1、大楼装饰金属幕墙工程施工组织设计方案目 录第一章 施工方案与技术措施第一节 工程概况第二节 施工组织设计第三节铝单板干挂施工方法1.1施工准备阶段设计准备技术准备生产准备安装准备试验项目计划1.2主要材料及构件的采购及供应1.3铝单板加工制作1.4铝单板干挂安装施工方法测量放线及后置埋件安装钢架制作与安装铝单板安装1.4.4 质量验收1.4.5 外脚手架搭拆施工工艺第二章 质量管理体系与措施1.质量管理体系2.质量管理各级责任制3.质量管理制度4.质量管理保证措施5.检测与检验6.建立质量信息反馈制度7、质量控制目的和范围8、成品、半成品保护措施9、质量保证技术措施10、创优规划11、具体创优2、措施12.其他第三章 安全管理体系与措施一、安全生产管理目标二、施工安全措施（一）施工现场预防工伤事故的技术要求（二）预防物体打击事故的技术措施（三）预防机械伤害事故的技术措施（四）施工现场安全防火技术要求（五）干挂高处作业安全技术规程（六）临边与洞口作业的安全防护（七）攀登与悬空作业的安全防护（八）操作平台与交叉作业的安全防护第四章 环保管理体系与措施1.文明施工管理体系及目标2.文明施工管理制度3.企业形象、品牌建设及现场场容管理4.文明施工保障措施5.防止施工扰民及民扰措施第五章 工程进度计划与措施第一节 施工进度与保证措施第二节 与各单位的配合与协调第六章 资源配备计划一、劳动力投入计3、划二、材料投入计划第七章 施工设备第八章 实验检测仪器设备第九章 项目主要管理人员第一章 施工方案与技术措施 第一节 工程概况工程名称：*大楼装饰柱铝单板干挂工程建设地点：*县*经济技术开发区原开元酒店旧址建设单位：*集团有限公司施工单位：*装饰设计工程有限公司 承包工程内容：包施工图设计（深化设计）、包工、包料、包工期、包质量、包安全文明施工、包涉及的本工程所有项目的验收合格（含竣工验收所需的经相关职能部门、监理方及甲方验收合格的相关验收备案资料）。我们将在施工过程中全力配合业主、总包以及工程监理，将质量管理放在首位，兼顾工程进度，并最大限度的降低工程成本，真正实现“一流的施工、一流的质量、4、一流的管理”的工程目标，使本工程能够充分地体现出建筑师的设计理念，能够淋漓尽致地展示出现代优秀建筑的独特魅力。对此我们因注意以下几个方面：（1）编写好的施工方案应严格执行；（2）在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施；（3）本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。第二节 编制依据1.1*大楼装饰柱铝单板干挂工程施工现场、招标文件、合同、技术图纸、工程量清单等等。1.2 我司现有施工力量和技术装备。1.3 我司在其他类似工程施工中的经验总结。1.4 最新国家、地区及企5、业的标准和规范。1.5 总包单位施工组织设计。1.6参考规范l （一）建筑施工类 SGGF-SG-100401序号规范名称01建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-201102建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-201303建筑干挂工程技术标准规范04建设工程项目管理规范GB/T50326-200605建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-200506建筑工程冬期施工规程JGJ 104-201107施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200508建筑施工安全检查标准JGJ 59-201109建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194-201410手持式电动6、工具的安全 GB 3883.3,5,6-2007安全帽 GB 2811-2007起重机械 分级GB/T 20863.15-2007工程测量规范GB50026-200711手持电动工具的安全 第一部分：通用要求GB 3883.1-200512手持电动工具的安全 第二部分：钉钉机的专用要求GB 3883.16-200513施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-200814建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范 JGJ 166-200815无缝钢管尺寸、外形、重量及允许偏差GB/T 17395-2008l （二）检测与验收类 SGGF-JY-10040101金属与铝板干挂工程技术规范JGJ133-7、200102建筑构件耐火试验方法GB/T 9978.1-200803钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-200104建筑节能工程施工质量验收规范 GB 50411-200705建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB 50212-200206公共建筑节能施工质量验收规范 DB 11/510-200707建筑干挂装修设计防火规范GB/T 2680-1994 08建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-201109建筑安装工程质量检验评定标准GBJ30010耐火材料 常温耐压强度试验方法GB/T 5072-200811建筑涂料 涂层耐碱性的测定GB/T 9265-200912建筑涂料 涂层耐洗8、刷性的测定GB/T 9266-200913涂料粘度的测定斯托默粘度技法GB/T 9269-200914干挂工程施工工艺标准；QB308-1015建筑干挂JG3035l （三）材料类 SGGF-CL-100401钢材01碳素结构钢GB/T 700-200602合金结构钢GB/T 3077-201203耐候结构钢GB/T 4171-200804建筑装饰用搪瓷钢板JG/T234-200805冷弯型钢GB/T 6725-200806建筑结构用冷弯矩形钢管JG/T 178-200507碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板和钢带 GB/T 3274-200708不锈钢和耐热钢 牌号及化学成分 GB/T 209、878-200709建筑干挂用钢索压管接头 JG/T 201-200710热轧型钢GB/T 706-200811冷轧低碳钢板及钢带 GB/T 5213-200812优质碳素结构钢热轧厚钢板和钢带 GB/T 711-200813冷轧带肋钢筋GB 13788-2008安全法律、法规01建筑安装工程安全技术规程02国家重点建设项目管理办法03中华人民共和国消防法04关于印发的通知05关于发布的公告 (中华人民共和国建设部公告第218号)06机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定07企业职工伤亡事故报告和处理规定环境法律、法规01环境空气质量标准GB 3095-2012102建设项目环境保护管理办10、法03中华人民共和国大气污染防治法04中华人民共和国环境保护法05中华人民共和国环境噪声污染防治法质量法律、法规01城市建设档案管理规定02房屋建筑工程质量保修办法03工程建设行业标准管理办法05建设工程质量管理条例06建筑工程装饰设计单位资格分级标准07建筑装饰装修工程施工企业资质等级标准08建筑装饰装修管理规定09施工现场管理规定10质量管理条例11中华人民共和国产品质量法12中华人民共和国建筑法13中华人民共和国节约能源法职业健康卫生法律法规01职业健康安全管理体系规范GB/T 28001-201102中华人民共和国劳动法03中华人民共和国职业病防治法以上参考规范如与国家最新规范不一致，11、以国家最新规范为准。第三节 装饰柱铝单板干挂施工方法1.1 施工准备阶段此环节分为设计准备、技术准备、生产准备、安装准备、试验项目计划五个部分。条件成熟时，这前四个部分工作将同时展开。1.1.1 设计准备我公司将组织设计人员对施工图进行进一步的深化设计。1.1.2 技术准备（一）由设计与技术部门会同业主、方案设计等单位认真进行图纸会审，主要解决以下几个方面的工作：a、建筑与干挂安装间相互位置与结构尺寸的矛盾；b、图纸与实际施工可行性的矛盾；c、对施工工艺的要求；根据审核、签认的图纸制定生产计划、排产表、材料清单、玻璃清单、配件清单及订货清单，以便供应。供应部门组织货源，按时供应原材料。（二）现12、场技术培训：组织现场施工人员进行安全、技术培训，现场解答施工图纸中的重点、难点，讲解施工过程中各环节的施工方法及注意事项。（三）现场技术交底：由该项目部的项目经理、技术负责人分级向施工员、质检员及现场施工人员进行技术交底，使之明白该工程的设计意图工程控制难点及施工过程中主要工艺控制。1.1.3 生产准备一、备料： 根据计划，在图纸确认后立即把材料订货清单下达供应商，材料进厂的初步计划为：1）铝单板：首批供货周期一般为20天，批次间隔一般为1517天。2）胶：供货周期为5天。3）五金件及其他小五金：供货周期为：23天。4）其它五金配件订货后均可在正式开工后分期到货，以不误工期为限。二、工厂加工阶13、段：为保证工程质量，我公司对所有铝单板干挂工程均在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。在加工过程中，严格按工艺技术要求进行加工、检验，采取有效的控制措施，做到不合格的材料不进厂，不合格的产品不出厂。 三、铝单板干挂组件包装运输与仓管： a. 所有的铝单板板块，以垛叠包装安置于木箱中并固定好。用软性材料如泡沫薄膜等衬隔，以防止搬运过程中受碰撞破损。 b. 货车抵达现场后，将垛叠包逐件卸下，置于现场规范场地。卸货时应确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。若有破损应及时与工厂联系。 c. 铝单板半成品组件的搬运要按工程进度表，事先同现场监管人员商定，制定好有关搬运量、搬运日期、运14、货楼层、起重机使用时间等计划；卸货与搬运都使用现场的塔吊。塔吊直接将各垛叠包装吊至各预先指定楼层上，各楼层上有平台车等作接应。 d. 制品的保管：垛叠包装运至现场前，我公司将提前提供该批货物在各层的存放位置示意图给总包方：保管原则上采取集中堆放；应选择离施工安装现场近，较为安全，不易受雨淋，通风良好，且不影响其他工程的保管场地。1.1.4 安装准备进场安装前，准备好临时设施（库房、办公）及工地所需工具，与有关单位协调好进场前的准备工作。 1） 办理好入场施工证等。 2） 在主体结构完工的情况下，现场需清理干净；对铝单板干挂施工环境会造成严重污染的分项工程，需交叉作业时，在充分协商的基础上提出可15、行的保护措施方案。 3） 将工地所用工具在经检查完好的情况下运到工地。4） 把办公场所安排妥善。如现场不安排办公场所，则需要在施工现场附近租用办公室来解决办公问题。 4） 把人员住宿、交通安排妥善。如现场不安排宿舍，则需要在施工现场附近租用房屋来解决住宿问题。项目组织机构图如下：项目部组织机构框图资料员陈菊芳施工员:王学武机械员何刚安全员廖丹质量员丁灿材料员刘迎造价员徐君其项目经理:陈智敏各 施 工 队技术负责人:黄胜初1.1.5 试验项目计划各项试验安排如下： （1）试验时间：材料在获甲方确认后一个月内完成。 （2）试验内容：A干挂骨架钢材的力学性能检验报告. B干挂骨架钢材的化学成分检验报16、告。 C、后锚螺栓抗拉拔试验。 D其他需检测的项目.（3）试验程序：由我司根据施工现场干挂的实际安装要求，设计样本。选用与该工程一致的材料进行下料加工，样本安装在国家认可的检测中心检测。1.2 主要材料及构件的采购及供应一、一般规定（1）所有用于本工程的材料，其来源确保为国家正规厂家或进口产品，并保证所用材料质量优良，符合相关国家规范及行业标准。同时按相应的材料标准和试验要求进行材料性能试验和质量检验，不合格材料或未经批准的材料绝不使用。（2）保证所有用于本工程的材料均通过监理工程师验收合格后方可使用。（3）保证按图纸规定的质量和规格使用材料，若由于甲、乙双方可以理解的原因而购不到规定的材料，17、须监理工程师批准可以使用代替材料，并保证代替材料满足图纸和本工程要求。二、材料的采购及供应（1）合同签订后，我司即向监理工程师提交一份材料使用计划，内容包括本工程应采购的材料种类、名称、规格和数量；供货时间等。（2）材料在订货前保证向甲方提供供货厂家的样板，取得甲方同意后方可订货。（3）所有运到工地的材料，确保有出厂说明书（标有厂名、材料名称、规格、出厂日期和批号，产品合格证或材质保证书）供监理工程师审查。（4）所有运至工地的材料，确保按相关国家规范要求进行抽样检验。（5）监理工程师验收合格后的材料，我司保证合理使用、运输和存放。（6）材料的采购及供应、执行公司规范进行控制。三、铝单板、钢材铝18、板选用2.5mm铝单板，材质为3003H24，表面氟碳处理，银灰色铝单板（需甲方认可）。同时应有出厂合格证、质保书及必要的检验报告。 铝单板干挂所选用材料的物理力学及耐候性能应符合设计要求。钢材：钢架选用镀锌钢方管，钢材材质为Q235B。四、密封胶、结构胶：a) 密封胶：采用中性硅酮耐候密封胶；选用同一品牌经国家认可厂商生产的合格产品，必须在有效期内使用。校对生产厂家、型号、规格、出厂合格证和性能报告是否与合同相符。b) 向国家指定检测中心提供试样材料，以获得结构胶与其接触材料的相容性实验报告。五、其它材料：采用聚乙烯发泡材料作为胶缝的填充材料，其密度小于0.037g/cm3。直接与铝合金连接19、的螺栓，螺钉，五金件等的材质均为不锈钢材质304，螺栓选用A2-70不锈钢螺栓。不同材质之间的接触设置防腐垫片过渡,避免电化腐蚀。1.3 铝单板加工制作1.3.1铝单板加工要求（1）、金属板表面平整、洁净、规格和颜色一致。（2）、板面与加强筋的固定必须牢固，不得松动。（3）、安装金属板用的铁制锚固件和连接件应作防锈处理。（4）、接缝应宽窄一致，嵌填密实。（5）、氟碳喷涂表面层平均厚度大于40m。1.3.2、铝板加工精度符合表一规定：金属板材加工精度允许偏差（mm） 表一项 目允许偏差边长20002.020002.5对边尺寸允许差20002.520003.0对角线长度差20002.520003.20、0折弯高度1.0平面度2/1000孔距中心距1.51.4 铝单板干挂安装施工方法本工程为非存载式造型装饰柱，在铝合金窗间呈现很强的柱形立体造型。由于各立面均设置多条纵向贯通矩型，可使整个建筑产生宏伟、挺拔的视觉效果。因此在施工各工序及流程方面均与平面铝板干挂有所区别。必须从三维的角度进行放线制作。工艺操作流程：测量放线后补埋件位置尺寸放线查埋板定位隐蔽工程验收绘制工程翻样图金属骨架加工钢结构刷防锈漆铝板加工金属骨架安装骨架分格校准铝板安装打 胶干挂表面清洗安装质量检查质量检查安装质量检查1.4.1 测量定位放线及后补预埋板安装1.4.1.1由于土建施工允许误差较大，铝柱工程施工要求精度很高，所21、以不能完全依靠土建水平基准线，必须由基准轴线和水准点重新测量，并校正复核。1.4.1.2按照设计确定铝单板干挂定位线和分格线位。1.4.1.3用经纬仪或激光垂准仪将铝板柱的中心位置点引上，并用固定在钢支架上的钢丝线作标志控制线。1.4.1.4使用水平仪和标准钢卷尺等引出各层水平线，标注于砼梁挑板立面作为安装立柱框架时的水平参考线。1.4.1.5确定好每个立面的中线，以此线作为纵向分格依据。1.4.1.6测量时应控制分配测量误差，不能使误差积累。1.4.1.7测量放线应在风力不大于4级情况下进行，并要采取避风措施。1.4.1.8放线定位后要对控制线定时校核，以确保立柱垂直度和金属竖框位置的正确。22、1.4.1.9在外挑板下檐口和楼面砼梁面放线时，应同时考虑铝合金窗的安装位置。1.4.1.10根据墙柱面所放线段位置，确定后补预埋钢板中线位置，本项目柱体上下定位采用4块1501006热浸镀锌钢板。每块钢板用2支M1090不锈钢膨胀螺栓固定。在主体砼梁侧面100mm高处采用2块1501006mm镀锌钢板作为后补预埋，由于此处将产生侧向正负风压拉拨力矩，因此每块板各使用2支10130化学锚栓锚固。施工控制要点为：钻孔成孔的孔径及深度。孔内洁净度必须达到要求。孔内锚固胶体饱满度必须满足检测要求。1.4.2 钢架制作与安装一、钢架按实际尺寸断料，根据截面尺寸采用50302.5镀锌矩管制作焊接横向框架23、。尺寸精度控制在0.5mm之内。然后制作靠模。结合图示及现场实测数据，定位横向框架位置与2支60302.5镀锌矩管焊接。其误差控制在1.0mm之内。确认焊接牢固后方可脱模。二、焊接施工方法：1、施工安全方面考虑，原则上制作部份应在车间完成，尽量减少上墙安装工序的焊接量。上墙安装时，将车间已制作好的半成品柱框架垂直面对应放线时已确定的控制线。水平位置控制点参照每层放线时已确定的标高线。本着先装两侧柱框架，再装中间的原则，控制好分格尺寸及安装线的精度。在安装焊接时。采取保护措施的同时，须采用对称焊，以减少因焊接产生的变形。检查焊缝质量合格后，所有的焊点、焊缝均需作去焊渣及防锈处理，如刷防锈漆等。其24、中控制点：单根焊缝长度；各节点焊缝总长度；焊缝高度；焊接方向；焊接电流控制；焊渣清理；焊点防锈处理。2、焊接金属应与基本金属相适应。当焊接两种不同强度的钢材时，可采用与低强度钢材相适应的焊接材料，焊接结构是否需要采用焊前预热或焊后热处理等特殊措施，应根据材质、焊件厚度、焊接工艺、施焊时气温等综合因素来确定。3、在设计中不得任意加大焊缝，避免在一处集中大量焊缝；同时焊缝的布置应尽可能对称于杆件或构件重心，并尽可能使焊缝截面的重心与杆件或构件重心相重合，否则应考虑其偏心的影响。4、对接焊缝的坡口形式，应根据板厚和施工条件按国家标准手工电弧焊焊接接头的基本型式尺寸（GB98588）的要求选用。5、钢25、板的拼接采用对接焊缝时，纵横两方向的对接焊缝，可采用十字形交叉和T形交叉；当为T形交叉时，交叉点的间距不得小于200mm。6、在对接焊缝的连接处，当焊件的密度不同或厚度相差4mm以上时，应分别在宽度方向或厚度方向从一侧或两侧作成坡度不大于14的斜角；当厚度不同时，焊缝坡口形式应根据较薄焊件厚度按第3条的要求采用。7、焊缝在施焊时的起弧和落弧处常会出现未溶透的焊口，这种缺陷对处于低温或承受动力荷载的结构很不利。为此，在对接焊缝的两端应设置弧板（引弧板的坡口形式应与主材相同），焊后将引弧板切除，并用砂轮或其它方法将焊缝端部表面加工平整。8、角焊缝而焊脚边的夹角120或6mm时,hft-(12)mm26、对圆孔或槽孔内的角焊缝的焊脚尺寸，尚不宜大于圆孔直径或槽孔短径的1/3。9.2.3 角焊缝的两焊脚尺寸一般应相等。当焊件的厚度相差较大且当焊脚尺寸不能符合本条第1、2项要求时，可采用不等脚尺寸，此时与较薄焊件接触的焊脚边应符合本条第2项的要求；而与较厚焊件接触的焊脚边应符合本条第1项要求。9.2.4 侧面角焊缝或正面角焊缝的计算长度不得小于8hf和40mm。9.2.5 侧面角焊缝的计算长度，对承受静力荷载或间接承受动力荷载的连接，不宜大于60hf；对承受动力荷载的连接，不宜大于40h，当大于上述数值时，其超过部分在计算中不予考虑。若内力沿侧面角焊缝全长分布时，其计算长度不受此限。三、防锈处理：27、所有进行焊接的部位及构件表面应进行防锈处理。采用焊接安装，施焊后应去掉药皮，焊渣并补刷防锈漆，防锈漆的品种，型号应符合设计要求。对设计要求骨架构件表面需进行防腐处理的应按要求先对表面进行清理，打磨除锈。四、避雷接地安装骨架安装完成后可进行防雷设计安装，应根据避雷设计要求，以主柱、横梁作为导件，自成体系，与主体结构的避雷系统焊接连通。按设计要求在需要安装防雷的层间先将均压环与预埋件焊接，焊缝长度应满足设计要求。接着，在每个竖框与支座之间应用铝带条（防雷片）连接。最后将各层均压环与主体结构避雷系统可靠连接。防雷安装完成后，应在各均压层上连接导线部位进行接地电阻检测，检测值应满足设计要求并将检验结果28、及时作好记录。1.4.3 铝单板干挂安装一、 安装前施工员，班组长、挂石人员，应对金属骨架安装进行检查，凡属金属骨架的垂直度，平整度，收边，收口的连接部位影响干挂时，以及避雷连接导体和扩腐处理有遗漏时，均应处理完善以后并经过监理单位的隐蔽验收后方可正式安装。二、铝板结构装配组合件提前在工厂车间内进行组装完毕，安装时首先按设计位置调整间隙、水平度及垂直度，将铝板装配组合件通过M5*20自攻自钻螺钉固定在主副龙骨上。然后填塞泡沫条并用耐候密封胶封好。三、嵌胶封缝1、要按设计要求选用合格且未过期的耐候嵌缝胶。在胶缝两侧粘贴纸面胶带纸保护，以避免嵌缝胶迹污染铝板表面。用带有凸头的刮板填装泡沫棒圆条，保29、证胶缝的最小深度和均匀性。注胶应均匀无流淌，边打胶边用专用工具勾缝，使嵌缝胶成型后呈微弧形凹面。2、在雨天及大风时不得注胶。3、施工中要注意不能有漏胶污染墙面，如墙面上沾有胶液应立即擦去。4、板饰面在最后工序时揭开保护膜纸，若已产生污染，用中性溶剂清洗后，用清水冲洗干净，若洗不干净则应通知供应商寻求其它办法解决。四、干挂施工安全技术措施1.1安全防护用品及措施；干挂安装人员进入施工现场必须佩戴安全帽，穿防滑的工作鞋，严禁穿拖鞋或光脚。高空室外安装干挂必须要有安全网，护身拦等防护设施，高处（距堕落高度基准面2m）作业必须系好安全带。1.2施工工具1.2.1焊接机械的使用要符合施工现场临时用电安全30、技术规范（JGJ46）第八章第五节“焊接机械”规定，并注意电焊火花的防火安全。1.2.2电动螺丝刀、手电钻、冲击电钻、曲线锯等必须选用合格的电动工具，严格遵守手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程（GB3787），每季度至少全面检查一次；现场使用符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46）第八章第六节“手持式电动工具”的规定，确保使用安全。 1.4.4 质量验收一、铝板干挂支座连接质量验收1.1主控项目1.1.1后置埋件及连接件形状应符合设计要求。检验方法：观察；检查隐蔽工程验收记录及进场验收记录。1.1.2后置埋件的位置连接方式防腐处理应符合设计要求。检验方法：观察，检查隐蔽工程31、验收记录。1.1.3各种连接件坚固件的螺栓应有防松动措施检验方法：观察，检查隐蔽工程验收记录和施工记录。1.1.4焊接连接应符合设计及有关规定。 检验方法：观察，检查隐蔽工程验收记录和施工记录。1.1.5使用的材料、构件质量应符合设计及有关规定要求。检验方法：检查材料、构件、产品合格证书，进场验收记录及材料的复验报告。1.1.6防雷装置必须与主体结构的防雷体系可靠连接。检验方法：观察、检查隐蔽工程验收记录和施工记录。1.1.7后埋件固定螺栓的承载力应满足设计要求。检验方法：查检测报告和施工记录。1.2一般项目（允许偏差项目）序号项 目允许偏差（）检验方法和测量工具1预埋件(后埋件)标高偏差1032、用钢尺检查和水平仪2预埋件(后埋件)位置与设计位置偏差20用钢尺检查和水平仪二、铝板干挂骨架质量验收1.1主控项目1.1.1工程所使用的各种材料、构件的质量应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术规范的规定。 检验方法：检查材料、构件的产品合格证书，进场验收记录，性能检测报告。1.1.2防雷装置与预（后）埋件应连接符合设计要求并主体防雷系统可靠连接。检验方法：观察，检查隐蔽工程验收记录和接地电阻检测记录。1.1.3立柱与连接件的连接应采用两个以上不锈钢螺栓，连接件与立柱间应采取防腐隔离措施.检验方法：观察，检查隐蔽工程进场验收记录。1.1.4预留定位垫块数量、长度、宽度、厚度应符合设计及规范33、要求。检验方法：观察，查施工记录。1.1.5四周、内表面与主体结构之间的连接节点，各种变形缝、墙角的连接节点应符合设计要求和技术标准的规定。检验方法：观察；检查隐蔽工程验收记录和施工记录。1.2一般项目（允许偏差项目）序号项目允许偏差(mm)检验方法1干挂竖向构件垂直度干挂高度30m7用经纬仪或激光仪30m干挂高度60m1260m干挂高度90m159060m107单个横向构件水平度l2m2用水平尺测量l2m38相邻两横向构件间距差s2m1.5用钢卷尺测量s2m29相邻两横向构件端部标高差1用水平仪、钢直尺测量10干挂横向构件高度差b35m5用水平仪测量b35m711分格框对角线差ld2m3用对34、角尺或钢卷尺测量ld2m3.5三、铝板干挂饰面安装质量验收1.1.主控项目1.1.1 工程所用材料的品种、规格、性能和等级，应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术规范的规定。检验方法：观察；尺量检查；检查产品合格证书；性能检测报告，材料进场验收记录和复验报告。1.1.2 铝板干挂造型、立面分格、颜色、光泽和图案应符合设计要求。检验方法：观察。1.1.3 铝板干挂位置、尺寸应符合设计要求。检验方法：检查进场验收记录或施工记录。1.1.4 铝板表面和板缝的处理应符合设计要求。检验方法：观察。1.1.5 铝板的板缝注胶应饱满、密实、连接、均匀、无气泡，板缝宽度和厚度应符合设计要求和技术标准的规定35、。检验方法：观察；尺量检查；检查施工记录。1.2 一般项目1.2.1 铝板干挂表面应平整、洁净、无污染、缺损和裂痕。检验方法：观察。1.2.2 铝板干挂的压条应平直、洁净、接口严密、安装牢固。检验方法：观察；手扳检查。1.2.3 接缝应横平竖直、宽窄均匀；阴阳角，压角应正确，板边合缝应顺直；凹凸线出墙厚度应一致，上下应平直,边缘应整齐。检验方法：观察；尺量检查。1.2.4 铝板干挂密封胶缝应横平竖直，深浅一致，宽窄均匀，光滑顺直。检验方法：观察。1.2.5 允许偏差项目允许偏差项目允许偏差（mm）施工单位检查评定记录光面麻面1垂直度高度h30m10用经纬仪或吊垂线检查30mh60m1560mh36、90m20h90m252水平度3用水平仪检查3板材立面垂直度3用水平仪检查4相邻板材板角错位1用钢直尺检查5板材上沿水平度2用1M水平尺和钢直尺检查6阳角方正24用直角检测尺检查7接缝直线度34拉5M线，不足5m拉通线，用钢直尺检查8接缝高低差1-用钢直尺和塞尺检查9表面平整度23用垂直检测尺检查10接缝宽度12用钢直尺检查四、 各分项工程的检验批按下列规定划分1.1相同设计、材料、工艺和施工条件的干挂工程每5001000应划分为一个检验批，不足500也应划分为一个检验批。每个检验批每100应至少抽查一处，每处不得小于10。1.2同单位工程的不连续的干挂工程应单独划分检验批。1.3对于异型或有37、特殊要求的干挂，检验批的划分及检查数量应根据干挂的结构、工艺特点及干挂工程规模，由监理单位（或建设单位）和施工单位协商确定。五、 分项工程的质量验收应按分项工程质量验收记录表的格式记录，各检验批的质量均应达到本规范的规定。六、 子分部工程的质量验收应按分部（子分部）工程验收记录表的格式记录。子分部工程中分项工程的质量均应验收合格，并应符合下列规定：a) 应具备本规范各子分部工程规定检查的文件和记录；b) 应具备所规定的有关安全和功能的检测项目的合格报告；c) 观感质量应符合各分项工程中的一般项目的要求。1.4.5 外脚手架搭拆施工工艺本工程施工用脚手架已由总承包单位提供，无需另行搭设。第二章 38、质量管理体系与措施为确保本工程的施工质量（合格标准，争创优良工程标准），必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系。按公司ISO9000（2000版）质量保证体系文件，成立以项目经理为首的质量管理机构，通过全面、综合的质量管理保证材料、制作、安装过程中各项质量要求和工艺标准。1.质量管理体系1.1 体系的构成1.1.1 成立以项目经理为首的质量保证组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量，项目上配备专职质检员，对质量实行全过程控制。1.1.2 树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实39、行工程质量岗位责任制，并采取经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。1.2 体系的运作施工质量控制体系是按科学的程序运转：其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。1.2.1 设置各阶段工作任务1.2.1.1 我们提出的目标为依据、编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。1.2.1.2 在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。1.2.1.3 在实施40、过程中，无论是施工工长还是质检人均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题总是解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。1.2.1.4 在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。1.2.2 体系的运作方式质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设备可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常41、，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的，而质量保证体系的正常动作必须以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（跟TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到合格工程标准，争创市优良工程。1.2.3 运转的保证落实1.2.3.1 施工质量控制体系的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的42、运转。每周召开一次质量分析会，对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。1.2.3.2 施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。“人”的因素： 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量合格证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗43、。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层，进行管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为本工程更快、更好地完成创造了有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状44、态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。“物”的因素材料是组成本工程最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素，为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合落实。“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中，我们已对施工流程及施工45、方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。2.质量管理各级责任制2.1 项目经理质量管理职责2.1.1 主管项目的质量工作，正确处理质量和数量的关系，坚持质量第一、信誉第一、以优质高产促进工程的发展。2.1.2 组织、检查工地的质量管理工作，重视在员工中经常进行产品质量的思想教育宣传工作。2.1.3 组织质量问题的分析处理，同时对因项目部原因而造成的重大质量问题或经济损失负责。2.1.4 掌握产品质量情况，组织对产品质量的薄弱环节和重大46、技术问题的质量攻关。2.2 设计组质量管理职责2.2.1 认真贯彻执行国家及地方有关设计规范，从图纸设计到结构设计都应遵循有关行业规范执行。2.2.2 认真学习和吸取国际、国内先进设计知识，保证每次设计都能满足业主的要求。2.2.3 对部门工作进行定期检查和考核，分析、汇总设计中的薄弱环节，及时向设计总监和公司汇报。2.2.4 接受有关的改进计划和措施，督促相关岗位人员落实到位。提高部门整体水平。2.2.5 严格把握好图纸质量关，不合格图纸严禁发放。2.2.6 严格满足业主的要求，并定期参加用户质量回访工作，发现问题及时向总工程师汇报。2.3 各施工质量管理职责2.3.1 认真贯彻执行国家有关47、产品质量政策法令和行业标准，对施工生产全过程进行控制，出现重大问题及时向总经理汇报。2.3.2 对施工中关键工序重点控制，不允许出现重大失误。2.3.3 施工中严格执行“自检、互检、专检、交接检”。上一道工序检查完毕才允许进入下一道工序施工。2.3.4 施工中若发现产品质量出现问题，应抽查同类产品，并将结果向有关部门反映，杜绝同类事件再次发生。2.3.5 施工前必须有技术交底，自检时必须有书面记录。2.3.6 参加用户质量回访工作，发现问题及时为用户解决，并找出存在问题的原因，向总经理汇报。2.4 加工厂班组长质量管理职责2.4.1 以班组成部分单位进行质量管理。2.4.2 组织本班组的自检、48、互检及首检等检查活动，负责工序间的交换检查，负责召开班组的质量分析会议。2.4.3 督促本组生产工人严格按图纸和工艺操作规程进行生产，建立每个工人的质量责任制评比，保证产品质量。2.4.4 为保证本工程的各项质量指标，应积极组织班组员工开展技术革新和合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术，提高员工的技术水平。2.4.5 对每道工序要做到严格把关，对不合理的材料及上道工序不合格产品有权拒收，对班组的半成品、成品负有操作和经济责任，并应主动组织返修本班组生产的不合格产品。2.4.6 按质量管理的要求，组织本组人员做好质量评定工作，填写各种原始记录，及时做好质量信息传递工作。2.5 员工的质量管理职49、责2.5.1 树立“质量第一”的思想，要求既懂设备性能、工艺流程、岗位技术，又会看图纸、会操作、会维修、会测量，为保证产品质量做好基础工作。2.5.2 开工前，认真消化好图纸、工艺文件，检查好设备、工装、模具及量具，在加工中，要求精心操作，认真做好检查和检测。2.5.3 在加工过程中，防止原材料、半成品及成品的碰撞、锈、蚀、丢失和混料。2.5.4 认真执行自检、互检、首件交检工作，严格把好质量关，不合格材料不使用，不交接不合格产品，不合格产品不送检，不转入下道工序。2.5.5 对因不按规章制度而造成的废次品及质量问题，要负责任。2.5.6 自觉接受质检员和班组长的检查和辅导。2.6 质控组质量50、管理职能2.6.1 认真贯彻执行国家有关产品质量的政策法令及标准规范。对从技术准备、图纸会审到施工操作、半成品、成品加工的全过程进行质量监督和检查，解决生产过程中出现的技术、质量问题，有重大问题时应及时上报总经理。2.6.2 抓好质量管理的基础工作，定期做好量检具仪器装备的检查工作。2.6.3 对公司的产品质量进行定期检查和定期分析，汇总程安装产品的质量指标和薄弱环节，并及时上报有关领导，将领导下达的有关改进计划和措施，落实到人并督促实施。认真搞好产品返修工作，争取减少、逐步消灭返修率。2.6.4 严格控制进入工地原辅材料的质量，制止不合格原材料入库和投入生产。2.6.5 格把好产品质量关，决51、定产品的合格、不合格，返修报废和质量等级，有权制止不合格产品的入库和使用。2.6.6 对影响产品质量的不合理生产和操作，以及危害质量的行为，有权越权报告。2.6.7 负责产品出厂的检查、验收、签发产品质量证书的工作，参加用质量回访工作。同时，定期召开产品质量分析会，找出存在的问题，分析影响产品质量的有关因素及时向领导汇报，并提出改进方案。2.7 材料部质量管理职责2.7.1 按设计和加工技术要求提供质量合格的原辅材料和外购件。2.7.2 保证按生产计划提出的品种、规程、数量和时间供应原辅材料和外购件，防止影响正常生产。所购的材料一定要有质保书、合格证、生产许可等材料质量证明文件。2.7.3 要52、深入货源单位，认真调查研究，做好材料质量的调查工作。2.7.4 要对原辅材料、外购件的质量负全部责任。2.7.5 发生材料代用或新购材料时，应在征得设计部与安质部的同意后，方能采购。2.7.6 必须熟悉公司产品的规格型号及主要技术指标，在签订合同时必须写清品种、型号、规格、数量及技术要求，并将有关内容填写正确无误，保证合同文件的完整、合法、合理。2.7.7 运输人员必须避免产品在搬动和运输中发生碰撞，保持运输平稳，防止造成产品的变形和损坏。2.7.8 产品在发送至施工现场时，要负责清点交货，保证核对无误。2.8 财务部质量管理职责2.8.1 认真核算产品成本和质量成本，正确反映各类产品、构件废53、品率、返修率，报废损失和返修费用，从而得出足够的数据，为提高产品质量，降低成本服务。2.8.2 协助设计部和质安部做好产品质量的技术经济分析，抓好产品结算。2.8.3 对不合格的原辅材料、外购件有权拒付货款，或责令采购员追回预付货款。2.8.4 按照质量奖罚条例，根据完成质量指标的好坏，正确结算公司员工的工资、奖金。2.9 材料仓库质量管理职责2.9.1 生产所用的各类材料需检验合格后，方能办理入库手续。2.9.2 对已难收入库的材料，根据品种、规格、型号、材质、数量等核对发票，进行审核，如有差错，应及时向有关部门报告，提出处理意见。2.9.3 入库的材料应妥善保管，分类堆放，加强防潮、防锈、54、防失效措施，保证原辅材料及外购件的质量。2.9.4 发放材料时，应认真区别规格、型号、材质，防止混淆。2.9.5 发放代用材料时必须有设计部签发的代用通知书。3.质量管理制度在施工中应树立达到“优良工程”为本工程的宗旨。如工期的质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。因此，必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完55、成。3.1 计划制度在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。3.2 技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门参与编制有针对性的施工组织设计。3.3 三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检并做好文字记录隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质安员检查，并做出较详细的文字记录。3.4 质量否决制度不合格的制作、安装工程必须返工56、。4.质量管理保证措施4.1 生产加工质量管理4.1.1 质量管理工作是企业管理的重要方面，是解决“抓管理、上等级、全面提高素质”的前提条件和保证，推行现代化管理，就必须健全和完善质量管理工作。成立由公司总经理任组长，各部门经理组成的公司质量管理领导小组机构，负责公司全面质量管理工作的决策。4.1.2 质量管理的任务是对各个部门和环节的质量活动进行计划、组织、协调和管理，提高全体员工的工作质量，保证产品质量的不断提高。4.1.3 质量管理工作应从本公司实际情况出发，注重实效。以改进产品质量，经济地生产出用户所需产品，提高公司信誉，提高公司经济效益为目的，依靠全体员工，把科学的管理统计方法与现代57、化科学技术手段结合起来，对本公司的产品质量形成的全过程进行综合的质量管理工作。 4.1.4 为做到全过程的质量控制，必须首先加强员工的质量意识，而不是单纯依靠部门领导，从上至下，各部门、各环节互相协调，充分认识到质量是企业的生命，形成一个保证产品质量的工作体系，树立对用户负责的思想，提高产品的竞争力。4.1.5 围绕公司质量管理领导机构的决策精神，全面细化实施，开展公司产品质量全过程的管理。制订质量管理工作计划，确定质量指标，组织和实施质量管理活动，编制质量计划，协调各车间、各部门的质量管理工作，汇总、处理质量信息，开展质量教育，负责处理质量管理的日常工作。4.1.6 根据质量管理制度及产品检58、验规则，负责产品生产与安装过程的检查，严格把关，保证出厂产品的质量。4.1.7 定期召开质量会议，进行总结记录。4.1.8 各种质量工作的会议活动，应针对影响产品质量的不稳定环节和关键项目，确定研究课题，做好活动记录，运用科学的管理方法，努力提高产品质量。4.1.9 积极开展群众性的质量管理活动，建立各级质量管理责任制，做到人人对产品质量负责，严格考核，设立质量奖惩制度。4.2 技术管理制度4.2.1 图纸会审施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解；提出施工图纸的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。459、.2.2 关键工序、特殊工序的策划4.2.2.1 根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。4.2.2.2 项目技术负责组织内业技术员、工长、质检人员等人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。4.2.2.3 质检组针对质量通病，易发工序，制订质量通病预防工艺卡。4.2.3 技术交底4.2.3.1 在本工程施工过程中，将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组60、织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。4.2.3.2 第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。4.2.4 工序质量控制4.2.4.1 施工中严格按照有61、关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。4.2.4.2 加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机构设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。4.2.4.3 实行样板引路制度，推行“样板墙、样板层”制度，明确标准，增强或操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方进入大面积施工。4.2.4.4 在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交换检”制62、度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。4.2.4.5 严格执行工长、质检旁站制度4.2.5 在本工程中重点控制的技术保证项目施工前的各种翻样图、翻样单原材料的材质证明、合格证、复试报告各种试验分析报告基准线、控制轴线、高程标高的控制。4.3 现场施工质量管量4.3.1 工程中设立质量总监，施工队下设专职质检员，健全质量管理体系，做好对工程质量的规划、指导、检查、监督、评定等工作。4.3.2 对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能；特殊工种必须持证上岗。对每63、个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。4.3.3 施工队伍进场严格执行入场教育制度。安检、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。4.3.4 施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。4.3.5 每个班组执行自检、互检和书面记录制度，做到上道工序未达标的，严禁下一道工序施64、工，层层落实，严格执行。4.3.6 质检员对每道工序严格把关，将发现的质量问题及时反馈到操作班组，并采取有效的防范及整改措施，确保工程质量。4.3.7 加强职工的质量意识教育，牢固树立“质量是企业立足的根本”的观点。4.3.8 加强进场材料和进场构件的验收工作，保证各种材料质量符合设计要求和现行材料标准及规范要求，防止不合格产品和半成品进入施工现场。4.3.9 用经济手段管理质量。施工质量与班组和个人的工地补助挂钩，对生产不合格产品的班组和个人扣发工地补助，按返工材料费的10%承担返工损失；施工质量与质检员的工程提成挂钩，按工程质量的质量等级评定情况，计发项目负责人的工程提成。4.3.10 在65、施工中造成返工两次或两次以上的班组和个人调离本工程项目部。4.3.11 玩忽职守的质量管理人员调离项目部或降职使用。4.3.12 加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术培训。4.3.13 指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。4.3.14 保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。4.3.15 实行优质优价，调动他们创优质工程树名牌企业的积极性，促进工程质量的提高。4.4 采购管理4.4.1 采购执行部门对所有涉及制作、计划和收货所有事情负责，该部门由：采购人员、材料管理人员组成。4.4.2 执行部门应当准备采购说明和质量保66、证要求，并送交供货方，同时还要复核和认可供货方提供的材料。质量负责人准备质量保证标准并分发，还要审核供货方的质保程序。4.4.3 收货检验及审核供货方的质保能力，由项目负责人委托专职质检员审核。4.5 过程管理为确保每道工序都能满足质量要求，建立了一个过程系统，要求理解和无条件地执行这些施工过程的质量管理程序。4.5.1 主要材料应当检验，以防止损坏。4.5.2 采用先进合理的施工工艺。4.5.3 关于变更的修改应当彻底执行。4.5.4 过程控制系统应当是有效的，并完全符合相应的标准、规则、规范。用于本工程的过程管理系统如下：4.5.4.1 施工方案。4.5.4.2 材料检验。4.5.4.3过67、程中的检验。4.5.4.4 尺寸控制。4.5.4.5 缺陷清单、不合格、修改等。4.6 材料管理项目质量负责人保证所收到的材料、零部件符合购货的要求。对材料、零部件进行严格的检验，建立适合本工程的检验程序，以保证不合格材料、原部件可及时被识别，确保材料、零部件符合要求后方可用于下一道工序。4.6.1 材料质量的保证4.6.1.1 所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书；同时对钢构件、铝板、玻璃、铝合金、密封胶等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用地施工，如68、不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。4.6.1.2 为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照市建委文件关于加强建设工程领域建材产品进场质量管理的通知及我方单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理，对采购的原材料，要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。4.6.1.3 进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行顾客提供产品控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序、采购程序；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才69、能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。4.6.1.4 建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。4.6.2 入库检验通则4.6.2.1 本工程所有材料将根据设计图纸要求进行订货。4.6.2.2 对于制作所采用的材料，需严格把好质量关，以保证整个工程质量。4.6.2.3 所有采购材料均应进行入库检验，检验合格后方能办理入库手续。4.6.2.4 验收工作由仓管员或材料员会同质检员共同进行。仓管员还要汇总各项检查记录，随时备查。并负责选取合适的场地或仓库储存该工程材料，按品种、按规格集中堆放，加以标识和防护，以防未经批准的使用或不适当的处置，并定70、期检查质量状况以防损坏。4.6.3 检验方法每批材料按不同规格、不同型号各抽检，但不少于件。如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予以退货。4.7 成品管理4.7.1 在业主的统一组织下，建立成品保护工作相关的奖罚制度。4.7.2 成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏现象。根据创优规划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标。5.检测与检验5.1 检测与检验制度5.1.1 项目质量负责人应建立能够及时发现，包括标高和定位误差，质量71、情况的检验和测试工艺。5.1.2 项目质量负责人应按照业主要求的规格和通用要求规则。包括收货制度，制订检测标准，并分发至各施工段，制订标准时应指定检测的项目。5.1.3 项目质量负责人应复验关键的记录和其它有关检验记录，并检验在合同中说明的，经同类部门认可和认证过的，所有质量要求。5.1.4 项目总工如有必要应制订一份施工指导书，作为检查和测试工艺的补充。5.1.5 检测设备应具备足够的可靠性，在使用前要校准。5.1.6 质安员应与总包单位工程监理，就检测范围的要求保持密切联系，并让专门的检验机构按要求进行检测。5.2 强化产品检验制度5.2.1 生产过程中实行自检、互检、专检5.2.1.1 72、自检：要求操作人员在生产前熟悉工艺技术和质量标准，熟悉应用的量具和检验方法，对自己制造的产品进行检查，自检无误后才能按计划进行生产。5.2.1.2 互检：生产工人之间要互相检查各自的产品，上下道工序之间要按工艺要求进行交接检查，促使道道把关。对于不符合质量要求，影响工序质量和产品质量的半成品和成品，操作工必须立即向班组长及有关部门汇报，发现了上述工序在规定范围内有质量问题既不反映，又不返回且继续加工，被发现的并产生质量事故的不属本道工序的责任事故。5.2.1.3 专检：检验员应经常定量定时地对工序产品进行抽查，并做好抽样记录。5.3 主要的工程检测试验措施由于本工程大面积采用铝单板、铝合金玻璃73、窗。因此，在施工前和施工过程中，进行各种检测试验是非常必要的。检测试验是检验工程中各个环节质量是否达到要求，保证质量的最有效的手段，严格控制室内环境目标。6.建立质量信息反馈制度6.1 质量信息是公司信息管理的一部分，要抓质量管理，保证和提供产品的质量要求，切实了解和掌握产品使用中的质量情况，就必须及时掌握质量信息，明确质量指标。因此，必须制订质量信息反馈制度。6.2 公司质量管理工作，由安质部具体负责，做好收集、汇总、分析质量信息等工作。6.3 定期向各地已竣工单位征求意见，了解产品使用情况，根据反馈的信息，抓住主要问题，制定和实施具体的改进措施，建立用户意见情况档案以备查。6.4 组织相关74、人员到现场了解产品运输、堆放、安装、施工等的质量情况，以及用户保养情况，同时也请反映产品质量情况，并对这些信息资料进行汇总分析。6.5 在做好以上这些质量反馈的原始记录的同时，要注意收集质量回访单，并及时研究处理，进行统计分析，找出问题，提出改进，攻关方案，使反馈的信息及时发挥作用。6.6 用户所反映的质量信息，以及用户对产品的选择性使用的可靠性和使用寿命等，一系列外部的质量信息由收集人员进行汇总，设立回访信息档案，分设各类信息的明细台帐，同时注意收集同行业产品质量信息情况，建立相应的档案，及时进行分析，提高公司中的产品质量服务。6.7 由安质部根据所反馈的各类信息，根据公司“三包”制度的原则75、及有关具体情况，提出处理意见，及时将信息反馈给有关部门实施改进。6.8 信息的传递和反馈，必须做到准确、及时，达到为提高产品质量服务的目的。6.9 在公司内设立相应的质量信息反馈系统，以安质部为中心，形成传递网，负责传递及处理的具体工作。7、质量控制目的和范围（1）合同范围内的全部工程的所有功能符合设计图纸要求。（2）分部分项工程合格率为100%，分部工程均达到“优良”（质量好）工程标准。8、成品、半成品保护措施从干挂构件制造到干挂安装完毕、未验收之前我公司都制定了具体的保护措施，以防止干挂构件的损坏，造成无谓的损失，具体措施如下：8.1生产加工阶段成品保护措施（1）铝板加工、存放所需台架等均76、垫木方或胶垫等软质物。（2）铝板周转车、工位器具等，凡与型材接触部位均以胶垫防护，不允许型材与钢质构件或其他硬质物品直接接触。8.2施工现场成品保护措施（1）施工现场临时存放的材料，按产品贮存控制程序进行贮存和维护。（2）物料摆放地点应避开道路繁忙地段或上部有物体坠落区域，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触。（3）应严禁结构施工中水、砂浆、砼等物质的坠落，土建应严格做好楼层防护。（4）应严禁焊接火花溅落和物体撞击及酸碱盐类溶液对干挂的破坏。（5）严禁任意撕毁材料保护膜，或在材料饰面上刻、划或用杆件材料做辅助施工用品。（6）施工过程中必须做好保护，防止坠落物损伤成品。施工过程中铁77、件焊接必须有接火容器，防止电焊火花飞溅损伤材料。防腐时避免油漆掉在各产品上。（7）已装到墙上的型材框料，若土建还有混凝土施工，则必须贴保护膜，防止水泥溅到框面上，型材表面受到腐蚀。胶缝打密封胶时应保护胶带，防止打胶时弄脏干挂表面。（8）设置临时防护栏，防护栏必须至上而下用安全网封闭。干挂成品保护是十分重要的施工环节，如处理不当，经常对干挂成品造成划伤、污染以至破坏，给施工带来麻烦而且带来一定的经济损失。（9）产品保护是施工过程中一个比较敏感的问题，产品的保护直接关系到建设方与承包方的声誉与利益，为此在产品保护上我们必须要面对现实，加以认真的考虑与研究，采取相应的有力措施，在总体竣工投入使用前，78、以确保产品的完好。（10）我公司铝板干挂在施工过程中或施工结束后，做好保护措施，以防止其他施工项目破坏干挂，对于这些临时保护措施，请其他施工人员维护，不得随便拆除这些保护材料；其次我公司将派出专职安全员每天进行巡回检查，一是检查临时保护措施的完整性一有破坏马上重新维护，二是防止其他人员的人为破坏。这些工作均需建设方与总包方给予大力的配合。（11）特别需要提出的是，由于本工程与别的工程的交叉施工，在保护好我司干挂产品成品保护措施的前提下，也要注意不把其他单位施工好的作业破坏。8.3半成品保护措施1）对到工地半成品的检查产品到工地后，未卸货之前，对半成品进行外观检查，首先检查货物装运是否有撞击现象79、，撞击后是否有损坏。特别是玻璃和铝型材，有必要时撕下保护层进行检查。检查半成品保护贴是否完善，检查半成品是否有损伤。无损伤的，补贴好保护纸后再卸货。装在货架上的半成品，应尽量采用铲车、吊车卸货，避免多次搬运造成半成品的损坏。用吊车卸半成品时，要防止钢丝绳收紧将半成品两侧勒坏。2）半成品的搬运来工地的半成品卸货时，应轻拿轻放，堆放整齐。半成品卸货后，应及时由运输组人员将半成品运输到指定装卸位置。半成品到工地后，应及时进行安装。来不及安装的半成品，应放在不影响通道以及空中坠物砸不到的地方。3）半成品的堆放对到工地的钢材，禁止直接搁在地上，应根据铝型材的长短，底下垫上木方；待安装的半成品应轻拿轻放，80、长的钢材安装时，防止尾部着地；待安装的材料离结构边缘应大于2米；五金件、密封胶应放在五金仓库内。干挂各种半成品堆放，应通风干燥，应远离湿作业。9、质量保证技术措施对重要部位的施工，安排熟练工人进行施工，并先作出样板，待甲方与设计人员认可后进行全面的施工； 所有装饰材料同预算材料相同，否则不得使用； 要保证工程质量达到优良标准，组织综合实力强、管理素质高的施工班组；每一施工班组配备16名业务熟练、技术过硬的技术骨干参加现场施工。技术不熟练的人员只能做辅助工作； 正确选择、合理配备充足的优质机械设备，做好设备的维修保养工作，确保设备正常运转； 严格执行本方案中的其他各项措施； 严格按照设计图纸及有81、关规范施工，对设计图纸的更改，须通过甲方及设计师认可方能实施。并凭有效的设计变更通知单施工； 采用先进技术工艺施工； 现场管理人员和班组长，每天早上开工前举行班前技术交底会，并与甲方的有关监理人员随时检查各种施工质量，发现问题立即纠正，将质量事故消灭在萌芽之中； 现场管理人员会同甲方工地代表和监理人员，每星期至少召开一次工地施工例会，解决施工中存在和各种问题和施工中必须修改或设计变更的工程项目，并做好详细记录和会签工作，并及时进行隐蔽工程验收工作；原材料及半成品采购，必须满足施工进行的需要，所采购回来的产品经甲方确认后才能投入使用。10、创优规划项目经理部成立创优小组，大力推行名牌战略，制定创82、优措施和严密的实施方案及实施细则，并层层分解，落实到班组个人。以质量保证体系覆盖本项目，保证体系在本项目有效运行。在质量体系的运行中，使各项管理标准化、规范化、程序化，以科学的管理推进质量管理，以工作质量保证产品质量。制订创优验收标准，验收分项分部工程，建立严格的工序监督和分项分部工程检查、检测制度，分项工序虽然达到验标标准但达不到创优标准，不得进入下道工序，以严格的工序把关实现分项工程创优，以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程创优。建立质量创优责任制，严格奖罚制度，在质量创优活动中，竞争上岗，优胜劣汰。根据优质工程要求，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部83、，以分部保单位工程，实行过程目标控制，实现工程质量一次成优。11、具体创优措施认真贯彻执行ISO2001质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO2001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。建立工程档案，实行工程质量终身负责制，成立创优管理组织部，受总工程师直接领导认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。具体办法：对施工队伍奖励创优基金的65%，管理人员奖35%。达不到目标罚款数额同奖励数额。做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。84、加强质量通病的预防，根据我单位施工大型工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。建立健全监控机制，公司派驻项目1名专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。单位职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。加强施工队伍的管理，确保操作质量。重点抓好以下几个环节：（1）施工队伍进场严格执行入场教育制度，由质安人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。（2）加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。（385、）指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。（4）保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。（5）实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。（6）实行样板线路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。严把材料关，防止劣质材料进场。（1）所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。（2）进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行顾客提供产品控制程序、产品标86、识和可追溯性程序、进货检验和试验程序、采购程序；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。（3）建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。严格工序管理（1）加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。（2）控制87、工序工艺流程，步步对照标准，处处对照设计，从根本上为创优打下基础，避免不合格品发生；实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。（3）施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。（4）作好检验、试验控制，包括检测、监测、测量、材料和成品试验等手段，以及进货检、工序检、分项分部检、成品半成品检、隐检、终检等项目，对施工过程随时随机跟踪监控，这是整个工程质量保证体系的核心，也是创优成败的关键，要制定检测工作程序和操作制度，保证体系的正常运转；（5）严格执行隐蔽工程签证制度，只有当监理工程师签认后，方可转入下道工序。（6）对关键和88、特殊的工序，编制详细的工艺细则，做好技术交底。（7）按照不合格产品控制程序要求，对不合格的原材料和半成品不投入使用，不合格的工序不转序。（8）对施工过程中的各种影响施工和工程质量的情况、问题，及时进行协调、处理和改正。（9）做好原始记录，加强对文件和资料的管理，分门别类建立台账，做到数据有据可查，质量心中有数。（10）加强成品保护，确保工程免受人为损失。对装修工程制定系统的成品保护制度，如“贵重设备进楼交接制度”，“允许进楼施工交接制度”，“持证进楼制度”，并成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。（11）竣工收尾阶段的质量控制 制定竣工收尾工作计划，严格按照验收89、规范要求，进行质量自检。 全力配合业主和有关部门，对项目进行工程质量评定和工程验收。 全面搜集施工记录、变更设计、检查签证、试验报告、测量记录、监测资料、验收评定等资料按时整理完成竣工文件。 负责责任期内的质量问题处理。 制定质量回访计划，了解用户的要求，按质量回访及服务程序要求进行服务，确保用户满意。10、加强技术资料管理，根据优质工程的要求，项目设置专业资料员，对施工过程中的技术资料、声像资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档，确保整个工程资料的可追索性。12.其他12.1 不合格的管理12.1.1 不合格是指产品（工程）不符合质量要求或业主指定的要求。12.1.2 工程监理认90、为已完成的工作、材料或工艺中的某一部分不能满足要求12.1.3 工程监理认为与确认的样品或试验不一致。12.1.4 质检员应按照标准和规范的要求来填写报告，并就这些报告对工程监理及代表其他相关的机构和专门部门的最终鉴定负责。报告应包括：12.1.4.1 部分工程或整个工程的证明。12.1.4.2 观测及检测的结果。12.1.4.3 发现缺陷的数量和类型。12.1.4.4 采用整改措施的详细内容。12.2 工程资料管理施工档案资料的管理是企业技术经济管理工作的内容之一，单位工程从施工准备开始，直到工程交工验收的全过程，都必须建立和管理好工程档案，此项工作有着十分重要的意义和作用。工程资料是施工单91、位向建设单位提供的工程建设质量保证文件的原始凭证，也是工程合理使用，维修、改建、扩建的依据，也是鉴别工程质量，特别是结构工程中隐蔽工程质量的重要依据。工程档案资料必须符合要求，在工程施工过程应及时做好收集、汇总、整理工作，在工程竣工验收后三个月内，向业主提交完整的、符合要求的工程技术档案资料。12.2.1 对施工档案资料的总要求是：12.2.1.1 档案记载要及时、完整、准确、真实、签证齐全、图样清晰、字迹清楚，不得用圆珠笔或其它易褪色的墨水书写和绘制。12.2.1.2 档案资料的整理应按照标准化管理模式进行。12.2.2 施工工程资料的收集和管理由于施工工程资料是项目经理部各职能部门和人员履92、行质量职能的凭据和证明，在其收集产生的过程中涉及的部门多（项目经理部内部有材料部门、试验部门、施工部门、技术部门和质检部门等。外部有材料构件供应单位、建设单位、设计单位、监理单位、质监站等），人员多（有材料人员、试验人员、工长、内业资料员等），任何一个环节出问题都将造成施工档案资料不齐全，因此，在施工工程资料管理工作过程中建立工作质量保证体系，把施工工程的每部分内部分解落实到各部门，直至每一个人，使其职责明确，各负其责，并层层审核把关，从而形成以项目技术负责人为龙头，以项目内业技术员为核心，以各职能部门为保证的施工工程资料管理体系。12.2.3 工程施工档案资料整理的主要任务12.2.3.1 93、确保工程质量。及时收集各种原材料证明文件及施工试验资料，杜绝不合格的材料用于工程，并通过种种施工试验数据及时发现施工中存在的质量问题，及时加以处理。12.2.3.2 为施工生产服务。及时提供完整、准确的文件、资料，使生产指挥者和各级施工技术人员随时掌握质量动态，对过去的施工及下一步施工做到心中有数，及时加以处理。12.2.3.3 促进企业的管理水平和施工质量水平的提高。通过对各工程施工档案资料的分析、总结，及时提炼出先进的、切实可行的施工技术方法和质量保证措施，从而促进企业的管理水平和施工质量水平的提高。12.2.3.4 按招标文件要求，在工程竣工验收后，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求94、的工程技术档案资料，为工程使用、维修、改建、扩建提供可靠的依据。12.2.3.5 为鉴别工程质量，特别要求隐蔽工程验收要提供原始凭证。 12.2.3.6 满足城建档案要求。12.2.4 档案管理人员职责12.2.4.1 保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性。12.2.4.2 施工图纸、设计变更、技术核定合理。12.2.4.3 来往函件的收发、管理。12.2.4.4 根据优良工程要求，负责工程质量保证资料的收集、整理和归档。12.2.4.5 根据优良工程要求，负责工程竣工资料的收集、整理和归档。第三章 安全管理体系与措施一、安全生产管理目标1.安全生产的教育：新工人上岗95、和新开工工程前必须进行公司项目和班组三级安全教育。书面记录须经受教育者本人签名。工人变换工种须进行新工种的安全技术培训和安全教育，提高安全意识，自觉遵守各项规章制度及安全操作规程。2.安全交底：施工作业前及各分部分项工程必须进行安全技术交底，书写安全技术交底必须全面具体有针对性并履行签字手续。3.持证上岗：从事电工、电焊工等技术作业人员，必须由市级以上劳动部门的培训，经考试合格后持证上岗。4.安全检查：适当健全安全生产检查制度。检查要有重点、有要求、有针对性，并作书面记录和履行签证手续。对要出的事故隐患，做到定人、定措施进行整改。对重大事故隐患，签发限期整改通知书，现场必须及时采取措施进行整改96、。对整改不力的施工现场，检查人员有权责令其停工整顿。5.班前活动：班组在作业前必须进行上岗安全交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，并有考核措施和记录。6.事故处理：现场发生中重伤、死亡事故、火灾事故，必须立即上报总公司与质安科，并做好保护事故现场。不得隐瞒、虚报和拖延不报。公司必须在24小时以内上报主管部门和有关部门。事故调查按国务院令75号职工伤亡事故报告及处理规定依照“四不防过”原则，进行认真调查分析和处理，并按时结案，做好工伤事故台帐。7.“三宝、四口”防护：进入施工现场必须佩带安全帽。安全帽应正确使用扣好帽带，不准乱抛、乱仍，用于坐或垫，不准使用缺带、破97、损的安全帽。8.高处作业防护（见干挂高处作业安全技术规程）9.安全用电要点:9.1 在任何用电范围内，均需接受电工的管理、指导，不得违反。9.2 严禁一闸多机（或工具）用电。9.3 一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电，电线接头严禁裸露空间。9.4 一切临时电路均要在2米高度以上，严禁拖地电线长度超过5米。9.5 任何拖地电线必须做好防水、防漏电工作。9.6 每一工作小区（分区）设一漏电保护开关。9.7 照明灯泡悬挂，严禁靠近人及木材、电线、易燃物。9.8 一切金属外壳的机具均设地线接地。9.9 凡用电工种均需配备测电笔、胶钳等常用工具，严禁任何危险操作。9.10 手持电工工具均要求在配电箱98、装设额定工作电流不大于15mA,额定工作时间不大于0.15s的漏电保护装置，电动机具定期检验、保养。9.11 每台电动机械有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机。9.12 电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施，电动机械发生故障，要找电工维修。9.13 施工现场内一般不架设裸导线。现场架空线与施工建筑物水平距离不小于10米，与地面距离不小于6米，跨越建筑或临时设施时垂直距离不小于21米。9.14 各种电气设备均须采取接零或接地保护。单相220v电气设备应有单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零、接地两种混用，不准用保护接地做照明零线。10.施工用具:1099、.1施工机具传动部位必须有可靠的防护罩，必须接地或接零保护、安装触电保护器，实行一机一闸一保护，专人使用，应设护手安全装置，电锯设防护栏或牙罩。10.2 手持式电动机具防护罩壳齐全，橡皮电线不得破损，单独安装触漏保护器具灵敏，接地或接零保护良好。电焊机配线不得乱拉乱搭，焊把、把线绝缘良好，有防雨措施。10.3 气瓶距明火距离大于10米，乙炔气瓶距氧气瓶不小于5米，乙炔瓶有回流防止器，气瓶有明确色标和防震圈，严禁在露天曝光晒，操作人员必须持证上岗。10.4 施工机具严禁使用倒顺开关。11.现场消防管理:现场要有明显的防火宣传标志。每月对职工进行一次治安、防火教育，教育义务消防队。定期组织保卫、防100、火工作检查，建立保卫、防火工作档案。施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。消火栓处昼夜要设有明显标志，配备足够的水龙头，周围米内，不准放任何物品。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火工具。使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。施工材料的存放、保管、应符合防火安全要求，库房应用阻燃材料支塔。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不101、准在工程内、库房内调配油漆、稀料。施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室。在施工中要坚持防火安全交底制度。发现问题立即修理。穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30米间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯。电、气焊工人均应接受专门培训，持证上岗。作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。及时清理施工现场，做到工完场清。二、施工安全措施（一）施工现场预防工伤事故的技术要求：1参加现场作业的人员，要熟记安全技术操作规程和有关安全制度；2施工现场要设置消防栓和充足灭火器材，严禁在施工现场吸烟；3施工现场必须设围墙和保卫人员，以便防火、防盗；102、4现场应有明显的宣传设施和标语，提醒职工随时注意安全生产；5作业人员要正确使用个人防护用品，戴好安全帽，高空作业时要挂好安全带，作业时不准穿拖鞋、高跟鞋、不准打赤脚；6应注意不要因密封材料在工程作用溶剂中中毒，且要保管好溶剂，以免发生火灾；7在高层建筑干挂安装与上部结构施工交叉作业时，结构施工层下方须架设挑3m左右， 应搭设挑出6m水平安全网，如果架设竖向安全平网有困难，可采取其他有效方法，保证安全施工。8参加施工的所有职工都要接受人场安全教育和岗位操作安全技术教育，各特殊工种者需持证上岗操作，并严禁酒后操作。（二）预防物体打击事故的技术措施：1施工现场必须人人佩戴安全帽；2不准从高处向下抛掷103、任何物料；3作业人员在高空作业时配备安全带、工具袋，作业完毕后要认真清理现场，不留任何物料或工具；4高处作业点的下方必须设置安全岗；5安装骨架、铝板时，要防止坠落；6操作时精神集中，搬抬物料时防止砸伤手脚。（三）预防机械伤害事故的技术措施1、机械工具伤害的预防措施：按操作规程使用手持电动工具的工人要配齐防护用具，机械工要按规定佩戴防护用具，机加工时工人要戴防护眼镜，机械操作工、钳工在使用电钻或砂轮时，不得戴手套。2、干挂安装工具伤害的防护措施：安装干挂用的施工机具在使用前必须进行严格检验，手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具须作绝缘电阻试验。2.1电焊的安全技术要求电焊时要一防触电，二防打眼，三104、防灼伤和烫伤，防止措施如下：（1）电焊机机壳要有接地保护，防护罩齐全，不漏电。（2）电焊线要绝缘可靠，电焊电缆也要绝缘良好，及时查找电焊线过热的原因。（3）在容器作业，或在狭小场地及金属管架上作业时，人与焊接要绝缘，不偏靠在焊件上。（4）如果有人触电，则在及时断电抢救。（5）焊工要使用防护面罩，扣好衣服袖口、领口，以防灼伤。（6）防止弧光伤害他人。（7）伤眼后应立即诊治。（8）防止火星烫伤。（9）现场焊接时，应在焊件下方加设按火斗，以免发生火灾。2.2脚手架必须坚固稳定(脚手架搭拆由总包实施)，起到安全防护作用，保证在施工期间承受允许的各种荷载，并在气候条件变化中不变形、不倾斜、不摇晃。本工程105、施工用外脚手架由总承包单位提供，我司在进场施工前、施工中为确保安全均需指定专人进行脚手架安全检测，检查合格后方可进行施工。2.2.1脚手架的安全技术要求(脚手架搭拆由总包实施)：必须有完善的安全防护措施、要按规定设置安全网、安全护栏、安全挡板以及吊盘的安全装置等。操作人员上下脚手架，要有保证安全乘人扶梯、爬梯或斜道。吊挂式脚手架使用的挑梁、吊架、钢丝绳和其它绳索，使用前要作荷载检验，必须满足规定的安全系数，升降设备必须有可靠的制动装置。必须有良好的防电、避电装置。必须按规定设剪力撑支撑，高于7米的架子必须和建筑物连接牢固，保证架子不摇晃。脚手板要铺满、铺稳，不得留空头板，要保证有3个支撑点，并106、绑扎牢固。在脚手架搭设和使用过程中，必须随时进行检查，经常清除架上的垃圾，注意控制架上荷载，禁止在架上过多地放材料和多人挤在一起。暂停工程复工和风、雨、雪后应对脚手架进行详细检查，发现有立杆沉陷、悬空、接头松劲、架子歪斜、吊钩变形等情况应及时处理。遇6级以上大风或在雾、大雨，应暂停高处作业，雨、雪后上架操作要有防滑措施。（四）施工现场安全防火技术要求4.1施工现场防火的特点：建筑工地易燃建筑物多，且场地狭小，缺乏应有的安全距离，一旦起火，容易蔓延成灾。施工现场易燃材料多，如木材、脚手架、乙炔发生器、保温材料等。施工现场临时用是线路多，容易漏电起火。施工现场人员流动性大，交叉作业多，管理不便，火107、灾隐患不易发现。施工现场消防水源和消防道路均系临时设置，消防条件差，一旦起火，往往灭火困难。4.2施工现场的火灾隐患：工地仓库内的易燃物触及明火就会燃烧起来，如木材、防护用品、保温材料等。焊接作业时火星溅到燃物上引火。电气设备短路或漏电，冬季施工用电热法养护不慎起火。乱扔烟头，遇易燃物引火。烟囱、炉灶、火炕、取暖等管理不善起火。雷击起火。生活用房不慎失火，蔓延至施工现场。4.3防火要求施工现场需安排防间距，设置消防栓和消防水管，高层建筑的消防设施要上楼，有高压泵房。将施工现场明确划分为用火作业区，易燃、易爆、可燃材料场或仓库，易燃废品集中地点生活区等，将火灾危险性大的区域设置在其他区域的下风向108、。设置足够的灭火工具和设备，并有专人管理，定期检查。在施工现场的仓库、易燃材料堆放处等火灾重点防护区，张贴醒目的防火标志。安装使用电气设备时，应按用电有关规定实施。一切电线均需用瓷瓶绝缘，电线穿过墙壁时，必须从瓷管内通过。电线必须按要求架设，动力线与照明线要分开单设，不得混用。使用木材烧火，室内取暖用炉火，现场使用电焊等，均要有相应的防火措施。注意冬季保温材料防火，焊接时注意看火，焊线要绝缘，严格管理电气，防止短路，禁止在顶棚内割焊作业，冬季明火取暖和养护要有防火措施和制度，防止煤气中毒。4.4火灾预防管理工作公司安全领导小组要做到在计划、布置、检查、评比时均考虑防火工作，制定各部门负责人防火109、责任制。公司设专职、兼职防火员，其职责是：监督、检查各级人员落实防火责任制的情况；审查防火工作措施并督促实施；经常进行现场防火检查，协助解决防火问题，发现火灾隐患有权命令停止生产，并立即上报公司安全领导小组；参加火灾事故调查、处理、上报。4.5火灾标准参照建筑工程手册-建筑工程管理卷第四章第三节。（五）干挂高处作业安全技术规程5.1总则为了在建筑干挂施工高处作业中贯彻安全生产的方针，做到防护要求明确，技术合理和经济实用，特制定本规程。本规程适用于工业与民用房屋建筑及一般构筑物的干挂施工时高处作业中临边、洞口、攀登、悬空、操作平台及交叉等项作业。本规程所称的高处作业，应符合国家标准高处作业分级 110、JGJ59-99规定的“凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业”。进行高处作业时，除执行本规程外，尚应符合国家现行有关高处作业及安全技术标准的规定。5.2基本规定高处作业的安全技术措施及其所需料具，必须列入工程的施工组织设计。单位工程施工负责人应对工程的高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。施工前应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实的不得进行施工。高处作业中的安全标致、工具、仪表、电气设施和各种设备必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合111、格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决，危及人身安全时必须停止作业。施工作业现场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定，高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通信装卸，工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高用具应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃，传递物件禁止抛掷。雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。凡水、冰、霜、雪均应及时清除。外墙注胶作业不得在雨天、雪天作业。对进行高处作业的高耸建筑物，应事先设置避雷设施，遇有六级以上的强风、浓雾等恶劣气112、候，不得进行露天攀登与悬空高处作业，暴风雪及台风、暴风后，应对高处作业安全设施逐一加以检查，发现有松动、变形、损坏或脱落等现象，应立即修理完善。因作业必须，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人和总包单位负责人同意，采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。防护棚搭设与拆除时，应设警戒区，并应派专人监护。严禁上下同时拆除。高处作业安全设施的主要受力杆件、力学计算按一般结构力学公式，强度及挠度计算按现行有关规范进行，但钢受弯构件的强度计算不考虑塑性影响，构造上应符合现行的相应规范的要求。（六）临边与洞口作业的安全防护(由总包实施)（七）悬空作业的安全防护悬空作业的安全防护(施工现场已搭设有脚113、手架，不需悬空作业).（八）交叉作业的安全防护8.1交叉作业干挂安装、粉刷、砌墙等各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层作业的位置，必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合上述条件时，应设置安全防护层。钢模板、脚手架拆除时，下方不得进行干挂作业。钢模板及脚手架部件拆除后，临时堆放处离楼层边沿不应小于1m，堆放高度不得超过1m。楼层边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放任何拆下物件。结构施工自二层起，凡人员进出的通道口(包括井架、施工用电梯的进出通道口)，均应搭设安全防护栅，高度超过24m的层次上的交叉作业，应设双层防护。由于上方施工可能坠落物件或处于起重机把杆114、回转范围之内的通道，在其受影响的范围内，必须搭设顶部能防止穿透的双层防护廊。第四章 环保管理体系与措施1.文明施工管理体系及目标文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态，使得整个施工过程中施工顺序合理，具有良好的施工现场秩序，水电及施工通道畅通，保证施工现场环境，降低能源消耗，共同爱护好自然环境。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于工程现场的那种“脏、乱、差”现场和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快工程施工现场管理标准化步伐，推进环保工地建设的进程，确保本工程达到文115、明工地的要求。文明施工管理目标:确保获得省安全文明工地1.1文明施工管理体系（1）成立现场文明施工管理组织，按生产区和生活区划分文明施工责任区，并落实人员，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。组长：项目经理副组长：文明施工管理负责人组员：施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、后勤管理员、各施工工长（2）管理职责a、组长：组长是项目文明施工及环境保护第一负责人，负责现场文明施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标。b、副组长：负责文明施工技术领导工作，编制文明施工方案；负责现场文明施工形象管理，保证工地想象整洁、美观，符合业主、公司的要求，负责组织各种精神文明活动116、，以精神文明建设推动、促进文明施工管理达标；制定文明施工管理计划，报送各相关部门，并定期检查、分析计划计划的实施情况。c、组员：配合工程进度进行检查，消除安全隐患；负责进场材料管理，保证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、标识齐全；负责组织安装队伍过程中文明施工管理和例行巡查；负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理等。2.文明施工管理制度施工现场设置:现场“一图四牌”齐全，即总平面图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌。建立健全施工计划及总平面管理制度:认真编制施工作业计划，合理安排施工程序，并建立工程工期考核记录，以确保总工期目标的实现。按照现场总平面布置要求，切实做好总平117、面分片包干管理工作，定期检查执行情况，并按有关现场文明施工考核办法进行考核。建立健全质量安全管理制度:建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）和挂牌制度。特殊工种人员应持证上岗，进场前进行专业技术培训，经考试合格后方可使用。严格执行现场安全生产有关管理制度，建立奖罚措施，并定期检查考核。建立健全现场技术管理制度:工程开工前，依据施工图纸及有关规范等要求，编制阶段施工组织设计及单项作业设计，并严格执行。严格执行各级技术交底制度，施工前，认真进行技术部门对项目交底、项目技术负责人对工长交底、工长对作业班组的技术交底工作。分项工程严格按照单项作业设计及标准操作118、工艺施工，每道工艺要认真做好过程控制，以确保工程质量。建立健全现场材料管理制度:严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、放火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。及时回收拼装余料，做好工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。1）材料库基本要求：材料库为应具有足够的面积。材料库应封闭紧固，门设锁并安排值班人员守库。库房必须设有摆放工具小件材料的框架，框架用角钢焊接或木头制作，中、小型工器具一律按编序号，排列上架，小件材料按规格排列上架，并做好清晰的标识119、。除贴有标签的材料外，其它材料一律标识，标明材料的名称、型号、规格。材料必须按种类规格存放，不同种类的材料禁止混放。库房内禁止吸烟。库房内配备必要的消防器材。2）工具库房管理规定a.明确责任，专人管理，建立出入库存账单，登记造册。b.对各工具状态登记造册，根据工程需要，提供状态良好的工具。c.工具库应具有一定面积，工具分区、分类、摆放清楚，要与其它库房有明显区分且封闭管理。d.工具库区配有必要的消防器材，室内外禁止吸烟，每日打扫工具库房卫生。e.不同工具禁止乱放，对各工具分区、分类。可悬挂式工具悬挂在室内同一高度处。有指定位置标识悬挂，电源线要求成统一直径悬挂，手电钻等要求悬挂成同一倾斜方向和120、倾斜度。落地式工具要摆放在固定位置上，大型工具要编号统一摆设管理。小型工具及附件统一分类摆放在架子上。3）施工所需的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划地安排加工和计划进场，做到即不耽误施工又不造成积压，充分发挥材料堆放场地周转使用。4）各种材料装卸、运输要做到文明施工。根据材料的品种、特性选择合适的机械设施和装卸方法，保证材料、半成品、成品的完好，严禁乱扔乱砸。现场按规定做好检查、验收，并做好检验记录。5）材料存放的位置必须便于施工和符合平面图布置要求，按功能分区挂牌标识，注明材料品种、规格、数量、检查状态和管理负责人。6）材料存放方式必须符合施工要求。各种散料堆放必须有合适的容器121、。各种管件、应搭设架子堆放，架子稳固可靠，不产生安全隐患，并做好防雨、防潮、防腐等措施。7）加强各种材料使用管理。收、验、发手续齐全，做好限额领料，防止施工过程中材料损坏和浪费现象，减小物耗。加强边角余料的收集和堆放管理，经常清点现场材料库存量，根据需求情况做好料具的清退和转场。材料、工具分类整齐摆放 整齐摆放的手持电动工具建立健全现场机械管理制度:1）进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行建筑机械使用安全技术规程，临时使用的机械设备应根据当时的情况，确定安全合理的位置，并经项目部主管领导审核批准。2）认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。遵守机械操作规程，做好安122、全防护措施，保证机械正常运转，保持机械及周围环境的清洁。3）设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。4）施工机械设备的运输、安装、调试和拆除要制定相应的施工方案，提前做好准备，保证施工场所处于文明安全状态。5）各种机械设备标志明显，统一编号，标牌内容包括机械设备名称、基本参数，验收合格标记、管理负责人和安全管理规定，操作规程。6）临时用电配设施的各种电箱统一标准，摆放位置合理便于施工和保持场容整洁，各种电线敷设符合规定，并做到整齐简洁，严禁乱拉乱扯3.企业形象、品牌建设及现场场容管理3.1企业形象与品牌建设（1）前期配合期间：积极主动与设计单位、业主、总包进行沟通配合；（2）施工期间：所有123、施工人员着具有公司统一标识的服装；上岗时各种安保用品配备齐全、穿戴整齐；统一严格管理，上下班排队有序进出施工场地；严格控制施工质量；严格执行安全文明施工相关管理条例。（3）完工后：做好售后跟踪服务工作；质量缺陷责任期内无条件做好质量缺陷责任保修工作；质保期内主动回访，及时预防、处理工程质量问题。3.2现场场容管理加强现场场容管理，现场做好整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好，现场道路必须保证畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应整洁、无施工垃圾，无积水场地及道路定期洒水，减低灰尘对环境的污染。积极遵守地方政府关于夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工。若为加快施工进度或其他原因必须安排夜间施工124、的，则必须先办理“夜间施工许可证”后进行施工，并采取有效措施尽量减少噪声污染。现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点。（1）现场场容管理a、施工现场有规范和科学的施工组织设计，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确；b、施工现场整容美观，四周广告标语醒目，各种标牌（包括其他标语牌），应悬挂在门前或场内明显位置；c、现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、机棚、办公室等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境；d、现场材料、机具、设备、构件和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通125、无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净；e、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。f、工程施工现场不准堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运；g、设置黑板报，针对工程施工现场工作情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育；h、施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”。施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。i、施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应戴明显的袖章或标志，遵章管理；危险施工区域应派人员佩章值放，并悬挂警示牌和警示灯；j、施工现场施工设备整126、洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责牌和安全操作规程标牌；k、施工现场有明显的防火标志和防火制牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续。l、运输各种材料、成品、垃圾等有盖和防护措施，严防泥沙随车带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生。m、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。4.文明施工保障措施4.1文明施工检查项目现场文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，生产技术部门组织有关127、职能部门每月对项目进行一次文明施工大检查。4.2检查内容施工现场文明施工的执行情况，包括质量安全、技术管理、材料管理、机械管理、场容场貌等方面的检查。4.3检查方法除定期对现场文明施工进行检查外，还不定期进行抽查。每次抽查针对上次检查出现的问题作重点检查，确认是否已作了相应的整改。对于屡次出现并经整改仍不合格的则进行相应的惩罚。检查采用百分制记分的形式。4.4奖惩措施为了激励先进、鞭策后进，将现场文明施工落到实处，制定现场文明施工奖罚措施，对每次检查中做得好的进行奖励，差的进行惩罚，并督促其改进，明确有关责任人的责、权、利，实行三者挂钩。5.防止施工扰民及民扰措施施工扰民主要有噪音扰民（包括施128、工机械运行、施工指挥、货物装卸撞击以及车辆鸣号等）及环境污染（扬尘）扰民，针对以上几点以及由于以上几点引起的施工扰民及民扰采取以下措施：进场后加强对施工区沿线居民及单位的调查、走访，主动与当地政府及政府周边相关单位及居民取得联系，介绍主要施工方案、工程进度计划、文明施工，防扰民措施及保证各单位正常运营的措施，求得周边单位和居民的理解和支持，确保工程顺利进行。施工过程中严格执行文明施工和环境保护的各项措施，重点振动、扬尘和噪音的扰民，将施工对周边居民和单位的影响减小到最小。在现场设置隔音棚等装置，减少噪音排放。在经理部设置居民接待室，派专人负责与单位和居民联系，切实解决民扰及扰民问题。管理部门将129、及时处理市民投诉，要积极主动处理，力争将民扰事件消除在萌芽中，尽早、尽快、尽好地解决问题。严格遵守按照市法规及建设单位对施工期间的限制及噪音、空气污染等规定。第五章 工程进度计划与措施第一节 施工进度与保证措施一、施工总进度计划本工程施工进度计划定为工期均为325日历天（从接到进场通知起至验收合格止）。1施工进度计划编制依据1.1我公司注意到：接到中标通知书，签订合同后，接到正式开工报告起，除不可抗力等因素外不得推迟工期。1.2通过对招标文件及施工图纸的分析，我公司承诺：本工程工期以接到开工通知之日起我方承诺工期内完工。1.3我公司同时承诺：符合国家工程质量标准及工程施工验收规范，工程质量达到130、合格标准。1.4我公司于回标前，根据招标文件对现场及工程现状作了初步了解，我们了解到目前的大致情况是：1.4.1本工程施工现场的临时供水、供电已接至施工现场（水电通），现场已具备施工条件，均能满足施工要求。1.4.2本工程施工图纸所有细部节点图必须在工序施工前完成。1.4.3本工程部分主要材料质量要求较高，需要提前定制，定制时间较长，且定制过程中存在部分不可预见因素，必须派专人进行控制。1.4.4本工程施工中工程质量要求较高，施工过程中要求做到精工细做。1.5根据施工现状及我司自身实力，我公司认为：1.5.1我方提出的完工日期，若不受重大因素的困扰，应能得以保证。1.5.5在回标前，暂不能了解131、到其他需要互相配合的横向单位的进度与工期。1.5.3预计在本工程的进行过程中会有诸多可变因素发生。1.5.4某些定制材料的采购可能需要较长的时间备料，制定合理的材料进场进度计划。1.5.5施工现场必须有完善的文明施工及进度保证制度。二、施工计划进度的控制措施施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。编制施工进度计划就是根据施工部署中工程项目的开展程序，对所涉及到的工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期，从而确定工程施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、132、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。1施工工期总目标：本工程铝单板干挂有效工期控制在325个有效日历天内。工程计划开工时间为：接到正式开工令起算。2保证工期的总体措施2.1设置区段施工队长，全面负责本工程段内的施工作业与协调管理工作。2.2保证施工人员的工资按时发放为保证施工人员的稳定性和积极性，公司对于工地施工人员的工资，采取直接控制的方式予以保证。即工程一开工，公司就按月留足施工人员的工资总额度，并在工资发放时间直接下拨项目部进行发放。2.3材料组织按图纸要求，甲方材料进场前进行检验。我方供应的材料应严格的进场时间计划，都要求提前到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求133、。针对本工程所处地理位置及施工现场场地条件，制定合理的材料进出场计划，保证到场材料能满足现场施工要求，又不影响其它施工作业面的展开。我方提供的材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料。2.4交叉作业施工。在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在建设单位的统一协调下，严格按工程整体完成时间计划要求，及时完成隐蔽工程施工工序并预先通知各施工班组相关工序完工时间，及时完成隐蔽工程施工工序并预先通知各施工班组相关工序完工时间，做到内部各工种根据工艺要求有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，134、交叉作业。2.5制定完善合理的施工进度计划。严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。2.6特殊时期，劳动力的配置及灵活安排2.7当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候。工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工135、作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工精细作加班加点，既保证工期又保证质量。2.8参加本工程的领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。2.9建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。2.10实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时连续作业，或超时加班制。2.11要做到以下四个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度2.11.1项目经136、理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。2.11.2密切与建设单位、监理单位工程管理人员的配合。2.11.3密切与其它安装施工单位的配合。3各施工阶段的保证措施3.1制定详细的、包含各工种作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。3.1.1制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体把握工程的进度。3.1.2将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。3.1.3严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。3.137、1.4每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行对比，找出原因并针对情况整改。3.1.5根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。3.2落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。3.2.1材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业施工员在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司发言人和安排。3.2.2公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购：对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或铝板138、须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。3.2.3关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧。第二节 与各单位的配合与协调在本次工程施工始末，我们将严格遵守发包方在工地生产的质量、安全、工程进度及文明施工方面的规定，维护发包人的利益。在工程施工过程中积极与发包人协调，以协商解决因工程而引起的各种问题。（一）配合协调管理措施（二）协调配合的总体安排及总体协调1.2.1 本工程各单位以业主为核心，在其总体协调下，为了一个共同目标，相互配合，共同努力。1.2.2 我司作为干挂施工单位，起着总体协调、安排、承上启下的作用。上要服从业主、监理、总包和监督主管部门的安排和指令，中要与139、设计等兄弟单位作好交接和配合工作，下要对各专业施工单位起着传达、总体安排、协调和配合的作用。所以，我司的工作至关重要，是关系到整个工程能否如期保质完成的关键。1.2.3我公司清楚，除各设计单位做好各专业、各工程接口界面的划定和设计工作外，我们的工作应为其它施工单位提供合格的工程，为后续工序提供完整的质量保证。因此在本合同工程施工期间，我们认为包括我公司在内的所有施工单位除应履行合同条件中有关规定的义务外，还必须无条件服从业主及监理工程师的统一协调指令。而在施工过程中，我公司设有专业人员负责接口协调和落实工作，确保业主及监理工程师指令的及时实施。1.2.4 因此，一方面为确保业主及监理工程师指令140、的及时实施，另一方面为了更好的与其他各专业承包商配合协调，本项目经理部专门设立总工程师为主要负责的“工程协调部”，该部门将设专人负责接口协调和落实工作，以处理与业主及监理工程师以及其他各专业之承包商之间的施工配合，施工协调问题。（三）施工配合与协调的可行性应对策略为了做好配合与协调的工作，我项目部特制订如下十三条可行性应对策略，作为施工配合与协调的主要工作重点。1.3.1 充分利用业主方和监理方的权威性加强协调统筹安排。1.3.2 成立本工程的“工程协调部”，由本项目部邀请其他相关分包单位或各专业公司的工程人员组成。1.3.3 “工程协调部”的组成人员将在现场同一地点办工，定期定时召开调度会，141、及时解决各专业的交叉问题，共同制定施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部并将安排专业工程师，现场跟踪专业协调工作。1.3.4 在编制深化的施工组织设计时，将根据设计文件、现场调查资料和其经验，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施；及时向监理工程师提交本合同工程需其它专业或合同工程提供接口的细目清单，交由监理工程师统一协调；或接受监理工程师接口指令，及时实施接口指令作业。1.3.5 本工程施工单位与其它专业工程之间有关施工设计、施工接口位置和尺寸等资料应及时互通信息，中线控制桩点应贯通测定，水准点应相互闭合，并应彼142、此协调，以确保施工顺利进行，避免工程质量事故的发生。1.3.6由于本公司或其他施工单位未能及时对接口问题进行协调或未及时实施监理工程师接口指令而造成工程延误、返工或其它损失，所有损失和费用由造成事故的施工单位自行负担或由监理工程师在其相关工程支付细目中扣除。造成相邻标段及其它项目工程延误、返工或其它损失的，业主或监理工程师均有根据实际情况，对施工单位进行处罚，包括并不限于采取扣付工程款方式。1.3.7 其他专业施工单位，其工程量相对较小，但占用场地比较大，安装设备较贵重，施工时间需要安排准时，更为重要的是，如果这部分的施工工作不能按照预定的进度安排完成，将会影响到包括本干挂工程的施工进度，所以143、，我们应该及时解决他们在施工中遇到的问题，尽量为他们创造良好的施工环境，从而整个保证工程按期保质高效的完成。1.3.8 我项目部制定的进度计划中，要特别书面注明对其它施工单位的进度要求，通过业主审核调整进度计划后，再确定最终进度计划，并付诸实施。实际施工过程中，应结合其它标段和专业的实际进度，相应调整工程进度，必要时采取赶工措施。1.3.9 我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方必须经本工种同意或准备好后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交付清楚，按确144、定的工序实施推进交叉作业协调小组所订策略。1.3.10 为保证本工程测量放线的准确性，我项目部专门成立施工测量放线班、施工测量放线，应与其它专业协调，要求所有施工单位，施工队、班组按统一放线施工。1.3.11 当其它专业施工单位的施工为我们的前工序，并可能与我们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，让他们的施工尽量能一步到位，减少返工。1.3.12 当我们的施工为其他施工单位的前工序，并可能与他们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会主动与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，我们的施工尽量一步到位，减少返工。1.3.13 与其他专业队伍共建成品保护145、制度，全场挂牌统一成品保护标志。（四）与发包人协调管理方案1、施工图的会审图纸会审是一项极其重要的技术工作，认真做好图纸会审工作，对减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，施工单位须向建设单位索取施工图，负责施工的专业技术人员则须首先认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。图纸会审要按步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。并将会审结果形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。2、施工工期的时间表确定施工工期的时间表是施工进度管理、人员组146、织和确保工程按时竣工的重要措施，因此在工程合约一旦签订以后，应立即由建设方组织各方进行工程施工界面的协调和最终确认，从而形成施工工期时间表。同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。3、工程施工技术交底技术交底包括与各分系统专业承建商和机电设备供应商，及各公司内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管(工程项目工程师)的技术交底工作，它们将分级分层次进行。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工程项目经理可以进一步帮助工人理解消化图纸。技术交底主要内147、容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，技术交底应做好相应的记录。（六）与各单位配合协调管理措施1、与甲方、监理等相关单位协调配合措施11铝板干挂工程的施工是一项复杂的生产活动，它需要施工现场各相关单位的密切配合，施工配合的成功与否不仅直接关系工程能否按期完成，而且也关系着工程质量的好坏及工程项目的成败，我公司在历年的干挂项目施工过程中一直重视在建设单位、监理单位的领导下，加强与相关单位的配合，为确保本工程能在规定的时间内顺利竣工，它需要各相关单位的密切配合，需要各相关单位在建设单位、监理的统一领导下，最大限度地满足各施工单位的要求，保证整个项目的按质按量交付使148、用。12协调配合涉合及到方方面面，最主要的需要做好以下几个方面技术组织保证措施。1.2.1与建设单位的协调配合措施 项目施工中，项目负责人经常与建设单位联系，邀请建设单位检查工程质量与进度，向建设单位介绍工程进度情况，并将建设单位的意见及时记录落实，指权范围外的事项向公司请示。1.2.1.1 项目开工前，请建设单位的项目负责人在开工报告申请单上签字，并定为开工日期。1.2.1.2 按时参加建设单位通知的各种会议。1.2.1.3 对隐蔽工程，在我方认为合格自验后及时约请建设单位验收。1.2.1.4 建设单位提出的更改意见，对非我公司原因，必须向建设单位解释清楚，所需增加费用必须得到建设单位工程负149、责人签字认可。1.2.1.5 与建设单位所有联系，均采用书面方式。1.2.2 与监理单位的协调配合措施1.2.2.1 对于监理公司对设计的合理修改意见，在建设单位同意的基础上，我们将采纳。1.2.2.2 对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会积极接受。严格按监理工程师指导施工。1.2.2.3 实施“终检制度”。每道工序完工，我们项目部将邀请监理公司成员以及建设单位代表一起对完成所有的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时作为施工班组奖罚制度依据。1.2.3 与设计单位的协调配合措施 1.2.3.1 我施工单位要严格按照设计图纸施工，在施工前要做好图纸会审，并请设计单位在其150、签字、盖公章。1.2.3.2 对设计单位所设计图纸有异议的地方以书面形式上报，以设计单位正式的答复为准。不得擅自修改设计，以自己的意愿施工。第六章 资源配备计划一、劳动力投入计划1、现场劳动力组织说明1.1建立工程项目的领导机构我司根据*恒广国际景园铝板干挂工程施工的规模、结构特点、复杂程度以及本工程的重要性确定工程施工主要机构人选及名额；坚持合理分工与团体协调相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子；认真执行因事设职、因职选人的原则。1.2建立精干的施工队伍（1）施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工方式的要求，151、为此，我司在确定建立施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。（2）施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，在施工高峰期拟投入的最高人数计划安排25名（包括普工和技工）施工人员，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。（3）劳动力安排、要求及进场计划：劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面做出安排：本工程的主要工种安排有：测量工、电焊工、电工、打胶工、安装技工、安装普工。合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场与业主、监理和总包等单位的相关事152、宜的交接工作等。随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。施工人员：将选派无论从施工经验、施工技术及质量安全意识都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。劳动力基本要求：a遵纪守法、身体健康、年龄在40周岁以下，18周岁以上；b经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；c特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业；2.劳动力计划表劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况预埋件配合阶段施工前153、期阶段施工高峰阶段后期收尾测量放线工4640焊工68122运输工59124安装技工814189打胶工04105电工、机修工3893油漆工04106龙骨安装214114施工队长3563库房管理员2332合计33758538备注：1、本工程施工高峰期人数合计：85人；2.特殊工种持证上岗；3.实际施工中各分部分项工程投入人数按具体情况安排；4.本计划表以每班八小时工作制为基础编制。3.劳动力保障措施为能够在保证质量的情况下,在工期内完成，为保证在这段时间内施工人员劳动积极性，我司将采取如下措施：(1) 节假日期间我司承担的工程不停止施工，现场项目部将对节假日的施工人员进行合理的安排，对施工人员分批154、进行轮流休息。(2) 对节假日加班的施工人员，我司将高于国家的标准进行适当的经济补偿。二、材料投入计划1、施工材料的采购选用品质优、服务好的合作厂商，按国家标准进行采购，一律选用国内外的优质产品（以本工程招标文件要求为准）。选派材料采购小组在严把质量关的基础上将采购进度与施工进度相一致。每次材料采购将派专人到材料厂家进行质量监督，并与材料厂商签订保证材料的技术、质量及供货周期的协议书。根据招标文件中要求计划日期，为了确保材料及时采购进场、工程如期开工，我公司拟定材料采购的时间计划，对钢材、铝材先加工材料需先进行采购，保证提前进入工厂加工，利于缩短工期。深化设计评审通过后，开始定购材料，除进口材155、料外，其它所有材料约在8天内进入加工基地。l 主要材料进场计划（1）放线完成后后置埋板、连接件；（2）铝材进场；（3）构件进场；（4）五金件及其它配件进场；（5）辅材根据现场需要安排进场 。l 各种主要材料供货周期1）铝材：首批供货周期一般为20天，批次间隔一般为1517天。2）胶：供货周期为5天。3）五金件及其他小五金：供货周期为：23天。l 主要材料、构件用量情况表2、施工材料的运输2.1场外材料运输组织2.1.1运输部署*大楼建筑干挂工程施工主要是装饰柱铝单板干挂铝板。我司拥有自己的运输车队，拥有大中型运输车辆数十台，并有完备的载运设施和防护措施，因此能够保证加工后的产品安全、顺利、完好156、地到达目的地。我们在执行有关部门运输规定的同时，会充分考虑货物进场时间和路线，选用有丰富的市内运输经验的司机，熟悉行驶路线交通状况，杜绝交通事故的发生，保证货物及时地进入现场。2.1.2运输时间安排尽量将加工组装厂的运输车辆发车时间安排晚上运货。2.1.3铝板的运输运输时应注意慢开慢行。 2.1.4工厂内的运输各种材料在工厂内运输是通过自制的搬运车以及厂内叉车完成的。2.2施工场地内材料运输与堆放运输车辆从进入现场，沿施工道路到达材料场地，进行分类堆放，卸货地点将视垂直运输工具的繁忙情况而定。如果不忙，直接用垂直运输工具吊运到安装区，如果垂直运输工具繁忙，可将材料吊运到垂直运输工具附近的临时卸157、料场地，待垂直运输工具有时间时再将材料吊运到安装区。吊装时，板块直接从室外安装区吊起。干挂板块存放安装过程中均轻拿轻放，工具与其接触表面均为软质材料避免引起板块变形、划伤。2.2.1铝板干挂板块运输干挂板块在安装前运到相应的临时堆放区。（1）铝板板块运输过程中应注意以下事项：现场材料员应与主管计划员沟通好每日的发车计划，落实好每辆卡车到现场的时间，以便现场及时安排卸货机械。现场安全员应掌握每种板块的准确重量，并依据进货平台的载货能力确定，每次卸料的板块数。在板块垂直运输过程应注意施工安全及成品保护。（2）在板块存放处应架设进料平台。做好存放区的平面布置规划，实现板块的合理，有序堆放，为做好此项158、管理应注意以下几个方面：板块必须按安装顺序进场，否则会占用现场存放区内有限空间。板块存放位置必须对应安装位置严格执行分区摆放的原则。在任何时候应确保行人及板块运输通道的畅通。不同种类的板块原则上不允许叠放。转运架应集中堆放在指定区域并尽早返回工厂。（3）在板块运输时，为使产品不致变型、损伤，主要以铁架装货形式进行运输。3、施工场地内材料的堆放工程开工前，项目经理部规划好材料堆放场地、仓库、加工场地、办公地点、生活区及电源管线等。材料仓库设应设在适当位置，材料堆放场应平整，各种料具分类堆放稳固、统一挂牌，标识清楚。库内材料按类摆放整齐、标签详尽，合理布置减小占用空间。材料堆放应注意以下事项：（1159、）应建立材料五金仓库（主要放配件、铁件、保温棉等），建立值班室。（2）货物到工地后，为了减少搬运损耗，用铲车将材料运至安装处，当天来的材料，当天安装完毕，保持工地整洁。（3）堆放需留有通道，不要造成轻易搬动。（4）考虑安装顺序，决定存储位置。（5）首层室内保管仓库对外要进行隔断。（6）铁件依据不同规格分开堆放好，并标清尺寸大小。（7）半成品堆放在规定临时场所。（8）在临时堆放处要用警戒旗进行围栏。l 工厂送货组织（1）工厂以项目部计划安排生产加工、送货，送货之前与项目部材料员电话联系，工地是否具备卸货条件。（2）制定有关搬运量、搬运日期、运货至现场以及协助计划等。（3）货物运输应捆扎牢固。（4160、）高低不平道路应缓速行驶。l 卸货（1）为减少搬运次数，卡车至工地后，用铲车、吊车进行一次卸货。（2）车辆至工地后依据出库单，检验产品的数量、质量。（3）卸货完毕卡车尽快从工地返出，确保工地道路畅通。（4）卡车进出工地应注意出入口安全。第七章 施工设备1、机械设备要求为确保本工程能够按时完工，我们要求：机械、机具数量充足；质量可靠；维修及时；电力保障四项基本条件。机具设备、检测工具都须经由具有国家法定资格检验机构进行试验检测，并要索取检验单位的相应资质等级证书的复印件，且将检验单位的证明材料连同检测报告一并交由材设部归档管理。2、机械设备配备工程开工前，施工项目经理部将对现场所需的施工机具做好161、详细的部署，确定施工机械的数量及型号，确保现场正常进行施工生产，工程项目中由于钢结构件、铝板、铝型材在加工厂完成，运到施工现场进行安装，现场只需下列机械设备：主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力1交流电焊机BX6-300A12成都西南设备厂201131350良好2冲击电锤2K-2U01-2214德国博世201210052良好3手枪电钻J12-CD-8C8成都电动工具厂201301036良好4台式钻LT-16G2山东腾州201110188良好5型材切割机J3G-400A-4郑州通用设备厂20130122良好6砂轮切割机J3G-40044郑州通用设备162、厂2012828良好7胶枪20广东20115良好8乙炔氧气割具2成都20129良好9真空吸盘（3盘）10南京20119良好10空压机2-012/87日本牧田2012512良好11修整磨光机S02-100A2国产201150.65良好12注胶机427A2德国201290.7良好13组角机KT3333德国201170.75良好14双头切割机KT3834顺德201250.8良好15单头切割机KT3014顺德201290.8良好3、机械设备保障制度我公司施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能满足施工时数量与质量的保证。对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。