1、六、施工组织设计1投标人编制施工组织设计的要求：主要包括施工组织机构岗位设置和职责、整体施工组织方案、景观材料及苗木采购及进场计划、施工平面布置及水电使用计划、劳动力安排保证措施、施工进度网络图、养护方案、安全和文明施工保证措施等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、施工方案、技术组织措施等。2施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。（1）项目组织机构（2）拟参加项目的主要人员（3）拟投入本工程的主要施工设备表（4)劳动力计划表（5）计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）第一节、总体概述一、工程概况项目名称:xx区xx大道及周边区域景观2、绿化二期工程施工目标：自开工令下发之日起90日历天质量标准:合格，养护期内所有苗木成活率达到100%，养护期：经招标人组织相关部门验收合格后两年。施工范围：详见工程量清单二、施工组织总体设想及方案针对性 1、指导思想 (1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期,令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划,在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工. （2）、3、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理,组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部. （3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业,均衡生产，保证业主要求的工期。 （4)、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备,科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序. 2、方案针对性 （1）、开工前，公司工程科和项目部要在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对,发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。 (2）、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施4、性的施工组织设计,修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志.（3)、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排,均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工,确保施工组织的合理性。 （4)、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令.根据工程需要，合理配备劳动力资源。 （5）、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。 （三）、施工阶段划分我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目5、部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下: 1、施工准备阶段 (1)、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工,目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。(2）、施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路. （3）、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。 （4）、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场. （5）、编写详细6、的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸,做好技术交底工作,明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作,并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。 2、主体施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定总体安排先平整土地，然后放样，栽植。3、竣工验收阶段根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改,整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。第二节、主要施工方法第一项、施工准备（一）、施工组织方式采用平行作业和流水作业相接合的组织方式.（二）、施工前准备:1、中标后及时办理各7、种手续,建立健全各种规章制度(1）及时与业主进行合同谈判，以互相信任、平等互利为原则，以国家与本地现行政策、法规为准绳，按招标文件规定格式的合同协议书就有关问题进行磋商，从而达成合同的签约条件,并与业主签订合同。（2）按招标文件的规定及时交纳履约保证金。(3)熟悉与掌握有关的国家法规、地方政府规章,尽量避免在施工中与当地发生纠纷。(4)组织全体人员认真学习有关合同文件，一切按合同办事尽快适应业主的管理体制。 (5)根据工程实际情况，建立和健全内部各种规章制度。2、施工组织准备：(1）组建项目经理部核对图纸是否齐全、有无遗漏、差错或相互矛盾之处，发现问题及时向设计单位提出,或补齐或更正，并作好记8、录。(2）依据施工现场的实际情况，做好详细的实施性施工组织设计和施工预算。(3）认真组织项目部技术人员学习有关的施工规范和设计文件及施工合同、招投标文件. 3、施工现场准备搞好现场踏勘,查清地形地貌,落实业主提供的现场条件，调查清楚沿线对施工有影响的各种构造物、设施,并制定相应的解决措施，同时摸清沿线的水源、电源及沿线道路情况，以便更好的为施工生产服务。做好设备的大中修和保养及维修测试工作，以保证机械能满足工程需要.机械设备所需的油料准备充分，机械设备易损耗部件准备充分。4、开工前详细的现场实测实量（1)导线的复测与加密：对业主单位提供的导线点座标、桩位进行现场实测实量，核对准确；如发现导线点9、过稀时进行加密;如发现导线点可能因施工而破坏时进行移位。（2)中线复测：根据设计单位在现场标定的中线控制桩进行复测，确认其与实际位置对应无误。（3）水准点的复测与增设：对业主单位提供的水准点进行复测，确认无误后进行水准点加密，相邻水准点的距离控制在100米左右。第二项、种植土回填一、施工前准备工作1、填土前，对原有设施及树木做出统计，上报甲方，根据甲方意见迁移或挖除，对基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物加以清除干净.2、认真做好土质检验工作。对回填土料的种类、粒径,有无杂物进行检查，以及土料的含水量控制在设计范围之内。二、施工工艺1、填土进行分层铺摊：每层铺土的厚度根据土质、密实度要求10、和机具性能来确定，或按下表选用。填土每层的铺土厚度和压实遍数压实机具 每层铺土厚度（MM） 每层压实遍数(遍)平碾 200300 6-8羊足碾 200350 816振动平碾 600-1200 6-8蛙式、柴油式、打夯式 200250 3-42、碾压机械压实填方时,控制其行驶速度,一般不超过以下规定：平碾：2km/h羊足碾：3km/h振动碾：2km/h3、碾压时，轮(夯)迹相互搭接，防止调压或漏夯。长宽比较大时,填土将分段进行。每层接缝处作成斜坡形，碾迹重叠05-10m左右,上下层错缝距离不小于1m。4、填方超出基底表面时,我们将做好边缘部位的压实质量保证工作。运土后，如设计不要求边坡修整，宜将11、填方边缘宽填05m；如设计要求边坡修平拍实，宽填可为02m。5、在机械施工碾压不到的填土部位，将配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实。6、回填土方每层压实后，按本工程规范规定进行环刀取样。测出干土的质量密度，达到要求后,再进行上一层的铺土。7、填方全部完成后，对表面进行拉线找平。凡超过标推高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，将其补土找平夯实.8、雨期施工：（1)在雨期填方工程施工中，我们将进行尽快连续的完成；工作面不求过大，分层分段逐片进行，对重要或特殊的土方回填，尽量在雨期前完成.（2)在雨期施工时，做好一切防雨措施或方案.以防止地面水流入基坑和地坪内,以免边坡塌方或12、基土遭到破坏.三、质量保证措施1、保证项目(1）基底处埋将符合设计要求或施工规范的规定.(2)回填的土料,符合设计要求或施工规范的规定。(3)回填土按规定分层夯压密实.取样测定压实后的干土质量密度，其合格率不小于90%；不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差,不大于0。08g/cm3，且不应集中.环刀取样的方法及数量应符合规定。2、按要求测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土.试验报告注明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求的部位,项目部及时作出处理方法和复验结果。 3、防止回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或有较大的冻13、土块、夯实不够遍数、甚至漏夯或基底有机物或树根、落土等杂物清理不彻底等原因都会造成回填土的下沉.为此，在施工中我们将认真执行规范的有关规定,并严格检查，发现问题及时纠正。4、避免回填土夯压不密实：在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出。重新换好土再予夯压实.5、在地形、工程地质复杂地区内的填方，且对填方密实度要求较高时,我们将对此采取措施（如排水暗沟、护坡桩等），以防填方土粒流失，造成不均匀下沉和坍塌等事故。6、填方基土为杂填土时，应按设计要求加固地基，并要妥善处理基底下的软硬点、空洞、旧基以及暗塘等。7、回填管沟时，为防止管道中心线位14、移或损坏管道,将用人工先在管子周围用黄沙夯实，并从管道两边同时进行，直至管顶05m以上，在不损坏管道的情况下，方可采用机械回填和压实.在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，使用细粒土料回填。8、填方按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等，与建设单位共同确定(沉降量一般不超过填方高度的3）。(四)、成品保护1、施工时，对定位标准桩、轴线控制桩、标准水准点及桩木等，填运土方时不得碰撞，并定期复测检查这些标准桩点是否正确。2、夜间施工时，合理安排施工顺序，并供有足够的照明设施.以防止铺填超厚，避免用汽车直接将土倒入基坑(槽)内。3、基础或管沟的现15、浇混凝土达到一定强度，不致因回填土而受破坏时，方可回填土方。第三项、大树移植一、工序流程：1。首先组织有经验的人员号苗,确定苗木的准确数量、品种、规格、质量等；2.数量确定后进行刨坑换土、施肥；3.进行刨苗、吊运和栽植；4。栽植时施放生根粉;5。进行修剪、支撑和浇水等一系列养护工作.二、施工原则:1。按照甲方和设计要求施工,尊重监理意见;2。严格按照规范要求施工，严格执行质量检验程序；3.选用懂技术懂管理的施工负责人;4.选用较强的施工队伍；5。施工过程严格按照流程施工与交叉作业相结合的原则；6。灵活配置的原则。三、施工方法1。根据树木品种和移植时间的不同,一般分裸根移植和带土球移植两种。带土16、球移植又分软包装土球移植。2 .移植时的根系规定，一般根系直径为树木1。3m 处树干直径的710 倍，根系的深浅视根系的分布而定，一般为70120cm。3。 适合移植的树种和方法1）、凡常绿树和落叶树非休眠期移植或需较长时间假植的树木均应采取带土球法移植，一般干径1520cm，土质坚硬可采用软包装土球法移植，土球直径1.51。8m。干径2040cm2）、凡休眠期移植落叶树均可裸根移植或裸根少量带护心土。一般根系直径为干径的810 倍。（有特殊要求的树木除外）4。移植大树的时间落叶树:应在落叶后树木休眠期进行，冬植或春植。常绿树：春、夏（雨)、秋三季均可进行，但夏季移植应错过新稍生长旺盛期，一般17、以春季移植最佳.四、移植树木的选择1。 应符合设计对树木规格、质量的要求。2。对移植树木的基本要求如下：a）、无严重的病虫害.b)、无严重的机械损伤。c）、要具有必须的观赏性。d)、植株健壮，生长量正常。e)、起重及运输机械能达移植树木的现场。3。 选定移植树木后，应在树干北侧用油漆做出明显的标记,以便找出树木的朝阳面，同时采取树木挂牌、编号并做好登记,以利对号入座.4. 建立树木卡片，内容包括：树木编号、树木品种、规格(高度、分枝点干径、冠幅)、树龄、生长状况、树木所在地、拟移植的地点。如需要还可保留照片或录像。五、移植前的准备工作1.对需要移植的树木，应根据有关规定办好所有权的转移及必要的18、手续。2。 对所移植树木，生长地的四周环境，土质情况,地上障碍物，地下设施，交通路线等进行详细了解。3。 根据所移植树木的品种和施工的条件，制定具体移植的技术和安全措施。4。做好施工所需工具、材料、机械设备，专移的准备工作.施工前请交通、市政、公用、电讯等有关部门到现场,配合排除施工障碍并办理必要手续.5. 落叶树移植前对树冠进行修剪,裸根移植一般采取重修剪，剪去枝条的1/22/3。带土球移植则可适当轻剪，剪去枝条的1/3 即可.修剪时剪口必须平滑，截面尽量缩小，修剪2 公分以上的枝条,剪口应涂抹防腐剂。常绿树移植前一般不需修剪，定植后可剪去移植过程中的折断枝或过密、重叠、轮生、下垂、徒长枝、19、病虫枝等，常绿树修剪时应留12cm 木橛,不得贴根剪去.剪后涂防腐剂或包装剪口。落叶树修剪时可适当留些小枝,易于发芽展叶。6。确定所移树木后,宜提前12 年采取缩根（断根）措施。7。树干采取包裹措施，采用麻包片、草绳围绕，一般从根茎至分枝点处既可减少蒸发又可减少移植过程的擦伤。定植后再行拆除.六、 树木的挖掘（一） 裸根挖掘1。 裸根移植仅限于落叶乔木，按规定根系大小,应视根系分布而定，一般为1。3m 处干径的810 倍。2. 裸根移植成活的关键是尽量缩短根部暴露时间。移植后应保持根部湿润，方法是根系掘出后喷保湿剂或沾泥浆,用湿草包裹等.3. 沿所留根幅外垂直下挖操作沟，沟宽6080cm,沟深20、视根系的分布而定，挖至不见主根为准。一般80120cm.4。挖掘过程所有预留根系外的根系应全部切断，剪口要平滑不得劈裂.5。从所留根系深度1/2 处以下，可逐渐向内部掏挖，切断所有主侧根后，即可打碎土台，保留护心土，清除余土,推倒树木，如有特殊要求可包扎根部。（二） 土球挖掘1。 带土球移植,应保证土球完好,尤其雨季更应注意。2.土球规格一般按干径1.3m 处的710 倍，土球高度一般为土球直径的2/3 左右。3.挖掘高大乔木或冠幅较大的树木前应立好支柱，支稳树木。4.将包装材料，蒲包、蒲包片、草绳用水浸泡好待用。5. 掘前以树干为中心,按规定尺寸划出圆圈，在圈外挖6080cm 的操作沟至规定21、深度。挖时先去表土,见表根为准，再行下挖，挖时遇粗根必须用锯锯断再削平，不得硬铲，以免造成散坨。6.修坨,用铣将所留土坨修成上大下小呈截头圆锥型的土球。7。收底,土球底部不应留的过大，一般为土球直径的1/3 左右。收底时遇粗大根系应锯断。8. 围内腰绳，用浸好水的草绳，将土球腰部缠绕紧，随绕随拍打勒紧，腰绳宽度视土球土质而定.一般为土球的1/5 左右。9。开底沟，围好腰绳后，在土球底部向内挖一圈56cm 宽的底沟,以利打包时兜绕底沿，草绳不易松脱。10. 用包装物，(蒲包、蒲包片、麻袋片等)将土球包严,用草绳围接固定。11。 打包时绳要收紧，随绕随敲打，用双股或四股草绳以树干为起点，稍倾斜，从22、上往下绕到土球底沿沟内再由另一面返到土球上面，再绕树干顺时针方向缠绕，应先成双层或四股草绳，第二层与第一层交叉压花。草绳间隔一般810cm。注意绕草绳时双股绳应排好理顺。12. 围外腰绳，打好包后在土球腰部用草绳横绕2030cm 的腰绳，草绳应缠紧，随绕随用木槌敲打，围好后将腰绳上下用草绳斜拉绑紧，避免脱落。13. 完成打包后，将树木按预定方向推倒，遇有直根应锯断,不得硬推，随后用蒲包片将底部包严，用草绳与土球上的草绳相串联.七、树木的装卸及运输1.大树的装卸及运输必须使用大型机械车辆，因此为确保安全顺利的进行，必须配备技术熟练的人员统一指挥.操作人员应严格按安全规定作业。2. 装卸和运输过程23、应保护好树木，尤其是根系，土球和木箱应保证其完好。树冠应围拢,树干要包装保护。3。 装车时根系、土球向前,树冠朝后。4.装卸裸根树木,应特别注意保护好根部，减少根部劈裂、折断，装车后支稳、挤严，并盖上湿草袋或苫布遮盖加以保护。卸车时应顺序吊下。5。装卸土球树木应保护好土球完整，不散坨。为此装卸时应用粗麻绳捆绑，同时在绳与土球间，垫上木板，装车后将土球放稳,用木板等物卡紧,不使滚动。6. 树冠凡翘起超高部分应尽量围拢。树冠不要拖地，为此在车厢尾部放稳支架，垫上软物(蒲包、草袋)用以支撑树干。7. 运输时应派专人押车。押运人员应熟悉掌握树木品种，卸车地点,运输路线，沿途障碍等情况，押运人员应在车厢24、上并应与司机密切配合.随时排除行车障碍。第四项、乔木栽植一、复核图纸和现场条件。复核图纸苗木的数量规格；设计位置、标高与现场是否相符、现场回填土种植土是否回填到位。二、粗整地形。乔木栽植前需夯实虚土,整理出地形轮廓后复核标高。尤其注意避免大乔木出现埋深过高或过低的情况，后期精细整地时难以处理。三、现场放样、定位、挖树穴。(1)注意地下管线和周边构筑物是否影响乔木位置和树穴的的下挖。(2）种植穴、槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显。(3）种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等.土层深度不够时应进行局部换土,树穴开挖尺寸应比泥球25、稍大,乔木一般比泥球大200，深度比泥球高度尺寸增加200。四、苗木选型。按苗木类型和种植位置有不同选型标准,可参照公司的乔木选型标准五、起苗、运输。挖苗前，先将苗木的枝叶用草绳围拢.土球直径需达到胸径7-8倍,土球用麻绳扎腰箍 ,采用五角星式包扎。起苗时间最好和栽植时间能紧密配合,做到随起随栽，为了便于挖掘，起苗前13天检查土壤干湿情况，防止土壤过干或过湿而使土球松散：可适当多浇水，使泥土松软，便于挖掘.六、苗木装运所有苗木应随挖、随包、随运、随栽。装运时,要注意轻抬、轻卸、轻装、轻放，防止树干擦伤、根枝折断和土球散包。苗木用蓬布覆盖，防止水分过多蒸发，保证苗木的成活率。可根据现场的栽植要求26、安排乔木的装车顺序,便于卸车栽植。七、进场验收。施工单位自检合格后，对由监理单位和建设单位现场工程师进场乔木进行每株验收。验收标准见附件植物进场质量标准八、苗木现场分配、排序。对验收合格的乔木进行预排序，散植的乔木可结合乔木造型和现场实际情况，同驻场设计师一起分配调整苗木位置。九、苗木栽植由于场地的土壤属于沙土，碱性，养分少。因此苗木在种植前要进行土壤更换改良,客土选用养分好的黄泥，种植时还要掺入一定量的营养土。底部预铺疏水层和通气管。十、打支撑，做蓄水圈相同乔木支撑应整齐，方向，高度一致。蓄水圈应圆滑美观，以便于后期装饰美化。十一、养护苗木苗木种植应先打支撑，然后及时浇水，第一次浇水要大水量27、进行闷灌,保证苗木根部土壤密实,水分充足。种植后要保证每天早、晚各浇一次水，树叶和树干都要喷水。同时要做好苗木的病虫害防治工作。长势衰弱，死亡乔木应及时采取相应措施十二、精细整地，达到后期灌木和草坪的种植要求十三、美化树穴，成品保护十四、精修剪苗木、放置时令花卉植物的种植标准一、种植土壤的要求1。清理、消毒、杀菌、改良:（1）种植前应对种植区域的土壤理化性质进行初步分析，如有地下害虫,应提前进行杀菌、除虫。及时拔除土壤中杂草根、清理大石块等。标准：自表层土壤30内中不能有超过直径大于20的石头，同时将种种植土壤翻松，保持土壤表层疏松、通气和良好的透水性能。（2)土壤的改良：植物栽植前应对土壤进28、行改良，添加腐质土、沙、珍珠岩进行土壤的改良，具体由施工方上报技术措施方案，由甲方审核确定。2.栽植植物铺土，应满足以下最低种植土层厚度,如土层厚度不够则应进行局部换土处理。植被类型草本花卉草坪地被小灌木大灌木浅根乔木深根乔木土层厚（)2020354060903。种植地的土壤不得含有建筑废土及其他有害成份。4。草坪种植地、花卉种植地应翻耕20-30,搂平耙细,去除杂物，平整度和坡度应符合设计要求。5。土层的沉降处理,对高回填区，在种植前进行沉降处理.二、种植穴、槽的挖掘1。种植穴、槽挖掘前，应主动向开发商了解地下管线和隐蔽物埋设情况，便于环境施工.2.种植穴、槽的定点放线要求：(1）种植穴、槽29、定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显.（2）种植穴、槽的大小,应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等。土层深度不够时应进行局部换土，树穴开挖尺寸应比泥球稍大，乔木一般比泥球大200，深度比泥球高度尺寸增加200。三、苗木修剪种植前应进行苗木根系修剪，应将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行适时修剪，保持地上地下平衡，1。乔木修剪要求：（1）具有明显主干的高大落叶乔木应尽量保持原有树形,进行适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/5，如有特殊情况需要处理，应征得甲方相关人员的同意。(2）无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对干径1030、以上树木，可疏枝保持原树形，对干径为5-10的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。（3）修剪原则：剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝、徒长枝和多余的下垂枝。（4）用作行道树的乔木，主干高度应大于3M,第一分枝点以枝条应全部剪除,分枝点以上枝酌情疏剪或短截，并应保持树冠原型。（5）珍贵树种的树冠应作少量疏剪。2.灌木及藤蔓类修剪的要求：（1）分枝明显、新枝萌发花芽的小灌木，可顺其树势适当修剪,促生新枝，更新老枝。（2）用作绿篱的乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。3。苗木修剪质量标准：（1）剪口应平滑,不得劈裂。（2）枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1。(3）31、修剪直径2以上大枝条及粗根时,截口必须削平并涂防腐剂。四、树木种植1。苗木种植前的质量要求:（1）应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。(2）种植原则“先高后低、先内后外”，种植顺序“大乔木-小乔木-灌木地被植物（3)树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴（必须比土球直径大20公分和深20公分）。2。苗木种植的质量要求：（1）种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。（2）种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植一致.竹类可比原种植线深5-10。（3）种植裸根树木时,应将种植穴回填完的标高与周围地面相平（带土球栽植完后也与周围地面相32、平),植入树木填土至1/3时，应轻提树干使根系舒展,并充分接触土壤，随填土分层踏实。（4）带土球树木必须踏实穴底土层，而后置入种植穴，填土踏实.（5）珍贵树种应采取树冠喷雾、树干保湿和树根喷洒生根激素等措施.(6）假山或岩缝间种植，应在种植土中掺入苔藓、泥炭等保湿透气材料。（7）种植绿篱的株行距应均匀。树形丰满的一面应向外，按苗木高度、树干大小搭配均匀。在苗圃修剪成型的绿篱,种植时应按造型拼栽，深浅一致.(8）规则式种植应保持对称平衡,行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，种植的树木应保持直立,不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。（9）种植胸径15以上的33、乔木，应设支柱固定。支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫保护物，各支架高度、角度、方向应一致,保证整个环境的整洁，绑扎后的树干应保持直立。（10)攀缘植物种植后，应根据植物生长需要,进行绑扎或牵引。（11）草坪铺置前应对地的平整度进行检查，要求场地当中无洼坑以免积水，在铺置的过程中应注意草皮厚度的选择,在草皮太厚应适当削薄一些，草皮薄时应垫土找平，保证整个的平整度.草皮的缝的设置为错缝相互联接，草皮边要修整齐，相互挤严，外不露缝，草皮间填满细沙，随时用木板拍实，保证草皮间、草皮与地面紧密相接。工程施工注重过程和施工程序，乙方应通过严格的工艺流程来保证施工质量，工艺过程必须留下记录。第三节、材料投入计划34、第一项、原材料质量控制措施（1）由项目部编制材料采购计划,确认符合设计要求和符合规范规定，送公司审批后，由材料科负责采购，按材料采购程序，实行对供货方调查评审，货比三家，择优选定厂家和品牌，在合格分供方内采购，对设计、业主指定厂家品牌，也要调查评审,做出记录。（2）对用于工程使用的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。原材料进场后必须挂牌标识.工程中所有各种构件,必须具有厂家批号和出厂合格证。（3）材料质量抽样和检验方法,应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。在现场配制的材料，如零星混凝土、砂浆等的配合比，应35、先提出试配要求，经试验检验合格后才能使用。（4）材料员对进场的材料质量负全部责任，组织对材料的进场进行验收，对不合格予以退货，合格品材料进入库房，做好标识，材料进库必需有合格证、质保单,对需试验材料按规定抽样试验。（5）班组用料由班组长统一向材料仓库领取，班组使用前，需核对材料的名称、规格、质量情况,发现问题及时向施工员汇报.第二项、材料采购保证措施(1）物资采购根据合同要求，工程部在进行施工计划编制的同时，进行材料使用计划的编制,由材料部按质量手册的要求,进行采购信息收集，供应商评审，报项目经理和上级材料主管部门批准，订立合同.各类原材料、成品、半成品进入现场后,由材料部入库保管，入库前，材36、料部对相关材料的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证，并作好标识工作和有关的台帐，有关材料的质量证明文件复印一份，原件交工地试验室保管，工地试验室按有关规定进行抽样试验，以验证其质量是否符合有关标准的要求.针对工程实际情况，对有关专业性较强的单项工程需要分包施工的,由工程部提出具体意见，报项目经理审核，根据工程分包控制程序，进行分包商评审，合约部和工程部负责有关商务和施工能力方面的评审，技术质量部负责有关工程质量方面的业绩考评，然后,由项目经理决策,报上级批准。在本工程中，不进行分包。（2)标识和追溯性产品标识按不同对象和时段进行。原材料、成品和半成品的标识,有材料部和工地试验室负责,进行名37、称、规格、产地、数量和批次的挂牌标识；工序标识由技术质量部负责，采用记录的方式进行；经初步加工的半成品.如成型的钢筋，由工程部负责进行挂牌标识，工程机械设备又有工程部进行挂牌状态标识。（3）产品的保护本工程涉及的产品保护主要是已完结构物的保护，由工程部负责实施,对道路边的结构，进行包裹防护.对于产品运输中的防护，由工程部提出防护措施，采取包裹、衬垫等手段,实施产品的防护。（4）监视和测量装置的控制工程监视和测量装置的控制，由工程部负责进行,要求建立台帐和各项管理制度。实行有效的监控，工地试验室和项目测量控制中心具体实施。（5)产品检验进货检验由材料部负责,工地试验室按有关标准进行抽样检验。工序38、检验由技术质量部负责，工地试验室按有关规范、标准进行验证检验。最终检验在工程项目施工按合同要求实施完毕，各类检查检验数据齐全，技术质量资料满足规定的要求，由项目经理向业主提出竣工验收申请。(6）不合格品控制不合格品控制由技术质量部负责。当出现不合格点：由施工员负责,操作班组长组织有关操作人员进行处理；一般不合格：由项目部质量员向施工员下达整改通知，明确整改内容和方法，复验结果、完成时间；当出现严重不合格:质量员报告总工程师，并报请上级有关质量管理部门、监理、业主等参加处理;原材料、成品、半成品不合格：由材料部组织，会同技术质量部、工地试验室进行处理。(7）测量、分析和改进根据为客户提供优良的建39、筑产品的原则，对质量管理体系，在运行过程中,不断地进行完善，由项目经理组织各部门，对质量管理体系的运行情况进行评估，找出薄弱环节，采取相应的纠正预防措施。1）数据分析项目经理部各部室都要求在质量体系运营过程中收集足够的信息和数据,以便项目经理对质量体系的运行做出正确的判断。技术质量部负责收集工程质量状况、不合格品控制等方面的信息和数据.工程部负责收集工程进度、设备人员配置方面的信息和数据。材料部负责收集材料供应方面的信息和数据。和约部负责收集与客户有关的信息，提供合同支付和资金运营方面的数据。办公室负责收集文件资料管理方面的信息和数据。对于收集的信息和数据，先由各部门经过分析过滤,一般问题直接40、由各部室实行纠偏处理,重大问题由项目经理或总工程师召集有关评审会议处理。2） 纠正预防措施每月召集一次由工程、技术质量、材料、合约部以及办公室、工地试验室、测量控制中心负责人员参加的例会，综合分析业主投诉、检验试验,针对已出现的问题制定有关部门写出不合格报告，并对主要情况进行及时分析。项目部工程师负责质量体系运行过程中不合格的纠正和预防措施管理；项目部积水质量部负责施工过程中出现的不合格的纠正和预防措施管理；合约部负责业主投诉的不合格的纠正和预防措施的管理。（8）供货方管理在与公司长期合作的供货商中,经过招标选定信誉、质量、供货能力过硬的供货方与我公司合作，以保证材料的及时、充足、质优进场。与41、供货方签订严密的供货合同,要求其根据材料须用计划组织材料进场。第四节、劳动力安排计划第一项、劳动力投入计划一、劳务的选择与评定1、选择：项目经理部应从公司合格劳务名册中进行选择,录用合格劳务名册以外的劳务工，应对其进行严格评定.2、劳务的评定：劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以项目部劳务清单的形式登记造册.对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容:（1）是否有未满18岁的劳务工；(2)持有相应工种上岗操作证的有效证件；（3）相应的施工经验,工艺水平是否能够满足要求;（4）理解能力、配合协调能力是否满足要求；（5)识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；（6）有否打架、酗酒等不良记42、录.3、对于特殊工种电工、电焊工、架管工,项目经理部应验证其上岗操作证.评定应在被评定人进场后十天内完成。4、被录用人必须提供如下资料:(1)身份证复印件;(2）相应工种的上岗操作证复印件；（3)若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。5、项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性(如:复印件与原件对照)。6、项目经理部录用劳务工应按建委和劳动局的有关要求签订劳动合同。7、订立劳动合同时,应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者,并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明43、确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核,考核不合格者,应视为录用人员主动终止合同”.劳动合同必须由项目经理签字。二、劳务考察1、专业班组的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。2、劳务班组的考察由项目经理、生产负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”:(1）不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；（2）拒不执行公司及项目经理部有关规定；（3）实物工程质量达不到质量要求；(4)存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；（5）不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。3、对考察不合格的劳务集体（专业班44、组）均须终止劳动合同,作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部.项目结束时，项目经理部将项目部劳务清单报送品质保证部。4、清单中如含有特殊工种,应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送.5、品质保证部根据各项目经理部提供的项目部劳务清单编制合格劳务名册及不合格劳务名单，以供各项目经理部在劳务选择时参考使用.合格劳务名册及不合格劳务名单应输入公司局域网，以备项目经理部查阅。三、劳动力需用计划及控制 好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。1、管理程序我公司设有劳务管理部，负责全公司所有劳务的招收、录用、管理和考核工作。建立劳务信息库、制定45、劳务管理办法。2、劳务队伍的选择（1）选用劳务队伍由施队伍管理部负责,本着以长期合作的劳务基地为主，非劳务基地为辅的原则，进场前进行认真的考察，全面了解队伍的整体素质和管理能力等情况，做到公平、公正、公开，并进行技术考核，合格后予以录用。(2）所使用的各专业队伍做到:技术全面从事专业35年以上，作业班组组成人员相对固定，每班组一般10至15人（均为持证上岗的熟练工人），设班组长一名。这些施工作业人员技术专业性强，组织纪律性高，能很快的进入施工状态并能严格管理要求自己。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工。3、各专业施工人员技术水平要求项目经理：由46、公司委派一名已取得园林绿化项目经理资格证书、承建过类似道路园林绿化工程及市政工程且具有丰富的施工实践经验的同志担任，根据施工合同要求和企业法人授权的范围、时间和内容,对本工程实施自开工准备至竣工验收施工全过程的管理,认真贯彻执行国家有关法律、法规和强制性标准，履行公司项目管理目标责任书规定的任务。负责按照施工合同中确定的工期、质量、技术、安全文明施工目标等各项要求，并执行ISO9001质量体系认证管理标准的要求,组织工程全过程的具体实施.项目副经理：协助项目经理工作，检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况.建立施工现场质量管理体系和安全管理体系并组织实施，负47、责项目管理系统内部和外部关系的协调，解决施工中出现的问题,进行现场文明施工管理,及时发现和处理突发事件。技术负责人：由公司委派一名园林专业工程师以上职称的同志担任现场技术负责人,负责编制项目管理实施规划，并协助项目经理组织实施。负责施工全过程的技术质量管理工作，根据不同施工阶段、不同施工内容、不同的气候和环境条件,适时做好施工作业指导和技术交底工作，使各专业管理人员领会和掌握本工程施工技术要点,协助项目经理组织阶段性验收和竣工验收，解决处理施工中出现的技术质量问题。分管施工技术、质量监测工作,对工程实施过程中的关键工序，指导制订详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设48、计图纸要求,牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作,实现质量管理目标.技术员:负责工程项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术监控、施工测量、工程试验。项目经理部在工地设立现场试验室，配备必要的检测仪器及设备，满足现场检(试)验工作需要，负责施工现场有关土工取样和试验检测工作，为加强质量控制和检验提供科学依据。施工员：组织各作业班组按照施工计划要求、质量技术要求进行各工序具体施工作业，确保施工质量和进度。负责施工全过程的测量和土方平衡观测工作。开工前对全施工段进行仔细踏勘,对业主和设计部门移交的桩点进行复核，设置准确无误的施工测量控制网，并绘制平面定位图.施工过程中定期做好各项49、记录，保持准确无误，为施工顺利进行奠定基础。材料员：按照国家规范及施工设计图纸、施工计划的要求，编制本工程材料需求量和苗木采购计划,按照施工进度计划要求，及时组织所需苗木进场,保证施工正常进行，做好其他材料台帐和领用记录，及时向核算员提供每月进场苗木数量及其他消耗量和库存量等数据，真实反映每批苗木的来源和去向，并将原始凭证交资料员存档,保持原材料的可追溯性。安全员：在公司安全管理部门和项目技术负责人的指导下,负责施工现场的安全作业指导和监督检查工作,组织安全教育和全员安全活动，落实各项安全技术措施和责任制,及时发现和消除安全隐患，纠正违章作业行为,监督劳动保护用品的质量和正确使用.做好日常安全50、监督管理，施工现场文明施工、环境保护管理。资料员：负责施工现场工程资料的编制及对外沟通联络工作。按照建设工程文件归档整理规范要求，负责施工全过程中所积累的技术质量资料的收集、整理和归档工作.所有施工技术和质量资料要做到完整、准确,并能真实反映工程的实体质量情况，满足可追溯性要求。质量员：在公司技术质量管理部门和项目技术负责人的指导下，严格按照国家有关园林绿化工程施工验收规范和质量检验评定标准，负责施工全过程的质量检验和评定工作，及时发现和消除质量隐患，监督好苗木品种、规格、数量的验收工作。做好日常的质量检查控制、监督管理,严格控制施工质量,做好材料的抽样检查工作,以及各道工序的复验收工作.四、51、劳务队伍的教育选定劳务队伍，签订劳务用工合同后，即组织劳动力进场；但由于各专业工人种类较多的特殊性,进场的安全、质量、文明施工、消防等方面教育犹为重要。我公司对此有专门的要求，进场后即由公司人员现场指导,现场项目经理和各专业工长，根据公司规定组织安全、质量、消防等人员对进场的劳务人员进行教育。在施工过程中结合装饰工程特点,对相关人员进行有针对性的教育。五、劳务队伍管理1、经理部设立综合管理办公室负责管理，做到持证上岗,负责本项目劳动力的管理、协调、内业资料。2、进场后及时签订安全生产协议书，办理施工企业安全资格认可证和施工工地安全许可证.3、施工人员进场前，必须进行遵纪守法及工程安全保密的专项52、教育.进入现场后要定期进行遵纪守法教育.4、对进场工人进行现场管理和安全、文明施工知识教育;现场每月进行三次综合检查,月评、季评、年评，有奖有罚。5、建立健全治安保卫组织，每季召开一次治保会，分析队伍遵纪守法情况，及时消除隐患.6、经理部设专人负责包工队的安全生产管理,进入施工现场的所有施工人员，用工手续必须齐全，并熟悉本岗位、本工种安全技术操作规程，考试合格后方准上岗作业.7、督促劳务队伍健全领导班子，按队伍的规模配备专业技术人员,做到持证上岗，岗位责任制度和管理体系图上墙。8、对施工队伍开展“五个一样”管理，切实把外施队伍当作自己的职工一样对待。9、强化各施工专业班组队伍的内部管理,推行内53、部五项管理规定，即“用工管理，安全生产管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理。提高各施工班组的整体素质和自身管理水平。10、对外施队伍开展“五增”活动，提倡每个务工人员树立“为公司增辉,为家乡增光，为企业增荣，为本组增效,为个人增收”的思想意识，充分调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。11、强化安全意识、质量意识教育，定期不定期的开展有针对性技术、质量培训教育，使工人在参加劳动的同时自身的技术水平、整体素质得以提高,提高工人的荣誉感，归属感.12、现场管理人员、施工作业人员一律佩戴胸卡，统一着装，言行举止要文明礼貌.13、定期不定期的开展劳动竞赛，提高工人的劳动热情。54、14、对施工人员宿舍进行统一管理，设专人负责整理，使施工人员宿舍整齐划一，达到半军事管理，为施工人员提供一个温馨的生活环境。第二项 劳动力进场计划劳动力计划表 工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段第六阶段第七阶段绿化工15151515303030机械工12151515151212草坪工0000151515驾驶员5555555勤杂工12151518181215养护工0121212121515注:1。投标人应按所列格式提交估计劳动力计划表。2。本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的.第五节、施工组织机构岗位设置和职责一、施工管理和技术人员配置情况：项目经理部由55、项目经理、项目副经理组成项目决策层，由质检、计划、材料、安全及施工组等部门组成项目管理层，对整个工程的施工全过程实施动态管理，施工队伍组成作业层。总部与现场管理部门之间的关系详述在公司范围抽调管理能力强、施工经验丰富、专业水平高、责任心强的人员组成工程项目部，全权负责施工组织与管理工作，实现对业主的各项承诺。工程采用项目法施工，做到统一计划协调，统一资源的调配，统一对外联络。发挥高校科技的优势，充分协调，使人、财、物达到最佳组合，确保施工顺利进行，运用先进的管理技术,加强思想教育,确保后勤、资金供应，理顺分配关系，充分调动职工的积极性，确保工程进度和工程质量。拟为承包本标段工程设立的组织机构以56、框图方式表示.本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制，不可能圆满地完成施工任务，因此，合理组建项目部和落实每个人的管理制度，对本工程重要性是不言而喻的.1、施工管理组织机构图技术负责人项目经理施工员质检员安全员各施工班组资料员材料员说明：职责分工：项目经理：（1)认真贯彻质量安全生产方针、政策、法规和公司各项规章制度，制定和执行安全生产管理和奖惩办法，严格执行技术安全技术措施和技术交底制度。（2）履行合同要求,确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目质量安全全面负责。（3）参与编制施工组织设计，建立项目质量安全生产保证体系，组织编制质量安全技57、术保证计划。（4）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的质量安全技术措施和资源的配置。（5)定期组织质量安全生产检查和分析，针对可能发生的质量安全隐患制定相应的预防措施。(6)支持施工管理人员行使质量安全监督、检查工作,及时采纳合理化的质量安全管理建议,督促有关人员整理好技术管理技术资料.技术负责人：（1）对项目施工过程中的质量安全生产负技术责任.(2）贯彻、落实安全生产方针和公司的安全管理规章制度，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目的安全技术交底.(3）参加组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施，保58、证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。（4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案,对相应的安全技术措施进行监督检查，及时解决执行中出现的问题。（5）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。（6）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。施工员：（1)认真执行上级有关生产规定，对所辖班组的生产负直接领导责任。（2)认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对施工特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。（3）经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的59、安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底,落实安全技术措施，并监督其执行,做到不违章指挥。(4)定期和不定期对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患。（5）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报并参与事故调查处理。质量员：(1)、认真执行各项质量管理规定及质量标准,落实公司质量管理体系的实施。搞好新工艺，新产品的推广实施，全面监督各分部分项工程的施工质量及全过程。（2）、严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料、成品和半成品，负责施工过程中质量的检验与审核，60、做出合格或不合格分项工程的结论。对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任。（3）、开工前，对重要的分部分项工程,要编制专项施工方案，报监理工程师审批后方可实施。对质量通病要采取预防和控制措施,对分部分项工程及工种进行质量技术交底。（4）、认真贯彻执行国家建筑行业的现行技术规范和操作规范，执行合同和项目部的有关规定，组织质量检查、评定、参与事故处理，及时向项目经理汇报工程质量及检查情况.(5)、严格执行施工过程中的三检制度，坚持按施工工序施工，做到每道工序开工前有技术交底。每道工序、部位有检评，上一道工序不合格，不进行下一道工序的施工,并追查责任班组的责任。(6）、及时进行隐蔽验收和复核，对不合61、规格产品按不同程度进行标识，及时填写不合格品通知单，及时指导返工补修。做到不漏检，不合格部位不隐蔽，做好原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责.(7）、依据质量检查结果，严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚。(8）、成品验收，每道工序验收，质检员对各分项负有绝对表决权，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程质量.安全员：（1）根据工程的特点，落实安全设施的设置.（2)认真贯彻执行质量安全规章制度，做好工人的安全意识、安全技术知识，安全法规和安全用电、防物击、防坠落、防机械伤害、防中毒、防火灾等常识的教育以及新工人的安全知识培训工作.（3）参加编制专项安全施工组织设计和单项的技术措62、施,及时向班组进行详细的技术交底，并履行签字手续。（4）深入现场每一道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥,制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为，坚持原则,秉公办事。（5）对施工过程的安全生产进行监督,纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患,组织安全教育和安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。（6)参加定期和不定期的质量安全检查，对事故隐患下发整改通知,并监督实施整改，按时验收。（7)负责伤亡事故统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。（8）接受上级部门的业务指导,负责安全管理资料的归档整理工作。（9）行使项目部安全奖罚权。 第六节、养护方案一月份：全63、年中气温最低的月份，露地树木处于休眠状态。1、冬季修剪：全面展开对落叶树木的整形修剪作业：悬铃木、大小乔木上的枯枝、伤残枝、病虫枝及妨碍架空线和建筑物的枝杈进行修剪。2、行道树检查:及时检查行道树绑扎、立桩情况，发现松绑、铅丝嵌皮、摇桩等情况时立即整改.3、防治害虫：冬季是消灭园林害虫的有利季节，可在树下疏松的土中挖集刺蛾的虫蛹、虫茧.集中烧死。1月中旬的时候，虫类开始活动,但这时候行动迟缓，我们可以采取刮除树干上的幼虫的方法。在冬季防治害虫，往往有事半功倍的效果。4、绿地养护：街道绿化、花坛等地要注意挑除大型野草：草坪要及时挑草、切边：绿地内要注意防冻浇水二月份：气温较上月有所回升,树木仍处64、于休眠状态. 1、养护基本与1月份相同.2、修剪：继续对悬铃木。大小乔木的枯枝、病枝进行修剪、月底以前，把各种树木修剪完。3、防治害虫：继续以防刺蛾和虫为主。三月份：气温继续上升,中旬以后，树木开始萌芽,下旬有些树木（如上茶）开花。1、植树：春季是植树的有利时机。土壤解冻后，应立即抓紧时机植树。植大小乔木前作好规划设计，事先挖好树坑,要做到随挖、随运、随种、随浇水。种植灌木时应做到随挖、随运、随种、并充分浇水，以提高苗木存活率。2、春灌:因春季干旱多风，蒸发量大，为防止春旱,对绿地等应及时浇水.3、施肥：土壤解冻后，对植物施用基肥并灌水。4、防治害虫：本月是防治害虫的关键时刻。一些苗木 出现了65、煤污病，瓜子黄杨卷叶螟也出现了（采用喷酒杀螟松等农药进行防治)。防治刺蛾可以继续采用挖蛹方法。四月份：气温继续上升，树木均萌芽开花或展叶开始进入生长旺盛期.1、继续植树:四月上旬应抓紧时间种植萌芽晚的树木,对冬季死亡的灌木（杜鹃、红花灌木等）应及时拨除补种，对新种树木要充分浇水。2、灌水：继续对养护绿地进行及时的浇水。3、施肥：对草坪、灌木结合灌水，追施速效氨肥，或者根据需要进行叶面喷施。4、修剪：剪除冬、春季干枯的枝条,可以修剪常绿绿篱。5、防治病虫害：（1）虫在第二次蜕皮后陆续转移到树皮裂缝内、树洞、树干基部、墙角等处分泌白色蜡质薄虫化蛹。可以用硬竹扫帚扫除，然后集中深埋或浸泡。或者采用喷66、洒杀螟松等农药的方法。（2)天牛开始活动了，可以采用嫁接刀或自制钢丝挑除幼虫，但是伤口要做到越小越好。（3）其它病虫害的防治工作.6、绿地内养护：注意大型绿地内的杂草及攀援植物的挑除。对草坪也要进行挑草及切边工作.7、草皮：迎五一替换冬季草花，注意做好浇水工作。8、其它：做好绿化护栏油漆、清洗、维修等工作.五月份:气温急聚上升，树木生长迅速.1、浇水：树木展叶盛期，需水量很大，应适时浇水。2、修剪：修剪残花，行道树进行第一次的修剪.3、防治病虫害:继续以捕捉天牛为主。刺蛾第一次出生，但尚未达到危害程度，根据养护区内的实际情况做出相应措施。由虫、蚜虫等引起的煤污病进入了盛发期(早紫薇、海桐、夹竹67、桃等），在5月中、下旬喷洒10-20倍的松脂合剂及50%三硫磷乳剂1500-2000倍液以防治病及杀死虫害。（其它可用杀虫素、花保等农药）六月份:气温高。 1、烧水：植物需水量大,要及时浇水，不能看天吃饭。 2、施肥:结合松土除草、施肥、浇水以达到最好的效果。3、修建:继续对行道树进行剥芽除草工作，对绿篱、球类及部分花灌木实施修建。4、排水工作：有大雨天气时要注意低洼处的排水工作。5、防止病虫害：六月中、下旬刺蛾进入孵化盛期,应及时采取措施，现基本采用50杀螟松乳剂500800倍液喷洒。(或用复合BT乳剂进行喷施)继续对天牛进行人工捕捉。月季白粉病、青桐木虱等也要及时防治。 6、做好树木防汛防68、台前的检查工作，对松动、倾斜的树木进行扶正、加固及重新绑扎.七月份：气温最高，中旬以后会出现大风大雨情况. 1、移植带绿树:雨季期间，水分充足，可以移植针叶树和竹类,但要注意天气变化，一旦碰到高温及时浇水。 2、排涝：大雨过后要及时排涝。 3、施追肥：在下雨前千施氨肥等速效吧。 4、行道树:进行防台剥芽修剪，对与电线有矛盾的树枝都要修剪，并对树桩逐个检查，发现松垮、不稳立即扶正绑紧。事先做好劳力组织、物资材料、工具设备等方面的准备，发现险情及时处理。 5、防止病虫害：继续对天牛及刺蛾进行防治。防治天牛可以采用50%杀螟松1：50倍液注射，(或果树宝、或园科三号）然后封住洞口，也可以达到很好的效69、果，香樟樟果螟要及时的剪除。并销毁虫害，以免再次危害。八月份:仍为雨季1、 排涝：大雨过后,对低洼积水处要及时排涝.2、 行道树防台工作：继续作好行道树的防台工作。3、 修剪：除一般树木夏修外，要对绿篱进行造型修剪.4、 中耕除草:杂草生长也旺盛,要及时的除草，并可结合除草进行施肥。5、 防治病虫害：捕捉天牛为主,注意根部的天牛捕捉,蚜虫危害、香樟要及时防治，潮湿天气要注意白粉病及腐烂病，要及时采取措施。九月份：气温有所下降，迎国庆作好相关工作。1、修剪:迎国庆市容工作，行道树三级分叉以下剥芽，绿篱内除草，草坪切边,及时清理死树，做到树木青枝绿叶,绿地干净整齐。2、施肥：对一些生长较弱,枝条不70、够充实的树木,应追施一些；磷、钾肥。3、草花：迎国庆,草花更换，选择颜色鲜艳的草花品种，注意浇水要充足。4、防治病虫害：穿孔病(樱花、桃、梅等）为发病高峰。采用500多菌灵1000倍液防止浸染。天牛开始转向根部危害，注意根部天牛的捕捉，对杨，、柳上的木蛾也要及时防治、做好其它病虫害的防治工作.5、节前做好各类绿化设施的检查工作。十月份：气温下降，十月中旬进入初冬，树木开始落叶,陆续进入休眠期。1、作好秋季植树的准备，下旬耐寒树木一落叶，就可以开始栽植。2、绿地养护：及时去除死树,及时浇水。绿地、草坪挑草切边工作要作好。草花生长不良的要施肥。3、防治病害虫：继续捕捉根部天牛。香樟樟巢螟也要注意观71、察防治。十一月份：土壤开始夜冻日化，进入隆冬季节。1、 植树:继续栽植耐寒植物，土壤冻结前完成。2、 翻土：对绿地土壤翻土，暴露准备越冬的害虫。3、 浇水：对干、板结的土壤浇水，要在封冻前完成。4、 病虫害防治各种害虫在下旬准备过冬，防治任务相对较轻。十二月份：低气温，开始冬季养护工作。1、冬季修剪:对些常绿乔木、灌木进行修剪。2、消灭越冬病虫害。3、做好明年调整绿化养护方案第七节、确保工程质量的技术组织措施一、质量目标1、质量目标：本工程的质量目标: 养护期内所有苗木成活率达到100。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，开展质量管理工作。将单位工程质量72、总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，并实行经济承包。使每个项目职工和目标直接相关，最大限度地调动和发挥每个职工的生产积极性,提高每个职工的质量意识。二、施工质量管理措施2.1、质量保证体系为确保工程阶段质量一次性评定为合格，结合本工程的特点，我施工单位按照国际标准化组织颁布的质量标准,建立起一套行之有效的质量保证体系.该体系包括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了的要求.该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责73、任分明。2.2、建立质量管理机构及其质量责任制成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，有关职能部门负责人为组员的质量管理领导小组，制定创优规划和措施，做到施工过程每个环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，实现施工全过程可追诉，把质量管理切实落实到施工生产全过程中.开展QC小组攻关活动，贯彻ISO9002质量保证体系，定期召开质量研讨会,发现问题及时改正，以确保工程质量目标的实施。建立岗位责任制，按质量目标分解，将质量责任层层挂牌,层层落实.由质检员行使质量否决权和奖罚权。（一）、项目部主要职责分工如下：1、项目经理负责执行公司的质量方针和质量目标,对项目部的质量管理和施工质量负全面责任,74、对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责。审核材料采购计划，提出分包申请.负责材料不合格品的处置。督促班组严格按设计和国家现行规范、标准、规程及作业指导书施工，严格按施工组织设计要求执行，全面控制过程质量。组织办理施工中相关许可证,组织进行开工准备。检查班组自检记录，组织分项工程质量检验评定。组织实施项目成品保护。2、技术负责人组织施工组织设计、施工方案的管理和实施。负责技术质量交底的编写组织、审核、管理。负责提交材料采购计划，审核材料合格证及其他材料证明文件.负责复核放线成果及组织过程交接检，隐蔽工程验收。负责审批分包工程质量计划和技术交底、作业指导书的发放。负责对不合格品的评价和75、处理。负责检查、监督项目技术人员、质检员及班组的质量工作.3、施工员在项目经理领导下开展工作，主管工地行政工作及施工管理及各队伍协调。协助项目经理对项目实施质量管理。4、安装技术负责人对项目的安装工程质量负责.对项目的安装工程与土建工程施工配合负责。5、技术质量员负责施工过程的检验、检查和监督。负责不合格品报告的管理工作。负责检验、测量和试验设备的管理。负责材料的检验和试验工作.负责工程技术文件、资料与质量记录的收集、整理和保管。负责竣工资料的整理及交工验收。6、安全员负责施工管理、对施工过程和计划进行控制。负责施工过程中班组自检互检的管理。7、材料员 负责对所购材料进行质量监督和验收。 负责76、材料的采购、验收、运输、贮存和保管. 负责物资供应商的评估、选择，建立合格物资供应商的名单及档案。8、机械动力组负责机械设备的维修保养和管理。9、财务劳资组负责工人培训，合同有关事宜的管理。10、预算后勤组 负责工程项目的预算、决算工作。 负责项目食堂卫生等的管理工作。2.3、质量控制措施（一）、主要物资分供方的控制主要物资分供方调查：采取实地考察或直接到分供方索取资料及自荐或推荐等方法，全面地了解其业绩。由项目部材料动力组填写物资分供方调查评定,经项目部生产经理确认后上报材料公司。评价由生产经理组织材料公司、项目部材料负责人及生产、技术、劳动人事部门对分供方提供产品的能力作出评价,选择确定合77、格分供方，生产经理批准合格分供方.评价结果由材料公司、劳动人事部及项目部有关部门保存.（二）、物资采购控制项目部材料部门应根据物资需用计划和采购要求及工程项目的进度情况，结合库存及现场场地的堆放等实际情况，编制物资采购计划,经项目部生产经理批准后实施采购。采购员应在规定的合格分供方内进行采购，项目部材料管理部门应经常检查采购计划的落实情况。采购物资到货后，材料员负责对到货的物资名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单上的相应项目内容是否一致进行核对验收，填写到货物资记录,并通知技术质量组进行检验验证.对于水泥、钢材等物资应同时将材质合格证书交给资料员.属顾客提供的物资应与顾容现场代表一道进行检78、验。技术质量组根据到货物资记录确定检验或试验项目，通知现场试验员和监理人员按规定取样。材料动力组要对到货物资进行检验。(三)、施工过程控制监视和测量的依据：设计图纸及其变更、国家现行施工验收规范及法律法规、标准。在产品形成过程中由专职质量检查员、试验员负责跟踪检验、试验和验证，如发现存在质量问题（不合格点）时，应在相应部位或记录上作出标识，并监视其予以纠正。当验收此分项工程施工完后，由工程项目负责人组织有关人员检验评定，分管工长填写分项工程质量检验评定表，相关人员按职责完善签字手续后，由专职质量检查员对评定结果进行核定。当分部工程施工完后，由项目部负责组织对分部工程（安装工程应通过系统试验后）79、作出评定，并填写分部工程质量检验评定表。其中地基与基础分部、主体分部由技术质量部核定，其余分部（包括安装工程分部）由专职质检员核定,完善签字盖章手续后方可放行.当单位工程所含分部工程全部完成后，项目部提出最终检验申请报生产安全部审批，由技术质量部填写单位工程质量综合评定表,总工程师核定、总经理批准、企业盖章。4、计量器具控制除中心试验室规定的自检或自校的计量器具外，其它的监视和测量装置，都应按规定送国家法定计量机构或经授权的计量机构校准，未经校准或超出有效期的不得使用。新购置的监视和测量装置,依据精度或测量值的标准要求应进行首次校准，校准合格者方可使用。有周期校准要求的监视和测量装置，按技术质80、量部制定年度检定计划、项目部技术质量部门负责组织送检，保存校准结果,并上报技术质量部备案。无鉴定规程的监视和测量装置,应依据其使用说明书的要求,按规定的时间间隔自行校准，具体按作业指导书规定执行。因使用管理不善造成监视和测量装置精度不准的，项目部技术质量组要随时到法定计量机构进行维修、校验，直到满足精度要求为止。标识依据校准证书或监视和测量装置维修、校验记录为准.标识内容应注明设备名称、型号、校验日期，下次检验日期、标识人.项目部技术质量部门负责本部门监视和测量装置的管理、使用、维护和修养，并做好记录.项目部技术质量组对在使用的监视和测量装置，要提供必要的存放环境和保护手段，防止在搬运、贮存期81、间损坏或失准。当发现监视和测量装置失准时，应对该设备进行标识，及时到法定计量机构进行校验,并对以往测量结果的有效性进行评定和记录，对受影响的产品应采取适当措施满足要求，并保存相应记录。5、施工机械设备的控制施工机械设备进场安装验收、确认。大型机械的就位、防护、操作、运转、完好、台时记录、拆装由项目部负责。对塔吊和施工升降机的安装,经项目部自检后通报公司生产安全部、机械设备部，公司生产安全部、机械设备组织对安装防护及试运行进行内部验收，填写塔吊、施工升降机安装验收记录一式三份，公司生产安全部、机械设备部、项目部执行一份。并及时通知当地主管部门验收。施工机械设备的防护及其基础处理由项目部协助，公司82、生产安全部、机械设备部组织验收。施工机械设备操作管理规定主要机械设备操作人员必须经过操作培训考核，并取得合格证方可上机操作；非指定的本机人员不得上机操作。操作人员应严格执行机械设备操作规程，正确操作使用机械设备,不得超负荷带病运行。大型机械设备及主要(中型）机械设备实行定人、定机、定岗和持证上岗的“三定一证”制度.对多人操作，多班作业的机械设备实行机长负责制.操作人员应保持机械设备完好无损，不得任意拆卸零部件或改变机械设备结构。大、中型机械设备操作人员班后应填写施工机械运转记录，并妥善保存，施工机械运转统计信息及机械设备技术资料应报公司设备部备案。施工机械设备的检修/维修保养。项目部按照批准的83、机械设备大、中检修计划组织检修工作。机械设备检修竣工后，应按规定要求进行验收，并形成机械设备检修/维修保养记录。公司设备部定期组织对项目部施工机械设备进行检查,每季度不少于一次，对检查出的问题及时安排整改，并将检查结果报生产副总经理。对问题较大，没有按期修复和短期难以修复的设备，应挂牌禁止使用，直到符合要求。施工现场机械设备的日常维护保养，由项目部材料动力组机械设备管理员组织设备操作人员按计划及机械设备使用保养说明书的要求实施，并按规定形成机械设备检修/维护保养记录。6、不合格品的控制技术质量部得到项目部产生不合格品的信息后,应会同总工程师、技术质量部负责人到现场察看，针对不合格品进行识别，确84、认其对过程产品或最终产品的影响(必要时通知设计部门和检测机构参与)。对不合格品作出识别后，技术质量部应责令工程项目负责人立即停工，对不合格品所处的部位作出明显标识，并予以控制，防止非预期的使用或交付。针对不合格产品的影响，技术质量部主持、项目部技术负责人（必要时通知顾客、设计部门或检测机构）等有关人员,对不合格品进行评审，并做好记录。总工程师参与评审，评审的主要内容应考虑不合格对产品的影响程度，以便采取有效方法进行处理。采取有效的纠正措施，消除发现的不合格.技术质量部主持制定纠正措施,总工程师审批,分公司技术副经理和技术质量科负责人到现场察看,项目部技术负责人组织实施.纠正措施涉及结构改变时，85、必须经设计部门拟定处理方案，经顾客认可后实施。不合格品纠正后，当不再影响结构安全时，通过有关部门（设计部门或检测机构）的确认，得到顾客认可，方可放行。不合格品评审处置记录和纠正措施报告及批准接收记录，由技术质量部、项目部分别保存.技术质量部负责组织对不合格品纠正措施的实施过程的跟踪监视和测量,对纠正后的产品组织再次进行验证。必要时会同顾客、设计部门、检测机构共同验证。技术质量部门填写相关的质量评定记录，以证实纠正结果符合标准要求.当在交付或开始使用后发现产品不合格时，技术质量部门应采取与不合格品的影响或潜在影响的程度相适应的措施。在施工过程中当专职质检员发现不合格点时，由项目生产、技术负责人提86、出处理意见,生产安全组分管工长处理，采取返工或返修的方法，对返工返修后的产品质量重新评定质量等级.专职质检员监视处理过程，并对评定结果进行核定。项目部专职质检员保存不合格点实施纠正记录，并应以产品质量信息形式通报公司技术质量部.7、特殊季节施工质量保证措施（1）、冬季施工由于汉中地区进入冬季气温较低,日夜温差较大,应根据实际情况采取一定的措施防止结构裂缝的产生。如在夜间加盖塑料薄膜、麻袋等。室内进行装饰工作时，可提前配门窗玻璃，使之提高室内温度。冬季由于气候比较干燥，故要做好防火安全工作.如在原有基础上加设灭火机等设施.材料堆放,尤其对室外堆放的塑料制品等作好防寒措施.（2）、雨季施工雨季施工87、,要有一定数量（雨布、塑料薄膜等）的遮雨材料，雨量过大应暂停室外施工。特别是砼浇捣，如一定要浇捣,则须搭设防雨棚。并及时遮盖砼面层，雨过后应及时做好面层的处理工作。工作场地四周排水沟要及时疏通，并备好不少于4只的抽水机.雨期、汛期加强抽水，确保施工正常进行。工作场地、运输道路、脚手应采取适当的防滑措施确保安全。砼浇捣前应了解23d的天气预报，尽量避开大雨，而且根据结构情况的可能，适当考虑施工缝的留设位置，以备浇筑过程中突遇大雨造成的停工.机电设备应采取防雨、防淹措施,安装接地安全装置，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠，机械设备应有防雨棚，其电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零.已安装的金属材料88、管道要进行检查是否有锈蚀，并作好防腐措施。安排落实专用防汛物资，放在专用仓库内备用，不得挪作他用。防汛期间，每天安排不少于2人轮流值班，发现险情及时上报,并组织力量及时抢救.8、夜间施工技术措施夜间施工要有足够的照明设施.施工场地要做好落手清工作,不乱堆物，保持工作面上整洁。脚手架的转角、上人梯上，各层楼梯口的出入口等相应安装36V安全照明灯.现场配备手电筒若干,以备检查之用。夜间严禁进行搭、拆脚手架等高空危险作业,以确保安全。如有特殊情况,需经工地负责人批准,并采用相应措施后方可进行。施工用水、电线路尽可能排放整齐，不准乱拖乱拉,以防出意外事故。第八节、确保安全生产的技术组织措施安全管理目标89、一、安全目标做到无工程事故和重大设备、人身伤害事故,坚决实现“五杜绝”，即杜绝施工死亡事故；杜绝多人伤亡事故;杜绝重大机械事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故。二、施工风险分析1、施工用电整个施工期间用电量较大,为了保证工期满足施工需要，在市电不能完全满足施工需要情况下,项目部配制发电机来满足施工需要。因此，用电安全、油料堆放管理使用和发电机安全管理都非常重要。线路短路以及超负荷会引起火灾；设备漏电会危及员工生命；易燃易爆物品管理不善会引起火灾或爆炸从而造成人员伤亡和财产损失。2、机械设备在施工过程中,设备的正常运作是完成生产任务的前提，为此操作工人必须熟练,懂设备的操作规程,其他任何人不90、能随意摆弄机械设备，同时设备安装必须合格，完善漏电、接零保护、防雨措施和做好定期检查维修，否则一旦发生漏电或机械故障就会触电或机械伤人事故，从而造成人员伤亡事故。3、易燃易爆物品及动火作业施工中所使用易燃易爆物品虽然少量，管理不善易发生事故，油料容易发生火灾,氧气、乙炔易受热爆炸伤人；动火作业不按动火作业规程进行易发生爆炸或火灾事故。4、季节性施工高温季节施工,工人容易发生中暑，防暑降温必须做好,高温季节易燃物增多，防火工作必须加强,油料、氧气、乙炔受热会爆炸伤人或引起火灾。在雨季施工中,用电设备无防雨措施，会发生漏电造成短路引起火灾或触电伤人，从而影响正常施工生产.安全保证体系及措施一、安全91、保证体系我司通过了安全管理体系认证GB/T28001:2001，通过建立完善的职业健康安全保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到预期的安全目标.1、安全委保证体系见下图 二、安全生产责任制 1、项目经理安全职责（1）、项目经理是本项目工程安全生产的第一责任人，对本项目安全生产全面负责，贯彻执行有关安全生产法规和劳动安全卫生规程及标准在本项目部的贯彻执行.（2）、按有关要求建立和健全本项目工程的安全管理机构、组织,配备足够数量专职安技人员，支持安技部门的工作，听取汇报、及时解决安全重大问题。落实安全生产制度，在组织编制项目施工组织设计时,制定切实可行的安全技术措施，并组织92、实施。（3）、按国家和上级规定，保证安全技术措施经费和安全奖励基金的落实，积极改善劳动条件.（4）、组织安全生产检查和安全教育,提高员工安全意识，及时发现施工过程的不安全因素，纠正违章作业,监督安全措施执行，防止工伤事故的发生。（5）、主持总结安全生产经验教训，组织事故调查处理工作。2、主管安全生产的项目副经理安全职责(1）、主管安全生产的项目副经理是本项目部安全生产的直接责任人.领导、支持质安部门工作，贯彻执行劳动保护方针、政策、法令、法规、规章制度。（2）、定期召开会议，听取汇报，及时研究解决有关劳动安全生产的重大问题。(3）、组织制订、修订和审批本项目部各项安全管理制度、安全奖惩制度和安93、全技术措施计划，并组织实施。（4）、组织本项目部的安全教育与考核工作.（5）、组织定期或不定期的本项目部的劳动安全生产大检查，总结与推广安全生产先进经验，责成有关部门对重大事故隐患整改措施的落实.（6)、发生重伤事故及时报告上级及有关部门，要亲自深入现场，组织有关部门进行调查和分析处理，查明原因，分清责任，严格按照企业职工伤亡事故和处理规定办理,签署事故报告,迅速报告主管部门和有关单位.（7）、督促各职能部门和单位的职工做好本职范围内的安全工作.3、项目部总工程师的安全职责（1）、对本项目部劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任。（2)、在组织编制和审批施工组织设计(施工方案），审批应用新技术94、，新工艺,新设备所制定的安全技术措施。(3）、审定有关改善劳动条件、减轻劳动强度技术的项目和措施.(4)、及时解决施工中的安全技术问题。（5)、参加重伤以上事故的调查分析、提出技术鉴定意见和改进措施。4、项目部专职质安员的安全职责（1）、协助项目部领导做好安全生产工作。贯彻和宣传上级有关安全生产指示决定。（2)、参加制订项目部安全技术措施，贯彻安全管理制度,并检查、督促实施。(3)、参加安全技术交底工作.（4)、参加安全生产大检查。经常检查施工现场的安全生产情况，对不安全隐患及时提出整改意见，发现有违章现象，有权责令其停止作业,并报告有关领导.(5）、参加因工伤亡事故调查处理工作,提出防范措施95、。5、班组长的安全职责（1）、在项目部主管领导下，在本班组的范围内负安全的领导和管理责任.(2）、按照项目部的技术交底和安全交底及有关规章制度，督促本班组工人实施.对违反安全规定的工人，应立即责令其停止工作，对不听从者报告有关领导处理.（3）、发动工人对岗位进行经常的必要的安全检查，对查出隐患应及时处理.如重大问题应及时报告有关主管。（4）、对工人进行安全生产教育（特别新工人）。组织好每周安全日活动。（5）、本班组内发生伤亡事故（包括伤及其他人员）,要及时报告并保留现场,及时抢救伤员.参加事故调查分析会议，提出防范措施。6、工人的安全职责（1）、认真学习和严格遵守安全生产规章制度和劳动纪律，积96、极参加安全生产各项活动。（2)、认真爱护和正确使用机械设备、工具、劳动保护用品及防范器具,对成品、半成品、材料及废物等要按指定地点堆放整齐，搞好安全文明生产。(3）、班前、班中随时检查与自己操作有关的工具、机械设备、电器设备及作业环境的安全情况。发现不安全因素,应及时处理或向领导报告.(4)、有权拒绝违章指挥。安全管理制度生产管理和技术管理的规章制度，是统一组织职工进行生产活动的准则，是保证正常生产的有力工具。没有规章制度，就没有准绳，就容易出问题，因此为保证本工程的安全生产，建立和健全切实可行的规章制度：一、安全教育制度项目部严格贯彻公司的三级安全教育制度，项目部每周四对工人进行一次的安全教97、育学习，学习的内容有关国家的方针、政策、有关建筑施工的安全法律法规，操作规程、经常性、季节性、技术性施工的安全特点等，并进行有关的安全技术交底.项目部经常利用各种有效形式，广泛开展安全生产宣传活动，组织职工学习有关安全生产的政策、法令、教育职工树立安全和生产统一的思想，自觉遵守安全生产规章制度。二、特殊工种职工实行持证上岗制度对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗,无证者不得从事上述工种的作业.三、安全技术措施制度安全技术措施是施工设计的重要组成部分,是指导安全产的技术文件，也是进行安全生交底的重要依据。四、安全交底制度安全交底是具体贯彻安全技术措施的主要方法，98、是一项经常性的工作,也是最实际最深刻的安全教育。各级领导在布置生产任务时，对施工安全要提出明确的要求,把施工技术和安全技术同时交底，并组织工人讨论,订立保证安全措施，使人人心中有数，个个做到安全。五、班前安全活动制度建立班前安全活动制度，班组每天对工人进行施工要求、作业环境安全交底。班前交底内容:主要是当天的作业环境、邻近高压线、地下管线、附近建筑物地基情况、气候条件（如台风、雨季等）、当班主要工作内容、各个环节的操作、安全技术要求和特殊工种的配合等。班前检查，主要查上岗人员的劳动用品使用、工作岗位周围的作业环境是否安全无隐患、机械设备的安全保险装置是否完好有效、以及各类安全技术措施的落实情况99、。建立班组每周的安全活动日制度，即在平时的班前活动中，增加以下内容；小结本周的安全生产工作情况,提出下周安全生产要求，特别是针对新技术,新工艺,新设备、新材料、新的工作环境和特殊作业部位等，如何采用相应预防措施，分析班组工人思想动态及现场安全生产情况,表扬安全措施得当的行为和吸取安全事故教训。第九节、确保文明施工的技术组织措施一、文明施工目标（1）本工程实行施工现场标准化管理。（2）公司每月由“标化”领导小组组织各部门、各条线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力地促进项目“标化工作达到安徽省文明工地的要求。二、场容场貌管理措施（1）工地实行围墙围设封闭施100、工.工地四周围墙及门头大门旗杆按公司统一标准围设。（2）在施工现场，设置“七牌二图”，以及安全宣传标语和警告牌。（3)建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施,生产区域与办公区域分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。（4） 运输车辆进出大门听从现场指挥，轮胎上沾土必须清洁后方可外运，并派专人负责工地周边内相关道路的保洁工作.夜间运输车辆保证静音，禁止鸣喇叭以免影响人员的工作与休息。(5)本工程我公司根据安徽省建设工程现场文明施工管理办法进行现场文明施工管理，在现场明显位置标明工程名称、建设单位、质监单位、安监单位、监理单位、设计单位、施工单位的名称及施工单位负责人姓名及投诉电话。(6）我公司101、施工现场采用经业主、监理工程师批准并得有关部门同意的材料与方案进行分隔围护，围护设施采用不低于1。8 m、厚度不薄于2mm的镀锌铁皮波形板（蓝色)遮挡围护，围护场地内小区道路两侧，以及标段施工场地范围,确保行人、车辆的安全通行。三、文明建设措施(1）在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方,设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态.（2）开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。管理人员、施工人员出入施工区必须衣冠整齐，严禁在施工区内随意游荡,无事生非。(3）加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录,有良好的班容班貌。项目部给施工班组提102、供一定的活动场所，提高班组整体素质.（4）工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇捣散水坡，四周保持洁净，地面平整不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物，场地排水构成系统，畅通不堵，并经沉淀池沉淀后排入下水道。（5)加强工地治安综合治理,做到目标管理、制度落实、责任到人.施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。（6）施工现场的外包队伍人员组织情况明了，建立档案卡片，与分包队伍签订治安防火协议书,对外包队伍人员加强法制教育。（7)工地有专人负责协调与交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工。(8）现场103、施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据,按一定规则统一编号。（9）现场施工人员按不同工作单位佩戴不同颜色的安全帽，现场管理人员按不同工作单位穿着不同颜色的工作服装。(10)商品混凝土运输车辆出入应组织专人负责指挥，组织其合理停靠,防止堵塞交通.(11）混凝土搅拌车必须在场内清理干净，否则不准出场，在场内所散落的砂浆应做到随落随清理。（12)运输车辆进出工地时,必须减速行驶、现场道路必须做好保洁工作，避免出现尘土飞扬的现象。四、工地卫生管理1、生活区(1） 生活宿舍安排在场地中水及尾水消毒预留地处。（2) 生活区设有“五小”设施平面图和卫生包干块示意图。（3） 门口标明企业和工程项目名称104、。（4） 场地平整，无坑洼积水,无故绳率生地。(5） 保持排水通畅，明沟、暗沟应清洁无杂物和黑臭.（6) 生活区设施符合要求,垃圾分类人箱，保持环境整洁。（7） 使用标准床铺，床上生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物.2、办公室、宿舍（1） 室内外环境整洁卫生，无蛛网、积灰、无痰迹、烟头、纸屑.（2) 宿舍内通风、明亮、干燥、无异味，办公室内部整洁、整齐、美观大方.(3) 宿舍、办公室都有卫生值日制.3、冲凉房(1) 专人管理、清扫，保持整洁。（2) 室内排水畅通，废水不随意排放路边,影响交通。4、医务室（1） 工地设医务室，医务人员至少每周12次巡视工地并有记录，做好季节性防病卫生宣传工作105、.（2) 医务人员或者兼职卫生员要抓好防病和食堂卫生工作，并有记录，每天到食堂验收食品，以防食物中毒。5、厕所(1) 应有贮粪池或集粪坑，并密封加盖,粪便不得满溢，要及时清运。（2) 必须有水源供冲洗用,施工区内不得设旱厕,并不能直接把粪便排入雨水管道。(3） 有专人管理，每日清洗，保持整洁。(4） 定期下药，并有记录，厕所内不得有蝇蛆。6、食堂（1) 食堂位置与厕所、污水沟距离应大于30m.（2) 有卫生许可证，内外环境整洁、工作台和地上无油腻.(3) 有消毒、防尘、灭蝇、除鼠措施.（4) 内部布局符合生熟一条龙.（5） 设熟食间或有熟食食罩，内不得有蝇和蟑螂，生熟炊具分开，已消毒熟食具皿必106、须置于规定的每日用消毒液浸洗的无虫害消毒柜中。禁止使用再生塑料盆、桶。（6) 必须各冰箱，有专人管理，生熟分开，定期清洗并有记录,有进货标志.（7) 有留样菜、进货验收记录，变质食品有处理和记录。(8) 炊事人员必须持健康合格证和培训证上岗，并做到“三白”。五、对施工现场废水的控制措施1、对施工废水的控制措施(1） 施工废水排水系统 根据施工现场排放废水的水质情况，采用以明沟、集水池为主的排放系统，直接排至市政管网。(2) 生活污水a。各施工项目在现场均应建立厕所收集粪便污水；固定式厕所应设立化粪池，移动式厕所也应设置收集装置，同时派专人维护厕所的清洁，并定期消毒。b.厕所定期由当地环卫部门上107、门抽清。2、运输车辆清洗废水现场出入口设沉淀池及冲洗池，工程所有临时排水需经过沉淀后方能排入城市排水设施，进出工程的车辆必须进行冲洗，保持道路干净，整洁。第十节、确保工期的技术组织措施（一)、组织管理保证措施实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工。建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。强化施工管理严明劳动纪律108、，对劳动力实行动态管理，优化组合,使作业专业化、正规化。实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩,做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。 （二）、计划管理保证措施编制科学合理的总体施工进度计划（施工进度计划表后附），运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划,项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工.定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接.具体措施如下： 按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场109、计划，由项目总工提出计划,由现场专职机械调度人员（项目副经理)及现场专职材料调度人员（项目副经理主管,下设专职材料组长)根据实际工程进度安排提前一旬或两旬将机械、材料进场，保证工程顺利进行。劳动力根据计划安排，提前两周落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程,由项目部提出计划,由总公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。资金安排上，必要时由项目部根据工程进展情况，提前一个月提出资金使用计划，由总公司统一调度。施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据,及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化,不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工110、期安排等有利于施工生产。确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。(三）、技术方面保证措施接到中标通知书后,快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场,按工作内容和计划进度配齐各项生产要素,保证进场快、安家快、开工快，抓住有利的施工季节,实现施工进度良好开端。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度.抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故,相应加快施工进度。合理安排施工工序,减少施工中的工序互相干扰,保证施工现场正常高速有序的进行。(四）、劳力安排保证措施通过网络计划图时111、间参数的计算来调节施工顺序，节假日及农忙季节,在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。能用机械施工的不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度。节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资。农忙季节按完成的劳动量提高一定的系数，以鼓励留住人员,并根据完成量大小给予一定数额的补助奖励.劳务人员工资及时发放，根据每月做出的劳务人员工资表，按月及时发放，以鼓励劳务人员留住。（五）、机械及材料方面保证措施根据计划安排，投入足够的机械设备，加强机械化施工水平，加快施工进度;做好材料计划,材料员提前订购，不得因材料而影响工期。具体措施如下：多方联系供货方，并对供货方112、的生产能力、质量保证措施和信誉度进行调查，确保合格供货方供货。落实的供货方的供应能力要超过工地总需求量的50.根据工程进度计划制定详细的材料供应计划,并提前通知供货方,以便于提前准备，并派专人巡视、落实供货方的准备情况.定期召开材料供货方会议,与他们加强沟通，共同明确材料的供应计划，共同解决材料供应中存在的问题。工地实验室负责对即将进场的材料进行提前检测，加强进场材料的质量检查,以防止不合格材料进入现场,影响工期。发现不合格材料的情况存在，及时与供货方共同分析原因，并帮助供货方制定解决办法,以便尽快重新组织生产。随时分析材料供应对工程施工产生的影响,有预见性的提前落实其他供货方，确保工程的顺利113、进展.（六）施工进度计划：本工程,我方进度计划网络图拟定施工日期为xx年5月10日开工,具体开工日期，以甲方的开工令为准。施工的关键日期：1、xx。5.10-5.18：工作量为开工准备、苗木及机械安排进场2、xx.5。196。2:原有树木移植3、xx。6。37.18：苗木栽植4、xx。5.196.28：土坑开挖5、xx.6.87.19：种植土回填6、xx。7.19-7.28：播种草坪7、xx。5.197.28：浇水养护8、xx。7。29-8。8：清理场地，进入养护期详见施工网络图第十一节、拟投入主要施工机械、设备计划1。各阶段机械设备投入计划保证措施（1)制作阶段机械设备投入计划保证措施本工程114、中拟采用的机械加工设备都为制作厂自有，并早已投入施工,加工人员已能熟练的操作.因此在本工程开工前，我单位将由设备部组织有关人员对将在本工程中应用到的设备进行一次大维修和保养，确保机械设备在生产过程中的设备无意外故障。（2）安装阶段机械设备投入计划保证措施1)由于本工程施工所要求的机械设备均要连续作业，所以机修人员不仅要跟班作业，而且当机械出现故障时，须能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。2）同时施工现场要留置一小块空地放置少量的备用设备，同时作为保养的场地,并且所有机械均进行三级保养。如果现场作业的设备经检验确定维修时间较长，会对工程造成较大的损失，则直接利用现场设备进行更换，确保工程的顺利115、进行.2。园林绿化工程本工程园林绿化主要是乔木栽植，基坑土方主要采用机械开挖。基坑开挖配备2台斗量为1m的反铲挖掘机将土装入自卸土方运输车内，用10台自卸土方运输车（装载8m)完全可满足施工进度要求。2。1垂直运输设备拟投入1台臂长为40的QTZ63的塔吊进行吊装垂直运输.可覆盖整个施工现场满足构件吊运及施工进度要求。（1）测量器具1）全站仪在前期施工测量中，拟采用全站仪进行控制点的测量和建筑物的定位，建立测量控制网。虽然地下结构建筑面积较大，但本工程形状比较规整,投入1台全站仪可满足测量要求。2）经纬仪、水准仪、钢卷尺在主体结构的施工中,拟采用J2-JDA激光经纬仪进行平面轴线定位、轴线竖向116、传递和垂直度控制.在地下室和裙楼阶段，因作业面积较大,故投入2台激光经纬仪,并配备4台水准仪用作水准测量,2把50m钢卷尺用作距离测量; （2）小型检测工具的投入主要机械、设备和材料的主要性能由相关权威部门和单位进行检测,但为了保证工程质量，防患于未然，我单位拟投入一些小型的检测工具进行材料、机械设备和结构构件的初步检查，以便及时处理。2.7保证机械设备供应措施（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组)间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。(2）根据供应计划作117、好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。(3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。(4)合理组织施工,保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。2。2 保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施(1）现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有，少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备，租用时需经我单位设备的人员检查，确保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进,机械化施工程度特别高的机械设备，确保工程施工进度。（2）塔吊采用足够的吊运重量和吊运距离，除满足安全使用规范外，还对塔吊本身的钢材和螺栓等进行材料强度疲劳检测，118、使其安全可靠,性能优良稳定，确保施工期间能长时间使用都不会出现较大的机械故障和安全隐患。（3）实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务.提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来.（4)遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收。（5）为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求.加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。（6）由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题的施工设备继续119、使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进行.2.3机械设备日常管理机械设备日常管理1机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理员登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括:原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等.2“三定”制度由项目设备管理员负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案.3安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前120、，由项目设备管理员/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。4定期检查保养制度1、机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划,由设备管理员负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。2、对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档,由设备管理员督促实施并做好记录。3、机械设备的修理由设备管理员督促设备供应商的专业人员进行,并填写机械设备维修记录存档备查。4、严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。5、由于机械设备发生故障造成事故时，设备管理员应认真填写施工设备事故报告单，报告生产设备现场管理部经理,认真、及时121、处理.2.4机械设备的使用管理1、在机械设备投入使用前，项目设备管理员应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。2、严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用,也不允许长期处于低负荷下使用和运转。3、经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求;液压系统无泄漏现象。4、机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。5、不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。6、对大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。4、拟投入本工程主要机械设122、备一览表序号机械或设备名称规格型号数量产地额定功率进场时间备注1挖掘机PC200-61国产96自开工起，按需进场2柴油浇水车EQ3141G7D4国产5吨自开工起，按需进场3绿篱修剪机STIHL4德国0.9*2自开工起，按需进场4普通货车北京BL2国产45/775自开工起，按需进场5自缷车EQ3166G1国产自开工起,按需进场6割灌割草机SRM-36054国产0。82自开工起，按需进场7草坪机819P2无锡0.6自开工起，按需进场8植树挖坑机DTZB52国产/自开工起,按需进场9水泵2国产/自开工起，按需进场10全站仪莱卡TS093瑞士/自开工起,按需进场11经纬仪DT-02L4南京/自开工起,按需进场12水准仪DS33南京/自开工起,按需进场13塔尺LF-3S5苏州/自开工起，按需进场14取土环刀200cm4南京/自开工起，按需进场15钢卷尺5m3南宁/自开工起，按需进场16X光探伤仪XXH-25065上海/自开工起，按需进场17线锤XXH-25064广州/自开工起，按需进场