制定计量器具的周检检定计划，监督下属单位对计量器具的抽样检查工作，汇总统计周检、抽检情况。八、成品保护合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。遵循合理的施工顺序，不至于破坏管网和道路、地面。提前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。工程竣工交验时，向甲方进行建筑物成品保护及正确使用方法的交底，避免不必要的质量争议和返修。九、质量控制措施（一）、加强施工工程的质量预控，118、使施工全过程处于受控状态。（二）、加强因素控制，确定特定、特殊工序关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。（三）、开展公关活动，克服质量通病，确保工程施工验收合格。（四）、工序交接时，必须有专职质检员对工程质量作出客观、正确的评价，达不到质量目标者返工重做。（五）、认真接受甲方监理工程师及当地建筑工程质量监督部门对工程质量监督检查。对提出的问题及时整改，合格后申请复验，然后方可进行下道工序的施工。（六）、在管理上“严”字当头，长抓不懈，认真执行工程质量检查制度：个人检查小组检查小组复查各专业质检员检查验收。工程质量不合格不验收。第四节 材料供应措施一、材料分类（一）、大宗材料（商品砼、钢材、119、供水管道等）（二）、中型材料（乳胶漆、瓷砖、装饰材料等）（三）、零星材料（五金、低值易耗品）（四）、特殊材料（有供货期要求或特殊工艺要求的材料）（五）、甲供材料二、针对以下五类材料选用以下相应供应程序（一）、大宗材料（二）、中型材料（三）、零星材料（四）、特殊材料（五）、甲供材料（六）、材料质量控制 在备料阶段进行控制，杜绝不合格材料进入施工。由材料员、质检员层层把关，保证材料的品质优良。材料的质量标准，严格按照国家标准执行，并满足ISO9001相关标准。第五节 施工隐检措施一、施工中的隐蔽工程（一）、隐蔽工程内容包括基础、绑钢筋、防水、水路、电路、包管等，由客户、工程监理、施工负责人参与，验120、收合格签字后方可继续施工。目前隐蔽工程的质量问题普遍存在，而且由于维修不便，留下很多隐患。隐蔽工程完工后，需验收，确保不留隐患，合格后才能进行后续施工。否则今后发现问题，需要返工，既影响质量，又拖延工期。甲方和承包方都将蒙受损失。（二）、隐蔽工程验收1、隐蔽工程的定义：隐蔽工程是指在施工过程中，上一工序的工作结果将被下一工序所掩盖，是否符合质量要求，无法再次进行检查的工程部位。2、隐蔽工程验收记录填写要求：（1）隐蔽工程验收记录应以各分项为基础，每一验收批桩点填写，即每分项填写隐蔽验收一次，则填写一份隐蔽验收记录，不可将不同分项、不同时间验收的隐蔽工程内容填写在一张表格中。（2）、隐蔽工程验收121、根据市政基础设施工程资料管理规程、建筑工程资料管理规程中的有关表格填写。（3）、隐蔽验工程收记录填写要及时，不得后补，并能反映工程实际情况，可作为今后合理使用、维护、改造、扩建的重要技术资料。（4）、隐蔽工程项目：地基与基础；基础与主体结构各部位钢筋；现场结构构件、钢筋连接；管道、构件的基层处理，内外防腐、保温；管道混凝土管座、管带及附属构筑物的隐蔽部位；管沟、小室（闸井）防水。（5）、隐蔽工程验收记录“说明”栏中的填写内容应包括：施工图纸和设计变更的编号，原材料和试件检（试）验报告的检（试）验单编号，所引用的主要施工及验收规范和质量检验评定标准等，以便追溯。（6）、“隐蔽工程内容”栏中“计量122、单位”应填写与分部（子分部）、分项工程名称相应的标准计量单位。如钢筋分项工程，应将所隐蔽钢筋的直径、数量分别列出，其计量单位。第七章 安全生产保证措施第一节 安全生产管理体系一、安全管理方针“安全第一、预防为主”二、安全生产目标确保无重大工伤事故，无消防事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在千分之五以内。三、安全生产保证体系第二节 安全生产管理一、建立各项安全生产管理制度（一）、项目经理负责整个施工现场及施工全过程的安全生产组织、管理工作，按照施工组织设计和施工实际情况组织、实施和监督安全施工全过程，并保证安全设施合理的经济投入。（二）、项目经理部建立建全项目各级安全责任制，责任落实到人。明确安全指123、标和包括安全奖惩办法在内的保证措施。序次类 别制 度 名 称1岗位管理安全生产组织制度2安全生产责任制度3安全生产教育培训制度4安全生产岗位认证制度5安全生产值班制度6特种作业人员和外协力量管理制度7安全生产奖罚制度8措施管理安全技术措施的编制和审批制度9安全技术措施实施的管理制度10安全技术措施的总结和评价制度11投入和物质管理安全设备、设施、和措施费用的编制和审批制度12劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度13特种劳动防护用品定点使用管理制度14日常管理安全生产检查制度15安全生产交接班制度16安全隐患处理和安全整改工作的备案制度17安全和伤亡事故的报告、统计制度18安全生产资料归档124、和管理制度（三）、项目部与各分包单位必须签定安全协议书后，分包单位方可进场施工。二、特种作业、持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。特种作业人员必须各册齐全。三、员工安全培训进公司的新工人，必须进行公司、项目经理、分项工长三级安全教育工人变换工种，必须进行新工种的安全技术教育达到熟悉本工种安全操作规程，掌握安全操作技能。四、安全交底在工程施工项目开始前，项目经理、项目安全负责人，根据施工组织设计、现场施工条件等向分部分项工程各分包单位逐级进行安全技术交底，交底人和被交底人履行签字手续。五、安全检查（一）、按照项目经理部安全生产检查制度的规定，安全生产125、负责人，组织各级安全管理人员，定期、不定期的对施工现场全部、重点部分、危险部位、施工机具、施工设备等进行全面检查。（二）、检查发现违章指挥、违章作业立即予以制止纠正，并按制度规定的情况记录在案，予以处罚。（三）、检查发现安全隐患，立即下发整改通知单、责令相关人予以整改。并对整改进行跟踪检查，查无安全隐患为止。六、安全活动（一）、班组“三上岗、一讲评”活动，班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗和每周一次一讲评”活动。（二）、项目经理部每周及月末进行一次全现场安全活动，总结评比上周安全生产情况，提出本周应注意的安全事项，交叉作业中的注意事项，并作好记录。七、佩戴安全标记，设置安全标126、识和安全宣传设施（一）、为加强工地安全管理，严禁违章指挥和违章作业，工地各类人员佩戴不同颜色的袖标。（二）、为加强工地安全防范，工地设置“五牌一图”与安全标识。1、施工单位及工地名称牌。2、安全纪律牌。3、防火知识牌。4、安全无重大事故记录牌。5、工地主要管理人员名单牌及施工总平面图。八、三宝使用（一）、安全帽1、安全帽必须经有关部门检验合格方可使用。2、正确使用安全帽并扣好帽带。3、不准把安全帽抛、扔或坐、垫。4、不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。（二）、安全带1、安全带须经有关部门检验合格方能使用。2、安全带使用两年后，必须按规定抽验一次，对抽验不合格的，必须更换安全绳后才能使用。3、安全带127、应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱酸或尖锐坚硬物体。4、安全带应高挂低用，不准将强打结使用。5、安全带上的各种部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加强套。九、险情和事故处理（一）、项目施工中，一旦出现险情，要立即停工，并报告公司工程管理部，并采取相应措施，予以排除。（二）、施工中万一发生工伤事故，必须立即停工，报告公司工程管理部，保护现场，并采取适当措施，防止事故继续扩大。事故处理按制度规定处理，作到“四不放过”。十、工地安全作业纪律、防火制度（一）、工地安全作业纪律1、进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。进入施工现场，必须戴好安全帽。2、生产现场工作128、，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。3、严禁酒后上岗工作。4、不准在施工现场戏耍、打闹或私自乱动机电设备。5、不准在施工现场往上或往下抛掷材料工具物件等。6、施工现场一切安全设施装置及安全标志牌，禁止随意拆除或移动。7、禁止带小孩进入施工现场，禁止在危险禁区通行，设置闲人免进标标识牌。（二）、工地保卫防火制度1、工地一切易燃、易爆物品符合，使用安全规定。2、应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。3、工地公共财产，职工与民工人人有责爱护和保护。4、工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。第三节 施工用电、用气、用水的安全防护措施一、支线架设（一）、配电箱的电缆应有套管，电线进出129、不乱。大容量电箱上进线加滴水弯。（二）、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。（三）、支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。（四）、过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。二、现场照明（一）、一般场所用220V电压。危险、潮湿场所和金属窗口内的照明，应采用符合要求的安全电压。（二）、照明导线应用绝缘体固定，严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。（三）、照明灯具的金属包壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。（四）、室内距地面不得底于2m。碘钨灯固定支架，要保证安全。钠、铊等金属卤化物灯的安装高度宜在2.2m以上，灯线不得靠近灯具表面。三、架空线（一）、架空线130、必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上。（二）、架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线离地2.2m 以上应加绝缘子。（三）、架空线一般应离地4M 以上，机动车道为6M以上。四、电箱（配电箱、开关箱）（一）、电箱应有门、锁、色标和统一编号。（二）、电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无积灰，杂物，箱体不得歪斜。（三）、临时性箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。（四）、电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流，进行分极配合。（五）、配电箱应设总熔丝，分溶丝、分开关。零接地全器齐全，动力和照明分131、别设置。（六）、配电箱的电器应与配电线或开关箱对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。（七）、金属外壳电箱应作接地或接零保护。（八）、开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。（九）、同一移动开关箱严禁配有280V和220V两种电压等级。第八章 文明施工管理措施第一节 组织管理措施一、健全管理组织成立以项目经理为组长，管理人员为成员的文明施工管理小组。服从甲方、监理单位的统一管理，接受甲方、监理单位的监督检查，并负责本单位的文明施工工作。二、健全管理制度制定各项岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、持证上岗制度132、会议制度、各项专业管理制度。三、健全管理资料上级关于文明施工的标准规定、法律法规资料齐全。四、加强教育培训制度特别注意操作工的岗前教育工作，专业管理人员熟悉掌握文明施工标准。五、积极推广新技术、新工艺、新设备、和现代化管理方法，提高机械化作业程度。第二节 现场管理措施一、领导干部带头讲文明，并教育广大职工以礼待人。二、设专人每天进行现场的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。三、加强对职工的教育，严禁大声喧哗。现场实行军事化管理，严格对施工人员加强纪律教育。严禁打架、斗殴、赌博等非法行为。四、合理安排施工作业时间和材料进场时间，不影响其他工作人员的正常工作，并严格按甲方指定的路线进133、行材料的运输和工人的上下班行走。五、各种材料机具要按照指定地点堆放整齐，材料要注意彻底用干净。注意保持机具自身的整洁，做到标记、编号明显，安装装置灵敏有效，操作规程醒目。六、坚决杜绝浪费现象，严紧随地乱丢材料，施工中的垃圾指定专人每日清理。七、教育工人自觉养成保护成品意识、爱护公物的良好习惯，是人人自觉做到维护秩序，遵守各项规定，真正做到文明施工。八、每日施工时间为早7：00至晚18：00。如需加班施工，必须报有关部门批准后方可施工。九、施工中尽量减少噪音，严禁扰民。第三节 文明施工保证措施一、文明施工责任区制度建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工工长具体的工作将134、整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。二、生活卫生管理（一）、生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保结人员，落实责任制。（二）、施工现场设有盖茶水桶，加配杯子，消毒设备。工地男、女厕所，落实专人管理，保持清洁。（三）、生活垃圾必须随时集中，处理妥善，保持场容整结。三、文明生活区的管理（一）、生活区环境的塑造1、生活区内整洁、卫生，秩序良好，根据生活区实际进行绿化、美化。2、生活区内消防措施完备、安全保卫工作落实。3、生活区内居住人员举止文明，讲究卫生，人际关系和谐。4、135、生活区内具有良好的工作、生活、学习风气，形成讲科学、树正气、遵纪守法、爱岗敬业的良好氛围。5、我公司定期对生活区住宿人员进行安全、治安、消防、卫生防疫、环境保护、交通等法律法规教育，增强其法规观念。（二）、保洁工作保洁工作是文明施工的一个重要组成部分，设立专职保洁员，划分保洁区域及工作内容。对生活区进行消毒和投放鼠药，对厕所、垃圾池等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁员重点处理，现场范围内的积水及时清除干净，生活垃圾由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。（三）、食堂管理1、食堂必须取得北京市卫生许可证，食堂炊事人员必须持有健康证且保持良好的个人卫生。2、食堂内干净、整洁、地面、136、墙壁、门等无污垢，具有良好的通风、排烟设施，使用清洁燃料；食堂必须设置纱门纱窗，当班炊事员每天对食堂进行打扫、冲洗，食堂内设大型冰箱一台，生熟食料分开存放，并设有专门的防鼠、防蝇设施。3、食品采购、制作、储藏、食用等环节必须遵守食品卫生管理规定，食品加工操作严格按食品卫生法进行，防止食物中毒及传染病流行。4、餐具、炊具干净、摆放有序，能够定期消毒，灶具设施性能完好。5、用电设备安全，专人操作食品加工机械，防火措施完备。6食堂设有隔油池和封闭式泔水桶，制作间的底下管线与污水管线连接，保证排水通畅。（四）、宿舍管理 1、员工分别按工种、班组安排住宿，实行标准化管理，每间宿舍选出一名负责人，负责本宿137、舍的治安、卫生。2、项目文明施工管理员每天对宿舍卫生进行检查，床铺被褥整洁、地面干净、物品堆放整齐，杜绝赌博、酗酒事件的发生。3、人员来源清楚、手续齐全，住宿人员均办理暂住证。4、用电、取暖设施符合规范要求，安全可靠。5、宿舍按照人均不小于2.2m安排工人住宿，生活用品摆放整齐，宿舍设有开启式窗户，保持室内通风。（五）、厕所和浴室1、厕所设置纱门纱窗，地面铺缸砖，墙面、顶蓬用涂料刷白，厕所内蹲位用砖墙分开，瓷砖贴面，设置自动冲水设备；浴室内安装莲蓬头和水龙头，室内地面铺地砖；2、所有污水必须经化粪池三级沉淀才能排放污水管道，每天设有专人定时打扫及消毒，确保厕所、浴室卫生达标。四、公司形象活动的138、具体措施（一）、施工现成立以项目工程师领导的公司形象小组。（二）、施工现场的各类识别牌、宣传图均采用公司形象手册中统一规定的标准格式。（三）、现场办公用品、公共用品、运输工具等均按公司形象规范执行。（四）、与甲方、监理、设计及其它配合相关方的联系书面文件，均采用标准格式文本。（五）、施工现场人员按不同工种、不同级别的区分系统，统一着装，配戴安全帽，安全帽上有醒目的公司标志。五、工完场清制度（一）、认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。（二）、由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法139、规知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”以及“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公布。1、“四净”（1）操作地点周围整齐干净；（2）各种材料堆底要清理干净；（3）门、管道、卫生器具上清理干净；（4）现场临建室内、室外干净。2、“三无”（1）现场道路畅通无阻；（2）排水系统畅通无积水；（3）施工现场场地无施工垃圾、生活区无生活垃圾。3、“四清”（1）工完场地清；（2）砼、灰浆搅拌机、泵、管洗刷清；（3）当日作业当日清；（4）活完脚下清；4、“四不见”（1）不见零散黄砂、水泥、模板、木方、钢管、扎丝、140、配件、钢筋；（2）不见杂物乱堆放；（3）不见剩余灰浆、刨花、废铁丝、短管、钢筋头；（4）不见电线、焊把线随地走。5、“四整齐”（1）材料、工具堆码一头齐；（2）多种材料、预制构件、模板分类、堆放整齐；（3）临建工程、消防设施搭设安置整齐；（4）井架及操作平台搭设牢固、整齐。第九章 施工进度计划及保证措施第一节 工期进度计划编制说明一、工期目标：本工程总施工期为179天。我公司尽量进行合理、紧凑安排，力争提前竣工。二、施工进度计划编制说明：（一）、本施工进度计划编制依据为现有招标文件，经过审定的有关图纸、文件，开竣工日期；有关预算文件、劳动定额；主要分部分项工程施工方案；现场施工条件；预先外加工141、的成品、半成品情况。（二）、本施工进度计划安排主要考虑：本标段工程量大，工艺多， 所要投入的劳动力、材料、机具多而且期时间较短，为了便于有效管理，将一标段划分为二段进行管理施工，各段施工各自独立，区内由上而下进行流水施工。（三）、交叉施工配合的原则，先整体、后局部，实行区段的划分，同一区段空间内，由上而下；由内而外区分重点和普通区域，先保重点施工进展，再兼顾普通区域的施工；先上后下，确保工序搭接顺利，流水施工节奏合理，工序穿插互不影响，成品保护仔细周到。（四）、施工进度计划的编制程序图收集编制依据划分施工过程套用施工定额计算劳动量或机械台班用量计算工程量计算施工过程持续时间编制初步施工进度计划142、方案检查施工进度计划1工期是否符合要求。2劳动力、机械使用是否均衡3材料供应是否超过限额施工进度计划调整方案（五）、详见附表：施工进度计划图。第二节 施工进度计划管理一、我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。二、本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。143、 第三节 工程进度保证措施一、优化工序组织（一）、针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。（二）、推广和探索新工艺，以新技艺缩短劳动时间，保证工期的实现。（三）、加工144、制作保证。（四）、选择信誉好、素质高的劳务施工队伍。（五）、采用先进的施工机具。二、确保进度措施设计方案的实施必须靠较高水平的策划与运作、管理与协调、技术与工艺、设备与材料、承包商与劳动力素质等来实现管理和控制，从而达到过程精品，满足业主的要求，为此我公司采取以下工期保证措施：（一）、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、145、深入全面、贯彻始终的特色。（二）、技术工艺的保障1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司在施工管理方面的特色，本工程将制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊、按期保质地完成。2、采用小流水施工本工程将根据工程工期要求、阶段目标要求及三级网络计划安排，采用小流水施工方式进行施工组织。在实际施工中，项目经理部将根据各阶段的结构形式、工程量以及季节的不同，调配劳动力、材料等资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、根据不同阶段的要求，加强现场平面布置的管理项目经理部将146、根据土方、基础、结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及机械及各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的平面布置图与物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。三、加快工程进度的措施（一）、充分利用现场场地、机具条件、在不扰民的前提下，采用两班制流水作业。（二）、采用新材料、新工艺进行施工作业。（三）、调整各工种之间的施工步骤、节奏，组织不同工种之间的交叉作业。四、可能影响施工进度的因素及其解决措施（一）、影响因素1、相互交叉作业，协作作业配合施工不到位；2、因甲方需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计调整；3、因甲147、方需要，施工材料变换；4、资金不足；5、施工人员不足；6、施工材料进场延误。（二）、针对以上问题的解决措施1、施工现场、项目部，设专人专职协助管理各相关单位，协调甲方、监理的关系，及时发现问题，及时解决。2、甲方的支持，由技术人员、设计师及时与甲方沟通，迅速解决现场与设计之间的问题。根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。3、根据工程量需要，编制详细的劳动力需用计划，由公司人力资源部，及时调整施工劳动力。4、及时提出材料用量计划，并充分考虑其加工周期，由公司物资部与现场分别采购供应。第十章 工期保证措施第一节 施工管理方法一、施工实行三级动态控制管理措施（一）、一级计划是甲方148、要求的计划；二级计划是项目经理根据甲方要求制定的进度计划；三级计划是各施工作业队，根据项目经理要求制定的进度计划。以上三个计划要求相互连接、平衡、稳定。通过信息反馈，对计划实施的全过程，作有效的动态制控。（二）、根据总计划、编制更具实践性的月计划、周计划。遇有条件变化均要在周计划上作相应调整。（三）、每周召开一次协调会，每月召开一次现场会，把反馈信息立即做出正确处理。（四）、合理组织工序间的交叉流水作业，施工尽可能提前插入，为其他专业系统施工创造条件。二、定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。149、由本项目工程管理部组织及各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。三、严格按照ISO9001的工作程序开展工作，对工程质量严格把关，积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。四、所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。 五、注重配合，积极与机电专业做好配合，确保各工序之间的紧密衔接。 除了自有工具对施工操作有保证外，并与机具租赁公司建立协作，以保证突150、发事情及抢工期的需要，并积极探索新机具的应用保证材料供应。六、项目设材料专职人员进行采购，并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。 七、加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性，作到忙而不乱，紧而有法。 管理程序上作到四个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。八、项目经理部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工安计划进行。密切与甲方工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前提下，完成甲151、方的指令和要求，做到令甲方满意，密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。第二节 工期保证方法一、施工现场项目部，项目经理设专人专职协调各相关单位甲方、监理、总包之间的关系，及时发现问题，及时解决。二、甲方的支持，由技术人员、设计师及时与甲方沟通，迅速解决现场与设计之间的问题。根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。三、根据工程量需要，编制详细的劳动力需用计划，由公司人力资源部，及时调整施工劳动力。四、及时提出材料用量计划，并充分考虑其加工周期，由公司物资部与现场分别采购供应。五、采用计算机管理提高工作效率。六、与租赁公司建立协作关系，保证突发性事件及赶工期时的机具需152、要。第十二章 环境保护施工措施第一节 环境保护及文明施工管理一、成立工地环境保护及文明施工领导小组（一）、组长： 项目经理（二）、副组长：生产经理（三）、组员：专业工长等二、环境保护、文明施工领导小组成员职责：（一）、针对本项目施工内容和特点中的主要环境因素方案，文明施工方案和计划。（二）、在每周一的安全教育会议中，把环境保护和文明施工作为重点内容，对施工人员进行宣讲教育。（三）、工程施工开工前及每分部分项工程施工开工前，向工序操作者，进行环境保护和文明施工交底，提出具体的工作要求。并作好交底记录。（四）、对施工全过程进行监督检查，发现有关环保和文明施工的问题，发布整改通知单，由责任人进行整改153、，并跟踪检查，直至达到要求为止。（五）、利用每月的安全活动，对施工各段环保和文明施工进行评比总结，执行奖惩。三、施工现场重要环境因素管理方案。第三节 环境保护措施一、本工程环境状况及施工特点本工程施工工作量较大、工期较长，施工专业多，作业队伍多，情况较复杂。针对以上对本工程环境卫生状况特点及施工质量中的环保要求，以下各项为本工程施工中环境保护和文明施工的主要控制项目：（一）、施工噪音（二）、施工废水（三）、建筑垃圾（四）、污染物排放（五）、施工粉尘（六）、能源消耗（七）、施工材料环保指标（八）、施工作业安全本工程施工全过程中，我们的环境目标是以上17项，目标是相关部门警告次数为“0”。 二、具154、体环境保护措施（一）、防止大气污染1、施工垃圾严禁凌空抛撒，应指定位置用专用容器存放，及时清运，适量洒水，减少扬尘。2、水泥等细粉散材，尽量室内存放，卸运时采用有效措施，减少扬尘，及时清扫地面残渣。3、开挖沟槽堆放的土方进行苫盖。减少扬尘。4、油漆等有刺激气味的材料密封包装，隔离存放。施工时采取通风措施。生活垃圾及时处理，并清理好临时容器。（二）、防止噪声污染1、施工现场按照中华人民共和国建筑施工场界燥声限值制定降燥的制度和措施。2、声音较大的设备，安排在白天正常上班时间使用，并尽量采取降燥措施。3、必须昼夜连续施工时，夜间尽量不使用大型机具。作好周围群众工作，并报有关环保单位备案。4、施工开155、始，请环保部门测定施工现场燥音分贝数，控制在国家规定的范围内。夜间施工（21-5时）凡使用电锯等超过燥音场界标准规定的工具，应持有环保部门发放的许可证。5、型材切割等必须在现场制作的项目，必须在现场分隔的施工房内完成，或临时用石膏板隔出制作区；风动钻配消音器：压缩机良好及尽可能低音运转，并安置在尽可能临近房屋的地方。（三）、防止水污染1、施工现场用水，控制用量。控制污水流向，并在合理的位置设沉淀池，经沉淀后方可排入污水管线。施工污水严禁流出工地。2、生活、施工垃圾严禁堆放在排水池（沟）附近，防止堵塞排水池（沟）。三、施工现场场地管理（一）、施工设施、设备按现场平面布置图设置，并随工程不同阶层的156、需要进行调整。（二）、道路畅通、整洁，无散落及堆放物，排水系统畅通，竖井、井室施工设置不低于2M的硬遮挡。（三）、施工班组必须做到脚下清，并有考核评比制度。（四）、大堆材料，堆放成方，底脚料边用边清。砌体材料堆放整齐。渣土按规定地方堆放，随时清运。（五）、特殊材料、贵重材料，小型机具，按规定入库存放管理。（六）、进入现场人员必须遵纪守法，严禁偷盗工地财务，打架斗殴、聚众赌博，无理取闹。（七）、蓄意破坏成品、半成品及施工材料者，必须严肃查处。（八）、下班后安排保卫人员看守工地，并不断巡视，确保安全。四、治安管理（一）、施工现场组成治安保卫小组，负责现场的治安保卫工作。（二）、项目部严格执行外来人157、员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理，确保现场24小时的保安保卫服务。外地人员必须有身份证、暂住证、务工证。保卫组建立施工队伍人员档案，加强对施工队伍人员的管理，保证工程的顺利进行。（三）、在工程未交工前，我们将义务对我公司的施工内容提供保卫，避免由于他人有计划的偷盗或破坏或无意所引起的损失。届时我们将实施委托专职保卫人员看护。（四）、保安保卫工作除了加强对现场的保安巡逻外，还应进行不规律的对现场周边的巡逻。（五）、为避免工作中不必要的误会，所有进入我公司施工区域或成品保卫区域的人员必须佩戴我公司指定的胸卡或事先双方约定的标志。（六）、在保卫工作中，我们将根据158、需要对施工现场的施工工艺的危险性进行警告说明，如设备试运转期间。在上述区域的保卫工作我们将以函告的方式通知各专业承包商，并采取相应的保卫措施。（七）、现场大门附近设置门卫房，未经甲方和监理工程师同意的参观人员不得进入现场。在门卫室准备足够数量的安全帽并带明显标志，同时准备一个参观人员登记簿用于记录所有参观人员的姓名、参观目的和参观时间等内容，确保每个参观人员了解和遵守现场的安全管理制度，佩带安全帽，确保所有经甲方和监理工程师批准的参观人员的人身安全。第四节 防止施工扰民和民扰措施一、进场前主动与当地政府的相关部门取得联系、备案，办齐各项手续，施工过程中随时保持联系，加强沟通。二、现场设居民接待159、室，公布现场联系电话，专人负责接待居民来访，及时解决居民反映的问题，并定期和当地有关部门联系，加强沟通增进感情，以避免民扰带来的一系列麻烦，确保工程顺利进行。三、加强对全体施工人员的环保教育，提高环保意识，把环境保护、文明施工、最大限度减少对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行为。四、规范每个员工的举止行为和言谈，不说粗话脏话，避免和周边居民以及其他人员发生纠葛；对于因我公司人员造成的纠纷，我公司将严格处理。五、与当地政府，环卫部门联系处理建筑垃圾，运堆到指定地点。通过ISO14000环境管理体系的运行，我公司完全有能力创造良好的社会效益和环境效应，最大程度上降低了施工对160、环境的影响。第十一章 防火、防盗安全管理第一节 防火安全管理一、贯彻以“预防为主，防消结合”的消防方针。二、施工项目部成立防火领导小组，项目经理任组长，安全负责人、保卫负责人、技术负责人为组员，明确各施工部位防火责任人，实行挂牌制，加强领导管理。三、建立防火责任制，与专业单位签订的安全协议书中明确有关消防的条款。四、由保卫负责人建立消防档案，做好消防工作的基础资料和记录。五、对现场的操作人员进行消防保卫知识教育，提高施工人员消防保卫意识，每周一作为安全教育日，对施工人员及操作人员进行安全防火知识的教育，并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强安全161、防火意识。六、施工现场按消防规定设置干粉灭火器。防火器材不得随意搬动，消防通道不得堆放其它材料，以保持消防道路畅通。在附近要写上119火警电话醒目标志。七、施工现场严禁吸烟，明确划定火区与禁火区，严格控制火源，现场如动用电、气焊或其他明火作业，必须履行动火审批手续，动火人员持动火证上岗操作，并设专人看护，周边设置防护设施，不得有易燃物。八、施工中电气设施的安装、维修，均由正式电工负责，严禁私自拉照明线、点电炉，避免电气引起火灾事故。九、坚持安全消防检查制度，发现隐患及时清除，防止工伤、火灾事故。十、对有火灾危险的项目施工，编制专项消防措施，报项目经理批准设置警戒区域， 并配备专职警戒人员。十一162、油漆料库、调料间和油漆工的防火要求：（一）、油漆料库和调料间应分开设置，油漆料库和调料间应与散发火花的场所保持一定的防火间距。（二）、性质相抵触、灭火方法不同的品种，应分库存放。（三）、稀释剂的存放和管理，应符合仓库防火安全管理规则的要求。（四）、调料间应有良好的通风，并应采用防爆电器设备，室内禁止一切火源，调料间不能兼做更衣室和休息室。（五）、油漆工、调料人员应穿不易产生静电的工作服，不带钉子的鞋。（六）、油漆工禁止与焊工同时间、同部位的上下交叉作业。（七）、浸有涂料、稀释剂的破布、纱团、手套和工作服等，应及时清理，不能随意堆放，防止因化学反应而生热，发生自燃。（八）、发生火灾事故时，按贯163、标要求的“应急事故和响应”要求由项目经理部处理。第一发现人必须及时报告项目经理。第二节 防盗措施一、施工项目部成立防盗领导小组，项目经理任组长，保卫负责人任副组长，保安员为组员，明确各施工部位防盗责任人。建立防盗责任制，与施工单位签订的安全协议书中明确有关防盗的条款。二、由保卫负责人建立安全巡视记录。三、对现场的操作人员进行保卫知识教育，提高施工人员保卫意识，每周一作为安全教育日，对施工人员及操作人员进行安全防火知识的教育，并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传安全保护，从思想上使每个职工重视安全防护工作，增强安全防护意识。四、现场材料库房设立专人24小时看守， 并建立警报装置。五、建立完善的164、材料领用制度，已经发现材料丢失立即追查，杜绝安全防护隐患。六、与当地公安派出所建立联系，增强安全防护意识。第十二章 施工现场平面布置及临时用地计划一、现场各区布置说明（一）、生产区确定出入口、封闭口、悬挂指标牌、设置安全设施和安全标识；（二）、运输通道根据施工现场情况和施工内容及计划确定运输通道和垂直运输方式，满足物资和人员流动；（三）、仓库区针对施工项目材料品种多，价值差异大，使用阶段性强的特点，以及本工程区段划分的情况，按以下方式进行仓库设置：1、室外临时堆料场用于放置不易受环境气候影响的材料，如各种砌筑材料、型材、供水管道等。2、室内临时堆放料场用于易受环境气候影响，价量较低的材料、设备165、等。如水泥、砂石、木材等；3、堆放区水泥堆放区下垫木方及防潮布；砂石堆放区区三面砌砖600高；金属料堆放区周围高警示栏；夹板存放应防潮湿；型材堆放应在平整的地面上。4、中心仓库，用于放置较贵重的五金材料、机具设备、电气元器件等。5、油漆、胶剂等易燃品，设单独专库，并设消防措施。（四）、临时电路设置1、施工现场用电，采用电缆自甲方指定位置引出，加装电表、配电箱一台、分配电箱。用电地点采用托线节插座箱和插座板与分配电箱连接，其设置必须符合施工现场临时用电安全技术规范，并符合甲方现场用电安排。2、按施工区域进行电路设置。（从主干线到机动设置）。（五）、临时用水设置现场用水水源由甲方指定水源引出，采用166、镀锌钢管加阀门、水表、支管加龙头。末端加贮水桶。保护生产用水，亦作消防用水。（六）、消防点布设除在办公区、材料库、堆放地、配电设备处均设置消防点外，在大空间中间应设置消防点。消防点一般灭火器。重点部位设储水桶、沙箱、消防锹头、消防钩等，不得随意挪动。（七）、临时加工区根据本工程采用的材料中半成品、成品所占比例及噪音防护情况设置加工区的位置和面积及采取防噪措施。施工段中根据需要设临时的加工点对本板基材及低值易耗品的加工。（八）、现场办公区1、施工人员居住、租房解决。2、现场办公室设在与甲方单位了解和解决问题方便的地方。（九）、临时用地详见附表：临时用地表二、详见附表：施工总平面图第十三章 成品保167、护措施由于工期较紧，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料一旦出现污染、 损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：行之有效的管理制度，全面细致的技术措施，是搞好成品保护的关键，针对本项工程特点，我公司根据以往经验在管理制度和技术措施方面入手，搞好成品保护。一、管理制度：（一）、由项目经理牵头，建立“成品保护小组”，管理班子中设专职管理员，负责成品保护。管理员在每道工序的开始和完工对已完成的成品进行检查，认真作好记录，对成品遭破坏的行为备案，坚持“谁施工谁负责”的原则落实到人头，并与其经济收入直接挂钩，对168、破坏成果的人员进行经济处罚。而一旦发现成品破坏又未记录在案的，则由管理员负责。（二）、加强思想教育、增强施工人员的成品保护意识、提高施工队伍素质，爱护自已和别人的劳动成果。（三）、加强对重点部位的遮盖保护。在技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由“成品保护小组”施行和落实。二、制定合理的施工顺序制定重要部位的施工工序流程，将各专业工序相互协调，排出一个房间部位的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。三、作好工序标识工作在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。四、采取护、包、盖、封防护采取“护、包、盖、封”的保169、护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。五、工序交接制度工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。六、施工过程中使用的材料、半成品按照材料保管要求进行入库、码放、保管。七、贵重的五金放置在安全的地方（入箱或分类保管）以免硬物划伤。八、从正式施工开始至竣工为止，每一段 安排佩带明显标志的成品保护人员进行看护。九、对消防箱、配电箱、开关、插座进行粘贴遮盖保护。十、工程完工后，项目170、经理部和有关部门共同对工程进行检查验收，做好书面验收记录。十一、工程交付使用后，按照合同及标准规范要求及时对损坏的部位进行修复，保证工程质量。十二、每个施工部位设立专门的成品保护员，监督检查成品保护情况，并对进入的非施工人员进行身分确认，非施工人员和工程管理人员严禁入内。（一）、对于气、电焊施工，下部采用钢制接焊渣盘，左右设浇湿的防火石棉毡。（二）、在装饰完毕的房间施工时，应穿无钉鞋，戴干净手套以避免污染装修效果，并对房间上锁，由管理员统一管理。（三）、在管线即将竣工的后期，进行认真、全面的平整、清理，使管线产品在交工验收时保持整洁。十三、交叉作业保护（一）、搞好土建与安装、装饰工程的协调配合171、，科学的安排工序，尽量把干扰减少，并根据工程的特点，作好交叉作业的保护。对水电施工作好预留预埋工作，限制其剔凿孔洞。（二）、作好不同工种的交接管理，在工序交接时由土建与安装负责人进行检查，记录备案，做到有据可查，健全成品保护的责任制。第十四章 紧急情况应急预案第一节 安全意外事故应急预案应急程序：一、当出现紧急情况时，目击者（最先发现人员）应立即发出警报信号施工现场上一级领导（如上一级领导联系不上可越级上报）业主代表（甲方领导）。二、应急负责人收到警报后，立即启动应急系统，各级应急人员立即就位，各负其职。三、应急指挥人员负责稳定现场秩序，在现场指挥全体人员按照应急计划开始自救、疏散等工作。四、172、如寻求外部援助（拨打110 匪警电话、119 火警电话、120 急救电话等），应指派人员在路途中的关键部位作引导。五、外部的专业救援人员到达后，应急指挥人员服从对方的安排，积极配合，继续开展应急工作。六、应急状态解除后，所在单位应立即组织清理现场、受难者安置和生产恢复工作，并进行事故处理工作。（应急措施流程图见如下）应急措施流程图一、伤亡事故的报告发生伤亡事故后，负伤者或最先发现事故人，立即报告项目经理部。项目经理部在接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，按规定在第一时间内向单位或地方部门报告，公司负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，立即报告公司主管部门和有关部门。二、现场保护事故发生后，173、立即采取有效措施，首先抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大，稳定施工人员情绪。要做到有组织有指挥。同时，要严格保护事故现场，因抢救伤员、疏导交通、排除险情等原因、需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图，并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物件，并进行拍照或录象。必须采取一切可能的措施如安排人员看守事故现场等，防止人为或自然因素对事故现场的破坏。清理现场必须在事故调查组取证完毕，并完整记录在案后方可进行。在此之前不得借口恢复施工，擅自清理现场。三、事故处理（一）、事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，项目经理部负责落实处理。（二）、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者174、发现事故隐患、而不采取有效措施以致造成伤亡事故，由公司主管部门给予公司负责人和直接责任人员行政处分；构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。第二节 消防应急预案一、成立义务消防队。二、严格按照当地政府消防部门、公安部门的有关规定执行。三、采取黑板报、观看VCD等形式普及消防知识，提高全体职工的消防意识。四、每季举行一次消防演习活动，增强员工的应急应变能力。五、消防预备方案：（一）、发现火情者要大声呼喊，并及时向项目部领导汇报。（二）、消防队长负责现场总指挥，同时向上级领导报告。（三）、义务消防队员用灭火器、消防桶提水、用铁锹铲土灭火。（四）、由电工切断电源。（五）、义务消防队员负责打开消防栓接上175、水龙带灭火。（六）、由安全员对火情发展态势进行判断，必要时，打119电话报警，并安排人员接车。第三节 伤亡事故应急预案一、为实现安全生产，预防伤亡事故的发生必须要有全面的综合性措施，实现系统安全，预防事故和控制受害程度的原则为：（一）、降低、控制和消除潜在危险的原则（二）、提高安全系数（三）、屏障、距离原则（四）、个人防护原则二、伤亡事故预防，就是要消除人和物的不安全因素，实现作业行为和作业条件安全化。（一）、消除人的不安全行为，实现作业行为安全化（二）、开展安全思想教育和安全规章制度教育（三）、进行安全知识岗位培训，提高职工的安全技术素质（四）、推广安全标准化管理操作和安全确认制度活动，严格176、安全操作规程和程序进行各项作业（五）、加强重点要害设备、人员作业的安全管理和监控，搞好平衡生产（六）、注意劳逸结合，使作业人员保持充沛的精力，从而避免产生不安全行为三、消除物的不安全状态，实现作业条件安全化（一）、采取新工艺、新技术、新设备，改善劳动条件。（二）、加强安全技术的研究，采用安全防护装置，隔离危险部位。（三）、采用安全使用个人防护用具。（四）、开展安全检查，及时发现和整改不安全隐患。（五）、定期对作业条件（环境）进行安全评价，以便采取安全措施，保证符合作业的安全要求。四、实现安全措施必须加强安全管理加强安全管理是实现安全措施的重要保障。建立、完善和严格执行安全生产规章制度，开展经常177、性的安全教育、岗位培训和安全知识竞赛活动，通过安全检查制度和落实防范措施等安全管理工作，是消除事故隐患，搞好事故预防的基础工作。五、明确责任，与各专业队伍签订安全生产责任状第四节 卫生防疫应急预案一、组织措施（一）、现场建立以项目经理为首的防疫工作小组，遵守中华人民共和国传染病防治法和国务院第376号令突发公共卫生事件应急条例，加强领导、强化责任，把预防食物中毒、预防传染性疾病（如传染性非典型肺炎、禽流感等）作为工作任务。（二）、建立应对食物中毒、传染性疾病的应急机制，编制应急预案。（三）、现场全封闭，项目实行准军事化管理，严防死守，严格实行出入登记制，避免群体出入，严禁外来人员在工地留宿。（178、四）、加强施工队伍管理，保持劳务队伍稳定，避免频繁调动。项目经理每天根据民建队花名册认真对民工逐人清理核对，发现外来人员一律清退。（五）、请专业卫生防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其他害虫，以防止对施工人员、现场和工程造成任何危害。（六）、加强职工、民建队工人宿舍管理，改善职工居住条件。坚持每天打扫卫生，确保室内通风良好、空气流动，人均面积不少于2.2m。（七）、食堂工作人员加强注重个人卫生，工作时，戴上口罩和手套；食堂内做到保持通风、换气，定期对室内外环境进行消毒，保持室内外环境卫生清洁。食堂内生熟食品严格分开，决不允许出179、售剩余菜饭。第十五章 技术资料管理第一节 技术资料保密管理一、我公司将对本工程资料实行严格的保密制度，未经甲方许可不复印图纸，也不向第三方扩散，禁止借给与本项目无关人员。待工程竣工后交回全部图纸及相应设计文件。二、我公司管理人员，施工人员凡因为本工程而知悉甲方机密者，均承担相应的保密责任，不得泄露给第三人知悉。三、严格按照市政基础设施工程资料管理规程（DBJ01-71-2003）和建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）、建设工程施工现场安全资料管理规程要求对本工程的技术档案资料的接收。第二节 技术资料管理岗位责任制一、总工程师对施工资料的管理实行负责制，项目配备专职城建档案管理员，180、负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度持同步，按专业归类，认真书写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。二、工程师对分项分部工程形成的技术资料负责，保证其内容真实、完整。三、材料员必须认真贯彻现行建筑工程法规、规程，应在材料进场一周内提供随行质量文件(材质证明、合格证、准用证等)，所有材质证：明文件均应为原件，如是复印件的应加盖原件存放单位红章，并在材质上注明抄件人、日期、进场批量、原件存放处四、质量员严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表公司对工程质量行使监督检查职能。负责检查施工记录和试验结果的真实性。五、项目试验人员必须严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送检181、，对出具的试验报告的计算，审核及结论的正确性负责，一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。第三节 工程竣工资料的管理措施一、本工程系统复杂、专业齐全、使用性能要求高。因此真实记录施工质量和反映工程性能的资料管理在整个工程施工管理工作中占着举足轻重的地位。我们将按单位工程分列出资料清单，并遵守有关管理规定，制订相应的技术资料管理措施，使本工程的资料管理工作以规范性开始，直至规范性竣工，保证工程资料及时、真实。（一）、要求配备资料管理员，负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实。表格统一采182、用北京市地方性标准建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）市政基础设施工程资料管理规程（DBJ01-71-2003）和建设工程施工现场安全资料管理规程所附表格，除必要的手签之外，-律采用计算机打印与管理。（二）、工程资料采用计算机进行管理，将采用专用电脑配备工程资料，管理软件进行工程资料管理，采用不宜褪色的笔迹签字。（三）、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表公司对工程质量行使监督检查职能。项目部配备质量总监负责检查施工记录。试验结果及质检评定资料的真实性。（四）、进场设备及材料应认真贯彻现行建筑工程法规、规程，在设备及材料进场时提供随行质量文件(材质证明、合格证、准用证等)，所183、有材质证明文件均应为原件，如是复印件的应加盖原件存放单位红章，并在材质上注明抄件人、日期、进场批量。（五）、严格按照材料有关检验标准抽样试验，如安装管路系统主控阀门的试压。必须进行严格的试验，并由甲方及现场监理代表签字认可。有部分设备或材料须进行送样检测，按要求进行送检，保存一手原始资料以备查。第十六章 与相关单位调配服务及措施第一节 与甲方、监理和各专业队伍的工作协调一、与设计方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。二、向设计方提交根据施工总进度计划编制的设计出图计划书，积极进行设计的深化工作。主持施工图审查，协助甲方会计师、设计筑师，供应商（制造商）提出建184、议，完善设计内容和设备物资选型。三、组织地方及甲方专管部门沟通与设计师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保供水管道通水的成功和使用功能的兑现。四、对施工中出现情况，除按驻场设计师、监理方的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方，设计师、按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。五、根据甲方指令，协调设计方参加电器设备，施工用料等选型，选材和定货，参加新材料的定样采购。六、在施工全过程中，严格按照甲方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工管理，在专业施工单位“自检”和项目部专检的基础上，接受监理师的验185、收和检查，并按照监理要求，予以整改。七、贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工单位予以检控，确保产品达到优良，杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。八、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。九、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。第二186、节 协调服务的目的全方位、全过程（工程开工前期、工程施工中期、工程竣工期、工程保修期、保修期结束后）为甲方提供“至诚至信的完美协调服务、百分之百的用户满意”是我公司的公司宗旨，是工程项目施工管理中始终遵循的原则。目的在于完善产品的质量和售后协调服务，创造优质、全方位的协调服务。我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的服务去实现我们对甲方的承诺，创建用户完全满意工程。一、协调服务目标“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意”。二、工程施工阶段协调服务目标在工程施工及管理的全过程中，完成甲方对项目明确的和潜在的协调服务需求，以达到工程预定的工程质量目标，实现对甲方的承诺。三、工程竣工后187、协调服务目标保证供水管道工程的安全使用功能，协助甲方进行全面的维护。第三节 协调服务工作的原则及标准一、协调服务原则：站在甲方的立场上考虑问题、解决问题，把甲方的需求和满意放到一切考虑因素之首，同时兼顾公司的利益，使甲方利益与公司利益相得益彰。二、协调服务标准：服 务 热 情 周 到信 息 交 流 畅 通反 应 快 速 准 确质 量 保 证 完 善第四节 协调服务的组织机构和管理体系一、协调服务的组织机构本工程施工阶段，公司将委派优秀的管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司总部的领导下充分发挥公司的整体优势，按照项目管理手册和程序文件进行项目的施工管理。严格按照公司ISO9001模式标188、准建立的项目质量保证体系来运做，以全面质量管理为中心环节，出色的完成施工阶段的服务目标。工程竣工后，由公司工程部和项目经理部共同负责对工程竣工后保修期内售后协调服务的组织工作和保修期结束后为甲方提供协调服务的计划。 二、协调服务的管理体系三、协调服务的责任保证体系施工开始将制定相关责任保证体系四、协调服务的管理运行程序（一）、项目开工前期协调服务1、向甲方客观介绍我公司的基本情况，使其对我公司的资源、能力、特点、优势有真实的了解和掌握。2、协助甲方进行工程前期有关组织工作的具体运作。3、帮助甲方对投资立项，市场前景的可行性分析。帮助甲方进行规划报批，办理有关手续等工作。4、帮助甲方协调周边及地189、方关系。5、为甲方提供进行图纸设计，编制专业施工方案等技术性服务。（二）、项目施工阶段协调服务1、施工准备和各项方案的制定，要考虑用户的需要和利益。满足用户潜在的需求。2、施工中对用户提出的要求，作出承诺后一定准时办到。3、用户对施工管理过程中提出的意见，由项目经理部定期汇总分析、传递给有关的部门和单位，作为质量改进和改善管理工作的依据。4、专业分公司和机关各部门要为工程项目提供优质服务。工序之间，上道工序要为下道工序创造条件，提供必要的服务。（三）、项目竣工保修期内协调服务1、季节性、定期回访； 2、每周不少于2次电话回访；3、接到甲方来函、来电立刻做出回复，尽快（2小时内）赶到现场处理问题190、；4、向甲方发出“公司用户意见调查表”，征询甲方对我公司协调服务工作的意见和建议。五、用户满意（一）、前期策划协调服务工程开工前期，向甲方客观的介绍公司的基本情况，使甲方对我公司有真实的了解。同时，我公司可协助甲方进行工程前期有关组织工作的具体运作，帮助甲方协调周边环境等工作的进行。（二）、过程精品协调服务在施工过程中，要考虑用户的需要和利益，尽可能满足用户潜在的要求，以“精品工程”回报甲方。同时，我公司可利用技术优势，为工程提供细部结点的深化设计或者提出合理化建议供甲方和设计单位参考。1、协调服务管理的内容（1）、根据用户的要求、设计意图完善施工方案、完善设计内容、设备物资选型。（2）、对施191、工中用户提出的要求及时地办理。（3）、对用户在施工管理过程中提出的意见，项目经理部及时分析、汇总。作为质量改进和改善管理工作的依据。（4）、公司和机关各部门为工程项目提供优质服务。工序之间，上道工序要为下道工序创造条件，提供必要的服务。（三）、售后满意协调服务1、保修协调服务（1）保修的内容按建设部建设工程质量管理办法和建设部第80号令的规定，以及与用户在合同中约定的保修内容执行。（2）凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件进行保修。（3）由于设计、用户使用不当和指定采购材料，或已超出保修期而出现的问题，按用户认可的工程技术修理方案和费用，予以修理。（4）凡因不可抗力，如地192、震、台风、洪水等原因对工程造成的问题，另案处理。（5）保修工作要指派具有相应资质的员工进行，并进行全面交底。（6）保修完成需经用户逐项验收，并签字认可，验收记录由公司协调服务部备案。（7）一般工程质量问题当日或两日内到场检查和组织维修。（8）特殊紧急质量问题四小时到场检查和解决。2、定期服务（1）在工程保修期一个月内对用户进行回访，了解用户对使用功能不完善方面的意见和处理急需解决的质量功能问题。（2）保修期内每周至少一次电话回访，每月至少一次到现场。（3）中间回访，在工程交用半年时进行，了解建筑安装使用功能和安全寿命方面存在的问题和隐患。（4）保修期结束前一个月进行交接回访，了解用户对建筑产品193、的全面评价及后期出现的质量缺陷，并及时改正，为结算做好准备。（5）定期召开用户、施工方的座谈会，以便互相交流意见。保修阶段根据工程情况制订保修计划，并报甲方的物业管理部门备案，以保证保修工作的顺利进行。同时根据甲方的要求及工程特点制订季节性回访计划，及时了解、处理物业管理部门发现的问题，以便更好的为协调服务。该阶段的服务模式为：“一、二、三、四”模式一个结果 - 用户完全满意二个理念 - 带走用户的烦恼，留下我们的真诚三个降低 - 降低用户投诉率，降低服务遗漏率，降低服务质量不满意度四个不漏 - 一个不漏的记录问题，一个不漏的处理问题，一个不漏的复查结果，一个不漏的反馈信息3、后期延伸协调服务194、保修期过后，根据甲方的要求，我公司可为甲方提供其它特殊的服务。第五节 协调服务信息管理建立完善的服务信息管理档案，系统的、全面的为甲方协调服务。一、健全项目工程施工档案全面系统的记录施工期间的工程内容。在新开工程的前提下，建立工程施工档案，从工程开始就着手进行协调服务。在施工过程中依托经理部同甲方进行沟通，对施工过程中服务工作跟踪调查，摸清甲方思路，为产品的生产过程和产品的使用过程的服务工作明确服务的方式和方法，同时搜集施工过程中有关资料，保证工程保修服务工作连续性和可靠性。工程施工档案的内容包括（一）、工程施工的总体进度。（二）、施工隐蔽部位的照片。（三）、施工组织设计及专项的施工方案。（四195、）、主要分部、分项工程的质量数据。（五）、工程使用的主要材料和设备种类施工用重要材料说明。 （六）、施工验收记录意见。二、建立工程保修档案在工程保修期间记录工程使用情况，对发生问题提出处理意见，真实反映我们工程质量和存在问题，以提高工程在施工过程中的质量管理能力。工程保修档案的内容包括：（一）、项目工程保修合同（二）、项目工程甲方名单及联系人（三）、工程施工各配属单位和保修项目及联系人名单，保修金额（四）、工程维修记录（五）、工程回访计划（六）、保修金回收记录（七）、协调服务记录（八）、建立工程技术信息档案（九）、收集各类工程质量监控和问题处理方法，以便更好的服务于甲方。 87目 录第一章 工196、程概况简介1第一节 工程概况1第二节 施工组织设计编制依据及说明1第三节 工程具体情况和主要分项工程3第二章 施工准备及施工部署4第一节 施工准备4第二节 施工部署7第三章 施工管理9第一节 施工管理目标9第二节 项目管理模式和职责9第三节 新技术的应用17第四章 主要项目施工方法及技术措施19第一节 工程测量19第二节 管沟开挖19第三节 混凝土支架活支墩的施工20第四节 管线及部件、管件安装21第五节 焊接技术要求22第六节 阀门安装24第七节 法兰安装25第八节顶管的施工25第九节 管道的试验27第十节 管道的防腐除锈28第十一节 管道的保温29第十二节 补偿器安装30第十三节 热力管道197、无损探伤检测31第十四节 竖井施工34第五章 主要劳动力计划安排41第一节 工程劳动力进场安排41第二节 劳动力组织管理保证41第三节 劳动技术保证措施41第六章 工程质量保证措施43第一节 质量保证措施43第二节 质量管理保证措施45第三节 质量保证创优措施49第四节 材料供应措施52第五节 施工隐检措施52第七章 安全生产保证措施54第一节 安全生产管理体系54第二节 安全生产管理54第三节 施工用电、用气、用水的安全防护措施57第八章 文明施工管理措施59第一节 组织管理措施59第二节 现场管理措施59第三节 文明施工保证措施60第九章 施工进度计划及保证措施63第一节 工期进度计划编制198、说明63第二节 施工进度计划管理63第三节 工程进度保证措施64第十章 工期保证措施66第一节 施工管理方法66第二节 工期保证方法67第三节 环境保护措施67第四节 防止施工扰民和民扰措施70第十一章 防火、防盗安全管理71第一节 防火安全管理71第二节 防盗措施72第十二章 施工现场平面布置及临时用地计划73第十三章 成品保护措施75第十四章 紧急情况应急预案77第一节 安全意外事故应急预案77第二节 消防应急预案78第三节 伤亡事故应急预案78第四节 卫生防疫应急预案79第十五章 技术资料管理81第一节 技术资料保密管理81第二节 技术资料管理岗位责任制81第三节 工程竣工资料的管理措施199、81第十六章 与相关单位调配服务及措施83第一节 与甲方、监理和各专业队伍的工作协调83第二节 协调服务的目的83第三节 协调服务工作的原则及标准84第四节 协调服务的组织机构和管理体系84第五节 协调服务信息管理87内部资料仅供参考9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&Mu200、WFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vS201、TT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP202、$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8203、9AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxG89AmUE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE204、9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pD205、x2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn206、%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#207、KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2208、zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6Y209、WRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8210、9Amv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmY211、WpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWF212、A5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcv213、R9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpa214、zadNuGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qY215、pEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY216、7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqvadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U217、E9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2z218、Vkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRr219、WwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz220、849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#221、QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%MadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4222、NGpP$vSTT#&ksv*adNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5223、pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$v224、STT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849225、GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#Q226、cUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVk227、um&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcv228、R9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Am229、YWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv3tnGK8!z89AmYWp230、azadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X231、4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnG232、K8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%MzadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&q233、YpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NG234、pP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#Q235、cUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum236、&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum237、&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT238、#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qY239、pEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5u240、xY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXR241、m6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqvUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&242、qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXR243、m6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXR244、m6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv245、*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5p246、Dx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7Jn247、D6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4N248、GpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv84!z89Amv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849Gx249、Gjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%250、&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3adNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849G251、xGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpE252、h5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7J253、nD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9Cpb254、K!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U255、E9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu256、#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4N257、GpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%258、Mz849GxGjqvtnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849G259、xGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89Am260、YWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqvz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpaza261、dNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpE262、h5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK263、8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7Jv#nD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%MzFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7Jv#nD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%MzXNQExJB8VK#%W7m$ZA5JdkVWce9APzFvJzwYWCcyAh*bnxBvaFQH8YHV$#&3Q3vdWe3YXvbJr内部资料仅供参考图23：地块位置图