1、施工组织设计方案1. 工程概况1.1 项目概述XXXX绿洲小区的管理中心设在物业管理的智能化机房。智能化系统设计包括可视对讲、闭路监控、周界报警、电子巡更、停车场管理及一卡通管理。针对于智能化小区星级的相关标准，对XXXX绿洲小区弱电系统工程进行设计，在产品功能选择、性能、稳定性方面，保证此次投标工程所用产品的品质和运用，并且此次投标的产品必需考虑到与以往系统的扩充和兼容性,方便日后小区统一管理.1.2 弱电系统工程范围本次智能化系统工程系统组成：l 闭路监控系统l 周界防范系统l 电子巡更系统l 可视对讲系统l 停车场管理系统l 背景音乐系统l LED显示系统l IC卡电梯对讲联动式控制系统2、1.3 设计依据l 居住小区智能化系统建设要点与技术导则（修订稿）l 智能建筑设计标准(GBTT-50314-2000）l 智能建筑工程质量验收规范GB503392003l 民用建筑电气设计规范（JGJT1692）l 民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB5019894）l 安全防范工程技术规范（GB503482004）l 安全防范工程程序与要求（GAT7594)l 安全防范系统通用图形符号（GAT7494）l 防盗报警控制器通用技术条件GB12663-90l 智能建筑弱电工程设计施工图集97X700l 计算机站场地技术条件（GB2887-89）l 计算机软件质量保证及配置管理计划规范(GB/3、T12504-12505-90）l 计算机软件开发规范（GB8566-88）l 电子计算机机房设计规范GB50174-93l 楼宇对讲系统及电控防盗门通用技术条件（GAT722005）l 住宅设计规范(GB5009699）l 建筑物防雷设计规范GB50057-94l 电气装置安装工程施工及验收规范GBJ23292l 信息技术设备（包括电气事务设备）的安全GB4943-95l 安全技术防范规范工程技术规范GB/T7594l 民用闭路电视监控电视系统工程技术规范GB50198-94l 民用建筑电气设计规范及条文说明JGJ/T 1693l 高层民用建筑设计防火规范GB 5004595l 全国住宅小区4、智能化系统示范工程建设要点与技术导则建设部1999年12月l 安全防范工程程序与要求GA/T 7594l 工业与民用供电系统设计规范GBJ 52-83l 火灾自动报警系统设计规范GB 5011698l 民用闭路电视系统工程技术规范GB 501994l 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T 50312-2000l 安全防范工程技术规范GBT 50348-20041.4 工程特点l 施工配合工序多本智能化系统工程是XXXX绿洲居住小区工程建设的一部分，要和土建工程各道工序紧密配合,各智能系统和物业管理需求密不可分，家庭安全防范系统又和各住户家庭装修等各种因素密切相关，但智能系统细化设计又由5、总包单位承担。因此，构成全过程、全方位的配合关系.l 工程质量要求高本小区智能化系统工程配置了大量智能化设备，安装质量应达到优良标准，系统功能和具体使用密切相关，因此，在工程的管理和施工质量上具有非常高的要求。l 小区属高楼建筑楼栋单体、住户和小区级管理中心、小区公共智能系统线路复杂，施工配合难度大，再加上工程建设的不可逆性,整个智能系统必须做到统一规划、分步实施.方案设计和施工图设计必须按先小区、再单体的步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高，才能确保系统的成功建设和未来良好的具体应用.l 系统实施工期时间长:按工程建设正常规律，工程一般要分几期施工，不可能同步完成，楼栋之间均存在大6、量管道接口预留，地面附属工程如道路、电缆沟、拉线坑等由于环境条件、工程运输车辆等原因必然存在沉陷、塌方等问题，对智能系统工程实施档案管理、智能化实施单位及土建工程的建设经验都提出更高的要求。l 实用性要求高：智能化系统和住宅水电工程一样，和人们的日常生活密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求，并且方便管理。智能系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功能的综合。l 售后服务响应和解决问题的时间要求高：整个小区共装备了大量智能系统设备,后期维护能力是保障系统正常运行的关键，实施单位的维护能力和维护条件很重要。2. 施工组织目标2.1 施工进度目标加强协调管7、理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。保证在计划总工期内实现,力争提前完成合同工期。2.2 质量管理目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达合格等级。2.3 安全目标成立专业的安全机构,建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡、重伤及事故，轻伤事故不超过0.5.2.4 文明施工目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法,文明作业，树立良好的社会形象。2.5 环境保护目标 采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。38、. 施工准备3.1 技术准备l 收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。小区智能化工程的施工应严格遵循小区弱电安装工程施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定。施工开始前组织项目组人员认真学习标准、规范和施工图册.l 图纸会审、二次深化设计报审.l 图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时,一并逐一解决. 施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交业主或甲方监理单位预审,得到确定后才能正式分发使用。 图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由建设、监理、施工单位三方签字，作为施工图补充文件存档. 编写有关技术文件、9、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。l 技术交底 技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。 内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等. 技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。3.2 资源准备3.2.1 人力资源3.2.1.1 组织机构组织机构设置的目的,是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应10、遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员原则。本组织机构设置充分考虑了本工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保本小区智能化系统工程质量优良,进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的XXXX绿洲居住小区智能化系统工程项目经理部（以下简称工程项目经理部)，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作.工程项目经理部机构见下图项目主管总经济师项目总工程师项目副经理项目施工经理现场技术经理计划管理管线敷设组设备安装组质安经理工程技术组系统调试组材料管理成本控制设备采购组项目助理深化设计组项目经理3.2.1.2 岗位素质要求l 项目主管具11、有大型项目的统筹管理能力，对本项目的实施进行总体协调，保证人力、物力、财力满足项目需求.l 项目总工程师具有大型智能化工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核,协助项目主管全面负责工程的技术和管理，指导现场技术负责人开展有关技术工作。l 总经济师对本项目的资金运作、成本控制负责,制定详细的控制计划及保证措施，并监督其实施情况。l 项目经理具有大型小区工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。l 现场技术经理具有大型小区12、工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理,指导各分系统负责人开展有关技术工作.l 项目副经理具有大型小区工程项目管理与实施经验,协助项目经理负责现场组织、实施、协调和管理工作。侧重于现场项目施工的工作,并负责智能化工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。l 项目施工经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。l 计划管理要求具有较为丰富的大中型智能化工程项目管理（包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面13、)的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制工作经验，协助项目经理对本项目的施工进度、材料供应及人员计划做具体管理。l 项目助理要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心，负责信息（含资料）收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。l 工程技术人员要求具有大中型项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织所辖范围内的各子系统集成方案、接口方案的设计工作，负责工程实施过程中的技术协调与管理工作.l 预算员要求具有较为丰富的大中型工程项目管理（包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面)的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制工作经14、验，在本项目中从实施计划控制方面进行协调与管理。l 质安经理要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责协调相关工程技术人员及分包方对子系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。l 安全员负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。l 质检员负责现场的质量检查监督工作，对所有不合格项进行跟踪纠正。l 材料员 负责公司承包工程的设备和材料的保管,严格出入库手续,不合格的材料和设备不允许入库,15、保证出库材料和设备完好无损。负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定时计量。 l 施工队长施工队是总包单位下设的安装施工单位,主要从事线管、桥架预埋预留,线缆敷设,设备安装、接线等工作。施工队长应具备丰富的施工经验和协调、管理能力,按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。3.2.1.3 管理人员配备情况根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理(高级工程师)、项目总工程师（高级工程师）、现场技术经理、项目施工经理、质量安全经理、计划管理、材料管理、施工队长、项目秘书、安全员、质检员、材料员等。l 深化设计组:按系统的情况配备相关技术工程师16、，共配备1名设计工程师，负责本工程设计工作、1名制图员及1名预算员。l 工程技术组：配备2名技术工程师，负责解决本工程施工中的技术问题.l 系统调试组：配备2名技术工程师，负责对系统进行调试。l 设备物资供应组：配备1名负责人、1名采购员。l 质量安全组：配备1名质检工程师和1名材料设备管理员、若干名质检员、安全员从质量管理角度予以负责。l 施工组：配备2名区块负责人。3.2.1.4 劳动力组织安排因本项目工程量大、时间紧、要求高，对施工人员的素质要求较高。我公司根据工程特点及施工进度的安排,拟配备相应数量的施工人员。以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工要求和进度要求。3.2.17、2 技术资源公司经多年的智能化工程施工，有一支具有丰富经验的技术队伍，能够为工程提供及时有效的技术支持。3.2.3 物力资源本项目的项目部配备专业维修工程车、充裕的施工工具、电脑多台,可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。3.3 施工现场准备l 落实施工用水用电弱电施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，做出整体施工用电的计划报告，呈交业主审批，经有关部门协调,指定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用.l 施工区布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节,其主要是通过立体的整体规划，平面18、的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工.l 现场办公区 我公司自行解决。l 作业区 各工种作业区，二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。l 仓库 普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库。l 活动区 物资运输线路，人员交通线路等与土建承包单位协商解决。l 工人休息区 我公司自行解决.3.4 施工界面划分施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件,各方签字，共同遵守。4. 施工技术方案4.1 小区总体实施流程见图4.1小区总体实施流程图合同签订细化需求分析19、确立智能化方案方案评审总体设计区块详细设计施工图会审现场预埋线缆敷设设备安装单体调试检验单体试运行室外工程管路预埋线缆敷设设备安装区块系统调试区块验收小区验收总结评估运行维护不合格不可行可行合格4.2 细化实施流程见图4。2区块细化实施流程图施工图分析细化方案设计细化施工图设计施工图会审施工预埋管路敷设线缆敷设检验评审设备安装户内调试单体调试总体调试试运行总体评估运行维护不可行可行可行不可行4.3 小区中心实施流程见图4。3小区中心细化实施流程实施方案深化设计图纸深化设计施工图会审总体管线敷设中心机房建设检测控制柜安装屏幕墙安装各类接口安装软件安装设备调测、整改系统调试试运行不合格合格合格不合20、格4.4 现场项目组人员任务分解 阶段责任部门施工准备阶段施工阶段完工阶段项目经理 负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作; 负责制定施工计划； 建立项目各项管理制度； 审定各分管经理制定的文件; 控制工程成本,合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源; 解决施工中产生的重要问题; 协调与业主、监理的关系； 控制全面的质量工作； 负责组织工程验收； 审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定; 组织与业主的竣工移交工作；项目施工经理 负责选择优秀的施工队； 制定施工规范; 准备施工所需的设备及其他资源； 负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各组团施工的协调; 解决21、施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系； 对出现的重要问题即使汇报项目经理; 负责申请设计更改，并提交项目组审定； 审核各组团提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定； 参与竣工验收及移交工作；现场技术经理 图纸设计文件审定； 参与制定项目管理制度，制定施工技术方案; 负责组织与施工队长的技术交底工作； 负责组织设计优化； 负责指导项目检验实验，审定技术保证资料； 解决施工中出现的重要技术问题； 对设计更改申请进行审定,并交业主审核； 负责审定系统调试计划； 指导系统调试; 参与组织工程验收； 审核竣工技术资料，并提交项目经理；工程技术组 参与对施工队长的技术交底工作； 负责解决工程22、中出现的一般技术问题； 解决工程竣工验收中发现的技术问题; 整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核;设备物资供应组 制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核； 材料设备采购、申请验收、进场; 负责施工中材料的供应和保管; 做好设备材料的回收和退库工作； 提供实际用材清单；系统调试组 负责拟订系统调试方案，报技术经理审定; 负责进行系统调试,并提出整改意见；施工队长 组建精干的施工队伍; 参与技术经理组织的技术交底,并同时与施工员作技术交底； 对施工员进行施工前的培训; 负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业； 监督施工质量； 负责组织对不合格项的整改； 对质量记录进行审核23、； 负责移交施工质量记录； 负责工程施工方面的交接； 参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；施工员 接受培训； 保质保量地完成施工任务； 对不合格项进行整改； 填写各种质量记录，并交施工队长审核； 完成现场收尾工作及自检整改工作；质量安全经理 指定施工质量控制计划，并予以贯彻； 制定安全文明施工制度； 负责材料设备的使用前验收； 监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结; 组织工程竣工自检，得出结论,并对整改提出具体要求，监督整改结果； 整理质量资料，交项目经理； 参与竣工验收；质检、安全、文明检查员 接受有关质量、安全的培训； 对材料设备进行检验； 对工程进行过程检验，提出不24、合格项，并监督整改; 对施工中的材料进行检查; 负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求； 参与工程竣工自检，对整改项目进行检查;项目助理 负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件. 负责收发、管理、保存施工中产生的文件. 负责提供及协助整理竣工资料,确保竣工交接工作顺利进行。4.5 施工机具配备及进场计划根据工程施工各阶段：管施工、线缆敷设、设备安装、系统调试的进度安排，需要的机具和检测设备计划如下：l 管施工阶段序号机具名称型号规格单位数量1冲击钻GBH2SE台32手电钻116140台43切割机SQ401台24角磨机KG15台25砂轮机RBG-200A台26台钻ZQ4113台2l25、 线缆敷设阶段序号设备名称型号规格单位数量1万用表BT1000台22兆欧表500V台33接地电阻测试仪2C-8台24场强仪DS98台25对讲机摩托罗拉对4l 设备安装阶段序号设备名称型号规格单位数量1手电钻116140台42角磨机KG15台23冲击钻GBH2SE台34曲线锯GST85PBE个35Q9钳把66RJ45卡钳HT500把17组合工具12PCS套68兆欧表500V台29接地电阻测试仪2C8台 210万用表BT1000台211绝缘电阻测试仪TH2681A台2l 系统调试阶段序号设备名称型号规格单位数量1示波器SR8台32摄像机清晰度测试仪台33频谱仪E4411B台34数字信号发生器X0126、04台35兆欧表500V台26无线对讲机摩托罗拉对47接地电阻测试仪ZC-8台38万用表BT1000台29组合工具套610Q9钳把611RJ45卡钳HT500把14.6 施工工艺及方法4.6.1 线缆敷设l 缆线的搬运、检查和保管缆线的搬运，要注意切不可使缆线碰撞受到机械损伤。汽车吊车搬运时应慢慢吊上或放下,在车上应安放牢固卸车时不能从上直接推上，避免损伤缆线，短距离可以滚动缆线盘搬运。但地面应平整，不能有石块等杂物，滚动方向就是电缆线匝紧的方向。新到的缆线要做好检查，核对规格、型号、数量，应与设计图纸相符，并应随带产品合格证及检测报告。外观检查缆线应完好，然后编号放到安全的地方加以保管。l 27、缆线敷设前的准备工作敷设前的准备工作有：制定敷设计划，列出缆线清单，准备必要的机具，如缆线盘架、起重工具等.将需要的缆线必要时还需进行预试。根据缆线的重量、长度、施工方法,来确定施工人数.敷设时统一指挥，协调一致,搞好通信联络，确保安全施工.缆线在敷设前应会同甲方对缆线进行检查,做好以下几项工作：核对缆线的型号规格长度是否符合设计要求； 缆线必须有出厂合格证 对缆线进行外观检查，缆线不应有机械损伤、扭曲或有急弯的地方，外表绝缘及护套层应完好,缆线封头应完好 敷设前应进行绝缘检查及泄漏试验。l 缆线敷设一般工艺要求 电缆在管道内敷设 缆线敷设应做到横竖成行，引出方向一致、弧度一致、相互间的距离一28、致，避免交叉压叠，达到整齐美观. 缆线出入建筑物、井道、沟道、缆线穿过楼板、墙壁或缆线有可能受到机械损伤的地方都要穿保护管。 在缆线的两端、转角处、缆线的中间接头都要挂标志牌,牌上注明缆线的编号规格、型号等。 缆线在水平段的两端，垂直段落的所在支点上，缆线转角弯头的两侧,缆线终端颈部、中间接头的两侧都要用缆线卡子固定。 敷设缆线时，缆线的最小弯曲半径必须符合规范要求。橡塑缆线的最小允许弯曲半径是电缆直径的八倍,控制电缆为六至十倍。 控制缆线不允许中间有接头。 缆线进入沟道、井道、竖井、建筑物、穿保护管时出入口应封闭。 缆线敷设时不可拉得过紧，应适当有一些余度，以免使缆线承受拉力。 在管线或槽内29、导线不应有接头和扭转，导线的连接应在接线盒内焊接或用端子连接，焊接时焊锡应饱满. 对于每一种线路要予以编号标志，导线在焊接线盒子处留有余量（不小于20cm) 统一线颜色:电源正为红色,负为蓝色，其它同种用途的线均颜色相同。l 导线检查通、断测量：用专用设备检测每一根导线的通、断，如发现有不通或短路现象,立即返工.绝源电阻测量:用500V的兆欧表对每回路的导线测量其绝缘电阻，对地绝缘电阻值、线间的绝缘电阻值应大于20兆欧.l 隐蔽工程记录根据布管、穿线的施工过程，在图纸上详细进行隐蔽工程记录登记，以备日后维修检查.4.6.2 各系统设备安装及调试l 工艺流程安装前通电检测安装位置设置设备支架安装30、接线端接头处理做好线标安装设备单体调试单系统调试l 施工要点 安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；施工前设备必须24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录,发现不合格设备及时更换。 设备安装位置的设置根据图纸设计要求，正确选定安装位置；施工前对设备安装位置的性质进行统计,例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前心中有数； 调试调试阶段的现场管理由项目经理和项目技术经理负责，对调试进度和质量进行监控，业主负责有关施31、工单位的协调，为调试工作提供方便。4.7 工程验收4.7.1 验收方式小区智能化系统工程验收应采用分系统、分阶段、多层次和先分散后集中的验收方式，整个系统验收按施工和调试运行阶段分成管线验收(隐蔽工程验收)、单体设备验收、子系统功能验收、系统联动（集成）验收、系统竣工交付验收5个层次的验收方式。4.7.2 中间验收小区智能化系统的中间验收是指对系统的线管及线缆安装、敷设和测试完成后进行的阶段验收，管线验收，是管线施工和设备安装与调试的工作界面，由监理组织业主、施工单位、总包等共同参加。管线验收报告应包括管线施工图、施工的实际走向、长度与规格、安装质量、以及预埋、直埋电缆、接地极等隐蔽工程、线缆32、测试数据等.4.7.3 单体设备验收系统单体设备验收是指安装前的检验测试及设备安装到位后的通电试验,如安保自动化系统的摄像机、探测器，通常以现场安装设备为主.单体设备验收是进行系统调试的必要条件，同时也可以对设备安全质量、性能指标、产地证明、实际数量等及时核对清点,单体设备验收由监理、业主、安装单位、系统总包、设备供应商等共同参加。验收报告应包括：供货合同、随机资料、设备安装施工平面图和工艺图，安装设备名称、型号规格、数量、测试数据等。4.7.4 子系统功能验收子系统功能验收是指对调试合格的子系统及时实施功能性验收,以便系统及早投入试运行，可由监理单位组织业主、安装单位、总包、物业管理部门等共33、同参加验收，验收报告应包括：系统功能说明 （技术方案）、工程承包合同、系统调试（验收）大纲、系统调试（验收）记录、系统操作手册（说明书）等。子系统功能验收是子系统可以进入试运行的必要条件，系统总包还应及时组织对物业人员做相应的技术培训。4.7.5 系统联动(集成)验收系统联动（集成）验收是一种对系统的功能性验收,与子系统功能验收的区别在于：系统联动（集成）验收对象是各子系统正常运行条件下的系统间联动功能，或者说是各子系统的集成功能。验收可由监理单位组织业主、系统总包、物业管理部门等共同参加.验收若发现质量问题，应填写不符合项质量报告单，并立即整改，纠正不符合项，经复检合格后,参与验收者在验收报34、告上签章归档,以备资料整编交工。4.7.6 系统竣工交付验收小区智能化系统交付验收应由国家有关部门和业主上级单位组成的验收委员会主持，业主、监理、系统总包及有关单位参加，验收内容如下：l 听取业主对项目建设的工作报告；l 审核竣工项目移交使用的档案资料；l 评审项目质量,对主要工程部位的施工质量进行复检、鉴定、对系统设计的先进性、合理性、经济性进行鉴定和评审;l 审查系统运行操作规程，检查系统试运行情况；l 核定收尾工程项目，对遗留问题提出处理意见；l 检查前阶段竣工报告，签署验收鉴定书，对整个项目做出总的验收鉴定。4.8 工程技术资料整编4.8.1 施工准备文档管理l 设计文档的管理在施工人35、员进场前，设计人员要完成方案的深化设计，包括系统图、系统拓扑图、系统设备连线图、系统布线方案等工作的完成。这些设计文档的完成是工作顺利实施的基础。l 合同文档的管理合同文档的内容是对项目的所有售前工作的总结与界定.在合同文档中，对于工程实施影响最大的是工期与设备供应清单两部分.这两部分是工程实施的基本依据和要求，也是工程验收的标准之一。因此工程实施过程中的合同管理，其最重要的工作是保证工程按照合同规定的要求顺利实施.4.8.2 施工过程文档管理l 管理要求 即时确认与存档在目前的现实条件下,工程文档的书写是很不规范的，因此，项目经理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性.由于施工现36、场的工作条件比较艰苦，环境也比较恶劣,来往人员也比较复杂，因此，过程文档在签收后，必须要立即存档，并保存好原件。 即时处理收到过程文档的同时，也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见，在可能的情况下要立即采取相应的处理措施。 及时回复工程过程文档一般是有针对性的工程指令、通知等，其涉及的内容往往很重要，因此，在及时采取相关措施的同时，还要根据进展情况及时向有关各方回复处理结果,以便互相协调工作。l 变更中的文档管理更改文件时，应当考虑由于文件某一部分的更改可能对其他部分产生的影响。应当对文件进行标记,以便证明它们是受控文件还是非受控文件,是最新的还是作废的文件。4.8.3 竣工验收文档的管理l 37、凡要交工的材料/设备质量证明文件、合格证、试验报告等规格不符合A4纸型者，一律粘贴在或复印在A4纸型上后归档，其中将原件放在A本。l 竣工技术资料书写,一律用钢笔或碳素笔,不可使用圆珠笔、铅笔或复写纸。也可以用计算机打印.l 智能化系统工程办理中间交接（验收）后，应在一个季度内整编好竣工技术资料.按照监理单位、建设单位顺序审改，质量监督站检查。l 凡在一个单位工程中，有几个施工单位分包的工程,各施工单位整编好自己承包工程范围内的竣工技术资料，交总包单位或建设单位统一整编、组卷。l 质监站核定工程质量等级是以单位工程为核定单位,不按专业核定。l 竣工图编制要求： 竣工图由施工企业负责整编. 竣工38、图的折叠式样及规格,按国家科学技术档案案卷构成的一般要求(GB/T11822-89）、技术图纸的折叠方法(GB/060989）执行，图签外露。 竣工图编制完后，必须逐张加盖竣工图章。竣工图章采用国家档案局国档发（92）8号文件的规定执行,有关设计变更的竣工图，应加盖“此处有变见变更 - 号及“说明”印章。 变更不多的图纸，可将变更部分用碳素笔、墨水笔绘制在蓝图缝隙部位. 设计图的平面变更，结构重大变更应以设计单位重新绘制的图纸为准。 竣工图章一般要求盖在图签的上方，若上方无空位,则可盖在图纸背面。 竣工图样一律采用蓝图，不准用复印图、白图上交。 l 竣工技术资料组卷的质量和要求：总的要求是字迹39、清晰，书面（图画）清楚，如实反映工程面貌，技术数据标准、可靠，图物相符，签字、盖章齐备。5. 质量控制及保证措施5.1 公司的质量体系5.1.1 公司质量体系构成我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它包括质量手册、程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录.质量手册对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标,确定了公司的质量体系组织结构,明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。程序文件更具体地阐述了各质量要素的职责分配,工作程序和工作内容,是质量手册的进一步补充.作为公司操作层次的质量体系文件，如公司的各项管理制40、度，技术规范、标准，作业指导书(流程图）等使公司各项工作的开展更加有章可循.质量方针严格管理、持续改进、建造优质工程、满足顾客需求.质量目标工程目标 单位工程合格率100，工程优良率90%以上,工程交验合格率100。服务质量目标 力争顾客满意度达到100.工作质量目标 参与质量管理活动的人员严格履行质量体系文件的规定，保证产品质量目标和服务质量目标的圆满实现。5.1.2 公司质量体系运行状况公司质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断41、，提出改进意见和新的目标要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高,不断符合客户的需求,并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质量活动能够顺利开展。在日常工作中,公司始终坚持把质量放在各项工作的首位,从严要求,从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，尤其注重对工程项目的质量管理工作,要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛.公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程42、自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。各业务部门负责在各项业务中认真履行各自的质量职责，充分利用已有的资源条件，努力发挥各项才能，以优异的工作质量圆满完成每一份订单或合同规定的内容,为公司增加了业绩积累，赢得了良好的社会信誉和经济效益,也为公司进一步开拓市场、创造新的业绩奠定了坚实的基础.公司全体员工按照质量手册要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序进行工作，努力提高工作质量,为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。在质量控制中，以预防不合格为主,注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防43、措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与供应商建立了合作伙伴关系,使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格,使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之44、一.5.2 项目的质量管理项目的质量管理是智能化系统工程管理的重要组成部分，是智能化系统的实施结果达到系统设计功能要求的保证。项目的质量管理应包括以下内容：l 建立智能化系统工程项目的质量管理体系项目质量管理人员负责对外部(最终用户）就项目进行的各个环节的质量进行汇报和配合，同时对内部（本公司）的工程进展开展质量管理工作。l 技术支持、技术督导公司将配备专业人员负责系统方案的深化设计及与设计和工艺部门的协调，并负责现场施工的技术指导.同时各子系统配备专门质量人员就所负责的系统的进展进行技术监督和质量检查。技术支持、技术督导在智能化系统工程的实施过程中非常重要，许多系统在实施过程中的工艺要求保证45、了系统的功能实现。l 项目计划完善的项目实施计划是保证项目质量的重要因素.没有一个周密的项目实施计划，在项目实施中，不可避免地会被各种突发因素影响工程进度和现场施工，进而导致质量问题。本智能化系统工程由于与现场其他各系统的配合工作进行的时间较长，需要配合的方面较广,所以项目实施计划的制定工作一定要详细、科学地完成。并在项目实施中，根据实际工程情况及时作出修正.l 项目实施跟踪控制就是跟踪与反馈.只有在工程实例中密切掌握系统施工现况，并根据现场条件及时作出调整，才能避免不必要的损失，真正起到项目管理的作用.l 质量检验质量检验是智能化系统工程质量管理和控制的关键手段，只有做好工程每个环节的质量检46、验及项目结束时的最终质量检验,才能实现真正的质量管理。设立专职质量检验人员,严格执行工程项目的质量管理程序，才能真正达到质量检验的效果。l 纠错和预防措施纠错和预防措施是为了预防工程项目不合格现象的再发生，消除不合格原因而采取的措施，它是质量体系不可缺少的一个因素.在项目的实施中往往会碰到许多未预料的问题，有系统设计方面的,也有现场施工和管理方面的,这就要求在项目计划中要充分考虑项目实施涉及的各个方面，制定预防措施以保证项目的顺利进展。5.3 设计与采购过程的质量控制5.3.1 设计过程的质量控制设计是系统产品和工程质量的关键环节，它决定了系统的固有质量,只有在设计优良的前提下，再经过精心实施47、，才能提供优质的系统.智能化系统工程的设计应根据系统的规模、特点，明确各个阶段及相应重点。对以下几个环节进行控制，保证设计和规范的质量：l 制定设计方案l 产品测试规范l 设计的鉴定和确认l 设计评审l 设计变更控制l 设计的复查鉴定l 图纸的确认和签发在智能化系统工程项目中,系统的设计，特别是每个弱电子系统的具体设计是智能化系统实现的基础，弱电子系统功能的设计一定要切实根据用户的需要,采用实用、成熟和优质的产品和系统。深化设计阶段,系统的功能说明书、设备清单、到货及施工时间计划和施工组织结构等文档必须尽快完成，并作为合同的技术附件。5.3.2 采购过程的质量控制系统产品采购的质量职能是妥善地48、控制货源情况,保证进场的各种物资符合系统产品设计规定的要求。主要包括以下内容：l 明确设计要求（技术规范、图纸和订货合同）明确了解智能化系统的设计要求、系统功能。在项目采购、到货和实施过程中，发生任何与合同规定的技术要求的产品偏差，都应作为合同变更及时与设计单位和最终用户进行协商，在取得设计单位和最终用户的正式答复后，方可按既定方案进行，并将变更记录在案。l 选择合格的供应商好的产品供应商可以为智能化系统提供满足合同要求的系统产品及相关的服务和支持，对智能化系统的实施可以带来帮助.选择智能化系统的供应商主要进行下列工作： 收集相关产品的供应商信息; 考察产品及其供应商的声誉； 对供应商的生产能49、力进行考察； 对供应商的财务情况进行考察； 对供应商实地考察； 对同一类产品的多个供应商从质量、价格、技术支持、售后服务和信誉等方面综合评估。l 产品采购文件 产品订货合同、产品设计功能及技术要求 质量保证协议、验证方法协议 处理质量争端的规定 到货检验,施工安装前检查与检验；进货质量记录l 到货检验设备进工地现场后,必须按照程序立即向业主提出验收申请,经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工.对于未取得批准擅自安装施工,出现不合格产品由项目部负责一切后果。各分系统的设备验货流程图开始设备供应组提供给项目部货物清单设备供应组将货物运抵工地现场仓库质检员核验设备/材料是否符合要求项目部确认并提交50、给监理、业主确认监理、业主审核合格部分以封条作标记不合格部分退货设备供应组重新订货是否是否5.4 施工质量的管理与控制公司总部质安组项目经理项目总工质量经理材料经理项目助理工程技术工程师质检员区块负责人施工技术人员仓 管检验员现场技术负责人5.4.1 质量管理组织机构5.4.2 质量职责分配与工程有关的所有人员,均应履行公司质量手册中规定的相应质量职责，按质量手册中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实公司的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责：质量体系组织成员质 量 职 责公司总部质安组负责对全公司所有项目的质量监控,制定相关的质量保证措施,落实措施的试试情况，及时汇总解决质量问题。项51、目经理对工程的质量负全面责任,确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。项目副经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。项目总工程师对工程质量负技术责任，负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。项目现场技术负责人负责有关技术文件的编制，对具体项目质量负责，确保技术措施符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析,提出解决方案;从技术上保证工程质量.工程技术工程师对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人52、员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量经理负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测(调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，发现重大质量问题,及时向项目经理汇报。质检员负责具体的质检工作，对出现的质量问题坚持“四不放过原则-即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过,并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作。材料经理负责从物资资源上为工程质量管理和保证提供必要条件。 仓管员负责保证材料53、设备在保管过程中保持质量完好。检验员负责工程用材料设备的出入库检验，防止不合格产品的应用.项目助理负责工程质量文档、技术资料的归档和管理。5.4.3 工程质量控制计划序号质量控制内容质量控制方式质量控制要求负责人1工程有关人员的素质向业主提交经评审和确认的工程参加人员资质材料.专业人员必须具备足够的专业知识和一定的工作经验,责任心强。项目经理2实施方案设计、施工图设计、工程实施计划质量系统施工图设计完成后，必须先进行内部会审，然后将会审意见及施工图提交业主确认并进行深度细化，最后经有业主参加的评审确认.实施方案设计、施工图设计、工程实施计划能满足设计需求和法定设计规范、标准。方案设计中系统监控54、点、信息点、系统功能、配置均核实和确定，完成相应的描述,并提供完整准确的工程预算、设备清单和报价清单。施工图内容要全面，参数准确、详细，能满足施工的可能性和安全性要求，尤其是对预埋管线和线槽架的安装配线的敷设和布线方式，相应设备的定位，线路走向，引入线方向,设备、传感器、线材的编号、规格、数量以及预留管线和孔洞的平面布置等都能进行准确的描述。项目总工程师3对供货商的评价和选择依据设计文件和业主的质量要求对供货商进行评价和选择：索取质量证明材料（如：产品检验合格证、专业质检机构出具的检验报告、质保体系证明材料）和产品样本，评价和选择合格供货商并向业主提供合格供货商名录，经审核并备案。评价和选择的55、依据材料全面、祥实、可靠，供货商的业绩较显著，具有足够的质保能力。材料经理4采购依据设计文件和产品样本制订采购计划、签订供货合同并对其进行评审。采购计划符合设计文件要求，材料、设备的材质、数量、规格型号、厂家、供货时间明确,供货合同符合采购计划，供货方式、服务方式及法律责任明确。设备物资供应组5进货检验对进货质量先进行入库检验，内容有外包装质量、标识、货物的型号，安装时再进行性能测试，不合格的设备和材料禁止使用。进货外包装完好，标识全面、清晰,备品备件和资料符合供货要求，有出厂检验合格证明，性能测试合格。质量检验员6施工现场材料、设备的保管送到现场的材料和设备经报验后应指定专人保管。保管环境要56、适宜、安全,出入库时要按规定的要求办理手续,并保存记录;搬运时要结合设备和材料要求防止损伤、损坏，确保材料和设备在搬运、储存、安装过程中完好无损。材料设备管理员7施工及安装质量检查有关设备和技术文件及资料的准备情况。向业主提供施工实施方案，经业主评审并备案.配合业主依照设计文件、法定规范和标准对施工过程质量进行控制和管理.在施工开始前对土建预埋和预留工作进行确认，并向业主及相关人员进行交底。应指定专人负责现场施工质量，做好现场施工质量巡查工作，保存巡查记录。对使用的施工、检测设备和工具质量状况进行检查并做好检查记录。要及时了解和掌握施工和安装过程中出现的质量问题，制订和实施问题整改方案,提交进57、行整改方案的确认和落实。设计更改要求必须经业主组织评审确认.要向业主提供更改依据和更改内容。施工规范和标准要符合用户需求,设备和技术文件及资料准备齐全.施工实施方案技术措施可靠，组织结构明确,进度安排合理，实施目标具体,方法得当，对工程质量有可靠的质量保证体系和质量保证措施。配合业主,履行各自的管理责任，使管理互为补充和加强,而不能互相依赖，使施工质量始终处于受控态，确保工程质量目标的实现。结合施工图设计对土建专业提供的施工条件进行认真仔细地落实，确保施工时不出现或少出现专业配合不协调的状况。检查人员要熟悉设计文件和有关的规范及标准，责任心强，工作能保证独立性和公正性，及时发现和处理质量隐患,58、并能及时向有关人员反映工程质量情况。每天坚持到现场检查工程质量，并做好现场质量巡查记录，巡查记录认真仔细详实。对施工质量必须制订检查计划、明确规定责任人、检查点和检查内容及检查周期,保存检查记录.要列出施工和检测设备及工具清单交业主，业主对施工和检测设备质量进行抽查时，应提供相应的合格证明材料，确保设备和工具完好,能满足工程需求。对系统工程质量问题,均要坚持“四不放过”原则,整改后的项目必须复检，直至业主确认合格。更改内容要符合设计需求和进度要求,不影响其他系统.工程技术工程师质量经理工程技术工程师质量经理工程技术工程师8施工检验和竣工检验制订系统调（测)试计划，提交业主评审、确认。配合业主对59、验收依据进行确认。配合业主商定检验组织或机构,组织调（测）试，将调（测）试报告提交业主确认，业主监督或参与系统的调（测)试工作.据验收结果,由业主监督系统按验收要求对问题进行整改，并对整改结果进行复检，直至验收合格。检验必须依据业主需求、施工图、已评审的验收步骤和方法、验收标准和规范进行，并出具完整的检验报告。调（测）试计划和验收计划的内容要全面，可操作性强。验证人员和组织责任心强，能够保证验收结论的公正性。做好系统调（测）试的有关记录，提交调（测）试报告。系统竣工验收时,应向提交规定的验收文件和有关工程记录。对验收阶段出现的问题，要做认真地整改，确保竣工验收顺利通过。调试工程师质量经理9与工60、程设计、施工、验证和管理活动有关的文件、资料、记录在工程各阶段、系统所产生的文件、资料和记录应收集保存，验收时，按业主要求提交所需部分应指定专人负责工程有关文件和记录的收集、保管，确保能满足竣工验收要求和质量可追溯性的需要.项目助理10服务质量向业主提交含有服务内容、服务方式和应承担的责任的文件，并分别签订服务合同或协议。服务内容能满足设计需求及工程整体正常运行和质保期的需要,服务方式易被受服务方接受，服务责任明确，具有法律约束力。必须为业主提供培训，使业主方人员能够掌握系统维修、运行所必需的基本技能，并提供经业主审核过的维修和运行操作手册。在质保期内，要安排专人负责系统的维修和保养.项目经理61、5.4.4 控制流程由于小区智能化系统的实施与建筑物土建、住户装璜等其他系统的实施交叉进行，涉及的协调方面非常多，协调时间比较长，因此,施工质量的管理与控制非常重要。5.4.5 控制措施我公司将从以下几方面来对施工质量进行管理和控制：l 建立完善的项目管理队伍,制定严格的项目管理制度,设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制定，避免盲目赶进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。l 在项目实施过程中设立中继检查点，对质量问题做到“防患于未然。智能化工程一般进场较晚，许多子系统都存在管线预埋，现场的情况是往往空间有限62、，各子系统的走管会发生冲突,有时各系统在施工工序上的影响也会增加施工难度。因此，在项目实施中，我公司将会同设计单位等相关部门对项目的设计、施工图纸、现场实际环境作充分了解和协调，保证智能化项目的顺利进行。l 对施工进行全面质量跟踪,把责任落实到人。把工程质量的概念深入到每个施工人员中,在进场施工之前，我公司组织各施工队进行项目的质量教育,请各施工队拿出具体的施工质量控制和管理的方案。技术监督人员协助质量管理员的工作，使工程的每一步都达到设计的技术和质量要求.l 系统实施按照最新的图纸、生效的设计方案进行。项目实施到后半阶段，工程时间安排很紧,而项目变更又难避免,系统实施必须按照最新的图纸、生效63、的设计方案进行.避免由于更新的图纸未能发放到相关单位，而造成工程的返工，从而影响项目的进度计划和工程预算。l 项目管理人员做好与建设单位及其他系统实施单位的实时沟通，协调工程进度及施工方案。l 制定技术实施方案，采用先进、可行的施工工艺。在智能化系统工程的实施中，先进的设计思想要通过先进的施工技术方案、可行的施工工艺来实现。l 实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。要求每个现场施工人员都对所做的工作有责任心,工作态度要认真。智能化系统由各个弱电子系统组成,而每个弱电子系统又是由每个系统的线缆、接口终端设备和中控设备组成。每一部分的施工虽然是独立的，但所有工作的总和就是每个系统.只有人人对技术64、和质量负责，才能建成一个合格的智能化系统。l 其他质量管理措施 通过现场协调会等手段及时解决施工中出现的问题； 严格审查施工人员的资质，避免非正常施工带来的危害； 严格遵守相关施工管理条例； 做好工程实施及质量检验文档.5.5 关键工序和关键质量控制点各子系统工程均应列出“关键工序”、“关键质量控制点，并报工程监理确认，在工程实施中及时跟踪检验，对影响工程质量的“关键工序”和“关键质量控制点进行严格控制，确保工程质量。另外，根据以往施工经验,下列诸点在实施过程中,应不失时机的提醒有关方面注意,保证工程顺利进行.l 在图纸会审、技术交底时提醒业主或设计院关注的几个问题： 在设备订货时，要向设备供65、货商提出要求，预留设备状态信息采集点，以备监控设备采集. 要提前确定要求土建预留的孔洞位置,要尽量筹定好,不要轻易改动，以免造成大量返工，增加投资.l 施工的过程中,施工人员要注意以下诸点: 地面浇注混凝土时，泥浆易从地面线槽接头处渗入线槽内，使线槽内空间变小，故必须严格密封。线缆敷设完毕，严防线槽进水，以免线缆绝缘下降，后患无穷。 墙面(用石料、木板)装饰时、经常将墙面上的面板盒覆盖，要及时提醒装饰人员,把孔位开出。 地面线管交叉敷设时，应注意高度不得超出允许标高. 墙面上安装弱电插孔盒时，一定要兼顾电源插座的高度，保证一致。 在高空处与设备安装和装饰交叉做业时，要不失时机将弱电设备安装完毕66、，以免脚手架拆除无法施工。 施工中要特别留意，有人将电焊机地线接到弱电线缆上，一旦发生，必须更换线缆。 墙面开槽暗敷线管，要保证管顶部与墙面有20MM的深度，防止沟槽补抹以后，墙面开裂。 采取措施保护成品，严防丢失。 预埋的线管清理疏通之后，必须再将管口赌住,以防混凝土、杂物掉进线管.6. 进度计划及控制措施6.1 进度计划编制6.1.1 编制说明住宅智能化系统建设作为单位工程施工的组成部分，原则上受工程土建单位进度安排的约束,穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期,具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。本公司将根据土建进度安67、排分区块进行施工、调试及验收。6.2 确保工期的技术组织措施6.2.1 工作细分结构本公司的项目管理,采取将本智能化系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排,由项目经理及施工经理共同确定。届时,每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。6.2.2 进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具68、，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性，这6个关键特性是：l 响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。l 费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。l 可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。l 项目定制:按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织69、机构和项目管理所需的信息要求。l 准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。l 弱化对进度安排的影响:弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险.制定进度计划的工具采用两种方法，一种是国内建筑行业普遍采用的横道进度计划,我公司采用国内有一定影响的智能建筑管理软件进行编制，这是一套即编即得的编制网络计划的软件，编制方便，修改容易。另一种是商用工具Microsoft Project。Microsoft Project 是一个先进的、具有全面项目策划和控制功能的工具，具有任务策划、进度规划、关键流程分析、资源配置、性能70、跟踪和管理等功能。我们已经选定以上几种工具作为本项目的策划、进度安排和项目控制工具。各项任务中确定逻辑上从属关系的关键流程将得到明确和管理，以避免进度上可能出现的混乱，并确定是否出现进度过缓和进度过快的情况。6.2.3 进度控制的措施项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：l 项目控制过程的执行步骤；l 确定实际进度完成情况对项目进度的影响;l 将项目变更融入进度计划；l 计算更新后的进度计划；l 控71、制项目进度.6.2.3.1 编制月(周）作业计划和施工任务书l 项目施工经理每周工作计划表项目施工经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。 项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。l 施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目施工经理现场督导与跟踪。l 特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应,此时应调整工作计划。l 工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。6.2.3.2 72、做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据,是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比.鉴于弱电系统安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。6.2.3.3 做好施工过程中73、的更改控制智能化系统工程的实施过程中,遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。智能化系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下:l 由项目更改提出方提交项目内容更改申请表l 讨论项目内容更改申请l 达成项目内容更改决议l 执行项目更改决议6.2.3.4 调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节,实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源74、；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断.6.2.3.5 尽量避免“赶进度”现象“赶进度”现象在弱电施工中经常会出现，不管因为什么原因,都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响.在“赶进度过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得不到保证，造成严重的的质量隐患,这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦.在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“赶进度”现象的发生。6.2.3.6 合理的奖惩制度实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。7. 安全生75、产组织管理体系及职责7.1 现场施工安全组织成立安全生产（施工)领导小组,由质量安全经理担任组长，现场技术经理担任副组长：组员:工程技术人员，安全员，施工队长.质量安全经理负责施工人员、设备，施工过程等安全;现场技术经理负责施工技术安全。公司总部质安组项目经理现场技术经理质安经理安全员施工队长7.2 现场安全生产措施1)、严格遵守国务院、部委、当地政府以及我公司所颁发的各项安全生产法规和文件。2）、项目经理、技术负责人、各专业工程师、施工队队长、安装工人严格贯彻执行(安全生产责任制），自上而下层层签订安全保障责任书，遵守各项安全规章制度.3）、进入智能化工程进行安装施工的我公司所有人员以及管理76、人员，在进入现场前首先进行安全教育，并组织书面考试,考试合格后方可允许进场工作。我公司入场人员,均佩戴工作卡，明示公司名称、工号和岗位职称，随时接受本弱电项目建设方、监理、总包单位、和兄弟施工单位的监督。4）、各专业人员进行安装施工时,严格遵守安全操作规程，对违反安全操作规程者，任何人有权予以制止。各专业人员发现有不安全因素应立即停止工作，向安全员、或者直接向项目经理报告，在采取相应措施并经安全员、项目经理确认已消除后,方可继续安装施工。5）、严格执行（建设工程施工现场供用电安全规范）以及总包所制定的现场各有关规定。严格禁止非持证电工对现场用电进行操作。6)、安全员根据工程施工部位、施工条件、77、施工特点进行针对性的安全交底，提出要求和措施，并严格执行，经常督促检查。7）、实行班前讲话制度，认真开展各项安全活动，提高安全知识与安全意识，按要求作好安全日志。8）、严禁酒后作业、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。严禁施工过程中嘻笑打闹.9)、进入现场必须戴好安全帽，高处作业搭设脚手架，操作前系安全带。10）、专设一名专职的安全员常驻现场，有权制止任何违章作业和有权进行奖罚。11)、检查施工范围内的弱电竖井加盖情况，防止人员踩空坠落和物体坠落伤人事故。12）、使用高梯进行操作时，使用前仔细检查安全平稳性，并一定要有防滑和防倾倒、设专人扶梯等措施，坚决禁止使用安全性差的高凳和高梯.7.3 消防保证措78、施工程项目总是多层建筑,土建、机电、消防、暖通、装饰、弱电专业立体交叉施工，多专业协同作业，消防安全问题十分突出，不可有丝毫疏忽大意.为此，我公司将从各个方面采取有效措施，以达到消防安全的目的.1)、建立严密的消防安全组织管理体系,由专职安全员监督、执法。2)、各弱电专业如果需要进行焊接、型材切割等作业，或者在其他单位明火作业面下作业时，应首先检查作业面内是否有易燃易爆物品，必须向专职安全员提出动火申请，安全员书面提供安全的措施与要求，申报总包或监理相关部门备案；同时现场配备消防器材，做到万无一失.3)、现场消防设备应该配备齐全，并保证有效、可靠，确保在有效期内，对时效期外的消防器材，必须及时79、更换。任何人在任何时候不得以任何理由擅自将消防器材移作它用。4）、严格执行现场用火制度，电气焊工应按安全消防操作规程施工，五级以上大风天气，不得进行室外明火作业。5)、氧气、乙炔、油漆等易燃、易爆物品，应妥善保管。施工现场严禁吸烟，严禁点火取暖.6)、当发生火灾、爆炸和化学危险品泄漏时执行本公司根据本工程具体情况编制的重大火灾、爆炸事故应急预案和化学危险品泄漏应急预案7.4 现场保卫措施1）、机具房、库房、办公室及更衣室的门窗保证牢固可靠，专人管理钥匙，人走锁门,重要房间装防盗装置。2)、小型工具、仪表、装箱入柜,由专人负责保管。3)、遵守各项保卫制度，服从保卫人员管理，做到遵纪守法。8. 确80、保文明施工的技术组织措施绿色文明施工、成品保护是我公司弱电施工管理一项重要工作，是保证生产进度和生产成品的双重保证，也是整体工程质量优质工程目标实现的一项重要工作。为此项目经理部内部成立智能化工程项目成立现场文明绿色施工管理小组,由项目经理负责此项工作。我们将分绿色施工责任区，落实安排人员,定期进行检查，并制定奖罚制度,对施工现场进行严格管理。8.1 现场布置及厂容要求1)、施工工地办公室设置现场施工网络图和安全生产、绿色施工、质量控制、材料管理等的规章制度和工程概况的说明。2)、各专业在指定的区域施工,严格遵守总包现场管理的各项制度，落实现场场容管理的各项要求，做到现场整洁、干净、节约、安全81、施工秩序良好，配合各施工单位保持现场道路畅通无阻，保证物质材料顺利进退场,场地保持整洁.3)、积极遵守当地政府对夜间工地施工的有关规定,尽量减少夜间施工。若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的,要采取有效措施尽量减少噪声污染。4）、垃圾分类堆放，经处理后方可运至总包现场设置生活及施工垃圾场。5)、办公区公共清洁派专人打扫，并定期组织检查评比。8.2 现场材料管理及机械管理1）、严格按照总包的工程现场平面布置图的要求堆放原材料、半成品，成品及料具。现场仓库内外整洁干净、防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各材料、工具须分数按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。2）、及时回收施工余料，做82、到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符,并有材质证明，证物相符。3)、进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置,严格执行(建筑机械使用安全技术规程）。4)、认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录.设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。8.3 成品管理保护措施8.3.1 成品保护措施智能化工程施工中，对成品的保护需要大量的人员和精力。我们采取以下的措施，以便在工程施工过程中，保证工程质量：1)、施工人员要认真遵守现场的成品保护制度，贯彻谁安装谁负责保管的原则。各专业根据各有关施工的特点制订有针对性的成品保护措施。2）、施工中，应根据现场的施工进83、度提出具体的设备需用计划。安装前要求把设备运到现场指定地点,做到设备随到现场随安装。设备交接前负责保管.3)、各机房在设备安装前,要求装修工程基本完成后，安装好门窗并及时加锁，必要时设警卫，防止丢失和损坏现象发生。4)、各类机房进行设备安装前必须达到地平、墙光、门窗齐，人走锁门.5）、设立专用库房,对易于丢损的零部件、材料高设定专人保管。重要设备、零部件在施工安排上采取重点保护措施，如看管、扣罩等。6）、在成品保护工作中注意与土建专业及做下道工序单位做好协调,办理手续，分清责任。7)、对于贵重易损的仪表零部件尽量在调试时再进行安装。必须提前安装的要采取妥善的保护措施,以防丢失损坏。8）、配合土84、建专业施工，预埋电管的管口要封好，以免掉进杂物.9)、在线缆受到磨损、腐蚀、潮湿以及有强磁场和强电场干扰的可能时，需采取线缆的外皮保护和屏蔽措施.10)、采取隔热、防火措施，防止在高温或有可能引起火灾时使线缆免遭损坏。11)、在地面或潮湿的地方采取防水措施.12）、在管理和工作区，在上面贴上不粘胶纸，采取防尘措施,避免设备遭受灰尘的侵蚀.13)、制定成品保护奖罚制度，并严格贯彻执行。8.3.2 对其他系统的成品保护1）、已装修完的墙面，严禁在墙面乱涂乱画，要保持墙面的整洁。2）、对已完工的机房地面,在施工时要轻拿轻放,避免地板划痕。3）、对已有的吊顶，要注意保护，避免污染和损坏。4)、在注意做85、好安装工程的成品保护工作的同时，重视对土建、装修等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工,顾此失彼。5）、在安装工程各专业、各项目之间合理安排计划,施工中爱护其他专业、其他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。8.4 绿色施工保证措施1）、施工现场严格执行建设方办公室和我公司颁发的场容管理条例，并根据现场实际情况,制定出相应的措施和奖罚制度.2）、各施工队队长主抓现场的绿色施工和场容，施工员分区负责。3)、工程师的技术交底要有绿色施工的具体要求和切实可行的具体措施.4)、操作现场和周围要做到整洁，装卸、焊接、布管、接线、安装完后要随时清理干净,并将余料垃圾处理后放在指定地点。5)、进入现场的设备86、成品、半成品均应堆放在指定的地方，码放整齐。6）、电源线、把线铺设要有条理，并要经常检查，以免发生漏电事故。现场使用机具要经常擦拭清洁，并及时上润滑油养护，确保机具正常使用。9. 工程成本控制9.1 实行全面成本管理全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理.为了确保不断降低项目实施成本,达到成本最低化目的，必须实行全面成本管理。9.2 确立成本责任制为了实行全面成本管理，必须对项目实施成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制为保证。项目经理部应对公司下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。9.3 加强施工管理l 正确选择施工方案,合理布87、置施工现场。l 用先进的施工方法和施工工艺,不断提高工业化、现代化水平。l 组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合.l 注意竣工收尾,加快工程进度，缩短工期。9.4 加强技术管理l 推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施.l 制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益.l 加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量，避免返工损失。9.5 加强劳动工资管理l 改善劳动组织，合理使用劳动力,减少浪费。l 执行劳动定额和合理的工资和奖励制度。l 加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度。l 加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非88、生产人员比例。9.6 加强机械设备管理l 正确选配和合理使用机械设备.l 做好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。9.7 加强材料管理l 改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用.l 合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。l 严格材料进场验收和限额领料进度。l 合理使用材料,搞节约代用、修旧利废和废料回收,综合利用一切资源。9.8 降低材料成本l 节约采购成本：选择运费少、质量好、价格低的供应单位。l 认真计量验收：如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔。l 严格执行材料消耗定额通过限额领料落实。l 正确核算材料消耗水平坚89、持余料回收。l 减少资金占用:根据施工需要合理储备.l 加强现场管理：合理堆放、送还少搬运、减少仓储和摊基损耗.9.9 降低设备使用费从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。l 合理施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑,选择最合适的项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。l 做好工序、工种机械施工的组织工作,最大限度地发挥机械效能：同时，对机械操作人员地技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。l 做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转.严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地90、损坏机械。9.10 不可预知因素导致的费用在工程投标或实施过程中，会出现许多不可预知的因素影响工程的正常进展，如项目设计的临时变更、施工单位的更换、设备供应的延误等因素,同时也包括一些非技术的市场因素而导致的费用上升.前者需要公司具有比较强的应变能力和技术与施工实力的同时，做好施工计划与安排，并流出一定的余量；而后者则要根据项目的实际情况灵活处理.10. 协调配合管理10.1 与建设单位的配合l 企业依存于顾客，我公司在整个智能化系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合。l 指派负责人在施工现场，参加建设单91、位召开的一切会议,听取建设单位指令、意见、并认真执行。l 及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。l 认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法,最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机.l 及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。10.2 与监理单位的配合监理单位是受建设单位委托,对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案、建设单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行,以及协调工程建设有关各方的工作关系等。我公司作为智能化工程施工单位将认真执行“G92、B50319-2000建设工程监理规范”中有关条款以及工程标准规范，按规范要求履行乙方责任。 l 在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理意见，认真切实的执行。l 及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料/设备、工程质量记录，经确认后方能实施。l 随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报（反馈)处理办法和结果。l 协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有序。10.3 与土建、安装、内装饰公司的配合l 按时参加93、甲方工程调度会和监理例会，涉及到施工配合问题除在会议上提出外，应以“工程联系单”的形式，详细将需配合的部位及重要事项交代清楚.l 预埋管件及预留孔洞的配合：施工前专业技术人员应核实位置、尺寸，预埋管和铁件施工时,应采取加固措施，防止浇捣时错位。l 住户室内布线工作，在土建工程完全结束以后，需与住户装修装饰工程同步进行，进度安排应避免在装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。l 土建总包单位应按有效的技术文件将弱电所需的预埋件、管施工到位，有关的设备用房应按时按质完工.l 土建总包单位应为智能化系统单位进场所需的场地、水、电等工作、生活条件提供方便。l 智能化系统单位应遵守土建总包单位制订的对工地94、管理的各项规章制度，做到文明施工、安全施工11. 实施过程中的隐患和预控11.1 需求分析、方案设计阶段住宅智能化设计首先强调的是应根据用户的具体需求、建设标准及住宅小区的管理需要，综合应用电子信息、计算机网络、通信、自动控制等技术构成先进、可靠、经济、配套的智能化系统。在确定总体设计方案前还要密切关注以下几方面的问题：l 先进性和可持续发展问题：现代技术发展日新月异,许多设计方案还未付诸实施便已面临淘汰,“XXXX绿洲居住小区”智能化系统工程存在建设周期长、面向客户需求种类多的特点，系统的先进性适当超前并具有可持续发展性是选择智能产品的重要条件.l 可靠性和实用性：智能系统的可靠性是系统实用95、性的前提,智能系统设备数量多、分布广、施工工序节点多,任何疏漏都可能影响系统的可靠性。产品生产过程、施工安装必须具有完善的质量保证体系，强调工序质量控制。智能系统的实施包含设计、施工、安装全过程。因此,系统产品的厂家和安装单位必须贯彻、通过ISO9001质量保证.l 结构化、模块化：本小区的智能系统是统一规划、分步实施完成的,系统设计应考虑以单体、小区为单位进行结构化、模块化设计,各单体调试完成后均可投入实际使用。一方面在实际应用过程中探索和总结物业管理、客户使用的个性化要求和共性，优化软件功能的初始化设置，提高系统的实用性；另一方面，对前期系统建设进行总结,更好地完成后期智能系统的建设.l 96、系统配套的完善性要求：住宅智能化是一个系统工程,完善的功能配套是良好应用的根本保证，需求分析、方案设计特别要强调系统功能的完善配套，出现漏洞将大大影响系统功能的正常发挥.l 满足具体应用需求是智能系统的根本目的：XXXX绿洲居住小区存在住户知识水平、生活意识等层次较多的问题,必须深入分析各层次住户对智能系统的应用需求和物业管理需求。11.2 施工图设计阶段住宅智能化施工图设计是现场预埋、安装调试的依据,也是考核施工班组的标准之一，完善细致的施工图设计是系统成功建设的重要保障.l 施工图设计深度：智能系统前端设备定位对用户使用影响很大，系统接线难度较大，可靠性要求高，线缆的编号和标签对设备的安装97、调试、运行维护均起重要的作用。应在强调统一规划的前提下进行大样图、系统图、接线图、标签管理方案的设计。l 相关专业的配合:应在充分研究建筑平面功能设计、水电配套设计的基础上进行细化的施工图设计并提出相关专业的配合备忘录，供施工过程参考。l 现场施工配合的考虑：住宅土建施工单位对智能系统工程不了解,施工图设计应关注模板、砼浇捣、水电、砌体等工种的施工工艺特点，在管线设计、前端设备安装位置方面作出相应的设计.l 用户二次装修问题：户内管线预埋、前端设备布置应特别注意用户二次装修对智能系统的影响，特别是住宅安全防范系统的管线宜尽量采用在砼内暗敷设，减少因二次装修造成线路断线，一旦出现将难以挽回。l 98、甩项问题：住宅工程经常出现某些设计项目甩项验收问题，应尽早请建设单位洽商具体土建装修方案，避免在甩项的墙面设置前端设备,否则在用户交接前将无法进行系统调试并交付使用，对将来整个的成功系统调试留下隐患.11.3 预埋阶段l 暗敷设管线具有不可逆性：一时出现错位、堵塞均难以处理，应和土建施工单位密切配合、加强砼浇捣过程的看护工作。如有可能建议在施工图审定后由土建施工单位的水电班组负责预埋，穿线前进行交接。l 整个附属工程的配合：小区、室外地面附属工程专业交叉复杂,供水、排水、排污、煤气、电信、供电、智能化、路灯多工种应立体全方位交叉配合，务必配合总体设计统筹兼顾，密切配合.11.4 线缆敷设阶段智99、能系统线缆数量多、线芯小、强弱电隔离要求高,在以下几个方面应给予关注：l 标签管理：线缆标签是设备安装、正确接线的关键,也是做好运行维护工作的重要条件。规范的标签管理不仅给设备安装带来极大便利，而且，给系统调试、故障诊断都是重要参考。l 分组绑扎：智能系统线路易出现交叉、须注意敷设过程的分组绑扎，提高线缆的抗拉能力，方便调试和检修。l 成品、半成品保护:住宅智能系统管线配合土建施工过程穿插施工、现场条件恶劣，应特别注重保护措施。11.5 设备安装阶段智能系统设备安装过程较短、环境条件要求高，宜在单体土建竣工验收后、用户入住交接前进行安装调试.本阶段应注重以下几个方面的问题。l 单体竣工验收前的工作：对系统进行接线并采用空面板封面，注意线路预留.l 安装后的预留问题:户内线缆应考虑二次装修的因素，如厨房、卫生间则绝大部分采用吊顶装饰，设备安装接线时应考虑二次装饰后所需的线路长度,避免不必要的故障隐患.l 线缆质量的严格检查：在系统设备安装前应再进行一次线缆质量复查,避免因线缆受破坏而造成系统调试的困难。11.6 系统调试阶段l 系统调试按单体、区块、小区分步进行。以区块为单位进行应用软件初始化设计。l 调试过程应强调现场各点的调试记录，以便用户入住后因二次装修造成的局部二次调试。l 施工图核定、为竣工资料的正确编制做好准备。