1、应急锅炉微藻大棚土建工程施 工方 案目 录第一章、工程概况第二章、工程目标第三章、组织机构、人员、机具计划表第四章、主要施工方法第五章、质量保证措施第六章、安全、文明施工保证措施第七章、施工组织管理体系及保证措施附1、施工进度计划表第一章 工程概况1、工程简介本工程位于XX热电有限责任公司应急锅炉厂区内。大棚主体结构为框架结构,基础采用钢筋混凝土承台基础,标准砖围护墙砌筑。0。006处设置防潮层.上部结构框架柱至。5米高.围护墙砌至1米高，然后满装喷涂铝合金窗，在两山墙各开一樘4000300的卷帘门。屋面为钢管结构阳光夹蕊板屋面,房屋骨架钢管刷防腐油漆二度.地面采用钢筋混凝土浇筑14厚、两边做2、成水沟。2、主要工作量混凝土：20立方.钢筋:8吨模板：250平方钢结构屋架：85吨屋面阳光板:520平方3、施工、验收规范及技术标准：混凝土结构工程施工质量验收规范(G5204202)建筑地面工程施工质量验收规范(GB009002)建筑装饰装修工程质量验收规范(B50210-21)建筑涂饰工程工程施工及验收规程(JGJ/T9-03)建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB021291）屋面工程质量验收规范(GB0207-2002)建筑电气工程施工质量验收规范(GB503202)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB5042202）建筑工程施工质量验收统一标准(GB0300-200）施工现场临3、时用电安全技术规范(JGJ-2005）建筑安装工程质量检验评定标准(GBJ301-88)第二章 工程目标。质量目标：我公司确定的质量目标:一次性验收合格。严格执行国家现行的各专业工程施工技术和验收规范进行验收,强化过程管理,实现工程内在质量安全、可靠;施工质量满足设计图纸和上海市建筑工程质量标准,质量验收合格.2工期目标:我公司确定的工程总工期：个日历天.具体开工日期以甲方通知为准。3.安全生产目标:安全生产目标：无重大伤亡事故,无重大设备事故。施工期间杜绝人身死亡和重大机械、设备损坏、火灾事故、负主要责任的交通事故;不发生高空坠落事故，不发生重伤和恶性未遂事故.文明施工目标:我公司确定的场容4、管理、文明标化目标:以标化文明工地为样本，做好现场文明施工工作，场容、场貌符合厂区要求，同时在施工过程中决不影响厂区内正常工作和生活秩序.第三章。组织机构及人员、器具计划表1。管理网络图项目经理严华木工班2、施工人员使用计划表序 号劳 力 工 种人 数备注1泥工0人2油漆工4人3水电工2人扳金、电焊班人5普工人3、主要施工机械、器具使用计划表序 号机具名称型 号数 量1电焊机N11002台2砂轮切割机2台3磁砖切割机台电锤1台砂浆搅拌机1台角向磨光机37角向砂轮机48电 钻1台铆钉枪2把10配电箱30V8只1配电箱220V6只1工程车辆13水平仪-2A1台42m直尺3把15卷扬机1台6铰丝机15、台第四章。主要施工方法、技术措施1、施工准备技术准备 （)交底进场后,由建设单位主持，在施工现场向施工单位进行交底，进一步明确工程的位置、工作内容、施工方法，在核实无误后并由施工单位负责将交底会议内容整理成文，经各方签证认可后,由建设单位印发至各有关单位，此交底纪要作为施工、决算的组成部分.(2)施工方案和组织设计 根据合同要求、规范规程及交底纪要的内容,结合工程实际情况,尽快地编制详尽的组织设计方案,施工组织设计必须在工程实施前,逐级上报各级有关部门,并由上级总公司总工程师审批，施工组要按审批意见修改完善后,再次上报同意,并送交监理审阅(如有监理）,方可进行施工。1。2、材料准备(1)编制本6、工程材料需用量计划，明确材料进场梯次,为开工作准备。（）本工程需用材料采购必须遵照公司有关文件规定,对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择,建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。（3)材料进场后,应收集好材料质量保证书、出厂证明等有关文件。（4）不合格的材料严禁在本工程中使用.1。3人员准备根据工程及时准备项目部管理人员以及管工种施工人员进场,凡新进厂施工人员必须参加厂安监部的安全教育培训，培训合格后方可进厂施工。外地务工人员必须办好外地务工人员综合保险,有高血压、心脏病、癲痫等病史人员不得进入本工地参与施工。特殊工7、种人员必须持有上海劳动监察部门所发的特殊工种操作证,操作证并有效使用期内。2. 主要施工方法.模板工程1)顶撑不准用对接扣件,螺帽拧紧;2)具体柱、剪力墙、平板模按施工图尺寸支模；)墙、柱模板的支撑必须牢固,确保稳定性；4)楼板、梁的支柱应按要求设置纵横向水平支撑及剪力撑；）配模时，宜采取错缝布置,以增强模板的整体刚度；6)根据配模图编制模表,并报送有关施工员审批后,方可进行配模备料;)模板应按配模图和施工说明书的顺序组装，以保证模板系统的整体稳定，模板位置正确，接缝应严密、平整;8）支柱和支撑、斜撑下的支承面应平整垫实,并有足够的承压面。)柱、墙模板的对拉螺栓孔应平直，穿对拉螺栓时,不得斜拉8、硬顶,钢楞宜用整根杆件,接头应错开,相连柱墙模板安装，校正完毕后,应及时架设柱、墙间的支撑，以满足纵向、横向稳定性的需要;1)柱、墙模板应注意高度、宽度的尺寸配合，使各节的模板高、宽度保持一致;11)楼板模板的安装,应由四周向中心铺板,支柱在高度方向的水平支撑和剪刀撑，应按构造的整体稳定性要求布置，对于不够模数和缝隙,可用木模补缝;12)上下对应的模板支柱，应设置在同一竖向中心线上;13)予留洞位置、尺寸符合设计要求及施工规范规定;4)在支模时要注意安全，严禁搭挑头板,按规范要求进行支模;15)及时听从管理人员的指挥并保证质量要求,对违纪行为者按要求将给以严重处罚,使保质保量按进度及时完成工程9、;16)在浇砼前以及浇筑过程中,如发现问题及时纠正解决;1)一道模板工序完毕后,经项目部检查合格后,方可进行下一道工序;18)在制作过程中,发现问题立即与项目部联系,不可擅自主张处理;9)落手清工作,模板堆放准齐等;。2混凝土工程1） 施工准备:（1） 砼工班必须熟悉环境,配备好足够的机械工具,劳动力工种配备.（2） 施工道路要保持畅通,有专人指挥车辆的进出及清洗。2） 浇捣顺序操作:（1） 从一边开始后退向前浇捣,砼浇捣前,平台、梁、柱内的木屑和杂物全部清除,柱头脚及木模料支撑的模板,先用水冲洗湿润.（2） 平台板上层铺设适当的挑板,便于在砼施工中人在其板上行走.站立施工浇捣砼而不站踏钢筋.10、（3） 浇筑混凝土时应分段分层进行,每层浇筑高度控制在50以下，并根据具体结构特点、钢筋疏密等情况灵活调整浇捣厚度和浇捣方向。（4） 使用插入式振动器应快插慢拔，插点要均匀排列,逐点移动，按顺序进行,不得遗漏，做到均匀振实.移动间距不大于振动棒作用半径的1.5倍，振捣上一层时应插入下层混凝土面50,以消除两层间的接缝。楼板混凝土使用平板振动机时,移动间距应能保证振动机的平板覆盖已振实部分边缘。（5） 为确保振捣密实，在施工过程中派专人木制榔头敲击木板,听声音检查。（6） 结构层梁、板同时浇筑成型,浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”向另一端推进，先将梁分成阶梯形,当达到楼板位置时再与板的混凝土一起11、浇筑。（7） 楼梯阶段混凝土自下而上浇筑，先振实底板混凝土,达到踏步位置与踏步混凝土一起浇筑，不断连续向上推进,并随时用木抹子将踏步上表面抹平。（8） 严禁振捣人员用振动棒撬钢筋振动，防止钢筋移位、变形。（9） 平操人员按水平点，必须严格控制表面平整度及楼层板厚度。（10） 砼浇捣-振动平操初次收面第二次收面棕扫帚拉细毛-养护。2。3钢筋工程材质控制：材料（每一批不同规格钢筋)进场后,必须附有厂家产品合格证、质保书等相关文件手续,否则该材料作不合格产品处理。每一批材料进场,必须及时上报项目部,由项目部把该材料样品送往相关技术部门鉴定，鉴定结果出来合格后方可使用,未经相关技术部门鉴定,严禁使用。12、 钢筋制作:根据设计施工图纸,翻样员按施工图纸详细列出施工图中规格、尺寸、形状、数量,并确定梁、板合理分段和搭接位置。制作时,按翻样图进行,并控制好规格、尺寸、数量、制作好的钢筋必须编号、分类、堆放整齐,必须符合施工验收规范。安装绑扎:(1)、按配制好钢筋,对号就位,必须正确控制好梁、柱轴线位置，控制好梁、板截面尺寸。按施工图纸控制梁、板接头位置和搭接合理。控制好梁箍筋和平板筋间距,合理放好垫块和马蹲(钢筋）.（)、钢筋绑扎必须符合施工验收规范要求，梁和板绑扎必须牢固,严禁漏扎,必须做到横平竖直，一目了然.质量标准:见下表项目允许偏差（MM）绑扎钢筋网长、宽1网眼尺寸20绑扎钢筋骨架长1宽、高13、受力钢筋间距1排距5保护层厚度基础10柱、梁板、墙、壳3绑扎箍筋、横向钢筋间距20钢筋弯起点位置20预埋件中心位置5水平高差3.02。4油漆工程）除锈:除锈要求全出白。2）底漆:防腐底漆,干膜厚度5微米、湿膜厚度10微米、理论涂布率32平方米、公斤，体积固体份562、闪电5+（闭杯)。面漆:S100脂肪族聚氨脂面防腐漆,干膜厚度0微米、湿膜厚度85微米、理论涂布率。5平方米、公斤,体积固体份2、闪电2+2（闭杯)。要求防腐周期大于5年。)钢结构防腐油漆,喷嘴喷出来的涂层,要均匀地与建筑物表面进行接触,这样才能保证有足够的涂刷效果4)油漆质量要求:用肉眼检查漆膜表面状况，漆膜应无针孔、气泡、裂纹14、脱落、流挂、漏涂等弊病同时要保证涂刷的装饰层颜色一致,没有气泡,色泽鲜亮。第五章 质量保证措施工程项目在开工之前，熟悉工程图纸之后,即编制针对工程的质量计划(施工组织计划）与作业指导书。质量计划的编制结合工程每一个分部分项施工运行,它具有可操作性和可追溯性。通过内部质量审核和管理评审验证所编制的质量计划体系运行的有效性、适宜性和符合性,从而在项目施工中通过P、D、A循环，不断完善本工程项目质量保证的正常运行。工程资料的收集、整理是保证工程竣工之后的技术文件,我公司有严格的工程资料管理办法，可随工程施工进展情况，随时备查，从而确保工程质量的可追溯性。施工中的物料状态标识我公司规定现场进料采用已15、检验合格、已送检待查、末送检、已检验不合格四种状态标识来识别各种材料、制品，从而在施工中防止混淆,杜绝不合格材料、制品用于工程项目,并在必要时能实现可追溯性。质量保证措施最关键的是过程控制,我公司制定程序文件中规定:施工过程中直接影响质量的各个环节和因素,全部处于质量体系文件指导下的受控状态,确保工程质量满足法规、规范和合同所规定的要求。5。1机具设备控制：我公司按工程的施工方案经材料部审核报队长批准,由项目经理部组织实施。5.2物料控制:我公司按规定进入施工现场的物料必须进行检查和复验只有经过检验合格,方可放行.5。3工艺控制每一道工序进行严格要求,未经签发三令不得进行下道工序施工。5.4技16、术交底我公司规定项目施工人员应在每一个分项工作之前,对各作业班组根据不同的施工要求,作业环境,质量标准,完成时间,分别逐个进行技术、安全、质量交底，并做好记录。5.质量评定标准工程项目部应以施工图纸、技术标准、作业指导书作为质量评定准则,以此作为检验依据。56关键工序控制:建立工序控制点的工序为关键工序，设置工序控制点的原则为关键部位的分部分项下道工序有影响的工序,质量不稳定的分项按纠正和预防措施控制程序执行，对于隐蔽工程分项应建立一套完善的验收控制程序5。7材料设备采购质量控制材料及设备采购:必须选择其产品符合标准，能够满足合同规定质量要求的供应方，必要时对供方进行考察、检验,严把来料检验关17、.签订供应合同:所有材料、设备必须有合格证或质量保证书，并由项目负责人、专业监理审定签字后,方可用于工程施工。对采购的材料、设备,按标准验证，验收其新产品是否符合规定要求。不合格产品,严禁采购,以确保材料设备对工程的优良性能.加强出入库手续管理:认真、及时、严肃的接收与工程有关的所有物资，材料部门在入库验收后,填写收料单、登帐、立卡,进行材质标记，分类堆放，不准混堆。其相应质量证明文件,经材料员验收后，进行编号登记存档处理。重要的工程物质按专门的材料采购、验收、保管制度执行对业主提供的材料、设备验收按合同规定的要求进行。5。8工程质量检验评定分项工程评定应在班组自检基础上,由专业责任工程师组织18、有关人员进行评定并填写分项工程验评及有关安装记录,交专职质检员复核后核定质量等级。分部工程评定由质量总工组织有关人员进行评定，专职质检员核定。单位工程评定由项目经理部将完整的交工资料报公司质检部,由总工组织有关人员进行质量评定，关将验评结果提交政府质量监督部门,核验最终质量等级.5。9工程资料档案管理措施本工程竣工后，编制工程竣工档案资料,作出本工程的全面技术总结，施工中各专业、各级施工技术人员须注重资料的填写、积累、收集、保管,明确本工程分部分项工程技术复核资料的项目和内容，填写方式,技术复核日期，施工日志的内容要求以及施工总结。要求统一使用规定的表格形式填写、整理,使本工程档案资料整齐划一19、,竣工档案必须真实地反映工程建设工程和工程竣工后的实际情况,并按工程建设程序进行分类、整理和编制,要求做到完整、准确、签证完备。总之,根据业主要求,我公司对每一个分部分项工程，参照规范验收的要求达到优良标准.第六章 安全、文明施工保证措施6.1实施责任：现场项目经理是施工管理的第一责任者,项目工程管理部制订出切合本工程的文明施工计划。本工程的日常文明工地实施由项目安全员负责每日的检查,并设项目现场文明工地施工人员1人6。 环境保护措施施工现场每天派清扫现场,保护周边环境，确保周环境整洁.设立专门的材料堆放区，派专人进行整理。搞好施工现场的卫生工作，对建筑垃圾及时清理出场，时刻保持现场文明。.320、安全管理:建立、健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人,明确安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。加强安全教育，对施工操作人员进行安全技术教育，掌握各工种操作技能,熟悉各工种安全技术操作规程.对分部分项工程进行安全技术交底,并履行签字手续。建立定期安全检查制度,每次检查有记录,对查出的隐患应及时整改,做到定人、定时间、定措施.施工现场须设置安全生产宣传牌。进入施工现场的施工人员必须戴好安全帽、扣好帽带。6. 施工用电：配电箱引入、引出线应套管,电箱上进下出不错乱室外线应用橡皮线架空在专用电线杆上,架空高度一般离地4M,机动车道上空架空高度为6M以上。照明导线应用绝缘钉固定,严禁使用花线和塑21、料胶质线电箱内开关电器需完好无损并配备漏电保护器，并有良好的接地、接零措施。5施工机械:各类机械的使用人员需持有效上岗证。各种机械使用前应组织验收签证,合格后挂牌才能正式使用。平刨、圆锯的传动部位应有可靠的防护罩及安全防护挡板,刨面需有靠山,平刨刀刃处需设护手防护罩.手持电动工具须安装漏电保护器，防护罩壳齐全有效,并有效接地接零,橡皮电线不得破损。电焊机有可靠防雨措施,良好的接地接零保护.。6 防火安全：项目、班组建立防火责任制，职责明确,按规定设专职防火负责人.重点部位(油漆间、木工间）须建立有关防火规定,有专人管理、落实责任。焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定.电锯在楼层上使用22、,木屑要当天清除。场内每隔一定距离及堆放易燃物地方配备足够灭机.6。 场容场貌：施工现场材料归类,分规格堆放整齐,布局合理，且必须按贯标标准设置标识牌,标明规格、品牌、用途及状态。班组需做好落手清工作,随做随清，物尽其用,垃圾集中堆放,及时处理。第七章.施工组织管理体系及保证措施7。1施工组织设计审批制度施工组织设计作为组织和指导施工的指令性文件，必须通过制度明确其编制、审定、执行、检查和总结等方法。本工程按下述要求实行施工组织设计审批制度：施工单位负责编制整个工程的施工组织设计，呈交监理、业主批准后实施.在施工过程中,施工单位负责检查施工组织设计的执行情况,并对可能存在的问题作出及时的处理。23、工程结束后,施工单位负责编写施工总结,并负责对所有的施工组织设计进行归档处理。7.技术核定和设计变更制度施工过程中如发生设计图纸与实际情况不符，或施工条件不能完全符合设计院要求,或承包单位提出合理建议等情况而需要修改施工图纸时，必须严格执行下述设计变更制度:按规定要求认真填写技术核定单，呈交项目工程师审核批准,然后呈交设计及业主批准。技术核定单须经施工单位、设计单位及业主四方共同办理签证手续,并由设计单位签发设计变更通知书后方能有效实施。施工单位负责将所有的设计变更资料，包括设计变更通知书、修改图纸及有关的文字记录等,纳入工程档案，并作为工程结算的依据。7.3技术交底和技术复核制度在施工过程中24、为了防止发生重大的技术偏差,必须严格执行技术交底和技术复核制度。技术交底应在施工全过程中贯彻实施在每个分部分项工程开工前，由项目工程师负责向有关施工人员进行设计施工图纸交底及各项技术措施的交底，要求施工人员严格按图纸、规范施工。技术交底可采取口头交底、书面交底或样板交底等形式,但无论采取什么形式，均需要文字记录留底归档。技术复核应在施工全过程中贯彻落实,技术复核的主要内容为:按质量标准的规定和本工程的技术特点确定技术复核的内容。技术复核的依据为国家现行的建安施工规范和建安工程质量检验评定标准，施工图纸及其它有关技术文件。实行分级技术复核制度,即：施工班组自行复核，项目质量工程师对分项工程进行复25、核，监理对施工单位进行复核未经复核签证的项目不准进行下一道工序施工。严格执行“谁复核谁负责”的技术复核制度.。4工程质量检查评定制度:施工单位负责施工过程的质量监理和质量验收评定的组织工作,并执行以下的工程质量检查评定制度:施工单位实行质量自检、互检、专检的“三级”检查制度。质检人员每天进行巡回检查,发现问题及时提出整改要求,或发出整改通知书，并负责复查整改情况。定期对各种原材料试验及复试报告、材料质保书、施工检验记录等进行复查或抽查。会同监理、实施的施工班组，对已完成的分项工程和隐蔽工程进行复查,并负责验收、签单。分施工阶段组织工程的质量验评与质量等级确定工作,然后报质检部门进行质量复验、复26、评,并确定质量最终等级。75 施工计划管理制度我方将着力抓好计划的编制、实施及检查调整这三个管理环节,使计划有效地发挥合理组织施工、平衡协调关系的“龙头”作用。根据合同明确的工期要求，并视施工的实际情况与客观条件，负责编制施工总进度计划,并以此作为编制施工月、周计划的依据,有效地督促各施工班组按时完成各节点工期,保证工程按时竣工。每月进度计划的编制要求：每月的月底（或开工前几天）由施工班组将下月（或本月）的施工进度计划呈报项目生产主管工程师审核,项目主管工程师及时将经审核的计划反馈给施工班组,由施工班组在下月（或本月)组织实施。周进度计划的编制要求;为保证月进度计划的顺利实施,各施工班组应根据27、月度计划排出每周的施工作业计划,并在每周的现场例会上作交流汇报。项目主管工程师将在例会上检查各施工班组上周实施计划的情况，并对下周的计划进行机械、施工作业面等方面的平衡与协调。7.6施工现场安全及文明标准化管理制度根据合同文件中明确的有关施工现场安全文明标化管理的要求,并针对本工程的特点,项目将采取妥善的安全技术措施,配备必要的安全防护措施，并认真执行以下管理制度:A、施工现场建立安全文明标化管理制度B、各级安全施工生产责任制度C、安全教育与安全技术交底制度D、事故责任报告制度E、定期的例行检查的不定期的专业检查制度F、有关出入大门的规章制度，施工人员均需佩带胸卡制度.、生活区内实行统一管理制28、度7。7施工现场例会制度召开由项目部主持,各管理人员、各施工班组参加的现场例会,其题议一般为:检查上周施工计划完成情况，确定下周具体施工计划。讨论施工中出现的各类问题,商量解决问题的措施，关形成决议。协调各方面的施工作业关系,以保证施工的顺利进行.对于计划、质量、安全文明施工管理方面发生的重大问题进行通报,并责成有关人员限期整改。78工程范围外的协调工作:与厂内工作人员的协调工作。解决门前及道路保洁工作。解决夜间施工问题，落实防止环境污染、噪音等措施7.9工程技术资料管理本工程技术资料须以竣工备案制度的要求进行收集和整理，同时需做到施工现场与资料同步,具体要求如下:工程技术资料应按分类要求立卷29、管理。从施工准备到工程竣工验收的全过程都必须有完整的技术资料.施工技术资料由项目负责人或工地资料员整理收集。工程竣工后将完整的资料交于公司档案部门统一管理。技术资料由质监站统一设计表格填写，字迹工整、内容齐全、手续完备,资料必须用钢笔或圆珠笔填写，一般一式三份(根据建设单位要求）,同类资料必须用统一编号。工程资料一般分为A、B、C三册，并按要求分别装订成册。分册一般要求:所有资料要求盖章签字。B分册一般要求:所有试验报告必须有三角章，否则无效。所有材料必须提供出厂证明书.分册一般要求:所有水电测试记录必须真实，不得弄虚作假。所有交底记录、变更通知及技术核定单必须留一份原件发备竣工图更改。施工总进度计划表施工日历天：35天 附页 施工工期 施工进度分项工程名称施 工 进 度14567911113451718192122324262829031323334353637839401移植绿化2应急锅炉微藻大棚基础上部主体结构4屋面钢结构制作、油漆5上部结构填充墙砌筑粉刷屋架钢结构吊装、焊接门窗安装8屋面阳光板安装文明施工、完工清理