1、目 录第一章 工程概况2第二章 项目管理机构的组成和分工2第三章 施工方法及施工工艺6第四章 施工平面布置19第五章 施工难点的技术与管理措施20第六章 消防系统工程安装总体施工进度计划21第七章 施工组织管理与协调21第八章 工期保证及其应变措施27第九章 主要资源进场配置计划33第十章 质量保证措施34第十一章 文明施工及安全保证措施38第十二章 施工期间防风、防雨及防雷等措施44第十三章 成品保证措施48第十四章 工程资料管理51第十五章 竣工验收56十六章 工程保修与服务57第一章 工程概况第一节 工程概况工程名称：xx酿酒有限公司办公楼、门卫室工程建设地点：xx市xx区建筑面积：502、32。1建设单位：xx酿酒有限公司设计单位：第二节 工程范围1、 办理本项目的一切消防报建、验收手续1） 室内外消防栓给水系统；2） 自动喷淋灭火系统; 2、编制依据1、 消防施工图与设计说明2、 自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB5026196）3、 水喷雾灭火系统设计规范（GB5021995）4、 工业金属管道工程施工及验收规范（GB 50235-97） 5、建筑给排水及暖通工程施工质量验收规范（GB502422002）第二章 项目管理机构的组织和分工第一节 项目经理部构成我公司将组建安装工程项目部。项目经理部既是指挥机构，又是责任机构，也是我公司对工程项目实施的全权代表，负责组织工程的3、实施和落实，在现场进行统一指挥和管理。针对本工程的规模和特点，我公司高度重视,经认真研究，委派麦章良作为本项目的项目经理组成项目管理机构。项目部架构如下:项目经理项目负责人指挥层后勤保障部材料设备部质量安全部工程技术部自动喷淋施工员室内栓施工员管理层质安员材料员资料员施工班组工地仓库施工班组质控组实施层项目部由指挥层、管理层、实施层组成.项目指挥层包括项目经理、技术总工程师。管理层设置四个职能部门：质安部（质安员)、工程管理技术部（各专业施工员)、材料设备部（材料员）、后勤保障部（资料员）。职能部门发挥管理、指挥、监督、服务、协调的功能。第二节 项目部及其人员职责1 项目部职责 1.1 项目经4、理职责项目经理作为公司驻工地的代表,将全权负责与工程有关的全部事物，主要职责如下：1） 实行项目经理负责制,项目经理在工程项目施工中处于重要位置,协助业主、监理工程师对工程项目施工负有全面管理责任,包括质量、安全、进度等各方面.执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，严格执行公司及现场的各项管理制度；2） 对项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，成本、实现安全、文明施工、努力提高经济效益；3） 组织编制和实施工程施工组织计划、工程施工计划以及技术、质量、降低成本、安全等项管理措施；4） 负责施工项目的质量管理体系文件，进行内部质量分工；5） 5、组织工程质量的定期检查、评定、整理及质量评定；6） 坚持“质量第一”的方针,正确处理进度和质量关系；7） 定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向业主、监理工程师、公司工程总监反馈各种质量信息；8） 负责组织协调业主、设计院、监理、分包和其他施工单位的关系；9） 在公司法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:指挥工程项目的生产经营活动，调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、电动工具等生产要素；10） 项目经理在承担工程项目施工过程中,应当接受业主、监理工程师、公司领导和上级有关部门的工作检查。1。2 项目副经理职责1） 对项目经理6、负责，是质量和安全负责人之一;2） 协助项目经理负责业主和其他施工单位技术协调；3） 监督施工、调试、维护全过程的施工质量、设备安装质量、调试质量、维护质量等，审查和填写质量事故及各类质量管理报表；4） 每月5日前组织上报各种报表（如工程质量报表、工程进度表等）。1.3 施工作业队负责人职责1） 对项目经理负责，强化“质量第一“安全生产”的意识,必须在保证工程质量前提下抓好生产进度，为施工质量负责；2） 在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题;3） 遵守工序质量制度,严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报4） 7、严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场；5） 协助项目经理落实定额管理、质量管理、成本控制等措施；6） 每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表(如工程质量报表、工程进度表、考勤表等)。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种资料的原始性、准确性和可追塑性.施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追塑性。 1。4 材料员职责1） 对工地材料、设备安全、质量负责；2） 对入库物资进行帐本登记，做到帐物相符；3） 注意标识、储存和防护；4） 库房内保持干净、整洁；5） 出入库要8、进行登记；6） 施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房内另保存，作好记录；7） 发现不合格品，分开存放，及时上报或退回公司库存；8） 工具领用做好领用手续。 1.5 质安员职责1)严格按工程图纸、标准规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责；2）对不合格品按类别和程度进行分类，作出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作；3）监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映；4）正确填写工序质量表格，做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据、文9、字问题负责；5） 极参加质量问题分析会议；6） 按时统计，汇报工程质量情况,按时填写质量事故报表，对准确性负责。 1。6 资料员职责1） 公司下发的文件的各种资料如:管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计(施工方案)、施工技术措施、工程项目质量计划等；2） 施工过程中形成的资料如:施工技术交底、工程联系单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预)检记录、设计更改通知单等;3） 资料收入管理：负责收集有效资料；资料不得丢失，必须保存完好，标识清晰，以便识别和检索；工程完工后将资料进行统一的文件的编号、登记、10、标识、拷贝及收回等工作，上交公司资料室进行归档保存；4） 资料借出管理：做好信息管理工作.第三章 施工方法及施工工艺第一节 施工方法总则1 施工各阶段的主要工作 1。1 施工准备阶段1） 施工技术交底2） 机械材料准备3） 人员组织培训1.2 施工安装阶段1） 给排水管网施工2） 设备安装1。3 调试运行1） 调试运行2） 自检预检3） 竣工验收1。4 工程交付使用阶段1。5 工程交付2. 重点工作针对安装工程的内容和工程本身的特点,我们的施工方案需要在以下的几个方面作为重点:1） 以确保进度为突破点，施工方案突出重点；2） 强调安全意识，施工方案着重安全教育;3） 强调配合意识,保证各个单位11、及班组之间工作协调；4） 明确精品意识，突出关键工序控制点;5） 保证工程质量及技术达到要求，强化质量意识.第二节 单项系统施工方案消火栓灭火系统1 概述2 施工准备及流程2。1 施工准备1） 系统施工前，应全面审阅图纸，明确设计要求及部件布置,并到现场进行实地测量，作好技术交底和与专业施工单位的协调工作.2） 对系统组件、管件及其他设备、材料进行检查，符合设计要求和国家有关标准的规定及提供有关合格证;3） 检查压力开关、阀门限位等自动监测装置应有清晰的品牌、安全操作指示标志和说明书；4） 对各类规格型号的阀门进行抽查，并进行强度、严密性实验。施工交底施工准备管道、供水设备安装试压检查、冲洗、12、油漆2。2 施工流程调试运行消火栓安装2.3管道安装流程 2.3。1 管道安装工艺流程修正孔洞立管安装管道预制放线打码管道试压、冲洗支管安装干管安装 放线打码1） 根据设计施工图纸，结合现场实际，确定管网走向,按照横平竖直的原则，顺水流垂直和水平方向进行弹线定位，测量出支吊架的间距和固定点的具体位置；2） 支吊架固定点的间距应均匀，在同一空间内应一致,管码与终端、转弯等处的距离应控制在300750范围内；3） 在管道安装闸阀等设备的部位，应加设管码固定；4） 垂直安装的钢管在始端和终端距地面或楼面的1。51.8m的位置设管卡。2。3.3 管道预制 系统采用内热浸镀锌钢管，在管径DN100时采用13、丝扣连接，DN100时采用卡箍连接件连接。 镀锌管丝扣连接：1） 将段好的管材，按管径尺寸分次套制丝扣,一般以管径1532者套两次,4050者套三次，70以上者套34次为宜；2） 根据现场测绘草图，将以套好丝扣的管件带入管丝扣，试试松紧度(一般以手带入3扣为宜)，在丝扣处涂铅油、缠麻后带入管件,然后用管钳将管件拧紧，使丝扣外露2-3扣，编号放到适当位置等待调值；3） 在装好管件的管段丝扣处涂铅油,联接两段或数段,连接时不能只顾预留口方向而要照顾到管材的弯曲度，相互找正后再将预留口方向转到合适部位并保持正直；4） 管道联接后，调直前必须按设计图纸核对其管径、预留口方向、变部位是否正确；5） 镀锌14、碳素钢管不允许用加热法调直，管段调直时一般不允许损坏管材。 2。3.5 套管安装1） 钢套管:根据所穿建筑物的厚度及管径尺寸确定套管规格、长度下料后套管内刷防锈漆一道,用于穿楼板套管应在适当部位焊好高出地面30，下端与楼板面平,上下层套管,中心线需垂直，所有套管的缝隙均应按设计要求做填料严密处理； 管道、阀门安装1） 各类钢管及管件均应壁厚均匀，无锈蚀,内外壁光滑整洁，不得有砂眼、裂纹、飞刺和疙瘩,管件无偏袒、乱扣、方扣以及丝扣不全和角度不准现象，且内外壁镀锌均匀；2） 管道安装前必须清理管内杂物,施工中螺纹连接处应确保同心度，安装后，必须试验冲洗；3） 明装钢管 成排安装时，直线部分应互相平15、行，曲线部分，当管道水平或垂直平行时,应与直线部分保持距离,管道水平上下并行时，曲率半径相等,管道穿过变形缝时，设置柔性短管，穿过墙体式楼板时加设套管；4） 各类阀门的规格型号应符合设计要求，安装时应注意介质分流方向，安装后外观整齐、美观、无损伤,表面光洁、无裂缝、防腐层完好，开关灵活,关闭严密，填料密封完好，无渗漏，阀体严密性好,阀干不得弯曲,手轮完整无缺损；5） 法兰式阀门与管道采用法兰转换器连接，法兰转换器与管道采用沟槽式连接；6） 法兰盘的连接螺栓直径、长度应符合规范要求，紧固好的螺栓外露丝扣应为2-3扣,不宜大于螺栓直径达到二分之一，连接衬垫应采用厚度为3的橡胶垫,垫片要与管径同心，16、不得放偏；7） 装好阀门的管段，调直时应先将阀门盖卸下，并将阀门处垫实再进行，以防震裂阀体。 2。3。7 水泵安装1） 设备到场后进行外观检查，应无明显缺陷，技术文件、资料、合格证应及时整理归档;2） 施工图和泵房的轴线及标高，规定安装的基准线；3） 据水泵安装尺寸制作水泵基础，并找平、调平基础准面、测量、记录；4） 水泵整体吊装就位，进行垂直度检查调整;5） 水泵固定于基础之后再安装吸水管的控制阀，控制阀不应采用蝶阀，吸水管直径不应小于水泵吸水口直径；6） 为避免吸水管水平段上有气囊现象，应采用偏心大小头与水泵水口连接。 2.3.8 消火栓安装消火栓箱的安装应与土建装修密切配合，安装知，在土17、建砌筑前应完成安装，并预留装饰面余量；消火栓箱完成安装后，应注意产品保护，待装修完毕后，再进行卷盘、水枪、水龙带、铝合金门的安装，摆放要做到整齐、美观。641 室内消火栓安装前应核对产品型号与设计是否相符，箱内配件、产品合格证、产品说明书是否齐全。安装过程中应与装修紧密配合,不得损坏装修面，箱体安装高度一致，栓口离地面高度为1.1m。阀门距箱侧面为140 mm，距箱后内表面为100 mm，允许偏差5 mm.明装箱和暗装箱区别使用，注意配合装修面接缝整齐美观.箱体找正稳固后把栓阀安装好，栓阀侧装在箱内时应在箱门开启的一侧，箱门开启应灵活.消火栓箱体安装在轻质隔墙上时，应有加固措施.安装后的箱体上18、下角的水平移位不得超过2 mm，以保证箱体的平、正、直。消火栓配件安装应在交工前进行。消防水龙带应折好放在挂架上或卷实、盘紧紧放在箱内,消防水枪要竖放在箱体内侧,自求式水枪和软管应放在挂卡上或放在箱底部。设有电控按钮时，应注意与电气专业配合施工。室外消火栓安装管道覆土深度大于或等于1000 mm。2.3。9 管道试压和冲洗1） 管网安装完毕后,应进行强度、严密性试验和冲洗；2） 管道试压一般分为单项试压和系统试压两种，单项试压是在干管敷设完后或隐蔽部位的管道安装完毕按设计和规范要求进行水压试验;3） 系统试压是在全部干、立、支管安装完毕，按设计或规范要求进行系水压试验，连接试压泵一般设在首层，19、或室外管道入口处,试压前应将预留口堵严，关闭入口总阀门和所有泄水阀门及低处放空阀门,打开各分路及主管阀门和系统最高处的排气阀;4） 检查全部系统，如有漏水处应做好标记，并进行处理,修好后再充满水进行加压，而后复查,如管道不渗、漏，并持续到规定时间，压力降在允许范围内，应通知有关单位验收并办理验收记录；5） 室内给水管道的水压试验必须符合设计要求，当设计未注明时，各种材质的给水管道系统试验压力均为工作压力的1。5倍，但不得小于0。6Mpa，金属给水管道系统在试验压力下观测10min，压力降不应大于0.02Mpa，然后降到工作压力进行检测，应不漏不渗。6） 水压强度试验压力达到标准后，然后在工作压20、力的1.15倍状态下稳压2h，压力降不得超过0。03Mpa，同时检查各连接处不得渗漏。2。3。10 涂漆1） 选用优质漆料和适当的稀释剂,涂漆时操作要均匀，涂漆时环境温度要适当,一般以温度为1520、相对湿度50-75%为宜,选择适用的油刷刷毛不已过长，要有弹性、耐用、根粗、稍细、口齐；2） 对于涂刷不便的管子和设备，必须在安装前先刷好漆。如管子、炉片、水箱等，安装后再刷交工漆(罩面漆），这样就克服了安装后补刷的困难，对于装好的管子和设备，随操作随用小镜子反照背面，检查漏刷部分，仔细补刷;3） 室内钢管，红丹打底，刷银粉漆二道.第三节 单项系统施工方案自动喷水灭火系统1系统施工流程施工准备技术21、交底配合土建预留、预埋干管安装泵房设备、管道安装附属结构层间管网安装管道冲洗、试压各区立管安装3区层间管网安装管道冲洗、试压管道油漆、标识配合消防系统总调试系统调试配合装修安装喷头内部验收竣工验收管道二次冲洗、试压2.施工过程2.1。管道连接方式2.1. 1丝扣连接（1）丝扣连接安装工艺流程（2）管道预制加工管材切割宜采用金属锯，不得采用砂轮切割，当采用盘锯切割时,其转速不得大于800r/min，当用手工切管时，其断面应垂直于管轴心。（3）安装步骤套丝：套丝采用自动套丝机，套丝机使用前应用润滑油润滑，加工次数为14次不等，管径DN15DN32,套2次；管径DN40DN50，套3次；管径DN7022、以上，套34次,套丝完成后的管螺纹应采用标准螺纹规检验.管端清理：套丝后应使用细锉将管端的毛边锉光，再用毛刷清除管端和螺纹内的切屑，用专用绞刀将衬塑层厚度1/2倒角,倒角坡度宜为1015。管端防腐：管端及管螺纹清理加工后，应进行防腐、密封处理，宜采用防锈密封胶或聚四氟乙烯生料带缠绕螺纹,同时应用色笔在管壁上标记拧入深度.镀锌钢管管件采用玛钢管件，如下图所示;镀锌钢管管件的结构组成图123符号说明：1-镀锌钢管2-管边3-玛钢管件弯头管道安装：管材与管件连接前,应检查管件是否完好无损，然后将管件用手捻上管端丝扣，在确认管件接口已插入镀锌钢管后，用管钳按下表参数进行管材与管件的连接，不得逆向旋转。23、 镀锌钢管丝扣连接标准旋入螺纹扣数及标准紧固扭矩表：公称直径（mm）旋入扭矩（Nm）管钳规格（mm）施加压力(KN)长度（mm)螺纹扣数15116.06.5403500。1520136.57。0603500。2525156。06。51004500。3032177.07。51204500。3540187.07.51506000.3050209。09.52006000.40652310。010.52509000.35802711。512。03009000.40管材与管件连接后，外露的螺纹部分及所有钳痕和表面损伤的部位应进行防腐处理.镀锌钢管与阀门、给水栓等直接连接时，应采用内外螺纹专用过渡管件,并24、在其外螺纹的端部采取防腐处理。2.1。2沟槽连接（1）管道压槽原理压槽原理图下压力滚轮镀锌钢管的沟槽是采用专用钢管压制而成，压槽机配轮由压轮和滚轮配对组成，沟槽宽度及端头长度均由配轮组合决定，压轮下压的深度由沟槽深度定位尺控制，其下压过程依次实现在滚轮启动和管体旋转中，旋转一周、下压一级,以保证下压过程中不破坏管体真圆度或造成沟槽深浅不一。（2)沟槽连接安装工艺流程：(3）沟槽加工：沟槽连接方式适用于公称直径大于80mm的钢管连接，沟槽式接头应符合国家现行的有关产品标准，其工作压力应与管道工作压力相匹配.镀锌钢管沟槽加工步骤如下：序号安装步骤安装说明a固定压槽机把压槽机固定在一个宽敞的水平面上25、，也可固定在铁板上，必须确保压槽机稳定、可靠;b检查压槽机检查压槽机空运转时是否良好,发现异常情况应及时向机具维修人员反映,以便及时解决；c架管把管道垂直于压槽机的驱动轮挡板水平放置，使钢管和压槽机平台在同一个水平面上，管道长度超过0。5m时，要有能调整高度的支撑尾架，且把支撑尾架固定、防止摆动,如下图所示；d检查压轮检查压槽机使用的驱动轮和压轮是否与所压的管径相符；e确定沟槽深度旋转定位螺母，调整好压轮行程，确定沟槽深度和沟槽宽度；f压槽操作液压手柄使上滚轮压住钢管，然后打开电源开关，操动手压泵手柄均匀缓慢下压,每压一次手柄行程不超过0。2mm,钢管转动一周，一直压到压槽机上限位螺母到位为止26、，然后让机械再转动两周以上，以保证壁厚均匀；g检查检查压好的沟槽尺寸，如不符合规定，再微调，进行第二次压槽，再一次检查沟槽尺寸，以达到规定的标准尺寸。镀锌钢管沟槽加工示意图12432符号说明1：1-镀锌钢管2水平尺3-压槽机4支撑尾架用压槽机压槽时，管道应保持水平，且与压槽机驱动轮挡板呈90,压槽时应保持持续渐进,槽深应符合下表要求：镀锌钢管沟槽标准深度及公差要求：公称直径（mm)沟槽至管端尺寸（mm）沟槽深度（mm）沟槽宽度（mm）DN10015.92。118.74DN12515.92。118.74DN15015.92。1611。91DN20019.12.3411.91DN25019。12.27、3911。91DN30019.12.7711。91（4)沟槽式卡箍管件安装镀锌钢管沟槽连接优先采用成品沟槽式衬塑管件；采用机械截管，截面应垂直轴心，允许偏差：管径不大于100mm时,偏差不大于1mm;管径大于125mm时，偏差不大于1。5mm。沟槽式卡箍管件安装前,检查卡箍的规格和胶圈的规格标识是否一致，检查被连接的管道端部，不允许有裂纹、轴向皱纹和毛刺，安装胶圈前,还应除去管端密封处的泥沙和污物。镀锌钢管沟槽连接步骤如下：序号安装步骤安装图片安装说明a上橡胶垫圈将密封橡胶圈套入一根钢管的密封部位，注意不得损坏密封橡胶圈；b管道连接将另一根加工好的管道与该管对齐，两根管道之间留有一定间隙， 移28、动胶圈,调整胶圈位置,使胶圈与两侧钢管的沟槽距离相等；c涂润滑剂在管道端部和橡胶圈上涂上润滑剂；d安装卡箍将卡箍上、下紧扣在密封橡胶圈上,并确保卡箍凸边卡进沟槽内；e拧紧螺母用手压紧上下卡箍的耳部，使上下卡箍靠紧并穿入螺栓，螺栓的根部椭圆颈进入卡箍的椭圆孔，用扳手均匀轮换同步进行拧紧螺母，确认卡箍凸边全圆周卡进沟槽内；f检查检查上下卡箍的合面是否靠紧,不存在间隙为止。（5）机械三通安装：镀锌钢管安装机械三通，需要在管道上开孔，开孔必须使用专用的开孔机，不允许使用气割开孔，开孔后必须做好开孔断面的防锈处理。管道开孔及安装机械三通节点详图如下：图1：管道定位开孔图2：机械三通安装图3：支管丝接接出29、方式图4:支管沟槽接出方式管道开孔及安装机械三通步骤如下：序号安装步骤安装说明a画线根据施工现场测量、定位，在需要开孔的部位用画线器准确的作出标志；b固定管道与开孔机用链条将开孔机固定于管道预定开孔位置处，用水平尺调整管道至水平;c开孔启动电机转动钻头,操作设置在支柱顶部的手轮,缓慢地下压转动手轮，完成钻头在钢管上的开孔作业;d清理清理钻落的碎片和开孔部位的残渣，用砂轮机打磨孔口的毛刺，再刷两道防锈漆；e安装机械三通将机械三通置于钢管孔洞上，机械三通、橡胶密封圈与孔洞间隙应保持均匀，拧紧螺栓。(6）机械四通安装： 机械四通安装示意图212mm12S2S1符号说明：1衬塑镀锌钢管；2-机械四通开30、孔为了提高开孔精度保证安装质量，开孔时必须保证上下两孔对称,在管道上划平行线确定一点,在这点上划圆周线,旋转180后再确定一点，以这两点为定位点,分别加工所需要的孔，两孔中心轴间距错位小于2mm,圆周方向弧长误差S1S2小于6mm。(7）管件安装沟槽式连接管件备有成品同径三通、异径三通、90弯头、45弯头、大小头等以适应管路系统连接的不同要求,成品管件必须与管箍配套使用；成品沟槽管件安装示意图1323212.3 喷头安装喷头安装应在系统管网试压、冲洗合格后进行。2.5.1 本工程有普通上、下喷头和不同动作温度之分，在安装时要注意分清.2。5.2 喷头的安装应采用专用扳手，严禁利用喷头的框架施拧31、；安装时若发现喷头的框架、溅水盘变形或释放元件损伤应立刻更换喷头.2.5.3 上喷头在可在管道试压冲洗完毕后安装；对于其它管道安装完后不易操作的位置也应先安装好向上喷头.2。5。4 闭式喷头安装前应抽检其密封性能试验，并以无渗漏、无损伤为合格。2。4 湿式报警阀组的安装 湿式报警阀组为系统的核心设备,安装前必须先看清楚有关说明和附图,尤其是所带的配件安装的顺序和方向不要弄错，否则直接影响阀组的使用。2。6。1阀体中心距离地面高度宜为1.2m，两侧与墙的距离不应小于0.5m，正面与墙的距离不应小于1.2m；阀门的标识牌要清楚易见；2.6。2确定湿式报警阀安装位置，先安装支撑湿式报警阀的支架和控制32、阀;2。6。3压力表安装在报警阀上便于观测的位置,排水管和试验阀装于便于操作的位置；2.6.4报警阀配件安装宜在交工前进行,按说明书及组装图安装；水力警铃安装在公共通道或有人的值班室内，与报警阀连接的管道应采用镀锌钢管。2.5 消防系统组件安装消防系统组件主要有：阀门、压力开关、水流指示器、水位计等，均为系统的重要控制组成部分，安装时小心按要求施工。2。7.1信号阀应安装在水流指示器前的管道上，与水流指示器的距离为750mm以上.2.7.2压力开关应垂直安装在通往水力警铃的管道上。2.7。3水流指示器在管道试压冲洗完成后，方可安装;其尺寸必须与管径相匹配；其动作方向和水流方向一致，且不允许与管33、道有任何摩擦接触。2。7。4阀门的安装必须考虑到预留空间作维修、保养时用，所有手轮开关必须设置在利于操作的位置。2。6 系统(管道）的试压和冲洗 自动喷淋系统安装完毕后，应对系统进行试压及冲洗。它的试压和冲洗比一般给水系统有更严格的要求，具体体现在试压的强度比给水系统要求高，试压时间长;冲洗的流量也有明确的要求,务求将内部的杂物彻底清除干净，不能影响喷头的喷水流量. 2.8.1试压时应按每层的每一个报警分区（即一个信号阀控制的区域）分别进行,有天花的部分在天花安装前先进行一次试压;待配合天花龙骨安装好下喷管段后,还要进行试压。立管和系统主干管另外单独试压。2.8.2试压时对于封闭的系统，应在最34、高点设临时排气点，以保证空气能顺利排完，否则会影响压力表的读数。2.8.3试压前，检查各系统管道走向及流程均符合图纸设计要求，支、吊架牢固可靠，再检查盲板是否封好，喷头管口是否堵塞好，排气阀是否装好；2.8。4试压强度试验的测试点应设在系统管网的最低点,对管网注水时,应将管网内的空气排净;加压应缓慢升压,达到试验压力后，稳压30分钟，目测管网应无泄漏和无变形，且压力下降不应大于0.05Mpa。进行水压强度试验，系统设计工作压力1.0Mpa时,系统的水压强度试验压力为工作压力的1。5倍，且不小于1。4Mpa，设计工作压力大于1.0Mpa时,系统的水压强度试验压力为设计工作压力加0。4Mpa;2.35、8。5水压严密性试验应在水压强度试验和管网冲洗合格后进行，试验压力应为设计工作压力,稳压24h检查，应无泄漏。2.8.6管网冲洗的水流流速、流量不应小于系统设计的水流流速,管网冲洗宜分区、分段进行；水平管网冲洗时，其排水管位置应低于配水支管。冲洗应连续进行，出口处水的颜色、透明度与入口处水的颜色、透明度基本一致，冲洗方可结束。 2.7管道、支架油漆管道在试压完成后可以进行油漆，喷淋管道宜涂红色底加黄色色环.第四章 施工平面布置根据对该标段的实地考虑，结合现场文明施工的要求，在空地搭建临时现场办公室、材料设备仓库举员工宿舍1施工区布置 1.1 施工区布置施工区为该工程施工现场。1。2 施工布置内36、容考虑到消防施工的特点，在建筑内设现场加工场,为施工区提供施工机械的临时用电,设置消防器材和施工废料区。2加工场及仓库等布置2。1 工场加工场面积约100,主要做各类支架，管网预制作,五金件制作，场内设套丝机、焊机、切割机、台钻等机械设备。2。2 仓库 设置仓库面积约100内分隔为小型设备，管通配件,电气贵重仪器仓库。3办公室布置 设置办公室面积约45，布置包括项目经理室、工程技术人员办公室、资料室等。4临设水电 根据总包单位提供的临设水、电按驳点，再各临设内币值临设水电，用电量约60KVA，用水接口为DN50，配电箱采用标准临电配电箱，箱内均装置相和单相漏电开关,确保每台设备实行“一机一闸一37、漏电保护.第五章 施工难点的技术与管理措施第一节 施工难点及技术每个工程项目的实施，都是集人、材、环境等因素于一体的系统工程，更是对我们的经营、生产、组织、服务等方面综合实力的考验。在充分了解工程施工内容和现场等有关实际情况后,我们必须由各个方面认真分析项目的特点，尤其是难点问题，以其作好充分的准备,制定切实的实施方案，保证实现既定的目标。重点、难点高空作业多 充分做好高空安全防护措施 工程量繁重、工期紧。 将项目细化分解，加强项目管理配备充足的施工管理人员劳动力及材料设备 施工单位多，交叉作业频繁复杂。 加强各单位之间的沟通，突出以总体进度指导下的配合施工意识。 配合施工的协调性、灵活性要求38、 强调动态管理和跟踪控制。较高。 施工内容较繁杂，技术环节较多。 充分做好施工准备,强调细部的监控实施。 工程综合质量标准高，尤其突出 完善管理控制保障机制，健全服务使用功能。 功能。第二节 管理措施由于消防安装工程大量的工作量集中在装修阶段的新时期和后期，工期的问题便尤其重要。由于工作量相当集中，必须投入大量的人力、物力、财力，加之土建、装修、水电等各工种的同时施工，势必导致交叉作业的频繁与复杂，这就要求各个施工单位必须保证在总体进度控制下的各工种配合施工，是保证工程施工工期的关键。在大规模,多工种配合施工的过程中,工程的进度计划必须依照总体工程进度计划进行，同时参考各个工种的进度计划，才能39、保证实施性。同时，各个施工单位必须根据总体进度计划制定详细的专业进度计划，相互配合执行。同时，由于交叉施工频繁，各个配合工种的交接工作无法全部在控制之中进行，尤其对于消防工程这种工程量相对较小的专业,更多的工序安排必须在各个工种间穿插进行,这样,必须依赖紧密的现场跟踪和配合意识.在执行施工计划时，我们必须遵循“计划准备-跟踪检查变化调整再跟踪检查”的动态管理原则进行现场施工管理动工作，强调在变化中发现并解决问题，在变化中保证按计划良性运转。切实的跟踪控制是保证工程按质、按时完成的重要手段.施工的准备工作不仅指进场前的准备工作，它还包括每个单项工程、每个工种，直至每个工序开始前的准备工作。我们必40、须在充分了解现场进度，消化图纸内容，明确施工方案的前提下个单项、工序的工作，才能真正保证工程的进程。本工程属于综合性建筑,消防系统作为保证建筑物防火安全可靠的设施，其重要性不容忽视。要求施工单位既要在紧张的工程进程中保证施工质量，以必须做到施工、调试、运行的一步到位，而消防工程的准确性、实用性要求尤为重要,这一点是对施工单位的严峻考验.工程规模大,环境复杂，安全、保卫、文明施工的诸多方面的要求都决不能掉以轻心。这些都将是对施工单位综合管理水平的全面考验，同时由于施工的流动性和现场特点,长期存在现场人员、材料、保卫、文明施工管理权散的问题，我们的目标是在工程中加强人员培训、提高技术水平 ，建设管41、理健全的文明工地。保证工程在工艺、管理、安全文明、服务等多方面综合质量达到一个新的水平。第六章 消防工程安装总体施工进度计划第一节 施工进度计划编制说明根据招标文件提供的闭门日期，故我司配合土建进度计划编排整体消防工程进度计划，拟将本消防工程的开工日期定在 2012年10月。在实际施工中，我们将把关键路线上的工作或影响其他专业施工工序的工作为施工的重要环节来抓。第二节 消防工程安装总体施工进度计划详见施工进度计划表第七章 施工组织管理与协调本工程将严格实施项目管理法进行施工组织管理,在接到中标通知书后上述措施即成立项目经理部。项目经理做到项目实施过程的责、权、利相结合，对工程项目实施有效地计划42、组织、协调、控制,确保项目目标的实现.我司承诺：我公司有幸中标，将按设标文件的承诺，以我公司的人才、技术、资金优势全力以赴对工程负责任，向业主承担合同规定的所有条款。结合我公司多年来的施工实践，在管理上严格按照GB/T19001IS09001标准模式建立的质量保证体系,并结合我公司职能部门对施工过程的检查,有效严密地完成项目施工。第一节 项目管理目标1质量目标确保本工程建筑的工程质量达到市优良标准.2安全目标达到xx市安全文明样板工地标准，无重大伤亡事故。 3文明施工目标严格按国家有关文明施工规定执行，严格按我司工地文明施工管理规定的要求执行，力创工地获得xx市样板工程。第二节 施工管理保证43、在工程实施过程中能否做到管理到位是工程实施成败的关键。因此，我司将制定有效的施工管理保证措施，确保本项目机电安装工程的顺利实施。本项目设置指挥长，负责协调全司施工资源及技术支持，协调工地可能出现的重大问题的解决。公司职能部门（工程部、材料部、经营部、质安总监、技术部、办公室等）加强对项目经理部的监控和指导,并提供强有力的后勤支援。对于施工进度控制、质量和安全管理、项目报装，工程材料设备选型和采购,工程资料的编制和组卷，工程预结算书的编制等事项，公司的职能部门将起到有效的监控和指导作用。项目经理部将按“科学、高效、精干”的原则组建，项目经理是工程实施的中心,在处理工程业务事宜方面具有绝对权威性,44、项目部各专业技术管理人员在项目经理的统筹指挥下，各负其责地进行施工管理工作.项目经理部各专业施工员直接负责本专业的施工安全、质量、进度和技术管理，负责本专业与土建、装修单位、设备供应商的协调和配合，负责施工班组的工程任务单的下达和结算，对施工班组的施工安全、质量、进度等进行监督和考核。施工班组的班组长按照施工员下达的工程任务组织施工，并负责本班组的施工安全、质量、进度和技术管理，确保按时按质完成项目经理部下达的工程任务.1项目质量管理 我公司是国家一级消防专业承包企业，根据质量手册和程序文件，确保本项目消防安装工程质量始终在受控状态下，为确保质量目标的实现，建立系统完善的质量管理体系。2项目安45、全管理 我公司十分重视施工过程的安全管理，并根据国家各级政府部门制定的一系列安全管理法规，发布了公司项目安全管理手册，实行逐级的岗位安全生产管理责任制。制定了保证安全管理责任制落实到人到具体措施，同时强化了安全教育管理。开展一系列的安全活动，为确保各项制度的有效落实，以及做到预防、预控,及时发现和排除不安全状态，施工全过程将进行严格的安全监督检查，包括定期检查、季节性检查、专业性检查、安全管理检查和经常性检查。生产经理、安全员每天早晨对施工现场安全状况检查一遍，发现问题及时处理,将事故隐患消灭在萌芽中.为了更好地适应项目安全管理，我司进场后根据现场实际情况编制了详尽的工程文明安全管理目标及措施46、，作为项目安全管理的指导性文件，并做到奖惩分明，讲求实效。具体安全及文明施工见“施工现场文明施工安全管理部分.第三节 施工关系协调配合管理1本公司作为分承包方的责任与义务1.1我公司将根据合同规定，履行合同责任.对承包范围内的各工序操作和施工方法的可靠性和安全性负责任。1.2 我公司 将严格执行合同条款的各项规定，对总承包方(业主）工程的施工安全、质量、工期等负责,积极为其他专业分包商的工作创造条件,使工程顺利进行。2与业主（总承包方）配合与服务管理目标我公司认为：与业主(总承包方）之间的密切配合和分承包随时为业主（总承包方）提供服务是分承包应有的责任和义务,应达到的管理目标如下:质量目标：我47、司承担施工的工程质量达到优良,不影响整个工程创优.工期目标:按业主（总承包）提供的计划，在规定的时间内完成自身的工作。安全目标：我司在其工程的施工过程中，无伤亡事故。文明施工：应达到工完场请，不影响业主（总承包）单位创安全文明样板工地的实现。3与业主（总包）配合与服务管理措施 3.1 接受业主及总包方管理措施1） 对现场施工的接受业主（或总承包商）进行工程质量的目标交底；2） 综合协调各机电安装专业的布线和与土建（总承包）单位的交叉作业配合等问题;3） 积极参加由总包单位组织的每周或不定期召开的工程协调例会、施工进度会、工程质量安全和文明施工会,每月或每季质量、安全巡查活动等，并书面汇报上周的48、生产情况及需协助解决的问题；4） 按工程进度要求，及时上报工程验收和竣工资料；5） 搞好工程的优质服务，配合各专业施工单位和总包单位完善和解决在工程施工过程中遇到的疑难问题；6） 主动帮助业主和总包单位搞好在建工程的消防系统需要报建的工作；7） 配合总包单位做好施工现场成品、半成品和原材料的治安保卫工作；8） 按时向总包、监理和业主上报每月完成的生产进度情况和提供工程量清单，做好工程在实施过程中的工程量预算和工程竣工后的工程结算工作;9） 在施工过程中，对总包、监理等单位提出的工程质量、安全生产和文明施工问题，做到及时整改，杜绝隐患；10）多提合理化建议,急工程所急,想工程所想。在施工技术方面49、，努力为总包、监理和业主出谋划策，如优化使用功能、改进生产流程等，使工程达到功能合理、使用方便、节约资源； 11）配合总包和监理公司搞好有关大型材料、设备的询价、报价和采购工作； 12)配合各专业施工单位和总包单位搞好现场文明施工和宿舍、办公室、饭堂、厕所的环境卫生,做到工完料请、保持整洁； 13)在工程实施过程中，保持与各专业施工单位和总包、监理、业主等单位的沟通和联系,做到业务来往规范化，建立收文、发文登记簿，对所有来文、发文造册登记； 14）接受业主（总承包商)监督方案审批手续； 15）接受业主（总承包商）对进场材料进行监督，防止使用不合格品； 16)接受业主（总承包商)对其施工工序进行50、监督控制和验收； 17）接受业主（总承包商）对施工人员的技术素质进行控制。 3.2 工期配合控制措施1） 接受业主(总承包商)阶段性施工计划并及时落实，认真按“工期保证控制措施”执行；2） 定期参加业主(总承包方）组织由各分包商参加的现场工程协调会；3） 积极创造工作面；4） 把图纸和相关资料问题及时提供给总包方;5） 及时对向施工班组进行每道工序验收，以便下道工序插入施工.3。3 安全管理配合措施1） 对现场的施工班组进行安全教育,与施工班组签定安全管理协议书，要求认真遵守“项目部安全管理目标及措施”和有关的规定;2） 对施工班组工作面可能出现的安全隐患进行整改检查;3） 做好安全设施后，并51、定期检查，确保完好.3.4 文明施工管理措施1） 要求各施工班组遵守项目部文明安全管理规定，负责责任区的文明施工达到要求；2） 进入现场人员凭出入证制度；3） 现场材料应堆放整齐，标识清楚准确；4） 班组施工工作面，工完场请,垃圾堆放在总包指定地点；5） 在布置现场临设的同时，尽量美化环境，保持卫生，确保现场文明整洁。4. 与政府部门施工关系的协调 安装工程的实施与国家政府部门有极大的关系。我司承建了多项xx市的大型重点工程项目,经过多年的努力,已和xx市的各政府职能部门建立良好的关系。 4。1 守法施工遵守xx市政府的法规、法令,保证不违法、违章施工，从而不造成业主的任何损失。4。2 积极协52、调协调市容监察、环卫环保的监督检查，保证现场的文明施工。4.3 建立良好关系 与施工地段的公安部门、治保部门建立良好的关系，能够保证处理有关的突发治安事件，保证工程施工安全有序。4.4 积极快速跟进已和市消防局等建立良好的关系，熟悉有关的报建、报批的办事程序，可以帮助或协助业主全面快速办理有关的报建以及工程验收等手续。5. 成品保护配合、协调及管理 成品保护必须贯穿施工全过程，从原材料、半成品、成品各个环节都必须进行切实可行的保护，最终使建筑产品成为完美无缺的艺术精品。为实现此目标，成立以项目经理为核心的成品保护领导小组，生产、技术、安全主要负责人为组员，齐抓共管。5。1 制定及执行保护计划交53、叉作业是贯穿于施工的全过程,由总包芳负责周密计划,合理安排各专业进入作业区的时间和完成时间,落实该段时间内产品保护责任。5。2 明确责任、奖惩分明组织办理产品保护交接手续,鉴定产品保护经济责任书，对产品破坏的责任方追究经济责任，对蓄意和严重破坏产品的责任方加以重罚,直至追究刑事责任。5.3 积极协调、互相配合、促进理解 定期召开各方参加的协调会议，解决产品保护中存在的问题和纠纷，并安排布置下阶段成品保护工作，通过各方的努力，创出安全文明施工样板工地。第四节 施工技术管理加强项目部技术管理,采理采用科学、合理的施工方案及施工工艺,促进项目部的生产效率，有效使用新技术、新工艺等，降低成本，合理缩短54、工期，保证工程质量。施工技术管理从图纸会审、设计交底等到系统调试贯穿整个施工过程,除项目部施工技术人员调派出我司技术水平高的人员外，公司技术部门同时给予强大的技术支持，协助项目部解决各种技术问题，日方案审查、评估等。1. 加强工程技术资料的收集 施工前，公司配合项目部收集与本项目相关技术规范、规程、施工图籍、材料使用性能、安装技术要求、公司施工技术论文、施工工法,以及业主(监理）的技术、使用要求、收集土建结构、装修要求等资料，做好施工技术依据。2. 加深对施工图及业主技术要求的理解，做好图纸会审 工程开工前，组织施工技术人员对施工图纸、招标文件的技术条款进行阅读理解,要求对图纸理解透彻，对重、55、难点等关键部位更是应深入理解、认真分析。 综合利用我司的技术优势,查阅施工图中可能问题，如施工交叉配合的矛盾性、系统图与平面图的统一性、材料规格的可行性、管线综合布置可能出现的问题,与其他专业配合可能出现的技术问题等，配合业主(监理)组织的图纸会审，把相关的问题提出供设计院参考，充分利用我司现场技术经验丰富的优势，积极提供合理的专业技术建议，配合设计院、业主及监理解决存在的问题,使机电工程更加合理、可行。3. 编制科学、合理的施工组织设计（施工方案）并严格执行 针对本工程的特点及实现目标，在收集有关施工技术资料的基础上,编制适合本工程实际的施工组织设计及专业施工方案。施工组织设计及施工方案要求56、科学、可行、合理、实用、先进,清晰明了而便于指导施工，对有关参数计算准确. 编制后的施工组织设计及专业施工方案经公司有关技术部门审核或审批后，并业主、监理及总承包方认可,接受其建议并做相应的修改。项目部应统一组织相关施工人员进行方案交底并作相应资料记录，交底后的方案由项目经理统筹施工人员（班组）严格执行。4。 加强施工技术人员的技术培训，提高施工技术人员的技术水平 由公司、项目部针对本项目的技术特点,组织专门的技术培训，让施工技术人员掌握相关的专业技术、工艺标准、机具使用等。除参加针对本项目部的技术培训外，并参加公司其它技术培训，另参加不定期组织聘请有关专家举行讲座或培训等，进一步提高施工技术57、人员的技术水平,掌握精湛的技术工艺,了解当前专业新动态，以更好服务工程的施工，提高工程质量。5。 加强工程技术资料的管理,确保技术文件资料有效性 按我司质量管理体系中的程序文件要求文件控制程序对工地技术资料进行有效控制。对受控文件建立台帐,立册存放并随时更新，保持其有效的对受控技术文件资料的发放、借阅记录，技术文件的修改、作废均按要求执行。 具体要求我司已在程序文件文件资料控制程序中严格规定并形成制度。第八章 工期保证及其应变措施第一节 影响工期的主要因素 工程的如期完成是工程施工的最基本要求,工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键58、。 影响工期的因素主要有以下方面： 施工单位综合管理和技术素质能力;相关各方的密切配合；施工资源的合理利用;严格、优良的计划管理；关键工序的施工组织与实施。第二节 强化协调管理优势 一个工程项目能否实现预期的工期目标,很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。1。 企业管理优势 1.1 技术素质优势 作为国家一级消防设施工程专业承包企业，多年来我公司着眼于不断加强职工的技术素质锻炼和提高施工管理水平。公司拥有一批从事水电消防专业十余年的技术、设计专家，并拥有多支技术精湛、势力雄厚的水电、消防、空调安装施工队伍，本公司队高层建筑以高空间、大59、跨度等工程都有着相当丰富的经验。1.2 丰富的施工管理经验我公司参与过不少国家、省、市工程的消防工程建设,无论是在专业技术方面还是在施工管理方面,通过不断的创新和总结,积累起相当丰富的经验.我公司不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人,同时无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，都建立了能够适应时代要求的管理体制和工作模式。我公司进年来在多项重点工程中,采用了资源优化、人力集中、技术组织措施得当、对工程难度估计准确、采取的对策措施针对性强、切实可行、后勤保障可靠。在本工程的实施过程中，我公司将多年积累的成熟施工经验运用到每一项工60、程的每一个环节，从制度上严格管理，确保工程的质量和工期满足客户要求。实 验项目经理部验 收施工计划（周计划、月计划）确定专业施工先后及交叉作业系统设备布置、施工祥图确定2 加强项目部与施工班组之间的协调项目部作为主要统一协调管理部门，将对三个项目分部在施工资源(包括劳动力、材料、机具、资金）、技术服务、后勤保障、质安管理统一部署。在施工资源调配方面，项目部将根据各分部工程的实际情况，在劳动力、材料机具、资金上予以充分保证。在技术服务方面，项目部将统一编写施工方案及安装工艺，统一施工资料,另外，在项目分部衔接或交叉施工区域,进行统一放线,提高施工效率，节约施工工期。在后勤保障、质安管理方面,无论61、是临时设施搭建、安全卫生保障,还是监控等方面,都进行统一管理，都以提高工作效率、满足施工工期为前提。3加强专业之间的协调3。1 统一组织部署,搞好施工协调配合充分发挥我公司的综合管理能力,工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，对消防系统的各专业,通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务,每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划.研究分析各施工阶段最影响进度的因素和项目，提前作出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理,达到施工62、总体计划要求。 3。2 具体措施 消防报警联动控制系统与各空调通风系统的接口；消防报警联动控制系统与强电系统的接口；消防报警联动控制系统与其他专业系统设备连接;电气管线与其它专业管线之间的交叉。4. 确保施工资源合理使用 4。1 确保工作面及时展开施工场地要求是进行正常施工的一项基本要求，并同监理及土建等施工单位协调好关系,保证施工正常进行。 4。2 材料与设备确保及时供应 材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及网络进度计划及时作出材料设备进场计划表。材料的品质确认工作应尽早完成以便及时进行材料设备订货。对于甲供材料设备，我公司会及时向监理及业主报送本工程详细的材料进场计划，以保证甲供63、材料设备的到货期;对于甲方指定购买的材料设备，我公司将尽早明确并联系甲方指定的设备材料公司，以保证此部分设备材料的及时到货.另外，对于必须进口的材料设备，我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料设备的及时供应.对于应甲方要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司会组织材料样品以便甲方及时确认.第三节 优化施工人员结构和机具配置1。 优化施工人员结构在我公司范围内选派技术熟练、富有经验个施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位。2. 优化施工机具配置 在本工程将根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选64、择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。第四节 合理调配工程资金和强化计划管理1。 合理调配工程资金根据资金需求计划，确保工程资金使用的到位和有计划和按进度计划使用，避免因资金问题而影响工期。2。 强化计划管理工程计划管理,是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡施工；全面完成各阶段的计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。3、计划管理主要措施根据总网络图计划和关键路线计划,作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及65、时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。层层签订承包合同，公司与项目部签订工期合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组,班组必须保证按作业计划完成规定的任务。及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整,保证施工计划在实际施工中的有效性.加强现场施工的督促检查,包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物质供应和机械配备，督促有关部门，66、督促各类资源的供应。检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。确保重点、照顾一般、全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保工程全面和部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间,将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。第五节 确保关键工序的工期关键工序是指整个施工过程中占用时间长、施工环节重要,直接影响总工期的施工工序，抓好关键工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应作好下列工作。1施工准备工作工程中标后，我公司将立即组建项目部组织专业67、技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备,同时，项目部职能部门(工程技术服务部、材料设备部、后勤保障部、质量安全部)马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物质的供应安排.同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设,在工期开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置,以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置首先根据预埋工作的需要,首先布置好预埋区域的临电，在临设设施方面,利用集装箱作为临时工具房和班组用房,以便工作的尽快进行。2敷设的安排安排好线缆敷设等工作量大的关键线路的工作线槽线管、电线缆敷设等工序安装量大,必须安排大量的人力施工，充分利用本工程作业面广的特点,组织好大平行、68、小流水施工。同时做好均衡施工，调剂好非关键线路上的工序施工,不能影响整个施工进度。3做好调试工作调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提旱做好单机调试能节省大量的调试时间。在正式送电前，充分利用临时电源对本工程系统设备进行调试,做好相关的调试记录,为联合调试留下足够的时间。4手尾工程和交验期间协调和管理交工验收前的手尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。要点如下：交工验收意味着各项工作都需要按期完成。手尾工程是一环扣一环的工作。因此督促各专业如期完成各自的工作或交出所占用的区域、设备房至关重要，我公司将加强专业间的协调相互的施工计划,加强与业主与监理的沟通,同心协力完成工程任务。验收移交前，我公69、司调动人员对所属施工区间进行彻底清洁,保证将一个完美的施工产品移交给业主。交工验收前，加强与政府质检部门的沟通,了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收,交付业主使用。第六节 特殊情况下的应变措施1施工计划调整时的紧急应变措施由于本工程规模大、工程质量要求高、机电设备系统复杂，工期非常短，同时又面临施工单位多、专业工种交叉作业多，在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整。影响施工进度计划的因素是多方面的，如设计变更、其他施工单位（如钢结构、土建、装修等）施工计划的更改、进度的缓慢和停滞、物质（设备、机具、材料等）供应延迟、生产和人身安全事故导致的停工整顿、不可预见性自然灾害和气候原因等70、，都会导导致施工进度的改变。所以应根据实际情况，分析存在的问题,利用我公司在以往大型工程施工过程中的积累的丰富的紧急应变经验，采取相应的应急措施，减少各种不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完成。积极、主动地与监理公司、设计单位联系，尽快领会有关的设计变更意图（主要是设计修改量比较大的情况)，确定相应的工程施工任务的变化量，评估改变施工进度计划后导致对施工各方面的影响.了解其他有关施工单位由于我公司施工进度计划改变产生的影响，能否满足改变后的施工进度计划的要求。如果出现矛盾或冲突,及时与相关施工单位协调，必要时向总承包单位和监理公司反映存在的问题，共同协商解决71、。主动与其他施工单位协商，使其加快某些阶段、范围的交叉作业施工速度,满足我公司对施工进度的要求，同时我公司在这方面也积极配合，提供必要的施工条件.尽早通知有关生产厂家或落实有关的设备、机具和材料的订货问题，保证能够按照进度计划要求进场所需的设备、机具和材料等.做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。制定必要的加班加点和倒班制度，延长工作时间，必要时可24小时倒班进行连续作业，同时落实夜间施工有关技术安全措施.对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工任务，采取集中人力、物力、机械设备和机具,作为施工的重点来保证其进度按照计划进行.由72、于其他施工单位的进度出现缓慢或停滞的情况到我公司的进度时，除了为总承包单位和监理公司提供必要的支持配合外，将及时调整施工部署，抢出其他可以施工的作业面，并做好其他施工单位进度恢复前的必要准备。第九章 主要资源进场配置计划第一节 劳动力需求计划1. 劳动力选择施工劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级;具有相类似工程施工经验的人员。2. 劳动力计划劳动力划分为三大类：第一类为专业性较强的技术工种,包括电工、钳工、焊工等，这些人员参与过类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有上岗操作证；73、第二类为普通技术工种,如油漆工、临电工、仓管等,以有过类似工程经验是的施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员为后勤人员和长期与我司合作的施工劳务队伍，进场人员均有一定的素质。3. 制定劳动计划 根据甲方提供的工程量清单以及甲方要求的关门工期，项目部制定合理可行的施工进度计划,并以此制定相应的劳动力计划,由公司统一进行调配。第二节 施工机具使用计划1。 专业主要施工机具配置 配备各系统专业足够和合理的机具种类和数量,各系统专业的机具将由项目部统一调配。2。 施工机具进场计划 考虑到现场实际使用情况，为安排合理、降低成本，施工机具根据施工进度计划和实际施工进度安排进场，其配置祥见附表施74、工机具进场计划表。(1）火灾自动报警系统专业拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW)用于施工部位备注1手动交流电弧焊机KNH-250-400A232支架制作2冲击电锤TE24、4263.0报警线管等安装3磨光机Z3TR440。75支架制作4砂轮切割机J3G240021。5支架制作5液压弯管机DWG15-100mm4电管敷设6手电钻6-13mm100。5器具安装7台钻DP2511.5支架制作8电缆压接钳16500mm24电缆头的制作9电缆放线架及电缆滑轮2电缆敷设（2)消防给水专业拟投入的主要施工机械设备表：序号机械或设备名称型号规格数量额定功率(KW）用于施工部75、位备注1压槽机DN65DN2502消防给水管道安装2套丝机15100mm6钢管套丝3切割机CUT-404管道切割4手动交流电弧焊机KNH250-400A10支架制作5气焊设备6管道切割6砂轮切割机G1027.4管道切割7冲击电锤ZIC-BD01-2660.62支架安装（3）火灾自动报警系统专业检测、调试设备使用计划：序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）用于施工部位备注1绝缘数字兆欧表HIOKI134552测量电缆2数字式绝缘/导通测仪3131A1设备检测3接地电阻测试仪4105A-H2测试电缆、设备接线端子的电阻4漏电保护测试仪MI2121系列IN1漏电开关检测5交直流数字钳型表F376、166测量电流、电压6烟感测试仪2烟感报警效果测试（4）消防给水专业检测、调试设备使用计划:序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）用于施工部位备注1电动试压泵4D-SY160/6。331。5消防管道试压3水平尺150600mm54压力表2。5Mpa66游标卡尺0300mm2第三节 主要材料设备供应计划针对本工程的特点,参照招标文件提供的节点要求显示,工期紧凑的特点，我司在安排施工计划时考虑到合理性和可行性，主要材料设备进场应做好材料进场计划表。第十章 质量保证措施第一节 保证材料设备质量项目经理部材料设备按照进货检验大纲负责对所采购的设备材料进行验证和复检,保证用于施工的产品质量符合标77、准及可满足图纸、规范和合同的要求.检验工作结束后,应填写进货检验记录表,由项目经理审核.进货检验期间和检验结束后,项目经理部材料设备部按检验和试验状态控制程序进行标识.所有检验和试验记录应由项目经理部工程资料组按文件与资料档案管理办法整理、编目、归档、备查.全部资料进场均按照向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用，同时必须严格执行本公司进货检验和试验控制程序、过程检验和试验控制程序、检验检测和试验控制程序、检验和试验状态控制程序、不合格品控制程序、贮存控制程序进行控制。仓管员根据仓库管理规定对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理.对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用78、材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。对于业主提供的产品材料，严格执行本公司质量保证体系中的顾客提供产品控制程序.本公司对顾客提供产品实施的进货验证、检验、试验.第二节 施工机具正常及计量器具的有效性技术管理部按照各部门提出的计划提供经检验合格的计量器具.技术管理部的计量监测组对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用。技术管理部的机具管理组向各分区机电部施工班组提供完好的施工机具.技术管理部的机具管理组负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施79、工班组的正常使用.第三节 注重施工人员的技术素质持证上岗，做好上岗前培训教育,消除人的不稳定因素。公司科技部负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求。全体管理人员和特种专业人员（如电工、焊工、起重工等）必须持有省级或市级的有效上岗证,并将全部资料复印后交工程资料组资料员处存档，才允许进场施工，避免因为人员的技术素质影响本工程质量.制定工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长的岗位职责；做到职责分明、层层落实、责任到人。当施工人员进入本工地工作时，按照本公司的质量保证休系要求进行上岗前教育，使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观.对关键工序实行考80、核，考核合格后方可上岗,引入竞争上岗制度,保证施工人员的质量责任心。第四节 严格执行施工及验收标准、规程、规范本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收，要求达到省优良样板标准。本工程常用部分规范如下：GB5023597工业金属管道工程施工及验收规范GB50184-93工业金属管道工程质量检验评定标准GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程及验收规范GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范JBJ2996压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50254-96建设工程施工现场供用电安装规范GBJ3007-8881、建筑安装工程质量检验评定统一标准xx市地方性工程文件第五节 严格执行三级质量检查制度 安装工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行,其流程如下：先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检互检(第三级)质安组及专业技术负责人（施工员）检验（第二级)质安总监及质安部检定(第一级）。重要部位及关键工序的检验,除项目经理、项目副经理和质安组及专业技术负责人参与外，还由质安总监及质安部共同检定，最后会同甲方、监理等进行验收。各专业施工必须按国家标准安装工程施工及验收规范进行施工和验收；各专业的各种文件表格和资料,均应采用广东建筑安装工程施工质量技术资料统一用表.第六节 坚持施工全过程的质量监控1。82、 施工前进行图纸会审项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加业主组织的图纸会审.2. 编制施工组织设计及质量计划项目经理部负责按照IS09002质量保证体系文件要求进行编制、报批施工组织设计、质量计划.并负责将审批后的施工组织设计、质量计划对各部负责人进行交底，再由各部负责人对专业施工组进行交底工作。3. 保证施工依据的有效性后勤保障部的资料员负责工程所须的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按文件和资料控制程序的规定办好登记、发放、回收手续.4. 制定施工技术方案各专业施工组必须制定关键工艺、关键工83、序的施工方案，向自己班组所属专业的施工员报批。如果施工班组在一般工序中没有作业指导书则不能达到质量要求的，则专业施工组必须编写作业指导书，并进行现场跟班作业指导。5。 技术支持工程技术服务部负责对专业施工组的施工方案提供技术支持，并对各专业的施工提供强有力的技术支持。6. 质量技术交底施工员对班组长交付工作任务前，必须编写单位工程施工质量技术交底卡,报项目副经理批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责专业领域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。如果没有作业指导书（或施工方案）就不能保证质量时，施工员应就编写的作业指导书（或施工方案）,对施工过程、施工84、方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报项目副经理批准后在技术交底中向生产班组交代清楚.7。 开展班前活动 班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有充分的思想准备。8。 执行质量三级检验制度 生产班组作好施工原始资料记录工作和质量自检工作，施工员和质量员负责检查复核，并按过程检验和试验控制程序进行检验、试验。对于属于隐蔽工程部分，施工员及质量员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时作好隐蔽工程、中间验收等鉴证工作,严格保证隐蔽工程安装质量.9. 定期和不定期监督检查由项目经理会同质安组主管人员，按照专业划分的形式，85、组织项目内的全体专业施工管理人员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时提出存在的质量隐患，从早从快解决问题.质安监理组织质安组、专业施工组主管对施工现场进行质安检查，进行质量安全对照检查，作到鼓励先进、督促后进.10. 定期召开安全会议每周针对施工人员召开质量安全会议，指出现场施工质量存在的问题,落实责任人及整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况。11. 尊重业主、服从监理监督检查全部安装工程接受监理及业主监督检查,如发现在施工过程中出现质量隐患，立即采取纠正措施，限期整改.12。 检查验收各专业施工负责施工的工程完工后，经质安部自查自检,确认符合设计要求、国家标准及优良样板工程的86、要求，才通知监理公司报验收.第十一章 文明施工及安全保证措施第一节 安全管理目标安全生产、文明施工是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志，因此，施工项目必须把实现安全生产、文明施工作为组织施工活动时的重要任务去落实。在建筑施工作业中，贯彻安全生产的方针,做到防护要求明确、技术合理。所有现场施工人员必要经过三级安全教育，合格后才允许上岗，严格执行国家安全技术规范.第二节 安全、文明、环保管理架构及制度1。安全文明环保组织架构项目经理质量安全部 建立、完善以项经理为首的安全生产、文明施工领导组织架构，有组织、有领导的开展管理活动,根据管生产管安全的原则，项目经理是安全生产87、第一责任人。施工班组自动喷淋施工员施工班组室内消火栓施工员2. 管理制度 2。1 岗位责任制根据施工现场特点和分区,对施工现场:生活设施区、加工场区、办公区、宿舍区分别落实文明、卫生、安全防火责任人，明确责任人的岗位职责。建立各级人员安全生产、文明施工岗位责任制，明确各级人员的责任。组织工人学习操作规程和安全知识，参加安全检查,坚持每天巡查现场,消除事故隐患,确保安全生产.2。2 经济责任制2.3 持证上岗制度 2。4 会议制度 坚持安全生产、文明施工会议制度，定期分析安全生产、文明施工现状，针对实际制定措施，解决安全生产、文明施工中存在的问题。第三节 施工安全保证措施1. 培训教育2. 安全88、教育 方针政策的教育 劳动纪律教育 安全知识教育 安全技能教育 事故教育 法制教育 三级安全教育 经常性的安全教育3。 安全培训 特种作业人员培训 安全技能培训4. 安全技术保证措施本工程由于工程量大、工期紧、高处作业多，土建及其他机电安装等单位同期施工,会出现大面积、多专业、多人数同时进行交叉施工的场面，所以,防火、防坠落、防触电会是本工程重点的防范对象，为了针对现场的特点，切实做好施工安全工作,制定相关的防火、防坠落、防触电安全技术措施。5. 防火措施 项目部针对防火工作的主要措施有：建立健全防火制度和组织；认真落实防火责任制度；加强教育和技术培训；加强防火检查和日常防火管理,消除比安全因89、素;配备足够的灭火器材。6。 建立健全防火制度和组织 以区片为单位设立义务消防队，负责本单位与义务消防工作.7。 认真落实防火责任人职责 贯彻“谁主管，谁负责”的原则，各级施工负责人要对自己主管工作的防火安全负责；各班组负责人以至每个职工都要对自己管辖范围内的防火安全负责，做到横向到边、纵向到底、纵横结合,形成一个整体性、全方位型的防火网络。8.加强宣传教育和技术培训向项目部职工宣传“预防为主、防消结合”的消防工作方针和“谁主管、谁负责”的消防工作原则。向职工广泛宣传消防法规，着重宣传防火知识和灭火知识。做好重点工种人员、新工人上岗前培训和定期进行灭火器材使用的培训工作，使职工掌握消防器材的操90、作使用和维护保养知识。加强防火检查和日常防火管理,消除不安全因素，落实“三级”防火检查： 班组长和职工每天班前班后必须对本岗位及施工地段进行防火自检; 区片每周检查； 项目部每月进行一次联合检查； 三级防火安全检查,必须在检查完毕后，按规定填写防火安全检查表，对检查发现的隐患要定人、限时间整改.施工现场的防火要求和管理： 施工现场的平面布置图,施工方法和施工技术，均要符合消防安全要求，明确划分用火作业、易燃可燃物料堆放仓库的场地; 开工前应将消防器材和设施配齐全，仓库、宿舍、工棚必须设置足够的消防设施，施工现场的各动火点必须配备相应的灭火器材。 8。1 动火审批程序 严格执行临时动火“三级”审91、批制度，领取动火证后方能动火作业。1） 施工现场动火审批制度:凡须在施工现场进行动火作业，由质安组负责人提出意见，经项目部防火责任人审批。动火施工完毕后，由动火作业人员文字说明现场清理情况并签名,把正联交回审批人存档备案。2） 消防重点的监督与管理：本工程的防火重点一是加工区域的氧气、乙炔气、油漆及油品等易燃易爆品仓库；二是施工现场的土建、装饰施工作业的易燃品天那水、油漆、木板材等物料的施工场所；三是宿舍区；项目部对上述部位应与以重点监控和管理. 8。2 氧气、油漆及油品等易燃易爆品仓库的设置1） 各仓库单独设置，四周内有不少于6m以上的平坦空地作为库区隔离带和消防通道，通道上禁止堆放障碍物。92、2） 仓库应能保持良好通风,并要注意库内的温湿度变化，温度过高时(超过38）要采取降温措施.3） 仓库内使用的照明灯具与易燃物品间至少保持1m以上的距离。4） 仓库内严禁使用碘钨灯，以防温度过高引起火患.5） 对仓库的电气设备，应经常检查维修，必要时设立避雷装置。 8.3 施工现场的重点防火部位1） 组织规划好有易燃装饰品区域的施工顺序,需动火作业的施工工序应先装饰工程施工完毕.2） 内装饰阶段施工,我方进入作业时不准使用大功率的碘钨灯具，并明确规定为非吸烟区。3） 确需在内装饰区域动火作业时，必须严格执行动火审批制度，清除、隔离动火部位的易燃物品,按“八不”“四要“一清”要求作业，动火点有专93、人监控，且配备足够的消防器材。8。4 宿舍区的防火要求 仓库或料场要分组配置二氧化碳、干粉等灭火器，每组灭火器不少于四个,每组之间距离不大于30m。一般临设每100配备2个10L灭火器和灭火沙桶。8.5 防触电措施1） 施工用电必须执行JGJ462005施工现场临时用电安全技术规范和GB50194-93建筑工程施工现场供用电安全规范，编制临时用电方案和施工现场临时用电布置图（包括系统图、平面布置图）。2） 电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物等导体绑在一起,严禁电源线路拖地拉接。3） 实行三相五线制，做好接地接零保护，在三相五线电路中，各种电动机壳电箱必须按规定接地接零,不允许再同一系94、统中部分设备接地，4） 部分设备接零。并保证线路材质、接头、架设高度符合要求。5） 用电设备必须做到一机一闸一漏保开关一箱,并选用匹配闸刀开关 过载电流要求的保险丝，严禁滥用铜线或铁丝代替保险丝。6） 检修设备时或装接电线电气时，应拉闸停电，不准带电作业，实行挂牌制度,配电房应有专人监督，不得离开岗位。7） 任何情况下,严禁任何人用手、脚摸试有无电流或漏电。8） 一切线路接设必须按安全技术规程进行，应有足够的安全距离，不足时，应采取停电办法或隔离防护措施.9） 在高压线下方，不得起重、吊装、搭设工棚，堆放易燃易爆材料等,以防意外事故发生。10） 手持电动工具：应有保护接地或接零，安装有漏电保开95、关，电源线不能破皮漏电。11） 电焊机:有良好的接地或接零保护，要有单独的防漏电开关， 每台焊机设置二次侧保护装置，有防雨措施，焊机与焊把线必须绝缘良好。12） 施工现场防触电重点部位：地下室、潮湿部位施工，照明用电要使用安全电压，机具设备要接地良好，防漏电保护开关动作正常；封闭式单进出口或狭小施工部位使用电动工具时，电源线不得有破损,严禁使用花线，焊工焊接时,焊线无破损，必须带手套换焊条;金属结构施工部位，使用电动工具时电源线不得有破损严禁使用花线，焊工焊接时，焊线无破损必须带手套换焊条. 8.6 防坠落措施 本工程施工面积大，作业高度高,发生高处坠落可能性大，因此施工前制定周密的防护措施，96、防患于未然是十分必要的。 8.6。1 预防高处坠落事故的主要措施:1） 从事高处作业人员要定期体检，凡患高（低）血压、新脏病、贫血病、癫痫病、精神病及其他不适于高处作业疾病的人员，不得从事高处作业；2） 做好施工现场的“三宝”、“四口”、“五临边”防护，凡楼梯口、电梯口、预留洞口、接料平台口应设牢固严密的防护门、栏、防护盖板，阳台、楼板、屋面悬崖、陡坡应设牢固的临边防护，高处作业一律佩带安全带。8。6。2 架设使用移动式钢管脚手架安全措施：1） 架设使用移动式钢管脚手架时，脚手架必须配有滚轮和锁紧装置,有十字斜撑，有接驳扣，臂扣等脚手板，架顶设置不低于1.2m的安全护栏。2） 再通道上使用时，97、应设置禁止通行标志，在门前使用时，应先扣紧门扇，以防突然开门发生碰撞,必要时派人监护。3） 移动脚手架时要注意安全，移动前方和架顶不应有施工人员和料具杂物，杆件切勿撞触电线,架脚切勿触压电源电线，防止架子倾复、高空坠落、触电等事故发生。8。6.3 施工现场高处作业审批制度： 由项目部项目经理、施工员提出意见经项目部安全生产责任人审批。8。7 防高空落物伤人 协调好工种施工，避免交叉作业.出现交叉作业时，上下施工班组要协调好施工位置，上层施工班组要负责做好高空落物下方遮盖工作.上层施工班组零星碎料要堆放好，工具要用工具袋，工具有套手索，防止甩出伤人；下层施工班组，施工人员要提防上方落物伤人，在有98、遮盖位置作业，必须戴好安全帽，并提醒上层作业人员做好防落物工作。8.8 夜间作业安全措施 夜间作业区域必须有足够亮度的照明，地下室或潮湿场所按规定使用安全电压，“四口“、五临边“、管沟等危险区域设置显眼的红灯信号示警.8.9 安全检查措施 8.9。1 班组自检 8。9.2 安全员检查 8。9。3 临电设施检查 8.9.4 定期检查 8。9.5 突发事故应急方案 贯彻“安全第一，预防为主“的方针,制定突发事故应急方案；交叉作业高空落物伤人及高空坠落事故应急方案；火灾应急方案；触电事故应急方案。第四节 文明施工保证措施文明施工是施工企业整体实力和综合管理水平的反映，项目部应将文明施工当作企业生存和99、发展的基本策略之一，树立良好的企业形象和社会信誉。1.场地布置1） 再办公、生活区的入口处设置“保安消防“标志牌;2） 生活办公区临时设施按施工平面图布置，搭设整齐;3） 建筑物内地面倒制10cm厚的素混凝土，建筑物外铺8cm厚并有一定坡度的石粉；4） 临时房屋两侧设置符合要求的排水沟；5） 场地空旷，要架设避雷针和铺设接地网；6） 在办公、生活区内显眼处设立宣传通知栏；7） 在各建筑物的墙上张贴有关质量、安全、防火、文明施工等内容的塑料标语牌；8） 在各建筑物的屋檐下悬挂有关质量、防火、文明施工等内容横幅；9） 在办公室外墙上设置“七牌两图”; 10）设置消防水池和配备足够的消防灭火器材； 100、11）在厨房、宿舍、办公室附近分别设置垃圾桶; 12）施工现场的开关箱符合规范要求,使用同一规格、颜色并在正面喷有“保安消防”的开关箱; 13）现场施工人员统一配戴工作胸卡、统一着装，并统一安全帽的使用:领导、公司本部室人员使用红色安全帽；工地施工人员使用兰色安全帽；施工作业人员使用黄色安全帽。2。 办公室布置1） 办公室内铺地板砖并设天花。2） 施工办公室门口设置施工铭牌。3） 办公室内台凳统一布置,装设电话、传真机、复印机、电脑、消毒碗柜、电开水器和空调机.4） 根据公司文明施工规定,办公室悬挂系列相架和图表.5） 资料分类入盒，放在资料柜内,施工图纸分类摆放整齐。3。 仓库布置1） 仓库101、内的货架采用金属货架,摆设整齐。2） 材料分门别类存放，摆放整齐,并标志清楚.3） 油漆、乙炔、氧气等危险品设立专门仓库存放，同时配备足够的灭火器材，设置防火禁令牌和危险标志。第十二章 施工期间防风、防雨及防雷等措施1。 防风措施 由于消防系统的施工主要在室内进行，因此主要结合现场采取必要的防风措施.1） 现场须采用焊接时,当采用下向焊和半自动焊时环境风速分别超过每秒5米和每秒8米时,应采用有效的防风措施，以防止焊接电弧不稳定或熔渣超前形成夹渣。2） 遇大风天气时，应立即进行配电线路的巡视检查工作，发现问题及时处理。3） 台风来临前，必须做好防台风准备。2。 防雨措施1） 室外管沟开挖,不应在102、雨天进行。2） 室外管道施工，不宜在雨天进行，否则应采取防雨措施.3） 室外管道防腐处理,不应在雨天进行。4） 产品贮存时应放在干燥通风处，避免受潮,如露天存放应有防雨措施.5） 凡露天使用的电气设备，应有良好的防雨性能或有妥善的防雨措施。凡被雨淋、水淹的电气设备应进行必要的干燥处理，经遥测绝缘合格后，方可再行使用。6） 下雨天，禁止露天焊接.构件焊区表面潮湿时,必须清除干净方可施焊。3. 防雷措施3。1 由于消防系统的施工主要在室内进行，因此主要结合现场采取必要的防雷措施,并建议现场的防雷措施把握如下原则：1） 施工15米以下的建筑物,由于高度不高,雷击的可能性不大，故不必采取什么防雷措施。103、2） 工地的临时设施如仓库、办公室和宿舍等，一般不会太高,可不采取防雷措施，但要设灭火设施，以防雷击或球形雷引起的火灾。15米以上的施工建筑和临时设施,由于雷击的可能性较大，必须采取防雷措施.3） 由于高层建筑物施工工地四周的起重机，脚手架等突出很高，某些地方木材堆积很多,万一遭受雷击，不但对施工人员的生命有危险，而且很易引起火灾，造成事故，因此必须引起各方面有关人员的注意和闸门和掌握防雷知识。3。2 高层楼房施工期间，应该采取如下的防雷措施：1） 对于施工的高层建筑,在施工时首先应做好全部永久性的接地装置，随时将混凝土的主筋与接地装置连接起来，利用它做接闪器及引下线,以对施工的建筑物本身进行104、保护。对各层地面的配筋，应随时使用其成为一个等电位面并与混凝土主筋接通。2） 沿建筑物的四角和四边竖起的杉槁脚手架或金属脚手架上,应做数根避雷针并直接接到接地装置上，使其保护到全部施工面积。其保护角可按60计算。针长最少应高出杉槁30，以免接闪时燃烧木材。在雷雨季施工时，应随杉槁的接高,及时加高避雷针.3） 施工用的起重机的最上端必须装设避雷针，并将起重机 下部的钢架连接于接地装置上。接地装置应尽可能利用永久性接地系统。如系水平移动的起重机,其四个轮轴足以起到压力接点的作用,须将其两条滑行用钢轨接到接地装置上。4） 应随时使施工现场正在绑扎钢筋的各层地面，构成一个等电位面，以避免遭受雷击时的跨105、步电压.室外引来的各种金属管道及电缆外皮，都要在进入建筑物单位进口处，就近连接到接地装置上。4. 防火措施项目部针对防火工作的主要措施有：建立健全的防火制度和组织；认真落实防火责任制度;加强教育和技术培训;加强防火检查和日常防火管理，消除不安全因素;配备足够的灭火器材。 4。1 建立健全防火制度和组织；4。2 认真落实防火责任人职责.贯彻“谁主管，谁负责的原则，各级施工负责人要对自己主管工作的防火安全负责；各班组负责人以至每个职工都要对自己管辖工作范围内的防火安全负责,做到横向到边、纵向到底、纵横结合，形成一个整体性、全方位型的防火网络。4.3 加强宣传教育和技术培训.向项目部职工宣传“预防为106、主、防消结合的消防工作方针和”谁主管、谁负责“的消防工作原则。向职工广为宣传消防法规，着重宣传防火知识和灭火知识。做好重点工种人员、新工人上岗前培训和定期进行灭火器材使用的培训工作,使职工掌握消防器材的操作使用和维护保养知识.4。4 建立动火审批制度和动火监护制度，并严格遵守，施工现场动火作业前，应履行动火申请审批手续，填写施工现场三级动火申请审批表,经审批后方可进行动火作业。施工现场三级动火申请审批表的填写要求详细认真，明确动火等级、部位位置、时间、防火措施、审批意见等内容。4.5 落实“三级“防火检查：班组长和职工每天班前班后必须对本岗位及施工地段进行防火自检；项目部每月进行二次联合检查。107、三级防火安全检查,必须在检查完毕后，按规定填写防火安全检查表，对检查发现的隐患要定人、限时间整改。 4。6 施工现场的防火要求和管理：1） 施工现场的平面布置图，施工方法和施工技术，均要符合消防安全要求,明确划分用火作业、易燃可燃物料堆放仓库的场地；2） 开工前应将消防器材和设施配备齐全，仓库、宿舍、工棚必须设置足够的消防设施，施工现场的各动火点必须配备相应的灭火器材；3） 动火地点与氧气瓶、乙炔瓶间距不得少于10米，与其它易燃易爆物品的距离不得少于30米；4） 焊、割作业时，氧气、乙炔瓶间距不得少于5米，气瓶不准卧放，乙炔瓶要有防回火装置;5） 施工现场未经工地安全防火管理部门批准，严禁动火108、。4.7 消防重点的监督与管理:本工程的防火重点部位一是加工区域的氧气、乙炔气等易燃易爆品仓库；二是施工现场的易燃品；三是宿舍区.项目部对上述部位应予以重点监控和管理。1） 氧气、乙炔气、油漆及油品等易燃易爆品仓库的设置： 各仓库单独设置，四周内有不少于6米以上的平坦空地作为库区隔离带和消防通道,通道上禁止堆放障碍物； 仓库应能保持良好通风，并要注意库内的温湿度变化，温度过高时（超过38）要采取降温措施； 仓库内使用的照明灯具与易燃物品间至少保持1米以上的距离； 仓库内严禁使用碘钨灯,以防温度过高引起火患; 对仓库内的电气设备，应经常检查维修，必要时设置避雷装置.2） 施工现场的重点防火部位：109、 组织规划好有易燃装饰品区域的施工顺序，需动火作业的施工工序应先装饰工程施工完毕; 内装饰阶段施工,我方进入作业时不准使用大功率的碘钨灯具，并明确规定为非吸烟区； 确需在内装饰区域动火作业时，必须严格执行动火审批制度，清除、隔离动火部位的易若物品，按“八不“”四要“一清“要求作业,动火点有专人监控,且配备足够的消防器材；3） 宿舍区的防火按宿舍管理规章实施，设立防火管理责任人。4.8 灭火器材的配置：仓库或料场要分组配置二氧化碳、干粉等灭火器，每组灭火器不少于四个,每组之间距离不大于30米。一般临设没100配备2个10L灭火器。5。 防触电措施 5.1 施工用电必须执行JGJ462005施工现110、场临时用电安全技术规范和GB5019493建筑工程施工现场供用电安全规范，编制临时用电方案和施工现场临时用电布置图（包括系统图、平面布置图）。5。2 经常对设备进行安全检查，检查有无裸露的带电部分和漏电情况。裸露的带电线头，必须及时地用绝缘材料包好。检查时，应使用专用的验电设备，任何情况下都不要用手去鉴别。 5.3 装设保护接地或保护接零。当设备的绝缘损坏，电压窜到其金属外壳时,把外壳上的电压限制在安全范围内，或自动切断绝缘损坏的电气设备。 5.4 正确使用各种安全用具，如绝缘棒、绝缘夹钳、绝缘手套、绝缘套鞋、绝缘地毯等，并悬挂各种警告牌，装设必要的信号装置。 5。5 安装漏电自动开关。当设备111、漏电、短路、过载或人身触电时，自动切断电源，对设备和人身起保护作用。 5.6 当停电检修时及接通电源前都应采取措施使其他有关人员知道，以免有人正在检修时，其他人合上电闸；或者在接通电源时，其他人员不知道而正在作业，造成触电. 5。7 电源变压器带电部分距地如小于2.5米时，需设置变电所的安全栏栅。临时供电的开关箱，其中心高度一般应在1。5米左右，而且必须上锁。开关箱内优先采用瓷插式熔断器加DZ型装置式自动空气开关，进行变压器低压侧的保护和操作，忌用无灭弧装置的石板闸刀带负荷分闸或合闸,以免引起电弧短路. 5.8 安装电气设备时，要按施工及验收规范进行工作。对于隐蔽工程不马虎从事。 5。9 中性112、点直接接地的低压三相3820V电网的用点设备外壳采用保护接零,禁止采用保护接地。 5.10 地下室、潮湿部位施工，照明用电要使用安全电压,机具设备要接地良好，防漏电保护开关动作正常。 5。11 密封式单进出口或狭小施工部位使用电动工具时,电源线不得有破损,严禁使用花线，焊工焊接时，焊线无破损，必须带手套换焊条。 5。12 金属结构施工部位，使用电动工具时电源线不准有破损严禁使用花线，焊工焊接时，焊线无破损必须带手套换焊条。6。 防坠落措施 本工程施工面积大，作业高度高，发生高处坠落可能性大，因此施工前制定周密的防护措施，防患于未然是十分必要的。6.1 预防高处坠落事故的主要措施:1） 从事高处113、作业人员要定期体检，凡患高（低）血压、新脏病、贫血病、癫痫病、精神病及其他不适于高处作业疾病的人员，不得从事高处作业；2） 做好施工现场的“三宝”、“四口、“五临边”防护,凡楼梯口、电梯口、预留洞口、接料平台口应设牢固严密的防护门、栏、防护盖板，阳台、楼板、屋面悬崖、陡坡应设牢固的临边防护，高处作业一律佩带安全带。6。2 架设使用移动式钢管脚手架安全措施：1）架设使用移动式钢管脚手架时，脚手架必须配有滚轮和锁紧装置，有十字斜撑，有接驳扣,臂扣等脚手板，架顶设置不低于1.2m的安全护栏。2）再通道上使用时,应设置禁止通行标志，在门前使用时，应先扣紧门扇，以防突然开门发生碰撞，必要时派人监护.3）114、脚手架时要注意安全，移动前方和架顶不应有施工人员和料具杂物，杆件切勿撞触电线,架脚切勿触压电源电线，防止架子倾复、高空坠落、触电等事故发生.7 防高空落物伤人 协调好工种施工，避免交叉作业。出现交叉作业时，上下施工班组要协调好施工位置，上层施工班组要负责做好高空落物下方遮盖工作。上层施工班组零星碎料要堆放好，工具要用工具袋,工具有套手索,防止甩出伤人；下层施工班组，施工人员要提防上方落物伤人，在有遮盖位置作业，必须戴好安全帽,并提醒上层作业人员做好防落物工作.第十三章 成品保证措施1。 概述1） 成立以本单位安全保卫责任人为组长的安全保卫管理，设施区内防盗工作，确保成品及半成品、材料、员工生命115、财产的安全;2） 合理安排施工顺序，避免工序间的损伤及污染；3） 在施工过程中,要求施工人员增强产品的保护意识,共同做好产品的保护工作。2。 进场材料设备的保护措施1） 现场仓库内的货架采用金属货架、木制垫板,排列整齐；2） 材料、设备分仓分门别类存放,摆放整齐,并标志清楚；3） 水泵、报警阀组件、阀门、消防箱、喷淋头、探测器、模块、报警主机等设备运至现场暂不安装时，不得拆箱，入库妥善保管.必要时用苫布盖好,并把苫布绑扎牢固,防止设备受损;4） 设备搬运过程中，不许将设备倒立，防止设备损坏。3。 施工过半成品保护措施3。1 水消防工程 消火栓箱内附件，各部位的仪表可在交工验收前统一安装,防止误116、动漏水,损坏装修成品，防止丢失和损坏.3.2 消防报警工程1） 线管安装 线管接口毛刺及时清除,现浇混凝土楼板上配管时,注意不要踩坏钢筋，土建浇注混凝土时,电工应留人看守，以免振捣时损坏配管及盒、箱移位.遇有管路损坏时，应及时修复； 明配管路及电气器具时， 吊顶内稳装盒配管时，2） 管内穿线 穿线时不得污染设备和建筑物品； 在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘好,以防污染.同时应防止盒、箱内进水。3） 线槽配线 安装金属线槽及槽内配线时,应注意保持墙面的清洁； 在接、焊、包全部完成后,接线盒盖、线槽盖板平实并齐全。4） 探测器安装 安装探测器及手动报警器时应注意保持吊顶、墙面的整洁。安装后117、应采取防尘和防潮措施，配有专用防尘罩的应及时装上。5） 控制柜安装接线 端子箱安装完毕后应注意箱门上锁，保护箱体不被污染； 柜(盘）除采用防尘和防潮等措施外，最好及时将房门上锁,以防止设备损坏和丢失。4。 成品保护措施1） 安装好的管道不得用做支撑或放脚手板，不得踏压，其支托卡架不得作为其它受力点；2） 管道在喷浆前应用纸包裹保护,防止灰浆污染管道；3） 阀门的手轮在安装时应卸下,交工前同统一安装完好；4） 电缆两端头处的门窗装好，并加锁，防止电缆丢失或损毁；5） 配线完成后，不得再进行喷浆和喷件喷浆和刷油，以防止导线和电气器具受到污染;6） 报警设备及部件在运输、装卸、安装过程中要轻拿轻放,118、防止损坏;7） 水泵等在运输、装卸、安装过程中要轻拿轻放,防止损坏；8） 所有铝合金其可见部分均应贴上保护胶纸；9） 粉饰工程期间，必要时应设专人监护已安装好的成品，防止其它施工工序插入时碰坏成品；10）电机及其附属设备安装在机房内，机房门应加锁，非安装人员不得入内；11）电机及其附属设备安装在室外,根据现场情况采取必要的保护措施，箱、柜要加锁；12)电机安装后,应保持机房干燥，以防设备锈蚀.5. 保护好其他单位成品和半成品的措施 5.1 吊顶、墙面 安装作业过程,要注意保持吊顶、墙面整洁，不得有在墙面乱写乱划或损坏墙面的不文明行为。5。2 砌体 做好与土建的施工配合，不得任意在砌体上开槽开孔119、。5.3 地面 在土建已完成地面上运输材料、设备时，必须铺垫木板予以隔离,特别是在土建已铺装大理石等装饰材料的地面范围施工，要采取必要措施铺垫隔离以防止损坏地面。5。4 梁、柱 吊运材料、设备，需借用结构的梁、柱受力时,不得超出梁、柱的抗压抗弯强度,捆扎钢丝绳时，应以木版包角保护梁、柱。第十四章 工程资料管理第一节 工程资料管理工作概述 安装工程资料是工程竣工验收的重要依据，也是日后维修、扩建、改造、重建的重要档案资料。包括施工、调试、竣工验收等工程活动中形成的文字、图纸、图表等资料. 工程施工资料由施工单位分别立卷，整理好相应的工程档案资料后，提交监理公司审核，并经总监理工程师签署意见后送建120、设单位，最后由建设单位把全部档案资料送质监部门及城建档案馆审查并存档。 安装工程档案资料内容及传递路线如下图所示:城建档案馆审查存档建设单位汇总整理建筑工程质量安全监督站核查建设单位监理单位核查施工单位立卷、整理竣工图工程技术质保资料施工技术管理资料法规性报审批文字资料第二节 工程资料管理机构 施工资料是项目经理部各技术管理人员履行质量和安全管理的凭证，在其收集产生的过程中涉及的部门和人员多，任何一个环节出问题都将造成施工资料不齐全，因此,在施工资料管理过程中建立工作质量保证体系，把施工档案资料的每部分分解落实到各有关部门及有关人员，直到每一个人,做到职责明确，各负其责，并层层审核把关。从而形121、成以项目经理为龙头，以项目副经理为核心，包括技术总工程师在内的各职能部门主管负责人为保证的施工档案资料管理体系。质量安全员资料员项目经理总工程师消防水、电施工员设备施工员材料员第三节 施工过程资料管理措施1. 工程施工资料管理的目的 确保工程质量及时收集各种原材料证明文件及施工试验资料，杜绝不合格的材料用于工程，并通过各种试验数据及时发现施工中存在的质量问题，及时加以处理。为施工生产服务及时提供完整、准确的文件和资料，使生产指挥者和各级施工技术人员谁随时掌握质量动态，对前期的施工状态及下一步施工规划做到心中有数，及时加以调整。促进企业的管理水平和施工质量水平的提高通过对各单位工程施工档案资料的122、分析，及时总结出先进的、切实可行的施工技术方法和质量保证措施，从而促进企业的管理水平和施工质量水平的提高。向建设单位提供齐全的、准确的质量和安全保证资料,为竣工工程所合理使用、维修、扩建提供可靠的依据。为鉴定工程质量，特别是隐蔽工程质量提供原始凭证，满足城建档案要求。2. 文件和资料的管理 施工档案资料的管理是企业技术经济管理工作的内容之一，单位工程从施工准备开始，直到工程交工验收的全过程，都必须建立和管理好工程档案. 项目部成立后,资料组根据项目部的管理设置情况，以图表的形式把单位工程施工档案资料的内容逐一分解落实到各项目分部及有关施工人员,从而形成项目工程施工裆按资料管理的完整体系. 有关123、工程资料管理人员从项目开工日起，注意收集与工程施工有关的、有价值的各种资料、会议纪要、设计变更通知、图纸会审记录等技术性文件。同时，根据工程的进度情况，提醒各专业施工技术人员对同步工程的情况进行标识，并办理工程报验手续。对施工图纸进行收发记录、保管，建立项目部文件资料档案总目录册，并对以发生的质量记录及有关的文字材料进行标识、登记、保管.收集工程资料的同时,要注意把水、电、风等分部的工程资料分开存放，并建立相应的档案目录册及收发台帐（何时收、何人收、何人借).工程完工后组卷、归档。其具体要求如下:1） 项目部应根据有关标准、规范和设计要求，在施工过程中，组织施工人员及时认真填写施工质量原始记录124、(即自检记录）；2） 所有质量记录及有关资料均由项目部资料员保管,待工程竣工时组卷归档；3） 所有隐蔽工程验收、分部工程中间验收应由施工单位会同检查部门（建设单位、监理单位等）及时对施工记录予以确认；4） 工程竣工技术资料内容应保证与工程实际情况相符。整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、鉴章完整、没有漏项,并不得用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制；5） 所有工程技术资料必须进行明显标识，并建立相应的收发台帐;6） 工程技术资料分专业、分系统进行归档保管。并设立卷内目录及备考表；7） 用于编制竣工图的施工图，应由建设单位按合同规定的份数,与施工图同时提供125、给我司。项目资料管理人员应妥善保管,不得作现场施工用。8） 施工图(包括竣工图)上加盖设计院、建设单位公章；9） 竣工图应加盖竣工图专用章（城建档案馆规定的模式）；10）所有在施工过程中发生的文件、资料、来往文件应设立发文登记台帐或收文登记台帐，以便日后追溯； 11）定期组织检查，分阶段收集整理档案并要求与施工进度同步进行。第三节 资料的编制和组卷1. 安装工程资料内容施工资料的内容可归纳为五部分： 1。1 质量保证资料 根据建筑安装工程质量检验评定标准(GBJ30088）的要求，本工程质量保证的资料内容主要包括：消防电气工程1） 设备开箱检查记录、材料、设备出厂合格证；2） 隐蔽验收记录、中126、间验收检查记录、分部交工验收记录；3） 电缆铺设记录；4） 电气设备试验调整记录;5） 电气设备绝缘检查记录；6） 建筑物和构筑物防雷接地电阻检测记录；7） 线路及电力、电缆试验记录；8） 设备安装工程记录。1。2 本工程质量管理技术资料1） 开、竣工报告2） 施工组织设计或方案、质量计划；3） 图纸会审记录；4） 设计变更通知;5） 施工、技术交底卡;6） 施工日志；7） 建筑安装工程竣工验收证明书;8） 施工总结；9） 消防验收报告（由消防局验收核发）1。3 竣工图.1。4 各分部质量检验评定记录。1。5 经济资料，即经审定后的工程预算和决算。2。 工程施工资料的编制要求 质量记录必须有及127、时、准确、齐全和真实性，才能客观地反映工程质量情况，有利于质量评定的顺利进行.2。1 质保资料及质量管理技术资料的编写 水、电、风分部工程质量记录或验收资料应根据相应的国标施工验收规范或图纸设计要求，结合施工过程实际的测试结果，有针对性地进行填写。2.2 质量检验评定记录的编写1） 当分项工程质量不符合优良质量检验评定标准合格的规定时,必须及时处理，返工重做，重新评定等级。 2)竣工图的编制： 竣工图是工程竣工结算的重要依据，也是日后维修、扩建、改造的重要依据，为此,施工管理人员应特别注意竣工图的绘制工作。在施工阶段应将管线设备变化情况及时地描绘在竣工图上，以确保竣工图准确完整地反映设备管线的128、实际安装位置和数量； 按图施工无变动的，由施工单位在原施工图上加盖竣工图“章标志； 发生一般性设计变更，能在远施工图上修改补充的，由施工单位用绘图墨水在原施工图上修改,修改部分加盖修改章，并注明设计变更通知单上的编号或卷宗号,且加盖“竣工图章标志； 发生重大设计变化的，如结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、立面造型改变、项目改变等，不易在原施工图上修改的，应重新绘制竣工图,由设计单位负责重新出图； 竣工图一定要与施工实际情况相符.竣工图章应有编制单位、编制人、技术负责人、审核人签名、编制日期。3. 工程施工资料的归档和组卷要求 根据建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ30088)及穗建办（1129、992)003号关于xx市建设工程文件材料整理和档案移交办法的通知的规定，对施工档案资料的总要求是：1） 档案记载要及时、完整、准确、真实，鉴证齐全、图样清晰、字迹清楚,不得用圆珠笔或其它易于褪色的墨水书写和绘制；2） 资料用表按广东省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表，各专业的质量记录、材料合格证应按时间顺序或系统分类登记，建立相应的资料目录册；3） 统一规格，组成案卷;4） 文字材料按各分部工程资料顺序排列；5） 文字材料的装订要求整齐、美观、结实；6） 每单位工程竣工资料组卷后，应按城建档案馆的要求，建立档案目录册及档案移交书,并随工程竣工资料移交建设单位。4。 工程资料的立卷、整理方130、法立卷时，首先把本工程发生的一切质量记录、设计变更、图纸会审及材料设备合格证分类，水、电等三个分部的文件材料要分开整理、立卷.把开工报告、施工组织设计或方案、质量计划、技术交底（作业指导书）、图纸会审、设计变更通知、业务联系通知单、施工总结、调试方案、竣工报告、单位工程竣工验收证明书、消防验收报告等综合性施工技术管理资料归为一卷.5. 执行工程竣工验收备案制度 按照xx市有关规定工程竣工验收备案制度的要求，我公司将提供以下有效、齐全的资料，以保证工程符合竣工验收的条件。1） 完成工程设计和合同约定的各项内容；2） 工程竣工报告；3） 有完整的技术档案和施工管理资料；4） 有工程使用的主要建筑材131、料、建筑购配件和设备的进场验收报告;5） 我公司签署的工程质量保证书;6） 公安消防部门出具的环保验收合格证；7） 环保部门出具的环保验收合格证；8） 建设行政主管部门及质监站提出的整改问题已全部整改完成。第十五章 竣工验收第一节 竣工验收概况说明 系统设备安装完毕，进行单机试运转,运转正常后进行联合调试直至符合设计要求.有关专项工程经公安消防部门、环保部门验收合格后，进行工程的整体竣工验收.竣工验收由建设单位主持，会同设计、监理、施工及监督机构等有关部门参加,验收合格后投入使用。工程竣工验收按照xx地区建设工程质量安全监督站的建设工程竣工验收及备案工作意见严格执行。第二节 竣工验收准备在进行132、专业系统调试的同时,制定工程质量自检、自评工作计划。项目经理、技术负责人组织专业施工员、技师、班组及公司质安部门,按照国家有关验收标准全面检查工程实物质量,评定等级,并做好产品防护工作，为竣工工程验收做好前期准备.自评工作完成后编制工程竣工报告、单位工程观感质量自评表、质量保证资料自检表，经项目经理、单位法定代表人、技术负责人签字并加盖单位公章后，提交监理公司检查.在计划竣工日期10日前,将工程质量技术资料及安全、文明、环保等施工管理资料及施工总结报告提交监理公司审核。工程质量技术资料和施工管理等，通过监理公司和建设单位审核合格后,将密切配合建设单位进行涉及规划、公安消防、环保等政府部门专项工133、程验收工作. 向建设单位提交验收初步方案，在建设单位收集各方建议后,由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。第三节 工程竣工验收程序 由建设单位组织有关单位及专家，按的方案，进行施工技术资料管理、资料审核验收。 验收组按国家有关标准、规范、规程实地检验工程质量. 验收组听取建设、勘察、设计、施工、监理单位汇报工程合同履约情况和工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。 验收组对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，并填写工程竣工验收报告。第十六章 工程保修与服务第1节 施工过程中服务在施工的各个阶段为业主134、编制机电系统建议计划,包括机电总控计划、月计划、周计划、甲供设备材料进场计划、深化设计计划等，以便业主更好了解项目的实施过程；定期向业主汇报工程进度情况,给业主提交工程所需的设备清单，使业主能确切地了解工程实际情况，确保各类机电设备、材料按时送至施工现场。在施工的过程中按照计划对业主相关管理人员进行定期培训、现场培训等多种形式的培训，以便让业主相关人员及时的了解所安装的设备装置的日常运行、耗损和事故的处理方法.我单位施工的相关机电管线及设备安装工程在2013年9月15日前完成，为了配合机电系统调试及运转，在2013年9月16日至2013年9月30日工程整体竣工期间我们将派专人提供24小时随叫随135、到的服务，同时在施工班组中选取素质高、技术能力强的队伍进行配合，保证机电系统调试运行正常进行。第2节 工程交工过程中服务为保证工程按时投入使用，我单位一贯把工程交付这项工作作为施工末期的重点工作，除留下必要的维修人员和材料外，撤出多余人员、材料、设备,配合土建清理现场，使整个现场达到竣工验收的条件，在办理工程竣工验收的同时,完成工程资料、档案的报送、移交工作。16。2。1用户操作维修手册的编制由于消防安装工程具有较强的专业性、系统性，为便于业主的使用和管理,我单位将在系统计划试运行前60天，预先草拟一份包含临时性的纪录图册、操作和维修保养程序的操作和维修保养手册草稿，供业主相关人员预先对有关设136、备有所认识。在提交手册草稿前的一个月，我单位将把拟定的手册格式大纲编排的初稿呈交业主、监理审核.工程交工时，我们将针对机电安装工程编制操作及维修手册，经批准的正式手册在缺陷保修期开始后的六周内备妥并呈交业主，手册包含系统说明、技术说明和维修保养内容，每一个系统独立成册，具体如下：(1）系统说明：详尽介绍各个系统如何调节、控制、监测和调校的方法；各个系统主要设备的规格型号和功能；提出各个系统的可调节部件和保护装置的最初调校参数;正常系统设备运作程序和在不正常条件情况时的应变程序,使部分部件能维持运作；有关供电系统，配电屏和控制屏的详细说明等。（2）技术说明技术说明中包括合同内所提供安装的设备和部137、件的技术资料和功能的说明：序号主要内容1所有系统和装备的技术资料介绍；2系统管线和接线图；3设备表:列出生产制造厂商、型号、系列编号、经调试运行后所核定的调节定位参数;4提供所有装置设备的产品说明书以及性能指标表等资料。(3）维护保养包括全部装置所要求的运行、保养程序说明，具体包括以下内容:序号主要内容1所有系统的检修保养手册；2所有系统的运行操作手册；3装置更换部件的程序和要求；4整个系统的维修保养指示和说明、调校程序和寻找故障的指示和说明；5执行运作和维护保养操作程序时应特别注意事项；6零配件表；7简易问题检查、解决方法和说明。（4）安全保护各类设备的正确操作程序，各项系统操作时可能发生的138、危险事故所应做的预防、应变、和保护措施说明。（5)供应厂商指南列出每一种设备、材料和附件的供应厂商和代理商的名单，包括通讯地址、电话、图文传真号码或电邮地址。第3节 培训16.3.1培训流程为使业主的相关人员能对我单位所安装的各系统设备装置的日常运行、耗损、例行维护、故障处理等有全面的了解和认识，工程交付使用前，我单位将组织专业技术人员对业主工程维护管理人员免费进行消防设备、设施等操作和维护的培训，培训内容包括系统原理、日常维修、故障判断、操作及维修管理等。 培训流程如下图所示：16.3.2培训安排授课计划初步安排如下： 序号专 业授课人员操作演示人员1消防给水系统给排水工程师管工班长2人2火139、灾自动报警系统电气工程师。报警主机厂家工程师电工班长2人3调试运行调试工程师管道,电工班长各2人以上授课内容包含上述专业系统原理的详细讲解、各专业系统的日常维护及故障判断分析，针对业主听课代表提出的疑问授课人员作详细耐心的讲解，课后由我单位具有丰富经验的授课人员与班组长结合现场进行操作演示。16.3.3培训方式序号培训方式培训对象培训地点授课方式1现场培训业主现场工程师及值班人员施工现场投影仪集中面授现场实操演示2定期培训业主管理人员我单位培训部或业主指定的地点投影仪集中面授现场实操演示3工厂参观培训业主管理人员设备供货厂家工厂参观考察第4节 工程回访与保修工程回访和维修服务亦是整个工程质量的140、延续，在工程竣工交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，做好竣工后的服务工作。从工程交付之日起，我单位的工程保修工作随即展开，在保修期间,我单位将依照建筑工程质量管理条例，成立保修小组现场办公，本着对业主负责的态度，以有效的制度和措施,优质、迅速的服务，做好工程保修工作。工程正常投入使用后,我单位将定期和不定期地对业主进行回访,征求业主的意见并及时解决存在的问题,并按照要求提供每月、每季、半年、一年的维修检查.16。4。1回访和保修工作流程16。4.2保修期限与承诺本工程保修起始日期自工程竣工验收合格之日起计算，空调系统为2个供冷期；电气管线、给排水管道、设141、备安装工程为2年。工程保修期过后，我单位仍有回访保修人员定期进行回访,严格遵守业主与我方签定的维修合同，继续为业主提供维修服务。16。4。3保修责任我单位在接到业主质量保修通知之时起，必须在一天内到达现场检查情况并及时予以保修。如发生涉及安全或者严重影响使用功能的紧急抢救事故,我单位在4小时内到达现场抢修。16。4.4保修措施本工程交付后，我单位将建立本工程保修业务档案,成立现场工程保修小组，提供24小时随传随到的服务。工程保修小组由工作认真、经验丰富、技术好、能力强的原项目经理部的管理人员和作业人员组成,在工程交付使用后的一年内，保修小组将配合业主作好各种保修工作，保修小组人员通讯联络方式及从事保修工作时间在机电安装工程操作维护手册中予以标明。现场工程保修小组在接到业主的维修要求后，立即到达故障现场,积极与业主商定解决、处理办法。12.4。5保修记录保修记录主要有：(1）承建工程维修台帐（2）工程保修卡(3)工程回访报告（4）工程质量维修通知书(5）维修任务书定期回访制度自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对本工程进行回访,小组由项目经理、我单位生产、技术等有关业务部门负责人组成；在回访中，业主提出的任何质量问题和意见，我单位都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录。凡属施工方责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施。