1、新新商商业业项项目目筹筹备备期期招招商商工工作作指指引引工工作作项项目目工工作作内内容容启启动动时时间间/完完成成时时间间完完成成时时限限要要求求与与责责任任支支持持文文件件备备注注前期准备参与项目解读与论证;资料准备立项开业前14个月集团招商部与当地商管公司资料明细招商工作计划立项开业前14个月集团招商部与当地商管公司工作计划模版市场调查商圈/居住人口及消费水平/租金/物业管理费/商户资源等市场调查7天开业前13个月集团招商部与当地商管公司商圈调查表市调报告3天开业前13个月集团招商部与当地商管公司物管费调查表定位与规划参与商业项目业态定位和设计要点研讨会,确定项目定位,提供步行街商业业态规2、划及设计建议书(第一次规划对接)根据规划院计划参与方案设计，关注总体及各业态规模体量/总体建筑结构关系/步行街及各主力店的规划布局/外部交通动线组织根据规划院计划参与扩初设计，关注步行街结构设计/步行街垂直及水平交通动线设计/配套设施设计/步行街与主力店的衔接根据规划院计划参与施工图设计，关注商铺的分隔/垂直管线的布局/材质及工艺根据规划院计划参与内装设计，关注内装材质/装修色彩的搭配/店招设计/内部广告位设计及工艺小品的设计根据规划院计划参与外立面设计，关注外立面使用的材质/外立面广告位的设计/LED的设置根据规划院计划参与租赁决策文件编制根据商务部计划招商人员全部到位并开展业务培训60开业3、前8个月人员开业前10个月到位全面收集品牌资源，根据市调分析结果，以及确定的总体定位和各业态功能组合，确定步行街招商目标品牌并进行落位，每个商铺要求有1个主选品牌和两个备选品牌。品牌落位图报集团商管公司审批。7天开业前10个月集团招商部与当地商管公司目标品牌表招商政策及租金方案制订步行街招商政策及租金方案并发起完成审批流程15天开业前9个月集团招商部与当地商管公司方案范本提出大商业步行街主力品牌的招商优惠政策方案15天开业前9个月集团招商部与当地商管公司呈文范本招商准备制订招商工作计划书、宣传推广方案和计划(广告媒体市调)3天开业前9个月集团招商部与当地商管公司招商计划书范本编印招商手册、项目4、介绍资料、招商统一说辞及招商宣传单等开业前11个月开业前9个月集团招商部与当地商管公司资料内容租户公约、租赁合同、装修管理相关手续及各种表格的制定、上报、审批及学习开业前11个月开业前9个月集团招商部与当地商管公司确认书、补充协议租赁合同、物业管理合同制定招商工作流程及制度15天开业前9个月集团招商部与当地商管公司招商管理制度及流程跟进完成商业业态规划细化方案(第二次规划对接)开业前9个月开业前6个月集团招商部与当地商管公司与大商业相关的底商业主沟通访谈,表述我方大商业步行街定位,沟通市场信息,使其租赁品牌及业态满足我方定位开业前8个月开业前5个月集团招商部与当地商管公司招商执行招商启动开业前5、9个月集团招商部与当地商管公司招商工作计划书招商预热期意向洽谈;总体完成签约30%，其中餐饮类完成50%开业前9个月开业前8个月集团招商部与当地商管公司招商工作计划书期间：完成签约仪式和招商大会开业前9个月开业前8个月集团招商部与当地商管公司活动方案强势招商期签约落位；总体完成签约80%，其中餐饮类完成100%开业前8个月开业前7个月集团招商部与当地商管公司招商工作计划书期间：异地招商启动开业前7个月开业前6个月集团招商部与当地商管公司异地招商计划书招商收尾期调整满铺；总体完成签约100%开业前6个月开业前4个月集团招商部与当地商管公司招商工作计划书已签约商户的应缴款项按合同收取开业前8个月开6、业前1个月完成步行街商铺装修准备工作开业前5个月开业前4个月拓展部/招商部/物管部/工程部介入步行街公共部分内装开业前5个月开业前3个月招商部/物管部/工程部09.5.15公区精装介入外装饰工程开业前4个月开业前2个月招商部/物管部/工程部多种经营点位规划及招商开业前5个月开业前2个月招商部招商政策及租金方案工工作作项项目目工工作作内内容容启启动动时时间间/完完成成时时间间完完成成时时限限要要求求与与责责任任支支持持文文件件备备注注完成二次招商(掉铺补招及优化调整)开业前3个月开业前2个月招商部步行街交付进场与装修餐饮类商铺装修开业前4个月开业前1个月拓展部/招商部/物管部/工程部非餐饮类毛坯7、商铺装修开业前3个月开业前1个月非餐饮类精装商铺装修开业前2个月开业前1个月多种经营点位装修开业前2个月开业前1个月外墙广告完成广告位招商开业前2个月开业前1个月招商工作计划书办理广告位设置许可证、协调广告画面审批及制件安装等开业前2个月开业前1个月开业前外墙广告上刊策划。配合开业，面向场内主力店租户租赁可经营广告位。开业前15天开业前根据广告市场行情和开业后的整体推广方案，制定收费标准并限定临时租赁时间。商户管理协助步行街商家营业证照办理开业前2个月开业前15天组织主力店/步行街商家员工营运和消防培训及联合消防演练开业前1个月开业前5天招商总结招商总结报告7天开业后15天内集团招商部与当地商8、管公司报告模版工工作作项项目目工工作作内内容容启启动动时时间间/完完成成时时间间完完成成时时限限要要求求与与责责任任支支持持文文件件备备注注招商和运营的交界面和事业部的交界面剩余店铺的招商工作招商前期的准备工作招商规划、招商政策哪个运动店最好重复劳动：品牌审批方面，没有框架合作条件、比如说8，惩奖基本是没有的领导是谁不清楚品类规划：在什么时间点参与，谁决策？怎么构建这种沟通机制品牌：要求不统一，代理商和品牌公司的问题总部是否也要背责任，项目上该承担的责任要承担问责制奖勤罚懒责权分清楚商户进场作为交割点，出现大量拆改新新商商业业项项目目筹筹备备期期企企划划工工作作计计划划制制表表时时间间：序序号9、号工工作作阶阶段段工工作作事事项项周周期期最最迟迟启启动动节节点点最最迟迟结结束束节节点点责责任任与与要要求求备备注注1项目论证参与导示系统规划设计/墙体广告位规划设计30天根据规划院计划参与讨论2项目建设媒体市场调研及合作单位调研45天开业前15个半月开业前14个月企划部各类合作单位三家以上3项目建设媒体单位选择及合作单位招投标等确定45天开业前15个半月开业前14个月企划部各类合作单位三家以上4项目建设制定上报招商宣传推广计划、预算并获审批45天开业前13个月开业前12个月企划部5项目建设制定上报开业后旺场计划、预算并获审批45天开业前13个月开业前12个月企划部6项目建设招商现场气氛布置10、包装（据现场要求确定）30天开业前12个月开业前9个月企划部7项目建设招商宣传推广计划启动并开展预热宣传60天开业前12个月开业前10个月企划部8项目建设招商手册、宣传资料等设计制作印刷30天开业前11个月开业前10个月企划部9项目建设招商推广全面启动并迅速进入强势推广90天开业前9个月开业前6个月企划部10项目建设招商大会暨主力店、步行街伙伴签约仪式30天开业前9个月开业前8个月企划部强势推广期内择期举办11项目建设异地招商会或联动各大项目整体推广会30天开业前6个月开业前5个月企划部强势推广期内择期举办12项目建设招商优化期及招商收尾宣传推广90天开业前5个月开业前2个月企划部13项目建设11、制定开业庆典执行方案并讨论确定60天开业前4个月开业前2个月企划部14项目建设制定上报开业庆典方案计划、预算并获审批45天开业前3个月开业前2个月企划部15项目开业筹备开业美陈设计及布置60天开业前2个月开业前16项目开业筹备开业宣传推广计划启动并进行开业预热30天开业前1个月开业前企划部17项目开业筹备开业造势强势推广宣传及持续宣传7天-10天开业前1周开业后3天企划部持续到开业后旺场18项目开业开业庆典执行及活动执行（含筹备时间）60天开业前2个月开业前企划部19开业后持续稳场旺场活动1年开业持续企划部实施前至少1个月上报制制作作人人：部部门门负负责责人人审审批批确确认认：第 7 页，共 12、28 页装饰环境营造-落实到制作安装得1个月，方案规划得3个月活动预热阶段-集中轰炸阶段-开业-后续集中轰炸：开业前三周再往前推两周：预热阶段对外宣传广播海投打项目知名度（距离开业1个半月）定投（开业前1个月-10天定投）开业前和商业相关户外 平煤短信会员制定会员规则，如何加入，如何积分平面设计营销氛围的设计单位如何选择开业后-活动报告的编写安保、招商、运营看是否有意见。定价在开业前去提报定价班车路线 选取原则谁定什么时间定开业前一个月定下来提前一周试运行第 8 页，共 28 页新新商商业业项项目目筹筹备备期期营营运运工工作作计计划划制制表表时时间间：序序号号工工作作阶阶段段工工作作事事项项周13、周期期最最迟迟启启动动节节点点最最迟迟结结束束节节点点责责任任与与要要求求1 1建建设设确定多种经营点位规划及技术条件,协调建设单位在相应的位置提供电源、数据线上下水等配套设施；对客服基础设施（便民服务站、客服中心、总服务台等）提出方案和技术条件6060开业前6个月开业前4个月1、集团商管公司营运部进行点位规划要求培训。2、地方公司招商部规划点位，报集团商管公司审核。3、地方公司相关部门就审核批准后的方案中水、电、数据等的需求与建设部门沟通。2 2开开业业建立营运管理制度、操作流程及作业规范6060开业前5个月开业前3个月1、集团商管公司提供相关要求和模版，并提供相应的培训。2、地方公司根据自14、身的具体情况对制度进行细化3、就营运工作范围明确营运管理人员职责范围和分工，扫清工作盲点，避免工作出现漏项。3 3开开业业培训营运管理制度、操作流程及作业规范6060开业前4个月开业前2个月要求所有人员熟悉自己的职责和工作流程4 4开开业业建立营运档案、营运人员档案1010开业前2周1、集团商管公司营运部提供营运档案细目。2、各地公司按要求填写相关内容。5 5开开业业收集前期招商信息，统计各项优惠政策及使用情况1010开业前2周1、集团商管公司营运部提供商户档案模版。2、各地公司按要求填写相关内容。6 6开开业业建立规范各种台帐1010开业前2周集团商管公司营运部现场协助、检查7 7开开业业协15、助制定相关应急预案（营运部分）5 5开业前1周集团商管公司营运部现场协助、检查8 8开开业业开业前营运部物料的准备2020开业前1周集团商管公司营运部现场协助、检查9 9开开业业跟踪落实开业前内外场环境布置6060开业前2个月开业前1010开开业业编制日常经营中各种文件报表及上报流程，并组织培训2 2开业前1周集团商管公司营运部现场协助、检查1111开开业业配合商铺营业员招聘与培训1010开业前1周集团商管公司营运部现场协助、检查1212开开业业开业前模拟演练5 5开业前1周集团商管公司营运部现场协助、检查1313开开业业核定多种经营计划指标3030开业前营运部指导项目公司；多种经营点位明细表16、1414开开业业完成招商营运工作对接7 7开业前第 9 页，共 28 页制制作作人人：部部门门负负责责人人审审批批确确认认：第 10 页，共 28 页备备注注第 11 页，共 28 页商商业业项项目目筹筹备备期期租租费费工工作作计计划划制制表表时时间间：序序号号工工作作阶阶段段工工作作事事项项周周期期最最迟迟启启动动节节点点最最迟迟结结束束节节点点责责任任与与要要求求备备注注1 1 建建设设与集团商务部联络获取主力店租赁合同（含物管合同）30开业前6个月开业前5个月取得合同2 2 建建设设跟进商务部主持项目公司与主力店的物业交付，取得物业交付确认书，当地商管参与。30开业前5个月开业前4个月取17、得书面确认3 3 建建设设建立主力店、比行街商户租赁合同台账、租金收缴台账及物管费收缴台帐开业前完成开业前3个月开业前由营运部和财务部负责完成4 4 建建设设制订停车场管理方案31开业前2个月开业前1个月与相关主力店沟通，制定落实租赁合同约定的停车优惠政策的操作方案；制定月租卡、季租卡及年租卡收费标准，制定近期和年度经营方案；预测年度停车费收入等5 5 建建设设完成停车场相关政府手续的报批，取得经营收费许可。60开业前2个月开业前由当地商管公司完成，收费标准力争按政府规定的收费上限标准办理6 6 建建设设建立停车场台帐和收费台帐31开业前2个月开业前1个月按月统计收入7 7 建建设设步行街商铺18、合同签署完毕，同时收取履约保证金及首付租金30开业前2周由营运部和财务部负责完成8 8 建建设设步行街招商完成后一个月内，建立步行街租赁合同台帐、租金收缴台帐和物管费台帐10开业前2周由营运部和财务部负责完成9 9 建建设设组织收租收费业务培训2开业前2周组织招商营运部相关人员及财务人员进行收租收费培训制制作作人人：部部门门负负责责人人审审批批确确认认：第 12 页，共 28 页商商业业项项目目筹筹备备期期人人力力资资源源工工作作指指引引工工作作项项目目工工作作内内容容启启动动时时间间/完完成成时时间间完完成成时时限限责责任任与与要要求求支支持持文文件件前期准备参与项目解读与论证;资料准备立项19、开业前14个月集团商管各部及当地商管公司资料明细制定工作计划开业前14个月开业前13个月集团商管各部及当地商管公司市场调研当地人力市场用工情况开业前14个月开业前13个月集团商管各部及当地商管公司调研表当地社保执行政策、标准开业前14个月开业前13个月集团商管各部及当地商管公司调研表当地同业态薪资标准/人工福利成本开业前14个月开业前13个月集团商管各部及当地商管公司调研表形成调查报告开业前14个月开业前13个月集团商管各部及当地商管公司调研表 组织架构、人员编制、薪酬标准方案编制组织架构/部门职责/岗位说明书开业前13个月开业前12个月集团商管各部及当地商管公司集团及商业制度完成人员编制方案20、并审批下发开业前13个月开业前12个月集团商管各部及当地商管公司集团及商业制度完成薪酬标准方案和人员到岗计划开业前13个月开业前12个月集团商管各部及当地商管公司集团及商业制度按实际运行情况评估调整开业前1个月开业后3个月集团商管各部及当地商管公司集团及商业制度人员招聘制订招聘计划/方案开业前14个月开业前13个月集团商管各部及当地商管公司集团及商业制度主要到岗节点公司管理层1-2人/行政部经理或人事主管开业前14个月开业前13个月集团商管各部及当地商管公司集团及商业制度招商部经理/物管部经理或主管/工程部经理到岗开业前13个月开业前12个月集团商管各部及当地商管公司招商部主管/企划部经理及主21、管到/专业工程师到岗开业前12个月开业前11个月集团商管各部及当地商管公司招商员全部到岗开业前11个月开业前10个月行政部/招商营运部/企划部全部到岗开业前10个月开业前9个月财务会计和出纳各1人到岗开业前9个月开业前8个月集团商管各部及当地商管公司技工班长到岗开业前8个月开业前6个月集团商管各部及当地商管公司运行技工6-8人到岗开业前6个月设备安装开始时集团商管各部及当地商管公司所有管理人员（除品质部）/各专业技工10-12人/内保20人到岗开业前5个月开业前4个月集团商管各部及当地商管公司全部技工到岗开业前2个月或投入运行开业前1个月或工程交接验收前集团商管各部及当地商管公司全部管理部/品22、质部人员到岗开业前2个月开业前1个月集团商管各部及当地商管公司车管员/前台接待到岗开业前1个月开业前集团商管各部及当地商管公司员工培训制定员工培训计划开业前11个月开业前10个月集团商管各部及当地商管公司培训计划表培训资料准备开业前11个月开业前10个月集团商管各部及当地商管公司培训清单第一次新员工培训及考核(招商启动前)开业前10个月开业前9个月集团商管各部及当地商管公司第二次新员工培训及考核(装修进场前)开业前5个月开业前4个月集团商管各部及当地商管公司第三次新员工培训及考核(开业前)开业前1个月开业前集团商管各部及当地商管公司员工培训备备注注五险一金情况总裁会审批开业后三个月内商商业业项23、项目目筹筹备备期期财财务务工工作作指指引引工工作作项项目目工工作作内内容容启启动动时时间间/完完成成时时间间前期费用列支筹建前期，由于财务人员未到位，没有账户，发生的费用由当地项目公司代为支付和记账。筹建前期落实注册资本与验资申请、调拨注册资金，开立账户、组织验资开业前第14个月开办费用测算及上报根据公司要求参与开办费用测算及上报工作开业前第13个月物管费用测算及上报参与物管费用标准的测算开业前第12个月前期招商费用测算及申报配合招商部进行前期招商费用的核定及申报开业前第11个月招聘财务经理及其培训集团商管财务组织招聘及培训开业前第11个月对各种费用开支出的控制对各种费用的使用进行审核，对执行24、情况进行统计，并对使用情况进行分析、反馈，参与大项目的招标工作开业前第11个月资金落实根据集团批复与集团财务部、项目公司财务部落实开办费、前期招商费用资金开业前第11个月招聘财务人员集团商管财务组织招聘开业前第10个月财务人员培训财务制度、会计核算、报表及财务系统使用培训开业前第9个月开立基本户设置公司银行基本帐户，可由注册资金专户直接划转公司税务登记完毕之日账套的建立申请并建立会计电算化账套开业前第9个月和项目公司交接对前期业务及时和项目公司交接完毕，对此阶段产生的收支业务及时进行帐务处理开业前第8个月合同审批做好租约确认书的审批；各类及时产生的各类合同审批开业前第9个月政府关系接洽接触当地25、工商、税务、银行，沟通关系，了解税务政策,当地税务部门协调，争取税收优惠政策开业前第8个月政府关系接洽参与新开业项目管理公司专项指标责任书的制订与考核开业前第8个月制度流程制定，台帐建立制定收费流程和核算流程，发票购买及领用手续的建立，建立收费台账等。开业前第8个月预算与报表按集团及商管公司报表体系按月编制上报各种报表开业前第7个月充实财务队伍根据编制招聘财务人员，当地财务负责人筛选人选,集团商管公司财务部负责面试、笔试，将材料上报集团审批开业前第6个月制定财务人员岗位职责对财务人员充分培训的同时制定岗位职责书，正式划分岗位职责开业前第6个月财产保险投保准备工作根据项目工程运行情况，督促项目公26、司财产清查工作，尽快拿到财产清单，并和太保当地子公司接触，上报商管总公司财务保险审批表、保险申请书以及财产清单等以备保险小组批复开业前第3个月开业庆典费用测算及申报配合招商部进行开业庆典费用测算及申报开业前第3个月对外采购的招投标工作配合相关部门对开办期设备物料采购、保洁开荒、开业后保洁等的招投标工作开业前第2个月完成3险投保工作根据保险小组批复的意见签定正式保单，并备案开业前第1个月开办费用决算、招商、开业费用的使用情况检查开办期结束，对开办费用进行决算，对各项费用使用情况进行全面检查、考核开业完完成成时时限限责责任任与与要要求求支支持持文文件件备备注注开业前第12个月集团商管财务部与集团财27、务及项目公司协调财务部职能 开业前第13个月集团商管财务部与集团财务及项目公司协调财务部职能 开业前第12个月集团商管财务部负责汇总、上报集团财务部职能 开业前第11个月集团商管财务部负责汇总、上报集团财务部职能 开业前第10个月集团商管财务部负责汇总、上报集团财务部职能 开业前第10个月集团商管财务部负责招聘、面试、报批及入职培训财务垂直管理开业前第10个月根据制度对费用进行审核控制资金审批权限 开业前第9个月集团商管财务部负责与集团财务协调资金财务部职能 开业前第9个月集团商管财务部负责招聘、面试、报批财务垂直管理 开业前第8个月集团商管财务部负责财务垂直管理 开业前第8个月当地财务经理根28、据公司制度完成开立审批手续财务垂直管理开业前第8个月当地财务经理提出申请，集团商管财务部协助创建电算化制度 开业前第7个月集团商管财务部协助当地财务经理电算化制度持续当地财务部审核并上报合同管理持续当地财务部主导，集团商管财务部协助财务垂直管理开业前第7个月集团商管财务部主导财务部职能 持续当地财务部主导，集团商管财务部协助财务部职能 开业前第6个月按集团商管报表管理体系编报财务预算制度、报表制度 开业前第5个月财务部负责招聘，负责申报材料，跟踪批复并及时反馈财务垂直管理开业前第5个月当地财务部依据岗位编制岗位职责书岗位职责书开业前第1个月当地财务部配合项目公司完成财产的清查和估算;依据大连X29、X集团财产保险管理暂行办法按时按质量完成各级审批财务部职能开业前第2个月当地财务部配合、做好测算工作财务部职能 开业前第1个月按制度参与招投标工作商管公司采购制度商商业业项项目目筹筹备备期期财财务务工工作作指指引引开业日依据大连XX集团财产保险管理暂行办法完成投保事宜财务部职能开业后考核开办费用及其他费用使用情况财务部职能 商商业业管管理理公公司司介介入入城城市市综综合合体体项项目目商商业业规规划划建建筑筑设设计计方方案案业业务务模模块块介介入入阶阶段段参参与与内内容容关关注注点点参参与与方方式式主主要要参参与与部部门门及及意意见见反反馈馈形形式式一总体方案设计阶段请集团规划院对项目进行解读，30、及时了解项目概况。建筑经济技术指标；项目解读介绍会 拓展部组织集团商管公司主要业务部门参加 各地商管公司负责人内部联络单用地性质及规划建筑功能；业态分布及步行街规划设计；地下停车场规划设计；动线分析（人流车流）；二 详细建筑方案设计阶段1步行街业态规划设计定位餐饮类、零售类、服务类商铺的分布及定位；方案讨论会 拓展部（牵头）招商中心(招商部)店铺套内设计面积及规格；【】内部联络单2步行街商铺房产设计条件界定商铺建造标准；方案讨论会 拓展部（牵头）拥有上下水、电及煤气的数量及厨房点位；物管部隔油池设计及污水处理；招商中心 （招商部）垃圾房及清运通道设计；各地商管公司负责人5、冷热源的选择商铺电容31、量设计；【】内部联络单7、商铺空调制冷量设计；多种经营点位的设置及机电预留；3步行街建筑、设备及装修设计步行街整体设计风格、装修定位及材料选择；单项工程设计方案开标会 方案论证会 拓展部（牵头）公共通道及人流动向；物管部步行街主入口设计；招商中心采光顶遮阳棚设计及穹顶悬挂电机设置；各地商管公司负责人灯光照明系统的分控设计；【】内部联络单服务台设置及设计；多种经营点位设置及机电系统预留；地插、墙插、三相用电点设置及预留公共卫生间数量、位置的合理设计及装修。保洁用水点位置、数量的合理设置；高空作业攀登点设置；沿街立柱面滚轴广告设计及独立或区域用电计量的合理配置；背景音乐和消防广播系统设置；电梯应急32、语言呼叫系统及电视监控联网系统的设计合理性；商户店招设计及装修风格；4步行街景观设计空间的通透性；单项工程设计方案开标会 拓展部（牵头）视线的可视性；方案论证会 物管部消费的休闲性；招商中心（营运部）景观小品的可移动性；【】内部联络单材料做工的精细化；精品化；5步行街导视系统设计鲜明性/繁简性/无障碍性/精细化/精品化；单项工程设计方案开标会 拓展部（牵头）物管部招商中心（营运部）多种经营点位设置；方案论证会【】内部联络单6商业管理用房设计位置/规模/平面布局/宿舍适合性；方案讨论会 拓展部（牵头）建筑及装修标准；物管部自用专业工具设备仓库设置；各地商管公司负责人【】内部联络单7主力店系统配套33、设计各系统功能的合理配（空调、配电、弱电、消防、燃气等系统）；方案论证会 拓展部（牵头）电梯应急语言呼叫系统及电视监控联网系统的合理设计；物管部各系统独立计量的合理配置（空调、燃气、动力、给水、照明等系统）；招商中心（营运部）二 详细建筑方案设计阶段3步行街建筑、设备及装修设计单项工程设计方案开标会 方案论证会介介入入阶阶段段参参与与内内容容关关注注点点参参与与方方式式主主要要参参与与部部门门及及意意见见反反馈馈形形式式垃圾房设置；各地商管公司负责人仓库设置；【】内部联络单8停车场设计停车场车流、人流出入口设计；单项工程设计方案开标会 拓展部（牵头）停车场公共配套设施设计；方案论证会 物管部停34、车场给排水系统设计；招商中心 （营运部）停车场照明系统的分控设计；各地商管公司负责人经营点位设置及水电预留；【】内部联络单停车场导视系统设计；广告灯箱点位设置及独立或区域用电计量配置；三综合体外部设计 阶段1外广场（楼顶）环境、设施设计商业中心广场的开阔性；单项工程设计方案开标会 拓展部（牵头）绿化植被的适应性；方案论证会 物管部水景、小品的精致性；招商中心 （营运部）停车场出入口车流及人流、物流通道的的合理性；各地商管公司负责人多种经营点位设置及机电设施预留；【】内部联络单广场绿化、保洁用水点的设置；垃圾箱设置；2外广场、楼体泛光照明设计墙体泛光照明主力店部分的独立计量；单项工程设计方案开标35、会 拓展部（牵头）广场高杆灯的合理设计；方案论证会 物管部招商中心(营运部/企划部)各地商管公司负责人【】内部联络单3外广场导视系统设计步行街、主力店出入口导视设计；单项工程设计方案开标会 拓展部（牵头）人流、车流导视设计；方案论证会 物管部招商中心(营运部/企划部)各地商管公司负责人7主力店系统配套设计介介入入阶阶段段参参与与内内容容关关注注点点参参与与方方式式主主要要参参与与部部门门及及意意见见反反馈馈形形式式【】内部联络单4外立面广告位设计外力面广告位的布局及数量；单项工程设计方案开标会 拓展部（牵头）外力面广告位的规格及市场需求性；方案论证会 物管部各广告位用电的独立计量设计；招商中心36、(企划部/营运部)各地商管公司负责人【】内部联络单5外立面、楼顶主店招设计位置/尺寸/风格/灯光/制作单项工程设计方案开标会 拓展部（牵头）方案论证会 物管部 招商中心(企划部/营运部)各地商管公司负责人【】内部联络单介介入入阶阶段段参参与与内内容容关关注注点点参参与与方方式式主主要要参参与与部部门门及及意意见见反反馈馈形形式式支支持持文文件件发发起起方方2007年5月30日集团商管公司向集团规划院发之 内部联络单（王延明院长已批示意见）集团规划院2007年6月版商业管理房产技术条件(董事长已批示意见)项目管理中心/集团规划院商业管理房产技术条件商业管理房产技术条件及2007年8月1日董事长特别工作提示 商业管理房产技术条件项目公司集团规划院商业管理房产技术条件项目公司集团规划院商业管理房产技术条件项目公司集团规划院商业管理房产技术条件商务部/项目公司/集团规划院商业管理房产技术条件及2007年8月1日董事长特别工作提示 支支持持文文件件发发起起方方商业管理房产技术条件商业管理房产技术条件集团规划院/项目公司商业管理房产技术条件集团规划院/项目公司商业管理房产技术条件集团规划院/项目公司商务部/项目公司/集团规划院支支持持文文件件发发起起方方商业管理房产技术条件集团规划院/项目公司集团VI设计制作标准集团规划院/项目公司支支持持文文件件发发起起方方