1、阳谷红星花园A区1#楼质量保证措施施工单位： 编 制 人： 编制日期： 一、施工保证措施（一）施工质量保证措施1、质量标准、质量管理体系、质量控制点及措施（1）工程质量目标：确保合格、争创优良（2）质量管理体系、质量控制点及措施建立质量责任制，并依此确定项目经理、技术负责人和施工管理负责人的职责，并设专职质检员。制定质量计划：根据工程合同的要求，按照“施工验收规范”、“质量检验标准”在施工组织设计中制定工程质量计划，对施工过程进行重点控制。政府质量监督检查部门工程技术部土建工程部安装工程部工程质量部公司总经理总工程师副总经理质量管理处土建各作业队队长各队专业质检员安装各作业队队长各队专业质检员2、各作业班组兼职质检员建设工程回访服务中心一般质量问题重大质量问题特大质量问题用户反馈意见项目部经理项目总工3）本工程质量管理体系（组织机构）组成如下图所示： 4）现场质量管理班子主要管理人员职责本工程项目部现场质量管理班子由项目部经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、资料员、等组成，现场质量管理班子主要管理人员职责如下：1项目经理：项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量的第一负责人。负责组织项目管理部全体人员、保证企业质量体系在本项目中的有效运行；协调各项质量活动；组织项目质量计划的编制，确保质量体系进行时资源的落实；保证项目质量达到企业规定的目标。2技术负责3、人：全面负责项目技术工作，组织图纸会审，组织编制施工组织设计，审定现场质量，安全措施，以及对设计变更等的交底工作。3施工员：落实项目经理布置的质量职能，有效地对施工过程的质量进行控制，按公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。4技术员：协助项目经理进行项目质量管理，参加质量计划和施工组织设计的编制，做好设计变更和技术核定工作，负责技术复核工作，解决施工中出现的技术问题，负责隐蔽工程验收的自检和申请工作等。督促施工员、质量员及时做好自检和复检工作，负责工程质量资料的积累和汇总工作。5质检员：组织各项质量活动，参与施工过程的质量管理工作，在授权范围内对产品进行检验，控制不合格品的产生。采取各种措施，4、确保项目质量达到规定的要求。6材料员：负责落实项目的材料质量管理工作，执行物资采购，顾客提供产品、物资的检验和试验等文件的有效规定。7资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。（3）质量控制点及措施由分部分项工程质量计划和观感质量评定计划组成。详见下表：分部分项工程质量实施计划表分 部 工 程分 项 工 程名 称质 量 等 级序 号名 称质量等级基础工程优良12345挖 槽模板工程钢筋工程砼工程砌 体优良主体工程优良12345模板工程钢筋工程砼工程砌 体轻质隔墙优良装饰装修（优良）楼地面工程优良123基层整体楼地面块料楼地面优良5、门、窗工程合格12门安装窗安装合格顶棚、墙面优良123456抹灰工程涂料工程玻璃工程饰面工程吊顶工程细木工程优良屋面工程优良12345屋面找平屋面防水水落管保护层保温层优良（二）质量保证措施（1）质量管理措施工作流程1施工图纸会审首先由项目总工组织有关专业技术人员对图纸进行预审，然后会同建设、监理、设计单位的有关人员进行图纸会审。图纸会审记录必须“四方”签字、盖章方能生效。施工技术处、预算处、项目总工各存放一份图纸会审记录，并且根据会审内容及图纸进行施工。2编制施工组织设计根据公司技术管理办法编写施工组织设计，施工组织设计或施工方案审定后，报业主审批后，付诸实施。施工现场准备1工地负责现场准备6、工作。按照有关建筑施工安全文明卫生工地管理规定的要求，建临时设施，绘制“八板二图”，达到施工所需条件并做好“四通一平”工作。2按照建筑总平面图定位放线，设置永久性标志。3建立健全项目部、劳务分承包方的岗位责任制，明确职责。所有施工、质量、安全人员必须经过培训。操作人员需持证上岗。分项作业设计和技术交底1项目技术负责人，编写分项工程技术交底，签发给班组，班组严格按技术要求作业、施工，做好施工日志的填写和存放。技术交底的编写依据为图纸、规范、规程、有关文件及施工组织设计。季节施工措施1公司冬、雨期施工技术措施由施工技术处负责编写，报总工程师审批。发至各项目部及有关处室，作为公司所有工程冬、雨期施工7、的指导性意见。2项目部根据公司冬、雨期施工措施中指导性意见，联系本工程的实际情况，编制雨期施工措施报公司施工技术处。新工艺、新技术、新材料、新设备的采用1采用新工艺、新技术、新材料、新设备，如无相应的规范、规程及操作手册，施工前应由总工程师或总工办组织有关人员编制工艺流程、操作规程，作为操作依据。2采用新工艺、新技术、新材料、新设备的过程中，项目总工必须深入施工现场，严格监督它的操作程序。施工中如出现问题应会同总工程师及有关人员共同研究，采取相应措施，并执行产品标识和可追溯性控制程序、不合格品的控制程序、纠正和预防措施控制程序。施工过程中应做好现场记录。3新材料使用，应按照检验工作程序、试验工8、作程序执行。隐蔽工程验收1由项目技术负责人组织、主持分部、分项工程的隐蔽验收工作，填写隐验记录，业主、监理验收签字后即可转入下道工序的施工。2单位工程的基础或主体结构完成后，需经建设、施工、设计、监理单位验收合格后，填写基础或主体报验单，并签字盖章，报质量监督站验收合格后，方可转入下道工序施工。3工程项目“三检”制度工程施工过程中每个分部、分项都必须实行“三检”制度，即自检、交接检，并认真做好记录。质量通病的防治1项目技术负责人在组织编写施工组织设计时，针对本工程可能产生的质量通病，制定相应的防治措施。2应重点向施工班组做质量通病的部位和防治方法的技术交底。施工班组应严格按照技术交底施工，消除9、质量通病。3各级质量检查员，应对质量通病的部位重点检查，检查不合格的按不合格品的控制程序执行。成品和半成品保护成品和半成品的保护执行搬运和贮存控制程序、防护和交付控制程序。（2）质量管理制度为争取该工程达到优良工程，施工中要对全部施工工序实行质量跟踪检查。对钢筋焊接、机械连接、钢筋绑扎、混凝土浇筑、回填土、模板支撑系统等分项工程的全部施工过程采用质量跟踪监督，发现问题及时分析原因，制定对策，立即进行整改，保证质量目标的实现。坚持例会制度1必须参加上级及有关领导召开的质量方面的会议，并做好记录。2每周召开一次质量问题分析会，对工程自检、交接检中发生的质量疑难问题及质量通病有的放矢的拿出纠正及预防10、措施。3加强质量检查人员的业务培训，对施工过程中新出现的分项工程，进行质量检查方法、手段和评定质量标准等方面的学习。坚持样板制度和操作人员挂牌制度。每个分项工程施工前，经自检并报质量监督部门检查验收认可后，方准大面积施工。实行质量岗位责任制。项目经理对工程质量全面负责。班组保证分项工程质量，操作者保证操作面和工序质量。严格执行工序间质量自检、互检、交接检制度。基础及主体分部工程在“三检”和专业检查基础上，报请质量监督站核验同意后，方可进行后续分部工程的施工。三检制度如下1自检验收制度实行施工过程中的工序全方位、全数量自行检查验收，并按实际发生的情况做好真实有效的记录。试验情况及资料同步进行。自11、检记录与试验台帐每天报到质量检查小组。（质检员随进度随时监督检查）2实行对分项专职质检员验收制度质量小组接到自检报表后，及时组织专职质检人员进行验收，对发现的质量问题下达整改通知单，限时整改完毕。二次复验仍不符要求的要给予罚款处理。3交接验收制度实行对工序、分项（特别是不同工种）交接验收制度。分项交接必须有专职质检员和施工负责人及涉及有关技术人员及资料员参加，现场评定质量等级，做好交接检记录。实行质量否决权，坚决贯彻集团公司质量奖惩规定，实行重奖重罚。认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规范、质量标准及聊城市质监部门的有关规定进行施工，并定期召开技术管理和质量考12、评会议，总结经验、力争多出优良产品。加强对职工的教育和学习，经常组织职工学习各种规范规定的质量标准，对各分部分项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定，消灭质量事故和质量隐患。加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、柱梁板的模板截面尺寸、门窗洞口尺寸、预留孔、预埋件、排水管道、坡度标高及其它尺寸，均必须进行细部的技术复核，以免发生差错。加强砼及砂浆的配合比计量管理，任何材料不得随意增减，按规定做好试块并及时试压。加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上，经现场施工员、质量员会同甲方现场负责人及监理共同验收合格并签证以后，方可进行下道工序施工。基础13、工程全部完成后回填土前及主体结构完成后，均须由质监站及有关单位进行中间验收，并做好质量核定签证工作。加强对原材料、成品、半成品的质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料，必须进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入现场。水电等设备安装工程必须和土建密切配合，凡是土建图上标明的预埋件、预留孔，应先在土建施工中由安装工配合预埋好、预留好。如在墙体或楼板上打洞，首先应征得土建施工员同意方可进行。1施工前，在设计交底时，要认真、仔细、负责，施工人员要弄清楚设计意图，彻底明白图纸要求，尤其是设备同土建相交叉的部位，不明白的地方一定要向设计了解清14、楚，决不能等到施工中发现问题时才提出。2施工人员对整个工程的设备，尤其是特殊设备要有一定了解和认识，对其功能、尺寸、工作方式、运输过程以及相配套部件都要有一定了解。对照相关图纸检查在设备运输路线上是否有不能满足的部位，如：门洞、过道等，不适合的部位要提前标注出来。3加强责任意识，工作认真负责、相互之间勤协调多帮助，使土建和安装协调配合。在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事求是，及时正确做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总整理，装订成册，连同绘制好的竣工图一式二份，一份存档，一份交建设单位备案。材料、设备管理1为确保本工程材料的连续供应及质量，现场成立工程材料供应领导小组，项目经理任组长15、，其他分项负责人为小组成员。2对于甲方供材，由材料领导小组负责配合甲方进行材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。根据本工程特点，实行材料设备等物资保证优先供。保证工程建设正常进行。3对自供材必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料，均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。4材料的检测、试验工作实行签证封样制度。现场设专职试验员，负责原材料的进场前检查、验收与进场后取样、送检等复试工作。材料进场必须出示出厂合格证和技术检验报告，使用前必须依据现行国家规范要求进行复试，复试合格后方可用于工程。5现场材料员根据施工进度及早提出材料计划，积极组织16、按进度计划提前进场。（三）材料、设备供应及质量保证措施为确保本工程材料的连续供应及质量，组织成立现场材料供应领导小组，由项目经理任组长，其他分项负责人为小组成员。由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。本工程所用材料必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料，均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。材料的检测、试验工作实行签证封样制度。现场设专职试验员，负责原材料的进场前检查、验收与进场后取样、送检等复试工作。材料进场必须出示出厂合格证和技术检验报告，使用前必须依据现行国家规范要求进行复试，复试合格后方可用于工程。对建设17、单位供应的材料，现场材料员要根据施工进度及早提出材料计划，对由建设单位供应的材料，应提前排出计划，及时与建设单位保持联络，积极协助建设单位组织材料按进度计划进场，以保证工程的顺利进行。（1）材料计划管理措施编制工程主要物资需用量总计划根据施工图施工组织设计编制该工程所需的主要材料设备用量总计划，分阶段列出所需材料的名称、规格、数量、质量要求等，报业主批准。编制主要材料月度供应计划根据工程实际进度及进度计划，提前编制月度材料供应及进场计划，报业主批准。（2）材料进场组织措施由业主供应的材料、物资设备，项目部根据图纸提前编制材料计划，包括名称、种类、规格、型号、质量要求及进场时间要求，由业主组织进18、场后现场交接验收，如业主材料供应不及时，我方根据实际情况在公司内部进行调剂，确保工程施工正常进行。我方负责采购的材料、物资，按照公司材料采购工作程序进行控制，由材料部门负责采购供应。主要材料的价格，供应前报业主，并取得业主的书面认可指示后，安排材料进场。（3）材料质量保证和控制措施供货商选择优先选用有良好信誉、产品质量稳定、交货及时、售后服务好、生产规模较大的供应商，并且供应商有可靠的质量保证体系。对主要材料质量采用“双控”措施进场材料除必须具有合格证、准用证、质量保证书资料外，还必须根据规定进行现场抽检复试，经复试合格后，才能应用于工程上。未经检测的材料不准动用，现场挂牌分类标识，检测不合格材料立即组织撤场。所有检验和试验，都要认真做好记录，并作为质量记录加以保存，以便追溯。