1、吉林银行白城分行新建办公楼智能化系统工程施工组织设计工 程 名 称：吉林银行白城分行智能化系统工程施工单位（章）：长春市康达智控电子有限公司技术负责人：刘鹤项目经理：马雨项目技术负责人：高鹏编 制 人：马雨审 核 人：张志立编制时间：2009年9月16日目 录1编制说明51.1编制目的51.2编制的依据51.3采用的标准52工程概况62.1工程简介62.2工程实施目标62.2.1 工期目标62.2.2质量目标62.2.3环境保护目标62.2.4安全生产目标62.2.5文明施工目标62.3施工特点63设计施工方案73.1工作程序73.1.1施工前准备73.1.2施工工序及配合83.1.3调试开通2、阶段93.1.4竣工验收阶段93.2工程进度计划103.2.1工程进度安排103.2.2安装施工进度计划103.3主要资源计划103.3.1劳动力计划表103.3.2施工机具一览表103.3.3施工仪器、设备一览表103.4施工临时设施安排104、工程文件管理114.1设计、施工图纸的管理程序114.1.1设计图纸的审核流程:(参看图1)124.1.2设计图纸的审核流程图 （图1 ）134.1.3设计图纸的更新流程图 （图2）144.1.4设计图纸的汇总流程图 （图3）154.2文件管理流程164.2.1文件接收流程图 （图4）164.2.2文件发送流程图 （图5）174.2.3文件存档流程图3、： （图6）185 订货、交货及验收管理195.1 订货流程图 （图7）195.2交验货流程图205.3仓库储蓄管理215.3.1货物入库流程图 （图9）225.3.2货物出库流程图 （图10）236 施工工艺246.1 钢管敷设工程246.3.1材料要求246.3.2主要机具246.3.3作业条件246.3.4操作工艺256.3.5质量标准266.3.6成品保护276.3.7应注意的质量问题286.5.5质量标准296.5.6成品保护296.5.7应注意的质量问题296.7安全防范系统工程306.7.1材料要求306.7.2主要机具306.7.3作业条件316.7.4操作工艺316.7.5质4、量标准326.7.6成品保护326.7.7应注意的质量问题327施工要素控制组织措施337.1确保工程质量的技术组织措施347.1.1控制管理内容347.1.2控制管理方法347.1.3控制程序357.1.4质量职责分配357.1.5质量管理和保证措施367.2确保安全生产的技术组织措施387.2.1组织措施387.2.2技术措施427.3确保文明施工的技术组织措施437.4 确保环境污染防护的组织措施447.5确保工期的技术组织措施457.5.1概述457.5.2施工进度计划编制457.5.3进度控制方法467.5.4进度控制保证体系477.6成品保护措施497.7降低成本措施497.8与土5、建、设备安装、内装饰等单位的配合措施508工程资源投入计划508.1施工设备的投入508.2劳动力的投入518.2.1施工管理人员共5人518.2.2作业操作工人共16人518.3主要材料进场计划518.3.1辅材的进场计划518.3.2线缆的进场计划528.3.3设备的进场计划528.3.4设备检验的计划53附表：拟投入的主要施工机械设备表54附表：劳动力计划表56表：总体施工进度表57附表4：施工总平面图58附表：临时用地表599项目管理机构配备情况609.1主要施工人员表及简历609.2项目管理机构配备情况辅助说明资料669.2.1组织管理结构669.2.2项目管理机构职责分工6710 6、系统安装、验收标准6911 售后服务承诺6911.1 用户培训6911.2 工程售后服务方案7011.3 紧急异常情况的及时处理711编制说明 1.1编制目的为了保证吉林银行白城分行智能化系统工程的安装施工能够按期、优质、规范、安全、文明地完成，特别编制了该施工组织计划。通过该施工组织计划实现对施工全过程的科学管理。 1.2编制的依据 甲方提供的“吉林银行白城分行平面图”及长春市康达智控电子有限公司设计的弱电工程方案。 国家现行的质量评定标准及有关施工标准、验收规范、规程和环境保护等地方性法规及规定。 IS09000系列标准和长春市康达智控电子公司有限公司的质量手册，程序文件等。 甲方要求。 7、1.3采用的标准 智能建筑设计标准 （GB/T50314-2000） 民用闭路监视电视系统工程技术规范 (GB50348-2004) 安全防范工程程序与要求 (GA/75-904) 安全防范系统通用图形符号 (GA/T74-1994) 建筑物防雷设计规范 (GB50057-64) 商业建筑电信布线标准 （EIA/TIA568A） 建筑通讯线路间距标准 （EIAJTIA569） 商业建筑通信接地要求 （EIA/TIA607） 用户建筑综合布线 (ISO/IECIS11801) 布线系统传输性能测试标准 (TSB-67UTP ) 吉林银行白城分行建筑平面图纸 2工程概况 2.1工程简介新建的吉林银8、行白城分行位于吉林省白城市中兴东路，建筑面积:5239m2 。层数：地上五层，局部六层。建筑物高度：21.6M。一层为营业大厅，二层为敞开式办公区，三、四层为办公区、五层为会议区。 2.2工程实施目标 2.2.1 工期目标 2009年10月16日开工，2010年5月1日竣工。（注：此工期为在其他专业具备安装条件下的工期）。 2.2.2质量目标 工程质量符合国家或地方相应规范标准，全部达到吉林省建筑优良工程，争创国家建筑优良工程。 2.2.3环境保护目标 采取有效措施，避免施工扰民，最大限度减少对环境的污染。 2.2.4安全生产目标 杜绝死亡、重伤事故，年工伤频次在1以下。 2.2.5文明施工目9、标 配合土建、设备安装达到省级标准化现场。 2.3施工特点1) 工期短，任务量大总工期有6个多月（注：此工期为在其他专业具备安装条件下的工期），我方需经过深化设计、设备定货、管线施工、设备安装、调试及验收等过程。2) 专业配合多从地面墙壁到天棚顶均有作业点，室内作业多，分散作业多；与电气、设备安装、室内装饰等均需要施工配合。3) 施工中依托多弱电系统工程施工是土建、设备安装、室内装饰之后进行或并行进行的交叉施工工程，施工中需要借助土建和设备安装的脚手架、梯子、吊车等设备；还要使用设备安装的水、电等临时线路。有些施工作业还需要与装饰和设备安装施工并行进行，所以必须要统筹安排，见缝插针，紧密配合。10、4) 分系统工程多管理难度大，组织协调工作多是本工程的特点，本弱电系统工程各子系统既相互独立又彼此联系，在施工过程中既要互相协调，也要共同完成施工任务，工程组织管理难度相对较大。3设计施工方案3.1工作程序3.1.1施工前准备1)收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。建筑弱电工程的施工应严格遵循建筑弱电安装工程施工及验收规范和吉林省安装工艺标准及有关规定。施工开始前要认真组织学习标准，规范和施工图册。2)熟悉和审阅图纸，二次深化设计报审。图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待设计院技术交底时，一并逐一解决。施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行11、二次深化设计和补充设计。设计完毕交设计院或甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。图纸会审由甲方组织总包方、设计单位、监理单位、分包商有步骤进行。会审结果要形成纪要，由设计、建设、监理、施工单位四方签字，作为施工图补充文件存档。编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件共11种，作为施工组织设计的支持文件。3)技术交底 技术交底是在设计单位，施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。内容包括：设计要求、细部做法、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法(工艺)、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护12、验收评定标准、施工中安全注意事项等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。4)施工界面划分施工前应会同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。界面划分工作在本次招投标工作结束后进行。3.1.2施工工序及配合弱电工程施工紧随土建、设备安装、内装饰施工进行。本工程主体已经基本完工，原土建已经对弱电工程进行初步预留、预埋。弱电施工单位根据二次设计施工图进行弱电系统的预埋、预留检查，并派出安装人员在了解土建及不破坏结构前提下，进行刨沟打洞、布防线管、安放预埋件和电管、箱、盒的增补工作。在进行吊顶上面穿线管敷设时，为避免出13、现水、电、风专业管线标高平面布置交叉，施工前弱电施工人员应与水、电、风专业人员进行会审，必要时绘制管线综合排列图，然后再进行施工以免返工。在装修施工前，管线施工一定要完毕，给装饰单位提供作业面，需要留洞或预留检修孔等必须现场定位或以书面形式通知装修单位，不得随意自行开洞，以免破坏装饰成品。摄像头、探测器等设备的安装应与吊顶装饰施工交叉进行。弱电施工定位，装饰施工开孔，弱电施工安装接线。电源路由的安装伴随给排水、采暖通风、空调制冷设备、工艺管线安装进行，完成定位取样点和安装点，并由设备安装单位进行取样部件安装开孔和取样部件的焊接。控制室设备安装时，应与装饰施工紧密配合，同步进行，相互提供方便。在14、控制室基本装修完毕前，应将中央监控台、电视墙、监控控制台安装就位。3.1.3调试开通阶段弱电系统调试工作按子系统分别进行。由于弱电系统种类很多，性能指标和功能特点差异较大，调试的方法和程序也不尽相同。先单体设备或部件调试，而后局部或区域调试，最后整体系统调试。也可先逐一调试所连接的现场控制器、区域控制器、终端设备，并进行演示和开通。由于工期紧，本工程选用先单体、再局部、后整体调试的程序，以缩短调试时间。详见各子系统工程调校大纲。3.1.4竣工验收阶段本工程的交工验收分为隐蔽工程、分项工程和分部(竣工)工程三个步骤进行。1)弱电施工中线管预埋、吊顶敷设、直埋电缆、接地极等都属于隐蔽工程。在下道工15、序施工前，应由监理工程师进行验收并办理验收手续、归档。2)分项工程结束，先由项目组、技术委员会成员一起进行预验收，再由建设单位会同监理、设计单位和最终使用单位进行分项工程验收。安防系统由公安技防部门验收。3)工程竣工验收是对整个工程项目的综合性检查验收，在工程正式验收前应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时纠正。3.2工程进度计划3.2.1工程进度安排吉林银行白城分行智能化系统工程实施总体进度计划详见下表。(附表一)3.2.2安装施工进度计划计划开工日期：2010年10月16日竣工日期： 2010年5月1日（注：此工期为在其他专业具备安装条件下的工期）实施过程中，项16、目部将按进度计划及时编写月、旬施工作计划。3.3主要资源计划3.3.1劳动力计划表详见附表四3.3.2施工机具一览表详见附表五3.3.3施工仪器、设备一览表详见附表六3.4施工临时设施安排1、根据弱电系统工程安装施工的特点：没有大型施工机具，没有大型构件、预制件，施工用材料、设备占地空间小，且施工在土建、设备安装、内装饰之后(或交叉进行)，施工作业分散，技术人员种类多。所以场地安排如下：1)现场总办公室一间，根据现场具体情况和业主商定。2)现场会议室一间，根据现场具体情况和业主商定，可和其他专业公用。3)充分利用建成设施，如：集中控制室、电视设备间、监控中心等放置设备、施工机具及部分材料，并作17、为设备调试场地。4)施工人员食宿自行解决。2、施工用水、电拟协商在土建或设备安装公司的水、电主干线上接分支加表计费或一口价付费使用。3、吊车、脚手架若需要时拟与土建、设备安装公司或装饰公司协商，租赁使用。4、运输及仓储在工地上设仓储场地，每次到场的弱电工程施工设备、材料均放置其中，安排专人管理，具体场地大小、数量多少待合同签定后根据工程规模和施工进度和业主商定。5、生活临时用地 在工地附近租用民房作为项目组施工人员的临时生活场所，可作为施工人员卫生、休息的临时场所。同时也可作为设备仓储的临时用地。4、工程文件管理4.1设计、施工图纸的管理程序明确设计图纸负责人员，整个设计由项目组技术负责人管理18、。 加强图纸的审核、更新及规范化工作，尤其是加强图纸会审的工作。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要作用。在图纸会审前，施工单位必须向项目组索取施工图，负责施工的专业技术人员应认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录好，在设计和图纸会审时解决。 图纸会审应有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等分级组织会审工作。图纸会审工作应由甲方监理、项目组和施工单位提出问题，设计人员解答。对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由甲方监理、项目组和施19、工单位共同协商解决方法。会审结果应形成纪要，由设计、甲方监理、施工三方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。4.1.1设计图纸的审核流程:(参看图1)所有设计图纸由各分系统工程师提供给项目组初步会审，项目组应在3天内把图纸送交甲方或发回给分系统工程师修改，项目组通过后再报请甲方最后审批。完整的图纸包括：1 图纸目录2 图纸设计说明3 设备清单及目录4 系统图5 平面图6 详细施工图开始4.1.2设计图纸的审核流程图 （图1 ） 系统工程师根据设计要求制作图纸否填写往来公函表项目组通知工程师图纸已正式确认甲方授权人员签字确认，将副本给项目组甲方审核项目组确认并将已签字认可的副本提交给甲20、方是否按照 规范项目组总工程师 审核准时提交图纸 是审核未通过 由项目组出综合图4.1.3设计图纸的更新流程图 （图2）否发出更改通知表 及工地指示项目组总工程师签字认可将申请提交给甲方要求是否 合理拒绝更新及提交 商务解决项目组总工程师 审核项目组提出设计更新依据申请更新甲方需求变化现场情况变化填修改申请表否甲方监理 审核甲方授权人员签字确认，将副本给项目组项目组发出更新确认给相关 单位系统工程师按要求更新设 计图4.1.4设计图纸的汇总流程图 （图3）甲方监理 审核否否项目组将已确认的图纸发给相关单位甲方授权人员签字确认将副本交还项目组项目组总工程师签字认可将一式两份提交给甲方是否按照 规21、定项目组总工程师 审核作弱电综合图项目组设计人员汇集各系统图纸开始 填交往来公函表4.2文件管理流程 文件的管理流程分为三部分，分别是接收、发送及存档。项目组应将各系统的设计及施工文档妥善保管，整理，以便整个工程验收时提交完整的文档。以下是各流程图：4.2.1文件接收流程图 （图4）开始 分系统工程师向项目组正式提交文件项目组文档员填往来公函签收表核对呈报内容与送交的文件是否相符或合要求 否 是文档员做好文件的编号 并将正本分项存档 双方在签收表上签字确认 将副本给工程师保存文档员通知项目组相关 工程师已接收的文件项目组相关工程师 处理文件4.2.2文件发送流程图 （图5）开始 项目组人员整理22、 要发送的文件项目组相关系统负责工程师审核 修改文件是否合要 求 否 是文档员做好文件的编号填写往来公函签收表文档员将文件送给相关 单位接收人员双方在往来公函签收表上签字确认，并各保存副本文档员做好存档工作 并跟踪答覆4.2.3文件存档流程图： （图6）开始 接收文件有否往来 公函 否 有通知项目组相关人员阅读文档文档员取系统分类文件编号 文档员将文件分项存放 填好文件收发纪要 文档员安放文档5 订货、交货及验收管理项目组根据工程进度及施工要求，督促及安排公司采购部门落实各项订货，各供货商的订货必须与合同提出的货品一致，在取得项目组及甲方对货品样板的确认后，再由各供应商组织进货。5.1 订货流23、程图 （图7）开始 项目组指示各设备/材料订货清单及订货周期表项目组汇总及审核 是是否同意 更改 追究违约 责任 否项目组仓管负责人 员审核甲方审核根据工程进度要求指示订购相应的设备/材料通知甲方更改设 备及工期 后勤落实订货列明详细情况及原因报项目组货品及货期 合否要求 否通知项目组最终 的订货情况项目组存档并由 仓管员跟进 5.2交验货流程图设备进工地后，必须按照程序立即提出申请，经项目组及甲方验收后才可以开始施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目组负责一切后果责任。 开始 通知项目组货物清单及到货时间项目组仓管人员做好 入库准备重新订货项目组将货物运抵总仓库 不合格部分退24、货仓管人员和项目工程 师核验设备/材料是否合 要求 否 是合格部分安排入 库 图(8)5.3仓库储蓄管理 项目组在工地范围内建立设备仓库，由项目组仓管员负责执行日常设备进出，所有施工材料由项目组统一管理，整个仓库管理由以下部分组成：l 货物入库流程参看图9l 货物出库流程参看图10l 现场入库单确保入库货品的规格，质量，数量相符，由仓管负责人及送货人签字l 仓库商品明细帐每次发生现场存料变化（既材料入出库）时，需填写此帐目。该帐目描述材料的现存情况，由仓管负责人签字。l 现场出库单材料交付现场施工使用，确保出库货品的规格，质量，数量相符。该表由仓管负责人，提货负责人及甲方授权代表签字。l 仓库25、安全仓管人员做好仓库的安全保卫工作，注意防火，防潮，防盗。5.3.1货物入库流程图 （图9）开始 按合约准备材料进仓通知项目组及填进 仓申请单填进仓申请单项目组仓管负责 人员审核 退货填入库单 列明不同之处于 送货单/入库单安排入库及填入库单数量及规格合要求 否合格部分货品入库仓管做仓库商品明细帐5.3.2货物出库流程图 （图10）开始填写领料申请单 一式两份要求申领材料进场施工项目组仓管查验 存货是 否足够通知项目组 安排订货 否 交项目组负责人 员签字确认 仓管备货填写出库单 一式两份通知施工队提货施工队到仓库提货仓管做仓库商品 明细帐6 施工工艺6.1 钢管敷设工程6.3.1材料要求 钢26、管壁厚均匀，焊缝均匀，无劈裂、沙眼、棱刺和凹扁现象。除镀锌管外其它管材需预先除锈刷防锈漆(现浇混凝土时，可不刷防锈漆，但应除锈)。外表层完整无剥落现象，并有产品合格证。 管箍使用通丝管箍。丝口清晰、不乱扣，镀锌层完整无剥落、无劈裂，两端无毛刺，并有合格证。 锁紧螺母(根母)外型完好无损，丝口清晰，并有产品合格证。 护口有薄、厚管之分，护口要完整无损，并有合格证。 盒、箱，圆钢、扁钢、角钢，螺栓、螺丝、螺母、垫圈等材料应符合有关规定，并有产品合格证。 其它材料无过期变质现象。6.3.2主要机具 煨管器、液压煨管器、电动开孔器、压力案子、套丝板、套管器。 手锤、錾子、钢锯、扁锉、半圆锉、圆锉、活板27、子，鱼尾钳。 铅笔、皮尺、水平尺、线坠、灰铲、灰桶、水壶、油桶、油刷、粉线袋。 台钻、手电钻、钻头、拉铆枪、绝缘手套、工具袋、工具箱、高凳、金属掰梯等。6.3.3作业条件 配合土建安装好预埋件 明配管应在土建内装修油漆，浆活完成后进行。 暗配管时注意与土建专业的配合工作 吊顶内或护墙内配管与土建作好配合。6.3.4操作工艺1、暗配管 敷设于多尘和潮湿场所，应作密封处理。 暗配的管子宜沿最近的路线敷设并应减少弯曲；埋入管或混凝土内的管子离表面距离不应小于15mm。 埋入地下管不宜穿过设备基础，如过基础时应加保护管。 管子煨弯、切断、套丝应符合要求，管口无毛刺、光滑，管内无铁屑，丝扣清晰干净，不过28、长 测定盒、箱位置。 稳住盒、箱。 管路连接；丝扣连接应上好管箍，焊接应牢固：管路超过一定长度应加装接线盒：管路与其它管道最小距离见表一。 暗管敷设方式：随墙配管；大模板混凝土墙配管：现浇混凝土楼板配管：预制圆孔板上配管。 作好变形缝处理。 作好地线连接。2、明配管 根据设计图加工支架、吊架、抱箍及弯管。 弯管半径不小于管外径的6倍：扁铁支架不小于30mmX3mm，角钢支架不小于25mm25mm3mm。 测定盒、箱及固定位置：根据设计首先测出盒、箱与出线口等的准确位置。根据测定的盒、箱位置，把管路的垂直、水平走向弹出线来，按照安装标准规定的固定点间距的尺寸要求，计算确定支架、吊架的具体位置。固29、定点的距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘的距离为150-300mm：中间的管卡最大距离如下表。钢管中间管卡最大距离钢 管 名 称钢管直径(mm)15-2025-3040-5065-100厚 钢 管薄 钢 管1500100020001500250020003500 固定方法有胀管法、木砖法、预埋铁件焊接法、稳注法、剔注法、抱箍法。 管路连接：检查管子有无毛刺，镀锌层或防锈漆是否完整，钢管不准焊接在其它管道上。 钢管与设备连接应加软管，潮湿处或室外应作防水处理。 作好变形缝处理。 吊顶内、护墙板内管路敷设，其操作工艺及要求：材质、固定参照明配管工艺；连接、弯度、走向等可参照暗敷30、工艺要求施工，接线盒可使用暗盒。 6.3.5质量标准 保证项目； 1)导线间和导线对地间绝缘电阻值必须大于05M。检查方法：实测或检查 绝缘电阻测试记录。 2)薄壁钢管严禁熔焊连接。检查方法；明设的观察检查，暗设的检查隐蔽工 程记录。 基本项目： 1)连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管及其支架、吊架应平直牢固、排 列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整，暗配管保护层大于15mm。 2)盒、箱设置正确，固定可靠，管子进入盒、箱处顺直，在盒箱内露出的长 度小于5mm；用锁紧螺母固定的管口，管子露出锁紧螺母的螺纹位2-4扣。线路进入电气设备和器具的管口位置正确。检验方法：观察和尺量检查。 3)31、管路的保护应符合以下规定：穿过变形缝处有补偿装置，补偿装置能活动 自如；穿过建筑物和设备基础处，应加保护管。补偿装置平整，管口光滑，护口牢固，与管子连接可靠；加保护管处在隐蔽工程记录中标示正确。检查方法：观察检查和检查隐蔽工程记录。 4)金属电线保护管、盒、箱及支架接地(接零)，地线敷设应符合以下规定： 连接紧密牢固，接地(接零)线截面选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏，线路走向合理，色标准确，涂刷后不污染设备和建筑物。检验方法：观察检查。 允许偏差项目见下表 保护管弯曲半径、明配管安装允许偏差项次项 目弯曲半径或允许偏差mm检查方法1管子最小弯曲半径暗 配 管6D尺量检查及检查安装记录明配32、管管子只有一个弯4D管子有两个弯以上6D2管子弯曲处的弯曲度0.1D尺量检查3明配管固定点间距管子直径mm15-203025-304040-505065-100604明配管水平、垂直敷设任意2m段内平直程度3拉线尺量检查垂直度3吊线尺量检查注：D为管子外径。6.3.6成品保护 剔槽不得过大，过深或过宽。预制粱柱和预应力楼板均不得随意剔槽打洞。混凝土楼板，墙等均不得私自断筋。 明配管路及电气器具安装时，应保持顶棚、墙面及地面的清洁完整。搬运材料和使用高凳机具时，不得碰坏门窗、墙面等。器具安装完后，不要再喷浆，必须喷浆时，应将设备及器具保护好后在喷浆。 吊顶内稳盒配管时，不要踩坏龙骨。严禁踩电线管33、行走，刷防锈漆不应污染墙面、吊顶或护墙板内。 其它专业在施工中，注意不得破坏电气配管，严禁私自改动电线管及电气设备。6.3.7应注意的质量问题 煨弯处出现凹扁过大或弯曲半径不够倍数的现象。其原因及解决办法有： 1)使用手扳煨管器时移动要适度，用力不要过猛。 2)使用油压煨管器或煨管机时，模具要配套，管子的焊缝应在正反面。 暗配管路弯曲过多，敷设管路时，应按设计图要求及现场情况，沿最近的路线敷设，不绕行弯曲处可明显减少。 预埋盒，箱，支架、吊杆歪斜，或盒、箱里进外出严重，应根据具体情况进行修复。 剔注盒、箱出现空、收口不好，应在稳注盒、箱时，其周围灌满灰浆，盒、箱口应及时收好后再穿线上器具。 预34、留管口的位置不准确。配管时未按设计图要求找出轴线尺寸位置，造成定位不准。应根据设计图要求进行修复。 线管在焊跨接地线时，将管焊漏，焊接不牢、漏焊、焊接面不够倍数，主要是操作者责任心不强，或技术水平低，应加强操作者责任心和技术教育、严格按照规范进行焊接。 明配管、吊顶内或护墙板内配管、固定点不牢，螺丝松动铁卡子、固定点间距过大或不均匀。应采用配套管卡，固定牢固，档距应找均匀。 暗配管路堵塞，配管后应及时扫管，发现堵管及时修复。配管后应及时加管堵把管口堵严实。 管口不平齐有毛刺，断管后未及时铣口，应用锉把管口锉平齐，去掉毛刺再配管。 焊口不严破坏镀锌层，应将焊口焊严，受到破坏的镀锌层处，应及时补刷35、防锈漆。6.5.5质量标准 保证项目：1)所有器材的规格型号，材料的材质及使用场所必须符合设计要求和设计规 范的要求。 2)屏蔽线、接地线不应大于4(有特殊要求的除外)，压接应牢固可靠。 3)盒、箱、电缆安装应牢固可靠。 4)检验方法；观察检查和使用仪器设备进行测试实验。 基本项目： 1)各种器件、设备的安装，盒、箱的安装应符合设计要求，布局合理，排列 整齐，导线连接正确，压接牢固。 2)防雷接地线的截面和焊接倍数应符合规范要求。 3)导线和保护地线应留有补偿余量。 4)检验方法；观察检查或使用仪器设备进行测试检验。6.5.6成品保护 安装敷设电缆、电线时，不得损坏建筑物，并注意保持墙面的整洁36、。 安装布线部件时，不应损坏龙骨和吊顶。 修补浆活时，不得把器件表面弄脏，并防止水进入部件内。 使用高凳或搬运物件时，不得碰撞墙面和门窗等。6.5.7应注意的质量问题 设备之间、干线与端子之间连接不牢固：应及时检查，将松动处紧牢固。 使用屏蔽线时，外铜网与芯线相碰：按要求外铜网应与芯线分开，压接应特别注意。 由于屏蔽线或设备未接地，会造成干扰；应按要求将屏蔽线和设备的地线压接好。 导线编号混乱，颜色不统一：应根据产品说明书的要求，按编号进行查线，并将标注清楚的异形端子编号管装牢，相同回路的导线应颜色一致。 导线压接松动，反圈，绝缘电阻值偏低：应重新将压接不牢的导线压牢固，反圈的应按顺时针方向调37、整过来，绝缘电阻值低于标准电阻值的应找出原因，否则不准投入使用。 安装位置距墙、吊项不符合要求：应按消防规范规定执行。 端子箱固定不牢固，暗装箱贴脸四周有破口，不贴墙：应重新稳装牢固，贴脸破损进行修复，损坏严重应重新更换。与墙贴不实的应找一下墙面是否平整，修平后再稳装端子箱。 压接导线时，应测各回路绝缘电阻。 线缆敷设杂乱：应理顺并绑杂成束。6.7安全防范系统工程6.7.1材料要求 对工程中所用的线缆和连接硬件的规格、质量、数量，应进行检查。无质量保证或与设计不符的不得使用。对器材规格、数量、质量进行检查，并应有产品合格证。 对批量购进的四对双绞电缆，应从任意三盘中抽出100米进行电缆电气性能38、抽样测试。对电缆长度、衰减、近端串扰等几项指标进行测试。 经检验的器材应做好记录，对不合格的器件物料应单独存放，以备检查和处理。 对设备进行预安装及预加电测试，以保证安装的设备的可靠性，减少返工。 电缆、设备的型号、规格应符合设计规定。 对关键元部件进行加电烤机工序。6.7.2主要机具 克丝钳、一字改锥、十字改锥、电工刀、尖嘴钳、剥线钳。 万用表、兆欧表、高凳、工具袋等。 电钻、电锯、木锯、开孔器。 便携式监视器。6.7.3作业条件 配电间土建工程已全部竣工。 预留地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸均应符合设计要求。 配电间应提供可靠的施工电源和接地装置。 控制中心活动地板铺设、防静电措施的接39、地应符合设计和产品说明要求。 门框及门已经安装完毕。 天花已做吊顶。6.7.4操作工艺 控制中心设备安装： 1)电视墙及控制台安装：电视墙及控制台安装应牢固，漆面完好，标志清晰；与线缆桥架牢固接驳，电视墙及操作台前、后留有一定安装、操作距离。根据将来用户的使用习惯，合理安装各子系统终端设备，做到既科学又美观。 接线无误，线缆接线端要挂锡并接触良好，缆线中间不得产生接头现象，符合安防系统设计要求。 摄像头安装时要用便携式监视器观看被监控区域，以达到最佳的监视角度和清晰度。用数码照像机提取图像并形成文档。 摄像机安装后要加防护膜以保护摄像机及防护罩，对安装的设备进行编号和记录。 摄像机的安装要牢固40、可靠，同时要考虑到系统自身的安全性，摄像机接线要牢固可靠。 安防控制箱要有防拆卸报警功能。 设备的现场调试：对每个控制器及其外围设备安装完毕后，要加电进行现场简单测试，并对测试结果进行记录。 分别对监控、报警子系统进行分系统调试，系统指标要符合设计要求，分系统投入试运行。 保证项目：行期间可模拟各种情况测试系统工作情况，并做好系统试运行记录。 工程竣工验收。6.7.5质量标准 保证项目： 1)所有器材的规格型号、材料的材质及使用场所必须符合设计要求和设计规 范的要求。 2)信号线、电源线应符合国标，压接应牢固可靠。3)盒、箱、电缆安装应牢固可靠。4)图像清晰，无干扰。5)门锁安装牢固。4)检验41、方法：观察检查和使用仪器设备进行测试实验。 基本项目： 1)各种器件、设备的安装，盒、箱的安装应符合设计要求，布局合理，排列 整齐，导线连接正确，压接牢固。 2)防雷接地线的截面和焊接倍数应符合规范要求。 3)导线和保护地线应留有补偿余量。 4)检验方法：观察检查或使用仪器设备进行测试检验。6.7.6成品保护 安装敷设电缆、电线时，不得损坏建筑物，并注意保持墙面的整洁。 安装设备及敷设电缆时，不应损坏龙骨和吊顶。 修补浆活时，不得把器件表面弄脏，并防止水进入部件内。 使用高凳或搬运物件时，不得碰撞墙面和门窗等。6.7.7应注意的质量问题 设备之间、干线与端子之间连接不牢固：应及时检查，将松动处42、紧牢固。 使用屏蔽线时，外铜网与芯线相碰：按要求外铜网应与芯线分开，压接应特别注意。 由于屏蔽线或设备未接地，会造成干扰：应按要求将屏蔽线和设备的地线压接好。 导线编号混乱，颜色不统一：应根据产品说明书的要求，按编号进行查线，并将标注清楚的异形端子编号管装牢，相同回路的导线应颜色一致。 导线压接松动，反圈，绝缘电阻值偏低：应重新将压接不牢的导线压牢固，反圈的应按顺时针方向调整过来，绝缘电阻值低于标准电阻值的应找山原因，否则不准投入使用。 安装位置距墙、吊顶不符合要求：应按消防规范规定执行。 端子箱固定不牢固，暗装箱贴脸四周有破口、不贴墙：应重新稳装牢固，贴脸破损进行修复，损坏严重应重新更换。与43、墙贴不实的应找一下墙面是否平，修平后再稳装端子箱。 压接导线时，应测各回路绝缘电阻。 线缆敷设杂乱：应理顺并绑杂成束。7施工要素控制组织措施严格按施工计划安排施工，采用相关工程管理软件，对施工进行动态管理。按照“全面铺开，大平行，小流水”的原则组织施工，同时采取一切措施保证关键线路工程按计划实施，确保难点、重点工程的进展。优化施工人员结构，选派技术熟练、有经验的施工人员为骨干，组建项目施工作业队伍。采用弹性编制，实行动态管理。树立质量第一的观念，通过推行ISO9002和TQC，避免因质量出现问题，造成返工拖延工期。7.1确保工程质量的技术组织措施7.1.1控制管理内容与本工程有关的人员素质，对44、各供货商的评价与选择，设计、施工、检验、测试和验收规范及标准，实施方案设计及施工图设计质量，材料及设备质量，施工、测(调)试及检验用设备、工具质量，施工过程质量，检验及评审工作质量，设计及施工文件和记录，服务质量等。7.1.2控制管理方法1)设计阶段 依据设计深度和设计内容的要求以及合同的规定，规范设计质量。 对重点内容按规范、标准进行质量监督。对设计中的重要环节，要求制定质量控制措施，重点进行监督管理和组织协调。 进行设计评审，做好质量预控制。即对设计图纸和文件由总包方组织各系统、供货商、甲方、监理方和施工总承包方共同进行评审，帮助查找问题，局部改进设计，控制设计质量。评审的内容有：设计依据45、，设计图纸及设计文件的完整性、统一性，设计的合理性、安全性及施工的可行性。2)施工阶段 控制4M1E的方法。即对人、设备、材料、方法、环境进行控制的方法。 质量控制的技术方法。包括技术交底、施工方案评审、贯彻施工方案、材料和设备的检验、工程质量跟踪检查、制定技术措施、对系统进行测试和验收等。 质量控制的组织方法。包括监督各系统建立质量保证体系、组织召开质量分析会、质量情况通报会、工程调度会等等。 质量控制的管理方法。包括进行质量的监理与咨询、开展各种质馈管理活动、建立质量责任制并采用合同制约，利用合同管理控制工程实施质量等。3)竣工阶段 组织对系统操作人员培训考核。 准备系统验收文件。 依据设46、计方案及施工图和有关验收规范及标准进行验收。7.1.3控制程序质量控制程序从设计控制开始，该阶段的主要任务是通过对设计及施工前的有关工作质量进行控制管理，从技术上消除不良隐患，确保施工能顺利进行。施工控制阶段，其主要任务是对工程实施过程质量进行动态控制，运用P-D-C-A控制法则，确保实施结果符合设计要求，同时为验收做好准备工作。竣工控制阶段，其主要任务是对竣工验收时提交的验收文件进行评审，监督各系统对甲方操作人员进行培训，并要求各子系统制定一些防范措施，避免或减少验收时发生问题，使系统能顺利通过竣工验收，同时做好后期服务工作。7.1.4质量职责分配与工程有关的所有人员，均应不折不扣地履行长春47、市康达智控电子有限公司质量手册中规定的相应质量职责，按质量手册中的要求开展工作，项目组人员岗位配置及要履行的质量职责见下表。质量职责分配质量体系组织成员质量职责工程总指挥对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。技术总监对工程的质量、方案的可行性和技术进行严格把关。项目经理对现场的工程质量负全面责任，定时向工程总指挥汇报工程现场的质量情况。负责对工程设计文件及实施质量组织技术评定，负责各分系统、各专业间的技术协调工作，负责组织并指导各子系统采取技术措施，保证工程质量或解决工程质量问题，负责对现场有关技术文件、图纸及其变更组织评审，并定48、时向技术总监汇报相关事项的完成情况，确保工程的技术质量水平满足工程需求。现场代表对工程的质量负实施责任，定时向项目经理汇报工程实施质量情况， 依据深化设计文件及实施工艺文件，现场监督和指导工程实施的各个环节。各分系统负责人负责组织有关技术文件的编制，对实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求：参加工程技术问题的分析，协助指导各子系统提出解决方案；对各子系统接口质量及所辖分系统的施工质量负责；从技术与实施上保证工程质量。设计、实施工程师对工程的设计质量及现场的实施质量从技术上负责。监督检查各子系统实施的质量情况；参加工程质量分析会，检查落实质量问题整改情况，协调解决相关矛盾；49、做好工程日志：参加有关验证工作：负责收集保存并归档各子系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录：对质保期服务质量负责；及时向分系统负责人、现场工地代表汇报工程质量情况。质检工程师负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各系统、各环节质量进行监督管理；负责对各子系统的质量管理工作进行监督指导；协助或自行开展检验、测(调)试及验收工作：负责组织质量宣传、教育及其他有关质量活动的开展；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则一即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负50、责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向现场工地代表、项目经理汇报。项目秘书服从工程统一管理，负责做好工程外围的辅助、服务工作，负责工程文档、技术资料的归档和管理，为工程顺利实施提供最便利、最快捷的实现条件。计划员负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，保证工程质量管理和工程质量验证活动所需资金。在保证工程质量的前提下，做好工程投资和进度的控制管理工作，编制投资和进度控制计划，合理安排使用资金，降低工程成本：协助现场负责人组织召开进度协调会，确保工程进度。商务人员负责工程对外联络工作，协助项目组与工程有关各方保持良好的关系和沟通。库管员负责公司承包工程的设备和材料的保管，51、严格出入库手续，不合格的材料和设备不许入库，保证出库材料和设备完好无损。安全员树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。注：安全员、库管员、计划员、后勤等人员可由现场施工人员兼任。7.1.5质量管理和保证措施 1）建立吉林银行白城分行智能化系统工程的质量管理和质量保证体系，制定本工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。 2)在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制52、和实施过程质量的监督管理，对质量问题要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。 3)制订详细而周密的工程实施总体质量控制计划，并制定各子系统工程的具体质量实施计划，明确规定对每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。 4)按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督各子系统工程的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化并组织评审。 5)做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料。货物必须标53、识全面，清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。 6)加强对材料、设备和工具的管理工作，严格设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。 7)指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反 馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真按照执行。 8)监督并参与工程各阶段、各项目的检测和验收，保证检验人员工作的独 立性和公正性，使其验证结论不受任何因素干扰。对发现的问题，监督责任单位及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。9)组织监督各系统制订培训和服务计划，为甲方54、提供全面的技术培训和服 务，直至本工程系统高质量的运行，并提供系统操作、管理、维护保养的规范和要求，做好系统正常运行后的跟踪服务工作。 10)加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的 有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工，验证、评审等文件和记录。 11)每月组织各系统召开一次质量工作会或质量分析会，通报一次工程质量 情况。 12)对工程中的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。7.2确保安全生产的技术组织措施安全是企业的头等大事，没有安全，人身生命安全无保证，正常的施工秩序无保证，施工质量、进度将受到不良影响，直至严重影响工期目标不能圆满实现。安全隐患胜于55、猛虎，责任重于泰山。为此，在施工过程中必须全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作，立足于“预防为主”，采取一切可能的措施防止各类安全事故的发生，为创造安全、卫生的劳动条件服务，确保真正实现安全、文明施工。7.2.1组织措施 1)建立安全管理体系，落实安全责任 在吉林银行白城分行智能化系统工程中，建立一个以项目经理为第一安全责任人、现场代表为施工现场安全负责人的安全管理体系，设专职安全员一人。他们的安全职责分别是： 工程总指挥：对吉林银行白城分行智能化系统工程的安全工作全面负责，全面贯彻落实国家和地方的有关安全管理规定以及工地现场的安全管理规定； 项目经理：项目经理为“第一安全责任人”，对现场56、施工安全负全面责任。贯彻落实国家有关安全生产的法令、法规、方针、政策和有关的建设工程文明施工管理暂行规定；组织制定现场有关安全管理制度，并通过组织学习、宣传、会议、检查等各种方式加强施工人员的安全文明施工意识；及时发现安全隐患并及时采取处理措施。有权拒绝不符合安全施工要求的指令和意见，有权制止不安全的施工并提出整改要求，对违章作业又不听从劝阻的施工单位将提出处理意见并报施工总承包方批准执行；组织制定对重大灾害事故的预防和处理方案；组织召开安全施工工作会议，分析存在的问题，通报安全文明施工情况，提出安全文明施工要求；对于安全隐患和问题，原因不清不放过，责任不落实不放过，整改不彻底不放过，巩固措施57、不落实不放过。 安全员：在项目经理领导下，具体负责现场安全管理工作，按照有关制度和要求，负责安全管理工作的具体实施。主要工作有：有计划地组织开展安全教育宣传活动：负责检查各种安全制度的落实情况，负责检查施工现场是否存在不安全因素，如上岗人员是否佩带好安全帽、劳保鞋、工作服等，施工用仪器、设备、材料等是否存放、保管好，是否做到正确使用，下工时，检查水、电、气阀门、闸刀是否关断，记录检查情况，及时反馈并及时处理有关安全问题，确保人身、设备安全；负责办理有关安全施工许可证手续，经项目经理审核后，报施工总承包方审批；有权制止违反安全规定的作业。定期向项目经理汇报现场安全情况，并提出改进意见和预防措施。58、发生安全事故时，及时救护伤员，保护现场，真实填写事故报告。 2)建立有关安全制度 动用明火申请批准制度凡在施工现场需要动用明火进行作业的施工单位，必须通过专职安全员办理动火许可证手续，由安全员检查现场是否具备动火条件，是否存在失火隐患，是否备有消防器材，并经项目经理审核后，报送施工总承包方批准，并抄送施工监理方备案，批准后方可进行明火作业。未经许可擅自动火，将进行公司通报批评，并请示上级领导对其进行经济处罚。 安全用电制度凡在现场使用的用电设备，必须保证完好。专职安全员有权检查用电设备是否设置有漏电保护装置。对不符合要求的用电设备，勒令立即整改。通常情况下，不允许带电作业，若确属施工需要，必须59、进行带电作业时，要通过安全员办理带电作业许可证手续，检查是否具备带电作业条件，施工人员是否持证上岗，是否穿戴绝缘用品，安全防护措施是否具备，是否设有监控人员等等，并经项目经理审核，报施工总承包方审批，抄送施工监理方备案。 高空作业安全管理规程 (1)按国家规定一般离地面2米以上属高空作业。有的作业高度虽不足两米，但如作业地段坡度大于45度或附近有坑井、震动转动机械、堆放杂物、有毒有害气体及易伤人体的地段均应按高空作业规定执行。 (2)高空作业人员应身体健康，有严重贫血、高血压及心脏病和其它不适于高空作业的人，禁止登高作业。 (3)高空作业的脚手架、吊栏、吊架以及保护设施应符合安全的要求和规定，60、严禁用吊架升降机载人。 (4)高空作业一般不应交叉进行，凡因工序原因必须在同一垂直线的下方工作时，必须采取可靠的防范措施，否则不准许作业。 (5)登高作业人员必须戴好安全带和安全帽。使用前要认真检查安全带，包括外观检查，有无磨损、腐蚀，连接头和挂钩是否牢固，严禁凑合使用。 (6)安全带应绕杆拴挂，严禁把挂钩直接挂在脚手架的绑绳或铁丝上，不准拴在有尖锐棱角的钩件上，以防下坠时的摆动将安全带切断。 (7)安全带要拴挂在人的垂直上方，高挂低用。多人作业时，人和拴挂处要保持一定的距离，以免钩落时，互相发生碰撞。 (8)安全带的绳子不宜过长，一般为2米，最大允许使用长度不得大于25米。遇有强风大雾，暴雨61、雷电时，应停止作业。 (9)登石棉瓦作业时，必须有固定跳扳等安全措施，否则不准登石棉瓦作业。 (10)高空作业人员要距离普通电线一米以外，普通高压线二米五以外，并要防止导体材料碰撞电线。 (11)高空作业所用的工具、零件、材料等必须装入工具袋，上下时手中不得拿物件，并必须从指定路线上下，不得在高处投掷材料或工等物。 (12)高空作业时，不得将易滚、易滑的工具、材料堆放在脚手架上，不准打闹。工作完毕应及时将工具、零星材料、零部件一切易坠落物件清理干净，防止落下伤人。上大型零件时， 必须用可靠的起吊机具。 (13)要处处注意危险标志和危险地方，夜间作业，必须设置足够的照明设施，否则禁止作业。 (162、4)严禁在墙顶上工作或通过，不得坐在高处无遮栏处休息，防止坠落。 (15)脚手架的负荷量，每平方米不能超过270公斤。 (16)超过3米长的铺板不能同时站两个人工作。 (17)进行高空焊接、气割作业时，必须事先清除火星飞溅范围内的易烧易燃品，或采取可靠隔绝措施。(18)使用梯子时，必须先检查梯子是否坚固，是否符合安全要求。立梯坡度以60度为宜，梯底宽度不低于50厘米，并应设防滑配置，梯顶无搭勾、梯脚不能稳固时，须有人扶梯，人字梯拉绳必须牢固。 施工现场的安全作业规程 (1)不准在施工现场睡觉、干私活、干与施工无关的事。 (2)在班前、班上不准喝酒。 (3)不准在现场使用汽油等挥发性强的可燃液体63、擦洗设备、用具和衣物。 (4)按规定穿戴好劳动保护用品(包括工作服、安全帽、工作鞋等)，否则不准进入施工现场。 (5)安全装置不齐全的设备不准使用。 (6)不准进行安全措施未落实以及该办而未办理许可证手续的作业。 (7)不戴安全带，脚手架、跳板不牢，不准登高作业。 安全教育、安全检查规定 (1)全体施工人员必须认真学习国家有关安全施工的方针、政策和法令、法规，牢固树立“安全第一”的思想，增强安全防范意识。 (2)凡派驻现场施工的人员上岗前必须进行“三级安全教育”，经考试合格方能入岗操作。特殊工种(如电工、焊工、起吊工、驾驶员)需参加主管部门的专业培训，考试合格后，持证上岗。(3)公司定期对员工64、进行安全教育，员工应自觉接受以下内容的培训：国家关于安全施工的法令、法规公司安全管理规章制度机电设备操作及各种安全技术规定安全事故的经验教训及预防措施 三级(入公司、到现场、上岗位)安全教育内容 (4)安全检查管理规定 安全检查是安全施工的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危险隐患，监督各项安全规章制度的实施，制止违章作业，防范和整改隐患。 项目经理每月进行一次安全检查，并将检查和整改情况上报施工总承包方和工程监理方。 现场工地代表每月检查次数不少于两次，检查整改情况上报项目经理。 各级安全管理人员，应在各自业务范围内进行每日巡回检查，检查中发现的问题及处理情况应记入巡回检查记录表内。 对65、查出的隐患问题，要逐项分析研究并落实整改措施，做到定项目，定时间，定人员。 每月至少组织召开一次现场施工协调会，总结施工情况，检查并上报安全施工方面的问题，提出安全文明施工要求。7.2.2技术措施 1)施工前要认真勘察现场，根据施工组织总设计制定有针对性的安全技术措 施，严格按施工组织设计和有关安全要求施工。 2)要加强对施工人员进行安全及安全技术知识教育，特别是岗前安全教育， 增强法制观念、安全施工意识和自我保护能力，督促施工人员自觉遵守安全施工纪律、制度和法规。 3)根据项目内容、特点，有关方共同做好安全技术交底工作。 4)认真检查所在施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等，发现隐 66、患，立即停止施工。在有安全隐患的地方设置明显的安全警示设施和必要的安全保护设施，若属永久性安全保护设施，应按照当地对机械操作防护要求的条例进行设计和制造。 5)所有使用的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕提交使用前，必 须由安全员按规定进行检验，做好检验记录，不合格的不准使用。 6)对各类安全防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆除、更动。 7)特种作业必须持证上岗，严禁无证人员、不懂电器及机械设备的人员擅自 操作使用电器、机械设备。 8)严禁在易燃易爆场所吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用，电焊、气 焊作业应按规定办理动火审批手续。严禁使用电炉，施工时需采用明火加热的防冻措施时，应取67、得防火主管人员的同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人负责值班。 9)所用的电气设备，使用前应先由指定人员进行检测，并做好检测记录，不 合格的应积极整改，经安全员审核合格后方准使用。 10)施工中应注意地下管线及高压架空线路的保护，对地下管线和障碍物有关 方应向相关方详细进行交底。 11)对发生的重大安全事故，应立即上报公司、国家及当地政府有关部门，积 极救护伤员，保护现场。 12)编制各类设备的正确操作程序，对各项系统进行操作时可能发生的事故危 险制订预防、应变和保护措施，并向有关人员进行必要的培训，以杜绝和尽可能的减少在设备安装、调试、运行等过程中的事故发生。7.3确保文明施工的技术组织措68、施教育全体施工人员开展文明施工，施工现场应保证有条理，干一层清一层，做到活完料净场地清。施工垃圾应统一堆放、运出，严禁焚烧。施工人员在工地期间，不准喝酒、打架、怠工等。夜间不得进行有噪音的施工，防止扰民，最大限度减少施工对周边环境和居民生活的影响，保护市容、场容整洁。 1)进入施工现场的人员必须按要求统一着装，配戴好劳动保护用品，胸前挂工作证，维护公司形象。 2)公司现场施工人员在与现场其他系统施工人员的合作过程中，必须使用文 明用语，礼貌待人，不得打架斗殴，严格遵守当地有关社会治安管理条例。 3)严格按照国家、长春市及施工现场的有关规定组织施工，确保施工安全、 有序、优质，让甲方满意。 4)69、用公正、公平、友好的态度，协调解决与各有关方之间的矛盾和问题，避 免产生不必要的纠纷，影响正常施工。 5)积极协助甲方处理与施工有关的事宜，严格执行合同规定，为甲方提供全 方位的优质服务。 6)工作人员下班离岗前必须对所辖工程现场进行一次检查，查是否有安全隐患，是否收好有关文件，图纸、资料，电源是否切断，已完工程是否安排了相应的保护措施，未用材料、设备是否存放好，垃圾是否清理干净，并做好检查记录。7)施工时，要采取措施避免噪声对环境的不良影响，若属工程必须且无法避免的噪声，应事先向甲方请示。 8)有交叉作业时，要提前协调并交待清有关注意事项，为有关方提供便利， 创造安全施工环境。 9)施工时，70、要注意保护周围的建筑和设施，未经允许不得擅自动用，更不允许 随意丢弃垃圾，对其他施工方产生不良影响。10)已完工项目要做到工完料清，保持现场卫生清洁，并采取安全保护措施，确保将完好无损的优质工程交付给甲方。7.4 确保环境污染防护的组织措施严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。加强环保意识，严禁环境污染。1)除设有符合规定的净化装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。2)处理高空废弃物和建筑垃圾应使用密封式的圈筒或者采用工具装载运送至地下，禁止在高空处往下抛71、倒建筑废弃物和建筑垃圾。3）施工作息制度要受到当地环保和城监部门的监督管理，合理安排施工，应针对施工工艺设置防尘和防噪音设施，做到施工不扰民。4）严格检验使用的材料和设备，杜绝使用有辐射、有毒的施工材料。5）采用能回收和循环使用的包装和施工材料。6）教育施工人员禁止在工地丢弃食物，以防给工地带来鼠害。7）每月对施工人员体检一次，防止传染疾病在工地的传染和蔓延。特殊时期每天对施工人员进行体温测试，以防疫病的传入。7.5确保工期的技术组织措施7.5.1概述吉林银行白城分行智能化工程是吉林银行的重点工程。建成后将实现信息共享、资源共享和科学化管理。该工程涉及的技术面广、技术含量和质量要求高，参与施工72、的单位多，且各自的任务不同，各子系统、各专业的工程进度要求不同，有些子系统是另一些子系统的施工条件和基础，施工组织工作有一定的复杂性和难度，因此，为保质、按期完成工程目标，在工程建设中，施工进度的控制和协调管理就显得尤为重要。我公司拥有一支训练有素、技术过硬的技术和管理队伍。公司从创建之初就着眼与国际接轨，建立了一整套工程技术管理规范，通过了IS09001质量体系认证，并积累了许多大型弱电系统工程项目的施工与管理经验，这一切都为顺利完成本次工程打下了坚实的基础。公司在项目进度控制方面也积累了丰富的经验，并有一套严格的管理程序。针对吉林银行白城分行智能化系统工程的特点，结合以往的工程管理经验，我73、们将通过对各子系统及其实施的各阶段的工作程序和持续时间的规划、实施、检查、协调等方式，对工程进度计划实行动态管理，不断协调解决工程实施中出现的矛盾，确保整个工程项目如期顺利完成。7.5.2施工进度计划编制1)进度计划甘特图，详见附表根据对吉林银行白城分行现场踏勘并结合业主意见，同时结合已实施项目的施工经验，对该项目施工的内容及其时间顺序和工期要求进行统筹考虑，合理确定各子系统从设计、安装、调试到验收的每一阶段所需的时间及各子系统、各专业间的最佳施工配合时机，从而编制出切实可行的工程施工进度计划甘特图。施工进度计划是控制管理工程施工进度的重要依据，吉林银行白城分行智能化工程进度计划的控制内容包括74、设计开工准备和设备订购、设备安装、调试、分系统联调、系统联调、试运行、客户培训、验收等阶段，以及整个工程实施期间施工人员的组织、各阶段施工的配合时机及各阶段性工作的完成标志。7.5.3进度控制方法1)动态控制在施工过程中，进度的超前或落后是经常发生的，为此，利用进度计划甘特图控制进度，首先要掌握现状，尤其对关键路线子系统的工序及关键路线前的各子系统要重点检查，看进度是超前还是落后；其次是分析现状，分析超前和落后的各种因素及对工期的影响程度；其三，是研究并提出控制进度超前或落后的方法，对有可能引起关键路线、关键节点的失控因素采取措施。施工总进度计划是在施工前编制的，虽然考虑了许多因素，但现场情况75、不断变化，不可能完全包容各种细微的变化因素，因此，各子系统必须根据总进度计划再编制各子系统的施工进度计划，并在执行过程中进一步细化，使之更切合实际。 编制月(周)进度计划和项目任务书： 做好记录，掌握施工实际情况。记录进度计划执行中每个阶段的开始日期、工作进程和结束日期。为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。 做好协调工作。协调工作是正确指挥施工的重要手段，是组织施工各环节、各专业协调动作的核心方法。它的主要任务是掌握计划实施情况，协调协作配合关系，采取措施，排除工程实施中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡，保证进度计划控制目标的实现。2)检查控制 进度计划检查过程中，项目经76、理将按计划对施工情况进行全面控制，由现场代表每周检查计划落实情况，一旦发现问题，及时予以解决。另外要求各系统每月提交项目进度报告及周进度计划报告，及时反映项目实施进展情况及施工中出现的各种问题。还将通过每周的工程协调会，及时发现并解决在施工过程中出现的各种影响工程进度的问题。 利用进度计划甘特图进行施工阶段的进度控制；采用进度计划甘特图进行进度控制，不仅能够将每一时段需要完成的工程内容，各阶段的关系明确表示出来，而且能够预先了解各系统工期调整的幅度和影响面。能够从图中明确了解关键子系统、关键路线、关键节点，及时了解某一环节进度超前或落后对以后衔接工程和总工期的影响程度，便于及时采取措施或调整进77、度计划。要严格控制关键节点前的子系统的施工进度，确保总体计划的实现。 在执行计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划。项目总进度计划中，如果某一子系统工期需变动，应在其机动时间范围内，及时调整计划，以保证后续工程开工时间，从而保证总工期不会受到影响。项目总进度计划中某子系统工期变动超过了机动时间，一般有两种情况：第一种，由于各种因素的影响造成进度拖延，如：某子系统进度因为实施方案的反复修改而推迟，在这种情况下，采取缩短该子系统后续阶段实施的时间，以确保总目标。第二种，某子系统进度超前，打乱了原项目总进度中对材料、设备、人力78、的合理安排，项目管理人员必须分析超前的影响，并与有关各方协商，提出合理的调整方案。7.5.4进度控制保证体系1)进度控制原则 统一指挥：为了保证对工程进度有效的控制和协调一致，特设工程总指挥对工程实施进行统一领导，设项目经理负责实施进度的统一协调：现场代表负责施工过程中的现场管理和技术协调。下达指令之前，要组织各方负责人互相沟通，统一意见，使执行者能按同一命令执行。只有这样才能减少互相扯皮的现象，降低工程管理费用，保证工程进度。 分工协作：根据该项目所含子系统较多，涉及的专业领域广的特点，为了有效地控制每个系统的进度，我们将进度管理目标及内容分配到各分系统负责人，使各类人员责任明确，能互相协作79、配合，保证工程进度。 灵活：由于工程项目进展是动态过程，其内在的任务及外界环境在不断变化，因此我们将根据实际的运作过程及目标的实现情况，适时对组织机构、人员等进行适当的调整或补充，以保证项目按时、保质完成。2)相关人员在进度控制中的职责a) 工程总指挥:对工程进度控制提供人员调配、组织调整等行政支持；具有决策和指挥权，定期、不定期检查项目进展情况。 b)项目经理 对现场的工程进度全面负责，适时向工程总指挥汇报工程现场进展情况。 负责协调解决项目实施过程中出现的各种问题。 负责签批上报甲方、监理方的项目进度计划与项目进展报告。 负责签署进度变更等有关书面文件；签署拟发的项目进展表。 c) 工地现80、场代表 组织制订季、月、周进度计划。 主持审查各系统提交的项目实施计划以及保证措施(含组织措施、安全措施、质量措施、进度措施等)。 组织、参加各类协调会议，协助解决制约和干扰的进度问题。 遇工程实际进展与进度计划不符情况，组织制订纠正措施并报项目经理批准。3)进度控制制度保证按照IS09001标准，我公司建立了文件化的质量保证体系，将对吉林银行白城分行智能化系统工程实施进行控制和管理。 按公司制订的质量体系程序文件、工程项目管理办法及作业指导书等第三层次文件对工程质量、进度、文件资料实施控制。 严把质量关，尤其控制关键路线的工序质量，尽力排除影响进度的各种干扰因素。 我公司在保证自身规范管理的81、同时，还要求各子系统严格项目的规范化管理，以保证各子系统的工程进度按计划执行。 加强对设计、开发、采购、施工、安装、调试验收等阶段的评审，消除不良隐患，保证进度目标顺利实现。4)进度控制的行政措施工程有关各方必须加强统一领导，充分发挥领导层的决策指挥作用，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令对进度进行指导、协调、考核，并利用激励手段(奖罚)和监督管理等方式进行进度控制。5)进度控制的经济措施 在合同中明确规定有关进度和工期的条款； 通过工期提前奖励和延期罚款实施工程进度控制。6)进度控制的管理措施加强对进度计划的编制、优化、实施、调整等环节的控制管理，及时掌握进度情况，适时组织召开工程协调会82、，协调各子系统在施工进度中的矛盾，实现进度控制目标。7.6成品保护措施1弱电施工时，必须采取措施，如加固、覆盖、搭脚手架等保护地面、墙面、门窗不受损坏。在吊顶内的安装施工与土建、设备安装、装饰安装施工安排好穿插顺序。龙骨上不得放置施工载荷。2严禁利用已安装好的设备、管道等作脚手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。3对己安装好的设备作好标识，注明设备名称、作业单位、施工人员、完成日期等。4.对门窗未装好的房间内设备要采取防雨、防侵蚀措施，对易受破坏的设备作出醒目标志，对重要设备要设专人看管，防止丢失。5作业完毕，线槽、盒箱等加盖盖好，穿墙预留孔洞堵塞严密，不得在施工现场乱扔食物，防止鼠害。7.7降低83、成本措施1施工人员要认真审查图纸，发现问题及时与甲方商定，避免二次返工，积极提出合理化建议，作到省时、省力、省材料。2对施工中的设计变更或材料代用及现场签证应及时办理变更代用和签证手续，以免事过境迁发生漏算或造成补签困难。3采购材料要广开门路，综合比质、比价，择优采购，节约材料费。4在施工中推广新工艺、新材料、新机具、新技术，在确保质量的前提下降低成本。5加强材料验收，防止来料数量不足，质量不好，防止规格型号不符工程要求造成积压。6加强材料管理，严格执行预算限额领料制度，教育员工用料时避免浪费丢失，剩余退回库中。7施工时按图施工，核对尺寸，避免返工，浪费人力、材料。8搞好文明施工，运输、卸货认84、真，避免磕碰损坏或丢失成品，造成二次加工。9根据施工进度合理安排劳动力和工种，避免窝工现象。在夏季施工中，事先应对员工进行身体检查，采取防暑降温措施，最大限度发挥人的潜能，提高施工效率。7.8与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施1按时参加甲方工程调度会和监理例会，涉及到施工配合问题除在会议上提出外，应以“工程联系单”的形式，详细将需配合的部位及重要事项交代清楚。2预埋管件及预留孔洞的配合：施工前专业技术人员应核实位置、尺寸，预埋管和铁件施工时，应采取加固措施，防止浇铸时错位。3装修末端设备的配合：施工中吊顶开孔部位以书面形式向装修和土建单位交底，装修单位负责开孔。装修过程中应避免损坏，污染85、末端设备。8工程资源投入计划8.1施工设备的投入在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业是保障项目顺利实施的重要条件之一。根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况如下：（以施工小组为单位的施工设备配置）电焊机和相应的电焊使用设备3套、开墙槽用切割机9台、万用表6块、电笔10把、电烙铁12把、网络测试仪2台、打线工具6套、电工刀15把、斜口钳20把、110打线工具1套等（详见附表五、六）。8.2劳动力的投入充足的劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素。对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术86、上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工任务的安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。8.2.1施工管理人员共5人其中项目总指挥1人、项目经理1人、技术总监1人、系统工程师1人、安全员1人，材料员1人。8.2.2作业操作工人共16人将整个建筑分为2个施工作业面，联合工房、辅助建筑及厂区外网。计划将作业操作工人分为2个施工班组87、，每个队共8人，每个施工队负责一个施工面；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。8.3主要材料进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。8.3.1辅材的进场计划在施工人员进场前2天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前1-2天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，88、做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的镀锌管、各种规格的金属线管及PVC管等辅材。8.3.2线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。8.3.3设备的进场计划在工作区闭路监控系统设备的安装最早；综合布线系统面板的安装工程需要根据整体89、装修工程进度进行安装施工。由于安防系统设备和综合布线等系统采用墙面暗装，因此必须配合装修工程的施工的进度方可进行安装工作。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8天定货，有些设备要提前1个月订货，并根据具体90、施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备采购与日期。比如：智能化控制中心机房等设备的安装。8.3.4设备检验的计划1）到货检验设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。2）开箱检验在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，通知供货商及时处理。附表：拟投入的主要施工机械设备表（）施工机具设备表序号仪器设备名称型号规格单位数 91、量1弯管器只52砂轮切割机台23冲击电钻11210A把24手电钻把25人字梯3M、6M把46电动开孔器台27锯弓把28套筒扳手40PC套69梅花扳手套610活动扳手套611小平尺把212 卷尺 5M，30M 只213 电烙铁 25W、45W 把214 剥线钳 把815 尖嘴钳 把816 斜口钳 把817 压线钳 把818 手电筒(或应急灯) 只819 工具包 套820 安全帽 顶1521 安全带 件1522电工刀把 8（）施工用仪器、设备表序 号仪器设备名称型号规格单位数量1万用表3-12，4-12只22绝缘电阻测试仪台23接地电阻测试仪台14直流电桥台5信号发生器台16示波器双线IOOMHz92、以上台17110打线工具套18打线工具套49杂音测试仪台110数字式查线仪台211对讲机健伍对412网络测试仪只413试灯(自制)只414超五类线测试仪Fluck4400套115光纤测试仪938AI套116光纤插头焊接工具1032FI套1联系电话：043188497777 传真：043187692777 长春市康达智控电子有限公司网 址：WWW.INFOHOLD.COM.CN 第71页附表：劳动力计划表单位：人工种前期安装（2009年10月16日至2010年4月1日）调试（4月1日至4月19日）验收（4月20日至4月28日）深化设计及技术交底设备订货管材到场线管施工布线施工设备安装现场调试子系93、统调试总调试试运行及培训系统验收1天3天3天6天6天5天5天5天5天5天4天管理人员11122222222工程师11122444422技工00566222222合计2271010888866表：总体施工进度表序号分部分项名称单位工程总量工作天09年10月16日-10年3月31日4月5月1631115203111828311勘查测量施工现场12线管施工203布线施工214设备安装255现场调试96试运行及维护，培训117清理现场做竣工资料，准确验收4附表4：施工总平面图附表：临时用地表用 途面积(平方米)位 置需用时间办公室20和业主商定2个月会议室30可和别的专业公用2个月库房40和业主商定294、个月临时休息用房（包括卫生、生活、备用库等）100在工地附近租用2个月注：1、住宿用房自行解决： 2、库房自行或和业主商定解决。9项目管理机构配备情况任命孙占宝为项目经理，统筹管理全部工程，个人简历详见附表7。项目技术负责人简历表见附表8。9.1主要施工人员表及简历 职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称总指挥宋云平高工7详见简历表技术负责人李大楠工程师项目经理高级 信息工程 6详见简历表项目经理马雨工程师项目经理叁级 建筑智能化7详见简历表系统工程师庞明宏工程师10详见简历表安全员谭鹏助工5详见简历表一旦我单位中标，将实行项目经理负责95、制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。（1）附表7：项目经理简介表 表7姓名马雨性别男年龄33职务项目经理职称工程师学历大学参加工作时间1999.7担任技术负责人年限8年证书名称二级建造师编号05683096805225036在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完成工程质量吉林银行双阳灾备机房弱电系统200平方米2008.9-2008.11已完成优良吉林银行总行机房改造工程弱电系统500平方米2009.1-2009.5已完成优良四平市政府政务大厅工程智能化系统800096、平方米2009.8-2009.11已完成优良（2）附表8：项目技术负责人简历表 附表8姓名李大楠性别男年龄38职务技术总监职称工程师学历大学参加工作时间1994.8担任技术负责人年限9年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完成工程质量北京工商局北京首都工商局办公大楼3万平方米2000.3-2000.11已完成优良白城电信枢纽大楼弱电系统2.5万平方米2002.5-2003.9已完成优良清华大学清华大学微电子所洁净空调工程1万平方米1999.12-2000.2已完成优良远大集团北京炎黄大厦6万平方米1998.8-1999.12已完成优良中国电信北京南粤园宾馆4万平方97、米2002.5-2002.9已完成优良中国移动中国移动通信集团公司办公大楼10万平方米2001.1-2002.12已完成优良长春市电信局办公楼智能化系统2万米2006.3-2007.4已完成优良（3）附表9：项目总指挥简历表 附表9姓名宋云平性别男年龄44职务总指挥职称高级工程师学历硕士研究生参加工作时间1985.7担任技术负责人年限13年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完成工程质量白城电信枢纽大楼弱电系统2.5万平方米2002.5-2003.9已完成优良北京首都国际机场CATS-项目1995.1-1997.5已完成优良北京首都国际机场新办公大楼综合业务信息系98、统1997.9-1999.9已完成优良中国建设银行总行新大楼网络系统项目10万平方米1997.9-1998.7已完成优良中国人民银行总行城域网项目5万平方米1998.5-1998.9已完成优良中国工商银行总行新大楼网络系统项目10万平方米1998.5-1998.12已完成优良吉林市电信局枢纽大楼弱电系统3万平方米1999.5-2000.12已完成优良人民银行总行全国Intranet项目1999.1-2000.1已完成优良（4）附表10：项目其他管理人员简历表姓名谭鹏性别男年龄27职务安全员职称技术员学历大学参加工作时间2006.8担任技术负责人年限在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模99、开、竣工日期在建或已完成工程质量吉林省雾凇宾馆智能化系统4.5万米2006.5-2007.5已完成优良姓名庞明宏性别男年龄42职务系统工程师职称工程师学历大学参加工作时间1990.7担任技术负责人年限在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完成工程质量辽源移动通信分公司辽源移动生产楼弱电系统3万平方米2000.4-2002.7已完成优良四平移动通信分公司松源移动生产楼综合布线3万平方米2001.6-2003.6已完成优良白城移动通信分公司松源移动生产楼综合布线2.5万平方米2002.5-2003.9已完成优良松源移动通信分公司松源移动生产楼综合布线已完成优良通化移动 100、通信分公司松源移动生产楼综合布线已完成优良白山移动通信分公司松源移动生产楼综合布线已完成优良延吉移动通信分公司松源移动生产楼综合布线已完成优良长春市房地产交易中心综合布线已完成优良省移动计费中心综合布线已完成优良延吉卷烟厂综合布线已完成优良吉林乙醇程控交换已完成优良9.2项目管理机构配备情况辅助说明资料9.2.1组织管理结构若长春市康达智控电子公司有限公司接到中标通知书，将立即成立“长白山北坡门区贵宾接待中心及附属设施监控工程”，项目组织结构见下图长春康达项目部组织机构图。长春康达项目部组织机构图9.2.2项目管理机构职责分工(1)项目总指挥项目总指挥的职责如下：(1) 全面负责整个项目执行情101、况；(2) 商务合同决策；(3) 公司人员调配；(4) 对现场的安全、质量和进度进行监督和抽查；(5) 处理与业主、其他承包方事宜。 (2)项目经理项目经理职责如下:(1) 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主、监理的关系，接受建设单位和监理的监督；(2) 组织施工队伍，制定阶段工作计划与总结，负责工程管理规范的监控和落实，各工程施工过程的跟踪和记录；(3) 明晰各分项任务，协调各子系统工程的实施；(4) 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件， 重大问题和重大事故在第一时间内向公司通报；(5) 对工程进度、质量和成本进行总体控制；(6) 组织工程验收、交工和结算；(7) 负责项目人102、员组织调配，向公司提出人员增减计划；(8) 领导制订施工计划，审定各种施工方案；(9) 对外重要文件的审定和签发，考核、评定项目部其他人员的业绩。(3)技术负责人技术负责人职责如下:(1) 负责对工程的质量、方案的可行性和技术进行总体控制；(2) 领导制订技术方案，审定各子系统技术图纸；(3) 对各子系统工程师工作进行协调和指导。(5)系统工程师(1) 系统工程师直接向项目经理汇报，负责各子系统的设计、安装及调试；(2) 提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算；(3) 提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计；(4) 为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供103、技术支持；(5) 为项目系统测试协议的开发提供技术支持；(6) 领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装；(7) 按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核；(8) 与质保人员一起保证进度审核符合计划；(9) 建立各个子系统调试计划；(10) 领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试；(11) 与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划；(12) 与客户及质保人员一起保证现场验收测试符合计划；(13) 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；(14) 集成方案整体规划，数据库及人机界面开发；(15) 联络子系统厂商，提供系统开放协议；(16) 维104、护和保存项目文档、图纸和记录；(17) 完成培训资料的编制和竣工文档的整理。(8)安全员(1) 在项目经理领导下，具体负责现场安全管理工作；(2) 按照有关制度和要求，负责安全管理工作的具体实施；(3) 有计划地组织开展安全教育宣传活动；(4) 负责检查各种安全制度的落实情况，负责检查施工现场是否存在不安全因素；(5) 记录检查情况，及时反馈并及时处理有关安全问题，确保人身、设备安全；(6) 定期向项目经理汇报现场安全情况，并提出改进意见和预防措施；(7) 发生安全事故时，及时救护伤员，保护现场，真实填写事故报告。(9)材料员(1) 负责公司承包工程的设备和材料的保管；(2) 严格出入库手续，105、不合格的材料和设备不许入库；(3) 保证出库材料和设备完好无损；(4) 负责存储设备和材料的防火、防盗工作。10 系统安装、验收标准系统设备安装和验收必须严格按照智能化系统施工验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准等标准，工程应按已审批的施工图施工，按设计文件的要求检测验收。为保证工程施工及验收质量，我司采用下表所列项目和标准对系统进行检验：11 售后服务承诺11.1 用户培训培训目的使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。对受训人员的要求接受培训的人员必须具备一定文化素质，具有一定专业技术知识和英语水平的106、工程技术人员。建议对一些关键系统或部位应有两人或两人以上负责。培训内容培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构、功能和管理等。l 面向操作人员的培训内容主要包括： 各子系统的理论基础原理结构； 主要设备、器件的作用安装位置； 维护规程及简单故障判定排除。 竣工图的查阅和修改。l 面向管理人员的培训内容主要包括： 系统总体结构及各子系统相互间的关系； 系统重要参数的设定和修改； 竣工图的查阅；培训过程的组织管理 制定各子系统的培训内容和计划； 对培训内容和计划进行审查、确认； 根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。 11.2 工程售后服务方案作为107、工程承包单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起一年的保修期内的责任和义务。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。保修期内或保修期后的服务项目将包括：l 服务响应服务响应时间为2小时，我公司将委派一名工程师在保修期内提供现场服务，在接到报修电话后2小时内做出响应，一般线路故障在4小时内排除。特殊问题36小时内解决（需要更换设备的除外）。l 保修期限系统保修期为一年；l 定期维护保养我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关键设备进行定期上门维护保养。l 现场排除故障或技术108、指导应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。保修期结束后，实行终身维修服务，设备如有损坏，将收取更换的零配件成本和少量的人工费。如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。11.3 紧急异常情况的及时处理经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。l 在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。l 建立并保存完整的系统文档我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。