1、xx综合保税区1#、2#泊位工程施工组织方案目录1.概况1.1编制依据1.2.概述工程情况工程概述自然条件.1 气象条件.2 水文条件.3 地震施工条件工期要求质量等级要求2.施工总平面布置与总体施工部署2.1临时工程 生活及办公临时设施 生产临时设施2.2 总体部署2.3 施工程序3、主要分部分项工程施工方案3.1 测量工程 控制点布设施工水准网的建立 施工测量3.2吹填砂场地平整3.3降水碾压3.4 强夯施工 强夯要求强夯施工工艺流程 强夯机械和夯锤选择 强夯施工步骤 强夯施工要点及质量控制质量检验4、现场组织机构4.1 施工组织的总体思路4.2 施工组织管理机构4.3项目经理部管理层的各2、部门责任制4.4项目经理部人员配备情况5、质量管理体系5.1 总则5.2 质量目标5.3 质量执行标准5.4 质量保证体系 5.5 项目经理部主要人员质量职责5.5.1项目经理质量职责5.5.2项目总工质量职责5.5.3项目经理部质量员质量职责5.5.4项目经理部施工员(结构工程师)质量职责5.5.5项目经理部试验人员的质量职责5.6工程质量管理措施及制度5.7 文件和资料管理制度6.本工程投入的主要施工船机、设备计划表7.安全生产的保证措施（含防洪抗台措施）7.1 安全管理体系7.1.1 安全生产方针7.1.2 安全生产管理目标7.1.3 安全生产管理体系7.2 安全生产责任制7.2.1 项3、目经理安全生产职责7.2.2 项目生产副经理安全生产职责7.2.3 项目总工程师安全生产职责7.2.4 专职安全员安全生产职责7.3 安全生产保证措施7.3.1 安全生产资源配置7.3.2 安全生产检查制度7.3.3 现场安全生产保证措施7.3.4 安全生产考核奖惩规定7.3.5 车辆交通安全管理有关规定7.3.6 工伤事故报告处理规定8.文明施工的保证措施(含环境保护措施)8.1文明施工各种标牌设置8.2施工现场及生活区文明、环保管理措施9.进度计划与工期的保证措施9.1进度计划9.2 工期保证措施9.2.1 施工组织措施9.2.2 工程进度管理措施9.2.3 冬季施工安排9.2.4 雨季施4、工安排 10.按期开工的保证措施xx综合保税区港口一期工程施工组织方案1.概况1.1编制依据 交通部颁发的港口工程质量检验评定标准（JTJ221-98）。 交通部颁水运工程测量规范（JTJ203-2001）。 交通部颁公路土工试验规程（JTJ051-93）。交通部颁港口工程荷载规范（JTJ215-98）。交通部颁港口工程地基规范（JTJ250-98）。建筑地基加固技术规范（JGJ79-2002）。建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002）国家和部颁有关的标准、规范等。这些标准和规范使用现行版本。若以上提到的标准、规范在同一内容上标准不一致，则按较高标准执行。1.2.概述工程情5、况.1工程名称：xx综合保税区1#、2#泊位工程.2工程地点：xx.3项目法人：.4设计单位：.5监理单位：.6施工单位：工程概述初设堆场地基处理共分6个区，A 1、A2、A3区地基处理方法为振冲法：B1、B2区地基处理方法为强降水强夯法，C区待定。（1）处理后冲填土顶面承载力120KPa；（2）冲填土顶面回弹模量30MPa。xx综合保税区1#、2#泊位工程后方陆域目前场地高程约为5.5m，场地设计高程为4.5m（5.0）,完成地基处理后，需经行场地开挖整平作业，以降低场地高程，并在场地铺面结构施工前在吹填土层上加铺40cm山皮石进行补强。A1区的地基处理交工验收标高为4.3m,B2区和A3区6、的地基处理交工验收标高为3.8m，B1区和A2区的地基处理交工验收标造价人才网高为3.84.3m，即从B1区和A2区的区域北侧高程3.8m向南侧高程4.3m逐渐过渡。自然条件.1 气象条件xx地区属于大陆性季风气候，具有明显的暖温带半湿润季风气候特征。极端最高气温36.3，极端最低气温-20.9，多年年平均气温11.4。多年年平均降水量554.9mm，最大年降水量934.4mm，最大一日降水量186.9mm。降水多集中在夏季，69月的降水量为408mm，约占全年降水量的74%。 xx地区冬季盛行偏西北风，频率为47%，平均风速为5.1m/s；春、夏季盛行偏南和东南风，频率为49%和64%，平均7、风速为5.1m/s和6.6m/s；秋季多偏西南风，频率为34%，平均风速为4.9m/s。海域受台风(热带气旋)影响不大，平均每三年出现一次，但有时一年可发生两次。据统计台风(热带气旋)仅发生在7、8月份，台风(热带气旋)期间的风速可达25m/s，并可引起附近海岸较大幅度的增水。xx地区能见度低于1km的雾日数平均每年有9d，多发生在11月翌年2月，此期间雾日约占全年的77%；最长连续雾日数为3d。年平均相对湿度66%，7月份相对湿度较高，为79%；11月份相对湿度最低，为60%。.2 水文条件1、潮汐xx海域的潮汐性质系数为0.77，属不正规半日混合潮。最低潮面在当地平均海平面下1.77m，在8、黄海平均海平面下1.71m。2、波浪xx海域的常浪向为S，频率10.87%；次常浪向为SW，频率7.48%；强浪向为ENE，最大波高4.9m，该方向波高H4%1.5m的出现频率为1.63%；次强浪向为NE，最大波高4.1m。 3、潮流xx海域潮流性质为不规则半日潮流，运动形式基本呈往复流，其流向与海底地形有密切关系。在浅滩外侧基本与岸线一致，涨潮时的流向在xx甸头西侧向西而略偏北，东侧向西略偏南；落潮流向则反之，在甸头以西流向东略偏东南，甸头以东流向东略东北。xx水深岸陡，不淤不冻，岛前500米水深即达25米，深槽达36米，是渤海最深点；30米等深线水域东西长约6公里、南北宽约5公里，是渤海沿9、岸唯一不需开挖航道和港池即可建设30万吨级大型泊位的天然港址。由xx向渤海海峡延伸，有一条水深27米的天然水道直通黄海。环保人才网水道和深槽的天然结合，形成了建设大型深水港口无与伦比的优势，使xx成为“钻石级”港址。.3 地震根据国家标准建筑抗震设计规范(GB 500112001)、中国地震动参数区划图(GB 183062001)，勘察区抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.10g。施工条件.1 进场道路在总排水沟铺置直径1.5米，长度2.5米的水泥管，共四根。上层铺设山皮石，铺完后道路上宽为7米，下宽为10米作为进场临时道路。.2 施工、生活用电暂时不具备施工用电条件；生活用电由施工10、单位自行采购发电机一台。.3 施工、生活用水 施工暂时不具备施工用水；生活用水来源是采购外部水罐车配送。.4 生活区用地我部在业主指定的地方搭设工地现场办公及工人生活用房。所有搭设房屋办公室为夹心彩钢板结构，生活用房为活动板房。.5排水 1）承包商负责并承担那些在施工中导流、引水或管沟临时排水的费用并在施工监理认为需要的时候和地方在工程结束时将其恢复原样。 2）承包商应维持现有和新建的排水系统，包括清除排水系统内的固体堵塞物。承包商还应将如何防止泥砂流入排水系统的措施报请施工监理。如果这些措施在任何时候表明不能起作用，承包商应采取施工监理认为可行的额外措施，并对工地内外有关的排水系统进行清淤。11、 .6 公用设施的爱护 1）在施工过程中，承包商应尽可能小心以防损坏施工工地内或附近的公用设施或对其造成干扰，并对其本人、代理或分包商等直接或间接造成的损坏负责。承包商在施工前应先征得公用服务公司的同意并采取必要的支撑和保护措施。 2）如果因为机械设备在公用服务设施上或邻近处施工而可能造成破坏，那么承包商在其附近应采用人工挖掘。3）采用机械设备在公用服务设施附近开挖之前，承包商必须在开挖之前作充分地准备，全面地用手工掘孔试探方法初步确定公用服务设施的位置，如果电缆、导管和盖瓦暴露，那么应与相关的公用事业承办人联系，并确定是否已找到全部设施，导管和盖瓦只能由有关的公用服务公司来拆除。 4）承包商12、须对工地内的交通信号灯设施，包括控制件、电缆或其他设备提供安全保护。现有的永久性交通信号灯设施的安装、维护、拆迁和移位均由政府部门完成。 工期要求工期约4个月，计划2012年8月1日开工， 2012年12月1日前完工。投标人应根据施工图纸和以上节点要求在施工组织设计中作出具体计划安排。质量等级要求本地基加固工程施工质量按交通部颁发的港口工程质量检验评定标准（JTJ221-98）评定，应达到监理工程师论坛优良等级。2.施工总平面布置与总体施工部署2.1临时工程详见施工总平面布置图。 生活及办公临时设施.1 生活及办公临时用房生活及办公用房拟设置于业主提供的区域和范围。根据施工工期要求，本工程高峰13、期预计施工人员约40人。生活区与办公区按业主要求和我局文明工地建设要求进行规划和建设，生活垃圾和污水等按国家有关规定集中存放和处理，并委托当地环境卫生所定期进行污水和垃圾处理和清运。生活用房计划搭建10间彩钢板房，办公用房计划搭建4间彩钢板活动房，建职工食堂2间、厕所2间，生活和办公区配置垃圾收集罐24只。.2 生活用电、用水生活用电由施工单位自行采购发电机一台。生活用水来源是采购外部水罐车配送。.3 通讯工具现场项目经理部对外通讯拟申请4部移动电话，场内通讯计划建一台座式高频对讲机、配置24台手持对讲机。.4 交通车辆现场项目部配置1辆轿车和2辆工具车。 生产临时设施.1 临时道路在总排水沟14、铺置直径1.5米，长度2.5米的水泥管，共四根。中层填补海沙，上层铺设300mm的山皮石，铺完后道路上宽为7米，下宽为10米作为进场临时道路。.2 生产用电 暂时不具备生产用电条件，待完善。.3 施工用水暂时没有施工用水量。.4 生产临时用房现场在非施工区搭设1间仓库和1间值班室。2.2 总体部署明沟排水并将开挖土方堆置于上部，起到压载和晾晒双重效果，每隔20-30米开挖明沟，深3-4米，底宽1-2米，上口4-6米，把土体堆在开挖间隔以内，堆成半圆形，利于排水。待过4-6周后，土体中的水位达到设计要求，然后将排水沟填平，进行场地平整碾压。再开始进行强夯作业。明沟降水加碾压降水，每50米挖一道深15、3-4米，底宽1米，上口4-5米，在两沟之间采用推土机进行碾压3-4遍，待水为降设计要求后，即可开始强夯作业，前三击采用15000KN*米，后七击采用2000KN*米。这样有利于土体中的水横向排出，提高夯击效果。2.3 施工程序业主提供（交接）测量控制点复测布设平面和水准控制点会同监理测量场地原始地面高程吹填砂场地平整（清理砂面上的建筑残留物、植物等杂物）按设计要求挖掘机开沟、推土机碾压布点位强夯前施工降水和排水沟施工试验区强夯及实施相关检测、进一步确定强夯参数布设强夯点位按确认的夯击参数2遍跳档点夯普夯实施相关检测和验收。3、主要分部分项工程施工方案3.1 测量工程 控制点布设本工程工程开工16、前，对业主所提供的测量控制网点及水准点进行复测，并报请监理工程师验收认可，在此基础上利用全站仪引测，建立本工程的施工测量控制座标系统。根据业主提供和交接的测量控制点（数据），按水运工程测量规范（JTJ203-2001）有关要求，采用拓普康全站仪布设施工测量控制点。测量控制点布置原则：便于施工期间使用和保护，拟选距离施工现场最近的防坡堤附近布设，在砂土地基上打入3m的100钢管，在钢管顶面焊-10钢板做点，同时在测量控制点四周采用50钢管呈井字形予以保护。控制点布设后报经上级工程技术部门和EPC、监理验收合格后方可使用。控制点在使用期间每一个月进行复侧校核一次。施工水准网的建立测量基准面高程以817、5国家工程为基准面。施工开始时须建立施工水准网，并报施工监理，所有的测量均参照此水准网，水准网须定期复测。 施工测量施工期间平面测量。施工点位采用全站仪进行测设。高程测量采用DS3水准仪测量。测量仪器必须经专业检定单位检测合格方可使用，使用期间需按检定期要求定期进行检定。3.2吹填砂场地平整施工进场后，场地平整后按30m30m方格网测量原始砂面高程，以便确定地基处理后的最终下沉量。地面高程测量后，按分区施工的部署，采用推土机进行各施工区的场地平整，场地平整的平整度控制在5cm以内。3.3降水碾压明沟降水加碾压降水，每50米挖一道深3米，底宽2米，上口5米，在两沟之间采用推土机碾压4遍以上，待水18、位降设计要求后，即可开始强夯作业，前三击采用1500kn米，后七击采用2000kn米。这样有利于土体中的水横向排出，提高夯击效果。以上两种方法分为两个试验区，其时间安排如下：实验一区8月9日：开始抓沟，上宽5米，下宽2米，深3米，面积为5060米，抓沟四天内完成。8月14日：整平8月15日：第一次碾压8月16日：第二次碾压8月17日：第三次碾压8月18日：第三次碾压8月19日：第四次碾压8月20日：第五次碾压8月21日：放强夯点8月22日：强夯开始，预计11天本实验区降水强夯结束。8月31日：强夯完毕实验区外大面积区域降水碾压同步进行，待实验区检测结果出来以后，采取最优方案进行大面积强夯施工。19、3.4 强夯施工 强夯要求1）在强夯前，承包商应对整个工地进行地形测量，报工程师审核。2）强夯后，基面的容许承载力要达到150kPa以上，并通过荷载板检测。3）强夯设备的能量必需具备每击总能量2000KJ，夯锤的底面积应不小于4.0m2(直径2.26m)，强夯按三遍点夯一遍普夯，夯点布置为梅花形，隔行跳打，夯点间距、每击能量和每点夯击数可按下表，第三遍点夯的最后两击平均夯沉量不大于5cm，普夯每击总能量为800KJ，击数2击，普夯夯锤的直径应不小于2.7m，要求夯印搭接1/4锤径。遍数 夯点距离(m) 每击能量(KJ) 每点夯击数 1 7720003 2 77 2000 337720005普夯20、 1/4锤径10002 强夯施工工艺流程测量布点夯机就位对中起吊、自动脱钩施夯测量记录夯次和夯沉量（10击）进入下一点夯击。 强夯机械和夯锤选择在挖掘机开沟、推土机碾压一周及降水达到设计要求后，即可开始进行第一遍强夯。根据强夯能量和设计要求，选用圆形带气孔的夯锤，锤重139KN，夯锤底面积为4.0m2，强夯夯机选用50t履带吊机。本工程强夯面积为190000m2，计划用2个月完成。50t强夯机每台每天可强夯100个夯点、即2450m2，每月按25个工作日计算，每台机每月可强夯61250m2，2个月可完成122500m2，本工程共需190000 m27遍/122500 m2=11台，本工程计划拟21、用11台50t履带吊强夯机。 强夯施工步骤 1）清理并平整施工场地； 2）标出第一遍夯点位置，并测量场地高程； 3）起重机就位，夯锤置于夯点位置； 4）测量夯前锤顶高程； 5）将夯锤起吊到预定高度，开启脱钩装置，待夯锤脱钩自由下落后，放下吊钩测量锤顶高程，若发现因坑底倾斜而造成夯锤歪斜时，应及时将坑底整平； 6）重复步骤5，按设计规定的夯击次数及控制标准，完成一个夯点的夯击； 7）换夯点，重复步骤3至6，完成第一遍全部夯点的夯击； 8）用推土机将夯坑填平，并测量场地高程； 9）在规定的间隔时间后，按上述步骤逐次完成全部夯击遍数，最后用低能量满夯，并测量夯后场地高程。 强夯施工要点及质量控制1）22、强夯时必须保证地下水在砂面2m以下。2）在各施工区大面积强夯前，通过30m30m的区域进行试夯，通过标贯、静力触探和荷载板等试验确定夯击施工参数（夯击能量、夯击遍数、最后两击平均贯入量等），再进行大面积的强夯施工。3）根据夯击能量和锤重确定夯锤落距：落距（h）= 单击设计能量2000kn.m（或试验确定能量）锤 重4）实施强夯时，夯锤落距不得小于上述落距h。5）可用下式验算强夯有效深度： Ha(Mh/10)1/2 H-有效深度（M） M-锤重（KN） h-落距（M） a-经验系数，一般采用0.40.7具体数值可通过试验确定 6）为便于检查和以防漏夯，记录以施工坐标A、B表示夯点，并分区记录和整23、理记录。强夯时必须及时填写强夯记录，夯击记录中需记录夯机编号、准确记录每个夯点每夯的夯沉量和最后两击平均贯入量。夯击记录必须有监理签认。7）每点夯击遍数不得少于设计要求（或试验确定的遍数），最后两击平均贯入量不得大于设计要求（或试验确定的贯入量）。8）第一遍强夯完成后，间隔一周以上方可进行第二遍强夯，第二遍强夯前需平整场地，并继续将水保持地下水在砂面2m以下。9）保持吊臂稳定，防止偏锤。如发生偏锤，需人工找平后继续夯击。10）普夯时夯击能量不得小于800kn.m，搭接宽度不小于1/4锤印。11）夯击完成后一周左右应及时按检测频率（5000m2/1点）进行标贯和静力触探检测，以便确认强夯效果，如24、不合格再按20m40m小块进行检测，如不合格需及时汇报监理、设计、业主等，进行补夯等处理。完成34周后进行荷载板试验。如按设计要求或试验参数强夯后，检测结果不能符合设计要求时，需及时与监理、设计联系采取处理措施。项目 序号 检查项目 允许偏差或允许值检查方法 单位 数值主控项目 1 地基强度 设计要求 按规定方法 2 地基承载力 设计要求 按规定方法 一般项目 1 夯锤落距 mm 300 钢索设标志 2 锤重 kg 100 称重 3 夯击遍数及顺序 设计要求 计数法 4 夯点间距 mm 500 用钢尺量 5 夯击范围 设计要求 用钢尺量 6 前后两遍间隔时间 设计要求 7 夯后整平标高 20 25、用水准仪检查 质量检验4、现场组织机构4.1 施工组织的总体思路考虑到本工程的施工特点及所处的自然环境，如果我单位有幸中标，我们将充分发挥我局作为施工总承包特级资质在施工管理、施工技术、施工装备等方面的优势，努力在科学管理、施工创新、质量创优、安全生产和文明创建等方面作出成效，优质、高效、安全、文明、如期地完成本工程的施工任务。施工时我们具体将以如下思路指导本工程的实施。4.1.1 针对本工程特点，发挥我单位在同类型工程，拟按照“统一部署、分区实施、科学管理、总体协调、有序推进”的原则组织施工，由局组建项目经理部，项目部管理人员及操作人员择优选配，实施“项目法”管理。4.1.2 贯彻执行ISO26、9001:2000质量管理、ISO14001环境管理、GB/T28001:2001职业健康安全管理三个标准要求所整合建立的局内部“三位一体”管理体系文件，根据“精心施工、产品优良、顾客满意、保护环境、健康安全、诚意守法、以人为本、预防为主、追求卓越”的管理方针，实施标准化管理，按照“过程零缺陷”的施工理念组织施工，确保完工工程合格品率100%，优良品率95%以上，保证各单位工程达到优良等级，并争创局优工程。4.2 施工组织管理机构为优质、高效、安全、文明、如期地完成本工程的施工任务，由局组建项目经理部，并采用符合我局实施的“项目法”进行本项目施工组织管理，实行“两层分离”，项目经理部设管理层和27、操作层，人员主要由局在全局范围内择优选派。项目经理部管理层设五部一室，即工程设备部、技术质量部、物资材料部、财务部、合同管理部、经理部办公室；项目经理部操作层根据各作业工区的施工需要分别配置。其中，项目经理部对进场的人员、机械、设备、物资、材料等统一管理、统一指挥、统一调动。本工程项目经理部管理层与作业层的组织关系如下图所示：拟为本合同工程设立的组织机构图本工程项目经理项目总工程师项目经营副经理测量组工程设备部技术质量部资材料部经理办公室合同管理部财务部工地试验室设备排水施工队强夯工程施工 队各施工作业班组土建工程施工 队4.3项目经理部管理层的各部门责任制项目经理部的运作实行项目经理责任制，28、坚持“经理负责，全员管理，项目核算，指标考核，严格奖惩”的原则，规定项目经理与局之间，项目管理层次与局管理层次之间，项目管理层次与作业层次之间的关系，以及项目经理的责任、权限和利益。局是项目管理的决策与管理层次，与项目经理签订项目管理目标责任书。项目经理必须贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行局各项管理制度。项目经理履行项目目标管理责任书，进行目标控制，确保项目目标的实现。项目部各部门职责如下：1）工程设备部负责整个工程的日常生产管理，对现场施工进度、质量、工程计划统计、安全、文明施工、环境等负责，包括施工任务的分配、施工人员的调度、施工机械的调度等，负责项目施工机械的维29、修、保养、租赁、选型等，确保项目所需的各类机械设备满足施工需求和完好运行。及时与当地有关部门联系，获取最新气象信息，提前作好预防恶劣天气的准备措施。负责施工期间的环境保护，制定各项环境保护制度成立环保体系及机构，及时与当地环保部门联系，采取有力措施，作好环境保护工作等。2）技术质量部负责图纸会审及编制施工组织设计；制定施工方案；施工技术交底；竣工图绘制；深入施工现场，指导施工及解决现场施工难题；积极推广新技术、新工艺、新材料以确保施工质量、提高工效。负责监督各施工作业队贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态，处理施工中30、存在的质量问题；检查施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况，记录机械设备、计量测试仪器、人员素质等影响工程质量因素处理情况。技术质量部直接管辖工地中心试验室和测量组：试验室主要职责为负责完成本项目的各种试验工作；测量组负责整个工程项目的所有测量及施工的监控工作，包括首级测量控制网的复测，施工控制网的布设和定期复测，永久结构物的测量放样，配合监理进行施工各阶段的监控工作等。3）物资材料部负责物资材料的计划、选购、贮存、分类标识、发放、试样采集等工作，并保证材料31、符合设计要求及规范规定。4）财务部负责项目工程款的结算、材料和机械款的支付、职工工资的发放、对重大项目的资金使用情况进行评估和论证，定期进行工程成本分析及日常财务管理等。5）合同管理部负责项目各种合同的签订、评审及工程计量支付、竣工结算等工作，参与工程材料、机械设备采购合同的评审，参加项目部定期进行的成本核算工作，逐月检查施工合同的履行情况，及时准确的核定工程变更引起的工程费用的增减。6）经理部办公室负责日常的公文收发、处理、传递、办公用品的购买、发放，职工食堂的管理，办公室、生活区保卫人员的管理，日常通讯、打字人员的管理，经理部公务用车的管理、调度，职工劳资统保管理以及与当地有关部门对口联系32、等工作。4.4项目经理部人员配备情况为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我局将本着“精干、专业、高效”的原则，选派一批有资质、有专业技术水平、有组织管理能力、善于指挥且主持过大型工程项目的人员，组建精干、高效的施工管理班子，按项目法组织施工，来承担整个工程的过程控制。其中拟选派赵吉富任本标段的项目经理，赵建东任本标段的项目总工。主要施工技术人员拟为参加过太仓港一、二期码头后方地基处理工程施工、具有丰富的基地工程施工经验的人员。详见“项目管理班子及专业技术人员配备情况表”。5质量管理体系5.1 总则确立以“一切为用户着想”的理念，坚持我局“精33、心组织、精心施工、客户满意、终身负责”的质量方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，视质量为企业的生命，健全质量保证体系，制定质量责任制，明确职责、任务和权限条款，把工程质量创优精神宣传至每位参加施工人员心中，以优质的管理质量指导工程施工全过程。严格按图纸、图集、技术规格书和技术规范施工。严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规，做好自身的施工监督检查工作，设专职质量检查员，建立严格的自检制度。自觉接受业主代表、监理工程师及质量部门的检查和监督，确保工程内、外质量。项目部成立工程质量创优领导小组，明确质量管理点，确保实现质量目标。5.2 质量目标各分项工程合格率为100%，优良率95%，34、单位工程综合得分90分以上。本工程的质量目标为：达到港口工程质量检验评定标准优良等级,整体工程争创中港三航局优质工程。5.3 质量执行标准质量执行港口工程质量检验评定标准（JTJ221-98）。5.4 质量保证体系 本工程的质量保证体系如下图所示：项目部质量保证体系框图各作业班组工地试验室测量组设备排水施工队强夯工程施工队土建工程施工队项目经理项目生产副经理项目总工程师材料物资部技术质量部工程设备部质量工程师 5.5 项目经理部主要人员质量职责5.5.1项目经理质量职责1）项目经理是工程质量的第一负责人，在项目施工中，负责我局质量程序文件对项目经理所规定内理部容的具体实施。2）组织编制所承担施35、工项目的施工组织设计、生产作业计划、月度、季度生产计划并上报。3）支持技术、质量职能部门行使质量否决权，对项目施工中安全生产负全面责任。4）组织经理部全员学习施工组织设计和图纸以及规范、标准、要求，有效的组织生产并对施工过程实施直接控制，保证施工过程程序内容的实现。5）协调解决施工过程有关的矛盾和问题。5.5.2项目总工质量职责1）负责所承担施工项目中质量体系的日常管理，负责本项目部的产品质量，过程控制，质量体系运行中的实际和潜在不合格原因的分析，实施纠正和预防措施。2）具体负责编制施工组织设计、技术方案、质量检验评定计划，并检查落实施工组织设计和质量检验评定计划的实施。3）负责向施工管理人员36、专门管理人员作技术方案交底，并保存相关记录。4）组织分项、分部工程质量检查、验收和评定，主持单位工程竣工预验工作和竣工资料归档工作。5）支持专职质量人员的工作，全面掌握工程质量情况，并针对施工过程存在的不合格提出整改计划，督促实施和验证。5.5.3项目经理部质量员质量职责1）项目专职质量员按质量程序文件要求，对工程施工全过程实施施工过程的跟踪、监督、检查和指导，并收集保存各项监控记录、资料。为工程质量符合规定要求和质量体系有效行提供证据。2）参与施工组织设计、质量工作、检验计划、创优计划的编制。3）负责对施工项目在施工、生产过程中半成品的检验和试验状态的标识实施监督。4）每月产品质量、过程控37、制和质量行情况的分析。实施纠正和预防措施控制程序中相关内容，确保消除产品质量、过程控制和质量体系中实际和潜在的不合格原因。5）及时完成质量统计月服，统计台帐。6）参加经理部质量月度例会，做好质量分析工作，负责对存在的问题提出整改意见，事后进行验证并做好记录。5.5.4项目经理部施工员(结构工程师)质量职责1）施工员是施工分项的技术质量负责人，负责按质量程序文件要求，做好施工过程的跟踪、监督、检查和指导，做好监控记录保证质量目标、措施的实现。2）负责对施工班组进行技术交底，检查技术交底内容的执行情况，及时纠正与施工技术内容要求不符合的施工作业现象。3）施工员按单位工程质量检验评定项目划分预计目标38、表及港口工程质量检验评定标准（JTJ22198）、公路工程质量检验评定标准（JTJ07198）等进行分部、分项工程质量检验，填写有关检验表格并办好工序交接手续，保证“项目检验试验计划”的实施与验证。4）掌握质量动态，参与项目质量专题例会，负责分管工程施工记录及各种技术资料的及时收集、汇总。5.5.5项目经理部试验人员的质量职责1）自觉遵守有关规范、标准、规程、制度和技术文件的约束，严格执行中心试验室有关检测方面的管理制度。持证操作，做好本职项目的指定检测工作。2）根据“项目试验计划”进行试验，并按试验计划要求送检测站检测。3）检验试验记录由实施检验及时填写，并及时向项目技术负责人反馈试验验证信39、息，做好记录。4）按项目合同规定要求，做好业主、监理部门指定的报验工作。5）及时收集、整理试验资料，按水运工程档案要求归档。不得私自把试验资料外借，更不得丢失试验资料。5.6工程质量管理措施及制度1）在本工程的项目经理部内，建立并健全质量保证体系，项目经理为本工程质量第一责任人，该体系由项目经理部的总工程师亲自负责和实施。在施工生产的全过程中，建立质量保障的管理与监督网络，设置质量检验与监督的专项机构，配置专职质检工程师和技术员，行使质量否决权。依据GB/T19000（ISO2002）制订的质量保证手册和程序文件作为工程质量管理与控制工作的标准。2）强化全员质量意识的宣传教育，增强全体员工及领40、导人员的质量意识，真正理解和贯彻“质量是企业的生命”的深刻内涵，同时加强项目部全体员工的技术培训与全面质量管理教育，使施工生产的直接管理者与实施者，成为既有很强质量意识，又有较高技术水平的管理骨干。3）严格贯彻我局的有关质量管理制度，施工前认真编制详细的施工组织设计，坚持执行工前技术交底、工中检查指导、工后总结评比，定期召开质量分析会。坚持施工质量自检、互检与专检的三级检查制度。坚持“三不交接”与“三不施工”，即无自检记录不交接，未经专检不交接，施工记录不全不交接；以及未经技术交底不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，无分项工程开工令不施工。使工程质量始终处于受控状态。4）实行质量岗位责任制41、，制订奖惩办法。各分项工程、各道工序均执行定人、定岗、定责任的制度，做到包任务、保质量、保工期、保安全。把质量与数量以及个人收入紧密联系起来。积极开展创全优夺金牌的质量竞赛活动，引入竞争机制，定期观摩评比，对优质产品和人员实行重奖，不合格产品和人员实行重罚。5）严格按图纸、图集和技术规范施工。严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规，做好施工监督检查工作，自觉接受业主代表、监理工程师及质量部门的检查和监督。对于构成永久性工程组成部分的建筑材料必须符合图纸和规范及业主的要求，应有合格证、质保书。排水板、山皮石等，均需按设计要求及技术规范试验合格后方能使用。同时，加强原始资料的管理和整理，为竣工42、图的绘制和竣工验收提供可靠的保障。6）加强测量控制点和水准点的测设和管理，根据业主正式提供的导线点和水准点，认真进行复测，定期检查，并交接、保护好。因工程需要增设的控制点，定期进行核校并妥善保护。如发现破坏和位移应及时通报监理工程师，根据商定意见，及时补救修复。施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备、工具，应有相应的技术合格证，并定期由有资格的检测部门进行校验或校正。7）本工程施工中，积极开展典型施工，以典型施工指导施工全过程，确保工程质量。8）加强重点分项工程或关键工序的质量控制，根据结构特点制定相应的详细作业指导方案和质量措施。5.7 文件和资料管理制度对质量体系有关的文件和资料进行控制，43、确保项目部质量体系运行的均使用文件和资料的有效版本，防止误用失效作废文件，保证文件的适用性。1）文件和资料按局规定进行受控。2）文件按局贯标文件规定进行编制、审核、批准。3）文件和资料按局贯标文件和业主对 竣工资料的管理要求规定进行编号标识。4）文件和资料必须有状态标识。5）文件的收发a、文件的分发范围批准后，文控员按发放范围发放，并做好文件和资料收发记录工作。b、文件的领用人在发放记录表上签名领取注有分发号和盖“受控”印章的文件。每份文件都有唯一的分发号，便于追溯。c、当使用人的文件破损严重，影响使用时，应到文控员处办理更换手续，交回破损文件，换发新文件。新文件的分发号仍沿用原文件分发号，文44、控员将破损的文件按规定程序处理。d、当使用人文件丢失后，应按规定办理申请手续，但必须在领用申请中作出说明。文控员在补发文件时应给予新的分发号，并注明丢失文件的分发号作废，必要时将作废文件的分发号通知各有关单位或部门。6）文件和资料的归档工程项目的文件、资料的归档有关规定执行。有特殊要求的按特殊要求执行，并进行统一管理。7）文件的更改文件更改由申请人填写更改申请单，说明更改原因，对重要的更改还应附有充分的证据。文件的更改由原审批部门审批，如有特殊原因改由其他某指定部门审批时，必须获得原审批的依据资料（如文件原件、起草稿、审批管理的表格等），以免前后不一致。8）业主方、设计方变更：必须有书面的变更45、通知书或设计修改通知书并经相关人员验证后，重新进行施工技术交底，实施变更。9）施工变更和其他变更：因施工原因或施工图设计变更原施工图设计，由项目经理部有关施工管理人员在施工前办理工程业务联系单，经项目经理部技术负责人审核，相关监理、设计人员签认后，重新进行施工技术交底，实施变更。10）对涉及到工程结构形式改变、数量变化以及本项目经理部现场施工范围以外的施工内容变更，须报局工程处、经营处备案。6.本工程投入的主要施工船机、设备计划表主要机械设备情况表序号机械或设备名称型号规格数量国别 产地制造年份额定功率（kw）生产能力拥有情况进场时间目前所在地1推土机D1602宣化199830自有2012.046、8xx2潜水泵4.5kw620040.3自有2012.08xx3强夯吊机50t11抚顺199812050t 自有2012.08xx4夯锤120150kN112002120KN自有2012.08xx5挖掘机0.8 m32徐州2004760.8 m3自有2012.08xx6红外全站仪Laica TC161012003自有2012.08xx7经纬仪J222004自有2012.08xx8水准仪DS372003自有2012.08xx7.安全生产的保证措施（含防洪抗台措施）7.1 安全管理体系7.1.1 安全生产方针项目部以安全生产法为依据，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“谁施工谁负责”的原则。严47、守法律、法规、严格管理制度、严明管理职责、严肃认真考核，最大限度防范各类生产安全事故的发生。7.1.2 安全生产管理目标事故重伤频率控制在0.5以下。无死亡、火灾、设备损毁等重大事故。安全生产考核达到江苏省和我局标准化工地，创文明工地。7.1.3 安全生产管理体系项目部安全生产管理体系如下图所示：项目经理部安全生产管理体系框图项目经理项目生产副经理理项目总工程师技术质量部 经理办公室 工程设备部 专职安全员土建工程施工队强夯工程施工队设备排水施工队各施工作业班组7.2 安全生产责任制7.2.1 项目经理安全生产职责1）贯彻安全生产法律、法规、方针政策、安全技术标准。2）对项目部安全生产管理工作48、负第一责任人职责，对项目部安全生产负全面的领导责任。3）组织制定安全生产责任制等管理制度，并督促检查。实施安全生产责任制等管理制度，履行督促检查之职，保证有效实施。4）主持或委托主持安全生产例会，对安全生产相关问题作出决定。5）保证安全生产必要经费的有效投入。6）加强对职工的安全教育和培训。7）支持安全专管人员有效行使管理权。8）组织审批安全保证计划书。9）组织和落实外包队伍资质审查及安全协议书签订。10）组织制订项目部应急救援预案和施工现场安全防范预案。11）负责进入施工现场工作的机械设备安全管理。12）发生生产安全事故按规定及时报告或调查处理。7.2.2 项目生产副经理安全生产职责1）对项49、目部安全生产负直接领导责任。2）执行安全生产责任制等安全生产管理制度并落实到部门和岗位。3）参加或主持安全生产例会，领导安全管理人员有效行使管理职权，及时处理安全生产中的具体问题。4）制定安全生产必要经费的使用计划，组织编制和实施安全生产技术措施计划的执行。5）组织和实施职工安全教育和培训计划。6）执行安全保证计划与实施安全达标工作。7）执行安全生产防范预案，检验其有效性。8）负责调度施工现场机械设备，并对其安全负责。9）即时报告生产安全事故，参与相关事故调查处理。7.2.3 项目总工程师安全生产职责1）贯彻安全生产方针政策、法律、法规，技术标准。2）对项目部安全生产技术工作负主要责任。3）协50、助项目经理组织编制安全生产保证计划书，并检查督促实施情况。4）组织重要施工环节的安全技术措施，并进行安全技术交底，及时分析解决施工中安全技术问题。5）主持编制新工艺、新技术、新材料、新设备等安全操作规程和注意事项。6）对重要安全技术问题组织讨论、审核、批报。7）对重大生产安全事故相关技术问题提出改进措施和处理意见。8）负责对施工过程中危险环节技术性问题处置。7.2.4 专职安全员安全生产职责1）宣传、贯彻国家安全生产方针政策、法律、法规和行业安全技术规范、标准，负责督促检查各部门和职工执行情况。2）协助项目经理组织编制安全技术措施计划，并督促检查实施情况。3）制定项目部年、月安全生产工作计划，51、并负责实施。4）经常开展安全检查，发现隐患和不安全行为有权及时制止并向项目总经理汇报，并记录在案。5）审查有关安全生产操作规程，并督促检查执行情况。6）负责职工安全教育培训，对特殊工种等人员及时组织培训，达到持证上岗要求。7）参加相关事故调查处理，对责任者提出处理意见。8）协调相关人员共同做好安全迅标工作。9）总结推广安全管理经验，及时与上级主管部门沟通信息。10）负责安全管理台帐建立健全和相关管理资料收集归档工作。7.3 安全生产保证措施7.3.1 安全生产资源配置1）配备经培训考核且持证的管理人员、执行和检查人员。2）制定施工安全技术并设置相应的防护设施。3）设置用电和消防设施。5）配置施52、工机械安全装置。6）配备必要的安全检测工具。7）保障一定的安全技术措施经费。7.3.2 安全生产检查制度1）每月25日为安全生产检查日。安全检查由安全生产领导小组组长或副组长带队，安全生产领导小组成员和专职安全员参加。安全检查完毕，由工程设备部（专职安全员）负责编发月度安全月报，抄送项目部各有关部门和报送指挥部等上级单位。2）每月18日为半月检查日，由工程设备部（安全员）组织实施。3）道路堆场施工队、给排水施工队、供电通信安装施工队等每周自行组织对现场施工机械设备、环境等进行安全自检，并将自检情况及“事故隐患报告书”以书面形式反馈工程设备部。4）安全检查应根据建筑施工安全检查标准(JGJ59-53、99)、施工现场安全生产保证体系(DGJ089032003)和项目部编制的有关检查表等进行。7.3.3 现场安全生产保证措施1）进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。2）强夯等起重机械作业时，严禁有人进入起重臂作业范围。3）在强夯区、插板区等危险作业区设置明显的安全警示标志，作业期间严禁非操作人员进入作业区。4）严格执行“三要”安全规定及有关机械设备安全操作规程。5）现场施工用电设有专业人员管理，施工临时用电编制临时用电施工组织设计。对在建工程与监近高压线的距离、支线架设、现场照明、开关箱、变配电装置、熔丝、低压干线架设等必须经常检查达到建设部JG46-88部颁标准。施工现场应推54、行三相五线制。定期检查电器设备，保证接地良好，防止发生触电事故，决不允许私拉乱接电线。6）各类吊机须达到建设部颁标准，须经验收合格方可使用，各类吊机的驾驶员、指挥人员必须持有效证上岗，并有天天“运作记录”。各类吊机的保险限位装置必须齐全有效，其他各项须符合规定。7）中小型施工机械、施工机具必须保持完好状态，传、动和保护装置，接零或接地等等必须达标。按要求的施工机械、操作人员必须持有效证上岗。8）生产区、生活区、办公区配备足够数量的灭火器，现场如有明火施工作业时，应向业主提前申请，未获得批准不得动火。9）听从地方、业主单位及公安部门的安排，协助作好地方治安工作。发生问题及时上报本单位主管部门或地55、方主管部门，以便及时处理。7.3.4 安全生产考核奖惩规定1）项目部按照安全生产保证体系（DGJ08-903-2003）的要求，将相关职责分解到各部门，并与各部门签定相关的安全生产考核奖惩责任书。2）项目部每季度对各部门安全生产管理职责落实情况进行考核，考核结果与各部部长的年终奖发放挂钩。3）各部门与本部门人员签定安全职责承诺书，考核结果作为计发奖金的重要依据之一。4）各施工部对参与施工的人员、机械设备的安全负责，若发生生产安全事故，由项目部实行考核并作出相应处罚。7.3.5 车辆交通安全管理有关规定1）项目部应指定专人负责车辆交通安全管理工作，建立管理台帐（如：车辆技术档案、例保记录、维修保56、养记录、车辆验车记录、安全行车记录、驾驶员安全学习记录等）。2）坚持执行驾驶员定期安全学习制度，加强驾驶员交通法规学习和职业道德的宣传教育。3）车辆应定期维修，确保车辆技术状况完好。严禁车辆“带病”行驶。维修保养情况应如实记入台帐。4）驾车人员必须持有公安、交通管理部门核发的有效证件，严禁无证人员驾驶机动车辆。5）车辆行驶必须严格遵守交通法规和道路交通管理条例，服从交巡警的指挥，做到安全驾车、文明驾车。6）严禁驾驶人员酒后驾车、违章驾车、超载行驶、疲劳驾车。7）车辆需出市境，必须征得项目部领导批准，凡是属于长途行驶的，应执行公安交通部门的有关规定。8）如车辆外出发生交通伤亡事故，驾驶员必须立即57、向项目部领导报告。凡是一般碰擦事故，驾驶员必须严格遵照公安交通管理部门有关规定，快速处置，防止因违反规定被从重处罚。9）车辆进出生活、办公基地大院，车速不允许超过5公里/小时。10）严格执行驾驶员安全培训、复训制度，并将培训、复训情况建立台帐记录。7.3.6 工伤事故报告处理规定为做好事故的报告和处理工作，依据国家和安全监督主管部门以及上级有关规定，制定本规定。1）发生因工伤亡或交通事故后，现场负责人应立即向项目部领导报告，项目部接到重伤事故以上的事故报告，必须立即向上级和主管部门报告。2）事故发生后，项目部领导应立即赶赴事故现场，采取有效措施，积极组织抢救人员和财产，防止事故扩大，并严格保护58、事故现场，因抢救需要移动现场物件时，应当做好标志，妥善留存现场重要痕迹和物证，为事故调查提供真实现场情况。3）发生轻伤事故，由项目部组成事故调查组进行调查，按“四不放过”原则，查清事故原因和责任，制定防范措施。对责任人提出处理意见，写出书面调查报告。重伤事故由项目部上级相关部门组成调查组，按规定程序调查处理并上报政府主管部门，由政府安全生产监察部门批复、结案。4）发生重大伤亡事故，由政府主管部门会同市总工会、检察院、公安局等部门组成调查组进行调查处理。5）调查组开展事故调查，现场负责人、当事人、见证人等有关人员有义务实事求是地提供事实情况。调查组应及时、全面、公正、客观地收集有关事故材料和证人59、证言，分析事故原因，写出事故调查报告，提出对事故责任者处理意见和事故防范整改措施。事故单位对调查组的调查报告中事故原因分析、整改以及对事故责任人的处理建议必须认真执行。8.文明施工的保证措施(含环境保护措施)8.1文明施工各种标牌设置8.1.1在施工现场附近设置施工标志牌。标志牌应符合有关规定写明：工程名称、工程地点、工程规模、建设单位、设计单位、质量监督单位、监理单位和施工单位及各单位工程项目负责人姓名（及施工单位质量、安全等主要负责人）、开工日期、竣工日期等。同时标志牌上绘制施工平面布置图等。8.1.2施工现场及主要作业点（危险点）布置安全警示牌、安全操作规程或规定、安全生产标志。8.2施60、工现场及生活区文明、环保管理措施8.2.1 运输、倾倒含有尘埃的材料时，应在装卸点装帘子、罩子和排气过滤系统。8.2.2 运输可能产生尘埃材料的开敞车上要安装侧板、尾板，必要时用油覆盖，严禁抛洒滴漏。8.2.3 施工车辆在现场或附近，车速应限制在8km/h以下，施工路面要经过适当的防尘封面处理，定时洒水。8.2.4在安排生产时，合理分散施工设备、动力设备，施工人员尽可能远离噪声敏感体。8.2.6 施工工地要自理好垃圾和污水，消灭蚊蝇孽生，保持清洁卫生。积存的垃圾、废料需定期清理。8.2.7 工地设置的临时厕所、厨房及食堂，必须有专人管理，工地内污水、废水及污染物未经处理不得排入公共设施及污水系61、统。8.2.8 开展创建文明工地、文明班组活动。8.2.9 生活区进行分区卫生包干，定期进行清扫和消毒处理，创造一个文明清洁卫生的环境。8.2.10 施工场地做到规划有序，道路畅通，材料堆放整齐，摆放有序，不乱扔材料、垃圾，做到工完料尽、场地清。8.2.11 食堂设置符合要求，炊事员定期体检并办理健康证。9.进度计划与工期的保证措施9.1进度计划本工程项目拟于2012年8月1日开工，2013年1月1日竣工。施工计划详见附表1：“xx综合保税区地基处理工程施工进度计划表”。9.2 工期保证措施9.2.1 施工组织措施1）我局将组织精干、高效的项目经理部，对项目实施动态计划管理，及时对工程进度实施62、跟踪检查和调整。2）发挥我局整体实力优势，精心组织，及时派遣经验丰富的施工管理人员和调遣足够的机械设备进场，立即开展各分项工程或工序的施工。3）施工中积极开展多种多样的劳动竞赛，制定节点工期目标，不断掀起施工高潮，以加快工程的施工进程，保证按期完成业主指定的每个节点工期要求。9.2.2 工程进度管理措施1）提高机械化、标准化的施工水平，实现快速施工。在组织施工时，结合机具配备情况，工程进度要求和工程特点，因地制宜合理布置和安排施工设备，提高综合机械化水平，并加强机具设备维修保养，提高设备的完好率，充分发挥机具设备的作用，现场适当配备各类机械设备的常用零配件，保证机械设备正常运转。2）科学、合理63、地安排施工计划，组织连续均衡而紧凑的施工。我们将在项目部内部建立岗位目标责任制，逐项分解施工目标，确立目标承包责任制，明确各岗位的分工与协作，加强监督与考核，以此来调动施工管理与施工生产人员的积极性，增强其工作的责任感，提高施工生产的效率。加强施工生产的计划管理工作，运用统筹法、系统工程的原理严密编制总体工程、各分项工程及各施工阶段的实施性的施工组织计划，强化网络关键线路和关键工序的施工生产调度，以日进度保旬进度，以旬进度保月进度，组织人力、物力进行连续生产作业，最大限度地压缩工序衔接时间。针对季节性气候、水文特点，合理安排好各项目的施工，使施工生产快捷，均衡、有序地进行。同时，我们还将加强计64、划实施的监督和总结工作，对工程计划的实施进行监督，并定期召开季度、月度和周生产会议，及时协调生产安排，及时调集人力、材料和机械设备，集中力量保障关键项目工期目标的实现。把批准的计划及时向全体职工传达，交待任务，层层落实，指出完成计划的关键问题，并发动群众提出完成计划的具体措施和合理化建议，开展劳动竞赛，使按时完成计划指标成为全体职工的自觉行为。3）根据本工程工期紧、和工程特点，按本工程项目的工期目标，制定各单位工程的总体进度计划，绘制总体进度计划网络图和主要工序网络图及横道图，预计每月完成工作量和形象进度。4）抓住总进度计划网络图中的关键工序，科学地安排施工，对有可能影响到总工期的关键工序必须65、科学地组织平行作业，最大限度地安排流水作业，抓好工序间衔接，从资源上给予充分保证，确保总进度计划的顺利实现。 5）加强对重点工序和分项工程的控制，尤其是强夯施工降水工程、塑料排水板工程和地基强夯工程。及时对施工进度对照各节点工期和总工期进行跟踪分析，如有滞后立即采取果断措施，增加机械设备和施工人员，确保工期。6）成立由生产副经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产调度领导小组，加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议，作业队每天安排一次生产碰头会；生产调度室每周召开一次生产协调会；经理部每月初召开一次主要部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的主要问题，总结上月计划完成情况，布66、置当月生产任务。7）对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。8）在计划执行过程中，如发现进度计划产生偏差，应及时检查分析原因，采取相适宜的补救措施进行修正，如短期内无法修正完成，应在季度计划中进行修正，绘出调整后的网络计划。计划的调整应在确保工程按预定工期完成的前提下进行，以确保在预定工期内竣工。9）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行，以确保工期。建立施工进67、度关键工序控制和调节手段10）加强材料设备的适量储备和调度，及时发现施工各环节中的薄弱点予以高度平衡。11）合理安排作业时间，我们将根据太仓港二期码头后方地基处理工程的经验，对野外作业人员（包括各种机械操作手和修理人员）作业时间进行调整，中午气温炎热延长休息时间，安排早、晚作业。9.2.3 冬季施工安排9.2.3.1 冬季施工准备1）安排冬季施工项目，编制冬季施工技术措施和方案。2）组织冬期施工培训，学习冬季施工有关规范规定和冬季施工的建议、技术操作，进行冬季施工防火、防冻、防煤气中毒等安全教育，提高职工冬季施工意识，建立有效的冬季施工各项规章、责任和值班制度。9.2.3.2 冬季施工的管理168、）在制定冬季施工方案过程中，会同监理、设计单位对冬季施工进行专门审查，对已批准的冬季施工方案认真贯彻执行。2）外加剂的存放保管、掺加要有专人负责，认真做好记录。9.2.4 雨季施工安排9.2.4.1 施工管理1）安排好雨季施工项目，编制施工方案和技术组织设计。不宜雨季施工的项目，应尽量避开雨季施工。2） 雨季施工宜预防为主，采取一些防雨措施。以加强排水工作，确保雨季施工正常进行。9.2.4.2 施工准备1）做好施工场地周围防洪、排水工作，疏通现场排水沟，准备充足的排水机具。运输道路修整好路拱，两侧挖好排水沟，保证雨后通行。2）准备好雨季施工材料及防护材料，对于机电设备和电闸要采取防雨、防潮等措69、施，并按要求做好接地保护装置，以防漏电、触电。3）配备数量充足的水泵，及时疏通并排除基坑和施工便道的积水；派专人及时修整施工便道的路面。9.2.4.3 施工措施1）与当地气象部门经常保持联系，随时获得气象资料，掌握年、月、旬、日的降雨趋势，合理安排施工项目。2）在雨季施工期间，强夯验收后及时将夯坑推平，防止雨水浸泡夯坑坑降低地基强度。10.按期开工的保证措施10.1为妥善实施本工程的施工任务，确保工程提前竣工，我们对本工程的施工条件、现场的实际情况将进行认真分析，编制较为合理的施工进度计划，并采取各种积极的措施和方法。10.2保证在接到工程中标通知书的三日内即安排开始本工程塑料排水板的采购。10.3保证在接到工程中标通知书的七日内即安排项目部进驻现场，着手进行施工前的各项准备工作。