1、xx省xx市xx灌区节水续建配套2008年度工程标段施工组织设计一、 工程概况1、 工程说明xx灌区是xx省大型灌区之一,位于xx市中南部,始建于1969年,由1条干渠、30条支渠、315条斗渠和5座提灌站组成。设计灌溉面积31。12万亩(其中自流灌溉面积26.86万亩,提灌面积4.26万亩）,受益范围为光山、潢川两县的10个乡镇、115个行政村，人口32.4万人。灌区地势南高北低,呈带状分布，属淮南丘岗区,灌区内沟河纵横,塘、堰蓄水，日照充足，土地肥沃,水源可靠,水质良好,适宜种植多种农作物,是xx市主要粮区之一。灌区主要水源为xx水库，另有区内塘、堰、坝、区间蓄水补给，xx水库是以灌溉为主2、的大型水库，校核总库容为2。37亿m3，现状75年份可供水量1。09亿m3，区间塘、堰、坝可供水量0。43亿m3，总可供水量为1.52亿m3，完全可满足灌区灌溉用水要求.2、主要施工内容：2。1、渠系建筑物：渠首节制闸，位于0+058，年久失修，闸门漏水,启闭机锈蚀瘫痪，动力线路老化，进出口护砌水毁严重，闸室砼有裂缝，将原节制闸拆除，下移至0+270处新建节制闸；位于0+480处的干渠渠首测流站，年久失修测流断面砼碳化严重，测流工作房屋漏水,门窗损坏,无法使用，现重建测流断面、测流工作桥测流工作房、配套测流设施；新增小艾店测流桥（40+650)、苏小庄测流桥(48+825）,测流工作房两处及其3、配套测流设施；位于60+110处的1跌水，年久失修,跌水地基塌陷、结构出现裂缝、进出口水毁严重、消力池被冲毁、且结构不合理，现拆除重建；干渠斗门重建工程20座；重建干渠坡水入渠及排水沟工程15处.2.2、管理设施建设（光山管理站管理房550m2,潢川管理段管理房200m2）2。3、供电线路工程（0.5km输电线路380V）2。4、金属结构及安装工程3、水文气象灌区地处南北气候过渡带,年平均气温在15.3，年降水量为1251，日照时数1980.1小时,光、热、水资源丰富，适宜灌区农作物发育和生长的需要.xx灌区位于华北地台与扬子准地台交接处，属秦岭褶皱带东南延伸部分,区内构造以断裂为主，走向北西4、的确山固始断裂及桐柏商城断裂带纵贯全区，罗山潢川一带大片覆盖为潢川坳陷分区。4、工程地质干渠沿线岩石层多为第三系棕红色砂岩、砂砾岩等沉积岩，地表则多被第四系粘土、粉质粘土和壤土覆盖.其土层由新至老可划分为七层，即（1）壤土；（2）粉质粘土；（3）灰黄色粉质粘土；（4）灰绿色含砂砾粘土；（5）高岭土;（6）粉砂岩；（7）粉细砂。5、交通条件灌区交通发展迅速，国道312线,沪（上海）陕（西安)高速公路、宁(南京）西(西安)铁路横跨灌区,京（北京）九(九龙)铁路纵贯灌区全境，省道、县乡道路错落有序，十分便利,灌区通迅发展迅速，各乡镇、村均安装电话等通讯设施,灌区电力供应多为地方网电，较有保障,总之,5、灌区内交通、通讯、电力等基础设施的齐备,对灌区节水续建配套施工提供了较好的条件。二、项目组织管理机构与施工技术力量1、组织管理机构xx省xx市xx灌区节水续建配套2007年度工程第标段工程是省重点工程，公司非常关注该工程的建设，希望能为该工程的建设尽一份微薄之力.我们将按照项目法施工的原则，从组织、技术、管理诸方面入手，合理安排，科学调度，达到降低成本，减少损耗，创最佳效益的目的,高标准快速度地完成该项目工程。本次招标的xx省xx省xx市xx灌区节水续建配套2007年度工程第标段,若公司中标，我们将成立“xx省xx市xx灌区节水续建配套2007年度工程第标段项目经理部,独立完成该工程的施工。项6、目经理部设项目经理1人，项目技术负责人1人,项目副经理2人，下设工程技术科、质量检查科、财务科、物资设备供应科、安全生产科、保卫(环保)科、办公室、工地试验室和主体建筑工区、房屋建筑工区、供电线路工区。其中主体建筑物工区下面配备土方作业组、砼作业组、砌石作业组、模板作业组、钢筋作业组;房屋建筑工区下面配备土方作业组、砼作业组、模板作业组、钢筋作业组。项目经理部配置相应专业的施工管理人员19人，以满足该合同工程的施工需要.环保科房屋建筑工区供电线路工区管理房工区主体建筑物工区安全生产科生产副经理行政副经理工地试验室质量检查科财务科物资供应科保卫科经理办公室工程技术科技术负责人项目经理部（经理）项7、目经理部机构设置图2、施工技术力量本标段工程项目经理部由具有丰富类似工程施工经验的项目经理、工程师鲁远才同志任项目经理，高级工程师杨永生同志任技术负责人,祝振强、梅世安同志任项目副经理，程玉强同志任质检科长，全面负责该工程的施工与管理，同时抽调优秀的施工管理和工程技术人员充实经理部的各科室及专业队组，确保优质、低耗、快捷、高效地完成本标段工程（详见项目经理部现场管理机构主要人员表）.项目经理部现场管理机构人员表拟 设 职 务姓 名职 务（职称)项目经理鲁远才工程师技术负责人杨永生高级工程师项目副经理祝振强工程师项目副经理梅世安工程师工程技术科长胡家武助理工程师质量检查科长程玉强助理工程师物资设8、备供应科长吴致勇助理工程师财务科长李振华会计师安全生产科长陈庆括助理工程师保卫科长赵新国工程师专职安全员张振豫助理工程师办公室主任陈 强技术员试验室主任陈志刚技术员主体建筑物工区工长常 俊助理工程师房屋建筑工区工长胡海林助理工程师供电线路工区工长时 军助理工程师材料员陈礼涛技术员资料员张开礼技术员造价员程 鹏助理工程师2.1项目经理:是企业法人代表在项目上的全权委托代理人，负责合同全部内容的履行和实施，是施工全过程所有工作的总负责人。2。2技术负责人：组织领导施工组织设计、施工方案、施工计划、质量计划等编制与实施.负责工程技术及管理工作,解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题,督促职能部门9、的工作及其质量.2.3项目生产副经理：组织协调各工区现场施工生产,负责施工进度计划的落实及日常施工的技术管理工作、安全生产工作、安排施工计划、编制进度报表及统计报表，负责施工测量放样等工作.2.4项目行政副经理:负责临时设施建设、后勤保障、周边关系、施工区域的保卫工作。2。5工程技术科:负责本工程的施工测量、放样、标准控制，生产调度，任务分配,计划制定，方案优化,编制进度报表及统计报表，竣工资料收集与整理等技术管理工作.对下设的各专业组进行技术指导和人员岗位培训,以满足工程需要。2.6质量检查科：负责本标段工程质量管理。通过对原材料、中间产品和工序质量的检查试验、监督评定等手段的实施,保证工程10、质量达到质量目标要求；参与工序、单元、分部及单位工程质量的评定；负责试验室管理、质检及竣工验收资料的收集与整理等工作。对现场质检员进行技术指导，保证质检人员不离工程现场。2。7财务科：负责工程资金拨付、筹措、调配、计划、成本核算、统计报表、信息综合及财务管理工作。2.8物资设备供应科：负责材料的采购、保管、验收、发放和施工机械的调度。2。9安全生产科:负责现场施工安全管理工作，制定安全施工操作规程，安全渡汛和环保、水保措施，现场突发事件应急措施，会同工程、质检等部门制定特殊地质条件的应急方案，配备安全设施，督促、检查安全生产落实情况，组织各专业工种的安全生产培训工作。2.10保卫科:负责施工现11、场保卫工作，配合县指挥部和业主做好征地、拆迁、清障等协调，与当地公安部门配合做好工地的治安管理和消防工作。2.11办公室：负责生产、生活、办公等临时设施的建设和管理，后勤保障、环境卫生、档案文件管理及对外联络、协调等工作。筹建抗洪抢险突击队，并按制定的安全渡汛措施抓好落实.2.12工地试验室：试验室内设置土方、砂浆、砼检验设备,负责土方工程、砼工程、砂浆工程等各种原材料和中间产品的检验、试验。2.13施工工区：在项目经理部的领导下开展工作,负责本工区承担任务的具体实施，确保工期、质量、标准、安全、文明施工等目标按计划完成.若本工程中标，我们将严格履行投标书的承诺，项目经理、项目技术负责人、质检12、科长及项目经理部人员不作任何调整，项目经理、技术负责人和质检科长月驻工地时间不少于22天，严格服从工程施工需要，服从监理工程师的安排，项目经理、技术负责人和质检科长不得同时离开工地，短期离开工地须征得总监理工程师的同意报业主批准后方可离开。施工中,严格按照项目法施工原则操作,实行项目经理负责制，建立健全以下各项规章制度，并切实抓好落实.3、规章制度项目经理岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。二、对项目范围内的各单位工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责13、.三、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。四、根据公司年（季）度施工生产计划,组织编制季（月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。五、对项目实行科学组织和管理，做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签定的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。六、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往。七、严格财经制度，加强财务，预算管理，推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系.八、对工14、程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期,实现安全，文明生产，努力提高经济效益.工程技术科（长）职责一、在项目经理和技术负责人的领导下，对负责施工的单位工程(施工区域)各项技术指标负责。二、在贯彻执行上级制定的施工组织措施中，结合负责施工的工程特点，根据施工技术措施和操作规程要求，以书面形式，逐条向班组进行交底,履行签字手续，确保工程顺利进行。三、协助项目经理和技术负责人，制定工程的施工组织措施、施工方案、细部施工方法。四、协助技术负责人负责本工程的施工测量、放样、标准控制、生产调度、任务分配、计划制定、方案优化等，编制进度报表及统计报表、竣工资料15、收集与整理等技术管理工作。五、对下设的各专业组进行技术指导和人员岗位培训，以满足工程施工需要.六、协助技术负责人编制（季）月度施工总结及下（季）月施工进度计划、材料用量计划、劳动力用量计划等。七、协助安全部门经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。八、协助质量检查员搞好单位工程的各个单元、分部、单位工程的质量检查,做好资料的归档工作。质量检查科（长)职责一、负责本工程项目质量方针目标的制定，保证工程项目施工的全体人员和各工作部门理解并坚持贯彻执行。二、各管理职能QC小组和施工现场QC小组，在项目经理统一管理下有计划有目标地开展活动，运用科学管理方法、提高工16、作质量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。三、负责工程项目目标分解，对主要分项分部工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等明确其基本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。四、负责定期组织对本工程项目方针目标管理进行诊断和综合考评。五、注重加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调管理，使质量损失费用降到最少.六、对全现场进行明确的责任区域划分,建立与经济挂钩的奖罚制度并落实贯彻。七、参与工序、单元、分部及单位工程质量的评定，负责试验室管理、质检及竣工验收资料的收集整理等工作。八、对现场质检员进行技术指导，并对质检17、员进行施工规范及操作规程的质量培训。财务科(长）职责一、财务科全体人员，要严格财经纪律，在项目经理的领导下,严格控制本项目工程的成本。二、编制施工项目成本计划，参与制定施工项目目标成本保证体系，协调项目经理部中的各有关人员关系,解决项目目标成本在实施过程中出现的问题。三、开展项目目标成本管理活动,设计出项目施工的“成本方案，使项目成本总目标落到实处.四、向项目经理部各有关部门提供成本控制所需要的成本信息.五、计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法.六、对成本进行预测,按项目经理的要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项18、目经理报告.七、对施工项目的变更情况作出完整的记录，对替换用设计方案提出快速、准确的成本估算。八、向企业和信息中心反馈成本信息并存储。对项目经理部各个部门的成本目标进行考核。物资设备供应科(长)职责一、物资设备供应科全体人员，在项目经理和项目总工的领导下，积极为本项目工程服务。二、按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制出材料需用量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆入所需的面积和组织运输等提供依据。三、根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定19、堆场面积等提供依据。三、根据采用的施工方案，安排施工进度,确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式,编制建筑安装机具的需用量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。四、对进入工地的材料，要查看其是否符合质量标准，对于不符合质量标准的材料要严格其进入工地，并做好材料的进货记录，协助质量检查科人员收管好进货合格证并及时存档。五、根据工程进度，做好材料的发放工作，做好材料用量与库存量的统计工作，对于紧缺材料,要及时向项目经理汇报并积极联系材料供应商。安全生产科（长)职责一、在项目经理部的领导下，督促本项目部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及项目部制订的安20、全生产规章制度，做好安全控制工作,发现问题及时制止纠正，并向领导及时汇报。二、参加本项目经理部的安全技术措施制订及向班组逐条进行安全技术交底，并履行签字手续。三、施工班组上班前，按照当天的生产内容，针对作业环境、天气状况和可能遇到的不安全因素提出具体的、有针对性的安全生产要点。四、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况,检查各种防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执罚要以礼服人，坚持原则,秉公办事。五、作业现场要保持整洁，及时清理。要做到施工完一层清理一层，施工垃圾集中存放并及时运走。六、参加项目经理组织的定期安全检查,查出的问题要督促在限期内整改完毕,发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权21、制止作业，组织职工撤离危险区域。七、发生工伤事故,要组织人员现场急救，保护好事故现场不被破坏并及时向上级和有关部门报告,认真负责参与工伤事故的调查,不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。八、负责各专业工种作业人员的安全生产培训工作。安全生产规章制度一、安全生产法规是国家法律体系中的一个重要组成部分，项目部要坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针。二、施工现场必须严格执行安全交底制度，每道施工工序作业前，都要进行安全技术交底。三、施工现场危险部位要悬挂安全标志。施工现场的材料按照规定分类存放。施工现场明火作业，操作前必须办理用火证。四、新进场的劳动者和转换工作岗位的人员，必须进行岗前“三级22、教育，严禁酒后上班。五、进入施工现场，必须配戴安全帽。高处作业人员,必须系好安全带.从事带电作业，必须穿绝缘鞋,戴绝缘手套，防止发生触电事故.从事有尘、有毒等有害作业，配戴防尘、防毒口罩等防护用品。六、在施工中除大型机械设备应注意安全使用、防止伤害外，各种中小型机具也严格按照安全要求使用。七、施工现场所有电气设备和线路的绝缘必须良好,当发现有接头裸露或破皮漏电时，及时报告，不得擅自处理。八、拆除和吊装作业现场周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场。九、工地发生伤亡事故时，要有组织的抢救伤员、保护事故现场并及时向上级组织和有关部门报告.4.奖罚制度在实际施工中，项目部将23、按照工程总造价的百分比提取5的资金，专门用于本项目工程的奖罚，对于按照项目的各项指标完成的给予各科室10002000元的奖励，对于未能按照指标完成的给予30005000元的罚款。三、 施工总平面布置1、布置依据布置依据是xx省xx市xx灌区节水续建配套2007年度工程第标段的工程特点、设计规模、座落位置、工程量大小、招标文件要求的工期、我公司对本工程的总体计划安排。2、规划布置原则2。1 以全面响应招标文件要求为前提；2.2 以现场条件为基础;2.3 以经济、合理、节约、方便、实用、满足施工要求为准则；2.4 以优质、按期完成项目施工为目的.3、施工总体布置xx省xx市xx灌区节水续建配套2024、07年度工程第标段工程包括：1、主体建筑物工程（节制闸、渠首测流站工程、小艾店测流桥、苏小庄测流桥、1跌水重建筑、斗门重建、坡水入渠重建）2、房屋建筑工程3、供电线路工程.由于该标段工程分布广,战线长，施工中采用封闭式和半封闭式管理相结合，设置明显的工程简介、施工企业名称标志等.4、施工布置及临时工程方案4。1项目经理部由于该工程分布广，工程范围跨县境内多个乡镇，为了便于协调施工和上传下达信息、指令，项目经理部拟设在工程较为集中的部位，并分别在3个工区附近租用民房,设工区办公室，处理日常施工事项.4。2施工对外交通运输本工程以xx为中心向四周辐射的道路四通八达,市、县和城镇之间均有公路,村与村25、之间公路相通，对外交通条件比较便利。4。3砂浆和砼拌和站主体建筑物工区在各建筑物附近布置砼搅拌站,房屋建筑工区附近就近设置料场、砂浆、砼拌和站。4.4砂石料场由于本标段工程量大、项目分散、战线长，在各工区砂浆、砼拌和站附近适当位置布置料场。4.5钢筋加工厂由于各单项建筑物分散，钢筋用量小，钢筋加工厂设置在各工区办公室院内，钢筋加工采用集中加工,统一配送至各个单项建筑物。4。6模板加工厂模板加工厂设置在各工区办公室院内，模板加工采用定型模板，加工成型后调配至工地现场。4。7施工场内交通运输利用沿渠公路及堤顶路面和乡村泥结碎石路作为临时施工便道,部分便道无法到达施工现场时，修筑临时砖渣便道，临时便26、道以满足场内施工交通为原则布置。4。8机修厂在三个工区附近分别设置3个机修厂,负责各工区的机械设备维修.4。9施工仓库项目部设置施工仓库,主要存放由项目部统一调配使用的料物和机具，各工区设置施工仓库,主要存放本工区的常用的常规工具、用具、零星材料和项目部调配到各工区使用的作业工具等设备。4。10工地实验室工地实验室设在经理部办公区，由经理部直接管理,负责本合同段相关试验工作,另外3个工区分别设现场实验室，负责现场检测试验，工地和现场实验室无法完成的检测项目，均到业主指定的实验室检测.4。11供水系统在砼和砂浆拌和站附近建立供水站，抽取地表水用于砼拌和施工用水，砂浆拌和及砼（砂浆)养护用水采用地27、表水，用水泵抽取,生活用水分别在办公区打机井一眼。4.12供电系统本合同段所在区域有当地电网，施工用电与当地电力供应部门协调解决,不足部分采用自备发电机发电。各工区分别配置55KW发电机1台，并在施工工区内布置施工用电系统。4。13施工照明生活区、生产区和施工道路均按规范要求合理布置照明系统。在各工区和生活区及工程区域内按要求布设照明灯，照明灯采用500W碘钨灯。4。14通讯系统布置项目经理部配置直拨固定电话，与各工区的移动通讯相结合,形成生产指挥调度通讯系统。4.15弃料按业主和监理工程师指定地点堆放，防止污染。（详见施工平面布置图）四、度汛安全保障措施1度汛措施为防止万一出现汛情和气象灾害28、，项目部成立安全渡汛领导小组和抗洪抢险突击队，由项目经理鲁远才担任组长,各科长和工区工长任成员。在施工中，项目经理部要和当地气象、水文、防汛指挥部门保持紧密联系,专人值班，搜集雨情、水情，做好汛情预报。同时备足防汛物资，如:编织袋、木桩、铅丝、块石等,预备必要的机械设备,培训抗洪抢险突击队，并组织演练。一旦发现有可能危及工程安全和人员生命、财产设备安全的洪水或气象灾害的预兆时，立即采取措施，参与抢险工作，确保工程和人员、财产、机械设备的安全。2应急预案当上游下泄水量较大或遇阴雨天气渠道出现汛情时，项目经理部将派专人24小时值班,同时备足防汛物资，一旦发现有危及工程安全的预兆时,立即采取措施,加29、高加宽围堰，确保工程和人员、财产、机械设备安全；当发生超标准洪水时，立即转移人员、机械设备，尽可能地将损失降低到最低限度.五、 施工进度计划1、工期目标1。1施工总进度控制进驻工地时间：中标后、监理下达开工令前开 工 时 间：自监理下达开工令始（2008年3月10日)竣 工 时 间：2008年9月1日1.2分阶段分项进度计划施工准备：中标后，监理工程师下达开工令前;前期测量放线：有效工作日5天（2008年3月10日2008年3月14日）；1。2.2主体建筑工程1.2。2。1节制闸重建:2008年3月15日2008年7月25日）；1.2.2。2渠首测流站：2008年3月15日2008年7月25日30、；1。2.2.3小艾店测流桥：2008年3月15日2008年7月25日;1。2.2.4苏小庄测流桥：2008年3月15日2008年7月25日；1.2。2。5 1跌水重建：2008年3月15日2008年7月25日；1.2。2.6斗门重建：2008年3月15日2008年7月25日;1。2.2.7坡水入渠重建:2008年3月15日2008年7月25日）；1.2.3房屋建筑工程1.2.3.1光山管理站管理房:2008年6月1日2008年8月20）；1。2.3。2潢川管理段管理房：2008年6月1日2008年8月20日）;1.2.4供电线路工程:1.2.4.1输电线路380V:2008年8月20日20031、8年8月25日;1.2。5机电设备及安装:。1机电设备及安装:2008年8月1日2008年8月20日）；清场：2008年8月20日2008年8月21日).2、关键线路控制性工期保证措施从本次招标工程来看，主体建筑工程均为关键线路，在施工过程中严格按照施工总进度计划的安排，严格控制关键线路的施工进度，在出现偏差后及时研究对策，调配资源、压缩非关键线路的工期，采取以下保证措施确保总体进度满足要求.2.1工期技术保证措施2。1.1编制合理详细的进度计划编制详细合理的施工进度网络计划,实行动态管理，实施过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线32、路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全过程按动态管理来进行控制，最终实现预定的工期目标.2.1.2制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况,如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整,同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。2。1。3合理分解计划任务根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划,使各施工班组都有明确的进度计33、划目标。2。1。4做好技术服务指导工作及时进行测量放样、检测和报验工作,为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检测并收集、整理、分析资料、指导施工，以确保工程顺利进行。2.2施工组织机构和管理的保证措施组织机构措施本工程实行项目法施工，我们将严格按公司制定的项目法施工管理实施细则组织实施本工程，落实工程进度计划，严格执行进度计划目标和计划调整措施及奖励政策。工程施工前，公司将与项目经理签订“责任书”，项目部各级管理部门负责人，按职责分工，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责.同时，落实考核制度,充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制34、度上来确保工程进度按计划实施完成。工期管理措施坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划动员会。加强现场调度,在生产指挥中发挥组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用.对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。积极参加业主、监理组织的会议，全力配合业主和监理工作。协调与各参建单位及有关主管部门的关系，创造一个良好的施工环境,以确保工程进展。若因工程地质条件、自然灾害等重大原因造成按原目标工期不可能实现或施工方案有重大改变,导致较多的作业增减，工作量与工期关系曲35、线改变时，现行工期与目标工期已不能做出比较，需将目标工期进行重大调整更新。在参建各方协调一致认可后,按更新后的目标工期进行实施。坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题.项目经理、技术负责人及质检科长每月驻守工地不少于22天，且三人不得同时离开工地。2.3人员保证措施2。3。1参建人员高素质公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍参与本标段工程施工。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干,业务熟悉,从人员素质上来保证工程进度计划目标的实现。工程进度计划横道图序号工程名称2008年3月4月5月6月7月836、月一施工准备二主体建筑物节制闸重建渠首测流站工程小艾店测流桥苏小庄测流桥1#跌水重建斗门重建坡水入重建三房屋建筑工程光山管理站管理房潢川管理段管理房四供电线路工程输电线路380V五机电设备安装六清场2.3。2充足的劳动力根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。根据本标段工程特点,各工区的劳动力由项目部统一调配使用，做到“交叉立体”作业。2.3。3技术人员持证上岗投入本工程的专业技术人员和机械操作人员须持有相应的上岗作业证,在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。2。4机械设备保证措施2。4.1组织调度合理本工程战线较长、工序要求紧凑、37、工期紧，需用机械由项目部统一组织，统一调度，合理安排，做到“立体交叉”作业，充分发挥各种机械的最佳效益。2.4。2配足精良机械设备根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备和易损零配件。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。加强日常维护配备数量足够、技术全面、工种齐全的修配技术人员，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制,并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90和80以上。预存冷配件对一些采购困难、采购周期38、长的设备配件,预先准备一定数量存放在现场，一旦需要能够立即购得。2。5材料供应保证措施工程所需砂料采用当地河砂，质地优良，可满足本工程需要，石料采用当地石料，可就近采购，直接运至工地.2.5。1提前备料施工招标阶段，我们即与当地石厂、水泥厂等材料供应商签订了供应意向书，确保中标后材料供应的及时性。2.5。2确保道路畅通对材料进场道路进行察看,发现问题及时向业主反映，并采取积极措施维护道路，确保进场道路畅通。2.5。3编制材料用量计划根据工程总进度计划，工程科会同物供科提前编制各施工材料的月、周、日需求计划。项目部物供科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订39、货，确保工程材料供应不影响施工进度。2.6资金保证措施项目部自主开户，专款专用,保证工程施工有充足的资金保证,必要时由公司统一协调解决资金支持.2。7安全生产保证措施2。7。1安全生产从第一线员工抓起,使他们树立良好的施工安全意识，上岗前必须进行岗前培训，尤其是特殊工种必须经专业培训、考核合格、持证后方准上岗.2。7.2制定各项安全操作规程，如防触电伤人、防交通事故、防火、防溺水等方面的具体规定，使员工明白什么该做，什么不该做。加强公司、项目经理部两级安全生产管理，成立安全生产领导小组，执行施工组织设计中有关安全生产规定，定期进行专项安全检查和安全稽查，确保万无一失。安排专职安全员负责本工程全40、过程安全检查、监督和整改工作，防止出现事故,影响施工进度.六、 主要机械设备供应计划1、施工段划分本标段工程分布面广，战线长，公司拟按3个施工工区进行分段施工，按其作业面长度结合现场内施工便道合理划分作业段。根据本标段工程量和施工进度计划，按照机械设备“主体交叉”使用的调度方案，我公司投入的主要机械设备供应如下：2、各分项工程施工机械配备2.1土方机械挖掘机2台、推土机5台、胶轮车20辆、蛙式打夯机5台2。2砼工程施工机械振捣器插入式1.1kw10部，风(砂）水枪2部,砼搅拌机4部、砼输送泵1部、变频机组1台.2。3钢筋工程施工机械电焊机2台、钢筋调直机2台、钢筋弯曲机2台、对焊机2台.2.441、起重机械汽车起重机1台，卷扬机（3T）1部、卷扬机（5T）1部,塔式起重机1部。2。5运输机械载重汽车2辆（详见拟投入本合同工作的主要施工机械设备表）七、 施工方案及主要施工方法1、主要项目施工方案根据xx省xx市xx灌区节水续建配套2007年度工程第标段工程实际及设计资料，主要施工方案采用主体交叉式的流水作业，考虑到整个工程均安排在灌溉及汛期实施，为避开施工和灌溉及汛期矛盾，在3月10日至6月中旬的汛期前进行各工区的主体工作，并集中人力和机械在5月至7月中旬完成不受汛期影响的管理房改造工程，实施原则采用主体交叉式的流水作业，计划2008年9月1日全部完成本合同工程施工任务.2、施工测量放样项42、目部工程科成立专门测量放样小组，由8人组成，可同时对多个部位放样.2。1根据业主提供的测量控制系统，建立本标段的施工控制网。2.2控制测量采用日本索佳SET2110全站仪，布设四等三角控制网,各项限差按照水利水电施工测量规范执行。2。3利用S3型水准仪按四等水准要求布设控制点，环线闭和差不超过10D1/2mm，施工用的高程从监理工程师提供的控制点引出。D-水准线路的长度，km；2。4测量仪器配置测量器具配置表名 称规格型号数量精度备注全站仪索佳SET21101新购电子经纬仪DJ612水准仪DS340。01mm水准尺3m，5m8+80。01mm钢卷尺50m80。01mm直尺3m4坡度尺40.1343、围堰工程3.1围堰填筑考虑到渠道汇流入渠的影响，渠道内施工采用多做小型围堰的方式撇开汇流口，或临时堵塞汇流口，以防雨水汇入渠中影响施工。围堰填筑采用开挖弃土，人工填筑围堰.3。2围堰拆除工程实施完毕后，按照监理工程师的指示与安排，拆除围堰，恢复原貌，拆除围堰弃土运至指定地点。4、砌体拆除砌体拆除遵照建筑物施工规范，自上而下按程序实施，按照设计图纸标准,确定拆除范围，而后按规范要求实施。拆除时均设置可靠的安全措施，全部拆除的现场清理干净,部分拆除建筑物，保留段应按设计要求凿毛，拆除的石料及时清理出场，按监理工程师指定的地点弃置，拆除建筑物配备必要的拆除工具配合施工。5、土方工程施工5。1土方开44、挖土方开挖采用机械和人工相结合的方式实施，有施工场面的采用机械施工，没有机械施工条件的采用人工挖装挑抬双胶轮车运土,开挖时将表层树根、杂草、杂物、石块、腐植土、树木等清除干净，开挖应遵循由上至下,由前至后的原则，且保持料场平整、有序.土方开挖后若遇到工程地质与设计不符,及时通知业主、监理单位、设计单位，确定补救方案进行地基处理。5.2土方填筑回填采用粘土，土料含水量要适宜，要求控制在1720之间，其中砂性土取较小值，粘性土取较大值,过湿进行翻晒处理，过干则采用洒水措施处理，使之满足含水量要求，保证压实度。回填土碾压采用人工夯实，对于方量较大者，采用机械回填，局部采用2.8Kw蛙式打夯机补夯。施45、工中要严格掌握铺土厚度，每层铺土厚度根据碾压试验确定，一般为1525cm。每层土铺完后，及时碾压或夯实，以防土料含水量降低，土层晾晒时间较长，表面出现风干现象时，应做洒水刨毛处理，压实度检测，采用电子天平、环刀检测.6、砼施工方法及施工工艺6。1测量放样施工前根据监理工程师提供的控制点高程及位置，对建筑物位置及开挖面进行测量、放线，并对预设的每个测量控制点进行保护,防止移动和破坏.如遇阴雨天渠道灌溉放水造成较长时间的停工,复工后应对布设的测量控制点进行复测校核。6。2砼工程施工6。2.1钢筋制安根据设计图纸设计的规格数量进行加工，按施工进度计划的先后顺序加工成形，钢筋加工严格按技术规范要求.先46、对钢筋进行原材料试验，合格后方可使用，使用前进行除锈调直。加工成形的钢筋，应分类堆放,标明型号及使用的部位,并进行保护。钢筋的运输，用平板车从工厂运至施工现场.6。2.2模板制安根据设计图纸各部位的结构形式,为确保现浇砼的外观质量,局部曲面或小型构件采用木模板包白铁皮。大面积的砼浇筑采用定型组合钢模板或钢框竹胶大模板。模板安装，严格按设计图纸的断面尺寸及位置，并且满足有关技术规范要求,模板表面平整、接缝处不能出现错台。模板的支撑应具有足够的强度，确保砼浇筑时不会变形。止水带安装，两侧用木条夹紧，确保埋设位置.侧面模板拆除,应保证表面棱角不受损坏。6.2。3砼浇筑施工砼浇筑前，将各项准备工作准备47、好后，报监理工程师审批验收后，按砼施工技术规范施工,在施工过程中，严格控制砼配合比及砼施工缝，浇筑后做好砼养护工作。6。2。4预制砼涵管砼涵管施工采用专业预制生产的定型涵管，运至工地后,严格按照操作规范规程进行安装。7、浆砌体工程施工方法浆砌石采用座浆法，顺坡面由底部分层向顶面砌筑，砌筑面两侧设立样架,中间用细线控制砌块厚度,砌块应分层卧砌,上下错缝，表面平整干净，平稳紧密。砌完后洒水保持砌面湿润,加强养护。11、金属结构安装施工方法及工艺11.1螺杆式起闭机安装电气部件检查、试验轨道安装二期砼灌注完毕起重设备组装螺杆启闭机安装安装准备启闭机单机调试启闭机系统辅助设备安装完毕启闭机负荷试验与自48、动挂钩梁、闸门连接启闭机、闸门作无水操作试验系统静水操作试验系统动水操作试验启闭机除锈涂漆11。2闸门安装二期砼浇注门槽杂物清除埋件安装调整过流面光滑处理安装准备一、二期砼结合面凿毛门叶组装止水橡皮安装闸门吊装闸门试验11.3安装施工方法及质量措施机电设备安装应遵循的以下规程、规范：水利基本建设工程验收规范SD14886；建筑安装工程质量评定标准GBJ301-8817126；机械设备安装工程及验收规范TJ23175、78；业主的招标文件资料、补充通知等机电设备和金属结构安装技术人员应严格按照上述规程、规范文件、通知，实施安装作业。安装作业前应仔细对照装箱单检查设备的品种、规格、数量是否与装箱单49、和设计相附并检查有无损坏和不合格部件，安装调试作业时要精益求精，保证安装施工的科学性，在机电设备和金属结构质量合格的基础上确保试运行一次成功。八、 质量管理与保证措施“百年大计,质量第一，保证优质工程是公司始终坚持的宗旨。为确保工程质量，在具体施工时应做到:规范工程施工;推行全面质量管理;建立健全质量保证体系;设置专职的质量检查机构;建立一套质量管理制度（会议制度、质量责任制等）；确保优质工程.1 质量管理机构设置建立健全质量保证体系是提高工程质量，创优质工程的关键.为此公司建立以项目经理为首的质量管理组织机构，项目经理是施工质量的第一责任人，技术负责人具体负责工程质量管理工作，解决工程施工中50、遇到的各种技术问题,质检科负责对施工质量进行管理和控制，质检员和实验员负责日常的质量控制和检查,施工班组设置兼职质检员,质量管理机构将严格按照设计要求和规范规定操作运行(见质检管理机构框图）.质量管理领导小组组长：鲁远才副组长：杨永生、程玉强成员：程玉强、胡家武、祝振强、梅世安2 施工质量的保证措施2.1建立健全质量保证制度,并做到制度落实,行之有效.（见质量保证体系图)2.2执行技术责任分级负责制,强化全员技术质量意识,谁施工谁负责。2。3工程施工前按照有关技术规范和设计要求，编制施工措施,明确质量标准和检测方法，并向施工人员进行技术交底，严格每道工序的操作，使之完全符合设计和技术规范要求。51、(见工序工程质检程序、单元工程质量检查执行程序)质检管理机构框图项目经理部项目技术负责人档案室工程科质检科质检员试验室施工员各施工班组2.4严格实行工程质量三检制，并积极配合监理工程师对工程质量的检查，没有得到监理工程师验收签证后的工序和单元工程,不得实行转序。（见施工质量检测报表流程图）2.5作好施工前的试验工作，试验需认真对待,工程所需各种原材料的验收工作，均需认真组织，严格按试验规范操作,并给出适合本工程施工用的最佳参数。2。6严格执行持证上岗制度,保证操作人员具有较高的技术水平，确保工程优质高效。3 工程质量目标本工程质量目标：单元工程合格率100%，单元工程优良率90%以上，工程一次52、交验合格率100%，分部工程优良品率50%以上，其中主要分部工程优良率100，确保单位工程质量优良.4、工程质量检测方法与控制4。1试验设备配置工地试验室配备土方、砼、砂浆检测设备.（详见工地实验室试验设备、仪器统计表）工地实验室试验设备、仪器统计表序号试验设备名称型号规格数量(台)购买日期备注1含水量快速测定仪北林31999。52电热烘干箱203-361998.63电子天平500g,0.01g51997。44电子天平1000g，0.1g52001。55水灰比测定仪51999.106砼超声波检测仪HCS612001.17电子回声仪SH70042003.34.2工地建立试验室，配备专职试验员,常53、规的试验在现场做，以适应施工速度的需要。试验仪器定期验校,经验校合格后方可使用。试验室不具备试验条件的试验项目可委托公司中心试验室或监理部指定的试验室，并定期将试验结果报监理单位审核。4.3无论是哪一种检测方法，质检员应现场检测与记录，并保证检测成果的真实性，妥善保存原始记录资料,定期对资料进行分析。5 质量管理制度5。1会议制度每周召开一次由质量管理领导小组主持的质量通报会,由各工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的质检情况,领导小组在充分查找不足的基础上，详细安排下周拟建工程的质量检查控制工作.各单项、分部工程开工前，召开“三级技术交底会议。项目技术负责人对工程、质检、各作业工区、及相关部54、门负责人交底；各部门和工区负责人对各班组长、“五大员”交底；各班组长对作业人员交底。各级技术交底应详细记录，存档备查.质量保证体系图创 优 质 工 程素质保证组织保证制度保证措施保证经济保证仪器保证技术资料保证各级QC小组质量意识教育业主质量监督技术培训公司质量监督项目部质检员工区QC小组质量检查制度质量奖罚制度质量责任制创优工程措施标准化管理推广四新技术质量指标奖优质重奖定人保管周期校准定人保管发放及时复制审批思想教育技术质量管理联合目标划分各司其职落 实措 施奖 优罚 劣检 测措 施资 料存 放工序工程质检程序已完工序、项目不合格班 组 自 检不合格施工队复检不合格质检科终检局部处理监理工55、程师检查、试验、检验检 查 结 果下一道可开工工序单元工程质量检查执行程序单元工程开工作业班组初检合格返修、返工处理作业工区复检检检合格质检科终检合格填报质量验收通知单合格监理工程师(代表)现场检查、测试检查结果合格检查验收合格，质量等级评定附：1、施工组织设计2、施工程序3、机械设备和技术人员配置情况4、材料到场情况5、各种材料试验报告6、测量放样记录填写工序“工程质量报验单”自检按图纸、规范、合同及施工方案要求施工开工审批结果报监理工程师审批施工质量检测报表流程图填写“单项工程开工申请表”单项工程竣工审批结果报监理工程师验收填写单项工程竣工交验单进行下道工序施工检查结果报请监理工程师现场检56、查不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现、及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析,按照“缺陷产生的原因不查清不放过，主要责任者及员工不受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过”的原则进行处理。5。2学习制度每周组织一次“质量意识教育”专题学习.通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际，认识质量的重要性,树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。项目经理部每周组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人,开展一次以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。各科室、工区每周组织本单位、本部门职工学习相关的规程规范、施工技术57、施工工艺、设计图纸等,并不定期的组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中的技术难题。5。3文件资料的搜集、整理、传递、存档制度所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。政府主管部门、业主、设计单位、监理单位及本公司发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等,由质量管理领导小组组长批阅,办公室存档并复印交质检科存查；关于设计变更通知、工程计量及变更通知、增加或补充勘察（检查）的通知、对施工单位的报告（请示、函件）的批复、对施工管理等做出的批示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份。凡构成主体工程的外购材料由物供科负责按规范规定的批次搜集生产许可证及产品出厂合58、格证（无合格证的材料仓库不验收、财务不付款），每周向质检科递交一次，质检科负责存档,物供科留一份备查。构成主体工程的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料和中间产品由质检科按规范规定的批次、频次取样复检并将结果存档。隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录表格,由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷(事故）调查处理记录等由质检科记录整理，与会人员签字，质检科存档;调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送业主、监理单位，并由质检科存档一份.业主、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科)长59、复核后,请发通知人签认后由质检(工程)科存查。报送给业主、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文，项目经理（或质量管理领导小组长）签字后报（发）送各有关单位。凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知，相关部门必须坚决执行，执行完毕后将执行情况以文字形式逐级上报，且项目部相关部门要存档。5.4质量缺陷、事故处理制度处理原则：(1） 国家有关规定（2） “三不放过原则”。即缺陷、事故产生的原因不查清不放过,主要责任人及员工未受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过。5。4.2处理办法：直接经济损失在1000元以下，由经理部组织处理；直接经济损失在1000以上，由经理部提出处理意见，60、视情节报业主、监理单位或公司处理。处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合。凡对事故隐瞒不报、谎报或延期报告者，对事故直接责任人、领导责任人，当班检查人员及施工人员加倍处罚。5.5奖罚制度5。5.1项目经理部按产值提取一部分质量奖励基金,每月或每季度奖励符合下列条件之一的单位或个人。1 自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工，成绩显著的。2 工序或单元工程优良率达到90%以上的.5。5.2对有下列行为的单位和个人将给以处罚：1 造成质量缺陷、质量事故的,视情节按造成经济损失的3070%给以处罚.2 对存在质量隐患的,质检员、施工员可责令其整改,拒不整改或整改不力的，每次处以61、50200元的罚款,直至令其停工整顿、驱逐出场。3 每月质量总结会议评出的质量管理、完成工程质量最差的，个人罚款50元，单位罚款200元。5.6关键特殊过程控制编制关键过程施工方案；5。6。2编制特殊过程作业指导书；5。6。3特殊过程的上岗人员需持特殊工种上岗证；5.6。4特殊过程在施工前，技术人员应进行过程能力的综合鉴定，并作好记录；5。6。5特殊过程使用的机械设备必须经物供科检查，确认养护良好后，方可使用，并填写检查记录;5.6。6特殊过程施工中，施工人员对过程参数进行监控,并填写相应的记录；5。6。7特殊过程由质检科进行监控,作业时每天抽检一次，并填写关键/特殊过程检查表。6、计算机信息62、管理为了确保工程施工始终处于受控状态，项目经理部将建立计算机信息管理程序，通过对本标段合同项目的各种施工信息，如设计图纸、合同文件、供货厂商、工程进度、质量、成本等信息的收集、整理、加工等,及时向业主、监理工程师反馈施工信息，为合同管理、施工决策服务。我们的目标是工程施工信息管理计算机化。（见计算机信息管理图）7 质量控制依据1。招标文件、招标图纸、技术要求及招标单位有效法律文件；2。国家及行业现行的技术规范、规程、标准；3.设计单位提供的施工图纸，业主制定的工程质量管理文件、指令等，监理部制定的工程质量管理细则等。8 质量创优计划该工程是省投资的重点工程,根据工程的质量标准和工程项目经理的施63、工资质与能力，要创文明工地、交优良工程。8。1成立创优领导小组组长：鲁远才副组长:杨永生、祝振强、梅世安成员：胡家武、程玉强、常俊、胡海林、时军8。2创优计划保证措施认真按照公司工程质量管理规程和公司章程规定的内容进行操作。8.2。2制定各施工工序的作业指导书，施工中严格按指导书和施工规范作业.8。2.3制定质量通病纠正与预防措施，从材料、施工过程各个环节入手，保证工程质量达到优良。8.2。4质检员及时在现场进行检测与记录，严格按照施工质量评定规程的优良标准进行施工、检查、验收、评定，发现质量达不到优良标准的关键工序，责令其进行返工处理，直至达到优良。8。2.5定期、不定期召开质量工作会议，总64、结前期质量管理经验与不足，不断完善、提高质量管理水平。建立工程质量责任制,落实到人,奖惩兑现.计算机信息管理流程图工地信息采集中间环节管理房工区供电线路工区工地实验室数据信息主体建筑工区测量组数据信息现 场 管 理xx公司xx市xx灌区工程项目经理部否是否合格是申报监理工程师否报告业主批准与否是九、安全生产体系及保证措施安全生产是施工管理的重要组成部分，安全工作直接影响到施工管理的成败。因此，必须首先建立健全安全领导组织机构,制定切实可行的安全施工措施，使安全生产工作处于受控状态，充分保证整个施工过程的安全。本工程在项目部中设置安全保卫科，配备专职安全员，负责制定安全施工管理措施并督促、检查、65、落实，处理日常安全施工管理工作。项目经理为本项目安全施工第一责任人，工程开工前公司法人代表与项目经理签订安全生产目标责任书，各工区负责人为本工区的安全文明施工的第一责任人，确保整个项目在实施过程中，安全文明施工工作组织落实，责任到人.1、安全生产目标1。1无人身伤亡事故.1。2无机械行驶责任重大事故，无重大机械事故.1。3无等级火警事故及压力容器爆炸事件。全面落实“三三五一”工程,即“三讲”(上工前讲安全注意事项,施工中讲安全操作规程，收工后讲安全经验教训）；“三不放过”(一旦发生事故苗头,不找出根源不放过，不吸取教训不放过,不制定改正措施不放过）；“五同时”(在计划、布置、检查、总结、评比的66、同时布置、检查和总结评比安全工作)；“一票否决权”(安全工作不落实的单位和单位领导不准评先进,不重视安全工作的个人不得评先进.)2、组织体系安全生产领导小组组长：鲁远才副组长:杨永生、陈庆括成员：张振豫、常俊、胡海林、时军项 目 经 理安全生产组织机构图项 目 副 经 理安 保 科工 区 负 责 人各工区安全员3、安全生产施工管理措施3。1施工中严格执行安全生产管理规章制度，加大控制力度,坚持“三不放过”原则，把事故隐患消除在萌芽状态.（见安全保证体系图）3。2加强对整个施工期的安全监督执行，使工地施工有条不紊的正常运转。制定有关安全防护措施，并递交监理工程师批准,安全措施包括防洪、防火、救护67、警报、治安、机械设备等。同时严格遵守国家颁布的有关安全措施,做到彻底消除事故隐患。3.3做好劳动保护工作，根据不同工种。尤其是高空作业等危险性大，对身体危害较大的工种,按国家的劳动保护法给工作人员配备必要的劳保用品，劳动津帖和营养补助。3。4做好安全照明工作:遵守合同规定,在各施工区、道路及各生活区设置足够的照明系统.3.5接地及避雷装置：凡可有漏雨伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置。负责这些装置的供应、安装、管理和维修，并定期派专业人员检查这些装置的效果。3。6油料的存放和运输油库设置在距离施工现场安全距离范围内,油罐上方搭建防雨防晒棚，并配置避雷装置和足够的消防、灭火68、设备.油料的贮存和运输方法遵循国家有关规定进行严格管理。3.7防火工作按照有关防火规程规定，在现场相应部位，配备足够的防、灭火设备器材。消防人员对消防设备、器材随时进行检查、保养，使其处于良好的待命状态。3.8防洪和气象灾害的防护首先对各单项、分部工程特别是施工围堰的填筑必须严格按照合同规定的施工期限和设计标准及施工工艺的要求按期保质完成。汛前备足防汛物资，主要是麻袋(草袋编织袋)、木桩、铅丝、块石等，预备必要的机械设备，成立抢险突击队，并经过演练培训,随时可参与抢险工作。和当地气象、水文、防汛指挥部门随时保持联系，专人值班，做好水情和气象预报，一旦发现有可能危及工程安全和人员财产安全的洪水或69、气象灾害的预兆时，立即采取措施，确保工程和人身财产的安全。发生人力不可抗拒的自然灾害或发生超标准洪水时，应及时启动应急预案，及时转移人员、设备等，把灾害损失降低到最低限度.安全保证体系思想保证组织保证检查保证经济保证普 及 教 育专 业 教 育特殊工种教育安全领导小组安全质量科专职安全员义务安全员班组长队安全领导小组项目部周检工程队日检工班自检定 期 检 查不定期检查按规定提取技术措施经费逐级签订安全生产责任制与奖金挂钩其他经济奖罚强化安全意识增强预防能力开展安全活动对检查出隐患逐一落实解决经济兑现3。9信号的设置及保护(1）在施工区内设置必需的信号，这些信号包括：a标准的道路信号;b报警信号70、；c危险信号；d控制信号；e安全信号;f标志信号.（2）维护和保护施工区内所有的信号和标志.(3）听从监理单位对信号系统的指示、建议，进行整改和完善.3.10安全防护规程根据国家颁布的各种上安全规程，结合公司的实践，编制适合于本工程的全部防护规程手册，分发全体职工及其有关人员。安全防护规程内容包括：（1）安全防护用品的使用；（2)用电安全；(3）汽车驾驶、运输机械、碾压设备、牵引设备的使用（4）桩架作业的安全；（5）冬季施工作业的安全；（6）机修作业的安全； （7)空气压缩作业的安全；（8）意外事故和水灾的救护程序；(9）信号和告警知识;(10）其它有关部门的规定;3。11安全会议和安全防护教71、育（1）工程开工前组织有关人员学习安全防护手册,进行安全知识考试，上岗职工必须经考试合格；(2）召集有关人员、工长和安全员检查落实安全工作,定期地举行安全会议。表彰先进，鞭策落后，促进安全工作向前发展。(3）各作业班组班前班后对安全作业情况进行检查和总结，并及时处理安全作业存在的问题.（4）加强对危险作业区的安全检查、监督，并在危险作业区附近设置醒目标志，以引起工作人员的注意.3。12和当地治安保卫部门取得联系，配合他们做好治安保卫工作.4、安全生产事故应急预案4。1触电应急预案发现有人触电后，应首先迅速拉电闸断电或用木方、木板等不导电材料，将触电人与接触电器分离开，然后抬到平整的场地施行人工72、急救，并向工地负责人报告.4。2摔伤应急预案当有人自高处坠落摔伤时,应注意摔伤及骨折部位的保护，避免因不正确的抬运，使骨折错位造成二次伤害。4。3食物中毒应急预案发现饭后多人有呕吐、腹泻等不正常症状时，要及时向工地负责人报告，并拨打急救电话120.4.4煤气中毒应急预案发现有人煤气中毒时,要迅速打开门窗，使空气流通或将中毒者穿暖抬到室外，施行现场急救并及时送往医院。4.5毒气中毒应急预案在井（地）下施工中有人发生中毒时，井(地)上人员绝对不要盲目下去救助.必须先向下送风，救助人员必须采取个人保护措施，并派人报告工地负责人及有关卫生主管部门.现场不具备抢救条件时，应及时拨打119、110、12073、求救。4。6溺水事故应急预案当发现有人溺水时，应当立即报告项目部和有关单位，并派人员营救，施工现场急救并及时送往医院。4。7轧(挤）伤应急预案当发生在机械轧（挤)伤事故时，应立即停止作业，及时向工地负责人报告，并拨打急救电话120。4.8其它安全生产事故应急预案当出现工程或技术上安全生产事故时，应对照设计图纸，由工程科、质检科、安全科等共同研究解决方案,避免人员生命及财产伤亡。十、文明施工施工现场成立以项目经理为第一责任人的创建文明工地领导小组，制定文明施工目标,本合同项目的文明施工目标是：建立标准化施工现场，争创省级文明工地。创建文明工地领导小组组 长：鲁远才副组长:杨永生、祝振强、梅世安成74、 员：张振豫、赵新国、陈庆括、常俊、胡海林、时军1、文明施工管理规定1.1施工现场的目标管理（1）施工现场设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期等。（2）施工现场的管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡.(3）按照施工总平面布置图设置各项临时设施。现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护等设施。（4）施工现场的用电线路、用电设施安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程,并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电.施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具75、，必须采取符合安全要求的电压。（5)施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。（6）保证施工现场道路畅通,排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置施工标志，并对沟井坎穴进行覆盖。（7)施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。（8)施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合76、卫生要求。（9）做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周围边设立围护设施。(10）严格依照中华人民共和国消防条理的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工，或者储存、使用易燃易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。1。2严格施工“平面”管理1.2。1严格按照“施工平面图”布置现场，生产生活房屋布置、三通一平及辅助生产，必须节约用地。所有工点和生活区统一规划、布置整齐、排水通畅、设置围栏，并建有卫生设施。1。2。2每日施工结束后,自动将工序成品或半成品、原材料收集整理。机械到指定停车场停放。1.3树立文明施工77、风气开展文明岗位、文明项目有奖竞赛活动。对临时用地施工完毕后做好恢复工作，因施工损坏的道路要及时修整，保证道路通畅.1.3。3施工期间保护好现有建筑物，不损坏、不污染，完工前彻底清场，一次顺利交付。尊重乡规民俗，与当地村民处理好关系。1。3.5做好生产区和生活区的规划，各工区要有明确界限，挂牌标识，保护线外的土地和农作物，禁止超线外作业.1。3。6处理好与当地群众的关系，遵守国家法令、法规，尊重当地风俗习惯,禁止“黄、赌、毒”的现象发生，配合地方政府维护驻地治安，保持一方平安。1。3。7生产生活垃圾定期清理,运至指定地点掩埋或焚烧，防止污染水质和土地。作业机械统一安装消声器,减少噪音污染。2、文明施工经费管理措施项目部在施工过程中根据工程总造价提取1作为文明施工管理经费，资金单独开户，专款专用