1、第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一 工程概况xx市医疗急救站、医学检测中心建筑智能化工程位于青墩塘路，建筑面积约8200平方米.整个系统包括综合布线系统、数据网络系统、有线电视系统、视频监控系统、门禁及周界系统、显示系统、会议室设备等。二 编制原则xx市医疗急救站、医学检测中心建筑智能化工程施工组织设计中的主要施工部署和施工方案,以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料进行设计。本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分,旨在保障本工程保质保量、安全施工，以质优、按期、2、顺利完成该项目.三 编制依据 xx市医疗急救站、医学检测中心建筑智能化工程招标文件 安全防范工程技术规范GB50348-2004 安全防范工程程序与要求GA/T 7594 民用闭路监控电视系统工程技术规范GB5019894 建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-1996 中国电气装置安装工程施工及验收规范GBJ23282 智能建筑设计标准GB/T 503142000 民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-92 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T 503112000 江苏省建筑智能化系统工程设计规范DGJ 32/D01-2003 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范GBT5033、12-2000 有线电视系统工程技术规范GB50200-94 厅堂扩声系统设计规范（GB 50731-2006） 电子计算机场地通用规范GB/T2887-2000 建筑物防雷设计规范GB5005794 建筑设计防火规范GBJ1637其他相关规范及标准四 施工组织总体设想若我司有幸中标xx市医疗急救站、医学检测中心建筑智能化工程,那么我司决心在以往智能化工程施工经验的基础上，运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，降低成本。在施工过程中，与土建单位、监理单位、质检单位密切合作，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生4、产。综合上述理由，我司制定以下各项目标：工期目标：开工日期为：2009年7月30日。工期为：100日历天；争取提前完成；质量标准：工程质量符合工程施工质量验收规范标准；安全文明施工目标：严格按建设部一标三规范组织施工；团结协作：与土建单位、安装单位、装饰单位、监理单位、监管单位、设计院等有关部门保持紧密的合作关系，积极配合各单位的工作。五 方案针对性及施工段划分1 方案针对性针对本项目智能化建设方面的特点：整个项目为医疗急救站和医学检测中心两幢楼的建筑智能化施工。因为两幢楼的施工进度不一定一致，我公司将根据实际情况将整个项目分成多个施工层面，将施工队伍分成多个施工工种,进行流水作业。根据两幢楼5、结构的特点，在不同作业面分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用，确保计划兑现。2 施工段划分根据本工程的特点，我们将整体施工进度分为以下几个阶段： 施工准备阶段：完成一切施工前准备工作； 材料和设备采购：完成材料和设备的采购； 综合管路施工阶段：完成综合管路材料的采购 线缆施工阶段：完成各系统的线缆的敷设； 系统安装阶段：完成各系统的设备安装； 系统调试、测试阶段：完成各系统的调试、测试工作; 系统试运行：整个系统试运行; 系统自检及整改：对试运行过程中发现的问题进行整改； 竣工验收培训阶段:对用户人员的培训及竣工6、验收。各施工阶段的细分见第三章。六 备注说明本施工组织设计因限于各种可能潜在因素的影响,在考虑安排选择施工方案与方法,施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善,使其成为本工程施工中必须的指导性文件。第二章 施工现场平面布置施工现场的平面布置是施工组织设计的重要组成部分,必须科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图，在施工实施阶段按照施工总平面图要求，设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置设备等。一 施工总平面图编制的依据(1）工程所在地区的原始资料，包括建设、勘察、设计单位提供的资料；（2）各个信息7、点的位置；（3)施工方案、施工进度和资源需要计划；（4）全部施工和升级方案；（5）建设单位可提供的房屋和其他设施.二 施工临时设施、临时道路布置原则（1）满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场,充分利用场地；(2)材料尽量靠近使用地点,减少二次搬运；(3）现场布置紧凑，减少施工用地；(4)在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；(5）临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场,福利设施应在生活区范围之内；（6）平面图布置应符合安全、消防、环境保护的要求。三 施工总平面图表示的内容（1)拟8、建建筑的位置,平面轮廓；（2）施工用机械设备的位置;（3）施工运输道路、临时供水、排水管线、消防设施；（4）临时供电线路及变配电设施位置；（5)施工临时设施位置;(6）物料堆放位置与绿化区域位置；（7）围墙与人的位置。四 施工现场功能区域划分要求施工现场按照功能可划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区和办公生活区。施工现场的办公生活区应当与作业区分开设置,并保持安全距离.办公生活区应当设置于在建建筑物坠落半径之外，与作业区之间设置防护措施,进行明显的划分隔离，以免人员误入危险区域；办公生活区如果设置在在建建筑物坠落半径之内时,必须采取可靠的防砸措施。功能区的规划设置时还应考虑交通、水电、消防9、和卫生、环保等因素。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一 工程详细施工进度计划xx市医疗急救站、医学检测中心建筑智能化工程开工日期为：2009年7月30日.工期为:100日历天。根据本工程的特点，我们将整体施工进度分为以下几个阶段：（1）施工准备阶段（第1个日历日至第6个日历日）： 施工整体计划安排（第1个日历日至第2个日历日） 工程实地勘查（第2个日历日） 现场准备（第2个日历日至第3个日历日） 深化设计方案（第3个日历日至第4个日历日） 技术方案论证（第4个日历日） 施工技术交底（第5个日历日至第6个日历日）（2）材料和设备采购（第7个日历日至第81个日历日）： 综合管路材料采购（10、第7个日历日至第45个日历日） 综合布线系统线缆材料采购(第24个日历日至第59个日历日） 其他各系统线缆采购(第34个日历日至第74个日历日) 数据网络系统系统设备采购（第73个日历日至第79个日历日） 有线电视系统设备采购(第65个日历日至第71个日历日） 视频监控系统设备采购(第63个日历日至第74个日历日） 门禁及周界系统设备采购(第67个日历日至第75个日历日) 显示系统设备采购（第69个日历日至第76个日历日) 会议室设备采购（第75个日历日至第81个日历日）(3）综合管路施工阶段（第8个日历日至第50个日历日）: 室内管路桥架敷设（第8个日历日至第33个日历日） 室外管路敷设（第11、29个日历日至第50个日历日）（4）线缆施工阶段(第31个日历日至第82个日历日)： 综合布线系统施工（第31个日历日至第69个日历日） 有线电视系统线缆施工(第39个日历日至第72个日历日） 视频监控系统线缆施工（第47个日历日至第71个日历日） 门禁及周界系统线缆施工（第64个日历日至第78个日历日） 会议室线缆施工（第73个日历日至第82个日历日）(5）设备安装阶段(第69个日历日至第87个日历日）： 综合布线系统安装(第69个日历日至第77个日历日） 数据网络系统系统设备安装（第81个日历日至第84个日历日） 有线电视系统设备安装(第73个日历日至第76个日历日） 视频监控系统设备安装12、（第71个日历日至第80个日历日） 门禁及周界系统设备安装（第79个日历日至第83个日历日) 显示系统设备安装（第79个日历日至第86个日历日） 会议室设备安装(第83个日历日至第87个日历日）(6）系统调试、测试阶段（第77个日历日至第93个日历日)： 单系统调试、测试（第77个日历日至第89个日历日) 综合布线系统安装(第77个日历日至第82个日历日) 数据网络系统系统调试、测试(第86个日历日至第88个日历日） 有线电视系统调试、测试(第79个日历日至第81个日历日) 视频监控系统调试、测试（第81个日历日至第85个日历日） 门禁及周界系统调试、测试（第85个日历日至第86个日历日） 显13、示系统设备调试、测试（第87个日历日至第89个日历日） 会议室设备调试、测试（第87个日历日至第89个日历日) 单系统初验（第90个日历日至第91个日历日) 所有系统联合调试（第91个日历日至第92个日历日) 所有系统安装调试验收（第93个日历日）（7)系统试运行阶段(第94个日历日至第95个日历日）：（8）系统自检及整改阶段（第96个日历日)：(9）竣工验收培训阶段（第97个日历日至第100个日历日）： 竣工资料整理及交付(第97个日历日至第99个日历日) 系统培训（第97个日历日至第99个日历日) 竣工验收、交付（第100个日历日）详细施工进度计划表见附件一二 总体控制措施1）组织精干高效14、的项目管理班子，并将责任落实到人2）加强施工进度计划管理、确保关键线路工期3）组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求4）以严格的质量控制,确保一次成优5)加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通,为本工程优质高速施工创造良好条件6）加强对节假日、恶劣天气的提前准备7)组织各工种进行流水施工8）加强对工程的预控、预测三 各阶段进度控制具体措施1 施工准备阶段进度控制措施在施工准备阶段根据合同对工期的要求计算出工程量,根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点审核工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工15、现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作.2 材料、设备采购阶段进度控制措施根据进度计划调整修改材料、设备、资金到位计划，即时做好资金安排，在采购节点到达之前，预先货比三家，确定好供应商后，商讨好合同条款，在采购节点到达时即可与供应商签订合同，保证材料、设备进场时间与计划一致。3 综合管路阶段进度控制措施根据图纸及招标文件要求，提前确定好桥架及管材供应厂商。在施工条件成熟前，采购相应管材、通知厂家按要求加工好桥架及线槽，并按照规定时间进场，并经现场专业技术员会同监理检验合格后使用。施工时及时与装饰单位沟通，确保与装饰的进度保持一致。4 线缆施工阶段进度控16、制措施在本阶段分成3个施工小组，每组9人。每组又分为三个工种，分别是线缆施工、附件安装、模块安装；这样可以在三个施工区域同时开工。线缆施工三小组线缆施工附件安装模块安装由于本工程多个系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和作业情况的变化及装修现场条件的改变,都要对施工进度作出及时调整.建立进度控制协调制度，有问题及时进行协调；落实施工过程中的一切技术支持,增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术，缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；5 设备安装阶段进度控制措施在本阶段分成3个施工小组，每组6人。采取17、流水作业和交叉作业方式,每组又分为三个工种，分别是设备附件安装、设备安装、检查；在三个区域同时开工。随时监控工程进度，如需要加快工程进度，立即增加施工人员,这样就可以增加同时作业的施工面，同时开展劳动竞赛，保障进度.6 系统调试测试阶段进度控制措施在本阶段同样分成3个施工小组，每组6人，同时进行不同子系统的安装和调试。当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施,改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员,增加工作面，加强调度。工期要突破时,制定工期突破后的补救措施，调整施工计划,资金计划等，组织新的协调.7 系统试运行、系统自检及整改阶段进度控制措施这两个阶段与前面的实施阶段不同。本阶段工作量不大18、，不需要太多的劳动力。本阶段安排10个施工人员，6个人分别检查各个系统在试运行阶段的情况，当发现故障时，另外4个人人立即到现场协助进行整改。8 竣工验收阶段进度控制措施在竣工验收阶段需要的施工人员更少，本阶段主要的任务就是对业主方系统管理人员和操作人员的培训、以及竣工资料的整理制作。我公司把培训工作和竣工资料整理同时进行,安排3名系统工程师分别对业主方系统管理人员和操作人员进行有针对的培训，同时安排2名技术人员完成竣工资料的整理和装订.第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施一 总体施工方案1 总体施工管理施工管理是安装工程的重要环节,善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能,抓好施工的19、三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标.根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行:n 施工初期阶段组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组,密切配合其他施工队的施工进度,完成各种预埋管线，做到各项工作随计划的施工紧密跟进，不能影响计划的进度。期间穿插进行其它施工等工作。n 施工高峰阶段随着工程施工的深入，各系统施工全面铺开,各系统设备、管道的安装进入高潮.在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调其他工队的配合。n 竣工验收阶段扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间20、逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改，申请复检,逐步验收移交。2 施工指导思想我公司的指导思想是：要求项目组严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓,并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制,以确保工程质量.二 施工准备1 施工管理制度的建立按项目管理规定和ISO9000 质量体系文件规定建立项目管理制度 项目经理部组织机构及职责 项目现场标准化管理制度 项目安全管理制度 项目施工生产管理制度 项目质量管理制度 21、项目技术管理制度 项目材料管理制度 项目机械使用管理制度 项目技术资料管理制度2 施工技术准备1. 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准,明确工艺流程。力争将问题在图纸会审中解决.2。 由公司技术部门配合项目部认真审核施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，为工程的施工生产作出指导.3。 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准,掌握创样板的质量标准和质量控制。4。 根据图纸、预算定额、施工组织设计、投标文件等重新编制复核22、施工预算,以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供依据.3 其他施工准备现场准备1） 查勘现场,熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求,在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备.2） 对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施,并按方案的要求进行水、电布置,搞好污水排出管道的有关手续.3） 针对本工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。施工队伍准备1）从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。223、)对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第一，安全第一的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度要求。3)做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。材料设备进场准备1） 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划,做好备料、供料工作,做好材料的进场计划.2） 根据施工总平面布置要求，在甲方指定的仓库堆放材料,做好保管工作，并确定专业单位使用的范围。三 各分项工程详细施工方案1 综合布线系统1.1 施工主要程序1.2 施工主要方法及技术24、措施施工前首先检查线缆的规格、型号、数量是否相符要求，线缆绞合是否规整.（1)双绞线的敷设A、线缆在布放前两端应贴标签，标签书写清晰、端正、正确。B、各类智能化线缆应分离布放。各线间的最小净距应符合设计要求。C、设备间电缆预留长度一般36m，工作区为0。3-0.6m。D、电缆的弯曲半径应符合下列规定:对于双绞电缆其弯曲半径应至少为电缆外径的610倍，干线双绞的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。E、布放线缆，在牵引过程中吊挂线缆的支点相隔间距不应大于1。5m。(2）光纤的敷设A、剥开光缆头，有A、B端要求的要识别端别，光纤端头封装是否良好；B、光缆开盘后应先检查光缆外观有无损伤，光缆端头封装是否25、良好;C、现场检验应测试光纤衰减常数和光纤长度;D、光缆的敷设光缆布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象。（3）配线间、工作区安装要求机架安装完毕后，水平、垂直度应符合厂家规定,机架上的各种零件不得脱落或碰杯，各种标志完整清晰,安装机架面板，架前应留有1.5m空间，机架背面离墙距离应大于0。8m。接线端子各种标志应齐全.工作区信息插座安装要求：安装在墙体上，宜高出地面300mm,信息插座应有标签，以颜色、图形、文字表示所接终端设备类型。2 数据网络系统本智能化工程的网络系统部分设备主要有：核心交换机、接入交换机、防火墙、AP、网络终端设备。在网络系统安装时,我们将严格按照以下程序进行：A、开箱验26、货：根据设备装箱单逐一清点所到货物B、准备安装 阅读安装指南，检查安装环境是否符合要求 准备好安装必须的设备,包括防静电腕套、安装所需螺丝钉等 确保交流电源符合供电要求 严防静电伤害。要采取一些措施如带上防静电腕套C、完成硬件连接：将系统的各种设备正确安装上去,联接其它外部设备D、硬件加电测试：观察指示灯，如有硬件出错,填写报告，对设备返修3 有线电视系统3.1 施工主程序3.2 施工主要方法及技术措施（1)线缆敷设线缆敷设后应做导通检查、线缆外皮应没有破损、芯线应导通良好、芯线与芯线、芯线与屏蔽层之间绝缘良好。（2)设备安装用户终端盒的安装要求：安装螺丝必须拧紧，面板应保持在一个水平面上，接27、线盒内,线头压接牢固，不能有短路现象。分支、分配器安装要求：将分支、分配器水平固定在专用分支、分配器箱中央，用配套螺丝对准分支、分配器安装孔将分支、分配器固定牢固。线缆与设备的连接要求：电缆和电缆接头的安装、芯线、屏蔽层的长度应符合规格，电缆的接续应符合厂方提供的数据。电缆与用户终端盒的连接,暗装方式中电缆与分支器、分配器的连接通常采用形电缆卡连接法.4 视频监控系统4.1 施工主要程序4.2 施工主要方法及技术措施（1)前端摄像机的安装及技术措施A、每个摄像机均加电进行检测和调整,处于正常状态下的摄像机方可安装;B、从摄像机引出的电缆应留有约1m的余量，以不影响摄像机的转动;C、摄像机附近不28、得有强烈的电磁干扰，任何可能对摄像机设备产生机械损伤的外界因素应予清除或采取防范措施；D、摄像机设备与基础设备之间连接紧密、牢固,且不能松动、移位.(2）中心控制室A、引入硬盘录像机的电缆或电线应符合下规定： 配线应整齐,避免交叉，并应固定牢靠 电缆芯线和所配导线的端部均应标明编号,字迹清晰，不易褪色 与硬盘录像机端子板的连接，应使硬盘录像机显示操作有序B、硬盘录像机安装要求； 电源引入线应直接与电源连接,严禁用电源插头，应有明显标志 硬盘录像机的接地牢固,并有明显标志 硬盘录像机的工作接地电阻应小于4，采用联合接地时应小于1(3)电缆驳接现场接线作业：在施工现场，一律采用焊接方式，确保质量。29、电缆连接方法：视频线和其它多芯电缆，接插件和电缆尺寸部分须合适，当多芯接头与芯线相焊接时，芯线要用塑料套管套上,以防相邻针接触，造成短路.5 门禁及周界系统门禁及周界系统的施工质量直接影响系统能否顺利调试、工程按期交付使用，同时也关系到系统正式运行后的稳定与否,为此在施工的每一环节都必须严格按施工规范施工，对影响工程质量的问题实行一票否决制。（1）线缆牵引用拉线将线缆牵引过管路,拉线与线缆的连接点尽量平滑，用电工胶带绕紧连接点以保证牢固。对于多线牵引,将多条线缆聚集成一束，末端对齐,用胶带紧绕在电缆束外，将拉线穿过缠好的线缆并打结.除去电缆一些绝缘层以暴露出约5CM的裸线，与拉线打结并用胶带缠30、绕牢固平滑。(2）线缆的标识为了便于施工、利于检修，要求对所有的线缆两端都标上统一编码的唯一的标识。线缆敷设完备后进行统一测试并作好详细测试记录并报总包和智能化监理验收，保证系统调试顺利进行.(3）设备的安装在设备通电检测完毕后,按照设计要求及安装说明书进行安装，并做好安装记录。6 显示系统DLP大型显示屏及LED显示屏是集光、电、计算机等多种高新技术一体的高科技产品,对安装的要求非常严格，安装时，我公司技术人员将严格按照技术方案的要求和产品出厂技术说明进行科学的调试。 安装结构采用积木式与控制驱动电路一体化设计，有利于制造，搬运和安装。 控制驱动电路采用单元标准设计，各单元电路完全一致，使调31、试、维修变得方便简捷。 货物到达工地时，严格进行开箱检验和通电测试. 核对施工图纸，对比图纸与设备的实际安装要求是否一致. 安装时以先重后轻、先下后上的顺序安装. 安装结束后,采用先进的检测设备、完善的检测手段,全力保证质量。 充分与客户协商等方式、加快速度、缩短工期、保证按时交货.7 会议室设备本多媒体系统主要是指报告厅、小教室、调度中心的会议音响系统。施工时我们将要求项目部对多媒体系统技术交底、协作配合、沟通工作渠道，对实际施工人员的技术要点的交代、工程注意事项的交代等工作。按照施工图纸进行施工,音响和话筒等多媒体系统供电设备安装施工必须符合工程技术要求。在墙面装修前安装好吊装固件，并穿好32、音箱线，安装位置严格按设计图要求。音箱、话筒、投影机的安装按照厂方提供的安装说明进行。会议室的装修结构影响音响系统的效果,密切影响音质，我们将主动与建设单位、装修设计单位联系会审装修图纸，提出声学修改意见,保证质量和进度.四 质量保证体系1 施工质量管理组织机构及管理职责施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作,在本工程中，我公司项目组将全面地进行质量的管理及控制，对项目组中项目经理、技术负责人等成员将落实责任到位,明确质量职责。组织成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任,确定各级人员质量职责,对工程中的重大质量事项组织研究33、并做出决策，提出质量要求.项目副经理对工程的质量负全面责任，辅助项目经理对各项施工质量审核，提出质量要求。项目技术负责人对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。专业技术工程师负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求,满足客户需要；参加工程技术问题的分析,提出解决方案;从设计上保证工程质量。施工员对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员34、归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录;对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量员负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测(调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持”四不放过原则即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报.材料员负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，严把材料质量关，为材料的到货检验、入场检验的第一责任人。235、 工程质量控制措施施工质量控制是以施工组织设计为总纲领，围绕人、机、料、环、法五大要素进行的，任何一个环节出了差错,则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。n 施工准备阶段质量保证施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作,它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程,确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。1) 建立质量管理组织机构、明确分工、权责；2) 建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划；3） 根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系；4） 建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段36、；5) 对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划;6） 进行设计交底，图纸会审等工作;7) 根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围。n 施工控制阶段质量保证1) 完善工序质量控制,把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围；2） 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；3) 严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作,加强受检制度的落实，对达不到37、质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；4) 对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收；5） 审核设计变更和图纸修改。n 交工验收阶段质量保证1） 加强工序间交工验收工作的质量控制。2) 竣工交付使用的质量控制。a） 保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性.b） 按规定的质量评定标准,对完成的单位工程,单项工程进行检查c) 核查、整理所有的技术资料，并编目、建档.d） 在保修阶段，对本工程进行回访维修、修订已有的预防纠正措施。第五章 安全文明施工及环境保护措施我公司中标后，将坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持安全发展；强化38、项目经理班子安全意识,强化项目经理责任，强化监管，严格管理。我公司将该工程作为“对外形象示范工程，杜绝野蛮施工,严格按卫生文明工地标准要求自己。一 安全文明施工管理机构的建立工程施工过程中工种多流水作业,如何作到忙而不乱,杂而不混，科学有序地组织施工,确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施.1 安全生产管理机构1） 成立以项目经理为组长，技术负责人、安全员为副组长,施工员为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：2） 项目经理:全面负责现场的安全生产，保证施工现场的安全;3） 技术负责人:制定项目安全技术措施和分项安全39、方案,督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；4) 安全员:督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展,监督劳动用品的发放和使用；5) 施工员：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。在本工程施工过程中，项目组将严格执行二级交底和教育制度，即项目经理、安全员向施工组长和职能小组交底,职能小组、施工班组交底。2 文明施工纲要文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施.为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化,确保施工现场文明、40、卫生、安全。根据项目实际情况,本项目的文明管理必须成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场管理人员为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。二 安全防护措施1 建立安全教育制度坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。一级安全教育:时间为1天,内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。二级安全教育：内容为:介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对41、策。三级安全教育：由班组进行,内容为:介绍本班组施工范围及工作方法.2 施工安全技术保证体系施工安全技术保证体系的建立确保了在施工过程中准确判断其安全的可靠性,对避免出现危险状况、事态做出限制和控制规定，对施工安全保险与排险措施给予规定以及对一切施工生产给予安全保证。3 机器设备安全防护1) 施工现场各种机器设备要按施工操作规范进行使用;2) 所有施工用设备不允许带病作业。3) 各种电动机械设备,要有可靠有效的接地和防雷。4) 各种机电设备及各种手持电动工具,临时电源必须统一经过漏电装置安全敷设专人保养,不准随意乱接乱拉。4 施工人员安全防护1） 进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方42、可上岗；2） 施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；3) 施工人员进入工地须向警卫出示“出入证”,“出入证严禁转借他人。严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘；4) 施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工, 二米以上的高空、悬空作业无安全设施的必须系好安全带，安全钩;5) 施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施；6) 施工人员工作前不许饮酒；5 防火安全措施在办公室、宿舍、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品.安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头。每周一次对工人进行防火教育，对油料煤气43、等易燃品要贴上标签。现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除.6 施工过程中的安全防护措施施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中包括：每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，并根据组内成员的技术水平做适当分配工作，并对每项工作进行详细的安全交底。每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决.不论班前班后，安全员有责任协助组长提出补充和保证安全措施的意见并监督执行。安全员要做好工作日记。三 文明施工措施按照设计划定的地块搭设各项临时设施,安装机具和堆放材料，各种44、材料堆放整齐。现场工具库内外整洁，合理摆放,余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理。干活脚下清,活完料净，工完场清。施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时,还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工.四 环境保护措施施工期间对环境进行保护是业主对承包商的要求，也是承包商的自身职责.我公司将根据公司管理标推、国家省市规定、业主要求,结合工程的具体情况制定本工程环境保护实施细则，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为难则。(1）防止大气污染措施：清理施工垃圾时使用容器吊运,严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运,清运时，适量洒水减少扬尘;施工道45、路全部硬化，并随时清扫洒水，减少道路扬尘；工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放起标的机械易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬；在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体；（2）防止水污染措施：办公区、施工区、生活区合理放置排水明沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水;所有排水均要求达到国家排放标准；临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水先经过隔油池，平时加强管理，定期掏油,防止污染；禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境；(3）防止施工噪声污染措施作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大46、的设备尽可能不用或少用.在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度；对强噪声机械（如电锯等）设置封闭操作棚，以减少噪声的扩散；在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识；尽量避免夜间施工，确有必要时及时向环保部门办理夜间施工许可证,并向周边居民告示第六章 项目管理班子的人员配备一 项目管理班子组成序号拟派项目管理岗位人数备注1公司分管经理12项目经理13项目副经理14项目技术负责人15专业技术工程师47材料员18质量员19安全员110预算员111施工员112资料员1二 岗位素质要求、分工及职责n 项目经理具有大中型智能化系统47、工程项目的管理与实施经验，负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用各种资源配合本项目.对整个工程项目负责，监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度和质量负责。n 项目副经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，接受项目经理的指派,负责组织本项目施工方案实施，以及现场组织、实施、协调和管理工作.n 项目技术负责人具有大中型智能化系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。n 专业技术工程师要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型智能化系统工程的实施,48、完成工程安装手册及必要的安装图纸、设备安装手册、软件安装配置手册、提供相关表格和文档等工作。n 材料员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。n 质量员要求熟悉智能化系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。n 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。n 预算员负责现场工程量确认、复核工程量，洽商变更，根据图纸及洽商变更及时准确计算工程预、决算量；现场核查跟进工程进度，掌握合同执行情况，按工程进度审核工程进度款，办理工程款支付手续，做好相关专业49、工程造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项，进行专业技术经济指标分析. n 施工员负责施工现场的总体布署、总平面布置,协调劳务层的施工进度、质量、安全,对劳务层进行考核、评价，监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。n 资料员负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、有关技术文件、施工组织设计等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档.三 人员配备说明根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建项目组织机构50、并配备相关人员。工程项目组人员配备：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、专业技术工程师、材料员、质量员、安全员、预算员等。工程项目的总体安排由项目经理组负责,项目经理组下设各分项小组：项目经理组：项目经理、项目副经理、技术负责人组成。项目安全管理组：项目经理、项目副经理、安全员组成。项目成本核算组：项目经理、技术负责人、预算员组成。项目技术组:技术负责人、4名专业技术工程师，负责本工程技术实施工作。质量管理组：公司分管经理、质量员、材料员、资料员组成，从质量管理角度予以负责.项目施工组：安排1名施工员合理调度劳务人员，配备3个施工组长，负责组织安排27名施工人员.第七章 劳动力、机械设备和材51、料投入计划一 劳动力的投入与保证充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素,对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取,我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，施工班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场.计划分为3个施工班组，共27人，组成员职能的划分由班组长根安排.二 机械设备的投入与保证在工程施工中投入先进的52、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一.根据施工计划安排,我公司将投入的主要施工设备配置情况如下:序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份1通断仪AMP2国产05.122光缆测试仪FLUKE1美国08.083场强仪德力1国产05。123万用表VICTOR10国产08.104兆欧表2C2543国产08.105有效电压表HP3400A1美国08。096温湿度仪SIGMA1国产08.097照度测试仪LX1011国产05.028开沟机SYUAN1国产07.089弯管机REMS4德国07。0810对讲机KEYWOOD10合资08。0511交流弧焊焊机BX1-169F153、2国产07。1112切割机LGF6015国产09.0513笔记本Lenovo5国产08。1114复印、传真机等HP1国产08。04三 主要材料投进场计划与保证主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前2天左右开始进场,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地。在基础工程完工5 天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保54、证施工工程按照施工进度顺利进行。第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案在xx市医疗急救站、医学检测中心建筑智能化工程中的综合布线系统、计算机网络系统、安防系统、公共广播系统、机房系统中存在一些关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点。另外工程会经历冬季和雨季，所以也要针对性地制定措施.一 综合布线部分管路和金属线槽是综合布线的基础，管路和金属线槽如果不通畅，可能造成综合布线系统不能顺利完成。而本项目管路与线材并非同步施工，线缆施工阶段难免会存在一些管路不通或堵塞现象，越早发现问题越能降低损失。鉴于此，我公司将在布线施工之前全面检测所有管路,确保管路不影响后期施工。二55、 数据网络系统网络设备的调试和配置是计算机网络系统工程中的重点,在配置之前先根据用户的需求和实际情况做好规划,会使调试工程事半功倍。主要先绘制好整个网络系统的拓扑结构图，然后做好IP地址规划、VLAN规划、访问权限规划、服务器规划等等。在调试过程中严格按照预先的规划对各个交换机进行配置,调试工作就很快很顺利地完成。第九章 季节性气候施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施本项工程工期为100个日历天，所以针对工程会遇到雨季、暑期等情况,我们将做出相应的措施；成立施工现场防汛防暑领导小组,由项目经理负责，对生产、安全、质量、技术进行统一调配.对防汛防暑工作做到职责分明，责任到人，及56、时反馈消息和做出决策，为冬雨季施工提供组织保障。（1）雨季施工应遵守安全法规和规程：A、对全体职工定期进行技术安全教育，结合工程任务在冬施前及雨季来临前做好安全技术交底，配备好安全防护用品.B、由安全员对工人必须进行安全教育和操作规程的培训,突出冬雨季容易出现的各种施工问题重点培训，对变换工种及临时参加生产劳动的人中,也要进行安全教育和安全交底。C、特殊工种须经有关部门专业培训，持有上岗证后方可操作。D、所有工种的都必须有安全员的详细安全措施交底,否则不许施工。（2）暑期施工应遵守安全法规和规程：项目部为每个施工人员配备水壶、毛巾等防暑降温用品；并根据天气情况及时调整作息时间，坚持每天为施工一57、线职工发放防暑降温药品,保证项目部的安全生产.（3）已有设施、管线的加固、保护措施:A、经理是成品保护的第一责任人，现场管理员人是成品保护的第二责任人，现场材料员是成品保护的第三责任人；项目经理应在进场施工前，组织现场管理员进行成品保护教育；每次巡查现场都必须检查施工现场的成品保护工作。B、施工人员对已敷设的线缆工作区端应加装空白面板或塑料袋保护，管理间机房应加装塑料编织袋保护，材料管理员应每日巡视。C、发生材料、半成品、成品损坏丢失事故，现场管理员应及时报告项目经理，由项目经理准备事故调查报告分析，包括事故情况、事故性质、原因、评估、主要负责人及处理方案,报工程部经理及公司领导，并及时采取改58、进措施.第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用说明建筑智能化系统是汇集现代通信与信息技术、计算机网络技术、现代建筑科学技术、智能控制技术而成的,随着信息技术的不断发展，其技术含量和复杂成都也越来越高.因此智能化系统就必然会应用许多新产品、新材料,这就要求施工单位施工人员必须掌握相应的新技术，了解智能化新工艺,提高建设工程质量。我公司将在施工前对项目部所有参施人员进行新技术、新产品应用培训。一 网络行为管理器的应用保障深信服行为管理器作为上网行为管理设备，针对内网用户的各种互联网访问行为,能够全面封堵网站浏览、QQ聊天等各种工作无关网络行为；封堵和流控当前的BT、eMule等,和未来可能出59、现的各种P2P应用；杜绝不良网站和风险文件的访问及下载,防范DOS攻击及ARP欺骗等;全面记录网络行为日志，让IT管理者对网络效能和行为进行方便的统计、审计、分析、报表,全方位保障您的网络安全。但如何更好地应用网络行为管理器离不开详细的用户调研和深入的使用培训. 工程建设时，调研使用方,建立好相应的行为规则。（如限制浏览无关网站、QQ聊天、在线炒股等工作无关的网络行为） 工程结束前，对用户进行培训，使管理者掌握基本的应用及规则管理 工程结束后，管理者可以自定义行为管理规则等应用,实时掌握内网用户网络使用状况 工程结束后，我公司提供技术支持及相应服务，保证用户使用的稳定性二 LED大屏测试技术的60、应用LED电子显示屏是由几万几十万个半导体发光二极管像素点均匀排列组成，而LED大屏的显示效果和使用寿命等直接受安装技术的影响，因此我们项目部将利用先进的测试技术和测试工具对LED大屏的安装进行测试。（1）测试仪表及软件 彩色电视信号发生器：S/N大于52dB; 彩色分析仪:精度大于5（用于测量亮度、 色度等光学性能的同类仪器也可）; 游标卡尺：分辨度0。02mm； 量角器：精度2; 温度计：精度1； 光强仪：精度大于10%； 照度计：精度大于10%; 示波器：100MHz； 钢尺：长度大于1m； 塞规：精度大于1/100mm; 亮度鉴别测试软件; 灰度测试软件; 帧频测试软件。 （2)测试方61、法 测量换帧频率：启动帧频测试软件,并在显示屏上开四个区域：A1、A2、A3和A4。第一帧画面在区域A1内显示一个“”，第二帧画面在区域A2内显示一个“”，第三帧画面在区域A3内显示一个“”，第四帧画面在区域A4内显示一个“。以上四画面为一组,并从第五帧开始按此规律循环显示； 测量刷新频率:用示波器观察任象素一种颜色的LED驱动电流波形，并测出一组驱动电流波形的周期T，则刷新频率FC=1/T； 测量占空比：统计出显示屏一个模块的驱动电路路数Q、数出显示屏一个模块的象大数X、若显示屏基色数为JC;驱动占空比ZQ=Q（XJC）。 测量模组负载变化率 ：在全屏黑情况下，用彩色分析仪测量显示屏的背景亮度BD； 测量灰度等级：启动灰度测试软件，逐级增加灰度级，显示屏的亮度应随着灰度级的上升呈单调上升，检测实际灰度级。