1、目 录第一章 编制说明及工程概况1。1编制依据1.2编制原则1。3工程概述 1。4工程概况第二章 总体施工组织布置及规划2.1总体思路2.2总体目标第三章 资源配备计划3.1资源调配3.2交桩复测3.3技术准备3。4施工现场三通一平工作第四章 项目组织机构4。1项目部的组建4.2项目经理部组织机构4。3现场施工组织4.4管理措施第五章 施工方案与技术措施5。1线路设计5.2线路勘测5。3路基工程5。4挡土墙设计5。5路基、路面排水5。6 涵洞工程5。7施工组织设计第六章 工程进度计划与措施6.1招标文件对本标段工期要求6。2工期目标6.3施工进度指标6。4各分项工程具体施工进度安排6。5工期保2、证措施第七章 民工工资保证措施第八章 质量管理体系与措施8。1质量目标管理8.2工程质量总承包措施8。3质量控制原则及方案8。4质量保证措施8。5落实质量保证措施第九章 安全管理体系9.1安全目标9。2安全生产保证体系9。3安全生产保证措施第十章 环境管理体系与措施10.1噪音控制10。2空气污染控制及防尘措施10。3水土保持保证体系及保证措施10。4路况及路面卫生10。5保持工地良好工作环境第十一章 雨季、夜间施工措施11。1、雨季施工措施11。2、夜间施工措施11.3、必须保证夜间施工期间的照明。第十二章 工程交验后服务措施12.1 保修措施12。2 定期回访制度第十三章 施工造价控制措施3、13.1组织机构13。2 优化施工组织设计13。3成本核算、责任成本制度13.4 加强施工管理、降低耗支13.5 做好经济核算的基础工作13.6 加强劳动力管理、提高劳动生产率13.7 规范材料管理13。8 加强机械设备管理13。9 资金管理第十四章 降低工程成本技术措施第十五章 检验和试验状态15。1进场物资的检验和试验状态标识内容记录15。2过程检验和试验状态内容及记录15.3分部分项工程的检验和试验内容及记录15.4最终产品的检验和试验标识内容及记录第十六章 物资采购16。1 原则性采购方案16。2分供方选择的方法，责任者及记录要求16。3物资验证的内容，责任者及要求16.4涉及物资采购4、的文件及质量记录的管理16.5采购的物资的验证方法及责任者第十七章 新工艺、新技术、新设备、新材料的使用17。1计算机网络管理技术17。2统计技术运用17。3统计技术质量记录形成及上墙表示第十八章 成品、半成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺18。1成品、半成品保护措施18。2保修工作的措施第十九章 项目班子配备19。1施工组织机构19。2项目部人员岗位职责与部门职能分配第二十章 其他需说明的问题20.1民工工资保障制度20。2廉政建设措施第二十一章 工程材料的进场计划21。1材料21.2主要材料供应计划21.3拟投入的主要物资计划第二十二章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施22。1文明5、施工措施22。2文物保护保证体系22。3文物保护措施第二十三章 工程保修的管理措施及承诺23.1目的23。2规定23。3承诺服务23。4保修范围23。5保修期限23。6过程服务23。7回访维修程序23.8工程回访23.9工程维修23。10项目风险预测与防范，事故应急预案23.11防火安全措施23。12成立应急抢险小组23。13制定应急抢险措施23。14其它变更第一章 编制说明及工程概况1。1编制依据依据走马乡洪家村、沙田村通畅公路工程招标文件及补遗书、招标补充文件、标前答疑会议纪要、有关图纸；现行有关设计、施工规范和评定标准;现场勘察资料；我公司的施工能力、技术力量和经济实力;重庆市有关安全法6、规、规章、防护、防火、安全技术标准及文明施工有关规定；施工技术规范规程和重庆市的有关规定。1。2编制原则满足业主的期望是施工单位的服务宗旨，是编制施工组织设计的基本原则。施工组织设计的编制将遵循以下几个原则：符合性原则符合性原则包括两层含义,首先是要求整个施工组织设计的编制要符合业主的要求，按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计；其次是要符合市政工程施工的程序和客观规律及黔江区阿蓬江镇细水村道路硬化工程的特点要求。先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上,以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施,实现先进的目标.合理性原则合理性原则是要7、求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点,选择先进的施工方案和管理措施，选择工期、质量、成本的最佳点。确保工期原则确保业主的工期总要求,确保按规定时间达到通车条件。确保质量原则贯彻ISO90012000标准,从施工技术方案、质量保证体系、质量控制措施、施工技术保证措施等方面详细制订了保证工程质量的各项措施。质量目标:符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。确保安全原则以贯彻执行国务院最近颁布的建设工程安全生产管理条例为基准，遵循以人为本、预防为主原则，建立安全生产管理体系，制定安全生产技术措施和各项安全制度，保障人民群众生命和财产的安全.8、安全目标：杜绝重大恶性事故发生,控制重大伤亡事故，控制工伤年频率在6以下，无重大设备事故、管线事故。创安全标准化工地。确保环境保护、文明施工原则以便民利民为出发点，以防治噪音、灰尘、污染为重点,并对周边构筑物、地下管线实行保护.既要符合重庆市关于建设文明城市的要求，也要不断提高企业自身素质.在城区施工中，要求项目部员工讲究文明、注意礼仪,建立组织机构,制定具体措施，发扬和提升公司的文明施工传统。施工现场要求做到规范化、标准化。争创市级、区级文明工地。1。3工程概述工程概况xxx村通畅公路工程位于xxx县东部。该项目辖区原有一条小路，但整条路路基窄、纵坡陡、坑洼不平,给当地居民生活带来极大的不便9、，严重影响着该村的经济发展该村以农业、牧业、林业为主，盛产玉米、油菜、烤烟、马铃薯、红薯等集镇基础设施齐全,功能完善，市场繁荣,境内民风淳朴,该项目的建设是使其大力发展生态，促进私营企业发展,推动新农村建设必不可少的重要建设项目之一建设好该项目，不仅可以改变当地居民的生产生活条件，也大力推动当地的农业经济发展和生态建设，促进林业和养殖业发展，加快城乡统筹及新农村建设步伐本工程招标范围为二标段xxx村通畅公路工程总投资约为256.9万元，按山岭重丘四级公路标准建设村通畅公路5。138公里，路基宽4。5米,路面宽3。5米，每300米左右设置一处会车道，路面结构为20厘米C25水泥混凝土，C15片石10、混凝土路肩及边沟等。计划工期：180日历天。工程名称：招标人：招标代理机构:工程地址：xxx村工程投资：约256。9万元工期日历天：180日历天招标范围：招标人提供的本标段设计施工图及图说范围内全部工作内容,具体以招标人发出的工程量清单为准。质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求,并严格按照xxx交发【2014】41号文件要求执行,达到合格标准。未达到此标准的，一切返工费用由中标人自行承担。第二章 总体施工组织布置及规划2。1总体思路在本工程的施工过程中，要本着严格要求，一丝不苟，精细正规，优质高效的精神，认真做到：2。1.1“两个确保”：确保安全质量，确保工期。达到“三高”:高标准控11、制施工全过程，用检测控制工序,让工序控制过程,让过程控制整体；高效率建设本工程;高水平优质建成本工程，一次达标，一次成优。坚持“四先”：在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求;用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节.2。1.2试验先行，施工紧跟根据本工程的特点,对工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，报监理审批后，然后方可施工。2.1。3全过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全12、过程的各类施工信息反馈到施工单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工。2。2总体目标2.2。1工期目标根据我单位施工能力,本工程在开工后180日历天内完成施工作业。和业主要求的工期持平，业主如有特殊工期要求,我方将予以充分考虑。2。2。2质量目标本工程质量目标为:符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。2.2。3安全目标杜绝职工因工死亡事故；杜绝责任交通重大、特大事故；杜绝重大火灾事故及爆炸事故；控制重伤以上年负伤频率2以内；安全生产达国标。2。2.4环境保护目标杜绝重大环境污染责任事故,确保社会、居民投诉及抱怨事件的处理率100%.第三章 资源配备计划3.1资源调配施工动员施工13、合同签定后，我单位将利用两天时间进行施工前动员，向全体员工介绍本合同工程的基本情况和建设意义，明确工期目标。质量目标、强调本工程高标准、高速度建设的具体要求，使全体员工以饱满的热情、高昂的士气投入到生产中。3。1。2设备材料运到施工现场的方法人员、设备、材料将根据施工进度需要和业主要求分期分批进驻现场、并依据情况变化及时调整加强.第一批施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到中标通知书5日内进驻现场.施工队伍和机械设备主要从本投标人就近的工点调入。进场后主要工作内容:施工调查、场地清理、修建临时生活、生产房屋、接通水电、通讯线路、联系购买工程材料、办理有关证件手续、工地防排水设施、征求业主意14、见、听取监理工程师指示、进行工程信息咨询、沟通与当地政府有关部门人员的关系.第二批施工人员、设备在中标通知后3天进入现场，进场后主要工作：一方面加强首批人员未修建完的各种临时设施,设立各种施工作业标志；另一方面充分做好渠道衬砌、机耕路工程开工的准备工作。第三批施工人员及机械设备 在第二批人员到场后陆续抵达现场，人员、机械设备主要来自本投标人的各施工项目点.人员、设备进场主要采用汽车等交通运输工具，将人员、设备安全运到工地。设备进场时，重型机械采用平板车运至施工现场，自行式汽车等自行开至工地，其它大型机械设备进场采用大、中型运输车送至现场，汽车吊配和装卸。人员上场后,及时编制详细的工程材料采购计15、划，并与业主物资部门研究确定甲供材料的供货地点及运输方式。积极联系地材及小型材料机具的供货厂家,签定供货协议，并积极与试验室配合,做好材料材质的检验复核工作。3。1。3机械设备配备设备选型、配套上把握“先进、适用、合理的原则。3。2交桩复测鉴定合同后进行交接桩工作。交接桩后我方立即进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师、业主等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误,在复核过程中,对控制点桩位进行必要的加固和保护，在点位处设置明显标志。3。3技术准备测量、试验仪器设备准备。试验检测由项目部试验室进行.另在工地建立工地试验室,一些基本试验在工地现场进行检测，以满足施工需要。迅速组建现16、场施工管理机构,现场办公，靠前控制.施工技术和管理人员到位，并根据施工需要进行业务分工,明确责任范围，实行岗位责任制。制定质量、安全、技术、试验等施工规范化管理制度和操作细则,明确责任范围、方针目标、具体做法和保障措施等.施工管理人员、技术人员和作业工人做到人人心中有数,保证各种管理渠道畅通。认真做好设计图纸审核及图纸现场核查工作.组织参加业主单位召开的技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理办法，消除设计疑问。结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，尽快在实施性施工组织设计方案的基础上，对关键工序编制出详细的施工指导方案，报业主和监理审批。组织做好向施工各队进行作业技术17、交底，内容应包括：施工方案，任务分工,操作细则，工艺流程，质量要求,施工标准,工期目标，安全文明施工措施，让全体施工人员目标明确，任务明确，标准明确,责任明确，全心全意投入施工。3。4施工现场三通一平工作场地清理:进场后立即开始场地清理工作，如发现有关文物古迹及时报告相关部门，并妥尚保护，同时处理好与当地政府关系,为临时和主要工程施工创造条件。第四章 项目组织机构我方一旦接到中标通知书后，即成立本工程指挥部，设指挥长1人,书记1人，总工程师1人，副指挥长2人，下辖工程部6人，安全质量部2人,计划经营部1人,财务部1人，设备物资部2人，综合办公室2人1。公司将对本工程统筹安排，合理组织，按项目法18、组织施工。4。1项目部的组建根据本工程项目内容以及工程特点，结合我单位进行类似工程施工的丰富经验，我公司决定：如我单位中标，该工程将作为我单位本年度的重点工程，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工，公司委派具有项目经理一级资质证书并有着丰富施工经验的人员担任本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备工程师、经济师、助理工程师等资质的技术、管理人员组成的项目集体,以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。施工队组的选择上，抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的施工队伍，承担本工程的施19、工任务，所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确.4。2项目经理部组织机构项目部主要岗位职责分工项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理,对项目工程质量、进度、环境负全面责任,使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，执行公司新版二合一管理手册及程序文件，主持制定公司质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程20、竣工及保修期工作,组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。代表公司法人实施向业主作出的承诺.主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会,处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。项目生产经理：协助分公司经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标,对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施.协助分公司经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达21、到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应.协助项目部各组室解决施工中出现的问题，协调内外关系,确保工程按合同要求完成生产任务，创造经济效益。确保工程按照合同要求的进度严格落实。在项目经理领导下，协助项目经理工作,对分管的工作负责。负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。项目总工：对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态.对本组室的测量、质检、环保人员进行监22、督检查,确保各项工作处于有效运转。按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作;指导技术人员做好技术工作;组织编制施工组织设计;制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行.负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行,提出改进工程质量的技术措施和目标。合23、理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点,保证环境的持续改进。负责技术文件资料的整理,管理内部及外来文件,根据设计图纸组织施工员、测量员、质控员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量交桩工作。负责测量复测工作，组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作,并及时填写“设计交底记录. 负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作.依据合同要求24、编写季度、月、旬作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。质检员：负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中对工序进行预检、隐检,监督班组进行交接检，专业检查按建委文件的规定,做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录。填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目总工反馈结果。在项目总工指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作.参与工程竣工验收工作，参与竣工资25、料的整理、装订及送交工作。施工员：在生产经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理,协助项目生产经理协调生产、材料供应、工力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改.参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施.坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施.按照建委文件要求,收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。测量26、员：根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图,编制项目施工测量计划;负责做好控制测量工作,经常对测量标志进行检查复核,确保测量标志位置正确.发现测量标志变位，应及时向上级技术主管报告并补放正确标志;根据图纸和规范要求，做好施工放样工作,对关键部位采取一种方法测量，多种方法复核的观测程序,做好书面记录报监理签认并存档；实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档；负责测量内业资料的编制，报经理审批并存档；配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需测量数据资料；根据测量仪器保管定期保养校核规定,建立仪器设备管理台帐,定期对测量仪器进行校核,以保证测27、量仪器的准确性；及时填写测量交底单，复核记录，妥善保管测量资料.材料员：根据实际情况及时编制材料计划，并报项目经理签字审批,实施采购；负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向生产经理反馈不合格品信息;随时掌握施工点材料消耗的节超情况,并及时向项目经理提供分析资料；按照有关规定,负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放,并保存相关记录；严格按发料凭证办理领料手续,凡规定消耗定额的主要材料，要限额用量,不超出所承包的物资数量。按交旧领新规定办理领料；负责搞好施工现场材料管理,按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续,监督施工人员搞好合理使用，避免材料28、的丢失和浪费；库存物资要定期盘点，做到日清月结 ，帐、卡、物、资金四项相符。负责根据材料到货验收单和相应的手续对进场材料登记入账，并保证其及时准确。4。3现场施工组织施工组织机构组建一个以项目经理为代表的具有权威性的指挥机构，认真组织各部门、后勤全力以赴开展工作。实行项目经理对工程质量、施工进度、安全生产和文明施工、竣工验算和竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。实行“项目法施工项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限.对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面负责和管理。现场项目管理为了确保工程进度和工程质量,有利于工程施工、技术把关与总体安排,现场设立29、以项目经理为首的施工项目管理班子，并选派技术娴熟，有一定创优经验的各类专业人员担任本工程的项目部各类负责人。项目班子的到位率直接影响工程施工质量与施工进度，因此我方承诺现场项目班子人员全部到位,以确保工程的正常施工。项目经理职责全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产、文明施工、成本控制及对外协调工作，准时参加业主、监理等部门召开的有关会议，对下传达相关会议精神；主持每周一次的工地生产例会,落实施工进度指标,解决施工中存在的技术、质量问题，清除施工中存在的安全生产、文明施工隐患，完成单位下达的各项利润指标，做好成本控制.项目副经理职责协助项目经理负责本工程实施过程中施工进度、安全、质30、量、文明施工、成本控制及对外协调工作。项目副经理分管施工质量和安全等，落实分管内容及目标的实现，定期协调项目经理召开项目部会议，针对施工过程中有可能出现的质量、安全隐患,作出相应的应对措施。项目总工职责分管质量测试处及技术处两个处的日常工作，协助项目经理做好施工现场每道工序的质量控制，原材料半成品及成品的质量测试,施工现场的平面、高程控制；参加业主、监理、设计等部门召开的有关质量、技术问题的会议；负责编制实施性施工方案,对下做好每道工序的施工技术交底，做好对外的技术联系；组织有关人员对施工中遇到的重点、难点进行QC攻关活动,确保工程质量目标的完成。综合协调处职责协助副项目经理做好施工现场的安全31、生产、文明施工管理，负责对交警、派出所、管线单位、电力部门的联系协调，做好工地安全生产、文明施工各项制度的贯彻落实、监督各施工班组在日常操作过程中的安全生产、文明施工行为，确保安全生产“六无”目标的实施，争创文明施工样榜工地，负责施工现场的生活后勤工作。材料、设备处职责协助项目副经理做好材料、设备的调拨工作，负责对外材料、设备联系,按工程进度要求，及时、保量组织合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周转材料进场；负责日常施工过程中单位自有设备的保养、维修及对外租用设备的联系;负责日常施工过程中材料保管、材料消耗量的控制及设备台班使用量的控制,最大限度地降低施工成本.施工管理处职责协助副项目经32、理合理安排施工程序，制定周、日施工进度计划并落实各项进度指标，对下监督、检查进度完成情况；协助项目总工及其它科室做好各道工序的质量控制、技术措施的落实、安全生产文明施工措施的落实;合理用工、合理调配材料、合理使用机械设备，做好施工成本控制.质量测试处职责协助项目总工程师做好施工过程中的质量测试工作;负责每道工序的质量自检;配合监理、业主、质监等部门的检查，发现问题及时通知有关部门及施工班组整改；做好各项质量整改指令的落实检查；做好施工过程中的平面及高程控制测量和施工过程中的各种试验测试工作;协助项目总工程师做好QC攻关活动。计划财务处职责协助副项目经理做好计量、成本及财务收支控制，具体负责经济33、合同的谈判审核,施工成本预测、施工成本的分析控制、施工计划的审批、财务的收支等各项工作。技术处协助项目总工程师做好对外的技术联系;编制各道工序的实施性施工方案及重要施工技术措施；负责各施工技术方案，实施过程的监督检查;做好施工图的审核、复查及存在问题的联系解决工作；协助项目总工程师做好QC攻关活动。4.4管理措施认真学习先进经验,组织科学施工。运用系统工程和统筹法原理,实行计划网络管理,同时加强各方协调,确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。选派具有快速施工经验,善创优良、文明施工的管理队伍进场，进行现场管理；选派善打硬打，屡创优良且技术和政治素质双优的施工班组进场施工。进一步深化和完善以工34、程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制,真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命,安全是职工生命的保障。专人负责及时编制旬、月的生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天下班前进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”最终实现保质保量按期完成施工任务。实行ISO9001全面质量管理体系，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。认真及时做好逐级的书面技术交底,技35、术复核、隐蔽工程和结构中间验收.实行上下道工序交接验收制,真正做到道道工序把关.进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工程结束资料同步齐全.为确保本工程的施工质量，在施工前,先做好样板，经公司自检后，请甲方、设计等有关部门鉴定认可，再大面积施工.施工时实行挂牌操作，每天检查，及时修整。第五章 施工方案与技术措施5。1路线设计1、路线方案及走向xxx村通畅公路工程主线测设起于楼房，起点桩号K0+000。00，止于村委会，止点桩号K03+924。692，支线测设起于橘园，起点桩号K0+000.00，止于店子,止点桩号K01+213。224，本项目路线全长5。13791636、公里。测设沿原村级路沿途展线，整治段在原路基础上采取适当的切弯取直、增大平曲线半径、调整原路线纵坡增加路基宽度、调整竖曲线半径等措施，以符合四级公路标准。主线主要控制点为楼房、村委会；支线主要控制点为橘园、店子。2、平面线型设计全路段共设交点99个，平均每公里交点19.269个,平曲线总长2064.078米，占路线长度的40。185，直线最大长度103.687米,最小平曲线半径13米有2处，回头曲线有3处,回头曲线最小半径为12。3、纵断面设计 全线共设变坡点34个，平均每公里纵坡变化次数6。617次,最大纵坡12有5处,竖曲线总长1490。214米,占路线长度的29。004。竖曲线最小半径：37、凸型200米/1处，凹型350米/5处。全线停车视距及超车视距满足规范要求。本设计施工图中的设计标高为路基设计标高。4、路基横断面设计本路段路基宽度为4。5米，路面宽度3.5米，每250米至300米设置一处会车道.行车道横坡为双向横坡，行车道路面横坡为1,路肩横坡为1。5.5、平纵面线形组合设计本项目的特点为提级扩容，因此在进行路线平纵面线形组合设计时，就平纵面线形可能的组合进行了研究,努力使路线与地形、地物、景观和视觉相协调，以保证舒适、安全的使用功能。在保证平纵面各自线形平顺、流畅的前提下,设计中尽可能使二者的技术指标保持均衡和协调，同时在控制成本和保证工程质量的基础上，按照规范的要求精心38、设计，避免出现各种不良的线形搭配和组合,以保证良好的视觉效果，提高行车舒适性.6、超高设置超高以路基中心线为超高旋转轴，路肩一同超高，按线性超高,超高缓和段的止点于圆曲线的起点上，按一类半加宽方式加宽。7、施工要点 考虑到可能存在的地面沉降和人为破坏等因素，施工单位在施工前必须对沿线导线点和交点桩进行校核，尤其是采用的水准点必须相互联测，确认无误后方可使用。在定线测量时，已尽量绕避公路用地范围内的既有房屋、道路、河沟、通讯、电力设施、上下水道、坟墓及其他建筑物，对确实无法绕避的，应由施工单位协助有关部门事先拆迁或改移。公路用地界范围内的树木、灌木丛、竹林等应在施工前砍伐或移植清理，并将路基范围39、内的树根、竹根等全部清除并将坑穴填平夯实，取土坑范围内的耕植土及树根应全部清除。沿线大部为老路基，对于路线穿过的河塘地段（含设置涵洞的河沟）,应首先彻底清除淤泥,尤其须注意对暗塘的处理。河塘排水清淤后，回填石渣至原地面。对路线范围内的主线部分须清除耕植土15cm，并视原地面潮湿情况进行翻挖处理，弃土弃到弃土坑内，同时按施工规范和设计要求进行填前夯实。做好施工便道的施工,确保施工运输通道的畅通。未列事项请施工单位严格按照部颁有关施工技术规范和规程进行.5。2、路线勘测本项目外业勘测是在公路勘测规范要求的基础上进行的,主要勘测内容如下:1、控制测量 施工图定测在初测导线点测量成果的基础上,进行了四40、等GPS点、一级导线、四等水准测量工作，并根据条件情况进行了补充控制测量.平面坐标采用1954年北京坐标系,中央子午线经度为108度。高程系为1956年黄海高程系。四等水准.2、横断面测量 通过现场实测并结合现场调查路侧相关挡土墙、水位和建筑物等位置，形成逐桩横断面图。3、中线测量包括老路中心线测放、中平测量、桥涵测量等.4、调查在初测的基础上,详细调查了沿线土地调整以及沿线主要溪流、排灌沟渠、农田水利设施，路线交叉、堰塘、沿河路基防护、取土坑和筑路材料等.5.3、路基1、路基设计原则及依据本路段的路基设计,系根据沿线地形、地貌、地质、水文、气象等自然条件，依据公路工程技术标准（JTG B0141、-2014）、公路路基设计规范(JTG D302004)、公路路基施工技术规范(JTGF102006）、重庆市农村公路施工简易手册和其他有关的规程、规范等进行设计。2、横断面设计原则本路段路基宽度为4。5米,路面宽度3。5米，每250米至300米设置一处会车道。行车道横坡为双向横坡，行车道路面横坡为1%，路肩横坡为1.5%。超高以路基中心线为超高旋转轴，路肩一同超高，按线性超高，超高缓和段的止点于圆曲线的起点上,按一类半加宽方式加宽。3、路基设计、一般路基填方路基边坡坡率采用1:1。5。挖方路基边坡坡率页岩及土质地段采用1：0。3，灰岩地段采用1:0。1。由于路线经过地带地势较陡，多为斜坡，路42、基设计时充分考虑挡土墙施工难度大，纵面拉坡时尽量多挖少填，尽量避免挡土墙的施工。以减少工程数量和降低路基施工成本。路基应有足够的强度和稳定性。设计按照路基处于中湿状态考虑,临界高度根据土质和气候因素按照当地经验选用,尽量使不利季节路槽距地下水位的最小高度控制在安全范围内。填方路基:填方路段需清除地表腐植土,清除路基范围内的树根和草皮、淤泥，然后进行碾压夯实，压实度不低于90,若底部松土厚度大于0。3米时，应翻挖再回填, 如含水量大于设计，应晾晒后再碾压，路基压实标准应满足公路路基施工技术规范（JTG F10-2006) 规定及下表要求.土质路堤压实度标准 填挖类型 路面底面计起 深度范围(cm43、) 压实度(）路堤上路床 030 93下路床 3080 93上路堤 80150 90下路堤 150 90零填及路堑路床 030 93路基填料：填方路基应选用级配较好的粗粒土、砾类土、砂类土、石料作路基填料，用不同填料填筑时，应分层填筑压实。含有草皮土、生活垃圾、树根和含水量超过规定的土，不得直接作为路基填料。易风化岩石及软质石用于填料时，应按土质路堤标准填筑。用粗粒土(填石）时，填料的最大粒径不应超过压实厚度的2/3.填石路堤石料强度不应小于15Mpa.浸水路堤应选用渗水性良好的材料填筑。路基填土必须分层碾压，路床顶面横坡应与路拱横坡一致.路基压实采用重型压实标准,每层的厚度应不大于30厘米。44、压实工作要点：压实机具应先轻后重，以便能适应基础强度增长；碾压速度应先慢后快，以免松土被机具拉走；压实路线先两侧后中间，要经常注意土的含水量，并视情况采取措施。（对于压实设备的选择，建议采用不小于20T振动压路机）5。4、挡土墙设计1、在地面横坡较陡、设计填土厚度较大且砌筑取材方便的地段，设置路基挡土墙。重力式挡土墙基础、墙身均采用M7.5水泥砂浆砌MU30片石，衡重式挡土墙上部采用M7。5水泥砂浆砌MU30片石，衡重台以下采用C15片石砼浇筑；砌体内外错缝，填缝紧密，灰缝饱满。挡土墙设计类型:15米高为重力式挡墙，5米高度以上为衡重式挡土墙。基底承载力不得低于0.3Mpa， 基础埋置深度应视45、具体地质情况决定。重力式挡土墙顶宽0。6米，内坡比为1：0。3米, 外为直立式.衡重式挡土墙顶宽按墙高和设计图中墙高对应基底宽度推算,墙身采用内外收坡，内坡比为1：0.25米, 外坡比为1：0.05米，衡重台设在墙身上部3/5处，具体参照设计图。挡墙每隔1015米、或地形、地质变化以及转折分段处设一伸缩缝,缝宽度3cm。墙体纵横交错设置泄水孔，泄水孔孔径为10cm10cm的正方形,纵向间距22。5米，成梅花型设置，最下排需高出地面0.3米，内高外低使积水通畅，墙背设置砂砾石反滤层，反滤层厚度0。3米(参见挡墙设计图)。2、挖方路基：石质路基边坡均采用光面爆破.尽量减少病害工程,避免山体滑坡.346、路基排水：设置边沟、排水沟、 截水沟进行排水，在挖方路段设置土边沟,边沟规格为503040(边沟顶宽50cm,高30cm，底宽40cm），详见路面、边沟设计图。5。5、路基、路面排水1排水系统由路拱、路基边沟和桥涵等构成.结合沿线水系进行系统设计,以将路面水和坡面水引入桥涵进出水口,排入天然沟渠.达到使路基排水畅通,确保工程安全和保护环境的目的.为利于路基排水，新建道路右侧路堤边坡山体等形成的低洼部分,应利用土石方施工产生的大量废方填平，并修筑排水沟渠。2路基路面排水主要采用边沟、截水沟等明沟形式排水,边沟、截水沟均采用底宽0。4m,厚0.2m,两侧沟身1:1放坡的浆砌片石梯形水沟。5。6、47、涵洞工程（一）、设计标准1、采用的规范和规程（1）部颁公路工程技术标准JTG B012014；（2）部颁公路桥涵设计通用规范JTJ D60-2004；（3）部颁公路砖石及混凝土桥涵设计规范JTJ 022-85；(4）部颁公路桥涵地基与基础设计规范（JTG D632007）;(5）部颁公路桥涵施工技术规范JTG T F502011。2、设计标准（1）桥涵设计荷载 公路-级（2)涵洞宽度：涵洞长度与路基同宽（3）坐标系:1954年北京坐标系,高斯正投影统一3带第36度的平面直角坐标系，中央子午线经度为108度。(4）高程系:1956年黄海高程系。四等水准。（二)、设计说明1、本项目无较大的河流，多48、为小河沟和农田灌溉设施,平时流速和流量均不大，仅在下大雨时汇集雨水较多，流量较大,设计采用涵洞.本路段共设置涵洞共22道,均为新建。孔径为140cm、1-60cm、180cm钢筋混凝土圆管涵.本项目未作一涵一图设计，详见涵洞设计示意图.2、涵洞管壁以上最小填土厚度不低于50cm,进出口采用八字墙、一字墙等型式。3、本项目无桥梁工程。4、涵洞设计几何尺寸、强度及混凝土、砂浆标号以及工程数量见设计施工图。(三）、施工要点1、圆管涵(1）管节预制建议采用离心法旋转成型工艺，工厂集中预制，斜管节也可在现场浇筑.各种管节均应在端部标注型号.例如:D150，L（或R）30等。（2）涵洞接缝及沉降缝构造见通49、用图,另在涵洞基础襟边以上，沿接缝或沉降缝周围设置厚20cm，顶宽25cm粘土保护层。(3）施工放样时，必须注意管涵的全长、管节的配置以及洞口翼墙的准确位置.根据一般布置图中的计算长度L，对斜交管涵首先要根据长度在两端各配置一斜管节（两节合计长度为Lj+0。5m)和若干节2。0m的正管节,余下不足2.0m的部分用0。5m的正管节调整,故实际长度L=（Lj+0。5）+2N+0。5Mm(式中：N、M分别为2.0m和0。5m和正管节节数），L与Lo之差上下游两端平均分配,为避免放样误差，可将一端洞口端墙于管节安装接近完成时浇筑.（4)管基可分两次浇筑，浇筑基础前应先填2060cm的砂砾垫层,并注意基50、础沉降缝的设置，此时还应注意预留管壁厚度及安放管节座浆砼23cm，待安放管节后再浇筑管底以上部分,并应保证新旧砼的结合，以及管基与管壁的结合。（5）涵洞顶及涵身两侧在不小于两倍孔径范围内的填土须分层对称夯实，用透水性材料或石灰处治土回填，采用小型压实机具薄层压实,保证相对密实度达到95%。（6)若地基土质较差，其地基容许承载力小于管基基底应力要求 时，应对地基作必要的处理措施.使得大部分地基沉降在建成以前完成，其工后沉降不应大于路面工后沉降的50。（7）施工过程中,当涵顶覆土厚度小于0.5m时，严禁任何重型机械和车辆通过.（8）倒虹吸管节的预制及接头缝的处理与一般涵洞有所区别,施工时应注意参照51、其设计布置图及本通用图中所示和要求进行.（9)为了防止主线边沟水冲刷原沟渠,需对原沟渠进行适当防护。其原则为：主线排水沟底标高与原沟渠底标高的差值1。0m时，原沟渠不铺砌防护；若差值1。0m时，应根据地形条件在涵洞洞口外主线边沟出水口处设急流槽。2、盖板涵（1）盖板块件堆放时得采用两点搁置，可用钢丝绳吊装；必须在预制盖板的强度达到设计强度的70后,方能脱模吊运。（2)盖板安装完毕后应采用20号水泥砂浆充填台背与盖板间的空隙，当其强度达设计值的 70 % 后，方能于台后进行填土，要求在不小于两倍孔径范围内,采用透水性能良好的砂质土或砂砾石土等,对称分层夯实.（3）在整体式基础盖板涵洞的涵台浇筑前52、,应在基础与涵台的接触面将基础顶面进行正规拉毛处理，冲洗干净，以利基础与涵台间牢固结合.(4）涵洞基底应力小于本图拟定的基底容许值范围时，不能直接使用本通用图.此时要求提高地基承载能力，在基底设置砂砾、碎石垫层或基层材料，提高基底承载力,使其达到本通用图所拟定的容许范围后方可施工。（5）除设置在岩石地基上的涵洞外，涵台台身及基础应每隔810m设沉降缝一道，缝宽2cm，用沥青麻絮或其它具有弹性且不透水材料填塞。（6)施工过程中,当涵顶填土小于0。5m时严禁任何重型机械通过。（四)、其它注意事项1、施工前应认真做好施工现场的排水、原有道路及沟渠的临时贯通等准备工作，仔细研究施工图设计图纸，领会设计53、精神及施工方法。2、涵洞建成后,应及时清理涵洞内杂物、做好涵洞及原有的沟渠的顺接工作,以保证涵洞的正常使用。3、其它末尽事宜严格按公路桥涵施工技术规范JTJ D60-2004执行。5。7、 施工组织计划(一)施工组织编制依据1本工程规模较大，我公司针对本工程招标文件、设计施工图、工程量清单等施工特点进行编制施工组织设计。2按现行的部颁公路工程施工定额、公路桥涵施工技术规范、公路路基施工技术规范、公路路面基层施工技术规范等。(二）施工组织编制原则1采用近年来在公路建设中使用的先进施工方法、工艺设备。2充分考虑各种不利施工进度和质量的因素,在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地54、。（三）施工工期安排本项目施工总工期计划为6个月，总工期180日历天。1准备工作安排整个工程的准备工作控制在10天完成。2路基防护工程及排水预计50天完成。3路面工程路面工程机械化作业程度高，工期快，预计50天。4沿线设施可以在工期内完成.总计工作日180日历天。（四）主要的施工方法及工程进度为了保证工程进度,必须首先安排控制性工程,如控制工期、影响土石方调配的桥梁，对影响工程质量的高填方,也应尽早安排施工，以减少完工后填方的固结沉降量。（五)劳动力计划及主要施工机具的使用安排要保证本项目工程质量和工期必须配备精锐和足够的工程技术人员。工程需要一定数量的推土机、挖掘机、装载机、压路机、载重汽车55、搅拌机和拌和设备等，工程施工可根据实际情况进行配备和安排。第六章 工程进度计划与措施6.1招标文件对本标段工期要求本工程计划工期为180日历天。6。2工期目标根据我单位施工能力，本工程将在180日历天内完成施工，业主如有特殊工期要求，我方将予以充分考虑。具体安排见施工进度计划表。6.3施工进度指标根据工程所在地区的地理环境、工程特点综合考虑气候情况、特殊季节、施工干扰、工序衔接、劳动力强度、材料供应、机械设备状况、技术标准等因素，充分考虑一定的富余时间，满足处理突发和特殊情况的需要。6。4各分项工程具体施工进度安排施工进度计划编制依据和原则根据合同文件和施工规范，结合我公司以往类似工程的施工56、经验及项目工程实际情况,编制本工程进度计划。严格按照合同规定的控制性工期要求,科学合理地制定施工方案，安排施工和控制进度，确保甲方规定的工期并力争提前。紧紧围绕控制工期的关键线路组织施工，充分考虑各分项工程相互间的制约,合理安排相互交叉施工的分项工程施工的时间，确保整个工程合理有序及顺利进行.积极采用新技术、新工艺、新方法、新材料，对重点部位实施科技攻关,确保总工期。强化资源配置优化机械设备组合，提高施工生产效率，加快施工进度.采用科学的施工进度指标排定施工日程，针对不可预见因素,在工期安排时留有一定的富裕量.6.5工期保证措施根据合同的要求,结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在57、施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。从组织管理上保证工期6。5.1。1本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业群众观点主管生产的负责人任调度员，经各施工队为生产实施单位,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。建立强有力的指挥机构，选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。我公司拟成立本工程项目经理部，内设六个业务部室，组成指挥机构。同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗58、的专业工程队伍进行本工程的施工。队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工.选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗,以高素质人员保工期。6.5。1。2 建立以项目为核心的责、权、利体系,定岗、定人、授权，各负其责.6。5。1.3各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置.6。5。1。4项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机59、械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。5建立严格的工程施工日志制度,每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。6.5。1。6各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环的进行.对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现.6。5。1。7实行目标管理，奖罚分明.做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性60、积极性,并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目,在安排下期施工计划时,及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。6.5。2 从计划安排上保证工期.1在工程开工前，就严格按照工程施工承包合同的总工期要求,提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题,进行认真审查.6。5。2.2在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排.6.5。2。3制定周密详细的施工季度计划,抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。6。5。2。4对生产要素认真进行优化组合、动态管理.灵活机动地对人员61、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5缩短进场后筹备时间,边筹备、边施工。全线施工，多头并进。6。5.2。6工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现.6。5.3 从资源和经济上保证工期6。5。3。1将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技62、术人员、劳动力、材料、资金等资料给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。根据本工程地质、施工条件、施工方法的特点,优化机械设备。同时加强机械设备的维修力量，保证机械完好率,努力提高机械装备效率，确保工程进度。配备专业设备维修人员，备足易损配件,在工地设配件库,建立机修车间，加强对设备的维修和保养,确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆，通风、排水及备用发电设备。确保工程不间断施工.做好设备的选型和配件供应工作.63、设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理,设一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。选配技术素质较强，有事业心和责任感的设备管理人员。加强设备的维修与保管,确保完好率和出勤率.加强现场和工作面设备的协调使用。加强财务管理，工程用款计划与施工进度一致。选配财务经验丰富的会计师,主持工程资金的筹集和合理使用。积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争及时到位，以便资金周转。根据工程总体进度，列出工程用款计划，保证工程用款与施工进度一致。6.5。3.2制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况64、的出现以免耽误时期。配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势,以先进机械设备保工期。加强物资供应管理,保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。6.5。3。3财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的动作。如一旦业主资金不能及时到账，我们在必要时拟以投入足够的备用资金以保证本工程的正常运行.6。5。3。4加强资金管理,合理运筹资金,搞好资金调控。在甲方资金暂不到位的情况下，自行调剂资金,确保重点工程和关键工程的正常施工。.5搞65、好成本核算工作，落实经济承包责任制,将个人收入与工程进度和工程质量挂钩,激发施工人员的生产主动性和积极性,保证工期。6。5.3。6合同措施按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调,并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中任何班组造成工期延误，每延误一天处罚2000元.6。5.3。7经济措施施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源于以下几方面：大宗机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本;周转性材料就近调用省去部分周转材料添置资金;公司提供所有投标文件66、规定的保证金；进度款暂时不足支付实际发生的价款的时候，由公司负责筹集落实。6。5。3。8信息管理措施信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较,定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合时，必须找出原因，作出决策，及时调整进度计划，以使其符合预定工期目标. 从技术上保证工期6。5。4。1由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部,负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。进度计67、划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业;按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量,从而保证总工期.制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程,缩短工期。6。5。4.2实行图纸会审制度,在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处,使工程能顺利进行.6。5。4。3采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间,68、安排好供需衔接，统一调度指挥,使工程有条不紊的进行施工。6。5。4.4实行技术交底制度,施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底.6。5。4.5施工过程用计算机进行网络管理,确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后,立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理规定.6工程试验源于工程，并先于工程施工.各种原材料的检验、试验要先期完成，不得影响工程正常施工.6。5。4.7确保工程质量和施工安全,不因质量和安全问题而影响工期。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工,推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“69、三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费,保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行.6。5.5 从农忙保勤上保证工期。1我公司职工大部分由于路途遥远，节假日及农忙季节请假回家的人数极少。6.5。5。2对于少数周边地区职工,临近节假日及农忙季节,进一步作好职工的思想工作,开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教育活动，教育职工出满勤、干满点,为确保工期、振兴公司尽职尽责。6。5.5。3劳资部门在临近农忙季节对可能请假的职工逐一摸底，根据工程进度安排,调剂好劳动力，确保劳动力能满足施工进度要求。6.5。5。4利用经济激励的作用,减少请假回家人数，在节假日和农忙季节，提高定额单价，使不回家的职工有较高70、的经济收入。6。5.6从协调好各种关系上保证工期协调好各种关系,维护甲方及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议,执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况,虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。6。5。7推广应用“十项”新技术保证工期。1工程测量新技术全站仪坐标法放样技术。全站仪具有测量精度高，仪器的集成化、自动化和智能化程度高等优点，已大量应用于各类工程的施工测量中。坐标法放样是充分利用全站仪的这些优点，直接利用施工控制71、点和放样点的坐标进行放样工作,避免了大量的放样数据的准备工作，提高了施工测量的工效,同时也减少了施工放样中可能出现的差错。测距仪高程传递技术.高程传递一般采用水准测量和悬挂钢尺的方法解决，这些方法劳动强度大，所需时间长,且测量成果的精度和可靠性有时得不到保证.现代测距仪具有测量精度高，观测快捷、方便等优点，只需将目前常用的测距仪或全站仪稍作改进,就可完成高程传递的测量工作。6。5。7。2数字化施工技术数字化施工模拟仿真技术:数字化施工模拟仿真技术是以相似原理、信息技术、系统技术及其施工领域有关的专业技术为基础,以计算机和各种物理效应设备为工具,利用系统模型对实际或设想的系统进行试验研究的一门综72、合技术。使用模拟仿真技术对施工过程进行模拟,预先了解工程中各种构件在实际结构中的相对位置及相互关系,对多种施工方案进行选择和优化，计算相应工况的应力和位移，通过定量研究得出科学的施工方案。通过模拟仿真技术，对施工过程中的新技术、新工艺、新材料、新设备进行低成本的试验,降低风险、展示其成效。另一方面，可以考察建筑设计是否合理,能提前发现施工中质量、安全等方面的隐患,采取有效的预防和强化措施。企业资源计划（ERP）:企业资源计划是结合现代先进的计算机技术、信息技术和系统化的管理理念，基于面向供应连的管理思想，把企业经营生产过程中的有关各方和各个环节纳入一个紧密的供需体系中，依靠计算机对供应连中的信73、息流、物流、资金流、工作流和增值流进行设计、对企业的生产经营进行精确的计划和控制.使企业能及时有效地利用一切资源快速高效的进行生产经营活动,是服务于企业决策、生产、运营的管理信息系统和综合管理平台。企业业务流程再造（BPR）:企业业务流程再造的含义是对企业现有的经营过程（包括企业的管理过程等一切过程）进行彻底的重新构思、根本的重新设计和重新实施，尽量减少重复的、不增值的环节，形成一个合理的新过程，使企业在成本、质量、效率和服务等方面有一个显著提高。再造后将数字化技术与信息化技术合理应用于新的业务流程,使各方面的施工信息方便、高效的存储、使用和传播，最终为企业经营活动发生由量到质的改善创造可能。74、企业业务流程再造往往是企业信息化进行到一定阶段是必不可少的步骤。施工现场安全和施工质量智能化可视监控系统.由布置在施工现场、生活设施、关键生产部位的多台摄像头组成的智能化的可视监控系统,可加强建筑施工现场的生产安全和提高施工质量.3企业的计算机应用和管理技术施工企业的经营管理软件,要提高到经营管理与决策水平.企业应用电子计算机不应停留在统计汇总、报表和文字处理上，应积极推广单项管理软件，并逐步向管理集成软件系统过渡。当前，企业仍应积极推广工程投标报价和工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等单项应用软件。推广施工工艺控制软件,提高企业的生产和技术管75、理水平。当前应推广钢筋优化下料、混凝土搅拌站的自动计量、混凝土成熟度测量、支撑结构设计以及试验室数据的自动采集软件等。在部分施工现场中推广施工组织设计编制、工程图纸管理、竣工图纸绘制、设计图纸现场CAD放样以及大型工程机械使用卫星定位技术等。企业的信息管理系统要逐步加入国际互联网,做到资源共享。除要求普遍加入国际互联网外,对使用计算机较好的企业还应推广企业内部信息网，使企业的经营管理部门和工程项目达到信息资源共享，提高企业的决策能力和管理水平.推广建设工程项目管理技术信息化、标准化、规范化,提高企业综合竞争能力.当前国内的先进企业在工程项目技术管理中，已经采用计算机和信息技术实现了信息化施工、76、工作流程标准化、技术管理规范化。要推广这方面的成功经验，使企业的管理技术赶上国际先进水平.6.5。8影响施工进度的因素分析因本工程工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现,故在这里列出几种因素，以便有效控制.有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度.其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢.施工气候条件的变化:主要是恶劣的气候、暴雨、77、高温和洪水等都对施工进度产生影响,造成临时停工或破坏。技术失误:采用技术措施不当,施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验,不能保证质量等都要影响进度。施工组织管理不利：流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。意外事件的出现：主要是严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等。第七章 民工工资保证措施7.1我公司将严格按照中华人民共和国劳动法、建设领域农民工工资支付管理暂行办法、工资支付暂行规定等有关规定雇用工人，不得无故拖欠或克扣雇工工资。7。2我公司计划将工资直接发放给雇工本人，雇工本人因故不能领取工资时，可由其亲属或委托他78、人代领，也可委托银行发放雇工工资。严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人.7.3支付雇工工资时编制工资支付表,如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存备查。7。4为所雇工办理建筑工程人身意外伤害保险。7.5在施工现场设置举报箱,雇工可对欠薪或克扣工资等事项向甲方、监理等上级部门进行举报。第八章 质量管理体系与措施8。1质量目标管理8。1。1质量目标我公司确定本工程的质量目标是:符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准.为全面实现质量目标，确保“施工必优、一次成优，我公司将在本工程以GB/T19001-ISO9001质量体系生产安装和服务79、的质量保证模式标准，以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本工程的质量体系管理工作。建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态.以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。我公司将在本项目实施质量目标管理,成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施,组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措施,解决施工中存在的质量问题，针对本项目工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程QC小组，形成创优网络，使工程质量始终处于受控状态。依靠科学管理和科技进步，采80、用新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水平,从而提高和保证工程质量,确保创优目标实现.选派组织、指挥能力强，决策水平高,富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层.选调具有道路工程施工经验的专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理.以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍，确保本工程质量达到合格工程。质量取胜是我公司一贯的竞争思想，针对本工程的特点，我们将严格按国家现行施工及验收规范，科学管理,精心施工，坚决贯彻执行ISO9001质量管理保证体系，将各项质量管理工作做到系统化，使本工程的质量管理自始自终处于最佳受控状态，确保优良工程。百年大计，质量第一。我公司本81、着“干好一个项目，取信一方业主，赢得一片市场”的经营方针，确保工程质量。在本工程的施工中，项目经理部受公司质量管理委员会的领导,成立质量管理领导小组，建立质量管理控制网络,制定严格的质量保证措施，以公司的质量方针和质量目标为指导思想，实行全面质量管理,贯彻ISO9001质量论证体系，实行质量一票否决制.本工程质量目标为达标工程;分部工程100合格,优良率90；外观项目评分达到85分以上；实测项目：全部检查项目的加权平均分85分以上；质量保证资料评分85分以上;工程综合评分85分以上。质量承诺质量承诺在工程上坚持质量第一,创优质工程，出“精品”工程；在服务上坚持用户第一,树立用户至上的思想；在目82、标上-争创行业第一,做到“五个”加强.即:一是满足用户要求，加强为业主服务;二是突出工程实体质量，加强过程控制；三是实行项目管理，加强对现场的组织领导；四是提高全员素质,加强基础管理；五是坚持合同工期，加强施工协调。8.2工程质量总承包措施工程质量管理措施本工程建立以项目工程师为质量主管，项目质量员、项目施工员为工程质量负责人的项目质量管理体系。根据确保优质的目标，制定各级岗位质量责任制，全面提高全体施工人员的质量意识.加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件,认真学习施工图纸，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先83、与设计沟通，取得共识，为工程打下良好的基础。加强对各施工班组的质量管理，认真接受监理单位的质量监督。项目部每周组织一次质量大检查，实行奖罚制。对质量不能符合要求的班组，坚决清退出场.在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点，编制科学、先进和可行的施工组织设计,由上级总工审批同意，并上报业主和监理单位,全面规划和指导整个工程的施工。根据工程质量目标，进行质量策划。并在工程施工前编制项目质量保证计划，报公司审批实施。专业分包应根据工程总质量目标进行分解，制订分包工程质量控制目标。专业分包单位应根据分项工程质量控制目标进行分解,制订出保证质量的管理措施、技术措施及奖罚手段，经总包审核后,报84、监理审批。逐级编写作业指导书和做好技术交底工作，项目工程师应先对施工员交底，预先列出施工难点、重点进行指导，对主要分项工程和关键部位进行层层交底,扩大交底面，使每一个作业人员都掌握施工的关键所在，提高质量意识.会同各有关方面按总进度计划与整体效果要求，及时进行分部分项验收、样板验收和竣工验收等。工程施工质量实行“工序质量控制管理方法。对主要工序实行施工员事先书面交底，监护工跟踪控制质量，质量员对工序质量过程检查，做到以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。加强对外采购材料的认定工作，对装饰材料采用送样评选,择优选用，并进行封样。所有进场的材料,均有质量保证书,对要做抽样和现场送检的材料85、必须送检，并将结论主动上报监理工程师。总承包文件资料的管理文件管理文件往来：总承包对外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理。总承包内部文件编号：总承包内部文件往来必须编号。总承包对外文件编号：总承包发往业主、设计、监理等单位的文件也必须编号。文件的发放和传递发文：一级文件由综合办公室负责分发;二级文件由各部门自行分发;外单位来文，必须由综合办公室统一收文，逐一处理,原则上各部门不直接收文；有关工程的传真文件统一由综合办公室收文、编号，分送各有关部门。工程档案管理工程档案总管部门：工程档案由综合办公室统一管理，每季度末各分管部门将整理后的资料交综合办公室归档存库;工程档案分管部门:工程档86、案暂由各部门按分管科目进行汇编入帐,按上级要求统一分类、编目、编号。档案的检查、核对及移交工程档案应定期检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束,按有关规定向有关方面移交。质量保证体系强化全面质量管理，针对本合同工程的难点和重点工程，建立TQC领导小组。积极开展QC小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验。质量管理工作从合同文件、质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案入手,依据设计文件和有关规范、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺,由始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质服务。根据体系的建立,各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，87、明确自己的职责，严把质量关,保证实现预期的质量目标.质量管理职责我公司对本工程实行工程质量负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、主管工程师、工长、质检工程师、试验工程师等按相应职责和权限，签订质量责任状,确保质量控制得到层层落实.项目经理质量管理职责：对本工程质量负全面责任。根据项目质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理工作，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。负责对本工程施工所需的人力、资金、设备、物资资源配置，保证质量体系在该项目中有效地运88、行。贯彻实施“质量方针”和“质量目标，监督检查计划执行情况，确保项目创优规划的实施，对不符合质量要求的工程，责令其停工或返工，并审核督促检查处置方案和预防措施健全创优奖罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。总工程师（主管工程师）质量管理职责：对管辖工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。负责制定优质工程奖励办法并检查落实.具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动.负责组织编制本项目工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优措施。对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查89、各项质量计划的实施。负责质量记录的检查和审核。工长质量管理职责：对工程质量负直接责任,负责落实职工的技术培训及质量教育,为工程队的质量体系配备必需的资源。负责工序质量控制,督促技术人员落实施工规范和验标,对工序的交接和质量问题负责。负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用.质检工程师质量管理职责:负责质量计划的宣传落实工作；负责创优计划的策划和落实工作.负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作.负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。编报质量记录.试验工程师质量管理职责:负责原90、材料检验、试验工作。负责检验、试验和试验设备状态标识。负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。负责选定路面施工配合比.质量保证措施确保工程质量的组织措施在本工程中建立工程质量领导责任制，法人代表对施工质量负总责,施工单位各级领导和技术负责人对施工质量负相应的技术责任和法律责任。落实工程质量终身负责制,强化质量意识，开展全员培训,加强施工管理,规范市场行为，明确各级责任,确保优质工程.认真贯彻落实“百年大计,质量第一的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程.在施工队伍选调、机构设置、机械设备、仪器购置、管理制度、施工方案诸方面紧紧围绕质量目标,以保证和提高工程质量为主线，全面组织，优质生产.91、认真学习国家现行的技术规范、技术标准,深刻领会设计意图及合同条款中对质量的要求。参建人员进场前进行严格培训、考核,按规定持证上岗。严格过程控制，确保达到国家和交通部现行的质量验收标准,实现质量目标.强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系。项目经理部设安全质量检查部，施工队设专职质量检查工程师,工班设兼职质检员。配齐、配强质量管理人员,实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体系。立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖惩。把监理工程师“一次检查合格率”作为重要考核指标，切实实行质量一票否决制。项目经理部设立工程试验中心、施工队设专职试验员，负责本工程的试验工作。配齐专业人员和所需试验、92、检测仪器设备，通过检测试验手段，对成品、半成品、原材料和施工过程中的质量严格检验监控，保证材料质量合格、试验数据准确，协助配合质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量监控。为保证严格按ISO9001系列质量保证模式组织生产，拟制定本工程项目各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准，将各标准分解落实到岗、到人,并对各标准的执行情况跟踪检查及时总结整改，以确保各工序的质量。根据施工组织设计及工艺要求，配齐配足各类型机械设备，以满足机械化流水作业的需要.加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见,执行监理工程师的指令，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。接受政府监督，严格93、执行政府职能部门工程质量监督制度。本工程全部自行施工完成，决不转包,不分包,以高素质的施工队伍保证工程的高质量。8.3质量控制原则及方案严格按全面质量管理要求，建立健全质量管理体系，形成科学的质量管理网络，建立各级质量保证体系.我公司拟采用以下方案：8。3。1加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位。在进行质量教育时，要做到“三讲,即布置施工生产任务讲，抓住典型事例讲，针对思想苗头讲。对参加该工程建设的人员普遍进行一次质量教育，教育面要达到100%。积极开展QC活动，依靠科技进步,以科技为先导，以提高工程产品质量为目的，工程的施工生产活动纳入到发展高科技和新技术、新工艺、新材料、新94、品种的轨道上来.在施工中，积极推行交通部推广应用的新技术。结合公司的管理实践，针对所承担施工任务的特点及业主对工程质量的要求，组织科技人员,攻关键、抓重点、治理质量通病，不断改进操作方法.加强质量控制，用科技进步保证施工质量,促进工程质量不断提高。建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念,负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关的质量工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。公司工程质量管理部门落实人员,制订措施，具体负责整个工程质量和质量检查,其职责范围为检查各项质量措施的实施,95、深入工地现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组质量管理活动，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理,对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。以公司通过认证的GB/T19001-ISO9001标准管理体系为基础,制定项目质量管理体系和项目质量计划,认真落实各级质量责任制,强化“三工序”管理,使工程的各专业和各道工序的质量自始至终得到有效控制。对关键工序和关键部位以及技术复杂、施工难度大、技术要求高、且容易出现质量问题的工序，确定管理点的负责人和管理办法，开展质量分析，事先制定预防措施，通过保96、证本工序，监督上道工序，服务下道工序的“三工序”管理活动，使工程的全过程、全方位、全工序上始终处于受控状态.8。3。2由丰富施工实践的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关责任，并负责处理一般的质量事故.项目经理：坚持项目经理是质量工作第一责任人和总工程师负责制，建立各级质量责任制,把责任落实到每个管理岗位上的工作人员，全员抓质量.项目经理代表公司对整个工程的质量负责,并参加一切质量活动，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作;负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和有关技术标准施工,对各种班组的施工工作情况进行总结，并及时向公司汇报工作情况.技术负责人:对本工97、程合同范围内的所有施工项目，按照施工规范及设计要求组织施工,负责解决施工中的重大技术问题，并组织有关技术人员开展技术攻关和创优活动，督促、检查各项质量计划的实施.确认各班组长为兼职质量员,加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度,主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动,制止违章操作.严格执行质量“三检制”，加强班组质量自检。班组的自检要做到“三实一可靠”即实测、实量、实记、数据可靠，坚决反对拍脑袋，搞回忆录,填假数据的错误做法。8.3。3加强质量专检，充分发挥质量专检部门的预防和把关作用.专检是保证工程质量的手段.项目部将配备一个专业配套,人员适量，责任心强,素质高，工作敢抓敢管的质98、量检查班子，具体负责质量检查工作.全体专检人员在工作上要做到“抢进度，保节点,主动配合不讲条件;抓质量,创信誉，坚持标准不让步.坚决实行质量否决制度，对不合格的分项工程坚决进行返工，不准流入下道工序。隐蔽工程不经检查签证,不准隐蔽.8。3.4充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础,把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起,统筹责权利三者密切结合的经营管理制度。运用经济杠杆,坚持奖优罚劣。设立工程质量管理工作奖励基金。定期由项目经理部组织各施工单位进行检查评比。做到优者奖,劣者罚。在奖优赏好的同时，对于忽视质量，无视质量检查制度，违反质量纪律,自99、由施工，粗制滥造的班组或责任人员，对于野蛮施工的责任人员,坚决予以罚款,做到不含糊,不手软，不讲情面。在执行制度上,人人平等，奖罚兑现。采取强激励、硬约束的激励机制,运用经济杠杆进行奖优罚劣的办法,调动广大职工的积极性和创造性，精心组织,精心施工，精心操作，精心管理，抓好质量，创优质奖。开展全方位的质量竞赛,促进质量管理不断提高和进步。在工程施工中，项目部要开展全方位,多层次的质量竞赛,以质量竞赛来促进质量工作和工程实体质量的提高。8。3。6加强原材料和设备的品质检测管理.不合格的原材料、构件和半成品不准进入施工现场.接受质量监督站和业主指定的工程质量监理的监督、监理和指导，对于质监站、监理和100、业主监督人员在检查工作中提出的问题，虚心接受，认真整改，直至达到质量标准.8.3。8加强企业内部的基础管理工作，全面提高企业素质。在工地认真开展全面质量管理工作，认真抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作，严格执行计量法规，切实做好施工现场的计量工作。8。4质量保证措施施工合同签订后，工程项目部应有合同文本及完整的施工图纸、技术资料、变更通知单，投标时施工组织设计和本工程有关的规范、规程、验收标准。项目技术负责人主持对图纸的审核,并形成会审记录.认真学习,严格执行国家和上级颁发的各种技术标准,施工及验收规范，质量检验评定标准和技术规程.根据现场实地查勘和对设计方案的进一步理解,根101、据业主、监理的要求,修改完善施工组织设计。对参与本工程的全体施工人员逐级进行技术交底和质量交底，并做好交底记录。严格试验检验制度，对原材料半成品、成品进行测试,对隐蔽工程随时验收,评定质量等级.建立质量管理责任制，在全面质量管理中严格履行质量责任制.对各项质量工作提出切实而具体的办法和措施。做好各班级在施工过程中质量检查,搞好质量挂牌制，将各项责任落实到人，做好班组自检互检记录，坚持班组谁操作谁负责的岗位责任制，认真做好每道工序的质量检查和技术资料及时办理好签证手续，必须做到上道工序验收合格后，才能进行下道工序施工，使每道工序事先交底，中间检查，事后验收制度.在工序检查中，发现质量问题，发生质102、量事故,不得隐瞒，要及时上报，制订改进措施,并记录在案.在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计,向设计单位提出工程变更洽商书面资料,工程变更洽商应由项目技术负责人签字。单位工程施工后，整理质量资料为编制施工文件提供质量资料.推行现代化的技术管理，运用统筹、网络技术编制切实可行的实施性施工设计与施工网络管理计划.在保证工期的前提下,提高资源配置，努力降低成本，严格按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。加强施工技术管理,坚持技术复核制度。本工程开工前请设计单位技术交底，由经理部组织测量队对中线、高程进行贯通测量，测设控制桩和重点工号的定103、位桩.对收到的设计文件，由总工程师组织有关人员进行会审，技术人员进行认真复核，对存在的问题及时与设计部门联系解决，最后交付施工。技术人员对施工设计、技术交底书、施工测量数据，均严格执行复核签字制度.所有图纸、技术交底书、测量放样资料，由技术主管审核后再交付施工，做到及时、准确、无误，杜绝由于技术指导错误而影响工程质量.严抓工程材料质量关,从选择料源到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料由工程试验中心取样检测试验合格后订贷，采购进场。进场材料分类存放、保管,在使用前进行抽检，检验合格后使用。加强工序质量控制，把为本工程制订的工序操作标准、工艺标准、检查标准落实到各部门、104、各环节.施工操作、工艺流程、检测试验进行全过程跟踪,对执行情况做出详细记录,针对存在问题及时整改。违规作业未改正前,或工序质量检验不合格，不准进入下一道工序。开展QC小组及创优质样板工程活动,充分发挥工程技术人员在创优活动中的作用。按照全面质量管理工作的要求，对重点、难点工程积极开展QC小组活动，从施工方案、施工方法和施工工艺到工程材料和机具设备,组织技术攻关。对活动成果要及时总结，不断充实、完善和提高，为其它工程的施工质量提供可借鉴的经验。严格执行隐蔽工程检查的规定.所有隐蔽工程首先进行严格自检，并在检查证上签字后再继续施工。如遇与设计资料差异较大的隐蔽工程，自检合格后填写隐蔽工程检查证及附105、件。于隐蔽前24报请监理工程师检查，在报监理工程师的同时,还要通知设计单位参加检查、签证.除执行上述规定处，还要接受监理工程师或甲方代表的随时检查和政府质量监督部门的重点检查，并为之提供必要的检查条件。工程开工前，由经理部总工程师组织技术人员，对施工方案进行筛选和优化，采用成熟的新技术、新工艺，编制、充实和完善实施性施工组织设计.在实施中,技术人员经常深入施工现场，进行技术指导，确保施工组织设计的贯彻实施。为保证质量检测的准确性，所有计量器具,按规定定期由计量部门检验标定，合格使用，不合格的计量器具不使用。积极推广采用新技术、新材料、新工艺、组织好施工生产。根据设计文件和施工技术规范要求,积极106、大力推广采用新技术、新材料、新工艺.推行全面质量管理，开展群众性QC小组活动，在施工中制定工作规划、质量标准、工艺流程，超前探索和解决施工中的难点,提高工作质量，保证工程质量.认真贯彻ISO9001系列标准,实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准和管理标准相统一.妥善保管有关进度、质量检验、隐蔽工程试验报告以及与本工程相关的原始记录和照片。8.5落实质量保证措施确保工程质量是施工的最基本前提,也是施工企业的生命，因此施工企业确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业本身的自重，为使工程达到质量目标，本投标人将采取如下措施：8.5。1组织管理措施本投标107、人将在项目经理部下设质检试验组，各班组设质检员，形成一个质量管理网络，每位质检员的奖金与被检部门不发生直接关系，以提高质管工作的相对独立性。质检试验组在技术负责人的领导下开展工作，监督范围主要有以下六项：原材料的材质是否合格。工艺操作方法是否符合规范.工程质量是否符合“技术规范”要求，对不合格的工程有权拒绝签证,即所谓质量否决权。对优质工程有权建议嘉奖。原始记录是否及时、准确、完整。计量和试验是否准确、符合规范。推行QC活动是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施。开展质量教育与技术培训本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员，认真学习“技术规范”，做好质量教育工作，开展群众性QC活动,108、提高质量意识,使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。全部工人都经过岗前培训，对关键项目或工艺派遣有丰富施工经验的技术施工员把关。制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人,项目一把手是项目质量的第一责任者,生产、技术、质检人员(包括行政领导、技术员、操作工人）从各种不同的角度和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩的一项重要考核指标。8。5。2技术措施中标合同签订后即请设计代表进行设计交底.第一次工地会议即请监理工程师对工程各方面要求进行阐述.开工前由施工及技术、质检负责人对所有施工人员进行施工布置及施工图、施工组织设计、安全设计交底。采取项目挂牌制挂牌的目的是加强职责、明确范围、促109、进联系、方便监督.在经理部、工区驻地的项目负责人及生产、技术、质管、测试负责人，各级均挂牌。主要材料及工艺的标准及质量统计要挂牌。从机构设备、工艺技术、原材料上保证质量管理从原材料抓起，对进入工地的所有原材料，必须经过认真验收，要从材料的外观质量、质保书、数量、品种等方面检查是否符合施工规范和设计规定的要求，必要时由质检人员和试验人员抽样检验，并对原材料质量提出评价。对不合格材料坚决拒绝接收，并报项目经理和技术负责人备案.在整个材料管理的过程中，严格按ISO9001标准运作，做到记录齐全。开展技术攻关重点对工程质量薄弱环节,开展群众性攻关，根据以往施工中存在的阶段性工程经验发问,提出以下课题，110、严格把关。检验本投标人项目经理部下设工地试验室，工地试验室配备水泥砼试验的仪器设备，以满足本工程所需试验项目的试验任务.工地试验室配备一名懂技术有经验的试验负责人,两名试验员，在试验负责人的指导下工作。通过工地试验室的建立,并配备先进的检测仪器和较高素质的试验人员，提高自检检测手段和水平。一切以数据说话，不达到标准决不放过。技术档案管理加强技术档案资料管理，以上各项必须按技术档案建档要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档，竣工时,交送建设方及企业存档。8.5。3奖罚措施项目经理部优质样板工程奖。为实现项目经理部提出的创优目标,项目经理部设立优质样板工程奖。在样板引路工程施工完成后进行评定。由111、项目经理部组织进行检查评定。达到获奖条件的给予奖励。项目经理部单位工程优质奖.单位工程竣工后，由项目经理部和监理单位核定,单位工程质量达到验标优良标准,内实外美,技术资料齐全，评为单位优质工程的按单位工程投资进行奖励。第九章 安全管理体系9。1安全目标本工程杜绝重大伤亡，无重大设备、火灾、管线、交通等事故。安全管理规范，资料齐全,安全考核达市级标化工地。完成建设单位下达的文明标化工地要求。本工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程特点，我们制定如下目标：安全生产以现行考核指标为依据，杜绝重大恶性事故发生，无重大事故,控制工伤频率低于0.06%，达标率为100，确保重大事故为“零”,112、创市级安全标化工地。施工现场安全达标.不发生因安全防护不完善、管理混乱，被上级或政府有关部门通报,造成社会影响。9.2安全生产保证体系抓生产必须抓安全，以安全促生产。按照“综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理”五项原则,建立、健全安全生产保证体系。安全生产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证组成。贯彻以企业安全生产责任制为主体的安全生产管理措施,真正落实“安全第一、预防为主”和谁主管、谁负责的原则，做好安全生产技术交底，加强安全措施，成立安全、文明施工办公室，具体实施安全、文明施工工作的计划，成立安全及消防管理体系.组织保证为实现安全目标，强化安全管理，本项目成立以经理、113、总工程师、安全检查工程师为主要成员的安全生产委员会,下设安全检查室。安检室配备安全检查工程师,施工队专设专职安全员,工班配兼职安全员，形成自上而下的安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。经理部负责安全设计,队、班组负责实施。建立各级领导层层负责，包保落实，群体保安全的总体格局，为实现安全生产提供强有力的组织保证.建立进度控制的组织系统,从项目经理,专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务,遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务.为了保证施工进度计划的实施,建立进度的检查控制系统.从公司到项目部都设立专职人114、员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。项目经理是计划的实施者又是计划的控制者，项目经理对计划的落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。9。2。2工作保证落实基础工作。树立“安全第一，预防为主的思想，抓好安全教育，开展行之有效的预测预防活动。力争将事故隐患消灭在萌芽状态。加强职工岗前培训,提高全员的安全意识，实行持证上岗。确定防范重点,本工程将防物体打击事故、防漏电、触电事故、防行车交通事故、防机械车辆事故列为防范重点。针对具体情况，制定详细的115、安全技术措施或操作规程，并一一落实到各项工作中，以强有力的工作保证,确保安全目标的实现.9。2.3制度保证为保证各项安全技术措施的落实，确保安全生产万无一失，制定安全生产制度，对施工生产全过程进行安全督导。以制度规范每一个职工的行为,并逐渐转变成一种自觉的行动，真正实现安全生产.基本制度安全责任制现场单位工程负责人必须与公司签订安全生产协议书.现场单位工程负责人应对本单位劳动保护和安全生产工作负具体领导责任,认真执行安全生产规章制度，不违章指挥，对工人进行安全教育.技术负责人，施工员对所管工程的安全生产负技术上责任，制定和实施安全技术措施，进行技术安全交底,对施工现场搭设的架子和安装电器,机器116、设备等安全技术措施，进行技术安全交底,对施工现场搭设的架子和安装电器、机械设备等安全设置，要组织验收,合格后方能使用。不违章指挥。组织工人学习安全操作规程,教育工人不违章作业，制止违章作业，认真消除事故隐患，发生事故立即上报,并参加调查处理。安全员应认真贯彻执行安全技术劳动保护法规，做安全生产的宣传教育和管理工作，掌握现场安全生产情况、调查研究，检查生产中不安全问题，提出改进意见和措施，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权暂停生产，并报领导处理。班组长要遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业，认真执行安全交底，发生问题立即采取改进措施，组织班组安全活动，开好班前安全生产会，发生事故立即向施117、工安全员报告。安全技术管理施工现场道路、材料堆放，临时和附属设施等的平面布置,都要符合安全、卫生、防火要求，并要加强管理，做到安全生产和文明施工.各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置,都要安全有效.施工现场和木工加工间，贮存易燃易爆器材的仓库，要建立防火管理制度，备足防火设施和灭火器等，要经常检查，保证良好。安全纪律企业职工要热爱本职工作,努力学习，提高政治、文化、业务水平和操作技能,积极参加安全生产的各种活动，搞好安全生产.遵守劳动纪律，服从现场领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位。未经许可不得从事非本工种作业。严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业。按照作业要求正确穿118、戴个人防护用品,进入施工现场必须戴安全帽，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场.安全技术交底和安全教育实行逐级安全技术交底制度,开工前,单位工程技术负责人要将工程概况、施工办法、安全技术措施等情况向现场全体职工进行交底,施工员(工长)要按工程进度分部分项同有关班组长进行交底，并履行交底签字手续，班组每天要对工人进行施工要求,作业环境的安全交底。广泛开展安全生产的宣传教育,使广大职工群众，真正认识到安全生产的重要性、必要性,懂得安全生产、文明生产的科学知识,牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。新工人（包括合同工、临时工、学徒工等）参加现场施工、必须先进行安全教育。教育内119、容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项。特殊工人除进行一般安全教育外，还要接受本人工种的安全技术培训教育，经考试合格发证后,持证上岗操作.安全检查施工现场要经常进行安全生产检查,项目部每周要组织一次大检查，班组每天要进行一次检查，边检查边整改。每次检查要有重点、有标准、要评比记分.对查出的隐患,要制定整改计划,定人、定措施、定日期，在隐患没有消除前,必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全紧急隐情，应立即停止作业。事故调查和处理现场发生伤亡事故,必须遵照国务院关于职工伤亡事故报告规程的规定办理，事故报告要及时。发生伤亡事故要组织调查，认真从生产、技术、设备和管理制度等方面进120、行分析，要查清原因,查明责任，提出防范措施，严肃处理事故责任者。9。2。4安全管理机构及责任制加强制度建设，完善管理机制，针对工程实际及人员配置及工程分布等实际情况,尽快熟悉掌握工作流程，使之各项目、各工种走向标准化和规范化。进一步健全和落实安全管理的各项监督、制约、激励、惩罚机制，加大安全管理的力度,完善管理措施。以“安全标准工地建设为目标，推动安全管理工作的全面开展,设定安全区、安全岗、安全点形成安全管理网络，开展群众性的事故预防活动,作到防患于未然。认真落实安全生产责任制,把安全管理纳入生产管理全过程，明确规定各级领导，职能部门和生产员工在安全生产过程中应负的责任.因违章指挥,违反安全规121、定而造成的财产损失、人身伤害，要承担经济、行政或刑事上的责任。加强上岗员工的安全技能培训，提高队伍整体素质,本着干什么学什么,懂什么的原则,使作业层的安全思想意识进一步提高，使作业者懂得工前检查内容,工作中遵守事项，工作后交接注意问题,作到心中有数，增强自我保护能力，提高群体安全意识.加强管理层的安全意识教育,形成制度管理，规范管理层的管理作用，特别是生产方面的管理层首先带头遵章守纪，不违章指挥，不顾此失彼,认真执行操作好安全管理的各项规章制度，要使每一个管理者得到最有效的发挥,使本项目的安全管理得到最大的保证作用,从而达到安全生产工作稳步发展。实行严格的检查制度，靠前指挥，查隐患，堵漏洞,定122、措施，对工程中的重点、难点、死角都要设专人负责,实行“三定一记”即定人、定岗、定范围和记录检查，消灭事故隐患。专职安全人员必须每天作到巡视检查,深层次的落实整改生产中的不安全因素，确保安全无误。进一步加大安全管理力度，加强安全生产监督检查。分班作业点选派责任心强、懂安全知识的安全员跟班监察，检查内容是:检查事故隐患，及时提出整改措施；检查违章违纪行为，并对照制度项目提出处罚意见；检查重点部位安全情况，督促有关单位抓好措施落实。本工程实行项目经理负责制，项目经理对本项目工程的安全负全面责任.项目经理是安全生产第一责任人，全面负责本项目的安全生产工作.为了确保安全管理目标的实现，项目部配备足够的安123、全管理人员，并建立如下安全管理机构，全面负责本项目的安全生产管理工作.安全管理责任制我公司对本工程安全管理实行层层负责制，项目经理、项目总工程师、安检工程师、安检人员按相应职责、管理权限签订安保负责责任状，确保安全保证措施得到层层落实.建立、健全各级安全岗位责任制,建立各项安全生产规章制度和安全操作规程,建立相应的内部考核制度，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监督作用,及时发现和排除安全隐患。9.3安全生产保证措施本工程工期较短，势必要求各专业工种进行交叉作业。如何作到忙而不乱，杂而不混,科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要.为此，特制定以下具体124、安全措施。9。3。1确立安全检查制度由项目经理组织,各职能部门、作业队组管理人员参加，对施工现场每月进行一次联合安全大检查，安全员及作业队组安全管理人员对施工现场每班进行一次安全巡查,并填写安全检查日志，技术负责人及安全技术人员对设备工艺情况进行不定期的专项检查。施工员在下达生产任务时，必须向施工作业队进行书面安全交底。9.3。2加强安全教育项目经理部全体人员在工程开工前必须接受进场安全教育。作业人员交换工种前进行新工种的安全技术教育，并经考试合格后方可上岗,严格执行“三级安全教育”.坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。完善125、安全保护设施合理布置施工场地,临时房屋建筑集中布局，布置必须符合消防安全条例的规定及要求，施工现场设置醒目、统一的安全标志.9.3。4严格控制方案审批程序和落实情况每一道工序开工前,必须作出针对性强、内容详尽的施工方案和方案落实执行措施，报请监理工程师审批后实施。方案审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中严格监督检查。9。3。5开展预测、预防工作针对施工过程中可能发生的安全事故,开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，并制定出相应的对应措施，防患于未然.专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。多工种作业时，必须设专人负126、责，统一指挥,相互配合。所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者,严禁上岗。严禁班前饮酒，进入施工现场不准嘻戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。9.3。6加强施工安全管理工作，建立健全安全监察组织项目经理部成立安全施工领导小组，设相应职能部室，各施工队设专职安全员,工班设兼职安全员,制定严格的安全施工措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员的监督指导作用，研究、解决施工生产中存在的问题,及时发现和排除安全隐患。实行安全检查制度。经理部每周由安全生产委员会(领导组）组织安全生产大检查.专职安检工程师和安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理,堵塞127、漏洞,消除隐患。开展安全教育.上岗前,由单位领导负责组织全体人员，认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员的安全生产意识。工班每日由班长或安全员进行班前讲话，提出当天的安全生产具体要求和注意事项,做到预防为主，防治结合。实行安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到个人.施工现场做到布局合理,场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器,为安全生产创造良好的环境。施工现场设有醒目的安全标语和安全警示标志,提醒所有施工人员注意安全.施工便道由道班进行日常养护，必要时设置防护标志，确保车辆运输安全。进入施工现场的施工人员必须按规定正确使用劳动保护用品,不行违章作128、业。9。3.7严格执行安全奖罚制度，做到奖罚分明。各分部分项工程及重要部位技术交底时，要有明确的安全措施，安全措施要有针对性.9。3.8施工用电安全管理制定电气防护和防触电措施和施工用电组织设计，施工组织设计必须经单位总工程师和安全监理审批,要制订安全操作规程、电气安装规程、电气运行管理规程和电气维修检查制度，做好交接班、电气维修作业、接地电阻、手持电动工具绝缘电阻、漏电开关测试记录。施工现场的电气设备必须符合建设部施工现场临时用电安全技术规范，输电线路必须采用三相五线制和“三级配电二级保护”，电线(缆）必须按要求架设，不可随地拖拉，各类电箱必须符合市建委规定的标准电箱，总配电箱和分配电箱要安129、装在适当位置，并要有重复接地保护措施，重复接地电阻值不大于10欧姆。执生“一机、一闸、一箱”制。在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路必须采用TNS接零保护系统,接地电阻不大于4欧姆，电气设备的金属外壳必须与专用保护零线相连接。变配电室要符合“四防一通”要求，建立相应的管理制度，配置好必须的安全防护用品。电器设备及输电线路安装完毕后,必须技术部门验收合格后方可运行。夜间施工必须有电工值班,节假日或工作完毕后要切断电源。现场的手持电动工具和小型电器设备要有专人负责管理,电气设备进出仓库均要认真检查和验收，做好日常的检查、维修和保养的工作,不准带病运转。低压线路架设和使用必须符合有关规定,照明线130、路，灯具等安装高度要符合规定高度.食堂和浴室照明要用防潮灯具，并必须安装漏电保护器，其漏电动作电流不大于30毫安,动作时间不大于0.1秒。易燃易爆场所要安装防爆电器。临时用电安全保证措施支线架设配电箱引入引出线应有套管,电线下进下出不混乱，大容量电箱上进线加水滴水弯。支线绝缘好,无老化、破损和漏电.支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定.过道电线可采用硬质护套管理地并做好标记.室外支线应用线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。现场照明一般场所采用220伏电压，危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手提照明灯具,应采用符合要求的安全电压.照明导线应用缘缘子固定，严禁使用花线或兼胶质线,导线不得随地拖131、拉或绑扎在脚手架上.照明灯具的金属外壳必须接地或接零，单线回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。室外照明具跟地面不得低于3米；室内距地面不得低于2。4米。碘刨灯应固定架设,保证安全。钠、铊、甸等金属卤化物灯具的安装高度宜在5米以上，灯线不得靠近灯具表面。架空线架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树上或脚手架上.架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、楼档等应符合架空线路要求，其电杆板线离地2。5米以上应加绝缘子。架空线一般应离地4米以上，机动车道6米以上。电箱（配电箱、开关箱)电箱应有门、锁、色标和统一编号.电箱内开关电器必须完整无损,接线正确。各类接触装置灵敏可靠.绝缘良好。无积灰、杂物132、箱体不得歪斜.电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合.配电箱应设总熔丝、分开关，零排地排齐全。动力和照明分别接线连结.配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控;总开关电器与分路开关电器的额定值、动力整定值相适应。熔丝应和用电设置的实际负荷相匹配.金属外壳应作接地或接零保护.开关箱与用设备实行一机一闸一保险.同一段动开关箱严禁配有380优和220伏两种电压等级。施工用电线路接地接零接地体可用角钢、圆钢或钢管,但不能用螺纹钢，其截面不少于48平方毫米,一组2根接地体之间距不少于2.5米，入土深度不小于2133、米，接地电阻应符合规定。橡皮线中黑色或绿黄色作为接地线.与电气设备相连接地或接零线截面最小不能低于2。5平方毫米多股铜蕊线;手持式用电设备采用不小于1。5平方毫米的多股铜蕊线。变配电装置高压露天:变压器的面积应不小于33米,围墙高度不低于3。5米,内地坪平整无杂草，金属门应向外开启并接地，配有安全警告标牌，外有散水坡。配电间面积应不小于33米。单列配电柜（板）通道:正面不小于1.5米，侧面不小于1米，背面不小于0.8米；双列配电柜正百不小于2米。配电间必须符合“四防不通”的要求.弯配电间应配有安全防护用品和消防器材，关有各类警告标牌。开关应有编号及用途标记，保持室内清洁杂物。用电系统要求按照施134、工现场临时用电安全技术规范,必须采用TNS接零保护系统.配电箱必须设漏电保护器，并实行分级漏电保护，配电箱应能防雨、防尘，配电箱的下底距地面不小于1。3m。电箱内的电器必须完好，禁止使用破损和不合格电器。必须实行“一机一闸”制，严禁同一开关直接控制二台及以上设备。所有配电箱、开关箱应每月检查和维修一次，检查人员必须是电工,检查维修时必须穿戴安全防护用品,必要时设监护人。施工现场停电1小时以上，应将动力开关箱锁上.雨季施工过程中,安装电气设备前必须摇测绝缘阻值，并定期检查电气设备的运行情况.临电专业人员要求掌握安全用电的基本知识和所用设备的性能.使用设备前穿戴好和配备好相应的劳动保护用品，并检查135、漏电装置是否完好,严禁设备带病运行。停用的设备必须拉闸断电,锁好开关箱。负责保护所有设备的负荷线,保护零线和开关箱,发现问题及时解决.搬迁移动电气设备，必须经电工切断电源并做好妥善处理后进行。大型设备用电要求搅拌机和电锯应由专人操作。使用完毕后及时切断电源,清理维护，以备下次使用。电工作业时必须穿戴好个人防护用品,并严格招待电气安全操作规程，做到持证上岗。电工作业必须严格贯彻“装得正确,用得安全,修得及时,拆得彻底”的十六字方针。夜间电工值班必须两人同时上岗。严格按有关规定安装线路及设备,用电设务都要安装地线，不合格的电气器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置.现场照明：136、照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上.照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3m,室内距地面不低于2。4m.配电箱、开关箱：使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电保护器使电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关,动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。电用管理:安装、维修或拆除临时用电工程，由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。9.3。9测量施工安全实施措施测量钉桩要注意周围行人的安全,不137、得对面使锤、钢钎和其它工具，不得随意抛掷.测量人员在高压线附近工作时，必须保持足够的安全距离。遇雷雨不得在高压线、大树下停留。在高空测量时必需系好安全带,脚穿软底轻便鞋,在没上下登高和安全防护的情况下，不得进行测量工作。在交通繁忙的公路上测量放样时，必须专人警戒，防止交通事故。第十章 环境管理体系与措施10。1噪音控制环境保护是我国的一项基本国策，项目经理部成立以项目经理为首的环境保护领导小组，与当地政府和环保部门密切联系合作,并配备一定数量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，采取各种有效措施，控制施工污染、做好环境保护工作。在施工过程中我司将严格控制施工产生的噪音，尽量做到不扰民，最大限138、度减少对周围环境的不良影响。应控制噪声对环境的影响，满足国家和市有关法规要求.必须符合建筑施工场界噪声限值（GB12523）、城市区域环境震动标准（GB10070)和市有关部门对夜间施工的规定。在选择施工设施、设备及施工方法时，充分考虑由此产生的噪声对施工人员和周围居民的影响,选用低噪音设备，采取消音措施，同时合理安排施工作业时间，以防噪音扰民.具体措施如下：制定减少工程施工对周围环境影响的措施.保证施工作业所产生的振动不影响周围建筑物的安全、不破坏有关精密仪器设备的正常精度、不危害居民的身体健康.按市有关规定办理夜间施工许可证.施工过程中充分考虑高考、中考、节假日及城市有关部门重大活动等期间139、，夜间施工对周围居民、企事业等单位造成影响.加强工程机械设备及运输车辆的维修保养,大型机械设备应采取一定的消音措施,以降低机械噪声污染。合理安排施工作业时间，适当控制机械布置密度，尽量降低夜间机械施工及运输车辆出入的频率。严格控制各种施工机具的噪音，对不符合噪音标准的汽车、机械严禁使用.噪音源设备设置在远离居民生活区的位置，在使用过程中，严格采取有效的隔音措施，并将噪音源用隔音板单独的围闭隔离。严格执行市夜间施工的规定，尽量较少夜间施工，若为加快施工进度或其他原因必须安排夜间施工的，须先到城监大队办理“夜间施工许可证”后施工.并采取措施尽量减少噪音，禁止夜间使用高噪音、高振动设备，减轻对附近居140、民的影响.施工中可以在场外预制的材料、模板、钢筋尽量在远离居民区的场地预制后再运至现场,尽量不在现场制作，以减少对施工现场的居民生活及产生的噪音污染。尽量减少现场中的产生噪音污染的固定施工机械，现场尽量用或不用柴油发电机组，而尽可能从周围的用电单位接驳，减少柴油发电机组长时间发电所造成的噪音及空气污染。机动车辆的排气消声器和喇叭应符合国家规定标准，并保持技术性能良好。整车行驶噪音不得超过机动车辆噪音排放标准。必须将机动车辆噪音污染纳入检测内容,对不符合机动车辆噪音排放标准的应按有关规定期限进行检修直至合格后方可用于本工程施工中，在市区范围内行驶的机动车辆一律禁鸣喇叭.10。2空气污染控制及防尘141、措施经分析，造成空气污染主要来自自燃动力机械（包括汽车、起重机、挖土机、发电机排出废气）及施工中因施工场地或周边道路路面粘附有泥土而被扬起的泥土飘尘，因此控制空气污染主要是减少废气排放量及空气中的飘尘。项目经理部下设文明施工维护小组,小组指定专人专职负责施工四周及周边路面的打扫，随时随地清扫地面粘结的泥土及其他杂物，同时,每天对施工场地及周边路面进行四次洒水除尘，以免泥土被汽车或机械扬起造成瓢尘。施工现场尽量减少散体物料的堆放面积，材料尽量作集中堆放，水泥及散体物料临时存放地应设置离居民区或厂区较远的地方，并加盖顶棚或塑料薄膜进行覆盖，尽量较少工地的尘土。采取措施减少燃油动力机械的应用，对于可142、用电动工具代替的机械则尽量用电动工具代替，减少内燃机械的使用.施工内燃动力机械遵照国家要求进行年审，废气检测及格后才可以投入使用。不允许使用超标车辆投入使用，最大限度较少废气排放。合理调配施工机械，避免集中使用大量施工机械造成局部环境污染.每天有专人负责给施工通道及现场的机动车道淋水,以减少工地的尘土.施工场地运输道路要经常进行洒水养护,以防止粉尘对大气及生活环境造成污染。工程材料运输过程中要用蓬布进行遮盖,且装料适中，不得超限，对车辆外表应及时进行清洗。储存粉末状材料及其它特殊易挥发的材料要进行封闭性遮盖。及时对生活及工业垃圾进行清理,积极搞好施工现场的环境卫生.施工现场使用的锅炉、茶炉、大143、灶。烟尘排放黑度控制在林格曼级以下.施工中若产生有害气体，则采取有效的措施，及时治理,尽量减少有害气体排放对大气的污染在,施工现场附近的居民敏感区内，取消钢梁喷漆作业，避免散发有害气体，危害作业区周围人群健康.10.3水土保持保证体系及保证措施施工场地周围布置完善的临时排水系统,对生活及生产废水进行集中,防止污水在地面漫流.项目经理部的文明施工小组组织专人负责施工场地周围排水设施的完善及日常疏通，确保生活废水及生产废水不在地面四处漫流。雨季施工时，做好周围排水系统及施工场地内的临时设施的疏通工作，确保雨水能及时排走，同时对施工范围内未来得及运走的余土或散体物料用防水雨蓬进行覆盖，并在周围砌筑矮144、墙进行围蔽隔音,以免雨水冲走土方及散体物料，对周围水质及路面造成污染。施工现场有毒有害的材料应由专人负责管理，并应贮存于仓库中，有可靠的密封性装置，不得露天堆放，以免有毒有害物质泄漏对水质造成污染.对工程排除的废水应事先经过沉淀池和处理后方可排走，工地的废水经排水沟集中至沉淀池沉淀及处理后再就近排入市政排污系统.对于需用水进行生产的场地的地面进行砼硬化，并在场地周围设置截水沟，确保地表水能迅速排到截水沟,防止污水渗入地下,工地洗车槽四周应设置截水沟，并经沉淀后排放到排污系统中.工程施工污水、废水必须采取有效净化措施加以处理,严禁直接排放。施工机械加强保养，防止漏油,机械运转中产生的油污水或维修145、机械的油污水，经处理后达标排放.生活污水必须经过严格净化处理,并经检验符合环保标准后方可排放。所有的施工垃圾按批准的方法运往批准的地点按规定进行处理，生活垃圾按照城市规定,每天集中，纳入城市垃圾处理系统。10.4路况及路面卫生施工现场的余泥及时清运，余泥外运将由散体物料运输单位运输,不雇用无余泥排放证的车辆运送余泥,不乱倒余泥。流质塑土必须经过晾干后才能装运，不能水土混装.汽车装土必须低于车箱高度,防止土方掉漏。在工地出入口设置洗车槽,配置高压枪，严格要求车辆驶出工地前要进行冲洗，避免将砂泥夹带出马路。专人负责路况维护工作，对因施工造成的路面破损、凹陷等及时进行修补，确保路况完好.安排专人清扫146、施工现场及附近的道路，并结合现场的机动车道淋水.10。5保持工地良好工作环境生产生活设施布置合理、整齐,机械设备、车辆停放有序. 定期清理收集生产生活区的废弃物料,分类运输到指定的存放点进行处理。 合理设计生活区污水处理系统的布置、容量。定期检查维护排水设施、化粪池等外部环境设施，定期收集和处理固体垃圾，定期消毒。 生产中各种机械设备产生的废弃油料,将建一个废油坑集中处理。 在混凝土搅拌站附近修建沉淀池，沉淀搅拌站产生的污水，经沉淀过滤后废水排出。保护周围的水资源。 树立施工公告牌，标明工程地点、名称、规模、进度等.在加油站和炸药、雷管库附近树立警示牌，标明严禁烟火、禁止吸烟等注意事项。提醒来147、往行人。 定时洒水降低施工区路面粉尘浓度。 保护已建立的水准基点或永久测量标志不受破坏. 工程施工期间，发现文物古籍等贵重物品时，要对现场进行保护，及时通知当地政府部门进行处理。 工程竣工后，拆除临时设施时，不得破坏周围的建筑物和树木等其它设施.施工中各种临时设施和场地，如堆料场、材料加工厂、混凝土搅拌站等,尽量远离居民区,而且设于居民区主要风向的下风处。当无法满足时，采取适当的防尘及消声等环保措施。粉状材料采用袋装或其他密封方法运输，不散装散卸。施工运输道路，采取防止尘土飞扬的措施。工程施工用粉未材料，存放在室内。当受到条件限制在露天堆放时，采取防止尘埃飞扬和因水流失的措施.在推行机械化施工148、的进程中,尽量减小噪声、废水、废气及尘埃等的污染，以保障人民的健康。施工期间的噪音主要来自施工机械和建筑物材料运输,车辆马达的轰鸣及喇叭的喧闹声.把噪音大的施工机械的施工以及材料运输尽量安排在白天，并尽量减少喇叭声.在夜间一般停止材料运输,并尽量采用低噪音机械，以免影响周围居民休息.会同甲方及当地有关部门,为本工程的土石方外语合理制定外运路线及土堆放地点，土方车在运输过程中应遵守交通规则,在装运过程中不得超载，装土车沿途不洒落。车辆驶出工地前应将轮子泥土清洗干净，防止沿途土洒落，影响环境整洁。第十一章 雨季、夜间施工措施 11。1、雨季施工措施 在雨季，由于经常的降雨会给施工带来诸多不便,其最149、突出的问题是土方被雨水浸泡,会使土的含水量增大，难以碾压，极易造成翻浆，作业面也无法展开；施工道路难以通行,工效也低，还可能遭洪水淹没造成更大的危害，以致贻误工期，影响工程质量。因此，雨季施工必须采取一些有效的技术措施。 11.1。1、雨期前,应对场区内的防洪排水设施进行检查、疏通或加固，保证雨水能及时排出。受洪水威胁的地段,应设值班人员,随时掌握周围水情和讯情情况，并配备必要的防洪抢险物资及抽、排水设备(水泵、发电机、电缆等). 11。1.2、及时了解天气预报，观察天气变化情况，合理规划作业区间及机动工程。重要部位的土石方尽可能安排在晴天作业。 11。1。3、场区的运输道路，应视情况加铺砂砾150、或其它防滑材料，保证道路畅通。 11.1。4、作业段不宜过长，施工中的挖土、运土、填筑平整、碾压等工序应连接紧密，并尽量在雨前碾压完.雨前碾压不完的,应用轻型压路机压封表面,以减少雨水渗入. 11.1。5、应及时组织做好雨中及雨后的现场排水工作. 11.1。6、雨期施工过程中，更应加强对供、配电设施及用电器具等的维护管理，防止因雷击、漏电而发生人员伤亡或设备损坏等事故.11。2、夜间施工措施11。1、对于工期不紧的工序,尽量不安排夜间施工. 11。2、对于工期较紧的工序及不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，151、并提供夜餐,减轻夜间作业人员的劳动强度. 11。3、必须保证夜间施工期间的照明。 11.3。1、本工程采用镝灯作为主要照明灯具，固定布置在场地适当位置，保证整个施工场地均有较好的照明。 11。3。2、采用碘钨灯作为临时可移动照明灯具,用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。 11.4、充分考虑施工安全问题，不能安排交叉施工的工序同时在夜间进行. 11.5、夜间施工时，各工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志,各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度。第十二章 工程交验后服务措施工程交验后，我们将全力做好工程保修工作。本工程保修我公司将严格按152、业主要求并结合公司相关规定，做好竣工后的服务工作，定期回访业主，实行工程保修服务.从缺陷责任期结束之日起，我公司的工程保修工作随即展开.在保修期间，我司将依据保修合同，本着对社会负责,让业主满意的认真态度,以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务保护用户的利益。12。1 保修措施工程交付后,与业主签订工程保修合同,并建立保修工程档案.保修期内，我司将成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的部分施工管理人员和作业人员组成。保修小组将驻扎在现场，配合业主做好各种保修工作。公司技术部门配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检153、部监督保修小组工作并做好保修的验收工作.公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具.12。2 定期回访制度建立定期回访制度，成立回访小组,每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管领导带队，公司相关部门及项目经理等参加.在回访中，虚心听取业主提出的任何质量问题和意见,做好回访记录,对属于施工质量方面的缺陷,认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工质量方面的问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应认真处理解决,认真分析原因，从中得到教训,制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。第十三章 施工造价控制措施13.1组织机构154、本着精干高效的原则，在施工现场成立工程项目经理部，按项目法组织施工。实现低成本、高质量、短工期的成本管理目标。13.2 优化施工组织设计 根据本项目工程特点和外部环境条件，认真做好施工组织设计工作，同时结合我公司在其他工程施工的成功经验、技术管理水平和技术装备等资源条件在进行详细的施工调查后进行施工组织设计优化。切实做到工期、质量、安全、造价的有机统一. 加强管理、精心组织施工,对资源进行动态优化，合理安排施工工序,强化施工质保体系，保证施工安全.随着施工阶段的深入,切实编好施工计划,并随时据实调整,控制投入,减少支出,降低成本,提高效益.13.3成本核算、责任成本制度 项目部把成本核算，降低155、造价摆在首位，挖掘内部控制成本的潜力，掌握投入产出的关系，随时对施工全过程进行成本预测和成本控制。定期将实际成本和责任预算进行对比,分析原因，找出差距,采取有效措施使实际成本控制在预算成本之内。每个单项工程结束后，对各项实支费用进行汇总,并逐项与预算进行比较对照,分析总结经验，不断积累资料，提高全项目成本控制能力。 建立健全内部经济责任制。以经济效益为中心，明确各项目班子责、权、利，充分调动项目施工全员的积极性.开展多层次多形式的内部承包责任制，完善内部承包责任制的规章制度、指标体系、考核和保证体系.建立一套以降低造价提高经济效益为中心的经济核算制度。使经济核算和责任制度化、规范化和程序化。 156、全面推行责任成本管理、挖掘内部潜力,按“谁负责什么就控制什么”的原则，多层次地推行责任成本管理,对单位和个人考核实行 “责任成本否决制”。把项目责任指标层层分解落实，做到“人人有职责，个个有压力”.13。4 加强施工管理、降低耗支 切实制定和落实保证施工安全的组织和技术措施，杜绝安全重大施工伤亡事故和重大交通事故的发生，避免此类事故引起的停工、返工和不必要的支出. 根据本工程施工的特点，切实合理地安排施工，避免窝工，杜绝返工,提高全员劳动生产率. 要切实搞好各工序安排，合理确定各分项工程施工步骤和施工方法。 主干工程要正确地选用先进合理的施工方法，组织流水施工。周转性材料要以钢代木,以降低成本157、。 严格测量三级复核制度，杜绝因测量事故引起的返工废弃工程。 加强试验、检验工作,正确选用圬工配合比，合理使用外加剂，降低单位圬工成本. 搞好临时道路等大临及小临方案的比选，做到合理选址布局,以降低造价. 安排好季节性施工，以减少不必要的支出. 加强材料管理，堵塞浪费漏洞。对材料要严格按计划采供,避免压库占用资金。采购要货比三家，努力降低材料消耗，节约有奖，浪费重罚,特别是对砂、石料等大堆材料要有强有力的节控措施。节约采购成本,选择运费少、质量好、价格低的供应单位。认真计量验收，如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔。严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实。 正确核算材料消耗水平坚持余料回收；158、 改进施工技术推广新技术、新工艺、新材料； 加强现场管理合理堆放材料、减少搬运、减少仓储和损耗; 利用工业废渣-扩大材料代用； 减少资金占用根据施工需要合理储备； 加强现场管理-合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗。 从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费. 结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械,要求做到既实用又经济。 做好工序、工种机械施工的组织工作,最大限度地发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工,降低机械利用率. 做好平时的机械维修保养工作,使机159、械始终保持完好状态,随时都能正常运转。严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械. 采用弹性用工制度，降低工费支出。 加强工地调度指挥协调，合理派车，避免车辆空载或超载，努力降低运输成本. 尽量利用地方网电,并切实解决好施工生活用水问题。13.5 做好经济核算的基础工作 完善内部施工定额,做到科学管理,符合实际,并不断加强定额管理，使之不断完善、更新提高。 制订和完善内部核算价格，包括预制构件、成品、半成品、运输、劳务、材料、租赁等结算价格,并对之实行统一平衡和管理. 建立健全信息体系，包括价格信息，市场信息，科技信息，做到及时、准确，同时掌握动态因素的准确资料，以便做出相应的反应和举措160、。 在基础工作中,广泛应用计算机，提高工作效率. 定期对干部职工进行培训,不断提高全员的管理水平和业务素质。13。6 加强劳动力管理、提高劳动生产率 依据施工进度计划,合理编排劳动力计划。 下达任务应科学、实际、可靠，让职工充分发挥自身能力，并以奖励制度来激发工人的劳动热情。 在施工中不断对施工作业队、班组进行人员优化组合，提高劳动生产率. 优化内部成本承包方案及其配套制度，做到奖勤罚懒，真正体现按劳分配的原则。 加强职工思想教育，增强职工的主人翁意识.13.7 规范材料管理降低材料采购成本,控制材料消耗；材料费用在工程成本中所占比例最大，因此加强材料管理是提高施工企业经济效益的最重要的途径.161、 加强材料的计划管理，保证施工生产需要的同时最大限度降低库存. 严把材料的质量、数量、价格关，把好材料采购关。 加强材料的储存和保管，进库材料应验收，建立台帐,日清月结,定期盘点，账物相符。 把好材料的领发关，以定额为依据，节奖超罚，对材料的使用过程进行监督，并对余料进行回收,及时办理退料手续。 加强周转材料的现场管理，降低自然损耗，加强修旧利废，避免人为浪费.13。8 加强机械设备管理 建立健全机械设备管理制度,合理使用机械设备，发挥设备的最大潜力。 加强机械设备的维修保养，提高机械设备的完好率和使用率，减少使用过程中的故障。 实行单机核算制度，确保配件消耗在定额范围内.13.9 资金管理 162、根据生产完成情况、生产潜力及投资环境的变化认真科学地做好资金收入预测工作。 根据成本费用控制计划、施工进度计划、配件物资筹备计划，做好资金支出预测工作。 根据资金收支对比情况,合理使用资金，充分发挥资金支出的时间价值。 严格遵守国家、企业的财经制度。 成立成本核算小组，每月进行成本核算分析，找出薄弱环节,制定可行的措施并加以落实,确保成本消耗在控制范围之内。第十四章 降低工程成本技术措施1严格按“三算”制度搞好干前预算，干中核算,干完结算工作.(1）在施工前，根据施工图纸编制施工预算，用以指导计划成本编制和资源管理。（2）公司有关部门根据施工预算和施工组织设计及质量计划编制项目工程目标成本,并163、与项目签订承包合同,明确成本责任。（3)项目部依据月度生产计划和施工组织设计，质量计划编制月度计划成本，并每月进行核算开展经济活动分析，公司每月依据项目核算资料和经济活动分析结果审批月度奖金金额.(4)项目工程竣工后,依据核算资料和项目承包合同并与公司办理结算合同按规定项目承包兑现奖金。2、向科技要效益，向质量要效益，向安全要效益,向文明施工要效益.（1)大力加强科技推广应用，并积极开展成果开发和合理化建议的活动，努力提高劳动生产率，降低消耗.（2)各级开展TQC活动，严把质量关,提高劳动生产率，降低消耗。（3)严格加强安全生产管理，防患于未然，降低安全事故处理费用开支。（4)切实加强文明施工164、管理，降低材料消费量和节约不必要的人工费开支。3、精减机构、压缩开支（1）压缩非生产性开支和临建搭设，并严格执行，用款计划报批制度.(2）实行一岗多职的制度，压缩项目管理费用的开支。（3)努力提高机械化施工程度，精减生产辅助人员,提高劳动生产率。4、把好物资进出关(1）切实加强计量管理,杜绝物资浪费和流失,做到消耗有据可查。（2)依据施工预算，严格执行限额领料制度,杜绝材料浪费。5、优化方案，增收节支(1）在实施施工中选择具体措施方案时,应选取多个方案进行预算对比,选择费用低、工期短、质量优的方案执行。（2）合理划分施工流水段落，并编制流水施工计划横道图，挖掘工期潜力，节约管理费用开支。6、加165、强成品保护，杜绝修补费用开支。7、项目每月进行一次经济活动分析，找出盈亏额。第十五章 检验和试验状态15.1进场物资的检验和试验状态标识内容记录进场物资的检验和试验状态采用标记、标签、标牌进行标识记录，检验和试验状态标识的内容为:未检、已检合格、已检不合格、已检待定。15。2过程检验和试验状态内容及记录a。过程检验和试验状态内容为：未检、已检合格（简称：合格）、已检不合格（简称：不合格)、已检待定（简称：待定）。其中已检合格实际包括“合格”、“优良”两个等级。b.过程检验和试验状态记录为:1）测量和定位等技术复核记录.2）各类隐蔽验收记录.3）各类安装工程试（检）验记录.15。3分部分项工程的166、检验和试验内容及记录a。分部分项工程的检验和试验内容为“合格或“优良和“不合格” “已检待定”。已检待定采用铅笔注明标识。b.分部分项工程检验和试验状态的记录，采用在施工现场办公室墙上以图表形式记录包括混凝土、砂浆、钢筋连接等的试(检)验结果.15.4最终产品的检验和试验标识内容及记录最终产品的检验和试验，采用单位工程竣工验收总表和单位工程质量综合评定表进行标识和记录。第十六章 物资采购16.1 原则性采购方案16。1.1自购物资的采购(1）物资计划的编制项目工程部预算计划组物资计划员（以下简称“计划员）根据施工图和工程施工进度编制“材料计划”，材料计划需列清物资的品名，详细规格、数量、使用日167、期,采用的质量标准和要求等，特殊物资需由技术部门提供有关质量要求的书面材料，并注明是否需要在货源处验证.编制的材料计划应有提前期,提前期执行公司企业标准.（2）物资计划的审批物资计划编制后,需经项目工程部技术负责人审批后，提供项目工程部材料组，送工程分公司审批后交公司材料供应分公司计划科,计划科编制采购计划后，提交材料分公司主管经理审批，然后转至相应的供应科室。16。1.2指定供应物资控制(1）指定供应物资:本工程是指供本工程用的物资由建设方指定的“指定供货人”供应的以及建设方指定的“指定分包单位供应的物资。(2）建设方指定供应物资的“材料计划应单列,供货前与指定供货人签定合同或协议，内容包括168、：物资品名、型号规格、数量、单价、质量要求、供货地点、结算方式等.（3）项目工程部有对指定供应物资进行检验、保管和使用的责任，所进行的一切验证都不能免除指定供货人提供合格物资的责任。16.1。3对选择确认的供应商和指定供应商所供物资应建立跟踪质量记录，对其进行动态控制.所有采购物资到达工地时,应按进货检验和试验程序作好进货检验和试验。物资质保书和各种技术质量文件要求随货同行,索取后检查其批号、出厂日期、数量等是否相符，验证其真实性。经验证合格的物资，须将供应商提供的产品合格证、质量证明书、技术质量文件和进货检验、试验报告单等提交项目技术内业处，使其进入工程技术资料。16。2分供方选择的方法，责169、任者及记录要求材料分公司供应科材料采购人员，在供应商处按规定抽取样品送质检部门检测、鉴定，必要时，供应部门须请有关部门及相关人员去供应商货源处进行调查，直至对生产厂家资质，生产能力，质量保证体系进行验证，在检测、鉴定、调查基础上，由材料员提出对供应商的初选意见。16。2.2根据样品检测或鉴定报告，对供应商的调查报告及初选意见，填写“供应商评审记录”，然后按规定的物资采购权限范围由材料供应分公司经理批准合格供应商,列入“合格供应商名单”。16。2.3对供应商所供物资应建立“跟踪质量记录”,并定期或不定期地对重要物资供应商考核，对其进行动态控制。当供应商所供物资发生质量下降，又没有改善的可能时,由170、审批人批准，可取消其合格供应商资格。16。2.4凡能直接由厂家订货的物资,应首选生产厂家作为供应商并进行评价。16。2。5对施工应急物资，当合格者名单中没有满足采购要求的供应商时，可在市场上三比（比质量、比价格、比运距）的基础上，选择合适的供应商，经相应负责人批准购买，并在进货检验中加强控制.合适时,再将其列入“合格供应商名单”中。16。3物资验证的内容,责任者及要求16。3.1自供物资的验证（1）物资验证的依据国家有关材料标准和工料规范以及采购合同,质量计划要求等规定。（2）物资验证的内容观察外观质量、检查产品标牌、规格、计量或点验产品数量、测量产品几何尺寸,审核产品质量证明文件符合性等,国171、家实行的产品许可证，尚须查检产品许可证编号,并填写“物资进货验收记录。(3）物资验证方式采购的物资进场时，严格执行公司程序文件YJQP4。3物资采购控制程序，一方面库管员和材料员进行现场验证，别一方面试件工取样，送检，作好进货检验和试验.16。3.2指定供货人物资的验证（1）物资进场的验证内容按物资采购控制程序(YJQP4。3）相应条款执行。（2)物资进场的验证方式物料到达工地当日开箱验收，遇有破损或不合规格的,马上通知建设方并与指定供货人安排替换.物资进场目测验证后,根据标准,规定由试件工及时取样送检，如发现不合格立即通知建设方和指定供货人进行复检、复检不合格，由材料科与指定供货人安排替换，172、并记录明确。16。4涉及物资采购的文件及质量记录的管理物资采购的主要文件是已审批的材料计划,采购回来后应根据设计、规范、标准要求作好复检、送检，取得合格验证报告.此项由材料负责人安排专业人员送检。在未获得检验报告前不得使用。经验收合格的物资,材料员负责将供应商提供的“产品合格证、“质量证明书”,技术质量文件和进货检验、试检报告单等及时提供项目工程部技术组技术内业,进入工程技术档案资料内，双方办理移交、接收手续，采用公司程序文件质量记录控制程序YJQR1。21表。16.5采购的物资的验证方法及责任者第一是目测，观察其外观的几何尺寸、规格是否合符施工图说的规定和要求;第二是质检所检测,主要是检测其173、性能是否合符设计要求。由材料员配合分包商（指定分包单位)共同进行。进场验证应严格执行我公司程序文件物资采购控制程序和进货检验和试验控制程序。且所有关于物资的质量记录进入工程技术档案.第十七章 新工艺、新技术、新设备、新材料的使用根据本工程特点为了提高劳动生产率，降低造价成本，追求完美质量意识，提高环保意识，确保工程质量达到招标文件要求。近年来施工中推广的有效先进施工技术，施工方法来减轻工人的劳动强度，提高周转设备的利用率，克服传统工艺的一些弊端，更好地提高建筑施工质量,有效地达到降低成本目的.17.1计算机网络管理技术办公自动化对平时来往函件进行规范、格式化、标准化、进行日常文档处理，内业资料174、物资历、财务管理.利用软件进行施工进度报表及施工预决算.利用软件进行会计电算化。对财务进行记帐、报表。与数码相机及互联网结合,及时直观记录、传输工程施工图象信息。测控用全站仪。砼配料用电子配料斗进行配料计量.17。2统计技术运用运用方法主要有：调查表、排列图、因果图、分层法、对策法、散布图、直方图、控制图。17。3统计技术质量记录形成及上墙表示1、质量组根据每月汇总本月发生的“质量整改通知单”，分项工程质量检验评定资料和现场质量检查记录，采用排列图、因果分析图找出影响质量的因素,并制定对策表，所采用的图表均上墙。2、技术组汇总混凝土、砂浆、钢筋焊接试验报告，采用直方图找出影响质量的因素，并制175、定控制图,均采用上墙表示。3、安全组每月根据安全生产各类报表、施工记录，采用因果图或排列图找出影响安全的因素，并制定对策表，均采用上墙表示。4、材料组每月根据材料检验试验报告单发现的不合格物资和影响工程质量的物资进行汇总，采用调查表形式找出产生不合格物资或影响工程质量的物资的原因，并制定对策表，均采用上墙表示。第十八章 成品、半成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺18.1成品、半成品保护措施成品、半成品保护是工程质量管理、工程成本控制的现有文明施工的重要手段内容,制定保护成品措施即保护自己的成品，也保护其它专业的成品。成品、半成品保护是工程施工中的老大难问题，各工序交叉作业多,稍不慎便会对已176、竣工部分造成破坏,又需要重新施工，即耽误工期又浪费材料,所成品保护非常重要，要使每个工人都建立成品保护意识。在各工种交接时,交接双方对上述工序的成品和设备需进行检查并书面移交手续。成品保护具体措施:1、成品保护和方法主要有护、包、盖、封四种方法。护：就是提前保护。包：就是包裹。盖：表面覆盖。封:封闭、封存.2、已完工的区域专人负责保管，开方工作。3、统一全场成品保护标志.4、对购买的成品保护措施：进场前做好“四验工作，即验规格、品种、质量、数量.凡不符合质量要求的不准进场,做好现场和仓库的管理工作。5、根据各部位的特殊性，编写详细的成品保护措施。6、搭设护拦并挂牌警示。7、加强成品保护教育，制177、度和贯彻以上保护条例，对于本工作中损坏成品实行罚款并追究其工组负责人的责任。8、每日施工完毕后公司安排专人对工人所带工具及物件进行检查后方可离开。9、尽量避免交叉作业，防止相互损坏。10、发现损坏部位，及时修补.18。2保修工作的措施1、保修措施1)本工程保修期内我公司将严格按照中华人民共和国建筑法、国务院279号令建设工程质量管理条例对本工程进行保修。2）在竣工验收后的保修期内，对于我公司工程施工范围内出现的有关质量问题，对于非人为的工程毛病,我公司工程部将全力安排解决,一定为业主排忧解难。3）我公司本着对此工程高度负责的态度,专门组建针对本工程的维修组。4）保修期内应急措施安排：保修期内严178、格按照我公司ISO9001所规定的工程维修服务程序执行,如遇应急事件，则从解决问题为前提，并在接业主通知后八小时内到达现场并着手解决所需维修的部位，小问题在接通知后当天内解决，如工艺难度大，则应以最快的速度完成应修缮的部位.5)完成修缮任务后请业主单位进行验收检查，直至业主满意。2、服务承诺1)在保修期内，主动对工程进行回访,发现问题，并及时解决，如出现质量问题而导致的维修，公司将严格按合同要求及时并免费进行维修.2）如因业主使用不当或其它原因导致的维修，首先应进行维修，费用经双方协商后收取基本的成本费用。第十九章 项目班子配备19.1施工组织机构我公司一旦中标,将组建本工程项目经理部。项目经179、理部由项目经理、项目总工（项目技术负责人)、工程部、质安部、物资保障部、计财部、综合部组成.19。2项目部人员岗位职责与部门职能分配1)项目经理贯彻实施质量方针和质量目标,建立项目质量保证体系，组织编制工程质量计划，按照本工程段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现.对工程质量全面负责。严格执行质量体系文件和各项质量管理制度.定期组织项目质量检查、评审和改进,行使质量否决权。认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”,保证兑现合同承诺。对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度,保证均衡生产，做到文明施工.组织项目质量成180、本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益.及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过的原则进行分析，并向处职能部门反馈各种质量信息。组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改,避免或减少不合格项的重复出现.负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商.组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。2）项目总工程师(项目技术负责人)组织项目专业技术人员进行施工图纸会审,参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和181、交底记录。组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报处施技科组织评审,经分管生产处长、总工程师批准后实施.组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况.推广应用期新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性,及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查,主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议。3）综合部负责本工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作,检查监督指导各级人员的执行情况。负责其它文件的182、收、发、管工作.拟定职工培训计划,并做好落实。积极完成与质量体系运行有关的其他工作。做好后勤管理供给工作.4)工程部负责编制工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施.负责按工程合同要求组织现场的施工,对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志,作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施.负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。负责对图纸进行183、会审，对工程中各工序进行书面技术交底,参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录.负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识,并监督检查工作。负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案.负责按照测量、设备控制程序要求，管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。负责组织新技术、新材料、184、新工艺的推广应用和实施.开展QC小组活动和统计技术的推广应用.负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作.负责组织召开工程例会,落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。5)物资保障部负责调查材料.负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能,并签订采购合同。对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。负责及时收集、整理相关的材质证明文件。负责项目部库存产品的185、接收、标识、存放、发放和记录的管理.负责施工过程中所需周转材料的组织供应.负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐,作好设备状态和记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求.6）计财部负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按处合同评审程序规定报送处职能部门进行合同评审，保存评审资料。负责合同、预决算文件和资料的控制。负责项目的计量支付和调概索赔工作.负责建立和实施成本核算制,编制186、和考核责任成本，组织签订成本责任状.负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。7）质安部组织对设计图纸的审定,贯彻、执行国家有关标准、规范、规程。组织编制实施性施工组织设计、质量计划，并予以实施。组织进行施工技术交底，对施工过程进行控制，实施质量检查、监督和评定.推广新技术、新工艺，提高产品的工程质量。组织编制施工进度计划,材料、设备使用计划，并监督执行。组织编制竣工文件并参与交验工作。8）质检工程师（员)认真执行国家和与本工程有关单位颁发的施工规范、质量验评标准和处质量体系系文件规定。负责工程项目质量检查工作，对进货和过程进宪跟踪监控，防止质量通病发生。在施工过程中，严格落实“跟踪检测”、187、“复核”、“抽检”制度，认真做好检验记录.负责过程施工中检验所发现的不合格品标识、上报，并能知操作者和下道工序的施工者,避免不合格品的转序.充分行使质量否决权.伴随施工过程的进行及时进行质量检测，掌握质量动态，作好质量信息收集、调整和反馈工作，并实现对施工过程的信息化指导和控制，定期对分部、分项工程质量做出书面总结，及时汇报给技术负责人。协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。9）计财部部长认真熟悉图纸,调查市场材料、设备价格，编制施工图预算，督促分承包方编制分包工程预算.根据工程进度,进行计量支付，协助变更设计签认及提出索赔报告。负责各分包合同的管理、签订、结算工作。根188、据每月完成工程量、材料耗用量及各项目费用支出，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议,掌握单位工程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供分析资料。根据定额管理规定，提出补充定额资料。10）计划统计员掌握工程项目劳动和周转料、施工设备等资源配备情况，协助单位负责人合理安排施工生产。编制项目月施工作业进度计划，验证计划实验效果。按时统计月施工任务完成情况,做统计分析。及时收集、整理统计资料，建立统计台帐，绘制种种统计图表.11）材料员根据技术质量部提供的物资需求，编制材料申请计划、加工订货计划、周转材料租赁计划，按规定及时上报物资保障部,保证物资供应采购材料时，严格执行工程项目质量计划189、有关规定，保证所购材料质量符合规定要求，价格合理.材料进场时，严格按照进货检验和试验程序进行验证.检查所进材料是否与申请计划相符，是否有材质证明，并认真填写物资验收结帐凭证.材料进场后，及时通知现场试验员按规定取样，委托试验或复验，做好产品的检验、试验状态标识。严格执行搬运、贮存控制程序，保证运至现场材料不受损、不受潮、不变质.建立管理台帐，严格领发手续，做到帐物卡相符。12)设备管理员（机械员）根据工程项目质量计划,编制项目施工设备申请计划，以便保证设备能力，满足施工需要.对运至现场的施工设备,按规定进行标识，建立管理台帐，做到帐物卡相符。监督施工设备操作，确保经过培训具备资格的人员操作。督190、促施工设备操作者定期对设备进行维护保养,确保施工设备处于良好状态.制定施工设施安全操作措施，验证其实施工效果.13）综合部主任负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作。负责对各种有效和作废文件、图册及质量记录进行标识交做好登记。协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查、评议、整改工作.负责项目经理部文件和资料的收发工作。确保负责的各类文件资料分类明确,便于查找。14）测量员认真执行本工程有关的各种施工规范和技术标准，熟悉施工图纸，按要求进行测理放线。根据施工顺序,测量放线结束,报项目专业工程师验线确认无误后，方可进行下道工序。负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪器做好维护和保养工作。负191、责对检测设备的使用、保管和保养工作.15）安全员编制、完善技术措施并报技术质量部.负责对施工过程的安全工作检查监督,及时解决安全工作存在的问题及业重事故隐患,制止违章作业,避免损失。定期向工人进行安全教育,施工前向作业人员书面交底，并办理手续。及时指导作业班组的安全生产，作好宣传工作。调查处理伤亡事故，作好统计分析和报告。及时发放防护保健用品。总结安全工作,及时提出防范措施。建立安全日志。第二十章 其他需说明的问题20。1民工工资保障制度目前建筑行业拖欠民工工资现象，由此引发的集体上访、停工、群体闹事等突发事件时有发生。工程项目部将承诺在施工的全过程中一旦出现拖欠工资情况,可由建设主管部门从保192、障金中先予划支.并有劳动行政部门监督使用。当工程项目部出现拖欠民工及其他职工工资，或者建筑工程项目实行分包,承包方拖欠民工及其他职工工资时，管理部门有权从我公司存入的工资保障金中先行划出，支付给民工及其他职工.20。2廉政建设措施为高水平建设该工程项目，高标准培养队伍的要求，加强施工单位的各级党组织、领导干部的廉政建设，特制定以下廉政措施：（一)认真贯彻落实 “讲学习、讲政治、讲正气”的指示，各级领导部门要加强学习，学习邓小平特色理论，学习“十六大精神，学习党中央、中纪委关于反腐倡廉的有关规定，提高思想理论水平，增强反腐败的自觉性。（二)建立健全各项规章制度,各级领导干部要自觉接受党的民主监督193、,定期参加党小组生活，按时汇报主管工作的全面情况，同时汇报反腐倡廉情况。（三)各级领导干部不得以任何方式向建设单位、设计单位、监理单位及地方有关人员送礼品、礼金，搞吃、喝、玩、乐等不正之风.(四）项目部不得以洽谈业务、签订经济合同等借口，邀请甲方人员外出旅游或进入营业性高档娱乐场所.（五）项目部管理干部不得介绍家属或亲友从事本标段工程相关的材料设备供应、工程分包等经济活动。（六）建立定期检查、汇报分析制度，项目部要坚持每半年检查分析一次廉政状况，奖罚严明.（七)项目部同下属施工单位签定工程承包合同时,也要签订党风廉政建设合同。（八）在签订施工承包合同时,根据国家关于党风廉政建设有关要求，跟甲方194、签定廉政协议，相互督促,共同做好廉政建设工作.第二十一章 工程材料的进场计划21。1材料本工程使用的工程材料，除应由厂家提供的质保书外，还应按设计、施工规范进行抽样检验,并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。主要材料有钢筋、水泥、碎石、砂等。我方一定能按甲方要求按质按量购得，保证工程需要。其它材料本公司合作建材供应单位能及时提供工程所需；对由我方采购的材料，我方施行质量保证，并且自愿地接受、积极地配合甲方、监理方及质量监督部门的随时、任意的抽查.若有不合格项我方愿接受任意的处置。物资部门根据材料的特性组织运输、贮存和防护工作,防止产品损坏或变质，并妥善保护产品的标识，对入库的材料，保管人195、员定期检验质量情况，如发现变质或已过保质期的应及时处理，防止混入工程中使用。生产部门按需要做出领用计划,报工程技术部校核后，由总工审核后,物资部门发放。生产部门领用的材料由工程技术部、物资部门监督其使用过程。做到人人严把材料关。具体要做到以下几点：根据工程所需材料，应提前作好市场调查，进行全面比较，把质量优、价格合理的材料作为首选对象。材料部门应作好材料的计划衔接、提运、入库和串换等工作，保证施工现场的连续作业。各种施工原材料的供应，应事先落实好厂家和供应商,分期分批供应现场，并作好周转材料的供应工作.本着谁供应，谁负责的制度,材料进场必须按规范进行抽样检查，不合格的不准使用，所有材料均需有备196、案证明、出厂合格证及抽样检测报告。油料、火工材料、三材、地材及其它原材料、机械配件等，要先落实货源,再按计划采购、供应,陆续进现场。砼、砂浆试验本工程施工前需做现场试验，以确定半成品的物理力学性能指标,确定最佳施工参数、施工工艺,提供质量控制指标及检验控制办法。砼及砂浆试验：按有关行业的标准规定，作相应试验.其材料主要检查的项目为：水泥：按要求水泥采用普通硅盐水泥，并按GBJ17592规定,作不溶物、氧化镁、三氧化硫、烧失量、细度、比重、凝结时间、安定性、强度、碱含量等校核试验。细骨料：砂按新规范规定，作细度模数、含泥量、三氧化硫、坚固性、云母、有机物、表现密度等试验，其级配应在规定范围内。粗197、骨料：新规范规定，作针状、片状、含泥量、压碎指标、有害物质含量、吸水率、表观密度、软弱颗粒含量等试验,其标准粒级应在规定的粒级范围内.水:按标准，水的PH值、不溶物、可溶物、硫酸盐、硫化物的含量不应超出规定;凡符合国家标准的生活饮用水,均可作为拌和及养护用水。外加剂:应符合标准，作外加剂对水泥物理性能影响、砼抗压强度关系等试验，从中找出最优的掺量.以上建筑材料我方不能进行的项目则委托有关部门进行。砂浆的配合比经试验确定，如砂浆的组合材料（胶结料、掺和料和骨料)有变更，其配合比须重新选定.根据试验记录，整理出试验成果报告,报工程师审批，按批复意见实施。砼及砂浆配合比试验，按呈报工程师批准的原材料198、，并按规范规定和设计强度，作不同品种水泥、不同外加剂掺量与砼的抗压强度关系，砂率选择、用水量与坍落度关系等一系列试验，从中分析挑选出最优的配合比,写成书面试验报告,呈送工程师批准,作为砼及砂浆试制的依据。砼及砂浆配合比设计在砼浇筑前35天完成。砼试制的结果，需书面呈报工程师审批,经批准后,才能作为正式施工的配合比依据21。2主要材料供应计划要把工程作好，首先要把好材料关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，就能确保工程质量.按分部分项工程计算出各种材料的消耗数量，然后按材料种类和规格，考虑施工现场材料管理水平及节约措施编制材料计划。做好材料的申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格199、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。做好计划执行过程中的检查工作。按施工计划和施工方法要求，组织各种材料进场,按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放。调查土料场蕴藏数量及开采、运输条件，并对工程主要材料进行室内试验，及时出具试验报告,坚持作到用数据说话。根据工程质量监理要求，坚持做到对工程质量进行监督检验,坚持做到不合格的原材料不准使用,不合格的预制构件不准安装。对材料或半成品构件，订货前要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告，进行采样试验,验证其质量可靠性.订货前取样品交设计、甲方审定后方可进货.21.3拟投入的主要物资计划为了确保工程进度和质量，根据工程实际200、情况，本公司将分期分批投入大量的物资.第一种包括钢筋.钢筋用量少、可一次性运到工地，钢筋临时放置在施工现场内,制作完成后人工胶轮车或直接抬运至绑扎现场。第二种为道路路基等所用需要外购的土方、砂砾石。这些材料不需要进行加工，可以直接利用,随用随进,到场用完,与供应商签定协议后，根据工程进度均衡进场.第三种为石材、砖,混凝土和砌体用水泥、砂、碎石，路面工程用粘土。第二十二章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施22。1文明施工措施一、建立健全工作制度项目经理部成立每月一次对场区绿色环境保护情况的检查制度；将场区内绿色环境保护情况在周报中反应；检查落实环境保护施工制度并有书面记录可以备查；检查落实现201、场场容卫生制度、厕所卫生管理制度并有书面记录可以备查；检查落实现场材料堆放，库房管理制度并有书面记录可以备查;检查落实定期对职工进行环保法规知识培训及工人入场后的环保教育制度并有书面记录可以备查.二、场容建设措施施工现场道路必须进行硬化处理，对于受损路面及时进行修复，不能有明显浮尘。为美化环境，在办公区和围墙边进行绿化。施工区域与非施工区域应设置围挡，要求连续、安全、美观。现场设置吸烟室。出入口处设置洗车池,车辆驶出前必须将车辆清理干净,无泥土带出工地。水泥等可能产生扬尘污染的建筑材料集中存放库房或严密遮盖。施工现场砂浆搅拌机必须进行密闭并配备防尘装置，并设置沉淀池。办公区、场区应设置垃圾存放202、密闭式容器保持整洁卫生。施工现场设密闭垃圾站,施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运消纳.现场设置水冲式厕所,厕所墙壁屋顶严密,墙面贴面砖，有灭蝇措施。施工现场设医务室,并制定卫生急救措施，配备保健药品、常用药品及防护用品。三、场容场貌管理措施根据公司企业形象策划的工作要求，结合现场实际情况对施工现场进行形象设计和规划，既确保整洁良好的施工环境，又体现承包商的管理水平。施工现场必须首先做到“九有。即有：围墙，门卫、场牌、一图八板、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站。均按标准设置和管理。施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制,做到整个现场清洁、整齐、文明施工.工人操作地点和周围必须清203、洁整齐，活完料净脚下清。施工垃圾和撒漏的混凝土要及时清理。合理进行施工现场的平面布置，各种机械、材料按平面图布置堆放，尽量作到合理调配，随进场随使用。各种材料及构配件按要求分规格码放整齐，合理保管，方便使用.材料标识要清晰准确，并进行覆盖。建立有效的排污设施，污水经过二级沉淀再排入市政管道，保证现场和周围环境的整洁文明.现场搭设临时垃圾堆放场及时清理外运，并设立符合要求的厕所,派专人看管打扫。搞好同当地交通管理部门的关系，办理货车通行证,减少夜间卸料噪音。施工现场大门门扇为双开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开,不用时关闭。现场草坪设置专业人员养护、管理,设置醒目标识、标牌，加强绿化工作204、。在主要大门口明显处设置标牌,标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人,开工日期、竣工日期等内容,字迹书写规范、美观,并经常保持整洁完好。管理人员工作时间应穿着公司统一制服；操作工人着装整齐统一。根据现场情况,项目经理部成立35人的场容清洁队，每天负责清扫现场及运料车途经道路的施工垃圾等,并且进行现场的消毒工作，保证工地现场的环境卫生。四、现场平面管理严格按现场平面布置图进行施工区、办公区的划分.各区域设专人管理。根据结构施工阶段不同的施工特点,按照平面布置图及时调整平面布置。现场临水临电未经总包同意不得擅自改动。五、现场料具管理对现场堆场进行统一规划，对不同的进场205、材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂标示牌进行标明，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存,并设专人管理。对废料、旧料做到每日清理回收。合理规划施工现场材料堆放场，保证现场道路畅通。六、现场及周边卫生管理施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，现场设置专人负责场容清洁,每天负责现场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作.场区周边实行门前三包制度,现场出入口每天不定时清扫,保持干净,不起尘。现场按可回收和不可回收分别设置封闭的垃圾站,垃圾及时清运。厕所必须安装自动定时冲水装置。厕所、冲凉房必须安排专人定时清理，定期喷洒来苏水,防止蚊蝇滋生。施工现场、办公区、生活区、仓库，应实行责任区管理206、负责制，责任区分片包干、挂牌标识，个人岗位责任制健全，保洁、安全防火等措施明确有效。工地大门两侧街道170m随时清扫、保洁，为保证该路段清洁干净，我公司安排专职保洁员负责. 施工现场按总平面规划设置厕所，并有符合有关规定的保洁措施，设专人打扫，厕所、明沟每天清扫，保证畅通，化粪池定期抽运,现场临时厕所有顶有盖，门窗齐全并安装纱网，做到天天清扫杀毒，施工现场严禁大小便,发现随地便溺现象要深究严罚.办公区要作到整齐、美观、窗明地净,及时打扫和清洗脏物。清倒垃圾到指定场所，严禁随地倾倒污水污物。室内空气流通、清新，防止造成中毒和产生病菌。食堂必须办理食品卫生许可证，炊事人员必须办理健康证，并保证身体207、健康和卫生状况良好。食堂内外干净、卫生，炊具经常洗刷，生熟食品分开存放,食物保管无变质，防止发生食物中毒现象。七、施工操作面管理合理划分施工流水段,合理安排工序，从平面操作到竖向流水，做到忙而不乱，给外界展现良好的企业形象。操作面材料堆放合理有序,有条不紊;每道工序都要做到工完场清，操作面干净整洁.工人上班期间严禁嬉戏打闹.八、扬尘管理我公司将把扬尘工作作为环保工作的重要环节，施工场区达到无土外露，除施工道路做到用混凝土浇筑外，在其他区域进行绿化的方案。对于施工现场外宜采用喷洒覆盖剂的方法,使工程现场及周边均达到抑尘目的。九、车辆交通管理由于现场施工单位较多，为保证现场的施工秩序，总包将对进出208、现场的车辆进行管理，具体方法如下：大型车辆大型车辆是指5T以上的载重汽车、轮胎或履带式吊车等大型施工机械。要求各分包商必须提前一天向总包提出申请,注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间,经总包签字批准后在车辆到达现场大门入口处由分包商凭车辆进出批准单放行,车辆离开现场时，分包商向门卫出具签字的放行单后，门卫才能允许车辆离开，放行单由总包保存.小型车辆各分包商的小型车辆进入现场实行登记制度。车辆进场时在门卫处登记所属分包商公司名称、车牌号、进场时间、大约停留时间后，方可进入现场。十、人员管理为了加强对施工人员的控制和管理,总承包商将制订“工程建设员工基本守则”，作为参加工程建设施工人员的基本行为209、准则，其具体内容如下：贯彻执行国家和当地政府颁布的有关政策法规和总包商制定的各项管理规定，自觉维护施工现场的工程秩序和施工环境。以总包商确立的总体目标为导向，立足本职、精心管理、精心施工，共同为业主提供高品位的建筑产品而勤奋工作。自觉遵守安全生产六大纪律和安全操作规程，做到文明施工、规范作业、珍惜员工自身和他人的人身安全和健康，确保国家和企业的财产不遭受损失。自觉爱护施工现场的各种安全设施、安全标志和材料设备,积极参与施工全过程的建筑产品保护，自觉抵制一切损坏建筑产品和影响工程质量的行为.发扬大工程大协作精神，增进员工之间团结协助的亲密关系，树立上道工序为下道工序服务的思想，确保工作质量和施工210、质量,齐心协办携手共进。积极参与创建重庆文明卫生工地的活动，创导良好的文明作业风范和个人卫生习惯,树立一流员工形象和工地形象。为了有效地协调进场分包商及其所属员工的管理行为和作业行为，保证“工程建设员工基本守则”的贯彻落实，创造文明有序的施工环境,总包商采用以下具体措施：身份识别为便于总包对进入现场的各单位施工管理人员及工人的管理，正确识别其所属单位和身份，采取以下措施：安全帽识别要求各分包商的管理人员与工人佩戴不同颜色的安全帽,安全帽正面粘贴其所属公司的标志，侧面粘贴代表其身份的工号.各分包商的安全管理部门进场后向总包安全管理部门提交资料，内容包括安全帽颜色的规定、公司标志的样本、所有人员的211、名单及工号，便于总包的管理。工作牌识别凡是在现场工作的所有人员只要未离开现场,必须佩戴工作牌。工作牌由总包统一制作。工作牌上注明公司名称、姓名、工号并粘贴本人近期照片.工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。关键区域出入管理当施工现场的某些区域施工到一定程度（如设备安装阶段)时，出于各种原因要求对进入该区域的施工人员进行限制，总包商将根据施工需要,规定可以进入该区域的分包商及人员数量，届时各分包商将向总包递交申请表,确定进入该区域施工及管理人员的数量,由总包制作该区域的特别通行证，分包商交纳押金后发给各分包商。总包将派专人在指定入口验证放行。在分包商的工作完成后，须将特别通行证退回给总包并取回押金212、.来客登记制度各分包商的来访客人（指不在本工地工作的人员）必须办理以下手续才能进入现场：来客接待单位派人在门卫进行登记；来客身份证交给门卫；由门卫发给临时出入证；来客离场时凭临时出入证领取身份证。十一、防止扰民和民扰措施本工程工期紧、任务重,施工中应尽量减少因扰民问题带来对工程质量和进度造成的影响，防止施工过程中发生扰民和民扰事件，施工过程中造成扰民的因素主要为：噪音污染与光污染，在本工程施工过程中应首先提倡文明施工，加强人为噪声的管理。尽量减少人为的大声喧哗，增加全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识.针对本工程特制定如下措施： 项目成立扰民工作小组，经常与居民、居委会沟通,及时了解居民对工地的213、反应，并针对性地提出解决方案.根据我公司ISO14001环境管理体系程序文件规定的标准，严格按照本工程的环保措施执行，特别注意噪声、废弃物、扬尘等污染的防止.调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准日夜要求的不同,合理协调安排施工分项的时间，将容易产生噪声污染的分项如混凝土施工尽量安排在白天施工，避免混凝土搅拌和振捣棒扰民。严格控制作业时间，晚上作业不超过22时，早晨作业不早于6时.因施工需要场地噪声超过标准限制或因工艺等技术原因需连续施工，必须报建设部门批准，并在环保部门备案.施工现场的木工棚、钢筋棚等应封闭，加工材料时应轻拿轻放,以有效的降低噪声.产生强噪声的成品、半成品的加工、制作,尽量放214、在工厂、车间完成，最大限度地减少施工噪声污染，现场对噪声机械的使用采用有效的隔音措施,施工现场的强噪声机械(如电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭机械棚,以减少强噪声的扩散;根据现场实际情况可选用低噪声的施工工艺和机械设备含振动器等，加强对全体职工的环保教育,防止不必要的噪声产生。施工现场设围墙，实行封闭式管理，避免施工人员对周边的干扰.及时填写施工现场噪声测量记录，凡超过标准的,对有关因素进行调整,达到施工噪声不扰民的目的.施工现场的探照灯应采取措施使夜间照明只照射现场而不影响周围居民休息.正门夜间将进行封闭，以免进出车辆影响居民休息。如遇特殊情况，应与业主协商，达成一致后执行。并应提前贴出告示，215、以取得附近居民的谅解和支持。现场设专人管理扰民和处理民扰问题，并与周边居民保持良好的关系，有利于解决和协调可能出现的问题。22。2文物保证体系施工现场发现的所有文物都是国家的财产,为此，项目部成立以项目经理为组长的文物保护领导小组。在施工过程中,我们将严格遵循中华人民共和国文物保护法，如发现一切文物、古迹、古墓葬品、化石和金银财宝，在国家接收以前，应视为业主的财产，我们将妥善保管,并在第一时间通知项目经理部和国家有关部门，同时采取有效的保护措施22。3文物保证措施、加强对干部、职工文物保护教育，增强全员的文物保护意识，提高文物保护的主动性。营造“文物保护责无旁贷”的氛围，并建立奖惩制度。 、本216、着既对工程建设负责又对文物保护负责的原则，施工中，发现有历史文物、古墓葬、古生物化石及矿藏等，立即停工，及时向当地政府、文物及有关管理部门报告并办理有关手续。 、采取严密的专人看守与保护现场措施,绝不允许人员移动及损坏任何这类物品。 、配合文物管理部门做好必要的其它保护，并将对文物遗迹的各类现场保护情况及时书面报告建设单位.第二十三章 工程保修的管理措施及承诺23。1目的实行质量保修制度。提供业主满意的服务。23。2规定工程竣工交付使用后及时回访,根据建设方所提出的要求进行整改或维修,在保修期内修理不收费用,维修期只收材料成本费。做到严格执行工程质量回访和保修、维修制度,并树立“为用户提供满意217、的服务，是我们永远的承诺”的思想。23。3承诺服务在向建设单位提交工程的竣工验收报告时，向建设单位同时出具工程的质量保修证明书。在质量保修证明书中我司将按照建设工程质量管理条例的规定明确该工程的保修范围、保修期限、保修责任和保修责任人，以及保修联系电话。工程标书所包含内容为半成品,若后期工程仍交由我公司施工则我公司自工程竣工后验收交付使用开始，树立“用户是上帝”用户至上的思想意识，进行周到的服务。无论在保修期内还是保修期外,一旦接到用户的来访电话，保证有关人员在12小时内到达现场。保修期内，公司设专业作业人员参加维修服务组,随时解决使用时的困难。定期回访,了解房屋的使用情况，解决用户提出的各种218、问题,为用户排忧解难.保修期后,在公司建立用户热线，及时热情解答用户咨询和解决用户困难，随叫随到，维修时仅收取材料成本费。工程交付后，我司将制定出详尽的质量回访和质量保修记录台帐，随时保持和用户的联系。为了保证质量回访和质量保修的工作质量和保证企业信誉,建立维修服务记录并请建设单位在记录上签字.为了使用户用的放心、用得舒心，在质保期内,我司每月组织一次对用户的回访,对用户提出的问题立即解决或处理。工程回访和维修服务措施工程回访和维修服务亦是整个工程质量的延续,在工程竣工,交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求,及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作.保修期限和范219、围23。4保修范围对于本工程我司将对合同承包范围的工程进行保修,其中自行施工部分由我司执行任务，对专业分包单位部分,则由分包单位自行保修.23。5保修期限按国家有关规定执行及本次招标文书及合同为准。23。6过程服务加强与业主的沟通和了解，掌握业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理,不断改进我们的工作。及时了解业主对设计的要求,主动做好业主与设计的沟通和配合工作.做好设计与施工的衔接工作，协调、解决施工与设计的矛盾.当好业主的助手和参谋；根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势,站在业主的高度从工程的使用功能、设计和合理等方面考虑问题，多提合理化建议。23220、。7回访维修程序我公司是具有良好社会信誉的建筑企业,在社会主义市场经济中我们深知完善的服务体系是企业在竞争中取胜的关键条件之一，因此,我司从上到下都非常重视回访和保修工作,并形成制度、规范化执行。23。8工程回访本工程完工后，将由我司主管质量负责人或工程项目经理组织有关人员走访业主，并向业主发送工程质量反馈意见书和保修服务卡，至此进入回访、保修服务期，交工六个月后进行第一次质量回访，以后每隔半年回访一次，直至交工后五年为止，征询用户意见,并做好回访保修登记。工程回访结束后,部门应集中回访人员意见,写出回访报告，报送公司生产科和公司主管领导,对于在工程回访中发现的质量缺陷，应立即制订纠正措施并根221、据情况尽快安排维修计划.23。9工程维修维修任务的确定当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之后两天内应发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查,也可电话询问。将了解的问题填入维修任务书，分别存在的问题找出主要原因制订措施，经部门主管审核后,提交单位主管领导审批。经审批后的维修任务书连同维修登记单，由生产计划部门发给维修人员实施，实施完毕后由专职质检员进行检验，合格后交业主签认；将实施的全过程认真做好记录，并将记录交公司质安料备案,以便于总结经验，在今后的工作中避免同类问题的发生。维修人员一般由原项目经理或就近工程项目经理担任。当原项目经理已调离附近没有施工项目时，应专222、门派人前往维修，生产部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底,强调公司服务原则，要求维修人员主动配合业主单位,对于业主的合理要求尽可观满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。凡不属于承包方造成的问题，而发包方要求维修的，承包方协助解决。我司在做好保修期内和保修范围内的维修服务工作的同时，若业主有更进一步的工程保修和今后服务方面的要求或期望，我公司将积极配合并提供热情服务,让业主满意.我公司在保修服务期内,应业主了解使用信息，对用户的举报、投诉认真做好记录，及时给予答复和处理。向业主提供全天侯通信联系;提供24小时达到现场服务。23。10项目风险预测与防范，事故应急预案工程在施工过程中,有时会223、发生意想不到的事态,切不可惊慌，“惊慌就会“失措，延缓施救时间，就是扼杀生命，应马上形成以项目经理为领导的应急小组，其中项目经理任组长，技术负责人和主任施工员任副组长,安全员、质检员、保健员、施工员等任组员.由项目经理统一指挥：技术负责人保护现场并注意事态的扩大化，主任施工员负责安全排险救助工作,保健员负责伤员急救工作，安全员负责连系交通工具输送伤员,质检员负责及时上报情况和对外联系。保护现场的原则在事故调查组未决定结束事故现场原状之前，必须全力保护好现场的原状，以免影响事故的调查和处理工作保护事故现场是所有人员的责任，破坏事故现场是违法行为。在不破坏事故现状的情况下，为了确保救人和排险工作的224、安全，可以设置临时支护，以阻止破坏的继续发展和破坏稳定时的状态。在设置支护措施前，应先对当时的事故现场的全貌和局部进行照像和摄像，以免因在实施支护时对其事故状况发生可能的扰动,造成以后调查分析工作的困难。当为了阻止事故的进一步扩大，而仅采取支护措施不足以阻止其发展时，或为了抢救伤员的需要，而必须拆除，搬走一部分结构件或物品时，必须先拍照，详细记录下当时的现状，并在撤出人员、构件、物品的原位上做出明显的标记。此外从事故现场撤出的构件和物品应存在现场合适部位，并规整地堆放和做出标牌，避免在吊运堆放过程中改变其拆下时的原状。23.11防火安全措施由于施工中火灾危险性大,起火因素多,所以组织施工时,必225、须落实安全用火的责任,认真实施施工防火措施.严格执行公安部关于建筑工地防火的基本措施.加强消防工作的领导，建立义务消防队,现场设置消防值班人员,对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度.建立消防制度,定期检查维护消防设施，保证其正常使用，职责明确到人.现场食宿由项目部统一安排布置，保障正常的生活条件，符合安全和消防的要求。现场划分用火作业区，易燃易爆材料区,按规定保持间距。现场道路畅通,且不小于3m宽，严禁占用场内通道堆放材料.现场设置消防管网，配置消防栓及足够的消防器材,消防栓周围3m内不得堆放材料.必须按安全检查评分标准上的要求随层做好消防工作，配备一定的灭火器材。重点易燃、易爆地点，226、须有防火警示标语及防火制度，配置消防器材.施工现场严禁明火及烧小锅小灶.库房、宿舍严禁乱拉乱接电线,点大灯泡，烧电炉.宿舍禁止吸“倒床烟”，严禁乱扔烟头.钢筋焊接必须与易燃物挡隔分开，严禁火星乱飞乱掉.防火疏散通道畅通,严禁在通道上堆物.现场备足消防水源，设消防桩，水压不足设消防池.施工期抢险预案施工中的防治措施施工中采取有效的防治边坡滑动，减少人为诱发因素,确保安全是本工程施工中的重点。进场施工前,对施工现场进行夯填,疏通修复排水系统，防止地表水浸入。修建临时排水沟，施工用水、生活用水统一集中排放，禁止施工用水、生活用水四周溢流。对边坡、沟槽等监测进行预警,根据监测数据，作出曲线图,并设预警227、区，预警区分三级设置。23。12成立应急抢险小组应急抢险小组由组长、副组长、组员共同组成。组长由项目经理担任，副组长由项目副经理、技术负责担任，组员为各班组班长组成。23。13制定应急抢险措施随时观测,如遇险情,并及时报告当地政府部门,组织相关人员进行指挥.会同设计、监理等相关单位进行应急处理,防止险情出现。组织抢险队、医疗队进行现场救护，并立即制定应急处理措施，防止险情扩大。工程变更应对措施。应根据现场踏勘等，对可能的工程变更提出预见性意见,做好相应的对策措施，保证工程能够顺利开展和按期完成由于土地治理工程地质情况复杂及施工情况千变万化,施工中会不断地对突发事故采用应即处理方案。施工中业主单228、位需对原工程设计进行变更,应提前14天以书面形式向施工单位发出变更通知。变更超过原设计标准或批准的建设规模时,业主应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明.业主按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸。增减合同中约定的工程量。改变有关工程的施工时间和顺序.其它有关工程变更需要的附加工作.施工单位不得对原工程设计进行变更。因施工单位擅自变更设计发生的费用和由此导致业主的直接损失，由施工单位承担，延误的工期不予顺延。施工单位在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换229、用，须经工程师同意。未经同意擅自更改或换用时，施工单位承担由此发生的费用，并赔偿业主的有关损失，延误的工期不予顺延。23.14其它变更合同履行中业主要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更,由双方协商解决。确定变更价款施工单位在工程变更确定后14天内,提出变更工程价款的报告,经工程师确认后调整合同价款。合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款.合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款.合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由施工单位提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。施工单位在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及230、合同价款的变更。工程师应在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自变更工程价款报告送达之日起14天后视为变更工程价款报告已被确认。工程师不同意承包人提出的变更价款，按本通用条款第37条关于争议的约定处理.工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程款同期支付。因施工单位自身原因导致的工程变更，施工单位无权要求追加合同价款.对于应即处理放案我们采用如下措施:认真研究各工序施工特点，制定合理的施工组织计划,做到每个小工序都能确保工程质量与施工工期，又能达到经济的要求。合理组织生产，严格施工管理，杜绝各种浪费现象。如强技术管理与施工管理,避免不必要的因质量问题231、而造成返工的事故。加强安全管理，实行项目安全责任制，各工序施工安全，避免各种重大事故的产生。加强材料采购管理，尽量减少无谓的浪费。同时，在采购之前对所需材料进行严格计算，尽量做到不浪费。加强对工地的所有施工设备的维修与养护。对施工设备制定完善的保养措施,并责任到人.在项目部内部进行勤俭节约思想教育，让他们从思想树立节约光荣、浪费可耻的思想风貌。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW）生产能力用于生产部位1挖掘机PC2003日本2008147良好整个工程2自卸汽车652B8哈尔滨2009118良好整个工程3压路机YL9/161徐州2010145232、良好整个工程4自行式振动碾CA25T2徐州200982良好整个工程5刮平机PY1802哈尔滨2008147良好整个工程6洒水车WX140AS2长春200980良好整个工程7发电机GP1501天津2010150良好整个工程8砼拌合机JZ3502辽宁2009110良好整个工程9砼输送车MR452上海200885。4良好整个工程10载重汽车解放1414吉林2009160良好整个工程11潜水泵50A8X94蚌埠201020良好整个工程12振动棒JZ-27贵州20090.37KW/整个工程13砂浆搅拌机JDY3502成都200815良好整个工程14插入式振捣棒ZN5010昆明20091.5良好整个工程1233、5平板振动器B116昆明20101。1良好整个工程16钢筋弯切两用机GQW403佛山20094良好整个工程17钢筋调直切断机GT4103成都20085。5良好整个工程18电渣压力焊机S211上海2009良好整个工程19闪光对焊机UX1002上海2010良好整个工程20交流电焊机BX36005成都2009良好整个工程21直流电焊机AX1702成都2008良好整个工程附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途1水平仪DS33北京2009800测量2全站仪GTS-31151拓普康20071300测量3激光指向仪2北京20081000测量4钢234、尺520m10宁波2007600测量5灌砂法密度试验仪2001南京20061170检测6环刀法容重试验仪MYL2001南京2006600检测7电烘箱10132河北20051200试验8标准击实仪LJJ2A1北京20041700试验9台称3上海20061000试验10架盘天平HC.TP12B。13广州2007170试验11液压式万能试验机WE1000B1济南20042170检测12电动压力机KZY-3001无锡20051850检测13含水量测试设备TS42上虞市20061200检测14砂标准筛1上虞市20051000检测15石子标准筛1上虞市2007400检测16砼试模15cm15cm15cm2235、0无锡20071200制作17砂浆试模7.07cm7。07cm7。07cm15无锡20062000制作18坍落桶2沈阳20062000检测19水泥净浆搅拌机SJJ8011河北2005450检测20振动台1北京2005800制作21皮数杆3m10四川20061200检测附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况第130天第3160天第6190天第91120天第121150天第151180天管理人员666666技术人员17 17 32 30 25 32 混凝土工10 252228206模板工10 15 20221512安全员222222司机5 8 15 15 10 15 电工5 236、55555修理工3 3 5 5 5 5 普通工12 22 16 16 14 16 钢筋工58121254测量工555555土石方工2220181385砌筑工15182215108安装工58121053试验122211附表四:计划开、竣工日期和进度计划网络图项目名称xxx村通畅公路工程计划工期180日历天时间18日历天36日历天54日历天72日历天90日历天108日历天126日历天144日历天162日历天180日历天施工准备测量放线土石方开挖道路路基施工路面面层施工路肩施工挡墙施工排水沟施工其他工序竣工验收附表五：施工总平面图附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目部办公室230详施工总平面图180日历天会议室70详施工总平面图180日历天门卫8详施工总平面图180日历天厕浴室80详施工总平面图180日历天食堂150详施工总平面图180日历天材料仓库300详施工总平面图180日历天寝室250详施工总平面图180日历天材料加工场350详施工总平面图180日历天