1、外高桥保税区仓库工程静力压桩工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1工程概况4工程名称：外高桥保税区xx仓库工程42施工组织设计的编写依据43静力压桩对周围环境的影响及防护措施44静力压桩施工技术质量保证措施44.1 施工准备54.1.4主要机械设备调试正常、安全进场。见表151.5测量仪器及其校核。见表254.1.6焊接材料的检查：焊条质保书、出厂合格证。54.2桩的验收、起吊、搬运、堆放54.3施工放样64.3.3桩基轴线的允许偏差不得超过下列数值：64.4工艺流程74.4沉桩质量控2、制74.5接桩与送桩84.5.1本工程设计要求采用焊接接桩。84.6中间验收与竣工验收85施工进度计划及施工主要机械设备配备95.1施工进度计划95.2工期保证措施：95.2.2组织强有力的项目班子，负责项目的组织和协调。95.2.4组织好材料采购，确保材料供应的准确及时。95.3施工主要设备配备96质量管理制度106.4建立工程项目质检小组，监督各施工环节的工程质量；107施工力量部署117.1组织管理体系117.1.1项目经理：127.1.2项目工程师：137.1.3施工组：137.1.4质检员：137.1.5材料员：137.1.6测量员：137.1.7兼职试验员：137.1.8机修员：13、37.1.9资料员：147.2劳动力需用计划148安全生产措施158.1安全管理目标：158.2安全管理组织158.2.2负责安全措施实施过程中的运行，实施监督、检查；158.3项目部主要管理人员安全责任制158.3.1项目经理158.3.2项目副经理158.3.3项目工程师168.3.4项目安全员168.3.5项目施工员168.3.6项目材料员178.4执行的安全规范目录：178.6施工现场的安全控制178.7施工现场临时用电，安全措施实施要点：188.7.6对大型机械应单独设置随机控制开关箱；188.7.8施工用电中常见通病必须杜绝。188.9施工现场防火安全项目部成立防火领导小组。1884、.9.3施工现场实行三级动火审批制度。198.10开展安全教育和培训工作199文明施工管理的组织措施199.1本工程实行施工现场标准化管理。199.7临时设施：209.8生活卫生管理209.8.1落实门前卫生责任制。209.8.3工地厕所落实专人管理，保持清洁无害，定期抽粪。209.9文明建设措施209.9.1开展文明教育，施工人员均遵守xx市民“七不规范”。209.9.6现场施工人员均佩带胸卡。2010原始记录及提交成果2110.1在工程实施过程中，必须确保记录完整。2110.3各种资料整理后，送交资料室归档。21施工现场安全管理网络图221工程概况 工程名称：外高桥保税区xx仓库工程建设地5、点：xx路与xx路交叉口 桩型、数量及工程量：该工程采用预制方桩截面为350*350，桩位数共326根，工程桩桩长（桩顶标高）分别为32m（-2.100），-2.600），桩身分二节。接桩方法为采用L75*6*340角铁焊接。2施工组织设计的编写依据2.1地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）；2.2xx市地基基础设计规范（DGJ08-11-1999）；2.3建筑桩基技术规范（JGJ94-94）；2.4预制钢筋混凝土方桩97G361图集（GJBT-467）等有关标准；2.5桩基设计说明等施工图纸；2.6现场踏勘地具体情况及试桩施工掌握的地质资料与各种数据；2.7国家及xx市颁6、发的安全操作规程及文明施工规定。3静力压桩对周围环境的影响及防护措施静力压桩与锤击桩相比具有无噪音、无震动、无污染、安全文明等优点，但是在饱和软粘土地区压桩与打桩一样，都能产生超空隙水压力。由于其消散漫，会产生累计叠加，波及邻近范围的土体隆起和水平位移，对其范围内的建筑物产生不利影响，必要时需采取相应的防护措施。经现场踏勘，工程对周边环境基本无有害影响。4静力压桩施工技术质量保证措施4.1 施工准备4.1.1施工前建设方应作好“三通一平”，确保设备安全进场。4.1.2施工用电量要满足要求，作业区域配足照明设施。4.1.3施工前应清除地下、空间障碍物，如旧基础、防空洞、场地内原有地下管线等。施工7、场地周围应排水畅通。4.1.4主要机械设备调试正常、安全进场。见表1机械名称调试检查主要内容备注压桩机液压系统、电路系统、关键结构电焊机防护罩、电源、接地、接零装置1.5测量仪器及其校核。见表2仪器名称校核内容备注水准仪光学系统、调平装置等经纬仪光学系统、调平装置等钢尺热变形特性、刻度、精度等压力表精确度、抗震性能等4.1.6焊接材料的检查：焊条质保书、出厂合格证。4.2桩的验收、起吊、搬运、堆放4.2.1预制桩采用商品桩，沉桩前应由甲方、监理方、总包方、施工单位共同验收。验收依据：桩的结构图、规范中有关预制桩外观检查条款，见表3。同时应提供以下资料：桩的结构图、材料检验试验报告、隐蔽工程验收8、记录、砼强度试验报告、养护方法等。预制桩制作的允许偏差 表3序号项目名称允许偏差（mm）1.横截面边长52.桩顶对角线之差103.保护层厚度54.桩身弯曲矢高不大于1桩长且不大于205.桩尖中心线106.桩顶平面对桩中心线倾斜不大于3如发现不合格桩或断桩，三方协商处理或作退货处理。4.2.2预制桩应达到设计强度的70%方可起吊，桩在起吊和搬运时，必须作到平衡并不得损坏；水平吊运时，吊点距桩端0.207L（L为桩长），单点起吊时，吊点距桩端0.293L。4.2.3桩的堆放场地应平整坚实，不得产生不均匀沉陷，堆放层数不得超过四层，不同规格的桩应分别堆放。4.3施工放样4.3.1施放建筑物主轴线，据9、此及桩位平面图测放桩位，经监理验收合格后方可压桩。4.3.2桩位定位前应检查各轴线交点的距离是否与桩位图相符，无误后用直角坐标法或极坐标法测放样桩。样桩用木桩或钢筋标记，涂刷红漆便于寻找。压桩机就位后应对样桩进行复核，无误后再对中、压桩。4.3.3桩基轴线的允许偏差不得超过下列数值：单排桩10MM群桩、承台桩20MM4.3.4为了便于控制桩顶标高，应在压桩范围60m外引测两个以上水准控制点，经过监理的复核，验收合格后才能使用，并在施工过程中加以保护。4.4工艺流程4.4.1工艺流程：验桩吊桩调平机身对点位压下桩接桩压上桩送桩记录（详见插见“压桩施工工艺流程图”）。4.4.2压桩时各工序应连续进10、行，尽量减少接桩焊接时间，严禁中途停止，造成沉桩困难。4.4.3遇到下列情况时应暂停压桩，并与有关单位研究处理后继续施工。4.4.3.1初压时，桩身较大幅度的位移或倾斜；4.4.3.2压桩过程中桩突然下沉或倾斜；4.4.3.3桩身破裂或压桩阻力突变；4.4.3.4桩位位移较多或标高超限较大。4.4沉桩质量控制4.4.1桩位控制：桩位偏差和垂直度应符合GB50202-2002规范要求，见表4序号项目允许偏差mm1上面盖有基础梁的柱：垂直基础梁的中心线沿基础梁的中心线1001502桩数为12根或单排桩基中的桩1003桩数为320根桩基中的桩1/2桩径或边长4桩数大于20根桩基中的桩最外边的桩中间的11、桩1/2桩径或边长1个桩径或边长5桩的垂直度小于0.5%4.4.2影响桩位偏移和垂直度的因素很多，在施工中应注意以下几个方面：4.4.2.1施工放样后应进行轴线与控制基线、桩位与轴线、桩位与桩位之间的关系的检查；4.4.2.2由于挤土效应造成地面变形，致使所放样桩位移，应在压桩前予以校核；4.4.2.3压桩过程中，桩尖遇到地下障碍物造成桩倾斜时，应将桩拔出，清除障碍物后再压；4.4.2.4严格按照施工流程作业，压桩机工作时机身应调平。4.5接桩与送桩4.5.1本工程设计要求采用焊接接桩。4.5.2焊接时应做到上下桩垂直对齐，桩帽清理干净，桩帽间有间隙时，必须用钢垫片垫实塞牢，焊缝应连续饱满，不12、虚焊漏焊，上下节桩的中心线偏差不大于5mm。4.5.3送桩时送桩杆的中心线与桩的中心线相重合，送桩杆标记要清晰明确，桩顶标高控制-510cm内，送桩完毕要及时观察压力表读数，并做好记录。4.6中间验收与竣工验收4.6.1按国标GB50202-2002规范要求，施工时对每根桩都应进行中间验收，由甲方或监理与我方共同进行。中间验收的内容包括：预制桩的质量及外观尺寸、插桩时的倾斜度、接点处理、桩位移、桩顶标高和终止压力等。4.6.2做好中间验收的同时，在以下几方面应跟踪检查：对中时的桩位复查、送桩完毕检查实际标高。4.6.3竣工验收在基坑开挖、垫层浇筑好后由建设单位组织进行，我方实测桩顶标高及位移，13、绘制桩位竣工图，提交竣工资料。5施工进度计划及施工主要机械设备配备5.1施工进度计划本工程预计2004年3月1日开工。根据压桩单位施工的时间及现场的实际情况，每日单机工作量18根（24小时作业），则326根桩完成需18日历天。考虑不可预见因素2天，则完成整个压桩约需20日历天。5.2工期保证措施：5.2.1调集技术业务精、素质好的施工队伍参与项目施工，并配齐足够的劳动力。5.2.2组织强有力的项目班子，负责项目的组织和协调。5.2.3组织性能足够好的设备投入项目的施工并备好铺助及易损坏材料配件。5.2.4组织好材料采购，确保材料供应的准确及时。5.2.5加强各项工作的统筹安排，提高各工序和分项14、工程间的有效衔接。5.3施工主要设备配备施工主要设备配备详见表施工主要设备配备序号设备名称规格单位数量用途1.压桩机YZY-500型500T台1压桩2.配重吨500提供压载力3.经纬仪台2定位、放线4.水准仪台1控制标高5.电焊机交流台3焊接接桩6.送桩杆450*450根1备用7.钢丝绳米200倒桩、捆桩6质量管理制度为了达到上述施工质量标准，确保优良工程，将按全面质量管理的要求，实施全面、全员、全过程的质量管理。6.1进场前，必须组织全体人员认真学习施工组织设计，使每个施工人员做到对工程的总体要求明确，对本岗位的职责、质量要求和技术要求有深刻的了解，并了解可能发生的质量事故和预防措施；6.215、实行质量管理技术负责制，公司总工程师对该工程质量全面负责，施工项目经理、项目工程师对工程质量措施全面负责实施，现场技术负责人和质检员负责现场质量检测把关；6.3加强自测手段，实行工序管理，严格执行公司制定的工序管理制度，对各工序的检查验收认真负责。上道工序未签字认可不得进入下道工序，自检率达到100%；6.4建立工程项目质检小组，监督各施工环节的工程质量；6.5施工中建立三级质量检查保证体系，既班组自检、质检员专检、项目工程师抽检，以确保工程的质量。其保证体系如下：工程桩施工质检员项目工程师项目经理总工程师总经理6.6现场技术人员必须及时，认真地做好资料整理、汇总、归档工作；6.7定期向发包方16、授权代表填报有关工程质量及施工进度情况，并认真做好日、周报告，以便发包方授权代表随时了解和监督施工情况。7施工力量部署7.1组织管理体系 组织管理程序见下图：组织管理程序框图现场组织管理机构顶目经理项目副经理项目工程师施工员材料员安全员质检员电工测量员电焊班修理班成孔班如上图所示：执行质量保证功能的人员和机构的职责权限分工如下：7.1.1项目经理： 项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量的第一负责人。负责组织项目管理部全体职能人员保证企业质量体系在本项目上的有效运行；协调各项质量活动；组织项目质量计划的编制，确保质量体系运行时资源的落实；确保项目质量达到企业规定的目标。7.117、.2项目工程师： 协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行；具体负责项目的技术管理和质量管理工作；负责编制项目施工组织设计和项目质量计划；负责对外技术联系工作。7.1.3施工组：落实项目经理布置的质量职能，有效地对施工过程中的质量进行控制，按公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。7.1.4质检员：协助项目工程师进行项目质量管理，参加质量计划和施工组织设计的编制，做好设计变更和设计核定工作，负责技术复核工作，解决施工中出现的技术问题，负责隐蔽工程验收的自检和申请工作等。督促施工员及时做好自检和复检工作，负责工程技术资料的积累和汇总工作。7.1.5材料员：负责落实项目生产负责人分管的材料质18、量管理工作，执行物资预品采购验收，顾客提供产品物资的检验和试验等文件的有关规定。7.1.6测量员：负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期的质量目标提供有效的服务和积累有关的资料。7.1.7兼职试验员：负责项目材料需经试验的材料的试验工作，保证其结果能满足工程质量管理的需要，并积累有关的资料。7.1.8机修员：执行公司机械设备管理和保养的有关规定，保证施工项目使用合格的机械设备，以满足生产的需要。7.1.9资料员： 负责项目的技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规定，保证项目技术负责资料的完整性和有效性。7.2劳动力需用计划 桩基工程各工种人员配置情况详见下表：工地人员组成表项目19、岗位人数工作职责项目部施工管理项目经理1工地全面负责项目工程师1全面负责技术质量质检员1质量监督材料员1材料供应、工地仓库施工员1施工生产、质量管理行政管理1安全生产、文明施工、现场保卫、生活管理生产人员机长2施工负责成桩班12成孔施工运输班4桩运输、堆放测量员2测放桩位、复核护筒、孔径、孔斜测量辅助人员修理工1工地设备维修保养其它3勤杂伙房工作，现场清理等合计308安全生产措施8.1安全管理目标：无工伤事故、无机械事故、无火灾事故、无交通事故、创安全达标工地。8.2安全管理组织 工程项目部建立以项目经理为现场安全第一人的安全生产领导小组，建立施工现场安全管理网络图。具体组织见附图：安全管理网20、络图。其主要作用是：8.2.1拟定落实安全管理目标，制定安全生产措施，落实资源的配置；8.2.2负责安全措施实施过程中的运行，实施监督、检查；8.2.3对安全生产措施运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。8.3项目部主要管理人员安全责任制8.3.1项目经理8.3.1.1履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；8.3.1.2贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；8.3.1.3支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；821、.3.1.4适时组织对工程项目部的安全情况进行协调和总结。8.3.2项目副经理8.3.2.1组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促、检查；8.3.3项目工程师8.3.3.1编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；8.3.3.2选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；8.3.3.3对施工中施工安全技术措施落实情况进行监控，及时进行改进。8.3.4项目安全员8.3.4.1贯彻施工中的各项安全技术措施，组织参于安全设施、施工用电、施工机械的验收；8.3.4.2监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；8.22、3.4.3掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；8.3.4.4制止违章操作，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；8.3.4.5对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；8.3.4.7负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定安全防范措施，防止事故再发生。8.3.5项目施工员8.3.5.1按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；8.3.5.2严格监督实施本工种的安全操作技术规范；8.3.5.3有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有权向23、项目经理汇报；8.3.5.4认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底；8.3.5.5发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速汇报；8.3.5.6对已发生的事故隐患落实整改；并向项目经理和项目安全员反馈整改情况。8.3.6项目材料员8.3.6.1按照项目安全技术措施要求，组织各种安全用品的供应工作；8.3.6.2负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；8.3.6.3对易燃易爆物品进行重点保管；8.4执行的安全规范目录：8.4.1JGJ59-99建筑施工安全检查标准；8.4.2JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程；8.4.3JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规24、范；8.4.4施工现场安全防火规定沪建施87第699号；8.4.5xx市建设工程文明施工管理暂行规定沪府发9420号；8.5工程项目所采购的安全设施、设备及防护用品的质量，必须满足规范及工程要求。8.6施工现场的安全控制8.6.1工程项目部对施工过程中过程影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。并做好准备工作。8.6.2坚持持证上岗制度，施工现场内的所有人员必须持有效证件上岗，严禁无证作业。8.6.3对安全设施、设备、防护用品的检查验收，必须做到防护明确、技术合理、经济实用、安全可靠。8.6.4防护职责落实到人，具体由安全员、施工员和各施工班长负责25、操作。8.7施工现场临时用电，安全措施实施要点：8.7.1经现场勘察，施工区域内无地下管线，邻近无高压架空线路。现场可用电量，能满足施工要求；8.7.2施工现场用电实行三级配电两级保护。主电缆线沿围墙布设，分电缆线做到架空明敷，不被压、埋、碾。8.7.3施工现场供电线路、电器设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由专业电工进行；8.7.4各种配电箱必须符合安全要求，箱内用电装置配备合理，熔丝规格匹配。箱内禁止放杂物。8.7.5对移动机具及照明的使用应实行二级漏电保护，并经常进行检查、维修和保养；8.7.6对大型机械应单独设置随机控制开关箱；8.7.7特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用26、具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护。8.7.8施工用电中常见通病必须杜绝。8.8施工现场各种设备必须经验收合格后方可投入使用，加强机械设备安全运行的管理，确保机械设备的安全运行和职工的人身安全。8.9施工现场防火安全项目部成立防火领导小组。8.9.1在防火领导小组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必须立即消除；8.9.2施工现场必须配备足够的消防器材，由安全员负责维护、管理、定期更新，保证完好；8.9.3施工现场实行三级动火审批制度。8.10开展安全教育和培训工作8.10.1安全教育和培训工作贯穿始终、全过程覆盖，以提高操作者的安全意识和自我保护能力；8.127、0.2对所有进场人员进行三级安全教育，变换工种时应重新进行教育；8.10.3做好分布（分种）安全技术交底，交底内容明确，并签字存档；8.11.4在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性教育，并采取多样化的培训教育形式。9文明施工管理的组织措施9.1本工程实行施工现场标准化管理。9.2公司定期由“工程管理部”专项负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力地促进项目“标化”工作，达到文明工地的要求。9.3施工现场布置设施、设备应按场布图规定搭设，并随施工的进展，合理调整现场临时布置。9.4为保证施工现场内道路平坦、畅通、工地的主干、施工便道及各种通道做一次性规28、划，场地内的施工道路须平整，雨天不滑、不凹陷。9.5在施工现场，按公司有关要求，设置“八牌二图”，以及安全宣传标语警示牌。9.6为确保车辆安全进出工地，特别是各种建筑材料车辆进出场，应做好与本地区交通管理部门的协调工作，以维护好施工阶段现场与外界的交通秩序。9.7临时设施：为了保障施工生产，便于施工管理。根据不同施工阶段合理布置临时设施。9.8生活卫生管理生活卫生纳入总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员。9.8.1落实门前卫生责任制。9.8.2食堂卫生符合食品卫生法要求，保持整齐清洁，禁止交叉污染。食堂排水设沉淀池和隔油窨井。9.8.3工地厕所落实专人管理，保持清洁无害，定期抽粪。929、.8.4专人负责施工现场的环境保洁，协调好市容监察部门、地区公务所有关工作，不因施工而影响市容环境卫生。9.9文明建设措施9.9.1开展文明教育，施工人员均遵守xx市民“七不规范”。9.9.2加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。9.9.3施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。9.9.4施工现场的劳务工队伍人员组织情况明了，对劳务工人员加强法制教育。9.9.5做好社区服务工作。工地有专人负责协调与周围居民、所在地居委会、市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。9.9.6现场施30、工人员均佩带胸卡。10原始记录及提交成果原始资料包括：工程承包合同，施工组织设计和有关设计图件及说明，各种施工记录，会议纪要，原材料材质证明单，准用证，原材料检验报告，质量检验记录和报告，设计变更通知单和业务联系单等有关工程实施的全部原始凭证。10.1在工程实施过程中，必须确保记录完整。10.2工程结束后，项目部应及时对原始资料进行清点归类和复制，并及时组织竣工报告的编写。10.3各种资料整理后，送交资料室归档。10.4根据有关规范规定及本工程的要求提交成果资料，并按要求分册装订。施工现场安全管理网络图安全生产管理目标无工伤事故，无机械事故，无火灾事故，无交通事故项目经理：（安全第一责任人）施工负责项目工程师项目安全员施工班组