1、（一）、工程概况本工程名称xx港保税区xx物流工程。建设地点位于保税区。施工方法采用先张法预应力管桩。桩径500、400，桩长、桩数详见施工图。在压桩机正式进场前，应提高场地承载力，确保压桩机安全施工。（二）、场地处理及平整要求2.1沉桩区域内地下障碍物应全部清除。 2.2场地开挖后的回填土中没有大石块等影响压桩的建筑杂渣，如施工场地中有障碍物，必须根据桩位进行触探后加以清除。 2.3沉桩区域场地和开挖回填区域应坚实平整，地耐力大于160Kpa,如无法达到需铺设钢板或路基箱，确保压桩机稳定。 2.4压桩区域应无明显积水，地势较低处应设明沟或盲沟排水。 2.5根据总承包方提供的测量控制点及定位图2、放出轴线桩，并进行妥善保护，经复核、签证后，方可测放工程桩位，并由总承包方复核签证后才能施工。2.6沉桩区域送桩孔及时回填，以保证施工车辆通行。（三）、主要施工方法3.1 测量放线（1）用于本工程的所有测量仪器、工具、设备，均经鉴定合格的且在有效期范围内的仪器、工具，其精度达到规范要求。（2）测量依据是甲方提供的坐标点和水准点，且经校核无误，经监理签字确认。（3）编制科学合理的测量方法，经建设单位即监理单位批准后执行。2.2先张法预应力管桩2.2.1 工艺流程桩位测放（插钢筋）验线设备就位吊装压桩送到标高、设备移位（压下一桩）2.2.2 保证项目桩进入现场时须经验收合格，并同时进行现场检验是否3、符合设计要求以及外观质量标准。桩中心的检查标准。桩顶标高允许偏差+50mm。桩接头（焊接接桩）两节桩之间，保证连续饱满。桩位允许偏差。A 垂直于条形基础。纵轴方向100mm。B 平行于条形基础。纵轴方向150mm。C 桩数为1-3根桩基中100mm。D 栏数为4-6根桩基中地1/2桩径或1/2桩径边长。E 桩数大于16根桩基础中的桩最外边的桩1/3桩径或边长。F 中间桩1/2桩径或1/2桩长。2.2.3桩基轴线及标高的测定由建设单位提供建筑物基准线。桩基轴线及现场标高均由甲方提供，按甲方提供的点测放桩点及标高，同时要求建设单位和监理单位进行复测桩点及标高，经双方复测无误并在放线记录上双方代表签4、字后方可进行施工。基轴线应用经纬仪及钢卷尺从基准线引出，水准点用水平仪引测到现场不得少于2点，桩基轴线位置允许偏差20mm，单排桩10mm。2.2.4 压施中的具体要求和注意事项1、压桩前必须对桩基轴线及桩点做系统检查，如有问题应找有关人员复测，检查位置是否与图纸相符，现场技术人员在施工过程中对桩基轴线应经常检查。2、桩在搬运过程时，必须做到平稳并不得损坏，吊点要符合设计要求。3、压桩时应对准桩点，桩垂直度应用经纬仪一侧，线锤一侧应严格控制。4、焊接连接前，要将连接的部位清楚干净，焊接时要对称焊，焊接时要饱满连续，并符合设计要求，（桩上下节的中心线）偏差10mm。5、压桩时连续施工，并认真做好5、施工记录。6、生产下列情况暂停压桩，并与有关单位研究处理。地下发现旧基础、桩位位移偏差、桩身下沉或者倾斜、压桩阻力剧变。2.2.5压桩质量保证措施1、插桩偏差的控制：插桩时应将桩尖对准桩点，垂直度采用经纬仪和线坠控制法。2、桩顶标高的控制：压桩前带班长在送桩器上做出明显的“送桩深度线”记号，经技术员检查无误后，方可吊起，送桩时，达到深度线时立即停压，准确无误。3、管桩的检查：预制桩进场时有专人检查桩的外观有无裂纹露筋现象、质量及规格尺寸应符合设计要求；桩径500、管壁厚度C100、桩径400、管壁厚度C80，全部钢尺测量。4、认真做好压桩记录：记录要实事求是，发现异常情况，立即通知甲方，并将解6、决办法和处理意见如实记在施工日志和压桩记录上和备注栏。5、认真听取甲方现场人员的意见，欢迎上级有关部门领导质检人员的检查。（四）、施工主要设备配备施工根据业主及设计的要求采用静力压桩施工工艺。根据进度要求及现场作业时间特点，安排YZY 600压桩机一台。拟投入本工程的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1压桩机YZY-6001中国武汉160压桩施工2电焊机15KW2中国沈阳10接桩3经纬仪J61中国北京定位放线4水准仪AL300-A1中国北京标高控制5吊车16t1中国徐州送桩注：全部设备不分阶段同时进场（五）、劳动力安排计划为7、优质高效地完成全部施工任务，根据工程情况，合理配置劳动力资源，拟安排上场1台压桩机，将迅速组织施工队伍，并根据工程需要适时调整，上场劳动力总人数为10人。见劳动力计划表。劳动力计划表 单位： 人工种按工程施工阶段投入劳动力情况机长1操作手2电工1电焊工1吊车司机1炊事员1注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。注：全部人员不分阶段同时进场（六）、确保工程质量的技术组织措施6.1 技术标准6.1.1 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220026.1.2建筑地基基础设计规范GB5000720026.1.3混凝土结构设计规范G8、B5001020026.1.4建筑结构载荷规范GB5000920016.1.5混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420026.1.6先张法预应力混凝土管桩GB1347919996.1.7先张法预应力混凝土薄管桩JC88820016.1.8预应力混凝土管桩03SG409 6.2 施工质量保证体系本工程按全面质量管理要求，派出一批富有实践经验的具有中高级职称的工程技术人员，担任该工程项目的组织和管理工作。实施全面、全员、全过程的质量管理，并接受业主、设计及监理工程师的质量监督。6.2.1 实行以项目经理负责制为主体的各岗位质量责任制，做好技术质量监控工作，认真贯彻各项技术管理制度，开工前落9、实岗位责任制，做好技术交底，使每个施工人员对工程的总体技术要求明确，对质量要求和设计要求有深刻的了解。6.2.2 实行工序管理制度，由施工员及时协调，使各工序紧密衔接，专职质检员检查，验收控制各个工序质量，各班实行自检、互检和交接检验制度，并要特别注重交接班工作。6.2.3 认真做好各种原始记录和施工日记，做到准确、整洁、齐全，并及时整理、汇总、信息反馈，进一步指导施工。6.2.4 制定严格的质量奖惩制度，严格执行先验收，后签证的工作程序。6.2.5 把好原材料的质量关。6.3 质量保证措施6.3.1 保证施工连续性，开工后现场施工劳动力安排二班连续作业，与供水、供电、交通、环卫等部门加紧联系10、，做好协调，保证水电及材料正常供应。6.3.2 保证材料质量材料必须采用正规厂家的产品，每批原材料进场后都要有质保书，并按规定进行复试。电焊条性能必须满足国家标准，采购时必须有质保书。6.3.3 保证测量定位准确。用经纬仪进行桩样定位，压桩前应复核测量基线、桩位，桩机就位后，认真对准桩位中心，由质检员复验监理认可后方可开工。为便于竣工后桩位准确性的测量，桩位定位基准点必须设置在不受影响，不易破坏的地方，并树立明显保护标志。6.3.4 经纬仪检查和校正桩垂直度，并由质检员复验后方可开始压桩。在压桩过程中，随时跟踪检查桩的垂直度，以便及时修正。6.3.5 桩顶标高控制为确保桩顶标高达到设计要求，压11、桩前确定基准面的高程，在送桩至桩顶标高后，必须认真丈量送桩管余尺，确保桩顶标高达到设计要求。6.3.6 预制桩质量桩在使用前应进行复验，由专人严格把关，验看桩的龄期报告和强度报告，并进行逐根检查：、桩尖中心线偏差10mm，保护层mm，桩身弯曲矢高不大于桩长，并不大于20mm。、桩外观有无质量问题，发现下列异常情况应及时汇报：桩身裂缝宽度大于0.3mm，横向长度裂缝大于250mm。混凝土脱落过多，局部严重蜂窝现象。、PHC桩的强度达到100%，龄期达到28天。6.3.7 桩的堆放和吊运桩的堆放应有两个支点，并符合堆放的位置要求，临时堆放点应和起吊点一致，吊桩采用两点吊，按图集说明实施。吊运过程保12、持平稳，避免振动和冲击。6.4 质量保证体系项目经理方针目标分部分项质量保证质量监控工程质量保证材料质量保证计量级别技术复核技术规程质量标准项目工程师项目副经理施工质量6.5质量目标网络质量控制点、 制定质量控制点、 跟踪管理、 分析改进质量责任制、 落实岗位责任、 各分项按工种书面交底、 各分项质量验收质量目标、 保证主要分项合格、 保证竣工工程评定合格工作质量、 合理设置岗位指定专项控制点、 跟踪管理检查制度、 加强自检互检专检、 落实整改措施、 评定及奖罚、 建立质量例会制度6.6施工质量验收及检测方法 按国标GBJ202-83规范要求，施工时对每根桩都应进行中间验收，由业主或监理指派专13、人与我司共同进行。中间验收的内容包括：预制桩的质量及外观尺寸、插桩时的倾斜度、接点处理、桩位移、桩顶标高和终止压力等。做好中间验收的同时，在以下方面应跟踪检查：对中时桩位的复查，即用经纬仪对桩位放样进行复核。压桩时严格控制桩的垂直度，有以下两种方法：、目测法：在桩机正面和侧面（即和桩成L型）1020处布置2个约2高的线锤，专人通过线锤目测整个桩的垂直度，但遇风不能用此法。、经纬仪测量控制法：和桩成L型架设两台经纬仪，通过经纬仪竖丝观测桩的垂直度。送桩时桩位移的复查，密切观察送桩器，控制其偏离范围在允许值内。送桩完毕检查实际标高，认真控制沉桩标高，每根桩的实际标高都要用水准仪施测。竣工验收在基坑14、开挖垫层浇筑好后由业主组织进行，我司实测桩的位移，桩顶标高，并对部分桩实施大应变及小应变的测试，编制桩位竣工图，提交竣工资料。（七）、确保安全生产的技术组织措施安全生产是建设和施工单位的共同目标，也是评判施工企业素质优劣的重要质量标准，我公司在本工程施工任务的实施中做到安全，创建安全工地。7.1 安全生产措施7.1.1 贯彻“安全第一，预防为主”的方针。7.1.2 现场施工必须严格执行安全生产六大纪律，建筑机械使用技术规范，施工现场临时用电安全技术措施，施工现场防火规定，施工现场机械设备安全规定。7.1.3 进入施工现场必须戴好安全帽；高空作业必须系好安全带，扣好保险钩。7.1.4 设专职安全15、员，负责工地安全管理工作。由施工负责监督日常安全工作，各工种、各班组设立兼职安全员，由项目经理、施工负责、专兼职安全员，组成项目安全委员会，检查督促项目的安全生产。 7.1.5 工人进场前由安全员进行安全教育，进场后施工人员必须认真执行“安全管理制度”和“安全生产责任制”，遵守安全生产纪律，定期召开安全工作会议，进行安全检查活动，开展安全工作评比活动，杜绝安全隐患，由安全员做好安全日记。开工前由项目部组织进行工地安全检查，合格后方能开工。7.1.6 施工现场设置安全警示牌，施工人员必须穿工作服、劳保鞋、等劳动保护用品。7.1.7吊车由专人指挥起吊物体，吊重物体下严禁行人停留、通过。起吊工应严格16、执行起重操作规程，经常检查吊臂、吊绳、吊钩等关键部位的安全性、牢固性。7.1.8 要经常检查机台钢丝绳，发现损伤要及时更换，在吊运桩时要轻吊轻放，接桩焊接时，要吊牢并有保护装置，防止脱落。7.1.9 机械设备应由机修人员修理，杜绝机械安全事故隐患。7.1.10 机班长要定期检查各传动、升降以及机具的安全性，如有问题要及时维修、调换、不允许超负荷运行。7.1.11 压桩过程中一切操作由专人（班长）统一指挥，人员尽可能远离压机中心8米以外。7.1.12 各类制动器、防护罩必须安全可靠。7.1.13 机电设备必须专人操作，认真执行规程，杜绝人身、机械、生产安全事故，特殊工种（焊工、电工、吊车工等）必17、须持证上岗。7.1.14 现场电缆必须安全布设，电缆电线均应架空，过道处须用钢管保护或埋入地下。7.1.15各种电器控制必须设立二级漏电保护装置。电器、电路必须断电修理，并挂上警示牌，电工应定期检查电器、电路的安全性。7.1.16 电气设备所用保险丝的额定电流应与其负荷、容量相适应。禁止用其他金属丝代替保险丝。7.1.17 电箱内电气设备都应完整无缺，设有专门漏电保护开关。电动机械及工具应严格执行“一机一闸”规定。7.1.18 各类电动手持工具应有漏电保护装置，电线无破损，插头插座完整。7.1.19 电焊机等设备应装有随机控制接触器，并保护接零。固定电动 机械需要随机电源开关控制，并设有接地保18、护。7.1.20 车辆在施工现场调头，出入现场必须有专人指挥。7.1.21 现场必须配备消防器材，电路控制系统必须有防雨淋设施。7.1.22 管线保护及监控为了保护施工区周围市政管线，由业主指定监测单位进行管线监测，施工过程中随时和监测单位取得联系。一旦出现异常情况马上停止施工，并采取相应措施，确保管线安全后恢复施工，严禁蛮干。（八）、确保文明施工的技术组织措施文明施工是建设和施工单位的共同目标，也是评判施工企业素质优劣的重要质量标准，我公司在本工程施工任务的实施中做到文明施工，创建文明工地。8.1 文明施工8.1.1 从项目经理到各级管理人员必须将文明施工及治安、卫生等工作列为重要的工作职责19、，协调好与外界各有关单位的关系，共同做好工地文明施工。8.1.2 由项目经理、施工负责督促检查工地文明施工，设场地管理员，做好现场文明施工的实施及检查工作，做好文明施工记录。8.1.3 安排场地施工人员经常清理施工现场，保证场地清洁。材料设备堆放整齐。8.1.4 每根桩施工完后及时清理桩孔四周并及时回填至与地坪相平。8.1.5 经常保养、清洁施工设备，保证设备的清洁完好率。8.1.6 现场建立治安、卫生管理小组，施工人员要遵守治安、卫生等各种规制度。8.2静力压桩对环境的影响及防护措施：静力压桩与锤击桩相比具有无震动，无噪音、无污染，施工现场干净等优点。但是，在饱和软粘土地区，压桩与锤击桩一样20、都会引起很高的超孔隙水压力，由于其消散慢产生累积叠加，波及邻近范围的土体引起隆起和水平位移，对周围的建筑物及地下管线产生一定的影响。 因此考虑采取以下防护措施。 合理安排压桩流程及适当控制沉桩速率（控制在2m/min之内）。 施工流水可根据现场实际情况进行调整。 布设应力释放孔（即砂井）和防挤沟，并且应严密监测周边建筑物及地下管线的位移情况，如出现较大的位移，及时采取必要措施 ，做到信息化施工。（九）、确保工期的技术组织措施9.1.统一管理项目经理全权负责本工程的一切事宜，对工程进行统一管理，保证各个生产环节之间相互协作，做到有序施工，避免某一生产环节的滞后影响到整个工程的进度。9.2、专业分21、工各工序由专业人员组成，负责本工序的生产工作，实行生产负责制，保证生产进度目标的实现。9.3、安排精干队伍项目部选择安排有丰富经验的施工队伍，该施工队伍在以往的施工过程中表现出优良的专业素质，在贻成集团桩基础施工中有丰富的经验，从事的桩基础施工均在工期内完工。9.4、项目部成员的丰富经验项目部成员大都有在贻成集团的施工经验，熟悉场区的环境和需要注意的问题，遇到问题，能在第一时间采取恰当的措施，从而保证工程进度。 在施工现场遇到问题时，总公司能及时有效的提供支持，企业的实力和信誉是保证我们按时竣工的有力后盾。单位有一套合理的管理制度，安全部负责施工过程的安全生产并定期检查。设备部负责设备的优良进22、场，从而避免了出现事故影响工程进度，同时也减少了施工的辅助时间。（十）、工程保修期及保修措施按照法律、行政法规或国家有关工程质量保修的有关规定，对交付发包人使用的工程在质量保修期内承担质量保修责任。（详见工程质量保修书）在工程竣工验收之前，与发包方签订质量保修书，作为合同附件。质量保修书的主要内容包括：1、质量保修项目内容及范围；2、质量保修期；3、质量保修责任；4、质量保修金的支付方法。（十一）、保护环境的技术组织措施根据我公司的环境方针、目标及指标，对影响环境的相关活动进行检查，确保它们在受控的条件下进行。对于环境因素有关的作业进行交底或指导，提出环境要求，并认真执行。对施工扬尘、噪声、废23、弃物、污水的排放及其原材料、能源的节约等进行控制。对工程车辆和运输车辆的尾气排放要定期进行检测，达到国家、地方检测标准的要求。施工现场应做到活完地清，及时对场地进行清理。露天堆放的建筑垃圾，应设置围挡，以防风吹扬尘。办公用品和一般生活垃圾，应由项目不统一处理。（十二）、项目管理机构配备12.1为安全、优质、按期完成本标段的施工任务，本着精干、高效的原则，我单位计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的队伍完成本工程的施工任务。按照项目法组建本工程管理机构，实行项目部一级管理，全面负责本工程的施工组织管理工作。12.2项目管理机构由项目经理、项目24、副经理、项目技术负责、安全员、质检员、材料员、核算员组成，分别负责本工程的项目的施工技术、安全、质量、财务、物资设备保障等工作，全面保证本工程任务的优质、高效完成。12.3项目管理机构职责（一）、项目经理部项目经理部代表我单位负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对甲方负全责。项目经理是法定代表人的被授权人，完成与缺陷修复等方面，以我单位名义执行一切与此有关的义务。（二）、项目经理1、项目经理是本工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常进行。2、项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，25、组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法律、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展。3、项目经理是本工程文明施工的直接负责人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。4、项目经理是本工程工期保证的直接负责人，负责按批准的施工计划，全面负责实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。（三）、项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日26、常工作。（四）、项目技术负责对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程人员开展有效的技术管理工作；提出保证工程质量的技术目标和措施。负责技术、工艺、设备、材料科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。（五）、安全员安全员负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全27、计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。（ 六）、质检员质检员依据项目部质量方针和本工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质检职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理， （七）、材料员负责物资采购和物资管理及28、制定本工程项目的物资管理办法，检查指导物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度，参加本工程项目验工计价。（八）、核算员负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。12.4为优质高效地完成本工程的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本工程施工技术管理。（1）拟投入本工程的主要施工机械设备表序号机械或设备29、名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1压桩机YZY-6002中国武汉160压桩施工2电焊机15KW4中国沈阳10接桩3经纬仪J61中国北京定位放线4水准仪AL300-A1中国北京标高控制5吊车16t1中国徐州送桩注：全部设备不分阶段同时进场（2）劳动力计划表 单位： 人工种按工程施工阶段投入劳动力情况机长2操作手4电工2电焊工8吊车司机2炊事员2注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图序号施工内容施工进度日历天（根据甲方要求工期待定）12345678916171819201静压桩施工准备2静压桩施工3人员设备退场