1、目 录一、工程概况二、工期及质量目标三、施工准备情况四、施工组织管理网络五、施工总体部署六、主要分部、分项施工方法七、针对本工程特点采用的特殊措施八、季节性施工措施九、质量保证措施十、工期保证措施十一、安全生产和文明施工措施十二、降低成本、提高经济效益措施十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表十四、施工进度计划十五、施工总平面布置 一、工程概况一、工程简介1、工程名称：xx乡xx小镇基础设施建设工程2、工程地点：xx乡3、招标范围：小镇基础设施建设 4、质量标准：合格5、工程工期：90日历天二、工程内容小镇基础设施建设工程位于xx乡街上。工程内容为人行道青石板铺装、人行道路缘2、石、浆砌石挡土墙、排水沟、涵管及盖沟板改造、道路硬化、绿化树木、绿化带、路灯等工程三、编制依据：本施工组织设计依据下列资料进行编制：（1）建设工程工程量清单计价规范；（2）云南省施工机械台班费用定额、云南省市政工程计价定额、云南省建筑工程费用定额；（3）云南省工程造价管理、缺项部分参照市场价格；（4）招标文件、相关要求、工程量清单、招标人提供的预算及预算编制说明；（5）施工图纸、施工现场条件、施工方案、企业定额；（6）云南省现行规定的不可竞争费用内容及标准；（7）现行的施工规范和标准；（8）云南省安全生产、文明施工的相关规定。四、编制原则：1、制定切实可行的质量保证措施，认真贯彻执行国家现行标3、准、施工验收规范和操作规程，积极推进全面质量管理，确保质量等级达到优良标准；2、利用网络计划技术，合理安排工期，组织流水施工，综合平衡人力、物力，确保各工序的交叉、有序进行，使整个施工过程达到有节奏、均衡、连续进行的目的；3、组织技术力量强、施工经验丰富、综合素质高的职工队伍进入现场，确保工期、质量、安全等目标实现。五、主要工程量1主要工程量1.1 土石方开挖2802.87立方米；1.2土方回填795.45立方米；1.3人行道青石板铺装2892.05平方米；1.4浆砌石挡土墙514.55立方米；1.5浆砌石排水沟128米；1.6路灯20盏；1.7热镀锌钢管安装3523米。2、施工方案简述2.14、 人行道铺装：5公分厚水泥砂浆找平，3公分厚人行道青石板铺装，80*15*35公分青石路缘石。2.2 对原有排水沟进行清理，排水沟断面60*60*30CM，沟底为5CM级配碎石，10CM水泥砂浆底，沟壁为30CM厚浆砌毛石，2CM厚水泥砂浆抹面，车行道沟盖板厚20CM，C25混凝土浇筑，非车行道沟盖板厚12CM，C20混凝土浇筑。2.3 人行道采用常绿树种，栽植间距6M，胸径8-10CM（全冠）。2.4 路灯安装间距为20M，灯杆高7M，局部安装不了的位置，采用悬挑单臂路灯。二、 工期及质量目标 根据招标文件要求及我公司对本工程的计划，本公司将充分发挥我们的技术优势和施工经验，科学地组织施工作5、业程序，精心施工，坚持“科学管理、质量出精品、服务创信誉”的质量方针，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：一、工程质量目标质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行质量标准，严格按照图纸、验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，确保本工程达到优良工程等级。二、施工工期目标按期竣工是一个企业的立业根本。根据施工范围及图纸要求，参考我公司以往类似工程的6、施工经验并结合我公司自身的施工力量，对照招标文件的要求，施工工期为90日历天。三、安全生产、文明施工目标安全生产、文明施工同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及云南省关于安全生产、文明施工的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具布置、临时用电、用水、施工场地的规划布置等着眼于高标准、严格要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来管，把工作落实到实处，现场管理确保达到文明标准化，施工期间无安全事故。四、服务目7、标本公司将始终如一地坚持质量第一、用户至上的方针，无论是施工中还是养护期内，我们将时时处处从用户的立场出发，不断地征询和听取用户的意见和要求，认真改正缺陷，真正做到使用满意。周到服务、创优质工程的目标。三、施工准备情况 一、施工准备1、做好现场清障计划并落实施工。严格执行有关规定、条例和办法，做到有准备开工，按规范施工。2、定位放线：项目部及施工管理人员立即进场，按现场进行定位放线。3、图纸会审：工程中标、签订合同后，项目部立即组织施工管理人员认真阅读图纸，并组织图纸会审。4、施工班组准备：根据图纸及材料种类、合同工期考虑，为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。根据编制的施工劳动力计划，8、及时选择质量意识强、技术操作水平高的施工班组进场，并且安排好职工的食宿，做好进场工人的质量、安全三级教育，增强其质量、安全、文明施工等意识。5、材料准备：根据施工总进度计划，合理编制安排材料进场顺序，根据计划组织货源，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场。6、现场临时设施准备：根据现场踏勘情况，搭建项目部、休息室等临时设施。二、临时设施三通一平具备进场条件后，我单位立即调遣队伍上场，进行临时用地整理及职工住房的搭设和工地三通一平工作。1、临时生活、办公用房准备为便于施工，工地临时值班室和工棚就近搭建，但必须考虑在不损坏周围环境的空地上搭建，同时我们将负责解决好业主、监理(如9、有需要)的现场住宿及办公用房。除负责以上生活设施的设计和修建外，还将在整个过程中负责管理和维护以上全部临时生活设施，业主、监理的现场生活及办公用房将优先安排在活动房内，如果场地范围较小，亦可就近租房使用。2、临时料场的准备临时料场可按施工需要就地设置（具体布置见施工平面布置图）。3、临时施工便道考虑到工程的道路排水工程,沿线居民住户较多，交通繁忙。首先应在一侧人行道设置一条临时便道，便道铺设，原则上尽量利用原有路面，如果局部条件不允许，可利用外拆迁下脚料运抵现场摊铺平整压实后，可供机械运输车辆及大宗材料和土方调配使用，在施工中应对这些道路进行补充与养护。4、临时用水准备生产生活用水以自来水为主10、，与业主联系协调接通水源单独装表计量。需要水源时以附近埋入的自来水管接至施工用地。三、技术准备1、在开工前组织施工技术人员直接到达现场，开始技术准备工作，主要进行现场调查，图纸会审，编制实施分部分项工程施工组织设计，制定具体的技术管理办法，认真学习有关“规范”“规程”等。2、精测人员随第一批人员到达，同时与业主联系，进行现场交接工作，对交接完的桩点进行复测工作，并根据施工需要增设构筑物控制桩点及水准基准、并设护桩。3、布置施工测量放样控制点，施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方，基线测量采用索佳T2全站仪配合相关仪器测放，其精度必须符合规范要求。水平测量采用S11、3水平仪进行一级往返测回，其一站视线一般不超过150米。所有测量精度均应符合规范要求，报监理审核查验，经批准后才能使用，并按要求设立识别标志加以保护，资料应系统整理，保存完整。4、为了确保工程质量及工期的需要，在工地首先设立土工实验室，对土壤击实试验由取样员和业主指定试验室委派试验人员共同在现场取样，确定土方压实系数和压实标准，对开工前所需的各种工程所用原材料进行取样送试验室做试验，以保证早期开工。 四、施工队伍准备按照工程目标工期为3个月，预算工日约7500工日，日平均投入劳动力84工日/天，实际施工中有可能还要变更增加，这么大的人工量不宜集中一点上施工，我们将作现场调整；一个道路施工队，分12、两个施工段、同时施工； 一个排水施工队，分两个施工段、同时施工；一个机械土方施工队，分两个施工段、同时作业施工，以争取工期。四、施工组织管理网络（一）、项目组织机构本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工，其项目经理部组织机构（见下页图）。施工项目组织机构项目经理项目工程师后勤资料组设备物资组经营核算组施工技术组质检组安全组排水施工队路灯施工队道路施工队绿化施工队土方施工队 1、项目经理部在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“安全、质量、进度、效益”八字方针的原则，层层分解到人、落实到人。（1）、项目经理职责、项目经理部设项目经理，是工程项目总13、负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。、对业主负责。全权履行本工程合同职能与条款，确保完成本工程的任务和目标，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。、督促项目工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。、加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。、参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。（2）、项目副经理职责、负责本工程生产管理，根据工程进度，安排各项施工生产任务，注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。、主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确14、保工程顺利进行。、 参加业主召开的工程会议，配合业主的协调工作，提供方便施工的必要条件。、按照本工程的物资准备计划和机械进退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场以及设备的进退场，保证施工正常进行。、督促和检查分管的职能部门的工作，调动职能部门的操作能力。（3）、项目工程师职责、认真贯彻执行国家和地方的有关技术规范、规程和标准。、主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计人员澄清和解决。、主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。、主持编制“项目质量保证计划”。确保质量体系的正常运行，以期最终实现本工程质量目标。、注重现场安全15、生产责任制，负责和策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工、策划文明施工包干区域，并督促责任人员严格按施工现场标准化管理细则执行。、督促和检查分管职能的工作，注重质量记录的积累和建档。注重指令畅通，措施有效。2、安全、质检组安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。分管安全保证和质量保证，其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。安质组在安质组长16、的直接领导下，独立开展工作。在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。其主要职责是：（1）、负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。（2）、组织编制和修订安全质量保证文件。（3）、负责对供应商的资格评审工作。（4）、负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。（5）、编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。（6）、实施安全质量计划，参加各项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。（7）、负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作17、，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。（8）、有足够的权力对不满足安全质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。（9）、负责制定培训计划，并按计划对有关人员进行培训。（10）、定期向项目经理报告安全质量情况。3、施工技术组（1）、设施工技术组长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作。（2）、主管施工技术、资料、试验、测量。（3）、编制技术管理文件，不符合项处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制。（4）、主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。（5）、对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。（6）、负责对重18、大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。4、经营核算组（1）、设经营核算组长，由项目副经理负责，直接向项目经理报告工作。（2）、主管计划预结算控制、合同管理、经营核算。（3）、编制经营管理文件，提出经济技术指标。（4）、负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。（5）、收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。5、设备物资组（1）、设备物资组长，向分管项目副经瀆报告设备、物资保障情况。（2）、主管设备和物资供应。（3）、编制设备管理和物资管理文件。（4）、协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机械车辆的保养与维修，使其发挥最佳经济效益。（5）19、编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。6、后勤组（1）、设综合组组长，在项目经理直接领导下开展工作。（2）、分管调度和行政工作。（3）、负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。（4）、负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。（5）、协助项目经理部安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。7、专业施工组在项目经理的直接领导和授权下，实施工程项目的施工活动，主要职责有：（1）、根据适用的工程文件组织实施施工，并形成记录文件。（2）、实施质量计划和工作计划。（3）、发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告。（4）、实施文明安全20、施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。（5）、做好本经理部内部各队之间的接口工作。（6）、做好物项交工前的维修、保养工作。（二）、质量管理领导小组（见下页图）建立由项目经理任组长，项目副经理和项目工程师为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不优良，后道工序不施工。（三）、安全管理领导小组（见下页图）成立以项目经理任组长，有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参加的安全生产领导小组，并设专兼职安全员，负责施工过程中的安全教育，安全措施的制定落实，检查工作，确保安21、全生产。（四）、技术管理措施1、实行项目工程师负责制，全面解决处理施工中的问题。2、技术管理流程图（见下页图）。质量管理领导小组组 长 ：副组长：副组长：核算员材料员施工员试验取样员测量员质检组排水沟施工队道路施工队土方施工队排水施工队各班组工人安全管理领导小组组长副组长 施工技术组专职安全员绿化施工队排水施工队土方施工队道路施工队各班组工人技术管理流程图总公司技术指令项目工程师建设、设计监理单位技术指令质检组安全组技术组设备资料技术试验测量材 料附属施工面层施工基层施工路基施工排水沟施工粉刷施工土方施工五、施工总体部署我单位中标后，就立即组织有关技术人员进行认真研究，并深入现场进行勘探，掌握22、了第一手的现场资料，以便进行施工准备，最大限度的保证道路的畅通。（一）、施工原则遵循先地下，后地上；先主要，后次要；先整体，后局部；先下游，后上游的施工次序。有养护要求及地下管线的分项工程，安排在前期施工。排水管道，要先行施工，管道施工在开挖、基础埋管、窨井及回填等工序上形成流水作业。道路工程，要先行施工楼前道路，后施工硬化部分和散水坡，最后实施路牙。本工程土方开挖、填筑时间紧。抓紧管道施工的同时，要合理安排好雨季施工，抢抓天时，争取早日完成土方施工，为后续路基路面提供作业条件，否则整个工期将受到制约。路基路面分段流水推进。组织结构层灰土和砼垫层施工，形成流水施工。整个路基工程在段落上、层次上23、流水作业，形成紧张有序、节奏相连的施工。灰土基层采用拖拉机拌和或集中厂拌，施工时充分组织好人员、机械，缩短工程工期，保证工程如期完成。另外总体上我们还要确保资金的充足、机械设备的完好、优质材料的储备及技术人员的配备，做好充分的准备，一旦遇到不可预见的情况发生而影响工程进度时，我们在确保质量的前提下，积极采取各种措施保工程质量进度。（二）、施工总流程根据本工程招标文件3个月的工期要求，以及该工程的特点，各道工序施工采用平行流水作业施工，使得各分项工程施工紧密衔接，确定施工总流程如下图。工程总体施工流程图材料采供准备文明施工设施施工准备路基边沟排水排水沟施工其它管线施工灰土路基施工碎石垫层砼垫层混24、凝土路面、绿化、路灯的布置安装1：3水泥砂浆座浆及青石饰面铺设工程竣工验收六、主要分部、分项施工方法施工构想及基本原则进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，切实贯彻全面质量管理体系，精心组织，精心施工，科学指挥。做到、一、公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，及时解决问题，促使工程加快建成，确保优良；二、工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三、加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。严格把好各道施工工序的过程质量，确保工程质量创优，25、并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，在施工部署上将确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。施工顺序 施工准备1、按照设计文件要求，在开工前组织测量人员对本段的线路中心桩、水准点等进行复测，放出路堤边线，绘出断面图，计算出土方数量，认真会审图纸，做好排水工作。2、不良地段及雨季施工处理：施工时按照道路横向排水要求在路基上做好排水坡度使雨水排向道路的两侧，在道路两侧挖排水沟，排水后回填透水性良好的砂砾料，兼做盲沟，切断路基两边的水源，防止浸透路基，然后清除，运走路基范围内的表土。3、土路基（床）施工在进行道路26、施工时，首先应清除道路控制范围内原有砼路面，清除的下脚作为弃土处理。然后开挖至结构层底面，对原状土进行整平夯实，其压实度要求不低于95%（重型击实）。施工前应建立道路排水系统，排走地面水及路内渗水。（1）、土方开挖应按土质要求自上而下的进行，不得乱挖或超挖。（2）、开挖中如发现土层性质有变化时，应单独报施工方案及挖方边坡，并及时报监理工程师批准。（3）、必须注意对图纸未出示的地下管道、缆线、文物和其它结构物的保护。开挖中一旦发现上述结构物应立即报告监理工程师和业主单位，且应停止作业并保护现场听侯处理。（4）、居民区附近的开挖，应采取有效措施，以保护居民区房屋及保证居民和施工人员的安全，并为附近27、居民的生活及交通提供临时便道或便桥。（5）、当因气候条件使挖出的材料无法按照规范的要求用于填筑路基和压实时，应停止开挖，直到气候条件转好。（6）、路基表面平整、密实、曲线圆滑，边线顺直。边沟整齐，沟底无阻水或积水现象。（7）、当路基整平后，使用压路机快速碾压一遍，以暴露不平部位，人工精平后，再用压路机碾压34遍，确保路基顶部平整密实。（8）、为保证路基边部的强度和稳定，施工时超宽50填土压实，严禁出现贴破现象。（9）、在整个路基填筑施工中，应严格控制“五度”，即宽度、坡度、平整度、填筑高度、重点是密实度。一、人行道基层施工（一）支立模板1、 在处理好的基层或做好的调平层上，清扫杂物及浮土，然后28、再支立模板，模板高度与路面高度相齐平。2、 模板按预定位置安放在基层上，两侧用铁钎打入基层以固定位置，模板顶面用水准仪核查其标高，不符合时予以调整，施工时应经常校验，严格控制模板标高和平面位置。3、 支立好的模板要与基层紧贴，并且牢固，经得起振动器的振动而不走样，如果模板底部与基层间有空隙，应把模板垫衬起，把间隙填塞，以免混凝土振捣时漏浆。4、 支立好模板后，应再检查一次模板高度和板间宽度是否正确。为便于拆模，立好的模板在浇捣混凝土之前，其内侧应涂隔离剂或铺上一层农用塑料薄膜，铺薄膜可防止漏水、漏浆，使混凝土板侧更加平整美观，无蜂窝，保证了水泥混凝土板边和板角的强度、密实度。（二）摊铺混凝土129、 为了保障工期和进度要求，本合同段采用商品砼，商品砼运至浇筑现场的混合料，一般直接倒向安装好侧模的路槽内，并用人工找补均匀，有明显离析时应重新拌匀。摊铺时应用大铁钯子把混合料钯散，然后用铲子、刮子把料钯散、铺平，在模板附近，需用方铲用扣铲法撒铺混合料并插入捣几次，使砂浆捣出，以免发生空洞蜂窝现象。摊铺时的松散混凝土应略高过模板顶面设计高度的10左右。2、 施工间歇时间不得过长，一般不应超过1小时，因故停工在1小时以内，可将已捣实的混凝土表面用麻袋覆盖，恢复工作时将此混凝土耙松，再继续铺筑；如停工1小时以上时，应作施工缝处理。3、 施工时应搭好事先备好的活动雨棚架，如在中途遇雨时，一面停止铺筑30、，设置施工缝，一面操作人员可继续在棚下进行抹面等工作。（三）混凝土振捣1、 混凝土板的边角先用插入式振捣棒振捣，再用功率不小于2.2Kw的平板振捣器纵横交错全面振捣，且振捣时应重叠1020cm，然后用振动器振捣拖平，有钢筋的部位，振捣时防止钢筋变位。2、 振捣器在第一位置振捣的持续时间应以拌和物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥砂浆为止，不宜过振，也不宜少振，用平板式振捣器振捣时，不宜少于30S，插入式不宜小于20S。3、 浇注混凝土板时，先插入振捣，再用平板振捣，以免出现蜂窝现象。分二次摊铺时，振捣上层混凝土拌合物时，插入式振捣器应插入下层混凝土5cm，上层混凝土拌合物的振捣必须在下层混凝土初凝31、前完成，插入式振捣器的移动间距不宜大于其使用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板和钢筋。4、 振捣时应辅以人工找平，并应及时检查模板，如有下沉、变形或松动应及时纠正。对混凝土拌合物整平时，填补板面选用碎石较细的混凝土拌和物，严禁用纯砂浆。设有路拱时，应使用路拱成型板整平。用振捣器振捣时，其两端应搁在两侧纵向模板上或搁在已浇好的水泥板上，作为控制路线标高的依据，振捣器一般要在混凝土面上来回各振捣一次。在振捣过程中，多余的混凝土应随着振捣器的行走前进而刮去，低陷处应补足振实。为了使混凝土表面更加平整密实，用铁滚筒再进一步整平，效果更好，并能起到收水抹面的效果。（四）接缝施工1、 纵向施工缝道路大于8米32、的分两幅浇筑，在中间分隔带留设，小于8米的路按一幅浇筑，中间无纵向分隔缝，分隔缝在二次浇筑时清理干净立面和杂质，用水湿润。2、 横向缩缝横向缩缝采用切缝法，合适的切缝时间应控制在混凝土获得足够的强度而收缩应力未超出其强度的范围内时进行，它随混凝土的组成和性质、施工时的气候条件等因素而变化，施工人员须根据经验进行试切后决定。切割缩缝：砼板切缝位置应与旧砼板缝相对应且在砼强度达到设计强度25-30%时进行，为减少早期砼裂缝，切割机应采用跳格切割，然后再逐块切割；切缝深度5cm，宽度57mm。3、 填缝一般在养护期满后铺筑沥青砼前，要及时清理缝口，要及时填封接缝，以防止杂物进入缝内，填缝前须将缝内杂33、物清扫干净，并在干燥状态下进行。（五）养护当混凝土表面有相当硬度时，一般用手指轻压无痕迹，就可用薄膜覆盖，保持混凝土蒸发在薄膜上凝结成水珠，在返回到混凝土表面，使混凝土表面保持高湿润，混凝土表面和里面温度温差减小，减少不规则裂纹，而且混凝土强度提升较快；当混凝土达到80%以上后，可以放行小型车辆通车，但是仍需洒水养护23天。（六）拆模拆模时先取下模板支撑、铁钎等，然后用扁头铁撬棍棒插入模板与混凝土之间，慢慢向外撬动，切勿损伤混凝土板边，拆下的模板应及时清理保养并放平堆好，防止变形，以便转移他处使用。二、人行道铺设青石板施工人行道采用青石板铺砌，人行道青石板要求平整、稳定、纵横缝要平直。1、C134、5砼基础采用预拌砼，用人工摊铺，平板振动机振捣密实，对砼表面进行收水。2、铺设青石板（1）、场地准备：检查水泥砼基层的标高、平整度、纵横坡度是否符合设计要求，有无裂缝、沉陷等病害，发现问题及时整改。（2）、材料准备：面包砖的规格公差、平整度偏差、角度偏差符合现行行业标准和验收规定，无缺棱掉角、裂纹、划痕、色差和色斑。进场材料须经监理检验合格后方可使用。（3）、施工工艺、选板：对板块认真挑选，有翘曲、拱背、宽窄不一、不方正的挑出来，用在适当的部位。选用的石板背面清扫干净，用水浸湿，擦干或晾干后备用。、基层处理：将水泥砼垫层表面清扫干净，不允许有松动颗粒，洒水润湿不得出现积水现象。刷水灰比0.5左35、右的素水泥一道，刷均匀不得有漏刷。刷水泥浆要与下道工序铺砂浆先后连续操作，以防止素浆干硬。如遇到基层标高过低的情况，应抹水泥砂浆或用细石砼找平，防止下道工序砂浆铺得过厚难以砸实而引起空鼓缺陷。、铺砂浆：拉十字线控制砂浆厚度和平整度。砂浆采用1：3水泥砂浆座浆，干硬程度以手捏成团不松散为宜。砂浆铺好后，用大杠找平，用木抹子拍实，其厚度高出实铺厚度23mm。大面积地段应设找平墩，间距2m，分段铺设水泥砂浆找平层，用杠尺刮平，铺完一段后要及时铺石板，以防砂浆结硬。、铺面青石板：放线后，应先铺若干条干线作基准，起标筋作用。在铺好的干硬性水泥砂浆上先试铺合适后，翻开板，在水泥砂浆上浇一道水灰比为0.5左36、右的素水泥浆，然后正式铺贴。安放砖块时注意四角同时下落，用橡皮棰或木棰轻击木垫板。木垫板的长度不得超过单块板的长度，不得将木垫板搭在另一块已铺好的板上，以免引起空鼓。锤击时不要砸边角，以防砖块产生裂缝。经过敲实对照拉线用铁水平尺找平，若发现空鼓、过高或过低时，将板掀起，调整砂浆厚度，但严禁塞砖头、砖块垫平。铺完一两块砖块后，再向两侧或后退方向顺序铺设。砖块之间接缝要求纵横缝隙直顺。、勾檫缝：，然后进行擦缝。事先将地面清扫干净，先用1：1水泥砂浆填嵌，至密实、平整、光滑为止。、成品保护：地面铺砌时以及铺好后，施工现场采用护栏和彩条临时封闭，禁止任何人或车辆、机械通过。如需质量检查时，宜穿软底鞋，37、清踏石板中间部位。地面铺好后，严禁早期上人走动，防止砖块沉陷造成表面不平。允许通行时水泥砂浆抗压不得低于1.2Mpa。三、侧缘石安砌施工1、施工方案（1）、施工准备（测量放样）：核对道路中心线无误后，依次丈量出，路面边界，进行路边线放样，定出边桩以控制方向和高程。直线段的边桩与边桩间可拉线作准绳，桩距为1015m；曲线弯路及交叉口均按设计半径，加密边桩，桩距510m，路口桩距为15m，保证曲线园弧尺寸；（2）、路侧石安装：按测量设定的平面与高程位置刨槽、找平、夯实后安装路侧石；定桩挂线（双挂线发）后，沿基础一侧把路侧石依次排好；垫层采用C20细石混凝土找平，虚厚约6cm；侧石背后宜用水泥混凝土38、浇筑三角支撑，以保证侧石稳定；（3）、灌缝：应先修整路侧石，使其位置及高程符合设计要求后，即可用1：2水泥砂浆灌缝，灌缝饱满密实，勾缝可为平缝或凹缝，灌缝养护期不得小于3d，不得碰撞。2、技术措施（1）、侧石材质质量标准机制侧石的强度应符合设计要求；表面应该色泽一致，不得有蜂窝、露石、脱皮、裂缝等缺陷；（2）、侧石验收质量标准 直顺度：10mm 相邻块高差：3mm 缝宽：3mm 侧石顶面高程；10mm 3、侧石施工要求： （1）、必须挂通线进行施工,按侧平面顶面示高标线绷紧，按线码砌侧石，侧石要安正，切忌前仰后合，侧面顶线顺直圆滑平顺，无高低错牙现象，平面无上下错台、内外错牙现象。 （2）、必39、须座浆砌筑，座浆必须密实，严禁塞缝砌筑； （3）、侧石应保证尺寸和光洁度满足设计要求。外观美观，对弯道部分侧石应按设计半径专门加工弯道石，砌筑时保证线形流畅、圆顺、拼缝紧密。（4）、勾缝：勾缝时必须再挂线，把侧石缝内的杂物剔除干净，用水润湿，然后用1：2水泥砂浆灌缝填实勾干。 （5）、侧石勾缝、安砌后适当浇水养护。四、路灯安装工程施工工序流程 定灯位挖沟 埋管 浇注路灯基础敷设电缆 绝缘测试 路灯安装电气设备安装 实验、调试 自检 竣工验收施工方法1、定灯位：按照施工图及现场情况，以灯位间距为41米为基准确定路灯安装位置。2、 挖沟及埋管：以距路基石50cm为中心，开挖宽30cm深50cm电缆40、管预埋沟，按照施工图纸预埋相应的电缆管3、浇注路灯基础浇注：按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GB/T9700）、热喷涂金属件表面预处理通则（GB/T11373）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）的有关规定。4、敷设电缆：应符合下列要求（1）电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰；（2）电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定；（3）电缆接头良好，绝缘应符合规定；（4）电缆沟应符合要求，沟内无杂物；（5）保护管的连接、防腐应符合41、规定；5、路灯安装规定（1）同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。（2）基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面3050mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。（3）灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。（4）灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：（5） 在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。（6）路灯安装使用的灯杆42、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GB/T9700）、热喷涂金属件表面预处理通则（GB/T11373）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）的有关规定。（7）各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。6、备安装（路灯控制箱安装）（1） 材料到场后经开箱检验，经业主同意后方可进行安装使用； （2）动触头与静触头的中心线应一致，触头应接触紧密；（3）二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠；（4）箱内照明应齐全。（5）配电柜（箱、盘）的漆层（镀层）应完整无损伤43、。固定电器的支架应刷漆。（6）机械闭锁、电气闭锁动作应准确、可靠。7、有隐蔽工程，应提前通知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。8、用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。9、施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。10、缆敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。11、需开孔的配电箱（柜），必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。12、线在管内或经槽44、内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1M，同时作好记录。13、有配电箱（柜）接地及各系统的保护接地、工作接地应接入原大楼接地网上，完善整个接地系统。14、安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。15、各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。16、其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。五、浆砌石挡土墙施工5.1块石基础施工按设计图纸标高、尺寸采用机械开挖基坑，人工配合，当挡土墙内路基为挖方且自然坡度能满足挡土墙内边坡，则挖土顺坡后再行砌筑；当自然坡度不能满足，则需挖台阶，挡墙施工完毕后，按要求分层回填。45、砌块石基础应双面拉线，采用“铺浆法”砌筑（即先铺砂浆，再摆砌石块，最后砂浆填缝、填塞小石块于大缝中）。砌第一皮最底层块石基础时，按所放的基础边线砌筑，先在基坑底铺设砂浆，再将有较大平面的石块面向下铺砌在砂浆上；第二皮以上各皮则按准线砌筑；砌筑每一皮块石时，应分皮卧砌，并应上下错缝、内外搭砌，不得采用先砌外面的石块后再进行中间填心的砌筑方法，石块之间的较大缝隙不得采用先填塞碎石块后塞砂浆或干填碎石块的方法；块石基础的灰缝厚度宜为20-30mm，砂浆应饱满，大小石块间均不得有直接接触或无砂浆的现象。块石基础的每一皮内均应每隔2m长设置一块拉结石。基础宽度小于、等于400mm时，拉结石长应与基础宽度46、相同；基础宽度大于400mm时，可采用两块拉结石内外搭接砌筑，其搭接长度不应小于150mm，且其中一块长度不应小于该皮基础宽度的2/3。块石基础的转角处和交接处应同时砌筑，不能同时砌筑时应留斜槎，斜槎长度不应小于其高度，斜槎面上的块石不得用砂浆找平；在斜槎处继续接砌片石基础时，应先将斜槎石面清理干净、浇水润湿后，方可砌筑。(7)每2-3皮为一工作层,工作层中水平缝应大致找平,且竖缝错开不小于80cm,斜向通缝不的超过两皮.5.2块石墙体施工砌筑块石墙，采用“铺浆法”，顺墙面线支立好坡度架，沿坡度架双面拉准线，第一皮按墙边线砌筑，以上各皮均按准线砌筑。块石墙的第一皮、转角处、交接处、沉降缝处，应47、用较大的平块石砌筑。灰缝厚度宜为20-30mm，砂浆饱满，不得有干接、空缝现象；石缝间较大空隙应先填砂浆后塞碎石块。块石墙应分皮卧砌，各皮石块利用其自然形状，经适当凿打修整，使之能与先砌石块基本吻合，搭砌紧密，上下错缝，内外搭砌，不得采用侧立石块与外侧，中间填心的砌法。块石墙上，不得有尖石向下或斜尖向外的铲口石、上宽下尖三角形的斧刃石和仅在两端搭在下面石块上的过桥石。块石墙必须设置拉结石，拉结石应均匀分布，相互错开，一般每0.7m2墙面至少设置一块，且同一皮内的拉结石中间距离不大于2m。墙厚等于或小于400mm时，拉结石长度应与墙厚相等；墙厚大于400mm时，可用两块拉结石两面搭砌，搭接长度不48、小于150mm，且其中一块的长度不应小于墙厚的2/3。浆砌块石挡土墙每天的砌筑高度不应超过1.2m。砌筑挡土墙时，除应满足上述要求外，还应注意以下几点：每砌2-3皮块石为一个分层高度，应找平一次；每皮应大体找平,外露墙面的灰缝宽度以20-30mm为宜，上下皮块石的竖向灰缝应相互错开80mm以上斜向通缝不许超过两层；挡土墙泄水孔为10cm，于地面上0.3m开始设置，纵横间距22米，梅花型布置，孔后对称布置5050 cm土工布（400g/m2）反滤层，土工布后设置粒径为3-7cm的碎石，设置范围不小于50cm。地面线以上挡土墙后面设30cm砂砾垫层，砂砾垫层和底部应用0.30.5米厚的胶泥（或其他49、不透水材料）封闭，以防止水下流。（7）砌体勾缝采用凸缝，勾缝砂浆不低于M10，且勾缝砂浆嵌入砌缝不小于2cm,当不足2cm时，应掏槽够2cm.（8）挡土墙按纵断面图设置沉降缝，施工时可根据实际情况作局部调整，调整时控制分缝长度不大于15m，并于实际地形、地质变化处加设沉降缝。沉降缝宽2 cm，缝内充填沥青木丝板。六、道路绿化工程施工1、场地整理与整平场地整理：应清除栽植土壤50cm内所有的杂物，垃圾及不利于植物生长的土壤，不良土壤包括强酸、强碱性土壤、重粘土、沙土、盐土。2、栽植基础工程绿化工程从计划到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为植物创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。50、栽植基础工程是营造适合植物生长土壤的工程，可以说是绿化工程中最根本的，也是最重要的工程之一。本工程还包括栽植阶段所必须进行的局部土壤改良工程。3、栽植工程本工程的对象是植物，我们专业技术施工人员首先应认真研究有关植物材料的不同栽植季节，植物的不同特性，植物与土质的相互关系，以及防止树木植株枯死的相应技术措施。栽植工程属于收尾性质的综合性施工项目，在搞好包括质量管理在内的整个工程管理的同时，一定要保证按期竣工。施工上的主要注意事项如下：(1)熟悉设计意图和设计图纸，确认施工现场。(2)根据各种条件，编制工程进度表的栽植工程总体计划。(3)对树木及使用材料等进行质量管理。(4)检查配植作业的结果，51、搞好施工技术管理。在实际施工中，具体按以下规范操作：定位放线 种植穴(坑)的挖掘 树木起掘 树木装运 地被植物种植1、定点、放线a.定点放线使用的工具：钢尺、轻便卷尺、小木桩、木桩、花杆和绳子。b.位置确定后用木桩等做出明显标志，树丛用白灰线划清范围，线圈内钉上木桩，写明树种、数量、坑(穴)号，然后用目测方法定出单株小点，用灰点标明。c.定点与种植的树种和数量必须符合设计图纸要求。d.树种位置及配置应注意层次，切忌呆板，宜中心高边缘低或呈由高渐低的倾斜林冠线，邻近的几棵不要定成机械的几何图纸或一条直线。2、种植穴(坑)的挖掘a.种植穴(坑)挖掘的质量，对植株以后的生长有很大的影响。除按设计确定52、位置外，应根据根系或泥球大小、土质情况来确定穴径大小(一般应较根盘或泥团大0.250.5米)，根据树种根系类别，确定穴(坑)的深浅(一般应较根系长度或泥团厚度深0.20.4米)。b.采用手工挖掘种植穴(坑)。以定点标记为圆心，以规定的坑(穴)直径先在地上划圆，沿圆的四周向下垂直挖掘到规定的深度。然后将坑底挖松、弄平。栽种露根苗木的坑(穴)底，挖松后在中央堆个小土丘，以利树根舒展。c.土质不好的，应加大坑(穴)的规格，并将杂物筛出清走，遇到石灰渣、石板、沥青等对树木生长不利的物质，则应将坑(穴)径加大1至2倍，将有害物质清运干净，换上适宜的种植土。d.绿地内挖自然式树木栽植穴中发现严重影响操作的53、地下障碍物时，及时与设计人员联系，适当改动位置。定点与放线 e.乔木的定点与放线孤植树或单植树：应完全按设计图纸进行定位，其允许偏差为3cm。群植树：应符合设计所在位置，允许偏差50cm。群植树定点配植：按园林设计原则一般为3、5、7株进行配植，所植树高度应在中心桩上标明。 f.种植槽放线规则式各植槽应严格按图纸大样进行放线，位置偏差不超过3cm，图案式样与图纸完全一致；同时线条必须流畅。 自然式种植槽的边线应标识清晰。 g.行道树和树阵的定点放线。行道树的定点位置必须正确无误，定位轴线偏差不超过1cm；若遇障碍物影响时，允许在定位轴线上偏移，绝对不允许横向偏移。偏移不超过30cm,若超出此范54、围，必须征得设计单位同意。 h.树阵的定点放线，必须正确无误，其横纵定位线上的偏差不超过1cm。种植穴和种植槽的开挖3、树木起掘a.苗木质量的好坏是直接影响成活的重要因素之一。在选苗时，除根据设计要求的苗木规格、树形外，还要选择根系发达、生长健壮、无病虫害、无机械损伤和树形端正的苗木。b.起掘苗木的质量，直接影响树木栽植的成活和以后的绿化效果。起掘方式根据不同树木以及树龄、移植季节、运输远近、土质等情况，分以下三种掘苗方式：裸根掘苗：主要适用于休眠状态的落叶乔、灌木、藤。带宿土掘苗：主要适用于树龄较小的、容易移栽的乔、灌木。带泥球掘苗：主要适用于常绿树，以及较难移栽的树木等。c.为提高树木成活55、率，在起掘前须进行短截修剪，先剪去修剪量的三分之一，栽植后再进行一次修剪，剪去修剪量的三分之一，并整理树姿。d.开始挖掘时，以树杆为中心，按泥球规格大小，划一个正圆标明泥球直径的尺寸，为保证起出的泥球符合要求，一般应稍放大范围进行挖掘。e.起掘后应根据树木大小、种类、土壤坚松、运距远近确定包扎的形式。包扎要求结实，草绳紧实，确保泥团不松碎，不用发霉变质的草绳。小灌木或泥球直径在三十厘米以下的苗木，可用稻草一束摊平，由底向上翻包，在植株基部近处扎缚牢实。4、树木装运a.树木的运输与工地栽植的密切配合是保证成活的重要环节之一，实践证明，“随掘、随运、随栽”对树木成活率最有保障。b.装车前应检查树种56、规格、质量，凡不符合要求的，应及时更换。装运时，乔木和灌木宜搭配上车，根部朝行进方向倾斜放置，必要时须盖以防水物。c.树木运到现场指定的地点后，须随手将根部用稻草等物盖好，以防失水。e.树木的栽植a.散苗速度应与栽苗速度相适应，边散边栽，散毕栽完，尽量减少树根暴露时间。对假植沟内剩余苗露出的根系，应随时用土埋严。b.根据具体苗木，应确定好栽植深度和苗木朝向，根部用土塞实后方可将泥球的包扎物自下布上，小心解除。如泥球土质松软时，下压的包扎物可以不予取出，面后填培肥，分层间隙捣实，每层不超过20厘米。c.裸根木本植物在栽前，先在穴槽内填以适量的肥土，栽植时将根群舒展在穴槽内，周围均匀培上松土，并57、将树身上下稍稍提动或左右前后移动，使根与土密接后扶正，然后培土分层捣实。d.树木栽植后按栽植穴、槽规格的外缘做好水堰，堰高20厘米左右。e.较大苗木栽后，为防止被风吹倒，应立即立支柱支撑，固定树木。f.树木运到现场，如当日不能栽完，根部就加以覆盖，如一时不能定植完，应立即假植在不妨碍绿化施工、运输灌溉比较方便又可避风且不积水的地方。g.园林树木的养护管理包括施肥、浇水、中耕、除草修剪、病虫害防治，必须认真做好。5.9.3地被植物类工程1、地被植物类工程附属于栽植工程，具有美化裸露地面、巩固树根，增加观赏效果等功能。2、施工时，与栽植工程同样要注意栽植适期，注意各植物的物性和土质关系，以及选派熟58、练的技术人员作业等。它也是各类工程竣工后的收尾作业，更应彻底实行质量及工程管理，保证按期完成。主要的注意点如下：(1)在充分掌握设计意图及设计图纸的基础上确认施工现场。(2)根据各种条件(与栽植工程的配合等)编制工程计划和日程安排计划。(3)对地被材料及使用材料等进行质量管理。(4)配合树木栽植工程进行施工技术管理。3、总之苗木种植必须遵守以下原则:种植深度：保持原种植深度，一般在根颈部以下。对排水不良的种植穴，应在穴底铺10-15cm砂砾或铺设渗水管、阴沟以利排水。种植前应检查有无下基肥。规则式种植应保持对称平衡，街道树或行列种植树木应在一条线上，相应植株规格应合理搭配其高度、干径、树形相近59、，树冠近似，种植树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。种植绿篱的株、行距应均匀，树形丰富的一面应向外，按苗木高度、树干大小均匀搭配。在苗圃修剪成形的绿篱，种植时应按造型拼栽，种植深浅应一致。绿成块种植时或群植时，应由中心向外顺序退植。坡式种植时应由上向下种植。大型块植或不同颜色彩色丛植时，宜分区分块种植。4、草坪的种植方法播种：按设计草籽的比例配料，草籽应混合均匀，撒播草籽应均匀分布，每平方米不少于35g。草籽撒播前应施足底肥并浇水浸地，待稍干后撒播草籽。草籽撒播后应覆盖细土20-30mm并碾压紧密。七 针对本工程特点采用的特殊措施鉴于本项目是老镇整治施工项目，加上该工程施工工期短60、，施工工种多的特点，特制定以下的特殊措施。（一）、保证进度措施1、公司委派一名副总经理主持指挥，并由公司副总经理主持召开的每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。2、项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。3、为加快施工速度，视施工进展和需要，人员、设备、材料超常规投入，确保材料供应，保证工程施工顺利进行。4、充分利用本公司的机械设备优势，工程筑路机械，起重吊装机械等设备满足工程需要是加快整个工程进度的有力保证。5、61、发挥我公司施工管理的优势，合理安排施工顺序。组织各作业队平面分区域同步进行，立体交叉施工，精密安排各工程的施工衔接和流水作业。确保工期目标实现。6、施工期间认真组织各专业工种平面流水，立体交叉施工，保证施工进度的实现。7、充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的施工技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。8、施工材料保证措施：（1）、材料上提前准备，配足用量，及时供应。试验组做好材料的复检工作，技术疑难问题现场解决，机械上息人不息机，调动一切积极因素。（2）、材料储备上砂、石考虑十天，水泥考虑十天，其它材料考虑十天以上，要确保材料供应，从而保证工期。9、施62、工资金保证措施 经营财务组开工前做好资金使用计划，确保工程资金的使用，避免因资金缺而造成工程停工。（二）、保证质量措施1、组织措施（1）、施工现场成立创优质工程领导小组，由项目经理任组长。（2）、建立由项目经理领导、项目副经理、项目工程师中间控制、质检员现场检查的三级管理网络。形成一个横向从路基填筑安装、路面结构层铺设施工等项目，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。（3）、项目部对工程项目进行全过程管理，项目经理是工程质量的第一责任人。（4）、结合工程的特点，对设计图纸、构件制作、原材料质量、混凝土搅拌与振捣、试验室等建立管理控制点，严格对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任63、制”，使工程一切管理和生产活动都围绕着创“优质工程”这一目标进行。抓好交流、检查、验收三个环节。实行全员参加、全过程、全企业的质量管理。（5）、在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识，实行质量目标管理，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理、一流的服务创建市优质工程。（6）、认真执法、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。（7）、施工组织设计由监理审批同意后，工程才能实施施工。（8）、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序由施工人员事先技术交底，“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量64、”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保产品质量。（9）、工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度。在自查合格的基础上，再报请监理最终验收，验收合格后，才能进行下一道工序施工。（10）、主要分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”等的施工管理方法，为全面铺开饰面工程树立样板。（11）、严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。（12）、技术资料管理归档必须遵照有关标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范2、具体措施（1）、影响路基质量的主要因素则是填土压实质量，而影响填土压实质量的主要因素主要包括土质、压实机具及压实方法三种因素。对此我们采取如65、下措施：、路基排水：开工时首先在施工场地允许范围内修筑土埂，土埂内侧挖排水沟，排水后回填透水性良好的砂砾料，兼做盲沟，切断路基两边的水源，防止浸透路基，然后清除，运走路基范围内的垃圾、下脚，排除因季节交替而形成的地表水。、路基部位的压实可采用大吨位（1820T）压路机压实，但对于雨污水管道等管网沟槽部位填土的压实，则较为困难的部位，应采用重型电动夯实机夯实到一定的标高范围。（三）、标化工地管理措施1、本工程项目目标计划创建市级文明工地，必须合理安排施工场地，施工材料的堆放场地作硬化处理，保持施工现场的整洁。2、施工现场保持道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周66、保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地设置排水系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。3、砂石分类标识插牌、集成堆放成方，边用边清。施工设施设备等进行标识，集中堆放整齐。袋装、散装水泥不混放，分清号，堆放整齐，目能成数并进行标识。4、混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高。钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。5、该工程在施工过程中，顾庄新村周边还有当地老百姓群体住宅区，故遇到的矛盾较复杂，特别是夜间机械作业等施工，能否协调好各方面的关系是本工程能否按期保质保量完成的一个非常关键的因素。针对这个特点，我们的措施是：（1）、派专人负责，做好67、沿线群众的各项事各的协调，坚决避免因协调工作不力而造成工程停工的现象发生。（2）、施工中尽量协调好和当地居民的关系，如果施工中影响周这居民或遇到其他矛盾，可给予适当的经济补偿，在此，我公司郑重承诺：如发生的一切有关费用由我公司自行承担与建设单位无关。（3）、主动与当地政府、居民联系，做好宣传治理污水环境的思想工作，努力与当地居民搞好关系，不向建设单位上缴矛盾。（4）、白天加大投入施工强度，尽量减小夜间施工，特别是夜间的机械施工。（5）、在施工中尽量采用低噪音的施工工艺和方法。（6）、禁止在夜间10点至早上7点、中午12点至下午2点进行产生噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特68、殊情况，确需在该时段连续施工作业的，应向建设主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。（7）、运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行驶。（8）、做好施工现场与居民区的安全防护工作。（9）、控制施工现场的粉尘，要定期对地面进行洒水，减少灰尘对周围环境的污染。（10）、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。6、由于该工程处于老镇区域内，车辆进出是主要交通要道，外围还有许多居民区，文明施工要求高，在工程实施过程中对居民及沿线单位正常的工作、生活会产生一定的影响，应采取有效措施减低影响。针对这个特点采取如下措施（1）、在本工程周边应悬挂红灯及施工警示牌，张贴文明标语，采用彩钢瓦防护栏及钢管搭设临69、时隔离防护栏，将施工场地与预留交通道路隔离。（2）、加强对工人文明施工教育，杜绝野蛮施工。（3）、进入施工现场的各种材料，机械设备摆放有条，确保场地整洁。（4）、每天安排专人清扫路面，汽车装土时严禁超载，尽量避免抛洒滴漏现象，机械下班后应该用水冲洗干净后上路，施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬，以及做好施工废水的处理工作。7、因工地施工工种，人员复杂，施工期间必须保证人员的安全卫生。我们采取以下措施：（1）、加强现场人员的管理，尽量做到人员的相对稳定，施工现场的人员进出必须登记；（2）、设专职人员，对现场的卫生及人员健康进行检查，加强食堂宿舍及厕所的卫生管理；我们的处理方法是：加强个人卫生的宣传70、力度并设专职人员检查安全卫生工作，备足防护用具及药物，专人负责供应茶水。（四）、技术管理措施我们将针对本工程的特点，树立企业品牌，配备一支强有力的项目管理班子和过硬的施工队伍。拟配备一名能够精心组织施工，有指挥和统帅能力的优秀项目经理开展工作，配备的技术负责人将是懂业务，精求技术，能够独立处理工程中施工技术难题，并具有多年实践经验的工程技术干部。同时，我公司在援建项目中配齐项目质检员、现场施工员、取样试验员、材料员、测量员、资料员等一整套技术人员。在工种配备上，充分利用公司自有施工队伍，做到各专业工种配套齐全，不在当地私招乱顾施工人员，做到专业工种项目不对外转包。上下一心、团结协作、凝成一股绳71、，确保在本工程中打硬仗，打胜仗，决不落后于别人。八、季节性施工措施 施工时应及时了解气象信息，根据天气变化及时调整施工计划，在雨天施工可能对工程质量造成不利影响的工作应避开雨天。同时采取防雨、排水措施，创造条件使现场施工不因雨季而耽误。一、准备好防雨设备（雨具、防雨棚等）和机具（水泵等）；二、修理好水泥和石灰库，达到屋面不漏水，地面保证防潮的要求；三、编制雨季施工在技术上和管理上的施工措施。四、编制进入雨季以前应完成的和在雨季中必须施工的主要工程项目；五、砌砖工程：用塑料布遮盖砖块，防止砖块内水分饱和，以保证砖墙正常砌筑；适当减少砂浆稠度及灰缝的厚度；砌筑砂浆宜采用中粗砂，以减少砂浆中的水分，72、严格控制混凝土的用水量；对已振捣好的混凝土要及时用塑料布覆盖；预先考虑好在大雨情况下，施工缝的留设位置；六、混凝土工程混凝土应尽量避免在雨天浇灌，如在浇注过程中遇下雨，要么留置施工缝留待天晴后继续浇注，要么继续浇注，但要保证及时用防雨布遮盖已浇混凝土。七、施工场地防护1、派人疏通现场排水沟，以保证水流畅通，不造成积水，在现场低洼地带预备好装有泥土的编织袋以防内涝。2、道路：现场内主要运输道路两旁要做好排水沟，保证雨后通行不塌陷。九、质量保证措施（一）、施工质量目标质量是施工单位的生命。本工程质量管理目标确保为“合格”，争创“市优”工程。我公司已通过ISO9002质量体系认证，以公司质量手册和程73、序文件为依据建立质量保证体系，遵循“质量至上，信誉至上”的企业宗旨，实现预期的管理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。（二）、质量保证体系（见下页图）1、选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的项目经理和施工技术人员，组成项目经理部。推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，赏罚分明，建立由项目经理直接领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级体系，做到全员、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不达标，后道工序不施工。2、各职能系统要在管理上对该工程质量74、负责（1）、项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目工程师为副组长，由质检人员、施工负责人及班组骨干组成的质量管理领导小组（见下页图），对整个工程实行全方位、全过程的管理，现场施工员、质检员对施工过程中质量监督、质量管理、质量检查具体负责；公司职能科室积极为一线服务，并有目的增派业务骨干到现场，每天跟踪检查一线，发现问题及时解决，确保工程质量。（2）、施工保证系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务单，对分部工程验收时要优质优价，不合理的要返工重做，并在结算量的任务单上反映出来。（3）、物资保证系统严格把好采购关，各种原料、半成品、成品必须有出厂合格证，原材料必须送试验室，试验合格75、方可使用，对于不合格的要及时退换。（4）、技术保证系统认真审图，及时做好各分部分项工程的技术交底，及时检查试验和放线工作，组织规范、工艺的学习和落实，并做好分部工程的隐蔽与验收工作。（5）、质量监督保证系统负责交代质量标准，各分部工程的验收，及时提出质量问题及解决的方法。（6）、思想保证系统：一个好的管理制度必须要有好的职工队伍负责实施，这样才能保证各项规章制度所规定的质量标准落实和有力实施，项目部有关职能系统应经常对工人进行培训，特别是技术工人的培训，使他们知道了解，并自觉按照规范实施，做到防患于未然，从最根本处解决质量隐患的发生。对职工的质量教育进行例会制度，每天进行质量评估汇总。质量管理76、领导小组组长：副组长：副组长：核算员材料员施工员试验取样员测量员质检组粉刷施工队道路施工队土方施工队排水施工队各班组工人（7）、项目质量管理检测人员职责、项目经理质量管理职责a、执行公司的质量体系文件，对工程质量全面负责，确保质量体系持续有效地运行。b、对项目部质量管理职责进行分配，明确各自的职责并认真落实。c、增强质量意识，认真履行合同所规定的质量目标。d、负责工程质量计划的编制及实施，确保全面履行合同规定。e、负责安全措施的实施，确保安全施工；落实文明施工；确保现场符合“标化”管理要求。、项目工程师质量管理职责a、项目工程师是质量控制和管理的主管领导，在施工过程中及时、充分考虑施工难度，对77、施工质量带来影响，负责整个工程的质量工作全面管理，负责质量计划的编制和质量体系的设置运作，在施工过程控制时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。b、组织编写质量计划、施工技术方案、作业指导书，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。c、协助项目经理贯彻公司质量方针和质量目标，负责工程施工的技术指导和质量监督。d、主持审批施工组织设计及新技术、工艺、材料、设备在项目上的推广应用。e、执行质量否决权，对不合格品有权责令停工、返工。、质检人员质量管理职责a、质检人员负责对已完工序按照设计和质检标准，对工程进行全过程的质量检查、控制，并进行质量核定报验工作。b、在质量检查时，严格按方案、作78、业指导书进行检查，规范，标准组织自检。对发现的质量轻微缺陷及时下达整改通知，并跟踪检查整改情况，组织复验、复审工作。c、认真执行国家规定的质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程及上级和本企业的有关规定，对施工质量负有监督、检查、把关的责任。d、负责参与对分项、分部及单位工程的质量检验，并对隐蔽工程自检记录签证。、测量员质量管理职责a、负责工程的测量、定位、标高、轴线的控制及沉降测量等工作。b、根据建筑物的结构、平面及现场条件制定切实可行的测量放线方案。c、负责所使用施工测量仪器日常维护和保养工作。d、负责基础浇注过程中位置及标高符合施工要求。、施工员质量职责a、施工组长作为施工现场的直接指挥79、者，施工员是项目施工的负责者。b、施工控制时须根据设计要求和施工技术规范，在施工过程中严格程序化施工、规范化作业、标准化检查。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，及时指出作业班组的不规范操作、质量达不到要求的施工内容，并督促整改。c、协助项目经理按施工组织设计和质量计划的内容落实各项工作。d、根据工程进度，负责编制施工进度计划表。e、负责组织和参加隐蔽工程验收，负责工序间的交接验收并做好交接记录。f、负责施工前做好有关人员或班组的各种技术交底，及时记好施工日记，收集完整的技术资料。、试验员质量管理职责a、试验人员对已完工序和进场材料按规定的频率，在见证员的监护下，由取样员随机取样，及时进行80、现场试验和送样到试验室试验，及时准确地出具工序检验和进货检验各试样试验报告，送质检负责人。b、对不合格品进行处置，不合格工序立即返工，不合格材料立即隔离处置。、专业工长质量管理职责a、认真学习工程质量方面的有关文件，熟悉和执行施工规范、规程、施工方法。b、认真审阅图纸，参加图纸会审，严格按图施工。c、做好配料工作，及时签发工程任务单，并向班组进行技术、质量和安全交底。d、严格执行工序交接检验制度，做好成品保护。、材料员质量管理职责a、根据工程进度计划，负责编制自购材料的申请计划。b、参与采购并把好质量关，对不合格材料有权提出退货。c、负责进场材料（含甲供料）的收、发、存，并按规定建立台账。、安81、全员、资料员质量管理职责a、负责执行安全生产地有关规定，参与安全措施的制定。b、具体负责现场的安全生产管理，确保安全施工，检查有关资料的收集保存。c、检查督促班组地新进场人员进行安全教育，做好有关资料的收集保存。d、认真执行上级部门对现场施工资料管理的有关规定。e、安全负责现场施工资料的收集、整理、编目、归档；督促检查有关资料及记录，对不符合规定要求的有权提出批评建议并责成改正。（8）、质量体系运行质量保证体系的正常运行是靠施工资源配备能力。因此对实现本工程所需的资源（劳力、材料、设备）要进行资质审定和能力评审。严格选择合理使用和调度施工资源保证工程顺利实施。、“人”的因素施工中人的因素是键，82、无论是从管理层到操作层，其素质、责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有施工管理人员及施工操作人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，实施层层管理、层层评定的方式进行。、“机”的因素机械设备是指施工机械和检测仪器设备，现机械设备对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械设备处于最佳状态就必须对施工机83、械设备进行良好的养护、检修，对检测设备进行检定和校准。、“物”的因素材料采用优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们从施工用材料、甲供材、半成品、成品进行综合地落实。施工过程中将对每批进场的施工材料进行取样复试，对管材进场查验合格证，并对外观进行检查。总之，施工质量保证体系是按科学的程序运转，通过“人、机、物”的合理配备根据施工作业环境采用科学的施工方法，形成一个质量环，任何一个环节出了差错，则势必使施工质量达不到相的要求。质量保证体系控制图工程交桩参加业主会审图纸会审编制质量计划质量保证措施质量控制措施分供方评审培训施工资源配备资源配备配桩施84、工过程控制进度和质量控制施工技术交底施工过程检验工序检验进货检验配桩工序检验标识检验状态标识材料检验标识工序预防纠正措施合格产品控制材料预防纠正措施工序防护工程产品防护材料防护外观目测最终检验试验实测实量竣工验收交付验收质保资料文件资料技术资料质检资料维修责任期服务回访 （三）、施工质量控制措施1、工地建立“自检、互检、交接检”的三检制。公司质检组派专人不定期上工地抽样检查。浇筑砼实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制，以此来带动质量管理。具体质检体系（见下图）2、工程定位放线时，必须有项目经理亲临现场进行放线工作。设置的轴线桩和标准水准点要牢固，不得任意挪动损坏，放线要会同建设85、单位，规划部门共同检验，及时做好预检手续。3、砼砂浆的配制必须严格执行试验室给出的配合比，砂石过秤，水泥定量抽查，浇筑砼时，振动棒要做到快插、慢拔，插点均匀排列，以保证砼的密实，浇筑完的砼要及时进行养护。4、编制工程质量奖罚条例，严格执行，对质量好的奖，质量出现返工的要对当事者个人罚款。5、认真做好记录，隐蔽工程验收等，及时办理各种签证手续，与此同时必须进行技术资料整理工作，不得有工程结束后再补的现象，技术资料由专人负责。6、坚持对原材料验收检查制度。对进场的各项材料进行严格的验收把关，杜绝各种不合格材料进场，对水泥、黄砂、片石必须进行抽验，确保各项指标合格的材料用于本工程。7、坚持技术交底制86、度，认真落实技术岗位责任制和技术交底制度。在各段施工前，应进行技术交底，明确施工方法和质量控制要点。每道工序施工前由工程技术负责人向质检员及各工种负责人进行技术交底和注意事项交底，做好交底记录和签字手续，明确责任，强化责任心，教育每一位施工人员要树立质量就是生命的意识，谁生产、谁负责，实行“三检”制度，把质量的好坏与施工人员的经济效益直接挂钩。8、坚持相关试验制度。加强原材料的检验，严格执行各种材料试验制度，水泥、砖等材料必须提供质保书，并对到工地材料取样复检，合格后方能用于本工程。在工程中使用的砼及砂浆，必须先按标号做试配经检测达到设计要求后开出配料单，按配料单挂牌过磅计量，并按规定随机抽样87、做试块，按期试压。9、坚持检查记录制度。在施工过程中应组织操作人员学习规范，严格按图施工，做好各道工序的隐蔽记录，填写检查记录要及时、准确，确保一手资料的真实性、及时性、准确性。对隐蔽工程的关键部位要拍照留存，确保工程优良。10、设立专职测量放样小组，配套测量仪器及测量工具对建筑物垂直度和高程控制及沉降观测并做好记录，每施工一处实测一处，发现问题及时纠正。11、积极推广使用新技术、新工艺、新材料，对新技术、新工艺必须经过试验取得成功的基础上才能大面积推广，慎重使用外加剂。12、严格贯彻“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方针，坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法。进场的材料及半成品应严格执88、行验收制度，不符合质量要求的材料不得进场，坚持先交底后施工制度。13、各工程部位施工完成后，应及时进行资料整理、归档，隐蔽工程应有图片资料，做好质量评定准备工作。14、质量控制体系设置（见下页图）质量控制体系的设置采用质量控制监督手段采用按序检测试验手段采用取样检测试验手段采用质量检查评分手段质量隐患处理阶段质量控制检查阶段质量措施实施阶段质量计划制订阶段质保资料实测实量外观目测隐蔽工程验收工序交接检验最终检验工序检验进货检验（四）、施工过程中质量监理措施严格按施工监理程序办事，每道工序施工完毕及时报验，资料齐全，由监理工程师验收合格后方可进行下道工序的施工。各道工序从开工到验收都必须有监理在89、场，隐蔽部分随时验收签字。在施工中我们将完全接受、服从监理的一切安排与指导。各分部、分项工程施工方案一式二份，报建设单位和监理单位各一份，得到共同审批后进行实施。（1）、施工前质量控制的配合施工前质量控制即在正式施工前进行的质量控制，其具体内容如下：提供质量计划和施工技术方案请监理审核。、审查施工单位的技术资质，以确保施工单位和队伍具有能完成工程并确保其质量的技术能力和管理水平。、对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制。、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计。、凡未经试验或无技术鉴定证书的新工艺、新结构、新技术、新材料不得在工程中应用。、进行工程施工交桩和测量复核工90、作，检查复核施工现场的测量标志（坐标点、控制桩、水准点）。、搞好计量管理工作，完善计量及质量检测技术和手段。、请监理协助施工单位建立和完善质量保证体系和质量管理制度及检测控制手段。（2）、施工中质量控制的配合施工中质量控制即在施工过程中进行的质量控制，其具体内容有：施工过程中提供工序和隐检报告资料及检验资料请监理审核。、抓好工序交接验收。、抓好隐蔽工程验收。、审核设计变更和图纸修改。（3）、施工后质量控制的配合施工后质量控制即指对施工已经完成的分项、分部工程，并已形成为产品的质量控制。其具体内容包括：、按规定的质量评定标准和评定办法，对已完成的分项工程、分部工程和单位工程进行检查验收。、审核施91、工单位提供的工程质量检验报告及有关技术文件；审核施工单位提交的竣工图。（五）、原材料验收及计量管理1、计量管理涉及到施工生产、经营管理、能源管理诸多方面，在实行检测过程中必须使用经检定合格的计量器具，以确保工程质量和安全生产。2、项目计量管理职责（1）、认真贯彻和执行国家计量法律、法规、规定、标准和企业规定。（2）、健全项目计量管理机构，完善计量管理体系。认真建立项目计量器具台帐、计量资料档案，编制计量器具配置计划和送检、周检、抽检计划，及时通知受检部门与人员。（3）、对各方面的计量管理工作要经常性地进行与监督。、器具的使用情况。、器具的维护与保养情况。、每批物料均要进行正常的检测。、工序施工92、中进行正常的检测和检验。、特殊工艺所采取的相应的施工措施等。3、计量管理制度（1）、计量器具按国家有关规定按时把关检查。（2）、计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由公司计量科管理人员统一调配。（3）、原材料检测及时做好记录，发现问题及时反映。（4）、钢筋规格型号必须符合设计要求，配料、绑扎焊接按应用计量器具检测偏差不得超过规范要求。（5）、砼浇筑时，对后台上料要计量准确，随气候变化调整配合比，按规定做好坍落度试验及强度试块。（6）、计量人员要维护、保养好器具，并自觉提高计量技术。（7）、计量器具的保管要按其使用说明正确进行，以保证精度。（六）、成品保护措施对全路段在没有开放交通前，封闭交通，93、两端用钢管或毛竹搭隔篱，禁止非施工人员或非施工车辆进入工地，在路口醒目位置竖立“前方施工，禁止通行”等警示牌。1、加强成品保护，制定成品保护条例。2、严禁在成品面层上拌制砂浆。3、加强成品、半成品在运输、仓储过程中的管理。4、对道路的设施，侧如窨井盖等，要有措施进行保护，浇筑混凝土路面时，用塑料薄膜覆盖窨井盖，浇筑完后要及时清理，并掀开井盖，防止混凝土浆流入窨井盖边缘空隙内，以后难以开启。5、保护成品，对于路面严禁用尖锐重物破坏夯砸路面。6、汇同业主对配套工程及时联系，严禁在已完成的路面上开挖。（七）、档案资料管理措施1、工地上配专职资料员，及时分期分批进行各种档案资料的收集整理工作，对各种原94、材料的质保书、出厂合格证明以及试验资料证明、各种图纸变更和签证手续、隐蔽工程验收资料、自检资料等及时整理归档。2、工程竣工后，按省市有关规定将所有工程资料整理装订成册，送质检部门检查验收并及时归档。（八）、本工程的关键工序质量控制措施排水管道施工（1）、沟槽开挖、软性基础打设园木桩加以保护。、机械挖土槽底预留20-30cm，人工清理。、槽底高程及时检测控制，缩短沟槽开挖至回填的工期，减少井点降水作业时间。、发生超挖或有杂埋土、淤泥按设计文件要求严格处理。2、路基回填（1）、超厚回填、现象：一种是路基填方，一种是沟槽回填土，不按规定的虚铺厚度回填。严重者，用推土机一次将沟槽填平。、危害：将造成路95、基和路面结构沉陷。、治理方法：做好技术交底，使路基填方及沟槽回填土的虚铺厚度不超过有关规定。（2）、倾斜碾压、现象：在填筑段内随高就低，使碾轮爬坡碾压。、危害：碾纵坡上使碾轮重不能发挥最大的压实功能，坡度越大损失的压实功越大。、治理方法：在路基总宽度内，应采用水平分层方法填筑。路基路面的横坡或纵坡陡于1：5时应作成台阶。回填沟槽分段填土时，应分层倒退流出台阶。台阶高等于压实厚度台阶宽不小于1米。（3）、挟带大块回填、现象：在填土中带有大砖块、大石块、大混凝土块、大硬土块。、危害：填土中挟带块状物，妨碍土颗粒间相互挤紧，达不到整体密实效果。另一方面块状物支垫碾轮，产生叠砌现象，使块状物周围留下空96、隙，日后发生沉陷。、治理方法：对填土中的大砖块、大石块、大混凝土块要取出，对大于10CM的硬土块打碎或取出。（4）、挟带有机物或过湿土的回填、现象：在填土中含有树根、木块、杂草或有机杂物，或过湿土。、危害：有机物的腐烂，会形成土体内的空洞。超过压实最佳含水量的过湿土，达不到要求的密实度，都会造成路基不均匀沉陷，使路面结构变形。、治理方法：属于填土路基，在填筑前要清除地面杂草、淤泥等，属于沟槽回填，应将槽底木斜、草帘等杂物清除干净；过湿土，要经过晾晒或参加干石灰粉，降低至接近最佳含水量时摊铺压实。（5）、带水回填、现象：多发生在沟槽回填土中，积水不排除，带泥水回填土。、危害：带泥水回填的土层其含97、水量是处于饱和状态的，不可能夯实。当地下水位降低，饱和水下渗后，将造成填土下陷，危及路基的安全。、治理方法：a、排除积水，清除淤泥疏干槽底，再进行分层回填夯实；b、如有降水措施的沟槽，应在回填夯实完毕，再停止降水；c、如排除积水有困难，也要将淤泥清除干净，再分层上回填砂或砂砾，在最佳含水量下进行夯实。十、工期保证措施本工程具有施工场地范围广、工期紧的特点。而施工进度计划的编制是施工过程中的一个重要环节，而编制的先进性，合理性将直接影响整个施工全过程，为此，在本节内我们将充分讨论我们所提出的施工工期及总进度计划的科学性和可行性。一、施工计划控制点：施工计划的安排要在确保工种工程质量和施工安全的前98、提下，科学合理制定。二、施工组织保证措施：（一）建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标。（二）现场项目经理部根据各分部工种的结构、进度和各阶段特点进行项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行月、旬生产计划的编制，从而做到以旬保月、以月保阶段控制点、以各控制点保总进度。（三）找出影响工期的主要因素并进行分析，内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是及99、时进行沟通和联系。（四）建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，坚持进行建设单位、监理单位、施工单位参加的工程例会，根据检查落实情况，调整实施进度计划，及时安排落实措施。（五）根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。（六）实施网络法施工，强化管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。（七）组织熟练的生产工人参加本工程施工，以确保工作效率，在施工中组织各段施工小组进行劳动竞赛，形成现场良好的施工氛围。（八）与业主紧密配合，积极争取业主对外部协调工作方面的支持，最大限度地100、减小外部因素对施工的干扰；合理安排工作面，使各施工段均能在规定的工期内完成任务。三、施工技术保证措施：（一）为确保工期，每天延长工作时间20%，在必要时分班组加班加点施工。（二）在施工进度安排上从整体出发综合考虑，充分利用机械化施工，提高生产效率。根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各时期的各种机械设备、材料、劳动力等计划，对所有材料，应提前定货、采购、运输和进场，决不允许由于材料供应不到位而影响工期。（三）劳动力、材料、机械的调配：施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短101、关键线路时间为原则的基础上。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工。配备充足的机械设备：运输车辆等机械由公司统一调配，确保到位；土方、苗木进场严格按计划，并按指定位置堆放，减少二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修，落实安全措施，减少因安全而影响节假日不休息，以加快施工进度，合理安排工作面，切实抓好影响工期的关键工作，由于工程工作面大，组织充实力量进行平行施工；实行专业化施工为保证工程质量，加快施工进度，在公司范围内调度、挑选技术熟练的工人进场施工。四、施工进度计划管理及管理措施四级进度管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计102、划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以周为最小单元进行总体控制。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目部的重点考核指标，并以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施。五、各工种的协调配合（一）充分发挥协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，及时总结。（二）填土施工前，根据施103、工网络计划图，编制穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。（三）施工中，经常性协调解决施工中的各种问题，确保工程紧张而有条不紊地进行施工，为确保工程顺利完成打好基础。 （四）施工中主动与建设单位及设计部门协调，对图纸、材料供应等涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。十一、安全生产和文明施工措施一、安全生产措施1、安全制度安全生产管理网络项目经理项目技术负责人材料组办公室预算组技术组施工组质安组全体施工人员 本工程施工时必须建立以下安全制度：（1）安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管项目技术负责人负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术104、教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施，各专业人员应有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个人都有安全职责。（2）安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项进行技术安全交底。（3）安全检查制度：工地每月进行一次全民检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。2、建立安全保证体系公司已建立安全网络机构并有105、各级安全生产责任制，按规定公司个部门人员到工地必须戴安全帽、穿防滑鞋、并自觉遵守操作规程。3、工程部安全生产责任制（1）认真学习国家和政府部门有关劳动保护政策、法规、规范和规定。（2）在编制审核施工方案中，要认真贯彻安全规章制度和编制有针对性的安全技术措施。（3）要加强施工现场管理，建立安全生产和文明施工秩序。（4）制订本公司安全科、施工科、技术科项目部的安全生产标准，并督促、检查。（5）建立书面考试及现场应知应会考试制度并定期实施。4、专职安全员职责专职安全员要做好安全管理和监督检查工作，其主要的职责是：（1）贯彻执行安全生产有关规定和安全技术劳动保护法规；（2）做好安全生产的宣传教育和管理106、工作，总结、交流和推广先进经验；（3）经常深入工地作业点，指导安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施；（4）组织定期安全活动和检查，并填写记录。（5）参加审查施工组织设计（施工方案）、安全技术措施和安全交底，并在贯彻执行中督促检查；（6）与有关部门共同做好新工人三级教育和施工中定期教育；（7）制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工，及时报告领导处理，并按奖惩条例进行罚款等方式处理；（8）对工伤事故及时进行统计、分析和报告；（9）对违反本条例和有关安全技术、劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级报告。5、项目经理安全生产职责（1）107、项目经理要对项目工程劳动保护和安全生产工作负具体领导责任；（2）认真执行各项安全生产规章制度，落实安全生产各项技术措施，加强施工现场安全管理，搞好文明施工；（3）正确处理生产和安全的辩证关系，坚持管生产必须管安全，先安全后生产，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员工作；（4）针对工程项目特点，下达任务的同时要组织现场经理、安全员向全体工人进行安全交底，并做好交底记录和督促检查工作；（5）对施工现场的管、网、施工用电、机械设备等安全防护装置以及警示标志，都要组织验收，合格并有专人负责后方准使用；（6）每周组织安全大检查，对防护等安全措施，要进行严格检查，及时整改，消除隐患；（7）项目部、安全员，108、必须每天巡回工地，检查个人防护、脚手、机械设备、文明卫生等，发现问题及时组织落实整改，做好安全生产日记帐，做到人人讲安全，个个管安全，刹违章，禁冒险，保安全。二、文明施工措施1、文明施工的目标：确保达到市级文明工地的要求2、文明施工管理网络总公司综治科项目经理技术负责文明负责设备负责施工负责消防负责安全负责各施工班组3、对现场场容管理建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”。为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。对进场施工的施工109、队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性和责任性。组建文明施工专业施工队，由于本工程施工段为省道旁，施工其间不得影响交通和损坏其他道路设施。对施工现场、环保及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面布置搭设或埋设整齐。工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。施工现场不乱堆放积余物。在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。在施工现场设置宣传标语和黑板报，适时更换内容，切实起到表扬先进、监督后进的作用。施工现场禁止居住家属，设置禁令防止邻110、近居民和小孩到施工现场玩耍。现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。4、施工区卫生管理把施工区和生活区划分成若干段，分段包干，建立责任区。施工现场规定天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并及时清运。施工现场设置保温桶和开水，共用杯子将进行消毒处理。十二、降低成本、提高经济效益措施1、加强经营管理，降低工程成本。要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、技术、设备的配置上要精打细111、算，要求做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省时间和机具。临设尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不要造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理上要效益。2、工程项目经理部负责工程的成本管理，在预算成本的基础上实行全额经济承包，公司与项目部形成两级管理、两级核算的管理核算体系。项目经理部作为内部独立的综合核算单位，负责项目成本归集、核算、竣工决算和各项成本分析。3、加强物资计划管理，提高计划的准确性，杜绝积压、浪费现象。工程所需的大宗市政材料（材料费超过30万元以上的建筑材料），将通过招标方式采购，参与材料投标的单位不少112、于4家，并且在扬州市建设工程交易中心场内本着公正、公平、公开的原则进行招投标。对于低于30万元的市政工程材料，将通过比价方式采购，仍然采用相应的招标程序，并且邀请建设单位、监理单位等有关职能部门参与采购过程的监督工作。参与投标的单位不少于3家，并以此加强廉政建设，防治腐败，杜绝材料和资金的浪费、流失。4、加强现场管理，对进入现场的各种材料加强布置和合理码放，同时也要加强验收与保管工作，最大限度地减少材料人为与自然耗损。5、严格控制地面标高，同时做到工完料清，减少材料在施工过程中的浪费，将材料节约与工人工资挂钩，按比例分配。6、合理布置搅拌场地，缩短熟料的运输距离；合理调配土方，减少土方的重复挖113、填和运输；合理堆放材料，减少材料二次搬运。7、材料管理人员配备齐全，明确岗位责任，材料按定额进行承包，材料成本具体落实，实行限额领料，实行内业资料规范化、档案化。8、严格建筑材料的供应关，对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行以济比较，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。9、科学组织施工，提高劳动生产率，要周密地、科学地安排计划，有序地组织工序间的衔接，有效地使用劳力，尽量做到不停工、不窝工。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好、工效、机械利用率高，114、定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。10、建立和完善各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。要充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心，决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故而引起的经济损失，控制造价，增加盈利。11、要降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。我公司派往项目经理部的管理人员力求达到善管理、懂技术，做到一专多能，降低非管理人员。同时实现项目部直接对施工队，减少管理层次，实现精兵强将上一线，提高工作效率，以达到管理费用最低。总之，要从管理上要效益，把工程造价控制在报价范围之内。12115、改进施工工艺，合理组织施工。降低施工过程中的劳动力消耗、材料消耗、机械台班消耗以及费用支出，合理安排劳动组织均衡施工，提高工效。在施工中编制作业段施工计划和单项工程施工方法，避免相互牵扯、彼此影响、降低施工效率、增加工程成本。13、加强材料供应与管理工作，节约材料费用。积极掌握材料价格和物质资源信息，从量差和价差方面着手，从订货、采购、运输、入库验收、仓库保管、集中加工、合理下料、节约代用、回收利用等环节严格控制，以减少损耗，以期有效地降低物质资源方面的成本。14、提高施工机械的效率和完好率，节约机械使用费。在工程上要力求机械设备的合理配备，加强设备的维修保养，避免在施工中由于机械维修不善，116、干干停停，或由于台班作业效率低，拖延进度，提高机械设备的利用率和效率，降低机械台班使用率。此外，在设备购置与租赁两者之间做出科学的决策。15、保证工程质量，减少返工损失，减少和防止不合格品、废品损失和返工损失。16、严格管理制度，提高管理效率，节约施工现场管理费用，使各项费用的支出都有严格的审查和监督，减少浪费。同时，由于提高了管理效率，有利于保证现场顺利施工，促进工程成本的降低。17、加强安全管理，杜绝安全事故，减少事故损失。18、注意运用信息的功能和价值。工程施工中注意吸收新技术、新工艺、新机具的采用，及时研究落实，付之实用，为降低成本做出显著贡献。项目成本控制体系图班组责任成本施工责任成117、本部门责任成本施工技术计划预算后勤服务财务成本质量安全材料设备土方施工专业队排水管网施工队道路工程施工队成本控制中心项目经理施工项目经理预算员技术人员劳动定额员施工员机管员材料员技监员安全管理员成本员主要职责编制两算，办理对外项目减帐，负责对外结算；提供分部完成实物工程量统计表进行工程变更的统计表。几逆行能够工程变更的成本控制。参与编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物量报表验收施工任务单，严格控制定额用工；提供人工分析表，核发工资、奖金等。编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和负责做好项目的统计工作。负责编制各类接写台班施工计划，提供各类118、机械实际使用台班资料，提高机械完好利用率。外来机械的租赁费的控制。编制各类材料使用计划。负责限额发料、来料验收及台帐记录；负责提供材料耗用月报，周转材料租赁及各类供料的验收资料，控制材料采购成本。负责检查验收工作。控制质量成本，提供为提供质量而发生的实物统计表及返修、奖惩等。负责保持场容整洁，检查班组落手清工作，落实修旧利废节约代用等降低成本措施。负责编制项目目标成本。正确、及时核算项目实际成本，及时提供成本资料，进行分部、分阶段的三算分析。十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排表（一）、主要施工机具设备主要施工机械和工具一览表（1）序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功119、率KW生产能力备注1二轮压路机8吨2Y-8/10T1徐州201459良好2振动压路机14B1徐州2000210良好3机动翻斗车1吨6泰州201412良好4砼搅拌机400L3扬州20147.5良好5砂浆搅拌机200L2扬州20145.0良好6蛙式打夯机HW-844扬州20142.5良好7自卸汽车黄河、东风等8山东/湖北2014110良好8装载机5T5T3常州2014110良好9污水泵15010012靖江20147.5/3.5良好10汽车式起重机QY151徐州2014125良好11平板拖车HY9651武汉201430T良好12履带式挖掘机EX0.8M3等4合肥2014144良好13手拉葫芦5T、3120、T2上海2014良好14千斤顶10T3上海2014良好15空压机3m1泰州20147.5良好主要施工机械和工具一览表（2）序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率KW生产能力备注16电焊机BSI-3001上海201430良好17柴油发电机75kw1上海201475良好18胶轮压路机YL-201徐州2014150良好19挖掘机PC2002日本2014良好20小型挖掘机5522014良好21木工加工机械MB-5032靖江20145.0良好22插入式振动器B-30型6靖江2014良好23平板振动器HZz-76靖江20142.0良好24地磅0.5T1上海20142.2良好25水准仪ZD-20121、3苏州2014良好26经纬仪J21苏州2014良好27钢尺(50米)4上海2015良好28全站仪拓普康1北京2014良好29电脑4核处理器2广州2014良好30复印机佳能1广州2014良好31砼抗压试模1515154浙江2014良好32砂浆试模7.077.077.074江2014良好33架盘天平JFT1浙江2014良好34交通车起亚新佳乐1韩国2014良好（二）、主要周转材料1 施工现场投放的主要周转材料见下表2 周转材料在开工后根据现场的施工进度计划陆续组织进场。主要周转材料一览表序号材料名称单位数量用 途1组合钢模板M2800制 模2钢管M1000制模、支撑、脚手3木板M325施工走道、支122、撑、脚手4木坊M315施工走道、支撑、脚手5槽钢M1000支 护6扣件只2000附 件7彩钢瓦M22000围 护8安全网M22000防 护9电缆线M1500施工及照明（三）、劳动力安排1、劳动力的实施（1）、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员。（2）、对已经进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽用，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。（3）、未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组培训活动。（4）、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全管理人员。2、现场各工种劳动力投放计划（见下页）劳动力安123、排一览表序号工程单位xx年30天 60天90天一基建工人7274811普工人4040502砌筑工人2020203修理工人2224砼工人1616175木工人1010106电工人2227起重吊装工人2228管道工人181814二机驾工人121212十四、施工进度计划针对本工程特点，我公司努力从技术、物资、人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件，合理安排施工进度计划，确保工程在2015年8月10日如期开工，并按照招标文件要求在3个月内按质按量如期完成本工程。一、编制依据1、施工招标文件要求工期及相关要求。2、我单位针对本工程拟采用的施工方案3、参考预算工程量（工程量清单）。4、劳动定额，机械定额124、等施工定额5、施工条件如劳动力、机械、材料、构件等供应情况6、我单位对标段现场调查、勘察、了解取得的资料。二、施工计划编制的指导思想1、单项工程的施工进度通过劳动力和机具设备投放量来决定。2、劳动力安排，施工过程中充分利用工作面，实施单位施工流水与交叉作业，合理安排穿插进行。三、施工进度横道图 （见附表）序号工程项目施工进度计划横道图年8月份9月份10月份备注15日20日25日31日5日10日15日20日25日30日5日10日15日20日25日30日1土石方开挖2填筑碾压3浆砌石挡土墙4人行道混凝土垫层5人行道青石板铺筑6排水工程7镀锌钢管安装工程8道路路灯及树坑工程十五、施工总平面布置施工总125、平面布置的作用是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久结构之间的空间关系，按施工方案和施工总进度计划合理规划施工段、材料仓库、施工设备布置、临时建筑、临时用水用电管线敷设等，为使现场总平面布置科学合理，使用方便，做到整齐美观、清洁畅通、施工文明，在施工总平面布置时应遵循如下几点原则：1、根据各施工段的不同施工内容和施工范围，将各分区的施工平面布置反映在整个工程的施工总平面布置中。2、结合施工现场能利用的场地实际情况，尽量减少占用工程用地，避免临建设施的重复搭拆，保证办公、生活服务设施相对固定。3、生产加工车间及材料堆场布置要适合施工生产的需要，方便材料进场，尽量减少现场二次搬运。4、临126、时用水用电的管线敷设尽量采用埋地敷设方法，减少对交通的影响。5、总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求，卫生要求及环保要求。为了确保安全，本项目部、生活区和料场进行全封闭，在工程施工范围内，禁止非施工行人或车辆进入工地，在原由过路道口，设隔离栏杆，确保过路人员安全。（一）、临时设施、材料场地 根据现场实际情况，为尽量在工程实施过程中不扰民、少占地，并能就近管理及施工，我公司决定办公室及现场施工人员宿舍全部就近租用民房。凡进入现场的设备，材料应按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。（二）、施工用水 开通临时施工用水设施； 现场用水的保证措施为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目部应组织专门的管理机构，加强管理。对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。现场供用水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。 （三）、施工用电 开通临时施工用电；现场用电的保证措施：电箱要设置良好接地装置及漏电开关。据施工需要配备足够灯具加强局部照明。