1、1XX 技术质量管理总结技术质量管理总结21.组织管理组织管理2.技术管理技术管理3.质量管理质量管理4.展望展望目录目录3功能适用功能适用美观精致美观精致安全坚固安全坚固耐久耐久节能环保节能环保易维护易维护评价依据评价依据41.组织管理组织管理高品质每位员工都是自己的客户，站在客户视角审视问题。可通过考评树先进，促后进，以典型带动全局，对先进个人、团队、工区进行奖励，调动员工主管能动性。提高员工积极性，提升管理精度。让员工既能当踢球的又能当裁判，减小我们管理成本的投入，提高成本效益。高效率成本效益首先是人力资源的调配，建设工程项目具有独特性和阶段性，没有一个项目是完全相同的，所以要避免频繁调2、动造成信息的流失，减少员工重复上手新工作的磨合时间。再者是要明确高产出的核心力量是源自于高效率而非剩余价值，让员工有张有弛，激情发挥。做好每位员工的能力分析，让员工的工作任务相对饱满，减少无效管理，培养成本意识。控制工程中的用人淡季。把员工养家，减少人力资源流失，信息流失，杜绝通胀式生存。组织管理组织管理51.1现有人员配备现有人员配备1.2存在的问题存在的问题1.3试验岗位设置试验岗位设置1.4分包组织机构分包组织机构1.5案例分析案例分析组织管理组织管理1.组织管理组织管理回顾评价管理省思及优化61.1现有人员配备现有人员配备组织管理组织管理结构施工阶段结构施工阶段 技术技术58人人 质量3、质量1人人 档案档案1人人二次结构阶段技术二次结构阶段技术4 6人质量人质量0人档案人档案1人人装修阶段技术装修阶段技术1 3人质量人质量0人档案人档案2人人实施规划计划人数实施规划计划人数现有人员配备现有人员配备71.2存在的问题存在的问题组织管理组织管理l后期综合工程师对质量把关不严，质量验收流于后期综合工程师对质量把关不严，质量验收流于形式，二次结构、粗装修、防水质量较前期下滑形式，二次结构、粗装修、防水质量较前期下滑l人员流动频繁，影响工作效率，工作交接缺少正人员流动频繁，影响工作效率，工作交接缺少正式的书面文件，容易造成失误式的书面文件，容易造成失误l后期变更量大，技术管理人员不足后4、期变更量大，技术管理人员不足l重视质量监督的重要性，程序不能简化重视质量监督的重要性，程序不能简化存在的问题存在的问题解决建议：提前安排装修部结构专业工程师担任质量工程师，解决建议：提前安排装修部结构专业工程师担任质量工程师，既保证队伍稳定性，又便于结构与装修间的工作移交既保证队伍稳定性，又便于结构与装修间的工作移交8 试验是技术质量管理的重要环节，包括材料的资料收试验是技术质量管理的重要环节，包括材料的资料收集、材料的进场验收、材料的质量判定、材料的抽样送检、集、材料的进场验收、材料的质量判定、材料的抽样送检、配合比申请、砼砂浆试块的制作与送检、砼砂浆回弹、预应配合比申请、砼砂浆试块的制作与5、送检、砼砂浆回弹、预应力构件检验、保护层厚度测量、测量设备送检等，这部分工力构件检验、保护层厚度测量、测量设备送检等，这部分工作专业性很强，应设专人管理；属于分包工作范围内的应做作专业性很强，应设专人管理；属于分包工作范围内的应做好监督，要有第三方检测手段控制分包试验资料的真实性。好监督，要有第三方检测手段控制分包试验资料的真实性。组织管理组织管理试验岗位设置试验岗位设置1.3试验岗位设置试验岗位设置9分包方缺少完善的管理体系，技术质量管理人员往往只有分包方缺少完善的管理体系，技术质量管理人员往往只有1到到2人，缺人，缺少自查自检。应在投标时上报完整的组织机构人员名单，并严格执行少自查自检。应6、在投标时上报完整的组织机构人员名单，并严格执行有的单位在合同中约定：按投标组织机构人员名单，现场更换有的单位在合同中约定：按投标组织机构人员名单，现场更换1人赔偿人赔偿业主业主5万，缺少万，缺少1人赔偿业主人赔偿业主10万（即使业主同意换人减人不能免除赔万（即使业主同意换人减人不能免除赔偿），以此杜绝分包减少管理人员降低管理品质。此方法有借鉴意义偿），以此杜绝分包减少管理人员降低管理品质。此方法有借鉴意义组织管理组织管理分包组织机构分包组织机构1.4分包组织机构分包组织机构101.5案例分析案例分析组织管理组织管理挑梁下部钢筋与支挑梁下部钢筋与支座未做连接座未做连接挑梁上部钢挑梁上部钢筋未焊接7、筋未焊接a.质量验收程序质量验收程序右图为未经质量工程右图为未经质量工程师隐蔽验收浇筑砼被师隐蔽验收浇筑砼被叫停叫停案例分析案例分析11组织管理组织管理b.技术人员配备技术人员配备前期欠缺的责工指令前期欠缺的责工指令很多来不及处理很多来不及处理案例分析案例分析土建变更总计土建变更总计405份，份，前期审图不充分；技前期审图不充分；技术核定单及深化设计术核定单及深化设计约约170份，其中份，其中130份出现在装修阶段份出现在装修阶段12组织管理组织管理c.试验岗位设置试验岗位设置防水材料不合格，材料进场及送检监督不到位防水材料不合格，材料进场及送检监督不到位案例分析案例分析13组织管理组织管理d8、.试验岗位设置试验岗位设置部分部分M5M5砌筑砂浆达不到砌筑砂浆达不到M2.5M2.5，自拌砂浆的材料检，自拌砂浆的材料检验、配合比控制、试块送验、配合比控制、试块送检、回弹检测未做到及时检、回弹检测未做到及时监督监督案例分析案例分析14组织管理组织管理e.质量验收程序质量验收程序案例分析案例分析圈梁设置圈梁设置不连续不连续152.技术管理技术管理高品质高效率成本效益技术管理技术管理现今客户相比从前更愿意为品质埋单而非数量，光有量没有质的东西越来越难得到大众认可，所以我们在技术方案、工艺的判断上要先从质量入手，安全坚固的同时也要顾及使用功能和外观。形成的技术文件也要更完善，更美观，让分包更易懂9、，合约工作更顺利。施工前提前审查设计文件，发现问题，减小等变更文件对工程进度的影响；优化施工方案，减小施工难度，预见易出问题的关键点，提前做好处理，避免返工。应增强成本意识，避免盲目的浪费，确定方案时要合理定位，明白“马车理论”。162.1实施规划实施规划2.2总平面布置总平面布置2.3设计管理设计管理2.4测量测量2.5业主协同业主协同2.6施工方案与技术交底施工方案与技术交底2.7新技术应用及新技术应用及QC活动活动2.8与其他部门的配合与其他部门的配合技术管理技术管理2.技术管理技术管理回顾评价管理省思及优化17本项目的实施规划从编制至完成终稿共经过本项目的实施规划从编制至完成终稿共经过10、2次大的修改：次大的修改：（1）2010年年7月对第一版的实施规划进行了评审，月对第一版的实施规划进行了评审，主要修改内容有：项目分析中加入了工程概况；重点部位管理与重难点分析及措施合在一起，内容要具体些，针对性强些；项目架构：只有一页，建议改为总承包管理，增加总包照管的内容；进度计划：改为进度与计划管理，将进度计划、劳动力、资金、材料、机械、验收等计划放在一起；管理方案：建议技术、质量、新技术、安全还是单列较好，内容还是比较重要，内容也较多；建议在技术管理中增加降低成本措施；合约：内容较少；调整了一级目录。技术管理技术管理实施规划实施规划2.1.1实施规划的编制实施规划的编制18（2）20111、0年年10月将实施规划与开办费进行整合，月将实施规划与开办费进行整合，主要补充内容有：临建方案以现场实际完成的情况进行调整；技术方案以审批的施工方案为准；增加CI、监控、消防、安保等措施方案；技术管理技术管理实施规划实施规划19u 实施规划编制后没有交底，落实情况较差；实施规划编制后没有交底，落实情况较差；u实施规划中重难点分析存在漏项，例如：塔楼屋顶钢结构与土建结构实施规划中重难点分析存在漏项，例如：塔楼屋顶钢结构与土建结构的配合、扶梯的定位控制、地下室渗漏水的防治等；的配合、扶梯的定位控制、地下室渗漏水的防治等；u合约及进度方面内容仍需补充；合约及进度方面内容仍需补充；u开办费管理开办费管12、理技术管理技术管理实施规划实施规划2.1.2实施规划的不足实施规划的不足20技术管理技术管理开办费的分析开办费的分析 一个项目它首先是一笔生意，一个好的生意，或名或利至少是正的。为提高成本效益我们做了以下一些分析。开办费分为：出入工地及限制制配图纸竣工记录图纸使用说明书等遵行规例样品及样板试验及检查发票、收据等安全措施及保安公共财产的保护现有斜坡的保护及维修尘埃和噪音的限制雇员赔偿保险项目经理/总承包方之管理人员所有工程项目的保护和清洁在工程进行期间清除垃圾降水及排水定位专利技术及特殊工艺机械、工具及脚手架（必须提供报价明细）围墙、屏网等总承包方的贮存仓、加工车间和办公室临时厕所照明及电力名板13、其它临时工程实施规划实施规划21技术管理技术管理开办费的分析开办费的分析可优化项：1、样品及样板 样品及样板为保证工程质量的标杆不可忽视，在工程建设中也起到了预见效果的作用，也避免了在建筑实体中业主发现不满意而拆改的现象。但样板终究是样板，在工程竣工后除少部分可以循环使用外，其余大部分样板都免不了报废的命运。此类费用在总造价中不是小数，对我们的成本压力之大不容小视，对此我们可采取一些办法将其化整为零。如：在招标文件中明确投标方应报样板及样品，一旦中标按样品及样板施工，费用由投标方承担。绝大多数公司投标预算里面是包含了此类费用的，不必由我们承担。培养我们信得过的队伍，在一些工程经验已经很丰富的分14、项上可以免样品施工，将第一施工段或施工区作为实体样板，让其余区、段参照。实施规划实施规划22技术管理技术管理开办费的分析开办费的分析可优化项：2、安全措施及保安 安全措施中对较小的洞口可采用废木方、废层板、废钢筋防护，合理利用损耗。保安的配置，在XX的经验中，保安难招，敬业度低已成为现在工程安保的难题，但我们不能以量充质，我们可以适当的抬高单价而压缩优化队伍，因为保安几乎不存在具体动手做得时候，所以招4个2000月薪的保安，不如招3个2500月薪的有责任心和主管能动性。实施规划实施规划23技术管理技术管理开办费的分析开办费的分析可优化项：3、公共财产的保护 可尝试工地监控系统的使用，运用现代化15、的管理手段降低管理的投入和实时的监管工程，减少治安事件，提高突发事件的解决效率。运用全数字化的IP视频监控，将信息实时传送到云端，可让领导在有网络的地方就能对工程了如指掌，为项目的安全、质量保驾护航。实施规划实施规划24技术管理技术管理开办费的分析开办费的分析可优化项：4、所有工程项目保护和清洁 对已完工程的保护能减少返工、缩短施工周期，确保质量的前提下完成施工任务，而工地的场容场貌又是评价一个项目建设团队觉悟的总要因素。此两项工作不容小视。但究其费用的来源，我们就不能盲目的大包大揽了。无论哪个项目对自己已完工程的成品保护是分包应尽的义务，我们应在订立合同时明确，现场应该由具体实施单位负责“工16、完料净场地清”，才进行下道工序移交。我们的任务是协调，对无法界定的，可由多个参战单位根据实际情况按比例划分职责。实施规划实施规划25技术管理技术管理开办费的分析开办费的分析可优化项：5、降水及排水 在地下水位较高的地区开挖深基坑，由于含水层被切断，在压差作用下，地下水必然会不断地渗流入基坑，如不进行基坑降排水工作，将会造成基坑浸水，使现场施工条件变差，地基承载力下降，在动水压力作用下还可能引起流砂、管涌和边坡失稳等现象，因此，为确保基坑施工安全，必须采取有效的降水和排水措施 此项费用可以通过缩短施工周期从而较少降水时间来压缩；地下水也可作为施工、生活用水从而节约成本，在XX项目，我们成功将地下17、水作为冲洗用水，获得了较好的效益。实施规划实施规划26技术管理技术管理开办费的分析开办费的分析可优化项：6、照明及电力 作为一个有社会责任感、照管能力强的卓越综合体总程包对施工现场的照明我们有义务做好，为分包提供良好的作业环境，也防止了盗窃的发生。但我们对宿舍用电管理过于粗放，大包大揽，加大了自身成本压力的同时也不负责任的浪费了社会资源，我们可在宿舍设置限流开关，当工人违规使用大功率电器时自动跳闸，保护宿舍安全。还可在宿舍安装电表，将每月单个宿舍的正常用电量进行计算后设置限额，超限费用由分包自行承，以担督促工人节约用电。实施规划实施规划27技术管理技术管理开办费的分析开办费的分析可优化项：7、18、其他临时工程 由于我们现阶段主营业务为万象城，万象城的定位又多在市区，在目前寸土寸金的年代，不再有大块的临时施工场地提供给我们折腾，所以就更考验我们的总平面布置的能力。在这样的大环境下，我们在布置总平时要提前预见，考虑周全，如塔吊、加工棚、材料堆场的位置，杜绝临时设施的拆改造成的费用，从而减少这项支出。实施规划实施规划28本项目的可用场地较大，布置起来较为容易。从现场的实际使用情况来本项目的可用场地较大，布置起来较为容易。从现场的实际使用情况来看，现场通道、堆场、加工场、仓库及办公临建等设施布置合理，未出看，现场通道、堆场、加工场、仓库及办公临建等设施布置合理，未出现拆改的现象，施工现场一次性19、成型，对后期标化工地评审提供了有利现拆改的现象，施工现场一次性成型，对后期标化工地评审提供了有利条件，同时本项目的安全文明标准也得到了公司的认同，成为公司的标条件，同时本项目的安全文明标准也得到了公司的认同，成为公司的标准；塔吊的布置合理，使用效率高；施工电梯的布置充分考虑了后期装准；塔吊的布置合理，使用效率高；施工电梯的布置充分考虑了后期装修的需要，满足现场的使用要求。修的需要，满足现场的使用要求。技术管理技术管理总平面布置总平面布置2.2总平面布置总平面布置29技术管理技术管理总平面布置图总平面布置图总平面布置总平面布置30技术管理技术管理1#2#3#4#5#6#7#8#1#2#3#4#520、#6#7#8#现场塔吊布置总平面布置总平面布置31总平面布置存在的问题：总平面布置存在的问题：总平面布置的落实情况较差，往往现场实际情况和布置图有出入，主总平面布置的落实情况较差，往往现场实际情况和布置图有出入，主要体现在细部节点上，例如：大门口的做法、排水沟的设置、材料堆场要体现在细部节点上，例如：大门口的做法、排水沟的设置、材料堆场的面积与平面图偏差较大；的面积与平面图偏差较大；总平面的调整不够及时，在后期均出现分包进场后等堆场的情况，且总平面的调整不够及时，在后期均出现分包进场后等堆场的情况，且总平面的调整次数才总平面的调整次数才3次，包括地下室阶段、地上主体阶段、粗装修阶段，次，包括地21、下室阶段、地上主体阶段、粗装修阶段，缺少精装修阶段和景观园林施工阶段。缺少精装修阶段和景观园林施工阶段。技术管理技术管理总平面布置总平面布置322.3.1审图审图2.3.2设计协调设计协调2.3.3深化设计深化设计2.3.4设计变更设计变更2.3.5案例分析案例分析技术管理技术管理设计管理设计管理2.3设计管理设计管理33l看图流程看图流程 总图总图 建施建施结施结施设施设施l核对建筑、结构、幕墙、钢构、机电、人防以及设备图纸有冲核对建筑、结构、幕墙、钢构、机电、人防以及设备图纸有冲突的部位突的部位l核对建筑构件空间位置及标注尺寸是否矛盾核对建筑构件空间位置及标注尺寸是否矛盾l核对净空高度或疏22、散宽度是否满足规范核对净空高度或疏散宽度是否满足规范l比较设计方案与施工方案，找出不易施工的设计进行设计优化比较设计方案与施工方案，找出不易施工的设计进行设计优化l按照商业审图细则有目的的看图按照商业审图细则有目的的看图技术管理技术管理设计管理设计管理2.3.1审图审图34审图环节出现的问题：审图环节出现的问题：l审图的深度不够，一些问题不能发现审图的深度不够，一些问题不能发现解决方法：按照商业审图细则，制订详细的审图计划，按计划将审图任务解决方法：按照商业审图细则，制订详细的审图计划，按计划将审图任务落实到人落实到人l建筑与结构图对比不够建筑与结构图对比不够解决方法：用广联达预算软件画图代替23、看图。如果时间够用，画图的过程解决方法：用广联达预算软件画图代替看图。如果时间够用，画图的过程中会对图纸的矛盾一目了然中会对图纸的矛盾一目了然l土建与机电对比不够土建与机电对比不够解决方法：建立联合审图机制，对净空高度、预留洞口、砌筑墙体与机电解决方法：建立联合审图机制，对净空高度、预留洞口、砌筑墙体与机电管线的矛盾要按专业、按系统、按轴线逐一核对管线的矛盾要按专业、按系统、按轴线逐一核对l土建与幕墙对比不够土建与幕墙对比不够解决方法：逐个审查幕墙收口、幕墙与土建的交接节点解决方法：逐个审查幕墙收口、幕墙与土建的交接节点技术管理技术管理设计管理设计管理35案例案例:技术管理技术管理设计管理设计24、管理建筑与结构不符建筑门中间多建筑门中间多设一根结构柱设一根结构柱建筑与幕墙收口不完善未设计翻槛未设计翻槛36技术管理技术管理设计管理设计管理案例案例:预留洞口建筑与结构矛盾、结构与消防矛盾预留洞口建筑与结构矛盾、结构与消防矛盾机电桥架与建筑防水要求矛盾机电桥架与建筑防水要求矛盾372.3.2设计深化设计深化技术管理技术管理设计管理设计管理钢骨混凝土施工三维模型与现场对比钢骨混凝土施工三维模型与现场对比382.3.2设计深化设计深化技术管理技术管理设计管理设计管理大截面梁钢筋深化设计与绑扎大截面梁钢筋深化设计与绑扎392.3.2设计深化设计深化技术管理技术管理设计管理设计管理多梁交叉：商业结构25、多方向多梁交叉情况较普遍，正常施工钢筋高度将超过楼多梁交叉：商业结构多方向多梁交叉情况较普遍，正常施工钢筋高度将超过楼板面标高，给装饰施工留下难度，主要从节点优化，施工放样两方面解决板面标高，给装饰施工留下难度，主要从节点优化，施工放样两方面解决。402.3.2设计深化设计深化技术管理技术管理设计管理设计管理梁柱交叉梁柱交叉:中庭区域梁柱配筋较多，存在梁钢筋无法从柱立筋穿过的现象；中庭区域梁柱配筋较多，存在梁钢筋无法从柱立筋穿过的现象；主要措施：通过主要措施：通过1 1：1 1电脑放样，与设计沟通，将部分柱主筋调整到二排；直径小的电脑放样，与设计沟通，将部分柱主筋调整到二排；直径小的钢筋用大直26、径钢筋等强代换；部分无法代换的梁，调整钢筋一、二排钢筋的数量。钢筋用大直径钢筋等强代换；部分无法代换的梁，调整钢筋一、二排钢筋的数量。412.3.2设计深化设计深化技术管理技术管理设计管理设计管理预应力梁严格按深化设计进行施工，保证结构安全预应力梁严格按深化设计进行施工，保证结构安全422.3.2设计深化设计深化技术管理技术管理设计管理设计管理构造柱深化设计432.3.3设计协调设计协调技术管理技术管理设计管理设计管理l设计协调的阶段设计协调的阶段开工前与设计沟通，了解设计意图，考虑施工方案开工前与设计沟通，了解设计意图，考虑施工方案参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备27、选型参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型 施工中，审图时发现设计问题及时解决施工中，审图时发现设计问题及时解决 会同设计院、业主参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的会同设计院、业主参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购定样采购 l设计协调的重点设计协调的重点 重视图纸会审，把尽可能多的问题在图纸会审中提出并解决重视图纸会审，把尽可能多的问题在图纸会审中提出并解决 根据不同的部位，会同业主召开设计交底会根据不同的部位，会同业主召开设计交底会 充分发挥设计现场代表的作用，及时解决现场问题充分发挥设计现场代表的作用，及时解决现场问题 由甲方主28、持建立定期的现场设计例会制度由甲方主持建立定期的现场设计例会制度 44技术管理技术管理设计管理设计管理l设计协调的计划设计协调的计划 制订制订招标图、施工图纸需求计划招标图、施工图纸需求计划 制订深化设计计划制订深化设计计划l设计协调的方法设计协调的方法 设计变更先发电子版由各方审核后再下发设计变更先发电子版由各方审核后再下发 提出问题后若设计迟迟未解决，到设计院蹲点等候提出问题后若设计迟迟未解决，到设计院蹲点等候充分利用甲方与设计院的合同关系，通过甲方来催促设计变更充分利用甲方与设计院的合同关系，通过甲方来催促设计变更 提高深化设计能力，尽量自己做好变更走核定单程序提高效率提高深化设计能力，29、尽量自己做好变更走核定单程序提高效率根据变更内容不同分别找设计、业主设计部、业主现场工程师解决根据变更内容不同分别找设计、业主设计部、业主现场工程师解决l指定专人联系指定专人联系指派专人与设计院联系，统一口径指派专人与设计院联系，统一口径 l简化变更流程简化变更流程45l变更流程变更流程l变更下发变更下发l变更跟踪变更跟踪l变更台账变更台账l变更存档变更存档l变更电子版管理变更电子版管理技术管理技术管理设计管理设计管理2.3.3设计协调设计协调46变更流程变更流程设计提出变更业主设计部审核业主工程部下发指令总包技术部设计提出变更业主设计部审核业主工程部下发指令总包技术部下发指令总包工程部安排执30、行下发指令总包工程部安排执行 总包质量部验收总包合约部计价总包质量部验收总包合约部计价业主提出变更设计下发变更业主工程部下发指令总包技术部下业主提出变更设计下发变更业主工程部下发指令总包技术部下发指令总包工程部安排执行发指令总包工程部安排执行 总包质量部验收总包合约部计价总包质量部验收总包合约部计价总包提出变更总包提出变更业主审核变更业主审核变更设计下发变更业主工程部下发指令设计下发变更业主工程部下发指令总包技术部下发指令总包工程部安排执行总包技术部下发指令总包工程部安排执行 总包质量部验收总包合总包质量部验收总包合约部计价约部计价总包内部提出变更程序：机电总包内部提出变更程序：机电（或其他部31、门）（或其他部门）与业主沟通变更内容机电与业主沟通变更内容机电提出条件图技术部进行深化技术部与业主沟通技术部与设计沟通提出条件图技术部进行深化技术部与业主沟通技术部与设计沟通技术部办理技术核定单业主工程部下发指令技术部办理技术核定单业主工程部下发指令技术管理技术管理设计管理设计管理2.3.4设计变更设计变更47变更流程的反思变更流程的反思总与业主机电工程师第1日沟通变更内容 总包机电向土建提出变更申请 土建技术部门用1天时间画图做核定单 土建技术部门向业主设计部提出核定 第3日业主设计部与机电工程师协商 第4日与设计方土建专业协商 设计方内部沟通 第5日变更签字后拿回业主发责工令 第8日业主流32、程走完交总包 第9日总包发总包工地指示给分包 第10日分包做好准备开始施工。变更流程所耗时间太长，延误工期，可与业主与设计方协商以下简化手续方法：机电专业现场发现问题 打电话给土建及业主各专业现场看问题 商量好意见随即打电话与设计或顾问协商(复杂时网传图片)设计电话给予肯定答复 立即安排分包施工 知会相关专业 补流程资料技术管理技术管理设计管理设计管理48变更下发变更下发变更应由技术部以总包工地指示下发，总包工地指示应注意以下内容：变更应由技术部以总包工地指示下发，总包工地指示应注意以下内容：l格式、收件人名称代码、时间需准确，协同执行人、抄送需考虑清楚格式、收件人名称代码、时间需准确，协同执33、行人、抄送需考虑清楚l指示内容写清楚依据、施工应注意的事项、收件人与协同执行人工作范指示内容写清楚依据、施工应注意的事项、收件人与协同执行人工作范围划分（协同执行人常会遗漏）、附件的名称页数围划分（协同执行人常会遗漏）、附件的名称页数l变更下发时应对现场工程师与分包交底，说清楚变更的原因、重点、与变更下发时应对现场工程师与分包交底，说清楚变更的原因、重点、与其他专业或其他工序的关系其他专业或其他工序的关系技术管理技术管理设计管理设计管理49变更跟踪变更跟踪变更的跟踪工作应由变更下发人负责监督变更是否实施、变更施工是否正变更的跟踪工作应由变更下发人负责监督变更是否实施、变更施工是否正确。变更签证34、单应补充变更下发人签字确。变更签证单应补充变更下发人签字技术管理技术管理设计管理设计管理右图中石材幕墙翻槛中航与三鑫收口设计不同，中航部分幕墙用牛腿收口，土建未做翻槛。变更是否完全实施下发人应参与验收签证50技术管理技术管理设计管理设计管理 万象城项目单体面积大，施工时设计文件还未完善，纰漏较多，业主方案一改再改等等因素造成了设计变更、技术核定等技术文件数量庞大，单凭记忆已无法储存如此庞大的信息量，俗话说好记性不如烂笔头，我们尝试了技术文件台账。建议：可根据与业主、分包的合约形式形成不同的列表备查，如XX项目，主要变更形式为设计变更和技术核定但都要由业主发责任工程师指令，我们可将台账分为：序号35、接收时间指令编号来源涉及区域主要内容变更实时状态返工或新增工程量电子版执行情况方便跟进和同事查阅。变更台账变更台账512.3.4设计变更设计变更变更电子版管理变更电子版管理1、变更电子版应及时存放公共盘，并限制修改、避免感染2、技术核定单附件电子版应及时存放公共盘，以免后期寻找电子版附件困难3、现场实施变更前一定要先核对电子版与纸版有无差别，纸版才是施工依据4、竣工图电子版应设专人实时跟踪更新5、责工指令无附图的要及时找到电子版及时存放技术管理技术管理设计管理设计管理522.3.5案例分析案例分析技术管理技术管理设计管理设计管理a a 楼梯休息平台净高不够；主楼56a#楼梯在3层至5层期间，每36、层的结构梁图与建筑剖面不符，平台处梁的大小为300700，并降低了350mm，故平台净高均无法满足要求。53技术管理技术管理设计管理设计管理b b 结构梁导致扶梯净高不够；B1-3#扶梯的剖面图漏画了一根700高的梁，导致扶梯上部的净高不够54技术管理技术管理设计管理设计管理c c 结构梁板导致汽车坡道净高不够；1#汽车坡道在负一层由于夹层的结构梁的位置没有提前核对，导致坡道净高不够55技术管理技术管理设计管理设计管理d d 建筑图设计的扶梯与设备图纸不符；由于扶梯招标较晚，扶梯招标时结构已施工完成，而早期建筑设计的扶梯尺寸与设备图纸不符。56技术管理技术管理设计管理设计管理e e 扶梯交叉时37、净空高度不足，更改扶梯位置以调整净高57技术管理技术管理设计管理设计管理 以上以上5 5个案例均为空间位置矛盾或个案例均为空间位置矛盾或净空高度净空高度不符合规范，审图时对于楼梯、扶梯、不符合规范，审图时对于楼梯、扶梯、通道、汽车坡道、门窗、夹层错层为重点关注对象，落实到人逐个审查；其中通通道、汽车坡道、门窗、夹层错层为重点关注对象，落实到人逐个审查；其中通道、汽车坡道、夹层错层、防火卷帘、管井要与机电专业联合审查净空高度及紧道、汽车坡道、夹层错层、防火卷帘、管井要与机电专业联合审查净空高度及紧邻门高。邻门高。58技术管理技术管理设计管理设计管理运用天正运用天正CADCAD及现成的电子版图纸进38、行三维分析及现成的电子版图纸进行三维分析BIMBIM软件建模效果较好，对机器性能要求较高，建模也花太多时间，不具备普遍应用软件建模效果较好，对机器性能要求较高，建模也花太多时间，不具备普遍应用条件，可以运用现成的设计图纸及天正绘图软件进行三维组合来条件，可以运用现成的设计图纸及天正绘图软件进行三维组合来审查空间位置矛审查空间位置矛盾与净空高度盾与净空高度设计图纸用天设计图纸用天正打开的效果正打开的效果59技术管理技术管理设计管理设计管理休息平台净高运用天正三维组运用天正三维组合来合来审查楼审查楼梯平台及踏梯平台及踏步净空高度步净空高度60技术管理技术管理设计管理设计管理运用天正运用天正CADC39、AD及现及现成的电子版图成的电子版图纸分析通道高纸分析通道高度度61技术管理技术管理设计管理设计管理运用天正运用天正CADCAD及现及现成的电子版图成的电子版图纸审查梁与门纸审查梁与门的空间位置矛的空间位置矛盾盾建施、结施不符62技术管理技术管理设计管理设计管理 运用广联达运用广联达预算软件及预算软件及合约现成的合约现成的模型审查空模型审查空间位置矛盾间位置矛盾及净空高度及净空高度是否符合规是否符合规范，是一种范，是一种更为便捷直更为便捷直观的方法观的方法有梁阻挡无法外开一半门高被梁吃掉63技术管理技术管理设计管理设计管理f f 拉索幕墙结构设计时未充分考虑拉索受力，导致较大的加固变更拉索幕墙40、结构设计时未充分考虑拉索受力，导致较大的加固变更64技术管理技术管理设计管理设计管理g g 景观设计较晚，导致扶梯及结构梁凸出地面，使用不便影响美观景观设计较晚，导致扶梯及结构梁凸出地面，使用不便影响美观65技术管理技术管理设计管理设计管理h h 幕墙拉索与地面交接不统一且不够美观幕墙拉索与地面交接不统一且不够美观 埋件低于室内完成面标高埋件标高与室内标高齐平66技术管理技术管理设计管理设计管理i i 50mm厚地面厚度不足商业建筑现浇板易超高；装修不能避免地面内预埋线管，建议铺装层厚度80mm67技术管理技术管理设计管理设计管理j j 人防门槛高出地面影响交通，不得不割除重新安装68技术管理41、技术管理设计管理设计管理k k 管井尺寸应充分考虑阀门所占空间，图示阀门突出墙外，管井门无法安装69技术管理技术管理设计管理设计管理l l 拉索幕墙变更常伴随加固，尽量避免土建施工后产生变更70技术管理技术管理设计管理设计管理m m 卫生间位置变更伴随结构加固，提前做好招商工作避免土建施工后产生变更71技术管理技术管理设计管理设计管理n n 大堂送风地沟未考虑设备检修空间，不易维护72技术管理技术管理设计管理设计管理o o、非顾客敏感区域的装修、非顾客敏感区域的装修分析：大部分设备房间及管井均非顾客收视面，只有工作人员进入，但装修的投入较高，如人防发电机房的装修过于奢华。改进建议：机房装修宜只42、考虑其使用功能，如应满足：温度、湿度、洁净度、电磁场强度、防静电、防噪音、防雷及安保等要求，不需要过分豪华装修。对成本的考虑对成本的考虑73技术管理技术管理设计管理设计管理p p、墙柱梁的装饰、墙柱梁的装饰分析：大部分砌体完成抹灰后再交由精装施工，造成很多干挂石材的墙体也抹灰，吊顶以上的墙体也抹灰。耽误工期的同时也增大了成本。改进建议：装修提前会同业主定装修方案，确定后由装修部根据饰面要求确认不抹灰的墙面或吊顶高度，在装饰完成后隐蔽的部位不进行抹灰或砌筑，如砌体仅砌至吊顶上150mm，也避免了机电开洞穿管，同时也节约了成本。对成本的考虑对成本的考虑742.4.1引入测量分包的反思引入测量分包的43、反思2.4.2土建、质量工程师应掌握哪些测量技能土建、质量工程师应掌握哪些测量技能2.4.3沉降观测点设置沉降观测点设置2.4.4测量与质量管理的分工与配合测量与质量管理的分工与配合2.4.5测量设备管理测量设备管理技术管理技术管理测量测量2.4.测量测量752.4.1引入测量分包的反思引入测量分包的反思技术管理技术管理l保证了主控轴线的准确，没有出现标高轴线的重大失误保证了主控轴线的准确，没有出现标高轴线的重大失误l降低了项目对测量质量管控的能力，忽略了对员工测量技能的降低了项目对测量质量管控的能力，忽略了对员工测量技能的培养培养l减少了测量质量控制环节，增大了质量风险减少了测量质量控制环节44、，增大了质量风险正确的管理程序：分包测量放线 分包测量复核 现场工程师复核 技术质量工程师复核 监理工程师复核 各环节资料签字确认测量测量76曲线造型上下不垂直曲线造型上下不垂直技术管理技术管理测量测量77截水沟排水坡度不足截水沟排水坡度不足技术管理技术管理测量测量782.4.2土建、质量工程师应掌握哪些测量技能土建、质量工程师应掌握哪些测量技能技术管理技术管理测量测量讨论：左图哪些工具讨论：左图哪些工具是土建、质量工程师是土建、质量工程师应掌握的？应掌握的？792.4.2土建、质量工程师应掌握哪些测量技能土建、质量工程师应掌握哪些测量技能技术管理技术管理测量测量802.4.3沉降观测点设置沉45、降观测点设置技术管理技术管理测量测量工程主体阶段将沉降观测点设置于一层，装饰阶段因幕墙处难以处工程主体阶段将沉降观测点设置于一层，装饰阶段因幕墙处难以处理及租户反对、业主要求移至负一层，这种做法不够科学理及租户反对、业主要求移至负一层，这种做法不够科学幕墙或精装修墙柱面沉降观测点设置构想幕墙或精装修墙柱面沉降观测点设置构想812.4.4测量与质量管理的分工与配合测量与质量管理的分工与配合技术管理技术管理测量测量一二级控制网主要为专业测量工程师工作，三级控制网、墙一二级控制网主要为专业测量工程师工作，三级控制网、墙柱梁控制线、标高控制线、异型构件控制线及模板、钢筋、柱梁控制线、标高控制线、异型构46、件控制线及模板、钢筋、砼、砌体、装修等分部分项工程的测量工作，测量工程师、砼、砌体、装修等分部分项工程的测量工作，测量工程师、土建工程师、质量工程师都应参与，不应减少测量质量控制土建工程师、质量工程师都应参与，不应减少测量质量控制的程序与环节的程序与环节822.4.5测量设备管理测量设备管理技术管理技术管理测量测量所有测量设备都应定期到有专业资质的检定机构进行检验，所有测量设备都应定期到有专业资质的检定机构进行检验，减少测量误差减少测量误差83会同业主设计部、工程部做好设计变更、技术核定单、现场或图纸问题反馈工作协同业主做好定期设计交底会工作协同业主招开指定分包开办费讨论会技术管理技术管理业主47、协同业主协同2.5.业主协同业主协同842.6.1施工方案的编制施工方案的编制编制了编制了计划编制方案表计划编制方案表，实施情况较好；，实施情况较好；对重大施工部位编制了专项施工方案，并组织完成了专家论证，主要对重大施工部位编制了专项施工方案，并组织完成了专家论证，主要有有型钢悬挑脚手架施工方案型钢悬挑脚手架施工方案、高模支撑架专项施工方案高模支撑架专项施工方案、折折叠式升降脚手架方案叠式升降脚手架方案、3#内爬塔安装及拆除专项方案内爬塔安装及拆除专项方案；技术管理技术管理施工方案与交底施工方案与交底2.6施工方案与技术交底施工方案与技术交底852.6.2施工方案的落实情况施工方案的落实情况 48、施工方案与现场实际情况误差较大，方案落实情况差，主要体现在土施工方案与现场实际情况误差较大，方案落实情况差，主要体现在土建专项方案方面，原因有以下两点：建专项方案方面，原因有以下两点：方案编制后没有进行交底，没有专人跟踪；方案编制后没有进行交底，没有专人跟踪；方案编制时未与分包沟通，没有考虑分包的施工习惯，导致分包自行方案编制时未与分包沟通，没有考虑分包的施工习惯，导致分包自行修改；修改；技术管理技术管理施工方案与交底施工方案与交底862.6.3施工方案的不足和优化施工方案的不足和优化 部分施工方案存在考虑不周到的情况，例如：部分施工方案存在考虑不周到的情况，例如：外脚手架方案没有考虑幕墙的使49、用要求，内立杆与结构面太近，导致外脚手架方案没有考虑幕墙的使用要求，内立杆与结构面太近，导致幕墙进场后无法及时开展施工，外脚手架全部进行了整改；幕墙进场后无法及时开展施工，外脚手架全部进行了整改；外脚手架方案没有考虑外墙保温的施工，以致部分位置拆架过早，保外脚手架方案没有考虑外墙保温的施工，以致部分位置拆架过早，保温单位进场后又重新搭设；温单位进场后又重新搭设；后浇带部位的支撑在方案中没有体现，分包均考虑自身施工方便，导后浇带部位的支撑在方案中没有体现，分包均考虑自身施工方便，导致后浇带支撑全部采用回顶的方式，影响结果安全；致后浇带支撑全部采用回顶的方式，影响结果安全；塔楼的电梯井道、管井未考50、虑支撑架的搭设方案，施工时才编制，导塔楼的电梯井道、管井未考虑支撑架的搭设方案，施工时才编制，导致现场有一定的延误；致现场有一定的延误；技术管理技术管理施工方案与交底施工方案与交底87技术管理技术管理部分专项方案在编制后我们根据施工实际情况还进行了优化，例如：部分专项方案在编制后我们根据施工实际情况还进行了优化，例如：外爬架爬升方案的优化：因塔楼施工进度要求，需在外爬架爬升方案的优化：因塔楼施工进度要求，需在5天内完成一层，天内完成一层，故根据外爬架的施工方案无法满足要求，我们首先计算结构的受力情况，故根据外爬架的施工方案无法满足要求，我们首先计算结构的受力情况，保证外爬架在两个支撑点的情况下51、也能爬升，再者使用早强剂以使砼的保证外爬架在两个支撑点的情况下也能爬升，再者使用早强剂以使砼的强度满足爬升要求。强度满足爬升要求。施工方案与交底施工方案与交底88技术管理技术管理塔楼防护棚的优化：根据防护棚方案，塔楼共设置塔楼防护棚的优化：根据防护棚方案，塔楼共设置3 3道水平防护，均采用型钢道水平防护，均采用型钢进行搭设，但具体实施时，分包自行将型钢修改成了钢管，经核算，能满足规范进行搭设，但具体实施时，分包自行将型钢修改成了钢管，经核算，能满足规范要求。防护棚在搭设第三道前，考虑到其所受荷载相对很小，从成本和安全方面要求。防护棚在搭设第三道前，考虑到其所受荷载相对很小，从成本和安全方面出发52、，将钢管硬质防护棚改为了软防护。出发，将钢管硬质防护棚改为了软防护。施工方案与交底施工方案与交底89技术管理技术管理第一次爬升第一次爬升基础梁安装图基础梁安装图基础梁牛腿拆除后图片基础梁牛腿拆除后图片由于钢牛腿是在工厂内加工，对砼结构的截面尺由于钢牛腿是在工厂内加工，对砼结构的截面尺寸精度要求非常高，安装时对剪力墙进行了不同寸精度要求非常高，安装时对剪力墙进行了不同程度的打磨和剔凿。钢牛腿和高强螺栓由于是定程度的打磨和剔凿。钢牛腿和高强螺栓由于是定做的，无法在其他部位继续使用，造成了浪费，做的，无法在其他部位继续使用，造成了浪费，最后经统计，牛腿和螺栓共计最后经统计，牛腿和螺栓共计1111吨。53、吨。内爬塔爬升方案的优化：内爬塔爬升方案的优化：施工方案与交底施工方案与交底90技术管理技术管理第二次爬升第二次爬升拆除后图片拆除后图片此处在结构上增加了砼反梁做支撑，基础钢梁上增加了连此处在结构上增加了砼反梁做支撑，基础钢梁上增加了连接板，同样采用高强螺栓与反梁连接，在安装时也出现了接板，同样采用高强螺栓与反梁连接，在安装时也出现了预留孔无法满足要求的情况，同时螺栓也无法在其他部位预留孔无法满足要求的情况，同时螺栓也无法在其他部位继续使用，砼反梁日后必须拆除，剔凿困难。继续使用，砼反梁日后必须拆除，剔凿困难。施工方案与交底施工方案与交底91技术管理技术管理第三次爬升第三次爬升拆除后图片拆除后54、图片此次爬升吸取了前两次的教训，采用了通过此次爬升吸取了前两次的教训，采用了通过在梁上预埋钢板再焊接钢牛腿的方法，牛腿在梁上预埋钢板再焊接钢牛腿的方法，牛腿只有只有200200高，而且采用焊接方式，避免了用高高，而且采用焊接方式，避免了用高强螺栓连接时的弊病，操作简便强螺栓连接时的弊病，操作简便安装图片安装图片施工方案与交底施工方案与交底922.6.4技术交底技术交底 本项目的技术交底工作实施较差，主要体现在以下几方面：本项目的技术交底工作实施较差，主要体现在以下几方面：技术交底的内容不够详细，基本都是规范上的要求，没有具体的可操技术交底的内容不够详细，基本都是规范上的要求，没有具体的可操作的55、方法；作的方法；技术交底未落实到实处，纯粹为了存档需要；技术交底未落实到实处，纯粹为了存档需要；技术交底工作的分工不明确，没有专人跟踪落实，以致现场施工时没技术交底工作的分工不明确，没有专人跟踪落实，以致现场施工时没有指导作用；有指导作用；技术管理技术管理施工方案与交底施工方案与交底932.7新技术应用及新技术应用及QC活动活动新技术示范工程新技术示范工程技术管理技术管理新技术应用新技术应用942.7新技术应用及新技术应用及QC活动活动新技术应用新技术应用技术管理技术管理952.8与其他部门的配合与其他部门的配合技术管理技术管理土建与机电专业的深化配合96技术管理技术管理土建与幕墙专业的深化配56、合2.8与其他部门的配合与其他部门的配合97技术管理技术管理土建与景观专业的深化配合2.8与其他部门的配合与其他部门的配合98质量管理质量管理高品质高效率成本效益精准定位，毫厘标准，模板支设安全坚固，精准定位，毫厘标准，模板支设安全坚固，钢筋材质、绑扎、锚固、焊接满足规范要求，钢筋材质、绑扎、锚固、焊接满足规范要求，混凝土强度符合设计要求，钢结构、预应力混凝土强度符合设计要求，钢结构、预应力安全坚固，变形可控，无有害裂缝，塔吊等安全坚固，变形可控，无有害裂缝，塔吊等大型设备运行安全可靠。大型设备运行安全可靠。建立健全质量保证措施，设置专人专员的质建立健全质量保证措施，设置专人专员的质检岗位，从57、方案的审查开始介入，提前发现检岗位，从方案的审查开始介入，提前发现问题。对材料进场、施工过程全程监督，及问题。对材料进场、施工过程全程监督，及时发现质量隐患避免返工，等损失。时发现质量隐患避免返工，等损失。提高质量就是降低了成本，找到质量成本和提高质量就是降低了成本，找到质量成本和经济效益的平衡，不能好高骛远，但也不能经济效益的平衡，不能好高骛远，但也不能盲目的追求成本效益。比如提高品质可能会盲目的追求成本效益。比如提高品质可能会稍微带高材料成本、管理成本，但赢得了市稍微带高材料成本、管理成本，但赢得了市场认可，才能保证我们未来的业务。场认可，才能保证我们未来的业务。993.质量管理质量管理358、.1创优的策划与实施创优的策划与实施3.2质量管理体系质量管理体系3.3质量管理制度的落实质量管理制度的落实3.4档案管理档案管理3.5质量缺陷案例质量缺陷案例质量管理质量管理回顾评价管理省思及优化1003.13.1创优的策划与实施创优的策划与实施l质量目标质量管理质量管理成都市成都市“芙蓉杯芙蓉杯”四川省四川省“天府杯天府杯”确保鲁班奖确保鲁班奖创优的策划与实施创优的策划与实施安全坚固、功能适用、美观精致、易维护、节能环保、耐久安全坚固、功能适用、美观精致、易维护、节能环保、耐久1013.13.1创优的策划与实施创优的策划与实施l质量策划质量管理质量管理创优的策划与实施创优的策划与实施安全坚59、固、功能适用、美观精致、易维护、节能环保、耐久安全坚固、功能适用、美观精致、易维护、节能环保、耐久1023.13.1创优的策划与实施创优的策划与实施l样板先行质量管理质量管理创优的策划与实施创优的策划与实施安全坚固、美观精致、易维护安全坚固、美观精致、易维护1033.13.1创优的策划与实施创优的策划与实施l样板先行质量管理质量管理创优的策划与实施创优的策划与实施安全坚固、美观精致、节能环保、耐久安全坚固、美观精致、节能环保、耐久1043.13.1创优的策划与实施创优的策划与实施l技术准备质量管理质量管理现场技术质量交底至班组工人外墙施工缝处理创优的策划与实施创优的策划与实施安全坚固、美观精致60、耐久安全坚固、美观精致、耐久1053.13.1创优的策划与实施创优的策划与实施l过程控制质量管理质量管理创优的策划与实施创优的策划与实施1063.13.1创优的策划与实施创优的策划与实施l质量总结质量管理质量管理创优的策划与实施创优的策划与实施安全坚固、功能适用、美观精致、易维护、节能环保、耐久安全坚固、功能适用、美观精致、易维护、节能环保、耐久1073.13.1创优的策划与实施创优的策划与实施l持续改进质量管理质量管理创优的策划与实施创优的策划与实施安全坚固、功能适用安全坚固、功能适用1083.13.1创优的策划与实施创优的策划与实施l过程精品质量管理质量管理创优的策划与实施创优的策划与实61、施功能适用、美观精致、易维护、节能环保功能适用、美观精致、易维护、节能环保1093.13.1创优的策划与实施创优的策划与实施l过程精品质量管理质量管理创优的策划与实施创优的策划与实施安全坚固、功能适用、易维护、节能环保安全坚固、功能适用、易维护、节能环保1103.13.1创优的策划与实施创优的策划与实施l检查评比质量管理质量管理每月定期质量检查通报创优的策划与实施创优的策划与实施安全坚固安全坚固111会同甲方、监理对现场质量进行每月大检查质量管理质量管理创优的策划与实施创优的策划与实施1123.13.1创优的策划与实施创优的策划与实施l成品保护质量管理质量管理创优的策划与实施创优的策划与实施安62、全坚固、美观精致安全坚固、美观精致1133.13.1创优的策划与实施创优的策划与实施l创优成果质量管理质量管理创优的策划与实施创优的策划与实施安全坚固安全坚固1143.13.1创优的策划与实施创优的策划与实施l创优成果质量管理质量管理创优的策划与实施创优的策划与实施115质量管理质量管理3.2质量管理体系质量管理体系本项目的质量管理体系主要由分包质检员、总包技术质本项目的质量管理体系主要由分包质检员、总包技术质量部和工程部组成，其中分包质检力量薄弱；技术质量量部和工程部组成，其中分包质检力量薄弱；技术质量部主要管理人员有总工程师、质量经理和技术质量工程部主要管理人员有总工程师、质量经理和技术质63、量工程师，专职质检员配备不足，项目在人员设置上存在一定师，专职质检员配备不足，项目在人员设置上存在一定的问题；质量验收程序被简化。的问题；质量验收程序被简化。质量管理体系质量管理体系1163.3质量管理制度的落实质量管理制度的落实本项目在开工时向各分包下发了本项目在开工时向各分包下发了XX质量管理制度质量管理制度，主要内容，主要内容有：有：质量检查验收程序质量检查验收程序分包单位作业班组按优良质量标准自检、互检分包单位专职自检员专检后做好质量报验资料分包单位自检员报总承包单位项目责任工程师、质检员初步检查验收总承包单位项目质检员报监理、甲方验收监理、甲方验收通过后方可进行下道工序施工中严格执行64、质量管理“三检制”，做到齐抓共管，层层把关。质量管理质量管理质量管理制度的落实质量管理制度的落实117质量管理质量管理砼板面标高实测图砼板面标高实测图本项目的标高和轴线复测工作由测量组完成，沿用了深圳万象城本项目的标高和轴线复测工作由测量组完成，沿用了深圳万象城的模式。的模式。质量管理制度的落实质量管理制度的落实118质量管理质量管理 墙柱垂直度偏差实测图墙柱垂直度偏差实测图质量管理制度的落实质量管理制度的落实119过程中施工质量问题整改限期制过程中施工质量问题整改限期制凡对总承包单位所提出的质量问题不认真整改处理的或在整改期限内仍没达到整改要求的，总承包单位可以下发质量问题罚款通知单及其它质65、量控制措施。质量问题整改期限制着重“过程控制”。强化质量问题得到整改落实，以落实问题为目的，以罚款为手段。质量管理质量管理质量管理制度的落实质量管理制度的落实120质量管理质量管理对关键工序、重要部位提前进行技术质量交底，找出其难点、重点、要对关键工序、重要部位提前进行技术质量交底，找出其难点、重点、要点，明确其质量要求。点，明确其质量要求。对主体结构钢筋、模板、砼等分项工程列出检查重点及结构优质质量要对主体结构钢筋、模板、砼等分项工程列出检查重点及结构优质质量要求标准。求标准。现场技术质量交底至班组工人现场技术质量交底至班组工人外墙施工缝处理外墙施工缝处理坚持技术交底制度坚持技术交底制度质量66、管理制度的落实质量管理制度的落实121质量管理质量管理工序交接、成品保护责任制工序交接、成品保护责任制 做做好成品保护是保证工程质量、降低成本和按期好成品保护是保证工程质量、降低成本和按期竣工的重要工作，竣工的重要工作，分包分包单位要落实成品保护措施，单位要落实成品保护措施，提高成品保护意识，要按照施工工艺流程组织施提高成品保护意识，要按照施工工艺流程组织施工，防止后道工序损坏或污染工，防止后道工序损坏或污染上上道工序。道工序。柱子钢筋包裹保护柱子钢筋包裹保护柱子阳角保护柱子阳角保护楼板钢筋保护楼板钢筋保护后浇带保护后浇带保护质量管理制度的落实质量管理制度的落实1223.4档案管理档案管理质量67、管理质量管理图纸及变更管理图纸及变更管理接收蓝图时检查接收的图纸是否盖章齐全，查看是否与签收的数量一致；检查有无缺漏或破损；同步将对应电子版收集起来放于图纸专业盘，方便无纸版图纸可用的情况下进行查阅；及时建立图纸与变更目录，后续有增加与升版时及时更新，便于查询及避免版本错误竣工图工作准备先行，避免后期变更太多竣工图延误档案管理档案管理1233.4档案管理档案管理质量管理质量管理资料归档资料归档建立完善的目录与查询系统分包进场交底分专业管理专业基础上分类管理对资料及时检查档案管理档案管理1243.4档案管理档案管理质量管理质量管理图书管理图书管理档案室定期根据项目同事需要购置最新版规范、图集，图68、书购回后需分类、编号，将最新内部书籍目录在工作平台上知会各同事，并作好书籍借还记录，定期跟进，督促及时归还并保证书籍完整性，提醒离职或者调离项目的同事注意图书归还一事。档案管理档案管理1253.4档案管理档案管理质量管理质量管理城建档案资料进馆城建档案资料进馆档案管理档案管理1263.5质量缺陷案例质量缺陷案例质量管理质量管理a后浇带的清理及振捣不符合要求质量缺陷案例质量缺陷案例1273.5质量缺陷案例质量缺陷案例质量管理质量管理b 现浇板养护不到位商品混凝土竞争激烈，质量远不如从前，容易裂缝，对观感要求不高的现浇板在砼凝前覆盖塑料薄膜养护，对要求高的要依据现场测试效果确定养护时间，必须在砼浇69、筑后8小时内养护质量缺陷案例质量缺陷案例1283.5质量缺陷案例质量缺陷案例质量管理质量管理c 振捣不到位砼浇筑的蜂窝、孔洞、露筋、麻面是一个质量通病，本不值得讨论，在此提醒的是目前商品砼坍落度较大，具有一定的自密实性，这种质量通病容易被忽视，分包的对振捣的重视程度降低，建议应设专人对砼振捣旁站跟踪监督质量缺陷案例质量缺陷案例1293.5质量缺陷案例质量缺陷案例质量管理质量管理d 砼冷缝的控制方案中要准确计算资源、砼的浇筑速度、砼的浇筑方向与路线；砼供应要在合约中取得主动权；包括材料供应、人员、设备、水电供应、交通等各个方面要有应急预案质量缺陷案例质量缺陷案例1303.5质量缺陷案例质量缺陷案70、例质量管理质量管理e 构造柱先砌墙后绑钢筋程序错误，钢筋工的组织出现问题构造柱圈梁的浇筑应严格执行隐蔽验收程序构造柱顶部钢筋的植筋、绑扎、搭接、箍筋加密均存在很多问题质量缺陷案例质量缺陷案例1313.5质量缺陷案例质量缺陷案例质量管理质量管理f负二层地下室 基层空鼓开裂质量缺陷案例质量缺陷案例1323.5质量缺陷案例质量缺陷案例质量管理质量管理原因分析：1、柱距9米，现浇板厚300无预应力，地坪基层浇筑完成后，施工荷载导致板挠度过大，地坪基层与现浇板变形不一致脱开。2、未在现浇板中预埋钢筋或植筋拉结地坪基层。3、板的标高误差较大导致基层厚薄不一，最薄处34易空鼓。4、刷水泥浆不规范，浇筑前有明71、水，浇筑后水分蒸发，基层与现浇板有空隙；建议再做这种地坪基层时用机械喷涂加胶水泥浆；基层水泥浆清理未达到要求。5、钢筋网沉底，未垫保护层，砼上部抗裂作用降低。6、坍落度过大，混凝土凝固收缩收缩严重。7、未采取严格振捣措施8、砼应跳仓施工，每次施工宽度不能过宽以避免收缩产生空鼓裂缝质量缺陷案例质量缺陷案例1333.5质量缺陷案例质量缺陷案例质量管理质量管理f 防水材料质量问题：SBS质量较差，比较脆，延伸率不符合要求，收边收口无法卷起，沥青含量低无法与基层满粘，一处破损渗漏大面积扩散；1.5mm厚PVC厚度不足，且粘结层脱落，PVC水泥胶粘贴工艺不可用。质量缺陷案例质量缺陷案例1343.5质量缺72、陷案例质量缺陷案例质量管理质量管理f 防水保护层施工不应忽视施工缝设置随意养护不到位钢筋无保护层时间过久搭接处预留卷材已腐朽失效质量缺陷案例质量缺陷案例1353.5质量缺陷案例质量缺陷案例质量管理质量管理图纸及规范对防水保护层的要求为二级防水，保护层达不到防水效果则蜕变为三级防水，不符合耐久要求项目屋面防水等级IIIIIIIV建筑物类别特别重要或对防水有特殊要求的建筑重要的建筑和高层建筑一般的建筑非永久性的建筑防水层合理使用年限25年15年10年5年防水层选用材料宜选用合成高分子防水卷材、高聚物改性沥青防水卷材、金属板材、合成高分子防水涂料、细石混凝土等材料宜选用高聚物改性沥青防水卷材、合成高73、分子防水卷材、金属板材、合成高分子防水涂料、高聚物改性沥青防水涂料、细石混凝土、平瓦、油毡瓦等材料宜选用三毡四油沥青防水卷材、高聚物改性沥青防水卷材、合成高分子防水卷材、金属板材、高聚物改性沥青防水涂料、合成高分子防水涂料、细石混凝土、平瓦、油毡瓦等材料可选用二毡三油沥青防水卷材、高聚物改性沥青防水涂料等材料设防要求三道或三道以上防水设防二道防水设防一道防水设防一道防水设防质量缺陷案例质量缺陷案例136质量管理质量管理质量缺陷案例质量缺陷案例g.楼板超高的控制3.5质量缺陷案例质量缺陷案例原因分析：1、支模时未控制好梁底模标高；2、梁箍筋下料尺寸误差；3、多梁节点的钢筋分层锚入；4、浇筑时未拉74、线，值班人员未复尺；改进建议：1、与设计院沟通回避多梁节点；2、加强值班人员的责任心，拉通线测量监督；3、多梁节点深化后对分包进行交底；137质量管理质量管理质量缺陷案例质量缺陷案例3.5质量缺陷案例质量缺陷案例h.裙楼幕墙外架安排不合理原因及后果：搭设距结构间距太小，幕墙无法施工，拆除外架重新搭设，造成返工，耽误工期。改进建议：幕墙招标提前，凡需要进行幕墙施工的外墙搭设脚手架时应由幕墙单位签字确认脚手架方案，避免因管理问题造成的返工。138质量管理质量管理质量缺陷案例质量缺陷案例3.5质量缺陷案例质量缺陷案例i.地下室外墙裂缝较多：原因：未在规范间距内设置伸缩缝，混凝土的收缩造成裂缝。改进建75、议：严格按设计图纸施工，建筑学中很对内容为经验科学，规范也是在模拟环境下反复试验得出的结论，我们在设计优化时如没有支撑应严格执行规范。139质量管理质量管理质量缺陷案例质量缺陷案例3.5质量缺陷案例质量缺陷案例j.楼板裂缝造成的漏水：原因：防水材料质量较差、施工人员责任心不强，未做蓄水试验。改进建议：屋面或水湿作业房间均满做了防水层，但仍出现了漏水的情况，楼板大面的防水施工并无技术难度。若对进场材料严格把关，铺贴或涂刷过程中旁站监督，完成后做蓄水试验，基本上不可能造成在租户营业后再去堵漏的尴尬局面。1404展望展望4.1组织机构的落实与优化组织机构的落实与优化4.2技术力量的提升技术力量的提升76、4.3部门人员分工建议部门人员分工建议4.4介入前期设计介入前期设计4.5创优标准节点整理创优标准节点整理4.6验收程序的讨论验收程序的讨论展望展望管理省思及优化1414.1组织机构的落实与优化组织机构的落实与优化应根据项目大小配备足够的技术人员，对于万象城这样的大项目，专业技术人员更不能少，XX技术质量部在2年多时间内见习员工比有经验的员工多，而且流动频繁，在交接上出现了很多问题；再有就是技术质量部的人员调动相当频繁，工作交接也很差。组织机构的落实与优化组织机构的落实与优化展望展望1424.2技术力量的提升技术力量的提升应组织部门人员每周进行专业规范、审图技巧的专业图集、施工手册、工作软件的77、学习培训，并不定期进行考核，采取一定的奖罚措施，当然这还需要公司领导的支持。行动学习应有目的的对员工特别是学生进行上述基本专业技能的培训与岗位培训，不能务虚。培训应按专业分开，不同专业共同培训往往是打发时间。每月进行一次部门之间的交流会议，主要以现场实际问题出发，提高专业技能。展望展望技术力量的提升技术力量的提升1434.3部门人员的分工建议部门人员的分工建议编制方案的技术质量工程师应对自己所编的方案进行交底及跟踪落实，有权对不执行方案的分包、总包管理人员进行处罚或追究责任，这需要公司给予一定的权力。在得到设计变更后由技术质量工程师对责任工程师进行交底，并由责任工程师下发，技术质量工程师监督落实。质检员对所管理区域的施工质量负全部责任，有权对不进行整改的分包和工长进行处罚或申请总工及工程经理追究责任。展望展望部门人员的分工建议部门人员的分工建议1444.44.4介入前期设计介入前期设计在前期设计阶段就应该介入，而不是被动等待施工图的下发，有以下好处：及早熟悉图纸，准备方案，缩短技术准备及招标准备时间提前发现设计图纸的质量问题建议设计修改不利于施工的设计方案，有些方案在施工图下发后已无力更改及早做好空间模型，便于发现图纸问题，同时最大的用处是将计划与资源更好的结合展望展望介入前期设计介入前期设计请指正，谢谢！The End