1、第一章 总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）一、工程概况该项目位于*。道路全长7.8KM，绿化面积约为8.5万。施工内容包括植土回填、苗木种植及喷灌工程。筹划开、竣日期：筹划10月18日开工，11月26日竣工，总工期40日历天。质量规定：合格。二、编制根据及规范原则（1）施工招标文献、图纸、工程量清单等（2）测量规范（GBJ50026-93）（3）砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-）（4）建筑施工质量验收统一原则（GB50300-）（5）混凝土工程施工质量验收规范（GB50204-）（6）都市绿化和园林绿地用植物材料（CJ/T34-91）（7）都市绿化工程施工质量验收规范（CJJ2、/T82-99）（8）园林绿化施工规范（DB4403001T899）（9）园林绿化管养规范（DB4403001/T6-99）（10）都市园林苗圃育苗技术规程（CJJ/34-91）（11）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-）（12）给排水管道工程施工质量验收规范（GB50268-）（13）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-）（14）施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ46-）（15）建筑施工安全检查原则（JGJ59-99）（16）施工现场暂时建筑物技术规范（JGJ/T 188-）三、编制原则本施工组织方案编写原则是：依照我公司实际状况，积极响应招标文献中各项规定，进行科学3、合理安排和组织。本着留有余地，上足机械设备和施工人员，满足工程施工需要为前提，认真研究各分部、分项工程间互有关系，采用网络技术精密排定工程施工筹划，增进施工进度，同步考虑与后期工序衔接。（1）安全第一原则在施工组织设计编制中始终按照技术可靠、办法得力、保证安全原则拟定施工方案。在安全办法贯彻到位，保证万无一失前提下组织施工。（2）优质高效原则加强领导，强化管理，优质高效。依照咱们在施工组织设计中明确质量目的,积极推广、使用“四新”技术，保证创优规划和质量目的实现。施工中强化原则化管理，严格控制成本，减少工程造价。（3）方案优化原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理行动指南，在施工4、组织设计编制中，对工程核心工序进行施工方案研究制定，择优选用最佳方案。（4）保证工期原则依照工期规定，编制科学、合理、周密施工方案，合理安排进度，实行网络筹划控制，搞好工序衔接，实行进度监控，保证明现工期目的，满足工期规定。（5）科学配备原则依照工程量大小及各项管理目的规定，在施工组织上实行科学配备资源，合理安排劳动力。选派有施工经验管理人员，进场专业化施工队伍，投入先进施工设备，保证流动资金周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用。选用优质材料，保证人、财、物、设备等资源科学合理配备。四、总体布置和质量、工期、安全目的1、施工依照上级关于领导规定，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施5、工精心、指挥得力施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”公司形象，并依照该施工组织设计方案来指引班子，抽调一流施工班组，使用先进技术管理方式，配备有效施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以保证施工工期进度规定，我公司对本项目质量为合格工程。2、施工项目管理组织机构依照本项目工程施工规定，我公司决定派有经验工程师、二级建造师为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员构成一种管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理机构，全面负责工程从开工到竣工验收全过程，我公司派驻在工程项目上组织管理机构，对工程有管理和服务责任，对本项目工程质量、安全、工期负责。此外，我司将组织独立于项6、目管理部以外质检员、安全员，以定期巡防和不定期抽查形式进行监督，以保证达到该项目各项目的。3、秉着“按图施工，适时种植”原则充分运用各种有利条件减少工程造价。4、质量、工期、安全目的（1）质量目的安排强有力施工队伍，上下一致、齐心合力，争创合格绿化工程。（2）工期目的依照招标文献精神，结合本工程施工特点，咱们将于10月18日开工，11月26日竣工，筹划总工期40日历天。我司将在不影响工程质量前提下加班加点争取提前竣工，尽早发挥经济效益和社会效益。（3）安全目的安全生产无事故。五、开工前准备工作1、熟悉和审查施工图纸熟悉设计图纸详细内容，掌握设计意图。重点注意特殊施工阐明书内容、施工办法、工期以7、及所确认施工界限等。2、劳动组织准备施工项目管理人员应是有实际工作经验和进行现场施工专业技术人员。各工种配备纯熟技术工人，并在进场迈进行关于入场教诲。本地民工组织安排，通过用本地农民工，为本地农民致富做些贡献，同步，某些减少工程成本。上岗前必要进行必要岗前培训工作。 3、施工现场准备（1）做好“四通一清”，认真设立消火栓保证施工现场水通、电通、道路、通信畅通和场地清理；应按消防规定，设立足够数量消火栓。绿化建设中场地平整要因地制宜，合理运用竖向条件，既要便于施工，又要保存良好地形景观。（2）建造或租用施工设施按照施工平面图和施工设施需要量筹划，建造或租用各项设施，为开工准备好用房。（3）组织施8、工机具进场详见附表：机械设备投入筹划表。（4）组织材料进场依照各项材料需要量筹划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料普通随栽随进，不需提迈进场。4、施工场外协调（1）材料选购、加工和订货依照各项材料需要量筹划，同供方获得联系，订立供货合同，保证准时供应；植物材料现场号苗，选取质优苗木。绿化工程中其她材料等，先依照设计需要进行选取以备用。（2）施工机具租赁或订购对于本单位缺少且需用施工机具，应依照需要量筹划，同关于单位订立租赁合同或订购合同。五、工程施工组织布置1、原则依照对施工任务分析以及本工程设计特点和各专业施工配合，我司在进行施工布置时，重要考虑如下原则：（1）便于分工明确（9、2）便于施工场地划分和布置（3）便于组织和协调现场关系（4）便于施工组织（5）互不干扰，便于配合（6）与设计吻合2、施工管理机构组织设立、管理职能分工依照本工程特点，针对工期及重要技术规定，我公司结合该工程工期量和实际状况，建立强有力施工组织机构，精心组织施工，保证工程质量达到优良，工程如期完毕，并争取提前竣工。工程实行项目经理负责制，详细人员配备及职责分工如下：（1）项目经理对本工程负全责负责解决寻常事务，详细职责有：认真执行党和国家方针、政策、法令及关于规定和规程等。在公司目的筹划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，保证各项目的实现。组织精干项目管理人员，建立各级岗位责任感，共同实现项10、目目的。组织编制实行性施工组织设计，依照工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制，指挥施工生产全过程，解决好同业主关系和施工现场周边镇，村和群众关系，合同关于工作。建立严格管理制度，采用科学管理办法，对工程项目工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位规定，提供项目会计资料。贯彻按劳分派原则，对的解决国家、公司和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合办法，调动项目部全体人员积极性和创造性。增强公司发展后劲，提高公司信誉。组织编制竣工文献、工程小结，并接受审计。（2）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目寻常事11、务，协调部门工作。（3）总工程师全面负责工程技术工作和详细实行，并全面负责工程质量、安全工作，以及整个工程数量计算以及最后结算。（4）质检负责人负责在业主监理工程师指引下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，依照合同文献，设计资料及关于园林绿化施工规范和质量验收评估原则等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完毕后，均必要检查，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违背操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。（5）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指引，制定各种技术办法，编制实行性施工组织筹划，使工程有筹划、有节奏地进行，始终处在受控状12、态，并与建设单位在关于技术上获得联系，以及技术资料收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。（6）机械负责人负责对整个工程施工中机械使用、维修负责。（7）财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有筹划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。（8）筹划记录负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、记录工作。（9）安全负责人负责本工程安全管理工作。（10）材料负责人负责本工程材料采购和供应工作。3、工程管理组织机构图：见第三章附表。4、施工机械设备组织布置针对本工程工期短，质量规定高等特点，工程中采用品体施工机械、测量设备组织布13、置见附表。六、安全、文明施工规定安全目的：杜绝重大恶性事故发生，控制重大伤亡事故，无重大设备事故、管线事故，争创市级安全施工原则化工地。文明目的：100施工现场规定做到规范化、原则化，争创市级文明工地。第二章 施工进度筹划和各阶段进度保证办法及违约责任承诺一、施工筹划安排如我司中标，我司将结合自身技术、经济优势，科学组织施工，合理缩短工期，迅速优质完毕本工程施工任务。本工程详细开工时间按监理、建设方开工令为准。详细安排见施工进度网络图。二、工期保证办法1、详细办法本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。加强政治思想工作，调动项目部各成员积极性，树立为公司争光责任感14、。现场构成工程进度管理领导小组，共同分担责任。加强公司、项目部与业主联系，并强化项目部内部管理，及对供货商管理，减少一切不利于工期进展因素。采用先进计算机管理系统，编制科学、详细施工组织设计、施工总进度筹划、施工方案和作业指引书，在施工过程中严格按照施工筹划执行。并依照编制施工总体进度筹划，项目部依照总体进度筹划，编制每月施工筹划和形象进度。施工中应严格遵循进度筹划安排执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目的管理，做好长筹划短安排。每天有检查，月月有分析，及时解决施工中问题。划分科学合理施工流水段，加强各专业协调管理，以保证各分部及各班组之间平等和交叉施工，以保证工程进度。以主15、任工程师为首组织强有力技术班子，对图纸进行仔细研究，将施工中也许浮现问题提早浮现，以加快工程进度，避免返工、挥霍。发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制原则，足额配备各种周转材料及机械设备。加强机械设备维护力量，保证机械完好率，提高机械使用率，注意机械设备配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，保证施工作业有序地正常进行。与业主及监理部门配合、共同努力保证施工现场各种施工物质及施工条件及时供应，为生产提供先决条件。资金方面做到专款专用，不挪做她用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程建设。每道工序当天工作量应由各16、班组长负责检查，督促完毕，并且在竣工后及时向项目总工报告，并领取第二天工作筹划安排。每项工序交接应互签手续承认。依照工程进度筹划安排，充分运用好各施工段作业面，合理高度人、材、物，把握好时间、空间交叉作业。在月旬筹划安排上要做到有预见性，做好雨天等防护办法，提前做好准备工作，保证综合进度实现。做好物资器材、建材备料工作，各种材料提前订货，按筹划及时供应，注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场筹划，明确构件分期分批进场时间、数量，不得拖工程施工进度后腿。协调本地社会关系，保证施工现场各种施工物质供应及创造良好施工条件，为施工生产提供保障。2、进度控制办法（1）按施工阶段分解，突出控制节点。17、以核心线路和次核心线路为线索，以网络筹划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点实现。（2）按施工单位分解，明确分部目的。以总进度网络为根据，明确各个单位分包目的，通过合同责任书贯彻分包责任，以分头实现各自分部目的来保证总目的实现。（3）按专业工种分解，拟定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间衔接配合，拟定互相交接日期，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序导致延误。通过对各道工序完毕质量与时间控制达到保证各分部工程进度实现。（4）按总进度网络筹划时间规定，将施工总进度筹划分解为季度、月度和旬期进度筹划。3、强化进度筹划18、管理（1）工程开工前，必要严格依照建设单位工期规定，提出工程总进度筹划，并在对其与否科学、合理，能否满足合同规定工期规定等问题，进行认真细致论证。（2）在工程施工总进度筹划控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出详细工程施工筹划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真推敲。（3）工程筹划执行过程，如发现未能按期完毕工程筹划，必要及时检查分析因素，及时调节筹划和采用补救办法，保证工程施工总进度筹划实现。4、施工进度控制施工进度筹划控制是一种循环渐进内动态控制过程，施工现场条件和状况千变万化，项目经理部要及时理解和掌握与施工进度关于各种信息，不断将实际进度与筹划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析19、因素，并系统分析对后续工作会产生影响。（1）建立严格工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必要记录关于问题。（2）坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题报告，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中关于施工进度问题，提出明确筹划调节意见。（3）各级领导必要“干一观二筹划三”，提前为下道工序施工做好人力、物力和机械设备准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度核心项目、核心工序，重要领导和关于管理人员必要跟班作业，必要时组织有效力量，加班20、加点突破难点，以保证工程总进划实现。5、保证工期技术办法在施工生产中影响进度因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目的总工期实现，就必要采用各种办法防止和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术办法入手是最直接有效途径之一。（1）设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中涉及变化某些工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸自身欠缺而变更或补充导致增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采用积极姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。（21、2）保证资源配备：1）劳动力配备：在保证劳动力条件下，优化工人技术级别和思想、身体素质配备与管理。以均衡流水为主，对核心工序、核心环节和必要工作面依照施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。2）材料配备：按照施工进度筹划规定及时进货，做到既满足施工规定，又要使现场无太多积压，以便有更多场地安排施工。公司建立有效材料市场调查和采购、供应部门。3）机械配备：为保证本工程按期完毕，咱们将配备足够中小型施工机械，不但满足正常使用，还要保证有效备用。此外，要做好施工机械定期检查和寻常维修，保证施工机械处在良好状态。4）资金配备：依照施工实际状况编制月进度报表，依照合同条款申请工程款，并将工程款合理分派于人22、工费、材料费等各个方面，使施工顺利进行。5）后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题。（3）技术因素：1）实行工种流水交叉，循序跟进施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。2）发扬技术力量雄厚优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺）、TQC、网络筹划、计算机等当代化管理手段或工具为本工程施工服务。6、违约责任承诺如我公司获中标，将按合同规定工期内完毕所有施工内容，筹划在10月18日进场施工，11月26日竣工，总工期控制在40日历天内，如在履约过程中我公司不能满足施工进度总体规定期（即我公司违约时），我公司郑重承诺：总工期每延误一天，乐意按有关专用条款规定23、，每延误一天按工程造价0.4接受罚款，误期补偿费限额为10%。第三章 劳动力和材料投入筹划及保证办法一、拟投入劳动力安排及劳务分包筹划依照定额规定和本工程特点，安排劳动力以技术工和普工相结合，并针对工程实际状况施工进度合理安排，详见附后劳动力使用筹划表。1、劳动力组织原则依照工程进度安排，结合我单位施工同类工程经验，咱们将配备足够劳动力，合理运用，以满足工程施工规定。（1）项目拟定作业状况依照施工实际需要和总体工期规定，劳动力安排上，我单位拟选派技术过硬、作风顽强施工队来完毕本工程土建施工。各施工队在项目经理部统一指挥下，选派业务纯熟、技术过硬劳动力，构成强有力工程队伍，齐习合力，心往一处想，24、劲往一处使，保证优质高效地完毕本工程各项施工任务。2、劳务分包状况本工程劳动力所有采用我单位内部精干队伍，无转包。3、人员保证办法（1）组织保证由本工程协调领导小级及项目经理作为资源保证组织，在单位范畴内依照工程需要抽调精干人员，以保证工程顺利进行。（2）素质保证在选取作业人员与劳务队伍时，严格按原则程序规定实行，特殊工种持证上岗。同步，加强职工进场后质量、安全教诲、对重要工程操作进行必要培训。二、材料投入筹划本工程为市政道路工程，施工材料应依照不同施工阶段分批采购进场。三、劳动力及材料投入保证办法1、施工管理组织机构：公司总经理公司分管副经理公司总工程师项目经理部设备科材料科生产技术科质安科25、后勤部各施工班组2、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理岗位A、负责实行工程承包合同，保证合同目的全面完毕，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。B、组织项目部人员学习、贯彻、实行质量体系文献，对本司质量体系在项目部运营负全面责任。C、组织实行施工组织设计或项目质量筹划，实行进度控制。D、负责订立劳务分包合同，指挥、协调各分包单位施工，保证总质量目的实现。E、定期将合同执行状况及对分承包方评价上报经营处。F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产教诲。G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。H、负责做好工程质量回访和保修服务。I、负责记录技术实行。2、项目技术26、负责人岗位A、按工程处提出质量目的和规定，组织编制施工组织设计（质量筹划），审批通过后向项目关于人员进行交底，并在施工中督促检查。B、组织关于人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。C、参加工程中间验收和竣工工程预验收。D、参加对重大和重要不合格品评审工作，主持普通不合格品评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。E、负责对普通不合格品纠正办法验证，提出关于防止办法。F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。G、对技术复杂和特殊产品搬运，制定搬运方案，对产品防护提出要点和必要技术间歇时间规定，并负责向施工27、班组进行交底。H、审核分承包商提供施工组织设计（方案）等技术文献，对工程分承包方进行技术、质量、安全交底工作，并在施工中严格检查、监督。I、协助材料员做好进场材料中需要进行复试送检工作。（3）项目施工员岗位A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和原则。B、编制质量筹划或施工组织设计、进度控制筹划和年、月生产筹划以及劳动力、材料、机械设备需用量筹划，并负责实行。C、负责对施工班组技术、质量、安全交底和指引工作，并在施工过程中严格检查、监督。D、做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。E、做好各类复查、技术复核工作。F、对分包单位、专业工种、施工班组做好协调28、工作，保证按照原则进行施工。G、负责施工联系单签发和接受。H、负责工程质量问题整治实行以及记录技术应用。I、负责做好产品防护工作。J、负责分部、分项、单位工程质量自评工作，及时收集整顿单位工程竣工验收资料。（4）项目材料员岗位A、依照工程进度筹划，编制物资采购筹划。B、负责进场产品检查、标记、贮存、防护、分发工作并做好记录。C、编制顾客提供产品需用筹划，负责顾客提供产品进场检查、搬运、贮存、标记工作，并做好记录，保存关于资料，竣工验收后移送工程处。D、将产品检查状况上报工程处。E、负责产品标记保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。F、负责对原材料不合格品处置，报工程处并做好记录。（5）项目质29、检员岗位A、以工程质量检查评估原则和施工验收规范为根据，对工程质量进行检查和监督。B、参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中质量控制点进行检查和跟踪，检查评估分部、分项、单位工程质量级别。C、检查督促纠正和防止办法实行，参加工程质量事故调查分析，提出解决意见和防范办法。D、负责实行对检查、测量和实验设备控制。E、负责技术资料检查，做好与工程进度同步。（6）项目安全员岗位A、安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工安全规定和安全技术原则、劳动保护规定，在本工程项目实行，负责监督检查。B、依照上级下发安全目的，制定本项目实现安全目的办法。C、组织开展三级安全教诲培训。D30、除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场安全生产检查。检查中对发现危及我人身安全重大事故隐患，报告项目经理，签发整治告知书，限期整治，并监督贯彻。E、陪伴上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发事故隐患整治告知书，负责监督贯彻，并将整治成果报告上级检查部门。F、建立班前安全活动制度，督促作业班组贯彻。组织或参加本工程项目机械、电气设备安全防护设施安全性验收。G、负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查解决。H、检查监督特种作业人员持证上岗制度实行。I、督促施工现场按规定设立安全标志。J、参加施工组织设计中安全生产某些编制。（7）31、项目测量员岗位A、按施工组织设计规定，配备适当检查、测量和实验设备，并做好进场记录，使之满足工程和产品检测需要。B、对计量设备进行入库登记，按A、B、C三种分类管理，贴上标志，建立健全计量器具台帐。台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检定期间、检定状态、编号、使用状态，使用地点及使用者等内容。C、按工程处下达检定周期筹划负责送检和或自校检测器具。D、负责保存关于计量器具阐明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准记录及修理记录。E、未经检定或检定不合格计量器具不得使用；经检修后，检定仍不合格计量器具，应予以报废封存，同步在台帐上注销，并贴上标记。F、检测器具暂不使用者，必要进行封存，并贴上标志32、。G、通过检定或自校检测器具，依照检定或自校状况，按如下四种形式加以标记：a、合格；b、准用；c、禁用；d、封存。（8）项目机管员岗位A、负责建立项目部使用机械设备台帐。B、在施工中要严格按照施工组织设计中所选用设备配备使用，如有调节要有批准手续。C、对特殊过程施工所选用机械设备，要加以验证与否合用。D、要实行机械操作证制度，不容许无证操作。E、要做好设备维护工作，做好设备保修记录。F、合每个季度设备检查，对存在问题采用针对性改进办法，保持设备有效地运营。（9）项目资料员岗位A、负责质量体系运营中所有在项目部质量记录统一收集与汇总。B、负责工程项目资料收集与整顿，按技术资料、保证资料和验评资料33、三大类分册交工程处归档。C、负责登记与收回外借质量记录。（10）项目计量员岗位协助测量员各子分项计量工作，负责项目各子分项核算，按期向监理、业主申报。（11）项目财务人员岗位A、成本控制，保证资金，工程款专款专用。B、配合项目人员保证农民工资发放。四、施工总体布置1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场办法我公司具备丰富市政工程施工经验，雄厚技术实力，优良施工队伍和先进机构设备及检测仪器，将调遣具备丰富施工经验和管理水平队伍，先进机械设备来参加本项目施工。对施工文献所规定和施工需要各种机械设备及重要施工人员，我公司将进行组织贯彻。并成立由公司设备、技术、质量及劳资等重要部门负责人为34、成员设备、人员动员小组。依照工程所需投入设备及人员状况，制定出详细设备、人员调动进驻现场筹划及进场时间表，同步派人对现场路线及各驻扎工区点进行仔细、周密调查，依照调查成果制定调遣方案，以保证设备、人员能及时、精确到达施工现场，初步拟定设备、人员、所需材料分次进场安排如下：第一批：施工所需某些机构设备及重要施工技术管理人员迅速进场，所需设备及人员均以汽车作为重要交通运送工具，筹划有序地分次组织进入施工现场。第二批：在订立施工合同后，主体施工队伍及施工所需机械设备将按进场筹划安排，有组织、有顺序地进驻现场，施工作业全线铺开，迅速投入正常作业。设备、人员：设备、人员调遣将采用汽车运送为主，以最迅速度35、到达现场办法。大型设备用平板运送车通过已形成公路网，直接调运至本合同段各作业点附近。人员采用公共汽车运送为主，小型设备、配件用货车或进入现场自卸汽车运送。2、施工准备工作施工准备工作总体原则：突出重点、合理布置、全面展开、拟定筹划，贯彻到位。设备、队伍上场准备：依照业主进场时间规定，拟定调遣方案，修建机械设备进场道路及搭建暂时设施，迅速组织施工队伍、机械设备进场，做到有筹划、有环节，能及时形成生产能力。机械设备进场前，对机械设备应进行全面检修，设备进场后，对机械设备应进行调试，同步配备易损易坏配件，以保证工程开工和施工顺利进行。施工暂时设施准备：施工暂时住宅：结合总布置图统一布置，考虑租用民房36、与自搭暂时工棚相结合，但搭设原则应保证既能有利施工，又能节约用地，接近或运用原有道路，接近施工现场。生产设施及场地准备：我司施工队伍进驻施工现场后，将严格按监理工程师及招标文献规定在各工点整顿堆放材料场地、设备停放场地、材料库房、办公用房等生产设施。生产设施及施工场地，应有较好道路相通。3、技术准备：施工技术设计文献复核及技术资料准备：待接到施工技术设计文献后，对现场进行勘察，调查状况，与该工程图纸进行对照、复核、会审，发现问题及时向监理工程师、设计代表及业主申报设计变更，认真编写实行性施工组织设计及分项工程施工方案，并报监工程师审批。对施工中需要规范、规程、验收原则、原则图、通用图、各类质量37、检查表、评估表、实验、测量用表、各种工程记录薄等，在开工前备齐。做好开工前土样实验，砂、砾石、钢材等原材料检查及砼配合比实验等工作。以便拟定取土场、料场及供货厂商。测量准备：依照业主、设计单位安排交、接桩日期，我项目部测量人员同设计交桩人员进行交接桩，办理交接手续，然后进行复测，如发既有问题及时向监理工程师和设计代表提出书面报告，如复测无误后将测量成果报监理工程师备案，为工程开工做好准备。技术装备准备：项目部施工技术科下设测量组。开工前，配齐全站仪、水准仪、压力实验机等工程测量和实验器具。物资准备：及时派人贯彻主材供应渠道，订立材料供应合同，保证材料有筹划供应，做到施工中不积压、不短缺。各工区38、在工点设立材料房、备料场。思想教诲及规范施工学习：进场后，即组织职工进行兴建本工程重要意义思想教诲，理解本地风谷习惯，与本地群众搞好关系，共同维护生产秩序，使该标段工程能顺利施工。同步要做好廉政建设宣传工作。在施工准备期间和施工初期，项目部将派出技术人员在各工区组织进行规范验收原则等学习，强化质量意识，做到凡是工序均有原则，凡有原则就自觉执行。把工程质量、施工安全建立在科学、可靠基本上。征地拆迁及场地清理准备：队伍进场后，项目部设立专门协调小组同业主及关于单位联系，探明管线数量与位置走向及埋深，制定出改、拆、移等保护方案，工程开工前，尽快做好砍树、挖根，用挖掘机和推土机进行场地清理、拆迁等工作39、，以提供施工作业面，保证顺利开工。4、施工场地布置详细布置详见施工总平面布置图：5、施工组织机构设立管理模式：设项目经理部，实行项目经理负责制，项目部实行一级管理，全权负责整个工程进度、质量、安全、协调、管理等一切事务。五、劳动力保证办法1、劳动力组织、动员施工劳动力是施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接保证者。咱们选取劳动力原则为：具备良好质量、安全意识：具备较高技术级别；具备相类似工程施工经验人员。劳动力组织由项目经理部依照项目部每月劳动力筹划，在单位内进行平衡调配。2、劳动力考核对进入本工程劳动力特别是专业性强技术工种和纯熟技术工种都要进行考核。构成专门考核小组40、对这些员工进行实际操作与理论水平考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。3、劳动力培训教诲对考核合格劳务队伍，转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教诲，学习现场各项规章制度。从各工种抽人员构成消防救护队，进行消防急救培训。把项目质量，文明施工目的层层分解、交底，让每一种员工明确自己目的和规定。对核心性工艺，工法有针对性地组织有关工种人员进行培训。4、劳动力储备除按劳动力筹划组织劳动力进场外，还要按进度筹划储备一批高素质施工作业队，储备人数约为劳动力筹划20，需要当前仍在公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可依照现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。5、劳动力现场41、管理劳动力现场管理按规范走程序化管理之路。把“质量第一，安全第一”思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量规定规范每个劳动者工作。搞好生活后勤工作，为员工衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真贯彻，以充分调动职工生产积极性。6、节假日劳动力保证办法本工程工期紧，施工期间节假日较多，在当前劳动保护日期高涨、劳务纠纷比较繁多状况下，搞好节假日用工管理，制定有效节假日期间劳力保证办法，是保证本工程顺利施工因素之一，为此，项目部采用如下劳动力保证办法：A、项目经理部对参加工程建设施工人员工资予以一定补偿，其她工资方面享有国家规定待遇，严格执行劳动法。B、组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工，42、组织劳动竞赛，及时派发奖金与慰问金。C、安排好后备劳动力，保证随时可从我公司劳务协会中抽调劳动力，保证异常状况下劳动力需求。7、农忙季节施工办法合理安排各施工项目劳动力，将需要劳动力少项目和工序安排此季节施工，尽量雇佣不受农忙干扰长期劳工和暂时工，同步提前考虑机动劳力，以补充劳力局限性面受到影响施工项目等。六、技术准备1、收到图纸后及时组织关于人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。2、编制切实可行施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程技术交底工作。3、各专业分别要编制防止质量通病技术办法。4、编制施工预算，并依照预算和进43、度筹划编制材料供应筹划，贯彻供货渠道。5、提前做好原材料实验工作。6、做好整个工程测量放线方案，进行测量仪器检查，红线桩坐标复测与核对，轴线控制桩埋设与保护。第四章 机械设备投入筹划及检测设备一、施工机械设备选用在全面熟悉设计文献和设计交底基本上进行现场核对和施工调查，按工期规定、施工难易限度和人员、设备、材料准备状况，编制实行性施工组织设计。待合同合同订立后，依照工程进度需要，各种设备在该分项工程施工前分批运到施工现场进行调试，保证设备处在良好状态，决不因设备调遣而影响工程进度。施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。将施工前期所需机械设备在施工前准备好，在施工开始后按筹划进驻现场44、，并依照施工进度筹划，结合施工实际状况，做好施工所需机械设备筹划，提前做好准备，保证机械机具及时进场。（详见施工机械设备表）二、施工机械设备布置我方将积极地做好机械设备进退场准备工作，准时进场，合理进行施工机械设备布置，并选派一支专业性强机修，电工及其她机械操作队伍，保证现场机具运营正常和能及时得到维修、保养，使施工顺利进行。三、施工机械进场筹划1、依照机械配备筹划，结合施工进度状况，事先贯彻机械设备来源，并做好保修、养护工作，保证本工程进场机械均能运营良好。 2、合理拟定机械进行时间，需提前2-3天进场，并做好有关进场登记。 3、对于挖掘机、吊车等大型机械，应尽量安排在夜间进场，既能避免导致45、影响交通，同步又能保证其工作效率。4、机械设备实行挂牌定点停放，停放规定整洁。5、为了对施工过程进行质量控制，配备某些必要实验器具，由专人负责保管。三、机械设备管理制度1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。依照施工组织设计编制机械设备进出场筹划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用设备调节须报请原批准部门批准。负责填报机械设备交接验收单、设备维修检查表、设备检修状况登记表、年度机械设备盘点登记表；2、各项目部应根据全国统一施工机械台班费用定额及保养、修理技术经济定额结合实际状况，做好机械定期保养工作。寻常要坚持“十字作业”法，即：清洁、紧固、调节、润滑、防腐，发现问题及时解决，使机械设备46、在施工过程中始终保持完好状态。3、机械操作人员，特别是特殊工种作业人员均有必要通过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员禁止上机。机操人员必要听从施工人员对的指挥，严格实行建筑机械使用安全技术规程，负责填写机械设备运转记录表和机械设备履历书并做好寻常维修保养工作。4、属于特殊过程施工机械设备，须送具备检测资格检查单位鉴定合格后方可使用。5、重大事故发生后，须于24小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。解决事故要坚持“三不放过”原则，即：事故因素没有分析清晰不放过；干部、群众没有受到教诲不放过；没有切实可行防范办法不放过。6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者147、00元，如属领导者擅自使用无证操作者操作机械设备罚领导100元。并通报批评。7、需要购买机械设备，必要结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。8、积压机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全规定或无改造价值需报废设备，必要报请领导批准后方可办理报废手续。9、按照上级部门下达设备保修筹划对设备进行保修，并做好记录。五、施工机械投入保证办法1、依照施工进度筹划及施工机具、设备规定，编制施工机械设备需用量筹划。2、依照施工进度筹划及机械进场筹划，提迈进行检测调试。3、依照施工机械设备需用量筹划，组织施工机具按筹划、按期进场，保证工程施工顺利进行。4、结48、合本工程特点和工期规定，按施工组织设计中拟定施工办法，使用先进机具，同步加强施工机具管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，保证施工正常进行。5、投入先进检测设备，如先进地下管线探测仪器、全站仪等，保证明验检测工作顺利进行。6、机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高完好率，以便顺利开展工作。依照施工筹划安排和招标文献规定，既要准时完毕，又要保证施工质量和施工安全，为此，我司将保证施工机械投入。机械设备有环节有筹划分批进场，既保证工程施工需要，又能发挥施工机械最大工作效率，详见附表拟投入本标段重要施工设备表。第五章 施工平面布置和暂时设施布置一、施工总平面布置1、施工平面布置原则依照本工程实49、际状况和施工规定，对整个工程进行相应平面布置，以便更有助于现场施工和安全、文明施工规定。（1）符合文明安全施工之规定。（2）充分考虑到各分项工程施工之间互相干扰。（3）对原有设施和绿化、地下、地上管线保护。（4）在保证施工便道畅通前提下，划分施工区域和材料堆放场地，保证材料吊运以便，减少二次搬运，满足施工规定。（5）合理安排大型施工设备，充分考虑其施工效果，周转调度灵活，使用安全、以便施工生产安排。（6）施工区和非施工区别开，做到文明、安全。（7）在重要出入口处依照需要设立施工铭牌，并砌砖砌围墙进行围护。2、平面布置规定大门：用砖砌成门柱，门用铁门，漆成绿色。地面：堆场地面、加工场区地面平整夯50、实后浇注C15砼8cm厚。除暂时办公室、材料仓库、宿舍等：均用砖砌，顶盖石棉瓦，内设三合板吊顶，木门，木窗，办公室设地砖地面。暂时厕所用砖砌筑，顶盖石棉瓦，木门，花格窗或百页窗，地砖地面，设自动冲水装置。暂时厕所采用封闭式化粪池。围墙用砖砌筑，外立面抹灰刷白后书写绿色标语及美化图案。砂、石堆场在三个方向砌挡墙以增长堆放量。施工现场设专用施工道路，沿建筑周边及道路两侧设排水沟及沉砂井，场地污水经沉砂井沉淀后由甲方指定点排出场外。沉砂井定期清理。出入口处设暂时洗车场，车辆须冲洗干净后方可出入。管理人员及工人宿舍食堂原材料场在工地合理设立。现场设立门卫室，现场办公室，仓库、厕所等。联系春晓供电局将供51、水、供电接口引至驻地围墙边，施工时依照需要联系供电、供水部门进行必要增容接驳即可为施工所用，现场设贮水池，水质经检测沉淀、消毒后方可使用。应急电源：在拌和机配电室附近设一台100KW柴油发电机组，固定专人值班，以保证砼搅拌和浇筑不受意外停电影响及正常施工程序安排，确何工程质量及进度。施工照明，驻地及拌和站现场每30米设一盏3KW探照灯以提供夜间照明所需，重要通道口及建筑物室内施工照明采用碘钨灯，临设照明采用白炽灯、日光灯等普通照明装置。三、暂时设施布置本工程要依照各单位工程特点和位置、构造状况，以及周边施工场地、现场环境条件，提高劳动生产率，保证施工进度和工程质量，因而如何做好施工布置，合理组52、织流水施工显得非常重要。1、施工用水布置依照本工程现场实际，施工用水采用自来水。生活区用水采用暂时搭建生活用房加以解决。养护期用水用洒水车加以解决。项目部依照现场水源接驳头，分二路接出水管，一路为施工用水，现场施工区域暂时水管采用4寸管沿场地周边作环状布置，每隔40m设一只6分水龙头，供施工、场内保洁用。另一路接至现场办公用水、厕所、浴室及食堂、场内保洁等办公设施，设6分水管及水龙头。2、施工用电布置 我公司依照现场电源状况，对现场用电采用集中管理，从电源各分三路接出，一路作为办公及生活用电，一路作为大型机械设备用电，另一路作为其他施工用电。现场施工用电线路须用三相五线制，架空布置，每隔50m53、设立一种分电箱，当电缆穿越施工场地内重要路口时，用套管保护电缆并在其上回填黄砂并浇捣混凝土加固解决。同步在场地四角及中部设立灯架以布置投光灯，用于夜间施工照明。3、办公区布置依照设计施工总平面图与实际现场场地状况以及现场施工规定，施工区与生活区别开原则搭设。考虑到现场详细状况，在交通出入以便处，准备在工地附近暂时搭建生活用房及工棚作为现场暂时办公室和施工管理部，在办公现场布置施工现场七牌一图和文明施工原则型宣传牌，以及公司名牌，工程名牌，使施工现场办公室设施具备整体性。4、宿舍区工程施工工人宿舍依托暂时搭建生活用房及工棚加以解决。我公司除了现场暂时办公室外，在施工现场设立食堂、浴室和厕因此及与54、物料仓库、机械堆放场布置在一起，这样既便于管理又有助于本工程施工。5、工地材料堆放现场施工材料应分类、分规格堆放整洁，库房紧靠生活区。对于易燃材料和有毒材料应分别单独设库保存。6、消防设施 由于本工地实际状况，我公司在暂时搭建生活用房及工棚和暂时办公区按规范配备一定数量灭火器，保证消防安全。第六章 核心施工技术、工艺及工程项目实行重点、难点和解决方案、测量工程一、工程测量总体构想（1）本工程定位将依照设计图纸总平面控制方格网采用“坐标定位”办法来进行轴线控制。（2）垂直某些采用经纬仪和水准仪控制，水准采用来回“精密水准”测量。二、测量设备普通测量工具备：水准仪、经纬仪和钢卷尺等。测量工具在投入55、使用前必要先对其进行检查，检查合格后才可投入使用。详细规格详见拟配备本标段实验和检测仪器设备表。二、平面轴线控制网1、平面轴线控制测量（1）基准平面控制网设立（2）基准平面控制网设立以业主提供基准点为根据。其基准点精度应控制在2mm以内。基准点精准限度将直接影响整个工程测量精度。（3）基准控制网是建立在基准点基本上，设立时规定同步满足稳定、可靠和通视三个要素。同步，还需附加某些保证办法，建立一种控制副网或设立方位汇交点等来防止基准控制网遭到不可预见事件破坏。（4）标高以业主提供水准点为基准。2、轴线控制测量（1）运用基准平面控制网中某一点作为测站（满足通视和以便规定），采用平面坐标测量轴线，原56、则上应一次测量到位。（2）轴线坐标控制点投测完毕后，互相之间应进行校核，同步可检查偏差状况，以及时纠正。（3）土方施工完毕将测量网分别对各轴线汇交点对号入座，投设到土方上，弹线，做上红漆标志后方可实行。四、保证办法1、为保证工程质量，项目部成立测量放样小组全面负责测量放样工作。2、测量仪器设专人负责管理，并做好寻常维护保养工作，以保证仪器精确性。3、测量放样小组按规定保证施工图纸在施工现场定位放样精准度，做好资料并及时将关于数据反馈给设计及监理公司。、土方工程一、施工准备工程施工中，土方工程是一项比较艰巨工作。因此准备工作和组织工作不但应当先行，并且要做到周全仔细，否则由于场地大或施工点分散，57、容易导致窝工甚至返工，而影响工效。施工之前，要做如下工作：1、理解状况：（1）审视土方设计图。（2）收集与施工现场关于资料：地质、气象等。（3）理解详细状况：人力、装备、效率。（4）做土方施工组织设计、进度、办法、人员、设备安排、场地布置图，完毕以上工作后，进场。2、清理场地（1）用除草剂将各种杂草清除，树木及其他设施妥善解决。在施工地范畴内，凡有碍工程开展或影响工程稳定地面物或地下物都应当清理，例如不需要保存树木、废旧建筑物或地下构筑物等，按施工规范将工作面内杂物、石头、垃圾等清除，集中运走。（2）如果施工场地内地面地下或水下发既有管线通过或其他异常物体时，应事先请关于部门协同查清，未查清前58、，不可动工，以免发生危险或导致其他损失。3、场地平整（1）在施工地范畴内，凡有碍工程开展或影响工程稳定地面物或地下物都应当清理，例如不需要保存树木、枯枝残叶、死树、废旧建筑物或地下构筑物等。（2）平整场地表面坡度应符合设计规定，如设计无规定期，普通应向排水沟方向作成不不大于2坡度。平整后场地表面应逐点检查，检查点间距不适当不不大于20m。4、排水（1）场地积水不但不便于施工，并且也影响工程质量，在施工之前，应当设法将施工场地范畴内积水或过高地下水排走。（2）排除地面积水：在施工前,依照施工区地形特点在场地周边挖好排水沟，使场地内排水畅通，并且场外水也不致流入。（3）地下水排除：排除地下水办法诸59、多，但普通多采用明沟，引至集水井，并用水泵了排出，由于明沟较简朴经济。5、定点放线在清场之后，为了拟定施工范畴及挖土或填土标高，应按设计图纸规定，用测量仪器在施工现场进行定点放线工作，这一步很重要，为使施工充分表达设计意图，测设时应尽量精准。平整场地放线用经纬仪将图纸上方格测设到地面上，并在每个交点处立桩木，边界上桩木依图纸规定设立。二、土方工程土方工程施工涉及挖、填、压等各种内容。其施工办法可采用人力与机械相结合。1、土方开挖（1）土方开挖前，应熟悉图纸，详细阅读设计文献，勘探现场摸清该工程地下埋设物，水电供应等由项目工程师与甲方代表联系，并在图表上附设标志牌。（2）开挖前应依照基本施工图划60、出灰线，经检查后进行土方开挖，依照先深后浅原则施工。（3）依照现场水文地质条件，土方工程开挖深度按图纸规定执行，预留150-300mm人工清底，依照现场开挖土质和水流量护坡，遇有局部有裂缝及土质疏松区有塌方状况，应尽快解决。（4）人力施工、施工工具重要是锹、铺、钢钎等,人力施工不但要组织好劳动力并且要注意安全和保证工程质量。（5）基本土方开挖时，测量员进行跟踪测量，随挖随测，以免超挖。（6）避免雨天进行开挖，如因工程需要必要在雨天开挖，则工作面不适当过大，应分段逐片分期完毕。（7）土方开挖宜从上到下分层次分段依次进行，随时做成一定坡势，以利泄水，并不得在影响边坡稳定范畴内积水。（8）施工者要有61、足够工作面,普通平均每人应有4-6。（9）挖运土方重要采用挖机进行操作，派专人指挥挖机，挖机操作在挖土时若需外运土方及时配好自卸车装运。 2、土方回填（1）填土应当满足工程质量规定，土壤质量要依照填方用途和规定加以选取，在绿化地段土壤应满足种植植物规定。（2）大面积填方应当分块、分层填筑，普通每层20-50cm，有条件应层层压实。（3）当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度，最上一层填土既不能太厚也不能太薄，太厚压实度达不到，太薄土层上易脱皮，不能较好结合。（4）当自卸车从取土区把土方运至填土区，采用人工和机械相结合办法将土方平整。（5）土方工程，施工面较宽，施工组织62、工作很重要，施工现场要有人指挥调度，各项工作要专人负责，以保证工程按筹划高质量地完毕。（6）土方施工中，应经常测量和校核平面位置，水平标高和边坡坡度等与否符合设计规定，平面控制木桩和水准点也应分期复测和检查与否对的。3、土方运送（1）普通竖向设计都力求土方就地平衡，以减少土方搬运量，土方运送是较艰巨劳动，人工运土普通都是短途小搬运。（2）运送距离较长，最佳使用机械或半机械化运送。运送路线组织很重要，卸土地点要明确，施工人员随时指点，避免混乱和窝工。4、外购种植土运送堆置微地形改造是在原始地坪以上堆筑土方，因而大某些土方需外购，外购土进入地块内按竖向设计地形分布，安排科学合理运送路线分块堆置，对63、的掌握暂时堆放各分块土方用量，减少二次搬运距离。堆置土方应考虑持续下雨而导致土质劣化，应配备辅助堆土机对其平整、压平并设排水坡度。、土壤解决、整地方案、施肥方案1、施工准备：（1）材料规定：土质疏松、通气、排水良好。石灰渣、沥青、混凝土等对植物生长不利物质和粒径20公分以上石块及树根杂草必要清理干净，禁止采用垃圾及粘重、板结死土。按施工工艺准备好消毒、杀菌、灭虫药物及施工中应用肥料。（2）机具准备：装运土方机械备有：挖掘机、自卸汽车、翻斗车等，碾压机具为自制铁滚筒，普通机具备有手推车、铁锹、皮管等。（3）现场准备：拟定好土方机械、车辆行车路线，应事先通过检查。必要时要进行加固加宽准备工作。（464、）高程控制1）水准点和基准点拟定：水准点拟定：依照建设单位提供水准点，用水准仪精确地引测到施工场地附近，便于监控相应位置上，用于监控水准点位置应牢固、稳定、不下沉、不变形。坐标基准点拟定：基准点由业主给定，位置应牢固、稳定、不下沉、不变形，并设立矮护栏加以保护，以免施工中受到损坏。2）设立基准点控制网：在绿化施工区域设立测量控制网，涉及控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制测量与校核。场地整平后设10M*10M方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩自然地形标高，作为计算挖、填土方量和施工控制根据。用经纬仪将图纸上方格测设到地面上，并在每个交点处立桩木，边界上桩木依图纸规定设立。1、施工工65、艺（1）工艺流程：场地清理检查土质分层填土土壤解决分层夯实 平整场地修整检查（2）操作工艺：1）填土前，对原有设施及树木做出记录，上报甲方，依照甲方意见迁移或挖除，对基土上洞穴或基底表面上树根、垃圾等杂物加以清除干净。2）认真做好土质检查工作。对回填土料种类、粒径，有无杂物进行检查以及土料含水量控制在设计范畴之内。种植或播种前应对该地区土壤理化性质进行化验分析，采用相应消毒、施肥3）和客土等办法。园林植物生长所必须最低种植土层厚度应符合下表规定。如达不到规定，种植迈进行换土解决。园林植物种植必须最低土层厚度植物类型草本花卉草坪地被小灌木大灌木浅根乔木深根乔木土层厚度（CM） 30 30 45 66、60 90 1504）分层填土：填土应进行分层铺摊，每层铺土厚度为4050CM5）土壤解决、粗平场地、施肥重要施工办法如下、土壤沉降。由于现场有大量新回填种植土，新土沉降是必然，但施工周期较短，在进场后我司准备立即组织人员对绿带进行全面、均匀沉降。沉降水源，与附近工业及生活用水协商解决，同步注意灌溉用水，不具有油、酸、碱、盐和其她任何不利于植物生长物质，选用符合灌溉植物水源，采用二台水车，进行均匀喷水沉降。沉降工作中应掌握喷水喷洒次数，以不影响膨胀土激烈膨胀、破坏路基为度。为了让土壤密实度加强，局部地方，可用内燃式打夯机实夯回填表土。、土壤解决。土壤解决工作是绿化建设工程中，最重要工作环节，其67、质量为直接影响绿化工程质量。土壤具有供植物生长有机物质，对堡前土壤理性化进行化验分析，采用相应消毒、施肥和换土解决等办法，使种植土理化性能好，构造疏松、通气、保水、保肥能力好，适当于园林植物生长，必要时作客土解决，对不适合种植土壤更换成适合种植土壤，或掺入某种土壤以改进其理化性质，使其能达到满足植物生长需要。对种植土壤中具有建筑废土及其他有毒成分，以及强酸性土、强碱性土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等，均依照设计规定，采用换土或改良土壤技术办法。对草坪种植地、花卉种植地要施足基肥，翻耕2530CM，去除杂物，平整度和坡度均要符合设计规定。，抱负草坪土壤应是土层深厚，排水良好，PH值6.5左右，质68、地适中土壤，草坪草在沙土或粘重土壤上生长不良。按设计规定，使种植地具备一定坡度，以利排水，坡度向路面或排水口倾斜。、场地粗平由于场地平整和地形、地貌造型直接关系到能否达到设计景观效果。因此这一工序尤为重要。I、整地造坡：挖地翻土，深度为2030CM，捣碎土块，将砖石瓦块，碎玻璃渣，草根等杂物清除。作为自然地形放线，一方面拟定堆山边界线，将施工图加上方格图，再把方格网放在地面上，而后把设计地形等高线和方格网交点，一一标到地面上并打桩，桩木上标明桩号及施工标高。分层夯实，每层夯实厚度不超过15CM。II、土壤粗平：先将表层垃圾拣拾干净后翻耕土地，翻耕深度不低于30CM，而后将土块打碎。对于杂质较多69、土地可用10MM*10MM筛网筛一遍，以保证杂物除净，而后用铁耙将地整平，地土质较差地段需局部或所有换土，换土深度不低于30CM，换土后灌水，使其下沉压实，再回填土，如此重复几次，直至场地平整，保证表层土粒3 cm 以上。同步，捡去石块、混合基肥，结合土壤杀菌、灭杀地下害虫以及除杂草。 、消毒、杀菌 、施肥。I、消毒、杀菌、灭虫。该段绿带土壤均系买土回填，且病菌滋生较多，土壤消毒解决尤为重要。采用喷雾、喷粉、或地埋颗粒剂，将农药施于土表，翻耕入土，使药剂均匀分散在土壤、耕作层内，以防治病虫。但要注意避免药害。按每亩用呋喃丹4KG混和泥沙均匀撒在场地内，并与土充分混合，以消灭地下害虫；采用45代70、森铵200400倍液，或采用50多菌灵200400倍液，原药3 kg亩原则喷洒在场地中，防止草坪病害。II、除草。为防止草坪成坪后杂草滋生，除整地时清除树根、草根外，还需用化学药剂除草。土壤除草采用化学除草，在杂草萌动前结合翻土清除杂草，土壤初平后，待杂草萌发后，采用10草甘磷回水喷洒进行清除，每亩用量ml原药。在常绿阔叶树高干冠下使用0.30.4百草净，用量为0.5克/平方米。III、施肥。i、肥料选用a、有机肥：表层施肥按照关于规定发酵干鸡烘粉末（干鸡烘粉末来源为：中华人民共和国农业科学院成都沼气研究所下属成都市慧丰有机肥厂），均匀施入，严格按规定达到每1000m2不少于1000kg 。b71、使用化肥：采用原则化肥，化肥中硫酸氨至少含氮20%，尿素至少氮45%，或有些含氮量液体化肥。在化肥施用上应获得监理工程师批准。c、由10%有机肥、20%化肥、70%土壤均匀拌和而成混合肥料也可使用。ii、用量：种植前施基肥重要施用腐熟有机肥和补充一定磷钾肥。播种地每平方米施有机67.5KG，磷钾肥300750克，定植地每平方米施有机肥4.56KG、磷钾肥225600克。iii、办法：施基肥要采用分层施肥法，在翻耕前将70%基肥均匀撒（泼）在地表，运用翻耕作层，别的某些在作床时施入。5）分层夯实：滚压时，轮迹互相搭接，防止漏压或漏夯。长宽比较大时，填土将分段进行。6）地形整顿、场地精平：种植土72、回填结束后，要进行地形整顿，挖高填低，使地形符合施工图规定。同步把表面土壤进一步精平。用锄头和钉钯重复耙平、欠细，对2cm以上土壤颗粒进行归类并清除，保证绿带地势良好、排水畅通。7）竣工确认：检查与否按设计图纸整平土地，放线与否恰当。8）雨期施工：在雨期进行土方回填、种植土解决、平整场地等工作，应尽快持续完毕，工作面不求过大，分层分段逐片进行，并尽量在雨期前完毕。同步在雨期施工中，应做好一切防雨办法或方案。3、质量原则（1）主控项目1）栽植地有效土层下方有不透水层，回土应打碎或钻穿。2）栽植土重要理化性状应符合下表规定，禁止使用建筑垃圾土、盐碱土、重粘土、砂土及具有其他有害成分土壤。 栽植土重73、要理化性状项目指标类别PH值乔木栽植土6.07.8灌木栽植土6.07.5普通草坪栽植土6.07.53）栽植土有效土层厚度应符合下表规定： 栽植土有效土层厚度项次项目尺寸规定（CM）检查办法1有效土层厚度大、中乔木胸径不不大于等于15CM130挖样洞，观测或尺量检查不大于15CM100小乔木和大、中灌木80小灌木、宿根花卉60地被、草坪及一、二年生草花40（2）普通项目1）回填土料应符合设计规定。2）回填土分层压实系数、分层厚度及含水量应符合设计规定。3）地形基本平整，地形造型和排水坡度符合设计规定且基本恰当，无明显低洼和积水处，花坛基本无积水。4）栽植土与道路、侧石接壤处，栽植土略低于35CM74、，栽植土与道路边口线平直。5）地形相对标高容许偏差和检查办法应符合下表规定。 地形相对标高尺寸规定、容许偏差和检查办法 项次项目容许偏差（CM）检查办法1地形相对标高全高不大于100CM正负5用水准仪测量或尺量检查100300CM正负10301500CM正负204、应注意质量问题：回填时采用挖机整平。禁止使用推土机，以免影响土壤通气排水，不利于植物生长。回填土应依照设计标高预留沉降量，沉降办法以人工灌水和自然沉降为主。5、成品保护：（1）施工时，对定位原则桩、轴线控制桩、原则水准点及桩木等，填运土方不得碰撞，并定期复测检查这些原则桩点与否对的。（2）夜间施工时，合理安排施工顺序，并供有足够照明75、设施。以防止铺填超厚，避免用汽车直接将土倒入基坑（槽）内。、绿化种植工程本项目中乔木重要以景观树栽植为主，它们成活率势必将影响到整个工程景观效果，为保证栽种苗木能最大限度发挥其景观作用，我公司将针对所有景观树种采用如下栽植办法，从而保证成活。一、乔木种植办法1、苗木选取（1）依照设计图纸和设计阐明所规定树种规格、树高、冠幅、胸径、树形、长势等，到苗圃进行调查、选树并编号。注意尽量选取接近新栽地树木和通过移植苗木。所选取苗木必要达到如下原则：保证施工设计规定规格，并规定树杆挺拔，树冠均匀，姿态优美，无病虫害树木。选苗、定苗时，应注意鉴别容易误以为某些树种。选用之苗木特别是大规格乔木，就要生命力旺76、盛青壮年期，可保证栽植后“发稞”快，整株植物景观寿命长，严忌选用老化之苗。2、掘苗为保证苗木成活率，所有苗木一律带土球移植。（1）土球规格：挖掘土球直径大小，普通应是树木胸径（距地面1.2米处）6-8倍。（2）支撑：10CM以上苗木在掘苗前，用竹杆于树木分枝点以上，将苗木支撑牢固，以保证树木和操作人员安全。（3）划圈线：掘苗前以树干为中心，按规定土球之直径尺寸在地上划出圆圈，以圈线为掘苗之根据，沿线外缘挖掘土球。（4）掘苗：沟宽应能容纳一种人操作以便，普通沟宽60-80厘米，垂直挖掘始终挖到规定土球高度为止。（5）修坨：掘到规定深度后，用铁锹将土球表面修平，使上大下小，肩部圆滑，呈红星苹果型。77、修坨时如遇粗根，要用手据或枝剪截断，切不可用铁锹硬铲而导致散坨。（6）收底：自土球肩部向下修坨到一半时候，就要逐渐向内缩小，直到规定土球高度，土球底直径，普通应是土球上部直径1/3左右。（7）缠腰绳：捆包土球所用之草绳，应予先浸湿润，以免多次拉断，干后还能增强收紧强度。土球修好后应及时用草绳将土球腰部系紧，叫“缠腰绳”。操作办法是：一种人将草绳绕土球腰部拉紧，同步由另一种随时用木锤或砖头敲打草绳，使草绳收行更紧，略嵌入土球。缠绕腰绳每圈应紧靠，宽度达20厘米左右即可。（8）开底沟：围好腰绳后来，应在土球底部向内刨挖一圈底沟，5-8CM。以便打包时，草绳兜绕底沿，不易松脱。（9）修宝盖：围好腰绳78、后来，还须将土球顶部表面没有根系土层削掉，并修整好，称“修宝盖”。操作办法是用铁锹将上表面修整圆滑，注意土球表近树干中间某些应稍高于四周，逐渐向外倾斜，肩部要修得圆滑，不可有棱角。这样在捆草绳时才干捆得结实，不致松散。（10）打包：用蒲包、草绳等材料，将土球包装起来，称“打包”。这是掘苗后质量保障最重要工序，操作办法如下：用蒲包或塑料布等，将土球表面盖严不留缝隙，并用草绳和细麻绳稍加环绕，使蒲包固定。以树干为起点，先用双股湿草绳拴记在树干上，然后呈稍倾斜绕过土球底沿，缠至土球上面近半圆处，向经主干折回按顺时针方向呈一定间隔一边绕拉草绳，一边用木锤或砖头顺序敲打草绳，使嵌拉得更紧些。每圈都应绕经79、树干基部，注意每道绳间相隔保持8厘米左右，土质松散还可以再密某些。捆绑时注意应将草绳理顺。不可使两根草绳互拧，经土球底沿时也应排均理顺，稍向内绕，以防草绳脱落。纵向草绳捆好后，再在内腰绳稍下部，横捆十几道草绳。捆完后，还要用草绳将内外二股腰绳与纵向草绳穿连起来绑紧。（11）封底：打完包后来，应在筹划推倒树方向，沿土球外沿挖一道弧形沟，然后轻轻将树推倒。这样可使树斜倒而不会碰穴沿损伤树干。用蒲包将土球底部挡严，并另用草绳与土球上纵向草绳串联，系牢。至此所有掘苗工序告终。3、修剪凡选定树木必然要在栽植前对树冠进行整形修剪，修剪时不能缩小树冠，只作树冠疏空修剪，并剪除病枯枝、内膛枝、并生枝、下垂枝、80、损伤枝和破坏树形萌发枝。通过修剪树木应立即栽植，做到随挖、随运、随种，尽量缩短空间暴露时间，如果运送距离较远，则根部处要用湿草、塑料薄膜等加以包扎和保湿。4、吊装运送（1）吊装运送前要做好准备工作，重要有：备好符合规定吊车、卡车。备有捆吊土球长粗绳，并检查其牢固性，不牢固绳索决不可用。备好防起吊绳索勒坏土球隔垫木板，蒲包等。起吊土球粗绳，应先对折起来，对折处留1米左右打牢结，备用。备些围拢树冠蒲包、草绳、草袋等。（2）装车时必要土球向前，树稍向后，轻轻放在车厢内。用砖头或木块将土球支稳，并用粗绳将土球与车身牢牢捆紧，防止土球摇晃。（3）对于树冠较大苗木，应用细小绳将树冠轻轻围拢，绳下垫上蒲包等81、物，以防止磨伤树枝叶。（4）运送途中要有专人负责押运，并与司机配合，保证行车安全。运送中要盖上蓬布，避免吹干枝叶，根部保湿，避光。远路运送途中要进行喷水。（5）运到终点后，要向负责栽植施工人员交待清晰，有编号苗木要保证苗木对号入座，避免重复搬运损伤树木。5、卸车苗木运到施工现场后，要及时卸车。卸车时用粗绳从土球下两块垫木中间穿过，两边长度相等，将绳头挂于吊车钩上，为使树干保持平衡可在树干分枝点下方拴一大麻绳，拴绳处可衬垫草，以防擦伤。大麻绳另一端挂在吊车钩上，这样就可把树平衡吊起，土球离开车后，速将汽车开走，然后移动吊杆把土球降至事先选好位置。需放在栽植坑时，应由人掌握好定植方向，应考虑树姿和82、附近环境配合，并应尽量地符合本来朝向。当树木栽植方向拟定后，及时在坑内垫一土台或土埂，若树干不和地面垂直，则可按规定把上台修成一定坡度，使栽后树干垂直于地面如下再吊大树。当落地前迅速拆去包装蒲包，放于土台上，并调节位置。卸车后，如不能及时栽植，应将苗木立直、支稳，决不可将苗木斜放或平倒在地。6、定点放样定点放样即是在现场测出苗木栽植位置和株行距，由于树木栽植方式各不相似，定位放线惯用有三种：自然式配备乔、灌木放线法；整形式（行列式）放线法；等距弧线放线法。考虑本次工程特点，采用整形式配备乔、灌木放线法：（1）坐标定点法依照植物配备疏密度，先按一定比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树83、木在某方格纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应方格内。（2）仪器测放法用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上位置依次定出每株位置。（3）目测法对于设计图上无固定点绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述两种办法划出树群树丛栽植范畴，其中每株树木位置和排列可依照设计规定在所定范畴内用目测法进行定点，定点时应注意植株生态规定并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点可打桩，标明树种，栽植数量（灌木丛树种）、坑径。7、挖穴（刨坑）（1）种植穴、槽挖掘前，应向关于单位理解地下管线和隐蔽物埋设状况。（2）种植穴、槽定点放线应符合下列规定：种植穴、槽定位精确，标记明显。种84、植穴定点时应标明中心点位置。行道树定点遇有障碍物影响株距时，应与设计单位获得联系，进行恰当调节。（3）挖种植穴、槽大小，应依照苗木根系、土球直径和土壤状况而定。槽必要垂直下挖，上下底口相等。（4）在土层干燥时应于种植前浸穴。（5）挖穴槽后，应施入腐熟有机肥作为基肥。（6）乔木、灌木、草皮按设计规定加施有机肥。8、种植前修剪栽植前应检查树根，发现劈裂、损坏之处，应剪除；对树冠应修剪，较大剪口应涂抹防腐剂。种植前先进行粗修，重要是修掉重叠枝、废枝、枯枝、内堂枝。要保持原树冠大小和形状，绝对不能短截缩小冠幅。9、种植（1）吊装入穴前，要按筹划将树冠生长最丰满、完好一面朝向重要观赏方向。吊装入穴（坑）85、时，粗绳捆绑办法同前。但在吊起时应尽量保持树身直立。入穴（坑）时还要有人用木棍轻撬土球。使树立直。土球上表应与地表标高平，防止栽植过深或过浅，对树木生长不利。（2）树木入坑放稳后，应先用支柱将树身支稳，再拆包填土。填土时，尽量将包装材料取出、实在不好取出者可将包装材料压入坑底。如发现土球松散，则千万不可松解腰绳和下部包装材料，但土球上半部蒲包、草绳必要解开取出坑外，否则会影响所浇水份渗入。（3）树放稳后应分层填土、夯实，操作时注意保护土球，以免损伤。园林植物生长所需最低种植土层厚度应符合规范规定。10、浇水在穴（坑）外缘用细土培筑一道30厘米左右高灌水堰，并用铁锹拍实，以便栽后能及时灌水。第一86、次灌水量不要太大，起到压实土壤作用即可；第二次水量要足；第三次灌水后可以培土封堰。后来视需要再灌。每次灌水时都要仔细检查，发现塌陷漏水现象，则应填土堵严漏沿，并将所漏水量补足。11、生长素解决为了提高定植成活率，可在种植后第一次所灌水中加入生长素，刺激新根生长。生长素普通采用奈乙酸，先用少量洒精将粉状奈乙酸溶解，然后渗进清水，配成浓度为200PPM灌溉液作为第一次定植水灌溉。12、支撑由于本地区台风较多，风对树影响较大，为此，咱们应当加强对苗木支撑。本工程香樟、大叶女贞、冬青、黄山栾树、榉树、沙朴、银杏等采用10杉木四脚支撑，草绳绕杆至二级分叉后用深色麻布绕杆。大叶樟、大香泡、湿地松、金桂、合87、欢等采用6杉木四脚支撑，即取四根杉木树棍，支撑树体中某一点，草绳绕杆。无患子、中山杉、木麻黄、金合欢等采用树棍四脚支撑，草绳绕杆。在绑扎点应用麻布或橡皮块包住，以免磨去皮层，或引起环剥，然后均匀布置树棍位置，着地点用石块垫住或跟打入地下桩（木桩、水泥桩或钢管）用铁丝绑扎好，支撑点上用麻绳或尼龙绳绑好。13、卷干对乔木用高架人字架，用草绳或麻布对主枝、粗分枝分别进行绑扎，规定绑扎紧贴树皮，以便树杆保湿。14、种植后修剪：在原有粗修基本上进行细修，主枝修剪重叠枝和弱势枝，对侧枝修剪时应做到“强枝弱剪，弱枝强剪”原则，尽量使枝条向上向外扩展，以增长成形时树冠遮蔽面积。同步为减少叶面蒸腾作用，可采用半88、叶法，但不可把叶子所有摘光。15、施工后清场工程结束后，应清理施工现场，避免影响交通和环境。详细办法如下：（1）组织专门路面清扫小组，对进土过程中洒落路面泥土进行清扫；采用平板铁铲对凝固泥块进行铲除；用高压水龙头洗地面。（2）修剪枝条、草绳集中后用树枝粉碎机打碎，碎末作为绿肥返施绿化。其他工程垃圾统一收集后运至指定地点，避免污染环境。绿化清地中注意乔木下杂物，组织专门小组进行清场。二、灌木种植办法1、选树（1）种植灌木在选取品种时需掌握如下原则：选用树形优美、生长健壮、无病虫害、符合设计规定品种。对同一品种、花色不同栽培变种，选用时须考虑到设计配备中相邻花灌木之间色彩对比。2、挖掘（1）种植穴89、槽挖掘前，应向关于单位理解地下管线和隐蔽物埋设状况。（2）种植穴、槽定点放线应符合下列规定：种植穴、槽定位精确，标记明显。种植穴定点时应标明中心店位置。行道树定点遇有障碍物影响株距时，应与设计单位获得联系，进行恰当调节。（3）挖种植穴、槽大小，应依照苗木根系、土球直径和土壤状况而定。槽必要垂直下挖，上下底口相等。3、灌木运送前修剪（1）修剪可在苗木挖掘前或挖掘后进行；（2）修剪应依照树木生物习性，以不损坏特有姿态为准则，涉及去除病枝、抽稀树冠、改进树形等工作；（3）所有大枝条应紧齐树干截掉，为避免损坏遗留下枝条，应把截断枝条小心放在地面。4、疏枝摘叶（1）灌木必要疏枝摘叶，保持树木养分平衡。90、为集中养份，灌木要摘除所有花蕾和某些叶片。5、放样定位（1）本工程施工时在充分理解设计意图基本上，以现场乔木种植位置为坐标按比例定出灌木种植位置，种植点撒石灰作为标志。6、树木装运（1）装运树木时，必要轻吊、轻放、不可拖拉。（2）运送带土球树木时，绳束应扎在土球下端，不可结在主干基部，更不得结在主干上。（3）运送裸根植物，须保持根部湿润。（4）运送树木应合理搭配，不超高、不超重，必要符合交通规定，不得损伤树木，不得破土球。7、假植（1）树木运到栽植后，应及时定植。否则对裸根植物要进行假植或培土，对带土球应保护土球不被破坏。8、栽植（1）树木定向应选丰满完整，面朝向重要视线，弧植树木应冠幅完整。91、树木栽植深度应保证在土壤下沉后，根颈和地表等高。（2）先在树穴底层填种植土（以腐植土为好），厚度如下表。植被类型小灌木大灌木土层厚度（cm）4560当泥球入穴后，放平、放稳、放直树体，使泥球球面略低于树穴顶面，剪断泥球四周绑扎草绳，并从树穴中取出，然后从四周铲入种植客土，边铲边捣实使泥球和客土密实，在树穴四周做好围堰，灌足水份，但绝对不能用生活污水和工业废水，灌足水后用土封好穴面。三、草地被种植办法本工程草皮为马尼拉草，种植采用满铺法。四、详细养护办法俗话说“三分种、七分管”，表白了养、管重要性，养护与管理是一项经常性工作，即一年四季均要进行，但施工后一年养护尤为重要。养护管理内容涉及：合理灌92、溉、多施有机肥、松土除草、整形修剪、病虫害防治、加强巡逻管理等。我公司依照该地实际状况编制详细养护方案，详细办法如下：因而在绿化养护期内要特别注意，采用没有污染过水进行养护。1、合理灌溉（1）在园林绿化实践中，浇水大有讲究，树木种植后死亡重要因素是缺水烧根导致。当排水不流畅导致根系呼吸受阻烂根现象也时有发生；（2）水是植物有机体重要构成某些，是植物体进行光合伙用制造有机物以建造自身重要原料。植物生长只有在布满水时候才干使细胞分裂和增大体积。也就是说才干生长。土壤中营养物质也必要溶解在水中。才干被植物吸取。然而水分过多，排斥了土壤中空气，根系呼吸受阻，窒息而腐烂，植株死亡。因而合理灌溉才干符合树93、木生长规定；（3）浇水时间，次数和浇水量，应依照植物种类，天气及土壤状况因地制宜，用老农话说就是看天、看地、看树木进行浇水。“看天”就是看天气，短至一天变化，长至季节变化，都要密切加以注意。阴天，湿度大温度也不高，树木蒸腾及土壤蒸发比较少，浇水量就要减少，甚至不浇；晴天又比较炎热，浇水次数和浇水量就要增长，干旱季节要勤浇，雨季注意排水。一天中冬天浇水注意防冻，适当在中午先后浇。夏天在上午或在傍晚浇，注意防暑。“看地”是指依照土壤种类、质地、构造及施肥状况。比较肥沃土壤只需要适量浇水。当施肥较多时，浇水次数也要增长。以免土壤溶液过浓导致“反渗入”现象而导致植物死亡。“看树木”是重要环节，耐旱树木94、浇水次数和水量少些。乔木浇水，种植后半个月内基本每天浇水和喷洒叶面。半个月后，可延长至4-5天一次（如天气炎热，应经常喷洒叶面），对灌木，半个月后用2-3天浇水一次。（4）地面覆盖。可用稻草等材料进行地面覆盖，减少土壤水分蒸发。2、多施有机肥（1）由于园林苗木新种植不久，不适当及时施肥，除特殊状况下可对乔灌木施浓度较稀缓效肥，其办法是根外追肥。（2）多施用有机肥可改进土壤构造，增长土壤团粒构造，减少盐碱和大风对树木危害，有效地提高植物成活率，增进生长，防止脱盐过程中发生碱化。3、松土除草（1）及时松土园林树木要生长好，达到观赏目，松土、除草必不可少。及时松土除草、改造土壤构造，增长土壤透气性，95、减少地下水位，避免杂草与苗木争夺水分、养分、光照，提高土壤吸热能力，减少土壤深层水蒸发，并加速有机质分解、增进土壤熟化，还可防止地表返碱，以利新根萌发和生长。下雨或灌溉后应及时松土，除草和松土配合进行，可减少土壤水分、养分损失。（2）除草由于苗木种植不久，土壤中杂草较多，如不及时拨除，不但影响绿化效果，同步对苗木生长危害极大，甚至会引起各类疾病。因而，除草要本着“除早、除小、除了”原则。初春杂草生长时就要除，但杂草种类繁多，不是一次可除尽，春夏要进行4-6次，切勿让杂草结籽，否则次年又会大量滋生；锄草是一项繁重工作，普通用手拔除或用小铲、锄头除草，结合中耕也可除去杂草，采用化学除草剂除草是一种96、以便、经济、除草率高先进手段，应恰当应用推广。除草剂有灭生性和内吸性两类。灭生性除草剂能杀死所有杂草，内吸选取性除草剂，往往只杀死双子叶植物，如灰菜、猪芽菜等等。而对单子叶植物如禾木科杂草无效。使用时应注意针对性选取用药。除草剂应在晴天喷洒，注意保护环境。4、整形修剪植物生长一段时间后，会浮现枝条参差不齐现象，破坏了树木原有造型，故要经常修剪。对乔木由于种植时进行重度修剪，在养护期内修剪，宜以修剪枯枝和抹芽为主。5、病虫害防治病虫害防治是绿化管理工作中一项非常重要内容，此项工作如果做不好，绿化成果也也许前功尽弃。要搞好园林病虫害防治，要贯彻“防止为主，综合防治”原则。依照病虫害发生规律，抓住防97、治核心期，采用切实可行办法，将病虫害控制在导致危害之前，使其不能发生蔓延，为植物生长创造条件，保证苗木生长旺盛，增强其抗性。绿化植物在生长发育过程中，时常遇到各种病虫害，轻者导致生长不良，失去观赏价值，重者植株死亡，损失惨重。（1）应进行不定期病虫害防治。当有病虫害症状发生时，应及时采用有效防治办法，把病虫害消灭在幼期，以防扩散。（2）当病虫害发生较严重时，应及时采用移去植物用火焚烧。6、加强巡逻管理普通在浇透水或下大雨后来，要进行一次全面检查，由于雨水下渗和其她种种因素，导致树体晃动，应踩实松土，扶正培土。树盘下沉或局部下陷，应及时覆土填平，防止雨后积水烂根。树盘堆积过高，要铲土耙平，防止根98、系过深，影响根系发育。大雨后及应时排水。7、1-12月养护技术办法（1）一月份：天气寒冷，土壤封冻，露天树木处在休眠状态。重要是对苗木进行树冠培养，不作重修，常绿乔木树只修掉内部过密枝、下垂枝、并生枝、病虫枝、枯枝、损伤枝，对某些苗木除剪掉上述枝条外，还须对外围枝条短截，注意剪口芽要留能向外扩展芽。对色块适度重剪，促使新枝萌生。对越冬时洋辣茧、皮虫囊，及时铲除。对脱落卷干草绳重新包扎。检查支撑完整牢固，有损伤及时补上。绿地内保洁、巡视工作。（2）二月份：气温较上月有所上升，树木仍处在休眠状态。继续进行树木修剪。继续进行冬季除虫，进行挖蛹、消灭成虫及虫卵。彻底清除越冬虫囊及潜伏越冬害虫。检查乔木99、与否卷干和支撑。如有脱落损伤，应及时包扎、加固。松土除草，施追肥，拔除杂草。绿地内保洁、巡视工作。（3）三月份：气温继续上升，树木开始萌芽。配合植树节做好绿化宣教、保护绿地。结束落叶树修剪工作。拔除草被杂草，并进行草被修剪和扎洞。对苗木和草被进行施尿素浓度为1/1000。对春季开花成果树种进行修剪，调节树势，增进开花成果。绿地内保洁、巡视工作。（4）四月份：气温继续上升，树木均萌芽开花或展叶，开始进入生长旺盛期。对有些乔木进行抹芽工作，随时除去多余树芽和生长不当枝条。对草被除杂草、修剪。对苗木和草被进行浇水，防止春旱。检查和维修喷药机械。树木周边进行松土除杂草。做好病虫害防治工作，发现白粉病危100、害，在初发期及时防治控制漫延。绿地内保洁、巡视工作。（5）五月份：进入夏季，树木生长旺盛。对色块灌木进行修剪，保持外观整洁。对各类苗木及时浇水。本月气温渐高，病虫大量危害树木花卉，应注意虫情预测预报，做好防虫治病工作，一有发现及时摘除。进行草被修剪和所有草被杂草拔除工作。对大树进行卷干工作。绿地内保洁、巡视工作。（6）六月份：气温高，日照时间长。本月天气炎热，要注意苗木对水份需求，特别是大树与草被，浇水宜在上午或傍晚。对开花苗木进行施复合肥料。应严格控制浓度、次数和时间。继续拔除杂草，继续修剪草被和施复合型颗粒肥料。对也许会浮现皮虫、洋辣、扭绵蚧、龟蚧等害虫发生，应以防止为主，经常喷施关于农药101、进行及时防治。做好防旱、防涝、防台工作，大树进行抗台修剪。绿地内保洁、巡视工作。（7）七月份：本月气温高，燥热。因天气炎热，杂草生长较快，因而要继续拨除杂草，草坪继续修剪。但剪留高度恰当高某些，剪留高度为4.5CM，保持较多叶面积，增长抗性，安全越夏，并对草被进行施淡肥。对皮虫、刺蛾、龟蚧、扭绵蚧等虫害应及时防治。伏天气温高，要经常灌水，特别是要经常进行叶面喷水进行保湿降温，对草坪更要经常浇水，使之安全越夏。进入台风、潮汛季节，要做好防台工作，经常检查，加固支撑，及时扶正风吹倒树。草被薄肥勤施。绿地内保洁、巡视工作。（8）八月（立秋、处署）：气温高、做好抗台工作。草被拔除杂草、修剪。继续做好防102、旱工作，保证苗木正常生长。本月份苗木生长旺盛，及时追施肥料，但以P、K肥为主，也可用复合颗粒肥料。继续做好防台、防汛工作，及时扶正倒树。继续做好皮虫、刺蛾治虫工作。绿地内保洁、巡视工作。（9）九月份：气温有所下降。做好高温后复苏工作，酌情浇水，防止秋旱。继续做好草被除草和修剪工作。追肥工作结束。防止枯叶蛾、毒蛾、天牛、红蜘蛛虫害。绿地内保洁、巡视工作。（10）十月（寒露、霜降）：气温逐渐下降。继续铲除各种越冬成虫和虫卵，如皮虫和洋辣虫等。继续草坪除草和修剪。绿地内保洁、巡视工作。（11）十一月（立冬、小雪）：气温减少，树木枝干停止生长且木质化。做好铲除袋蛾虫、刺蛾茧工作。检查卷干包扎物和支撑，103、如有破损及时补救。绿地内保洁、巡视工作。（12）十二月（大雪、冬至）：气温减少，树木枝干停止生长且木质化。维修工具，保养机械设备。继续做好防病虫害工作，剪除病虫枝，枯枝，消灭越冬虫。冬季修剪，进行树木防病虫害涂白。继续做好包扎物等设施检查工作，发现问题及时补救。绿地内保洁、巡视工作。 给水工程一、沟槽开挖。土方开挖前必要对地下障碍物细心核查，必要时进行坑探，查明各种障碍物走向、构造尺寸、高程等，并采用必要保护办法。土方开挖前施工员必要向测量人员、施工人员进行技术、安全交底。采用人工挖槽，人工配合清槽，余方所有外弃。随挖随测，避免超挖扰动原状土。沟槽边坡：本段给水槽深较浅，开挖坡度采用1：0.3104、3；特殊地段，视详细状况拟定，挖槽时如遇地下水采用明排或降水井等办法。土方开挖至设计槽底高程后，告知设计、监理共同验槽，验收合格后方可进行下道工序。土方开挖自检合格后，报设计、监理、业主、联合验槽。如遇地基承载力不够时请关于方面协商解决。开槽断面底口宽度视管径大小拟定。二、管道基本依照本工程特点，管道基本敷设在原状土上，地基承载力不不大于180Kpa。若地基承载力达不到设计规定或地质勘测不到位及开挖后发现基本为软质土时，则清除基底软质土，然后按管道基本宽度在基本底板下换填级配碎石30厘米。三、管道安装管道安装前，先对管子进行外观检查：管身不得有漏水及裂纹，管口不得有残缺。管道安装时，按中线点位105、拉好线，该线既是中线又是高程，以保证管道安装顺直。管道安装施工时要由低处向高处进行，管道铺设或安装中断时将采用办法诸如用塞子、木板暂时堵塞管口，不敞口搁置。连接时，一方面清理干净承口内胶圈凹槽计高口端工作面及橡胶圈，不得有土或其他杂物；将胶圈安装在承口橡胶圈凹槽内，不得扭曲，异形胶圈不得装反。四、回填办法为保证工程质量，在槽底至管顶以上 50cm 范畴内，不得具有机物，及不不大于 50mm 砖石等硬块；在抹带接口出，采用粘土回填，蛙夯夯实，边角部位采用木夯夯实，密实度不不大于95。回填工作应在雨水、污水管线砌筑完毕，对其表面采用防水解决，经验收合格后进行。、冬、雨季施工办法一、雨季施工技术办法106、（一）雨期施工准备1、以防止为主，掌握天气预报和施工积极权。2、编制雨季施工方案，安排好施工项目，备足雨季施工材料和防雨防高温物品。3、工期安排紧凑，集中力量打歼来战，做好排水系统，防排结合。4、准备好防雨物质，如篷布、罩篷等。5、加强巡逻检查，发现积水、挡水处，及时疏通。道路如有损坏，应及时修复。6种植材料存储在搭设防雨棚、防高温棚，以免植物淋浴、日晒、被风吹倒；7、肥泥堆放点建在地势较高雨水浸泡不到地方，并下设防潮层，保证肥泥不受潮。（二）防止办法1、咱们将依照现场和工程进展状况制定雨季施工阶段性筹划，并提交监理工程师审批后实行。2、雨季施工时，现场周边做好排水沟，边坡上做截水沟，现场排水107、系统应贯通，并派专人进行疏通，保证排水畅通。依照施工状况采用办法，防止滑坡和塌方。贯彻先地下后地上原则，依照自然排水流向，配合将外线工程（涉及雨水管或污水管线）做好。3、道路出入口做排水办法，防止地面水流入，保证施工道路不积水，台风季节随时收听气象预报，配备足够抽水设备及防台防讯应急材料。4、做好原材料、成品和半成品防雨防潮工作。做好防雷、防电、防漏工作，保证施工正常运营，雨季防止雷电袭击导致事故。5、做好物资防淋、防湿、防日晒工作，对机电设备做好覆盖，防止设备生锈和线路漏电。6、雨季开挖基槽（坑）时，应注意边坡稳定，为防止边坡被雨水冲塌。7、雨季前应组织关于人员对现场临设、机电设备、暂时线路108、等进行检查，针对检查出详细问题，应采用相应办法，及时整治。保证现场排水随时畅通，设专人负责，要定期疏通。二、冬季施工办法（一）组织准备1、各项目要从组织上、思想上切实做好冬施前各项准备工作，加大对冬施工作领导力度，充分结识冬期施工重要性，认真布置冬期施工工作做到“准备充分、办法得当、条件保证、效果明显”，保证工程质量，保证安全、文明施工，防止一切事故发生。2、各项目经理部要成立相应冬期施工领导小组，由项目经理和项目总工程师负责，组织和领导本单位冬期施工各项准备和管理工作；项目经理负责组织实行方面工作，总工程师负责技术支持和指引实行方面工作，对未配备总工程师项目，由项目经理负责。3、各项目应于冬109、期施工办法实行之前，将本项目冬期施工领导小组及实行方案报公司技术中心备案，对严重影响工程质量（安全）施工方案，应最后经公司技术中心审核批准之后方可组织实行。入冬前公司将对各项目冬期施工准备工作以及冬期施工实行状况进行检查。（二）冬施技术准备工作1、统筹安排筹划布置，对经济、能源、质量、安全、工期等方面要综合考虑，建安费用高、能耗大、质量和安全又难以保证施工项目，应尽量避免在冬期施工，在保证质量和安全前提下，努力创造好冬施条件。凡是安排在今年竣工工程和冬期施工难以保证施工质量项目尽量安排在入冬前完毕。2、各项目经理部应结合本项目实际状况和工程特点编制冬施技术办法。制定冬施办法要因时、因地制宜，既110、要技术上可行、可靠，又要经济上合理，并严格按照不同分工职责予以贯彻。编制原则是保证工程质量（含施工安全）、技术可靠、经济合理。在编制冬期施工方案时要贯彻国家工程建设原则强制性条文中规定。3、加强冬期施工专业技术培训和施工技术交底。各单位要组织施工技术人员学习贯彻关于冬施国家规范、规程、原则和关于技术文献，对冬施专业人员（涉及技术人员、测温、实验、质检、安全、消防、司炉、外加剂使用人员等）进行专业知识及管理文献培训，特别要注重对操作人员培训。4、各项目经理部应依照施工生产任务，及时提出所需材料，组织施工所需保温、取暖、外加剂等材料（物资）进场，做好物资准备工作。6、施工现场加强防冻剂管理，禁止使111、用具有尿素、含氯盐类防冻剂。7、对涉及构造安全试块、试件和材料见证取样和送检比例不得低于应取样30%。（三）冬期施工生产准备1、排除现场积水，对施工现场进行必要修整，截断流入现场水源，做好排水及防滑办法，消除施工现场用水导致场地结冰现象。对易燃区及时进行整治，消灭火灾隐患，保证消防通道畅通。2、施工现场暂时用水管应埋入地下180cm深如下，外露管线用保温材料包裹，外露水龙头，消防箱可用锯末或其她保温材料做好保温。消防栓及外露消防管线必要做好保温防护。3、施工场地积雪清扫后，不应放在机电设备、构件堆放场地附近，并保证消防道路畅通。4、各项目经理部在进入冬期施工前，要对所使用机械设备，特别是大型机112、械设备和机具以及各种防护用设施，进行一次检查、维修和保养，更换防冻剂冬期用油，保证在冬施期间大型机械运转正常，严防各种机具、设施和机械设备事故发生。第七章安全文明施工、安全生产办法一、安全目的安全生产目的：保证本工程无重大安全事故，无伤亡事故，创达标化工地。二、明确安全职责在施工过程中认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，严格执行国家和关于部门关于政策和法规。（一）各部门岗位职责1、公司总经理和主管生产副职领导安全生产职责（1）认真贯彻执行国家和政府部门制定劳动保护安全生产政策、法令和规章制度；（2）制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟订安全生产奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度； （113、3）定期分析安全生产状况，及时研究解决安全生产问题，并且定期向上级报告安全生产状况和办法；（4）定期组织安全检查、积极开展安全竞赛活动；（5）对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教诲，领导和督促各级部门及广大职工做好本职范畴内安全工作。2、部门经理安全生产职责（1）认真执行国家、政府部门和公司安全生产规章制度；（2）坚持管生产必要管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职人员工作；（3）针对生产任务特点，制定和实行安全技术办法；（4）定期对职工，特别是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教诲；（5）每月组织安全生产检查，对发生重大事故及时上报，认真分析因素，提出和贯彻改进办法，认真做好每月114、安全值班记录。3、项目经理（施工员）安全生产职责（1）认真执行各项安全生产规章制度，贯彻上级制定安全生产技术办法，加强施工生产现场管理，搞好文明生产；（2）组织工人学习安全技术操作规章和规章制度，坚持交任务同步交安全，检查和督促班组安全作业，认真搞好安全生产上岗检查记录；（3）对的解决生产和安全关系，不违章指挥。组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患。（4）发生工伤事故，及时组织急救，迅速上报，并保护好现场及参加调查解决。4、总工程师安全生产职责（1）公司劳动保护和安全生产技术工作负责；（2）在组织编制及审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时负责制定相应安全技术办法；（3）负115、责提出改进公司劳动条件项目和办法；（4）组织业务部门编制及审查公司劳动保护和安全生产技术办法筹划；（5）编制审查公司安全操作技术规程和方案，及时主持负责解决生产中安全技术问题；（6）审定对职工安全技术教诲筹划和教材；（7）参加重大工伤事故调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进办法。5、安全生产部门职责（1）贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护法规和和公司安全生产制度，做好安全管理和监督检查工作；（2）经常进一步基层和现场，掌握安全生产状况，指引安全生产工作，调查研究不安全因素，提出改进办法；（3）参加审查施工组织设计和安全技术办法筹划，并对贯彻执行状况进行监督检查；（4）进行工伤事故记录116、分析和报告，参加工伤事故调查和解决；（5）违背安全技术劳动法规行为，经阐明劝阻无效时，有权越级上报。6、生产技术组安全生产职责（1）合理组织施工和生产，贯彻安全生产规章制度，执行施工组织设计中所规定安全技术办法，加强现场平面管理，建立文明生产、安全施工良好秩序；（2）严格按照国家安全技术规定、规程和原则，编制设计、施工、工艺等技术文献，提出相应技术办法，编制安全技术规程；（3）编制施工组织设计时必要编制详细安全技术办法，防止各类不安全因素发生；（4）对公司基本建设和技术改造项目，贯彻劳动保护和安全设施办法，并做好三废解决工作。7、材料设备组安全生产职责（1）保证供应施工生产中安全技术办法所需117、物资；（2）制定所有机械设备安全操作规定和安全管理制度；（3）对一切机电设备，必要配齐安全防护保险限位装置和安全办法，并经常检查执行维护、保养制度，保证安全运转。8、班组长安全生产职责（1）组织班组安全作业，模范遵守安全生产制度；（2）对新工人进行工种安全操作规程、安全合格、班组防护用品使用和防止事故办法、文明、遵章守纪安全教诲；（3）安排生产任务时做好安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，并做好安全上岗记录，有权回绝违章指挥；（4）上工前要对所使用机具、设备、防护用品用作业环境进行安全检查。发现问题，及时采用整治办法，及时消除事故隐患；（5）组织班组每周一次活动，开好班前安全生产会，并依118、照作业环境和作业人员思想、体质、技术状况合理分派生产任务。9、工人安全生产职责（1）自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违章作业，有权回绝违章指挥；（2）对的使用劳动防护用品安全防护设施装置，注意爱护保养工具设备；（3）参加安全活动，提出改进安全管理，消除事故隐患建设。认真学习，严格执行工种安全操作规程技术。三、建立安全生产操作规程和安全生产制度（一）安全教诲及培训制度1、新工人三级安全教诲（1）公司级安全教诲。新进单位工人必要通过公司安所有门第一级安全生产教诲，通过安全生产宣教，使员工真正结识到安全生产重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工科学知识，牢固树立安全第一思想，自觉地遵守各项安全119、生产法律法规和规章制度；（2）新工人分派到项目经理部后，必要由项目经理部安所有门进行第二级安全教诲；（3）班组安全教诲。新工人分派到班组后，由班组长或班组安全员进行第三级安全教诲。经常使用设备、安全装置、工具仪器使用安全规定及防止事故办法。2、特种作业人员安全教诲（1）特种作业是指操作者本人，特别对她人和周边设施安全有重大危害因素作业称特种作业。直接从事特种作业者称特种作业人员；（2）特种作业人员必要进行安全教诲和安全技术培训，获得培训合格证后，才干持岗操作；特种作业人员获得上岗操作证特种作业人员，必要按规定进行复审。（3）特种作业人员安全教诲和培训必要由地市劳动局或其指定单位培训，培训考核合120、格后上岗操作证必要由地市劳动部门发放。（二）安全生产制度1、安全技术办法筹划（执行）制度（1）安全技术办法筹划由公司依照实际状况编制，上报技术部门， 技术部门依照上报实际状况进行汇总，交经理办公会议审议；（2）安全技术办法筹划由公司技术部门组织实行，安所有门负责监督检查贯彻状况；（3）公司在组织编制长远规划、年度、季度生产技术、财务筹划时必要同步编制安全技术办法筹划（涉及改进劳动条件、减少劳动强度、防止伤亡事故、防尘、防火及防止职业病）；（4）公司每年从“固定资产更新和技术改造”资金中安排一定资金用于安全技术办法，设立专项台帐，专款专用，不得占用；（5）积极采用安全生产新技术，进一步改进条件，121、劳动环境，逐渐实现安全、无害作业。2、安全生产制度实行安全保证筹划应建立安全生产责任制，安全生产责任制度是指公司对项目部各级领导、各个部门、各类人员所规定在她们各自职责范畴内对安全生产应负责制度。应充分体现责、权、利相统一原则。建立安全生产责任制为中心各项安全管理制度，是保障安全生产重要手段。安全生产责任制应依照“管生产必要管安全”，“安全生产人人有责”原则，明确各级领导，各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负安全责任。这些人涉及项目经理、作业队长、班组长、操作工人。在本工程施工过程中，运用合理管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制、122、安全生产制度、安全生产网络管理等构成。（1）安全制度贯彻以公司安全生产责任制为主体安全生产管理办法，真正贯彻“安全第一、防止为主”和“谁主管、谁负责”原则，强化规范操作，杜绝事故隐患，做好安全生产技术交底，加强安全办法，成立安全、文明施工办公室，详细实行安全、文明施工工作筹划，成立安全及消防管理体系和保证体系；安全责任制度：项目负责人对整个工程施工安全负责，分管生产重要施工员对安全生产负直接领导责任，详细组织实行各项安全办法安全制度。分管技术项目工程师负责组织安全技术办法编制和审核、安全技术交底和安全技术教诲，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范畴内安全生123、产负责，贯彻贯彻各项安全办法，各专业人员应有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人均有安全职责；教诲制度：定期进行安全意识教诲，新工人上岗教诲，各工种结合培训进行安全操作规程教诲，对详细分某些项工程及新材料使用进行技术安全交底；安全检查制度：工地每月进行一次全面检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员实行，每个作业班组上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，贯彻安全制度和安全办法，并且通过检查活动自身可以发现和解决隐患；（2）使用安全色和安全标志 本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提示现场一切人员注意安全规定和对的使用安全设施。安全色与安全标志相相124、应，红色表达禁止、停止（防火），用于禁止标志，含义中不准或制止人们某种行动；黄色表达警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意也许发生危险；蓝色表达提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目的方向。安全色与安全标志是安全设施一种构成某些，分某些项工程安全设施完毕后来，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一种项目加以检查承认。（3）布置安全标语本工程在施工各个阶段，将进行必要安全教诲，提出安全目的标语与安全施工警句，此标语与警句能提高安全生产氛围，提高职工安全意识。（4）安全用电技术办法及电气防火办法安全用电技术办法a、测定电气设备基本绝缘，绘制登记表，绝缘不符，不准使用；测定接地125、电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符及时校正，按规定成组接地；b、现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘；c、合理使用熔丝，60A如下不准使用铜线；控制二级漏电保护，分派电箱漏电开关，不动作电压不不不大于50mv，不动作电流不不不大于0.15ma，开关箱漏电开关不动作电压不不不大于30mv，不动作电流不不不大于0.15ma；d、在同一供电网中，接零接地不混用；e、宿舍禁止使用“三炉一灯”（电炉、煤炉、明火炉和碘钨灯），并且使用低压点动开关；照明使用220V电压，碘钨灯外壳接地使用三蕊线；防火办法a、“施工现场实行谁主管，谁负责”原则，必要建立以工地项目部经理为主义务消防组织和逐126、级防火安全责任制，健全防火安全管理网络；b、施工现场各种材料要按施工组织设计平面布置图定点堆放。保持通道畅通，易燃易爆物品要按规定存储使用，施工生产中产生易燃物废料及时消除解决；c、施工现场搭设暂时设施及各类工棚禁止用可燃材料做屋面、围护、分隔，暂时设施按规定每25平方米必要配1只灭火器；暂时设施工棚内禁止使用电炉、禁止动用明火。禁止床上吸烟，烟蒂不准丢地上；d、施工现场专职安全人员、兼职消防人员应经常巡回检查各施工点、重点防水部位消防安全，及时纠正阴止违章作业，消除火险隐患，保证工程安全；e、施工现场、暂时工棚设立灭火器应挂设在取用以便地方，并定期调换药剂，现场安全员应严格管理。（5）工程机127、械安全操作办法严格检查，挖机、吊机、运送车辆机械操作安全机构，对方向，制动，车灯等机器轮胎、吊赶等受力部件作到勤检查，勤保养，不开带病车，无证车；禁止无证驾驶各类工程机械车辆；禁止酒后，病劳驾驶；禁止违章载人，超载；派专人对机械工程工程车工作运送路线参照国家交通法规进行施工现场管理，服从业主和监理指令。作到人车安全生产顺利；（6）安全检查、事故解决与报告制度安全检查安全检查是指公司安全生产监察部门或项目经理部对公司贯彻国家安全生产法律法规状况、安全生产状况、劳动条件、事故隐患等所进行检查。安全检查目是验证筹划实行效果。施工项目安全检查由项目经理组织，定期进行，安全检查重要内容涉及：安全生产责任128、制、安全保证筹划、安全组织筹划、安全组织机构、安全保证办法、安全技术交底、安全教诲、安全持证上岗、安全设施、安全标记、操作行为、违规管理、安全记录等。安全检查重点是违章指挥作业。应编制安全检查报告，阐明已达标项目、未达标项目、存在问题、因素分析、纠正和防止办法。a、专业性安全检查：专业安全检查由专业技术人员、懂行安技人员和关于实际操作、维护经验工人参加三结合安全检查组，运用已编制好安全检查表，进行系统安全检查，辨识工程项目存在危险缘；b、季节性安全检查：雨季安全检查，重要是电气设备线路绝缘、管道沟槽与否下沉塌方、排水设施等；夏季安全检查，重要是多雷电，要着重防暑、降温、防汛、防雷击、防触电；c129、节前节后安全检查：重要是针对节假日期间容易产生麻痹思想特点而进行安全检查，检查思想教诲和安全办法贯彻状况，涉及节日迈进行安全生产综合检查，节日后进行遵章守纪检查；d、不定期检查：公司组织专业技术人员，在工程或设备开工和停工前，检修中，工程或设备竣工及运营时进行安全检查。安全隐患与事故解决原则a、项目经理部应区别“通病”、“顽病”、初次浮现、不可抗力等类型，修订和完善安全整治办法。b、项目经理部应对检查出隐患及时发出安全隐患整治告知单。因而公司对安全隐患因素进行分析，制定纠正和防止办法。纠正和防止办法应经检查单位负责人批准后实行。c、安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业向负责人当场指出，限期130、限改正。d、安全员对纠正和防止办法实行过程和实行效果应进行跟踪检查，保存验证记录。项目经理部进行安全事故解决应符合下列规定：a、安全事故解决必要坚持“事故因素不清晰不放过、事故责任者和员工没有受到过教诲不放过，事故责任者没有受到惩罚不放过，没有制定防范办法不放过”原则。b、安全事故解决应按规定程序执行。安全隐患与事故解决程序关于规定a、报告安全事故：安全事故发生后，受伤者或最先发现事故人员及时用最迅速传递手段，将事故发生时间、地点、伤亡人数、事故因素等状况，上报给公司安全主管部门。公司安全主管部门视事故导致伤亡人数或直接经济损失状况，按规定向政府主管部门报告。b、事故解决：急救伤员、排除险情、131、防止事故蔓延扩大，做好标记，保护好现场。c、事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门人员，会同公司工会代表构成调查组，开展调查。d、调查报告：调查组应把事故发生通过、因素、性质、损失、解决意见、纠正和防止办法撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报公司安全主管部门。四、详细安全技术办法（一）现场用电安全技术办法1、施工现场用电必要符合建设工程施工现场供用电安全规范关于规定，采用三相五线制配电，禁止三相本线制。2、施工暂时用电布置按施工平面图规定架空设立。3、施工用电管理，操作由获得上岗证书电工担任。必要严格按操作规程操作，无特殊状况不准带电作业，对的使用个人劳保用品。（二）现场施工132、机械安全技术办法1、机械操作人员持单位上岗，必要严格执行各项操作规程，对的使用个人劳动用品。2、各机械实行例保制度，损坏修理工作有专职机械修理工负责修理。3、地下管线保护管理办法（1）在施工准备阶段，依照管线图理解管线特性和状况，应走访本地群众和关于机构，核对管线分布图，理解与否尚有其她管线，并组织人员将各种管线功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特性绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线产权单位、联系人、联系电话、意外解决办法，并会知参加施工关于人员。（2）动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线详细状况对施工班组人员、机械作业人员做详细阐明，并针对管线保133、护办法进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员安排，有责任向关于人员详细理解地下管线状况。（3）施工准备阶段或该分项工程动工前，还应依照理解到各种管线特性结合本某些施工范畴进行。(1)开挖探坑，详细、彻底印证和明确各种管线特性特性，在管线分布图上进行标注，同步采用可行办法在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必要将也许预见在动工范畴内各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必要做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位管线调查。（4）查清有无地下管线通过，再运用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0. 5m。在开挖探槽时，由人工用铁揪开挖，以免损伤管134、线如有异常需书面报告监理工程师，经解决方案批准后方可施工，以保证不损坏管线。（5）施工管理人员是现场管线保护直接负责人，发生事故应按照关于规定及时上报，同步应采用有力办法协助关于单位做好保护和急救工作，防止发生人员伤亡和制止事故扩大。事故解决应按照“三不放过”原则和公司程序文献规定进。（6）已探明各种管线构造上下、左右分别50cm，50cm，100cm，100cm,范畴禁止采用机械作业。（7）积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线迁移工作（如需迁移），为其提供必要服务。（8）凡违背上述规定而导致施工，将按状况轻重追究关于负责人员责任。（9）在开挖过程中，如发现管线及时报告管线关于部门，会同135、她们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行解决。对某些特种管线应保守秘密，不得泄漏4、施工人员安全防护（1）参加施工人员是通过安全培训，并考核合格持证上岗者。施工人员进场时或进行详细操作前，须通过施工工长及安全监督员安全交底。（2）施工人员必要遵守现场纪律和国家法令，法规、规定规定，必要服从项目经理部综合管理。（3）施工人员进入施工现场必要戴符合原则安全帽及工装，其佩戴要符合规定：进入2m以上架体或施工层作业必要配挂安全带。（4）施工人员不得拆除现场安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、外架拉接点、警示信号等。如因施工作业需要，必要经项目负责人批准方可。（5）施工人员工作前不许饮酒，进入施136、工现场不准嬉笑打闹。（6）施工人员应立足本职工作，禁止动用不属于本职工作范畴得机电设备。（7）搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。（8）施工现场设立医务室，派驻医生一名，负责对员工疾病进行医治及疾病防止工作。5、机械安全防护（1）进场机械必要由项目材料组进行试运营，检查其运营状况正常后方可参加本项目施工，项目机材组对检查后机械按我方IS09001程序文献规定进行标记。（2）绿篱机、剪草机或其她机械，在机械自身护罩完善、电机无病前提下，还要对机械作接地零和重复接地装置。接地电阻值不不不大于4欧姆。（3）机械操作人员必要通过培训考核合格持证上岗。（4）各种机械要定机定人维修保养，做到自检、137、自修，自维由记录。（5）施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。（6）各种起重机械和垂直运送机械在吊运物料时，现场要设人员值班和指挥。、文明施工办法一、文明施工目的：合格。二、加强现场施工管理（一）现场施工人员凭出入证进出工地，非施工人员不得擅自进入。施工人员进入现场后，进行文明施工和环保知识宣传、教诲、并进行考核，树立良好文明施工及环保意识，不断贯彻文明施工办法。为了便于工程顺利开展，各班组负责人在布置、总结生产技术和安全生产同步，积极宣传文明施工意义和重要性。（二）建立施工铭牌及文明施工网络图。施工现场显眼位置设立工程名称、施工单位、项目负责人、技术负责人、质检员、安全员、文明施工员、开工138、日期及筹划竣工日期等内容。建立安全生产六大纪律牌、防火须知牌、工地环境卫生须知牌、十项安全技术办法牌、危险作业每日告示牌、施工现场平面布置图、安全生产计数牌和质量目的及安全目的牌。（三）施工现场内及周边要干净清洁，划分责任区设专人清扫，并把垃圾运至场地指定位置，必要时采用洒水降尘办法。（四）为了加强进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及关于常识，进行上岗教诲，讲职业道德、扬行业新风。（五）对进场施工队伍订立文明施工、保护地下管线合同书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任贯彻到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任心。（六）施工现场工地内道路畅通平坦、整洁，场内排水良好，场内积139、水洼池及时填平，杂物及时清除，定期进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清，做到工完料尽、场地清。建筑垃圾集中堆放解决，建立定期考核制度。（七）弃土外运时，土车不得过满，避免在运送过程中发生遗洒，在运土车上路前铺设不少于7m长石渣，防止车轮带土、带泥上路，并在出口处设专人拍实车上，现场存土要经常清扫。（八）施工收工时，各工种要做到活完场清，应将各种用品和工具放在指定地点，专人保管。在施工中，设专用垃圾堆放处，并定期清理，运送垃圾时禁止遗洒；现场少量洒水，减少杨尘；废污水应排至水沟内，避免到处外流。（九）施工材料及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整洁，堆放不超标，堆料场不作它用，仓储间有材料收140、发管理制度。施工现场各种施工机械、机动车辆、劳动车做到停放整洁有序、清洁、卫生。对施工现场和生活区沟渠，排水道定期疏通。在恰当位置建立厕所和垃圾箱，经常保持整洁清洁。（十）进入施工现场合有人员必要戴安全帽，禁止赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。（十一）在施工现场设立齐全职工生活设施：1、食堂设施齐全、环境清洁、食品储藏生熟分开，厨房内不准住人，设立储藏室、冰柜等。厨房内有灭蚊蝇、蟑螂、鼠等办法；2、按照都市暂时公厕规定，修建现场厕所，有专人负责厕所内清洁工作，及时扫清，定期灭蚊、灭蝇；3、现场办公楼及宿舍所有采用整洁美观活动房。配备防温隔热、照明等设施。床铺采用原则双层单人床，房141、内留有充分生活空间，必要生活设施。制定宿舍管理制度，开展文明宿舍评比活动；4、现场施工暂时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象；5、施工现场不乱堆垃圾及余物。在恰本地点设立暂时堆放地，并定期外运；6、在施工现场设立宣传标语和黑板报，定期更换内容，切实起到表扬先进、增进后进作用；7、施工现场禁止居住家属，设立禁令防止居民和小孩到施工现场玩耍；（十二）施工现场建立防火管理制度和办法，建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理，配备必要消防器材。民工宿舍禁止私拉乱接电线，禁止使用电炉等明火设备。（十三）把施工区和生活区划提成若干段，分段包干，建立责任区。施工现场规定每天打扫，保持整洁卫生，场地平整142、，各类物品堆放整洁，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并及时清运。设立现场卫生间，卫生间应门窗齐全并有纱窗，坚持每天打扫，禁止随意大小便，发既有此类现象，进行惩罚。（十四）开展文明施工和环保宣传工作，现场要有标记。加强对现场附近公共设施保护。（十五）虽然施工范畴远离居民区，但在施工中应尽量减少噪声污染，高噪声机械夜间停止作业。（十六）做好班组思想教诲工作，规定全体职工遵纪守法，遵守宁波市“十不”规定。做到工地内是文明施工者，工地外是文明市民。、环保技术组织办法环保是保护和改进咱们生活环境和生态环境，防止污染和其她公害，保障人民身143、体健康，增进生产。在本工程施工过程中，咱们将始终坚持环保与生产并举原则，把环保工作纳入生产筹划，建立保护责任制度，采用切实有效办法，防止生产建设过程中产生废水、废渣物、粉尘、噪声等污染环境，产生危害。为此，咱们将制定和采用实行环保目的责任制。一、环保目的为保护施工区优美环境，保障职工和附近居民身体健康，生活区污水、资源等重要影响环境问题，必要采用有效办法治理，达到规定环保目的。施工期废（污）水排放原则认真执行污水综合排放原则，废水经解决达标后才干排放；施工场地产生噪音认真执行建筑施工场界噪音限值等。二、生产、生活垃圾统一管理1、在临设、生活、办公区设立若干活动垃圾箱，派专人管理和清理，生活区垃144、圾集中统一解决，禁止在工地焚烧留下废物。2、建立卫生包干区，设立暂时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。3、注意临设寻常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。三、污水解决和排放1、妥善解决废水，未经解决不得直接排入都市排水设施和河流；2、所有生活或其她污水必要分别解决后才干排入市政排水管道；3、杜绝运送中泥浆等物料撒漏。车辆出工前，轮胎、车身必要冲洗干净，并防止掉土污染路面。四、粉尘控制1、未做硬地化场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周边环境污染；2、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味物质。禁止将有毒有害废弃物作为土方回填。五、噪音控制1、尽量采用低噪音施工机械，对产生噪音、振动施145、工机械，应采用有效控制办法，减轻噪声扰民；2、采用隔声屏障围护，对施工噪音较大工序应尽量避免夜间施工。六、运送车辆1、在路口设立洗车点，运送车辆必要冲洗干净后才干离场上路行使；2、应采用有效办法，保证行使途中不污染城区道路和环境；3、余土及时清理，不乱运乱倒，严格指定地点清倒。七、现场卫生管理1、明确施工现场各区域卫生负责人；2、食堂必要申领卫生允许证，并应符合卫生原则，炊事员需持有效健康证明上岗；3、施工现场应设立卫生间并有水源冲洗，每日有专人负责清洁；4、设立足够垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾、施药除“四害”；5、建筑垃圾必要集中堆放并及时清运，做到工完场清；6、工地应设茶水亭146、和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志；7、夏季应有防暑降温办法；配备保健药箱，购买必要急救、保健药物。八、加强检查和监控工作要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核奖罚。及时采用办法消除粉尘、废气和污水污染。1、严格控制施工时间，有噪声干扰施工机械，如砼振器、搅拌机、重型运送车辆等，禁止在22:00点后启动。如遇规定持续施工工程，必要在22:00点后施工，应事先报关于部门批准，并出“安民告示”后施工。2、建立市容环卫监督工作小组，组织市容保洁小分队，每班2-3人，坚持每天清扫、保持两次。进出工地运送车辆、施工机械及其他车辆必要保持干净，如有污泥撒147、落污染道路，应派人及时冲洗干净。3、工程施工期间，挖掘泥土普通堆放在施工现场，在天晴又刚好起风状况下，使临近建筑物蒙上一层灰尘。为减少扬尘对周边环境影响，在天气好时候，对弃土表面洒上某些水，防止扬尘，同步在土方平摊原则下，及时外运弃土，减少堆放时间。工地外运土方必要办理必要外运手续，土方运送过程中不得随处撒落。及时擦洗，保洁工地沿线原则护栏。九、保护和改进施工现场环境，要进行综合治理一方面施工单位要采用有效办法控制人为噪声、粉尘污染和采用技术办法控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，建设单位应当负责协调外部关系，同本地居委会、村委会、办事处、派出所、居民、施工单位、环保部门加强联系。做好宣教工作148、，认真对待来信来访，能解决问题，及时解决，一时不能解决扰民问题，也要阐明状况，求得谅解并限期解决。施工过程中可以完整保护好地下、地上设施是一种公司注重安全、文明施工最佳体现，也是整个工程顺利进展所必要做到环节，本工程沿线涉及到地上架空线以及地下管线较多，故必要采用必要办法保护各种管线和建筑物。十、要有技术办法，严格执行国家法律、法规在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和公司关于防治空气污染、水源污染、噪声污染等环保法律、法规和规章制度。十一、采用办法防止大气污染（一）施工现场垃圾渣土要及时清理浮现场。（二）施工现场道路有条件可运用永久性道路，并指定专人定期洒水清扫，形成制149、度，防止道路扬尘。十二、地下管线及其她地上地下设施保护和场地清理为保证万无一失，在施工前，与业主及关于管线单位共同确认施工区域内和施工区域附近需进行保护管线，并召集管线单位拟定保护方案，报请管线及建议单位签字承认，工程施工中请关于单位现场监测，发既有异常状况，及时停工。施工时若发现不明管线，应及时报告业主，不得擅自解决。我单位将按照关于配合保护公用管线管理办法和关于进一步加强市政工程施工办法、维护公用管线安全告知关于规定制定有针对性切实可行保护办法，保证施工区域内及附近管线安全，使工程施工顺利进行。地下管线及其她地上地下设施咱们要保护，在开挖过程中，应小心并谨慎，避免损坏。本工程施工结束后，在150、规定期限和业主、监理规定清理内容，拆除除业主规定不能拆除得所有暂时设施，并清除施工区和生活区及其附近得施工废弃物，工程竣工后，及时按监理人批准得环保办法筹划完毕环境恢复。第八章质量保证与承诺一、质量方针及目的1、质量方针对全体施工人员经常组织进行质量教诲，增强质量意识，牢固树立“质量第一”观念，建一流“精品工程”。2、质量目的依托科技领先，实行精品战略。做到：100%地执行原则,100%地兑现合同,100%质量合格,100%顾客满意。依照单位质量方针、质量目的和本工程实际状况，建立完善公司管理制度，大力履行目的管理和国际ISO9001原则贯彻实行。拟定质量目的如下:工程一次交验合格率达到100151、%，分部工程优良率达90%以上。我单位承诺本工程质量达到合格。二、质量保证体系1、组织保证健全质量保证体系，严格按照质量体系文献进行质量管理。项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，做业班组以上单位成立全面质量管理小组，对重要工序施工质量进行有组织控制。配备专职质检工程师，履行全面质量管理和目的责任管理，从组织办法上保证工程质量真正落到实处。调集具备丰富施工经验和管理、技术过硬队伍，选派先进项目经理及技术过硬技术管理人员分别担任项目经理和总工程师，配备业务水平较高、责任心较强专职质量检查工程师。2、思想保证全体施工人员认真学习国家关于产品质量政策法规，增强“质量就是公司生152、命”理念。把思想政治工作作为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各作业队工人，经常进行质量教诲，强化质量意识；牢固树立“质量第一”观念，建立良好信誉道德风尚。3、制度保证严格执行质量自检制度。施工中每一道工序工班都必要自检，自检合格后，报经理部复检。严格执行工程监理制度。充分做好质量自检工作同步，有专职质检工程师积极配合监理工程师和建设单位对工程进行质量监督检查。自检合格后，及时告知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后才干进行下道工序。严格执行质检工程师“一票否决权”制度。经理部设专职质检工程师。保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。质检工程师有质量否决权，发153、现违背施工程序、不按设计图、规则、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量规定者，有权制止，必要时下停工令，限期整治并有权进行惩罚。认真执行质量管理制。执行施工图审签制，技术交底制，测量复核制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评估制，质量事故（隐患）报告解决制等行之有效质量管理制度，贯穿到施工全过程，并贯彻到工班，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。实行质量责任制，逐级贯彻到工班，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚原则，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能154、进行下道工序施工。对工艺流程每一步工做内容认真进行检查，使施工做业原则化。坚持质量检查制度，按制度进行寻常、定期、不定期检查，发现问题及时纠正，并对成果进行验证。4、技术保证加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首技术责任制，施工管理原则化、规范化、程序化。认真校对图纸，严格按原则、规程组织施工。及时进行技术交底，发现问题及时解决。制定实行性施工组织设计，编制详细质量保证办法。坚持三级测量复核制，各测量桩点认真保护，施工测量放线要重复校核。5、强化实验和检测工作工地实验室全面负责本标段工程中钢材、水泥、粗细骨料等原材料进货检查、实验；负责混凝土及水泥砂浆配合比设计、土工实验、环境监测；负责混凝155、土、砂浆试件制作及施工控制；负责实验仪器、设备检校与寻常维护；负责实验资料收集、整顿和归档。施工所用各种检查、测量、实验仪器设备定期进行校核和检定，保证仪器设备精度和精确度。要把好各工序中间质量检查关，对加工成品、半成品和隐蔽工程按规定认真检查验收，并报驻地监理工程师检查签证。三、质量责任制项目经理：是公司法人在项目上授权代理，全面主持项目质量管理工作，负责工程质量目的实现，是本项目质量第一负责人，代表公司履行与甲方合同有关责任。执行公司质量方针、质量体系文献；制定项目质量目的并贯彻实行。负责项目质量保证体系建立、完善和运营。负责组织协调各类资源使用，保证工程质量始终处在受控状态。组织编制施工156、组织设计、质量筹划、质量阶段预控筹划、质量管理文献，并督促贯彻。参加重要项目、重要部位施工质量验收，组织工程最后竣工交验工作。负责质量奖罚制度执行贯彻。技术负责人：配合项目经理全面主持技术质量管理工作，贯彻、监督质量保证体系运营状况；贯彻执行国家、地方关于技术规程、施工规范、工艺原则；主持施工组织设计和重大技术方案研讨、论证、编制、审核、交底工作；主持编制项目质量筹划并监督实行；主持创优工作。组织有关部门和人员与项目公司、监理、设计方案就设计、施工方案、技术、测量、质量等方面问题进行沟通、协商；组织分部工程验收和专项工程验收。参加竣工交验工作。对新技术、新工艺、新材料在本工程中应用推广进行准入157、审批及施工指引把关。领导共成资料管理工作，组织编制竣工图、竣工资料。质检员：认真执行国家和地方规范、规程、工艺原则、质量验评原则以及公司、项目部质量管理制度及办法。负责本施工单位施工质量监督、检查、指引和施工中过程质量控制。督促施工人员执行自检、交接检，负责验收批/分项工程质量核定，参加工程隐、预检；负责工程施工过程中标记和质量记录。对进场原材料、半成品和成品进行检查，对进场设备开箱后进行外观检查、型号核对工作，杜绝不合格品使用。材料员：编制上报材料需用筹划。负责进场物资质量验收、记录、标记工作，反馈不合格品解决信息。负责进场物资搬运、贮存、保管工作，保证不合格物资不投入使用。建立健全现场物资158、管理台帐和证明物资有效控制各种记录。工程部：负责协助主管副经理贯彻质量目的实现，自行组织施工项目施工生产管理、协调与质量管理工作。执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。负责组织进行技术及安全交底，审核施工班组交底，且各项交底必要以书面形式进行，手续齐全。负责各项目有关质量保证资料收集管理工作。负责各项施工管理日报、施工验收记录填写工作。负责监督贯彻施工现场成品保护工作。负责施工中普通技术、质量问题解决，并将成果反馈技术部。参加协助物资部对进场材料构配件检查、验收及保护。负责组织项目工程隐检及预检工作。负责组织分部工程样板验收及样板部位拟定。质检部：协助项目经理、技术负责人建立质量159、保证体系，贯彻执行关于规范、原则、法令和各项质量管理制度，贯彻项目部质量方针和目的，对施工过程实行全过程、全方位监督、检查。监督、检查、推动质量保证体系运营；负责各项质量管理体系、办法、办法建立、完善、贯彻、修订工作，制定质量工作规划，指引、协调、监督各质量职能部门形式质量管理职能；编制质量评比和奖罚责任制度并负责寻常管理。负责编制项目质量检查管理办法，增长施工预控能力和过程中检查，使质量问题消除在萌芽之中。参加技术方案编制，加强预控和过程中质量控制把关。编制质量目的设计和质量目的分解、贯彻工作，负责质量防止和纠正工作。负责工程物资选样审核和物资进场检查、报验工作，负责组织工序交接检查工作，负160、责样板、分项验收批检查、报监理验收工作；参加分部工程和各项专业共成验收和最后竣工验收工作。负责质量记录等资料收集、整顿、发放、存档工作；负责工程竣工资料和质量保证资料收集、管理工作。负责监督和指引质量体系有效运营，定期组织各管理人员进行规范和评估原则学习。结合工程实际状况制定质量通病防止办法，负责工程隐、预检，分某些项工程质量评估审核和质量评估资料收集工作。严格“一案三工序”检查，组织做好工序、分项工程检查验收工作。参加事故调查和分析，依照解决方案监督和指引负责人整治。详细负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与甲方、监理、总包关系，为工程顺利报验创造条件。负责制定过程检查筹划，定期组织工程质161、量分析会，并提出改进办法，监督整治状况。负责对项目全体人员进行质量意识教诲，提高全员质量意识，指定核心部位质量规定和检查管理点。项目部质量部负责质量监测设施管理工作。技术部：协助项目技术负责人,对工程技术、测量、信息化管理、新技术应用、科研开发等进行全面管理。负责项目施工各项技术管理工作，详细编制施工组织设计、各项施工方案，参加项目质量筹划编制，制定各项质量保证办法和重要部位施工技术交底。对有关专业分承包商和物资供应商技术满足能力进行审核。参加工程各项验收和竣工验收，负责项目创优评奖策划、组织、接待工作。编写施工组织设计、施工技术方案及技术办法，监督技术方案执行状况。负责施工技术保证资料汇总及162、管理。设计部：负责工程所有自行组织施工某些施工翻样、工程图纸深化设计和设计优化。推广应用新技术、新工艺、新材料，增进施工质量。物资部：选取符合工程质量规定合格物资供应商，并监督其质量保证能力；监督各方进场材料验证、复试，并记录存档。负责工程物资进场报验筹划编制和质量保证资料收集工作。负责物资供应商寻常管理工作，负责工程物资标记、储存管理工作、工程物资样品封样管理工作。做好材料进场筹划，合理安排材料进场复试。做好对不合格品解决工作。施工班组：接受项目部有关业务部门工作领导，认真贯彻项目部质量保证体系中有关责任，认真完毕各项施工任务和各自质量分解目的。认真执行各项质量管理制度、办法，对工程进行严格163、过程控制，实行全面质量管理，保证工程质量始终处在受控状态。四、质量保证详细办法1、原材料质量保证办法凡工程需用成品、半成品、构配件及设备等严格按质量原则采购，合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作。现场材料堆放遵守规范规定，水泥堆放要与地面隔离，并加雨棚通风防潮。必要提供产品合格证，按规程规定抽样复试。凡不符合质量原则、无合格证明产品一律不准使用，并采用必要封存办法，及时退场。2、施工质量保证办法（1）施工中严格执行三规定，即按设计图纸施工，按操作规范操作、按质量原则检查。（2）在施工中如发现质量问题，应积极报请监理工程师协助解决，如工程不能按设计施工时，必要获得设计单位批准，方可变更164、，且有设计变更告知单。（3）认真做好工序交接工作，每道工序完毕后，经检查合格，方可进行下道工序，并做好交接记录。（4）浮现质量事故要坚持在“三不放过”，即事故因素不清不放过，责任者没有受到教诲不放过，没有整治实行办法不放过。（5）做好各项资料内业工作，施工原始资料规定齐全、完整、精确，达到工程完资料完。（6）技术复核工作制度目：在施工过程中，对重要工序或影响工程质量重要工序实行技术复核，是为了避免发生重大差错，保证工程质量满足设计和合同规定规定。1）技术复核工作程序及规定：技术复核工作应在本工序已完毕且班组自检查合格后，下道工序施工迈进行。复核检查前主管施工员应认真填写好技术复核记录关于栏目，165、告知项目质检员及关于人员进行检查，为使工程进度不受影响，检查时间从接到施工员告知时起，不得超过一小时。重要工序（如定位、放线等）技术复核，由项目技术负责人，质量检查员、施工员等关于人员，并告知建设单位代表（或监理）共同进行检查。普通工序技术复核，由施工员、质量检查员等关于人员，并告知建设单位代表（或监理）共同进行检查。检查结束后，项目质量检查员负责检查成果填写在技术复核成果意见栏内，建设单位代表，工程技术负责人，质量检查员、施工员分别在签名栏内签名承认。经检查合格工序可告知进行下道工序，否则，待整治好后再进行检查，直到合格或达到质量规定规定。2）三检查制度生产班组自检、互检、工序交接检（简称为166、三检）。是保证提高工程质量：班组自检制度：生产班组各成员在施工过程中，要严格遵守施工操作规程，每日收工前，每个施工作业人员都要进行一次质量检查，并随时填写质量自检卡，报施工员一份。检查批工程及各工种施工完毕后都必要按质量验收原则进行质量自检合格后才干提交验收。项目技术经理应及时组织施工员和专职质检员（兼职质检员）进行检查验收。凡未进行检查验收者，质检员有权不签字验收。凡没有质检员订立质量验收评估意见任务书，一律不得结算工程费用，由此导致后果由有关人员负责。所有外包工，都必要和生产班组同样实行班组质量自检制度。互检制度：由项目部技术负责人分别组织本项目同分项、同工种质量互检，或分部工程、单位工程167、多工种质量互检。重点抓好工种质量较好和较差二方面互检，以达到互相增进、交流经验，吸取教训，共同提高目。再推动到以房号施工员定期组织关于班组参加质量互检。工序交接检查制度：由施工员负责组织工序交接检查，施工员在组织施工中，当完毕一种检查批工程或一道工序后，在安排下道工序施工前，应及时组织关于上、下道工序施工班长和兼职质检员参加工序交接检，以达到复验施工质量，消除质量隐患，杜绝不合格分项存在，以及排除不安全因素，审定该工序施工完整对的，分清责任，及时解决之目。当前应重点抓好对下道工序施工有直接影响检查批工程工序交接检查。分项工程质量验收制度：分项工程质量验收必要在具备班组质量自检记录基本上进行，当168、一种分项工程竣工后，由项目技术经理组织施工员、专职质检员、班组长参加进行检查验收。要严格按照园林工程施工质量验收统一原则进行，从挖土方，到工程竣工，完毕一种检查批、分项、分部工程，检查验收一种检查批、分项、分部工程。循序进行，不得抛项、漏项，禁止粗估冒算，更不得提供假数据，弄虚作假。没有生产班组质量自检记录检查批、分项工程，一律不得进行专业验收，责任由施工员和所在班长负责。经检查不合格检查批，不得进行下道工程施工，必要由所在班组负责返工或返修直到合格为止。项目部专职质检员应随时按规定填写检查批、分项工程质量验收登记表，作为技术资料存档。分部工程质量验收制度：分部工程质量验收，必要在具备完整检查169、批及分项工程质量验收资料基本上进行。当一种分部工程竣工后，由项目经理组织技术主管、施工员、质检员、关于班组长参加进行检查验收。分部工程质量验收应严格检查，所含各分项应所有质量合格，验收资料完整，并对关于分项进行实测实量，观感质量达到好（或普通）。由项目质检员填写分部工程质量验收表，列入技术档案。分部工程质量验收公司质量部派人员参加。单位工程质量验收制度：单位工程所有竣工后，10日内由项目部整分类理好技术资料和园林工程质量评价表，一并上报经理部，申请验收。公司在接到报验资料2日内，由项目部技术主管组织主持，有质检、生产科、项目部生产、技术副经理、施工员、质检员参加对进行单位工程质量检查。公司接到170、经理部报验资料5日内，由总工程师组织公司园林专业人员进行公司内部自查验收。单位工程质量验收，所含各分部工程应所有质量合格、验收资料完整、并对关于安全和功能进行检查及抽样检测，必要时应进行实测实量抽查，观感质量达到好（或普通）。进行质量验收，其质量级别：（合格、优良）。定期巡回质量大检查制度项目经理部每月进行一次质量大检查。由项目总工、技术主管组织，有技术员、质检员、施工员、材料员，关于生产组长参加，构成检查小组。检核对象：本项目正在施工在建工程。检查内容：技术资料、质量验收资料、班组自检记录、实测实量记录、施工过程操作状况、成品保护等。整顿出检查记录备查。于次月4日前报资料员登记归档。中间检查171、制度：检查范畴：所有施工单位工程都应按阶段进行中间检查。每一种阶段检查均应涉及对其中几种分项工程实测实量。检查内容：当时应当具备各项技术资料与否齐全、及时、精确，重要施工工艺与否符合规定，有无不合格分项。检查部位实测实量。检查办法和权限：由经理部组织检查，公司技术质检部抽查相结合。经理部应掌握每个单位工程状况，做到施工到一种阶段，检查到一种阶段，检查成果列入技术档案，不得漏掉，并于次月七日前向公司填报“中间检查状况月报”。凡公司对工程进行不定期抽查或定期检查时，发现较严重问题，当即提出整治意见，若再次检查仍未纠正时，要进行通报批评。（7）雨季施工质量控制办法夏季暴雨较多，且来去速度快，雨量大。172、雨季施工需做出相应质量保证办法。雨期施工及时收听气象台站天气预报及天气预测，掌握天气变化状况，缩短作业段长度，合理安排施工时间，运用降雨间歇时间抓紧组织。（8）其她质量保证办法按照图纸、施工组织设计、质量策划对作业班组认真进行安全技术交底，明确施工安全常识及施工办法和技术质量规定，注意施工难点，详细解答作业人员提出各种问题，认真填写工程安全技术交底书。把好原材料质量关，严格执行物资采购控制程序，所有材料采购前必要先进行分供方评价，列出合格分供方名单，然后按名单采购。对此应满足如下规定：一要编制材料采购筹划；二要订立采购合同。加强对项目施工过程控制，涉及筹划控制，项目协调控制，特殊作业过程控制，173、机具设备维护、检查、测量和实验设备控制、安全控制、变更控制、应急状态控制、工程技术问题控制、工程质量控制、质量记录控制等，使工程从开工起就受到质量保证体系全方位、全过程、全要素有效控制，保证工程质量目的实现。加强过程检查和复试工作，施工前认真编制各分部、分项工程检查和实验筹划，并严格组织实行。未经检查、实验过程不能转入下一道工序。同步要认真填写“三检记录”、“质量监督和检查工作记录”，对于浮现普通质量问题，应通过整治并填写跟踪验证记录，对浮现普通不合格品材料告知供货商退回。不合格材料、设备等等不得进场，进场复试不合格不得使用。施工测量放线等工程检测仪器必要定期委托有资质权威单位进行校正并出具证174、明性文献，工程仪器要保证在工程中测绘、检测对的性、精确性、可靠性。认真检查监督施工工人操作及安全检查，消除产生安全质量问题潜在因素，保证安全求生产。实行质量跟踪检查制度，在施工过程中，施工员、质检员要按施工工序进行跟踪检查验收，实行质量否决制度，经济上认真贯彻优质优价政策；加强定位放线测量工作，严格按已制定测量控制方案进行测量工作，重点控制轴线、标高、几何尺寸、平面定位；3、工程质量创优筹划创优工程必要做到“人无我有、人有我优、人优我新”，不断进行技术创新和质量改进。针对本工程高质量目的，咱们决定采用如下重要针对性办法：（1）强化全员质量意识，加强教诲，牢固树立“百年大计，质量第一”思想，按照175、ISO9001:质量体系程序加强全面质量管理。（2）施工过程中以设计规定、技术规范、设计文献为根据，精心组织施工，体现质量否决权，体现质量是公司生命线。履行质量管理岗位责任制、逐级负责，层层把关。建立创优检查、分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到月有检查分析，季有质量评比，年有总结奖惩。（3）项目部所属各作业队，一方面要有工程质量创优规划，要有工程质量创优详细办法，建立责任制，把创优项目层层分解，贯彻到人。（4）杜绝质量通病，作到“内实外美”，以内实为主线。本工程要以主攻质量通病为重点，实实在在地提高工程质量综合水平。严格按施工规范操作，针对不同质量通病进行攻关，制定防范办法，使质量通病得到克176、服和控制。（5）进入本工程每一种管理人员和施工人员，必要接受建设单位和监理工程师检查监督，并严格认真地执行监理工程师指令和命令，保证工程质量。（6）严格执行施工现场实验工作制度，特别是混凝土配合比，水泥砂浆配合比计量工作。实验合格，监理签认，方可进行下道工序施工。（7）严把工程材料进场检查关，严格执行检查、检测制度，并逐级检查和验收。（8）对工程所需材料都必要进行实验，合格后方可使用。（9）隐蔽工程未经监理工程师检查合格，坚决不容许进行下道工序施工。五、质量保证承诺如我单位能中标，我单位做出如下承诺：1、与业主协调管理办法中标后，我单位将从筹划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合，177、其重要办法:（1）选取先进施工队组，且依法与其订立劳务合同，准时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。（2）项目工程部将负责向业主报送总体工期网络筹划，并积极协助业主拟定各专业分包队伍及供货商进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运送设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。（3）每月施工进度筹划、劳动力筹划和材料进场筹划，经监理审核后报业主进行最后定板。（4）每周召开工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加。通过工程例会这一制度度完善施工与监理、业主之间关系，协调施工过程中浮现各种问题，保证工程顺利进行。（5）召开工程例会时项目负责人将向业主提交每周工作报告及下周工作筹划，在报告中将详细阐178、明工程进展状况，在筹划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等细部筹划。（6）认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械数目、运到工地物料数量，以及每每天气状况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。（7）充分注重业主批示，现场管理人员随时以书面形式记录业主批示，并予以贯彻。2、质量、安全承诺自觉接受使用业主、监理单位以及有关管理部门对建设工程施工质量、安全等监督检查，及时改正检查中提出问题。在质量（涉及保修）、安全面做出如下承诺：（1）依法获得相应级别资质证书，并在其资质级别允许范畴内承揽工程。不转包或者违法分包工程。（2）建立质量责任制，对建筑工程施工质量负责。（3）按照工程图纸179、和施工技术原则施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发现设计文献和图纸有差错，及时提出意见与建议。（4）建立、健全施工质量检查制度，严格工序管理，作好隐蔽工程质量检查和记录。（5）建立、健全教诲培训制度，加强对职工教诲培训；未经教诲培训或者考核不合格人员，不上岗作业。（6）依法履行建筑工程质量保修义务。（7）重要负责人依法对本单位安全生产工作全面负责。建立健全安全生产责任制度和安全生产教诲培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金投入，对所承担建筑工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。（8）项目负责人由获得相应执业资格人员担任，对建筑工程项目180、安全施工负责，贯彻安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产费用有效使用，并依照工程特点组织制定安全施工办法，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。（9）设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作，及时制止。（10）依照不同施工阶段和周边环境及季节、气候变化，在施工现场采用相应安全施工办法。施工现场暂时停止施工，做好现场防护。将施工现场办公、生活区与作业区别开设立，并保持安全距离；办公、生活区选址符合安全性规定。职工膳食、饮水、休息场合181、等符合卫生原则。不在尚未竣工建筑物内设立员工集体宿舍。（11）在施工现场建立消防安全责任制度，拟定消防安全负责人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设立消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设立明显标志。（12）作业人员遵守安全施工强制性原则、规章制度和操作规程，对的使用安全防护用品、机械设备等。（13）采购、租赁具备生产（制造）允许证、产品合格证安全防护用品、机械设备、施工机具及配件，并在进入施工现场迈进行查验。（14）对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教诲培训，其教诲培训状况记入个人工作档案。为施工现场从事危险作业人员办理意182、外伤害保险。第九章 新技术应用与承诺认真贯彻执行国家建设部关于推广应用新技术、新材料文献精神，积极推动建筑施工方面科技进步，使某些技术先进、施工效果好、投资少建筑新技术、新材料和新工艺能在施工中得到广泛推广应用，依照本工程实际状况，筹划在该工程上推广如下建筑新技术：一、计算机信息化管理当前，计算机应用已普及到各行各业，在施工公司管理过程中，计算机也起着越来越重要作用。采用计算机管理技术，实行信息化施工管理，已是历史发展必然。应用计算机进行项目管理。采用计算机对施工进度实行动态管理和监控，能有效地适应施工现场状况变化，通过应用项目管理软件，可以对材料、工序、人工、机械设备等进行优化，达到保证总工183、期目的目。1、信息化施工管理（1）信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一种比工业化时期更先进，更高效新人类文明水准。（2）公司信息化将有助于公司合理配备公司资源，优化组合公司生产要素，从而在市场竞争中获得优势。信息化施工就是运用计算机技术、网络技术，并采用有关软件搜索、整顿、传送、解决和反馈施工过程和管理过程中信息，从而及时、准的确施决策，并通过合理配备和优化组合生产要素，保证工程管理目的实现。2、文档和合同管理系统使用文档和合同管理系统，建立科学合理文档管理体系。所有文献、合同、合同等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往文献、信息以文字。图片或184、声音形式存储到计算机中。操作者或使用者可以迅速查询，做到信息完整和有序。3、施工管理（1）采用项目筹划管理软件，编制工程进度筹划，并对施工进度进行跟踪管理，保证核心工序，并依照现场实际状况，对网络筹划及时做出调节，保证施工工期达到预期目。（2）采用项目成本管理软件，对施工进行综合管理。（3）使用财务软件，通过使用计算机进行财务解决，减少信息解决时间，使项目和总部对项目财务状况有详细理解。4、网络及应用方案通过国际互联网或公司内部信息网技术，使公司和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同步，现场工程质量、进度、安全、文明施工状况，以及资源需求状况可及时向总部报告并获得支持。依照工程185、建筑构造特点和使用功能以及既有施工装备状况，保证工程迅速优质、安全合理地顺利建成，制定科技推广应用项目筹划如下：二、环保技术应用环保技术涉及采用低噪声振捣棒、建筑垃圾回收运用技术、废水解决等。施工中积极应用新技术、新材料，坚持清洁生产,综合运用各种资源,最大限度减少各种原材料消耗,节能、节水、节约原材料，切实做到保护环境，文明施工。以上新技术与应用我公司承诺保证施工质量，如有质量缺陷，导致工程损失我公司承担一切后果，并乐意接受惩罚。第十章 紧急状况解决办法、预案以及抵抗风险办法一、组织准备1、成立以项目经理为组长应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组186、，负责解决紧急状况和突发事件。2、项目部在现场设立一种暂时急救站，配备救济设备与专职医护人员，负责紧急状况暂时急救。3、领导小组职责：（1）对项目经理部及施工现场也许浮现火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行防止和控制，保证人员和物品安全。（2）负责项目治安、消防、安全管理工作。（3）负责本项目年度及重大节日、大型活动应急准备和响应方案制定和实行。（4）负责本项目应急准备和响应程序实行及运营过程监督检查。（5）负责项目施工作业场合内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面详细管理，配合公司对紧急事故解决。（6）负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识宣传和教诲工作。（7）负责本项目应急人187、员组织、设施配备及寻常自检维修工作。负责监督项目所属施工队伍及分包单位应急准备和响应程序实行。二、消防防止方案及解决预案1、施工现场消防方案（1）建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场各工程施工队必要订立包保责任书，主管生产领导负责工地消防安全工作。（2）施工现场安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督她们工作。（3）工地动用明火由项目安全员统一管理，其她人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。（4）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设立醒目防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（188、气）体库房和作业区。（5）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气）体进入施工现场，进入现场易燃、易爆液（气）体，做到分类存储，做好防火办法，对施工现场工作面和材料堆放场内易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。（6）施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好同志值班巡逻，发现问题及时解决，解决不了及时向领导报告。（7）暂时用电、临水设专人管理，配电室、消防水泵房日夜派有经验专业人员值班，做好记录登记随时解决用电用水问题。（8）要在消防通道回车场进行破坏性施工时（如挖坑、沟、槽等）要提前两天告示现场安所有门，跟据实际状况189、采用应急办法或做好应急准备。（9）现场将按消防规定铺设消防水管、消防栓。（10）配备足够数量、种类应急器材，做到定期检查，做好标记，保证应急器材安全有效。（11）食堂炉灶搭设须报请消防部门允许，食堂应派专人负责管理，日夜、节假日有专人值班。（12）工地内禁止吸烟，不经允许不得动用明火。（13）工地内消防设施设备周边3米内禁止堆放任何物品。（14）工地一旦失火，依照失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。（15）节假日要单独制定应急办法，派专人负责值班，随时应付紧急事故发生。2、施工现场消防预案如果施工现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小限度，特作如下布置和190、规定：（1）任何单位和个人发生或发现火警事故，必要及时投入急救！同步呼喊附近人及时跑步前去报告项目领导。（2）现场合有人员，特别是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后，及时组织项目人员特别是义务消防队员，开展灭火工作。（3）项目经理以为火警严重，应及时指派一人绕场一周，告知工地所有人员发生了火灾。与否要报“火警119”，由项目经理决定。要报119，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119，并带领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。（4）现场指挥要依照着火性质，决定采191、用不同方式组织义务消防队员进行灭火，如：电气着火，电队要先断电，义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火；油类火灾，项目消防领导小组成员由使用沙子铺盖、ABC干粉灭火器灭火；木材火灾，义务消防队员启动消防栓使用消防水带灭火，在灭火过程中必要保证有三人同步抱住水枪，保证水枪稳定性顺利灭火。还要依照着火状况及着火区域，结合周边实际状况决定采用何种方式进行疏散和隔离，如：木材堆放区火灾，要及时组织义务消防队员将未失火木材搬离到安全区域；暂时房屋火灾要及时组织义务消防队员将隔壁房屋拆掉，以免火灾蔓延。（5）发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场人员疏散，并负责火灾后现场保护。各施工队、班、组接到告192、知后，要听从指挥，有秩序组织自己管理人员撤离，忙中不乱，头脑苏醒，避免发生二次伤害。（6）报警后来，项目经理及时指派两名消防队员，到进场必经道路指挥交通，迎接消防车辆。（7）保安及时敞开工地大门，经理指派人手疏通消防通道，打开消火栓。（8）将消防车带进现场，向消防战士提供消火栓井详细位置，协助消防官兵投入急救工作。（9）协助扑灭余火，保护好火灾现场，搞好火灾事故调查。3、重大节假日消防安全预案（1）为了节日期间施工安全，对也许发生事故场合如：施工队宿舍、氧气或乙炔瓶库房、油漆库房、木工房、木材堆放场地、生活区以及施工作业面等场合进行严格检查控制，如果发生消防事故，保证人身财产安全，将损失减少到193、最低限度。（2）节日期间，上述场合一旦发生事故和紧急状况，由紧急事务联系员和巡逻队队长迅速环绕现场一周发出紧急信号，并阐明事故因素及发生地点，上报项目应急领导小组。现场合有人员特别是义务消防员听到紧急信号后要迅速跑到事故地点。（3）如果是发生火灾，要在赶赴现场同步带来各种灭火器材进行紧急扑救，项目部应急领导小构成员要及时赶赴现场指挥按照消防预案进行火灾扑救，并依照火情及时做出决定，与否要报“119”，要报“119”，由安全员报警，报警电话：119，并带领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。临电值班人员迅速到达工地配电室听候命令，水泵房值班人员要迅速启动消防水泵，保证消防灭火用水。（4194、）消防领导（以最先到达现场最高领导为领导）要依照着火性质决定采用不同方式组织义务消防队员进行灭火。如：电气着火，要先断电再灭火，油漆类火灾采用沙子铺盖，木材用水或干粉灭火器等。依照着火状况以及着火区域，周边与否有其她易燃易爆品决定采用什么方式进行隔离解决。4、项目消防领导小组管理制度（1）凡参加项目消防领导小组人员，必要具备良好素质，工作上、思想上、作风上一定要过硬。（2）定期组织项目消防领导小组人员进行学习教诲，掌握一定法律消防知识，不断提高自我消防意识。（3）每周对现场消防器材、设施进行检查，以便掌握现场上消防设备状况。（4）每月要对各施工单位进行消防知识教诲，贯彻国家关于法令法规，提高工195、人消防意识。（5）每半年组织项目消防领导小组进行一次消防演习，锻炼项目消防领导小组成员实战能力。5、施工现场消防管理办法（1）施工现场要有严密消防组织及足够消防器材。（2）现场消防通道要保持畅通，消防栓周边5米内不得堆放任何材料。（3）高层建筑要设高压水泵。（4）易燃易爆物品不能存储再施工楼房内，要设专门库房存储。（5）存储易燃易爆物品库房必要有专人负责，库房应用非易燃材料搭设并放置灭火器材，库房不准使用超过60瓦灯泡，灯头与物品应保持安全距离，库房内不准住人或做办公室等其她用途。（6）现场汽油、柴油、稀料等易燃易爆危险品要存储到专用库房内，防止爆晒铁桶炸裂起火。（7）电气焊工作业前必要对作业196、面及附近进行检查，发既有可燃物时应先进行解决，保证安全后方可进行做业，下班后要认真检查，确认没有火源存在切断电源后方可离开。（8）现场氧气乙炔瓶要设专人负责，保管使用搬运时要做到轻装轻卸，避免撞击，使用氧气时禁止与各种油漆接触，要远离热源防止阳光爆晒。（9）施工现场不得随意使用明火，使用明火须到工地安所有门开取动火证后方可进行。（10）工地上堆放生石灰时不能接近易燃物。（11）现场上木料不能过于集中存储以保证安全。（12）施工现场内不得吸烟。（13）现场施工用电、暂时用电必要由电工负责拉接，坚决杜绝使用铁丝铜丝代替保险丝做法。（14）施工现场及生活区禁止使用电炉，因工作需要使用者须经领导批准。197、（15）配电箱附进禁止堆放易燃易爆危险品。三、施工现场伤亡事故防止方案及解决预案1、防止施工现场伤亡事故方案（1）为了保证安全，项目部完善了安全生产责任保证体系，分工合伙、齐抓共管、各负其责，减少和杜绝事故隐患，消灭违章，消除因工伤亡事故发生。（2）加强对项目全体员工施工队人员安全法制教诲、安全操作规程、技能教诲、消防防火教诲，提高全员安全意识，熟悉和掌握安全操作规程。进入施工现场戴好安全帽，禁止吸烟，高空作业系好安全带。（3）加强安全检查，及时发现隐患及时防护，定人定位定期，责令整治复查，达到防范目,防护不到位禁止各类人员从事各种作业。（4）加强防火、防煤气中毒、防触电。重点对电气焊工、防水198、工，食堂安全用煤气，检查指引，严格动火手续，加强动火人员消防知识、消防自救能力。（5）加强机械管理，各种机械防护罩套，接地接零，小型手动电动工具插座、插头、漏保开关管理，保证齐全有效，禁止浮现无罩套、各种漏电保护不灵、无插头电线裸露状况发生。大风大雨天气电焊不得露天作业，各类机械无防雨防砸棚不得使用。（6）加强对现场易燃易爆物品管理，特别是露天存储物品有毒有害物品管理及时回收，及时消除，防水作业保持通风良好，佩带防护用品等保管人员要限额发料，剩余材料及时回收并分库存储，禁止与料具混放。（7）现场成立医务室，以备暂时救济。2、施工现场伤亡事故应急解决预案为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工作199、，保证施工安全，尽量减少在突发事故时导致人员伤亡和财产损失，特制定本预案：1）项目部成立以项目经理为组长施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场事故应急响解决工作。2）小组负责传达和贯彻关于法律、法规及其她规定文献精神，定期或不定期对施工现场安全工作进行检查，督促各施工单位的确做好安全工作。3）施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要及时向项目经理报告，并同步带领现场应急领导小构成员，迅速赶赴出事地点，开展急救工作，现场医务人员同步到场进行急救。并按下列环节进行解决：事故现场由项目经理统一指挥，所有应急小构成员一定要稳定情绪，沉着应战。施工现场事故应急领导小构成员，必要积极急救受伤200、人员，明确分工，视事故状况，若事态严重，难以控制和解决时，专人负责拨打急救电话“120”，详细精确报告出事地点、单位、电话及事态状况，并在指定地点引导急救车辆；派专人保护事故现场、维护现场秩序，疏导人员迅速撤离，并保证救援通道畅通，并向公司报案，向公安机关和本地劳动安全管理部门报告；同步要保护好出事现场，并制定可行办法，防止事故再次发生。紧急状况下，调动项目部待命车辆及时将伤者送往医院救治，汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。材料室负责供应急救、受灾物资。4）积极配合公司事故调查小组工作，认真查明事故因素，进行责任分析和认定，总结教训，再由项目工程部门和技术部门详细制定办法，杜绝类似事故发201、生。5）协助公司事故善后工作小组工作，积极配合公司“事故调查小组”和“善后工作小组”工作，查明事故因素，认真分析、总结教训，制定切实可行办法，防止类似事故再次发生，并妥善做好伤者家属接待和善后解决安排工作。6）夜间浮现状况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼喊、救护并报告项目领导，做到及时急救减小事故损失扩大目。同步负责保护现场及时报请上级关于部门调查解决，如实向上级反映事故通过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故解决。四、食物中毒防止方案及解决预案1、防止食物中毒工作方案食物中毒事件是人命关天大事，必要杜绝施工人员或项目人员发生此类事故，为此，必要注重食品卫生工作，一定要把好食品卫生各个环节，202、做好食品卫生安全工作，保证人人安全生产。1）规定全体食品从业人员进一步自学食品卫生法以及关于食品卫生知识，强化食品卫生意识。2）严把进货渠道关，坚决杜绝采购腐烂变质食品、原料，做到当天买当天吃，做好食品质量检查。3）禁止使用食品卫生法第九条规定食品，对剩饭剩菜食用前必要彻底回锅加热，对已经发霉、变质食品坚决不得食用。4）加工食品时，必要做到生熟分开，容器要有明显生熟标记。在容易引起食物中毒高发季节，不做不吃凉拌菜，对某些不容易煮熟食物，特别是扁豆或四季豆，必要彻底烧透煮熟后方可食用，以免食物中毒发生。5）禁止库存、使用各种过期食品以及外地大包装散装盐，必要食用小包装加碘食盐，禁止食用亚硝酸盐。203、6）为保证食品卫生，防止食品污染和有害因素对人体危害及传染病发生，保障职工身体健康，结合本项目部实际状况，做出响应管理规定,并认真贯彻贯彻。2、食物中毒事故解决应急预案为了做到万无一失，特制定如下预案，以保证一旦发生事故能及时保证人员伤害减少到最小限度。1）项目部成立以项目经理为组长救护小组，组长全面负责指挥解决。（1）拨打120急救电话进行救护；（2）调动项目部待命车辆及时将病人送往医院救治；（3）及时上报公司领导；（4）安排专人保护现场。2）专人负责进一步调查事故因素，以便在最短时间内大体拟定病因。3）安全员负责在大门路口迎接救护车或项目专车护送伤员。4）汽车司机保证车辆正常运转，随时待命204、护送。5）救护成员以及有关施工队伍管理人员，救护人员抬送病人上车，护送到就近医院。6）夜间浮现状况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼喊、救护并报告项目领导，做到及时急救。同步负责保护现场及时报请上级关于部门调查解决，如实向上级反映事故通过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故解决。7）专人负责做好伤者家属善后及安抚工作。3、食堂管理规定1）保持食堂内外环境整洁，采用消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫办法。2）地面清洁无积水、杂物，墙面、灶台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有明显生熟标志。3）餐具、炊具、用品用后必要洗净，保持清洁，食堂各种设备、设施必要符合环保关于规定和规定，保证达标排放。4）坚205、决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等也许对人体有害食品。5）不准食用未经卫生检查或检查不合格肉类及其她制品，防止传染病发生。6）不准食用病死、毒死或死因不明禽兽动物等产品，防止食物中毒。7）禁止食用超保质期制品，禁止使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。8）使用食堂单位，必要办理卫生允许证等合法手续后方可使用，炊事人员，必要持当年有效健康证方可上岗。4、餐具等设备管理1）餐具、茶具和盛放直接入口食品容器使用前必要洗净、消毒。熟食用品每日消毒，公用餐具每餐消毒、定位存储、保洁良好。2）餐具观感检查要达到光、洁、涩、干，洗净合格率达到100%。3）消毒办法可使用煮沸、蒸汽、红外线、206、紫外线或氯制剂。4）用于餐具、用品消毒氯制剂浓度为150-250mg/kg，用于果、菜浓度为50-100mg/kg，作用时间均为5分钟。消毒后用自来水冲洗干净。水果、凉拌蔬菜消毒必要设三个池子，坚持洗、消冲三道三序。5、食品质量鉴定制度1）设有专职或兼职食品质量鉴定员，对所采购食品进行检查。2）采购食品时应按食品卫生法关于规定索取检查合格证或化验单。3）观感检查各类食品保持原有色、香、味，对肉、蛋、鱼、油、熟食品、包装食品等有鉴定验收记录，鉴定记录涉及：购入日期、采购地点、品名、数量、质量、解决、鉴定人签字。4）库存食品要经常检查，坚持先进先出原则，过期、变质食品及时解决、不得食用。5）食品不207、得与药物、杂志、有毒有害物品混放,剩余食品不超过总销量1/10，并妥善保管和冷藏，通过鉴定，加热解决后食用。6）不买、不加工、不贮存、不出售国家明令禁止生产经营食品,民工食堂禁止食用四季豆（扁豆），不准食用凉拌菜。6、民工宿舍管理规定1）保持宿舍地面干净，无烟头、无痰迹、无尘土、无杂物。更不得存储施工用料、机械、工具等。2）保持室内空气清新无异味，并采用消除蚊虫、苍蝇及通风办法。3）床铺被褥，服装统一、室内统一规划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得采用任何隔断、隔离方式。4）被褥整洁、平整、摆放统一，室内各种物品、个人用品及床下物品摆放有序，保持干净。5）讲究个人卫生，做到勤洗澡、勤换衣、208、勤换鞋、勤理发。6）宿舍内任何人不得擅自拉线接电，不得使用高压电器设备，防止电击伤人及发生火灾。7）宿舍内不准居住家属或女性，不准留宿外单位与本项目工作无关任何人员，如发生，每人次罚款200元。8）爱护宿舍内公共设施，床架、铺板，各种用品，登记领取，妥善保管，丢失损坏照价补偿。9）建立卫生值班制度，实行专人专岗，做到每天有人搞卫生，责任到人。10）禁止在宿舍内集众凶酒、赌博、非法集会等有碍社会治安非法活动，如发生，轻者罚款200元，重者交公安机关解决。11）禁止在宿舍内，擅自生火做饭，烧开水，如发生，每人次罚款100元。12）项目对各单位宿舍，进行不定期检查，凡违背上述规定或环境卫生差单位，将209、依照状况予以惩罚。五、职业中毒与职业病防止方案及解决预案1、职业中毒事故应急预案为防止现场内突发急性职业中毒事故时，能保证人身安全，保护国家财产，使事故损失降到最低限度，特制定如下应急预案：1）项目部成立以项目经理为组长领导小组现场急性中毒事故应急响应领导小组，全面负责现场各类化学品管理工作，检查并负责督促现场在使用、贮存和运送化学品时，必要严格按国家法律、法规及其她规定进行。2）现场一旦发生化学品爆炸或泄漏，导致急性职业中毒事故时，最先发现人员应及时向项目经理报告，并告知应急领导小构成员迅速赶赴事故现场，进行应急解决，详细急救工作安排如下：（1）事故现场一切听从应急项目经理统一指挥，每个成员210、都应积极积极开展急救工作。（2）所有应急小构成员必要明确分工，分别负责急救伤员，引导其她人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故现场内电源，尽可封堵化学品继续泄漏，拨打救援电话“120”，在指定地点引导救援车辆，向公司及本地有关部门报案，制定紧急办法，控制事故进一步恶化。3）积极配合公司和本地政府有关部门对事故进行调查和分析，查明事故因素，依照有关规定对负责人进行解决，并认真制定切实可行办法，防止事故再次发生。4）协助公司有关部门对事故解决工作，妥善做好善后事宜。2、职业病防止办法1）必要建立健全职业病防治规章制度、操作规程、职业病危害事故急救方案。2）定期进行职业安全健康教诲和培训，211、增强自我防护意识。3）对长期从事有毒有害作业人员，要进行上岗前、在岗中和离岗时职业健康检查，并设专人负责并妥善保管好检查档案。4）凡未经上岗前职业健康检查从业人员，不得从事职业危害因素作业，不得安排未成年工及有职业禁忌人员从事职业危害因素作业。5）对从有毒有害、强光、局部强烈振动作业人员，必要配备齐全有效个人防护用品，对从事有毒化学品作业人员要戴防毒面具，并时刻注意通风。6）对高温作业人员，要采用有效防暑降温办法，对高空作业人员要严格把关，凡患有心脏病、高血压、听力或视力不正常人员，不得安排上岗。7）要做好施工队伍进场后检查，并在施工过程中不定期地检查外施队伍职业病防止状况。8）对违背规章作业212、，导致严重后果直接负责人，应予以行政处分或罚款，构成犯罪，要依法追究其刑事责任。六、机械事故防止方案及解决预案1、机械设备和车辆事故应急预案为了防止施工现场机械设备或车辆运营进状态下突发事故时，尽量减少人员伤亡和财产损失，特制定如下应急方案：1）施工现场机械事故（1）施工现场内如果发生普通性机械事故，设备操作人员应及时向项目机械管理员或工程部门报告，机械管理员或工程部门应迅速赶赴事故现场及时解决，同步向项目经理报告，由机械管理员汇同技术部门制定急救办法，防止事故进一步扩大。（2）施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人员应及时向项目经理报告，并告知应急领导小构成员迅速赶赴事故现场进行解决。（213、3）应急领导小构成员要有明确分工，积极急救伤员，指定专人拨打救援电话“120”，保护事故现场，采用有效办法控制事态进一步恶化，同步向公司报告，并告知设备出租单位。（4）积极配合公司及本地有关政府部门调查分析事故因素，制定解决方案，妥善做好善后工作。（5）由技术部门、工程部门及设备出租单位，认真总结事故教训，全面制定切实可行办法，杜绝类似事故再次发生。2）车辆交通事故（1）车辆运营时发生普通交通事故，驾驶员应及时向项目领导报告，同步向本地公安交通管理部门报案，并接受解决。（2）如果发生重大交通事故，驾驶员应及时急救伤员，保护事故现场，同步向本地公安交通管理部门报案，然后向项目领导报告事故状况。（214、3）项目部应急领导小组要及时赶赴事故现场，积极组织急救伤员，控制事态发展。（4）协助本地公安交通管理机关对事故调查解决，妥善做好善后事宜。（5）认真分析事故因素，对有关负责人员按公司设备部关于规定做出解决，并责成技术部门与机械管理员制定办法，防止事故再次发生。2、现场施工机械管理方案机械是施工必不可少条件之一，是施工可靠保障。在平时工作中必要作好机械维修保养，保证施工正常进行。1）现场施工机械由项目工程部门统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做她用。2）工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目的、工作筹划和各项管理制度。3）现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放215、时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身机械管理组织，定机定人。4）机械维修保养：（1）机械保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件须提前一天将筹划报给项目机械管理员。（2）每两周，项目工程室组织对各单位机械使用状况进行一次检查。对检查出问题，工程室及时告知各单位改正，逾期不改者，对使用单位进行惩罚。（3）修理班负责对整个现场机械维修保养工作，保证现场机械正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。（4）各单位使用施工机械须处在良好工作状态，不准擅自拆卸，对于机械使用过程中浮现故障，应竭力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。（5）机械使用过程216、中属于人为损坏，或违背操作规程而导致电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目依照详细状况对责任单位和人员进行惩罚。（6）各单位要加强对施工机械保养，小型机械下班时必要及时归库，不准滞留现场。（7）项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。七、易燃易爆物品及化学品事故紧急解决预案为防止现场内易燃易爆物品和化学品突发事故时，最大限度减少人员伤亡和财产损失，有效采用急救办法，特制定本预案：1、项目部成立以项目经理为组长易燃易爆物品和化学品事故应急响应领导小组，全面负责现场各类易燃易爆物品和化学品管理工作。2、应急响应领导小组负责督促现场易燃易爆物品和化学品必要严217、格按国家法律、法规及其她规定规定进行贮存和运送。3、施工现场内一旦发生易燃易爆物品和化学品爆炸或泄漏事故时，应按下列环节进行急救解决：1）事故现场一切听从项目经理统一指挥，每个成员都应积极积极开展急救工作。2）所有应急小构成员必要明确分工，分别负责急救伤员，引导其她人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故现场内电源，拨打救援电话“120”，按指定地点引导救援车辆，向公司及本地有关部门报案，制定紧急办法，控制事故进一步恶化。4、积极配合公司和本地政府有关部门对事故进行调查和分析，查明事故因素，依照有关规定对负责人进行解决，并认真制定切实可行办法，防止事故再次发生。协助公司有关部门对事故解218、决工作，妥善做好善后事宜。八、传染病防止方案及解决预案1、防止禽流感”等传染疾病紧急救护办法为了保证现场应急办法，有组织、环节，对有也许浮现病人，特设紧急救护组织，便于发生意外状况时能迅速采用隔离，做好应急准备，保证有效迅速妥善解决紧急事务。1）一旦现场发生状况要及时向项目经理报告，依照状况轻重迅速组织与病情有关救护工作。2）平时项目班车用做防止急救准备，发生状况，班车随时听从调遣，如果应急不来时，及时求助外线予以协助。如：打急救电话“120”，由后勤负责人联系，并指派班车配合送往北京市指定医院。并详细调查与病人接触过任何人等，进行隔离，由医生逐个进行检查，对浮现“肺结核”“禽流感”病人使用过219、用品、衣物、床铺、房间进行全面消毒解决。3）备用两个空房间，发现高烧、头疼等不适反映时随时进行隔离。4）项目班车每天清洗，不少于两次消毒。5）对没有浮现病情全体人员，一方面要购买由卫生部门配备防止传染病药物、消毒液进行防止消毒，防止病毒传染。6）对现场合有人员采用封闭式管理，禁止外出。各队食堂外出采购人员外出时必要戴口罩，勤洗手、注意个人卫生。7）救护结束后要把发生一切详细状况记录在案，上报关于部门审查、解决。随时与关于部门保持联系。2、防止疾病办法积极开展秋冬季呼吸道传染病防止科普宣传，使群众理解传染病特性与防止办法，争取做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，避免群众乱投医乱服药，防止办法要做220、到：1）室内经常通风换气，增进空气流通，勤打扫环境卫生，勤晒衣服和被褥等。经常到户外活动，呼吸新鲜空气，增强体质。2）积极采用环境消毒办法。3）养成良好排便习惯，保持大便畅通。4）心态平和、理性、冷静地看待传染病。5）保持良好个人卫生习惯，打喷嚏、咳嗽和清洁鼻子后要洗手，洗手后用清洁毛巾或纸巾擦干，不要共用毛巾。6）注意均衡饮食，定期运动，充分休息，减轻压力和避免吸烟，依照气候变化增减衣物，增强身体抵抗能力。7）加强卫生宣传，避免前去空气不流通、人口密集公共场合，减少群众集会。8）如浮现发热、干咳无痰或少痰、气促、呼吸困难等状况，要及时就诊。3、施工队防止“禽流感”管理制度1）施工队应成以施工221、队主管领导为组长、由各工种工班长及安全员、后勤管理员构成防止传染病领导小组。2）各施工队需配备专职卫生监督员，对本队防疫工作进行检查，加强防止传染病教育和个人卫生宣传工作。施工队必要每天对施工人员进行体温测试，并做好记录。3）禁止所有民工携带禽类及各种小动物返京，施工现场及生活区不能饲养禽类及各种小动物。4）禁止在市场上购买一切禽类动物，并禁止带入工地，保证我工地一片净土。5）发既有症状施工人员，应及时向上级领导报告，及时采用相应办法（拨达120急救电话）及时将病人隔离。施工人员不得擅自离开工地及生活区。6）禁止施工人员及后勤管理人员非工作时间出入施工现场及生活区，进出生活区、施工现场应由工班222、长以上施工队领导带领进出。进出生活区、施工现场必要登记。7）施工现场到生活区路上，施工人员应由工班长以上施工队领导带领，戴好个人防护用品，禁止在路上停留。施工队领导涉及工班长必要对施工人员在上班路上安全和防疫工作负责8）施工人员购买生活用品应由施工队后勤人员统一购买，外出人员应做好个人防护（戴口罩等），购完物品后及时返回不得在外停留。9）办公室、宿舍、食堂应加强通风，每天应对办公室、宿舍、食堂进行两次以上消毒。10）禁止留宿外来人员，禁止在工作时间会客。4、控制“禽流感”疫情办法1）施工现场和生活区实行24小时封闭管理，任何施工人员不许擅自离开上述场合。2）给所有施工人员每人配发一块消毒药皂、223、一种口罩，每个施工人员配发5-10个体温表，每天每个施工人员测试体温两次。3）改进民工生活水平，所有施工人员节日期间补贴猪肉1斤、新鲜蔬菜数斤。4）隔离人员在隔离期间工资照发，并免费就餐，每人每天1斤水果，以补充营养。5）项目部在生活区配备彩色电视机，以丰富职工业余文化生活。6）配备位专职防传染病消毒员对施工现场生活区进出车辆进行24小时循环消毒。7）禁止所有民工携带禽类及各种小动物返京，施工现场及生活区不能饲养禽类及各种小动物。5、“禽流感”疑似病人接触者隔离办法1）成立隔离领导小组：组长1人，副组长2人，成员若干。2）隔离办法：在生活区建立疑似病人接触者隔离区，设专用厕所，配备专用生活日用224、品。隔离区设有明显标志，非隔离人员禁止进入，派3名保安24值班对“禽流感”疑似病人接触者进行监管，禁止其离开隔离区。被隔离人员使用过日用品按规定进行彻底消毒后才干使用，被隔离人员产生垃圾分开存储，消毒后解决。被隔离人员每隔两小时进行体温检查一次，并认真作好记录，发现异常人员及时拨打“120”送到医院救治。为保证被隔离人员安心隔离，项目部给每间隔离室配备电视机一台及其她娱乐设施（扑克牌、象棋等），并保证每天每人供应水果一斤。6、夏季防暑降温办法为了保证工程顺利进行，保证施工人员身心健康，在暑季施工特制定办法如下。1）在高温季节超过35以上要合理安排、调节作业时间，早6:00点至12:30点，下午225、15:00点至22:00点。2）在气温较高状况下，规定民工食堂每天必要做绿豆汤加白糖，下午3点前让工人喝绿豆汤降温。3）给工人安装淋浴设施，供人们洗热水澡。4）现场建立医务室，并设大夫和护士各一名，及时为患病职工就珍。5）规定工人宿舍内经常保持通风，并配备电扇，减少室内温度，保证让工人休息好。6）浮现中暑，应及时让中暑者躺在阴凉通风处，并喝某些十滴水、绿豆汤或吃仁丹。如发现病情较重者，应及时送附近医院进行救治。九、打架斗殴突发事件应急解决预案1）对于工地一旦发生突发事件：外部挑衅、民工打架等，由综合后勤室负责人或值班人员告知现场合有保安人员赶赴出事地点，采用有效办法协调解决，防止事态状况严重，226、必要时迅速报警，同步及时向关于领导报告。2)一旦浮现突发事件，门卫应及时关闭大门，立即用电话告知项目值班人员。3)若有人要强行闯入施工现场，保安员要迅速手挽手，构成人墙，阻挡不法人员进入。如遇持械人员进入工地现场，可迅速打开消火栓，使用高压水带强行驱赶，迫使其撤离现场。同步组织民工队伍200500人，包围所有强行闯入者，等待公安保卫人员来解决。4)一旦发生突发事件，保安员要及时关闭办公楼大门，用哨声告知其她保安员或民工队伍，在项目值班人员统一指挥下，将违法人员控制在办公楼前，听从公安保卫人员解决。5)工地如果发生打架斗殴或其她纠纷，双方领导必要迅速赶到现场平息事端，各自管理好自己队伍，作好稳定227、和劝解工作。理解事件通过，服从项目部调解安排。十、民扰防止方案为了响应北京市建委告知规定，为了尽量给周边居民创造一种较为安静生活和休息环境，禁止工地夜间施工，特采用如下办法：1)禁止任何分包单位、施工队擅自安排夜间施工（夜10点至次日6点间）。2)确因工程需要安排夜间施工，要报总包工程部门批准并保证不导致大施工噪音、人为噪音，否则项目部将予以1000元惩罚，如接到居民举报，或被执法部门查究将予以停工解决或予以5000元惩罚。3)夜间送料、运垃圾车辆进入工地一律凭“车辆进场证”进场，不准鸣喇叭，卸车时规定轻拿轻放，凡是野蛮装卸、大声嚷嚷，不服从夜间巡逻人员管理或纠察，先扣车再予以元惩罚。4)各单228、位要做好对所属施工队人员进行文明施工宣教，做到施工不扰民，自觉遵守北京市规定，树立良好形象，搞好周边居民关系。5)设立居民举报电话，向本地居民发布，一旦有居民举报，及时解决居民问题，并向她们做出合理解释，并依照详细状况赔礼道歉，做到积极服务，合情、合理、合法。十一、抵抗风险办法项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，咱们本着“防范为主、积极回避”方针，在工程施工过程中对实现管理存在很大差别，因而项目风险管理至关重要。1、项目风险管理风险管理是对风险不拟定性及也许性等因素进行考察、预测、分析基本商，制定处涉及辨认衡量风险。管理处置风险、控制防范风229、险等一整套科学管理办法，对项目管理工程中每个阶段所包括所有风险通过辨认、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大经济效益。1）项目风险管理目的依照现阶段我公司整体实力，制定如下风险管理目的：“减少风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。2）项目风险管理流程项目风险管理流程普通分为风险辨认、风险衡量、风险解决与风险防范对策四个阶段。2、风险因素辨认根据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程经验及潜在因素，本项目风险重要存在于如下几种方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险230、，业主及利益有关者等方面。3、风险分析及评估依照风险存在来源，性质，浮现频数，危害限度进行分析和评估，确认其也许产生，并做到事先防止，事中解决，事后有应对办法。4、抵抗风险办法工程施工，对于施工单位会存在一定风险，也许遇到风险有：投标报价风险；签约和履约阶段风险；工程竣工和交付使用风险。针对以上存在风险，制定如下防止和抵抗办法：1、投标报价阶段，预算员、标书编制要认真研究招标文献、施工图纸和工程现场状况，明确招标范畴规定内容，对不明确问题要提出疑问，让建设单位在投标疑问中予以明确答复。2、预算员、材料员共同参加材料价格拟定，报价前多次、多方询问市场价格，最后拟定材料价格，拟定科学合理让利率。3231、工程施工过程中，加强材料进货检查制度，不合格产品禁止进场，建设单位供应材料也要严格材料进场验收制度，会同监理、建设单位人员一起共同验收。4、加强合同管理，及时上报工程进度，督促拨付工程款，并实行专款专用，此外在工程施工前期本投标人将投入一定数量自有流动资金，保证工程前期所需人员材料和设备及时到位，保证前期工作顺利展开。5、加强技术资料记录和材料实验制度，及时找监理单位对工程进行验收并予以签证、承认，保证竣工资料齐全、有效，保证竣工验收顺利进行。工程开工前参加投标人员应与项目部人员进行交底，明确也许存在风险，应特别注重，充分结识做好防风险重要性，风险管理应贯穿于整个施工过程，牢固树立“责任重于232、泰山”思想，克服松懈麻痹思想和侥幸心理，把防风险工作作为施工生产中心任务来抓，认真贯彻各项防抗办法，全力做好迎战风险各项准备工作，做到“宁可防而不来，不可来而无备”，保证工程顺利竣工。十二、本工程易发突发事件安全、优质、按期完毕工程施工任务，是咱们目的。但在实际施工过程中难免会浮现不可碰见突发事件，为此，制定本预案，以保证工程施工预期目的实现。现场重要突发事件易发生重要有：1、机械损伤2、道路车辆撞伤或压伤3、触电4、雨天雷击伤和意外火灾十三、突发事件应急办法突发事件分为：安全突发事件、质量突发事件、外部环境引起事件。在公司各个项目部中，建立互为突发事件应急预备施工队制度，按照各个工程实际需要233、，依照公司总体状况调动应急预备施工队进行施工力量调节，应急补救。1、安全突发事件：（1）及时准时关于规定、制度上报；（2）本着“四不放过”原则，组织项目部人员依照事件发生性质、影响限度、导致损失大小，对事件进行全面细致彻底调查；（3）研究解决方案；并按照解决方案进行事件解决；（4）调节施工人员、材料、机具，调节施工作业时间，完毕进度筹划。2、质量突发事件：（1）本着“四不放过”原则，对事故进行全面细致彻底调查；（2）及时组织工程技术人员分析事件发生因素；（3）研究解决方案进行事件解决；（4）按照解决方案对事件进行解决；（5）调节施工人员、材料、机具，调节施工作业时间，完毕进度筹划；（6）惩罚导234、致事故负责人。3、外部环境引起事件：（1）及时组织人员进行外部协调；（2）祈求业主协调；（3）调动外部关系，使事件和影响范畴减少到至少。十四、工地应急救济重要办法工地在办公区设立一医务室，配备一名专业医务人员，每个分段施工工地，都要有负责人，保持通讯畅通，医务室再专门配备一辆小车。医务室与本地120 紧急救济中心要保持通讯畅通。十五、农忙季节及节假日施工保证办法1、本承包人上场队伍基本由公司工人构成，不存在工程转包。民工仅参加非主体和非重点项目施工。施工中应合理安排职工正常调休，保证施工中不减员和施工生产正常进行。2、农忙季节农用电量增大，导致施工用电紧张，现场应配备发电机具，备足油料，以备自235、发电保障施工。此外，农忙季节某些施工便道非施工机具流量增大,对施工运送形成干扰,应组织好辆运送，并在易形成堵塞位置派专人执勤，并加强对便道维修养护。3、节假日施工要提前做好施工准备，涉及劳动力、机械、材料准备都要按照工程进度筹划，提前做好安排，以保证持续施工，若需要安排停工休假，则要做好安全保卫工作安排。附表一：拟投入本标段重要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1推土机TY1303台中华人民共和国成都200良好土石方2抽水机DN1004台中华人民共和国重庆75良好排水3柴油发电机AKW2台中华人民共和国四川120良好备用电源4装载机ZL5236、04台中华人民共和国江苏斗容量3m3良好转运5东风汽车EQ340/5T15辆中华人民共和国柳州斗容量3m3良好运送6平地机GD623A-12台中华人民共和国重庆116kw铲斗良好平地7挖掘机PC2005台中华人民共和国浙江/良好挖运8电焊机BX3-5002台中华人民共和国四川300A良好安管9打夯机/2台中华人民共和国湖北0.5良好全过程10行夯式振动板HG774台中华人民共和国四川55良好回填碾压11吊车QY52辆中华人民共和国浦沅4t良好安管12双轮斗车/10辆中华人民共和国柳州/良好全过程13水泵WQ-1.12中华人民共和国上海50kw良好供水14灌溉车SEQ50902中华人民共和国江苏237、120kw良好苗木种植15高枝剪/4中华人民共和国长沙2KW良好养护期16植树钻孔机PH1700A4中华人民共和国上海1m良好苗木种植17修枝机JUS4504中华人民共和国杭州1.8良好养护期18打药机3WEB463中华人民共和国柳州/良好养护期19油锯G4552中华人民共和国玉林270良好种植期20喷雾器MD431A2中华人民共和国柳州/良好养护期附表二： 拟配备本标段实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪DJ6-62中华人民共和国上海267放线2全站仪GTS-311S2中华人民共和国成都204放线3扫平仪SL321中华人民共和国四川98238、测量4水准仪DS32中华人民共和国上海159放线5激光铅直仪/1中华人民共和国四川202测量6长钢尺50m5中华人民共和国四川217测量7直尺2m5中华人民共和国四川223测量10靠尺/3中华人民共和国宁波97检测11小锤100g4中华人民共和国四川132检测12钢卷尺J19-503中华人民共和国上海195测量13百格网/1中华人民共和国四川123检测14楔形尺/1中华人民共和国四川133检测15多功能质检尺/3中华人民共和国四川124检测16台秤AGT-10GT2中华人民共和国成都196称量附表三：劳动力筹划表 单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力状况测量工程土方工程绿化工程喷灌工程普通班组15151510土方班组20201510绿化班组5530/安管班组56/15养护班组/12/附表四：筹划开、竣工日期和施工进度网络图本工程筹划于10月18日开工，竣工日期为11月26日，施工进度表见下附表:年度月份工程项目工期d10月11月182022242628311357911131517192123261.施工准备5