1、目录第一章工程概况一、工程概况二、编制依据三、引用法律和法规第二章施工准备一、工前总体工作准备二、资源准备三、施工中各工序开展的准备第三章施工组织机构措施一、组织机构保证体系二、现场组织机构三、规章制度及职责第四章施工方案与技术措施一、基础测量放线二、基坑开挖三、砂浆拌制四、片石墙身砌筑五、墙体砌筑规定及要求六、混凝土管道与PVC泄水管铺设七、墙背填料第五章质量管理体系与措施一、质量控制目标二、质量管理体系三、质量保证措施第六章安全管理体系与措施一、安全目标二、安全管理体系（一）组织保证（二）工作保证(三）制度保证三、安全生产保证措施(一）安全生产一般保证措施（二）施工安全的具体措施(三）班组2、安全配合措施（四）临时用电安全技术措施（五)路基施工安全保证措施（六）车辆管理措施（七）机械设备安全管理措施第八章环境保护管理体系与措施一、环境保护管理体系二、环境保护管理制度三、施工现场控制扬尘污染技术措施四、减少噪音、降低环境污染措施五、污水的处理和排放六、城市生态保护第九章工程进度计划与措施一、工程进度计划二、工期保证措施（一)工期保证机构（二)工期组织保证措施（三)工程工期保证措施第十章资源配置计划一、劳动力安排计划(一）施工劳动力投入的原则及管理要求（二)施工劳动力组织的要求(三）施工劳动力投入的计划表二、材料供应计划(一）材料供应计划的编制（二)材料采购成本的控制（三）施工过程中材3、料成本的控制三、机械设备配置计划（一）机械设备保证措施（二)拟投入本合同工程的施工设备和仪器第十一章文明施工措施一、文明施工组织机构二、文明施工组织管理三、文明施工组织管理措施第十二章雨季施工技术措施一、雨季施工技术措施二、雨季施工保证安全措施三、夜间施工措施四、汛期施工措施第十三章地下管线及地上地下设施的加固措施第十四章施工总平面布置一、施工总平面布置的原则二、施工平面布置说明（一)施工临时设施布置(二）办公区、生活区设置（三)临时设施搭设计划三、路口平面布置四、临设建设附表一:拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期4、和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程概况一、工程概况1、工程名称:xx县xx镇河堤工程.2、建设单位：xx县规划建设局3、工程质量要求:合格。4、计划工期：按招标文件要求本工程工期120日历天。计划开工日期2010年4月5日，疾患竣工日期2010年8月5日.5、项目概况：本河堤工程位于xx县xx镇，起于A10000，止于A100-59，河堤建设总长0。7千米。二、编制依据本施工组织设计严格按照xx县xx乡垃圾填埋场和河道整治建设项目施工招标招标文件、工程量清单、招标答疑和施工图等为主要依据，结合现场踏勘实际、在有关规范、法规与技术标准的指导下，本着确保工期，精心组织5、精心施工，质量第一、安全第一的参数信息为编制依据。三、引用法律和法规1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国招标投标法3、中华人民共和国合同法4、国务院令279号建设工程质量管理条例第二章施工准备任何一个建设项目的施工，准备工作好坏都将直接影响施工工艺和工程是否如期实现,所以准备工作做得是否充分，是导致工序成败的关键，道路施工先后工艺流程多，为此，施工准备工作务必贯穿于从工前乃至竣工的全过程每一个工序环节，制定相应措施,方可安全、优质、快捷完成任务.一、工前总体工作准备依靠我司自身优势实力和对招标文件的深入领会，若能在此工程投标活动中荣幸中标，我们将切实在工前做好下列施工前准备的工作：（一6、）组织机构在项目经理的领导下，组建施工项目经理部，由具有丰富经验施工能力和责任心强的工程技术人员参加该项目施工.（二)技术准备1、要求各参战员工，尤其是工程技术管理人员,在掌握相应施工规范的前提下，熟悉设计图,建立主体轮廓，提出各工序施工可能性的优化方案，供技术负责人编制实施性施工组织设计，尤其是供施工计划编制和施工程序协调安排提供依据。2、根据现场实际，在业主提供的平面坐标和水准基点资料基础上，进一步落实并定位。并积极与居委会、街道办事处商谈有关施工事宜，配合业主处理有关的涉及工程施工的协调关系。3、使用经校核合格达到规定标准的测量仪器，复测控制高程，制定测量方案，报业主及监理工程师批准后作7、为进一步施工的依据。4、制定工前试验段工作,对全体技术人员进行技术交底和培训，对作业层按工序进行安全技术教育。5、各班组技术员、工班长集中短期培训，继续在工地创办“民工夜校”由我司总工办编写培训内容，由总工办总工程师对从事施工作业主要人员进行授课和考核，合格后方能上岗.6、技术工人有组织地有针对性的进行理论学习，由各队技术副队长进行编写授课内容、时间,并组织授课。二、资源准备除上述工程技术人员外，大部分准备工作是劳动力资源、结构材料、机械设备和财务资金的准备.（一）劳动力资源准备根据工程内容与结构工程的特点及对工期的要求，作业层劳动力将选用长期与公司合作，经历过类似工程施工，专业性较强、信誉较8、好的劳务公司签订劳务合同,从而确保各个工序负责人管理的劳动力相对稳定,使工程不致因农忙，节假日影响，做到有紊进展.项目部选用技术过硬,施工经验丰富的施工技术人员任现场工程师。队里选择工作认真、一丝不苟、爱岗敬业的技术员任施工技术员。（二)财务资金准备一旦中标，在财务上,我司将准备充分的资金,我公司在总经理部署下，已充分作好这方面准备,迎接中标，准备“干好、干快”该项工程。（三）材料准备物资供应根据施工进度要求,对工程所需材料进行统计汇总,集中采购供应.对材料供应商进行考查其供货能力、材料质量、供货时间、数量、信誉，将合格的材料供应商列为供货单位，并签订供货合同.1、物资供应部门依据周、旬、月施9、工进度要求，详细编列出施工材料进货、供应统计表，并与各队所需材料进行核对，及时地作出相应调整.2、对中砂、碎石地材进行筛分、视比重、孔隙率、压碎值、针长状、含泥量、含水量、模数等试验。3、对施工用水进行试验，包括水的悬浮物、游离酸、PH值、CI离子含量。4、各项材料试验、配比选定合格后，将试验单呈报监理工程师进行核定签字后，方能用于工程。（四）测量、放线1、平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用经纬仪放出施工控制轴线,按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度,在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复,几条主要10、轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工.2、高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制.3、座标点、高程控制点设置原则座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方,并浇好砼基础保护,同时设置好保护桩。4、测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组,测量组由测量工程师负责，并配备23名有实际施工11、测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。5、测量仪器配备根据工程施工实际,拟配备TDJE经纬仪1台，S3水准仪2台,50m钢尺2支，水准塔尺2根，放样花杆4根，并根据需要从公司调用。（五）临设准备根据工程量和工程地址，结合文明施工，创造安全文明工地的具体要求，临设以满足施工为原则尽量减少占地。三、施工中各工序开展的准备在工前总体准备工作就序,开工报告获准情况下，开展各工序施工，要求在技术负责人领导下的责任工长、工长作好水泥、地材乃至施工机械、劳动力安排计划.遵照计划要求准备工作应层层落实到人与设备上，拟定相应措施和必要的强制性手段实现进度计划，务必切实地做好、做够、做扎实，各项12、准备工作.第三章施工组织机构措施我公司若能取得业主的信任，将全力以赴,在总经理领导下派经历过多个河堤工程的施工经验的项目部承担该工程实施。工程若中标将在公司总经理、总工程师统一部署和职能处室协同配合下,由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按重点施工项目部编制，组织具有一定的经历过河堤工程施工，刻苦而耐劳的各类专业工程技术管理人员投入施工管理，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和核算目标等）的实现。组织机构设置大体如下：一、组织机构保证体系若能取得业主的信任，我们将在公司经理领导下，根据本工程内容简单、工程量不大的特点,组织少而精的人员，派驻13、工程所需的几名主要管理人员对本工程进行管理；派经历过多次河道整治工程施工的项目经理担任本工程的项目经理，由长期从事技术负责工作的工程担任本工程的技术主管，组建一个人员精干、工作能力强的项目部。二、现场组织机构材料、后勤管理施工测量组试验 室安全管理组工长办公室项目技术负责人 质量管理组财务部机械管理组统计、内业组项目部经理部 造价、合同管组土石方施工队附属施工队项目经理 砌石施工队砼浇筑施工队三、规章制度及职责1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元,层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理14、制度，从而确保工期高品质如期完成。2、主要负责人职责(1)项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。岗位职责如下：全面主持项目执行机构的日常工作；在投标阶段，组织编制投标文件;项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作;组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类供应商的选择工作；拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；具体负责项目质量、工期,安全目标的管理监督工作;决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；负责与15、业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；负责工程的竣工交验工作;（2）项目技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责：协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商;主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划的编制并监督落实，各项工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工16、艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关;协助项目领导和组织创优工作;竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；(3）施工员在项目经理和技术主管领导下,对工程施工形象进度，工程质量具体策划并下令给各施工班组执行,是直接布置作业层，按进度计划正常动转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。（4)安全员在安全管理小组领导下，每天24小时坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理,消除安全隐患，尤其重视安全管理工作,同时还应协助交警维护好交通秩序，保证交通安全.岗位职责:协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工17、作;参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会;负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；(5）质检员是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。岗位职责:协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；配合项目质18、量总监,负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作;负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作;负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理;负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作;负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作;参与相关材料供应商的选择和日常管理工作;负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验19、；负责质量事故的预防和整改处理工作。（6）内业资料员负责技术资料按备案制要求收集、制作、汇编成册、协助技术负责人指导施工，处理施工中技术问题以及完善施工中和竣工后各种技术资料的汇编。（7）测量员是工程施工“龙头龙尾工程,负责施工中复测、放线、放样、平面和高程控制测量工作，并及时提供工序施工平面和高程资料。（8)材料管理员负责及时优质按量供应施工材料，作好材料供应计划，准备和材料落实工作，协助副经理接好材料保管工作。第四章施工方案与技术措施1、基础测量放线根据设计图纸，按河堤中线、高程点测放挡土墙的平面位置和纵断高程.精确测定出挡土墙基座主轴线和起讫点,伸缩缝位置，每端的衔接是否顺直，并按施工放20、样的实际需要增补挡土墙各点的地面高程，并设置施工水准点，在基础表面上弹出轴线及墙身线。2、基坑开挖（1）、挡土墙基坑采用挖掘机开挖，人工配合挖掘机刷底。基础的部位尺寸、形状埋置深度均按设计要求进行施工。当基础开挖后若发现与设计情况有出入时，应按实际情况调整设计。并向有关部门汇报。（2）、基础开挖为明挖基坑，在松软地层或陡坡基层地段开挖时，基坑不宜全段贯通，而应采用跳槽办法开挖，及时分段砌筑，以防止上部失稳.当基底土质为碎石土、砂砾土、砂性土、黏性土等时，将其整平夯实。(3）、基坑用挖掘机开挖时，应有专人指挥，在开挖过程中不得超挖，避免扰动基底原状土。（4)、基坑刷底时要预留10%的反坡（即内低21、外高）预留坡底的作用是防止墙内土的挤压力引起挡土墙向外滑动.（5）、开挖基坑的土方，在场地有条件堆放时，一定要留足回填需用的好土;多余的土方应一次运走,避免二次倒运。（6)、在基槽边弃土时，应保证边坡稳定.当土质好时，槽边的堆土应距基槽上口边缘1。2米以外，高度不得超过1.5m。(7）、任何土质基坑挖至标高后不得长时间暴露,扰动或浸泡，而削弱基底承载能力。基底尽量避免超挖，如有超挖或松动应将其夯实，基坑开挖完成后，应放线复验，确认位置无误并经监理工程师签认后,方可进行基础施工。3、砂浆拌制挡土墙采用M10水泥砂浆,挡土墙表面用1：3水泥砂浆勾凸缝（1)、砂浆采用机械搅拌，投料顺序应先倒砂、水泥22、，最后加水。搅拌时间宜为35min，不得少于90s。砂浆稠度应控制在50mm70mm。(2）、砂浆配制应采用质量比，砂浆应随拌随用，保持适宜的稠度，一般宜在34h内使用完毕，气温超过30时，宜在23h内使用完毕.发生离析、泌水的砂浆,砌筑前应重新拌和，已凝结的砂浆不得使用.(3）、为改善水泥砂将的和易性，可掺入无机塑化剂或以皂化松香为主要成份的微沫剂等有机塑化剂，其掺量可通过试验确定。(4）、砂浆试块：每工作台班需制作立方体试块2组（6块)，如砂浆配合比变化时,应相应制作试块。4.片石墙身砌筑（1）、放线：基础施工完进行墙身测量放样，用全站仪找出挡土墙的控制线，并根据基础测量放样控制点测定出墙23、身内外边线，以及各伸缩沉降缝的位置,检查每端的衔接是否顺直.（2）、基础转角和交接处应同时砌筑,对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应留成斜槎.(3）、基础砌筑时，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎石块嵌塞，不得采用先摆碎石块，后塞砂浆或干填碎石块方法.(4）、基础灰缝厚度20mm30mm，砂浆应饱满，石块间不得有相互接触现象，并应错缝砌筑。（5)、砌筑前应将石料表面泥垢清扫干净，并用水湿润。砌筑时必须两面立杆挂线或样板挂线,外面线应顺直整齐、逐层收坡，内面线可大致适顺以保证砌体各部尺寸符合设计要求,浆砌石底面应卧浆铺砌,立缝填浆补实，不得有空隙和立缝贯通现象。砌筑工作中断时，可将砌好的24、石层孔隙用砂浆填满,再砌时表面要仔细清扫干净、洒水湿润。工作段的分段位置宜在伸缩缝和沉降缝处，各段水平缝应一致。（6）、当基础完成后立即回填,以小型机械进行分层夯实，并以表层稍留向外斜坡，以免积水渗入浸泡基底。挡土墙基坑回填(最低一排泄水孔以下部分）采用8石灰土并按要求夯实，若顺层切穿岩层界面时，则采用透水性材料，如砂岩碎屑等。5、墙体砌筑规定及要求一般规定：（1）、为了控制好墙身内外侧的坡度，在砌筑前，首先用松木板钉好坡度架，其坡度按各段设计图纸进行控制。坡度架制作好后立于砌筑段的两端，并拉小线进行砌筑。（2）、砌筑顺序以分层进行为原则。底层极为重要,它是以上各层的基石,若底层质量不符合要求25、，则要影响以上各层。分层砌筑时,应先角石，后边石或面石,最后才填腹石。（3）、因此段挡土墙较长，砌体除分层外,还要按图纸设计要求分段砌筑。分段砌筑时，分段位置应设在变形缝或伸缩缝处，各段水平砌缝应一致.相邻砌筑高差不宜超过1.2m.缝板安装应位置准确、牢固,缝板材料应符合设计规定。（4）、相邻挡土墙设计高差较大时应先砌筑高墙段.挡土墙每天连续砌筑高度不宜超过1.2m。砌筑中墙体不得移位变形。(5）、砌筑挡土墙应保证砌体宽(厚）度符合设计要求，砌筑中应经常校正挂线位置.(6）、砌石底面应卧浆铺砌,立缝填浆捣实,不得有空缝和贯通立缝。砌筑中断时，应将砌筑好的石层空隙用砂浆填满.再砌筑时石层表面应清26、扫干净，洒水湿润.工作缝应留斜茬。（7）、挡土墙外露面应留深10mm20mm的勾缝槽，按设计要求勾缝。（8）、片石分层砌筑以23层石块组成一工作层,每工作层的水平缝大致平齐，竖缝应错开，不能贯通。（9）、外圈定位行列和转角石选择形状方正、尺寸相对较大的片石，并长短相间地与里层砌块立交接成一体，上下层石块也应交错排列，避免竖缝重合，砌缝宽度一般不应大于4cm.（10）、较大的砌块应使用于下层，石块宽面朝下,石块之间均要有砂浆隔开，不得直接接触，竖缝较宽时可在砂浆中塞以碎石块，但不得在砌块下面用小石子支垫。（11）、砌体中的石块应大小搭配、相互错叠、咬接密实并备有各种小石块,作挤浆填缝之用，挤浆时27、可用小锤将小石子敲入缝中.（12）、预埋泄水管应位置准确。泄水孔每隔2米设一个，渗水处适当加密,上下排泄水孔应交错设置.(13）、泄水孔向外横坡为5%，最底层泄水管距常年水位线标高为110cm.进水口填级配碎石反滤层进行处理。砌筑要求:(1）、宜23层石块组成一工作层，每工作层的水平缝应大致找平。立缝应相互错开,不得贯通;应选择大尺寸的片石砌筑砌体下部；转角外边缘处应用较大及较方正的片石长短交替与内层砌块咬砌。(2）、墙体外圈定位行列与转角石应先选择表面较平、尺寸较大的石块，浆砌时,长短相间并与里层石块咬紧,上下层竖缝错开,缝宽不大于4cm，分层砌筑应将大块石料用于下层，每处石块形状及尺寸应合28、适。竖缝较宽者可塞以小石子，但不能在石下用高于砂浆层的小石支垫。排列时,应将石块交错,坐实挤紧，尖锐凸出部分应敲除。（3)、砌筑处露面应选择有平面的石块。使砌体表面整齐，不得使用小石块镶垫。（4）、砌体中的石块应大小搭配、相互错叠、咬接牢固，较大及较方正的片石应宽面朝下，石块之间应用砂浆填灌密实，不得干砌。（5)、勾缝：勾缝具有防止有害气体和风、雨等侵蚀砌体内部,延长构筑物使用年限及装饰外形美观等作用。本分项工程挡土墙勾缝采用凸缝进行施工.勾缝宜采用1:3的水泥砂浆。勾缝前，应先清理缝槽，用水冲洗湿润,再在缝内抹适量水泥净浆。勾缝应保持砌后自然缝,不应有瞎缝、丢缝、裂纹和粘结不牢等现象。成活的29、灰缝水平缝与竖直缝应深浅一致、交圈对口、密实光滑,搭接处平整，阳角方正，阴角处不能上下直通，不能有丢缝、瞎缝现象。灰缝应整齐、拐角圆滑、宽度一致、不出毛刺，不得空鼓、脱落。6、混凝土管道与PVC泄水管铺设浆砌片石墙身砌筑过程中穿插混凝土管道与PVC泄水管铺设1、 混凝土管道位于排水沟渠处，当挡土墙砌筑到排水沟时铺设混凝土管道2、 墙身在岩土分界线以上的部分或常年水位以上的部分应分层设置泄水孔，泄水孔间距23m,上下交错布置，孔内预埋5。59cmPVC管，PVC管应长出墙背10cm，其端部用渗水土工布包裹，最下面一排泄水孔出口应保证排水顺畅，不得堵塞，在泄水孔进水口处设置粗颗粒透水性材料（大粒径30、砂砾石）堆囊以利排水,衡重台处应增设一排泄水孔。在最低一排泄水孔底部铺设一层机织防渗土工布，以防止基底受水侵蚀。7、墙背填料1、墙背填料需待砌体砂浆强度达到70以上时，方可回填墙背填料。并应优先选择渗水性较好的砂砾土填筑。如确有困难采用不透水性土时，必须做好反滤层及泄水孔,并与砌体同步进行,浸水挡土墙背应全部用水稳性和透水性较好的材料填筑。2、墙背回填要均匀摊铺平整，并设不小于3的横坡逐层填筑。逐层夯实，严禁使用膨胀土和高塑性土，每层压实厚度不宜超过20cm，根据碾压机具和填料性质应进行压实试验，确定填料分层厚度及碾压遍数，以正确地指导施工。3、压实时应注意勿使墙身受到较大的冲击影响，临近墙背31、1。0m的范围内，应采用蛙式打夯机、内燃打夯机、手扶式振动压路机、振动平板夯等小型压实机具碾压.第五章质量管理体系与措施为贯彻我司“质量第一，信誉为主，服务社会”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。施工质量是决定工程建设成败的关键，低劣的质量一方面需大幅度增加返修、加固、补强等人工器材、材料的消耗和工期延误，给企业信誉带来创伤,另一方面给今后养护和管理增加维修、改造费用,为此,我们将遵照公司的质量管理体系各项要求，全方位实行质量跟踪，特别是各种工程施工方案的提出,制定工序质量计划，严格要求，按质32、量验收标准施工从而确保工程质量，保证结构安全、牢固可靠、美观大方。一、质量控制目标质量目标:合格。遵照招标文件内容要求,结合我公司从事工程建设及公司制定的行业标准，要求工程质量各部位100合格，符合备案制要求的宗旨，提出合格以上优质产品。为此，项目部应层层把好质量关,全员全过程实行可追朔性质量管理制度，按工序要求建立质量控制点，抓好过程检验.制定控制方法,搞好配合监理工程师、设计、业主检查内部自检工作,决不允许做假资料，特别是隐蔽工程和中间验收资料，每道施工工序均须严格认真对待。如果一旦发现查出该工程部位有缺陷，将对责任人进行处分,绝不姑息，并坚决进行返工处理。二、质量管理体系强化全面质量管理33、，针对本合同工程的难点和重点工程,建立TQC领导小组.积极开展QC小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验.质量管理工作从合同文件、质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案入手，依据设计文件和有关规范、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺，由始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质服务.根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量关,保证实现预期的质量目标.“质量管理体系框图”见下图。我公司对本工程实行工程质量负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、主管工程师、工长、质检工程师、试验工程师等按34、相应职责和权限，签订质量责责任状，确保质量控制得到层层落实.1、项目经理质量管理职责：(1）对本合同段工程质量负全面责任。根据项目质量目标,组织开展质量活动.主持全面质量管理工作，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。（2）督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。（3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置,保证质量体系在该项目中有效地运行。（4）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况,确保项目创优规划的实施，对不符合质量要求的工程，责令其停工或返工，并审核督促检查处置方35、案和预防措施。（5）健全创优奖罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚,并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容.2、技术负责人质量管理职责:（1）对本合同段（或管辖)工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动.（2）负责制定优质工程奖励办法并检查落实。具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动.(3）负责组织编制本项目工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优措施.对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。（4）负责质量记录的检查和审核。3、工长质量管理职责:（1）对工程质量负直接责任，负责落实职工36、的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。（2）负责工序质量控制,督促技术人员落实施工规范和验标,对工序的交接和质量问题负责。(3）负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用.4、质检工程师质量管理职责：（1）负责质量计划的宣传落实工作；负责创优计划的策划和落实工作。（2）负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。(3）负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。（4）编报质量记录。5、试验工程师质量管理职责：（1)负责原材料检验、试验工作,(2）负责土工检验、试验和试37、验设备状态标识。（3）负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。(4）负责选定路面施工配合比.三、质量保证措施（一）建立施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产,制度管人,杜绝野蛮施工，上升到理性施工，文明施工。提高施工管理水平,圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则如下：第一项:过程“三检”制度；第二项：质量奖罚制度;第三项：工期管理制度；第四项：质量巡回检查制度；第五项:技术交底制度第六项：质量目标计划实施管理制度；第七项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第八项：工程质量等级评定管理制度；第九项：质量控制书制度;第十项:材料检验制度38、；第十一项：工程质量事故报告及调查制度；第十二项：项目领导班子碰头会制度。第十三项：安全管理制度第十四项：机械管理制度第十五项：施工现场文明施工管理制度（二）建立施工协调管理制度（1）与设计的协调a、如果中标,我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。b、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。c、在施工中，及时会同业主、设计院，按照施工总进度，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。d、会同设计院、业主一起参加设备等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。(2)与监理工程师的协调a、我司将积极主动配合现场监理工程师代表,39、积极维护他们的职责的权力。b、我公司如有幸中际，将依据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件,及时提给监理工程师批审。c、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。d、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保产品达到优良。e、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格质量保证书。按规定，使用前需进行物理化学试验检测的材料,应主动递交检测结果报告.f、严格执行“上道工序不合格40、，下道工序不施工”的准则,主动理解、支持监理工程师接受的工作。当发生工作意见不统一的情况时，遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统一的原则，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。（三）原材料质量控制措施 1、原材料质量要求（1)水泥选用时，应注意其特性对砼结构强和使用条件是否适合或有无不利影响.（2）水泥标号的选用，应以能使所配制的砼强度达到要求，收缩水、和易性好，并节约水泥为原则。(3）水泥应符合国家标准，并附有出厂品质试验报告等合格证明文件，并进行抽样复检，合格后方可使用。（4）砂、石选用级配良好，质地坚硬，颗粒洁净的产品。（5）拌和水中不应含有影响正常凝结与硬化有害杂质或油41、脂、糖类及游离酸类等、污水、酸碱度PH值小于4的酸性及含硫酸按So3计超过水的质量0。27%的水不得使用.（6)管体内外壁应平滑，不能有露筋、空鼓、蜂窝、脱皮、开裂等质量缺陷，用重为250g的轻锤检查保护层空鼓情况.（7）管端不得有严重的碰伤和掉角，承插口不得有裂纹和缺口，承插口工作面应光滑平整，局部凹凸度用尺量不超过2mm。（8）对出厂时间过长（跨季)、质量有所降低的管子应注意压水试验合格后，方能使用。2、原材料质量保证措施(1)对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。（2）原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。管材、水泥还应42、注明出厂日期、批号、数量和使用部位,抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。（3)对材质证明持疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。（4)各种不同类型、不同型号的材料应挂标签、分类堆放整齐。（5)水泥在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染.（四)制定材料试验计划原材料抽样检查方法：1、水泥（1）同一水泥厂生产的同期出厂的品种、同标号的水泥,以同批次进的同一出厂编号的水泥为一批。但一批的总量，袋装水泥不得超过60t。（2）抽样方法对袋装水泥可用分层随机抽样法，从不少于10袋中采取等量水泥。2、骨料、（砂、石）（1）按同产地、同规格分批检验。对产源固定，产品43、质量稳定、用大型工具运输的以200m3组成一组样品.(2)抽样方法在料堆上取样时，用分层随机取样法。对于砂子由各部位抽取大致相等的6份组成一组样品；对于石子由各部位抽取大致相等的12份组成一组样品.第六章安全管理体系与措施坚持“安全第一、预防为主”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒地、需要全员参加的复杂的系统工作。一、安全目标1、无人身重伤及其以上事故。2、无等级火警事故。3、无机械及重大、大交通事故。二、安全管理体系安全管理体系由组织保证、工作保证、制度保证组成.(一）组织保证为实现安全目标,强化安全管理，本项目成44、立以经理、总工程师、安全检查工程师为主要成员的安全生产委员会,下设安全检查室.安检室配备安全检查工程师,施工队专设专职安全员，工班配兼职安全员,形成自上而下的安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。经理部负责安全设计，队、班组负责实施。建立各级领导层层负责，包干落实,群体保安全的总体格局，为实现安全生产提供强有力的组织保证。（二)工作保证落实基础工作。树立“安全第一,预防为主”的思想，抓好安全教育,开展行之有效的预测预防活动。力争将事故隐患消灭在萌芽状态。加强职工岗前培训，提高全员的安全意识，实行持证上岗。确定防范重点，本合同段将防坍塌、防漏电、触电事故、防行车交通事故、防机械车45、辆事故列为防范重点。针对具体情况，制定详细的安全技术措施或操作规程，并一一落实到各项工作中，以强有力的工作保证，确保安全目标的实现。（三)制度保证为保证各项安全技术措施的落实，确保安全生产万无一失，制定安全生产制度,对施工生产全过程进行安全督导。以制度规范每一个职工的行为，并逐渐转变成一种自觉的行动，真正实现安全生产。安全管理体系框图下图。三、安全生产保证措施（一)安全生产一般保证措施1、加强施工安全管理工作，建立健全安全监察组织项目经理部成立安全施工领导小组，设相应职能部室，各施工队设专职安全员，工班设兼职安全员，制定严格的安全施工措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员的监督指导作46、用，研究、解决施工生产中存在的问题，及时发现和排除安全隐患。2、实行安全检查制度.经理部每周由安全生产委员会（领导组)组织安全生产大检查.专职安检工程师和安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理,堵塞漏洞，消除隐患。3、开展安全教育。上岗前，由单位领导负责组织全体人员，认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员的安全生产意识.工班每日由班长或安全员进行班前讲话，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合。4、实行安全生产岗位责任制把安全工作落实到个人。5、施工现场做到布局合理,场地平整，机械设备安置稳固,材料堆放整齐,用电设施安装触电保护器，为安全生产创造良好的环境47、。施工现场设有醒目的安全标语和安全警示标志，提醒所有施工人员注意安全。施工便道由道班进行日常养护，必要时设置防护标志，确保车辆运输安全。6、施工用承重结构经设计计算，具备足够的强度、刚度和稳定性，满足安全要求。7、所有起重设备、电器设备、运输设备等,定期加强保养,使其保持良好的工作状态及具有完备的安全装置。所有机具设备操作人员均经过严格训练，持证止岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业.8、进入施工现场的施工人员必须按规定正确使用劳动保护用品，不行违章作业.9、严格执行安全奖罚制度，做到奖罚分明。10、各分部分项工程及重要部位技术交底时，要有明确的安全措施，安全措施要有针对性.5）、实行交通管制48、时,设置专职人员和通讯工具指挥交通，疏导车辆.（二)施工安全的具体措施1、施工现场的门前显赫位置悬挂“一图五牌”即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、文明施工牌、消防制度牌、工程项目经理部七寸照片和监督电话号码牌.现场按安全标志总平面图设置安全标志，并悬挂在醒目位置。2、施工现场管理人员和工人须佩戴分色或有区别的安全帽,现场指挥、质量、安全等检查人员须戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示红灯.3、新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不优良者不能上岗，特种作业工人经专业培训优良后要求持证上岗.4、现场安全工程师配合施工员检查和维护安全设施的使用,监49、督安全规章制度的执行。5、进入施工现场必须戴好优良的安全帽,禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及带钉易滑的鞋.6、由项目负责人每周一召开安全大会，分工种以班组为单位进行安全讨论活动,使人人树立强烈的安全意识.7、下达施工任务书的同时，必须以书面形式进行安全技术交底，接受任务负责人签字。8、建立班前会制度，每天在上班前，由工长组织各班组召开班前会，进行任务安排和安全生产交底.9、各类带电设备须有良好的保护接地接零,传动部位有防护罩.（三）班组安全配合措施1、各班组均由现场安全领导小组统一管理、调配，在统一领导下进行安全工作布置.2、班组之间不得以任何理由随便拆除现场的安全设施.3、班组之间相互发现有安50、全违规行为立即阻止，发现安全隐患应立即上报安全领导小组，项目经理以便及时消除隐患。4、班组之间要积极进行安全知识学习，加强“安全第一，预防为主”的意识。（四)路基施工安全保证措施1、土石方施工机械操作人员必须持证上岗，熟知和严格遵守安全规程，按程序操作。2、严禁机械带病运转、超负荷作业，夜间作业应有足够的照明设备，工作视线不清楚时不得作业。（五）车辆管理措施1、汽车驾驶员必须身体健康，反映灵敏，作风正派,经专业部门培训，考核合格后持证上岗。（1）驾驶员驾驶车辆时，各种证件齐全有效,并虚心接受交通部门的监督与管理.不准将车辆交给其他人驾驶，不准带故障出车，不准酒后驾车,不准疲劳驾车,不准无证驾车51、。（2)爱护车辆。坚持经常性的维修、保养,保持车辆清洁卫生，部件完备齐全。2、文明礼貌行驶,不准强行抢道行车，倒车、调头、转弯要注意安全，不得盲目驾驶。3、不准客货混载，载人车辆按规定人数乘坐，上下车不能抢上、抢下；载货车要按规定装载，不能超高、超宽、超长。4、运输油料等危险品的汽车，要注意防火,并配置好灭火装置，不准在车辆内部和附近吸烟，中速行驶，要有专人押运和看守,非押运人员不准搭车.运行中不得在闹市区、机关、学校、重要设施等处停车.5、汽车在村、镇、交叉路口、泥泞道路、山区危险道路、铁路道口行车时，要集中注意力，做到一看、二慢、三通过（铁路道口一停二看三通过），谨慎驾驶,安全行车.6、在52、雨、云雾、冰雪天行车时，要集中注意力，慢速行驶，安全行车.（六）机械设备安全管理措施1、机械设备操作人员必须责任心强，思想素质好，经专业部门培训考试，持证上岗。2、设备运输时要妥善包装或遮盖，捆绑牢固，不超限、超重，并派专人护送.卸车时，应该规定信号，专人指挥。3、设备安装应在安全地点进行，确保人身和设备的安全.4、设备管理要由专人负责，作业时要熟练掌握机械性能和操作技能，严禁盲目和违章操作，以免造成机械损坏和人身伤害。第八章环境保护管理体系与措施在本工程施工管理中,我公司将遵循“以人为本”的原则，全面实施质量管理体系，建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，实现53、施工环境管理的系统化,标准化。一、环境保护管理体系我公司将组建以项目经理为组长，项目副经理为副组长,项目管理人员为成员的环境保护管理体系领导小组,严格按国家、四川省及项目所在地环保部门关于环境管理的相关规定执行.环境保护管理体系框图如下：项目经理部 项目经理技术负责人施工组质检组安全组材料组财会组造价组测量组机械组各作业班组环境保护管理体系小组二、环境保护管理制度1、根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。2、对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素,制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环54、境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审.3、根据环保工作方案和施工内容,制定本工程的环保培训计划,增强环保意识。4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现的问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理.环保周报定期在现场公告栏进行公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。5、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响。6、建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作55、为竣工环境审核的资料移交给甲方.7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，各作业工区的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业)结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。8、在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投拆电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。9、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的问题及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施,对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查及作好登记。10、工程完成后在合同规定的时限内清理好场地,恢复市政设施和绿56、化，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。三、施工现场控制扬尘污染技术措施1、施工现场四周设置连续、封闭的砖砌围墙和广告牌围墙。围墙高度不低于2米。2、设垃圾道或采用容器吊运建筑垃圾。3、施工现场设封闭式施工垃圾站，垃圾站约16平方米.于办公区设2个封闭式生活垃圾站,2。5平方米左右。4、施工现场所有施工道路要硬化。5、施工现场运输车辆出口内侧，铺设长度不小于25米，宽度不小于出口处的混凝土路面，并在出口处设置冲洗车轮的设备及相应的排水沟、泥浆沉淀池及控水区间。运输车辆驶出施工现场要将车辆和槽帮冲洗干净。6、水泥、石灰等可能产生扬尘污染的57、建材必须在库房存放或严密遮盖7、施工现场所有土堆、料堆一律用彩条布进行遮盖.8、遇四级风以上天气禁止土方施工。9、运输土方的车辆进行遮盖，严禁沿途遗撒。10、施工现场设置保洁队，配备洒水车，每天定时清扫、洒水。11、未做硬地化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度.易飞扬细颗粒、散物应尽量安排简易仓库存放，堆土场、散装物料露天堆放要压实、覆盖。12、严禁在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物质，熔融有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。13、装卸有粉尘的材料时,应洒水湿润和仓库内58、进行。四、生态保护1、不得随意破坏绿化,修剪树木。2、在工程开挖时，发现地下文物,应妥善保护现场,及时向有关部门报告。3、做好交通疏解工作，尽量不占用车行道.指派专门班组,负责对围敝外侧的临时道路进行日常养护，在雨季更应保证路面的平整。4、严格按有关文件要求布置施工临时设施,并保证施工结束后及时撤场，尽快恢复原状。5、在施工场地周围张贴安民告示，并争取附近居民的支持、理解和配合。6、每天派人对场地进出口附近的一段道路进行清理打扫。第九章工程进度计划与措施一、工程进度计划遵照总体安排，我公司若中标,将严格恪守合同内容,按招标文件计划施工工期:2010年4月8日(按招标文件要求）至2010年8月559、日，总工期120日历天（进度计划详见附表）。为此公司强调要求作好工前与工序施工过程，劳、材、机各项准备工作的同时,制定满足工期各工序流程合理的实施计划（倒排)，制定确保工期的措施，方可实现该工程施工合同工期,做到高效、优质的完成合同工程量。二、工期保证措施(一)工期保证机构为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定60、各阶段合理的施工人员数量和分工.同心同得确保工期的实现,坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构,较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。（二）工期组织保证措施1、施工技术方面（1）要求各工序分项工程技术人员领会吃透设计意图，特别结构工程和支护结构工程细部几何尺寸，避免返工延误工期。（2)抓好复测及施工测量工作中平面、高程控制，建立自检、自查、复核闭塞制度,防止轴线、高程错误导致返工。（3）加强质量控制,特别是原材料质量控制,要求质量工程师按规范要求加大巡视检查力度，杜绝工程产品出现不合格现象。（4）根据设计图的要求和实际情况，将本61、标段分两个施工区，平行施工作业，努力提高工效，力争提前工序工期.(5）责任工长、工长应坚守工作岗位指挥施工，不允许开放式管理，遇疑难技术问题应请示技术负责人，不许先斩后奏施工。2、工程材料方面（1）按工程要求和工序工期，事先作好材料准备计划，统筹安排资金，确保合格的工程材料的供应。(2）在技术负责人的指导下，外加工成品和半成品必须超前布置，签合订同加工制作，确保工序顺利按期实施,决不允许因预制板等未到位拖延工期，打乱进度计划。(3）土方开挖时，充分利用合格的地下资源（砂夹石、土方）材料,既降低工程成本又赢得进料、运输等工序工期。3、工程管理上（1)项目部严明劳动纪律，建立规章制度，加强综合素质62、和协调工作,树高度责任心，坚守工作岗位,决不允许现场工作现无工长不良现象发生。(2）设专人负责外部协调工作，处理市民反映特殊要求等问题，尤其是交通组织、围护结构，应在中标即日起与交管局联系,报审交通组织方案，力争早日开工。（3）施工中充分发挥机械施工能力,凡能用机械施工的地方都应用机械施工,以便提高工效，满足工期,做到施工、交通两不误。（4）积极与业主协调，协助业主代表排除现场障碍，特别是小三线同步建设问题。应协同业主与小三线建设单位签订竣工时间.（5)把工序工程落实分解到人，并以内部责任书形式签约,确保工期实现。(6)做好现场排水工作，执行相关规定，减少因现场文明施工不够导致政府强制性命令停63、工整顿，导致工期延误损失。（三）工程工期保证措施1、雨季施工安排：下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要尽量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持通畅.做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。生活区、临时加工厂场、办公区内外设置排水沟，使场内不积水。在施工路线两侧布设排水边沟,保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水；随时测定砂石材料的含水率，及时调整混凝土水灰比；雨季施工,随时注意天气预报，及时指导施工,搞好工地排水系统，保证流水畅通,减少雨水对施工的影响;雨季中,应尽量安排受雨水影响小的项目施工,例如：材料备料工作.另外,64、雨季对路基填砂的影响较大,所以，雨天过后，应将填砂翻开吹晒，加速其固结沉降。2、合理安排施工工序俗话说“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。所以本工程施工的关键工序在于先施工便道,保证施工道路的畅通和机、工、料顺利抵达所需施工的地点。然后砂垫层、渠箱、软基处理等同时进行，河涌应尽量导流，以免交通中断。3、配备数量充足的施工设备和劳动力根据排定的施工计划，计算所需的机械设备和劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。本工程中振动压路机、自卸汽车等是本工程的重点设备，65、因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护.确保工期的顺利进行。对于上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有两年以上的操作经验,在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。4、找出本工程的关键线路及关键工序本工程的关键线路在:围堰及排水、河堤土石方及河堤身工程，其中河堤身砌筑时间较长.因此，它是控制工期的关键线路之一。5、抓好分项工程质量管理杜绝因为施工质量不好而导致返工影响工期的现象发生。软基处理的质量是本工程施工的灵魂.软基处理不好，导致后续工序无法施工,其造成的后果可想而知。6、加强现场的进度管理现场每周要开例会，关于每周的进度安排及完成情况汇报，如未按66、要求完成任务，下周则需要及时跟进和补上，以免拖延工期。7、节日期间施工措施由于本工程施工跨越多个节日，因此施工组织时要充分考虑到节日期间的连续施工，项目经理部对稳定劳动力要采取一定的经济手段,（1）投入本工程的劳动力以我司职工为主，他们素质高，责任心强，在节日期间项目部将对职工进行思想素质教育，使职工能稳定工作奋斗在第一线。（2）我司在节日期间将对战斗在第一线的职工给予一定的物质奖励,工资按照三倍支付,对于这部份额外的支出，由我司项目部解决。(3）在节日期间,公司领导将对奋斗在前线的职工家属进行慰问，发一定的慰问金,解除职工的后顾之忧,使他们能坚守岗位、安心工作.第十章资源配置计划一、劳动力安67、排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。（一）施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得节假日期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划68、表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成.（二）施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况:1、人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类.（1)管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备69、齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制.工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理.综合70、管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上,我公司将选派具丰富河堤施工经验的建造师担任本工程项目经理,项目机构设置详见：第三章节中的施工组织及项目管理。2、劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好，技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续,随时准备进入本工程。3、劳动力组织71、的准备（1)建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。(2)建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。（3)集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。(4）做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底.交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质72、量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织:(1）专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工等工种,这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。（2）普通技术工种类这类工种主要有木工、混凝土工、砌筑泥工、粉刷泥工、电工等,平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。（3）非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的73、配合长期合同制工人,且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到48人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工15人，高级工3人监护。(三)施工劳动力投入的计划表本工程施工劳动力投入计划表：二、材料供应计划（一）材料供应计划的编制在施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，需要编制材料供应计划.材料供应计划编制要经过的步骤：技术部门按施工计划及施工预算,提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出三大材节约指标及措施；工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承74、包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上,做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划。材料计划供应量的计算公式为:材料计划供应量材料需要量期末库存量期初库存量由于期初库存量是已知的,问题的关键是要确定计划期的材料需要量和期末库存量.、计划期材料需要量的制定根据技术组织措施计划,制定降低成本计划是十分必要的.由于材料费属于变动成本，所以在计划成本的基础上按不同工程量水平制定弹性成本也是比较容易的。材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料数量，它的计算公式为：材料需要量计划工作量计划消耗材料需要量确定的75、准确与否，直接影响材料供应计划的质量,必须做好各项基础工作。、计划期末材料储备量的制定由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了材料储备.材料储备并不是越多就越好，而是要有一个度,即要制定材料储备额，常用的是经济订购批量法。经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数有关.保管费用是材料储备占用资金的利息,仓库管理费和材料储备损耗等,它与平均库存量有关。二者是此消彼长的矛盾关系,可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量.(二)材料采购成本的控制材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是76、材料部门的可控成本，所以材料部门是材料采购成本的责任中心。目前建材市场行情看涨,除按合同应向建设单位收取的那一部分材料价差外,其余的都要施工单位自行承担，所以，加强材料采购过程的控制，是材料成本控制的重要环节,具体措施如下：、严格执行材料采购计划因为材料采购计划的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性，而不是随心所欲。、在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系,即材料质量好,耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程,坚持企业招标采购，不失为一个好办法。、选择合理的运输方式在材料的供需中，常有这类问题：材料由若干供应点向77、几个工地供应,各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下,求得合理调配,使总运费最低。要通过运筹学方法来求解，提供最优决策。、健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有的采购人员素质差,责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而现在已经进入信息时代，市场比较完善,从制度上可以解决这种现象。、采用ABC分类法对库存材料进行控制ABC分类法是按成本比重高低将各成本项目分为ABC三类，对不同类别的成本采取不同控制方法。它可以突出重点，区别对待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。（三）施工过程中材料成本的控制施工过程中78、耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素，前已述及材料计划单耗的制定，在制定内部承包方案时，材料单价也需要重新修正，制定计划价格，建立既有压力又有动力的利益分配机制,尽力控制材料费用，具体措施如下：、施工部门在签发工程任务书的同时，签发限额领料单一式二份,经计划部门签证后,一份随工程任务书下达到施工队，一份交发料仓库，作为领料和发料凭证。、由于工程变更、设计变更等原因，必须补办相应手续，才能领发材料；发生材料代用,也必须按规定程序报请批准。、对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物帐卡，加强实物管理，按“谁受益，谁负担”的原则进行摊销；对零星材料,采取按金额控制的办法;施工过程中发生的残废材79、料，应回收入帐。、加强工程质量监督，严格成本考核，在实践中检验计划制定的偏差，以便更好地制定成本计划，来指导施工生产.三、机械设备配置计划(一)机械设备保证措施1、建立健全安全生产责任制机械设备的完好率指标安全指标应列入中心和分中心设备管理人员考核目标,机械设备的总负责人，对机械设备的管理负全责。机械设备安全责任制的双落实：一是组织落实，建立一套完整的设备管理体系，既管生产的安全，又要管机械的安全。作业现场也要有人分管机械的安全；二要内容落实，机械管理的内容和责任要落实到各项制度中，落实到每个人头上，落实到作业生产的实践活动中。2、编制安全作业技术措施对于机械化作业中的大型机械的转运方案，特大80、特重物件的运输，危险地段的作业以及季节气候变化对机械安全运行的影响等等，都要编制安全作业、安全运行的技术措施，以确保作业、生产和机械的安全。对机械应按要求使用安全保护装置,以加强和提高机械的安全防护能力。在机械修理、保养中要制定安全作业技术措施，保障人身和机械安全.3、贯彻执行安全操作规程（1）严格遵守安全操作规程，不得超载、超重、超压、超速使用机械,不得擅离工作岗位；（2）听从作业人员指挥，正确操作机械。对违反机械性能、安全操作规程和可能引起事故的指挥，操作人员有权拒绝执行。（3）起重机械应严格遵守使用说明书上有关规定和“十不吊”等有关规定,严禁违章作业.（4）搞好文明生产，保持机械、工具81、和工作场所的整齐清洁。从事危险作业的区域，应有明显标志和安全措施.（5）随时注意机械的仪表指示、起吊信号和标志等，认真做好机械的维护、保养工作。（6）按规定穿戴安全防护用具.（7）严格电气设备的使用规程，非本机人员不得启动开关，严禁使用不合要求的熔丝及用铜、铁丝带替熔丝，离开岗位时应切断电源，发生问题时，应由专业维修人员处理.（8）作业场地的地面和周围环境应能保证机械安全工作,进入作业地点的道路应能保证机械安全通过，必要时应加以修整或采取必要的安全措施.(9）每天关心天气预报，尤其在大风季节及时作好防风措施,提高吊机抗风能力；4、开展机械安全教育与宣传对各种机械的操作人员，必须进行专业技术训练82、及安全操作规程的学习，并经考试合格取得操作证书后，方可独立操作。在每次安全生产教育中都应有机械安全教育的内容.广泛宣传，增强参与人员的安全意识，提高自我防护能力；5、加强机械设备各类机务人员的培训，提高机务人员的思想和技术业务素质，培养合格的管理、技术、操作、维修、保养人才;6、认真搞好机械安全检查活动（1）机械本身的故障和安全装置的检查,主要是消除机械故障和隐患,确保安全装置灵敏可靠；（2）机械安全生产检查，主要使用前、作业中和收车后的检查,措施是否能确保机械安全生产；（3）机械安全监督检查制度的贯彻执行：坚持推行定期检查与非定期检查相结合的监督检查制度,各分中心每月组织一次机械设备安全大检83、查；检查、信息反馈、隐患消除、质量认可，各分中心要有书面记录，落实责任。7、从严抓安全，发生机械设备事故时，做到“四不放过”，属于机械责任事故的，处罚要严，认真吸取经验教训;对在事故预防上做出突出成绩的适当予以奖励，做到赏罚分明,并与经济挂钩。(二）拟投入本合同工程的施工设备和仪器拟投入本工程的设备和仪器详见:附表一：拟投入本合同工程的主要机械设备附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表第十一章文明施工措施以人为本、文明施工是施工企业的追求,同时也是社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征.文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的84、全过程，以便提高劳动生产率、消除污染、美化环境、提高工程质量，有效地防止火灾事故，减少安全隐患,保证社会效益和企业经济效益的稳步提高，本施工方案重点考虑现场文明施工形象、扬尘治理。一、文明施工组织机构成立由项目经理为组长的文明施工管理小组，全面开展创建文明工地活动,创造良好的施工环境和氛围，保证整体工程的顺利完成。文明施工组织机构框图项目经理（组长）工程部物设部质安部办公室各项目施工队二、文明施工组织管理按照工程所在地的建设工程现场文明施工管理相关规定。我公司对派驻工地的一切人员进行教育，提高文明素质,提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工作为维护企业形象、企业信誉基本工85、作，要求全体员工自觉自愿地积极参与.为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和管理措施对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。三、文明施工组织管理措施1、总平面布置（1)结合施工场地情况，主要将施工现场划分为施工作业区、办公室区、生活区、道路、厕所及排水系统等。（2)本工程施工现场采用封闭施工，工地周边采用蓝色金属板材块装快拆式围挡，板材厚度大于0。5mm,高1.8m,下部外侧采用高20cm路缘石护脚，顶部设警示红灯及照明灯。（3）施工作业区、办公区和生活区分开，采用硬质材料进行隔离。(4）施工现场采用防锈铁花大门，并在大门外明显处设置工程概况、安全生产、消防保卫、环境保护和文明施工、管理人员86、名单及监督电话、总平面布置图等图牌。图牌设计美观大方，能经日晒雨淋,悬挂在明显位置。图牌幅高为0。9米,宽1.4米，书写规范清晰，版底采用绿化,黑体字。图牌底边距地面高度宜为1.11.5米，门前在显著位置设置一图五牌：施工平面图、工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌。(5）施工现场进出口设置冲洗设施，并在大门内侧设置向内截水沟，铺设条形水篦子、麻袋等，防止泥土带入城市道路。(6）大门门柱内侧设置1。51。5m的移动组合岗亭.施工现场大门出入口处设置门卫，禁止外来人员随意进出，对来访人员进行登记。（7）施工现场设置吸烟室，吸烟室远离危险区并设置必要的消防器材。87、(8）施工现场开挖的土方集中堆放，堆土用彩条布进行覆盖。（9）施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐，做到干活脚下清，活完场地净。给居民创造一个好的环境，每天派2人对工地围栏和工地附近的一段道路进行清理打扫；(10）工地周边具备机动车通行能力的,每天采用洒水车洒水34次进行降尘。对于不具备机动车通行能力的施工现场，每天采用人力洒水车随时洒水，保持工地不扬尘。(11）施工现场设置雨、污水分流的排水系统。(12)施工现场设置地表水排水沟，其排水坡度不小于4。各区的排水沟应连通形成排水系统，出品处经过铁篦过滤后排入市政雨水管网。2、施工作业区（1)施工作业区布置整洁，根据功能特点主要划分为施工区、材料88、加工区、材料堆放区.（2）施工人员穿好工作服、戴好安全帽、佩戴工作卡。不准坦胸露腹，不准赤膊作业，为便于统一管理和识别,现场采用红、蓝、黄、白四种颜色的安全帽。红色安全帽为建设管理项目人员、业主代表、监理人员、施工单位质量安全检查人员；蓝色安全帽为施工单位管理人员及班组长；白色或黄色安全帽为操作人员及有关辅助人员，（一个单位只能选择一种颜色)除监理人员按规定佩戴由建设厅统一监制的监理人员胸牌外，其余各单位管理人员和技术工人应当佩戴标明其岗位的工作卡，工作卡包含姓名、职务、部门以及照片等信息.（3）施工作业区严禁吸烟，吸烟必要到项目部设置的吸烟室吸烟.（4）施工现场设置符合卫生要求的饮用水，饮用89、水具由专人管理.（5）施工区内保持整洁卫生。（6)施工作业区的有毒、有害物质分类存放,定期清运，施工现场禁止焚烧或加热有毒有害物质.严禁将有毒有害废弃物用作土方回填.（7）材料堆放地面应平整夯实，并根据材料不同性质要求有防雨、防锈、防潮及排水措施。（8）施工作业区内各种材料按总平面图统一布置,并且分类堆码整齐，设置明显标牌、标识，书写规范准确。（9）施工作业区有防施工照明污染的措施,减少对周边居民的影响。（10）搅拌机必须封闭，并配备有效的降尘装置。（11）水泥或其他易飞扬的细粒建筑材料应密闭存放,使用过程中采取有效措施防止场尘。（12）施工作业区有防止尘土飞扬、泥浆撒漏、污水外流、车辆带泥出90、场等有效措施，遇六级以上大风或异常天气时停止施工。（13）我单位将对施工噪声制定管理制度，并进行严格控制，其边界噪声应低于有关标准，经许可进行夜间施工作业的,可采用柔性吸音隔声屏、低噪声振动棒等有效措施降噪.（14）施工作业区电锯、砂轮机、切割机、电刨、搅拌机、固定式混凝土输送泵、大型空气压缩机等强噪声设备应搭设封闭式机棚，并尽可能设置在远离居民区的一侧.（15）承担夜间材料运输的车辆进行施工现场时严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放，严禁抛掷。3、办公区（1）办公区设置在施工现场安全地带。(2）办公用房搭设安全牢固,并符合房屋防火安全规范，本工程采用钢结构复合板活动房。（3）办公用房墙壁及屋顶应91、封闭严密，并在前后墙壁上各设置至少一扇可开启式窗户，窗户的面积与地面面积比不小于1：10。地面采用砼硬化。（4)办公区建立卫生值日制度，经常打扫.4、生活区（1）生活区设置食堂、宿舍、盥洗间、淋浴间、开水房、活动室、垃圾箱等临时设施。（2）生活用房安全、牢固，并符合房屋防火安全规范。(3)生活区有防治和灭蚊、蝇、老鼠、蟑螂设施及措施。（4）生活区应保持清洁卫生,定期清扫和消毒。不准随地吐痰,乱扔烟头、纸屑及垃圾。（5）生活垃圾按可回收和不可回收分类存放，及时清运。（6）生活区应集中架设足够的晒衣线，严禁在电话线或电线上晾晒衣服或其它用品。（7)生活区禁止外来人员随意进出，应对来访人员进行登记。92、生活区应配备兼职保安人员，负责消防保卫工作。（8）施工现场的环境和卫生管理人员应对生活区及个人的卫生情况进行定期检查，并填写好记录。(9）生活区宿舍内不得留舍外来人员，特殊情况需要留舍的，必须经施工现场有关负责人批准。（10）生活区内不得存放易燃、易爆、剧毒、放射源等化危险物品。（11）生活区根据实际条件进行绿化和美化。（12)食堂应严格执行食品卫生管理的有关规定,建立食堂卫生管理制度（13）食堂应具备卫生许可证,炊事人员应有健康证。（14）本公司在本工程中的项目部用房采取租用民房,炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。（15）食堂的灶台及其周边墙面1。8米以下应贴瓷砖,地面贴有地砖，93、经常用水冲洗，保持墙面、地面干净。操作间布局合理,应设置专用的洗涤池、清洗池、消毒池，并配备冷藏柜和消毒柜，生熟食品的刀、盆、案板等饮具应分开。食堂设置简易有效的隔油池，由专人负责定期清理、掏油，下水管线与市政污水管线相连，并保持排水通畅。炊事人员配备工作服、工作帽，上岗时穿戴整洁，保持个人卫生.操作间应做到生熟食品分开加工和保管,生熟食品存放无交叉污染。存放成品、半成品必须遮盖。（16）食堂管理员应加强食品、原料的进贷检查，做好进贷登记.禁止购买无照、无证商贩的食品和原料.食堂不准出售变质食物。5、宿舍(1）宿舍室内高度不低于2。4米，通道宽度不宜小于0.9米。(2）宿舍内设置独立的单人铺,94、床铺高于地面0.3米,面积2.01。0米，床铺间距不得小于0。3米，床铺的搭设不得超过2层，每间宿舍居住不超过12人。(3）宿舍墙壁及屋顶应严密，并在前后墙壁上各设置一扇可开启式窗户，窗户的面积与室内地面在积比不小于1:10。宿舍门向外开,同时设置纱窗，保持室内通风。地面应采用混凝土硬化.（4）宿舍内设置个人生活用品生活专柜，用于存放防护用具和生活用品。生产工具不能放在宿舍内。（5）宿舍内外及周围环境应保护整洁卫生，不得乱泼乱倒污物。（6）宿舍应建设卫生值日制度,每天清扫。（7）夏季宿舍应有防暑降温和防蚊虫措施。(8）盥洗间的设施配置数量应满足人员作用要求。（9)盥洗淋浴间的污水经过化粪池接入95、市政污水管线.6、道路（1）施工现场道路设置满足使用要求。（2）施工现场进出口地坪和场内主要道路按总平面图设置，路面应采用混凝土或沥青砼。混凝土路面厚度不小于200mm，强度等级不低C20；道路路面平整、不积水，并保持施工期间的路面完整.（3）施工现场内道路应保持能畅,不准在道路上堆放构件、材料等障碍物。（4）施工现场内道路有专人负责清扫，定期洒水。施工场地外的道路，各单位负责大门两侧各五米范围内的清洁.（5)施工运输车辆、挖掘机械驶出工地前必须进行冲洗.（6)运输砂石、水泥、土方、垃圾等晚产生场尘污染的车辆必须封闭严密，严禁撒漏。否则由其负责打扫污染道路。7、厕所（1)施工现场设置临时厕所。96、（2)厕所应采用水冲式厕所，并设置化粪池,化粪池必须进行抗渗处理，污水通过化粪池后方可接入市政污水管线.（3）水冲式厕所应实行定时冲洗，严禁作为降水井排水能适长期冲洗。（4）厕所墙壁及屋顶应严密，厕所墙面1.8米以下应巾瓷砖,地面应采用混凝土硬化。(5）厕所的面积应根据施工人员数量要求设置。每100人不小于4个蹲位.（6）厕所蹲位之间应隔板，隔板高度自地面算起，不低于0。9米。（7）厕所通风应优先考虑自然通风，通风口面积与室内地面面积比一般不小于1：8，通风口面积不足时，应增设机械通风。(8）厕所应设置洗手盆。厕所的进出口处应设有明显标志。（9）厕所应定期消毒,第天安排清扫、冲洗。化粪池应定期97、清掏。8、突发疾病的预防与控制(1）严格执行卫生、防疫管理规定,建立卫生防疫管理制度，并制定急性传染病、食物中毒、急性职业中毒等突发疾病的应急预案.对疾病做到“早发现，早报告，早隔离，早治疗”，控制疾病传播.(2）积极做好施工人员的饮食、饮水卫生、防暑降温工作.施工人员应搞好个人卫生，邓防疾病。杜绝食物中毒、煤气中毒和流行性传染病的发生。(3）配置经培训的急救人员,懂得一般急救知识，有保证突发事故或得急病的工人及时就医的措施。同时配备一般常用药品以及绷带、止血带等急救器材。（4)做好日常卫生知道的宣传工作，让施工人员及时了解突发疾病的预防和危害性。（5）施工人员发生急性传染病、食物中毒、急性职98、业中毒时,必须在2小时内向事故发生地所在区（市）县建设行政主管部门和卫生行政主管部门报告。（6）施工现场发现人员患有急性传染病或病源携带时,应立即隔离和通知卫生防疫部门，并配合做好防疫工作。第十二章雨季施工技术措施本工程计划施工工期，经历了多种季节天气,施工时需采取特殊的技术措施才能确保安全生产，进度和施工质量的要求.其中，雨季施工主要解决雨水的排除，防雨工作。一、雨季施工技术措施施工现场排水必须与原有临时排水系统的连接好,包括阻止场外水流入现场和使现场内水排出场外两部分。其原则为上游截水，下游散水,坑底抽水，地面排水。1、应准备抽水设备和防雨、防雷用具.具体包括潜水泵，雨衣、编织布、机具的防99、雷装置等.2、暴雨水时应停止土方开挖，防止出现滑坡；填土不能进行碾压，以避免由于水份大而产生“橡皮土”对施工质量产生不良影响;而对于供水及排水的基坑开挖更不得进行，已开挖的应加强抽水，防止出现坍塌。3、暴雨时应停止浇筑混凝土并做好刚浇筑的混凝土覆盖保护工作.4、雨季进行混凝土的浇筑，要设置一个遮雨棚，防止雨水冲刷混凝土，确保工程的质量。雨季施工之前,要组织电气人员认真检查现场所有电气设备，线路及漏电保护装置，发现绝缘不好，要立即处理。5、凡露天电器设备和电闸等，都要有可靠的防雨防潮措施。6、尽量避免在雨季开挖基坑或管沟等地下工作，如不可避免时,要做好防坍塌措施.7、风雨过后尽快清扫施工现场，防100、止滑倒及坠落事故的发生。二、雨季施工保证安全措施1、雨季施工主要应做好防雨、防风、防雷、防汛等工作。2、一切机械设备应设置在地势较高，防潮避雨的地方，要搭设防雨棚。机械设备的电源线路要绝缘良好,要有完善的保护接零。机动电闸箱的漏电保护装置要可靠.3、应准备抽水设备和防雨、防雷用具。具体包括潜水泵，雨衣、纺织布、机具的防雷装置等。4、人员不得在雷雨时站在空旷的地方,防止被雷击。三、夜间施工措施1、严格遵守工程所在地夜间施工管理暂行办法.2、夜间施工应行先到行政主管部门办理夜间施工许可证后,方可进行夜间施工。3、在施工组织安排时，只考虑机械白天作业，晚上机械停机，晚上尽量少安排施工作业,只安排如人101、工平整场地等类似的工序.4、夜间施工时，坑内坑外备足照明，采用低于36v的安全照明电压.5、设立专门人员处理协调解决“机械噪音与居民生活的影响”等问题，尽量满足居民的要求。6、施工前由专人在工地及附近张贴安民告示，请市民理解工地白天机械施工给居民带来的影响。尽量让他们理解、支持,特别应取得街道办事处的支持，通过他们为工地作一些宣传工作。四、汛期施工措施1、施工现场排水（1）施工现场应按标准实现现场硬化处理。（2)根据施工总平面图、规划和设计排水方案及设施，利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟。(3）设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河沟102、。（4）若施工现场临近高地,应在高地的边缘（现场上侧)挖好截水沟，防止洪水冲入现场.（5）汛期前做好傍山施工现场边缘的危石处理，防止滑坡、塌方威胁工地。(6）雨期指定专人负责,及时疏浚排水系统,确保施工现场排水畅通。2、施工现场运输道路（1）临时道路起拱5,两侧做宽300mm、深200mm的排水沟。(2）对路基易受冲刷部分，铺石块、焦渣、砾石等渗水防滑材料，或设涵管排泄，保证路基的稳固。（3)雨期指定专人负责维修路面,对路面不平或积水现象应及时修复、清除.3、边坡基坑支护（1)汛期前应清除沟边多余弃土，减轻坡顶压力。（2)雨后应及时对坑、槽、沟边坡和固壁支撑结构进行检查,并派专人对深基坑进行测103、量,观察边坡情况，如发现边坡有裂缝、疏松、支撑结构折断、走动等危险征兆，立即采取措施解决.(3）因雨水原因发生坡道打滑等情况时,应停止土石方机械作业施工.（4）雷雨天气不得露天进行电力爆破土石方，如爆破过程中遇到雷电，迅速将雷管脚线、电线主线两端连成短路。(5）加强对基坑周边的监控，配备足够的潜水泵等排水设施，确保排水及时，防止基坑坍塌。4、脚手架工程(1)遇大雨、高温、雷击和6级以上大风等恶劣天气,停止脚手架搭设和拆除作业。（2）大风、大雨等天气后,组织人员检查脚手架是有摇晃、变形情况,遇有倾斜、下沉、连墙件松脱、节点连接位移和安全网脱落、开绳等现象，应及时进行处理。（3)落地式钢管脚手架立104、杆底端应当高于自然地坪50mm,并夯实整平，留出一定散水坡度，在周围设置排水措施，防止雨水浸泡脚手架。（4）悬挑架和附着式升降脚手架在汛期来临前要有加固措施，将架体与建筑物按照架体的高度设置连接件或拉结措施。（5）吊蓝脚手架在汛期来临前,应予拆除。第十三章施工总平面布置一、施工总平面布置的原则施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行,确定平面布置原则为：1、在满足施工的条件下,尽量节约施工临时用地；满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能减少临时建设投资;2、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，105、特别是减少场内二次搬运；3、在平面交通上,尽量避免生产单位相互干扰；4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。5、根据施工现场阶段的变化做相应调整，具体做到：6、规范现场各项管理工作，按照市安标化规定进行施工现场管理，确保文明安全施工。祥见附表五（施工现场总平面布置图).二、施工平面布置说明(一）施工临时设施布置施工道路和场地、围护及排水：1、施工出入口及施工道路：开设6m宽的临时大门，作为工程材料运输的主要出入口。考虑车辆交通方便，大门采用定制的折叠式钢门，并在门边设置门卫。场内设置3。5米宽的道路，在原地坪上夯实铺道渣再浇筑100厚C20砼硬化后使用。2、场地围护：采用现场四周砌筑2。106、5m高临时围墙做围护，并按文明标化工地要求对围墙和场内进行适当美化。3、材料堆场：按文明标化工地要求,对钢筋、砂石料、周转材料、砌体主要材料堆放场地及各类加工棚周边1。5m范围内（脚手架搭设）。4、平面排水布置:在施工场地道路四周布置排水沟，排水沟截面为200200mm采用砖砌并加以粉刷,盖板采用废旧钢筋电焊制成。在场地内设置沉淀池，场地污水经沉淀池沉淀处理后方能排入市政污水管，沉淀池派人定时清理.（二）办公区、生活区设置在现场设置现场办公区,办公区共分为：项目部办公室、监理办公室、甲方办公室、工地仓库、配电房、电工房及项目部会议室.（三）临时设施搭设计划用途面积（平方米)位置需用时间办公室5107、0详见说平面图开工至竣工管理人员宿舍45详见说平面图开工至竣工工人宿舍70详见说平面图开工至竣工食堂40详见说平面图开工至竣工拌和场25详见说平面图开工至竣工库房50详见说平面图开工至竣工机械停放场地90详见说平面图开工至竣工三、路口平面布置布置原则：可影响交通，不可断交通。具体布置详见平面布置图.四、临设建设由于该工程工期较长,为确保工期，保证在中标后5天内人员、机械、材料、办公设备到位，争取早日开工。附表一：拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC300-61日本20051561。2m3土方工程2装载机ZL50108、C2成都20061543m3土方工程3汽车起重机QY151国产20067815T河堤工程4自卸式汽车HLJ5606青岛200315T15T土方路面5打夯机2。5kw4成都20050。80.8kw土方工程6潜水泵QSB系列5成都20050。80.8排水工程7斗车自制10成都2006土方工程8发电机240KW1成都2002240kw240kw备用附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪TDJE1中国2005458测量放线台2水准仪S32中国2007255测量放线套3光电测距仪DM011中国2005458测量放线台4光学投点仪109、J21中国2005458测量放线台5砂浆试模7.077。077.0712中国2008285砂浆检测组6标准击实仪RX-21中国2007355路基工程台7台称PH661中国2006435砼工程台8钢卷尺2E4中国2007224测量放线台9灌砂仪筒式3中国2007224路基工程台附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况2010.42010.52010.62010.72010。8测量工21112砌筑工46664抹灰工51010105司机68886机修工11111机操工23332普工101515158合计3044444428附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六:临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室50详见说平面图开工至竣工管理人员宿舍45详见说平面图开工至竣工工人宿舍70详见说平面图开工至竣工食堂40详见说平面图开工至竣工拌和场25详见说平面图开工至竣工库房50详见说平面图开工至竣工机械停放场地90详见说平面图开工至竣工