1、重点站库及重大高风险作业视频监控系统补充配置 施工方案目录一、 工程概况41.1项目概述41.2地理位置41.3气候条件41.4经济环境41.5编制依据41.6编制原则41.7遵循的标准、法规5 GB50198-94 民用闭路电视监控电视系统工程技术规范5二、工程部署52.1施工进度计划、工期安排5工程材料采购、进场计划表5施工进度计划、工期安排5施工器具72.2施工进度计划的实施内容82.3施工进度计划的检查与调整82.4投入人员组成82.4.1项目经理部8施工组织构架图9三、施工组织方案93.1工程准备阶段9工程摸底10技术交底10工前准备10工程开工103.2工程实施113.3工程结尾12、13.4施工管理11四、主要施工方案13现状及存在问题134.1方案编制原则144.2系统建设方案144.3主要工程量164.4主要施工方案18施工程序184.4.2主要施工方法181系统安装182线管敷设及要求：183系统前端设备安装要求：184系统的调试195系统试运行204.5特殊条件下的施工措施204.6防雷与接地21五、质量保证承诺225.1施工准备工作及质量管理225.2施工质量控制的过程225.2.1施工项目质量控制过程（一）22施工项目质量控制过程（二）235.3质量保证体系23质量方针和质量目标24质量责任分配245.3.3质量记录265.4质量保证措施265.5工程质量检验3、和质量控制27六、安全文明施工及保证措施276.1安全文明施工276.2安全文明施工管理制度306.3安全组织结构图31七、施工布置图31一、 工程概况1.1项目概述1、项目名称重点站库及重大高风险作业视频监控系统补充配置2、项目建设单位XX采油二厂1.2地理位置XX油田的主力油区主要由XX平原和XX平原组成，由XX河和XX冲积而成，习惯上称为里下河地区。其中XX湖被壅塞而成。XX湖溯源而上，是XX流域的“悬湖”XX湖，它每年承接来自淮河上游大量的雨水，其一路的泄洪借道于XX湖三河闸，经由XX湖排入长江。目前，XX油田部分勘探工区和开发生产油井划定在淮河入江水道之上。油气勘探开发地面施工，备受4、该地区“锅底”和“悬湖”地形地貌的制约和影响。油区经常遭受内涝、洪灾、台风等自然灾害影响。1.3气候条件地处江淮之间，属于亚热带季风性气候，气候湿润，四季分明，雨量充沛，全年平均气温17.5。年平均降水量1062.90毫米，多数年份从6月中旬到7月中旬，形成雨季（即“梅雨季节”），干旱、雨涝、低温、阴雨、台风、冰雹等自然灾害间有出现并造成不同程度损失。1.4经济环境本地区人口密度较大，以农业为主，工业发展相对滞后，经济发展处于XX省中等水平，属于环境敏感地区。1.5编制依据1、 关于全面贯彻集团公司安全生产紧急视频会议的通知（XX发电201567号）2、 建设单位委托书；3、 建设单位提供的有5、关资料。1.6编制原则1、 遵循国家相关政策、法律和法规，严格执行国家、行业的现行有关标准、规程、规范及管理规定；2、 坚持技术可靠、先进和经济合理，积极推广应用“四新”技术；3、 力求系统操作简单、管理方便、投资省、运行费用低。1.7遵循的标准、法规 JGJ/T16-92 民用建筑电气设计规范 GB/T50314-2000 智能建筑设计标准 GB50174-93 电子计算机机房设计规范 GB50057-94 建筑物防雷设计规范 GBJ232-92 电气装置安装工程施工及验收规范 GB4943-95 信息技术设备（包括电气事务设备）的安全 GB/T75-94 安全技术防范规范工程技术规范 GB6、50198-94 民用闭路电视监控电视系统工程技术规范二、工程部署 由于此项目工程量大，任务紧，因此我公司领导十分重视本项目的工程施工，拟投入经验丰富的管理人员和技术人员开展施工，拟成立施工项目经理部，在公司总经理的领导下，实行项目经理负责制。推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经济效益挂钩，加强各管理及各工种之间配合计划任务层层下达，如期检查执行情况，按期、安全、高效优质完成本工程的建设任务。2.1施工进度计划、工期安排项目部根据工程施工进度要求制定设备材料进场需求，计划如下表：工程材料采购、进场计划表序号 系统（材料）名称 到货时间 进场安装时间 备注 1线槽、线管 开工7、当日 开工后15日 2系统用电缆 开工后25天 开工后30天 3安防系统设备 开工后50天 开工后55天 施工进度计划、工期安排序号 计划名称 工期安排 备注 1线槽、线管铺设 开工后50日内完成 2电缆铺设 开工后70天内完成 3安防系统设备安装调试 开工后90天内完成 施工器具主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（Kw）生产能力1切割机JG23501中国20121.8235m/m2切割机Z1E-WY-1101中国20121.2110m/m3电锤338203中国20111.238m/m4电钻604105中国20110.310m/m5电烙铁9213中国2018、30.055N/A6单对打线工具 3美国2012N/AN/A7打线工具 1美国2012N/AN/A8电子式万用表FLK-1874中国2013N/AN/A9信号发生器TSG6011中国20110.04N/A10阻抗检测仪GCT-6301中国2012N/AN/A11能手测试仪DSP43001美国2012N/AN/A12接地电阻测试仪SGT-10B1中国2010N/AN/A13对讲机健伍2日本2012N/AN/A14办公电脑P41联想20130.3N/A15笔记本IBM1美国2013 16激光打印机HP6L1HP201217光纤熔接机KL-280G4中国20110.1稳定18梯子4中国20110.19、稳定19套装工具包10中国20110.05稳定20套装内六角工具4中国20120.05稳定21电线管板3中国20110.3稳定22开孔机2中国20120.8稳定23绞丝工具3中国20110.1稳定24电动工具配件1中国20120.3稳定25工程宝21中国2012稳定26磨光机具5中国2012稳定27腻子托板5中国2011稳定28铁锹3中国2013稳定29高凳3中国2013稳定30大桶3中国2012稳定2.2施工进度计划的实施内容在进度计划实施过程中，对进度计划实行公开管理。对进度计划的执行情况，做到每天、每周进行检查，发现偏差及时进行分析，找出原因，制定对策。在进度计划实施的过程中进行下列工作10、：对计划的实施进行跟踪监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调节措施。在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个过程的开始日期、完成日期，记录完成数量、质量认证情况、干扰因素的排除情况。执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。跟踪形象进度，对工程量进行统计与分析，编制统计报表。落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。在进度控制中，我公司会确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，将采取相应措施处理:当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；当工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，项目部会及时调整资源供应计划。11、当业主提供的服务或资源供应进度发生变化不能满足项目进度要求时，项目部会敦促业主执行原计划。2.3施工进度计划的检查与调整对进度计划进行检查，依据进度计划实施记录进行。进度计划检查采取月检查或周、日检查的方式进行，应检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际投入的人、物、财的数量及工作效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。2.4投入人员组成2.4.1项目经理部项目经理部成立，将做出以下相应的人员安排：1项目经理：具有大型系统集成工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施12、过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。2技术人员：要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报项目经理。熟悉系统集成工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。3质量、材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。4安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材料的安全。5资料员：负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工资料等）。6施工班组人员：承担工程施工生产，应具有相应的施工能力和经验。施工13、组织构架图技术员：于军 质检员：张业波 材料员：周佩 施工班组项目经理：陈勇青安全员：龙海明 施工组织构架图三、施工组织方案3.1工程准备阶段工程摸底1由项目经理派人员赴施工现场了解建设单位对工程准备情况，并相应的做好开工的必要准备。2摸底内容 根据设计文件进行复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无差错或相互矛盾之处。关于质量安全经济技术指标等方面有关的问题。 核对设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否确保连续施工。 对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场检查，例如装机工程中的机房建设及其电源负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满14、足施工要求。 有关配套工程进展情况，例如强弱电配合、机线工程配合、新旧设备配合等。 工程中运输工具及存放，施工人员的食宿条件，预制件工作的场地等。技术交底1收集甲方提供的与施工相关的设计文件、图纸资料，包括关于各建筑施工的安装、调测规范和施工工艺的最新要求及标准以及甲方对各建筑安装和调测的特殊要求。2项目经理与技术负责人参与甲方组织召开的设计会审、技术交底会议。3由技术负责人主持召开内部技术交底会，就甲方的设计会审及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达。工前准备1项目经理及施工人员根据工程摸底情况、技术交底会情况，制定严密、科学、实效的施工组织设计，内含进度计划、资源配置计划、技术准15、备计划等。2项目经理召集施工主要成员召开工程准备会。依据本工程的施工组织设计和甲方提供的工程图纸设计文件，对施工队员贯彻落实整体工程精神及甲方有关具体要求，明确各阶段任务，做好内部分工；并重申施工安全教育和质量、服务意识教育。工程开工1由项目经理负责填写工程开工报告，并提交建设单位。2由项目经理及工程员参加甲方组织的工程开工会议，向甲方反映具体的工程准备到位情况。3.2工程实施工程实施，由项目经理负责组织，由工程技术组、质量管理组、施工班组完成。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程竣工16、验收。主要包括：1项目经理制定进度、质量、安全、材料总体控制计划，并具体落实工程员、材料员、质检员、安全环保员职责，监督其任务执行。2项目经理根据甲方准备情况和设备到货情况制定具体施工计划，分派施工队任务，提前通知督导或甲方随工人进站时间，通知材料供应员准备所需材料和设备。3施工队向材料员领取设备材料，准备施工工机具、图纸，随工填写表格。4施工队及随工人员进入现场，经图纸核对确认无误，由项目经理安排施工，施工过程中由项目经理负责现场管理，确保质量、安全、文明施工。5施工完毕后清理现场，经督导或随工确认后离场。6质检员、安技员定期对施工进行巡检并填写抽检记录，对巡检中发现有不合规范的地方，通知项17、目经理，限期整改。3.3工程结尾工程通过初验后，项目经理负责对工程质量和设备的运行情况进行跟踪处理，定期与甲方及其他相关人员联系，确认有无遗漏问题。对初验中发现的遗漏问题在初验会上确定的时限内解决并以整改报告的形式向甲方报告，遗漏问题的跟踪一直延续到竣工验收之后。1项目经理会同施工队及时处理初验中提出的遗漏问题，并将处理情况书面通知甲方工程管理人员。2施工队员与甲方维护人员紧密配合，及时处理出现的故障，以保证甲方网络运行质量。3项目经理定期与甲方沟通联系，听取甲方对工程方面建议和宝贵意见，以更好地为工程服务。3.4施工管理由项目经理与施工人员共同负责该工程的具体施工管理：（一）与建设单位的协调18、沟通： 工程过程中，施工单位与招标单位的沟通起着至关重要的作用，其直接响着工程的顺利进行； 在工程开工前，项目经理负责就工程的概况、各站准备情况及技术方面与甲方工程管理员进行沟通； 工程期间，项目经理周四下午向甲方以传真或电子邮件做本周进度汇报和落实下周施工计划，在月底向甲方总结施工情况。 工程实施过程中如发现现场与设计不符需要进行变更情况，项目经理应马上与建设单位指定的主管汇报，提出合理可行建议，最终按建设单位认可的方式实施。（二）与督导的协调沟通： 施工前，根据甲方对施工工期、质量、安全的要求，与督导一起协商，制定施工作业计划。根据甲方实际需求情况，安装站点设备。 工程实施过程中与设备厂商19、督导保持密切联系及配合，严格按照规范施工。（三）与工程实施周边的协调： 在进用户机房前积极与业主进行协调，遵守用户进出机房的相关管理规定，维护用户形象。 文明施工，保持机房及周边的环境清洁，工程中产生的生产垃圾及时清理，并运输到妥善的地域进行处理。 生产过程中与周边单位或住户搞好协调，避免产生噪声影响到他们的生产、生活。（四）施工现场管理项目经理为施工现场管理的负责人。每个施工队配备质量检查员、安技员分别负责现场的质量安全检查工作。 项目经理、材料员参与甲方组织的开箱验货，根据到货情况及机房的准备情况等制定具体计划。 项目经理根据甲方的要求及工程的进度和工作量制定相应的每周施工计划，经甲方确认20、后安排施工队进行施工。 施工队与设备厂家督导和甲方随工人员（或监理）共同开箱验货，清点到货情况，要求对设备、安装材料及施工工具进行合理摆放。 施工队每天进场施工前与维护人员联系以确认机房内的运行情况和告警情况，在保证其它设备正常运行的前提下施工并严格按照甲方的机房出入管理制度进出机房。 施工队在施工开始前与甲方随工人员在施工现场共同核对设计文件和安装材料。如有设计文件不合理或材料不齐全的情况，及时向随工人员反映，并积极配合解决。 施工队严格按照设计文件和安装规范进行施工，施工中严格遵守操作规程。在施工过程中发现问题及时与甲方随工人员沟通，互相配合尽快解决问题。 施工结束时，由施工队和甲方随工人21、员现场清点剩余材料，签字后移交甲方。 施工队技术人员在调测过程中严格遵守设备厂家的调测操作规范，认真进行数据设定和各项测试，并真实地记录测试数据。发现问题及时与甲方随工人员或督导联系，互相配合尽快解决问题。 施工队技术人员在调测过程中发现的故障和施工问题要尽快解决并及时向相关人员汇报。对于无法解决的要及时向我方资深工程师、设备厂家或技术支持单位寻求技术支持。 施工队在每天的施工结束后清理施工现场卫生和环境，确保施工现场的整洁，保证施工现场管理达优。 施工队在每天施工结束后离开现场前与维护人员联系，维护人员确认无疑后才能离开现场。（五）定期检查施工质量 质保部定期对施工进行抽检，对施工质量总体把22、关； 质检员对完成各站进行阶段巡检，并由质检员填写质检记录表； 在施工质检中如出现不合规范的情况，质检员将不合格品汇报项目经理及工程员，限期整改，在限期内没有达到规范要求，将令其停工整改。（六）工程施工记录工作 由施工人员监督项目经理做好记录及各种报表，并审查其工作日记； 施工队做好施工安装记录，其包括工期、现场条件、设备安装及所出现问题； 安装记录是工程施工情况的最原始资料，也是整理竣工资料的依据。（七）工程设计变更管理 工程中施工队伍如发现设计与现场情况有出入或设计有误，应立即请随工或技术负责人核查，并上报项目经理，项目经理应填写具体情况，以传真或电子邮件形式给甲方汇报，以便尽快修改设计,23、重新出图。四、主要施工方案现状及存在问题根据生产需要，XX油田采油厂多数油气站库基本均装有视频监控系统,对大门及部分重要部位进行24小时监控。各采油厂监控设施是在油田建设过程中随着油气站库的建立陆陆续续建成的，目前部分监控设施老化严重，不能满足生产管理及应急指挥系统的需求；部分摄像机图像“雪花”现象严重，部分摄像机图像模糊，夜视效果较差。XX油田应急视频监控系统平台覆盖了主要的油气站库的部分关键部位。系统已接入180余路站库视频，实现了接入视频的实时监控、录像回放、旋转摄像机的远程控制等功能（数据均调用各站库前段设备数据）。经过分析统计，目前油田集输站库视频监控系统主要存在以下问题：1.部分视24、频监控设备损坏。2. 部分摄像机老化，图像模糊，无法正常监控。3. 部分关键要害部位摄像机无夜视功能，无法实现24h监控。4. 部分站库现有摄像机布点不足，存在重点部位监控盲点。5.油田目前动火施工、吊装作业、受限空间作业等过程无视频监控设施，作业现场安全监察主要依赖于现场检查，无法实现全过程实时检查和多层级管理。6.油田油田应急视频监控系统平台无视频存储功能，视频主要存储于站内录像机内，若现场录像机产生故障，历史视频数据可能丢失，也不利于事故分析与应急指挥系统的运行。4.1方案编制原则1.按照中国石化油气生产管理信息化建设技术要求和XX油田油气生产信息化建设实施办法进行建设，新增与改造的视频25、监控系统均采用标准协议进行传送，设备支持API接口，能实现与油田信息化系统无缝接入。2.充分利旧，减少建设投资。3.技术水平适当，系统简单，实用、可靠。4.2系统建设方案1完善油田站库的视频监控系统，更换部分效果无法满足生产及管理需求的摄像机及视频录像机，新设部分摄像机，实现关键部位的全天候视频监控，更换及新设部分摄像机清晰度不低于720P，带红外夜视功能。2新增基于3G/4G移动通信和站库网络传输的用于动火点、吊装作业、受限空间作业等的视频监控系统。3新增油田平台视频存储，对各站罐区视频进行存储。4新增3G/4G移动接入，通过手机APP软件实现移动监控。5站库视频监控系统图及油田应急指挥系统26、底层视频监控平台系统图分别见图5.2-1与图5.2-2。图5.2-1 站库视频监控系统图图5.2-2底层视频监控平台系统图6站内建设内容：1）崔庄联合站u 更换罐区摄像机3台，采用网络高清红外防爆摄像机3台u 增加油品装卸区摄像机1台，采用网络高清红外防爆摄像机1台u 增加锅炉房摄像机2台，采用网络高清红外防爆摄像机2台u 增加油泵房摄像机2台，采用网络高清红外防爆摄像机2台u 增加混合型硬盘录像机1套。2）杨家坝联合站u 更换罐区摄像机4台，采用网络高清红外防爆摄像机4台u 增加罐区摄像机1台，采用网络高清红外防爆摄像机1台u 增加油品装卸区摄像机1台，采用网络高清红外防爆摄像机1台u 增加27、锅炉房摄像机1台，采用网络高清红外防爆摄像机1台u 增加油泵房摄像机1台，采用网络高清红外防爆摄像机1台u 增加大门摄像机1台，采用网络高清红外防爆摄像机1台u 增加网络硬盘录像机1套。3）黄四油库u 更换罐区摄像机3台，采用网络高清红外防爆摄像机3台u 增加罐区摄像机1台，采用网络高清红外防爆摄像机1台u 更换1个大门摄像机1台，采用网络高清红外摄像机1台u 增加浮顶罐罐顶摄像机2台，采用网络高清红外防爆摄像机2台u 增加网络硬盘录像机1套。4.3主要工程量采油二厂油田平台等主要工程量见下表。（详见取费表）序号工程内容单位数量（备注）一崔庄联合站1前端设备网络高清红外防爆摄像机台8防爆接线箱28、子（内置光电转换模块及防电涌模块）台82后台设备视频光电转换模块台8电源网络防电涌模块只8以太网交换机台1网络视频录像机台13电缆敷设及安装铠装电力电缆YJV22-0.6/1kV 3x1.5mm2km0.8铠装光缆GYTA53-4B1km0.8室外防水双绞线km0.3防爆挠性连接管根16接地系统套1摄像机立柱套1二杨家坝联合站1前端设备网络高清红外防爆摄像机台9防爆接线箱子（内置光电转换模块及防电涌模块）台92后台设备视频光电转换模块台9电源网络防电涌模块只9以太网交换机台1网络视频录像机台13电缆敷设及安装铠装电力电缆YJV22-0.6/1kV 3x1.5mm2km1.1铠装光缆GYTA5329、-4B1km1.1室外防水双绞线km0.3防爆挠性连接管根20接地系统套1摄像机立柱套1三黄四油库1前端设备网络高清红外防爆摄像机台6室外网络高清红外摄像机台1防爆接线箱子（内置光电转换模块及防电涌模块）台6防水接线箱子（内置光电转换模块及防电涌模块）台12后台设备视频光电转换模块台8电源网络防电涌模块只8以太网交换机台1网络视频录像机台13电缆敷设及安装铠装电力电缆YJV22-0.6/1kV 3x1.5mm2km1铠装光缆GYTA53-4B1km1室外防水双绞线km0.3防爆挠性连接管根20接地系统套1摄像机立柱套2四移动视频监控系统1移动视频监控系统套4每套含：室外球形网络摄像机1台户外箱30、1面硬盘录像机1台固态硬盘120G 1只配50m移动电源线支架1付2移动防爆视频监控系统套1每套含：防爆室外球形网络摄像机1台防爆户外箱1面硬盘录像机1台固态硬盘120G 1只配50m移动电源线支架1付合计4.4主要施工方案施工程序线缆敷设设备安装设备调试投入试运行竣工资料整理验收交付使用4.4.2主要施工方法 1系统安装按照施工技术图的要求，明确安防系统中各种设备与摄像机的安装位置，明确各位置的设备型号和安装尺寸，根据供应商提供的产品样本确定安装要求。2线管敷设及要求：l对管线敷设走向及线缆规格型号都遵照设计要求；电缆的弯曲半径应大于电缆外径的15倍；所有视频线缆中间不允许有接头；l敷设暗管31、电缆，必须符合下列要求：管孔内预设一条镀锌铁线；敷设暗管铁线之前必须先穿通并清刷暗管；穿放电缆时应涂抹黄油或滑石粉；暗管两端管口与电缆间应衬垫铝皮，为防止其掉入或脱落，铝皮应包在管口上；l电缆必须敷设在预埋的管沟内，并做好防潮、防水、防腐蚀、防鼠咬等处理。3系统前端设备安装要求：摄像机宜安装在监视目标附近不易受外界损坏的地方，安装位置不影响现场设备、工作和人员的正常活动。摄像机镜头安装应避免强光直射，保证摄像机靶面不受操作，摄像机镜头应从光源方向对准监视目标，应避免逆光安装。a)安装设备前作下列检查：l 将摄像机逐一加电检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，再进行安装；检查云台的水平、垂直转32、动角度，并根据设计要求定准云台转动起点方向进行安装；解码器通电通过自检确定工作正常后再进行设置、安装；检查防护罩温控器、散热风扇等功能均正常后再进行安装好；将红外灯逐一加电检查工作正常后再进行安装；b)在搬动、架设摄像机过程中，不应打开镜头盖。c)在带电设备附近架设摄像机时，应保证足够的安全距离。d)摄像机应牢靠，稳固地固定在底座或构筑物上。e)从摄像机引出的电缆宜留有约1M的富余量，以不影响摄像机的转动。不得用电缆插头和电源插头去承受电缆的自重。f)先对摄像机进行初步安装，随即加电试看、细调、应调整好摄像机方位，检查各项功能是否完好，观察监视区域是否覆盖和图像是否清晰，认为符合要求再进行固定33、。g)防水、防爆箱应安装在距地面1.5米高的位置，要求安装牢固、外观横平竖直；摄像机、摄像机模块箱及光缆分线箱均采用40X4热镀锌扁钢接入附近保护接地系统，接地电阻不大于4欧姆。室外电缆、光缆埋深0.7M，室内时地坪下0.3M，过路时穿钢管埋深1M。仪表电缆敷设过程中与工艺管道（包括热力管道）、电力电缆等间距应符合相关规范要求，相交时作局部深埋处理。从摄像机引出的电缆留有1m的余量，以便不影响摄像机的转动。摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，而且不影响附近人员的正常活动。摄像机避免逆光安装。云台安装时按摄像监视范围决定云台的旋转方位，其旋转死角处在支、吊架和引线电缆一侧。电动云台重34、量大，支持其的支、吊架安装牢固可靠，并考虑其的转动惯性，在它旋转时不发生抖动现象。在监控室内的终端设备，在人力允许的情况下，可与摄像机的安装同时进行。监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入安装。机架底座与地面固定，安装竖直平稳，垂直偏差不超过3；几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机柜中间缝隙不大于3mm。控制台正面与墙的净距不小于1.2m，侧面与墙或其他设备的净距不小于0.8m。监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。并标示明显的永久性标35、记。4系统的调试1）调试准备工作检查本系统接线、电源、设备就位、接地、测试表格等。用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性，并做好测试记录。2）单体调试检查摄像机开通、关断动作，云台操作和防护罩动作的正确性，检查画面分割器切换动作正确性。能够进行独立单项调试的设备、部件的调试、测试在设备安装前进行。如：摄像机的电气性能调试、配合镜头的调整、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放大器的调试等。开启主机系统，运行系统软件，打印系统运行时各种信息，确认总控室和各分控机房中央设备运行正常。各智能控制键盘操作正确。3）系统调试按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分。传输系统的每条线路都36、进行通、断、短路测试并做标记。遇到50Hz工频干扰，采用在传输线上输入“纵向扼流圈”来消除；当传输本身的质量原因与传输线两端相连的设备输入输出阻抗非75欧姆的传输线特性阻抗不匹配时，会产生高频振荡而严重影响图像质量，需在摄像机的输出端串联几十欧的电阻，或在控制台或监视器上并联75欧姆电阻。4）系统联调首先检查供电电源的正确性，然后检查信号线路的连接正确性、极性正确性、对应关系正确性。系统进入工作状态后，把全部摄像机的图像浏览一遍，再逐台对摄像对的上下左右角度、镜头聚焦和光圈仔细调整，若是带云台和变焦镜头的摄像机，还要摇动操作杆，使云台对应地转动，再调节镜头。把摄像机的图像显示在各监视器上，检查37、监视器的工作状态。把全部摄像机分组显示在所有监视器上，观察图像切换情况。检查录像机时，自动倒带后对操作多画面处理器或控制台自动录像，放像后实现录像带的重放。5系统试运行根据系统软件功能逐项进行功能和系统参数测定，以确认系统运行正确性和可靠性，并做好测试记录。4.5特殊条件下的施工措施1、雨季施工方案根据工期安排及当地气象情况，本工程处于雨季施工的主要工程有：基础工程，为保证雨季施工的质量和工期进度。项目部各部门应按施工的特点、部位、环境因素，结合实际情况做好雨季施工的准备工作和具体落实工作，以确保工程质量、进度、安全生产目标得以实现。施工准备：在雨季来临前，根据工程施工的实际情况，编制详细的雨38、季施工方案，并组织有关人员认真学习，对项目施工人员进行交底，确保雨季施工措施得以落实。在雨季即将来临之前，制定出雨季施工详细的材料、设备计划，劳动力需用计划，设专人督促落实。由项目生产副经理、总工程师组成各施工队、安全人员对整个现场的排水设施，防雷措施等进行全面大检查，消除隐患。设专人收听天气预报，及时根据气候调整施工安排，确保质量、安全。根据本地区雨季月平均降雨量和最大降雨量，拟定排水设施，以免在暴雨后淹没施工区域。施工现场排水系统，保证沟道畅通，防止露天存放设备被水侵泡。机电设备做好接地工作，手持电动工具等应设置漏电保护器；从事带电作业的人员应采取防触电措施。暴雨、汛期后，应对临时设施、机39、电设备、电源线路等进行检查，并及时修理加固。有严重危险的应立即排除险情。空气湿度大时，应防止电气设备，大电机等绝缘降低。仓库区内道路要畅通，通信、消防、排洪设施齐备。雾天能见度较低时，停止吊装。施工用电管理：采取防潮、防触电，防短路事故发生。施工现场路面坚实，无积水，无塌陷，保证连续施工。暑期施工现场备足开水及人丹等防暑用品。风雨季来临前，认真组织策划，及时做好物资准备，备好雨具、水泵等排水设施，保证风期雨季工作的有效落实。土方工程：土方回填时，土料的含水率应符合要求，过湿过干的土料不得使用。回填土尽量连续进行，减少回填次数，若雨后回填，应去掉表面被雨淋湿的部分，回填时应使基槽晾干或者排出基坑40、内污泥，然后考虑撒一层白灰或加碎石进行回填。现场设排水沟，安排足够数量水泵做排水系统，将地面雨水及时排出场外，水泥及需防潮材料集中在一个库房，库房应垫高300mm以上，四周设防水沟，屋顶应检验防漏。杆塔组立工程：杆塔组立工程在大雾、湿度大于85%的阴天、雨天严禁施工，施工过程中经常注意天气预报，下雨前做好当天所施工部分的防雨措施。构件在雨季必须架空放置，雨天必须覆盖塑料布等遮雨。雨天不宜吊装钢构件，吊装时必须仔细检查吊索、吊具，确认安全后方可吊装。雨天不得进行露天焊接，焊条必须注意防潮，现场配备烘箱及保温桶，使用前焊条需烘干保温。2、农忙季节施工方案本工程工期相对较紧，工期安排每一天均为有效工41、作日，为保证农忙季节及节假日照常施工，项目部应提前进行统筹安排，稳定职工队伍。主要采取以下措施：在选择专业队伍时，作业层选择与我单位长期合作的施工作业队伍，农忙及节假日能连续施工，从而保证即使农忙季节及节假日也不会影响施工进度和正常计划。项目设专人负责劳务管理，广揽劳务作业人员信息，建立合格劳务作业队台帐，确保能够在需要的时候，随时进场，以补充施工需要。通过在农忙季节实行奖励和提高单价等方式，稳定职工队伍和提高其积极性，并与各作业队签订劳务合同和责任书，明确规定在施工期内不准因农忙和节假日而影响施工。对选好的专业队伍在签定劳务合同时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率的抵押金，履约时给予奖励，否42、则，加倍处罚。对进度计划合理安排，在不影响总工期的前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排需大量使用力工和一般作业工的工序。教育职工树立“舍小家，保大家”的思想，以工程为重。对单位节假日不休息的职工，可安排以后串休或进行经济补助。施工所需的物资，在农忙季节及节假日之前，提前做好足够的数量，确保农忙季节及节假日不因材料而影响工期。农忙季节及节假日之前，对现场的线路、机械及其他设备进行检修和维护。提前以书面的形式同监理、业主单位联系节假日期间所需协调和配合的事项。3、防风措施针对大风对施工设备、杆塔等的不同影响，在防风工作方面，我们首先在硬件设施上把好质量关，做好预检预查工作；其次加强职工队伍的防风防43、范意识，做好思想工作，抓好落实工作。检查门窗，确保所有窗栓、门栓良好，如果玻璃窗与窗框有空隙，空隙用胶条或防水胶布密封。在台风侵袭期间，强风可能会将玻璃窗吹毁，故在室内的人应尽量远离玻璃窗，尤其是当风位置。并用胶布贴在玻璃上，防止玻璃破裂后四周飞散。防风物资的配备及队伍防范意识的加强防风工作中不可缺少的就是一些物资，譬如卡环、短杠、钢丝绳、松紧器等，每个施工队始终保持这些物资的充足。同时多给他们讲有关防风的知识以及风灾4.6防雷与接地雷电感应到附近的导体中形成过的电压瞬间可高达几千伏，通过已有的线路入侵设备系统，造成电子设备失效或永久性损坏。因此，雷电冲击脉冲的防护是在入侵通道上将雷电流泄放入44、地，从而达到保护电子设备的目的。其主要方法是采用隔离、等位、钳位、均压、滤波、屏蔽、过压过流保护、接地等方法将雷电过电压、过电流及雷击电磁脉冲消除在设备外围，从而有效地保护各类设备。监控综合防雷系统的防雷设计应采用直击雷防护、等电位连接、屏蔽、合理布线、接地系统和安装浪涌保护装置等措施进行综合防护。1）供电与安全防护：油库的监控室一般与其它自动化系统公用一室，供电采用专门的供电箱，监控系统采用220V50HZ的单相电源并加装漏电保护装置，浪涌设备。当供电电压偏移大于10%时，系统配有稳压电源装置，交流稳压的标称功率一般不得小于系统使用功率的1.5倍。前端设备的每路供电均加装漏电保护装置。系统接45、地采用统一的接地方式，监控室需具备接地电阻4的地线，前端设备也应具有接地电阻4的地线。2）防雷具体措施：油库往往位于偏远空旷之所。油库监控系统设备耐压、耐流都很低，容易遭受雷电危害。因而，为了保护油库的安全，油库监控设备防雷是确保油库安全的重要措施之一。一是防直击雷体系。各监控设备位置较高，又没有接闪设施，易受直击雷击，通常应敷设接闪器，直接利用钢管做引下线（或另作引下线），将雷电流就近引入大地，与监控设备有关的各种导体就近与避雷针、引下线相连，形成局部等电位。二是等电位连接。使同等高度的各种导体之间、设备之间处于同一电位，能直接连接的金属物就直接连接，不能直接连接的如：电力线路、信号线路等，46、则依据不同的防雷区域科学划分，采用不同防护等级的防雷设备。三是接地符合现代防雷理论，要求采用共地模式。既防雷地、设备地、保护地和计算机逻辑地等连接到地网上。地网包括大楼主筋和人工地（R2）。四是堵塞雷电波入侵途径，其中包括电源通道防雷、信号通道防雷。3）实施方法:A、机房等电位处理。为了确保控制机房安全，机房做简易等电位连接，即机壳、机柜、PE线、室内导体与接地母排相连。机房应做人工地，使接地电阻R2。B、摄像设备地网。监控摄像设备距离较远，需要做简易地（R4），此地可与近处导体可靠连接。C、电源系统的过电压保护。电源系统防雷保护采用二级保护，电源进线处安装电源浪涌保护器，前端设备供电安装三级47、电源浪涌保护器。D、信号线、控制线保护。在摄像机出口、监控室进口安装信号浪涌保护器，减少雷电流入侵设备。在控制线的出入口安装浪涌保护器，堵塞雷电流对解码器的危害。五、质量保证承诺5.1施工准备工作及质量管理 建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围； 在施工组织的设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施； 做好各专业的准备工作； 配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件； 组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核； 施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备； 做好施工人员技术交底工作； 按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目48、； 材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认； 做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。5.2施工质量控制的过程5.2.1施工项目质量控制过程（一）施工项目质量控制过程（二）5.3质量保证体系在项目经理领导下，由技术负责人、质检员、施工组长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具49、等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。在质量控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认50、后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。质量方针和质量目标质量方针以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标按照GB/T19001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”管理。保质、按时、全面地完成弱电工程，竣工验收达到51、国家验收标准规定和招标文件的技术规范要求。质量责任分配与工程有关的所有人员，均应履行公司质量手册中规定的相应质量职责，按质量手册中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实弱电工程的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责。质量职责分配表质量体系组织成员质 量 职 责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责；对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件；在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度；负责工程文档、技术资料的归档和管理。项目技术负责人对工程52、设计质量负技术责任；负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。负责有关技术文件的编制；对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。对工程现场的实施质量从技术上负责；具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量安全管理员负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质53、量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。5.3.3质量记录除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告、工程总结、设计变更记录等等。5.4质量保证措施 按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况54、。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。 建立弱电系统工程的质量管理和质量保证体系，制定弱电系统工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。 在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。 制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定每一实施过程的质量控制内容、控制方55、式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。 按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并报请进行评审。 做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料。货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。 加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。 指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发56、现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真执行。 对系统检测、验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。 组织制订培训和服务计划，为业主提供全面的技术培训和服务，直至系统高质量的运行，并提供弱电系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求，做好系统运行后的跟踪服务工作。 加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。 定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。 对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。5.557、工程质量检验和质量控制施工过程中，通过对工程质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：(1)、正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，应优先考虑质量，在保证质量的前提下，从好中求快。(2)、处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯58、认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。(3)、正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。六、安全文明施工及保证措施6.1安全文明施工为实现现场文明施工，贯彻强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。(1) 安全文明施工纲要安全文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环59、境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。(2) 安全文明施工管理机构根据项目实际情况，本项目的安全文明管理必须成立安全文明施工管理领导小组，由公司主管安全文明的副总任组长，项目经理任副组长，现场各专职质检员及专职安全员构成，专职质检员及专职安全员又对各施工小组的质检员及安全员进行管理, 各施工小组的质检员及安全员对施工现场进行监督及管理。安全文明施工的日常管理领导由副组长主持,对各施工小组进行安全文明施工进行检查及奖惩措施的落实。安全文明施工管理领导小组根据项目的特点来辩识危险源及风险评价来制定安全文明施工管理条例及细则.确保工程的安全文明施工.(3) 安全文明施工检查检查时60、间项目安全文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。各施工小组的质检员及安全员对施工现场负责。各施工小组的的质检员及安全员对施工现场进行巡检及管理。检查内容施工现场的文明施工执行情况。检查依据按安全文明施工管理条例及细则。检查方法项目安全文明施工管理小组及公司安全文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行加重的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处61、，并限期责任人整改合格并进行处罚，项目安全文明管理小组及公司安全文明施工检查组应落实整改的情况。奖惩措施为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训及处罚，并督促其改进。由于项目安全文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。(4) 安全文明施工标准综合治理 建立安全文明施工档案，将施工现场安全文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件； 加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受三无人员。施工现场的管理人员和作业人员应当佩62、带公司统一制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等； 作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施； 安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。场容场貌 区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐； 室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫； 室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。环境卫生配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。采取有效措施杜绝在各个施工阶段出现的现场扬尘现象。比如在工作现场灰尘多的地方撒些水，防止扬尘。噪音污染控制好施工带来的噪音，按中华人民共和国建筑施工场界噪音限值（GB163、2523-90）的规定，白天施工噪音不高于 70 分贝（限值最低为65分贝最高为85分贝），夜间施工噪音不高于 50 分贝（限值为55分贝）。治安防火 责任制和资料，设立治安防火花名册等资料或档案； 消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养； 防盗，贵重工具、材料要有防盗措施； 遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。 (5) 保证安全文明施工的措施贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。各施工小组的质检员及安全员在施工现场必须对工程施工将要遇到的危险源进行识别并填64、表报到安全文明小组的质检员及安全员，并给施工人员进行宣灌及管理。安全文明小组的质检员及安全员对整个施工现场危险源进行识别并制定相应的管理办法。各施工小组质检员及安全员对现场进行管理。确保人员打扫现场，保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁。办公室要经常打扫，不随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。按照建设方划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。不侵占场内道路及安全防护等设施。施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。65、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用按照安装规范和安全操作规程进行，并按照施工组织设计进行架设。施工现场设保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，采用符合安全要求的电压。执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全宣传，严格执行安全技术方案，施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，及时消除隐患，保证其安全有效。施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求、职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立维护设施。周围应当设置遮档围栏，脚手架也应当设置相应的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。严66、格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，使用易燃易爆器材时，采取特殊的消防安全措施。6.2安全文明施工管理制度(1)、完工清场要求 当日收工前将剩余材料摆放整齐，垃圾、废料清离施工现场。 单项工程结束，施工现场彻底清扫，杜绝存放剩余的设备、材料。 设备、材料必须分类整齐摆放 在他人责任区施工的，必须保持整洁环境，尊重他人的劳动成果，服从该责任区负责人的监督和管理。(2)、杜绝野蛮施工 严禁随意在建筑上乱堵孔洞。 严禁私自挪用拆除安全围栏、孔洞盖板及其它安全设施，由于施工需要必须拆除时，必须经原搭设单位同意，工作后立即恢复原样并经原搭设单67、位验收合格后方可离开。 严禁拆挪他人施工用的通道、爬梯、操作台、照明等行为。 严禁在建筑物、设备上乱涂乱画。 现场内无随地大小便现象、地下室无垃圾积水死角。 建筑物四周无积水，垃圾杂物及零散料具件。(3)、遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等。夜间施工应按规定办理有关手续。6.3安全组织结构图项目经理：陈勇青 质检员：张业波 材料员：周佩 施工班组公司法人：顾业成安全员：龙海明七、施工布置图黄四施工平面布置图罐区罐区值班室配电间操作间锅炉房卸油区值班室配电间操作间注水罐油罐区崔庄施工平面布置图杨家坝施工平面布置图值班室值班室资料室视频监控室操作间除油、污油罐区卸油磅房储油罐污水回收罐区污泥缩水池配电室调节池