1、XXX装 饰 工 程施工组织设计目 录第一章 工程概况- 1 -第二章 指导思想与编制依据- 3 -第三章 主要施工方法及措施- 4 -第四章 施工机械设备准备- 19 -第五章 工程进度计划- 21 -第六章 其他专业施工配合计划及措施- 25 -第七章 材料供应准备计划- 27 -第八章 总包配合具体内容- 29 -第九章 其他各专业配合的具体内容- 30 -第十章 质量检测方法及执行标准- 32 -第十一章 保证质量和安全施工的具体措施- 38 -第十二章 劳动力计划及工地人员组成- 76 -第十三章 施工进度控制及保证措施- 82 -第十四章 服务及保修措施- 89 -第十五章 工程财2、务用款与节约计划及措施- 91 -第十六章 本工程拟使用主要表格目录- 92 -第一章 工程概况XXX位于xx市xx区新华路396号，业主为XXX，建筑面积7893平米。本标段是执行及完成施工图设计所综述和技术规范、技术要求、工程量报价清单及合同条件所说明的XXX工程、电气、综合布线、给排水、空调通风及业主关于本次施工招标范围的说明。1、工期要求总工期为100日历天，我公司将协调各部门力求在100日历天内完成整个工程的施工，达到市优并交付使用。2、质量要求本工程的质量要求满足相关国家和地方关于精装修的规范和标准要求，装修材料的选用符合相关消防和环保的要求，精装修质量：优质工程标准。3、工程特点3、此次XXX档次定位较高，设计装饰表现出简洁、美观、且适合办公环境。本工程室内木作较多，考虑本土气候及水土特性，为达到建筑内部装修防火及质量要求，保证安全，木作装修必须预先做好防火及防白蚁处理，涂刷防火涂料的遍数和质量达到建筑设计防火规范GBJ1687的要求，这就要求我们施工人员在木结构施工时，必须有良好的技能，熟练掌握防火规范，做好木结构防火，才能既保证工程质量，又确保防火安全。天棚的造型要求我们在施工测量放线中必须做到精、细、准，施工要求精益求精，把好细部每道关口，做到成型美观。影响工程施工的不可预见性因素多，变数多。本工程受到XXX领导及高管的高度重视和关注。因此要预测施工中可能出现的问题4、以及设计修改和调整，准备相应的措施方案严格按照施工管理程序来处理各种可变因素，做到变更有签字依据，通过工程管理的制度化、规范化来减少不必要的影响，规避施工风险。对施工中采用的工艺、方案，施工前要通过技术、工程管理等部门反复研讨，要结合历史工程施工经验和建筑结构情况进行编制，尽量减少因设计更改带来的返工。要注意影响工程施工的其它因素，如材料供应、技术问题、答复迟缓、供水、供电等因素的不利影响。第二章 指导思想与编制依据、指导思想我公司投标的XXX，是我公司参与xx银行xx分行办公大楼装饰装修的一个重要标段，我公司将本着优质、高效的原则，为办公大楼面貌创精品工程。对施工生产的全过程进行统筹规划、统5、一布署，全面系统的，有计划、有组织的安排施工生产活动中的每一个环节，按计划有步骤、有目标组织进行实施，确保工程质量，按期完成施工任务的综合性指导文件，在施工过程中必须严格遵守执行。、编制依据XXX施工招标文件XXX设计图建筑装饰施工及验收技术规范(建筑工程篇、水工结构篇) SDJ69-87、SDJ280-90火电施工质量检验及评定标准(土建工程篇)木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑工程施工质量验收评定统一标准GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑设计防火规范GBJ16-87建筑内部6、装修设计防火规范GB50022295建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102001室内装饰工程质量规范QB183893建筑装饰工程施工及验收规范GBJ7391建筑施工安全检查标准JGJ5999施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688建筑地面工程施工及验收规范GB5020995第三章 主要施工方法及措施针对XXX的特点，中建七局建筑装饰工程有限公司就主要施工方法及质量通病防治措施，作了以下周密布置和安排。.施工工艺311石材施工程序（1）选料：石材的类型要绝对按设计图纸选料样品进行采购，大批量加工要派人到加工厂检查质量。磨光板面要平滑，磨光度符合要求。所有板块外边缘切口要直，不能崩角崩7、边，厚度要基本一致，尺寸角度要准确，尺寸误差标准块对角线差0.5MM。（2）施工要求：首先要求检查地面的平整度，清洗地面，低差较大要先用素混凝土找平，当即要施工的地面应先扫水泥浆一遍。拦好水泥砂浆压实，厚度与结合层相当。水泥砂浆结合层表面加铺素水泥浆一层，安放石材板再用木锤或橡皮锤敲压挤实板块，直至没有空虚的地方为止。用2米直尺检查平整，最后抹净石料表面脏物，清洗磨打上光（特殊情况按合同要求另行规定）。（3）成品部分：存放大理石板块，不得长期受雨淋和水泡，要取立放，光面相对，板块下应垫木块，现场搬运时也应按上述要求。施工人员应穿软底鞋，并要做到随铺随揩净。铺砌好地面的房间应临时封闭，当必须进入8、施工时，应在地面必要的铺垫保护，要避免重物铁器碰伤或划痕。312墙面砖粘贴（1）检查砖尺寸确定其规格：墙面应先检查基体墙垂直度和平整度，偏差大的应剔凿或修补、找平。（2）基体处理：基体应具有足够的稳定性和刚度，基体表面应平整粗糙，光滑的基体表面应进行凿毛处理，凿毛深度应为5-15MM，其距不大于30MM，基体表面残留的砂浆，尘土和油渍应用钢丝刷刷净并用水冲洗。（3）墙柱面弹线：根据设计要求，确定地平面标高位置，并把确定好的地面标高位置线弹在墙面上。（4）检验和修补：墙面砖进场后将破碎、变色、污染缺边、掉角的砖挑出，对合乎外观要求的再进行边角垂直测量，平整度检验、尺寸误差检验。（5）安 装：灰底9、要饱满不能有空鼓、缝隙大小按规范要求预留一致。（6）清理：缝隙满浆完毕，即可清理砖上余浆，全部安装完毕后，应将表面清理干净。313地面地砖（300*300防滑地砖）卫生间防滑地砖施工前基层先做防水层，经灌水试验验收合格后，才能做地砖，铺砖时按1%向地漏找坡。3131、施工程序基层抹灰验收基层清扫弹标高线弹中心线试拼试排刮素水泥浆铺砂浆铺放标准板块铺饰面板材灌浆擦缝养生保护。3132、施工工艺（1）基层验收：基层（水泥砂浆）粘结牢固，不空鼓，不起砂起皮，无裂纹，表面平整，基层强度达12N/m以上，其坡度、坡向符合设计要求。（2）基层清扫：基层表面应清扫干净，使附着良好。（3）按设计要求把地面地砖10、表面标高线弹在墙柱脚上，对踢脚应将设计标高线弹在墙柱立面上。（4）做卫生间防水层，并以灌水试验合格。（5）在卫生间或其他房间、过道墙上排尺取中，然后依取中点在地面垫层上弹出十字中心线，用中心线检查和控制饰面地砖的位置，并将底线引至墙面根部。（6）按设计要求铺前应进行试拼，逐块编号预先浸水23h，然后按顺序堆放整齐。（7）依设计或现场所定留缝方案，在地面的纵横方向，将饰面地砖各铺一条，以便检查地砖之间的缝隙（大小符合设计要求），并核定地砖与墙面、柱根、洞口等的相对位置，找出二次加工尺寸和部位，以便划线加工。（8）基层清扫干净后，洒水湿润（不留明水），均匀刮素水泥浆一道。（9）在十字线交叉点安放标11、准地砖作为控制整个房间或过道水平标高的标准和横缝的依据。（10）根据标准决定出地面结合层厚度，拉通线铺结合层砂浆，一般为体积比1：4。用靠尺以水平线为准刮平后再用木抹子拍实搓平即可铺地砖。（11）镶铺地砖的顺序：由门口直接往室内铺（过道拉通线直铺），一旦出现非整块时则用切割机切割。安放饰面地砖时将板的四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻轻敲击木垫，直至地砖边有水泥浆溢出，用水平尺与邻接板找平。（12）当遇有与其他地面材料等处相接时，其相接有镶边要求的，按设计要求执行。（13）镶铺后24h用1：1水泥砂浆进行灌缝，常温下灌缝24h后浇养护3d，每天不得少于3次。最后根据地砖颜色不同，将配制好的彩色水12、泥胶浆，用浆壶徐徐压入缝内，灌浆12小时后，用棉纱擦净擦亮。（14）砂浆强度达到70%以上时，进行清洗。3133、地面地砖的质量指标及检验手段（1）地砖品种、规格、颜色、图案必须符合设计要求，颜色应基本一致，无明显色差。（2）地砖安装牢固，无歪斜、缺楞掉角和裂缝等缺陷。（3）表面无变色、起碱、污痕和光泽显著受损处，无空鼓现象。（4）接缝真嵌密实、平直，宽窄一致，颜色一致，阴阳角处板的压向正确，非整砖的使用部位适宜。（5）用整砖套割吻合、边缘整齐；突出墙厚度一致。314、地面地板（500*500网络地板）3141、施工程序测量放线作防潮层木格栅安装基层安装木地板安装油漆清洁竣工验收。3142施工13、工艺（1）测量放线：测地坪水平度误差，作为控制基层标准。测成品面标高，作为控制成品面标高的依据，放搁栅纵横安装线，作为安装格栅的依据。（2）作防潮层：按设计要求做防潮层。（3）木格栅安装：根据木搁栅安装线，按30cm间距在地面打孔，安装木塞，然后把木搁栅用2寸钉直接钉在地面木塞上，要求安装牢固。（4）基层安装：用钢钉把层板找平层（基层）钉在木搁栅上。（5）网络地板安装：按实木地板专业施工要求，在层板基础上安装地板，要求安装平整。（6）清洁、竣工验收：对地板进行清洁，汇同建设单位、监理单位、质监单位进行竣工验收。3143、地板地面质量指标和检验方法（1）木材材质品种、等级和铺设时的含水率应符合木14、结构工程施工及验收规范（GBJ20683）的有关规定。（2）木搁栅、垫木、毛地板等应作防腐处理，木搁栅安装牢固、平直，在混凝土基层上铺设木搁栅，其间距和固定方法应符合设计要求。（3）各种木质板面铺钉牢固无松动，粘贴牢固无空鼓。（4）木板直接与基层粘贴所使用的胶应符合设计要求。（5）木质板面层刨平、磨光，无刨痕、戗茬和毛刺等缺陷，图纹清晰，清漆面层颜色均匀一致。（6）地板面层缝隙严密，接头位置错开，表面洁净，缝隙宽度均匀一致。（7）踢脚线的铺设接缝严密，表面光滑，高度、出墙厚度一致。（8）地板烫蜡、擦软蜡，蜡布均匀，不露底，光滑明亮，色泽一致，厚薄均匀，木纹清楚、表面洁净。315 、轻钢龙骨石膏15、板吊顶3151、施工程序：弹线安装吊杆安装龙骨石膏板板安装刷乳胶漆3152、施工工艺3152（1）、弹线：根据设计图纸弹好吊顶水平标高线、龙骨布置线和，吊杆悬挂点（吊杆直径符合设计要求，1200mm，主龙骨布置按1200mm间距排列，副龙骨及横撑龙骨间距600）。其中吊顶水平标高线弹到墙面上，龙骨和吊杆位置线弹到楼板上，弹线应清楚、准确。（2）、固定封口材料：用2030mm的木方，木材的含水率应控制在12%或以下，用300400mm间距射钉或钢钉固定于墙上。（3）、固定吊杆：在楼板先装上膨胀螺栓，吊杆上部焊上符合设计要求的角码，角码与膨胀螺栓连接固定吊杆位置，吊杆下部套约100mm长的丝，供吊16、杆与连接件的连接使用，吊杆及膨胀螺栓固定后，对进行防锈处理。（4）、连接件安装：用丝杜连接，先暂时套上螺母。（5）、龙骨安装：a、根据拉好的标高控制线，将龙骨安装在吊桂件上，拧紧吊挂件上的螺丝将龙骨卡住。主龙骨间连接用配套插接件，接缝不应超过2mm主龙骨间距用平直木方上按主龙骨间距钉临时卡住。大面积吊顶主龙骨安装时还应适当起拱，起拱高度不小于房间短向跨度的1/200。b、副龙骨垂直于主龙骨安装，在主副龙骨交叉点用副龙骨吊挂件将副龙骨固定在主龙骨上，吊挂件的U形腿用钳子卧入主龙骨内，副龙骨连接也用插件进行，对接错位偏差不得超过2mm，副龙骨间距300mm；卡式龙骨安装更简便容易。c、横撑龙骨安装17、：横撑龙骨安装间距600mm。安装时将横撑龙骨的端头插入插件，扣在副龙骨上，并用钳子将挂搭弯入副龙骨内。组装完后，横撑龙骨与副龙骨的接缝处间隙不大于2mm，底面保持在一平面上。d、龙骨安装从房间一端向另一端。如有高低跨部分，先安装高跨，再安装低跨。对于灯位检修口（400*400mm或另定）等部位，在安装龙骨时，将尺寸及部位留出，在洞口周边加封边横撑龙骨，并用实木收边，刷白油漆。检修口处的主龙骨加设吊杆。吊顶中的一般轻型灯具可固定在副龙骨或横撑龙骨上，重型灯具应按设计要求重新加设吊杆，不应固定在龙骨上。e、木龙骨制作造型部分，要固定，连接牢固。参照轻钢龙骨施工工艺进行施工，安装完成后，遍刷防火涂18、料三遍。（6）、石膏板安装：安装前所有龙骨已调整完毕，吊顶内水电管道安装完毕。硅钙板从吊顶一端开始错缝安装，逐块排列，余量放在最后安装，与墙体间应留有3mm左右间隙。板材长边与次龙骨呈十字交叉状态，使板端边准确落在副龙骨上，相邻两张硅钙板在同一副龙骨上的搭接宽度应基本相等，板间预留3mm左右的缝隙。缝隙刮腻子后贴配套穿孔纸带。板材必须在无应力状态下，从一端向另一端固定。固定用平头自攻螺丝，自攻螺丝距副龙骨边缘不小于3mm，面纸包边的石膏板螺丝距板边以1015mm为宜，切割的板块以1520mm为宜。自攻螺丝间距控制在150170mm内，螺丝与板面垂直，螺帽埋入板面。相邻两块板材固定，螺钉错开不小19、于50mm。安装完后，螺丝全防锈处理。（7）、天棚刮腻子找平及打磨：要求满刮腻子三遍，检查平整度符合设计及规范要求后，才允许刷乳胶漆。（8）、刷乳胶漆：罩乳胶漆两遍，要求表面无开裂、起鼓、刷痕，以2m直尺靠测，凹凸不大于1mm。3153、天棚轻钢龙骨吊顶质量指标及检验手段轻钢骨架和罩面板的材质、品种、式样、规格应符合设计要求。轻钢骨架的大、中、小龙骨安装必须位置正确，连接牢固，无松动，平直无弯曲、无变形；吊挂件、连接件应符合产品组合的要求。罩面板应无脱层、翘曲、折裂、缺楞掉角等缺陷；安装必须牢固。罩面板表面平整、洁净、颜色一致，无污染、反锈等缺陷。罩面板接缝形式应符合设计要求，拉缝和压条宽窄一20、致，平直正齐，接缝应严密顺直。316、乳胶漆顶及墙面3161、施工程序清理基层修补基层刮腻子刷前一遍乳胶漆刷最后一遍面乳胶漆3162、施工工艺将墙面松动处清理干净，将灰渣铲干净。用腻子将墙面坑洼找平，干燥后用砂纸北朝将凸出处磨掉，浮尘扫净。刮腻子遍数由墙面平整度决定，一般两遍，刮好后，用砂纸磨光，并检查墙平整度。刷前一遍乳胶漆：先上后下，干燥后复补腻子，再干燥后用细砂纸磨光，清扫干净。刷最后一遍面漆：注意应连续迅速操作，涂刷时从一端开始，逐渐刷向另一端，要上、下顺刷互相衔接，避免干燥后出现接头。317、木作墙面3171、施工程序：弹线、分格钻孔打入木楔墙面防潮钉木龙骨铺钉面层钉压顶木线装钉木踢21、脚板3172、施工工艺：弹线、分格：按设计图样及尺寸先在墙上划出水平标高，弹出分档线。装木楔：弹线分格后，根据分档线在墙上楔入木榫。墙面防潮：在安装木龙骨之前，墙面刷热沥青一道，干铺油毡一层。木龙骨应做防腐处理。钉木龙骨：木龙骨按300*300mm下料，垫木按具体情况下料。水平龙骨全部穿10通气孔，中距900mm左右，踢脚通气孔12左右，中距25mm，三个一组，每组中距900mm左右。立起木龙骨靠在墙面上，用吊垂线或水平准尺找垂直度，确保木墙身垂直。用水平直线法检查木龙骨的平整度。待垂直度、平整度都达到后，即可用圆钉固定在木楔上。钉圆钉时配合校正垂直度、平整度，在木龙骨架下凹的地方加垫木块，垫22、平整后再钉钉。铺钉木基层：用15mm枪钉将木工板固定在木龙骨架上。如果用铁钉则应使钉头砸扁埋入板内1mm。要求布钉均匀，钉距100mm左右。装钉木踢脚板：踢脚板具有保护墙面的功能，还具有分隔墙面和地面的作用，使整个房间上、中、下层次分明。同样采用蚊钉枪将木踢脚固定在木龙骨上。将钉眼用腻子填补后，面刷清漆。3173、木作墙面质量要求：木作墙面所用材料品种及构造做法应符合设计要求。接触砖、石砌体或混凝土的木龙骨架、木楔及木装饰线（板），应做防腐处理。钉木基层、木装饰线的钉头应没入其表面。对于与板面齐平的钉子应防锈处理。（4）如采用油毡、油纸等材料做木墙裙的防潮层时，应铺设平整，接触严密，不得有皱折23、裂缝和透孔等。（5）隐蔽在墙内的各种设备底座，设备管线应提前安装到位，并装嵌牢固，其表面应与罩面的装饰板底面齐平。油漆施工前，应先作小样板，由甲方和设计者认可，方可大面积施工。318、细木制作（门窗套、木门等）3181、施工要求：本工程主要木制作内容有木作墙面、木作制品等。工艺要求精细，饰面精美。故必须肥好以下质量关：（1）把好基层关。木基层采用木方、板材等多种材料，必须下料尺寸准确，固定牢实、平整、垂直。所作部位放线必须按设计要求，并预留饰面，线条或其他相邻分项的施工位置，基层做好后按设计要求喷涂防白蚁液，刷涂防火涂料三遍。（2）把好造型关。施工中作好放样工作，确保美观大方，实现设计意图。24、（3）把好饰面关。本工程木作饰面主要采用樱桃木、红影木等，为国产高级板材，必须认真预拼、选色、对号入座。饰面固定一律采作蚊钉按100MM间距打钉，表面碰角、接缝、拼花必须密实、无缺角缺边、黑缝等弊病。（4）把好线条关。木作饰面线条收口、衔接质量至关重要，选料要高标准、无色差、色斑、无节眼、表面顺直光滑。制作安装时线条与饰面要衔接得天衣无缝，线条拼接（直拼、角拼）无痕、无错位、无毛缝。319、木质饰面板油漆工程3191、施工程序：基层处理刷第一道漆钉眼、拼缝补腻子饰面板修色刷饰面漆3192、施工工艺：（1）基层处理：清除表面的尘土，木质饰面板表面油污用汽油或稀料擦洗干净，用砂纸磨平基层，清扫干净25、；对施工周围不该油刷的部位应先保护起来，严禁油漆粘上之后再作铲除处理；（2）刷第一道漆：漆不宜太稠，涂刷时要横平竖直顺着木纹刷，厚薄均匀，不流不坠，刷纹通顺，又不漏刷，干后用1号砂纸打磨，再用湿布擦净，以后每道漆间隙时间为6h。（3）钉眼、拼缝处补腻子：用色粉（通常有铁黄、铁红等）加适量的水或白乳胶等之类的含水性物质调制成与饰面板的颜色相近，干湿度适宜，然后再进行钉眼、拼缝处的修补。待腻子干后，用砂纸将钉眼处打平，再刷漆。如果腻子有萎缩变色现象，则应及时修补。待干后用砂纸打平，再刷漆。这样反复进行，中级要刷3遍左右，高级5遍。（4）刷饰面漆：待上面工序作好后，有用#280水砂纸和机械打磨工具打26、磨好饰面板基层，擦净，然后刷饰面漆（用羊毛刷或机械喷涂均可）。饰面漆刷12遍即可，不得有流坠、漏刷、微小气泡等现象；（5）油漆末干时，严禁使用太阳灯进行加热烘干，以免发生火灾，油漆期间，严禁吸烟、生火。3193、木质饰面板油漆油漆质量要求（1）钉眼刮平，木纹清晰，光滑无挡手感，颜色一致无刷纹。（2）油漆的稠度在操作中需加以控制，使其不流坠、不显刷痕，但在施工过程中不得随意稀释。（3）油漆涂布时，后一道工序须是在前一道涂层干燥后进行，每遍油漆均应施涂均匀，各层间必须结合牢固。3110、电器电路安装施工方案31101、强、弱电配管配线（1）、按照设计要求，找准设施座标标高。进行电气管道敷设放线，注27、意与其他安装分部的配合，保证安装工程顺利进行。（2）、设电气管线，按规范要求，凡直线段管长超过30m，或者管长超过20m有一个弯，管长超过15m有两个弯，管长超过8m有三个弯时，给穿线造成困难的地方，采用加大一级管径或增设拉线盒的措施。（3）、按照工艺操作规程进行配管、转弯、接头连接和进箱盒连接。管口接线盒、灯头盒、开关盒等处，采取管堵帽、金属管帽、泡沫塑料堵口等措施，分别对不同的管口、盒口进行保护性堵塞以防止杂物掉入线管。（4）、线管过变形缝的措施依照标准图D463（二）做法处进理。（5）、管线配合后，隐蔽前要组织对照图纸的验收检查，确保配合无误。（6）、凡需要进行剔槽、打洞配合处理的地方，28、应先划线定位，再剔槽、打洞，特别是打洞的地方一定要会同建设、监理、设计方确定是否影响建筑物结构后再进行施工。剔槽工艺必须在装饰抹灰前进行。（7）、穿线前，用压缩空气吹扫管内杂物，并安上管保护口保护。（8）、注意线路色标和线路编号要求，相应A、B、C对应黄、绿、红色塑料线。工作零线用兰色，保护零线用花色或黑色线。线和接线结束，应用500V摇表检查线路绝缘并严格记录。绝缘电阻不得小于0.5M。（9）、穿线严格按照工艺规程进行。不得损伤绝缘层和线路有扭结。31102、配电箱安装（1）、暗装配电箱安装，应想预埋箱体，箱体开孔孔径合适，切口整齐，安装位置正确；待装饰完工时，再安箱芯，箱芯和箱体应统一编号29、，避免以后安装出错。安装时箱盖紧贴墙面，零线经汇流排连接无绞接现象。管口用锁紧螺母固定，护口圈齐全，排列整齐美观。（2）、配电箱预埋件和固定件应固定在牢固的支承上。如果结构支承体机械强度不够，应做加固措施，保证配电箱安装可靠。（3）、配电箱安装调试结束后，应对各控制开关回路作标志编号。（4）、配电箱内外应油漆完整，保持清洁，注重美观。31103、灯具安装（1）、灯具安装在装饰完成后进行，根据不同场所的要求和可能，分别采用预埋件固定，膨胀螺栓固定。灯具及支架牢固端正、位置正确。（2）、灯具安装要与装修线条、花饰吻合、协调、感观美观。嵌入式灯具应固定在专设的框架上，边缘紧贴顶棚面；矩形灯具的边缘与30、顶棚面的装饰线平齐，对称安装时，其中心轴线应相互平行。（3）、接线连接应紧密，灯具表面清洁，内外干净明亮、吊竿垂直。（4）、灯具安装前对系统进行绝缘测试和检查，灯具安装后进行通电实验。31104、开关、插座标高控制（1）、认真审查图纸找出电气、装饰工程有矛盾的地方。（2）、根据轴线确定图纸上所有接线盒的位置。（3）、墙体施工中，控制开关、插座标高。（4）、控制由板进入墙体的电线管位置，固定接线盒。31105、开关、插座安装（1）、暗开关、暗插座安装必须先搞好暗管的埋设，应做到位置准确，管道通畅，暗埋的开关盒、插座盒做到横平竖直，注意埋设平整，不能偏斜。盒子面口应与墙面的粉刷层平齐保持一致。埋设31、盒子不要发生凹凸不平。（2）、暗插座、暗开关的盖板应紧贴墙面，四周无缝隙。（3）、单相二孔插座：面对插座的是右极接相线，左极接零线；单相三孔及三相四孔插座的接地或接零线插孔均应在上方。32、质量通病及防治措施3.2.1、瓷砖粘贴（1）、空鼓脱落防治措施（2）、基层清理干净，特殊工艺渗入适量粘结剂，表面修补平整墙面洒水湿透。（3）、墙砖使用前，必须清洗干净，用水浸泡到面砖不冒气为止，且不少于24h，然后取出，待表面晾干后，方可粘贴。（4）、墙砖粘贴砂浆厚度一般应控制在57mm左右，过厚或过薄，均易产生空鼓。砂浆初凝后（24小时）用专用小锤全面检查，不放过一块。（5）、当墙砖有空鼓时，应取下墙砖，32、铲除原有粘贴砂浆，采用丹利胶及符合国家现行要求的粘贴配置的聚合物水泥砂浆，粘贴修补。3.2.2、接缝不平直、缝宽不均匀防治措施（1）、对面砖的材质挑选应作为一道工序。应将色泽不同的瓷砖分别堆放，用卡尺和专用直尺挑出翘曲、变形、裂纹、面层有杂质、缺陷的面砖。翘曲度小于0.5mm同一类尺寸面砖应用在同一房间，以做到接缝均匀一致。用鱼线拉直检验。（2）、粘贴前做好规矩，用2m水平尺找平，校核墙面的方正，算好纵横匹数，定出不平标准，阴角处要两面抹直。用阴阳角尺检验。（3）、根据弹好的水平线，稳好平尺板，作为粘贴第一行面砖的依据，由下向上逐行粘贴，每贴好一行面砖应及时用靠尺板横、竖向靠直，严禁在粘贴砂浆33、收水后，再进行纪偏移动。3.2.3、木质饰面制作通病及防治措施A、拼接对缝，正面与背面的缝子要严，一般用墙纸刀片厚作控制比较合适。背后不能出现虚缝。必要时用纸胶带或背面稍作刨埋。安装下面，后安装上面，接头缝的胶不能太厚，胶应稍稀一点，将胶涂匀，接缝时用挤出余胶，以防止拼缝不严出现黑纹。B、接头缝花纹颜色不近似防治措施（1）、施工前，应选择好面层板，接头处对好花纹，颜色要一致。淡色面板原边应先裁掉12cm。（2）、板的木纹根部向下，顶部向上，不得倒头使用。（3）、使用前用细刨净面刨光、刨直。8.2.4、石膏板吊顶质量通病及防治措施1、拼板处不平整防治措施：a、先安装龙骨，边安装，边调平。只要主龙34、骨骨标高正确，板面平整度即可改善。b、应该使用专用机具与配套材料。2、罩面板大面积不平整，坡度暴露比较明显防治措施：a、按规定在楼板地面弹吊杆的位置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距。b、从稳定方面考虑，龙骨与墙面之间的距离，应小于10mm。c、自攻螺丝与板边或板端的距离，不得小于10mm，也不宜大于16mm，因为受到龙骨断面所限制。板中间螺丝的间距不大于200mm。d、铺设大块板材，应使板的长边平行于副龙骨方向，以便螺丝排列。第四章 施工机械设备准备41、由于本工程施工内容多，故要求现场具备：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障四项基本条件。42、机具设备：35、公司按项目机具需用计划，备置施工所需的焊工、泥工、木工、电工等专业工种机具。施工的检验、测量用具也由项目提出需用计划，公司统一提供。所需主要机具、检验测量仪器表用量见下表：拟投入的主要施工机械设备表（附表一）施工现场用水未进行计算，施工用电计算如下：主要施工机械耗电功率表（单位：KW）序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW/台1交流电焊机（备用）BX6-300A1成都西南设备厂2002313502冲击电锤2K-2U01-225德国博世2002100523手枪电钻J12-CD-8C10成都电动工具厂2002120364空压机2-012/84日本牧田20037126云石切割机G36、110C6成都电动工具厂200380657角磨机G776C2成都电动工具厂200230368手提电锯C124日本日立20035143、机具设备、检测工具都有须经由具有国家法定资格检验机构进行试验检测，并要索取检验单位的相应资质等级证书的复印件，且将检验单位的证明材料连同检测报告一并交由材设部归档管理。44、我公司装饰施工设备条件比较优越，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能满足施工时数量与质量的保证。对维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员并拾携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。第五章 工程进度计划本工37、程工种多、工序多、交接收边收口多，各工种在施工中必须做好交叉配合、成品半成品的保护工作，才能确保既成型美观，又达到设计单位设计意图的要求。施工质量要求（国家部级标准）和施工工期（100日历天），促使参建各专业、各工种要形成统一指挥、统一协调系统，按计划、有步骤组织交叉流水作业，形成有条不紊的现场管理。要采取激励手段统一管理，激发劳动者的创造活力，充分发挥出技术操作水平。为了更好地调度施工，保质保量按期完成施工目标，施工前一定要周密计划安排好每个施工步骤和细节，避免施工中的交叉污染和成品半成品的损坏，做出相应的施工进度计划，确保按质按量完成施工目标。工程施工进度计划表（见附表三）见下页：第六章 38、其他专业施工配合计划及措施61、前期技术准备现场项目经理部，负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。组织学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步的施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。确定质量标准，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，按公司质量手册和程序文件要求，制定出具体可行的技术、质量、安全产交底。按合同要求方式组织预算报价，同时提出39、材料、设备、劳动力等资源的需用计划。根据施工期限，提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划，并组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施。62、施工技术准备621、建立图纸会审制度：施工管理人员必须熟悉设计图纸的意图，结合现场实际提出XXX工程设计图纸中存在的疑点，重点在细部节点、阴角交接、阳角交接、墙体下部收口等处节点处理方案，应会同建设单位、设计单位、监理单位等进行图纸会审，做出图纸会审记录，纳入施工技术资料归档并贯彻执行；622、对各细部处理应用详尽的大样图表示出来，标明结构尺寸、细部处理方法，取得业主同意后进行样板施工，样板施工达到完美后方可进入大面积施工；623、编制40、施工组织设计按公司质量手册和程序文件要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施和施工预算（做出详细材料分析），指导施工正常进行；624、针对本工程特点，编制详细施工作业指导书，指导施工正常进行。625、建立各级技术交底制度：由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。班组施工时应首先做出样板（面积由建设单位确定），明确操作要求和质量目标（优良），经建设方、设计单位共同认可后，才能大面积施工。626、建立技术核定签证制度：施工中凡涉及图纸修改、材料代换、设计方案变动等都有必须及时办理“技术核定单”，归入项目施工技41、术档案资料，并贯彻执行。627、安全交底制度：实行三级安全技术交底制度，主要分为：公司工程部对项目经理、项目技术负责人进行安全交底为一级；项目经理对工长及管理人员进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”单。工人进场时质安员进行入场教育，着重在应知、应会教育及安全技术规范、施工现场注意事项教育，并填写“入场教育卡”。628、实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训，持相应上岗证（建造师证、职称证、施工员证、质检员证、安全员证、材料员证等）上岗。629、进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌42、制，注明操作者姓名，工作岗位，以便施工过程中随时发现问题能对号到人头，及时纠正和改进。第七章 材料供应准备计划71、XXX选用的全部材料必须经过建设方及中建七局建筑装饰工程有限公司双方签字认可，并根据工程进度进行控制，材料品样必须做到提前十天交建设方认可封样。72、XXX的原材料品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对本工程最终装饰效果影响大。因此，材料综合品质是本工程装饰效果能否按意图得以实现的关键因素之一。为保证材料品种、规格、数量、花色图案、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和施工要求。对XXX工程采用的主要材料如石材、地毯、地砖、网络地板、轻钢龙骨、乳胶漆、木作夹板、硅钙板等采43、取招标择优录取的方式。供方按需方招标文件要求，通过公平竞争，实现供需合同关系，公司组织主要材料供应小组，专人负责材料定货、采购、供应工作。项目材料部门负责按样验货。所有材料都必须达到国家标准验收规范的要求，符合设计、业主的需要，满足施工进度、质量、工艺、安装操作规定。73、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，编制出所需材料计划，作好备料、供料和确定仓库堆场。74、根据材料计划作好材料的订货采购，做到甲方认质、认价、认品牌后，有计划有组织的进入现场，作好质量验收保管储存工作。75、主要材料要求：751、石材：天然石材应满足天然石材新产品放射防护分类标准中的A类标准，不得采用B、C、D类标准的石44、材。本工程要求使用2025mm厚工程板石材，新产品的材质，外观形状、光泽度等技术参数均需达国内先进水平且满足功能要求。供应商供货时应对其产品的综合性指标初测并向需方提供完整检验、测试和试验报告资料，检测资料必须真实、完整、可靠。供应商要对其产品从生产到交工使用后时间内的质量、性能等全过程负责。752、地砖、墙砖：地砖、墙砖的放射防护安全标准应取得省、市（或同等级别）环境辐射监测中心的安全证书。753、油漆、涂料：应有国家权威机构的环保证书及检验报告。754、木材（板）含水率控制在8%或以下。755、各项做法的燃烧性能等级及使用部位应符合建筑内部装修设计防火规范的要求。756、材料运输：石材、地45、砖、纸面石膏板等材料易破损，运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响工程施工顺利进行，造成窝工现象发生。运至现场后由现场质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的材料现场才予以入库，否则项目材料员及库管有权拒收。757、材料存放轻钢龙骨、型材需要现场进行简单加工处理，故应集中存放及加工。粘接胶，是一种特殊材料，要求按一定环境条件进行储存，工地现场不宜存放大批量胶，同时作好用胶计划，即要避免造成胶积压过期，也要避免造成供应量不够，误工期。螺栓、附件等材料较小，也较贵重，应存放在库房里。对饰面材料如地砖、硅钙板、地板等数量较大，容易破损，应存放在室内指定地点。但建筑不同位置的板料尺46、寸变化多，不同尺寸、不同安装位置的板块存放在同一位置，易造成材料多次倒运，不便于安装时按顺序进行安装。所以应根据工程进展情况对板快按安装顺序排号后，存放在距安装位置较近的指定位置。第八章 总包配合具体内容我公司建议建设方、工程职能监理、专业施工单位三方联合成立工程协调领导小组，对工程实行统一领导，通过定期召开会议，规定工作程序，检查监督施工单位合同履行的情况，计划质量、安全文明施工等指标的完成和保证措施的履行，协调各方的关系，对重要工作作出决定，提高工作效率，加强业主对工程建设的控制力度。81、建设单位下达的综合意见，做好施工材料认价工作。82、及时沟通设计单位对装饰修改意见，作好设计变更工作47、。83、建设单位对工程施工质量的监督检查，提出质量问题，积极核实，限期进行整改。审查施工图及预算，办理各种签证。84、施工组织设计和分项施工方案于开工前一周提交业主，经签字认可后执行。85、现场临设搭建。施工单位进场前，与建设单位协商，由建设单位安排、规划出施工现场临设场地或房间。86、施工前，由建设单位提供建筑水平标高（线，楼层水平线），建筑轴线等有关技术数据。87、经协商后，由建设单位提供水源、电源，并利用建设单位现有电梯运输材料。88、与职能监理单位的配合8、服从监理单位对工程的监督检查，及时整改监理单位提出的各项问题。8、施工过程中按规定进行技术复核，其资料按时报监理，并与监理单位密切48、配合好施工技术工作。隐蔽工程和工序验收提前通知监理，验收完毕及时办理签证。8、施工组织设计和分项施工方案于开工前一周提交监理，经签字认可后执行。8、及时向监理提供施工图预算，办理各种签证。8、按规定向监进提供材料和半成品的样品质量证明及使用许可证等证件，经批准后采购，建立样品室，以供校验和监督。8材 料 临 时 用 地 规 划工程项目名称：XXX 用 途面积（平方米）位 置需 用 时 间加 工 车 间材 料 堆 放现 场 办 公3015施 工 现 场由建设方装饰指挥部临时指定由建设方装饰指挥部临时指定2个月零20天2个月零20天3 个 月合 计3 个 月第九章 其他各专业配合的具体内容内部工种49、间的衔接，交叉配合措施91、工种间交接执行公司程序文件要求，上道工序为下道工序施工创造条件，上不清下不接。92、工种间衔接以不影响总进度计划的前提下，适当调整各工种施工进度。93、工种间交叉作业要在项目部管理人员统一高度下，注意保护好各工种施工的成品或半成品。94、在项目部管理人员统一管理下，按施工顺序安排各工种进场院。95、各工种交叉作业要注意施工安全，防止物体坠落打击。9、内部工种具体配合措施9、各工种需有工人参与测量放线，及时掌握建筑物测量放线情况，结合图纸，发现问题及时向设计反映，经设计认可对尺寸进行调整后，进行最后的测量放线工作。9、测量放线尺寸要准确无误，为后继工作打下良好基础。950、各工种既分工，又是一个有机的整体，因此各工种要密切配合环环紧扣，共同努力创一流的施工质量，确保工程质量目标（部颁优良）。工程施工是否能够实现合同的质量、工期目标，满足建设单位预期的使用要求，除了参建施工单位各专业工种要具备较高的施工技术、施工管理水平，各项施工活动严格按统一规定和行业规则要求付诸实施外，最重要的是施工中各专业作为子系统需树立全局观点和系统思想，其它施工中的上道工序是为下道工序服务的观念，相互配合支持，紧密协作，按不同阶段的施工特点，制定一套完整的有针对性的施工配合措施，最终实现效率、信誉、效益的综合目标。XXX工程涉及装饰的内容较全面，因此装饰除要按计划周密策划制定出保证进度51、的完整措施外，装饰要月计划、周安排、日检查。装饰要实现工期要求又要保证质量创一流精品，要认真吸取以往工程的经验教训。装饰工程指挥部要围绕装饰进度计划，制定出综合进度计划，指导各工种的施工，进度计划的时间节点作为施工目标不可以突破，各专业按计划安排落实所需资源。这样哪个工种出了问题，就由其采取弥补措施，利于形成一盘棋格局。以建设单位、设计、专业施工单位等为成员组成项目工程协调组，各成员单位指定专员参加每周举行的协调会。根据施工进展，每周至少召开一次协调会，在施工关键时期，每天坚持召开协调会。会上各成员单位要汇报其专业工种执行施工进度计划情况，检查上次协调会布置的工作是否近期完成。明确各成员单位要52、进行的施工配合工作，提出解决问题的措施方案，解决纠纷形成的决议发以会议记录形成，提供给各单位执行，各单位不能以任何理由推迟或者改变会议形成的决定，决定执行的结果要在下次协调会上验证。工程具体配合措施：以一切为用户着想为出发点，优质高速完成任务为目标，要求全体人员站在与业主相同的角度来处理施工中遇到的问题。与业主和监理密切配合，同心同德共同完成施工任务，以实际行动交出一份让业主满意的答卷。第十章 质量检测方法及执行标准质量检测方法及标准主要执行以下规范：建筑装饰施工及验收技术规范(建筑工程篇、水工结构篇) SDJ69-87、SDJ280-90木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002建筑53、地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑工程施工质量验收评定统一标准GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑设计防火规范GBJ16-87建筑内部装修设计防火规范GB50022295建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102001室内装饰工程质量规范QB183893建筑装饰工程施工及验收规范GBJ7391建筑施工安全检查标准JGJ5999施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688建筑地面工程施工及验收规范GB5020995质量检测方法、墙地面石材质量检测标准：选料墙地面基层清理 板材堆放条件放线 预拼排号 安装材板品种，色泽、颜色必须按设54、计要求基本一致，不得有裂缝，缺棱崩角等缺陷，有明显纹理的石材，花纹拼结正确，主要纹线要对齐。板材与基层粘结牢固，不应有空鼓。地面平整1MM(光面),(用2米靠尺和锲形塞尺检查),接缝平直2MM(按5M线检查,不足5M拉通线检查);接缝高低0.3MM。接缝宽度0.5MM；墙柱面平整套3MM,室外6MM.用2M托线板检查,阳角方正2MM(用200MM方尺检查)。，倒边倒角要光滑平整成线。质量要求：地面平整色泽基本调和不得有空鼓现象。10.2.2、地面地砖（300*300地砖）质量检测标准：卫生间防滑地砖施工前基层先做防水层，经灌水试验验收合格后，才能做地砖，铺砖时按1%向地漏找坡。基层抹灰验收基层55、清扫弹标高线弹中心线试拼试排刮素水泥浆铺砂浆铺放标准板块铺饰面板材灌浆擦缝养生保护。地面地砖允许偏差及检验手段见下表（下页）：序 号项 目允 许 偏 差（mm）检 验 方 法1表 面 平 整 度20用2m靠尺和楔形塞尺检查2缝 格 平 直30拉5m线和用钢尺检查3接 缝 高 低 差05用钢直尺和楔型塞尺检查4踢脚线上口平直30拉5m线和用钢尺检查5板 块 间 隙 宽 度20用 钢 尺 检 查、地面实木地板质量检测标准：测量放线作防潮层木格栅安装基层安装木地板安装油漆清洁竣工验收。实木地板地面允许偏差和检验方法见下表：项次项 目 允许偏差检 验 方 法1板面缝隙宽度05用 钢 尺 检 查2表面平56、整度20用2M靠尺和楔形塞尺3踢脚线上口平齐30拉5M通线，不足5M拉通线和用钢尺检查4板面拼缝平直305相邻板材高差05用钢尺和楔形塞尺检查6踢脚线与面层的接缝10楔 形 塞 尺 检 查、轻钢龙骨硅钙板吊顶质量检测标准：弹线安装吊杆安装龙骨硅钙板安装刷乳胶漆天棚轻钢龙骨硅钙板吊顶允许偏差和检验手段见下表：序 号项 目允 许 偏 差（mm）检 验 方 法1表面平整度3用2m靠尺和楔形塞尺检查2接缝平直度3拉5m线（不足拉5m通线）用钢直尺量检查3接缝高低差1用钢直尺和塞尺检查、墙面及顶乳胶漆质量检测标准：清理基层修补基层刮腻子刷前一遍乳胶漆刷最后一遍面乳胶漆墙面高级乳胶漆质量要求见下表：项次项57、 目质 量 要 求检 验 方 法1颜 色均 匀 一 致观 察2泛 碱、咬 色不 允 许3流 坠、疙 瘩不 允 许4砂 眼、刷 纹无砂眼、无刷纹5装饰线、分色线直线度允许偏差（MM）1拉5M线，不足5M拉通线，用钢直尺检查、木作墙面质量检测标准：木作墙面所用材料品种及构造做法应符合设计要求。接触砖、石砌体或混凝土的木龙骨架、木楔及木装饰线（板），应做防腐处理。钉木基层、木装饰线的钉头应没入其表面。对于与板面齐平的钉子应做防锈处理。木作墙面允许偏差和检验方法见下表：序 号项 目允 许 偏 差（mm）检 验 方 法1表面平整度1用2m靠尺和楔形塞尺检查2立面垂直度15用2m垂直检测尺检查3阴阳角方正58、15用直角检测尺检查4接缝直线度1拉5m线（不足拉5m通线）用钢直尺量检查5墙裙上口直线度26接缝高低差1用钢直尺和楔形塞尺检查7接缝宽度1用钢直尺检查10.2.8、细木制作（门窗套、木门等）质量检测标准：细木作质量指标及检验手段：序号项 目允 许 偏 差（mm）检 验 方 法1窗帘盒两端高低差2水平尺、塞尺检查2窗帘盒两端距离长度2尺量检查3窗帘盒窗帘轨间的距离差10尺量检查4木线上口平直2用5m线检查，不足5m拉通线检查5木线各边交圈标高差1尺量检查6木墙面上下口平直2拉5m线检查，不足5m拉通线检查7木墙面垂直2全高吊线检查8木墙面表面平整15用1m靠尺检查9木墙面条间距2尺量检查10门59、窗套垂直度1用2m靠尺检查11门窗套表面平整12m靠尺、塞尺检查12门窗套上下宽度差2尺量检查10.2.9、木质饰面板油漆工程质量检测标准：基层处理刷第一道漆钉眼、拼缝补腻子饰面板修色刷饰面漆油饰工程质量指标及检验手段： 项 次项 目质 量 要 求1漏刷、脱皮、斑迹不允许2木纹棕眼刮平、木纹清楚3光亮和光滑光亮柔和、光滑无挡手感4裹棱、流坠、皱皮不允许5颜色、刷纹颜色一致、无刷纹6五金、玻璃等洁净10. 3、电器电路安装施工质量检测标准：按建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002及建筑工程施工质量验收评定统一标准GB50300-2001相关规范施工和验收；隐蔽前检查 线路绝缘检查 60、焊接检查 配电记录检查 开关插座检查 通电试运行检查第十一章 保证质量和安全施工的具体措施111、装饰质量控制体系1111、XXX工程，受到中建七局建筑装饰工程有限公司的高度重视。公司将倾力集中管理、技术、材料、设备的优势，发挥我公司的优良传统，展示企业精神文化。把“中建七局”工程质量管理的先进水平融汇到工程建筑之中。精心组织、精心施工、大胆创新,为“中建七局”装饰创精品工程，树标志性建筑。对XXX施工的特点经过公司总工办、工程部、项目部充分酝酿研究，要求从管理层到作业层，从管理人员到操作工人，从主要材料到辅助材料的选用乃至施工管理中的各环节各方面都必须严格遵守执行公司质量管理和程序文件的规定61、，才能实现工程优质高效的目标。1112、首先建立以项目质量管理工作为工作重心的质监网络体系，形成公司、项目和作业班组的综合质量管理组织。由专职质检员、专业工长、班组质检员、安全员、库管员、保安员组成该质量管理体系，质量监督按专业关系分工布置，层层落实监督责任和管理范围。专职质检员负责对项目工程质量的日常监管工作，专业工长进入质量管理组织，负责其分管的专业和分项工程在施工各环节各部位的质量管理工作，履行计划、实施、监督、检查、调整的职责。产品质量是工作质量的具体反映，专业工长跟踪施工全过程的质量活动，必须对每道工序形成的产品过程、最终对产品的质量结果负责，质量要作为检验、评议、考核其管理业绩的标62、准。作业班配备专业的班组质检员，既负责班组的质量管理工作，指导作业工人在操作过程中的施工行为按照规范、标准、工艺流程的要求，又保证作业层质量管理工作在有效的监督、检查、指导中展开。质检管理背负质量管理各项工作的重任，是确保项目履行合同，实现质量目标的关键所在。1113、明确工程各分部、分项的施工质量标准，严格进行工艺评审。对施工中的特殊过程、关键过程、质量通病和薄弱环节认真研究，分析可能出现的质量问题。编制作业指导书、工艺流程，加强对工程质量的管理控制和有效预防。组织项目技术人员，施工操作人员学习研究施工工艺，严格按工艺要求施工。1114、分析落实质量管理目标，工程质量实行谁管理谁负责，谁施工63、谁负责的原则。分专业划工作面、施工段、作业时间和质量标准。明确管理责任人和管理范围，实行分段包干质量、工期、安全、文明施工的责任制，承担管理跨度内的各项管理工作，从材料、施工工艺、质量、进度、施工技术、施工操作等全过程把关控制。1115、实行质量“三检制”和工序交接制，加强质量的交叉重复检查，严禁把上道工序存在的问题转道下道工序的施工中，坚决做到上不清，下不接。1116、加强对操作工人进行经常教育，提高质量意识。在分部分项施工前由项目技术负责人对班组进行技术交底，明确施工中的重点、难点、关键部位和薄弱环节，采取相应的预防措施，克服施工中可能出现的问题，尽量减少各种不利因素的产生，扼制质量通病。64、1117、仔细阅读设计图纸，列出施工易出现的问题，研究分析施工难点、重点，做好结论记录，组织作业班组学习和向班组系统交底，在施工中要有针对综合性常规检查。1118、实行产品质量与经济利益直接挂钩。产品的质量状况首先与该专业负责分管的人员的业绩、声誉、薪金、奖金挂钩；对班组操作人员实行合同管理，合同中明确产品质量奖罚标准。并建立质量岗位责任制，明确各层人员的职责权限，明确企业、项目部对各层人员的行政和经济约束的权限。1119、工程质量中最重要的环节是要把好施工用材的质量关。若没有优良的材料质量作保证，施工难以生产出优良的产品质量。因此，在组织材料采购定货、加工、包装、搬运、储存和使用过程中，要实65、施优质优价原则，要实行材料限额领料原则。对价值昂贵、工艺含量高、生产加工周期长的更要在采购、验收、使用过程中层层把关，及时反馈出现的问题，决不允许假冒伪劣，以次冲好的材料入库，在使用程序中，所有材料都必须具备产品使用合格证和质保证书。11191、该项目使用的材料，可分为一般材料、主要材料 、工艺材料。一般材料在采购时只需要求具备合格证、质保书即可；采购主要材料时 ，除必须具备产品合格证、质保证书外，还必须提供使用说明书、产品检验实验报告、有效期证明书以及厂家对其产品提供服务的承诺。项目在使用前必须对供应商提供的产品进行检查，形成可追溯质量记录，工艺材料的采购要在合同中明确供应商的职责权限和对原66、材料、加工方法、储运包装、使用时间、详细交货位置、验收标准的要求。11192、本工程的主要材料、工艺材料11193、主要材料：天然石材、人造石、抛光地砖、防滑地砖、地毯、网络地板、木工板、卡式轻纲龙骨、硅钙板、石膏板、饰面夹板、乳胶漆、型钢不锈钢、灯光电器等。11194、工艺材料：白乳胶、玻璃胶、硅钙板专用缝带、膨胀螺栓、蚊钉、直钉、焊条、水泥、河砂等。111941、对于可提供常用材料的产品供应商，必须先进行评估，选择合格供应商销售的产品，不允许在“三无”厂商购买任何产品。对有可能建立供需关系的供应商应从以下几个方面进行考查、选择：111942、对其提供的样品的鉴定，对比，考察其是否能按对业主67、材料封样无误认真覆行交货时间。111943、根据工程工期计划，实地考察其、生产、供应、储备、运输和管理能力，考察资信情况；111944、供应特殊、新型产品能力；111945、是否通过了质量体系认证或是有免检资格。111946、除了材料的定货采购是把握质量的必要手段之外，搬运、储存及规范使用等环节也是确保材料质量，满足施工的工期保证。111947施工过程中的产品保护：每一分项工程完成并经质安员检验后，移交下一分项工程作业人员。作业人员必须在确认上一分项成品、半成品完好后，方可进入下一分项工程施工。如在检验交接中发现成品、半成品损坏现象，必须追究操作人员责任，进行整改处理后，再予交接。当不同工程交68、叉作业时，由施工工长明确交叉作业各方应承担的防护责任和防护内容，一量发现有成品、半成品被损坏，应及时追究责任并予以修复。在施工过程中，项目部派专人巡视，守护成品，加强防护措施。玻璃安装后应及时作好标识，防止损坏。根据半成品材料的性质和特点做好半成品的堆放工作，避免半成品的翘曲、变形、损坏。各种材料和加工定货，在运输、入库、保管存放等环节中，由材料部门妥善管理，并制定具体管理办法。加工定货材料要求厂家必须有可靠的包装保护措施。工程完工后的成品防护：工程完工后，由项目经理、工长指定专人对产品进行防护，定人定点分区域管理，发现损坏要及时报告处理。对进入施工现场的作业人员要进行成品、半成品保护教育，制69、定严格的管理制度和奖惩措施，确保工程产品完好无损地交付业主使用。玻璃安装好后应有醒目标记。111948、防火防盗措施：加强防火措施：仓库、油漆堆放及加工场地按消防防火规定设置灭火器材；动用明火需取得动火证，并具有效的防火保证措施；严禁场内私自用火取暖、煮饭、烧水；严禁场内吸烟；装饰场地易燃物品要及时转运；设置明显防火标志；加强防盗措施，按有关治安制度执行。111949成品保护注意事项：天面板块安装，若地面已施工，移动滑梯下应包橡皮防止损伤地面板材。安装天面灯具时，安装人员应戴手套，防止污染天面。地面石材、地砖施工时，应搭跳板供施工人员通行。地面石材、地砖施工完毕，应用锯沫或层板或彩条布进行保护70、，防止地面饰面表面光泽受损或划伤。对易损伤在石材墙壁、柱面用层板做护角，防止石材棱角受损。各专业工种应注意交叉配合，防止成品交叉污染。因此：一般材料的搬运、储存和使用，应按照产品说明书的要求或有效经验进行。主要、贵重材料（价值高、超大、易燃、易损坏品）应事先制定方案，按可行方案实施。材料到场后由专人负责组织相关人员（材料、工长、班组长）共同对产品质量验收，并按指定场地堆放，在专业技术人员的指导下使用。要注意保护产品标识和实验状态标识并形成可追溯性记录。材料员、现场库管员、搬运工必须进行岗前针对性的专业培训，要求其掌握必要的作业要求和规定。所有材料在储存期间，应按施工使用先后次序存放，特殊、贵重71、材料的储存应注意防火、防盗、防碰撞、防震动、防晒、防雨措施。111101、质量管理人员组织结构：始终坚持质量第一、信誉至上的观点。加强质量管理的力度，项目设置质检部门对工程的质量管理。项目质量管理执行图、质量管理人员组织网络图（见下页）：项目质量管理执行图：项目副经理孙文科技术负责人杨忠峰项 目 经 理葛喜明各 工 种 班 组结构负责人：胡安胡胡环境管理：黄玉兰机 械 员 ：周 仁 征施 工 管 理 ：卢 景 洛合 同 经 理 ：黄 艳 杰 资 料 员 ： 崔 海 军：质 量 员：寇华男 男男测 量 员 ：卢 景 洛材 料 员 ：郭 荣 宇质 量 管 理 ：寇 华 男设 备 负 责 人 ：陆 72、学文安 全 员 ：谢 金 松造 价 管 理 ：谢 萧 檐设 计 负 责 人 ：韩 彧财 务 经 理 ：杨 晓 菲计划管理：陈建凤质量管理人员组织网络图：学习操作规程和质量检验评定标准项目技术负责人组织交底工长进行分项分部工程交底首检、中间检、终检工程监理检查质检站代表检查隐蔽工程验收签证不合格处理测量放线记录检验、试验记录原材料、构件合格证自检、互检、专业检施工组织设计、及交底记录图纸会审技术核定单自检记录人员、劳动力准备材料、机械设备准备现场施工准备严格执行规范、规程克服上道工序失误及不足配件材料检验试验严格按设计图、方案施工合理工序搭接按检验评定标准整理执行检验评定标准按质监站规定整理按国73、家建筑档案管理规定按省、市城建档案馆要求准备工作技术交底文明施工质量评定资料管理施工记录质量保修单回访记录事故处理记录资料整理质量保修回访111102、各组员职责：1111021、技术负责人：负责对专业工长进行分部分项工程的技术交底；负责对不合格品的评审出处置意见；负责预防和纠正措施的制定。1111022、项目副经理：负责对进场材料的检查、验收；并对需委外送检的材料抽样送检，如石材辐射检验等；负责施工过程中的成品、半成品的检查，发现质量问题及时上报项目经理或技术负责人；负责对各分部、分项工程的质量评定。1111023、质量管理员：跟踪施工全过程的质量活动，对每道工序形成的过程产品、最终产品的质74、量结果负责。并分别负责对各自管辖分部分项工程施工过程中的质量监控；负责分部分项工程对工人的技术交底；负责不合格品纠正措施的实施。1111024、库管人员：负责对进场材料的检查验收；协助质量员对要求外检的材料送权威机构检验；负责材料的收、发工作，并做好台帐记录。1111025、采购人员：负责核实材料商家是否在公司评估合格的商家内；负责对需进场材料的场外检查，监督上车、转运保证进场材料符合国家有关规范及设计要求。1111026、内业技术人员：负责软件资料的收集、整理。1111027、作业班组配备专门的班组质检员，负责班组的质量管理工作，指导作业工人在操作过程中的施工按设计、按装饰规范、标准、工艺流75、程的要求进行。111103、保证材料质量的主要措施：1111031、执行公司程序文件及质量手册中材料采购、合格供应厂商评估、进货检验、产品标识追溯、物资搬运、储存、防护等控制程序。1111032、材料订货严格按设计要求和材料需用计划进行。1111033、需送外检验的材料（石材、水泥、钢材等）送国家法定检测机构试验，合格后才能使用。111034、加强对原材料、半成品的检验工作，所有材料应有出厂合格证和材质证明（盖红章原件），并作抽样检查，建立入库验收档案。1111035、材料保管发设专人、专库，分品种、规格等排列，挂出标记，特别要注意分开保管外观相同材质不同的器材，坚决做到不合格材料不进工地。176、111036、焊接等材料要放在干燥仓库和有防潮措施的地方。1111037、器材发放按工区、工号，用途列记台帐，需用人员在使用前应进行规格、材质的核对。111104、保证施工质量的主要措施1111041、执行公司程序文件及质量手册中施工准备控制、施工过程控制、不合格品的控制、纠正和预防措施、工程防护和交付控制程序。1111042、明确工程各分部分项的施工质量标准，严格进行工艺评审。对施工中的特殊过程，关键过程、质量通病和薄弱环节认真研究，分析可能出现的质量问题。编制作业指导书、工艺流程，加强对工程质量的管理控制和有效预防。组织项目技术人员，施工操作人员学习研究施工工艺，严格按工艺流程要求施工。177、111043、分解落实质量管理目标，工程质量实行谁分管谁负责，谁施工谁负责的原则。分专业划工作面、施工段、作业时间和质量标准。明确管理责任人和管理范围，实行分段包干质量、工期、安全、文明施工的责任制，承担管理跨度内的各项管理工作，从料具、工程质量、进度、施工技术、施工操作等全过程把关控制。1111044、实行质量“三检制”和工序交接制，加强质量的交叉重复检查，严禁把上道工序存在的问题转入下道工序的施工中。1111045、加强对操作工人进行经常教育，提高质量意识。在分部分项施工前由项目技术负责人对班组进行安全技术交底，明确施工中的重点、难点、关键部位和薄弱环节，采取相应的预防措施，克服施工中可能78、出现的问题，尺量减少各种不利因素的产生，扼制质量通病。1111046、仔细阅读设计图纸，排列出施工易出现的问题，研究分析施工难点、重点，做好结论记录，项目经理组织作业班组学习和向班组系统交底，在施工过程中要有针对组织综合性常规检查。1111047、实行产品质量与经济利益直接挂钩。产品的质量状况首先与该专业负责分管的人员的业绩、声誉、薪金、奖金挂钩；对班组操作工人实行合同管理，合同中当载明产品质量奖罚标准并建立质量岗位责任制，明确各层人员的职责权限，明确企业、项目部对各层人员的行政和经济约束的权限。1111048、工程质量中最重要的环节是要把好施工用材的质量关。若没有优良的材料质量作保证，施工难79、以生产出优良的产品质量。因此，在组织材料采购定货、加工、包装、搬运、储存和使用过程中，要实施优质优价原则，要实行材料限额领料原则。对价值昂贵、工艺含量高、生产加工周期长的材料更要在采购、验收、使用过程中层层把关，及时反馈出现的问题，决不允许假冒伪劣，以次充好的材料入库，并混入使用程序中，所有材料都须具备产品使用合格证。112、质量控制程序1121、项目质量检验和试验11211、按XXX工程企业标准程序文件要素编制。112111、本工程主要施工分部分项工程：1121111、石材铺装1121112、门套安装1121113、地砖地面1121114、墙砖1121115、地面实木地板1121116、轻钢80、龙骨硅钙板吊顶1121117、乳胶漆墙、顶面1121118、木作墙面1121119 钢结构安装11211110、细木制作（门窗套、木门及墙柱面木作等）11211111、木质饰面板油漆工程11211112、砖砌体隔墙11211113、电器电路安装11212、适用范围：本程序适用于该工程所采购物资的进货检验和试验；适用于本工程各分部分项施工过程中的检验和试验。适用于施工中所有工序及原辅材料、半成品、成品的检验和试验状态标识工作的控制。11213、目的：确保采购的材料、设备质量符合规定要求。对施工工序和单位工程进行规定的检验和试验，保证未经检验和不合格的工序不予转入下工序，未经检验及不合格的单位工程81、不交付使用。对施工过程中的原辅材料、半成品、成品及工序按检验和试验状态进行标识，防止因不同检验和试验状态的产品混用和错用，确保只有通过了规定的检验和试验的产品及合格工序才能使用转序安装或交付。112131、进货检验和试验1121311、与材料供货相关部门职责：11213111、公司材料部负责厂商供应的材料样品委外检验的控制。委外检（试）验单位必须具备法定资格和能出具法定效力的认证文件、标志；重要结构工程和特殊材料应送专业甲级检测机构进行检验和试验。11213112、项目现场材料人员负责进货物资的质量验证，文件、标志的查收，对不具备材质书、检验报告、检验手续不全、试验结果不合格、安全环卫参数不合82、格产品，有权拒绝验收。11213113、项目部、材料部门对材料入库与委外检验和试验直接管理；公司材料部指导和协助做好此项工作，并负责检查。1121311、工作程序11213111、对水泥、钢材、石材等重要物资在采购前由采购人在供货商处取样，监督委外送检试验，对物资质量进行鉴定，鉴定内容按国家有关法令、标准、规范要求办理，出具鉴定试验报告一式三份，一份现场留存作为竣工资料，一份送工程部，一份材料部留存，并作好记录。11213112、对特殊材料的检验，尤其是对国家指令涉及安全（玻璃）环保（石材）的特殊材料，应在采购前送产品质量监督站（所）定点、定向检验。11213113、采购产品经检验和试验不合格83、时，应按下列要求处理：112131131、属采购产品按不合格品的控制程序办理。112131132、属顾客提供或指定产品按顾客提供产品控制程序办理。11213114、材料检验、试验计划：112131141、膨胀锚栓施工前，应按总锚栓量的3%做拉拔试验，合格后方可使用。112131142、钢材力学性能试验：正式进行钢结构安装前，按钢材批号每批一组抽检，送国家法定检测机构进行钢材力学性能试验。112131143、石材安装前送国家环保机构检测，进行辐射检验。11213115、本工程材料送外试验计划：112131151、本工程使用的钢材应每批每种规格抽一组进行力学试验112131152、钢结构安装前，制84、作焊接试件，送外进行力学试验112131153、对焊条进行性能试验112131154、对水泥进行安定性试验112131155、对石材进行辐射试验112132、分部分项及单位工程检验和试验1121321、与分部分段工程过程控制相关部门职责：11213211、项目质检员负责分项分部工程检验和试验，最终检验和试验11213212、项目技术负责人参与分部工程和单位工程的检验和试验11213213、公司工程部指导和协助项目部进行单位工程检验和试验1121322、分项工程的检验和试验：11213221、各分项工程施工过程中和完工后，经班组自检，由项目质检员按图纸要求和有关标准及时对各工序进行巡检和抽检，并85、做好记录，抽检按分项工程质量检验评定表的要求执行。11213222、对分项工程中形成的半成品和成品，必要时抽取样品送国家法定资格检测机构进行检验和试验。并索取其资质复印件（或其它资料），同试验报告一并存档。经检验合格，由项目技术部门将检验报告作为质量记录归档。经检验和试验不合格时，应再次加倍取样或采取其它有效方法检测，如仍不合格，则该成品或半成品为不合格品，应按不合格品的处理程序执行。11213223、分项工程质量检验合格后，方可转入后续的分项工程施工，并填写转序记录，不合格的分项工程不得转入后续分项工程。各项工程均不允许例外放行。1121323、分部工程的检验和试验：11213231、分部工86、程的检验和试验：分部工程完工前，项目技术负责人参与检验并汇总各分项工程的检验和试验记录，合格后填写分部工程的检验记录和评定表保存备查。11213232、隐蔽工程的检验和试验；隐蔽工程完工前，经项目技术负责人检查，然后由项目内业汇总检验和试验记录。合格后填写隐蔽记录，报公司工程部、业主、监理单位、设计单位及质监部联合检查验收，检查人在隐蔽工程检验记录上填写意见并签名及签年月日，检验合格后方可实施隐蔽。11213233、必要时，项目部应对分部工程进行整体性能试验，填写试验记录，经业主、监督、和质监站认定合格后归档保存。1121324、单位竣工验收：11213241、单位工程竣工后，项目部先进行内部87、质量检验评定，同时报公司工程部，总工办、预算部申请公司内部自检，并做好成品保护。11213242、由主管质量的副总经理或其委托人组织有关部门，对本工程进行质量自检复查，由工程部填写工程质量内部复查记录。11213243、内部竣工复查发现有缺陷的项目时，按照不合格品的控制程序及时对缺陷进行处理，然后重新组织公司内部竣工复查。11213244、内部竣工复查合格，填写工程竣工申请验收报告，经主管质量副总经理批准后，报建设单位申请工程竣工验收。11213245、项目部在单位工程竣工验收前组织有关人员，按照竣工文件编制作业指导书的要求完成单位工程竣工资料的编制工作，并做好移交准备。11213246、项目88、部将工程竣工资料递交业主，由业主向质监站申请评定单位工程质量等级。1121325、 检验、测量和试验设备的控制程序11213251、与检验、测量和试验设备的控制程序相关部门职责112132511、材料设备部负责本控制程序的制定、修改和实施的归口管理，工程部协办。112132512、本公司承建工程的材料试验和工程试验由项目部委托具有国家法定资格检验机构进行试验，并将检验报告归档留存。11213252 、工作程序112132521、公司材设部根据工程质量检测的要求，选择配置所需准确度和精度的检验、测量和试验，并编制检测设备目录清单。112132522、所购检验、测量和试验设备到货后，应进行进货验收89、，需核准的待校准确后合格才能办理入库或投入使用手续，验收不合格的一律作退货或换货处理。112132523、建立和完善检测设备台帐。按规定制定工作期检验计划，并按期送检，严禁超期使用。112132524、检测过程中由于检测设备偏离校准或计量器具使用有误时，应立即终止检测，并对检测设备的使用前和使用过程进行核查或复试，对失效期间控制的数据、记录、计算过程应重新评定，消除仪器故障的干扰。112132525、对所有检测设备，根据检定、检修和校验结果，实行标志管理，分别贴上合格证（绿色）、准用证（黄色）、禁用证（红色）三种标志，以表示其校准状态。1121326、检验和试验状态控制11213261、与检验90、和试验状态控制相关部门职责112132611、工程部负责对施工全过程的检验和试验状态标识的管理，项目部具体实施。112132612、材料设备部负责对采购物资提供产品的检验和试验状态管理，项目部材料员具体实施。112132612工作程序1121326121在工程施工全过程中，项目部对各工序施工质量和加工制作的半成品进行检验和试验，并对其状态进行标识。项目部对采购物资或业主提供的产品进行检验和试验，并对其状态进行标识。标识后应将验证资料留底后移交下道工序和有关部门。凡检验或试验不合格的产品，不得投入施工或移交下道工序。1121326122、分项、分部、单位工程以质检员的检验和试验记录为其合格与否的91、状态标识，除注明检验状态外还需注明部位、范围，可能时在该部位以明显的方式标识状态。1121326123、采购物资或业主提供的产品采用盖章、挂标牌的方式由库房保管员进行状态标识。对检验和试验不合格的物资，要隔离堆入，并挂“不合格”标牌明示。1121326124、加工制作的半成品采用挂牌的方式进行状态标识。标识后应交将验证资料留底后移交下道工序和有关部门。凡检验或试验不合格的产品，不得投入生产或移交下道工序。1121326125、对焊接工序后的不合格品，应对不合格焊缝部位以颜色、图形、文字标明其不合格状态。1121326126、在施工过程，现场材料人员、技术人员及现场操作人员应做好检验和试验状态标92、识的管理和保护工作，如标识在施工在有遗失或状态发生变化时，原标识部门要及时补做或更换标识。1122、相关施工准备控制程序相关部门职责：11221、工程部会同经营部负责了解施工任务的特点，摸清外部条件和存在的问题，分析内部条件和存的问题，根据施工总进度计划，按合同全面规划和布置做好各项施工准备工作，为现场创良好的施工条件。11222、总工办负责施工技术条件准备，应用和推广新技术并指导实施。11223、材料设备部负责材料、设备的供应及其质量保证。11224、工程部负责制定质量安全目标的各项措施及劳动力的准备工作。1123、施工过程控制程序：相关部门职责：11231、工程部及项目部负责施工过程的质量93、控制、质量监督、施工技术规范、规程、标准及程序文件的控制。11232、材料设备部负责工程所需采购材料的控制。11233、材料设备部负责设备的控制。11234、总工办负责施工人员技术能力和技术培训的控制。11235、工程部负责各班组劳动合同的控制。1124、不合格品的控制程序：相关部门职责：11241、项目部检验人员负责检查、记录不合格事实，对不合格品进行标识；11242、项目部技术主管负责一般不合格品的评审；11243、公司工程部、材设部、经营部负责对严重不合格品的评审，并提出处置意见报公司主管工程的副总经理审批；11244、责任部门实施不合格品处置意见，由工程部验证是否合格；1125、纠正和94、预防措施控制程序：相关部门职责：11251、工程部负责建立严惩不合格品的台帐；11252、工程部负责组织预防措施的审核、监督、验证、负责组织严重不合格纠正措施的验证；11253、公司有关部门和项目部负责不合格品纠正措施和预防措施的制定、实施、记录及报告工作。1126、工程防护和交付控制程序相关部门职责：11261、项目部负责制定工程的防护和交付程序，并负责保护方案的具体实施；113、安全文明施工保证措施1131、安全目标:做到五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)。1132、安全保证体系：（附安全保证体系框图，见下页）：业主监理部门项目经理工长项目各班组质安员项目部、材料库管员监督95、监督安全保证体系框图1133、安全生产保证措施：11331、总则：113311、施工操作人员必须遵守建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91、施工临时用电安全技术规范JGJ46-88、建筑施工安全检查标准JGJ59-99、成都建工装饰装修有限公司标准化文明工地统一规定等有关规定，广泛开展安全宣传教育，牢固树立安全第一的思想。113312、项目经理是项目安全第一责任人。113313、对特殊工种，如：电工、架工，应进行岗前培训，持证上岗。113314、坚持正确使用安全“三宝”。进入施工现场，必须戴好安全帽。113315、做好“四口、五临边”安全防护。凡楼梯口、预留洞口必须设围栏或盖板，建筑物出96、入口必须搭设防护棚。凡未安装栏杆的楼层周边、阳台周边、操作平台和运输通道外侧都必须设置1m高的双层围栏。113316、现场施工用电及施工机电设备由专职电工负责按施工现场临时用电安全技术规范进行配送电和管理，重点应注意用电机具必须设置漏电保护装置，临时用电线路不得与金属架管接触，移动灯具应使用安全电压。113317、所有施工设备和电气设备不得带病或超负荷作业。113318、施工现场要贴安全生产的标语，醒目部位设安全警示牌，提请工人注意安全。113319、严格执行安全生产“十必须”，“十不准”制度。11332安全管理制度：1133321、建立项目安全生产责任制，履行各岗位安全职责，定期检查执行情况97、。113322、建立安全教育、培训和安全交底制度。项目施工中利用标语、会议等各种形式，经常进行安全宣传教育，做到人人重视安全，提高工人自我保护和自我防护意识。对入场工人进行入场三级教育，建立入场三级教育卡。工长安排施工任务应对工作进行有针对性、全面的安全技术交底，提醒施工中重点应注意的问题，并做好安全交底记录。113323、建立班前安全活动制度，做好班前安全活动记录。113324、建立定期安全检查制度。施工管理人员和安全员，应经常进行安全检查，对存在的安全隐患及时提出整改意见，做到定人、定时、定措施整改的三定制度，由质安员做好安全检查记录和整改通知，并由执行人签字。114、文明施工保证措施：198、141、总则：依据中建七局建筑装饰工程有限公司文明工地标准、建筑施工安全检查标准JGJ59-99、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88、建筑施工高处作业安全检查技术规范JGJ80-91、中建七局建筑装饰工程有限公司标准化文明工地统一规定进行现场文明施工管理。1142、文明施工管理制度：11421、施工现场文明、安全管理制度及处罚条例：为确保施工现场施工人员严格遵守劳动纪律和劳动安全措施，真正做到“安全第一、文明施工”，特制定以下管理制度，望各班组认真学习，贯彻执行。114211、施工人员不得穿高跟鞋，拖鞋或带钉易滑鞋进入现场，违者罚款50元。114212、上班必须统一着装，衣着要整洁，99、若不着装罚款50元，着装不清洁者罚款5元。114213、现场施工需传递材料时，禁止抛掷和随处乱放，违者罚款50元。114214、随时做到工具、材料堆放整齐，合理使用，不得浪费，违者罚款50元。114215、不准私自搭设电源，应爱护机具，机电设备，临时设施等，若有违犯，罚款50元。114216、不准打架斗殴，赌博，更不能将工地材料私自拿走或倒卖，如有违犯，移交公安机关进行处理。114217、遵守社会公德和职业道德，不得在现场任何地方乱丢、乱倒生活垃圾，违者罚款20元。更不能随地大小便，违者罚款50元。114218、现场施工时，不准抽烟、酗酒，违者罚款50元。114219、遵守劳动作息时间，不能迟100、到早退，违者罚款20元。1142110、有事不向工长、项目经理请假批准，擅自离开现场者罚款50元。1142111、当日施工完毕后，必须清理现场，若班组未进行清扫，罚款50元。1142112、特别要加强成品与半成品的保护，不准搁放东西在其上，更不准损坏成品与半成品，违者罚款100元。注：针对近年流行性疫情经常流行的情况，本项目部提出以下措施，确保各施工人员身体健康：（1）、项目部成立流行性疫情预防小组，由项目经理任组长，制定切实可行的预防计划，并坚持进行措施落实检查。（2）、切实做好预防流行性疫情预防工作，对工人宿舍坚持进行消毒。（3）、对工人进行预防流行性疫情教育，普及疫情知识，增强工人疫情危101、害意识，让工人从自身做起，预防流行性疫情。（4）、做好工人宿舍通风、清洁工作。清洁卫生、消毒工作落实到人。（5）、以班组为单位，各班组配发温度计，每天测量工人体温。杜绝流行性疫情隐患。11422、语言规范：管理员规范日常用语对公司形象将起到良好的影响，因此，特作如下规定：114221、严禁以任何不礼貌和语言冲撞甲方协调人员或上级管理者。114222、称呼：对上级或同事应呼其职称。如某某经理，某某工长。严禁用不规范语言称呼对方或不礼貌地直呼其名。以上两条若有违犯，处以50-100元罚款。115、 消防措施一、防火工作是一项重要的安全预防工作，必须按照中华人民共和国消防条例规定，在现场内建立健全防102、火管理制度并严格执行，实行经常性的防火意识教育，设置符合规范的消防措施，并保持完好的备用状态。二、现场水源应满足消防用水要求，形成供水系统，消防栓处有明显标志，周围3m内不得堆放物品。三、在管理上实行“谁施工，谁负责”原则，成立现场防火安全领导小组，由项目经理统一管理指挥，各分包单位对总包负责并接受总包单位的统一领导和监督。四、实行经常性的防火安全意识教育，使每个职工树立安全防火意识。五、现场配备足够的安全防火器材，做到布局合理，并经常进行维修保养，以保持完好和备用状态。在存有油类的库房、机械修理棚、食堂及宿舍区域设置足够的泡沫灭火器具。六、注意电器防火，禁止线路长期超负荷运行，严禁用铜线代替103、保险丝，不准使用电炉和大灯泡，在易燃易爆的地方，线路连接更应注意符合施工用电要求，避免产生电火花。在夏季，施工中出现的电火花要采用隔离式承接措施，也要经常对易燃物浇水润湿。114、本工程应重视的措施充分发挥质量监督机构的职能，并建立质量安全检查体系认真熟悉施工图纸，并严格按图施工，若甲方提出变更及调整，必须经项目技术负责人办理好有关手续后，方能继续施工。针对本工程特点，认真作好技术交底，特殊工种作业人员必须持证上岗，关键要害部位分级详细地进行书面技术交底。做好新技术、新材料、新工艺的推广应用，鼓励技术攻关小组小改小革，提高工程质量。设计变更及隐蔽验收资料收集整理齐全，签字手续完备，严格按操作规104、程规范施工，各工序必须自检、互检和交接检。严格材料进场制度，把好原材料质量关和使用关。水泥、钢筋在运输存放时，须保留标牌，批量分类，不能混堆，出厂证明及合格证书必须对口齐全。无材质证明的材料一律不准使用，水泥保管期超过三个月，必须送样化验，合格后方可使用。必须按施工顺序进行施工，认真做好各工种的交叉配合，特别是在抢工期时，更应考虑合理的交叉施工。严格按操作规程、施工规范及本施工组织设计的要求进行施工。公司质检部门分项、分部、分阶段进行检查；公司质检部门进行抽查中发现的问题，及时采取措施整改，保证工程质量。注意保护工程成品，并要有可靠的保护措施，对于重要的设施派专人协助安装，单位看管，防止损坏丢105、失。质量检查组织机构图115、项目管理程序1151、项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标：质量优良；工期100天（日历天）；安全轻伤频率控制在以下、杜绝重大安全事故；文明施工创标准化文明施工现场。1152、各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其它技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需用计划，劳动力需用计划要报项目经理审批，按计划进行组织，材料设备需用计划报内业技术部门审核，项目经理审批，公司材设部组织供应。材设部提供的材料必须随附公司质量规定的资料，其它专业部门如工程管理也应按公106、司质量文件要求的方式进行验证和使用，材料使用时由专业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员库管员共同完成，材料奖罚由项目经理按公司项目管理办法实施。1153、项目各项费用必须通过公司各部门会签批准公司财务才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用，专款专用。1154、项目产品质量要接受项目质监部门全过程的监控管理。质量管理实行三检制，以项目经理、专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负监督责任，产品质量综合反应两者的管理成果，出现产品不合格，项目经理分管的专业工长为第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其它相关专业、部门人员负连带责任。115107、5、项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。1156、项目内业技术部门负责进行月进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报其它方面认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。11561、项目部组织机构图（见下页）：项目部组织机构图：项目技术负责人 杨忠峰项目经理 葛喜明项目副经理 孙文科 泥瓦工长木作工长油漆工长水电工长安全员质检员材料员内业技术11562、项目管理部人员组成：主要管理人员表名 称姓 名在 本 项 目 中 职 108、责项 目 经 理葛喜明对本项目全面负责项目副经理孙文科负责项目具体施工项目技术负责人杨忠峰负责项目技术工作泥 作 工 长负责组织泥作专业施工木 作 工 长负责组织木作专业施工水 电 工 长负责组织水电专业施工油 漆 工 长负责组织油漆专业施工质 检 员负责项目质量监督检查安 全 员负责项目安全监督检查材 料 员负责项目材料采购及管理内业技术崔海军负责协助项目经理及技术负责人工作1157项目部各岗位职责：11571、项目经理岗位职责：115711、负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制；11571. 2、代表企业全面履行施工合同；115713、定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作109、落实实施况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩；115714、协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；115715、负责解决落实工程所需资，合理安排资金使用；1158、项目执行经理岗位职责：11581、负责工程的生产组织、管理活动，协调项目各部门工作；11582、组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理；11583、全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作；11584、参与制定重要施工技术方案；11585、参与制定、贯彻工程质量、安全目标，并组织实施质量、安全保证110、体系；11586、参与解决工程施工过程中出现的技术问题；11587、负责施工过程中的质量监控，加强施工管理；11588、负责施工过程中的文明施工和标准化文明施工现场的创建工作。1159、施工现场技术负责人岗位职责：11591、在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各工作种技术上的交叉作业；11592、负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施；11593、认真贯彻施工验收规范、工艺操作规程、安全操作规程等有关规范、规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。11594、贯彻执行经111、批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题；11595、主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作；11596、主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术，推行公司质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度；11597、主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。116、施工现场工长岗位职责：1161、参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作；1112、162、按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工；1163、及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任；1164、对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。1165、做好施工日志的填写工作。117、项目内业技术人员岗位职责：1171、参加本单位或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施工技术要求；1172、根据施工进度需要及安排，按有关要求编制具体的施工材料计划及进度计划；1173、按照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，认真细致进行定额复核，防止工料超预算；113、1174、参与制定和实施工程质量保证措施，参加分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验；1175负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理，收集整编技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。118、质检、安全管理岗位职责：1181、按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作；1182、熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的新产品质量负直接责任。对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报；1183、认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档114、；1184、严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产；1185、做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责；1186、对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报告项目经理或项目执行经理。119、材料员岗位职责：1191、贯彻执行公司质量体系有关“工程物资采购”，“顾客提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任；1192、物资出入库房，应按规定办理购、验115、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收；1193、认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚；1194、及时正确填报规定的统计报表，呈送项目经理、公司材设部及分管生产的副总经理、公司总经理。1110、生产班（组长）岗位职责：11101、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，严格执行国家、待业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组的产品质量负主要责任；11102、接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。执行班组质量自检，做好施工及自检记录；1110116、3、组织本班组的质量教育和生产技能学习，对本班组的材料，设备、技术质量文件、质量记录的管理负责；11104、有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥，出现质量问题据实上报项目部，并执行下达的纠正措施。1111、作业工人岗位职责：11111、熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任；11112、积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好；11113、接受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正；11114、有权拒绝117、使用不合格的原材料，配件或设备，有权拒绝执行违章作业。 11115施工组织及平面布置111151、组织施工的主导思想“以人为本,诚信经营,卓越设计,铸造精品”的管理理念,建立了完整的质量、环境、职业健康与安全一体化管理体系，各职能部门设置合理，配备了信息化办公系统，建立了高效、设计、施工、管理运行机制，公司将以特有的艺术风格，崭新的设计理念，精湛的工艺水平，热情周到的服务和科学管理，为各界奉献最满意的作品。同时我们还将广泛地与同行业及社会各界合作，精益求精，创美景佳绩，将为推进人类的空间艺术的发展，不断探索创新，我们将把这些精神原则自始至终的贯穿于施工全过程，确保XXX合同目标的实现。1111118、52、指挥机构项目经理由公司一名国家壹级项目经理担任，项目副经理同样由一名具有国家壹级项目经理资格的人员担任，技术负责人由一名具有高级工程师资格的技术人员担任，由以上人员组成项目指挥机构。各分项工程施工工长具有高级职称或上岗证，并有多年实践经验；项目其他管理人员具有相应的上岗证。111153、组织施工1111531、提前进入施工现场进行现场勘查项目管理人员必须提前进入施工现场进行现场勘查，了解结构情况及现场实际情况，因地制宜制定施工保证技术措施，保证建设单位对质量（国家部颁标准）、工期（100日历天）的要求。1111532、垂直运输由于本工程施工楼层需要，材料（如石材、地砖、硅钙板、石膏板、乳119、胶漆、木地板、油漆等）协调垂直运输电梯运至楼层，然后人工转运至施工部位堆放。1111533、施工区段及责任区的划分本工程施工范围为XXX工程。111154、施工班次施工班次应根据施工进展情况合理安排，一般不安排夜间作业，但施工紧张时期，鉴于必要的控制可与建设单位协商安排二班倒或三班倒作业。111155、施工起点、施工顺序、本工程以测量放线为起点、施工总顺序先以测量放线为起点，按天面施工地面施工墙面施工的施工顺序，各项装修按施工工艺流程展开，并在施工过程中密切注意各专业的配合。111156、竣工目标计划按前述工艺流程及施工顺序，控制施工进度部位，确保在建设单位批准开工后50天内竣工。质量目标按照120、国家装饰工程质量验收规范及建筑安装工程质量检验评定统一标准、相关安装规范，本装饰工程必须达到国家部颁合格标准要求。安全管理目标：杜绝重大安全事故，轻伤频率控制在以下。安全文明施工目标：创标准化文明施工现场。111157、施工平面布置1111571汇同XXX、质监单位、装饰设计单位和装饰施工单位对主体结构状况综合检查，经检查合格后，才允许展开各项施工工作。1111572、“三通”安排11115721、在进场前，指定专人组织解决施工所需的水、电和场内交通问题。根据建设单位所提供的水源、电源接口位置，按照规范要求和施工用水用电的设计，搭设施工临时用水、用电管路线路，确定用水点和配电箱盘设置的位置，安121、装水表、电表方便计量工作。现场拟配置总配电箱一个，设置在现场材料加工房内，然后在施工区域根据需要设置二级配电箱及开关箱。11115722、指派专人现场负责水电管理的工作。实施日常的检查、监督、保养、维修工作，按照“一标三规范”创建文明施工现场规定，加强对施工现场临时用电、用水的规范化管理，制止使用过程中的损坏、破坏、违章施工操作行为，为有效保证现场安全无事故的施工生产活动创造有利条件。1111573、现场临设规划在与建设单位协商的情况下，拟将主要临时设施在建筑物广场外围边上，利用新建的房间作临时设施，如材料库房、材料加工用房、工具房、项目部办公室、会议室、宿舍等。现场不再设厨房，管理人员及职工122、就餐在施工区外就近解决。111158、生活后勤保障措施1111581、宿舍：对宿舍安排实行统一分配和管理。按照施工进度的安排，确定各专业工种施工操作工人分期进场施工的时间和各工种工人数量。统一计划生活住宿用房，工人住宿用房，工人住房采用通铺，需尽量提高住房使用频率，减少开支。1111582、后勤部门要周密计划安排，本着一切为施工生产服务的思想宗旨为项目施工提供现实可行的生活后勤保障。减轻生产第一线的后顾之忧，以后勤部门牵头组成综合治理小组，抓好环境、居室和办公区域的卫生，消灭“六害”，减少疾病。配备消毒杀菌器具和用品，配小药箱准备见轻伤小病药品，解决急时所需。后勤部门还要组织有关人员对生活后勤123、工作、设施、生活用品用具生、防火、防盗、用电安全等基础工作进行经常性大检查，并按项目卫生管理条例的要求实施奖罚，检查存在的问题要如实上报项目经理，项目经理要给予充分的人财物支持。第十二章 劳动力计划及工地人员组成121、劳动力准备XXX工程装饰效果是对中建七局建筑装饰工程有限公司材料加工、施工技术、施工管理水平的综合反映，同时也是展示“中建七局”作为装饰行业精英企业的真正实力。因此，为展示我们的企业面貌和企业精神文化，认真选择具有过硬操作技能，技术水平高、思想素质好、吃苦耐劳、作风正派、纪律严明的“广东沿海工人”为代表，组成专业施工队伍参与XXX施工建设。公司负责对工人进行素质教育和专业培训，124、对工人进行综合考核，保证挑选的施工人员符合本工程施工要求：1211、对参加施工的工人，企业内部公开招聘，分工种集中，分期培训，考试上岗，择优录用。1212、公司对工人在本工程施工工期间的表现重点考核，作为将来是否在企业继续使用的主要依据。1213、项目部对工人分工种、专业和施工工作面以及施工安排编班、分组。同专业工种按班的编制进行管理，班的编制可分解为若干小组。一个施工班，设一个班长，一个施工小组设一个组长。班组按制对应到相应的专业进行归口管理，在专业分管工长的指挥管理下从事施工。1214、对劳动力的选择先后由分管工长、项目经理和公司工程部经过综合考评，呈报公司领导批准后录用。12141、培训125、内容121411企业规章制度的再教育。121412、宣传贯彻国家法律、法规，作遵纪守法的公民。自觉约束行为，作为企业形象的活广告。121413、加强纪律性、组织性。遵守地方管理规定，言行举止符合社会公德要求。121414、应知应会培训：劳动态度、敬业精神、施工操作技能、工艺程序、标准规范规程等的培训。121415、技术培训：学习掌握相关专业的设计施工图纸、技术文件、技术标准、规范规程要求，特别是建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102001、建筑装饰工程施工及验收规范GBJ7391，明确施工对象的特性，熟练应用机具设备，严格按工艺流程、组织部署要求，从事施工操作活动，用精湛的技术向XX126、X奉献高质量的工艺产品。121416所有工人、管理人员都分别统一着装，按规定佩戴安全帽，服装上标写统一的企业标志，佩胸卡标明专业工种、管理者身份。住宿区严格灯火控制，统一起床、就寝时间，统一作息和膳食时间。规定生活区和宿舍的卫生检查标准，按标准化文明施工现场的要求，严禁从事违章违纪活动，不得酗酒、滋事斗殴和赌博，更不准任何人参与任何形式的集会、示威、游行活动。122、劳动力的分配根据装饰设计内容，XXX工程施工内容可划分成：地面500*500网络地板、500*500方块地毯、防静电活动地板、环氧树脂地面、500*500人造石地面、300*300防滑地砖等；墙纸及墙顶涂刷乳胶漆；柚木复合实木地板127、安装、硅钙板轻钢龙骨吊顶、电气洁具安装及洗面台安装、橱柜制作安装、大理石电视柜制作、木作门套及成品门安装、玻璃门制作安装、钢结构夹板墙等施工内容。其中，钢结构夹板墙、轻钢龙骨吊顶、乳胶漆和地面地砖、门套安装施工是施工中的关键分项，是影响整体工程形象进度的关键，因此，在各项资源的配备方面以这几部分为侧重。劳动力的准备施工程序的安排、工种搭接围绕这三个分项布置。本工程主要工种施工人员需用计划如下：序 号工种名称人 数1钢构工52泥瓦工123水电工64木 工105油漆工86普 工67库 管2劳 动 力 计 划 表（见附表二）A、组 织 机 构 情 况 组 织 机 构 框 图公司总经理总会计师副总经理128、总经济师总工程师财务部经营部设计部工程部行政部总经办项目经理施工负责人技术负责人财务负责人材料负责人施工班组施工班组施工班组泥工班组木工班组油漆工班组现场出纳材料库管员质量员现场会计材料采购员施工内业水电施工工长装修施工工长土建施工工长预算员安全员B、 组织机构框图文字详述施工现场统一由公司总部负责人总经理挂帅负责指挥，项目经理部设项目经理1人，分管技术部、材料部和财务部负责人各1名，其中施工部、预算部各2-3人。各部门分工明确，人员配备齐全，拟配备三个大施工班组，其中装修班组又可细分为泥工、木工、涂料油漆工等班组。C、 总部与现场管理部门之间的关系详述现场管理各部门同时属于总部和项目经理双重129、领导，既对项目经理负责又对公司总部相关部门负责，接受总部的监督和工作指导，职责权力仅限于施工现场管理范围内的相关事务。3、近五年无安全事故。 第十三章 施工进度控制及保证措施131、施工进度计划1311、根据本工程实际情况，总工期确定为100日历天，本施工进度计划的安排是以建设方确认的开工报告为实际开工日期；1312、本施工进度计划是以实际有效的工作日作为计算依据，不包括其他专业的延误和不可预见因素的影响。1313、施工进度横道图见附表一；132、施工进度计划保证措施1321、组织管理措施公司高度重视本工程派精干的管理技术人员组成项目管理班子，制定出合理完善可行的施工进度计划，项目部通过进度计130、划将各施工班组串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。公司成立该装饰工程领导小组，由项目经理任组长，协调项目各部门之间的关系，加强生产组织力度，对材料供应，部门配合、施工从总体上控制，以保证质量及工期顺利实施。项目部派专人专门负责制定施工进度计划并负责检查、协调、控制。项目部积极定期与建设单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。建立施工例会制度，各施工作业班组每天向项目部递交（日）报告，项目部通过（周）协调会检查（周）计划的完成情况，通过（日）报告来检查（日）施工生产情况，对施工出现的问题随时进131、行协调，解决各施工班组间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。在控制上，根据总进度计划提出部位、区域的控制计划，然后由项目部召集相关施工班组详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一具独立分区计划，下发各作业班组，使各施工班组责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由工程领导小组召集相关职能部门和专业施工班组开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。进度计划层层控制，专人把关，根据总进132、度计划，制定阶段计划、周计划，项目执行经理要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是项目执行经理，周计划责任人是各施工作业班组负责人，工人保证完成当日的工程量。以工程总体进度计划为准，根据实际工程量，按照饱满的工作量编制周计划；现场实行动态平衡管理，及时解决周计划中出现的人、财、物等矛盾；编制小组的施工作业计划，做到日布置检查，及时安排调度。1322、技术保证措施现场技术负责人和各专业工长要充分了解和掌握设计文件，与设计单位保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。在施工中，抓住分项工程关键工序（轻钢龙骨硅钙板吊顶、轻钢龙骨纸面133、石膏板隔墙、乳胶漆和地面地砖施工）的施工，是保证计划实施的关键，为此，我们在施工中，将编制关键工序施工进度计划，合理计划穿插作业。1323、资金保证措施充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。配备专职会计师为本工程管理资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需求。确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。在与建设单位协商前提下，按时编制进度报表，以便工程进度款及时到位，确保工程顺利进行。1324、材料供应保证措施材料采购及运输方面由公司材设部经理亲自负责，保证本工程材料的供应周期，为工期的实施提供保证。材料运输指定供应厂商134、使用公司专用材料运输车，并配备现代通讯设备，以便随时监控运输途中的情况，对不可预见因素能随时作出处理。项目内业技术部门，石材施工前15天、地砖施工前10天、乳胶漆施工前15天、墙面墙砖施工前15天、纸面石膏板施工前10天、硅钙板吊项施工前10天、地板施工前15天、地毯施工前10天、木作饰面施工前10天提出详尽材料需用计划，为工程施工作好准备。工程正式开工前15天作好材料甲方认质认价工作，以便公司材设部、项目材料人员根据封样材料与材料供应厂、商家洽谈材料供应具体事宜，保证工程材料需要。针对设计变更，及时提出因变更而需要的材料供应计划。1325、机械设备保证措施为保证本工程工期的顺利实施，公司将按135、项目机械设备需用计划为项目部配备充足、合理的机械设备，保证设备完好率100%。1326、人员保证措施选派具有丰富经验的一级项目经理，负责现场的组织、协调及技术安全工作，项目经理长驻现场，随时检查、指导施工，现场设项目经理、技术负责人、内业技术人员、专业技术工长、质安员等，保证现场技术安全，质量（部颁优良）满足业主要求。公司选派最优秀的施工人员组成施工作业班组，按不同作业面同时或交叉施工，并加强施工班组内部管理，防止窝工，保证按期完工。1327、工期奖惩制度为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的136、积极性。制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目经理部根据总进度计划在向各施工班组下达作业计划时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因进行分析，在本工程中所有工序的奖惩均以日历天计算，奖惩额度将根据合同制定。为控制各区域或某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各施工作业班组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的给予奖励，对滞后的要给予处罚，以劳动竞赛形式促进计划的完成。1328成品保护的保证措施前言： 成品保护是一项艰巨的系统工作，内容多，涉及参建的诸多专业工种。装饰成果是建筑产品系统里的最后产品，成品保护的成败对工程式能否顺利开137、展，能否及时投入使用产生直接影响，应引起各方面的高度重视。从装饰施工开始直至交付业主使用为二装成品保护期，在此期间，各专业应密切配合，相互合作，既作好自身产品的成果保护工作，也应加强他人的成果保护。必须建立成果保护、监督、检查执行组织机构，组建一支各专业工种派员共同参加的执法队伍，履行成品保护的责任，形成以装饰成果保护为纽带的成果保护体系。项目部成立专业半成品、成品保护小组，由项目经理组长，项目执行经理任副组长，成员有项目技术负责人、质安管理员、各专业施工工长、班组长、班组质安员。半成品、成品保护小组要加强对施工人员成品保护教育工作，宣传灌输成品保护制度，树立成品保护思想；龙其是加强施工人员、138、操作人员行为的管理，培养规范自觉的成品保护习惯。半成品、成品保护小组负责半成品、成品保护统一指挥调度，并配备23名专职半成品、成品保护员，对半成品、成品保护工作进行监督检查，发现问题或隐患，有权要求其立即停工，整改合格后才允许复工。半成品、成品保护员要做好日常工作日志。加工半成品保护要制定专门的加工半成品保护方案，防止意外损坏，影响工程施工正常开展。在运输途中，除要用有效的措施如泡沫、木箱进行保护外，还要进行可靠捆绑，并派专人跟车，发现成品损环隐患，应采取措施及时进行纠正，消除隐患后才能继续进行运输。半成品入库验收后，对易损或易划伤物品如玻璃、纸面石膏板要合理安排进行堆放，挂上标识提醒注意损坏139、划伤物品，并派专人巡视。附1：中建七局建筑装饰工程有限公司文明工地标准1、施工现场有科学的施工组织设计，合理的总平面布置，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，责任到人，执行到岗，有检查考核。2、施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，门前广告宣传标语醒目，“门前三包”落实，现场围墙、围笆、围网规矩成线。3、施工现场“一图七牌”安全，即总平面图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全纪律牌、科技含量牌、企业形象牌、文明施工牌。各种标牌（包括其它标语）应悬挂在门前或场内明显的位置。4、施工现场暂设工程式井然有序，车间、库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕所等要按平面布置营建，室140、内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。5、施工现场建筑安装材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定整齐堆放，通道畅通无阻塞，供排水系统畅通无积水、施工现场平整。6、施工现场划区管理，做到“落手清”：建筑拉圾及时清运；施工污水沉淀后排入窨井；材料和工具及时回收、利用、归库、维保；工完、料净、场清、各工序成品保护好。7、施工现场管理人员和工人应佩戴分色或有区别的安全帽；现场指挥，质量、安全等检查监理人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理；危险施工监街面、人行通道有安全棚，脚手架、门架、井架有验收合格挂牌。8、施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施，门架、井架有验收合141、格挂牌。9、施工现场机械设备整洁，电气开关柜（箱）完整带锁，安全保护装置齐全可靠，操作人员持证上岗，有岗位职责持牌和安全操作规程持牌，垂直运输机构有验收合格挂牌。10、施工现场有明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火道路畅通，现场施工动火有审批手续。11、运输各种材料、土方、垃圾等应有遮盖和防护措施，严格防止泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾和土方洒漏在马路上，影响市容环境卫生。12、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到不施工扰民。第十四章 服务及保修措施1）自工程竣工交付后，保修2年，卫生间工142、程5年。2）在保修期内对所发生的施工质量问题，我公司48小时内派人到现场进行保修（节假日除外）。151、目的：树立为客户服务，为客户负责的精神，确保客户的正常使用，使客户满意，提高企业的信誉。152、保修措施：运行中建七局建筑装饰工程有限公司程序文件服务程序。工程保修范围：我公司所施工的所有项目。本公司服务的内容主要是工程回访和工程保修。由本公司工程部和经营部归口管理。按国家和行业的有关规定和服务程序的要求，公司严格执行工程交付使用后的保修、服务内容，满足用户的服务需求，提高公司的社会信誉。通过回访或不同方式的收集、整理、分析用户意见，掌握工程质量情况，建立质量信息库，推动质量改进。顾客对项目143、质量的保修意见和要求，本公司交组织人员及时协调、及时进行现场维修。153、保修承诺：1531、工程交付后，在保修期内对业主进行工程选题回访，征询业主产意见，保修期内至少回访三次。15311、第一次回访在工程交付3个月内；15312、第二次回访在工程交付6个月内；15313、第三次回访在工程交付12个月内；15314、在保修期之内，收到业主的维修电话或信函48小时之内派维修人员赶到现场（夜间通知除外）；15315、回访后将各种意见整理，并填写回访表。属于施工过程造成的质量问题，我公司无偿负责维修；15316、工程维修时，力求不影响正常使用，我公司与业主积极协调，制订维修计划；15317、维修完毕144、后，进行全面质量检查，并经业主确认；15318、我公司经营部是回访各客户的责任部门，负责回访用户来访来电、来函的招待与记录工作；1532、保修期满后，我公司对所承接的工程项目覆行维护责任。因甲方使用不当和不可抗拒的外力原因引起的问题，我方也将及时处理，费用由双方协商解决。第十五章 工程财务用款与节约计划及措施151、如何合理规划运用中建七局建筑装饰工程有限公司工程的资金，发挥最大的投资效果，使设计方案要求的效果得以实现，涉及到本工程的各个方面，各项经济支出要精打细算，降低开支，杜绝浪费。152、按施工工效，技术熟练程度、管理水平、相同或者相似项目的工料消耗水平、设备利用率和近期价情况编制分项成145、本控制目标，把各种费用支出限额在目标控制价内。153、降低管理费、临时设施费、现场管理费和其它直接费等附加费用的开支，节余的资金用以保证材料质量、施工工艺和突击工期。154、加强材料管理工作，降低材料采购成本、储运费用。减少材料在运输、搬运及施工库存期，使用过程中的损耗。155、加强材料在使用中管理，实行班组限额领料，并根据材料消耗状况，实行节约有奖，超耗处罚。156、加强材料计划管理，材料计划准确、及时、可靠，避免形成大时的积压物资，影响资金周转。157、加强对技术工人的培训教育工作，班前进行设计、工艺流程、质量标准的交底，掌握新工艺、新技术、新材料和新结构的使用方法，提高工作效率、降低用工146、消耗，提高工程质量，杜绝返工现象。158、采用合理、先进的施工方法，配置先进的机具设备，提高劳动生产率，节约资源，降低成本。159、严格按平面布置进行生产场地的合理布点，减少材料多次转运费用。第十六章 本工程拟使用主要表格目录1、施工技术资料移交明细表2、图纸会审记录3、安全技术交底卡4、技术交底5、施工准备工作检查记录6、特殊过程质量检查记录表7、工程质量内部复查记录8、公司预防措施计划及实施记录9、公司纠正措施计划及实施记录10、项目工程成品、半成品防护措施检查记录11、技术核定单12、建筑工程隐蔽检验记录表13、竣工工程申请验收报告表14、单位工程质量竣工验收记录表15、分项工程质量验收147、记录表16、工程施工检验批质量验收记录表（通用表）17、木门窗安装检验批质量验收记录表18、暗（明）龙骨吊顶检验批质量验收记录表19、饰面板安装工程检验批质量验收记录表20、饰面砖安装工程检验批质量验收记录表21、涂料（溶剂性）涂饰工程检验批质量验收记录表22、软包工程检验批质量验收记录表23、细部工程制作安装检验批质量验收记录表（窗帘盒、窗台板和散热器罩、门窗套）24、地下建筑卷材、涂料防水层检验批质量验收记录表25、水泥砂浆防水层检验批质量验收记录表26、防水工程细部构造检验批质量验收记录表27、木门窗制作检验批质量验收记录表附表一：工程项目名称：XXX工程 序号设备名称型号规格数量国别产148、地制 造 年 份额定功率(kw)生 产能 力用 于 施部 位备 注01氩弧焊机J12-CD-8C1成都西南设备厂优 良金 属02交流电焊机BX6-300A1成 都 西 南 设 备 厂良 好金 属03冲击电锤2K-2U01-2212德 国 博 世优 良装 饰04手枪电钻J12-CD-8C20成 都 电 动 工 具 厂优 良装 饰05空 压 机2-012/88日 本 牧 田优 良装 饰06质 检 工 具JZC-81温 洲 仪 器 设 备 厂优 良质 量07云 石 切 割 机G110C9成 都 电 动 工 具 厂优 良石 材08角 磨 机G776C7成 都 电 动 工 具 厂良 好石 材09射 钉 149、枪G776C5成都电动工具厂良 好装 饰10蚊 钉 枪U188616成都电动工具厂优 良装 饰11直 钉 枪U188624成都电动工具厂优 良装 饰12手 提 电 锯C128日 本 日 立1优 良装 饰13水 平 仪U18861南京仪器设备厂优 良装 饰14砂 轮 机3良 好金 属15砂轮切割机5良 好金 属16电动套丝机1良 好金 属附表二：工程项目名称：XXX 工 种按工程施工阶段投入主要劳动力情况(工时)进 场准 备隐 蔽 天 棚 工 程墙 及 柱 面 工 程地 面 工 程电 器 安 装 工程门 窗 工 程油 漆 工 程木 工7256012电 工6206泥 工2545油漆工58钢结构工3512普 工4812注：本计划表是以每班8小时工作制为基础编制的。