1、通信大楼项目塑钢门窗安装工程施工方案一、工程概况1-1：工程概况：工程名称：*区xx通信大楼工程地点：*市*区本工程为多层建筑中空安全玻璃塑钢门窗工程，制安工艺要求高。因本工程为多层建筑，塑钢门窗制作安装工程量大，要求我公司项目管理部必须做好充足的施工准备、协调配合的工作，计划周密，统筹安排，严格控制，精心施工，以确保按合同要求完成施工任务。1-3：本工程的特点1-3-1：本工程为多层建筑，其塑钢门窗约定500m2。1-3-2：塑钢门窗选用材料档次高，对于成品与半成品的保护要求高。1-3-3：需要与土建、装饰施工单位等各公司之间配合协调的工作量极大。各分包公司为确保自身的工期，势必发生各工种交2、叉作业和成品保护的冲突和矛盾，因此，本工程的协调配合对塑钢门窗安装公司而言，其重要性不言而喻。二、项目组织机构2-1：领导组织机构为确保本工程的项目目标的实现，公司成立以分公司经理为组长，生产副经理、项目经理为副组长，公司技术、质检、安全、生产、经营等职能部门总负责人为成员的工程领导小组。其组织成员如下：组 长：彭先冬（黄山新绿地投资有限公司本工程项目主管）副组长：陈建（黄山新绿地投资有限公司本工程总调度）成 员：殷翔（技术施工负责人）2-1-1：工程领导小组主要负责如下工作：1、在本公司范围内调配人员组建项目工程部，确定项目经理几项目工程组成人员。2、组建工程监控小组，负责审查工程的施工方案3、工程进度、质量、安全等方面的施工措施并监督指导实施。3、按项目部提出的劳动力、物资、机具、外加工计划、组织协调其进场。4、帮助项目部协调外部关系，确保项目工程部工作环境不受干扰，专心组织施工。2-1-2：为确保本工程质量目标的实现和加强施工现场技术质量的管理，控制工程质量，公司特委派公司技术科代表公司对工程质量进行监督，实现质量一票否决制。2-1-3：本工程领导小组机构图项目总部管理班子组织结构图如下：项目主管（分公司经理）生产总调度（分公司副经理）技术总负责（分公司技术副经理）公 司 生 产 科公 司 质 检 科公 司 技 术 科公 司 安 全 科公 司 经 营 科质检工程师项目经理部本工4、程组织管理网络如下图所示：项目经理技 术 施 工 负 责 人施 工 安 全 负 责 人材 料 负 责 人各施工班组2-1-4：项目工程部主要管理人员职责和权限1、项目经理项目经理为本工程质量、安全、文明施工、工期、效益等各项指标的第一责任人，代表本公司总经理履行对业主工程承包合同，对工程符合设计验收规范、标准要求及达到合格等级负责：对按期交工负责；根据公司质量管理体系的要求负责建立起项目管理体系，并有效运行。充分利用人力、物力、财力来保证整个项目工程质量符合合同要求。2、现场技术施工负责人现场技术施工负责人的职责为：负责各分项工程的施工组织、人员分工、技术交底、操作示范及对工程质量的跟踪检查和5、管理，对工程施工中违反操作规格及强制性规范标准的行为及时制止，并督促改正；对可能影响工程施工的有关问题及时向项目经理及上级主观部门反映，并协调妥善解决。负责根据本施工方案的要求编制详细分项工程的施工方案和技术交底工作，在项目经理领导下负责本工程施工过程质量计划和质量文件的实施；及日常质量管理工作；当有更改时，负责更改的质量活动的控制和管理；对本工程的准备、施工、安装、交付和保护整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责；对施工图纸、技术资料、项目质量文件、质量记录的控制和管理负责；根据内部质量管理体系审核和质检工程师及业主、监理的检查意见，制定纠正措施，并监督项目工程部执行。3、项目材料负责6、人负责编制项目部物资、材料采购计划，了解、收集材料产品资源信息，组织项目部及供方拟定材料采购合同，做好现场工程材料的标识，防护等管理工作，依据施工工期需要，适时提供合格的材料产品，负责项目部库存物资管理，建立完整的物资、材料标识记录的台账。4、施工安全负责人施工安全负责人的职责为：协助做好安全管理工作，参加审查施工方案和编制安全措施计划，负责督促有关人员的具体实施。深入施工现场进行安全检查，善于发现问题，面对隐患不逃避积极思考应对措施，找出问题的根源，寻求解决办法并提出自己的处理意见。工作讲究原则性，树立安全第一的观念，以严肃认真的态度解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题7、时有权令其停工整顿，有面对压力的勇气。开展安全宣传活动，对职工进行安全教育。对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。在安全验评中，严格掌握标准，坚持原则，正确反映实际情况，对隐瞒安全事故的现象有权越级反映情况。一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行。三、塑钢门窗施工安装方法3-1：施工准备：3-1-1：塑钢门窗：规格、型号应符合设计要求，且应有出厂合格证。3-1-2：塑钢门窗所有的五金配件应与门窗型号相匹配。所用的零附件及固定件最好采用不锈钢件，若用其它材质，必须进行防腐处理。3-1-3：防腐材料及保温材料均应符合图纸8、要求，且应有产品的出厂合格证。 。3-1-4：与结构固定的连接铁脚、铁接铁板，应按图纸要求的规格备好。并做好防腐处理。 3-1-5：焊条的规格、型号应与所焊的焊件相符，且应有出厂合格证。3-1-6：嵌缝材料、密封膏的品种、型号应符合设计要求。3-1-7：防锈漆、铁纱(或铝纱)、压纱条等均应符合设计要求，且具有产品的出厂合格证。3-1-8：密封条的规格、型号应符合设计要求，胶粘剂应与密封条的材质相匹配，且具有产品的出厂合格证。 3-1-9：主要机具：塑钢切割机、冲床、水槽铣、焊机、V型锯、V型清角机、数控清角机、压条锯、钻床、手电钻、冲击电钻、圆锉刀、半圆锉刀、十字螺丝刀、划针、铁脚、圆规、钢尺9、钢直尺、钢板尺、钻子、锤子、铁锹、抹子、水桶、水刷子、电焊机、焊把线、面罩、焊条等。 3-2：作业条件： 3-21：结构质量经验收后达到合格标准，工种之间办理了交接手续。 3-2-2：按图示尺寸弹好窗中线，并弹好+50cm水平线，校正门窗洞口位置尺寸及标高是否符合设计图纸要求，如有问题应提前剔凿处理。 3-2-3：检查塑钢门窗两侧连接铁脚位置与墙体预留孔洞位置是否吻合，若有问题应提前处理，并将预留孔洞内的杂物清理干净。 3-2-4：塑钢门窗的拆包检查，将窗框周围的包扎布拆去，按图纸要求核对型号，检查外观质量和表面的平整度，如发现有劈棱、窜角和翘曲不平、严重超标、严重损伤、外观色差大等缺陷时，10、应找有关人员协商解决，经修整鉴定合格后才可安装。 3-2-5：认真检查塑钢门窗的保护膜的完整，如有破损的，应补粘后再安装。 3-3：工艺流程 弹线找规矩 门窗洞口处理 门窗洞口内埋设连接铁件 塑钢门窗拆包检查 按图纸编号运至安装地点 检查塑钢保护膜 塑钢门窗安装 门窗口四周嵌缝、填保温材料 清理 安装五金配件 安装门窗密封条 质量检验 纱扇安装 3-3-1：弹线找规矩：在最高层找出门窗口边线，用大线坠将门窗口边线下引，并在每层门窗口处划线标记，对个别不直的口边应剔凿处理。高层建筑可用经纬仪找垂直线。 门窗口的水平位置应以楼层+50cm水平线为准，往上反，量出窗下皮标高，弹线找直，每层窗下皮(若11、标高相同)则应在同一水平线上。 3-3-2：墙厚方向的安装位置：根据外墙大样图及窗台板的宽度，确定塑钢门窗在墙厚方向的安装位置；如外墙厚度有偏差时，原则上应以同一房间窗台板外露尺寸一致为准，窗台板应伸入塑钢窗的窗下5mm为宜。 3-3-3：安装塑钢窗披水：按设计要求将披水条固定在塑钢窗上，应保证安装位置正确、牢固。3-34：防腐处理：门窗框两侧的防腐处理应按设计要求进行。如设计无要求时，可涂刷防腐材料，如橡胶型防腐涂料或聚丙烯树脂保护装饰膜，也可粘贴塑料薄膜进行保护，避免填缝水泥砂浆直接与塑钢门窗表面接触，产生电化学反应，腐蚀塑钢门窗。 3-3-5：塑钢门窗安装时若采用连接铁件固定，铁件应进行12、防腐处理，连接件最好选用不锈钢件。 3-3-6：就位和临时固定：根据已放好的安装位置线安装，并将其吊正找直，无问题后方可用木楔临时固定。 3-3-7：与墙体固定：铝门窗与墙体固定有三种方法：1、沿窗框外墙打孔，用由6钢筋植入水泥砂浆中，待水泥砂浆终凝后，再将铁脚与预埋钢筋焊牢。 2、连接铁件与预埋钢板或剔出的结构箍筋焊牢。 3、混凝土墙体可用射钉枪将铁脚与墙体固定。不论采用哪种方法固定，铁脚至窗角的距离不应大于l80 mm，铁脚间距应小于600mm。 3-3-8：处理门窗框与墙体缝隙：塑钢门窗固定好后，应及时处理门窗框与墙体缝隙。如设计未规定填塞材料品种时，应采用矿棉或玻璃棉毡条与层填塞缝隙，13、外表面留58mm深槽口填嵌嵌缝膏，严禁用水泥砂浆填塞。在门窗框两侧进行防腐处理后，可填嵌设计指定的保温材料和密封材料。待塑钢窗和窗台板安装后，将窗框四周的缝隙同时填嵌，填嵌时用力不应过大，防止窗框受力后变形。 3-39：塑钢门框安装： 3-3-9-l：将预留门洞按塑钢门框尺寸提前修理好。 3-3-9-2：在门框的侧边固定好连接铁件(或木砖)。 3-3-9-3：门框按位置立好，找好垂直度及几何尺寸后，用射钉或自攻螺丝将其门框与墙体预埋件固定。 3-3-9-4：用保温材料填嵌门框与砖墙(或混凝土墙)的缝隙。 3-3-9-5：用密封膏填嵌墙体与门窗框边的缝隙。 3-3-9-6：塑钢门扇安装：门框扇的14、连接是用铝角码的固定方法，具体作法与门框安装相同。 3-3-9-7：安装五金配件：待浆活修理完，交活油刷完后方可安装门窗的五金配件，安装工艺要求详见产品说明，要求安装牢固，使用灵活。 3-4：安装塑钢纱门窗： 3-4-1：绷铁砂(或钢纱、铝纱)、裁纱、压条固定，其施工方法同钢纱门窗的绷砂。 3-4-2：挂纱扇。 3-4-3：装五金配件。 3-5：质量标准 3-5-1：保证项目： 1、塑钢门窗及其附件质量，必须符合设计要求和有关标准的规定。 2、塑钢门窗的安装位置、开启方向必须符合设计要求。 3、塑钢门窗安装必须牢固，预埋件的数量、位置、埋设连接方法，必须符合设计要求。 4、塑钢门窗框与非不锈钢15、紧固件接触面之间，必须做防腐处理；严禁用水泥砂浆作门窗框与墙体之间的填塞材料。 3-5-2：基本项目： 1、塑钢门窗扇安装应符合以下规定 (1)平开门窗扇关闭严密，间隙均匀，开关灵活。 (2)推拉门窗扇关闭严密，间隙均匀，扇与框搭接量应符合设计要求。 (3)弹簧门扇自动定位准确，开启角度90l.5，关闭时间在6lOs范围之内。 2、塑钢门窗附件齐全，安装位置正确、牢固、灵活适用，达到各自的功能，端正美观。 3、塑钢门窗框与墙体间缝隙填嵌泡满密实，表面平整、光滑，无裂缝，填塞材料、方法符合设计要求。 4、塑钢门窗表面洁净，无划痕、碰伤，无锈蚀；涂胶表面平滑、平整，厚度均匀，无气孔。 3-5-3：16、允许偏差项目：门窗框两对角线长度差、门窗框正、侧面的垂直度、水平度、横框标高等，不得超过建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)表5312塑钢门窗安装的允许偏差规定的数值。 3-6：成品保护：3-6-1：塑钢门窗应入库存放，下边应垫起、垫平，码放整齐。对已装好披水的窗，注意存放时支垫好，防止损坏披水。 3-6-3门窗保护膜应检查完整无损后再进行安装，安装后应及时将门框两侧用木板条捆绑好，并禁止从窗口运送任何材料，防止碰撞损坏。 3-6-4：若采用低碱性水泥或豆石混凝土堵缝时，堵后应及时将水泥浮浆刷净，防止水泥固化后不好清理，并损坏表面的氧化膜。塑钢门窗在堵缝前，对与水泥砂浆接触17、面应涂刷防腐剂进行防腐处理。 3-6-5：抹灰前应将塑钢门窗用塑料薄膜保护好，在室内湿作业未完成前，任何工种不得损坏其保护膜，防止砂浆对其面层的侵蚀。 3-6-6：塑钢门窗的保护膜应在交工前撕去，要轻撕，且不可用开刀铲，防止将表面划伤，影响美观。 3-6-7：塑钢门窗表面如有胶状物时，应使用棉丝沾专用溶剂擦试干净，如发现局部划痕，可用小毛刷沾染色液进行涂粱。 3-6-8：架子搭拆、室内外抹灰、钢龙骨安装，管道安装及建材运输等过程，严禁擦、砸、碰和损坏塑钢门窗樘料。 3-6-9：建立严格的成品保护制度。 3-7：应注意的质量问题 3-7-l：塑钢门窗采用多组组合时，应注意拼装质量，接缝应平整，拼18、樘框扇不劈楞，不窜角。 3-7-2：地弹簧及拉手安装不规矩，尺寸不准：应在安装前检查预留孔眼尺寸是否正确。 3-7-3：面层污染咬色：施工时不注意成品保护，未及时进行清理。 3-7-4：表面划痕：应严防用硬物清理塑钢表面的污物。3-7-5：漏装披水：外窗没按设计要求装披水，影响使用。四、确保安全生产的组织措施4-1：安全生产管理体系4-1-1：建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，项目部建立各部门安全生产责任制：施工现场建立各级责任人员的安全职责，设置安全管理机构及兼职安全员1名。制定各种安全技术操作规程。4-1-2：建立定期安全检查制度，公司每季组织一次安全检查，分公司每月组织检查一19、次，项目部每周组织检查一次，做好检查记录。每一次检查实行三定一限一复查的原则，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施整改。4-1-3：建立安全教育制度，落实三级安全教育，建立教育登记表，安全教育通过考试卷测验形式查验受教育效果，职工考核合格后方能上岗。4-1-4：建立班前活动制度，建立活动台帐，每日作业班长记录。所有特种作业人员持证上岗。4-1-5：现场采用标准的禁令标志，根据安全标志平布置图正确悬挂。4-1-6：一旦发生工伤事故调查处理程序进行，建立工伤事故档案。4-2：主要预防及控制措施4-2-1：进入现场的所有人员必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，施工现场设置安全警告牌。4-2-220、：所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非持证上岗，非专业人员不得动用电器设备，设备要遮盖严实，经常检查，并设置漏电保护器。4-2-3：现场施工用电严格遵守施工现场临时用电安全技术规范的有关规定及要求进行架设，并定期检查。4-2-4：随时取得气象预报资料，做好各种防风防雨防冻措施，并切实措施严格执行实施。4-3：安全教育及职工素质教育4-3-1：开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全生产的重要性情、必要性，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全生产规章制度。4-3-2：安全教育内容包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。4-3-3：新入场工21、人三级安全教育公司（分公司）安全教育。教育内容为劳动安全法律法规、公司劳动安全规章制度，安全生产形势和有关事故案例教训等，教育累计时间不少于15个学时。 项目部安全教育。教育内容为本工程施工特点、项目部规章制度、本工程安全技术规程、现场危险部位及安全注意事项、机械设备及电气安全事项和防火、防毒、防爆知识、防护用品作用知识等，教育累计时间不少于15个学时。班组安全教育。教育内容为遵章守纪、岗位易发生事故的不安全因素及模范对策和作业环境、使用机械设备、工具的安全要求等，教育累计时间不少于是20个学时。4-3-4：待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不少于20学时，其中变22、换工种的进行新工种的安全教育。4-3-5：施工现场必须建立安全教育档案，经三级安全教育新入场工人，应填写安全教育登记表，并履行签字手续，由项目安全员负责管理，未经三级安全教育的人不准分配工作上岗作业。4-3-6：对电焊工、等特种作业人员必须经有关部门进行安全技术培训考核取得操作证后方可操作。4-4：安全生产管理措施4-4-1：建立现场用电管理档案，做好电工巡视检查维修记录，专用设备衔接标识。4-4-2：配电箱做好防漏措施，门锁齐全，各级箱体进行一编号，箱内线路按用途进行标记，箱内张贴电气路图和检查维修记录表。4-4-3：配电箱引入、引出箱体采用套管，进入电线确保整齐从箱体底入，杜绝使用绝缘差、23、老化、破皮电线。4-4-4：手持照明灯具，危险和潮湿场所及金属容器内的照明，均采用36V安全电压，照明灯具的金属外壳作好接零保护，照明专用回路设漏走电保护。4-4-5：室外灯具距地面不少于3m,室内灯具不少于2.1m。4-4-6：配电箱应尽可能放罩在干燥通风处，室外电箱要有挡雨措施。配电箱、开关箱安装端正，牢固，xx式配电箱、开关箱应装在支架上。xx式配电箱、开关和底距地面应大于0.6m。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m，配电箱和开关的周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品。配电箱、开关箱内的工作零线应与接线端子板连接，并与保护零线端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属24、电器安装板以及箱内的不应带电的金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。配电箱、开关箱内的连接应采用绝缘导线，接头不得松动，不得有外露有电部分。配电箱、开关箱导线的进、出线口须设在箱体底部。xx式配电箱应分别设置。所有配电箱标明编号、名称、用途，并作分路标记。所有配电箱门应配锁，由专人负责。4-4-7：施工现场所使用用电机械设备和手持电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装须由专业电工负责安装。非专业人员不准安装和拆除用电电器设备。电动机械要做好保护接零。但其电源线必须选用接头的多股铜芯橡皮护套软电缆，其中黄/绿双色在25、任何情况下只能用于保护零线或重复接线。电焊机进线处必须设有防护罩。4-4-8：现场施工用照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混合使用，施工区照明采用橡胶电缆。生活、办公室照明用护套线式用铜芯线加套管及串墙用套护套。4-5：“三宝”防护4-5-1：进入施工现场人员正确佩戴安全帽，杜绝使用缺衬、缺带及破损的安全帽。4-5-2：安全帽、安全带使用肯有生产许可证的产品。安全带由专人负责存放干燥、通风的仓库里。五、施工工期保证措施5-1：工期安排收到贵单位发出的书面开工令后我单位立即开工，并在业主要求的施工工期内竣工。5-1-1：根据本工程的特点及现场实际情况分若干施工段进行同时施工，每个施工段进26、行流水作业。5-1-2：项目部应根据工作量，投入相应足够的劳动力，确保每项工程进度满足业主要求，以便顺利完工。5-2：保证工程进度措施5-2-1：做好人力、材料的供应的计划工作，随施工进度必须确保人力、材料的按时投入。因此，项目计划管理员必须按本施工组织设计及项目经理和业主、监理的要求做好计划统计，协调、分配工作，做到早计划、早安排，确保施工连续性。5-2-2：施工过程中，分部、分项工程在符合工艺的要求下，应充分利用工时和设备组织流水作业，合理控制各工序搭接，各工种应相互配合、协调，尽可能多创造工作面，为下道工序尽早开工创造条件。5-2-4：为确保工程施工进度，本工程实行分级网络计划管理，工程27、施工时应依据施工组织设计的总网络计划，根据现场实际情况编制日、周、旬、月进度计划。并安排专人进行跟踪检查进度情况，发现问题应及时进行调整，必要时采取相应的赶工措施，确保本工程的最后结束时间。5-2-4：建立精干、有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目工程部，做到分工明确，责任到人，管理到位，切实有效地保证工程按正常进度施工。5-2-5：本工程设立资金专用帐户，甲、乙双方共同控制，实行专款专用保证该工程有足够的资金，确保工程进度。5-2-6：为确保工期，工程施工前，项目经理应尽早组织有关技术人员进行组织准备工作，认真熟悉图纸，对图纸中发现问题28、应及时与业主和设计单位联系解决避免在施工过程中因图纸变更而延误工期。5-2-7：项目工程部设专人进行现场人员、物资的计划工作，做好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保和种物资的运输工作提前进行，尽早到场，做好各种物资的合理调配，确保连续施工要求。5-2-8：在配备充足的施工机械的基础上，同时加强其维护保养，提高机械的完好率，并优化施工程序，发挥机械效率，尽量缩短工期。5-2-9：项目工程部设定专人进行各工种的协调工作，加强与施工有关各方面的沟通及自身人员的管理，对影响工程进度的因素进行预控，争取良好的施工氛围把各工程的干扰减少到最低程度。六、质量保证措施6-1：制定质量管理责任制项目经理部各29、职能部门、人员、作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗应承担的责任及达到的质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应获得的利益及达不到的质量目标应受的惩罚。管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度工奖挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。6-2：原材料质量合格证措施根据建设招标文件，我方在材料采购时在贯彻建设方要求的同时，根据IS09000质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评价，并把评价结果抄送现场监理和建设单位，对经评价不符合要求的厂家或产30、品不予采用，以确保采购材料的质量。6-2-1：掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。6-2-2：合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的 、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高综合效益，确保正常施工的关键环节。6-2-3：合理地组织材料使用，减少材料的损失正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作31、，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料质量关。6-2-4：加强材料检查验收，严把材料质量关（1）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有疑问时，应补作检验。（2）工程中所有构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证。（3）材料质量抽样和检验方法，应符合建筑材料质量标准与规程，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。（4）在现场配制的材料，如砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。6-2-5：重要视材料的使用认证，以防错用式32、使用不合格的材料。（1）对主要装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。（2）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解以便慎重选择使用材料。（3）凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对地、计证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。（4）新材料应用，必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。（5）材料认证不合格时，不得用于工程中。6-3：工程质量保证措施6-3-1：建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗们责任制。33、配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制订工程施工的总体计划、方针。监督检查各职能部门的质量管理措施管理的实施情况，协调各部门有关质量的工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。6-3-2：公司质安处落实人员，制订措施，具体负责整个工程的质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，“交接检”认真开展“班组质量管理活动”，参加技术交底、工序交底，对不按图施工、违反验收规范的班组和个人，要责令停工，并及时进行纠正。6-3-3：由有丰富施工实践经验的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施34、工质量负有直接监督把关的责任，并负责处理一般的质量事故。6-3-4：单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理。贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道路工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司标准施工，对各工种班组的施工情况进行总结，并及时地汇报施工质量情况。6-3-5；确立各工种班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，坚持工程质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。6-3-6：充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合35、的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和QC小组活动，把质量管理工作深入到每一个职工当中。6-4：施工准备阶段的质量管理施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质量管理主要包括。6-4-1：实行图纸会审制度。图纸是工程施工依据，要保证工程式的质量必须认真熟悉图纸，并学会自审，采取有效措施，以保证图纸的质量6-4-2：分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免工序搭接不合量，而产生质量问题。6-4-3：材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量的前提，也是36、保证整个工程质量的关键，检查人发现违反施工程序，不按照设计图纸和规范、规程施工、使用材料、半成品和不符合质量要求的设备时，有权制止。材料和构件进场要有专人检验，分型号、分别堆放，并标出标色，各种构件及原材料有出厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。6-4-4：施工机具、设备仪器建立定期的保养和检验制度，对不符合要求的各类机具仪器，必须做好修理校正。6-5：施工过程的质量管理：施工过程中的质量，在施工员的指导下进行控制，各施工班组应严格按照和公司技术标准进行施工，施工过程的质量管理起到全面把关的作用。6-5-1：做好施工技术交底和技术复核工程，监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。 637、-5-2： 进行工程质量检查和验收。为保证本工程质量，必须坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，分部工程、隐蔽工程应及时组织检查，经检查验收合格后方可进入下道工序施工。6-5-3：各次放样后，均须经工程负责人、公司技术部门的检查验收和建设的认可。轴线控制放样用经纬仪，标高用水准仪测量。6-5-4： 加强砼的试配计量工作，设置专人及时检测坍落度，并做好试块的制作、保养和送试压工作，配合比现场挂牌。6-5-5：防水工程要抓好屋面防水做法的各个环节，防水细部做法必须认真仔细处理。6-5-6：水、电安装必须与土建密切配合，做好孔洞的预留预埋工作。6-5-7：实行模板拆除通知制度，由技术负责人根据同条件养护试块值强度值填写拆模通知书，否则任何人不得松动和拆除模板。6-5-8：加强成品保护教育，贯彻成品保护条例，由专人负责成品保护，加强监督并建立完善垢质量管理网络。