1、XX大观天下一期A组团项目策划书目 录1项目工程概况41.1工程概况41.1.1项目简介41.1.2项目目标42项目组织52.1组织机构53 计划方案83.1应急准备与响应83.2、工程专业、劳务承包方案93.3施工方案编制（含深化设计）计划103.4分包采购方案1123.5分包采购方案2（住宅）173.6分包采购方案3203.7分模板架料配置方案223.8监测设备配置方案233.9办公设备配置方案263.10现场临建方案273.11办公设备配置方案283.12主要技术方案304、项目主要安全措施344.1安全防护344.2防护设施、设备配备计划344.3安全防护控制354.4重大危险因素的辨2、识355项目工程管理特点及管理思路365.1本项目工程管理特点365.1.1施工现场道路及施工场地365.2管理重点和工程管理整体思路375.2.1项目管理的重点375.2.1.1选择成建制劳务队伍375.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制375.2.1.3加强安全管理385.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用385.2.2合理施工区域划分395.2.3作好主体施工前期准备，确保主体按时进场395.2.4严标准，规范技术管理395.2.5抓关键时间节点，确保总体进度395.2.6强势分包架构管理人员，掌控分包资源配置395.2.7明确责任范围，规范场内管理405.2.8完善自身管理3、架构，加强员工管理能力405.2.9加强与政府协作部门特别是质检站的沟通405.2.10施工设备管理405.2.11施工方案审核管理415.2.12施工进度管理415.2.13施工质量管理415.2.14安全管理416工程管理目标及过程控制426.1工程管理目标426.1.1施工节点进度计划目标426.1.2质量目标426.1.3安全文明施工管理目标427 工程控制难点、关键点及对策437.1难点控制的指导原则437.1.1加强事前分析与预控437.1.2做好对各分包单位及材料供应商的源头控制437.1.3强化项目部的制度管理与内部沟通437.2公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施4474、.3本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施447.3.1基础主体工程关键点控制447.3.2装修工程关键点控制457.3.3设备工程关键点控制457.3.5环境施工关键点控制478项目的沟通管理488.1例会制度488.2工程月报481项目工程概况1.1 工程概况1.1.1 项目简介工程名称XX大观天下一期A组团工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门总包单位合同总工期634日历天开工日期2011年7月15日工程主要功能或用途高级商住楼、地下停车库竣工日期2013年4月20日总建筑面积141542.57m2占地面积30833 m2层数/层高建筑高度楼号地上建筑面积32层/2.9m5、94.65m1#12246.66m232层/2.9m94.65m2#26891.19m232层/2.9m94.65m3#26937.14m218层/2.9m52.5m4#11856.81m228层/2.9m81.20m5#20784.32 m228层/2.9m81.20m6#10775.99 m228层/2.9m81.20m本工程地下室为整体地下车库，面积约21588.43m21.1.2 项目目标质量目标： 达到山东省优质工程标准,XX杯（保证一栋） 工期目标：工期目标：2011年7月15日开工，总竣工日期为2013年4月20日（各分段工期执行合同约定），总工期634历日天，力争提前一个月竣工6、。安全目标： 安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，轻伤事故控制在0.3%以内；采用全封闭施工，力争潍坊市“安全文明施工示范工地”。环保目标：环境目标：按ISO14001国际环境管理标准进行管理，实现绿地工地，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。2 项目组织2.1组织机构组织机构：针对本工程规模和特点，我项目由公司经理专管，组建精干的项目经理部，设项目经理1名、项目总工1名、副经理1名，商务经理1名，项目书记1名、安全总监1名。下辖工程部、技术部、质量部、安全环保部、机电部、器材部、财务部、合约部、综合办公室，对项目质量、安全、进度、文明施工、环境保护、综合治理7、等进行全方位的管理，保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人；通过目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理来全面实现业主的建设目标。2.2项目组织2.2.1主要管理人员配置方案 项目规模大型人员编制6管理岗位名称选择方法预计进场时间候选人员名单选定人员项目经理o顾客（业主）指定1.韩顺山 公司指定2.o竞 聘3.4.执行经理公司指定1.孟国波o项目择定2.o竞 聘3.4.项目总工公司指定1.魏天伟o项目择定2.o竞 聘3.4.项目商务经理公司指定1.陈晓宇o项目择定2.o竞 聘3.4.项8、目书记公司指定o项目择定o竞 聘1.王凤河2.3.4.项目生产经理公司指定1.王笋o项目择定2.o竞 聘3.4.安全总监公司指定o项目择定o竞 聘1.李学智2.3.4.2.2.1管理人员配置方案 项目规模大型人员编制37序号岗位名称需求人数核定人数推荐人选核定人选进场时间出场时间1机电部专业负责32工程部工程部经理13土建工长54测量员25劳务管理15技术部技术部经理16方案工程师17资料员28试验员19物资部物资部副经理110材料员111库管312质检部质检部经理113质检员314安全环保部安全部经理115安全员216消防保卫117资料员120合约部成本员121预算员322综合办公室主任129、3副主任124行政主办125财务部经理126出纳12.2.3安管人员花名册 姓 名部门/分包方/班组上岗证备注安全部有安全部有安全部有安全部有3 计划方案3.1应急准备与响应 职务/姓名/电话职 责组长（项目经理） / 孟国波1. 组建领导小组2. 组建义务消防队3. 批准应急准备方案4. 组织检查监控.副组长（项目技术负责人） / 魏天伟1.组织技术部、工程部、物资部、综合办公室编制应急准备及响应预案并审核副组长（项目生产经理）/ 王笋1按批准的应急准备方案，落实有关设施、物资并组织实施2.组织有关人员进行应急准备及响应预案培训，必要时组织演练3.检查预案落实情况副组长（项目安全总监）/ 李10、学智成员（工程部负责人）/ 将人杰、王海兵 1. 按经批准的应急准备预案对作业现场的要求组织实施2. 负责对现场作业人员进行应急准备及响应预案的培训成员（物资部负责人）/ 李隆刚 1. 负责各项预案中有关设备、物资的准备2. 负责对物资管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训成员（技术部负责人）/ 赵雷 1.负责编制暴雨、停水停电、火灾、爆炸、危险化学品泄漏、物体打击、机械伤害、高处坠落、触电、坍塌等应急准备及响应预案 成员（综合办公室负责人）/ 孟国锡 1. 负责按经批准的应急准备及响应预案对办公、生活区的要求组织实施。2. 负责对办公及后勤管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训。3.2、11、工程专业、劳务承包方案 序号承包项目选择方法分包方式预计进场时间对承包商的需求1基坑支护顾客（业主）指定专业分包（包工包料）共需 1 家承包商。每家承包商应达到的基本人数30人。o公司指定o项目择定o公司项目联合招标2防水工程顾客（业主）指定专业分包（包工包料）共需 1 家承包商。每家承包商应达到的基本人数50人。o公司指定o项目择定o公司项目联合招标3结构施工劳务队o 顾客（业主）指定扩大劳务（清工加辅助材料加小型工具）共需 3 家承包商。每家承包商应达到的基本人数200人。o公司指定o项目择定公司项目联合招标4二次结构待定o 顾客（业主）指定扩大劳务（清工加辅助材料加小型工具）共需 3家承12、包商。每家承包商应达到的基本人数100人。o公司指定o项目择定公司项目联合招标5设备安装劳务队o 顾客（业主）指定人工费（包括辅助材料和小型工具）共需 2 家承包商。每家承包商应达到的基本人数50人。o公司指定o项目择定公司项目联合招标3.3施工方案编制（含深化设计）计划 序号施工方案名称编制人审核人批准人编制时间结构施工阶段1施工测量方案将人杰魏天伟孟国波2安全文明施工方案将人杰魏天伟孟国波3塔吊基础施工方案将人杰魏天伟孟国波4塔吊安装方案专业分包魏天伟孟国波5群塔作业方案魏天伟孟国波6塔吊拆除方案专业分包魏天伟孟国波7施工试验方案赵雷魏天伟孟国波8基础底板大体积混凝土施工方案赵雷魏天伟孟国13、波92011年雨期施工方案赵雷魏天伟孟国波10钢筋施工方案孟国森魏天伟孟国波11模板施工方案王海兵魏天伟孟国波12混凝土施工方案王利军魏天伟孟国波13土方回填施工方案王利军魏天伟孟国波14外脚手架施工方案魏天伟孟国波15砌筑工程施工方案赵雷魏天伟孟国波16成品保护方案赵雷魏天伟孟国波172011年冬期施工方案赵雷魏天伟孟国波18机电工程施工组织设计胡永芳魏天伟孟国波19临时用水方案胡永芳魏天伟孟国波20临时用电方案鲁振豪孟国波21应急预案赵雷魏天伟孟国波22质量控制方案赵雷魏天伟孟国波23外用电梯施工方案赵雷魏天伟孟国波24水暖工程专项方案胡永芳魏天伟孟国波25绿色施工管理赵雷魏天伟孟国波2614、CI实施方案赵雷魏天伟孟国波27安全管理策划李学智魏天伟孟国波28资料整理方案王春燕魏天伟孟国波装修及设备安装施工阶段29装修工艺质量样板方案赵雷魏天伟孟国波30屋面施工方案赵雷魏天伟孟国波31成品保护方案赵雷魏天伟孟国波32竣工验收方案赵雷魏天伟孟国波33创优方案赵雷魏天伟孟国波编制安全专项方案34高支模施工方案赵雷魏天伟孟国波35塔吊安拆方案赵雷魏天伟孟国波36卸料平台施工方案赵雷魏天伟孟国波需专家论证的专项方案37基坑支护设计方案专业分包魏天伟孟国波38高支模施工方案赵雷魏天伟孟国波39结构施工脚手架搭设方案赵雷魏天伟孟国波3.4分包采购方案1序号分包项目分包工作内容分包方式分包商选择方15、式候选分包商名单1土方工程土方开挖、土方运输、标高控制、配合护坡、降水、文明施工，申报施工验收资料、服从甲方现场指挥包工包料o公司选定业主指定我方签合同o 劳务o项目选定o中国国内分包采购o 包工及部分材料o项目选择公司批准o 项目所在国分包采购o 其他业主选定o 第三国分包采购2CFG桩工程按照施工图纸要求进行施工，保证工期质量、提供验收资料、 包工包料o公司选定业主指定我方签合同o 劳务o项目选定o中国国内分包采购o 包工及部分材料o项目选择公司批准o 项目所在国分包采购o 其他业主选定o 第三国分包采购3防水工程按照施工图纸要求进行施工，保证工期质量、提供验收资料 包工包料o公司选定业主16、指定我方签合同o 劳务o 项目选定 中国国内分包采购o 包工及部分材料o项目选择公司批准o项目所在国分包采购o 其他业主选定o 第三国分包采购4临建用房按照图纸要求施工，保证工期质量包工包料o公司选定o业主指定我方签合同o 劳务o项目选定 中国国内分包采购o 包工及部分材料项目选择公司批准o 项目所在国分包采购o 其他o业主选定o 第三国分包采购5劳务分包钢筋、模板、混凝土施工。附带钢筋机械、木工机械、混凝土小型机械、焊接设备、绑扎丝、焊条等及小型工具。外架搭设拆除堆放外架油漆及材料。保证文明施工、施工质量o 包工包料o公司选定o业主指定我方签合同劳务o 项目选定 中国国内分包采购o 包工及部17、分材料项目选择公司批准o 项目所在国分包采购o 其他o业主选定o 第三国分包采购6机械分包塔吊、吊篮、电梯安装、拆除、操作o 包工包料o公司选定o业主指定我方签合同o 劳务o项目选定 中国国内分包采购o 包工及部分材料项目选择公司批准o 项目所在国分包采购 其他o业主选定o 第三国分包采购7二次结构、室内装修分包砌筑抹灰、隔墙板安装、地面基层、植筋(带设备)o 包工包料o公司选定o业主指定我方签合同 劳务o项目选定 中国国内分包采购o 包工及部分材料项目选择公司批准o 项目所在国分包采购o 其他o业主选定o 第三国分包采购8外墙装修外墙面施工（承包形式待定）o 包工包料o公司选定o业主指定我方18、签合同 劳务o 项目选定 中国国内分包采购o 包工及部分材料项目选择公司批准o 项目所在国分包采购o 其他o业主选定o 第三国分包采购9室外道路路面制作、养护、切割、灌缝（）o 包工包料o公司选定o业主指定我方签合同 劳务o项目选定 中国国内分包采购o 包工及部分材料项目选择公司批准o 项目所在国分包采购o 其他o业主选定o 第三国分包采购10窗分包窗制作安装、配件胶条安装、玻璃制作安装 包工包料o公司选定业主指定我方签合同o劳务o项目选定o 中国国内分包采购o 包工及部分材料o项目选择公司批准o 项目所在国分包采购o 其他业主选定o 第三国分包采购11门分包（入户门、单元门、防火门、管井门 19、）门供应、安装（包括配件） 包工包料o公司选定业主指定我方签合同o 劳务o项目选定o 中国国内分包采购o 包工及部分材料o项目选择公司批准o 项目所在国分包采购o 其他业主选定o 第三国分包采购12试验分包试验 包工包料o公司选定o业主指定我方签合同o 劳务o项目选定中国国内分包采购o 包工及部分材料项目选择公司批准o 项目所在国分包采购o 其他o业主选定o 第三国分包采购13动力预留线管、电线、电缆敷设，穿线，配电柜安装，系统调试 包工包料 o 公司选定o业主指定我方签合同劳务 +辅材+工具o项目选定 中国国内分包采购o 包工及部分材料项目选择公司批准o 项目所在国分包采购o 其他o业主选定20、o 第三国分包采购14照明预留线管、电线、电缆敷设，穿线，开关面板安装，配电柜安装，系统调试 包工包料 o公司选定o业主指定我方签合同劳务 +辅材+工具o项目选定 中国国内分包采购o 包工及部分材料项目选择公司批准o 项目所在国分包采购o 其他o业主选定o 第三国分包采购15弱电工程图纸深化设计、采购安装、调试整个系统 包工包料o公司选定o业主指定我方签合同o 劳务o项目选定 中国国内分包采购o 包工及部分材料项目选择公司批准o 项目所在国分包采购o 其他o业主选定o 第三国分包采购16给水工程管道设备安装、水表安装、支架制作安装、保温、调试o 包工包料o公司选定o业主指定我方签合同劳务 +辅21、材+工具o 项目选定 中国国内分包采购o 包工及部分材料项目选择公司批准o 项目所在国分包采购o 其他o业主选定o 第三国分包采购17排水工程管道设备安装、地漏等管件安装、支架制作安装、保温、调试o 包工包料o公司选定o业主指定我方签合同劳务+辅材+工具o项目选定 中国国内分包采购o 包工及部分材料项目选择公司批准o 项目所在国分包采购 其他o业主选定o 第三国分包采购18卫生洁具大便器、小便器、浴缸、洗手盆、妇洗盆、调试o 包工包料o公司选定o业主指定我方签合同劳务+辅材+工具o项目选定 中国国内分包采购o 包工及部分材料项目选择公司批准o 项目所在国分包采购 其他o业主选定o 第三国分包采22、购19雨水工程雨水管道及附件安调 试o 包工包料o公司选定o业主指定我方签合同劳务+辅材+工具o项目选定 中国国内分包采购o 包工及部分材料项目选择公司批准o 项目所在国分包采购o 其他o业主选定o 第三国分包采购20采暖工程管道及附件安装、阀门安装、暖气片安装、保温、调试o 包工包料o公司选定o业主指定我方签合同劳务+辅材+工具o 项目选定 中国国内分包采购o 包工及部分材料项目选择公司批准o 项目所在国分包采购o 其他o业主选定o 第三国分包采购21燃气工程燃气系统（包括燃气站设备）所有设备材料采购、安装、调试 包工包料o公司选定o业主指定我方签合同劳务o项目选定 中国国内分包采购o 包工23、及部分材料项目选择公司批准o 项目所在国分包采购o 其他o业主选定o 第三国分包采购22换热站采购和安装锅炉、 换热器、分集水器及管道、阀门、附件，调系统试。 包工包料o公司选定o业主指定我方签合同o 劳务o项目选定 中国国内分包采购o 包工及部分材料项目选择公司批准o 项目所在国分包采购o 其他o业主选定o 第三国分包采购23通风(包括人防)镀锌（玻璃钢）风管制作安装、排风机、除尘器、风管阀门、新风机安装 包工包料o公司选定o业主指定我方签合同劳务+辅材+工具o项目选定 中国国内分包采购o 包工及部分材料项目选择公司批准o 项目所在国分包采购o 其他o业主选定o 第三国分包采购24空调(风冷24、水冷燃气)冷冻水（冷却水）安装、支架制作安装、冷动水泵、冷却水泵、板式换热器、致冷机组安装，系统保温、调试 包工包料o公司选定o业主指定我方签合同劳务+辅材+工具o项目选定 中国国内分包采购o 包工及部分材料项目选择公司批准o 项目所在国分包采购o 其他o业主选定o 第三国分包采购25中水管道及附件安装、阀门安装、水泵安装、保温、系统调试 包工包料o公司选定o业主指定我方签合同劳务+辅材+工具o项目选定 中国国内分包采购o 包工及部分材料项目选择公司批准o 项目所在国分包采购o 其他o业主选定o 第三国分包采购26热水太阳能热水器安装、管道及附件安装调试。 包工包料o公司选定o业主指定我方签合25、同劳务+辅材+工具o项目选定 中国国内分包采购o 包工及部分材料项目选择公司批准o 项目所在国分包采购o 其他o业主选定o 第三国分包采购27室外管线土方开挖、回填、管道铺设安装、管件安装、保温、调试。 包工包料o公司选定o业主指定我方签合同劳务+辅材+工具o项目选定中国国内分包采购o 包工及部分材料项目选择公司批准o 项目所在国分包采购o 其他o业主选定o 第三国分包采购28精装设计、施工 包工包料o公司选定o业主指定我方签合同劳务+辅材+工具o项目选定中国国内分包采购o 包工及部分材料项目选择公司批准o 项目所在国分包采购o 其他o业主选定o 第三国分包采购3.5分包采购方案2（住宅）序号26、物资名称商业部分数量住宅估算数量计量单位物资、设备采购单位(打)采购地点备注业主总部项目分包商1商品混凝土11000m3潍坊住宅、商业2钢筋8500t潍坊/北京住宅、商业3角钢、槽钢、钢板（水电）400t潍坊住宅、商业4砂浆8400m3潍坊住宅、商业5砌筑材料30000m3潍坊住宅、商业6内墙、外墙涂料42000kg潍坊住宅、商业7内墙腻子、石膏96600kg潍坊住宅、商业8外墙、屋面保温材料152000m3潍坊住宅、商业9外墙粘结、找平砂浆200t潍坊住宅、商业抗裂砂浆320t潍坊住宅、商业10门窗22000m2潍坊住宅、商业11内墙面砖、地砖85880m2潍坊住宅12防水材料43000m227、住宅13电线450000m潍坊住宅、商业14电缆线60000m住宅、商业15预埋管PVC180000m潍坊住宅、商业16电表2500块个住宅、商业17金属母线3000m住宅、商业18预埋线盒100000个潍坊住宅、商业19插座、开关面板70000个潍坊住宅、商业控制柜控制箱20个潍坊住宅、商业20配电箱、配电柜3800个潍坊住宅、商业21桥架18000m潍坊住宅、商业22灯具35000套潍坊住宅、商业23避雷材料镀锌扁钢、角钢20200米潍坊住宅、商业24采暖管15000m潍坊住宅、商业25采暖配件15000个潍坊住宅、商业26散热器3000组潍坊住宅、商业27通风管道 厚度1.5mm500028、m2潍坊住宅、商业28人防(斜流风机)5台住宅、商业29除湿风机5台住宅、商业30排风机住宅、商业31新风机住宅、商业32除湿风机5台潍坊住宅、商业33初(中)效过滤器5台潍坊住宅、商业34PPR管道15000m住宅、商业35衬塑镀锌管5000m住宅、商业36衬塑镀锌管配件50000个住宅、商业37截止阀3000个潍坊住宅、商业38喷淋阀组(湿式报警阀)20个潍坊住宅、商业39室内排水管110mm25000m潍坊住宅、商业40室内排水管75mm10000m潍坊住宅、商业41室内排水管50mm10000m潍坊住宅、商业42球墨铸铁管道160mm1000m潍坊住宅、商业43给水泵20台潍坊住宅、商29、业44潜污泵5台潍坊住宅、商业45污水泵5台潍坊住宅、商业46远传水表1200块潍坊住宅、商业47不锈钢生活水箱5个潍坊住宅、商业484950安全网299000m2潍坊编制/日期：采购部会签/日期：3.6分包采购方案3序号机械设备名称规格型号配置数量计量单位使用时间机械设备来源(打)备注总部采购项目采购当地租赁分包提供塔 吊QTZ63(5013)6台住宅施工电梯SC160（高速）6部住宅6部挖土机WY12015台吊篮自卸车60台混凝土地泵TSB90143台住宅3台混凝土平板振动器8个住宅5台混凝土插入式振动器直径5024个钢筋切断机GQ4010台住宅6台钢筋弯曲机GW3210台住宅6台钢筋套丝30、机GHG4010台住宅6台钢筋调直机GT3/85台电焊机BX3-300-2,BX2-500-212台平刨8台电锯6台无齿锯12台钢管套丝机4台立夯10台蛙式打夯机10台小压路机2台铲车2台消防水泵6台临时消防水砂浆搅拌机6台发电机2台污水泵6台滴灯40台汽车吊1台电焊机 RXT5002台2011.6套丝机1台2011.6沟槽机1部2011.6PPR 管热熔机20mm 25mm 32mm 40mm 4台2011.6PE管热熔机20mm 25mm 32mm 40mm2台2011.6型材切割机SQC400 台6台2011.6台钻134个2011.6电锤38E8个2011.6角向磨光机5台2011.631、手电钻1310台2011.6气焊割设备2台2011.6台虎钳4台2011.6压力钳12台2011.6管钳10把2011.6水钻50mm 100mm 150mm 200mm4台2011.6弯管器15台2011.6刷锡锅4台2011.6汽油喷灯10台2011.6开口器10台2011.6内外六角扳手10把2011.6钳子2把2011.6螺丝刀2把2011.6电工刀15把2011.6验电笔2把2011.6绝缘摇表2块2011.6接地摇表1块2011.6万用表2块2011.6红外测温器6台2011.6人字梯40台2011.6钳形电缆表3块2011.6编制/日期：工程技术部/采购部会签/日期：3.7分模板32、架料配置方案序号模板架料名称规格型号配置数量计量单位使用时间模板架料来源(打)备注总部采购项目采购当地租赁分包提供挑架工字钢148400米架管537t立杆537t大横杆499.2t小横杆226.56t剪刀撑10506.96307.2t模板支撑架碗扣式钢管(普通钢管）660t木枋900立方米竹胶板木模板厚度15-1890000平方米扣件187000个跳板16700平方米U托43000个编制/日期：工程技术部会签/日期：3.8监测设备配置方案序号监测设备名称规格型号配置数量计量单位使用时间设备来源(打)备注总部采购项目采购当地租赁分包提供钢筋磅100吨11水准仪BTS-802CLA1台已购1台水准33、仪52全站仪DSZ31台已购1台铅垂3试模仪150*15050套搅拌站是否提供，如不提供，需要50套 4试模6套试块没有特殊要求，可以不进 试模70.7*70.76套5坍落度测定仪2个6游标卡尺2把7大钢尺50米2把8卷尺3米20把9靠尺、百格网、空鼓锤2米1套10万用表1块11摇表接地、绝缘各1块12温控设备1套13激光铅垂仪1台14钳形电流表1块15漏电测试仪1块161个17振动台1台181套19监控设备1套20回弹仪1个2122对讲设备10对23电表水表10块24砂浆试模10套25润滑油1桶试模内涂刷26小刷子10把刷油27环刀1套土方取样28温度计2根测温29湿度计2根测湿度30胶皮手34、套10副试模刷油钢筋称重31瓦刀2个试块抹平编制/日期：2011.8.25工程技术部会签/日期：3.9办公设备配置方案序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打)固定资产内部编号内部调配总部采购项目采购分包提供A固定资产类1汽车(轿车)商务辆2汽车(面包车)12空调30空调(立式)台43计算机台25台式4打印机台75复印机台16传真机台17电视机台18电冰箱台19投影仪台1消毒柜台110照相机台511DV台1B低值易耗品类1电话机个22办公桌张503办公椅个1204文件柜个205会议桌个26饮水机个10床个700其他：编制/日期：2011年8月25日政工行政部会签/日期：3.10现场35、临建方案序号临建名称使用类型规格/型号/做法数量单位使用时间来源1临建办公室（业主/咨询工程师）办公及生活区活动板房110平方米已完自投2临建办公室（总包自用）活动板房350平方米已完3临建办公室（分包）活动板房100平方米已完4会议室活动板房116平方米已完5员工宿舍活动板房832平方米已完6锅炉及备用发电机房活动板房30平方米已完7卫生间及淋浴活动板房157平方米已完8厨房及食堂活动板房160平方米已完9工人宿舍工人生活区活动板房2196平方米已完10厨房及食堂活动板房130平方米已完11锅炉及备用发电机房活动板房30平方米已完12卫生间及淋浴活动板房183平方米已完13保安及门卫用房生产36、临建活动板房130平方米待建14仓库活动板房80平方米待建15混凝土搅拌站/机用棚砖砌60平方米待建16木工加工车间简易板房300平方米待建17钢筋加工棚简易板房400平方米待建18工具房简易板房200平方米待建19试验用房砖砌50平方米待建20急救室活动板房25平方米待建21临时道路C20砼7500立方米部分完成22围墙含出口及大门砖砌围墙1500米部分完成23公司标语/CI标志10000元部分完成24临时化粪池砖砌70平方米已完25场地租赁临时办公室宿舍已完编制/日期：2011.8.25工程技术部会签/日期：3.11办公设备配置方案序号临建名称规格/型号配置数量单位使用时间来源1低压配电柜37、GGD2台2011.07项目采购2主配电箱JSP-K8台2010.09项目采购3分配电箱JSP-K20台2010.09项目采购4电缆3*2.5570米2010.09项目采购5电缆5*4285米2010.09项目采购6电缆5*6190米2010.09项目采购7电缆5*10267米2011.07项目采购电缆5*25748米2011.07项目采购电缆4*70+1*3525米2011.07项目采购电缆3*95+2*50699米2011.07项目采购电缆4*95+1*140682米2011.07项目采购电缆4*150+1*70987米2011.07项目采购5电线BV1.54000米2011.07项目采购38、电线BV2.54500米2011.07项目采购电线BV41900米2011.07项目采购电线BV61045米2011.07项目采购6现场照明用广场灯3.5KW/380v60套2011.07项目采购7电缆电线保护用管SC100/150144/36米2011.07项目采购8建筑物内部临时照明36V/40W60套2011.07项目采购9临时消防用水管DN100/652100米2011.07项目采购10室外消火栓SA100/65-1.629套2011.07项目采购11室内消火栓SN65322套2011.07项目采购12消防用水箱4*3*23个2011.07项目采购13施工用水管DN65600米201139、.07项目采购14生活用水管DN15-32480米2011.07项目采购15施工用水箱3*2*23个2011.07项目采购16排水管DN50-200850米2011.07项目采购17手提式电箱5个2011.07项目采购18灭火器磷酸盐型2300个2011.07项目采购19水表DN156块2011.07项目采购20电表380V/1000:5A5块2011.07项目采购21临水临电标识牌200*400200块2011.07项目采购22给水泵Q=30立方/H6台2011.07项目采购23消防泵Q=50立方/H6台2011.07项目采购24潜水泵Q=60立方/H4台2011.07项目采购25碟阀DN140、00 4台2011.07项目采购26截止阀DN1008台2011.07项目采购27止回阀门DN658台2011.07项目采购编制/日期：工程技术部/机电分公司会签/日期：3.12主要技术方案序号方案内容方案及资源配置情况描述1混凝土供应方案拟采用商品砼部位基础、地下室、主体结构、二次结构砼拟采用现拌砼部位2水平模板方案拟采用的模板及支撑体系模板选型主要配置量梁板模板及支撑体系梁板模板及支撑体系采用 15 厚竹胶板（或木胶合板）,碗扣架支撑系统/钢管系统面板: 150000m2, 木枋:7500m3, 碗扣架: 400T，钢管架：1900T采用塑料或玻璃钢模壳，碗扣架支撑系统模壳规格：_mm*_41、mm，配置数量: _套，碗扣架: _T3竖向模板方案墙模板体系墙模板体系采用 15 厚竹胶板（或木胶合板）面板: _220000_m2, 木枋:_800_m3采用大钢模体系大钢模：_m2（单位重量约： _T/m2）.柱模板体系柱模板体系采用T型(或L型)可调截面钢柱模T型柱模共：_套 , 折合面积:_m2, (单位重量约: _ T/m2)，L型柱模共：_套 , 折合面积:_m2, (单位重量约: _ T/m2)采用 15 厚竹胶板（或木胶合板）面板: _m2, 木枋:_m34脚手架方案部位拟采用的配置方案主要物资需用量使用时间外脚手架液压爬架方案爬架_, 爬架费用:_元。其他材料: 钢管_T,42、 扣件_T, 密目安全网_m2, 防坠安全网_m2, 木跳板_m2单立杆双排钢管脚手架钢管:_4300_T, 扣件:_860_T, 密目安全网_265000_m2, 防坠安全网34000_m2, 木跳板16700_m2双立杆双排钢管脚手架钢管:_T, 扣件:_T, 密目安全网_m2, 防坠安全网_m2, 木跳板_m2 内脚手架移动式脚手架共_套扣件式钢管脚手架钢管:_T, 扣件:_个, 木跳板:_m25冬季施工措施物资名称规格单位数量电暖器90台冬施供暖用电量135kwh塑料布40000m2防火棉毡36000m2临时封闭三合板27000m2临时封闭木枋900m3临时封闭彩条布30000m2结构43、冬施外加剂/外加剂/6雨季施工措施物资名称规格单位数量塑料布32000m2潜水泵120台橡皮排水管3000m雨具套7物资名称规格单位数量成品保护措施塑料布18000m2纤维板5000m28其他特殊技术措施（如果有）(如场外临设及租地；业主或专业分包对场地、临设、脚手架、机械设备的配合要求；其他特殊技术措施等)1施工现场临水临电方案编制人主要工程量我方编制主要材料为RVV电缆、热镀锌钢管、UPVC排水管等2给水排水专项方案 我方编制球墨铸铁UPVC排水管安装,污水泵安装,衬塑镀锌管道安装,PPRPBPE管道安装,给水泵安装,不锈钢水箱采购安装,水表安装,系统调试.3电气（动力、照明）专项方案我方44、编制BV电线YJV电缆敷设,配电柜安装,桥架母钱安装,线管预埋敷设,穿线；灯具采购安装；开关、面板安装。4暖通空调专项方案我方编制制冷机房深化设计、设备采购安装，冷冻水、冷却水系统管道、阀门、风机盘管采购安装；风冷机组（室内、室外机、盘管）采购安装；燃气系统另需要敷设埋地管道5消防专项方案专业分包编制 具体内容见消防专项方案6弱电专项方案专业分包编制 楼宇自控、消防报警、安防系统、综合布线、门禁考勤、公共广播、会议系统、停车管理、监控系统等7 天然气系统 专项方案专业分包编制 燃气调节站设计安装、管路敷设、阀门附件安装，系统调试8室外管线专项方案我方编制 水管、电缆管沟施工，水井、电缆井施工，45、水管、电缆敷设、保温。9游泳池/喷泉专业分包编制 系统设计、采购、安装调试10变配电室专业分包编制 系统设计、采购、安装调试11换热站专业分包编制 系统设计、采购、安装调试编制/日期：2011.5.25工程技术部会签/日期：4、项目主要安全措施4.1安全防护 序号防护部位做 法1水平洞口1.51.5m以下的孔洞，用坚实盖板盖住（盖板采用厚度不小于15mm的竹胶合板或木胶合板，并加设50100木方间距500mm），盖板与结构间采用8铅丝或6.5钢筋固定，1.5m1.5m以上的孔洞，四周设两道防护栏杆高1.5m，立杆间距2m，外侧采用密目安全网封闭，中间支挂水平安全网，具体见项目安全防护标准图册。46、2电梯洞首层和首层以上每隔四层设一道水平安全网，安全网应封闭严密，周边采用钢管通过墙体穿墙杆孔固定。具体见项目安全防护标准图册。3结构周边设三道防护栏杆总高1.5m，立杆间距2m，内侧用密目网封闭。具体见项目安全防护标准图册。4结构水平见项目安全防护标准图册5楼梯边用钢管设置防护栏杆，栏杆高1.5m，立杆间距2m。具体见项目安全防护标准图册。6基坑周边设防护栏杆总高1.5m，立杆间距2m，内侧用密目网封闭。具体见项目安全防护标准图册。4.2防护设施、设备配备计划 序号名 称规 格 型 号配备时间数量来源备注总包分包1安全网（平）36 m2密目安全网（立）1.56 m3防护用脚手架484防护用挡47、脚板600mm5防护用脚手板300mm6电梯防护门1.5m7洞口防护栏（板）胶合板8漏电保护器9灭火器3Kg10其它：4.3安全防护控制 对作业人员需要重点防护的施工作业过程 电气焊作业 外墙吊篮、脚手架上的施工作业 高空施工作业 大中型施工机械安拆、使用作业 油漆、涂料作业 深基础/坑作业 电工操作、检查、维护作业 脚手架搭拆作业 使用危险化学品作业 其它恶劣条件下作业：对工地周边的防护重点防止扬尘、及周边道路污染。相关方对职业健康安全方面的要求建设单位：达到安全文明工地标准地方政府部门：周围居民：防止过度的噪音污染。其它：4.4重大危险因素的辨识 序号作业活动危险因素可能导致的事故控制措施48、1楼板模板模板倒塌、高处坠落制定专项方案；支立模板按工序操作，检查其安全性和可靠性，传递工具不得抛掷，拆模不得双层作业。2架子搭设及使用脚手架倒塌、高处坠落脚手板要铺满绑牢，无探头板，并要牢固地固定在脚手架的支撑上。脚手架的任何部分均不得与模板相联。拆除应自上而下，不得上下双层作业、随意抛掷。3吊装起重吊装起重伤害制定专项安全技术方案，吊装作业应派专人统一指挥，人员要有明确分工，装吊前严格检查起重设备各部件的可靠性和安全性，并进行试吊。各种起重机具不得超负荷使用。地锚要牢固，缆风绳不得绑扎在电杆或其他不稳定的物件上。5 项目工程管理特点及管理思路5.1 本项目工程管理特点5.1.1 施工现场道49、路及施工场地本工程施工受周围环境约束较大，西侧及北侧的场地较小，所能提供的临时道路宽度较小，在基础施工完毕后，场地道路将会有所好转。基础施工期间现场场地小，没有钢筋加工区的可选位置，须在场外加工，二次搬用到现场。5.1.2项目规模大，单体集中，建筑多，参建人员多，管理难度大管理、协调任务十分艰巨，要求参与现场管理的员工不仅要求技术经验知识丰富，而且要有更强的主人翁意识投入的心态。5.1.3单体工程外形较为异性：本项目住宅工程单体外形均是每隔四层进行错落有序的外悬挑形状，给结构施工及外脚手架的设计、搭设带来了一定的困难。5.1.4与B组团同时施工给管理带来困难一期住宅工程由我方和另外一家施工单位50、承担，如果管理不到位，会引起材料丢失，场地的利用，地下两个施工单位的交接部位分工不清等引起争执。5.1.5材料用量较大，施工场地相对较小由于工程建筑面积大，材料用量特别是周转材料用量较大，根据当地行情，周转材料可能需从外地运入，这样外地周转材料的堆积运入，会给本不很宽裕的场地带来存放困难。5.1.6远离企业本部，新员工较多，新组建的项目部由于本工程地处潍坊，远离北京本部，且很多员工为新招入的学生，工作经验不丰富；项目员工来自各个地方，相互间工作方式、生活习惯不熟悉，项目各员工、各部门间处于磨合期。5.1.7工程重点控制项目 土方开挖标高控制及护坡施工。 钢筋工程的连接方式。 防水混凝土工程质量51、控制。 施工流水段的划分。 大模板的合理配制。 结构阶段外挑架及装修阶段吊篮的设置。 混凝土顶板模板支撑的验算及模板早拆体系。 地下室防水、屋面防水、卫生间防水工程质量。 高层工程安全施工控制。5.2 管理重点和工程管理整体思路5.2.1 项目管理的重点5.2.1.1选择成建制劳务队伍劳务队伍的本身素质直接关系到工程的质量进度、安全、成本等，是工程成败的关键，所以要选择一支施工经验丰富，有着近三年来一直保持施工状态且有较优良工程的队伍。同时一支优秀的成建制劳务队对我们项目新毕业生多，施工经验薄弱，项目新组建，项目员工之间还在磨合期的特点是个有益的补充。5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控52、制众所周知，工程材料费占工程材料造价的60%70%。控制好材料是工程盈亏的关键。劳务分包主动控制a工程所用主材：在定义劳务分包合同时，合同中应予以明确材料的损耗率，超过损耗部分应由劳务分包商承担；主材进场卸车前，应由我方与劳务分包方共同清点，卸车后即交由劳务分包方管理，材料丢失损坏等均由劳务分包方承担。b周转性材料：根据我方的预算量及劳务分包的预算量组织周转材料进场，材料进场卸车前，同样由我方与劳务单位共同清点数量，卸车后交由劳务分包方管理，材料的丢失损坏等均由劳务分包方承担相关费用。加强我方的管理控制a主材：我方造价部门应按月或旬根据工程进度并结合库存盘点主材利用的盈亏情况，及时在劳务分包工53、程款支付时进行奖罚。我方工程口应及时收集劳务材料利用单据（如钢筋下料单），并详细审核，避免材料浪费，同时积极进行现场检查，发现浪费及时纠正，并根据情况下发罚款单据，以避免类似情况再次发生。工程结束时，造价部门应再次盘点，并根据合同规定在工程款支付中予以体现。b周转材料：工程管理采购部门应加强巡视，发现利用不当等情况及时纠正，并下发奖罚单据。加强我方保卫人员巡视力度，避免丢失；同时设置监控系统。工程完工后，劳务单位应将领用我方的周转性材料归还我方，数量的节超应按合同规定在工程款中予以体现。5.2.1.3加强安全管理 劳务分包或专业承包方进入施工现场前，根据法律机关规定，合同中应予以明确外不可抗和54、非我方责任引起的安全事故，应由劳务分包或专业承包方承担，使其队伍本身加强安全管理力度。 按我方技术部编制本项目安全标准防护图册安全策划安全计划进行安全设施的设置、检查，但应避免超支。 加强我方安全管理人员和劳务分包的巡视检查力度，制度奖罚措施，严格执行。同时应加强全员参与安全管理意识，项目每个成员均有义务管安全。5.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用 加强项目管理人员的节约意识，严格执行项目行政管理手册使平日的工作，生活中形成节约的习惯。 制定较好的技术方案 a如外架方案，考察中发现我公司相关的项目悬挑架均用16或18的，根据经验和计算14的就可满足要求，以及外架利用中，后期是否较早的拆55、除，节约钢管费用等。 b在结构施工过程中，有效利用砼施工中的剩余砼进行工程中一些预制构件的制作等。 施工中在不影响结构质量的情况下，有效的利用材料，如：垫层、地下防水保护层减小厚度等。5.2.2 合理施工区域划分 分两个施工区域：东区、西区东区：建筑面积约5万m2；西区：建筑面积约9万m2引进多家劳务队施工利于在整个项目的施工中形成一种互相对比和竞争的氛围，通过组织每月的进度、质量、安全文明的评比，以此来提高整个项目的施工水平。5.2.3 作好主体施工前期准备，确保主体按时进场主体施工前包括场平、支护及挡墙、市政道路开口、拆迁工作、图纸设计、施工临电，主体进场前的前期工程最少满能足主体进场施工56、条件。5.2.4 严标准，规范技术管理参照XX二局标准制定适合项目特点的标准化图集，作为合同附件施工中严格执行，确保工程质量。5.2.5 抓关键时间节点，确保总体进度针对本项目工期紧的特点，在总包合同中细化时间进度节点要求，其中包括明确每组团的：（1）主体结构封顶时间： （2）样板房的主体、砌体、外墙工程完成时间： （3）外墙施工（外架拆除）完成时间： （4）室外工程（包括室外管网）完成时间： （5）样板房及周边环境展示开放时间： 并在合同中明确达到相关进度节点的奖罚措施，加强以合同的方式进行现场管理，同时也为我方的计划工作的开展明确了要求。5.2.6 强势分包架构管理人员，掌控分包资源配置有57、完善的项目组织管理架构，分包的主要管理人员必须经甲方考察认定，考察合格后方可上岗，并在施工过程中一经发现不合我方要求者，立即通知分包进行更换；所有进场大型机械设备均应年检合格，安装合格，经相关单位部门验收合格后方能使用；提前制定材料进场计划，审核分包材料进场计划，严格材料提前申报购买制度；特别对于劳动力的组织，根据项目的施工进度情况，提前与分包单位沟通落实，并且要经我方考察确认，并制定劳动力进场计划，且赋以一定的处罚措施；并在施工的过程中，不定时清点现场劳动力，动态掌握施工人员的动向。5.2.7 明确责任范围，规范场内管理本项目占地面积较大，多家分包场内施工，为更加规范场内的施工管理，有必要对58、施工场内的施工管理进行责任分区，以利于施工有条进行。各责任范围内由总包人承担施工场地安全文明施工和保卫工作，对工地内和进入工地内的各种人员（包括分包单位、材料供应商的人员、客户、参观者、销售等人员）进行管理、并负责提供和维修工地的各种照明、生活设施、围护设施（围墙）、道路等，并负责现场的各种设施及财物的保卫工作，防止被盗和丢失。主干道应作为施工期间各家分包单位共同使用的施工道路。工人需统一着装、配带工牌上岗，钢管脚手架需刷好油漆，安全网需干净。5.2.8 完善自身管理架构，加强员工管理能力本着分工明确、资源共享的原则一期工程划分二个施工区域：东区：主要负责住宅施工区域的3#、6#楼及其所属的地59、下车库西区：主要负责住宅施工区域的1#、2#、4#、5#楼及其所属的地下车库设备专业单设一组。重点管理方向是标准化、规范、流程化管理，形成一个高效、执行力强的团队。5.2.9 加强与政府协作部门特别是质检站的沟通工程关键部位如防水、基坑支护、地下室结构、验收等重要节点，质检部门均要进行过程监督和控制，因此除加强工程本身的管理外，与质检站的沟通也很重要，确保验收一次过。5.2.10 施工设备管理所有进场大型机械设备均应年检合格，安装合格，经相关单位部门验收合格后方能使用。5.2.11 施工方案审核管理临时用电、安全文明、测量、基坑支护、桩基、地下室、脚手架、塔吊安装、防水、消防等均进行施工方案审60、核，未经审核或审核不合格，不得施工。5.2.12 施工进度管理开工前就进行施工总计划审核，施工过程中应审核月进度、周进度计划，并与总计划进行对比，不符者应要求分包单位采取加人加设备或延长作业时间等措施，及时进行调整，可进行奖罚激励措施。5.2.13 施工质量管理主体施工阶段，要求先验收后隐蔽，钢筋、水泥、混凝土等先报验或试配后使用，重要的施工节点如混凝土浇灌等实行旁站监督，并做好记录，建筑材料实行先报审再进场后见证送检的原则；装修阶段，实行材料样板封样制度、施工样板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰实行必要的停滞点，严控砂浆配比的实施，采用口头、书面、由违约金、更换不称职质量员施工员、组织培训措施。61、5.2.14 安全管理专职安全员需持证上岗并对现场安全管理力度要大，工程口现场工程师均有权有责对现场安全进行检查、监督，采用口头、书面、罚款、局部暂停施工更换不称职安全员电工等措施。6 工程管理目标及过程控制6.1 工程管理目标6.1.1 施工节点进度计划目标6.1.11住宅工程进度计划基础工程及+0.00以下结构：2011年7月15日2011年11月25日主体结构：2011年9月10日2012年7月15日二次结构及装修：2011年12月2日2013年03月17日外墙：2012年7月21日2012年11月20日屋面：2012年7月21日2012年11月23日门窗：2012年8月2日2012年162、2月19日室外工程：2012年10月21日2013年3月24日竣工验收：2013年4月23日2013年6月1日6.1.2 质量目标6.1.2.1达到合同质量标准达到山东省优质工程标准6.1.3 安全文明施工管理目标安全施工管理目标没有重大伤亡事故，工伤率在3内，严格达到五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），安全达标。文明施工管理目标 潍坊市文明小区、确保山东省文明工地。7 工程控制难点、关键点及对策7.1难点控制的指导原则7.1.1加强事前分析与预控本工程特点是同时开工单体多，施工场地大，此在施工招投标阶段，要优选实力强、人员组织力强的施工单位，在施工过程中，每周检查施工实际进度63、与计划进度的差距，加强与分包单位的沟通，督促施工单位按计划完成；质量管理方面，由于同时开工单体多，管理难度大，开工前要监督施工单位完善管理架构，防止施工单位自检体系存在漏洞，造成工程管理失控；施工过程中加强检查，做到每一道工序开始前对上一道工序进行验收，上一道工序不合格，不得进行下一道工序的施工；在施工过程中，利用旁站、抽检、平行检查等手段进行控制，工序完成后及时验收，验收不合格，不予认可，不签字不付款。7.1.2做好对各分包单位及材料供应商的源头控制1） 通过招标考察等方式，优选技术实力强、配合意识好，同时具有一定垫资实力的施工单位作为入围推荐单位，定标原则兼顾合理低价与施工单位实力因素。264、） 分包合同技术标书对质量标准应尽可能做详细的约定。3） 建立分包单位管理班子考核制度、设备人员检查制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案先行制度、材料进场验收制度、验收制度、现场联合检查制度、计划报审制度。7.1.3强化项目部的制度管理与内部沟通1） 项目前期做好工程管理统筹工作，制定项目质量目标、进度目标、成本控制目标、安全文明管理目标；制定合理的工期计划、分包单位进场计划、物品考察招标计划、编制工程管理策划书。2） 施工过程中严格执行图纸审查制度、施工计划报审制度、技术方案先行制度、隐蔽验收制度、材料进场验收制度、战前培训制度、分部分项工程样板验收制度、安全文明施工检查制度等相关制度。365、） 加强土建与安装之间的配合，实行设计变更会签制度，各类验收联合验收制度。4） 工程相关资料及时收集，分类清晰，信息共享。7.2公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施难点：由于项目工程远离公司总部。 措施：第一，项目工程口加强培训机制，提高员工的技术水平与管理水平；第二，实行每周一次的联合检查制度，可邀请设计口、成本口参与，利用集体智慧和力量弥补可能产生的缺陷和漏洞。7.3本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施7.3.1基础主体工程关键点控制边坡支护关键点：控制支护质量、开挖边坡尺寸、挡土墙基础处理和泄水孔做法、锚杆或土钉抗拔力、基坑或边坡变形监测。应对措施：支护质量必须达到设计要求，开66、挖后检查边坡尺寸，挡土墙基础处理和泄水孔必须按设计要求施工，锚杆施工需严格控制注浆配合比、锚杆或土钉长度、锚孔要清洗干净，基坑或边坡开挖后需定期进行变形监测。桩基工程1) 桩位测放阶段关键点：控制好桩位偏移量，以防超过规范要求。应对措施：仔细复核每根桩位。2) 打桩阶段关键点：桩尖及桩头连接质量、桩长记录、打桩异常处理。应对措施：严格检查桩尖及桩头连接质量，现场记录每节桩长，记录并联系设计处理偏桩、断桩、碎桩头、桩锤回弹等异常情况。防水施工关键点：防水施工应对措施：防水层厚度必须满足设计规范要求；待防水层干后才能进入下一道施工工序；按规范进行隐蔽验收。7.3.2装修工程关键点控制关键应对措施：67、1) 手工作业多，操作精细程度要求高应对措施：选择施工单位时，重点考察是否有长期合作的施工队伍和规模，在施工过程中，要求先做样板，由我方确认样板后，要求施工单位组织相关技术人员学习样板，并要求其以此为依据对工人交底。2) 与多种专业工程交叉配合施工应对措施：考虑到多专业、多工种等的因素，合理安排各施工工序，避免相互影响以求得最大效益。在施工过程中还要注意疏导工人的情绪，避免出现故意捣乱的事件。3) 成品保护应对措施：组织主分包签署配合协议，划分施工过程中的责任，在会议或者协议中予以明确，并以书面形式发放给相关各方。4) 容易产生较多的质量通病应对措施：从预控、施工、验收的全过程进行质量控制，督68、促施工单位建立现场管理制度，质量控制制度等，并检查分包单位的执行情况。5）装修材料质量控制应对措施：建立材料进场制度，材料进场时应对材料的品种、规格、外观和尺寸进行检查，材料应有产品合格证书、中文说明书及相关的性能检测报告，对进口产品应按规定进行检验，并检查相应证书，避免分包单位将材料以次充好。7.3.3设备工程关键点控制 室内给水工程关键点：管道渗漏、堵塞；应对措施：选用熟练的施工队伍，加强对施工管理人员及作业工人的培训，加大检查力度，重点突出施工样板及隐蔽验收的管理，严格进行压力试验及通水试验。 室内卫生器具的安装工程关键点：洁具安装位置不准确，洁具表面破坏；去水器漏水、堵塞，龙头表面锈蚀69、；应对措施：加强管理及培训，孔洞预留尽量准确，厨卫应做好小样图及施工样板，加强成品保护，严禁用酸洗龙头花洒表面。 室内排水工程关键点：渗漏、管道堵塞、室内有异味、有噪音应对措施：加强管理、成品保护及培训，PVC管管材与粘结剂应为同一厂家，敞开处应及时封堵，室内支管应进行灌水、通水、通球试验；检查水封高度满足要求，尽量不采用自带存水弯的卫生器具；合理设置通气系统。 消防工程关键点：消防箱设置不合理、不美观；报警设施设置不全、安装不美观、误报警；系统设置不合理、水压不符合要求。应对措施：加强管理及培训，水、电、装饰专业应加大协调力度，严格进行压力试验，认真进行单机试车及系统调试 室外给排水工程关键70、点：管道坡度不符要求；管线综合处理不当；给水系统漏水、爆管及未进行冲洗、消毒；排水系统堵塞；排水进户井、给水预留接口设置不合理，水泵吸水管、管件的连接坡度不符合要求、变频效果不理想。应对措施：加强管理及培训，施工前应有管道综合平衡图，设备各专业应充分协调，对压力试验、系统冲洗、消毒应严格管理，施工敞口处应进行封堵，管道基础应合理处理，对后续使用有较周全的考虑，水泵吸水管采用管顶平接和管段逆水微坡做法，对变频器参数应合理设置，并多次调试。 室内电气安装工程关键点：开关、插座安装松动、不牢固，面板表面污染严重、周边收口差，强弱电面板不通、凸凹不平；接线错误、无接地；分户箱安装不正、箱内空白处未封堵71、；预埋管道堵塞；预埋结构层内线距不合要求，易引起楼板开裂。应对措施：加强管理及培训，加大成品保护力度，预埋底盒时有效控制深度，加大施工样板管理，（强弱电面板由甲方统一采购或指定），两管之间距离保证有35mm的间隙。 电梯安装工程（协调工作）关键点：底坑渗水、积水、油污处理应对措施：选用正规的施工队伍，加强对现场的检查力度及与其它专业的协调配合，作好底坑防水和排水，施工完成后对底坑进行清理。 消防、智能系统的探头安装应对措施：加强对施工单位的管理，施工人员须有强烈的责任心；对灯盒和探头盒预埋距离进行控制保证间距大于50cm。电话、电视系统的敷设及面板接线应对措施：加强对分包单位人员的管理及国家规72、范的执行；高层建筑的弱电竖井里的多条电话线须捆扎、分别固定；D P箱的线头做好编号，便于日后查找线头；加强施工人员责任心及与土建专业配合沟通；室内电线管敷设应对措施：加强对现场施工人员施工过程的质量控制，进行针对性的培训工作；管理人员要熟悉有关规范，从严管理；加强施工单位对规范的熟悉；电线管埋入砖墙内，离其表面的距离不应小于15mm，管道敷设要横平竖直。电线管的弯曲半径（暗埋）不应小于管子外径的10倍，管子弯曲要用弯管机或拗捧使弯曲处平整光滑，不出现扁折、凹痕等现象。电线管进入配电箱要平整，露出长度为3-5mm，管口要用护套并锁紧箱壳。进入落地式配电箱的电线管，管口宜高出配电箱基础面50-8073、mm。7.3.5环境施工关键点控制关键应对措施：1) 环境硬景结构处理能否满足承重及抗不均匀沉降要求保证地基符合设计要求，控制填土（或其他回填材料）密实度，施工前明确结构做法，全面考虑抵抗不均匀沉降的措施。2) 环境硬景形状与设计相符合熟悉设计文件，及时检查现场放线定位。3) 不同材料拼装是否符合设计熟悉设计文件，施工前进行设计交底，过程中进行巡视检查。4) 细部处理明确技术要求，并现场确认施工效果样板，施工过程中进行巡视检查。5) 控制面层开裂空鼓或脱落检查施工前基层条件，明确技术要求，施工完成后二周左右进行检查。8 项目的沟通管理8.1例会制度每周二、五召开，由项目副经理主持会议。部门经理总结上周工作情况并制订本周工作计划。每周参加由监理组织的监理会议，定期不定期与甲方工程人员进行沟通，及时了解甲方思路，从项目全局考虑，顺利完成项目施工任务。8.2工程月报项目部每月末编制工程月报，对本月工程进度、质量、存在问题、合作单位评价、工程款支付情况进行全面整理，并报送甲方、监理单位。