1、通用版本工程施 工 组 织 设 计 大 纲批准：审核：复核：编制：XX电气承装有限公司目 录1编制依据及职能单位1 11编制依据.1 12职能单位.12工程概况及特点1 21工程简介.1 22工程承包范围.1 31施工组织机构设置.1 32职能与职责.24施工方案.3 41施工准备.3 42主要的施工流程.5 43工程成本控制措施.55工期及施工进度计划5 51施工工期规划及其横道图.5 52保证进度措施.66质量目标、质量保证体系及技术组织措施.6 61工程质量目标.6 62质量管理组织机构及主要职责.7 63质量管理措施.8 64质量管理及检验的标准.8 65质量保证技术措施.87安全目标2、安全保证体系及技术组织措施10 71安全管理目标.10 72安全管理组织机构及主要职责.10 73安全管理制度及办法.10 74安全技术措施.11 75起重、运输及组装的安全过程控制128文明施工.12 81现在文明施工.1282文明施工实施方案和考核、管理办法12附 表2：施工进度计划横道图 .14表1：施工设备、工器具配置表.151编制依据及职能单位11编制依据 1.1.1 10KV配变及线路安装工程施工图 1.1.2 设计单位对本工程设计文件 1.1.3 施工合同、安全协议及有关的标准规范 12职能单位 1.2.1 管理单位：XX 1.2.2 发包单位：XX实业有限公司 1.2.3 设3、计单位：XX设计室 1.2.4 施工单位：XX电气承装有限公司2工程概况及特点 21工程简介 本工程为： 22工程承包范围 2.2.1承包方式：单包（包工）3施工组织机构及施工现场 31施工组织机构设置： 根据本工程相关文件的要求，结合公司现行的项目管理体制，本工程设立项目管理部，具体施工组织机构图如下：XX电气承装有限公司总经理总负责人安全监察科总工程师质检部施工班组线路班变电班32职能与职责 各职能部门在项目管理经理的直接领导下按照施工发承包合同和公司质量手册、质量程序文件的要求，依据国家电力公司电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）DL500994等规定，对施工安全、工程质量、施工进度4、和效益进行管理、控制，并按公司内部经济责任制对项目部的情况进行考核。 3.2.1 总经理：1人 代表公司全权处理本工程中的各项事务，对工程的生产调度、施工安全、质量、文明施工、工期、政处、效益等负全面责任。 3.2.2 总工程师：1人；另设项目经理1人 全面负责本工程中的技术工作及项目管理工作。 3.2.3 施工现场总负责人：1人 代表项目经理处理施工现场的生产调度、施工安全、质量、工期、文明施工等事务。 3.2.4 质检部：专职质检员1人 负责本工程中的质量、安全管理工作。 3.2.5 安全监察部：专职安全员1人 3.2.6 施工队：班长2人、施工人员20人 统一在班长领导下，完成施工任务5、，实现安全、质量、工期等目标。4施工方案41施工准备 4.1.1 技术资料准备 此处以20 年 月 日开工，具体时间以开工另为准，相应时间以此类推。 编号技术资料名称供应时间1设计资料（设计图纸、总说明书、及其它资料）20 年月上旬2施工组织设计20 年月中旬3现场施工指导图纸20 年月中旬4施工作业指导书20 年月中旬 4.1.2 现场准备： 由于本工程在张家港市内地区，离本公司比较近。故我们将项目管理部设在本公司内部。因此施工队伍进场后立即与建设单位联系，取得允许本工程施工的有关手续。施工中尽可能减少施工占地、及对道路等的损坏。本公司具有施工类似工程的施工经验及综合能力；具有创优质工程的管6、理水平和可靠的质量管理保证体系。 4.1.3 施工机械准备 本工程基本实行机械化施工，使用的主要工器具附表1（施工设备、机具配置表），并可根据施工需要对施工装备进一步完善，保证满足工程需要。对于每天施工需要的工器具主要是随当天的工程车一起带到施工现场。 4.1.4 施工材料、设备的准备 （1）项目经理：负责工程所有装置性材料的采购、驻厂质量监督、催交、验收、提货、清点、运输，以及负责工程用辅助材料的采购和验收。 （2）质检部：负责工程所用材料的进场检验、保管和运输；协助项目经理进行工程辅助材料的验收。 4.1.5 施工劳力配置 根据本工程量，工程施工期间，计划投入公司变电班组等。并根据工程实际7、，合理调配施工人员的进退场时间，以提高工程进度、节约工程成本。施工高峰期间投入施工人员30人。 4.1.6 施工技术方案： 电缆及变电部分： 4.1.6.1 电缆在全部敷设路径条件下敷设都应该满足电缆弯曲半径的要求。4.1.6.2 高压开关柜及各类控制屏安装 2.1 屏柜的基础槽钢允许不直度小于1毫米/米，水平度小于1毫米/米。屏柜安装时，相邻两柜顶部水平小于2毫米，屏柜间接缝不大于2毫米，并与地面垂直。 2.2 屏柜搬运和安装时，应采取防震、防潮、防倾斜、防止柜架变形和漆面受损措施。 2.3 屏柜等设备应采取紧固件固定在基础槽钢上，基础槽钢与预埋在结构层上的扁钢牢固焊接并可靠接地。 2.4 8、移动式开关柜手车进入工作状态，动静触头的接触应精密，推拉应灵活，安全隔离板开启应灵活，五防装置应闭锁可靠，二次回路连接插件应接触良好。 4.1.6.3 在敷设电缆前，应该先检查电缆保护管必须内壁光滑无毛刺，并按照施工图现场核对电缆型号，确保电缆型号符合设计要求。 4.1.6.4 在敷设电缆时，要根据电缆井的位置计算电缆长度，确保主线电缆无中间接头，在敷设电缆后，每个电缆井及电缆两端必须挂电缆标示牌。 4.1.6.5 在制作电缆终端头时，应严格认真做好相序标志，并严格认真做好相序标志，并按照制作工艺精心施工。 4.1.6.6 在安装高低压配电柜前，应先检查基础是否符合设计要求，其次，认真核对设备9、型号是否符合设计要求。 4.1.6.7 高低压配电柜安装前必须经过电气试验合格后方可安装。 4.1.6.8 高低压配电柜安装后接地电阻必须合格，必须达到设计要求；并将所测的接地电阻数据记录在案。 4.1.6.9 电缆终端头和T头的制作工艺和搭接要求必须符合厂家说明书的要求，方便运行人员操作。 线路及配变部分：施工前到现场认真查勘，仔细核对图纸及停电的线路名称是否与实际相符，如发现与图纸不相符，应立即向设计部门反映以便及时解决。熟悉施工现场地形、交叉跨越、耐张长度及每基砼杆情况，结合现场实际情况，采取有效的技术措施 4.1.6.10 钢圈连接的混凝土电杆宜采用电弧焊接，且应符合下列规定： 10.10、1 应由经过焊接专业培训并经考试合格的焊工操作； 10.2 焊接前，钢圈焊口上的油脂、铁锈、泥垢等物应清除干净； 10.3 电杆的钢圈焊接后应将表面铁锈和焊缝的焊渣及氧化层除净，进行防腐处理。 4.1.6.11 单电杆立好后应正直，位置偏差应符合下列规定： 11.1 直线杆的横向位移不应大于50mm； 11.2 10KV及以下架空电力线路杆梢的位移不应大于杆梢直径的1/2。 4.1.6.12 立、撤杆要专人统一指挥。开工前，讲明施工方法及信号，工作人员要明确分工、密切配合、服从指挥；立、撤杆要使用合格的起重设备，严禁过载使用。立杆过程中除指挥人及指定人员外，其他人员必须在远离杆下1.2倍杆高的11、距离以外；立杆前应仔细检查坑深，并对砼杆进行外观检查。 4.1.6.13 导线架设： 13.1 导线在展放过程中，对已展放的导线应进行外观检查，不应发生磨伤、断股、扭曲、金钩、断头等现象； 13.2 放线、紧线与撤线工作均应设专人统一指挥，统一信号，并做到通信畅通、加强监护；工作前应检查放线、紧线与撤线工具及设备是否良好； 13.3 放线过路时，应先与交警等相关部门取得联系，放线时请他们临时封路，设警告牌，保证过往行人及车辆的安全。对于新放线路，放线一般采用先放牵引钢丝绳再牵引导线的方法收线；对于旧线路换新导线则采用旧线牵引新线的方法放线。 13.4 禁止采用突然剪断导线的做法松线。 13.512、 吊放变压器前，应对各受力点进行检查，检查变压器是否确已挂好，检查变压器吊环应无裂纹；吊放变压器及吊车转位时，吊臂下严禁有人逗留；安装变压器时应找水平，绑扎时吊车不应脱钩，牢固后方可摘钩。 42 主要的施工流程 4.2.1 停电施工前准备：立杆、配变台架安装 4.2.2 停电办理 4.2.3 放线、搭头施工 43 工程成本控制措施 4.3.1 按有利于施工的季节时间性合理安排施工进度，尽可能缩短工期，提高工效。 4.3.2 实行项目目标成本管理，落实内部经济责任制。 4.3.3 强化工程质量管理，提高工程验收一次合格率和优良率，减少返工损耗。 4.3.4 以先进的施工技术提高工程的施工进度和质13、量，提高经济效益。 4.3.5 充分调动职工的劳动积极性，合理调配民工，提高劳动生产率，提高工效。 4.3.6 加强消耗性材料的管理，运输、堆放保管有专人负责，健全领用制度，进行定额考核。 4.3.7 加强机具设备的维护保养工作，合理调度使用，提高机具设备的使用率。 4.3.8 加强资金管理，加强成本核算。 4.3.9 加强现场的保卫工作，做好工器具及材料的回收工作，防止丢失。 4.3.10 做到文明施工，控制施工用地，减少青苗损坏。合理选择运输道路，避免运输道路中桥梁、涵洞等的损坏；政策处理工作耐心细致，按政策办事。5工期及施工进度计划51施工工期规划及其横道图 本公司对工程工期作出以下承诺14、：20 年 月 日开工，20 年 月 日竣工，工期为 日历天（具体开工日期以建设单位开工令为准，竣工时间类推）。 根据合同要求，结合目前施工任务、施工队伍的实际情况以及工器具和人力情况，尽量使本工程配套工程中的各大项目交叉进行施工；再根据季节、气象、工程沿线地理环境和工期时间等情况，特制定了能够满足施工工期要求的施工进度表。见工程施工进度计划表（附表2）。52 保证进度措施 为了满足工期要求，我们主要措施如下： 5.2.1 工期控制可能遇到的问题及对策 5.2.1.1 政策处理工作影响工程进度：为此设专人负责政处工作，紧密依靠甲方、当地政府，对可能发生问题有预见，加大工作力度，提前做好此项工作15、。 5.2.1.2 违反季节常规的不利天气影响：在早期工期安排时，充分考虑可能出现的情况，并留一定的裕度；在施工时密切注意当地气象预报，及时调整工作内容。 5.2.1.3 若因各种原因影响工程进度，则利用工程事务联系单的方式，及时向监理工程师和项目法人反映工程中遇到的问题及影响施工进度的情况，积极争取项目法人的帮助。 5.2.2 其它保证进度措施 5.2.2.1 为保证工期要求，我公司将配备足够能胜任的技术、管理人员和施工力量，确保满足投产达标要求并按期投运。 5.2.2.2 针对本工程的特殊情况，必要时我公司将全力调集内部力量支援现场工作，确保进度计划顺利进行。 5.2.2.3 加强教育培训16、工作。针对本工程的特点，组织有关人员进行技术培训，提高管理和技术素质，使之能胜任工程的要求。 5.2.2.4 充分利用我公司的微机信息管理系统，对工程的工期、安全、质量、统计、财务、文件资料等进行科学管理，提高管理规范化水平，提高管理效率和效益。 5.2.2.5 及时解决工程对人员、设备、材料、资金等方面的需求，及时安排好采购、检验、提货、运输、仓储，保障供应，避免窝工；做好合同管理工作，努力降低工程造价。 5.2.2.6 发挥合同和经济杠杆的作用，按合同工期及进度计划，提请建设、设计、监理、运行单位代表对施工图纸、技术文件等的供应及政策处理工作等影响工程进度的各个方面进行监督与检查。并据现场17、实际情况定期滚动调整进度计划，分清工程延期责任，保证施工调度即使、合理、科学。 5.2.2.7 运用现代网络计划技术进行科学管理，对工程进度进行预控及动态管理；注重施工资源的合理配置及工序间的平滑搭接，保证工程安全、优质、高效、顺利进行。 5.2.2.8 结合目前施工任务、施工队伍的实际情况以及工器具和人力情况，尽量使本工程配套工程中的各大项目交叉进行施工；再根据季节、气象和工期时间等情况，合理安排材料的供应计划及施工进度表。如在连续的晴天里，将集中优势力量优先安排交通运输不便的工作；在阴雨天，则安排容易施工的工作等。6质量目标、质量保证体系及技术组织措施61 工程质量目标 我公司对本工程的质18、量总目标是：优良并达标投产，争创优质工程。具体目标为： 单位工程验收合格率：100%，单位工程优良率：100%，分部分项一次合格率：95%，顾客满意度：100%，杜绝重大质量、安全事故。 62 质量管理组织机构及主要职责 6.2.1 质量管理组织机构图公司管理层：黄惠新项目经理：蒋永清主任工程师：钱建华质 检 办：赵惠东施 管 科：严忠东施工班组质检员：王小兵 6.2.2 质量管理、质检网络结构及主要职责： （1）公司各有关职能部门按公司管理中质量职责文件，开展施工全过程质量管理和质量保证活动，保证实现对顾客的承诺。 （2）项目经理是本标段工程质量的第一负责人，负责施工现场的生产调度，对工程质19、量和质量管理负全面责任。 （3）主任工程师对工程的质量管理提供技术上的支持和保证，负责本工程施工组织设计、施工作业指导文件的制订及组织实施。 （4）工地质检员负责对进入施工现场的安装材料、设备进行交接验收，并核实质保书品名、规格、数量；对不合格材料、设备进行标识、隔离；验证后及时把质保书移交技术、质检部门。 （5）质检办负责对工程现场质量进行检查、监督。并负责组织工程最终验收。 （6）施管科负责自检、复检等质量管理工作，对工程用设备及加工件的质量保证文件进行审核，收集整理好质量记录；并及时向监理办理施工签证。组织工程施工过程中的中间验收。 （7）施工队长按制造、设计文件、图纸、施工组织设计及作20、业指导书组织施工。 （8）施工管理组技术员，协助队长做好施工管理工作，认真填写施工安装记录。 （9）施工队质检员，协助队长做好工程质量管理工作，认真做好工程质量的自检工作。 （10）施工人员必须按经会审后的施工图、规范、作业指导书及技术交底的要求进行施工，施工人员按施工图纸和作业指导书及技术交底要求进行施工，并认真填写质量检查卡。 （11）加强施工过程的质量控制，尤其对关键工序和特殊过程严加控制，确保工序质量；对采用的新设备、新技术、新工艺、新材料组织科技攻关和QC活动。 （12）各施工人员对其分工项目的质量负直接责任。 63 质量管理措施 6.3.1 本着“质量第一、信誉第一”的宗旨实行全面21、质量管理，根据质量目标针对键工序、隐蔽工程、特殊工序和薄弱环节采取预控措施，保证工程选题达到优良并投产达标。6.3.2 全面贯彻设计文件书提出的质量标准及工艺要求；坚持按国家现行标准及有效设计文件施工；充分重视并加强对隐蔽工程的质量控制和管理；认真执行甲方委托的反措及特殊要求；施工中通过质量把关卡及原电力部颁布的线路、配电工程质量可检查及评级记录等严把质量关。6.3.3 做好进场设备的质量验证工作，设备现场保管措施可靠，注重防火、防盗，开箱检查工作仔细、认真，及早发现设备缺陷以便及时处理。6.3.4 施工中做到安装质量与安装工艺的完美统一。充分体现本公司的传统工艺特色；同时积极进行施工工艺改进22、，加强各分项工程的工艺管理。6.3.5 加强对施工人员的质量教育，抓好施工全过程的质量管理和控制；认真做好三级验收工作；虚心接受建设、招标、运行及监理单位的意见；确保工程质量目标的实现并一次投运成功。6.3.6 我公司不仅要注重对整个施工全过程进行严格的质量控制，并要作好投运后的技术服务和质量回访工作。 64 质量管理及检验的标准 6.4.1 现行国家或部颁施工及验收规范： 35KV及以下架空电力线路施工及验收规范（GB5017392） 电力线路施工及验收规范（GB5016892） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB5016892） 电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB501523、091） 电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范（GB5017092） 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB5016992） 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ14790） 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ14990） 继电保护及安装自动装置检验条例（87水电电生字第108号） 6.4.2 经会审后的施工图纸及经过审批的设计文件； 6.4.3 产品说明书、设备合同条款及有关技术资料；65 质量保证技术措施 6.5.1 加强对于施工过程相关的规范标准的学习，按质量体系的精神开展各项工作，保证工程的顺利进行和预期的工程质量。 6.5.2 施工文件、资料和24、图纸控制 6.5.2.1 施工文件、资料和图纸主要包括 （1）公司的质量体系及其相关的受控质量文件 （2）设备、材料提供方提供的各种相关的质量保证资料（合格证、技术说明书、出厂试验报告等）。 （3）国家和行业颁布的安装和试验标准及行业的反事故措施。 （4）甲方提供的经会审后的施工图纸。 （5）工程施工中的各种质量方面的记录、试验报告。6.5.3 材料和加工件的质量控制： 6.5.3.1 认真执行我公司颁布的主要设备、材料检验标准。加强原材料、成品材料、设备的检查验收工作，把好材料设备质量关。 6.5.3.2 本工程的所有设备和材料其质量必须达到国家标准或专业部标准、线路施工验收规范以及设计技术25、要求，由材料组组织实施严格检验、管理，一定要严格把好交验关，采取有效措施防止出现质量问题影响施工进度，并配合项目法人、监理单位等开展好各项质检活动。6.5.4 施工前，所有施工人员应认真学习电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范等规范性文件，熟悉施工图纸，做好施工技术交底，使每个工作人员清楚的知道自己的施工范围、任务、要求、职责等。6.5.5 施工前，依据相应的施工验收规范、安全规程，根据工程的实际情况，结合公司及本工程实际情况，编制相关作业指导书。作业指导书应切合实际，方便施工操作，各项目工程开工前必须认真进行施工交底，解决有关技术问题，对新的施工工艺要先进行试点，使之完善。施工过程中须按照26、相应工序的施工作业指导书进行。6.5.6 施工过程中认真按施工图进行，发现图纸与实际不符时，应查明原因，并按设计部门的修改通知单修改施工图，注明修改依据。坚决按图施工，严禁无图施工。6.5.7 严格执行公司企业质量体系文件标准，认真按程序文件填写各种质量记录表格，做好各种施工记录、缺陷处理记录和合理化建议，安装及检验和试验的标准是国标，施工图及说明、制造厂要求，会议纪要、反措要求等，做到真实、准确、及时、完整、清洁。6.5.8 工程本着谁施工谁负责的原则，做到工作到人，责任到人，质量到人来保证工程的整体质量。6.5.9 工地质检：要加强现场质量预控，根据公司质管部门对施工中关键（特殊）环节，以27、及以往工程存在的质量薄弱环节提出关键工序控制点，制定把关卡，严把质量关。施管科、质安办设专职质检员，质检员对现场施工质量进行经常性检查。所有施工人员应支持建设单位工地质检代表的工作，将质量隐患消除在萌芽状态。6.5.10 服务：工程竣工投产后两年内为质量保修期，以后长期提供优质服务。7安全目标、安全保证体系及技术组织措施7.1 安全管理目标 本工程安全目标是杜绝人身伤亡事故，避免轻伤事故；杜绝一般火灾、一般机械设备事故；杜绝主责在我方的重大交通事故。 7.2 安全管理组织机构及主要职责 7.2.1 安全管理组织机构 坚持“安全第一、预防为主”的方针。建立本工程的安全管理网络，健全安全责任制。本28、工程安全管理组织机构图如下：XX电气承装有限公司总经理安全负责人：黄惠新总工程师安全负责人：钱建华施工班组安全负责人：严忠东质检部安全负责人:赵惠东安全监察部安全负责人:王小兵变电班安全负责人：方海军线路班安全负责人：何建军7.3 安全管理制度及办法 7.3.1 安全管理制度 （1）电力建设安全施工管理规定 （2）送按（1995）279号电气安全用具使用和保管办法 （3）DL5009.21944电力建设安全工作规程（电力配电部分） （4）安全生产奖惩管理标准 7.3.2 安全管理办法 1实行工程安全目标管理，层层落实安全责任制，实行全员安全风险抵押金制度； 2加强安全教育和培训，开工前对全体人29、员进行一次安规培训和考试，考试合格者方可进场施工。 74 安全技术措施 7.4.1 安全技术措施 7.4.1.1 加强安规学习、教育和考核；积极开展施工安全检查活动，及时发现和消灭安全隐患；现场坚持站班会、每周一次班组安全活动和每月一次的工地安全施工检查与整改，经常检查工地施工安全情况；作好安全检查和整改记录，确保施工安全顺利进行。 7.4.1.2 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行电力建设安全施工管理规定、公司有关安全管理办法和规定，严格遵照电力建设安全工作规程、电力建设安全工作规程DL5009.294、电业安全工作规程DL40991、作业指导书等进行施工，做到有章必循，违章必究，赏罚分30、明。 7.4.1.3 凡参加本工程施工的人员施工前均须进行安全教育，经安规考试及格后方准上岗，对特种工种作业人员按规定进行培训，按期复审考核合格后，取证上岗。 7.4.1.4 验电前，用高压发生器等确证验电器良好。验电时，人体应与10KV被验电设备保持0.7m的距离，并设专人监护。使用伸缩式验电器时，应保证绝缘的有效长度。 7.4.1.5 对同杆塔架设的多层电力线路进行验电时，先验低压、后验高压，先验下层、后验上层，先验近侧、后验远侧。禁止工作人员穿越未经验电、接地的10KV及以下线路对上层线路进行验电 7.4.1.6 线路经验明确无电压后，应立即装设接地线并三相短路。挂、拆接地线应在监护下进31、行。禁止工作人员擅自变更工作票中指定的接地线位置。如需变更，应由工作负责人征得工作票签发人同意。 7.4.1.7 装设接地线应先接接地端，后接导线端，接地线应接触良好，连接可靠。拆接地线的顺序与此相反。装、拆接地线均应使用绝缘棒或专用的绝缘绳。人体不得碰触接地线或未接地的导线。 7.4.1.8 接地体在地面下深度不得小于0.6m。 7.4.1.9 施工中应坚持一切施工项目都有安全施工措施，都有技术交底的原则，作业指导书中应明确安全保证措施，在施工前认真进行安全技术交底，参加交底的人员经签字后方可参加施工，并确保在施工中贯彻执行。 7.4.1.10 施工人员进入施工现场正确佩带安全帽；登高作业应32、正确使用双控安全带，佩带工具袋，严禁高处抛物。 7.4.1.11 对于高处作业等危险性较大的施工项目，专、兼职安全员都应到施工现场，同时设作业点安全监护人。施工现场应设置安全标志，并做好宣传工作，禁止非施工人员进入施工现场。特别是架线期间，应加强护线工作，防止小孩子进入现场以免发生意外事故。 7.4.1.12 加强对交通工具的管理，杜绝主责在我方的重大交通事故。 7.4.1.13 交叉作业时，注意相互配合，采取切实可行的安全措施确保人身和设备安全。 7.4.1.14 材料及设备倒运应有专人负责，应绑扎牢靠，注意路况，采取可靠措施保证设备装卸和行驶中的安全。 7.4.1.15 按施工总平面布置要33、求配置施工用电缆及电源箱；电源箱内设备配置应符合安规要求，装设漏电保安器；用电设备进行接地或接零保护。 7.4.1.16 施工人员进入现场，应按安规规定着装，必须坚持“三戴”，严禁酒后作业，酒后驾驶。 7.4.1.17 在停电作业中，明确停电申请、工作票等分工配合事宜。加强现场保卫工作，重点做好防火、防盗。 7.4.1.18 施工地段凡在交通要道、行人较多的公路上，应取得主管部门同意，施工现场必须指定专人维持交通秩序，必要时请交通警到场。行人较多又无法避开的地方要用围栏绳并指定专人看护。现场作业必须统一指挥，统一信号。 7.4.1.19 加强反习惯性违章作业的管理，开展安全施工的劳动竞赛，进行34、安全奖惩。 7.4.2 主要安全物质准备 接地线、配电箱、安全围栏、安全警示牌、各种电压等级的验电器及登高安全用具等。 75 起重、运输及组装的安全过程控制 7.5.1 起重运输必须由专人指挥，统一信号，明确分工，做好相关的安全措施，当使用汽车吊装时指挥人应持证上岗。 7.5.2 工作前，工作负责人应对使用的绳索、钢丝绳、工具和运输机械等进行全面检查，确认合格后方可使用，其规格大小应满足施工作业的需要，机械设备应有铭牌，不得过载使用。 7.5.3 地面组装应在平整的场地进行，障碍应清除。在成堆的角钢中选用聊应由上往下搬动，不得强行抽拉。组计装时严禁将手指伸入螺孔找正。8文明施工 8.1 现场文35、明施工 8.1.1 施工中应注意对道路、桥梁的保护。施工前应对施工现场进出道路、桥梁情况 进行现场踏勘，确定施工运输路线、选择和使用运输工具、限制和分配运载重量、道路桥梁的保护措施等，尽量减少施工对道路、桥梁的损坏。如若发生损坏，则应在竣工验收之前予以修复或赔偿。 8.1.2 除规定的标识外，不得随意在基础、铁塔、金具等上面乱涂乱画。 8.1.3 施工及运输车辆须服从施工现场负责人的指挥，车辆临时停放时不得影响施工现场人员的操作和其他车辆安全的行驶。 8.1.4 开展讲文明、树新风教育活动；尊重当地的民风民俗，与当地政府和人民群众搞好关系。 8.2 文明施工实施方案和考核、管理方法 8.2.136、 开工前组织参加施工人员学习，进行文明施工教育，使职工自觉遵守公司文明职工手册规定，个个争做文明职工。 8.2.2 施工过程中应严格按照施工图纸、现行标准、规范及双方协议施工，并做到工完毕后自行拆除，清理干净。 8.2.3 备品备件、专用工具等应严格移交和借用手续，且保管、使用得当。9竣工资料及施工记录的移交 9.1 具体程序 9.1.1 按施工程序，各施工阶段的资料分阶段收集、整理，在每一分项工程结束时，该分项工程涉及的资料基本收集齐备、并分类整理成册，以备分项工程中间验收时检查。 9.1.2 公司内部施工中实施把关卡填写制度，把关卡由施工现场负责人、检查人在现场如实填写，部颁施工记录表格由施工队质检员现场检查后如实填写，并经有关人员签认，并经现场监理人员检查合格后签署意见。为保证施工记录表格整洁、字迹清晰、格式统一、便于长期保存，采用计算机填写施工记录表格，并用激光打印机打印出施工记录表格。序号资料名称 责任单位责任人 一工程竣工资料汇总、装订成册1工程开、竣工报告2竣工图3设计变更通知、材料清单4设备出厂质量合格证书或试验报告5自验收报告书6中间验收、隐蔽工程验收报告书7施工试验报告二施工作业票1施工任务票2施工工作票 本工程的竣工资料及施工记录表在竣工验收前，整理整齐，在竣工验收时交验收组进行核查。竣工验收通过后将以上资料登记入档。