1、编制依据1. 蜂产品加工项目建设工程招标文件；2. 蜂产品加工项目建设工程设计图纸3. 现行安全、文 明施工的有关规定；4. 国家现行施工技术规范、规程、标准。1. 工程概况及特点蜂产品加工项目建设工程，位于 xx市。本项目施工内容包括1#联合厂房、2#辅助车间、3#行政办公楼、4#生活服务楼、连廊等的结构、装饰以及水电安装工程。建设单位：设计单位：xx公司1.1 建筑概况本标段工程建筑面积约40299.75m2,其中1#厂房为25262.67m2 ，2#辅助车间为4536.76m2 ，3#行政办公楼为7495.92 m2 4#生活服务楼为2897.87 m2 连廊为106.53 m2 。建筑2、楼层：1#厂房为两层，2#辅助车间、4#生活服务楼为三层，3#行政办公楼为五层。本工程设计基准年限为50年，建筑主体结构安全等级为二级。0.000绝对高程为11.150。 室内外高差：厂房及辅助车间为300mm，行政办公楼及生活服务楼为450 mm。建筑类别及耐火等级：耐火等级为二级抗震设防烈度：8度。结构类型：框架结构体系。1.11建筑装饰概况：地面做法：（厂房）地一：水泥砂浆地面 地二：地砖地面 地三：金刚砂地面 地四：花岗石地面 （辅助车间）地一：水泥砂浆地面 地二：地砖地面 （生活服务楼）地一:楼面做法：（厂房）楼一：水泥砂浆楼面；楼二：地砖楼面；（用于卫生间） （综合楼）水泥砂浆楼面3、；内墙做法：（厂房）内墙一：乳胶漆墙面 内墙二：瓷砖墙面（用于卫生间） （综合楼）乳胶漆墙面外墙做法：（厂房）水泥砂浆抹灰，乳胶漆饰面；（综合楼）水泥砂浆抹灰，岩棉板保温层,抗裂砂浆压入一层耐碱玻纤网格布，乳胶漆饰面；顶棚做法：素水泥浆一道，混合砂浆抹灰，乳胶漆罩面；门窗：塑钢窗、防火钢门安装。屋面做法：厂房为20厚1:3水泥砂浆找平层、40厚聚苯乙烯挤塑板、20厚1:3水泥砂浆找平层、SBS改性沥青防水卷材。综合楼为最薄处30厚粉煤灰陶粒砼找坡层、40厚挤塑聚苯板、20厚水泥砂浆找平层、刷一层基层处理剂、4厚高聚物改性沥青防水卷材、50厚C30细石砼，内配4150双向钢筋。1.2 结构概况14、.2.1 基础基础砼垫层C10，独立基础、条形基础厂房均采用C25泵送商品砼，综合楼均采用C30泵送商品砼。1.2.2 主体框架柱、梁、板：结构强度等级为厂房C25、综合楼C30泵送商品砼；构造柱：为C20非泵送商品砼；圈梁、过梁：为C20非泵送商品砼砌体结构：-0.060以下采用MU20混凝土砖M10水泥砂浆砌筑；-0.060以上外墙采用承重砼砌块，M7.5混合砂浆砌筑，内墙采用砼空心砌块，M5混合砂浆砌筑，女儿墙采用砼空心砌块，M7.5混合砂浆砌筑。1.3 安装工程概况1.3.1 概述本工程主要工作内容为：给排水管道、电气等工程的安装。1.3.2 工程概况A. 给排水工程包括给水系统、消火5、栓消防系统、排水系统、雨水系统等安装；给水系统：本工程由市政管网供水污水系统：采用雨污分流制，粪便污水经化粪池处理后与其它生活废水排入室外污水管网；雨水系统：主楼采用重力流排水系统排至室外，与场地及道路雨水汇合排入市政雨水管网。室内给水管采用PP-R管，热熔连接；消火栓消防管采用内外热浸热镀锌钢管，管径大于等于DN100采用卡箍连接，管径小于DN100采用丝扣连接。污水管采用UPVC排水管，粘接。雨水管、冷凝水管采用UPVC塑料排水管，胶结。B. 电气工程包括配电设计、照明设计、防雷接地系统；电力配电系统：低压配电电压为380/300V三相四线制，采用放射式与树干式相结合供电方式；照明系统：本6、工程电缆电线均采用阻燃电线电缆；接地型式采用TN-C-S系统，利用建筑物基础主钢筋作共同接地装置。防雷与接地：防直击雷：采用在屋顶明设避雷带和其它地方暗设避雷带组成混合接闪器，引下线做法商品砼柱内电焊成一体的四根不小于10的主筋作防雷引下线。所有接地均利用基础及基础梁中的钢筋焊接沟通后连成一整体作为统一接地体，形成共用接地系统。1.4 工程特点1.4.1 施工场地文明施工难度大根据现场实地观测，本工程施工现场内，施工中要特别注重文明施工，以最小的影响来确保场内的正常活动。另外，现场临建设施、材料堆放场地、大型机械设备布置必须进行合理的规划和布局，施工顺序也必须进行全局的策划和组织，来保证场地受7、施工干扰最小。1.4.2 工程特殊部位较多本工程屋面及卫生间的防水处理等，都必须制定相应的技术措施，确保工程质量符合设计与规范要求。2. 施工组织设计总体设想2.1 工程建设目标2.1.1 质量管理目标符合国家质量验收标准，一次性验收合格2.1.1.1 各分部工程质量管理目标 分部工程、分项工程一次性验收合格2.1.1.2 工程观感质量管理目标观感评定：好2.1.2 工期管理目标工期： 个日历天2.1.2.1 工程竣工管理目标工程竣工一次验收合格率100%2.1.3 安全生产管理目标2.1.3.1 安全生产目标杜绝死亡、重伤事故轻伤事故控制在5以内2.1.3.2 安全生产过程目标事故隐患控制率8、在95%以上整改率控制在100%2.1.4 文明施工管理目标2.1.4.1 文明工地目标确保“市级文明工地”。2.2 质量控制重点钢结构屋架施工砼结构施工卫生间防渗屋面防水细部节点施工平面及垂直度度控制安装与土建交叉施工的质量控制3. 施工部署3.1 组织机构本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。成立“蜂产品加工项目建设工程项目经理部”， 代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本控制四大指标，抓好优质服务及现场文明施工等。3.1.1 项目部的组织机构在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、经验丰富的施工骨干力量组成项目管理部的项目班子和管理层。项目部设项目9、经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名，下设质保部、技术部、工程部、物项部、经营部、人劳部、财务部、安保部、资料室。项目组织机构网络图人劳部经营部项目经理项目总工程师项目副经理 安装施工队技术部质保部财务部物资部工程部安全文明部资料室 土建施工二队 土建施工一队3.2 强化项目管理3.2.1 编制和实施项目管理实施计划工程开工前，项目经理组织项目部相关管理人员编制项目管理实施规划。编制前，必须对施工合同和施工条件进行分析，对项目管理目标责任书进行分析。在实施过程中，每隔一个月进行一次检查，必要时增加检查频率，发现偏差，及时调整。确保本工程顺利进展。3.2.2 贯彻落实公司的规章制度在项目施10、工过程中，必须贯彻执行公司的各项规章制度，主要有：项目施工管理细则项目施工质量责任制项目施工安全生产责任制项目施工用户满意责任制项目施工资金使用管理制度3.2.3 逐层分解指标，明确责、权、利项目开工前，公司与项目经理签订本项目承包合同，明确项目经理及项目部的责、权、利，项目部与项目管理人员及生产班组签订施工协议，分解项目各项指标，明确参与施工人员的职责、权利及奖励和处罚，把绩效与经济收入挂钩，进一步强化职工的责任心、事业心，从而保证项目正常实施。3.2.4 严格执行施工组织设计施工组织设计经公司总工和业主、监理批准后，必须严格执行，任何人不得随意修改施工组织设计或不按施工组织设计施工，如需要11、修改施工组织设计，必须至少提前一周报请原审批部门审批，经批准后方可按修改后的施工组织设计执行。3.2.5 执行质量进度公开制工程开工前，将工程质量目标、进度计划张贴上墙，施工过程中，根据每一分部完成情况，填写对照表，找出原因，以便及时整改。3.2.6 业主满意通过强化项目管理，来达到工期短、质量好、成本低及安全的目标，从而最终生产出令业主满意的产品。3.3 项目管理部职责对公司总部负责，向公司总部报告工程实施过程中的一切重大事宜；负责工程项目的施工管理和各项工作的具体实施；编制项目各项计划，包括资金计划和执行机构开支预算；编制项目质量保证计划和技术方案，并报公司审批后负责落实和实施；编制项目安12、全文明施工组织管理方案，报公司审批后落实；做好现场生产组织管理工作，保证质量、工期和安全目标的实现；具体负责项目的各分部交验工作，以及竣工验收负责工程创优的各项工作；3.4 项目管理部主要部门、岗位职责 3.4.1 项目经理3.4.1.1 项目经理的岗位职责是项目管理部的法定代表人，与公司一道讨论并决定承包项目部的一切重大事宜，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度；与公司经理一道，牵头负责项目管理部与业主和政府机构的联络工作；全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解13、聘项目主要岗位人员；处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导创优工作。3.4.2 项目副经理3.4.2.1 项目副经理的岗位职责落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明、施工组织管理方案；配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、钢结构、装修、 机电等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；具体负责项目质量、14、工期，安全目标的管理监督工作；配合项目经理，管理经营部、财务部和物资采购部的工作负责工程的竣工交验工作；在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作；协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作3.4.3 项目总工程师3.4.3.1 项目总工的岗位职责协助项目经理管理和领导技术部工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；组织相关部门和人员代表项目经理部参与15、与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与水电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导；协助项目经理并组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核；负责组织对工人的岗前培训工作，并审查培训效果；负责工程的技术资料整理工作3.4.4 项目部的管理职责主要部门的岗位职责3.4.4.1 技术部协助项目总工程师工作，负责项目施工的技16、术准备工作；编制项目质量保证计划、安全文明、施工方案。及时向总工返馈信息，参与施工方案修订工作。具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；负责编制工程的物资需求计划；负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；3.4.4.2 质保部协助项目副经理工作，负责项目的全面质量管理；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编17、制工作；负责项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；3.5 项目经理长驻现场措施3.5.1 建立请假制度项目经理若离开现场，在一天以内，应以书面形式请假，经现场总监及甲方代表批准，离开前，必须将其工作交给现场副经理代管，方可离开。3.5.2 建立约束机制 资格预审文件和投标文件中明确的项目经理和技术员或施工员、质量员、安全员等不得擅自变更，如未经发包人同意，开工时或施工过程中18、变更，发包人有权解除合同，并追究由此带来的发包人一切损失。项目经理本人每天至少8小时，每周不少于3天在本工程施工现场工作。且必须参加每周召开会例会（有事须请假）。3.5.3 实行项目经理评分制公司已建立项目经理评分制，总共10分，根据评分进行年度考核，作为评选公司优秀项目经理及年终奖的根本依据，其中业主意见占5分，若业主反映项目经理无故或不请假就离开现场，每次扣0.5分。3.6 劳务工资管理和发放措施我单位将严格遵守中华人民共和国劳动法，认真贯彻关于切实解决建筑业企业拖欠农民工工资问题的通知文件精神，切实做好此项工作。无论工程款支付怎样，我公司将按照下列措施执行：A. 如果在工程款按合同支付情19、况下，将在每月30日全额支付劳务人员当月工资；B. 如果工程款未按合同支付时，将在每月30日支付劳务人员生活费850元；C. 在节假日和学生开学前，将支付劳务人员所完工程量的100。3.7 施工组织3.7.1 施工区、段划分3.7.1.1 施工区、段的划分原则整个标段由二栋厂房和二栋综合楼组成，施工时，以各栋主体结构施工为主导工序。精心组织施工区域内，空间立体交叉有节奏流水作业，做到工序衔接紧密；安装工程穿插于土建施工过程中，与土建工程施工交叉进行。3.7.1.2 施工区、段划分按照设计图中建筑物的布局，结合结构的设计划分施工区段，为保证工期将整个标段划分成二大施工区域（1#及2#厂房为一个施20、工区域、3#生活服务楼及综合楼一个施工区域），组织二班人马，进行平行作业。以便各施工区内部产生流水，缩短工期。3.7.2 施工顺序外装饰定位放线土方开挖基础施工主体结构砌体结构屋面防水内装饰楼地面门窗安装系统测试工程竣工预留预埋安装调试施工准备3.7.2.1 施工流程第一施工区（1#及2#厂房）第二施工区（生活服务楼及行政综合楼）3.7.2.2 施工段的施工顺序按分部分项工程组织流水施工，其顺序为：定位放线土方开挖基础模板、钢筋、商品砼主体结构模板、钢筋、商品砼砌体结构屋面防水门窗内装饰外装饰楼地面安装工程室外竣工施工顺序的穿插主体结构一层模板拆除后，即可穿插内部结构及安装工程的施工，以减少空21、间和时间上的损失，确保项目建设工期。每一个施工段均本着“先地下后地上”、“ 先土建后安装” “先主体后装修”的原则组织施工。每一阶段都必须完成规定的工作内容，为下一阶段创造条件。安装工程的插入应遵循的原则为：先土建后安装，先主管后支管，在土建施工主体时，预留、预埋好预埋洞、预埋件。下部可穿插施工一些给水的施工，土建室内装修的同时，安装全面进入安装阶段。3.8 资源配置3.8.1 劳动力安排计划根据本工程施工需要，由人劳部对作业人员从技能、责任心、工作经验、身体素质、持证情况等方面选择合格劳动力，及时组织进行施工，人劳部必须在工程开工前落实作业人员。特殊作业人员必须持有效证件方能上岗，持证率1022、0%，必要时进行考试，做到好中选优。3.8.1.1 劳动力投入计划根据工程的结构形式、建筑构造和工作量及工期要求，编制劳动力投入计划。3.8.1.2 劳动力进场计划根据施工进度网络计划要求编制劳动力投入计划，按劳动力投入计划及时组织作业人员进入施工现场。主要劳动力投入计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工阶段主体施工阶段装修、安装施工阶段收尾阶段木工3050105砼工3045205瓦工15301510抹灰工254010钢筋工303052架子工420105动力司机4664电工620206油漆工004015焊工4442起重工3330水工210106调试工0004普工15303015合计1423、5253193893.8.1.3 人员培训教育对参加施工的作业人员及时进行进场三级教育。培训后进行书面测试，合格后方可上岗作业。3.8.2 工程投入的主要施工机械设备安排计划根据本工程施工的结构类型特点,配置合适的大、中、小型施工机械设备，以满足工程进度的需要。3.8.2.1 垂直运输设备现场设置3台QTZ40固定式塔吊负责工程施工的垂直运输。同时负责钢筋原材和模板半成品的吊运。厂房主体砼施工到封顶、综合楼主体砼施工到三层后在1#厂房和综合楼附近各安装井架各一台，以满足填充材料等小型材料上下。为满足施工及进度要求，砼浇筑采用砼泵送。3.8.2.2 水平运输设备u 配备FC-1型机动翻斗车1台，24、负责砂浆，砼及零星建材的运输。u 配备12t自卸车2辆，负责砂、石等建材的运输。u 楼层内水平运输采用手推架子车。3.8.2.3 土方机械设备配备挖土机0.5 m3 二台进行土方开挖；在清槽施工时，配备履带式反铲挖土机0.5m3一台。3.8.2.4 砂浆机械设备现场配备砼搅拌机350L2台，负责零星砼、砂浆的搅拌，主体砼采用商品砼，砼输送泵及运输设备由厂家按照我方要求配备。3.8.2.5 钢筋机械设备配备钢筋切断机2台，钢筋弯曲机2台，卷杨机2台，钢筋调直机2台，钢筋套丝机2台，电渣压力焊机2台，钢筋对焊机2台。3.8.2.6 其它机械设备木工机械，测量设备，装载机等详见主要施工机械设备计划表25、。计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名 称型 号规 格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备 注1.塔吊QTZ402国产04302.机动翻斗车FC-11国产033.载重汽车5、8T2国产014.自卸汽车12T6国产015.反铲挖掘机1m32日本046.反铲挖掘机0.5m31日本047.蛙式打夯机WG2HI 6国产022.68.快式振动夯HZO1602国产022.69.潜水泵QY07-17-2.28国产012.210.搅拌机J3502国产022211.插入式振动棒50型16国产041.112.平板振动器HZP-70A6国产031.113.电锯MJ1042国产024.514.手压刨26、MJ1064国产02315.钢筋弯曲机GW-402国产03316.钢筋切断机GJ-402国产035.517.钢筋调直机GSB-4/82国产035.518.钢筋套丝机KE3-42国产03319.电渣压力焊机2国产0320.钢筋对焊机UN1-1002国产0110021.直流电焊机ZXT-400ST2国产052022.台式钻床Z40162国产010.623.型材切割机T3GZ-4002国产052.224.电动套丝机REXN100A2国产010.7525.角向磨光机GWX7-1002国产060.226.电动弯管机DN15DN1002国产062.0序号器具名称型号数量器具用途1.全站仪E30301定位放27、线2.经纬仪J2-I2定位放线3.钢卷尺50m2定位放线4.水准仪DSZ2标高控制5.多功能检测仪ZH8781工程质量检测6.精密水准仪N21沉降观测7.托线板2000*150*2012墙面垂直度控制8.塞尺6平整度控制9.稠度仪2测量砂浆稠度10.塌落度量筒2测量砼塌落度11.游标卡尺0-125mm2检查材料12.接地电阻测量仪2C-82安全检测13.磅秤TGT-10002质量检测14.兆欧表ZC25-32测试15.万用表MF472测试16.低阻电位计UJ-12测试17.高低压表2测试工程工艺质量检测设备计划表3.8.3 周转材料配备3.8.3.1 周转材料组织由公司物项科全权负责项目的建设28、所需的周转材料。板模均购买新的多层板，其余的支撑脚手等利用公司现有的周转材料。3.8.3.2 周转材料投入计划详见周转材料投入计划表主要周转材料投入计划表序号材料名称规格单位数量1多层复合板9151830*18m2根据需求投入2木方50100m3根据需求投入3脚手钢管48*3.5 t根据需求投入4扣件万只根据需求投入5木跳板50m3根据需求投入6竹跳板1m1m块根据需求投入7密目安全网61.8m张根据需求投入3.8.4 成品、半成品加工与组织现浇砼采用商品砼。模板配制、铁件加工均施工现场的木工车间和铆焊车间加工。钢筋制作由现场设置的钢筋车间负责加工。贵重设备、短缺物品、各种消耗品如油漆、五金料29、胶带等放入库内，用后注意保存。现场各种成品集中堆放，设有垫托并有排水措施。设备开箱点件后，对于易丢损部件，指定专人或入库保管。设备产品安装就位后，要加强管理，采取一定措施，防损坏现象发生，防止其它施工碰撞。安装好的管道，严禁上人踩踏或代替脚手架。安装结束派专人看管。4. 施工准备4.1 现场准备根据本工程的设计要求，结合施工总平面和现场的具体情况，开工前应做好如下工作：做好场地平整、修建临时道路、敷设供水、供电线路；落实现场坐标、水准点的情况，布设施工控制网；布设施工机械设备、生产临建等。4.1.1 周边环境的了解对新建工程相邻建筑物及地下管线和电缆位置、埋入深度及走向进行了解，并采取相应的30、保护措施，以免工程施工时损坏，造成不必要的损失。4.1.2 场地平整开工前对施工现场场地进行平整，对场地现有的树木、杂草及杂物进行清除，现场用机械进行平整。4.2 技术准备4.2.1 图纸会审中标后，项目总工程师立即组织各专业技术人员、经营预算人员、质量管理人员及现场施工管理人员，学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的文件和要求。4.2.1.1 熟悉施工图组织有关施工人员详细熟悉施工图纸，充分了解设计意图及工程内容，结合规范和有关文件要求，认真核对结构、建筑、地下管线等各专业图纸的节点、尺寸和相应关系。 4.2.1.2 内部预审项目总工程师组织项目施工图纸内部会审，以保证图纸会审31、质量，认真分析施工图纸中的各类问题和情况，并将提出的问题进行汇总。4.2.1.3 会审及时会同业主和现场监理进行图纸会审，为工程开工做好准备工作。4.2.2 施工组织设计和施工方案4.2.2.1 施工组织设计的编制根据施工图纸、合同要求、规范规程及会审纪要的内容，结合工程实际情况，对现有的施工组织设计进行调整、细化、补充和修改，以满足施工要求。 各安装工程均编制切实可行的施工方案。4.2.2.2 专项施工方案编制根据业主和现场监理要求，进度计划和设计意图，编制详细的专项（重要的或特殊的分部分项）工程施工方案。安装工程技术准备应编制作业指导书，进行技术交底：4.3 物资准备4.3.1 编制材料计32、划技术部根据施工图纸及招标文件的要求，就材料生产厂家、规格、品牌编制材料需用计划，申报甲方，甲方批准后，物项部根据工程进度计划编制月材料需用计划，周材料需用计划。4.3.2 材料供应商选择物项部组织经营部、技术部、质保部对材料供应商进行供方评审选择。 4.3.2.1 评选合格的供应商对供应商应就其资质、质保体系、供应能力和资金情况进行评审，充分了解其资质信誉。4.3.2.2 选择质优价兼的供应商产品供应商选择应坚持货比三家，在此基础上选择信誉好、产品质量优秀的、资金雄厚的供应商；同时主要材料供应商的选择应征得业主、监理的同意。4.3.3 材料进场物项部根据月材料需用计划，按照周材料计划及时组织33、材料进场，满足工程进度要求。土建材料进场计划序号材料名称规格单位数量最早进场时间备注1.钢筋综合t详根据进度安排分批进场2.型钢t见根据进度安排分批进场3.木材成材m3预根据进度安排分批进场4.水泥综合t算根据进度安排分批进场5.防水材料m2书根据进度安排分批进场6.保温板m3根据进度安排分批进场7.加气砼砌块综合m3根据进度安排分批进场8.碎石综合t详根据进度安排分批进场9.砂t见根据进度安排分批进场10.多层板综合m2预根据进度安排分批进场11.塑钢窗综合m2算根据进度安排分批进场12.防火门综合m2书根据进度安排分批进场13.商品砼综合m3根据进度安排分批进场说明：上表未包括其他及零星材34、料，待工程正式开始再编制详细计划。4.3.4 材料检测应对砂、石、水泥、钢筋、加气砼砌块、防水材料等进行复试，复试合格后方能使用。如发现不合格材料及时清退出场，同时材料进场后应及时挂牌标识，表明材料品种、规格及状态。4.3.4.1 材料现场取样材料进场后应及时进行复检取样,取样应严格按照相应的国家规范和有关行业标准进行。4.3.4.2 材料检验材料见证取样后，应立即封样，并及时送至试验部门进行检验，合格后方可用于工程施工。4.4 设备准备4.4.1 设备组织设备组织由我单位设备租赁公司负责组织，在全公司范围内进行调配，充分利用我公司的机械设备，根据机械设备需用计划分期分批进场以确保工程施工要求35、。5. 协调、配合及服务5.1 与设计院的协调配合收到图纸后，立即组织审图，并及时与设计院联系进行图纸会审、设计变更洽商、基础处理、地基验槽、基础验收、主体验收和交工验收等环节中与设计院密切配合。在日常的施工中，经常与设计院联系，随时解决施工过程中图纸上及工程上的一些具体问题。严格按图施工，贯彻设计意图，未经设计书面认可，严禁擅自修改。5.2 与监理的协调配合施工进度与质量控制项目经理部配合监理严格按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理。现场材料报验和工序报验认真学习监理单位的“监理实施细则”，领会监理要点和监理程序，在认识上和监理单位取得统一，以便于工作协调一致。36、对一些主要材料，我公司与监理一起对供应商进行考察，尊重监理的意见。现场材料的报验，严格按照原材料质量保证措施 “主要原材料检验和试验计划”表执行，使监理单位更好地参与工程管理。对定位复核、隐蔽验收、砼浇灌令和交工验收等工序报请监理单位认可，方可进行下道工序施工。5.3 与业主协调配合在工程开工前，主动与业主取得联系，协助业主做好各分包工程间的衔接工作。并及时办理各相关手续。在施工过程中，确保本工程能够保质、保量地按进度计划正常进行，发现问题及时与业主进行协调解决。5.4 与质检站的协调配合单位工程分部分项施工完毕，必须通知质检站验收，验收合格后方可进行下道工序施工。单位工程竣工前，施工技术人员37、按编制竣工资料的要求，收集、整理完善后，报送质检站复核。合格后请质检站对单位工程进行竣工验收，不符之处，及时组织施工人员进行整改，并及时办理相关的手续。5.5 与公安部门的协调配合主动与当地公安部门联系，配合公安部门做好外来人员的登记注册工作。5.6 与业主指定分包单位的协调配合将各分包队伍的管理工作纳入我公司的总体管理规划，进行工期、成本、进度及质量等各项目标的管理。在施工过程中，各工序开始施工前，及时通知各相关单位，为各分包单位创造有利条件。合理安排施工节点，并在砼浇筑之前，实行浇捣会签制度，以免发生预留、预埋，遗漏。5.7 与社会各界的协调我公司如有幸中标，将认真落实社会各方的协调措施。38、5.7.1 与地方安全部门的协调配合按照国家及地方安全管理要求，积极与地方安全管理部门联系，办理相关手续。积极配合地方安全管理部门的管理工作，如大型设备的安全验收工作，符合要求后方可进行下道工序的施工。5.7.2 与地方环境监测单位的协调配合主动与市容、环保部门取得联系，取得各方的支持与配合。在施工过程中按要求采取切实有效的环境保护措施,确保环境不被污染，如污水排放必须达标后方可排放到施工雨水管网。在施工过程中建筑拉圾集中堆放，按环保处指定路线集中外运，在运输的过程中保持路面清洁，积极配合环保处的工作。5.8 内部关系的协调配合内部人际关系的协调,依据 “岗位职责”。通过做好思想工作，加强教育39、培训，提高人员素质等方法实现。项目经理部与企业管理层关系的协调,依据 “项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调,依据“履行劳务合同”及执行“施工项目管理实施规划”。5.9 服务施工过程中，处处为业主着想，满足业主需求。在施工前、施工中、竣工后，确保工程项目的施工过程满足合同要求，并在质量管理、安全管理、环境管理体系指导下处于受控状态。6. 土建各分部分项工程主要施工方案6.1 施工测量6.1.1 平面控制6.1.1.1 定位控制网由业主提供的控制点开始，采用支导线的方法测定。本着“因地制宜、安全适用、确保质量”的原则，在该建筑物四侧共布设不少于四个两两互相通视的控制点，形成严密40、矩形的控制网。控制点位之间应通视良好，其视线距障碍物的距离宜保证观测，以不受傍折光影响为原则，覆盖整个工程周边，为施工放样提供尽可能持久、清晰、便利的控制视线，为保证精度，视线倾角不宜过大。点位应长期稳定，保证其在施工过程中不被破坏，位置不被移动，每个控制点必须两两通视，以便控制点的定向及检查。根据已确定的水准点、坐标控制点及总平面图中的尺寸关系，采用全站仪和激光测距仪等测量工具先定出主轴线，主轴线的基础上用坐标法测放出建筑物其它各轴线，建立轴线方格控制网。细部放线，要认真阅读图纸，仔细计算核对平面尺寸，确保各尺寸准确、到位。定位点的埋设定位控制点埋设采用20、长1.5米钢筋打入稳定土层中，顶41、部锯成“十”字形，清除钢筋周围的淤泥质土或垃圾土后，浇筑200200200砼，钢筋头露出砼面1cm，周围用48的钢管围护保护，在钢管上刷红白相间的油漆，使控制点应有醒目标志。严禁机械碰动，严禁在其周围堆放材料，挡住观测视线，发现有异常情况应及时检测，以保证控制点的可靠性。6.1.1.2 地下部分平面及标高控制根据首级方格控制网测放出建筑物各轴线，在中心轴线的交点上架设经纬仪，分别测放出各墙、柱位置线。为防止土方开挖破坏，将各轴线控制桩引出到施工范围外加以保护并建立各轴线控制桩。将水准点引入施工现场一角，按三、四等水准测量要求，在施工现场周围的固定物上或地面布设水准点，水准点点位选择于稳定、便于42、通视、不易破坏之处，并作好标志和保护。点的密度要能满足施工过程中标高传递方便的要求，建立水准控制点。6.1.1.3 地上部分平面及垂直度控制平面控制基础施工后，按照原水准和高程控制点复核各轴线交点，在此基础上定出各轴线，放出各细部尺寸。6.1.2 垂直度控制垂直度误差主要由垂直方向轴线引测过程中误差积累而产生。本工程为减少积累误差，轴线引测均从0.000板上内控点用激光铅直仪向上引测。具体过程如下：在钢板十字引测点上方架设激光铅直仪，以上各层对应部位留设250250通视孔，调整校平激光铅直仪对准“十”字叉中心，施工层洞口上设300300毛玻璃板，激光铅直仪激光束投点毛玻璃板形成光圈，调整光圈至43、最小直径，取光圈圆心即为纠正后的轴线定位点，用经纬仪即可定出施工层轴线。利用激光经纬仪将已有控制网的主轴线精确引测到各层楼面上，以后每完成一层楼面用经纬仪将0.00层的控制线传递到上一层楼面。6.1.3 标高抄测采用引测转移法，将0.5m线抄测于墙外侧，作为基准点。每次由基准点处采用50m钢尺向上引测上翻后，由水准仪测出施工楼层0.5m线。砌筑的施工抄平放线：先根据各层平面的轴线和各层建筑物施工平面图放出墙体的平面轴线、墙边线及门窗、洞口等位置，并在地（楼）面砖墙砌位置的转角（阴角）处的地面上引测水平标高标记，并标记实测标高数据，作为砌砖时水平标高的依据，转角处砖墙砌筑到适当高度后，再将地面上44、的水平标高引测到砖墙上，并用皮数杆标出窗台、门窗顶、墙顶、梁底、洞口底、顶等标高，作为砌筑的依据。6.1.4 精度要求施工放线必须先进行测角、量边或方向控制点检核，符合要求后方可大面积放样。基础验线允许误差：长度标准本工程要求L30m5MM5MM30m50mm2.0长度/ mm2.0宽度/ mm1.0对角线差/ mm3.0板边平直/ mm2.0板面平整度/ mm1.0注:本表的允许偏差值以1200mm长*600mm宽的聚苯板为基准.聚苯板在运输中的表观要求指标允许尺寸允许偏差压痕面积表面深度1.6mm的压痕面积总面积的5%空洞板材每0.72m2的表面积上尺寸3.2*3.2*3.2的空洞数8个凸45、凹深度板材表面的凸起高度或划痕深度1.6mm8.1.2 屋面保温专项施工方案和质量保证措施一、施工准备 1.材料 (1) 按设计要求的品种购进保温材料，其容重、导热系数等应符合设计要求和相应的有关材质标准的规定，并有出厂合格证书。 (2) 对挤塑型聚苯板的外观、规格、尺寸、进行验收，合格后方可入场。要码放在平整坚实的场地上妥善保管。防止雨淋暴晒，并避免破损污染。 2.作业条件 (1) 铺设保温层的屋面基层已施工完毕，并经检查办理交接手续，操作面平整、干燥、洁净。 (2) 穿过屋面的管道根部已处理完毕。二、 操作工艺 1.基层处理：清净基层上的尘土杂物。 2.铺设保温板 (1) 弹线、拉线、找泛46、水：按设计要求的铺设厚度及各部位的坡度，在屋面四周女儿墙上弹线或做标记抄平、拉线，找出坡度。应拉不大于6 X 6 米网格，以控制保温层表面各部的标高及铺设厚度。 (2) 保温材料应铺平垫稳，较厚时，上下层接缝应相互错开，板间缝隙应采用同质材料嵌甜密实。 (3) 保温层宜倒着铺设，已铺完的不得直接在施工完的保温层上行走。 3.保温层施工完成后应及时进行找平层施工，雨季施工时保温层应采取苫盖措施。9. 重点、难点施工措施9.1 重点、难点的施工质量保证措施9.1.1 测量放线采取的措施本工程由于平面尺寸大，轴线控制难度大，为保证本工程设计意图的充分体现，我单位将组织精干的技术骨干力量，采取平面定位47、的方法进行各楼层的轴线控制，具体施工时，利用在首层设置的控制点，利用激光铅直仪器直接向上投测，确保本工程的定位放线工作准确无误，以达到本工程的质量目标要求。所有建筑物统一轴线与水准点测设均由专职测量管理人员负责方案设计，并指导测设工作的开展，承担测设任务的测量人员和仪器长期固定。标高控制：结构阶段由专业测量小组统一在首层外侧柱设置标准50线，在每层主体结构模板拆除后，围护结构施工前再以结构施工时水准点为基础，在每层砼柱上测出建筑50线，并标明标高供室内外装修及安装引用。而且在建筑的平面中要四周均有水准核校点。标高控制应着重加强以下几个方面：模板砼面标高，若控制不当将会造成装饰面层铺砌厚度不够，48、抬高地面将影响整个外立面效果，所以梁模板要规定的统一的起拱高度和注意柱模标高控制。梁下口标高，特别是边梁超高直接影响铝合金窗与结构连接，超低铝合金窗装不进去，且会影响整个外立面效果。分区标高的统一，多个施工区域标高有误差，会造成楼地面接口处处理困难。轴线控制本根据工程的实际情况，建立轴线控制复核系统，在底层楼面上建立可以通视和垂直向上引测的两条X、Y方向控制线，然后以此为基准铅垂向上逐层扩展，统一测定每层轴线控制线，形成X、Y方向相互垂直的垂直面，以此控制整个工程的结构平面位置，机电设置安装位置和建筑内外装修完成面，而避免了各区段使用各自轴线造成区段之间，上下层之间不交圈，围护结构与装修，装修49、与机电设备安装的矛盾。9.1.2 钢筋保护层控制不严的防治措施传统的保护层垫块很难保证保护层设计厚度的准确，我们采用预制定型几何形体的方法：包括几何尺寸和埋设扎丝，。材料及强度要求 采用与构件砼相同强度等级的细石砼预制。待强度达到设计强度等级标准值的100%时方可使用。预制方法 采用定型模板预制，模板与要预制的垫块间设油毡隔离。生产管理 按照上述要求制作的砼垫块满足构件砼强度等级和钢筋定位的要求。我公司成批生产，根据砼强度等级及高度h分类堆放或集装成箱。9.1.3 为确保砼成型质量，模板采取的施工措施为确保梁下口阳角顺直、不漏浆、不胀模，采用可调节对拉丝进行紧固。 为保证柱阳角顺直、不漏浆、不50、胀模，也采用对拉丝紧固。大模板包括现浇板拼缝全部采用刨平修边措施，并在拼缝处贴胶带纸。为保证预留洞方正，确保几何尺寸，保证砼一次成型，本工程采用定制模板，并采用阴角校正器进行校正。柱施工缝接头处模板施工措施。采用在下层柱砼浇筑前预埋螺栓，上层柱立模时，模板及背楞挂下与预埋螺栓紧固，施工缝接头处压海绵条或厚型双面胶，砼浇筑后及时用水冲洗下层柱的方案。10. 确保工程质量的技术组织措施10.1 质量目标10.1.1 质量管理目标符合国家质量验收标准，一次性验收合格，争创市优质工程。10.1.2 分部分项工程质量管理目标分部、分项工程一次验收合格率100%，其中：基础、主体分部工程优良。10.1.351、 工程观感质量管理目标观感评定好。10.2 质量保证管理措施10.2.1 质量管理保证体系网络由项目经理直接组织分部工程的检查，项目工程师、质检工程师进行分项工程的中间控制，施工班组自检、互检、交接检的三级管理系统，见“质量管理保证体系网络”表。 质量管理保证体系网络内容方法责任明确项目施工质量标准确定质量检查标准、进行交底确定质量管理重点（分部分项）中间控制技术指导开展QC活动质保部技术部根据项目目标制定技术措施、确定施工方案、施工工艺、明确操作技术规范规程工程部班组质量员树立质量第一，预防为主的思想；熟悉施工工艺，了解质量标准；明确质量重点，掌握操作标准，实施交底复核验收反馈信息自检互检管52、理巡查物资部设备员材料员确定质量标准；验证材料的质量和验收确定机电设备使用加强验收采用优等合格材料加强管理提供服务输入合格工人人力资源部抓好职工培训工作加强项目过程质量控制项目经理项目工程师项目副经理10.2.2 质量管理制度 根据项目部“质量管理网络”，建立岗位责任制和质量监督制度，明确各职能部门的分工和职责，落实施工质量控制职责。推行全面质量管理，成立消除质量通病等QC攻关小组，通过PDCA循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，提高工程质量。认真学习和执行国家验收规范、规程及上级部门颁发的建筑法规、规定、文件，认真学习设计图纸，领会设计意图。对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设53、计沟通，取得共识，为创优质工程打下良好的基础。坚持样板引路制度。对基层、大面积施工等主要分项工程和关键部位，先做样板段、再全面推广。各部门、班组认真及时执行 “三检一评”工作，“三检”就是自检、互检、工序交接检；“一评”就是质量等级评定。各负其责，使工程质量得到有效控制。在每个施工操作面，增加有经验管理员做质量安全监护员，对整个工程施工质量进行全面监护和动态管理，不让不合格产品进入下一道工序，确保工程质量。根据技术交底，由质检员进行跟踪，对工序质量全过程进行检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。坚持质量大检查制度，公司主管领导、质安科、施工科每月对工程质量进行抽查，项目经理54、部不定期组织质量检查，并总结改进措施，提高工程质量。10.2.3 编制质量计划、创优措施在工程开工前，根据质量计划编制管理程序，由项目总工程师组织技术部、质保部、器材部人员编制出工程的质量计划及创优措施，并上报业主和监理单位。10.2.4 施工过程质量控制点分部分项工程施工前，必须设置出工序质量控制点，见“施工过程质量控制点”表，并对施工中常见的质量问题制定出保证措施，见“施工过程质量控制点保证措施”表。施工过程质量控制点序号分项工程名称控制点1定位放线对点、转角控制桩、定位2模板工程模板支撑模板接缝轴线、标高3钢筋工程钢筋原材料制作质量绑扎质量4砼浇筑下料振捣施工缝养护5预埋件施工原材料加工55、质量、安装轴线、标高砼浇筑6防水工程原材料粘贴方法细部做法10.3 工程质量技术措施10.3.1 施工组织设计审批制度在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点严格按照施工组织设计编制程序编制出科学、先进和可行的施工组织设计。经上级总工审批，并上报业主和监理单位同意后方可执行。项目总工程师在工程开工前，应组织质量、安全、技术和物项部门有关人员对关键过程及特殊工序编写作业指导书或施工方案（如屋面防水、钢筋直螺纹连接等）。10.3.2 分部、分项工程技术交底、复核、隐蔽工程验收制度施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工组织有关人员进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部56、位及监控要点。工序施工前，技术员必须对参加施工的人员进行分部分项技术交底工作。交底内容必须清晰、全面，使其清楚该项工序施工要点、质量标准及注意事项，见“施工过程技术措施交底计划”表。施工过程中由质检员、工长、技术员实行工序监督，工序结束后由工长组织，及时检查落实，整改达到目标要求后由技术员填写工序检验报验单报送监理工程师复检，经复检合格后方可进行下一道工序施工，对每一分项工程过程进行记录，做到有据可查，见“施工过程工程技术复核计划”表。10.3.3 施工机械设备、监视和测量设备的控制配备适当的施工机械设备，对主要机械设备要认真填写履历书及运转记录，建立技术档案，为使用和维修提供可靠依据。严格按57、照设备管理程序进行管理。按照工艺要求，配备与之相适应的监视和测量设备。对于新购置的监视和测量设备，必须由使用部门提出购置申请，经所在单位技术负责人批准后，按照设备管理程序有关规定，进行采购。购置申请包括规格、精度等级、测量范围、数量等项目。10.3.4 原材料质量保证措施用于工程的原材料及半成品，物项部门根据技术部门提供的相应质量标准，对物资进行统一采购、储运、标识及保管工作。物项部门必须提供所有进场产品的合格证。进场后由监理工程师、乙方材料员、技术员及质检员对其进行外观质量检查验收；对砂、石、水泥、钢筋、防水材料等重要物资，及时按规范要求在监理工程师见证下取样进行委托试验。质量管理人员对提供58、产品进行抽查监督。凡经复试、抽验不符合质量标准、无合格证的产品一律不得使用所有进场材料必须挂牌标识，根据检验试验状态标明材料状态，对不合格材料及时标识或清除出场，以免误用。10.4 主要分部分项工程质量保证技术措施10.4.1 分部分项工程过程质量控制措施10.4.1.1 测量放线控制的技术要求施工现场轴线定位、标高控制点必须严加保护，避免毁坏，在施工期间，按分部分项施工要求进行定期复核检查，确认施工轴线、标高这一基本要素的准确性。轴线控制点、总标高控制点以及定位放线的测设必须经过书面认可。各工序操作人员以轴线为依据，测量误差不得超过各分项工程施工技术操作规程技术指标。测量成果必须附有书面记录59、，原始记录由项目工程师统一保管，分期交由资料员存档。沉降观测点的设置应会同设计单位进行，观测工作定人、定尺、定机、定期进行。测量时尽量选择在早晨、傍晚、阴天、无风的气候条件下，以减少气候对测量工作的影响。10.4.1.2 测量放线的复核程序分部、分项工程技术交底、复核、隐蔽工程验收制度“施工过程工程技术复核计划”表。10.4.2 基础工程10.4.2.1 基础开挖及回填基础开挖时，必须留20cm土方人工开挖，禁止扰动基底土方。土方开挖后，及时浇筑垫层砼，减少基土暴露时间。垫层砼浇捣后，按准确的控制轴线投点，合格后方可进入下一道工序施工，如发现有异常情况，须会同设计、业主、监理共同解决。基坑土方60、回填前，必须严格做好隐蔽工程的验收工作以及基础工程的质量验收，回填土必须选用干洁的原状土，严禁用机具直接推土回填，回填土必须严格按规范要求，分层夯实，做好环刀试样记录，检测回填施工质量。10.4.2.2 模板工程(1)模板及支撑必须具有足够的强度、刚度和稳定性。(2)模板的接缝不大于2.5mm。模板的实测允许偏差如表所示，其合格率严格控制在95%以上。10.4.2.3 钢筋工程为了保证钢筋位置，板上下层钢筋，采用设置钢筋马凳方法加以控制，同时砼在浇捣时应铺设跳板作为通道，避免作业人员直接踩踏钢筋使其变形而影响楼层施工质量。(1)竖向电渣压力焊接从每批接头中随机抽到三个接头做力学试验，三个试件均61、不得低于该钢筋级别的规定抗拉强度值，若有一个试件低于规定，应取双倍数量的试样进行复试，复试结果若仍有一个达不到规定时，该批接头即为不合格品，应全部切除。10.4.2.4 砼工程加强对砼施工缝的处理工作，清理凿毛工作必须到位，将浮浆清除掉，露出石子，同时将松动的石子清除掉，严禁用锤子敲击止水板，造成止水板松动，引起渗水。10.4.3 主体工程10.4.3.1 模板工程模板配制前须根据施工图，编制模板加工计划，严格按照加工计划放样、下料。模板支设前须进行详细的技术交底，支设过程中必须复核轴线、标高、断面尺寸、模板接缝、支撑体系等，确保模板体系安全、牢固、准确。支设时，必须严格按照模板支设图进行支设62、，操作人员不得随意改变支设方式。支设后，及时进行检查、验收，符合要求后方可进入下道工序。对于柱脚处，支设前应进行找平，以保证模板与砼层之间无孔隙，防止漏浆，出现“烂根”现象。对于梁、柱接头，梁、梁接头处，配定型模板，防止出现缩颈、胀模等质量通病。对于柱与墙交接处，采用粘贴密封条的方法防止漏浆。10.4.3.2 钢筋工程工程所用的钢筋，必须具备原材料质保书及合格的复试报告资料，并同步收集归档。严格控制插筋位置，采用增加定位箍及限位筋电焊固定措施，浇捣砼时派专人负责看护，发现有钢筋移位现象，及时纠偏固定，为了保证楼板上下层钢筋的位置，采用设置撑脚方法加以控制，同时砼在浇捣时应铺板增加操作面，避免作63、业人员直接踩踏钢筋使其变形而影响楼层施工质量。钢筋下料前须根据施工图，编制钢筋加工计划，严格按照加工计划放样，下料。本工程所有钢筋均由设在现场的钢筋车间加工成型。钢筋绑扎前应核对品种、规格、尺寸是否符合加工要求，加工数量是否正确，并对钢筋作外观检查，尤其是应检查钢筋的对焊接头是否符合规范要求，不合格的半成品钢筋不得使用。检查验收后，所有钢筋应全部上架堆放，规范标识。结构钢筋绑扎时，必须严格按设计图纸之规定要求进行.工程上的钢筋不得随意代换，如根据实际情况，必须调整时，须由技术部门征得设计及监理认可后方可实施。10.4.3.3 结构施工过程中，所有钢筋连接接头（除绑扎外），应在监理见证下现场取样64、，送专业测试单位进行复试，确认合格后方可进入下道工序施工。预埋件工程本工程预埋铁件且标高误差要求较高，故在砼浇捣前，应对每一预埋件进行检查，确定标高无误后，方可进行砼浇捣。砼浇捣完成后，应及时对预埋件的标高和位置进行复测，如有误差应及时纠正，确保误差值小于设计规定的要求。10.4.3.4 砼工程根据施工部署，采用泵送砼进行施工，因此，施工前应优化配合比。严格把好材料质量关，砼浇筑前对砂、石、水泥进行检查，石子必须是531.5mm的连续级配石子，针片状小于10%，含泥量小于1%，砂子含泥量小于3%，水泥、外加剂必须复试合格。浇筑时，派专人在后台监督原材料计量及上料顺序、搅拌时间、坍落度等，发现质65、量问题苗头，立即督促整改。加强现场坍落度检查控制，超出范围一律倒掉，严禁向砼内掺水。按照浇捣方案，组织全体施工人员进行技术交底，使每个操作工人对技术要求、砼下料方式、振捣步骤等做到心中有数。砼的自由落度高差不得大于2.0m，否则必须使用串筒下料。砼浇捣必须连续进行，中途操作者、管理人员轮流交替用餐。对一些关键部位，如施工缝，必须严格按设计及规范要求精工细做，杜绝出现夹渣等现象。砼终凝后派专人及时浇水养护，在砼上覆盖草袋一层，使砼表面始终处于湿润状态，养护时间不得少于14天。10.4.3.5 砌筑工程砌体施工时，必须按设计要求的位置和间距，埋设墙拉筋，同时砌筑时必须按操作规程要求拉设白线，划设皮66、数杆进行组砌，确保墙体砌筑质量。施工时，必须严格按照设计图纸节点要求及材料特性情况，合理安排工序穿插，加强层层把关验收。土建施工与安装施工协调至关重要，特别是预留预埋工作，必须在施工前与安装施工综合协调，避免事后开凿返工，影响工程总体质量。10.4.4 装修工程10.4.4.1 内外抹灰和粉刷施工前，先选择有代表性的房间做样板，经各方检查合格后，再大面积展开施工。内装修时，除保证大面平整、垂直外，重点应抓好阴阳角门窗洞口等细部处理，使阴阳角顺直、方正，门窗洞口美观，排水畅通满足使用要求。外装修时，必须先把墙上的螺栓孔洞、脚手眼堵塞密实，消除外墙渗水的隐患，并在砼墙面均刷界面剂，以增强砂浆与基层67、的粘接力。外装饰时，必须保证大角的垂直度，所有窗户上下在同一位置，每层窗户在同一标高，同时做好窗口四周的处理，使窗上下口坡度准确，不渗水，左右侧顺直、美观。涂料施工时，每一层应选用同一批次的，楼梯间应用同一批次的。装修施工时，工序安排应合理，避免交叉污染。10.4.4.2 楼地面施工楼地面施工时，先做样板间，经业主、监理、设计等单位验收合格后，再大面积展开施工。a楼地面基层必须清除楼地面基层的落地砂浆、油垢和垃圾，并用压力水冲洗干净，方可进行下道工序施工，以防空鼓。b标高控制楼地面施工前，先在四周墙（柱）上弹上一道水平+0.5m的基准线，作为控制楼地面面层标高的依据。根据墙面准线，在墙面四周弹68、出面层水平标高线。c平整度控制必须由专人根据墙面四周弹出面层水平标高线（水泥砂浆结合层线）进行贴灰饼、标筋。10.4.5 屋面防水施工基层必须粘结牢固平整，无松动、起鼓、凹坑、起砂、开裂等现象，并检查基层含水率，含水率必须小于9%，防水层施工前，基层必须清理干净。基层处理剂、胶粘剂必须涂刷均匀，不得漏涂。但沿缝80-100mm处不得涂胶。使用溶剂型胶粘剂时，涂胶后静置20min左右，待粘结剂胶膜基本干燥，即可进行铺贴。10.5 工程质量通病的防治措施10.5.1 目的为了确保在施工中对容易出现的质量通病进行有效地防治,保证工程施工质量，确保业主利益,结合淮安市住宅工程质量通病防治导则，特制定本69、防治措施。10.5.2 适用范围本质量通病防治措施适用于本工程施工。10.5.3 具体措施10.5.3.1 混凝土裂缝裂缝在结构表面出现，形状很不规则且长短不一，互不连贯，类似干燥的泥浆面。原因分析：砼浇筑后，表面没有及时覆盖，受风吹日晒，表面游离水分蒸发过快，产生急剧的体积收缩，而此时砼早期强度低，不能抵抗这种变形应力而导致开裂。使用收缩率较大的水泥，水泥用量过多，或使用过量的粉砂。砼水灰比过小，模板过于干燥，也是导致这类裂缝出现的因素。防治措施： 配制砼时，应严格控制水灰比和水泥用量，选择级配良好的石子，减少空隙率和砂率；同时，要捣固密实，以减少收缩量，提高砼抗裂强度。 配制砼时，砂采用中70、粗砂。浇筑砼前，将基层和模板浇水湿透。砼浇筑后，对裸露表面应及时用潮湿材料覆盖。 在气温高、湿度低或风速大等天气施工，砼浇筑后，应及早进行喷水养护或用潮湿材料覆盖，使其保持湿润，认真养护。大面积砼宜浇完一段，养护一段。此外，要加强表面的抹压和养护工作。养护时间不少于7D。10.5.3.2 一般抹灰工程a.墙面与顶棚交接处的水平线不顺直、不水平；从交圈整体看，顶棚面四角标高不一致，导致门窗口两端至顶棚面距离不等。 原因分析：现浇板自身缺陷；模板安装不水平，或虽水平，但在砼浇筑时受振变形。上底灰前，缺乏通盘检查，交底无针对性，末对原缺陷处采取修补措施。防治措施：上底灰前，进行通盘检查，操作人员应清71、楚必须修补处理的部位，并先期修补处理完毕后，弹出水平线，按线上底灰。模板支撑必须经过计算，除满足强度要求外，还必须有足够的刚度和稳定性，边支撑立杆与墙间距不大于300mm，中间不易大于800mm。b.门洞口抹灰不方正，有的同一个门洞口墙上下宽窄不一。产生原因：门洞口边柱抹灰前未先做护角，上底灰前缺少对门洞口是否方正的检查校正。防治措施：先检查门洞口是否方正，如有问题，应及时调整直至无误后再抹底灰。随时专检，发现问题及时纠正。c.爆灰、裂纹、斑点产生原因：底灰混合砂浆中的白灰颗粒没有完全熟化，或将回收落地灰直接掺入新的砂浆中，没有二次筛选搅拌，末熟化白灰颗粒上墙后吸水膨胀形成爆灰；基层湿润不够或72、底灰末达到一定干度而上面灰、底灰、面层灰同时干缩也会造成墙面裂纹；基层末处理干净，白灰膏污染，和灰不均匀，造成墙面斑点。防治措施：严把材料关。白灰膏每次进场时由材料员组织技术、质检人员按10进行严格检查，检查其颗粒状况，稠度。符合要求后方可使用。落地灰的再利用必须经二次筛选并搅拌，上面灰前墙面提前充分湿润，上灰均匀、压实，完成后注意养护。10.5.3.3 外墙面渗水a.外墙面抹灰起壳、裂缝引起渗水原因分析：墙面抹灰前未认真浇水湿润，造成抹灰层与基层粘结不牢引起墙面起壳。墙面抹灰时，一次抹灰厚度太厚，抹压不密实，因砂浆层收缩而形成起壳裂缝。墙面抹灰施工完毕后未及时进行浇水养护，引起墙面裂缝。 墙73、面抹灰砂浆砂的含泥量超标（5）。 不同墙体间抹灰墙面裂缝。防治措施：抹灰用砂进场时，严格控制砂的含泥量，使含泥量低于2%、细度模量不小于2.5的中粗砂，二检合格后方可使用。墙面抹灰前，提前一天将墙面浇透，保证抹灰层与砖墙有很好的粘结性能。严格控制每层砂浆的涂抹厚度，水泥砂浆不宜超过5-7mm，混合砂浆不宜超过7-9mm，涂抹时必须抹压密实。b.砖砌体沿砖缝渗水原因分析：砖末充分湿润造成成砖和砂浆粘结很差，形成渗水通道；砖缝砂浆不饱满；瞎缝、无砂浆；防治措施：砖应提前浇水湿润，浸水深度为10-12mm左右。选择合理的砌筑方法，宜采用“三一砌筑法”，严格控制一次铺灰长度，不得大于500mm，以确保74、砖和砂浆粘结牢固。c.窗台及四周渗水原因分析：嵌填后塞缝不密实，砂浆干裂；窗楣未做滴水槽，雨水顺墙壁流至窗框缝内；窗台下嵌缝隙不密实，向外坡水、弧度处理不当；窗框与抹灰交接处密封不严密，密封胶漏打；防治措施：窗口四周三皮砖范围内，砌筑时用稀释砂浆满刮，务必使砖缝隙均填满。窗楣处嵌塑料滴水条，不得任意以划痕作为滴水线。窗台坡度10%，窗台圆弧低点处应比窗下槛外侧面低2mm左右。窗框四周密封胶注射后,用小铁抹子蘸水(防粘)将压实.10.6 采用质量预控制的科学方法应根据施工图纸，现场情况及质量要求，编制具体而详细的质量计划,提出分部分项的施工部署及技术措施、质量措施、安全措施、资源和活动顺序等。要75、做到技术上的先进性、方法上的可操作性、管理上的严密性、经济上的合理性，以确保质量体系的优化和工程质量的优良。加强审图工作，发现问题及时与设计单位联系,教育班组认真按图纸施工，按规范操作，建立自捡、互捡、交接检的专检质量保证体系 。对于工程中易出现的质量通病,如框架梁柱接头、抹灰空鼓裂缝等在施工前编制切实可行的详细的、行之有效的预防措施，杜绝质量通病在本工程中出现。技术人员应根据各分部分项设计图纸要求，编制分项工程作业指导书，并对操作人员进行培训。10.7 开展QC小组活动调查分析影响因素分析统计因果分析图主要影响因素制定对策组织实施实践检查效果检查二次PDCA循环活动成果标准化措施成果及体会176、0.7.1 小组概况及活动形式针对本工程实际情况成立QC小组，QC小组由项目部项目工程师分管，QC小组组员构成：由专业技术人员、专业施工员、专业质检员、专业施工班组成员。其活动的内容与形式：专题调查、分析内部原因、制定对策措施、组织实施布置、现场操作检查、工作面检察实例、效果评价。10.7.2 课题确定解决抹灰工程易空鼓、裂缝的通病，为确保工程市优做好基础，达到降本增效的目的。10.8 计量管理凡进入现场使用的测量器具，包括水准仪、经纬仪、压力表、兆欧表、接地电阻等，均按本公司计量器具管理执行周检和抽检，以保证计量器具处于良好的状态，从而保证原材料及工程施工质量，禁止不合格或超周期计量器具流入77、一线使用。现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。砼后台上料的计量器具需要经常检查核对，确保砼配合比的计量准确。11. 确保安全生产的技术组织措施11.1 安全管理目标杜绝死亡事故；重伤事故率为零；轻伤事故率控制在5以内。11.2 组织措施11.2.1 施工现场安全组织项目经理为安全生产第一责任人，根据施工现场的情况，现场设专职安全员两名。成立以项目经理为主的施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组。11.2.1.1 项目部各职能部门的安全职责1）、项目经理向公司汇报工作，负责公司职业安全健康方针的贯彻78、实施，对项目部内职业安全健康目标、指标的实施负责。负责为项目部提供必要的资源，包括专业人员的合理配置，及其行使职责所拥有的足够权限，确保职业安全健康体系的有效运行。在项目生产过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，作为现场安全第一责任人对现场的施工安全负全部责任。严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产因素。2）、项目总工负责按职业安全健康的方针，组织编制项目部安全管理目标、安全管理方针。负责提出改善劳动条件的项目和实施措施、并附诸实施。及时解决施工中的安全技术问题。参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见79、和改进措施。3）、生产经理对生产过程的符合性负责，贯彻安全体系文件，达到安全目标。对确保生产能力和安全保证能力，提供生产过程的基本条件。负责项目部生产管理工作，保证工程安全生产、质量、施工进度、，满足合同要求。协助技术、质量部门做好工程质量和安全检查工作。4）、安全文明部负责对工程施工安全全过程进行控制管理，进行施工安全的检查工作，并督促施工班组做好操作安全的工作。负责进场职工的三级教育。组织施工过程的安全检查，清除安全隐患。组织施工过程的安全技术交底。负责职业安全健康有关法律、法规文件的获取、确认、及使用管理。负责实施项目部范围内的安全目标管理，并实施持续改进。负责施工现场监护措施、劳动保护80、措施。5）、质保部负责对工程施工全过程进行控制管理，进行施工检查工作，并督促施工班组做好操作安全的工作。负责生产过程中预防和纠正措施的实施，并进行效果评价。6）、工程部在项目副经理领导下：负责施工过程管理，严格按照安全标准要求和施工进度计划组织施工，督促检查施工班组，严格执行操作规程，确保作业活动在安全的基础及环境下进行。负责施工现场的文明和成品保护工作。负责组织分项工程的检查和验收，对违反操作规程者责令其整顿和停工。认真落实安全文明生产措施，整顿不合格操作，杜绝违章操作。8）、经营部对工程分包合同应明确的职业安全健康责任制、分包单位职业安全健康资格要求，及应履行的职责和义务等条件的完整性负责81、。确定分包要求，编制分包计划，对分包商职业安全健康进行选定和评审。9）、物资部制定安全措施，保证机、电、起重设备等施工机具的安全运行。对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护。对严重危及职工安全的机械设备，会同技术部门提出技术改进措施，并附诸实施。新采购的机械设备的安全防护装置必须齐全、有效。负责对机、电起重设备的操作人员定期培训。对违反劳动纪律，影响安全生产者应加强安全生产教育。参加伤亡事故的调查处理，认真执行对责任者的处理决定，并将处理材料归档。负责组织职工进行劳动纪律教育和技能学习。协助总工做好职工上岗培训和办理上岗证件。11）、施工班82、组认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥。班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。发生工伤事故，保护现场并立即向工长报告。认真学习，严格执行安全技术交底。对不安全作业要积极提出意见。11.2.1.2 内部沟通项目部确保在不同层次和部门之间,采用会议、书面通知、内部文件等方式对过程和工程安全及安全目标的实施和完成情况进行沟通，达到相互了解、相互协调的目的。按项目部的组织机构图形成正式沟通渠道。资料技术员确保按各类业务和行政文件要求进行流通。每周日由负责生产的项目副经理组织现场安全文明施工检查，由安全员写出检查记录，有不符合规范要求的，下发限期整改通知83、单，分发给项目领导层及相关职能部门。每周一由项目副经理组织生产例会，各职能部门对上周的工作予以小结，并提出下周需协调的工作，项目副经理最后总协调安排 。例会内容形成书面会议纪要，经项目副经理审批后分发至各部门。11.3 安全保证计划的编制为保证项目施工的安全，达到目标要求，在项目开工前，项目部组织编制项目安全保证计划安全保证计划的内容包括：工程概况、控制程序、控制目标、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。对高空作业、脚手架搭设等专业性强的施工作业，制定单项安全技术方案和措施。11.4 施工过程控制施工生产安全过程控制管理人员安全责任新进场人员岗前教育安全生产工84、作条例安全生产奖罚条例安全教育安全员每天巡检安全周检班组自检、互检发“隐患整改通知书”安全检查轻微隐患立即整改按照 “三定”原则认真整改隐患整改复检安全生产奖罚条例隐患整改11.4.1 人员培训所有员工在进入现场前，必须接受安全教育，详细了解有关的安全规章制度及法律、法规。项目部根据现场施工实际，进行入场教育，让每位员工详细了解现场的有关安全规定，教育后经考试合格，方可进入施工现场。特种作业人员必须持有劳动部门颁发的安全操作证。11.4.2 安全检查项目部每周进行一次安全检查，由安全员组织，项目经理、施工员、技术员、质检员参加。安全员每天对施工现场进行巡查，及时纠正和处罚违章行为。施工班组派专85、人认真进行作业中的安全自检，及时对安全隐患进行整改。施工班组之间，做好相互配合，认真做好互检、交接检，消除安全隐患。每次安全检查，都应认真做好安全检查记录。安全检查人员要对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。对检查发现的不能立即进行整改的隐患要以“隐患整改通知单”的形式下发，责令相关部门进行整改。11.4.3 隐患整改安全文明部对检查出的隐患立即发出整改通知单，受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。每次检查发现的安全隐患，应按照“隐患整改通知单”本着“定期、定人、定措施”的“三定”原则进行整改。整改完毕后，安全员要组织相关人员进行复检。11.4.4 安全事故的处理86、若在工作中发生轻伤事故，要立即组织抢救伤者，并立即向主管领导报告。发生事故，在抢救的同时，要注意保护好事故现场，等候有关部门的调查处理。发生轻伤事故后，事故的处理要按照“四不放过”（事故原因调查不清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；员工没有受到处理不放过；防范措施没有落实不放过）原则认真进行调查处理，并组织有关单位根据事故调查报告提出的预防控制措施，编制整改或申报技术措施立项报告，经有关部门审查批复后组织实施。11.4.5 现场急救项目部认真落实现场的防护、急救措施，配备专业人员和急救所需的仪器、设备、药品、器材。通过组织培训，使员工掌握以下几种生命危急情况下的救护方法：触电救护烧伤救护机87、械伤害救护现场设置急救药箱，并配有专业医护人员一名。11.4.6 施工现场的安全要求11.4.6.1 一般要求开工前，在施工组织设计的编制过程中，运输道路、临时用电线路、各种管道、仓库、加工车间及临时办公室的安排都进行可行性的研究，确保符合安全和生产要求。现场四周设彩钢瓦临时围墙，入口处设有标志性的大门，并张挂工程名称、施工单位名称牌、施工现场平面布置图、施工概况表、施工现场安全管理规定，使进入现场的人能对该工程概况有基本了解。标语牌要规范标准。11.4.6.2 现场五牌二图的设置施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险部位还必须悬挂按照安全色和安全标志规定的标牌，夜间有人经过的坑洞等处还应设红88、灯示警。11.4.6.3 现场排水工地排水设施进行全面规划，按照总平面布置设置排水沟。排水沟应经常清理，保持畅通，避免现场出现积水现象，现场污水需经处理（沉淀）后，再进行有组织排放。11.4.6.4 现场通道工地的主要通道应坚实、平整，用100厚C20砼浇筑。现场通道不得任意挖掘和截断。在塔吊覆盖的范围内，将搭设防护通道。11.4.6.5 特殊工程施工现场要求针对本工程脚手架、塔吊拆装等工程，现场除一般要求外，还应制定以下基本要求。编制特殊工程施工现场安全管理制度，并向参加施工的全体职工进行安全教育和交底。特殊工程施工现场周围要设围护，尤其是塔吊施工，在装拆塔吊及吊运材料时，应设置警戒区。强化89、安全监督检查制度，并认真做好安全日记。11.4.6.6 防爆对于易爆物品的储存、保管、领用都必须严格按规定执行。氧气、乙炔气瓶的运输、存放、使用都必须有相应的规章制度。必须向作业人员及监护人员做好安全技术交底工作。11.5 施工过程安全控制措施11.5.1 搭设脚手架安全要求脚手架钢管为48*3.5，应无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹，杆件的连接必须使用合格的钢扣件。脚手架基础必须平整夯实，并设置50厚垫板，底部设扫地杆，并设置接地装置。脚手架必须保证整体结构不变形，纵向必须在高度和长度范围内通长设置剪刀撑，剪刀撑与水平面夹角应为45度60度。作业层的外侧和端部要设有防护栏杆，靠近底部应有护脚板。90、脚手架搭设完毕后，施工负责人组织施工员、安全员、质检员、技术员等对脚手架进行全面检查，检查合格后方可填写脚手架验收单，相关人员签字认可后，报市安检站检查验收，合格后，方可投入使用。要定期对脚手架进行检查，雨天、大风或超过一个月不使用均应进行全面检查，发现松动、倾斜等情况，应及时紧固和修复。雷雨或风力超过六级时要停止脚手架作业。脚手架拆除应从上至下逐层进行，拆除的钢管及跳板应集中用塔吊运下，严禁从高空抛扔。拆除的钢管不得有压扁、裂纹、腐蚀等缺陷，弯曲的管子经过调直后以不降低强度为合格。拆除的钢管、扣件经过认真的检查，剔除不合格的后，方可入库。11.5.2 洞口、临边的防护必须加强“四口”、“五临91、边”的防护工作，严禁使用不合格的防护材料。0.6m0.6m以下的孔洞，应预埋通长钢筋网并加固定盖板。0.6m0.6m以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。楼梯踏步及休息平台处必须设两道牢固防护栏杆。建筑物楼层及屋面临边四周，无围护结构时，必须设两道防护栏杆或立挂安全网加一道防护栏杆。所有防护栏杆均刷红白漆标志。11.5.3 内外交通管理保障措施由于本身的特点，在施工过程中要尽量减少对现场的影响，在施工过程中，本公司根据现场的实际情况，在施工过程中不占用现场现有的道路，将施工现场围起来后，并在施工中考虑各种因素，确保满足建设单位的要求。11.6 消防管理11.6.1 组织措施现92、场组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组和消防队，对相关人员进行相关知识的培训，确保如遇情况迅速处理。对义务消防队员进行相关消防知识的培训，确保如遇险情迅速外理。11.6.2 防火要求11.6.2.1 动火制度建立动火作业审批制度。动用明火前要预先向业主申请，经批准后方可进行，并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工种操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。动火作业人员必须持有合格作业证。划分动火区域，现场的动火作业必须执行审批制度，并明确一、二、三级动火作业手续，落实好防火监护人员。严格执行“未经批准的用火许可证不动火，防火监护人不在现场不动火，防火措施不落实不动火”93、的三不动火原则。11.6.2.2 可燃品的存放要求施工现场要明确划分用火作业区，易燃、可燃材料堆放场、仓库、易燃废品集中点等。仓库、木工棚及易燃、易爆物堆放处，应张贴醒目的防火标志。11.6.2.3 电焊作业防火要求电焊作业必须设专人进行防火监护。电焊工在动用明火时必须随身带好“二证”（电焊工操作证、动火许可证）“一器”（消防灭火器）“一监护”（监护人职责交底书）。气割作业场所必须清除易燃物品，乙炔气瓶和氧气瓶。11.6.2.4 临时用电防火要求一切架空电线均须用固定瓷瓶绝缘，电线穿过墙壁时，必须从瓷管或硬塑料管内通过。现场电源线路要统一规划布置，由电工负责配合维护管理，任何人不得随意更变线路94、。杜绝“一地一火”照明现象.11.6.3 消防设施的布置施工现场配备足够的消防器材，统一由消防干部负责维护、管理、定期更新，保证完整、好用，并做好书面记录。现场的通道、消防出口、紧急疏散楼道等均应有明显的标志和指示牌，有高度限制的地方应有明显的限高标志。结构作业层、办公室和门卫、钢筋车间的四周各配置四只灭火器，铆焊车间、木工车间各配置六只灭火器，搅拌台配置二只灭火器。危险品库配置四只。12. 确保文明施工的技术组织措施12.1 目标确保达到“市级文明工地”标准。12.2 现场文明施工管理12.2.1 文明施工组织网络成立现场文明施工管理组织。12.2.2 文明施工岗位职责1）、项目经理向公司汇95、报工作，负责公司文明施工制度的贯彻实施，对项目部文明施工目标、创优规划的实施负责。负责为项目部提供必要的资源，包括专业人员的合理配置，及其行使职责所拥有的足够权限，确保文明施工体系的有效运行。在项目生产过程中，认真贯彻落实文明施工方针、政策、法规和各项规章制度，作为现场文明施工第一责任人，对现场的安全文明施工负全部责任。负责项目部各层次岗位文明施工职责的分配，并对履行效果进行监督。负责项目文明施工体系的建立和有效运行所需资源的及时提供，确保文明施工管理体系的充分性、适宜性和有效性。严格履行文明施工考核指标和文明施工奖惩办法。领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不文明施工因素。96、2）、项目总工负责按公司文明施工方针，组织编制项目部文明施工目标、创优规划。负责提出改善劳动条件的项目和实施措施、并附诸实施。负责文明施工标准与资料的提供。组织确定和监督实施新工艺、新技术、新设备、新材料相应的安全与文明施工技术措施。参与现场的文明施工监督与管理。3）、项目副经理对生产过程的符合性负责，贯彻安全体系文件，达到文明施工目标。对确保生产能力和文明施工保证能力，提供生产过程的基本条件负责。负责项目部生产管理工作，保证文明施工方针、目标的实施。负责施工现场内文明生产的组织与实施。参加安全文明施工检查并负责按安全整改要求对现场不符合文明施工要求的行为和现象进行整改。4）、安全文明部负责对97、文明施工过程进行控制管理，进行文明施工的检查工作，并督促施工班组做好文明施工。组织施工过程的文明施工检查，清除文明施工隐患。负责文明施工有关法律、法规文件的获取、确认、及使用管理。负责实施项目部范围内的文明施工目标管理，并实施持续改进。5)、质保部负责对文明施工过程进行控制管理，进行文明施工的检查工作。负责施工过程中预防和纠正措施的实施。6）、工程部在项目副经理领导下：负责施工过程管理，严格按照文明施工标准要求和施工进度计划组织施工，督促检查施工班组，严格执行操作规程，确保作业活动在文明的基础及环境下进行。负责施工现场的文明和成品的保护工作。负责组织分项工程的检查和验收，对违反操作规程者责令其98、整顿和停工。认真落实安全文明生产措施，整顿不合格操作，杜绝违章操作。7）、经营部对工程分包合同应明确的文明施工责任制、分包单位文明施工资格要求，及应履行的职责和义务等条件的完整性负责。确定分包要求，编制分包计划，对分包商文明施工进行选定和评审。8）、物项部制定文明措施，保证机、电、起重设备等施工机具的安全运行。对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护。新采购的机械设备的安全防护装置必须齐全，有效。负责对机、电起重设备的操作人员定期培训，保证文明施工。9）、人劳部严格审查和控制上报职工加班、加点和营养补助，以保证职工劳逸结合和身体健康。会通有关99、部门对新进场职工做好进场教育，对职工进行定期文明施工教育和培训考核。对违反劳动纪律，影响文明施工者应加强文明施工教育。参加伤亡事故的调查处理，认真执行对责任者的处理决定，并将处理材料归档。负责组织职工进行劳动纪律教育和技能学习。协助总工做好职工上岗培训和办理上岗证件。12.2.3 内部沟通项目部确保在不同层次和部门之间,采用会议、通知、内部文件等方式对过程和文明施工及目标的实施和完成情况进行沟通，达到相互了解、相互协调。按项目部的组织机构图形成正式沟通渠道。资料技术员确保按各类业务和行政文件要求进行流通。每周日由负责生产的项目副经理组织现场文明施工检查，分别由安全员、质检员写出检查记录，有不符100、合规范要求的，并附整改通知单，分发给项目领导层及各职能部门。每周一由项目副经理组织生产例会，各职能部门对上周的工作予以小结，并对下周需协调的工作提出，项目副经理最后总协调安排 。例会形成书面会议纪要，经项目副经理审批分发各部门。质量员、安全员对现场巡检发现的不合格品，安全违规处，工程部通过书面不合格报告报与技术部，技术负责人组织技术、工程、质检等相关部门对不合格品进行评审，并编写相应的纠正措施，整改完毕后写出结果，安全员、质量员进行复检，最后写出结论。项目部各职能部门负责与顾客相关方沟通。12.2.4 场容场貌12.2.4.1 封闭管理施工现场实行封闭管理，现场外围设置2.5m高围墙，出入口处101、设大门。其形式为砌筑300高240砖墙底座和3703704米立柱，上面采用彩色压型钢板围护，高2.5m，围墙表面蓝色，形成封闭式施工现场。12.2.4.2 场地管理施工现场设置砼临时道路，要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，砼道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾，有排水措施。生活垃圾与建筑垃圾要分别定点堆放，严禁混放，并应及时清运。场地必须平整、坚实、干净，达到文明施工要求，使业主满意。严格按照施工组织设计进行场地布置，任何人不得随便占用场地，乱堆乱放。施工现场严禁随地大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。施工区，设置标志牌，标牌上注明102、责任人姓名和管理范围。12.2.5 施工现场标化管理12.2.5.1 现场标牌管理工地门口设“五牌二图”（施工单位及工地名称牌；工程概况牌；工地主要管理人员名单牌；安全生产无重大事故计数牌；安全生产六大纪律牌；防火安全须知牌；施工现场总平面图；现场区域卫生包干图等），牌子要规范整齐。还应有安全卫生、文明施工监督电话（施工上级主管机关、当地建设行政监督管理部门等）。工地内张挂安全生产、文明卫生内容的宣传栏和宣传标语等。在现场醒目位置张挂各种安全标志。12.2.5.2 对指定分包人的管理对由业主指定的分包人进入施工现场，必须严格遵守我公司制定的文明施工制度，并服从我施工现场的统一管理。施工期间注意103、对我项目部已完工序的成品进行保护。12.2.5.3 统一着装进入施工区的作业人员必须按规定着装，佩带符合国家标准的安全防护用具。施工现场人员分作业层统一着装和配带个人防护用品。12.2.5.4 集中就餐现场设临时就餐棚一处，以解决现场施工人员的就餐问题。开饭前，由专人将饭菜送至就餐棚。剩余饭菜集中堆放，由专人负责打扫。12.2.5.5 办公设备现场办公室采用彩钢板房。办公室设空调，保证舒适的工作环境。办公室卫生由办公室全体人员轮流值日，值日人员负责打扫地面、整理文具等，并做好来访记录。全体管理人员每天必须提前10分钟到达办公室。办公室值日人员每天在上班时间前将垃圾集中堆放，由卫生负责人及时外运104、。办公室内做到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求，对当天卫生值班员罚款。现场办公设施必须按指定区域整齐有序的摆放，就位后不得随便移动。12.2.5.6 生活设施为创造舒适的工作环境，养成良好的文明施工作风，保证职工身体健康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和辅助生活区分成若干片，分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、厕所、厨房、宿舍、火炉、吸烟等都有专人负责，做到责任落实到人（名单上墙），使文明施工、环境卫生工作保持经常化、制度化。为保护员工的身体健康，施工现场在办公室处设置电热水桶一个，保证职工的开水供应。施工现场的厕所，做到有顶、门105、窗齐全并有纱窗，便槽内铺设瓷砖，专人负责天天打扫，每周撒白灰或打药一次，消灭蝇蛆，便坑必须为水冲式。每个厕所设一座化粪池，和环卫部门联系定期用专用运输车运出施工现场排放。施工楼层内每层设一处小便处，派人每天打扫。12.2.5.7 临时用电现场临时用电线路必须按规范架设、埋地、线必须采用绝缘导线，不得用彩塑胶软线，不得成束敷设，也不得沿地面明敷设。各类配电箱、开关箱，外观应统一、完整、牢固、防雨、防尘、箱体应外涂黄色， 统一编号并注明负责人姓名，箱内无杂物。停止使用的配电箱就应切断电源，箱门上锁。现场电源主线要统一规划布置，由电工负责配合维护管理，任何人不得随意变更线路。12.2.5.8 材料堆106、放严格按照业主批准的施工总平面布置图进行机具、材料的摆放，保持施工现场的合理布置，并整洁有序、不得阻碍交通。施工材料堆放应按材料型号、类型分别堆放，摆放场地要根据现场需要合理安排，砌筑挡料墙，并应做好标识。材料运输、搬运、储存过程中要严格按照产品防护措施，以免造成成品、半成品的破坏。现场材料摆放、码垛要整齐有序，边角废料要及时回收堆放于指定地点。12.2.5.9 垃圾卫生管理施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时堆放不得超过3天，清理出的垃圾运至业主指定地点，施工区域内实行卫生责任包干，不仅严于律己，同时监督其它施工单位，如有违反规定，接受业主处罚。楼内清理出的垃圾，要用容器或小推车集中107、堆放，用密闭式串筒运下，严禁高空抛撒。对现场的卫生，每周五由安全员组织生产经理、施工员参加，进行检查，发现问题，发整改单，限期整改。12.3 环保施工措施12.3.1 工作目标我们将依据环境管理系列标准，建立环境管理体系，制定环保方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。本工程中，我们将重点控制大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。12.3.2 组织管理在项目部建立环境保护体系，明确体108、系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。根据现场情况，项目部成立24人的场容清洁队，每天负责清扫场外周围30米以内以及场外交通道路向外延伸200米区域内的清洁保洁，并洒水降尘。12.3.3 工作制度每月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。建立健全环境卫生及文明施工的各项管理制度，现场要有除“四害”制度和措施（制度与措施要上墙）。工地现场管理资料中，专项列入环境卫生、文明施工的措施要求，并落实责任到人。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每月组织一次由各专业施工班109、组、施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按施工现场环境保护管理检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目部有关部门应监督落实问题的解决情况。12.3.4 管理规定12.3.4.1 防止对大气污染土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内除存放部分回填土方外，其余外运。建筑结构内的施工垃圾，通过临时专用垃圾道运下集中堆放，或采用容器或袋装，采用机动车运至场外。严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放110、或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。现场内所有交通路面和物料堆放场地全部硬化处理，做到黄土不露天。现场内的烧水茶炉采用电炉加热。加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，对现场烟观测，落实各项环保措施，确保烟尘排放度达到林格曼级以下。12.3.4.2 防止对水污染施工现场污水、搅拌台污水及生活污水经沉淀后挖排水沟统一进行有组织排放。现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，也进行有组织排放。加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。12.3.4.3 废弃物管理施工现场设111、立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识；废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到业主指定的场所进行处理、消纳；对可回收的废弃物做到再回收利用。切实做到工完场清，剩余料要及时清扫干净，统一堆放、外运。12.3.4.4 其他管理对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理；施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处理良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在；对施工垃圾及时组织清运；施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息。12.112、4 组织保证措施建立健全现场内治安、维序的管理机制。加强对现场内全体人员思想教育、宣传工作，使所有施工人员明确自已的职责，清楚各项规章制度，并自觉遵守执行。所有进入现场的施工人员佩戴标识明显的胸卡。胸卡上写明班组、姓名、编号等内容。专职治安、维持秩序的人员佩戴标识明显的红袖章，加强对施工范围内的地带巡逻检查，一旦发现有违规违章的人员立即责成整改并处以一定的罚款，情节严重的立即清退出场，并加强夜间施工的巡逻检查。12.5 技术保证措施各共用场所技术保证措施：进入施工现场的周转材料做到随用随进场，随施工进度随时清运出场，严禁堆放于现场内。施工现场做到工完场清，垃圾及时清运出场，避免灰尘过多。车辆不113、得乱停乱放占用现场主道路。土方开挖、砼浇筑时进出施工现场的车辆增多，应在主要交通交又口设置醒目的交通标识牌，夜间施工尚须设置红色的警示灯。施工现场及进出施工现场的主要通道每天设专职清扫员负责道路的清扫与保洁。施工现场的主要交通便道均设置成砼硬地坪，车辆入口处设置下沉式冲洗台。施工现场要设有各种标志明显的“危险、“禁止入内”等标识。避免建筑垃圾及其它材料堵塞施工通道。每天定时清埋通道垃圾，做到整洁卫生。建筑物的出入口搭设置36M，宽于出入通道两侧各1m的防护棚，棚顶应满铺不小于5CM厚的脚手板或双层竹笆防护棚，非出入口和通道两侧必须封严。临近施工区域的人或物构成威胁的地方，必须搭防护棚确保人物安114、全。13. 确保工期的技术组织措施13.1 施工工期招标文件工期的要求： 个日历天。我单位将严格按照招标文件执行确保总工期规定时间内完成。13.2 施工进度计划总体计划详见（施工进度计划表）。13.3 进度保证措施13.3.1 组织保证措施首先项目部组织机构中的项目经理、施工员、技术员、质检员等主要人员为资格预审中合格的人员，由他们组成强有力的项目班子。再根据工程施工工程量的大小，组织高素质的技术工人投入到本工程施工中，从人的因素上来保证工程进度。根据业主提供的施工图及合同工期要求，制定详细合理的工程进度计划，把施工任务落实到每一天。公司各职能科室负责该工程项目建设资源的统一组织和协调，协助项115、目部高速解决所需的机械设备、周转工具、劳动力。项目部每周召开一次项目生产调度会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行调度和平衡，及时解决施工过程中的各类矛盾和问题。按周计划严格控制分部分项工程进度，以确保周进度计划的实施，同时安排下周施工任务。建立计算机网络计划管理，在确定单位工程及分部、分项工程的基础上，进一步分解细化分项工程，再根据分部分项工程的顺序，编制详细的工期控制计划。根据工程进度计划，发挥我公司施工管理优势，组织多支作业队伍，合理配备劳动力，合理组织平面、立体交叉施工，确保工程按期竣工。强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，避免重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提116、高工程收尾工作效率。优化技术措施，推广应用新技术、新工艺，尽量减轻劳动强度，提高施工机械化水平，奖励为提高工效的小改小革和合理化建议。根据工期要求及进度计划，编制各时期的较为详细的实施作业计划，书面向参加施工班组下达任务和作业持续时间及完成时间。13.3.2 劳动力保证措施在施工期间，根据项目的进度逐月编排各工种的劳动力流向计划，合理使用劳动力，及时平衡调度，减少劳动力的窝、停工等，降低总用工。根据工期和进度计划，项目部及时组织各施工阶段的所需的劳动力，以利于平面流水、立体交叉施工有足够的劳动力。根据各工艺要求配备专业技术施工人员、专业工种配备齐全，优先选用技术水平高的操作人员，以保证施工工期117、。13.3.3 机械设备保证措施提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。加强机械的维修和保养，提高机械利用率。13.3.4 技术保证措施充分体现我公司的施工技术水平，做到技术领先，施工中采用新技术、新工艺，使施工方法不断优化改进，确保工程顺利、快速进行。13.3.5 周转工具保证措施增加周转工具投入数量，配备的周转材料数量应能保证现场施工，不因周转材料的不足而造成人员窝工或施工流水段衔接不上。13.3.6 基础工程阶段保证措施土方工程：采用二台挖掘机开挖土方。流水组织：基础施工随土方开挖进度流水随后进行；按照：土方开挖垫层基础模板、钢筋、砼养护回填土。各工118、序完成即刻组织验收，验收合格一部分，浇筑一部分。13.3.7 主体工程阶段保证措施由于本工程面积大施工时间较短。人、料、机的投入也是以其主体框架施工为主，除在组织上采取合理安排外，在各分部工程上还相应采用如下措施：钢筋工程：工程中钢筋竖向连接采用直螺纹连接技术（20以上），具有全天侯施工的优点，不受天气温度影响，可预先在车间制作，现场连接，施工速度快、工效高。模板工程：模板采用多层复合板配置定型模板，按照三层用量配制，现浇楼、屋面板模板支撑采用三角形组合塔架，以利快搭快拆。梁底、板底支撑分开搭拆，采用模板早拆体系，有利于模板早拆，加快施工进度。模板配制，在加工车间配制，现场分片拼装，保证模板工119、程顺利进行。砼工程：砼浇筑采用泵送混凝土，加快施工速度，砼内掺加JM-III高效减水早强剂，提高砼早期强度，为后续工序提前插入提供工作面。13.3.8 装饰工程阶段保证措施由于工期较紧，拟采取分层验收的办法，即某一层具备验收条件，就立即组织验收，以便提前进入该层装饰施工。涂料施工的基层腻子采用耐水腻子，缩短工序之间的间隙时间。楼地面砼内掺加早强外加剂，以加快施工进度。13.3.9 水电安装阶段保证措施安装队在施工前期全力配合土建施工，不得因配合的不及时而影响结构施工进度。往往安装在预留预埋阶段会造成漏埋、错埋的现象，后期安装时会形成乱敲乱砸，一影响装修质量，二是影响安装进度，或影响土建施工速度120、。为了避免上述现象的发生，将在安装施工人员进场后，认真学习图纸和规范，同时编制各专业作业指导书，以指导作业人员。进入安装阶段后，土建队则全力配合安装队，积极为安装提供工作面，每天开好协调会，特别是安装的后期，土建应协助做好安装工程遗留下来的各种孔洞、毛边的修补。同时，在灯具和洁具安装后的保护工作由土建承担，避免人为损坏。安装各专业之间做好相互协调，避免相互工序发生矛盾，造成人员窝工。13.3.10 进度计划动态控制措施三级计划控制体系：总进度计划项目部施工段进度计划施工班组施工区进度计划作业队项目部技术负责人根据施工合同工期，对整个工程项目进行工程分解。细化各段进度计划控制目标，编制项目进度计121、划。13.3.10.1 进度计划细化项目部统计员根据各段进度计划控制目标编制月施工计划。施工段根据项目部下达的月施工计划，编制周施工计划。13.3.10.2 进度计划的监督管理加强施工进度计划检查与监督的力度，施工期间，每天下班前一小时，由项目生产副经理在现场召开各部门碰头会，对当天的工程进度出现的问题，制定解决办法，对第二天的工程进度进行布置。施工中每日、每周进行工期进度检测数据的收集工作，使施工进度处于受控状态，并每周、每月分别提交业主，为制定下周、月工程进度计划提供依据。施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整122、提供必要的信息资料。通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整，计划调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变，通过分析原因，制定相应的调整方案。13.4 进度奖罚措施每月向班组下发任务单时就明确工期，达不到工期要求按比例扣除计件工资，提前完成任务而且质量达到要求则相应给予奖励。立并执行对项目部的分阶段工期目标考核，并由项目部将目标分解成可供各专业工种进行考核的小目标，每月定期考核，考核结果与该专业工种以及负责人的收入直接挂钩。对专业分包班组的进度奖罚按与其签定的合同进行，专业班组无法按照工期节点要求完成时，项目部将安排其他班组协助其完成，发生的人工费用将由该专业班组中123、扣除，项目部为此项调态新发生的有损失，同样在该专业班组的合同中扣除，上述情况发生二次后，该专业班组请退出场。专业工序的负责人，分部项工程的负责人、专业工长在指定的专业班组无法完成工期切点目标时，项目部将按项目部的规定扣除其当月的奖金，连续二次无法完成的，调离该岗位或下岗。13.5 法定假期间保证措施由于本工程工期要求紧，为确保工程进度，并按期交付，我公司决定凡参与本工程施工的管理人员及工人均不休假，全力以赴进行施工，待工程竣工后统一调休。节假日施工人员工资按国家劳动部门有关规定执行。节假日期间，我公司将采取针对性措施，充分调动广大职工的积极性，加班加点，确保本工程不受节假日期间的影响，优质、高124、速、如期完成。节日期间安排好职工的衣、食问题，确保职工全身心投入该工程建设。13.6 农忙期间保证措施本工程施工时，将与有关作业人员签订明确的责任制，在其中明确农忙季节不得离开岗位。如出现特殊情况，本公司将及时补充相应人员，以保证工程施工进度不受施工作业人员的影响。14. 施工总平面布置14.1 布置原则根据本工程的具体情况和特点，项目部为了便于管理，将生产和生活临时设施统一并分片布置在施工区域内，同时，施工现场布置必要的施工通道、临时围护墙、施工机械设备、工具房、周转材料堆场和办公用房，生活设施与施工现场分别围护。根据设计总平面确定的道路网，我方经现场勘察决定采取用彩钢板临时围墙由西向东将施125、工区与生活区隔离开，在施工区范围内尽量利用现有道路与临时性道路相结合考虑，施工现场形成便于施工的通道。施工现场出入口放在东边，设门卫室；所有进场车辆及材料均从此进入，现场实行封闭管理，将整个施工现场分为生产区、办公区、生活区、材料堆场。14.2 生活区临时设施布置生活设施将集中布置在现场东侧，独立成区域，该区域布置三栋二层彩板房，单栋尺寸8*3m，面积691.2m2能容纳300人生活用房，完全能够满足施工需要。生活区域内设10*6m的食堂一座，为员工提供餐饮，并随时供应开水和热水；设置8*6m活动室一座，为职工提供休闲和学习的场所；集中设一浴室，由食堂锅炉随时供给热水，为下班工人提供洗澡方便；126、区内厕所通风良好、清洗方便。生活区内道路畅通，宽度4m，先铺100mm厚三合土压实，之后铺100mm厚C15砼滚压密实；14.3 临时生产设施布置14.3.1 施工临时用地围护设置按照本区域施工范围，合理进行施工区域的围护，以满足施工所求为原则进行施工场地的围护，同时对办公和生活区域进行适当围护。结合本工程特点，围护采用轻钢结构，彩钢板活动围墙。施工临建用地一览表序号用 途面积（m2）位 置需用时间1办公室200详见施工平面布置图施工期间2钢筋车间100详见施工平面布置图施工期间3安装车间80详见施工平面布置图施工期间4木工车间120详见施工平面布置图施工期间5搅拌台50详见施工平面布置图施工127、期间6水泥库30详见施工平面布置图施工期间7工具库40详见施工平面布置图施工期间8宿舍691.2详见施工平面布置图施工期间9食堂60详见施工平面布置图施工期间10浴室30详见施工平面布置图施工期间11活动室48详见施工平面布置图施工期间12门卫15详见施工平面布置图施工期间13厕所36详见施工平面布置图施工期间14.3.2 施工道路14.3.2.1 施工道路的设置现场施工道路沿建筑物空地处设置，使施工场地内形成有效施工道路（详见施工平面布置图）。14.3.2.2 施工道路做法施工现场内的临时道路做法为100厚碎石垫层，150厚C20砼面层。14.3.3 搅拌台设置14.3.3.1 搅拌台的设置128、位置搅拌台设置在1#厂房和综合楼附近各一处，以满足各栋零星砼的需要量，材料由施工现场主入口运入，以满足材料进场要求，详细规划见平面布置图。14.3.3.2 搅拌台的规模各搅拌台处设1台J350搅拌机，搅拌台前面设沉淀池(2*2*1.5m)，沉淀池表面加钢盖板,共计2个，沉淀后的水排入现场排水系统。14.3.4 钢筋车间14.3.4.1 钢筋车间的位置根据现场实际情况，钢筋加工车间 ，半成品堆场，钢筋原材料堆场，均在施工现场内。14.3.4.2 规模 钢筋加工车间，采用钢管柱、钢管组合屋架，彩钢瓦防水屋面四周铺开，其上搭设架空防护棚，由于场地开阔，占地面积大且工期紧，钢筋加工车间设置二处，每处棚129、内设钢筋切断机1台，对焊机1台，调直机1台，弯曲机1台。14.3.5 现场办公室14.3.5.1 位置为满足现场施工需要，便于现场与业主、监理协调工作，办公室设置在施工现场南侧，具体位置详见（平面布置图）。14.3.5.2 规模办公室采用拆卸式活动板房（用压型钢板制作），分上、下两层共计16间（3.66m上、下各8间），分别设置业主三间（大于60平米）、监理两间、项目经理、副经理、工程部、技术部、质保部、物项部、经营部、财务部、人劳部、安全文明部办公室各一间及会议室两间。14.3.5.3 办公室的标准办公区电脑配置局域网，且配制冷暖空调并配制必须的办公用品。14.3.6 其它生产设施根据工程需130、要，现场设置铆焊车间和堆场、临时仓库、工具库、脚手及材料堆场等。现场设置专用厕所：在现场设置座临一时厕所，供管理人员和施工人员使用，厕所内设置自动冲水系统，经化粪池处理后排入室外管网，有利于现场文明管理。14.3.7 施工区周边环境的保护措施施工时对建筑物周围的树木、草坪应进行保护，对影响建筑物施工的树木、草坪应事先通知业主，做好树木和草坪的移植工作，对建筑物周围的树木草坪施工时用钢管进行隔离保护。14.3.8 施工现场临时用电方案14.3.8.1 电气设备布置设置简易（耐火）配电室，室内设一个电源和四路干线配电屏。其中一路干线给第一分配电箱，二路干线给第2分配电箱，三路干线给第3分配箱，四路131、干线给第4分配电箱。14.3.8.2 线路敷设根据现场施工情况，由配电室至各分配电箱之间采用电缆直埋方式，敷设时应避开建筑物，构筑物及交通要道。穿越道路时加防护套管保护，以保证电缆不受机械损伤。14.3.8.3 各配电箱内开关电器的选择与接线不论是总配电箱还是分配电箱，电器安装板必须设置工作零线（N）端子板和专用保护零线（PE）端子板，各种开关箱内必须设置工作零线接线柱和专用保护零线接线柱。14.3.9 施工现场临时用水方案14.3.9.1 布置原则根据工程总平面图及业主提供的水源位置，结合现场实际情况，应设置生产用水，生活用水、消防用水，生产生活及雨水的排水系统。在施工点设生产排水沟及沉淀池132、。因生产排水中沉淀物相对较多，不能直接排入雨水系统或污水系统。排水系统（管沟排水）穿马路时，应用不小于DN200钢管预埋。生活水为保证其使用的质量，采用镀锌钢管、丝扣连接。埋深不小于0.7米，使要求按施工验收规范进行。施工现场的雨水，应考虑如附近有雨水口，则可直接排入原雨水系统。如附近无雨水系统，则必须设排水明沟，最终排入原管网中。14.3.9.2 主要施工方法根据以上计算生产用水主干管采用DN80的镀锌钢管丝接以埋地500mm到各用水点，变径到DN50、DN25。14.3.9.2.1 作业条件镀锌碳素钢管及管件的规格种类应符合设计要求，管壁内外镀锌均匀，无锈蚀、毛剌、管件无偏扣、乱扣、丝扣不133、全或角度不准等现象。水表的规格应符合要求并经自来水公司确认，表壳铸造无砂眼、裂纹、表玻璃盖无损坏、铅封完整。阀门的规格、型号符合要求，阀体铸造表面光洁、无裂纹、阀杆开关灵活，关闭严密，手轮完整无损坏。14.3.9.2.2 管道安装临时用水管道采用镀锌钢管，丝扣连接，用麻丝和铅油涂抹丝口，连接后外露23扣，支管的甩口应明露并加好临时丝堵，外露丝扣和镀锌层破坏处防腐。给建筑物砼养护的用水点在建筑物每上升一层时管道增加一层安装高度，并设分支点安DN15阀门一只。15. 新工艺、新技术、新材料的应用新技术的推广是促进科技成果转化、振兴建筑业的主要措施之一。在本工程中，我公司将运用六项新技术，为全面提高134、工程质量提供技术保证。15.1 新型模板柱、梁、板等砼构件模板采用多层复合大模板结构体系，进一步提高模板制作安装精度，提高砼成型质量，操作简便，同时提高工效。15.2 泵送砼砼采用泵送砼，砼内掺加高效减水缓凝型泵送剂，不仅给施工提供极大方便，提高砼强度，同时能加快进度，缩短工期。15.3 钢筋直螺纹连接技术钢筋连接采用直螺纹，能充分发挥钢筋母材强度和延性，施工效益高，连接工艺稳定，质量可靠，不污染环境，可全天候施工，操作简便，节约钢材，加快施工进度。15.4 激光测距仪、全站仪施工测量采用激光测距仪、全站仪。能大大提高施工测量精度，且操作简练，效益高，不受风力等天气因素影响。15.5 微机应用135、施工采用微机管理，大大提高施工现场的劳动力、材料、资金、技术、进度等各方面的管理水平，通过钢筋优化下料，Project2021软件控制进度、模板及脚手架CAD设计等进一步达到保证质量、降低成本的目的，从而能优质高速施工本工程。16. 季节性及夜间施工保证措施由于本工程工程量较大，施工时会碰到雨期、冬季、夏季及夜间施工。 因此，每天派不少于2人轮流值班负责收听天气预报，及时提供天气趋势、天气转换情况，做好温度、雨时、雨量，风力、风向的记录。发现险情及时上报，并组织力量及时抢救。16.1 雨期及台风期施工措施根据实际施工进度情况，在雨季来临前编制出周密的雨季施工措施，做好雨期施工工作。16.1.1136、 管理措施根据施工图纸，合理安排进度计划，尽量避开雨天、台风期施工。在施工过程中，应根据天气变化情况，随时调整施工进度。16.1.2 安全措施工作场地、运输道路、脚手架及平台采取适当的防滑措施确保安全。机电设备、施工材料应采取防雨、防淹、防风措施，安全接地装置、机动电闸箱及现场临时用电线路的漏电保护装置要可靠，机械设备应有防雨棚，其电源线路要求绝缘良好，要有完善的保护接零。电缆宜架空敷设，禁止电缆在雨水中浸泡。高处作业应注意防雷电，施工现场井架、脚手架应采取适当的避雷装置，确保人身及设备安全。在台风来临之前对脚手、塔吊等加强安全检查，确保附墙与缆风绳安全牢固，必要时要对缆风绳临时固定。及时清除137、施工面顶层可能被大风吹落的物件，台风来临时应停止室外工作。16.1.3 技术措施16.1.3.1 准备工作在工程开工前，即对施工现场、办公场地进行硬化处理，永久性道路下面路基夯实后铺设-cm厚级配砂石疏水层。进入雨期施工前，要重新检查道路、场地的硬化情况，破损、松动处及时修复，做到不积水、不存水。施工场地四周排水管、沟要及时疏通，并将水引进场区下水道。组织雨期施工需要的设施（潜水泵等）和材料（雨布、塑料薄膜等）的遮雨材料，进入施工现场。在台风来临之前对脚手、塔吊等加强安全检查，确保附墙与缆风绳安全牢固，必要时要对缆风绳临时固定。16.1.3.2 材料、设备防护供应库房进行修整并加固，确保不漏雨138、，四周做好散水排水措施。水泥按不同品种、批号、出厂日期和厂家分别堆放，并遵守“先收先发、后收后发”的原则，避免久存的水泥受潮而影响工程质量。机械基础及堆放材料场地要坚实、平整，且高出自然地坪，有排水设施，排水沟畅通，做到雨停水散，严禁雨水浸泡。16.1.3.3 土方工程土方工程特别是基槽、基坑开挖时，要按规定放坡，采取截流、排水措施，防止雨水长时间浸泡，并应配备足够的抽水设备，对已挖好的基坑，要合理安排，分段施工。为避免基坑长时间暴露在外，验槽合格后及时进行下道工序施工。浸水后的地基和回填土，必须按规范严格控制含水量。16.1.3.4 砼工程雨期露天浇筑砼，终凝前表面必须有防雨遮盖措施，施工缝139、必须按施工技术操作规范要求留置，雨后及时做好接缝或面层的处理工作。16.1.3.5 焊接严格按焊接工艺要求及规定发放焊条，并使用保温筒携带。剩余的焊条按规定回收后再次烘干，重复烘干次数不得超过3次。雨天施焊必须搭设良好的防风雨棚，否则不得进行焊接工作，空气温度过高时，不宜施焊，否则要采取可靠的去湿措施。电焊机要接地良好，电焊把线绝缘良好。16.2 夜间施工措施在施工现场四个角布置4座3KW高空灯塔座，施工场地做好清理工作，不乱堆物，保持工作面整齐。脚手架的转角、人梯上、各层楼梯口等相应安装36V安全照明灯。夜间严禁进行搭拆脚手架等高空危险作业，以确保安全。如有特殊情况，需经工地负责人批准，并采140、取相应的措施后方可进行。现场配备手电筒若干以备用。16.3 冬期施工技术措施16.3.1 土方工程土方施工主要采取防冻保温法。开挖的基坑，为防止基础下的基土层遭受冻结，用两层草袋将基底覆盖。回填土不得有冻土、霜雪、冰块等。待回填的土每天下班前应加以覆盖，防止冻结。16.3.2 钢筋工程钢筋在负温条件下，其力学性能将发生变化，塑性和韧性有所降低具有冷脆性。现场钢筋闪光对焊：钢筋原材料和半成品在运输过程中，扭弯部分应切除，弯曲超过规定尺寸部分切除，局部碰伤和残缺部分也应切除，严禁此三部分钢筋用于工程中。选用正规生产厂家生产的钢材，不得选用小钢厂生产的表面粗糙、公差尺寸较大，质地不均匀的钢筋。16.141、3.3 砼工程责成商品混凝土生产厂家，编制冬期混凝土生产、运输方案。经监理、业主批准后实施。砼浇灌尽量避开低温施工。砼结构迎风方向悬挂足够的彩条布以抵御风寒的侵袭。砼及时入模振捣。浇完的砼表面盖塑料布和草袋，采取防冻蓄热养护法，使砼表面温度不低于5，以免砼内外温差大，且水份过量蒸发。在低温施工时对砼构件延长保温养护期，适当延长拆模时间，保证砼施工质量。16.4 暑季施工措施本工程采用的砼强度等级较高，混凝土凝结速度较快，尤其是高温的暑期施工。1、经设计院同意后，采取掺入江苏省建筑科学研究院研制的JM2缓凝型增强剂延缓混凝土的凝结时间。2、采用42.5矿渣水泥配制砼。3、落实责任制，确保材料供应142、单位在暑期能够进场供料连续不断。4、专人检查砼坍落度，必要时掺入流化剂予以补偿，使坍落度符合要求。5、砼泵送站位置搭遮阳棚，泵管覆盖草袋，专人轮回浇冷水降温。6、现场保证二十四小时供应醋茶，防暑降温药品。7、平面预制结构的砼浇筑后，表面泛白即开始浇水养护，并在四周边及预留洞口周边用1：3石灰砂浆抹成厚度不少于3cm的肩坎用以蓄水养护。8、做好防暑降温工作，现场备有预防中暑的药物，工地设茶水桶。17. 降低工程成本技术措施17.1 主要技术节约措施合理调配人力，充分做好施工准备工作，保证流水施工顺利进行。控制质量，争取一次验收达到优良指标，杜绝返工现象的发生。合理组织材料成品构件进场，按施工组织143、设计规划堆放，以减少工程搬运和损耗。合理下料、科学下料，充分利用，合理节约。工具采用租、购使用，加快周转，以减少丢失的费用。17.2 进行技术经济分析，优选施工方案在制定施工方案时，要充分发挥项目经理部人员积极性，研究节约施工费用的可行方案，通过多方案的技术经济分析比较，从中优选出好的施工方案。17.3 提高劳动生产率劳动生产率提高意味着单位产品劳动消耗的减少。通过加强工程项目管理，提高施工技术水平，加强施工技术培训，提高职工的技术和科学文化水平，加强劳动纪律，落实经济责任制，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率，达到节约劳动消耗，降低工程成本的目的。17.4 节约材料消耗材料消耗在项目工程成本中占很大比重，大约6070%，随着技术的进步和劳动生产率的提高，材料消耗在成本中所占比重还会增加，节约材料消耗，对降低工程成本具有重要意义。因此，从采购、运输、使用和竣工后的回收等环节，加强材料节约管理，采取措施节约材料消耗，如建立稳定供货关系、货源基地。选择经济合理供应方式和运输工具，搞好场内外运输的衔接，避免二次搬运。17.5 提高机械设备利用率提高机械设备完好率和利用率可以加快工程进度，减少机械使用支出，从而降低工程成本，为此，要根据工程特点，做好设备选型，维修保养工作，合理调拨租赁施工机械，提高机械设备利用率，降低工程成本。