1、施工组织设计目录1综合说明32编制依据43工程概况及系统简述54施工现场平面布置64.1施工平面布置原则64.2施工队伍配置64.3办公设施布置64.4临时用电管线布置75主要施工方案和工艺技术措施85.1施工准备85.1.1施工管理制度的建立85.1.2施工技术准备85.1.3施工准备95.2主要施工方法和施工措施105.2.1线管敷设105.3线缆敷设125.3.1电缆的敷设方法125.3.2光缆的敷设方法135.4建筑设备管理系统施工措施135.5安防系统施工方案及措施155.5.1监控系统施工方案及措施155.5.2报警系统施工方案及措施175.5.3门禁系统施工方案及措施185.6有2、线电视系统施工方案及措施195.7综合布线施工方案及措施205.8公共广播系统施工措施226质量保证措施246.1总体管理措施246.2质量保证体系246.3质量保证措施296.4单项工艺实施质量控制措施327成品保护安全措施358降低成本目标及控制措施368.1编制施工项目的成本计划368.2编制施工项目成本计划表378.3施工项目成本计划的风险分析389安全、环保、文明施工及现场保安措施409.1施工安全保证措施409.1.1安全管理机构和管理制度的建立409.1.2建立安全教育制度419.1.3防火安全措施429.1.4安全施工措施439.2施工现场环保措施459.2.1材料选型的环保要3、求459.2.2工程施工中的环保措施459.3现场文明施工措施459.3.1文明施工纲要459.3.2文明施工目标459.3.3文明施工管理机构459.3.4文明施工检查措施459.3.5文明施工标准459.4现场保安措施4510与总包、各分包方及室外工程施工方的配合、协调措施4511冬季、雨季施工安排4512项目管理组织形式4512.1项目管理组织形式架构图4512.2施工组织机构说明4513详细施工进度计划4514施工现场维护措施4514.1进出工地维护4514.2环境卫生维护4514.3现场作业维护451 综合说明以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在4、贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。我们公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文5、明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到工程质量目标，确保工期按期完成。充分发挥我公司先进的施工水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效的完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。2 编制依据中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法建设工程项目管理规范建设工程质量管理条例施工图及各子系统技术设计方案建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求现行国家有关规范和施工标准施工组织设计编制、审批和管理规定ISO9001 质量管理文件系统设备供应商及厂商对设备6、材料的安装要求有关专业提供的技术资料和要求3 工程概况及系统简述晨光设计研发中心，是具备产品定位、概念策划、汽车造型、结构设计、工程设计、模拟分析、样车制造、投产服务等全方面汽车开发实力的研发厂家。同时汽车研发中心又是一座集学术研究、科学实验、办公于一体的综合性大楼。主体分为三个区域，1段为一层，2段为两层、3段为地下一层、地上三层，总建筑面积：27342.6 。 本次智能化工程包含，建筑设备管理系统、安全防范系统、有线电视接收系统、综合布线系统、公共广播系统和智能化系统集成六大部分。4 施工现场平面布置4.1 施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工7、管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：（1） 在满足施工的条件下，节约施工用地；（2） 满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；（3） 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；（4） 在平面交通上，避免与土建、安全及生产相互干扰；（5） 符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范；（6） 本工程施工现场按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。4.2 施工队伍配置本工程施工队伍分为若干个施工队，具有若干个施工面同时施工的能力，施工队都配备齐全的施工工具，以保8、证施工流水作业的顺利进行。设备安装施工为一个独立的施工面，按施工要求配备装修工程所必备的施工工具，以保证装修工程的顺利进行。如施工队数量不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。施工队可分为：布管施工队，布线施工队，设备安装施工队，设备系统调试队等。可将各施工队放置在不同施工面上同时施工，以保证工程进度和工期要求。4.3 办公设施布置现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。办公设施布置服从总包或业主统一规划和安排。设置现场办公室，工具仓库。在工地内部，临设一仓库，作为临时设备加工场或设备现场组装场地。4.4 临时用电管线布置临9、时供电线路，办理相关手续，按要求临时供电线路从施工工地配电箱接出，提供各施工点的施工用电。5 主要施工方案和工艺技术措施5.1 施工准备5.1.1 施工管理制度的建立按项目管理规定和ISO9000质量体系文件规定而建立的项目管理制度n 项目经理部组织机构及职责n 项目现场标准化管理制度n 项目安全管理制度n 项目施工生产管理制度n 项目质量管理制度n 项目技术管理制度n 项目材料管理制度n 项目机械使用管理制度n 项目技术资料管理制度n 项目现场管理制度5.1.2 施工技术准备1) 由公司技术部门指导项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织人员对图纸进行自审、会审、准确掌握施工10、图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2) 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产做出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3) 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准。4) 根据图纸、施工组织设计、施工定额投标文件等重新编制或复核施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可11、靠的依据。5) 根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。5.1.3 施工准备1) 现场准备n 查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。n 对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置。n 针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。2) 施工队伍准备n 从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。n 为进场工作做准备，对工人进行12、技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立安全第一，质量第一的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。n 做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。3) 材料进场准备n 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。n 根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助13、设施及仓库。4) 施工使用设备n 按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。n 设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。5.2 主要施工方法和施工措施5.2.1 线管敷设从金属线槽到各信息点和布线点的布线方式为KBG管，从线槽上引出，沿吊顶引至房间后，再沿墙而下，引至各信息点和布线点。1敷设方法（1） 管与管连接：直接将导管插入直管接头或套管接头，用扣压器在连接处施行点压即可。（2） 管与盒连接：先将螺纹管接头与接线盒连接，再将导管插入螺纹管接头的一端，然后用扣压器在螺纹管与导管街头出施行点压即可。导管连接示意图：2注意事项（14、1） KBG管电线管路，不宜穿过建筑物、构筑物或设备的基础。当必须穿过时，应另设保护管或采取其它措施。（2） KBG管电线管路，经过建筑物的沉降缝或伸缩缝处，应装设两端固定的补偿装置。（3） KBG管电线管路敷设及管内穿线的施工及验收，除应符合本规范的规定外，尚应符合国家现行的有关规范的规定。（4） KBG管电线管路弯曲处敷设，不应有折皱、凹陷、裂纹等缺陷，其管材弯扁程度不应大于管外径的10%。（5） KBG管电线管路明敷设时，支架、吊架的规格，当设计无要求时，不应小于下列规定：1）圆钢：直径6mm。2）扁钢：30 mm3 mm。3）角钢：25 mm25 mm3 mm。4）埋注支架应有燕尾，埋15、入深度不应小于80 mm。（6） KBG管电线管路水平或垂直明敷设时，其水平或垂直安装的允许偏差为1.5。全长偏差不应大于管内径的1/2。（7） KBG管电线管路明敷设时，排列应整齐，固定点牢固、间距均匀，其最大间距应符合下表的规定：固 定 点 间 的 最 大 距 离 敷 设 方 式 管 的 直 径（mm） 1620 2532 40 吊架、支架或沿墙敷设 固定点间的最大距离（m） 1.0 1.5 2.0 注：敷设在吊顶内的电线管路，当管径为1620时，固定点间距可增大到1.5m为宜。（8） KBG管电线管路明敷设时,其固定点所采用器材与终端、弯头中点、电气器具或盒（箱）边缘的距离，宜为150316、00mm。（9） KBG管电线管路埋入墙体或混凝土内时，管路与墙体或混凝土表面净距不应小于15mm。（10） KBG管电线管路暗敷设时，管路固定点应牢固，且应符合下列规定：1) 敷设在钢筋混凝土墙及楼板内的管路与钢筋绑扎固定，固定点间距不应大于1000mm；2) 敷设在砖墙、砌体墙内的管路，剔槽宽度，不应大于管外径5mm。固定点间距，不应大于1000mm；3) 敷设在预制圆孔板上的管路平顺，紧贴板面，固定点间距不应大于1000mm。（11） KBG管电线管路连接，应采用专用工具进行，不应敲打形成压点。严禁熔焊连接。管路为水平敷设时，扣压点宜在管路上、下方分别扣压；管路为垂直敷设时，扣压点宜在管17、路左、右侧分别扣压。（12） KBG管电线管路，当管径为25及以下时，每端扣压点不应少于2处；当管径为32及以上时，每端扣压点不应少于3处。且扣压点宜对称，间距宜均匀。扣压点深度不应小于1.0mm。且扣压牢固，表面光滑，管内畅通。管壁扣压形成的凹、凸点，不应有毛剌。（13） KBG管进入盒（箱）时，应一孔一管，并采用螺纹接头连接，同时应锁紧，管与盒连接采用I型螺纹接头，管与箱连接应采用型螺蚊接头（又称爪型螺纹接头）。（14） KBG管及其金属附件组成的电线管路，当管与管、管与盒（箱）连接符合上述管路连接规定时，连接处可不设置跨接线。管路外壳应有可靠接地。但不得熔焊连接。也不得作为电气设备接地线18、。5.3 线缆敷设本次弱电工程由于系统较多，所用线缆的类型和规格就比较多。主要包括超五类双绞线，大对数电缆，光缆，同轴电缆，普通铜芯线、信号线、屏蔽线和控制电缆等。5.3.1 电缆的敷设方法（1） 线缆在敷设前，应做外观和导通检查，并用500V 兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5M。（2） 敷设线缆要合理安排，不宜交叉，敷设时防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦，固定时，松紧要适度。（3） 在同一线槽内的不同信号、不同电压等级的电缆应分类布置，最好不要将强电线路敷设在同一线槽内。（4） 电线穿管前应清扫管路，穿线时不应损伤导线。（5） 信号线路、供电线路、连锁线路以及有特殊要求的仪表信19、号线路，应分别采用各 自的线管。（6） 控制盘内端子板两端的线路，均应按施工图纸编号。（7） 每个接线端子最多可以接两根导线。（8） 导线与端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量。5.3.2 光缆的敷设方法本系统的光缆敷设是在中心机房引至各楼栋光配线架上，再引至各部位光纤信息点。在干线系统中，采用由上往下垂直布放的施工方式，具体布设要求如下：（1） 弱电井中施工，光缆应敷设在线槽内，排列整齐，不应溢出槽道，为了防止光缆下垂或脱落，在穿越每个楼层的槽道上、下端和中间，均应对光缆采取切实有效的固定装置，使光缆牢固稳定。（2） 光缆敷设后，应细致检查，要求外护套完整无损，不得有压扁、扭伤、折20、痕和裂缝等缺陷。如出现异常，应及时检测，予以解决。如为严重缺陷或有断纤现象，应检修测试合格后才能允许使用。（3） 光缆敷设后，要求敷设的预留长度符合设计要求，在设备端应预留510 米，有特殊要求的场合，根据需要预留长度，光缆的曲率半径应符合规定，转弯的状态应圆顺，不得有死弯和折痕。（4） 在同一线槽中，光缆和其它线缆平行敷设，应有一定间距，要分开敷设和固定，各种缆线间的最小净距应符合设计规定，保证光缆安全运行。（5） 光缆全部固定牢靠后，应将建筑内各个楼层光缆穿过的所有槽洞、管孔的空隙部分，先用油蔴封堵材料堵塞密封，再加堵防火堵料等防火措施，以求防火和防潮效果。5.4 建筑设备管理系统施工措施21、1管线敷设施工中应注意以下几点：（1）电源线同信号线要分别穿管，且两管长距离平行布置时应相距30cm以上；（2）穿线时一定要做好标记，线的接头一定要放在接线盒内，若忽视了这方面的工作，则会给以后的安装、调试工作带来很大的麻烦；（4）穿线接电时，由于施工交叉较多，注意接线安全，未接设备之前，保证断电处理，以免接入设备后烧坏设备。2设备安装接线设备安装接线前，认真审查深化设计图纸。各DDC箱按设计图纸要求进行接线。3加电检测步骤供电之前：1) 对DDC盘内所有电缆和端子排进行目视检查，以修正显性的损坏或不正确安装。2) 确认安装按安装手册详细步骤实施完毕。3) 检查接线端子，以排除外来电压。注意：22、在控制器底座和现场接线过程中及控制器逻辑模块安装之前确保控制器屏蔽接地连接的完整性。不正确现场接线的检查:使用万用表或数字电压表，将量程设为高于220V的交流电压档位，检查接地脚与所有AI、AO、DI间的交流电压。测量所有AI、AO、DI信号线间的交流电压。若发现有220V交流电压存在，查找根源，修正接线。注意：盘柜的所有内部线和外部线均要进行测试和检查，坚决杜绝强电串入弱电回路！接地不良测试1) 将仪表量程设在020K电阻档。2) 测量接地脚与所有AI、AO、DI接线端间的电阻。3) 任何低于10K欧姆的测量都表明存在接地不良。检查敷线中是否有割、划破口，传感器是否同保护套管或安装支架发生短23、路。检查第三方设备是否通过接口提供了低阻抗负载到控制器的I/O端。4) 为毫安输入信号安装250欧姆或500欧姆电阻。5) 按I/O模块表设置模块地址及安装模块。通电1) 先不安装电源模块，将DDC盘内电源开关置于“断开”位置。此时将主电源从机电配电盘送入DDC箱。2) 闭合DDC盘内电源开关，检查供电电源电压和各变压器输出电压。3) 断开DDC盘内电源开关，安装电源模块和CPU模块，将DDC盘内电源开关闭合。检查电源模块和CPU模块指示灯是否指示正常。4设备调试设备调试时，认真学习设备调试说明书并遵照调试。空调机组的调试方案1) 空调机组“关”状态下的目视及功能测试.2) 空调机组送风风机启24、停检查3) 空调机组温度控制4) 空调机组过滤器报警5) 连锁功能测试6) 机组间连锁功能的测试7) 最终调整与标定8) 固定和手动模式的复位送、排风机的调试方案1) 送、排风机“关”状态下的目视及功能测试2) 送、排风机启停检查3) 固定和手动模式的复位给水系统调试方案1) 给水水泵“关”状态下的目视及功能测试2) 水泵启停检查3) 液位变送器校准4) 联动功能测试5) 固定和手动模式的复位排水系统调试方案1) 排污泵“关”状态下的目视及功能测试2) 水泵启停检查3) 水位开关的测试4) 联动功能测试5) 固定和手动模式的复位照明系统调试方案1) 照明回路“关”状态下的目视及功能测试2) 照25、明回路开关检查3) 固定和手动模式的复位5.5 安防系统施工方案及措施5.5.1 监控系统施工方案及措施设备安装（1） 监控室控制设备的安装u 监视器的安装1) 监视器应端正、平稳，安装在监视器机柜(架)上。应是良好通风散热环境。2) 主监视器距监控人员的距离应为监视器荧光屏对角线长度的4-6倍。3) 避免日光或人工光源直射荧光屏。荧光表面背景，光照度不得高于100X。4) 监视器机柜(架)的背面与侧面距墙不应小于0.8M。u 控制设备的安装1) 控制台应端正、平稳安装，机柜内设备应安装牢固，安装所用的螺钉、垫片、弹簧、垫圈等均应按要求装好，不得遗漏。2) 控制台或机架框内插件设备均应接触可靠26、，安装牢固，无扭曲、脱落现象。3) 监控室内的所有引线均应根据监视器，控制设备的位置电槽和进线孔。4) 所有引线在与设备连接时，均要留有余量，并做永久性标志，以便维修和管理。（2） 前端设备的安装u 支架、云台的安装1) 检查云台转动是否平稳，刹车是否有回程等现象，确认无误后，根据设计要求锁定云台转动的起点和终点。2) 支架与建筑物，支架与云台均应牢固安装。所接电源线及控制线接出端应固定，且留有一定的余量，以不影响云台的转动为宜。安装高度以满足防范要求为原则。u 摄像机的安装1) 安装前应对摄像机进行检测和调整，使摄像处于正常工作状态。2) 摄像机应牢固地安装在云台或支架上，所留尾线长度以不影27、响云台(摄像机)转动为宜，尾线须加保护措施。3) 摄像机转动过程尽可能避免逆光摄像。4) 室外摄像机若明显高于周围建筑物时，应加避雷措施。5) 在搬动、安装摄像机过程中，不得打开摄像机镜头盖。设备调试（1） 调试开始前应先检查线路，对错接、断路、短路、虚焊等进行有效处理。（2） 调试工作应分区进行，由小到大。（3） 电源检测，接通控制台总电源开关，检测交流电源电压，检查稳压电源上电压表读数；合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出级性等，确认无误后，给每一回路通电。（4） 摄像机的调试1) 闭合控制台，监视器电源开关，若设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监视器屏幕上便会显示图像。2) 调节光28、圈(电动光圈镜头及聚焦，使图像清晰) 。3) 改变变焦镜头的焦距，并观察变焦过程中图像清晰度。4) 遥控云台，若摄像机静止和旋转过程中图像清晰变化不大，则认为摄像机工作正常。（5） 系统调试：1) 系统调试在单机设备调试完后进行。2) 按设计图纸对每台摄像机编号。3) 检查系统的联动功能。4) 检查系统的录像质量。5) 在现场情况允许，建设单位同意的情况下，改变灯光的位置和亮度，以提高图像质量。6) 在系统各项指标均达到设计要求后，可将系统连续开机24小时，若无异常，则调试结束。（6） 做好调试记录。（7） 最后填写竣工报告。5.5.2 报警系统施工方案及措施设备安装（1） 前端设备1) 双鉴29、探测器安装要牢靠，吸顶安装时上面要加衬板。2) 尽量避开空调风口及其它热源或强光源。3) 探测器终端应加防破坏电阻。4) 线缆连接要可靠。（2） 中控室设备1) 控制主机和键盘安装在立面墙上或置于工作台上。2) 警号放置在报警效果较好的位置。设备调试（1） 系统安装完成后，先把一路防区信号接入主机，然后单独检测该路探头报警情况，有无漏报、误报情况发生。这一路检测没问题后在接入另一路，如此这样，把每一路都单独检测一遍，确认无误后再把所有线路接齐。（2） 双鉴探测器在调试过程中要注意灵敏度变化，调到合适的灵敏度。（3） 做好调试记录。（4） 最后填写竣工报告。5.5.3 门禁系统施工方案及措施设备30、安装（1） 前端设备1) 进门处安装读卡器。在读卡器感应范围内，切勿靠近或接触高频或强磁场（如重载马达、监视器等），并需配合控制箱的接地方式。2) 出门处安装出门按钮。3) 电磁锁安装在门和门框的上沿。4) 为保证安全性和美观性，控制器和电源箱可采用现场安装或安装于弱电井内。现场安装控制器的优点在于节约线材的使用，控制器安装于弱电井内便于系统日后的维护和系统的安全，也可将控制器箱安装在读卡器上方，靠近电磁锁处。具体情况可根据客户选择安装方式。（2） 中控室设备1) 控制主机和键盘安装在立面墙上或置于工作台上。2) 报警装置放置在报警效果较好的位置。3) 由于门禁系统的特殊性，要求对该系统供电良31、好，建议采用UPS电源，对门禁系统集中供电。设备调试（1） 系统安装完成后，先把一路门禁读卡器信号接入主机，然后单独检测该路门禁读卡器情况，有无漏报、误报情况发生。这一路检测没问题后在接入另一路，如此这样，把每一路都单独检测一遍，确认无误后再把所有线路接齐。（2） 管理人员可以根据使用人员的权限分别授权，如部分人员可以在任意时间进出任意的地点，普通人员只能凭授权卡在授权时间内进出授权范围。当所有门禁点的正常开启和非法开启时，查看控制中心电脑是否有纪录。（3） 尝试中心电脑因故障或其它原因不能和控制器连接，控制器是否可以独立纪录所控制门点的相关信息，当中心电脑连接后，所有信息是否可以自动上传，是32、否可以保证信息纪录的完整性。（4） 做好调试记录。（5） 最后填写竣工报告。5.6 有线电视系统施工方案及措施有线电视系统主干采用SYWV759和SYWV757型电缆，用户线采用SYWV755型电缆，首先检查管路敷设是否完整；然后在所敷设的管路内穿入钢丝带线；电缆转弯应均匀圆滑，弯弧外部应保持垂直或水平成直线，电缆转弯的最小曲率半径应大于60mm；竖向敷设电缆应绑扎，绑扎后的电缆应相互紧密靠拢，外观平直整齐，线扣间距均匀，松紧适度；水平槽内电缆应顺直，尽量不交叉，电缆不得溢出槽道，在电缆进出槽道部位和电缆转弯处应绑扎固定；电缆接头处应平齐，不得损伤芯线的绝缘；敷设电缆的牵引力应不超过缆线允许张33、力的80%，瞬间最大牵引力不得超过缆线允许张力的100%，主要牵引力应加在缆线的加强件上；线缆敷设时应随时检查电缆外观无划痕、无损伤；敷设线缆时，必须电缆盘上方放出并保持松弛弧形，放线敷设过程中应使电缆不出现扭转、打小圈、螺旋波浪等现象；线缆敷设完毕，应检查是否良好，接头做防潮处理，不得进水；在线缆两端做好标记；用盒盖封闭过线盒。分支分配器安装方法在吊顶内预埋盒内，把现场来的电视线先安装上F头，把F头安装在分支器或分配器上，在保证电视线不打死弯的情况下，把分支器、分配器固定在预埋盒内，用盒盖盖上预埋盒即可。终端器安装位置应根据施工图纸并结合有关规范及用户指定来确定电气设备安装的平面部位、标高、34、朝向等。线缆芯及线缆屏蔽与终端器连接完好，避免虚接、减少信号损耗。注意事项：1) 有线电视器件、盒、箱电缆、馈线等安装应牢固可靠。2) 防雷接地电阻应小于4，设备金属外壳及器件屏蔽接地线截面应符合有关要求。接地端连接导体应牢固可靠。3) 有线电视的各种器件、设备的安装，盒、箱的安装应符合设计要求，布局合理，排列整齐，导线连接正确，压接牢固。4) 防雷接地线的截面和焊接倍数应符合规范要求。5) 各用户电视机应能显示合适的色度、良好的图像和伴音，并能对本地区的频道有选择性。6) 检验方法：观察检查或使用仪器设备进行测试检验。5.7 综合布线施工方案及措施在进入现场前，应联系甲方工程负责人员，办理入35、场证，填写开工报告，向甲方表明工程开工。然后根据现场情况进行施工，如消防，空调未安装好前，可根据点位图将线盒安置好，然后布置主线槽，主线槽布置好以及线盒都安置好后，需由我方现场工作人员确认后，填写工程报验单给甲方签字确认方可进行下一工序，在施工过程中，为保证布线质量，应做到以下几点：（1） 场工作人员应监督施工，防止出现电缆打结，拉扭，影响线路通信。（2） 材料的进场，需由施工管理人员签字确认后方可使用。（3） 放线应由远及近，预留线盒外的电缆长短适宜统一为15cm。（4） 所有点位线盒均离地面高30cm，且所有线盒要保证完整无损，如出现线盒上螺丝处有开裂或断裂均不能使用。（5） 所有线盒在甲36、方无特殊要求的情况下，均与UPS电源，市电电源相邻，且底端应平齐，信息点线盒均置于电源线盒右侧，并固定好。（6） 放线过程中应注意缆线的保护，线管与线槽的接口应用接头相连，以防刮伤电缆，置于天花上的线管也应做到有条不紊，等所有电缆到位后，由甲方管理人员确认后盖上线槽盖。并将线槽接于地网，采取屏蔽措施，防止电磁辐射，增强保密和防止其它干扰。（7） 对桥架和槽道的安装应符合施工图要求，垂直桥架和槽道应与地面垂直，电缆槽道离地高度在2.2米以上（特殊情况除外）其顶部距吊顶不小于0.3米，封闭式槽道应给予30mm的开启空间，对吊件要求牢固可靠，槽道之间要接触良好，保证电气连通有利于接地。（8） 在线盒37、及模块安装好后需由我方现场工作人员检查（检查线盒内的线有无留太长，线缆有无打折），方可盖上面板，面板安装好后，需由我方工作人员检查后（检查包括面板是否水平，是否松动，螺丝是否全部旋上，是否在同一水平线，标签纸是否贴正），自检合格后才交甲方检查，甲方签字后即可。（9） 机柜放线均以地板口为准，按顺序3.8米，3.6米48条一组。（10） 过线器中留10cm，以便今后甲方自己维护方便（可做两次水晶头）。（11） 对设备的安装，要求牢固可靠，不应有摇晃。（12） 所有配线架、过线器、交换机等设备的固定螺丝应全部上好，不得有遗漏，缆线在配线架从过线器中走线时，要整理好后用扎带扎好，从地板上到机柜中的缆38、线应做到整齐美观。（13） 装在墙面的信息插座前，施工人员应将打线工具交现场工作人员确认可用方可进行，工作人员应注意工具是否做到每一新工地工具应更换的有无更换。在安装墙面上模块时均将模块垫于高30cm的小台上进行，不允许直接垫在墙面上作业。（14） 对于机柜上配线架的作业，需先将缆线离地3.5米处剪断后，将线置于配线架上跳接好后，再将配线架置于机柜上，无特殊情况，一般将配线架置于最顶端，每两个配线架之间用一过线器，且不留间隙，再将交换机按顺序上好，如此机柜有主干交换机，则将主干交换机上于配线架群之上，以方便观察。（15） 对于跳线从过线器跳到交换机或配线架，都应出过线器后留15cm的长度，以方39、便跳到其他口。（16） 对于有电话的配线架，均将电话配线架留在最底端，从电信局过来的电话线在数量超过20个时，均采用电话配线架，即电信局过来的电话线先经电话配线架汇集后，在做电话跳线跳接到配线架上对应的电话端口。（17） 对于配线架及跳线的标号，配线架上、工作站端跳线均采用经电脑打印的标签，不得用手写标签代替。对于彩色跳线的标签，全部将标签贴于离水晶头8cm处，且跳好后彩色跳线上标签应在同一水平线。（18） 在将机柜的配线架做好后，施工人员应预先通知工程负责人员派人进行电气性能指标测试，测试指标包括特性阻抗、最大衰减、近端串音衰减、回波损耗、衰减串音比（ARC）。环路直流电阻、传播时延。（1940、） 在测试完后对不合格的模块、跳线采取补救措施，如调换线对等，对不合格的地方应重新布置。做完配线架及模块（面板）后施工人员一定要进行通断测试。（20） 对未能通过的要修改好，我方工作人员在做指标测试时应保证没有如交叉，断线等情况。指标测试完后进行跳线，直至整个机柜全部作完。在机柜跳线时应严格按机柜图进行如有变动，需与工作人员沟通好后进行，改动过的跳线方式应及时通知设计人员进行更改，整个机柜做完后，需与原机柜图对照，有改动的作好记录，交与设计人员重新设计。（21） 在所有工作做完后一定要对工作场地进行清扫，保证整个机房的洁净。5.8 公共广播系统施工措施广播机房设备安装 机柜采用槽钢基础安装时，41、应先检查槽钢基础是否直，尺寸是否满足机柜尺寸，机柜直接稳装在地面时先在地面上弹线。 用螺栓、地脚螺栓固定；将各设备装入机柜，上好螺丝，固定平整。 将各设备用导线连接好，做好接地。 喇叭、声柱箱、控制器、插座板等器具安装应牢固可靠，导线连接排列整齐，线号正确清晰。 屏蔽线和设备保护地线不应大于4（有特殊要求除外）。压接时应配有平垫和弹簧垫，压接应牢固可靠。 自立式柜如果设置在活动地板上，基础槽钢必须在地面内生根。大型自立式柜或多台柜不允许浮摆在活动地板上。 同一室内的吸顶喇叭应排列均匀、成行、成线。所装的喇叭箱、控制器、插座等标高应一致，平整牢固。喇叭周围不允许有破口现象，装饰罩不应有损伤，并应42、平整。 各设备导线连接正确、可靠、牢固。箱内电缆（线）应排列整齐，线路编号正确清晰。线路较多时应绑扎成束，并在箱（盒）内留有余量。检验方法：观察检查。自立式柜安装应牢固、平整，其平直度允许偏差为1.5/1000；成排柜在同一立面上的水平度允许偏差3nn；柜间连接缝不得大于2mm。基础槽钢应平直，允许偏差1/1000，单全长不得超出3mm。基础槽钢应可靠接地。稳装后，其顶部应高出地面10mm。检验方法：吊线、尺量检查。应注意的问题 设备之间、干线与端子之间连接不牢固；应及时检查，将松动处紧牢固。 使用屏蔽线时，外铜网与芯线相碰：按要求外铜网应与芯线分开，压接应特别注意。 用焊油焊接时，非焊接处被43、污染：焊接后应及时用棉丝擦去焊油。 由于屏蔽线或设备未接地，会造成干扰：应按要求将屏蔽线和设备的地线压接好。 喇叭接线不牢固、阻抗不匹配，造成无声或者音量不符合要求：应及时进行修复，并更换不适合的设备。 大型喇叭箱安装不牢，不平整，音量较大时会产生共振：应将喇叭箱安装牢固，并且安装位置正确。 紧急广播线与普通广播线的连接不准确，造成功能不齐备：应及时将错接的线改正过来。 喇叭的护罩被碰扁：应及时进行修复或更换。 修补浆活时，喇叭被污染，或安装孔开得过大：应将污物擦净，并将缝陷修补好。 同一室内的喇叭的排列间距不均匀，标高不一致：在安装前应弹好线，找准位置，如标高的差距超出允许偏差范围应调整到规44、定范围内。6 质量保证措施6.1 总体管理措施（1） 设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将线缆损耗降到最低点。（2） 结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保分部，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。（3） 设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。（4） 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程中对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明45、确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保质量目标的实现。（5） 根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。6.2 质量保证体系施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我公司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。（46、1） 项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。（2） 技术负责人（质量经理）的质量职责技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。技术负责人也是项目的质量经理。（3） 质检人员的质量职责质检47、人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。（4） 施工组长的质量职责施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA48、的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高校的体系，来保证施工质量。（1）设置各阶段工作准备首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料49、，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。最后，在实施完成后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查原因，对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。本工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。（2）体系的动作方式质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心，制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正50、常以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQM 活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良样板工程。（3）运转的保证落实 1）施工质量控制体系的保证u 项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。u 配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。u 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。u 制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。u 每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。u 51、工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划，这是 对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法等来制定。2）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕人、机、物、环、法五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。u 人的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于人的因素的质量措施主要从：人员培训、人员管理、人员平定来保证人员的素质。在进52、场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广乏应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层平定的方式进行，进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态。以确保本工程能顺利完成。u 机的因素进入现场的施工管理，机械化程度及精度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必53、须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。u 物的因素材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量，物的因素是最基本的因素。确保物的质量，我们必须从施工用材进行综合地落实。u 环与法的因素环指施工工序流程，而法是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更54、好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织计划中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织计划中的有关内容进行全盘落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按制定设想目标完成本工程的施工任务。3）各施工阶段性的质量保证措施质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。（4）施工准备阶段主要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保55、施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。u 建立质量管理组织机构、明确分工、权责；u 建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划；u 根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系；u 建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；u 对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；u 进行设计交底，图纸会审等工作；u 根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核及其技术审定书及运用范围；u 检查现场的测量标准，建筑物的定位线，施工设备安装线等。（556、）施工控制阶段主要任务u 完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。u 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。u 严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。u 对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。u 审核设计变更和图纸修改。u 同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命57、令。（6）交工验收阶段主要任务1）加强工序间交工验收工作的质量控制。2）竣工交付使用的质量控制:u 保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。u 按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。u 核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。u 在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。6.3 质量保证措施施工计划的质量控制（1） 在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作58、息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。（2） 鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应以树立样板为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。（3） 无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。技术制度、技术策划执行质量的保证（1） 图59、纸会审施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。（2） 关键、特殊工序的策划根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序关键工序，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。（3） 60、技术交底在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从61、而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。（4） 工序质量控制u 施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。u 加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。u 实行样板引路制度，推行样板房制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。u 在施工实行工序62、操作流程制，各工序要坚持自检、作业检、交接检制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的一条龙操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。u 严格执行施工员、质检员监督制度。（5） 在本工程中重点控制的技术保证项目：u 施工前原材料的材质证明、合格证、复试报告；u 各种试验分析报告；u 综合布线各种线缆通路的控制；u 综合布线设备安装的质量控制；u 智能系统调试正常运行的标准控制；u 机房标准施工和投入使用的施工控制；u 验收前的运行状态控制。工程档案质量的保证工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料63、的可追溯性。我公司将在本项目设立一个专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为工程取得可靠的凭证，起主要保证职责如下：u 保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；u 施工图纸、设计变更、技术核定合理；u 来往函件的收发、管理；u 根据优质工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档；u 保证档案资料的真实性和准确性。材料质量的保证（1） 所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书；（2） 为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文64、件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。（3） 有监理见证抽检试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。施工班组操作质量的保证施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从施工操作人员自身素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。（1） 对每个进入本项目施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的65、技术素质。（2） 施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。（3） 施工管理人员，特别是施工班组组长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。（4） 加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由公司劳务部门先行培训合格后，才能由熟练工人带领上岗操作。（5） 指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。（6） 保66、持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。（7） 实行优质优价，调动他们创优质工程的积极性，促进工程质量的提高。工序产品保护制度（1） 建立设备保护工作相关的奖惩制度，如贵重设备进楼交接制度、允许进楼制度、施工交接制度持证进楼制度，确保产品得到保护。（2） 成立专职设备保护小组，杜绝设备的丢失、被破坏等现象的发生。6.4 单项工艺实施质量控制措施根据质量计划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行有控制，使所有参建人员明确质量计划，质量目标，达到一次合格的目标，各分项工程的程序质量控制如下：u 各系统线缆铺设安装工程质量程序控制u 设备安装工序质量工艺流程u 隐蔽工程的质量67、保证措施建立健全的工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。（1） 项目经理对隐蔽工程质量总负责，项目部负责将各项目责任层层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度自检、互检、专检。u 施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评定表；u 质检工程师在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查，并将检查结果报告项目经理。检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收；u 监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工。（2） 施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格68、处，让施工作业班组迅速加以改正。（3） 隐蔽工程检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预留等的检查做到无一遗漏，位置正确。（4） 对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点，上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。（5） 对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的每一部分进行检查、检验。项目部将给予方便和合作。（6） 预埋完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然后由监理工程师按隐蔽工程验收，经验收签证后才能通过。（7） 隐蔽工程的验收要争取一次通过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工69、程一次验收合格的施工生产班组予以一定的奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工和生产班组，给予一定的处罚，将验收情况与经济效益相结合。（8） 按要求整理好各项目隐蔽工程资料，隐蔽工程施工中应有严格的施工记录，记录中应有检查项目、施工技术要求及检查部位等，并将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段都有技术负责人，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同时向驻地监理工程师发复检申请，并办理相应签认手续。7 成品保护安全措施加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。加强施工完成区域的巡查工作70、，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。* 本工程采用进口设备和高档材料，价格昂贵，因此要加强退料制度，制订保管措施，对铜材等边角料及时做好回收工作。* 对设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、公安部门处理。8 降低成本目标及控制措施8.1 编制施工项目的成本计划成本计划一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划组成。1 施工项目降低直接成本计划施工项目降低直接成本计划主要反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。一般包括以下几方面的内容。1) 总则包括对施工项目的概述，项目管理机构及层次介绍，有关工程的进度计划、外部环境特点，对合同中有关经济问题的责任，成本计划编制中依71、据其他文件及其他规格也均应作适当的介绍。2) 目标及核算原则包括施工项目降低成本计划及计划利润总额、投资和外汇总节约额(如有的话)、主要材料和能源节约额、货款和流动资金节约额等。核算原则系指参与项目的各单位在成本、利润结算中采用何种核算方式，如承包方式、费用分配方式、会计核算原则 (权责发生制与收付实现制)、结算款所用而种币制等等，如有不同，应予以说明。3) 降低成本计划总表或总控制方案项目主要部分的分部成本计划，如施工部分，编写项目施工成本计划，按直接费、间接费、计划利润的合同中标数、计划支出数、计划降低额分别填入。如有多家单位参与施工时，要分单位编制后再汇总。4) 对施工项旨成本计划中计划72、支出数估算过程的说明。要对材料、人工、机械费、运费等主要支出项目加以分解。以材料费为例，应说明:钢材、木材、水泥、砂石、加工订货制品等主要材料和加工预制品的计划用量、价格，模板摊销列入成本的幅度，脚手架等租赁用品计划付多少款，材料采购发生的成本差异是否列入成本等等，以便在实际施工中加以控制与考核。5) 计划降低成本的来源分析应反映项月管理过程计划采取的增产节约、增收节支和各项措施及预期效果。以施工部分为例，应反映技术组织措施的主要项目及预期经济效果。可依据技术、劳资、机械、材料、能源、运输等各部门提出的节约措施，加以整理、计算。2间接成本计划间接成本计划主要反映施工现场管理费用的计划数、预算收73、入数及降低额。间接成本计划应根据工程项目的核算期，以项目总收入费的管理费为基础，制定各部门费用的收支计划，汇总后作为工程项目的管理费用的计划。在间接成本计划中，收入应与取费口径一致，支出应与会计核算中管理费用的二级科目一致。间接成本的计划的收支总额，应与项目成本计划中管理费一栏的数额相符。各部门应按照节约开支、压缩费用的原则，制定“管理费用归口包干指标落实办法”，以保证该计划的实施。8.2 编制施工项目成本计划表在编制了成本计划以后还需要通过各种成本计划表的形式将成本降低任务落实到整个项目的施工全过程，并且在项目实施过程中实现对成本的控制。成本计划表通常由成本计划任务表、技术组织措施表和降低成74、本计划表三个表组成，间接成本计划可用施工现场管理费计划表来控制。 （1）项目成本计划任务表它主要是反映工程项目预算成本、计划成本、成本降低额、成本降低率的文件。成本降低额能否实现主要取决于企业采取的技术组织措施。因此，计划成本降低额这一栏要根据技术组织措施表和降低成本计划表来填写。（2）技术组织措施表它是预测项目计划期内施工工程成本各项直接费用计划降低额的依据。是提出各项节约措施和确定各项措施的经济效益的文件。由项目经理部有关人员分别就应采取的技术组织措施预测它的经济效益，最后汇总编制而成。编制技术组织措施表的目的，是为了在不断采用新工艺、新技术的基础上提高施工技术水平，改善施工工艺过程，推广75、工业化和机械化施工方法，以及通过采纳合理化建议达到降低成本的目的。（3）降低成本计划表 它是根据企业下达给该项目的降低成本任务和该项目经理部自己确定的降低成本指标而制定出项目成本降低计划。它是编制成本计划任务表的重要依据。它是由项目经理部有关业务和技术人员编制的。其根据是项目的总包和分包的分工，项目中的各有关部门提供降低成本资料及技术组织措施计划。在编制降低成本计划表时还应参照企业内外以往同类项目成本计划的实际执行情况。（4）施工现场管理费计划表8.3 施工项目成本计划的风险分析（1）施工项目成本计划的风险因素在编制施工项目成本计划时，我们不可避免地会考虑一定的风险因素。因为，目前我国是以社会76、主义市场经济为经济体制改革的目标，市场调节成为配置社会资源的主要方式，通过价格杠杆和竞争机制，便有限的资源配置到效益好的方面和企业去，这就必将促进企业间的竞争、加大风险。 在成本计划编制中可能存在着以下几方面的因素导致成本支出加大，甚至形成亏损：1) 由于技术上、工艺上的变更，造成施工方案的变化;2) 交通、能源、环保方面的要求带来的变化;3) 原材料价格变化、通货膨胀带来的连锁反应;4) 工资及福利方面的变化;5) 气候带来的自然灾害;6) 可能发生的工程索赔、反索赔事件;7) 国际国内可能发生的战争、骚乱事件;8) 国际结算中的汇率风险等等。对上述各可能风险因素在成本计划中都应做不同程度的77、考虑，一旦发生变化能及时修正计划。（2）成本计划中降低施工项目成本的可能途径降低施工项目成本可从以下几方面考虑：1) 加强施工管理，提高施工组织水平主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场;采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平;组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合;注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。2) 加强技术管理，提高工程质量主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料一新机器及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。3) 加强劳动工资管理，提高劳动生产率主要是改善劳动组织，合理使78、用劳动力，减少窝工浪费;执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度;加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度;加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。4) 加强机械设备管理，提高机械使用率主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。5) 加强材料管理，节约材料费用主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料79、的技术措施，合理使用材料，尤其是三大材，大搞节约代用,修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。6) 加强费用管理，节约施工管理费主要是精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。积极采用降低成本的新管理技术,如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的方法。9 安全、环保、文明施工及现场保安措施9.1 施工安全保证措施9.1.1 安全管理机构和管理制度的建立工程施工过程中多工种流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全80、尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。（1）安全生产管理机构成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下： 项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全； 技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素； 安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用； 施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。（81、2）安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。（3）安全防护措施该工程专业工程繁多，其安全防护范围广现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等。现场安全用电1) 现场设配电房，并且具备一级耐火等级；2) 现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的三级保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；3) 照明使用单相220V 工作电压，室内照明主线使用单芯2.5mm 铜芯线，分线使用1.5mm 铜芯线；4) 机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施82、；5) 现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。机器设备安全防护1) 施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；2) 所有施工用设备不允许带病作业。施工人员安全防护1) 进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；2) 施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；3) 施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；4) 施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；5) 施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；6) 施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；7) 施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属83、于本职工作范围内的设备.9.1.2 建立安全教育制度坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。三级安全教育内容主要是：一级安全教育，时间为1 天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，84、有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要85、的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。班(组)必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。9.1.3 防火安全措施在办公室、宿舍、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品，按建筑面积每120m2 设置标准灭火器一个。安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表。每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要贴上标签。现场应由有关单位和安装单位共同制定动火制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态牌，特86、别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火情况。现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。对于价格超过RMB15,000 的物品，采取投保措施。现场消防器材，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。严格遵守施工现场防火规定实施细则。电焊、气焊应严格遵守十不焊规定： 焊工无操作证，又没有正式焊工在场指导，不能焊割87、。 凡属一、二、三级动火范围的作业，未经审批，不得擅自焊割。 不了解作业现场及周围的情况，不能盲目焊割。 不了解焊、割内部是否安全，不能盲目焊割。 过易燃易爆，有毒物质的各种容器，未经彻底清洗，不能焊割。 易燃材料作保温层的部位及设备，未采取可靠的安全措施，不能焊割。 力或密封的容器，管道不能焊割。 堆有易燃易爆物品，在未彻底清理或采取有效安全措施前，不能焊割。 部与外单位相接触，在未弄清对外单位有否影响,或明知危险而未采取 的安全措施，不能焊割。 场所附近有与明火相抵触的工种，不能焊割。 工人员应时刻按以上的原则工作，以确保工地的施工安全。9.1.4 安全施工措施严格遵守安全施工六大纪律:现88、场，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。二米以上的高空、悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩。作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备区域非操作人员不准入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方严禁站人。切实贯彻落实局制定的建立建筑安装施工现场的安全生产规定，关于加强安全生产的若干重要规定及部制定的建筑安装工人安全技术操作规程。对预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等老虎口，必须设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员随时检查安全设施的稳固性，发现问题及时报主管施工人89、员及工地负责人进行整改处理。管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须统一经过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。使用人字梯，应系保险绳，竹梯倾斜不得大于300，下面应有人扶持。使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查。施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中包括：每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务90、，明确施工要点，并根据组内成员的技术水平做适当分配工作。根据每天施工特点，对每项工作进行具体详细的安全交底，并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决。如班组内发生事故或有事故苗子要及时分析原因，提出对策，并做好安全记录。不论班前，班后会兼职安全员有责任协助组长提出补充和保证安全措施的意见并监督执行。安全员要做好工作日记。班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即向安全部提请解决。克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做91、到工完、料尽、场地清，材料应该根据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。施工现场临时电源的各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超过允许值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工区内一般不应引入二路电源。各临时电源的配电箱都应配有漏电保护器，一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于30mA，动作时间不得大于0.1 秒；电压型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于36V。随时检查漏电开关的有效性，若失效，应立即更换。施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电92、事故。送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。已送电的电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。9.2 施工现场环保措施9.2.1 材料选型的环保要求基础材料：PDS电缆护套采用低烟的非卤素PVC材料（UL 1581，IEC 332-1）制作，它只会产生少量的烟，且燃烧时基本无卤素产生。绿色产品：部分辅助设施、材料和器具使用可再生材料或再生材料制作，主要印刷品使用再生纸。新型建筑材料技术：如可降解大气污染物的“纳米”技术建筑涂料。采用其它对环境有益的新技术。废物管理：限制一次性物品使用。场馆和有关商业、旅游设施内全部93、实行垃圾分类收集，其中60的废纸、塑料、易拉罐回用，35的有机物进行堆肥处理，5的石砾填埋。医疗废物单独处理。清洁施工：施工现场应有烟尘、噪声及环保管理工作的自检记录。施工现场应经常采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念，经常进行考核检查，并做好记录。9.2.2 工程施工中的环保措施1) 清理施工垃圾时，与其他建设方共同协调，采用搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。2) 水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料，应安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时应采取有效措施，以减少扬尘。3) 施工中，各94、项活动须与上述环保措施保持一致，并采用降尘、降噪、合理运输等措施，不影响市容和居民生活。在博物馆工程施工现场，制定洒水降尘制度，配备洒水设备及指定专人负责。在易产生扬尘的季节，要洒水降尘。4) 凡进行现场搅拌作业的，必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。5) 凡进行现制水磨石工艺作业和使用乙炔发生罐作业产生的污水，必须控制污水流向，在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入市政污水管线。施工污水严禁流出施工区域，污染环境。6) 施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值(GB12523-90)制定降噪制度。7) 严格控制作业时间，一般95、不得超过22时。特殊情况需连续作业的，应尽量采取降噪措施，作好周围群众工作，并报工地所在区、县环保局备案后方可施工。8) 对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度，并进行严格控制，最大限度地减少噪声扰民。监测方法执行建筑施工场界噪声测量方法(GB12524-90)。9.3 现场文明施工措施9.3.1 文明施工纲要文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。9.3.2 文明施工目标创建文明施工样板工地。9.3.3 文明施工管理机构根据项目实际情况，本项目的文96、明管理成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。9.3.4 文明施工检查措施1. 检查时间：项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。2. 检查内容：施工现场的文明施工执行情况。3. 检查依据：按文明施工管理条例及细则。4. 检查方法：项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采97、用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。5. 奖惩措施：为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训，并督促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。9.3.5 文明施工标准综合治理1) 建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；2) 加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁98、接受三无人员。施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司同意制作的个人身份卡，卡片有个人照片、姓名、职务等；3) 作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施；4) 安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。场容场貌1) 区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；2) 室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；3) 室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。环境卫生配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。治安防火1) 责任制和资料，设立治安防火化名册等资料或档案；2) 消防器材，必须按规范设立临时消防供99、水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；3) 防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；4) 遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。思想道德建设1) 坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安全、文明生产的标语；2) 调节周边居民（单位）因施工噪音等情况而引起的纠纷和投诉；3) 抓班组建设，每月有活动记录。9.4 现场保安措施进入工地须向警卫出示出入证，未带出入证及衣冠不整者不得入内。出入证禁转借他人使用。严禁携带违禁品，易燃易爆品进入工地。谢绝未经邀请的单位、个人到本工地参观，与本工程无关车辆不准停放在工地内。环境卫生:要保持卫生100、，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁.办公室要经常打扫，不得随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。10 与总包、各分包方及室外工程施工方的配合、协调措施配合主体结构和装修，熟悉结构和装修预埋图纸，校清预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的进度，监督好管盒安装和线槽敷设工作，做到不错、不漏、不堵。各种线缆的敷设，随着管盒预埋安装和线槽敷设及装修工程的逐渐进行，应适时根据各专业的设计施工图纸穿放线缆及进行校核检测工作，并及时做好检测记录。工序内容责任人职责工程勘察根据工101、程的建筑平面图强、弱电图装璜设计图到现场进行实际勘察甲方及监理方布线设计工程师项目经理甲方及监理方提供原始图纸，布线工程师进行校准、并标定电井位置布线设计布线设计师根据甲方及监理方所供图纸及现场勘察的具体情况进行布线系统的详细设计，并生成：布线系统结构图信息点位图线槽布局图机房过线图机房设备布局图配线间布局图布线材料预算表布线设计工程师项目经理布线设计工程师提交所涉图纸，在设计过程中需与甲方及监理方进行交流设计初稿项目经理对设计进行初步审校项目经理审校设计的准确性和合理性业主会审将设计结果递交甲方及监理方审核，如果甲方及监理方同意设计，则对文件进行签字，否则进行重新设计布线设计工程师甲方及监理102、方双方共同审校，生成最终设计图纸进场通知甲方及监理方出具进场通知书，工程进入实际施工阶段甲方及监理方标识工程进入施工阶段，为工程提供必要的环境，包括电源等进场准备布线设计工程师会同现场工程师进场，进行施工前的准备，并生成：开工报告工程概要施工进度计划表工程安全责任书布线材料进场计划表布线设计工程师布线现场工程师确认工程可以开始，并进行必要的开工前准备进场施工总监对所提交的文档进行审校无误后，正式进场项目经理现场工程师签定责任书和工程计划书定位确定材料确定现场工程师与甲方及监理方共同确定最终点位数、点位置，若有变更，则由布线设计工程师进行修改，最终生成：信息点数量统计表设计变更报告材料报验表材料103、增减申请单甲方及监理方现场工程师甲方及监理方签字确认信息点数量统计表和设计变更报告；材料增减申请单由总监签字确认排线施工根据材料进场计划将线材进场，并由项目经理签字确认落实，在此过程中仍有点位的增减情况，则应由甲方及监理方进行确认，生成：工程阶段验收单通断检测表只有在确认通断100%无误后，才可进入下一个工序现场工程师甲方及监理方项目经理工程阶段验收单由甲方及监理方签字确认，通断检测表由现场工程师确认布线设备安装进行模块安装、配线架安装，依据：点位编码图机柜布局图安装过程应严格依据弯曲、缠绕、进面距、平整性、面板严实性等原则进行，并进行点位标识的粘贴现场工程师项目经理现场工程需严格按甲方及监理104、方所确认的文档进行配线设计性能测试布线现场工程师对布线系统进行性能测试，测试可采用全部测试，也可采用抽测方式，由甲方及监理方来决定，并生成：性能测试报告若有不合格的点出现，现场工程师应提交：异常点位报告，由项目经理决定处理方式现场工程师项目经理性能测试报告需由甲方及监理方签字，并作为验收的主要依据之一机房施工包括地线处理，光纤转接处理现场工程师机柜跳线依据机柜布局图及甲方及监理方的要求进行机柜的设备跳线，生成：配线编码图端口对应系统图现场工程师甲方及监理方验 收向甲方及监理方提交所有工程文档，并由甲方及监理方提交验收报告工程质量意见书甲方及监理方现场工程师项目经理11 冬季、雨季施工安排1、室105、外工程在雨季节前做好安排，尽量避免在不利条件下施工。2、进入现场的设备材料，避免放在低洼处，将其垫高，以防积水损坏设备且防止漏电。设备露天存放加苫布盖好，以防雨淋日晒，材料堆放周围有畅通的排水沟，以防积水。3、施工机具有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备电源线悬挂固定，不拖拉在地，下班后拉闸断电，关闭闸箱总电源。4、本项目工程，进入施工冬季时，系统进入最后调试和试运行阶段，冬季对系统施工影响不大。主要注意设备的使用环境温度，确保设备的正常使用。12 项目管理组织形式12.1 项目管理组织形式架构图项目经理技术负责人材施工员材质检员材资料员材器材员材核算员材预算员材安全员 12.2 施工组织机构说明106、施工组织结构采用三级结构管理，分别为项目经理、项目技术负责、管理实施人员。具体职责如下：项目经理项目经理负责施工现场全部工作的组织、管理、协调。对公司负责；对项目部所承建的工程负总责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程合同执行监管。 牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。 组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行。 参加公司组织的合同评审，向业务人员进行合同交底。向公司汇报重大变更的合同评审要求，关负责评审后的执行工作。 组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。107、 组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。 根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册。 按当地政府和公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均应时行三组教育。 负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决方法。 组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。 检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。 重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品、严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司在制定的108、纠正措施和预防措施。 组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料、保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。 负责组织实施工程回访和甲方（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。 搞好质量教育，积极开展统计技术应用工作。 每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合甲方的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。 安排质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。项目总工程师 负责管理项目自方案109、设计至施工过程的全部技术工作。包括： 确保施工按设计方案进行。所用设备器材与设计一致，设备安装与布线符合电器装置安装规范要求。施工中确实需要更改原设计时，应由甲方授权人和乙方现场工程师签字方为有效； 协助甲方做好隐蔽工程的检测和验收。如地线的施工、接地电阻的测量、按敷管道是否符合规范等，并做好检测和验收记录； 指导工程技术人员进行系统调试。财务负责人 负责设备采购，临设费用支出，款项回收等财务管理工作。计划统计负责人 负责工程用料，资料统计等管理工作。技术服务工程师 负责各自专业内的设计，设备到货验收，施工管理，系统调试等工作。 负责组织深化设计工作，并不断完善系统设计。 负责指导技术施工。质110、检工程师 负责管理和质量检验工作。 认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。 组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。施工员 负责专业施工组织、管理、协调。 施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。 参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书。 参与图纸会审，并纪录。负责向班组作技术、安全、质量交底。 熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理。负责设计变更具体事项，并在图纸上111、作标识。 负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。 负责对隐蔽工程的质量把关，严格以国家相关标准施工，在施工过程中有对隐蔽进行封堵的必须有甲方现场施工人员及监理人员在场，在验收合格，数量确认并签字认可后方可进行下一步施工工序。 负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。 负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。 负责对工程设备、施工工序，分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填112、写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。 参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验、参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。 负责施工过程不合格品标识记录、隔离并报有关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，向公司质监科、技术科上报严重不合格事故快报。参与一般不合格评审处置，并负责整改。 制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。 认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。 参加工程质量检查和质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。 贯彻执行安全法规法令113、条例及公司的安全制度、措施。 认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。 深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。 有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止并及时上报领导。 参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有关纠正和预防措施。预算员 负责工程预（结）算、合同签订及进度计划的编制。 负责项目成本核算及财务报表编制。器材员 负责工程所设备、材料采购及检验。 对物资的供应及其质量负责。 负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。 依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经114、项目总工审核，项目经理批准，报材料科。负责提出变更物资需用计划。 负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。 协同采购员对进场物资，初加工工件、半成品进行验证，及时通知有关人员检验和试验。负责收集物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识和记录。 按照甲方提供的物资清单，负责接收甲方提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建账立卡。若发现问题应停止使用，及时通知甲方，并作好标识记录。 负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质检科批准。在有追溯要求场合，填写追溯卡。 按规定对材料、半成品、成器等做好搬运、贮存、115、防护和交付工作。 负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料科、质检科、总工程师参加评审。 搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。 应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量。 参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。向主控要素部门传递有关信息，针对物质的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。资料员 负责工程资料编制、整理及归档和报验。 负责按照项目经理部有关工程技术资料的有关规定负责收集整理工程资116、料。 项目经理部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均应按公司在规定的统一表格填写汇总。 各作业层应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目经理部，项目经理部汇总记录施工日记后，于隔天下午下班前交总工程师审阅，并由资料员作为资料归档备案。13 详细施工进度计划施工进度计划的编制应符合下列规定: 施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。 编制施工总进度计划的步骤应包括：施工进度计划依据下列资料编制：1、施工总进度计划。 2、施117、工方案。 3、主要材料和设备的供应能力。 4、施工人员的技术素质及劳动效率。 5、施工现场条件，气候条件，环境条件。依据上述因素我们针对本项目做了相应的施工进度计划表，其中包括：主要设备、材料进场计划、主要劳动力进场计划和主要机具进场计划。详细安排详见下表。 . 14 施工现场维护措施14.1 进出工地维护进入工地须向警卫出示出入证，未带出入证及衣冠不整者不得入内。出入证禁转借他人使用；严禁携带违禁品，易燃易爆品进入工地；谢绝未经邀请的单位、个人到本工地参观，与本工程无关车辆不准停放在工地内。14.2 环境卫生维护要保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁.办公室要经常打扫，不得随地丢杂物118、，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。14.3 现场作业维护现场施工必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。二米以上的高空、悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩。作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备区域非操作人员不准入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方严禁站人。切实贯彻落实局制定的建立建筑安装施工现场的安全生产规定，关于加强安全生产的若干重要规定及部制定的建筑安装工人安全技术操作规程。对预留洞119、口、扶梯口、电梯井、管道井等老虎口，必须设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员随时检查安全设施的稳固性，发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整改处理。管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须统一经过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查。施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上120、岗记录，其中包括：根据每天施工特点，对每项工作进行具体详细的安全交底，并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决。不论班前，班后会兼职安全员有责任协助组长提出补充和保证安全措施的意见并监督执行。安全员要做好工作日记。班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即向安全部提请解决。克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完、料尽、场地清，材料应该根据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备121、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。施工现场临时电源的各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超过允许值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工区内一般不应引入二路电源。各临时电源的配电箱都应配有漏电保护器，一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于30mA，动作时间不得大于0.1 秒；电压型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于36V。随时检查漏电开关的有效性，若失效，应立即更换。施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。已送电的电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。加强施工完成区域的巡查工作，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。