1、xxxx网络系统工程施工组织设计方案拟制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日目 录1 编制原则42 编制依据43 工程概况、工程内容及质量目标43.1工程概况及内容43.2工程质量目标64 业主的配合64.1 施工前的配合要求64.2 施工期间的协调工作64.3 不可预见的协调65项目组织机构75.1施工指导思想75.2项目管理组织机构75.3项目人员职责86 工程进度安排及保障措施106.1 施工进度计划106.2 工期保证措施106.3 工程的主要阶段127 主要分项工程施工方法127.1 系统线缆规格和敷设127.2 设备安装138工程资源投入计划158.1 施工设备的投入2、158.2 劳动力的投入168.3 主要材料进场计划178.3.1 线缆的进场计划178.3.2 设备的进场计划17设备检验计划189施工准备189.1 施工技术准备189.2 施工准备189.3 施工平面布置1910质量保证、创优保障措施2010.1 创优目标2010.2 质量保证体系2010.3 各施工阶段性的质量保证措施2310.4 工程创优体系及保证措施2410.4.1 施工计划的质量控制2410.4.2 技术制度、技术策划执行质量的保证2410.4.3 工程档案质量的保证2610.4.4 材料质量的保证2710.4.5 施工班组操作质量的保证2710.4.6 工序产品保护制度28103、.5 单项工艺实施质量控制措施2811安全生产、文明施工及环境保护2911.1 安全管理机构和管理制度的建立2911.1.1 安全生产管理机构2911.1.2 安全管理组织计划3011.1.3 安全防护措施3011.2 文明施工纲要3111.3 文明施工管理机构3111.4 文明施工检查措施3111.5 文明施工标准3211.6 建立安全教育制度3211.7 保证文明施工的措施3311.8 安全施工措施3411.9成品保护安全措施3511.10对废弃物的处理、要求及控制3611.11防止污染和扰民措施3612紧急事故的处理预案3712.1 发生人员伤害事故3712.2 发生重大机械设备事故374、12.3 发生火灾火险3812.4 保护现场3813 技术文件和培训3813.1技术文件3813.2 培训3913.2.1 概述3913.2.2 培训计划和内容39 1 编制原则 智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。 2 编制依据 1）工程合同文件 2）工程平面图 3）安全防范工程技术规范GB50384-25、0044）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20015）入侵报警系统工程设计规范GB50394-20076）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20027）智能建筑工程质量验收规范GB50339-20038）智能建筑设计标准GB/T50314-20069）电子信息系统机房施工及验收规范GB50462-200810）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200511）综合布线系统工程设计规范GB50311-200712）视频安防监控系统工程设计规范GB50395-200713）综合布线系统工程验收规范GB50312-20073 工程概况、工程内容及质量目标3.1工程概况及内容6、 项目为xxxx有限公司网络系统工程；由办公楼、生活楼、一期厂房、二期厂房、传达室组成。综合布线及网络设备系统 综合布线系统分为涉密内外、语音系统和外网系统 根据涉密防护要求，涉密内网与语音系统及外网系统要物理隔离。 网络系统：中心机房设置在办公楼1层机房，楼宇中的信息点集中汇聚到各楼宇相应的设备间，进入接入层交换机，接入层交换机通过光纤与中心机房核心交换机连接。防火墙、路由及UTM统一威胁管理系统用于外网系统。 语音系统：中心机房设置在办公楼1层机房，楼宇中的信息点集中汇聚到各楼宇相应的设备间，进入110配线架，通过大对数通信线缆进入中心机房后上110配线架，最后与网络设备连接。报警系统本安7、防系统主要针对机房的安全防护，机房内外设置红外报警探测器，当有人非法侵入，启动报警系统，警号响，通知保安人员或业主，及时果断的采取进一步处理，避免一切可能的意外发生，保证机房信息的安全。 监控系统本次共设置4台摄像机，控制机房出入口及环境，本系统为独立的，安装在机房专用机柜内。3.1.4门禁系统机房出入口设置门禁系统，采用读卡+密码开门方式。3.1.5涉密防护系统本系统包含软件安装调试及硬件安装调试软件安装调试：内网安全管理系统主要是对计算机进行安全策略设置，对计算机操作行为进行审计，应根据涉密防护要求进行合理的策略配置，与朗威USB移动存储介质使用管理系统V2.0一起使用时，需要注意策略配置8、时不要产生冲突。硬件安装：硬件设备安装简单方便，傻瓜式安装即可。3.2工程质量目标质量目标：严格按照ISO9000质量管理体系及我公司质量管理文件和行业优良工程的质量标准施工，并达到优良工程的验收标准。工期目标：完全按照甲方对工期的要求。系统使用目标：满足合同约定及双方认可的设计目标。安全目标：严格按照工地安全施工规范施工，杜绝死亡及重伤事故发生。4 业主的配合 4.1 施工前的配合要求 在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，因现场条件不具备，仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，由我单位自行租赁。租赁地点紧靠施工现场，方便施工及管理。4.2 施工期间的协调工作 首先，在施工工9、程中必须要和装修工程紧密配合，水平子系统线管预埋的铺设工作由甲方完成，并在后期施工中配合我单位；其次，由于装修工程直接影响网络设备的安装，因此需要业主协调好装修工程的装修时间，协调装修工程和弱电工程进度。 4.3 不可预见的协调 在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。 5项目组织机构5.1施工指导思想 我公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照我公司行之有效的质量体系和公司工作规则管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、10、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内综合布线标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。5.2项目管理组织机构根据本工程的规模、特点，本工程施工实11、行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工程质量优良，争创优良样板工程。 技术负责人技术主管工程部经理总经理资料管理安全管理项目经理质量管理项目副经理材料管理 施工班组 施工工长5.3项目人员职责工程部经理职责：负责项目总体协调，保证公司各部门对本项目的后备支持快速有效，确保工程按合同工期完成。项目经理职责：本工程项目直接负责人，负责项目部工作的有序开展，协调现场管理，对设备供货、工程进度、质量、安全、竣工等各项工序全12、面负责，解决处理工程施工过程中的问题，保证工程顺利进行。项目副经理职责：参与工程项目的技术交底和现场勘察，认真理解设计方案和施工要求，负责工程项目施工中的技术工作，负责监督、检查、指导工程施工进度、质量和安全工作。优质、高效地完成工程项目的前期准备工作。全面负责并做好工程项目施工中的技术服务和施工管理工作。要与建设单位和有关施工单位搞好协调配合，遵守建设单位及总包单位的各项规章制度，认真及时做好追加、变更的签证工作，并将签证原件上交项目经理存档。质量/安全工程师职责：承担整个项目质量及安全的各个细节，管理现场施工中各个细节的施工质量、施工工序、施工安全等具体工作，根据总体施工进度要求控制现场施13、工进度,严格监督施工过程安全及文明施工。材料管理员职责：对仓库中的器材进行日常进、出库管理工作；负责施工现场工具仪器管理工作；当库存材料不足时及时向采购人员提出；负责仓库的卫生工作，保持仓库的整洁。资料管理员职责：负责工程各种文件、文档、合同的管理工作；负责对项目文件的存档、整理工作。技术负责人职责：负责项目技术支持；负责项目相关变更的跟进，保证变更尽快得到落实。系统调试期间，与项目管理和安装人员一起进行系统调试。工长职责：在工程项目部领导下，按照工程施工方案的要求，精心组织和实施，全面完成项目部下达的工程施工任务。保证工程进度，作好施工日记，按时上报工程进度月报，对施工中出现的问题及时总结分14、析，找出原因，制订措施，解决问题，并随时向项目部报告。坚持“质量第一”的方针，负责监督检查本队员工在施工中执行工艺操作规程和施工质量情况，发现质量事故，立即采取补救措施，确保施工质量。根据计划领用材料，使用材料要合理，不浪费，工程结束后要将剩余材料及时清理退库。要合理使用并爱护施工工具，材料、工具要有人保管，避免丢失和损坏。搞好安全文明施工，注意改善劳动条件，监督员工执行安全操作规程，经常检查安全措施，保证安全施工。关心员工生活，尽力安排好员工食宿，帮助员工解决实际困难，教育员工遵守劳动纪律和社会治安。正确理解、贯彻执行项目经理的指示和系统工程师的督导，同时要向领导如实反映员工的愿望和要求，做15、到上传下达，完成各项施工任务。负责和建设单位联系施工情况，协调本队与其他施工单位的关系，避免相互干扰，停工等待的现象发生。6 工程进度安排及保障措施6.1 施工进度计划 施工进度计划根据甲方的要求再做具体安排。本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配合、密不可分的，智能化工程施工工作属于跟进施工，其工程进度完全取决于土建及装修工程的施工进度，因此工期的控制要和实际施工中的情况来调整。在不影响工程质量的基础上，尽快施工。 6.2 工期保证措施 （1） 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目16、经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。 （2） 加强施工进度计划管理 我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计17、划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。 （3） 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求 我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保18、障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。 （4） 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行 把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。 （5） 加强与业主、监理、设计等部门的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件。我公司一贯重视与业主、监理、设计等部门之间的协调及沟通融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便19、能够早日把作法和标准确定。 （6） 加强对节假日、恶劣天气的提前准备 对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。 （7） 组织各工种进行流水施工 根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。 （8）加强施工过程的监控 分项工程施工前由项目技术人员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。 （9）加强对工程的预控、预测 针对工程的特点，进行方案研论，在20、各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全）， 使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。 6.3 工程的主要阶段 整个工程的执行主要包括以下阶段： l 设计（包括设计联络和确认）； l 包装运输（包括到货检查）； l 安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设）； l 施工过程验收（包括隐蔽工程验收和设备安装验收）l 完工测试（包括单机测试和系统调试）； l 联调； l 试运行； l 培训（包括管理人员培训和操作人员培训）； l 验收。7 主要分项工程施工方法 在网络系统工程的施工过程中，各项施工系统的安装和调试都应经过严格的培训后才能上岗施工，否则将会影响工程质量和施工进度。 7.1 系21、统线缆规格和敷设 本项目工程由于系统较少，所用线缆的类型和规格就比较少。主要包括6类屏蔽网线和6类非屏蔽网线等。 1）线缆的规格型号和数量见报价书： 2）线缆的敷设要求： l 线缆在敷设前，应做外观和导通检查，并用500V 兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5M.。 l 敷设线缆要合理安排，不宜交叉，敷设时防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦，固定时，松紧要适度。 l 在同一线槽内的不同信号、不同电压等级的电缆应分类布置，最好不要将强电线路敷设在同一线槽内。 l 电线穿管前应清扫管路，穿线时不应损伤导线。 l 信号线路、供电线路、连锁线路以及有特殊要求的仪表信号线路，应分别采用各自的线管22、。 l 控制盘内端子板两端的线路，均应按施工图纸编号。 l 导线与端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量。 7.2 设备安装 设备的安装主要是两个部分，其一是前端设备的安装，其二是设备间的设备的安装。前端设备安装要求如下： 1） 配线模块及8 位模块式通用插座 信息面板及模块是比较精密的设备，对信号的衰减有着严格的要求，安装时必须保证模块与线缆接触良好，信号衰减小，抗干扰能力强。l 高度统一，水平安装，做到美观协调l 面板固定牢固，螺丝必须拧紧l 标识齐全清晰，便于识别l 安装工艺达到设计要求，不得污损面板l 若为屏蔽模块，屏蔽层必须可靠连接2） 摄像机及镜头安装 闭路监控设备是比较精23、密的光学电子设备，必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在安全、整洁的环境中方可安装摄像机。其安装要点如下： l 安装前每个摄像机均应加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。 l 从摄像机引出的电缆应留有1 米的余量，以不影响摄像机的转动。不得利用电缆插头和电源插头来承载电缆的重量。 l 摄像机宜安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，安装位置不应影响附近现场人员的工作和正常活动。 l 摄像机镜头要避免强光直射，应避免逆光安装，摄像机方向及照明条件应进行充分的考虑和改善。 3） 防盗探测器的安装 l 探头安装时离日光灯至少1 米以上。 l 探头不得靠近和直接近距离24、朝向发热体、发光体、风口、气流通道、窗口和玻璃门及窗。 l 探头入线口不能开得太大，否则会造成虫、蚁的侵入和风吹，以及灰尘的进入。 l 探头周围应无遮挡物和小动物搭脚的固定物。 l 在实际安装时，要求做到报警探测器交叉探测，不留死区。 4） 读卡器的安装应按设计要求和设备说明书进行，另外还需注意以下问题： l 在读卡器可感应的范围，切勿靠近或接触高频或强磁场，并需配合控制箱的接地方式。 l 内外门都需刷卡的场合，只要装一个读卡机即可，但需注意感应距离与隔间的材质不可为金属板材。 机房设备安装要求：l 根据机柜、控制台等设备的相应位置设置电缆槽和进线孔、槽宽应满足敷设电缆的需要和电缆弯曲半径的要25、求；l 机房内设备的排列，应便于维护及操作，并满足安全、消防等规定要求。l 安装在机架内设备应牢固、端正；机架上的固定螺丝、垫片、弹圈均应按要求紧固不得遗漏。l 布放地槽或墙槽电缆时，电缆由机架和控制柜底部引入，将电缆顺所盘方向理直、编号，按电缆的排列次序放入槽内，顺直无扭绞，拐弯符合电缆曲率半径要求。电缆离开机架和控制台时，在距起变点10mm处开始成捆空绑，根据电缆的数量每隔100-200mm空绑一次；l 电缆敷设在连接处留有适度余量，应在电缆两端标示明显的永久性标记。l 各种电缆和控制线插头装设应遵照生产厂的要求实施，并做到接触良好，牢固美观。l 引入、引出房屋的电缆，在出入口处应加装防水26、罩。向上引入出电缆，在出入口处还应做成滴水弯，弯度不得小于电缆的最小变曲半径。电缆沿墙上下引时 应设支持物，电缆应固定（或绑扎）在支持物上，支持物的间隔距离不得大于 1m。供电、接地与安全防护l 要求甲方提供供电电源应采用220V50IHZ的单相电源，并将供电电源提供到控制室专用电源箱，电压偏移小于10%。l 监控室设备的供电应采用专门的配电箱。当供电电压偏移大于10%时，应设电源稳压装置、交流稳压的标称功率一般不得小于系统使用功率的1.5倍。l 系统的接地，采用统一的接地方式,接地母线应采用铜绕线（或扁铜），接地线不得形成封闭回路，不得与强电的电网零线相短接或混接，接地电阻小于1欧姆。按设计27、检查系统设备接线，按安防施工标准检查系统布线外观有无损坏、潮湿现象。8工程资源投入计划 8.1 施工设备的投入 在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况如下： 序号仪器设备名称型号规格数量1线缆测试仪FLUKE DTX-120012万用示波表ESCOKT 32013接地电阻测试仪ZC-814兆欧表ZX-7 500V15万用表DT920846钢丝钳8寸200mm127尖嘴钳6寸159mm128斜嘴钳6寸150mm129螺丝刀十字、一字3010人字梯1.5M、2M、3M、4M811直流电钻BOS28、CH GSR12-1212手电钻BOSCH GBM500RE213四坑电锤BOSCH GBH2-22S214六角电锤BOSCH GBH5-38X215安全帽1016安全带双背617电烙铁50W2188芯网络压线钳PROSKIT CP-376VR4194芯网络压线钳PROSKIT 808-376A2208芯、4芯网络压线钳PROSKIT CP-376T221卡刀PROSKIT28.2 劳动力的投入 充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工29、。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序 在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。 1）施工管理人员共5人 其中项目经理1 人，、主管设计师1人，系统设计师1 人，质量工程师1 人，安全员1 人。 2） 作业操作工人共8-10人 8.3 主要材料进场计划 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前2 天左右开始进场，在使用30、过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 8.3.1 线缆的进场计划 由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将系统使用的线缆投入施工工地。在基础工程开工前2 天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。 8.3.2 设备的进场计划 系统所用的管路甲方基本施工完毕，应甲方要求，为全力配合装修进度，首先进行办公楼综合布线线缆敷设工作，然后进行生活楼、传达室综合布线线缆敷设工作，根据甲31、方施工进度，安排一期厂房、二期厂房综合布线线缆敷设工作及室外线缆敷设工作。由于机房和配线间装修时间不定，机房和配线间设备最后安装调试。按照施工设备安装计划表进行安装工程的实施。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间及时向甲方汇报，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向甲方报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前32、2 天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。 8.3.3设备检验计划 1） 到货检验 设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。 2）开箱检验 在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。9施工准备 9.1 施工技术准备 1） 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸33、，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。 2） 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3） 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。 4）根据图纸、预算定额、施工组织设计、34、施工定额投标文件等编制施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。 5）根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。 9.2 施工准备 1） 现场准备 l 查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。 l 对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置。 l 针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。 2） 施工队伍准备 l 从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根35、据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。 l 为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第一，安全第一的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。 l 做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。 3）材料进场准备 l 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。 l 根据施工总平面布置要求，合理布置36、材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。 4） 施工使用设备 l 按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。 l 设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。 9.3 施工平面布置 1）办公设施布置 现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。 2） 临时水电管线布置 l 临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系； l37、 临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电。 10质量保证、创优保障措施 10.1 创优目标 工程的质量目标确定为：优质工程、交钥匙工程 根据工程的质量目标：将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程质量一次成优。 10.2 质量保证体系 质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高校的体系，来保证施工质量。 1） 设置各阶段工作准38、备 首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。 其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。 再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。最后，在实施完成后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程39、序以发现问题，追查原因，对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。 本工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。 2）体系的动作方式 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心扭制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动，对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点40、攻关，确保本工程质量达到优良样板工程。 3）运转的保证落实 （1） 施工质量控制体系的保证 l 项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。 l 配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。 l 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 l 制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。 l 每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。 l 工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划，这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从41、工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法等来制定。 （2） 施工质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要围绕人、机、物、环、法五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。 人的因素 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于人的因素的质量措施主要从：人员培训、人员管理、人员平定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算42、机的广乏应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层平定的方式进行，进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态。以确保本工程能顺利完成。 机的因素 进入现场的施工管理，机械化程度及精度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前已达到最佳状态，而在施工中，要使43、施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。物的因素 材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量，物的因素是最基本的因素。确保物的质量，我们必须从施工用材进行综合地落实。 环与法的因素 环是指施工工序流程，而法是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织计划中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织计划中的有关内容进行全盘落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，44、监督体系才能按制定设想目标完成本工程的施工任务。 10.3 各施工阶段性的质量保证措施 质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。 1） 施工准备阶段主要任务 施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。 l 建立质量管理组织机构、明确分工、权责； l 建立完善的质量保证体系和质量管理体系； l 根据公司项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系； l 建立完善的计量及质量45、检测器具、技术和手段； l 对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划； l 进行设计交底，图纸会审等工作； l 根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围； l 检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。 2）施工控制阶段主要任务 l 完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。 l 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解46、决。 l 严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 l 对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 l 审核设计变更和图纸修改。 l 同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。 3）交工验收阶段主要任务 l 加强工序间交工验收工作的质量控制。 l 竣工交付使用的质量控制。 l 保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。 l 按规定的质量评定标准和办法，对完成47、的单位工程，单项工程进行检查验收。 l 核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。 10.4 工程创优体系及保证措施 10.4.1 施工计划的质量控制 1. 在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充 分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 2. 鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起样板为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质48、量的保证也就没有工期的保证。 3. 无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。 10.4.2 技术制度、技术策划执行质量的保证 1） 图纸会审 施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。 2） 关键、49、特殊工序的策划 根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序、关键工序，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。 3）技术交底 在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。 第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项50、目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。 第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。 4）工序质量控制 l 施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。 l 加强工程施工全过程的质量管理，严51、格实行监控，尤其是关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。 l 实行样板引路制度，推行样板房制度，明确标准，增强可操作性 l 便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。 l 在施工实行工序操作流程制，各工序要坚持自检、作业检、交接检制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的一条龙操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。 l 严格执行施工员、质检52、员监督制度。 5）在本工程中重点控制的技术保证项目： l 施工前原材料的材质证明、合格证、复试报告； l 各种试验分析报告； l 综合布线各种线缆通路的控制； l 综合布线设备安装的质量控制； l 智能系统调试正常运行的标准控制； l 网络达到设计要求的测试控制； l 机房标准施工和投入使用的施工控制； l 各楼宇验收前的运行状态控制。 10.4.3 工程档案质量的保证 工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一个专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为样板工程取得可靠的凭证，起主要保证职责如下： 1）保证本工程所53、采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性； 2)施工图纸、设计变更、技术核定合理； 3)来往函件的收发、管理； 4)根据优质工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档； 5)保证档案资料的真实性和准确性。 10.4.4 材料质量的保证 1)所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书； 2)为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。54、 3)有监理见证抽检试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。 10.4.5 施工班组操作质量的保证 施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从施工操作人员自身素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。 1)对每个进入本项目施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。 2)施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全55、管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 3)施工管理人员，特别是施工班组组长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。 4)加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由公司劳务部门先行培训合格后，才能由熟练工人带领上岗操作。 5)指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。 6)保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。 7)实行优质优价，调动他们创优质工程的积极性，促进工56、程质量的提高。 10.4.6 工序产品保护制度 1)建立设备保护工作相关的奖惩制度，如贵重设备进楼交接制度、允许进楼 施工交接制度、持证进楼制度，确保产品得到保护。 2)成立专职设备保护小组，杜绝设备的丢失、被破坏等现象的发生。 10.5 单项工艺实施质量控制措施 根据创优计划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行有控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标，各分项工程的程序质量控制如下： l 各系统线缆铺设安装工程质量程序控制 l 设备安装工序质量工艺流程 l 隐蔽工程的质量保证措施 建立健全的工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。157、) 项目经理对隐蔽工程质量总负责，项目部负责将各项目责任层层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度自检、互检、专检。 a) 施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评定表；b) 质检工程师在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查，并将检查结果报告项目经理。检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收； c) 监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工； 2) 施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工作业班组迅速加以改正。 3) 隐蔽工程检查中必须按规范和设计要求进行58、，对预埋件、预留等的检查做到无一遗漏，位置正确。 4) 对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点，上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。 5) 对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的每一部分进行检查、检验。项目部将给予方便和合作。 6) 预埋完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然后由监理工程师按隐蔽工程验收，经验收签证后才能通过。 7) 隐蔽工程的验收要争取一次通过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组予以一定的奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工和生59、产班组，给予一定的处罚，将验收情况与经济效益相结合。 8) 按要求整理好各项目隐蔽工程资料，隐蔽工程施工中应有严格的施工记录，记录中应有检查项目、施工技术要求及检查部位等，并将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段都有技术负责人，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同时向驻地监理工程师发复检申请，并办理相应签认手续。 11安全生产、文明施工及环境保护 11.1 安全管理机构和管理制度的建立 工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。 11.160、.1 安全生产管理机构 1) 成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下： 2)项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全； 3)技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素； 4)项目副经理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用； 5)施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。11.1.2 安全管理组61、织计划 在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。 11.1.3 安全防护措施 该工程专业工程繁多，其安全防护范围广现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等。 1) 现场安全用电 l 现场设配电房，并且具备一级耐火等级； l 现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的三级保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人； l 照明使用单相220V 工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm 铜芯线，分线使用1.5mm 铜芯线； l 机器设备必须执行工作接地和重复接地62、保护措施； l 现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。 2)机器设备安全防护 l 施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用； l 所有施工用设备不允许带病作业。 3)施工人员安全防护 l 进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗； l 施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理； l 施工人员进入施工现场必须佩带工作牌； l 施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工； l 施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可； l 施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹； l 施工人员应立足本职工63、作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备。 11.2 文明施工纲要 文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。 11.3 文明施工管理机构 根据项目实际情况，*住宅小区是各种配套设施齐全，具有先进功能的智能化小区，故本项目的文明管理必须成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。11.4 文明施工检查措施 1)检查时间：项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施64、工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。 2)检查内容：施工现场的文明施工执行情况。 3)检查依据：按文明施工管理条例及细则。 4)检查方法：项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。 5)奖惩措施：为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的65、应当进行教育和培训，并督促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。11.5 文明施工标准 1)综合治理 l 加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受三无人员。施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司同意制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等； l 作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施； l 安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。 2)场容场貌 l 区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐； l 室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后66、对场地进行清扫； l 室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。 3)环境卫生配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。 4)治安防火 l 消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养； l 防盗，贵重工具、材料要有防盗措施； l 遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。 11.6 建立安全教育制度 坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别67、对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。三级安全教育内容主要是： 一级安全教育，时间为半 天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。 施工过程中，根据现场情况，随时开展安全教育。二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。 三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，68、安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。班(组)必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。 11.7 保证文明施69、工的措施 按照总包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。现场工具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理。干活脚下清，活完料净，工完场清。须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。 11.8 安全施工措施 严格遵守安全施工六大纪律: 进入现场，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。二米以上的高空、悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩。高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。各种电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备吊装区域非操作人员不70、准入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方严禁站人。针对高层建筑工程的特点，对预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”，必须设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员随时检查安全设施的稳固性，发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整改处理。同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人，上层灌浇青铅，下层不得有人作业。垂直运输，起吊机械应有专人持证指挥，操作。对物件的捆扎应牢固和符合起重技术要求，严格遵守起重作业“十不吊”规定。各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须统一经过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于71、300，下面应有人扶持使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项:外壳、手柄无裂缝，无破损。保护接地线或接零线连接正确，牢固。电缆或软线完好。插头完好。开关动作正常、灵活、无缺损。电气保护装置完好。机械保护装置完好。转动部分灵活。施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中包括： 每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，并根据组内成员的技术水平做适当分配工作。根据每天施工72、特点，对每项工作进行具体详细的安全交底，并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。 每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决如班组内发生事故或有事故苗子要及时分析原因，提出对策，并做好安全记录。 不论班前，班后会兼职安全员有责任协助组长提出补充和保证安全措施的意见并监督执行。安全员要做好工作日记班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即向安全部提请解决。克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该根据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱73、堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必须携带工具袋，将暂时不用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。尽量争取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装，充分利用梯子或土建脚手架施工，当一定要在平顶吊好后施工时，应按照关于在平顶内施工的有关注意事项执行，防止空中坠落与火警事故的发生。施工现场临时电源的各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超过允许值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工小区内一般不应引入二路电源。各临时电源的配电箱都应配有漏电74、保护器，一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于30mA，动作时间不得大于0.1 秒；电压型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于36V。随时检查漏电开关的有效性，若失效，应立即更换。施工用的脚手架必须按脚手架搭设验收标准搭建并验收。施工中应加强检查，不安全处应及时加固，非竹工不得随便搭拆脚手架。使用砂轮机角向砂轮机进行打磨时，必须带好防护有机面罩。施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要互相配合，确保试转安全。已送电的电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。 11.75、9成品保护安全措施 加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。加强施工完成区域的巡查工作，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。本工程采用进口设备和高档材料，价格昂贵，因此要加强退料制度，制订保管措施，对铜材等边角料及时做好回收工作。对设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、公安部门处理。 11.10对废弃物的处理、要求及控制办公室负责在公司内设置废弃物收集场，指定人员加以跟进管理，废弃物收集场设好分类标识：可回收废弃物、不可回收废弃物，可回收危险废弃物及不可回收危险废弃物。废弃物收集存放处须有防护76、设施，并有相应的消防应急设施。存放地区域应划分明确，固体废弃物堆放整齐，按分类标准存放、隔离并作好标识。对于可回收利用的废弃物由相关部门回收，废铁、废金属屑、废弃包装物等由物流公司负责联系回收公司，进行再循环使用。如公司可以利用的应首先满足公司内部需求。不可回收的废弃物及危险固体废弃物由办公室统一送至环保部门指定的废弃物处理单位。废塑料件、废料由办公室根据市场行情做为废品销售。.废弃物由公司内向外运输过程时，应认真仔细装车，分类存放，运输过程中容易吹落、震下的固体废弃物须采取措施，如加篷布封车，用封车绳等。废弃物管理部门应加强劳动保护，操作人员应配备劳动防护用品，防止发生化学品毒害、尖锐物料划77、伤等危害事件。废弃物的处理过程中如有意外情况发生，按应急准备和响应程序控制。废弃物处理单位应具备所在地环保部门认可资质，具备一定的废弃物处理能力，应能高效、清洁地处理我公司送往的废弃物。我公司废弃物管理部门须与废弃物处理单位签定有关协议，通报我公司环境管理的有关要求，并索取相关资质证明的复印件。废弃物管理部门不定期跟踪废弃物处理单位的固体废弃物的处理情况，并作好回访记录。对不能符合我公司有关要求的，必要时应终止与其合作关系。11.11防止污染和扰民措施合同签订后，公司业务部要走访工地周围单位和住户，了解居民对工程施工的意见和要求。了解政府部门对污染和扰民问题的有关规定，将有关信息反馈到项目部。78、项目部要根据业务部反馈的信息，制定相应的管理措施。12紧急事故的处理预案施工现场发生人身伤害事故、重大机械设备事故和火灾火险时，应迅速果断地针对事故情况组织抢救。因事故的性质和情况不同，可以进行以下几种抢救方法：12.1 发生人员伤害事故当现场发生人员伤害时，要不惜任何物质代价，尽全力抢救受伤人员。抢救时要注意方式，严禁在危险因素未排除时盲目抢救，再造成他人伤亡。项目经理必须掌握事故抢救的基本知识，特别是现场发生以下各种人身伤害事故时，更应引起重视，妥善抢救。人员从高处坠落摔伤后，除了要注意对伤员的明显外伤和肢体骨折部位医治外，还要注意是否有内伤。人员坠落后很容易造成腹内损伤，如伤者腹痛、大小79、便失常或有血，更要警惕，认真检查；人员伤及头部时，应特别给予重视，尤其是伤及后脑和头部两侧时，要及时送到能处理脑伤的医院进行检查处理。对外伤不明显，但有头晕、头痛、昏迷等情况的受伤者，要注意护理，以防脑内积血造成事后数日发病死亡；人员触电时更要注意抢救方法，在使伤者脱离电源后，根据伤者情况要立即采取人工呼吸和胸外心脏挤压方法进行抢救，这是抢救触电者的最佳方法。千万不要急急忙忙地抬着或背着伤者往医院送，因为触电者此时心脏跳动微弱，呼吸短促，再一跑动耽误抢救时间，就会造成死亡。可以说，对触电者在现场及时正确救护是最可靠的。12.2 发生重大机械设备事故当现场发生重大机械设备事故时，首先要判断是否伤80、及人，是否有事态扩大的可能性。因机械设备事故伤人时要先全力救人，如果有扩大事态的可能，应立即通知有关部门，组织力量进行保护，控制事态发展，努力减少事故损失。12.3 发生火灾火险现场发生火灾火险时，要立即组织义务消防人员扑灭火源火种，排除险情。但要注意判断所发生火灾的情况，较小的火情可以自行组织人员立即扑灭；已燃起的火情，现场人员不能立即扑灭时，要及时报告消防部门，请求救援，千万不可迟报。12.4 保护现场在抢救伤员，排除险情时，还必须注意保护现场，这是项目经理的职责，为了救人排险可以移动现场的材料设备，但要立即恢复原状。按照我国伤亡事故报告规程的要求，发生重大伤亡以后，要及时向上级主管部门汇81、报，并且要全力配合上级有关部门和司法部门了解事故情况，提供有关资料和情况，并接受检查。按当地劳动部门和检察部门的要求，严格保护现场和与事故有关的文件资料，接到劳动部门和检察部门的正式通知后，方可撤消对事故现场的保护。在现场发生重大事故后，除了以上必须做好的工作以外，还应当特别注意稳定职工的情绪，对全体职工进行事故防范教育，更要引起从事危险作业人员的重视。如情况允许，可暂停危险作业，待职工情绪平静后再组织施工，以防连续发生重大事故。13 技术文件和培训 13.1技术文件 为了保证工程的顺利进行、工程移交后工程维护、维修的便利，在工程施工过程及验收完毕相应阶段，我公司将提交工程施工的所有施工图、系82、统图、设备接线图、设备安装图以及所有设备的使用说明书、安装手册、技术手册和设计、制造、出厂检验、运输、安装、调试、运行、质保期、维护、开发、培训等各阶段所涉及的所有文件。 13.2 培训 13.2.1 概述 我公司将派出经验丰富的培训工程师负责对物业管理公司相关人员的培训工作，包括设备的操作、维修、保养，使相关管理人员能够全面掌握系统的操作、维护及扩展等技能。 13.2.2 培训计划和内容 我公司提供培训所需的培训资料、教学设备、仪器、派出富有经验的技术人员授课。1）培训目标 培训的目标是使每个参加培训的人员明知整个系统的构成和原理，熟悉系统的功能，能够熟练的操作系统并能排除常见故障。 2）培83、训的内容 本系统调试开通后，我公司将为提供培训。培训前，将该系统有关人员发放培训手册，手册内容包括基本操作、故障排除，维护说明等项目。为甲方及使用用户提供的培训包括以下内容：系统硬件、软件组成及功能特点；各个子系统及分系统的构成及工作原理；系统运行过程中的维护；疑难问题解答。 系统管理人员的培训 对整个系统的运行和原理有充分的了解，理解设计意图和思想；学习国内目前的管理规范和维护体系；培训时间和地点安排如下： 地点：甲方/乙方指定地点天数：1天内容：系统原理、设备的操作与维护、计算机软件系统的操作与维护、管理注意事项 系统工程维护人员 对整个系统的运行和原理、操作和故障排除有充分的了解，掌握本84、智能化项目的设计图纸和设计方案； 清楚的了解各种设备的性能和参数；学习整个系统的安装、调试和维护 地点：甲方指定地点天数：1天内容：系统原理、设备的安装、操作、设备的维护、计算机软件系统的操作与维护、常见故障排除 操作员、保安等相关系统使用人员培训时间和地点安排如下： 地点：甲方指定地点天数：1-2天内容：系统的简单原理、相关设备的正常操作和使用、计算机软件系统的操作与维护、使用注意事项 3）培训的时间 培训时间大约6 天左右，根据实际情况可调整。 4）培训的材料和文件 弱电工程系统使用说明书； 系统设备安装手册； 方案设计； 施工图纸； 系统维护手册。 5） 受训人员的条件及名额 受训人员应具备简单的知识，了解综合布线技术，熟悉计算机操作、对弱电工程有一定的了解。本次工程培训人员4-6 名，包括系统管理员1 名、系统工程维护人员1 名、操作员/保安各2-4 名。如有需要，培训名额可增加。