1、武武汉汉项项目目开开业业计计划划表表-租租赁赁部部门门任任务务项项名名称称20142014年年20152015年年20162016备备注注1111月月1212月月1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212总总项项分分项项/备备注注租租赁赁招商准备建立招商基础资料库（图纸、客户名单等）进行中市场调查（商圈、竞争者）进行中完成资产规划（业态品牌落位）与租金预算进行中招商工具准备（三折页、平面图版2、VIDEO、沙盘、招商手册）完成制定招商政策，完成内部分工进行中招商中心建立完成招商启动1.主力租户类（如：BHG、Lumiai）100%2.大型餐饮、娱乐休闲类（如：海底捞、大食代、儿童乐园）5%10%15%20%30%35%40%45%50%65%80%100%3.全国/区域连锁品牌类（如：IMAGINEX、）5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%55%60%65%70%80%90%100%其他商铺10%20%30%50%60%80%85%90%100%招商大会在武汉筹备召开，总部支持全国客户1、邀请客户名单确定2、邀请客户请帖发放3、招商资料准备（图纸、招商手册、意向书等）根据商场定位及业态规划拜访客户接待客户,记录归类客户来访来电资料,筛选最佳客户,更近一步的洽谈招商谈判:获得客户意向，收集客户证照ISF申报签订租赁意向每周更新进度表及进度图招商进度评估和分析签订租赁合同、交纳保证金及预缴租金合同及客户资料归档AMOS资料录入仓库、花车位、POS点位确定已完成租户装修主力租户类（如：BHG、LUMIAI）大型餐饮、娱乐休闲类（如：苏浙会、大时代、金牌小笼）全国/区域连锁品牌类（如：俊思、H&M等）其他商铺报审验收，员工培训、货品上柜、促销活动确定广场开业第 1 页，共 1 页