1、信息300万吨技改工程1高炉中心循环水泵站基础、管沟施工方案我公司针对本工程的指导思想是:质量第一,服务周到，业主满意，以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织、科学管理,优质、高速地完成本工程的施工任务。质量目标在本工程施工过程中，加强施工全过程质量控制，达到国家有关施工验收规范和设计要求,达标创优质工程，分部分项工程合格率达100%,建筑分部分项工程优良品率85%；一、 工程慨况 1、本工程属于XX钢铁公司技改工程的一部分，主要以1高炉中心循环水泵站结构为主的设施,本次施工的内容为结构基础及、管沟及一座软水池,仅线施工面2、积在2600余平方米,主要工作内容钢筋混凝土结构施工；现正处冬季施工，施工时加强保暖措施; 基础及管沟设计采用C25级混凝土，软水池设计采用C25、P6级混凝土，垫层设计采用C10 混凝土，其他部位设计采用C30级混凝土；2、本工程位于xx钢铁公司厂区内，施工场地较为平坦;在原老厂区附近; 目前最低气温8度、覆冰厚度：10mm； 3、现场施工条件，施工电源采取临时接驳,施工场地临时维护，施工用周转材料、模板等均运至施工现场，钢筋制作在施工现场进行，混凝土由中心搅拌站运抵施工现场; 施工现场现正在进行现状测量及施工准备； 4、结构、管沟基础及各类设备基础较多,间距较小。局部基础地面位于基础扰动土3、之上。需要进行换填处理和检测，达到设计要求后，方可进行下一步施工；各类设备支架安装工作量较大，工期紧，土建与安装需紧密配合.本工程项目作业面积大，平面交叉作业面多，各工种整体流水作业面较大。 5、编制依据建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 1095钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107-96建筑基坑支护技术规程JGJ 12099机械挖土工艺标准（1021996）人工回填土工艺标准（104194、96）人工挖土工艺标准（1011996）设备基础施工工艺标准（208-1996）桩承台施工工艺标准（207-1996)钢筋闪光对焊工艺标准（414-1996）钢筋手工电弧焊工艺标准（411-1996)锥螺纹钢筋接头工艺标准（4171996）混凝土垫层施工工艺标准（7021996)二、工程实施目标1、工期目标我们将组织技术过硬,素质高的施工作业队伍,加强施工过程中的组织管理及平衡调度,同时制定切实可行的工期奖罚措施,如果2007年1月2日开工,确保2月10日完成线，列施工范围内的结构基础、管沟、水池的施工。2、安全目标我们将加强职工安全教育，在职工思想中树立牢固的安全意识，同时加大安全资金投入，5、从而杜绝死亡及重伤事故，实现“双零”标准。3、文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行.各种施工机械停放整齐，实行禁烟、无垃圾，保持施工现场场容和环境卫生,创建优良达标的施工现场。4、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，集中处理对环境有影响的施工废弃物，最大限度地减少对环境的污染。三、施工组织为确保优质，高速,安全,文明地完成xx300万吨技改1高炉中心循环水泵站的施工任务，根据该工程的特点及重要性，我公司决定建立二级组织进行管理，一是中冶实久项目部的组织机构个职能部门负责人参加的工程指挥协调，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位,二是由中冶实久建筑分6、公司对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则,选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员协同施工，做好各个分支单位的协调工作,尤其要做好基础土方开挖和回填的协调工作。项目经理职责：1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度.2）项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件.3)做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统.4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5)建立高效率的施工指挥系统，使得各项施工指令及时传达7、和落实。6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7)注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8)组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。10）严格财经制度，加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。项目部、建筑分公司各职能部门职责：工程技术部:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术8、交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质.并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。分公司施工部：对施工班组进行具体的施工管理，分配工作任务、交待操作规范、落实质量要求，工序交底和事后检查,协调专业大班组之间的协调工作，做好施工现场工程施工，文明施工,安全管理等各项工作。物资部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施9、工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。项目部组织机构的管理项目部是常设机构,其各部门下属各职能部门的各项管理要在项目中落实到具体的责任部门和责任人人，项目下属各职能部门在业务上接受项目部各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导,项目经理部代表全面履行项目承包合同.项目部对现场工作的管理作用体现在以下几个方面:1）质量控制：要求项目严格按项目部质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，每月进行一次全10、面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。项目部领导还不定期对项目进行检查.2）工期控制:项目部每周对项目进度情况进行一次检查，对项目部的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3）资金管理：项目部凭借自身实力,在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4)工程合同管理：项目部每月对项目履约情况进行一次检查,对合同管理中存在的问题提出整改要求。5)安全及文明施工生产管理：项目部每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件.同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚11、,并督促整改。6）工程技术管理：项目部负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7）工程料具管理：项目部制定材料合格供货商名册,监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8）机械设备管理：项目部负责设备的采购、调配,对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督,随时解决机械使用过程中的问题.9)劳动力管理：项目部负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。四、施工准备1、施工技术准备做好调查工作：1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工12、,制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防冻、排水措施。2）各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求.由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离、临时接驳点等。做好与设计的结合工作由项目部技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工.通过学习,熟悉图纸13、内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程.进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。物资条件准备A、建筑材料的准备1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工14、料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、及时向甲方申报甲供材料工作,使计划得到落实。3)组织材料按计划进场,并做好保管工作.4)施工所用混凝土，及时计划，由于施工处在冬季，施工混凝土期间应充分做好冬季混凝土施工准备,做好保温保暖工作.B、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。该部工作主要指混凝土壁预留管件等配件。2、施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计15、划、组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。施工现场准备为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为半永久性的坐标桩和水平基准点桩,必要时应设保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。在施工准备阶段，进行现场施工道路的修筑，利用场内拟建的永久性道路路基作为施工道路。根据施工进度，在拟建建（构）筑物施工之前,完成周围道路与场外道路的贯通。施工作业队的组织根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1)根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2）对工人进行必要16、的技术、安全、环保和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规；牢固树立环保意识.3)生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面的考虑,应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。五、基础分项工程的施工方法1、测量工作： 本项目建筑分布面积大,为精确快捷测定出建筑物轴线，严格控制结构构件的位置及几何尺寸，拟定各个单位工程的施工主轴线为四点平面控制网，采用直角坐标法定位放线。主要测量仪器有：苏州产经纬仪两台， S3普通水准仪一台。配一名测量工程工程师和两名经验丰富的测量放线员,针对17、建筑物平面与立面的形状特点，结合工程进度，分阶段采用不同的测量方法，做好测量放线工作，满足工程施工进度和质量的要求。测量准备工作: 1)了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作.2）进行测量仪器的选定和检定，检校专用仪器，准备测量资料和表格。3）建立定位依据的坐标控制点与场地平面控制网和标高控制网及平面设计图之间的对应关系，进行核算。4）测设场地平面控制网和标高控制网点在基坑外围稳固地点和围墙上，做好控制桩并做出明显标记，妥善保护。测量保证措施：坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设场地整体的平面控制网18、和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部建（构)筑物的定位,放线和标高测设,做到依据正确,方法科学，严谨有序，步步校核，结果正确。在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到简便、快捷、测设合理、科学。测量记录做到原始、正确、完整、工整，坚持测量作业与计算工作步步有校核。各个单位施工放线工作完成，检查各轴线是否符合设计几何尺寸，并填好轴线位移表格,作为调整的依据。认真做好水平观测记录工作.工程完工认真整理观测记录资料.2、土方开挖工作:在施工区域内，第一步开挖范围，详见开挖图，在施工范围及工作面区域将土方挖至-1.5米,采用机械开挖, 预留100mm200mm土层采用人工清理，避免机械开挖对基础土19、层的扰动,在1.5米层面上再对、列基础坑在进行开挖，余土全部外运,适量留置， 预备回填。 此部分土方完成后，在进行施工范围的土方开挖.在施工区域范围土方将到1.6米后，进行二次放线,确定独立基础位置，进行二次开挖，开挖顺序部位为列基础及基础梁， 在适当部位兼顾列基础及连梁的开挖，在、列基础施工进入结束阶段时，开挖列基础， -列施工范围根据施工部位及工作面进行二次开挖，列基础稍滞后即可开挖,基坑每边预留工作面1.0米，放坡按1:0。5， 余土全部外运;适时快速施工混凝土垫层. 当、基础坑形成后，立即组织施工人员进场破除桩头，清理浮土,尽快封闭C10混凝土垫层,同时组织施工用钢筋进场，并做好复检工20、作。清理独立基础外的管道沟基础，清理到设计标高后，根据现场情况，分片进行混凝土垫层施工， 为钢筋工序施工提前准备工作面，同时赢得时间；独立基础施工因工作面扰动部分的地基,在独立基础施工完毕后，采取砂夹石分层回填，密实度设计要求为93 ，设计承载力为130KMP;分层夯实厚度为300400mm,待检测达到设计要求后,及时施工此部分混凝土垫层与原管沟基础垫层连成整体，迅速进入下一道工序；3、钢筋工程施工： 钢筋原材料管理： 钢筋工程是一个非常重要的分项工程，它是否符合质量标准，将直接影响结构的安全,在施工中必须加强对钢筋原材料的检验与保管.砼结构中所使用的钢筋,都必须有出厂质量证明书或实验报告单,21、每捆（盘）钢筋均必须有标牌,进场时按炉（批）及直径分批验收，每批重量不超过60t,验收的内容包括查对标牌、外观检查，并抽样送检合格后方可使用。钢筋运至施工现场后,严格按批分等级、牌号、直径、长度挂牌存放保管，并注明数量,以免混淆,且不得与酸、盐、油等物品堆放在一起，堆放钢筋地点附近也不得有有害气体,以免腐蚀钢筋。钢筋设专人管理，建立严格的验收、保管与领取的管理制度. 钢筋加工： 钢筋在按设计成型之前，必须经过除锈、调直、切断、弯曲成型等加工过程.所有钢筋的半成品加工均在现场钢筋车间统一进行。制作时先按料单放样，试制合格后才能成批生产.为确保加工的几何尺寸准确，同批材料操作人员无特殊情况不得更换22、,特别是钢箍和弯起钢筋尤为重要，所制作的钢筋形状要准确，无翘曲现象.钢筋末端弯钩的弯心净空直径不小于钢筋直径的2.5倍，钢筋弯起点处不得有裂痕.所加工的半成品应按规格、数量分类堆放,车间设专人对加工完的半成品挂牌登记，统一发放,在下料前应对领料单合理编排，严禁长材短用，做到物尽所用，减少浪费。钢筋加工质量标准应符合设计的规范要求。钢筋安装:1、承台钢筋绑扎为保证基础主筋不偏位，先用定位箍筋将插筋定位，然后将插筋与承台面筋点焊固定，在离面筋500mm高的位置加绑一道定位箍筋，并增加斜支撑固定,预防砼浇筑时产生柱插筋位置偏移现象.2、基础钢筋绑扎钢筋绑扎安装顺序为：检查、校正基础钢筋竖向钢筋接长钢23、箍绑扎.钢筋绑扎应严格按施工图进行，要做到横平竖直、整齐美观,数量间距都要严格符合图纸和规范的要求,绑扎形式复杂的的结构部位时,应先考虑钢筋穿插就位顺序,以减少绑扎困难。要垫好垫块或撑铁，保证结构的保层厚度，并注意成品保护，特别是现浇薄壁的钢筋。3、其他部位的钢筋绑扎按常规方法进行。模板工程 基础模板工程： 本工程基础形式包括架构杯型基础及独立基础，局部填方区架构及设备基础为连体杯型基础，对于回填区域基础，在支设模板之前,对基底进行夯实，夯实要求应符合设计和规范要求.模板体系均采用标准钢模板作为基础的侧模，48钢管支撑加固，不同类型基础支设方法如下：管沟基础及侧壁模板管沟基础在施工垫层完毕后，24、管沟分为两次施工,第一次施工至底板和侧壁300mm高处，第二次直接施工至设计标高，施工缝采用遇水膨胀胶条处理,方案另外编制.采用满堂脚手架支撑，薄壁内采用拉结片对拉，确保薄壁几何尺寸。软水池的施工根据现场情况，水池底板及500mm高池壁作为第一次施工，以上部分一次性施工完毕，施工缝的处理采用遇水膨胀胶条处理，方案另外编制.5、混凝土工程 混凝土的供应: 本工程混凝土采用唐山市丰南区胥各庄建筑工程有限公司搅拌站集中搅拌，韵致施工现场。质量要求：1）水泥进场必须有出厂合格证，并对其品种标号、散装仓号、出厂日期等检查验收；2）粗细骨料应符合国家现行有关标准的规定；3）粗骨料的最大粒径不得超过钢筋间最25、小间距的3/4；4）骨料应按品种规格分别堆放；5）拌制砼采用自来水;6）外加剂的质量符合现行国家标准；7）外加剂的品种和掺量结合实际经试验确定；8）根据可能遇到的气候，外部条件变化的不利影响，优化配合比设计；9）提供开盘鉴定，砼的取样及实验符合国家现行标准的要求；10）竖向结构砼采用分层浇注，浇注层厚度不大于振动器有效作用部分长度的1.25倍 混凝土的浇注混凝土浇筑采用机动混凝土专用运输车辆运送到施工现场，由于属基础施工，大部分结构均在地面以下，根据现场情况采取混凝土泵车输送到位的施工方法，或采取人工搭设溜槽流放到位；人工随浇随捣；砼浇注前应了解天气预报和灾害性天气预报，便于提前做好针对性的防26、雨、防风和防冻措施，与有关部门建立良好的协作关系,保证现场内道路畅通,水电供应正常.在施工现场设专人负责指挥调度，做到不待料，有序施工。根据施工进度计划及结构特点,混凝土浇注采用流水施工，基础尽量不留施工缝。在浇筑砼时,应按由远及近的原则。在振捣砼时，振动棒应交错有序，快插慢拔,不能漏振，也不得过振 ，振动时间控制在2030秒。在有间歇时间差的砼界面处，为使上、下层砼结合成整体，振动器应伸入下层砼50mm，特别要加强接槎处及钢筋较密处的振捣，以确保砼无烂根、蜂窝、麻面等不良现象。 混凝土的养护 根据本工程的结构特点，混凝土养护采取彩条布封闭维护养护，顶面采用草帘覆盖养护，在维护的空间内,采用火27、炉生火提高维护棚内温度，养护时间按规范要求施工养护。6、脚手架工程 本工程结构施工脚手架采用扣件式钢管脚手架.根据基础形式因地制宜施工,以稳固、使用安全、方便施工为主；根据本工程特点，独立基础采用满堂脚手架，大面积管沟施工采用综合性满堂脚手架，高出地面2米以上的,设置安全栏杆。1）选用材料外脚手架搭设选用483.5规格钢管，采用直角扣件,旋转扣件，对接扣件连接。用于立杆、大横杆和斜杆的钢管长度以69m为好。有裂缝的钢管严禁使用。有脆裂、变形、滑丝的扣件禁止使用。2)构造要求立杆纵距1。4m，横距1。0m,大横杆步距1.8m，里立栏距结构边距离为35cm，以保证一定的操作活动空间。上、下两根大横28、杆之间设一道护身栏杆。上、下横杆的接长位置应错开布置在不同的立杆纵距中，以减少立杆偏心受载，与相近立杆的距离不大于纵距的三分之一。扫地杆通长设置在距外架底部20cm处。3)搭设和拆除搭设顺序为：做好搭设的准备工作按基础的平面形状放线-铺设垫板按立杆间距排放底座放置纵向扫地杆逐根树立立杆,随即与纵向扫地杆扣牢-安装横向扫地杆，并与立杆或纵向扫地杆扣牢安装第一步大横杆安装第一步小横杆第二步大横杆-第三步小横杆加设临时抛撑（上端与第二步大横杆扣牢，在装设两道联墙杆后方可拆除）第三、四步大横杆和小横杆 设置联墙杆接立杆加设剪刀撑铺脚手板护身栏杆;拆除顺序为：护身栏杆挡脚板脚手板小横杆大横杆立杆联墙杆纵29、向支撑六、总平面布置 要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一的管理.由项目经理部负责施工现场的使用,对现场进行分片管理,根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。现场出入口处悬挂出入制度牌、安全警示牌、场容管理条例、工程简介、消防保卫牌、施工平面图等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律.进入现场一律配带我项目部统一的施工证。凡进入现场的设备、材料必须按平面图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等应设置醒目的标志，并加以保护。现场设专人检查、维护、打扫、清理，项目经理部定期检查,使现场管理制度得到有效执行。七、质量目标、质量保证30、体系及措施质量目标：在本工程施工过程中,我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工,加强施工全过程质量控制，达到国家有关施工验收规范和设计要求，达标创优质工程，分部分项工程合格率达100%，建筑分部分项工程优良品率85.质量管理组织机构:成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组.施工质量管理组织见下图:主要职责质保体系中要做到质量管理职责明确,责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1)项目经理:项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质保计31、划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系,创造良好的施工外部环境.2）项目总工：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动.3)项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时,严格按方案、作业指导书进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收.4）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员,对工程质量全面监督控制,32、实行跟踪检查,发现问题及时整改,对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。5)施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。质量管理措施1、质量管理措施总则1）加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建33、立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。2)实行目标管理，进行目标分解,按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施,从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。3）积极开展质量管理（QC）小组的活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。4)制定分部分项目工程的质量控制程序,建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量.5）贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“34、质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。2、施工准备过程中的质量控制1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。2）严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件,严禁不合格材料用于工程。3)合理配备施工机械,搞好维修保养工作,使机械处于良好的工作状态.4)对产品质量实现优质优价,使工程质量与员工的经济利益密切相关.5)采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。3、施工过程中的质量控制1）加强施工35、工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动,容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。3）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收.4）做好各工序的成品保护工作,下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。5）混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求,由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用.混凝土在浇筑过程中必须36、认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。6） 及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建筑物的具体部位的跟踪原始记录.3、 质量管理及检验的标准地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）混凝土结构工程施工规范（GB5020492)建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）钢筋焊接及验收规范（JGJ1884）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB503002001）建筑工程质量检验评定标准（GBJ337、01-88）预制混凝土构件质量检验评定标准(GBJ3222191）建筑安装工程质量检验评定标准(TJ305-75）4、 质量保证技术措施施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。施工技术的质保措施发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业38、所有预留预埋深化到土建图纸中,以便土建施工时检查监督,防止漏埋、错埋。搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者,所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求.对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。施工电梯、塔39、吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性.施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。施工材料的质保措施在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料.并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书,同时按国家规定应复检的材料（钢筋、水泥、防水材料等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。所有进场材料必须分40、类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚(并且不合格材料应及时退场),工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、砼必须由责任人作好各批跟踪记录。砼的浇筑时按要求留制试块，在同等条件下养护，及时送检。对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度,杜绝不合格材料进入现场和用于施工.分项工程质量措施模板工程1）保证模板及其支撑结构的材料质量符合施工规范和设计的要求。2）保证及其支撑有足够的强度、刚度和稳定性，并不至发生不允许的下沉和变形，模板内侧要平整,接缝严密，不得漏浆。3）模板安装好后要仔细检查各构件是否牢固，在浇灌砼过程中派专人检41、查，如发现变形、松动等现象，应及时修整牢固。4）模板及其支架必须保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置正确.5）模板应构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装和砼的浇灌及养护等工艺要求。钢筋工程1）钢筋的品种和质量必须符合设计要求和钢筋砼用钢筋的规定。焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和低碳钢及低合金高强度焊条的规定。2)钢筋绑扎后，应根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距、形状是否正确，特别要检查负筋的位置。3）钢筋表面的油污、铁锈等必须清除干净。4)焊接接头尺寸允许偏差必须符合有关规定。5）钢筋采用焊接接头时,设置在同一构件内的焊接接头应相互错开，错开距离按设计及规范要求设42、置，一根钢筋不得有两个接头，有接头的钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率，在受拉区不宜超过50%，在受压区不限制。受力钢筋采用绑扎接头时,接头位置应相互错开。从任一绑扎接头中心至搭接长度的1.3倍区段范围内,有绑扎接头的受力钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率应符合下列规定：受拉区不得超过25%,在受压区不得超过50.焊接接头尺寸允许偏差必须符合规范规定。钢筋接头不宜设置在梁端、柱端的箍筋加密区.钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊,合格后方可施焊。焊工必须有焊工考试合格证，并在规定范围进行焊操作。砼工程1）砼所用的原材料必须符合以下规定：a。水泥必须有质量证明书、并应对其品种、标号、包装、出43、厂日期等进行检查。对水泥质量有怀凝或水泥出厂超过三个月，应复查试验，并按试验结果使用或处理。b.骨料应符合有关规定。粗骨料最大颗粒粒径不得大于结构截面最小尺寸的1/4,同时不得大于钢筋间距最小净距的3/4。c.水用自来水。2）外加剂应符合规范规定,并经试验符合要求后，方可使用。3)配合比由试验室先进行试配，经试验合格后方能进行正式生产；并严格按配合比进行计量上料，认真检查砼组成材料的质量、用量、坍落度，按要求做好试块。4）浇筑砼时，对模板的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应予堵严。5）对以浇筑完毕的砼应及时养护。6）在以浇筑的砼强度未达到1.2MPa以前，不得在其上踩踏或安装44、模板及支架。7）浇筑砼时应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间应缩短，并应在前层砼凝结前，将次层砼浇筑完毕。砼运输、浇筑及间歇的全部时间不得超过有关规定.8） 每一振点的振捣时间应使砼表面呈现浮浆和不在沉落。当采用插入式振捣器时，捣实普通砼的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍；振捣器与模板的距离，不应大于其作用半径的0。5倍。八、安全目标、安全保证体系及措施安全管理目标 我们将加强职工安全教育，在职工思想中树立牢固的安全意识，同时加大安全资金投入，杜绝死亡及重伤事故,实现“双零”标准。 安全管理组织机构及职责 1、分公司经理职责1）经理是分公司安全生产第一责任人,对分公司安全施工负全面领导45、责任。2）认真贯彻执行上级有关安全生产法规、规程、规定及规章制度,对本单位职工在生产经营活动中的安全健康负有全面领导责任。3）落实施工组织设计、施工方案中的各项安全技术要求、严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。4)建立健全本单位安全生产保证体系，随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保证体系的正常运行，定期和不定期组织安全生产检查,及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业.2、项目经理职责1)项目经理是项目安全生产第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直接责任。2）坚持以“管生产必须管安全”的原则，贯彻执行安全生产方针、46、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工各项管理办法，或提出要求，并监督其实施。3)组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的落实。4)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中的不安全问题,组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、措施予以整改。3、项目技术负责人（技术副经理）1）对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2）贯彻、落实安全生方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、蕨.结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。3）参加或组织编制施工组织设计，编47、制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5）项目工程应用新技术、新材料、新工艺，要及时上报,经批准后方可实施，同时要组织上岗人员安全培训、教育,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒、或其新工艺实施中可能造成的事故.6）主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设施、设备投入使用。7)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提48、出整改意见和办法予以消除。8）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。4、工长、施工员职责1）工长是单位工程的安全生产第一责任人，认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点,向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。3）经常检查所管辖班组(特别是外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安49、全要求,严格执行安全交底制度、落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4）定期和不定期组织所管辖班组(特别是外包工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。5）对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。5、专职安全员职责1）贯彻执行安全生产工作条例及有关安全技术法规。2）做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流推广先进经验。3）经常深入基层,指导下级安全人员工作,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施。4)组织安全活动和定期安全检查。50、5）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查.6）与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练、考核发证工作。7）进行现场事故的调查统计、分析和报告，参加现场事故的调查和处理6、安全管理制度及办法1）安全施工教育培训制度项目每年应组织一次由项目技术人员、管理人员、专职安全员和施工班组参加的安全教育与考试。新工程开工前组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及本企业安全规章制度的学习和考试，考试合格后方可上岗工作.对新入场必须进行“三级安全教育”,经考试合格后方可安排工作。对从事电气、焊接、起重、架子工、厂内机动车辆驾驶、机械操作工等特种作业工种51、，必须进行专业技术教训和安全规章的学习，经有关部门考试合格并取证后方可上岗操作，并两年进行一次复审。施工中采用新技术、新型机具、工人调换工种等，必须进行适应新岗位、新操作方法的安全教育和必要的实际操作训练，经考试合格并取证后方可上岗。对严格违章作业人员，应由质安部门重新进行安全学习并经考试合格后方可上岗工作。7）安全教育的主要内容：安全思想教育：国家有关安全生产方针、政策、法规；电力部有关电力建设的规程、规定；本企业有关规章制度；本企业的施工特点、安全施工情况；本企业事故典型案例等。安全知识教育：本工种安全操作规程；机电设备、高空作业等安全基本知识；防火、防爆、防尘、防毒等安全基本知识；个人劳52、动保护用品的正确使用知识。安全技能教育：熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识.8）安全检查制度分公司、项目必须建立安全检查领导小组,检查组由生产、计划、质安、技术、材料、动力部门等成员组成，负责检查、总结、评比。分公司对所属项目定期每月检查一次,项目每半月检查一次，检查有重点、有内容、有记录。安全检查使用“安全检查评分表”予以评分,并及时总结上报。安全检查内容按建设部建筑安全检查标准进行。施工班组定期组织安全检查活动，认真做好班前班后的安全自检，发现问题及时解决。对检查中发现的隐患应立即整改,不能立即整改的要建立登记、整改、检查、销项制度,要制定整改计划，定人、定时、定措施进行整改。在隐患没有消53、除前,必须采取可靠的防护措施，如有危及人身和设备紧急险情，应立即停止施工，进行整改，并同时上报上级主管部门。9)安全工作例会制度分公司每季度召开一次安全例会,了解项目安全施工动态，研究现场安全施工中的具体的问题及检查安全措施的落实情况，提高对安全工作的要求,保障安全措施与施工任务同步贯彻落实.项目每月召开一次安全工作例会，检查了解各班组施工项目和各工种、工序作业的安全生产情况，针对存在的问题提出具体整改措施。班组坚持每周一次安全活动日,在布置任务的同时，布置检查安全工作.项目质安部根据现场情况，不定期召开安全工作碰头会,随时了解掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题，总结布54、置日常性安全工作.各级安全工作例会由行政主要负责人主特，应有完整的记录.每周的分公司调度会上,应分析安全状况,布置安全工作。7、安全组织技术措施施工用电安全措施1）工程开工前，编制临时用电施工组织设计，并经过分公司总工批准；2)所有设备用电采用三相五线制，支线架设在过道处要采用安全保护措施；3）现场配电室设置在合理的地点，并有可靠的防护装置,室内配电屏上各配电线应编号，并标明用途标记，配电室内应配置砂箱和绝缘灭火器；4）配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，装设在干燥、通风及常温场所，且安装端正、牢固；5）配电箱、开关箱必须防雨、防尘、保持箱内干净,并且有门、有锁、均设置漏电保护装置。施工55、机具安全防护措施1）所有机电设备实行“一机一闸一保险”制度，并必须有可靠的接地、接零保护,手持电动工具、潜水泵必须单独安装漏电保护器，且灵敏可靠；2）乙炔发生器必须有回火防止器、保险链、保险装置必须灵敏可靠，使用合理，各类气瓶应有明显的色标和防震圈，并不得在露天曝晒；3）机械设备安装后，必须经过验收合格后方可使用.3、其它安全措施1）特殊工种的操作人员必须进行上岗前培训，持证上岗，定期进行体格检查。2）配备安全消防器材，符合安全标准，并设置专人管理。3）施工现场的临建设施和生活住房必须符合安全防火标准，不准使用油毡与易燃材料搭设临建，并应按规定配备消防器材。8、安全管理制度及办法1）安全施工教56、育培训制度项目每年应组织一次由项目技术人员、管理人员、专职安全员和施工班组参加的安全教育与考试.新工程开工前组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及本企业安全规章制度的学习和考试，考试合格后方可上岗工作.对新入场必须进行“三级安全教育”，经考试合格后方可安排工作。对从事电气、焊接、起重、架子工、厂内机动车辆驾驶、机械操作工等特种作业工种，必须进行专业技术教训和安全规章的学习，经有关部门考试合格并取证后方可上岗操作，并两年进行一次复审.施工中采用新技术、新型机具、工人调换工种等，必须进行适应新岗位、新操作方法的安全教育和必要的实际操作训练，经考试合格并取证后方可上岗。对严格违章作业人57、员,应由质安部门重新进行安全学习并经考试合格后方可上岗工作.安全教育的主要内容：安全思想教育:国家有关安全生产方针、政策、法规；电力部有关电力建设的规程、规定；本企业有关规章制度;本企业的施工特点、安全施工情况;本企业事故典型案例等.安全知识教育：本工种安全操作规程；机电设备、高空作业等安全基本知识;防火、防爆、防尘、防毒等安全基本知识；个人劳动保护用品的正确使用知识.安全技能教育：熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。2）安全检查制度分公司、项目必须建立安全检查领导小组，检查组由生产、计划、质安、技术、材料、动力部门等成员组成，负责检查、总结、评比。分公司对所属项目定期每月检查一次，项目每半月58、检查一次，检查有重点、有内容、有记录.安全检查使用“安全检查评分表予以评分，并及时总结上报。安全检查内容按建设部建筑安全检查标准进行。施工班组定期组织安全检查活动，认真做好班前班后的安全自检，发现问题及时解决.对检查中发现的隐患应立即整改,不能立即整改的要建立登记、整改、检查、销项制度，要制定整改计划，定人、定时、定措施进行整改.在隐患没有消除前,必须采取可靠的防护措施，如有危及人身和设备紧急险情，应立即停止施工，进行整改，并同时上报上级主管部门。3）安全工作例会制度分公司每季度召开一次安全例会，了解项目安全施工动态,研究现场安全施工中的具体的问题及检查安全措施的落实情况，提高对安全工作的要求59、，保障安全措施与施工任务同步贯彻落实。项目每月召开一次安全工作例会,检查了解各班组施工项目和各工种、工序作业的安全生产情况，针对存在的问题提出具体整改措施。班组坚持每周一次安全活动日，在布置任务的同时，布置检查安全工作。项目质安部根据现场情况，不定期召开安全工作碰头会，随时了解掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题,总结布置日常性安全工作。各级安全工作例会由行政主要负责人主特,应有完整的记录。每周的分公司调度会上，应分析安全状况，布置安全工作.9、安全组织技术措施施工用电安全措施1)工程开工前，编制临时用电施工组织设计，并经过分公司总工批准；2）所有设备用电采用三相五线制，60、支线架设在过道处要采用安全保护措施;3）现场配电室设置在合理的地点,并有可靠的防护装置，室内配电屏上各配电线应编号，并标明用途标记，配电室内应配置砂箱和绝缘灭火器；4)配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，装设在干燥、通风及常温场所,且安装端正、牢固;5）配电箱、开关箱必须防雨、防尘、保持箱内干净,并且有门、有锁、均设置漏电保护装置.10、施工机具安全防护措施1）所有机电设备实行“一机一闸一保险”制度，并必须有可靠的接地、接零保护,手持电动工具、潜水泵必须单独安装漏电保护器,且灵敏可靠;2）乙炔发生器必须有回火防止器、保险链、保险装置必须灵敏可靠，使用合理,各类气瓶应有明显的色标和防震圈，61、并不得在露天曝晒；3）机械设备安装后,必须经过验收合格后方可使用.3、其它安全措施1)特殊工种的操作人员必须进行上岗前培训，持证上岗,定期进行体格检查。2）配备安全消防器材，符合安全标准,并设置专人管理。3）施工现场的临建设施和生活住房必须符合安全防火标准，不准使用油毡与易燃材料搭设临建，并应按规定配备消防器材。九、冬季施工措施 施工期间应加强同气象信息的了解，及时做好天气预报工作。在特大寒潮来临前,应停止施工，对简易保温措施采取加固处理，对新浇筑的混凝土采取覆盖塑料薄膜和麻袋保护，加强加温措施。3)做好保温措施的维护。十、环境保护及文明施工1、 环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立62、全员环保意识，采取有效措施，最大限度地减少对环境的污染.2、环境保护在施工过程中，可能因为施工而造成的对环境的污染：1)、施工噪音；2)、施工污水；3）、施工中废弃的材料以及施工过程中产生的垃圾；4）、施工过程中行车可能导致的空气污染；5）、其他可能造成环境污染的问题。3、环境保护措施1）成立现场环境保护管理小组，实行分区分段包干制度,定期进行检查。2)在现场设置沉清池,施工污水经过净化达到环保要求后，再排出场外。3）全封闭式施工，在现场采取有效措施，最大限度的减少噪音污染。4）施工队伍进场后，对厂区施工道路进行硬化；5）在施工道路上定期浇水，保证路面湿润，减少灰尘污染；6)施工过程中废弃的材63、料、垃圾等应按指定位置堆放。7)在施工过程中，各班组做到工完场清，边干边清，以保证厂区干净、整齐。8)设立现场保洁员，对场内随时进行清扫,杜绝因施工对环境的污染.9)现场木工车间采用全封闭,防止噪音污染。10）合理安排作业时间，砼浇筑尽量安排在白天进行，夜间施工不超过,以免噪音扰民。4、 文明施工措施文明施工目标严格按湖北省文明施工的各项规定执行。各种施工机械停放整齐，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，创建优良达标现场。文明施工的实施方案施工现场严格按照施工总平面图设置各项临时设施,临建布置整齐，出入口设门卫；施工现场设立明显的标牌，标明项目工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、64、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证审批等.施工单位负责施工现场标牌的保护工作；施工现场要有科学的施工组织设计,合格的总平面布置，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，实行现场场容场貌分片包干制，定人定岗，明确责任；大宗材料、成品半成品和机具设备的堆放不得侵占场内道路及安全防护措施,各种物资标识清楚，排放有序；施工现场应当保持道路畅通,排水系统处于良好使用状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾堆放到制定地点,做到“工完料尽场地清”，在车辆、行人通道的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和施工标志；施工机械、设备保持完好、清洁，实行“一机、一闸、一保、一箱”制,在操作65、棚张挂安全操作规程牌.施工机械进场必须经过安全检查，合格后方可使用,施工机械操作人员必须建立机组负责制,并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作；单位工程开工前，必须编制安全文明施工措施和办法，并经施工负责人批准后执行。工长在对班组下达任务书时，必须明确文明施工要求；施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程,并按施工组织设计架设，严禁随意接线接电，施工现场必须有保证安全施工的夜间照明,危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须符合安全要求的电压；土方工程在施工前应有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放;建筑、安装施工应协调好,采取一定措施,尽量减少立体交叉作业，如必66、须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施；焊接设备尽量集中布置，统一布线，完工后焊接线、氧气、乙炔、皮带全部收回，焊接地面无焊条或焊条头；施工现场各类脚手架必须有专业架子工搭设和拆除，经验收合格后挂牌使用，特殊类型脚手架搭拆必须编制施工方案，经批准后搭拆；沟道、孔洞、平面、扶梯等处要有可靠的永久或临时栏杆或盖板,设立明显标志和安全警示牌;施工机械要定期检查和保养，安全制动装置必须可靠,及时消除机械故障，严禁带病运行;严格执行工艺流程，控制工艺水平,做到：砼结构内实外光，棱角平直,埋件正确牢固，模板接头平整、严密,无蜂窝、麻面等缺陷；焊接工艺美观，焊缝表面成型好,无咬边等缺67、陷,焊后药皮清理干净；地坪表面光洁平整、无裂缝、不积水、墙面平整、色泽均匀、线条平直不渗水；各种沟道和地下室内部清洁、不渗漏、无积水、照明充足;各类厂房、车间门窗整齐、干净、门锁可靠;平台、栏杆制作工艺美观，焊口打磨光滑，平整；不得随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构,必要时必须取得主管技术人员的认可，并出具书面通知后实施；项目每半月组织一次安全文明施工大检查，检查应备记录；严格遵守厂内不准吸烟的规定;施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维修，及时消除隐患，保证其安全有效;施工现场设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求,职工膳食、饮水供应等应符68、合卫生要求;施工现场严格依照中华人民共和国消防条例的规定在施工现场建立和执行防火制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持良好的备用状态；文明施工考核管理办法1）检查考核时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术科牵头组织公司各职能部门（质安、劳资、材料、动力等）每月对项目进行一次大检查；2)检查考核内容：施工现场文明施工执行情况；3)检查考核方法:项目文明施工管理组及公司文明施工检查团定期对项目进行检查，除此之外，还将不定期进行抽查，每次抽查，针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真的作了整改，对于屡次整改不合格的，进行相应的惩罚。检查采用评分标准，施行百分制记分。每次检查认真做好记录,指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及分公司文明施工检查团将落实整改的情况.