1、目 录第一章 综合说明2第二章 施工现场平面布置9第三章 主要施工方案20第四章 工程质量保证措施53第五章 项目班子的配备和劳动力投入计划83第六章 施工进度、施工工期保证措施108第七章 施工安全保证及现场文明施工措施129第八章 地下管线、地上设施保护措施195第九章 主要施工机械、设备198第十章 工程交验后服务及资料管理措施206第十一章 附图附表部分207第一章 综合说明第一节 编制依据及原则1.1编制依据1、xx旅游区x河道开挖及岸线建设项目河道开挖工程二期施工招标文件以及答疑资料、补充通知。2、依据设计图纸，参考工程量及编制标书的有关资料。3、施工现场实地踏勘获得的第一手资料。2、4、本公司按ISO9001：2000编制的质量手册、程序文件及作业指导书。5、国家及省、市现行施工质量验收规范、规程、标准。6、相关规范、标准性文件：生活饮用水卫生标准GB5794-2006土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83土工试验规程SL237-1999建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-2011职业健康安全管理体系规范GB/T28001-20011.2编制原则针对本工程实际情况和招标文件要求，依照我公司的3、以往类似工程的施工经验，结合本公司实际情况和本工程的施工特点，以控制总工期目标实现为主线，以质量控制为核心，以国家现行的政策规定及规范规程为依据，把握工程重点，从科学的施工管理、最佳的施工方案、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出设计。编制原则如下：1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织文字说明及附表中，严格按照招标文件的要求，做到统一标准规范编制。2、遵循设计文件和规范编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司4、的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量地完成项目建设。4、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。1.3招标范围、重难点工程1、招标范围xx旅游区x河道开挖及岸线建设项目河道开挖工程二期施工图纸及工程量清单中的全部内容。2、重难点工程通过对现场的勘察研究，该工程为河道开挖工程，主要以基坑开挖、施工便道、岸线建设为主，填土碾压，密实度符合设计和规范要求。第二节 工程概况2.1工程基本情况1、工程名称：xx旅游区x河道开挖及岸线建设项目河道开挖工程二期施工。2、建设地点：本工程坐落于x市x旅游区临海新城区域。3、标段划分：一标段5、，河道开挖土方、新建护岸。4、质量标准：国家验收规范合格标准。5、招标范围：图纸范围内的土方开挖及弃运。6、工期要求：计划开工日期2016年06月01日，计划竣工日期2016年10月30日。7、工程主要内容：河道土方开挖及岸线建设工程。由现状标高挖至新港理论最低潮面-2米，并将开挖土运至指定地点，施工区域为陆域。土方开挖面积为155800平方米，运距不超过7KM。8、安全文明施工要求：（1）施工单位应在施工组织设计中编制文明安全施工方案，建立健全安全文明施工管理制度，落实岗位目标责任制，做到施工安全“七到位”。（2）施工现场临项目施。办公房面积不低于60平方米（不含宿舍、伙房等），且选址合理，6、满足安全、卫生、保温、通风等要求，具备学习、饮水、卫生急救等条件，厕所进行封闭，具备消毒和清运条件，且必须是水冲式厕所。食堂设置符合食品卫生要求。临项目施经项目、监理单位验收合格后方可使用，并定期检查。（3）标牌。施工现场应设置施工标牌，用铁艺材质。在工地入口机械操作现场、围挡墙等处设必要的警示牌，提醒工人及行人注意安全。在机械操作现场设立操作牌，在物料堆放处设置物料标志牌。主要管理人员必须佩戴胸卡上岗。办公室内制度齐全上墙。（4）环保要求。遵守环境保护有关规定，采取有效措施，控制施工现场的废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动、对环境的污染和危害。禁止燃用高污染燃料。禁止焚烧垃圾等易产生有毒、7、有害的物质。建筑垃圾集中分类堆放，按计划清运处理。生活垃圾应当设专用垃圾箱，并做到日产日清。施工作业区与生活区分离。（5）其它。配备完好有效的消防器材，制定突发事件预案。2.2对外交通及水电物资供应情况1、施工交通工程对外交通便利，有多条公路在此通过。项目区所涉及的路面平整，宽度能够满足施工机械和运料车辆的通行，交通条件便利。2、施工通讯工程区通讯方便，目前施工区已被中国移动、联通网络覆盖，信号稳定，沟通方便。3、主要外购材料来源及水电燃料等供应条件工程所需材料可就近采购，运输至工地。4、施工供水、供电施工用电、生活水源和生产用水由施工单位自行考虑安排，满足施工需要。2.3工程特点本工程施工工8、期较短、任务重、质量要求高。要求施工单位有较强的综合施工技术力量，各部分需协调配合，人力物力合理安排，对特殊情况反应和处理效率要求更高，确保安全、保质、按期完成施工任务。做好规范化，程序化施工，在劳力安排上要保证工期计划的实施，加强与甲方各有关部门和监理公司的沟通，主动积极进行沟通协调，解决好阻碍工程建设的问题，对工程施工合理组织安排，保证工程按时完成至关重要。2.4本工程基本要求1、中标人队履行合同过程中的环境保护、文明施工所有事项负全部责任，建立完善的环境保护和文明施工保证体系，严格遵照实施，并接受工程师、招标人及相关智能部门的监督检查。2、中标人负责解决施工周边单位、居民的协调工作及各管9、理单位的协调工作，费用包含在合同造价中。3、在招标人提供的管线调查资料基础上，中标人要对所有管线查验、刨验、核实和在隐蔽工程开工前进行刨验，费用包含在报价中，由于未进行此项工作造成的城市基础设施外力破坏的，其后果由中标人承担。4、中标人负责施工范围内及周边地区的临时占地问题的办理，费用含在报价中。2.5本项目配备人员正项目经理1名，应具有建设行政主管部门颁发的市政公用工程专业一级注册建造师证书及有投标资格的IC卡，具备5年以上施工现场管理工作经历，且为本单位职工。副项目经理1名，应具有建设行政主管部门颁发的市政公用工程专业二级注册建造师证书及有投标资格的IC卡，且为本单位职工。安全项目经理1名10、，应具有建设行政主管部门颁发的二级注册建造师证书及有投标资格的IC卡，专业不限，可由副项目经理兼任，具有国家注册安全工程师证书或省、自治区、直辖市安全生产考核合格证书。施工管理负责人1名，应具有建设行政主管部门颁发的市政公用工程专业注册建造师证书，且为本单位职工，必须由正或副项目经理兼任。技术负责人1名，需具备工程技术类高级职称，10年以上施工现场管理工作经历。正、副、安全项目经理及技术负责人均应由投标企业任命并出具任命书。项目部其他人员应符合津建筑【2012】141号文件和津建筑【2012】1091号文件规定。第二章 施工现场平面布置一、施工总平面布置原则施工总平面布置原则：保证施工现场交通11、畅通，运输方便，减少全部工程的运输量；大宗建筑材料和半成品、重型设备和构件的卸车储存，应尽可能靠近使用安装地点，减少二次倒运工作量；尽量提前修好可加以利用的正式工程、正式道路和管线，为施工建设服务；根据工程投产或使用的先后次序，错开各单位工程开竣工时间，尽量避免施工高峰；重复使用场地，节约施工用地，减少临时道路、管线工程量，节省临时性建设的资金；符合有关劳动保护、安全生产、防火、防污染等条例的规定和要求；慎重选择工人临时住所，应尽可能和施工现场隔开，但要注意距离适当，减少工人上下班途中往返时间，避免无代价的体力消耗。在具体布置时以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用原工程12、条件和现有对外交通等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜、因时制宜、以有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理为总原则，科学地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆场等。二、施工总平面具体布置1、施工交通本工程对外交通便利。场内交通运输满足施工要求，兼顾生活，结合工程布置，使各施工区段场地间交通运输畅通，永久和临时，前期和后期相结合，形成场内施工线路。施工区临时道路主要是便于土料运输；生活区临时道路与施工道路及便道相通。2、施工现场临项目及生产生活设施。根据该工程施工的特点将办公区域设在项目区边上。（1）办公设施办公设施设计按施工管理需13、要，分为项目指挥部、财务部、工程技术部、质检部、安全部、资料室、会议室。共计面积120m2。办公房满足安全、卫生、保温、通风等要求，具备学习、饮水、卫生急救等条件，厕所进行封闭，具备消毒和清运条件，水冲式厕所。（2）生活用房设施包括宿舍、食堂和浴池。食堂设置符合食品卫生要求。管理及施工人员的生活设施以租用邹家村住宅为主。面积共计110m2。（3）主要生产设施布置1）设备停放场该工程主要以打井、修复机井为主，由于打井工程耗时长所以设备基本上放置在施工现场由专人看管，另外钻头等保管在仓库。其它机械设备机械设备、车辆停放场及发电机房：施工机械、车辆、机具等露天放置场，共约占地230平方米。2）现场试14、验室现场试验室与拌和系统集中布置；拟占地80m2，其中建筑占地20m2。3）仓库根据工程需要，仓库包括五金电料、劳保仓库及油库等。3、供水系统主要包括生产用水和生活用水。生产用水就近打井取井水作为施工用水。施工现场设简易水箱，用水必须经过水质化验合格后才能投入使用。生活饮用水采用净化的大桶水，其它生活用水采用地下井水。4、施工通讯项目部安装程控电话1部，项目部人员每人配备1部手机，保持与业主、监理和设计及外界部门的联系，保证管理指令及时传达，确保对内、对外联络畅通。施工现场配备全新无线对讲机4套。项目部配备电脑5台，并接通外部网络线，配备、激光打印机、复印机、传真机、装订机各一台，用于工程技术15、文件、施工资料、各类报表的编制、打印、整理及统计及收发邮件等。5、施工供电和照明工地临时供电主要用于施工动力用电和照明用电，用电量计算综合考虑了全工地使用的高峰用电量计算。根据工程分布情况和工程施工需要，联系当地电力部门从附近的村庄接入电力，保证满足施工需要。并在利用输电线路的施工场区，自备3台50kw发电机组，做为自备电源，现场供电，以解决施工用电，排水系统、打井机钻、空压机等生产设备的用电需要。6、临时工程的建设和恢复生活、管理设施建设规划方案报监理批复后进行场地平整，尽可能保留原有植被和周边水设施不被破坏，所有临时工程项目需经项目监理单位验收合格后方可使用，并定期检查。工程竣工后，将全部16、临时设施拆除，将拆除的垃圾运到监理工程师指定的位置堆放，并平整场地、恢复地貌。施工总体布置详见施工总平面图。三、施工部署（一）施工准备工作1、我公司进场后将首先根据红线桩、水准点，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作。2、及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作。3、各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。4、进行劳动力的组织到位工作，工程施工人员和水电工程预埋配合人员准备进场工作。5、及时与建设局、质检站、环卫局等取得联系，办理进场前的各种手续。6、积极准备图纸会审。（二）劳动力计划本劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同17、的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高、人员素质好的技术工人。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。劳动力包括土方卸料、回填、夯实等所需劳动力，具体详见劳动力计划表。（三）主要施工机械设备配置计划本工程主要施工机械设备配备见附图及附表。（四）物资供应物资采购依据合同所规定的承包商采购范围及本企业的物资管理采购手册，可由本企业物资公司统一集中采购，合同中规定由业主自行供应的材料由业主自行采购，项目经理部负责对进场材料进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。自供材料：由项目经理18、部根据设计图纸提供详细材料，计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交业主审核，确定材料供应商。物资需提供批量的出厂合格证、物资证明等相关资料。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。（五）施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、承包方等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和水电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸19、交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。2、建立周例会制度：在每周的固定时间召开由监理主持，业主、承包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题，必要时可请设计参加。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商计解决。3、制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、承包方聚到一起，商讨解决，此专题讨论不定时召开。4、制定考察制度：我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求。因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要工程各分部进行考察，经过综合评比选定。5、对各专业的管理措施：项目管理的核心环节是对现场各分项管理和协20、调，我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业的情况，严格执行，严格控制各专业综合能力和素质，制定完备有效的管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。我公司将按照“总部服务控制，项目授权管理，社会协力合作”的管理模式，既要严格管理控制，又要帮助协助，形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。6、现场资源和机械设备的协调：根据各专业的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）、机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，保证总体施工正常进行。7、对质量的管理和控制：（1）根据项目质量计21、划和质量保证体系，建立起完善的质量计划和质量保证体系，将各专业纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。（2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。（3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。（4）严格程序控制和过程控制。（5）严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。（6）最大限度地协调好各专业立体交叉作业和正确的工序衔接。（7）严格检验试验程序。（8）制定切实可22、行的成品保护方案和管理细则，统一部署，做好成品保护工作。（9）做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，做到竣工图、竣工资料与工程竣工同步。8、对工期计划管理和控制：（1）根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划，并确定上报日期。（2）进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。（3）周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配23、套计划以及上周言过其实完成情况及分析。（4）日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。（5）计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。除按照合同严格管理外，还要保证设计图纸的质量。及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。9、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理：（1）首先要求和督24、促各专业建立起完善的各专业的管理体系。（2）分解每一目标，按照合同严格管理，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度。（3）严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。10、对其它方面的组织、管理、协调和控制：对各专业的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对本工程的特点，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。第三章 主要施工方案根据建设单位对本工程工期、质量、安全的具体要求，项目部进行全面统筹，精心组织，各专业施工队相互配合25、穿插进行施工。施工区段采用平行流水、立体交叉施工。按照“全面规划，统筹兼顾”的原则，合理安排好各项施工任务，施工时保持合理的施工顺序，先地下、后地上，先主体、后附属。做好工序的交叉施工，保持均衡生产，为提前竣工创造条件。一、测量工程1、测量基准（1）监理人应按规定，在发出开工通知前14天，向我单位提供测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据。（2）我单位接收监理人提供的测量基准后，应与监理人共同校测其基准点（线）的测量精度，并复核其资料和数据的准确性。（3）我单位应以监理人提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘标准和本工程施工精度要求，测设用于工程施工的控制网，并应在收到开工通知后14天26、内，将施工控制网资料报送监理人审批。2、施工测量（1）我单位应负责工程施工所需的全部施工测量放线工作。（2）我单位应按本技术条款的规定，提交计量测量资料报送监理人审核。监理人可以使用我单位的施工控制网自行进行检查放样测量，亦可要求我单位在监理人直接监督下进行复核对照测量。若经双方协商同意，我单位可邀请监理人的测量人员联合进行计量测量，经双方核签的测量成果，可直接用于计量付款。（3）我单位应负责保护好测量基准点、基准线和水准点及自行增设的控制网点，并提供通向网点的道路和防护栏杆。测量网点的缺失和损坏应由我单位负责修复。（4）控制网测设有监理机构提供的基准点，利用全站仪引测控制网点。测量作业完成后27、进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后作为各施工段工程定点放样的依据，测量控制点布设于适当的位置，选择不容易被破坏，视线比较开阔的地点在旁边打插油漆标志，并设攀线桩加以保护，控制点浇筑混凝土保护。（5）高程测量临时水准点引测，用水准仪从监理机构提供的水准基点沿工程轴线200m测设一个临时水准点，精度满足规范要求。二、土方的装、运、卸施工（一）施工准备1、场地准备（1）清除现场障碍，搞好场地平整和围护工作。（2）作好临时道路和现场的排水设施。（3）设置两道清洗检查点：一道设置于A位置，一道设置于B位置，每道冲洗站各设置一台高压冲洗设备。2、施工人员组织和职责根据运土情况28、。成立专门土方外运领导班组，组长为项目经理，下设冲洗组，保洁组，协调组，检查组，指挥组，各组互相监督，互相协调，统一由项目经理指挥。冲洗组职责：负责运车辆出场时车轮，车身的冲洗工作；保洁组职责：负责场地运输道路，道路掉落土等垃圾；协调组职责：负责协调挖土组，运输队以及周边单位协调关系；检查组职责：负责随时检查，监督，对违规现象及时制止，可采取适当处罚措施；指挥组职责：统一指挥运输车辆进出线路，确保车辆运输有条不絮。（二）场地运土1、场外运输听从统一指挥，按满车先出，空车后进的顺序。2、运土车出运土口后应在第一道冲洗站冲洗，保证车辆无泥土，车身无掉土。3、运土车在进入道路前需进行第二道冲洗，并检29、查载土量，不得超载，并用帆布车盖严密后，才准驶入路。4、场外卸土要统一运至甲方指定倾倒点，不得随意乱丢，乱倒。（三）运土要求1、运输车辆在场内及场外均需听从统一安排，合理进出。2、装土时严禁超载，车厢堆土要平稳压实，大块土或块石应堆载车厢底部。3、运输车出场时要进行两道冲洗。4、运输车进入道路前必须用帆布遮盖车厢5、运输线路要听从安排，不得随意改变运输线路。6、随时听从城市交警或城管部门安排。（四）土方运输的交通管理及疏导措施土方施工中，由于道路狭窄、车流量大及交通管制等问题，会对土方运输造成较为不利的影响。针对这一特点，采取多项交通管理及疏导措施以确保土方施工的顺利、有序进行。1、开工前办理30、好夜间施工许可证和渣土消纳证，使整个工程的土方施工合法化。2、设置专门的交通疏导队到土方运输的沿途道路进行运土车辆及社会车辆进行疏导，提前与交通队进行沟通，请交通队的同志协助解决交通拥堵的问题。3、对场区出入口进行有效管理，保证交通的通畅。交通拥堵时，白天少量出土挖土机负责修好现场道路，配合好其它各道工序的施工，给夜间出土提供有力的保证。夜间起动尽量多的机械设备大批量出土。但要保证夜间施工的安静噪音不超标。4、大门宽12.0m，保证双行车道。5、由于本工程面积较大，坑内有足够的空间行车和挖土。根据这一特点，我方在坑内形成土方运输的环线，减少等候时间、提高效率。设专门人员观察场区内、外的交通情况31、，并进行土方运输车的现场疏导工作。6、对挖土机及土方运输车在进场前做一次彻底的检修，保证开工期间的土方机械正常运转，挑选专业的挖土、保洁队伍，落实好土方施工的足够劳动力。（五）土方的卸除1、自卸汽车为成堆卸土，须配以推土机推土、摊平。2、每层的铺土厚度不大于30-50cm（随选用的压实机具而定）。3、填土可利用汽车行驶做部分压实工作，行车路线须均匀分布于填土层上。4、汽车不能在虚土上行驶，卸土推平和压实工作须采取分段交叉进行。三、土方开挖施工方法（一）开挖方式本工程土方开挖采用挖掘机配合自卸汽车，推土机清底的施工方式。（二）施工准备（1）主要机具：挖掘机、推土机、平地机、装载机、自卸汽车、压路32、机等。（2）作业条件土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地下障碍物清除和处理完毕。建筑物的位置和场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格并预检手续。在危险地段应设置明显的安全标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。熟悉图纸，做好技术交底。（三）施工方法（1）开挖前做好排水设施。（2）土方开挖由上而下，不得乱挖，严禁掏洞取土。（3）采用机械开挖，挖至基底标高以上300mm时停止机械挖土，改用人工捡底。挖方路基施工标高，应考虑因压实后的下沉量，其值应由试验确定。（4）挖方施工完成33、后，对路基表层土进行土工试验。030cm压实度达到设计图纸要求，达不到要求时，应向下超挖12层，对底层碾压密实后，再分层回填压实。（5）采用推土机、平地机整平，根据试验段得到的数据用压路机碾压至达到压实度要求。（四）成品保护（1）对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点等，挖运土时不得撞碰，经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。（2）土方开挖时，应防止邻近建筑物或构筑物，道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商，采取防护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。（3）施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工。如发现有测量34、用的永久性标桩或地质部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线，造成严重事故。（五）土方开挖技术措施（1）基底超挖：土方开挖不得超过基底标高，如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。（2）基底保护：基底开挖后应尽量减少对基土的扰动，如遇基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留30cm土层不挖，待施工时再挖。四、土方的平整在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出各区的分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的垃圾，把它们35、堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。1、局部切填土工程本标段施工现场面积大，局部切填土工程分为三区同时进行，从主进场路开始由近往远施工每个区分三个施工段，各施工段流水作业。土方的调配：土方调配时，若土方距施工区较远时，由自卸汽车把土方运到施工区内，再由推土机或人工摊平；若土方距施工区较近或在施工区内时，由推土机直接把土方推到施工区内并摊平。2、土方调配的原则：本工程通过土方计算得出挖方与填方基本达到平衡，因此能就施工现场调配土方，可减少重复倒运。我们尽量将挖填土方量与运距的乘积之和调配到最小，即总土方运输量或运输费用最小。划分调配区，根据方格网平面图上划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区划36、出若干调配区，确定调配区的大小和位置，计算各调区的土方量标注于图上，计算每对调配区的平均运距，确定最优调配方案，绘制土方调配图，标出土方调配方向、土方量及平均运距。依据拟定的调配方向、运输路线、施工顺序，组织车辆运输，避免土方运输出现对流现象，同时便于机具的调配，机械化的施工。3、填筑施工在土方填筑前，应清除填方基底上的树墩、树根及坑洞中的水、淤泥和杂物等。填方的土料应符合设计要求，填方用粘土应控制含水量，填土应分层进行，并尽量采用同类土填筑，当采用不同土填筑时，应将透水性较大的土层置于透水性较小的土层之下。经监理工程师认可，实测填前标高后，方可进行施工。填筑顺序：回填时，前一个施工段回填碾压37、至设计标高后才施工后一施工段，各段之间通过1：2（高度为50厘米，宽度为100厘米）台阶式边坡连接。每个施工段接茬部分，同时填筑，并分层交错搭接，搭接长度不小于3米。摊平：自卸汽车从取土区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。填土厚度：填土作业采用从下到上分层填土的方法，根据现场土质和机械的压实功能，并通过试验确定每层填土的松铺厚度，约为25厘米30厘米。分层填土时在控制桩上标出每层填土的厚度，确保填土的厚度不超高或过低。在填筑上一层土方前，要检验下层土的压实度及压实高度符合要求，并做好隐蔽验收记录及通过监理工程师验收合格。最上一层38、土的填筑：当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度，最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度达不到，太薄了上层土易脱皮，不能很好结合。对于土面区，最后一层填土的压实厚度约为15厘米。根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准。最后一层的高程控制采用加桩挂线法。碾压：填土碾压前，通过试验测定土的含水量，若土的含水量偏低，在碾压前采取向土洒水湿润、增加压实遍数等措施，若土的含水量偏高，在碾压前采取置换土、晾晒干土等措施，控制含水量在最佳含水量的2%范围内，使土在最佳含水量的情况下进行碾压，保证碾压质量。采用压路机进行碾压，压实填方时，行驶速度不宜过39、快，控制速度为2km/h为宜。夯压前要测试原地面土的含水量，若含水量偏低，采用预先洒水湿润的方法，若含水量偏高，采用置换适宜含水量的土等方法。当压实顶面稳定不再下沉（无轮迹），达到用锹难于挖动须用撬棍才能松动且土壁稳定，可认定为密实状态。4、临时排水施工由于本工程施工场地大，为保证施工质量和施工进度，在土方施工过程组织有效的临时排水系统非常重要。临时排水系统的布置：本工程采用的临时排水系统将临时排水主沟引导入施工现场现有排水沟。土方作业过程中，根据施工需要设置临时排水支沟，将施工作业区的雨水引入临时排水主沟。临时排水系统排水方向：临时排水支沟临时排水主沟施工现场现有排水沟。临时排水支沟的施工和40、回填;为便于土方施工作业面的施工，根据现场需要，设置临时排水支沟，以保证施工范围内排水流畅。临时排水支沟截面约50厘米100厘米，沟底坡度为0.1%。在每个施工段土方施工前,先由测量员放出临时排沟支沟的边线，再由人工用羊镐沿着边线开挖沟槽至规定沟底标高，挖出来的土堆放在回填区的土面区，当土方施工完后，在施工相邻施工段前，采用同样的施工方法，设置相邻施工段的临时排水支沟。在施工过程中，可以根据需要对临时排水支沟进行回填并设置新的排水支沟，支沟回填方法与沟塘处理相同。5、夜间施工措施对于非关键路线上的工序，尽量不安排夜间施工。对于工期较紧的工序及不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进行日、夜班41、分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。必须保证夜间施工期间的照明。本工程采用镝灯作为主要照明灯具，固定布置在场地适当位置，保证整个施工场地均有较好的照明。采用碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。充分考虑施工安全问题，不能安排交叉施工的工序同时在夜间进行。夜间施工时，各工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度。五、土方回填具体要求（一）土方回填控制土方回填过程中，根据试验确定的土料最佳含水量、摊铺42、厚度、碾压及夯实遍数，对填筑过程进行严格控制。推土机铺土时，对边坡处要进行开蹬处理，开蹬宽度按开挖边坡系数和铺土厚度计算确定。铺土厚度不允许超出经试验确定的铺土厚度。推土机碾压采用进退错距法，碾迹搭接宽度应大于10cm。人工夯实按每层20m一次性达到要求向前推进，在回填铺土及碾压和夯实时其推进方向与轴线平行。人工夯实与碾压结合处其重叠部位不应小于0.5m。对于碾压中出现的漏压及欠压部位以及碾压不到位的死角均采用人工夯实方法进行补救。分段碾压时接茬处应作成大于1：3的斜坡，碾压时碾迹应重叠0.5m，上下层错缝距离不应小于1m。在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨43、后应晾晒或对填土面的淤泥清除，合格后方可继续填筑。在整个回填过程中，设置专人保证观测仪器与测量工作的正常进行，并保护所埋设的仪器和测量标志的完好。（二）土方回填质量检查（1）填筑前，首先对回填段进行地形、剖面的测量复核，并把测量资料报送工程师复检。其次对测量后的基槽进行基础面的清理，然后报工程师进行回填前的验收，验收合格后方可回填。（2）土方填筑时，对填筑段选派有经验的工程技术人员在现场填筑中进行监督并密切配合工程师监督人员的工作。（3）在土方填筑过程中，根据工程师批准的土方填筑检测计划对每步土进行检测，检测合格后把检测资料报送工程师并报请工程师进行抽检，复检合格并经批准后进行下步土的回填。（44、4）在堆土料场，不定期对土料的含水量进行检查，对于含水量较高的土料必须翻晒，待其含水量达到要求后方可进行回填。（5）在工程师检查后对不合格的回填土，彻底按工程师的指示进行返工、修理和补强。（6）土方填筑完工后，首先对工程全部填筑部位按国家有关规范规程规定的有关内容进行自检，自检合格后报请工程师进行验收。（三）主要提交文件土方填筑施工措施计划：在填筑工程开工前5天根据施工图纸和相应的技术规范要求提交填筑和碾压的施工措施计划报送监理人批准。该项施工措施的内容应包括：（1）施工总布置（2）土方填筑程序和方法（3）土方平衡计划（4）施工机械设备配置（5）材料加工和供应（6）进度计划（7）质量与安全保证45、措施。地形测量资料：土方填筑工程开工前2天，将填筑区基础开挖验收后实测的平、剖面地形测量资料报送监理人，经监理人签认的地形测量资料作为填筑工程量计量的原始依据。现场生产性试验计划和试验成果报告：土方填筑工程开工前5天，根据土方填筑料源提交一份现场生产性试验计划报送监理人审批。试验成果应报送监理人。（四）完工验收资料：土方填筑工程完工后，我方应为监理人进行完工验收提交以下完工资料：（1）土方填筑工程包括填筑体防渗结构竣工图。（2）土方填筑现场生产性试验成果。（3）土方填筑质量报告。（4）施工期的观测成果。（5）质量事故处理报告。（6）监理人要求提供的其它资料。填筑土料要符合设计要求，应根据碾压机46、械、回填料的性质等进行碾压实验确定最优含水量、铺料厚度和碾压遍数报监理人批准。回填料的压实度应满足设计要求。（五）填筑作业地面起伏不平时，应按水平分层由低处开始逐层填筑。分段作业面的最小长度不应小于100m，人工施工时段长可适当减短。作业面应分层统一铺土、统一碾压并配备人员或平土机具参与整平作业严禁出现界沟。相邻施工段的作业面宜均衡上升，若段与段之间不可避免出现高差时应以斜坡面相接。已铺土料表面在压实前被晒干时应洒水湿润。用光面碾磙压实，粘性土填筑层在新层铺料前应对压光层面作刨毛处理。填筑层检验合格后，因故未继续施工因搁置较久或经过雨淋干湿交替使表面产生疏松层时，复工前应进行复压处理。若发现局47、部“弹簧土”、层间光面、层间中空、松土层或剪切破坏等质量问题时应及时进行处理并经检验合格后方准铺填新土。（六）施工期质量检查和验收填筑中各项指标的质检试验操作应遵照土工试验规程SL237-1999中的有关章节执行。（1）在堆料场对土料的含水量等进行检查。（2）对填筑体的压实度和含水量等进行抽样检查。选派有经验的工程技术人员在现场填筑中进行监督和指导。监督人员应密切配合监理人的工作及时向监理人报告检查中发现的问题并及时向监理人提供必要的资料。（3）填筑工程的质量检查与取样试验应以本节的各项要求作为标准并按照国家有关规程规范规定的有关内容和办法执行。(4）填筑工程完工后应通知监理人进行检查验收。验48、收应按本节和国家有关规程规范规定的有关内容和办法执行。(5）完工验收：土方填筑工程全部完成后承包人应按有关规定向监理人提交验收资料申请完工验收。六、挖淤泥施工本项工程主要包括清表、挖运弃土方、挖除树根等。首先抽水、清淤泥。抽水的潜水泵型号和数量可根据围堰内的水量的多少来决定。在施工准备期间要充分的准备所需的水泵及相关的设备等。淤泥全部清除至原状土，挖泥采取挖土机将淤泥集中，采用装载机配合运土车将淤泥全部外运，挖泥深度根据现场实际确定，但必须保证将淤泥清走，露出原状土层，并在清淤泥后，池底面进行平整，以利于分层回填处理。由于淤泥含水量大，运输过程中容易造成道路及周边环境污染，因此淤泥可晾晒后经二49、次装运运走。主要斗沟段，利用长臂挖掘机在岸边直接进行清捞，部分斗沟用小型挖掘机进行同时作业，根据业主要求，施工淤泥可堆在斗沟两侧。清淤过程中由于渠底标高无法清楚的检测到，故需准备探杆一套，在一定区域内清淤完成后，检测人员立即用探杆检测清淤深度，避免出现漏挖或开挖深度不够的区域。2、清理及掘除（1）清理与掘除工作包括对道路用地范围之内和监理工程师指示的范围内植物、垃圾、有机杂质的清理、掘除移运和处理及原地面顶部10cm范围内草皮和表土的移除，但不包括规定要保留的实物或按照招标文件应予移除的部分。该项工作还包括保护所有规定保留或监理工程师指定要保留的植物和保留无使其不受伤害或损毁。（2）无须保留的50、地面实物如树木、其他高出地面的障碍物，都必须予以清楚或掘除，并运到监理工程师指定的地点堆放。（3）道路用地及借土场范围以内的所有垃圾和非适用材料都应清理与移运到适宜的地方。所有从清理与掘除中产生的材料，都按监理工程师的指示进行处理；所清除的垃圾以及易腐易枯的材料按监理工程师的批示予以妥善处理。（4）处理后的现场始终我公司负责派人保持，以满足监理工程师要求。（5）其他要求用挖掘机清除淤泥，并运至指定地点晾晒。修筑临时路，外购土方。填土前将地表清理干净，并将回落的松散土、杂草、芦苇根等清除干净。检验回填土的含水率是否在控制范围内（通过试验控制），如含水率偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；51、如果回填土的含水率偏低，可采用预先洒水润湿等措施。回填土分层铺摊。每层虚铺厚度为500mm。推土机排压，行行相连，纵横交叉。严禁用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。3、淤泥运输管理本工程严格按照市有关渣土运输的有关规定，选用性能良好、车厢封闭较好、证件齐全的车辆，严格按照指定的线路行驶。做到运输车辆不超载，车厢上部全部用篷布覆盖，避免运输过程中淤泥散落污染城区道路及周边环境。根据关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次渠道清淤外运工作进行的同时，不给周围已形成的环境造成影响，我方将在清淤运输过程中作好清扫保洁工作，并由专人负责。各施工段分别配备2名杂工。负责保护渠道已形成的设施，为保证车辆运输不对周52、边环境造成污染，施工现场出入口分别设置洗车槽，同时铺设草垫，并安排专人进行车辆清洗工作，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行。在淤泥运输的区间段内安排清洁人员，随时对车辆散落下来的土块、泥块进行清扫，并安排专人进行巡视、值班、组织路口交通。七、山皮土临时路面施工（一）编制依据公路路面基层施工技术规范JTJ034-200公路工程石料试验规程JTJ054-94（二）工程特点分析本工程除存在工期紧和工程量大的特点外，在技术方面也存在一些难点和施工时，需要重点控制的关键环节，山皮石施工的关键是底面和顶面的标高控制以及碾压的密实度，并应注意分层虚铺厚度。（三）施工准备情况为保证工程的顺利进行和各项目53、目标的实现，我部针对山皮石铺筑的剩余工程量内容对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行合理地部署和安排。（四）测量放样施工前对测量控制点按规范进行复测，并根据堆场面积适当增加控制点数量，建立测量控制网，以保证施工的精度。（五）主要施工工艺及方法本次施工内容山皮石铺筑，对采用常规施工工艺即可达到设计及规范要求，采用分两层进行摊铺碾压。山皮石摊铺、碾压施工过程如下：1、工艺流程测量放线试验段（确定压实系数）山皮石运输分层铺筑整平、碾压检测验收标高、压实度。2、施工方法材料控制：用于回填的山皮石，最大粒径不大于22.5cm，（含石量70，含泥量30）并级配良好，不均匀系数大于5，曲率系数13。测量54、放线：测量人员按施工图纸用全站仪施放出碎石垫层的边线，打入地下钢筋棍作标志桩，并用油漆在其上划好标高线控制铺设标高。摊铺：采用自卸车运输到现场，挖掘机进行摊铺，摊铺过程根据试验段确定的松铺系数及设计规范要求控制分层厚度。摊铺时，山皮石含水量必须接近击实试验获得的最佳含水量，如含水过大必须翻晒，直至满足要求，如含水量较低应洒水补充，直至满足碾压要求。振动碾压：铺筑一定工作范围后，采用自重15t、激振力3236t的振动压路机进行振动碾压。首先（不开振动）在全区域内碾压两遍，然后振动碾压，压实时遵循先轻后重，先慢（1.01.7km/h）后快（2.02.5km/h）的原则。碾压时，后轮重叠1/2轮宽并55、超过两段的接缝处，碾压68遍，边缘部位多压23遍，直至达到表面无明显轮迹为止。如碾压过程中发现“弹簧”现象，应停止碾压，待翻松晾干或处理后方能继续碾压，碾压后应达到表面平整，无明显轮迹。大面积回填采用的是符合要求的开山石料，在紧密程度规定的范围内，以通过18t振动压路机进行压实度检测，当压实层顶面稳定，不再下沉（无明显轮迹）时，可认定为碾压已密实，压实度即达到设计及规范（93%）要求。沉降观测：在施工过程中，应根据实际施工进度情况，选择便于观测、便于点位保护的位置，及时埋设沉降、位移观测点。施工过程中应特别注意保护，保持观测点的完整性。沉降、位移观测采用连续，不能间断记录。（六）雨季施工措施在56、雨期施工尽量当天施工当天成活，妥善安排好现场的排水和交通。施工地段低洼设临时泵站，配置潜水泵以备雨期抽水,用排水沟将雨水按地形汇集到适当地点，用临时水泵将水排出施工地段。山皮石摊铺每日完工前，应将表面整平作横坡并压实，以避免积水浸软路基。施工中遇雨要立即用机械摊平排压并留出横坡或将来土堆成大堆，存于高处，以免雨水浸泡。雨后路基雨水、污泥必须全部排除后，再进行下一步施工，禁止雨天作业，以保证安全施工。增设排水设施和临时交通道，及时疏通并排除基坑和施工便道的积水，派专人及时修整施工便道的路面，避免雨后积水及影响汽车运输，致使工程停工。根据工程特点，合理安排机具和劳动力，组织快速施工。雨期施工应专人57、负责气象联系，及时收听气象台站天气预报，以供施工参考。（七）质量、安全控制措施1、主要质量保证措施由项目部技术总工、技术主办、施工队伍共同完成对工程质量的控制。各级技术人员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，现场技术人员对施工全过程跟踪检查。2、建立健全质量管理和质量保证体系，并以技术、质检、试验检测和材料为主线，纵向到底横向到边，层层定岗定人，落实岗位质量责任和质量奖惩制度。加强职工思想教育工作，激发职工的工作热情，树立质量第一的观念，坚持每周的质量学习课，确保施工工程质量。加强工程质量检查工作，班组开展工序质量自检、互检和交接检查。加强技术管理，认真做好技术交底、测量放样、复核等工58、作，做好监测及检查及验收。把好材料采购、运输、验收、保管质量关，不合格的材料不得进入工地；严格控制回填料的质量，碎石含量70%左右。严格按照设计规范以及批准的施工方案施工，克服随意性；在保证压路机碾压遍数的前提下，填料的压实度不小于93%。在施工中，坚持一切以数据说话的原则，做好各种施工记录，使整个施工技术管理标准化、制度化、规范化。3、安全防护措施施工人员必须接受入场安全教育，严格执行项目部的规章制度及安全要求，树立“安全第一”的思想；定期和不定期地组织安全检查，发现隐患应及时整改。施工人员必须按本工种安全操作规程进行施工生产，进入现场必须带安全帽，并注意观察周围车辆往来情况；严格执行“三必59、须，五不准”规定，尤其注意不得在作业时间喝酒。施工现场实施机械安全管理制度，计划使用的施工机械、机具和电气设备必须经验收，确认机械状态良好、能安全运行，才准投入使用。确保机械设备安全使用，机械设备操作人员必须遵循设备的操作规程，机械操作人员和机动车驾驶人员必须有相应的特殊工种上岗证书，严禁无证上岗，严禁机械、设备带病和违章作业。挖掘机、压路机、自卸车等机械操作人员实行登记存档，按期复验。机械在使用期间，指定专人负责维护、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。机械挖土、运输、碾压过程中要注意交通安全，留意其他的施工车辆，避免交通事故。施工车辆必须服从指挥，信号齐全，不得超速，过茬口、60、遇障碍时减速鸣笛，自卸车倒车时安排专人指挥，制动器齐全并功能良好。施工现场的危险地段设置警示牌，设置防护栏，直到安全隐患消除再撤弃。对工地各种危险障碍物做好警示，围护。注意诸如地下管线、电缆等地下设施和高空电线，以免作业时损坏，严禁与施工无关人员进入或通过；夜间施工要有足够的灯光，保证现场视线清晰；必须按规定穿着相应的劳保用品，不准赤膊，赤脚，着背心或穿拖鞋进入施工现场，进入的人员都必须带安全帽。定期对现场施工人员进行三级安全教育，每周召开安全会议。施工现场设置专职的安全员，不定时地对施工现场进行巡查。4、文明施工保证措施教育职工形成团结、文明、礼貌的风尚，做好与业主的协作与配合工作，协助业主61、等有关部门处理好与当地地方政府的关系。杜绝野蛮施工。进入施工现场人员必须严格执行施工现场文明管理规章制度，保持施工现场周围地段的整洁，注意并做好道路的保洁、养护。材料进场必须按指定地点堆放，严禁乱堆、乱卸，坚决杜绝野蛮施工。严禁打架闹事，努力为工程建设创造良好的生产、生活环境和气氛。及时清扫运土车撒落在非施工区内的碎石、泥土，保持工地范围内的干净与清洁。施工现场根据需要设置足够的导向标志牌,警示灯等,确保施工及交通安全。八、集水井施工1、测放井位及挖探井：根据降水井点平面布臵图测放井位，当布设的井点受地面障碍物或施工条件的影响时，现场可作适当调整。每眼井钻前必须人工挖探井2.54m,见原状土，62、确认无地下管线，并下入护筒，护筒外侧填粘土封隔好表层杂填土层，以防止施工塌孔，必要时随挖随做砼护壁。如遇地下管线，需适当调整井位，重挖探井。2、埋设护口管：护口管底口应插入原状土层中，管外应用粘性土和草辫子封严，防止施工时管外返浆，护口管上部应高出地面0.10m0.30m。3、安装钻机：机台安装稳固水平，大钩对准孔中心，大钩、转盘与孔中心三点一线。4、钻进成孔：开孔孔径为800mm，一径到底。钻进开孔时应吊紧大钩钢丝绳，轻压慢转，以保证开孔钻进的垂直度，成孔施工采用孔内自然造浆，钻进过程中泥浆密度控制在1.051.15，当提升钻具或停工时，孔内必须压满泥浆，以防止孔壁坍塌。5、清孔换浆：钻孔至63、设计标高后，在提钻前将钻杆提至离孔底0.50m，进行冲孔清除孔内杂物，同时将孔内的泥浆密度逐步调至1.05，孔底沉淤30cm，返出的泥浆内不含泥块为止。6、吊放井管：井管采用无砂混凝土管，在预制混凝土井管下部包缠1层100目尼龙网，缓缓下放，当管口与井口相差200mm时，接上节井管，接头处用尼龙网裹严，以免挤入泥砂淤塞井管，竖向用4条30mm宽、长23m的竹条固定井管。为防止上下节错位，在下管前将井管依井方向立直。吊放井管要垂直，并保持在井孔中心，为防止雨水泥砂或异物流入井中，井管要高出地面不小于200mm，并加盖临时保护。7、填滤料：井管下入后立即填入滤料。滤料沿井孔四周均匀填入，保持连续，64、将泥浆挤出井孔。填滤料时，随填随测滤料填入高度，当填入量与理论计算量不一致时，及时查找原因。不得用装载机直接填料，用铁锹下料，以防不均匀或冲击井壁。洗井后，如滤料下沉量过大，进行补填。滤料为2-7mm干净豆石,杂质含量不大于3%。8、洗井：采用下泵试抽洗井，用潜污泵反复进行抽洗，直至水清砂净。洗井在成井8小时内进行，以免时间过长，护壁泥皮逐渐老化,难以破坏，影响渗水效果。洗井过程中观测水位及出水量变化情况。9、安泵试抽：成井施工结束后，在井内及时下入潜水泵排设排水管道、电缆等，电缆与管道系统在设臵时应注意避免在抽水过程中不被挖土机、吊车等碾压、碰撞损坏，因此，现场要在这些设备上进行标识。抽水与65、排水系统安装完毕，即可开始试抽水。10、排水管及电缆铺设：各抽水井排水采用2寸管排水，内径300水泥管集水并就近与雨污水井或雨水箅相连,排水管与电缆合槽铺设，排水管向水流方向的倾斜以1为宜,排放水达到市政管理部门的要求，及时发现并关停、处理出水含砂量较大的抽水井。根据现场降水井试抽情况，降水井集水管布臵在基坑两侧基坑外排水沟旁。暗渠往伪皇宫地下站方向集水管每隔90m设一个向排水沟排水的排水口；暗渠往大里程方向集水管每隔150m设一个向排水沟排水的排水口。降水井排水的2寸排水管就近向集水管中排水。九、水洼子砌筑井及回填施工（1）施工工艺准备工作砼垫层井室砌筑流槽踏步安装盖板安装井筒砌筑抹面勾缝井66、圈及井盖安装。（2）砌筑井底板砼达到一定强度后，两端开坑稳管，然后进行井子施工。施工前先检查基础尺寸、高程是否符合设计要求。井子采用水泥砂浆砌砖的结构形式。砌筑前，对砖及砂浆进行试验、检验，强度符合设计要求。砌筑时，做到砌缝均匀，砂浆饱满，收坡符合设计要求，内表面平整。内外壁均采用1：2防水水泥砂浆抺面厚20mm至检查井井顶。（3）踏步安装踏步可直接镶嵌于两层砌块之间，用切割机在设计安装位置切割数刀，凿出槽孔，放入踏步，用砼包裹严实，同时调整好踏步夹角、平整度、外露长度。踏步安装，应随砌随安，砼凝固前不得踩踏步。（4）安装盖板、井圈、井盖检查井砌筑或安装至规定高程后，应及时浇筑或安装盖板、井圈67、，盖好井盖。检查井施工完毕后，应加强养护，砼及砂浆未达到设计强度前不得进行回填，如有特殊要求，由设计人员确定回填时间，并提出相应的技术保障措施。（5）回填井子砌筑完毕，四周50cm范围内以水泥石灰土回填，并分层夯实。沥青混合料面层下井口周围30cm范围浇注20cm厚砼。（6）井框（盖）安装施工1）对井周进行加固：在井筒安装施工完成后，要对井周进行加固。具体做法是：沿井筒周围放加固钢筋箍；放置预制钢筋砼井圈，注意要将预制砼井圈平面位置及标高调整好(井圈顶至设计路面标高之间的厚度为路面厚，井圈与井室平面位置一致)；井周浇筑无砂大孔混合料或低标号混凝土进行加固（浇筑砼时必需严格采用机械振捣）；用临时68、盖板将井口盖好。2）对检查井井盖标高的调整井盖标高的调整具体做法是：出预制钢筋砼井圈；确定检查井的井盖标高；将检查井盖放置在预制钢筋砼井圈上，井盖底沿井周用46个铁制楔型塞，将井盖顶面调至放线标高位置；井盖底与预制钢筋砼井圈间用高标号砂浆进行填充；每调好一座井后，用围护进行隔离，直至砂浆达到强度后方可撤去围护；井周用砼进行补填，并用冲击夯具进行夯实。第四章 工程质量保证措施为保证工程质量，我单位将在项目经理部组建质量管理机构。一、质量方针及质量目标工程质量是工程施工的灵魂，质量的好坏直接体现了施工单位的管理和技术水平，作为通过ISO9001-2000质量保证体系认证的施工企业，我公司将根据本工69、程实际，制定切实可行的质量计划，以ISO9001-2000质量保证体系对工程进行全过程控制；用系统工程理论进行总体规划，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，以解决难点工序为主要内容，实行技术骨干定岗定责，严格执行监理程序，以确保本工程质量达到合格的要求。1、质量方针精心施工、创建精品工程；一流服务、满足顾客要求。2、质量目标杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患。依据工程招标文件的要求，并结合我公司在以往同类工程中的施工经验，制定本工程的质量目标。本工程在竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：国家验收规范合格标准。在工程施工中，严格遵循按公司程序文件要求，以精雕细琢的态度对待工程建设过程中的70、每一个细节，做好材料选择、做好过程控制、精心做好成品保护。按“科学管理，精心施工，质量合格，顾客满意”为方针，确保工程质量为合格工程，施工中不出现重大质量事故。 “质量第一、业主至上、不断奉献、真诚服务”是我们为本工程树立质量方针。“百年大计，质量第一”在国家坚决抓工程质量的大环境下，作为施工企业，我们将一如既往的狠抓质量，选派最强的管理阵容，采取最先进的管理模式实现我们的质量目标施工过程中严格遵守国家规定的施工规范和质量检验评定标准，自觉接受工程质量检查部门和建设单位委托的监理公司的检查。二、保证施工工艺质量的主要技术措施1、坚持技术交底制度每分项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环71、节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。2、坚持工艺过程三检制度每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。3、坚持隐蔽工程检查签证制度凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。4、坚持“四不施工”“三不交接”“四不施工”：未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量控制标志和资料未经换手复核不施工、上道工序未经三检不施工。“三不交接”：三检无记录不交接、技术人员未签字不交接、施工记录不全不交接。三、质量管理体系各自职责施工质量管72、理组织体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确、责任到位，才能对质量有效地管理。（1）项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责。在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来影响，严格按方案、作业指导书等对工程进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等内部验收。并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量计划的实施与落实。（2）项目总技术负责人的质量职责项目总工作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工负责。73、同时，项目总工要组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会、监督各施工管理人员质量职责的落实。（3）质检工程师的质量职责质检工程师作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并持有相应的岗位证书。在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改工作，以达到相应的质量要求，同时对已成型质量问题有独立的处理能力。（4）施工员的质量职责施工员作为施工现场的直接指挥者，其自身应树立质量第一的观念，在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求施工内容，并督促整改74、。施工员亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并要做好技术交底工作。四、落实质量管理制度1、教育全体施工人员树立“质量第一”的思想，一切以质量为中心，贯彻本公司“科学管理、确保质量、信守合同、顾客至上”的质量方针。2、建立质量保证体系，推行全面质量管理，切实做到：严格工艺、精心操作、逐项检查、确保质量。3、坚持本公司单位工程质量目标及管理制度：工程合同履约率100%，单位工程竣工一次交验合格率100%，年完成单位工程优良率不低于50%。4、坚持本公司工程质量责任制，明确由法人代表到项目经理至每个职工的质量责任，并与单位的经济效益挂钩，奖罚分明。5、坚持工程质量监督与控制制度，强调以自我控75、制为主，同时认真接受上级质量机构和监理工程师的质量监督，发现质量问题及时整改，遇到质量难关，组织QC小组进行攻关。6、认真执行原材料与成品、半成品的质量检验制度，杜绝不合格材料用于本工程施工，对预制构件，使用前作一次成品验收，不合格者决不使用。7、坚持技术交底制度，对主要和关键工序在施工前，同技术骨干和职工进行技术交底，做到心中有数，熟悉图纸、技术标准、验收标准、操作规程，明确施工方法和步骤，明确质量标准，将质量意识贯穿到施工全过程和每个施工工艺环节中，确保工程质量合格。8、健全原始资料的收集、整理和归档制度，做到工程质量资料齐全，汇总及时，随时能接受主管部门和监理工程师的检查和监督。9、健全76、工程报表和质量报表制度。10、坚持隐蔽工程、重点分项工程和关键部位的质量检查验收制度，做到由业主、监理工程师、设计代表及施工代表共同签证后才能进入下道工序施工，没有验收合格决不覆盖或进入下道工序。11、严格执行质量“三检制”，以自检自控为主，增强质量意识，实行“质量否决权制”。12、坚持工序质量控制制度和技术人员跟班制度，严格把关，随时自我监督，跟踪施工质量。13、测量内业和试验成果必须坚持计算、核算、审查制度，未经审查不得使用。14、成立工地试验室，对工程施工过程中的工序进行质量控制。五、把好各种质量关1、把好测量关测量是工程施工的“眼睛”。要根据设计和规范要求，按照测量工作的程序和方法耐心77、细致地做好测量工作，确保测量工作准确无误。2、把好材料关物资、设备必须符合现行有关技术规范、产权及建设单位的标准要求，必须具备产品合格证，并提供产品合格证明及检验资料。地方材料必须具备检验、试验报告。对工程中采用的新材料、新工艺、新技术，向监理工程师提供鉴定资料并获准后方可用于工程。所有工程中使用的材料，使用前必须经现场监理工程师同意、验收合格方可使用。3、把好质量检查关充分发挥质量检查员作用，严格实行“三检制”，每道工序均由班组先自检填写自检记录，然后由项目部复检，填写复检记录。最后由公司质检员终检，填写终检记录。对质量不能达到要求的坚决返工，对隐蔽工程和关键部位由建设、设计、监理联合进行验78、收。（1）严格按单元工程质量评定标准对每一道工序进行认真的对照检查，做好原始记录，做到以数据说话。（2）隐蔽工程覆盖前，24小时内报监理工程师验收签证，否则任何人无权进行下道工序的施工。（3）认真做好技术挡案的管理，在工程竣工后，按业主要求及时提供完整、准确、详细的竣工资料。六、正确处理矛盾冲突，确保工程建设质量1、正确处理质量与进度的冲突。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量的前提下，从好中求快。2、处理好技术和业务管理的冲突。技术工作和其它业务工作是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工程先是管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，使企业获得全面的经79、济效益。3、正确处理质量和成本的冲突。任何产品没有质量都是无效的劳动，降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。4、外观与内在质量质量是企业的生命，一个企业要立足于市场，必须要做好合格的产品，而且在合格基础上再开拓、再发展，才能占有市场。随着建筑市场的日趋激烈，工程（产品）保证内在质量的前提下，必须树全面质量观，既要重视内在的质量，也要重视外观质量。七、质量记录及文件资料的控制措施施工技术记录所采用的表格格式，均采用标准化格式或建设单位、监理单位规定的表式。施工技术记录的形成与工程进展同步，须对施工过程做真实记载。现场质量检验、试验的原始资80、料真实、准确，并随时接受上级质检部门和建设单位或监理工程师的检查。所有施工技术记录必须清晰、完整、妥善保存并备目录索引，随时可供追溯。文件、资料、图纸将执行统一的流转、接收、分类、整理、登记及分发、归档制度。所有文件、资料、图纸均运用计算机管理，统一编目。做到方便、迅速、准确地查询和调用。八、土方回填质量保证措施（1）严格控制土料的质量回填土中不得有砖头、树根、草皮、垃圾等杂物。若发现应及时清除。（2）回填土施工过程中，现场试验人员配合专业责任师负责回填土干密度试验取样及送检，同时填写试验记录。对每层回填土的质量，采用环刀法取样测定土的干密度，计算出土的密实度，以指导现场施工。（3）回填土按每81、层100一组进行取样。（4）填土压实后的干容重，应有90%以上符合要求，其余10%的最低值与设计值的差，不得大于0.08g/cm3，且应分散不得集中。（5）严禁采用运土车辆直接向基坑内倾倒。（6）由于本工程对回填土压实系数要求较高，而本工程原土土质很难满足设计要求，故对达到设计标高300mm以内的高度采用优质土（外购）进行回填并夯实。九、质量保证措施施工质量保证措施是施工质量的体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段性质量控制措施主要分为三个阶段，即事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段，并通过这三个阶段，对本工程各分82、部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，是先导。主要内容有：建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划。制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程基础上施工所需的原材料，半成品、购配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术，新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，83、把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量分析统计资料和质量控制图表。抓住影响质量的关键进行处理和解决。严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准的办法进行抽样检查、验收、评定。审核设计变更和图纸修改。对施工中出现的特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料或擅自变更替换工程材料等，监理工程师有权向项目经理下达停工令。（3）事后控制阶段事后控制是指施工过的产品进行质量控制，是弥补。其主要内容有：按规定评定标准和办法，对完成的单位工84、程、单项工程进行检查和验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2、施工要素的质量控制措施（1）施工计划的质量控制在编制施工总进度计划，阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起把安全质量放在首位的概念，但由于工期的紧迫，这就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺、了解施工85、流程图、编制每周、每月直至整个总进度计划，各大小节点的施工计划。并确保其保质、保量的完成。（2）施工技术的质量控制措施、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录。并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。项目经理在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合86、理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划。特别是对一些施工难点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不87、合格的施工人员坚决退场，以保证操作者具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度在整个施工中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。（3）施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，为保证材料质量，要求材料88、部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料（购配件）、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到“四检”、“三把关”。及“验规格、验品种、验数量、验质量”、杜绝不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。在材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的出厂合格证或质保书：同时对机砖复试和分析报告，只有复试报告、分析报告等全部合格材料，方能允许用于施工。（4）施工中的计量管理的保证措施计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平以适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗，就必须加强计量管理工作。根据工程需要将成立相应的工地实验室，89、配备必要的仪器设备和素质较好的试验人员。按要求建立计量标准体系，根据本工程的实际情况，规范各个部门有关人员职责。认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。建立项目计量台帐，作好计量报表的上报工作，并保存原始资料。根据实际使用情况，编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出计量器具配备计划。监督、检查施工过程中所使用的计量器具，按技术监督部门规定的制度进行定期检查，不使用超周期及不合格的计量器具。每月按时采集水、电消耗计量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数必须以实际抄表数为准，不得估算。认真做好各种物料进出场的原始记录及计量检测90、项目。十、施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系，施工质量控制体系两大部分。1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量得以控制，顺利开展的关键。工程质量的优势是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，而施工质量管理体系设置的科学性决定着质量管理工作的优劣。（1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保施工质量的前提，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利的运转及操作。在本工程中，我们拟定以下的组织机构，对工程质量进行全面的管理及控制。（2）质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，只有职91、责明确、责任到位，才能对质量进行有效的管理。项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高管理者，应对整个工程的质量全面负责，狠抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时，应充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，严格按方案、作业指导书等对工程进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等内部验收。并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目部所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量计划的实施与落实。质检人员的质量职责质检人员作为对工程质量进行全面检查的工作人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患92、及时发出整改通知单。并监督整改工作，以达到相应的质量要求。同时对已成型的质量问题有独立的处理能力。施工负责人的质量职责施工负责人作为施工现场的直接指挥者，其自身应树立质量第一的观念，在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求施工内容，并督促整改。施工负责人亦是各分项施工方案、作业指导书的主发编制者，并应做好技术交底工作。（3）施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。2、施工质量控制体系质量保证体系是93、运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统。质量保证体系的设置可使工程在施工过程中有法可依，正常运转的质保体系是保证工程达到预定质量目标的关键，保证体系的正常运作必须以质量控制体系来实现。（1）质量控制体系的设置质量保证体系是按科学的程序运转的，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量达到工程预定质量标准。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，并使项目参与管理的全体人员均熟悉了解该计划，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现94、场管理人员应针对具体的施工班组、编制相应的工作标准并予以实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决与施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分项成型产品进行全面检查，以便发现问题、追查原因，对具体产生原因进行讨论，并提出改进意见，在将改进意见纳入施工工序的下次循环。（2）施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转正常，支持有关人员开展的围绕质保体系95、的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有利的措施，以保证体系的运转。及时召开质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题得到解决。开展全面质量管理活动是本工程的施工质量达到一个新的高度。（3）质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必是施工的质量达不到相应的要求，在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工96、质量。故对于“人”的因素的质量保证措施，主要从人员培训、人员管理、人员评定这三个方面来进行。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息的推广：在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作。人员的管理及评定工作对象应是对项目的全体管理层及劳务层，对其实施层层管理、层层评定。进行这两项工作的目的在于使进驻现场的人员随时保持最佳状态，以确保工程能顺利完成。“机”的因素随着建筑业的快速发展，机械化程度的提高为工程更快、97、更好地完成创造了有利条件。但机械施工队质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前处于最佳状态。在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段能处于最佳状态。“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的条件，故材料采用的优劣直接影响本工程的内在及外在质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物的质量”我们必须从施工用才、周转用才等进行综合落实。“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而98、“法”是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须使用合理的流程、先进使用方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。编制先进、科学的合理的施工组织设计，对施工流程及施工方法作详细的介绍，便在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面的落实，才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系，才能按既定设想完成本工程的施工任务。十一、全面质量管理在本工程的施工过程中，项目部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实现全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的因素是最重要的，对进入施工现场的所有人99、员均树立起质量第一的观念。加强质量意识、质量教育，提高施工管理人员施工操作人员的质量觉悟，自觉地把质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容是围绕质量保证计划质量保证体系、质量管理体系来开展，应根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，以开展QC小组活动来标准全面质量管理等手段来达到。为此，应建立有管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立2个QC小组。1、测量QC小组主要是保证对本工程的各项质量指标达到相应的要求，对整个工程质量的提高起到促进作用。2、施工进度计划管理QC小组主要解决施工进度100、计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。3、在中标后，我们将根据实际情况在成立2个QC小组以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的开展。十二、工程回访和维修服务措施工程回访和维修服务使整个工程质量的延续，在工程竣工、交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。并承诺认真及时履行回访保修义务。1、回访程序（1）在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，以后每隔半年回访一次，直至交工后五年为止。（2）工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访101、维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。2、回访组织本工程将由公司法人或其授权人，公司总工、经营科长、技术科长、生产科长、质量科长参加。3、向业主发出保修卡4、维修程序（1）维修任务的确定工程回访中发现的缺陷，自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，找出主要原因并制定措施，提交单位主管领导审批。（2）经审批后的维修任务书由生产计划部门发给维修人员，要确定（3）维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。维修负责人将业主确认的维修任务书返回公司生产科备案。5、保修记录对于回访和维修，我公司均要建立相应的档案，并由生产部门保存维修记录。十三、新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果遵循“科技102、是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。科学技术是第一生产力，为确保工程质量、缩短工期、降低投资成本、减轻劳动强度、提高工效，在施工过程中我司将采取切实可行的技术措施，不断推进科技进步，在保证工程质量及满足业主使用功能的前提下，合理应用“四新技术”，使本工程用最少的投资产生最高的效益，让业主满意。（一）从技术上保证进度1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工103、程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。5、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。（二）推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产1、推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量104、管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。2、用现代化技术设备工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。3、建立完善的技术管理体系按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。4、妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。5、按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠定坚实的105、技术基础工作。6、计算机推广、应用、开发和管理技术在项目管理中，长期运用计算机辅助管理，经历了工程信息的电子数据处理（EDPS）、管理信息系统（MIS）两个阶段。保留了最初的文档处理、财务核算、人事工资管理及CAD辅助绘图等独立性管理。同时以工程总承包项目管理模式为基础，在项目工程实施中，综合运用现代信息技术，建立局域网（Intranet），连接国际互联网（Internet），开发并应用“工程项目施工管理信息系统（MIS）”，实现信息的内部横向交流和数据共享，为项目决策提供支持和服务，最终形成公司企业级资源流优化系统（ERP），从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现代化。计算机应用和开发综合106、技术还包括：图纸二次深化设计、加工安装详图设计。开发并建立工程项目管理信息系统。开发应用数据库管理系统，统一指导和指挥各种设备、材料定货加工、编号编码、运输和通关、拼装或组装、设备材料进场的控制和管理、安装与施工等工程的每一环节。特殊专业与计算机技术的有效结合，诸如精密的测量设备仪器、先进的焊接无损检测设备、下料加工数控设备等与计算机的有效结合，能自动分析计算、绘制图性和坐标曲线、输出参数和结果。图形、音像等计算机多媒体技术可忠实、直观地记录和展示工程实施过程。项目采用微机管理，建立成本控制、工程进度和物资管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，使现场办公效率提高，适应企业发展需要。7、流水107、施工法的应用流水施工法是目前通用的一种施工方法，它以最少的投入，合理优化的劳动组合，连续均衡施工大幅度缩短工期的先进施工法。本工程施工划分施工段进行流水施工，作到平面分段、立面分层、同步交叉、流水施工。8、新工艺、新技术的应用在工程建设中全部采用符合标准的绿色环保工程材料，在工程物资采购过程中，既要保证所购材料符合标准，还要选择环保达标的生产厂家，确保材料生产过程中不对环境产生污染，并通过此举提高全社会环保意识。建立行之有效的审核管理体系并配备相应的检测手段，对于进场的原材料、成品、半成品、构配件、器具、设备等绿色环保工程物资的挥发性有机化合物、有害物及放射性的含量、释放量、限量进行检测。在施108、工中，采用诸科学环保的施工方法、工艺进行施工，减少施工过程中可能出现的有害于环境的因素发生。第五章 项目班子的配备和劳动力投入计划第一节 项目班子的配备一、项目经理部组织机构二、项目经理部岗位职责（一）项目经理岗位职责在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验109、收移交手续。承担工程竣工移交后的保修服务责任。（二）副项目经理审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。承担本岗范围内工程质量的达标责任。严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。（三）安全项目经理岗位职责负责本工程的具体安全生产工作。认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持“安全第一、110、预防为主、综合治理”的方针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理。组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐患问题要立即组织分析，制定防范措施，并指定专人限期落实解决。组织职工学习各项规章制度，不断对职工进行安全思想教育和考核工作。对在安全生产上有贡献的职工，要给予表扬和奖励，对三违人员要给予处罚。关心职工生活，不断改善生活和生产条件，开展工程质量达标和安全创水平活动，把建设标准化工地纳入重要议事日程。发生事故时，必须迅速赶到现场组织救援，并立即报告主管部门，事后要按111、照“四不放过”原则认真分析，总结教训，制定措施。（四）工长职责在项目经理领导下，对自行施工区域的施工技术，工程质量，安全生产、文明施工、工期进度负直接责任。负责在施工前依据施工图纸、技术规范编制分项工程施工方案和工程施工所需劳动力、建筑材料、设备、工具、计量器具计划并编制周、月施工进度计划。负责依据有效的设计图纸、设计变更内容、验收规范和施工方案，精心组织施工。做好施工中抄平放线并做好施工技术复核和技术资料及施工日志的填写，整理工作，及时提供给资料员保管。负责对施工分包队伍进行技术、质量、计划、安全、环保交底。并跟踪检查落实情况，负责自行施工区工、料、机各工序的穿插协调工作。负责现场成品质量保112、护工作的实施、落实和执行。工程竣工后，负责做好各分部、分项工程质量的自检，对技术资料和竣工图标识的准确性、完整性和可追溯性负责。（五）预算员职责根据施工图纸，及时准确地编制工程预算书。了解并掌握设计变更情况，及时编制补充预算书。负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。（六）器材员职责履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责。依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、大型工具的总体预测分析。编制材料及大型工具的进场使用计划，并组织实施。料具进场按平面图堆放，做好标识、严格验收手续，113、做到保质保量。加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。严格执行主要材料的限额领料制度。分项考核不超耗，帐物相符。（七）质量员职责参与施工方案中质量保证措施的制定和编制，并督促落实。负责协助工长做好工程质量交底。配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育，推动QC小组活动。严格执行公司质量管理的各项制度，贯彻质量体系各项程序文件。落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施。及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实复验返修结果，杜绝质量事故的发生。（八）安全员职责配合项目经理或栋114、号工长编制工程的安全生产方案。负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。监督安全施工方案的贯彻实施。对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患督促有关人员进行整改。负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。对违章指挥、章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。（九）机管员职责在项目经理领导下对现场内的全部机械设备的技术业务管理工作负责，负责机械使用和维护中的重大环境因素，重大危险源的识别和方案，并有针对的控制，对因此而产生的不合格项负责制定措施整改。负责对进入现场的机械、机具设备进行验收，以及合格证等证明材料，尤其对租用和施工队自带机具、机械设备更要严格验收，各种115、证明齐全有效，机械性能不合格不得使用，建立设备台帐，记录进退场时间。负责校验设备各项装置必须齐全有效，防止安全设置不合格的设备进场，机械设备要有统一标识牌，设备编号、岗位责任制、操作规程、操作人员必须持证上岗。负责对机械操作人员和维修人员的培训，加强对运行和维修中安全技术操作规程和控制重大危险源及重大环境因素的监督和教育，对上级部门检查出的不及格项要制定出纠正措施和预防措施，整改要落实责任人，事后复查经常巡查设备使用情况。（十）资料员职责负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。工程竣工后，在规定时间内将竣116、工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，移交有关单位和部门。（十一）试验员岗位职责代表公司对所做的用于交货检验的试块代表性、合格性、正确性负责。在现场实施技术监督的管理职能，负责协调工地的各项工作。对运至工地的砼质量进行严格把关。.及时准确传递工地有关信息。负责对现场施主、技术、质量、养护等问题的解释、协调、处理、反映及报告。服从安排，快速反应，坚守岗位，协调有力，指挥一致.做好砼现场的运输、浇筑、养护的质量监督工作，把好质量关。及时准确向有关部门提供工地现场进度、质量、人员安排等信息.（十二）民管员岗位职责在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。负责建立现场农民工基本情况台帐117、，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示。负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育。负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日常环境卫生的管理。三、不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1、自觉遵守劳动保障和建筑市场118、管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。依法招工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理工资支付保障金保函。2、本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。3、工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。4、本企业在本市范围119、内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。5、同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。如违反上述承诺，同意按照市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法和有关规定处理。四、劳务层的构成施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者；劳务层按三个类别组建：（1）第一类为专业技术性强的技术工种，其中包括机操工120、机修工、维修电工等，这些人员均为我单位自有职工，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证，平均技术等级为5级。（2）第二类为普通技术工种，包括清淤工、土方工、电工、防水工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。（3）第三类为非技术工种。（一）劳务人员的稳定性我单位已和十几家的合格劳务分包班组建立了长期合作关系，需用劳务队伍来源丰富；劳务队伍人员主要为四川、湖北、安徽籍，传统农忙季节不回家，能保证人员的稳定。进场前对工人签订奖励合同，承诺长期合作的工资每年上浮10%，农忙季节劝其不回家，对于不回家的每人给予500元的奖励，以便保证农忙季节人121、员的稳定。（二）施工班组的构成我们在研究了工程的特点并结合工期节点要求实际情况以后，计划施工阶段，分两个施工段进行流水施工；拟投入2个施工队，河道开挖施工队、河岸建设施工队。（三）季节性、节假日及农忙劳动力投入的保障措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1、为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动效率，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3、选派优秀122、的工程管理和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项等。6、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象;推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工123、人的积极性。7、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者，工作不称职者，将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。8、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。对业主指定分包项目，提前与业主沟通，帮助业主决策选择优良的分包队伍。五、主要管理人员及工程技术人员配备计划我公司对该工程非常重视，将派出精兵强将组成项目部，确保按期完成本工程。人员组成除了满足招标文件要求以外，其他人员配置均具有多年类似工程的施工管理经验；项目管理人员突出年轻化，以老带新、中年人为骨干的管理班子管理该工程；具体人员组成构架及职责分工如下：（一）项目班子配置及124、主要管理人员我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。为优质、高速完成本工程，我公司将在本工程中设项目经理部，该项目经理部设项目经理1人，生产副经理1名，安全副经理1名，技术部1名，另设施工责任工程师、技术工程师、质量工程师、安全工程师、资料工程师、造价工程师、材料工程师等，派遣一批具有现代管理知识和施工公共建筑工程的施工技术对项目进行管理。项目中标后，要求项目经理部必125、须及时到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。（二）项目管理人员岗位职责1、项目经理项目经理是项目工程质量的第一责任人，是代表公司对业主承诺质量的责任人，故其对项目工程质量全过程的管理及其效果负全责。组织贯彻上级及公司的质量方针、质量政策及相关管理规定。明确项目管理的质量职责，组织项目质量体系运行。组织编制项目质量计划。组织工程施工工作的开展，确保质量、工期目标的实现。组织或参加对重大质量事故的调查和分析。具体组织工程竣工后的质量回访和工程保修工作。向公司及时、真实反映工程质量动态。2、生产经理现场生产经理是项目工程施工的直接组织者，对工程质量负管理责任。组织项目责任工程师、质量工程师、资126、料工程师等贯彻落实施工组织设计、质量计划、工期计划的要求，检查指导他们的工作。组织对分部、分项工程样板的鉴定。批准对特殊过程的过程能力预先鉴定结果。组织工程中间及竣工验收工作。具体组织包括分包在内的质量、工期工作，确保质量、工期目标的实现。参加对一般质量事故的调查、分析和处理。组织分部、单位工程的质量评定。3、项目技术负责人主管工程项目的技术管理工作，包括组织图纸会审、施工技术准备、过程控制、检验、试验和工程竣工技术资料的审核。参加质量计划的编制，审核、批准施工技术方案和技术交底。参与工程质量管理工作，针对施工技术的改进，组织制订纠正和预防措施。组织责任工程师学习技术法规、技术标准和涉及质量管127、理的有关规定。参加工程中间、竣工验收及质量评定工作。检查指导资料工程师的工作，确保竣工技术资料的准确、齐全、有效。参加工程质量事故的调查、分析和处理。4、安全总监组织对一般质量事故的调查、分析和处理。贯彻执行建筑企业安全生产工作条例及有关安全技术劳动保护法规。做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况调查研究生产中的不安全问题、提出改进意见和措施。组织安全活动和定期安全检查。参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况监督进行检查。与有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术训练、考核及发证工作128、。进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产。5、项目施工员对所辖区域的工程质量管理及其效果负管理责任。组织分包单位落实工程质量计划及施工技术方案要求。监督分包的技术交底工作和施工班组落实技术交底的情况。及时纠正不符合情况，必要时下发整改通知或向现场经理建议停工整改。组织分部、分项工程的预检和隐蔽检查验收工作。参加分部、分项工程样板的鉴定。检查分部、分项工程技术资料记录及整理情况。及时收集、审核所辖区域的工程竣工技术资料。参加结构工程及竣工验收。参加质量事故的调查、分析和处理。及时向项目技术部和质量工程师报告所辖区域的质量情况。6129、项目质量工程师综合管理本项目的质量工作，按质量计划和合同质量标准要求开展项目质量检查和监督工作。在业务上接受公司质保部的指导，并向质保部报告本项目的质量动态和报送质量统计报表(含半月报、月报和季报)。参加工程预检和隐检。参加分部、分项工程样板的鉴定。核定分包所作的分项工程评定结果。对工程质量情况进行分析，及时发现质量问题，并向分包签发整改通知。参加工程质量事故的调查和分析。参加工程结构验收和竣工验收工作。7、项目资料员在项目技术部的领导下，负责本项目工程技术资料的收集、整理、归档和移交工作。负责审核分包或责任工程师填写的各种质量记录，不符合要求的资料不归档。参与工程结构的验收和竣工验收。负责130、工程竣工技术资料的汇总、装订工作。8、项目安全工程师贯彻执行建筑企业安全生产工作条例及有关安全技术劳动保护法规。做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况调查研究生产中的不安全问题、提出改进意见和措施。组织安全活动和定期安全检查。参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况监督进行检查。与有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术训练、考核及发证工作。进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产、并报告领导处理。9、项目测量工程师131、认真学习和执行国家法令、政策及法规。负责测量放样数据的计算。负责所做工作的自检工作。负责检查分包商的测量放线成果。学习仪器的使用规程，细心操作，维护仪器设备，制止非测量人员动用仪器。负责本组所属仪器设备的日常使用及保养、检定工作。及时收集测量记录并交现场技术部门保管。10、项目造价工程师负责现场工程量核实，并每月上报业主及监理。负责现场发生签证、变更量的核实，上报监理及业主确认。负责编制现场材料及设备的采购计划；建立项目实际成本台帐，对项目预算成本与实际成本比较；编制竣工结算报告与分包结算书。第二节 劳动力投入计划一、管理人员及劳动力配置配置计划：根据公司安排，在我单位选择具有同类工程经验的高132、素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富，具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择住建局备案的长期与我单位合作的优秀的劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率。从人员上保证工期目标的实现。二、施工阶段劳动力安排详见附图：劳动力计划表。三、劳动力组织方案1、施工队伍的选择施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。本公司通过长期对劳务分包和专业分包单位的筛选、优化，形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源，在本公司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍，足以满足本工程的施工需要。本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在本公司编133、制的专业工程承包和劳务分包合格名录中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。公开招标确定劳务队伍和专业分包队伍前，本公司劳动人事部、施工管理部、安全监管部、物资管理部、机电工程部、技术部、质量部以及现场项目部经理共同确定劳务队伍的参与资格。对该队伍的企业资质、企业信誉、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标，最终根据评标量值，确定劳务和专业分包队伍，并优先选择受春节、春耕、秋收影响小的劳务队伍或在签订合同时进行相关约定，保证劳动力的数量及素质不受影响。根据以上原则：本公司选择素质高、队风好、整建制、同类施工134、经验丰富的施工劳务队伍承担该工程施工，确保工程质量达到预期目标。2、劳动力配置原则“足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。“保证素质”：保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗。“尽量均衡”：合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。3、劳动力组织措施根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。现场成立劳动人事部，设置专人负责劳动力135、的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。选择参加过同类型工程建设并获得过重大奖项的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保本工程的施工质量达到业主要求的标准。根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。培训包括：工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。对于专业分包人的劳动136、力组织,在分包人进场开始就纳入本公司的统一管理，每天与分包人召开生产协调会，沟通劳动力出现的问题并及时解决。确保分包人的劳动力及时到位、素质合格，坚决杜绝作业人员缺乏和作业人员无证上岗现象的出现。4、劳动力管理措施施工队伍进场后，劳动人事部主管领导要及时督促施工队办理有关手续。施工队伍入场后的当日内，施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一式四份报本公司现场劳动人事部。本公司现场劳动人事部人员对施工队伍提供的花名册进行核实后，将一份交本公司行政管理部门，进行食宿安排、体检工作；一份花名册交本公司保卫部门，办理暂住证，进行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名册交本公司安全管理人员，对施工人员进行137、安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。施工队伍进场后，3日内安全管理人员必须将安全培训及考核结果反馈给劳动人事部人员、行政及保卫管理人员，7日内保卫管理人员将站住证办理结果反馈给现场劳动人事部人员，10日内行政管理人员将健康体检结果反馈给现场人力资源部人员，10日内根据安全、行政及保卫等部门反馈的结果，把其中：安全培训考核不合格者、暂住证未办下来者，体检不合格者等不符合用工要求的人员清除后，重新确定施工队人员及花名册。施工队伍进场后30日内完成劳务经济承包合同的签订工作并报本公司劳动人事部备案。劳务经济承包合同签订后，3个工作日内备齐施工队伍人员花名册、照片、劳务经济承包合同及其他所需138、资料，报本公司劳务公司办理注册登记及就业证手续。本公司劳务公司收到报送的资料后，5个工作日内将材料报送上级主管部门，办理注册及就业证手续。施工队伍进场后，本公司现场专业工长及有关人员必须预下施工任务书。每月25日前，本公司现场各专业工长核定工程量，结算当月施工任务书，3日内全部交给本公司现场劳动人事部相关人员，本公司现场劳动人事部人员再次月5日前将任务书全部结算情，并将结算单报本公司劳动人事部，本公司劳动人事部对劳务结算单审核后，在5个工作日内反馈给现场劳动人事部。生活区设立专门管理部门及专职管理人员对生活区进行专门管理，同时建立相应的管理制度。第六章 施工进度、施工工期保证措施一、施工进度计139、划根据对本工程的工程特点及对施工的具体条件的深入研究，结合我公司将投入的施工力量，通过周密的计算，计划开工日期2016年06月01日，计划竣工日期2016年10月30日内完成本次招标合同范围规定的施工任务。1、施工进度安排原则施工进度的安排应根据工程实际情况，结合各分部分项工程的先后顺序，前后兼顾，合理衔接、均衡施工、积极而留有余地的原则进行。施工以机械化为主，适当引进先进的施工工艺与设备，充分考虑当地自然、经济条件，采取有力的组织措施和施工技术措施，保证按质、按量、按期交付使用。为了业主的资金投入，能尽早得到回报，我公司结合工地的场条件，综合我公司的力，经过详细的划，决定计划开工日期2016140、年06月01日，计划竣工日期2016年10月30日。2、总体进度计划根据招标文件及招标答疑会议纪要要求并结合我司的物力、人力及机械设备等优势，我公司安排计划工期：计划开工日期2016年06月01日，计划竣工日期2016年10月30日。3、施工进度安排根据该工程的特点和当地施工条件，先期进行排水，后期土方回填施工。充分利用有利季节，保证按期完成施工任务。具体工程施工总进度计划详见计划开、竣工日期和施工进度网络图。二、工程进度控制（一）目标管理方法1、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、专业施工单位、当地建设主管部141、门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。3、计划控制部门主要职责（1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。（2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。（3）审核专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。（4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。（5）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。（6）142、接受监理单位、业主的施工进度控制管理。（二）阶段进度控制1、开工前进度控制（1）项目开工前要办理开工报告，开工报告中批准的开工日期作为工期的正式起点。（2）单项工程的开工报告由施工单位填写单位工程开工报告，报监理审核，再经业主批准。未办理开工报告的单项工程，不得仓促开工。（3）开工前的工程项目放线测量由现场代表填写测量项目申请表，向监理单位申请项目测量，由业主协调有关单位做好放线工作。2、施工阶段进度控制（1）施工单位对工程进度全面负责，根据批准的项目统筹进度计划，计划必须符合合同工期的要求；必须有完成的可靠性，并留有余地。编制计划采用网络计划技术。分解项目的进度目标，确定各阶段的形象进度、控143、制点，向业主和监理单位编制总进度计划，审批后实施。（2）施工单位根据业主与监理单位下达的工程计划，编制详细的施工作业计划（包括劳动力、机具、材料的人员计划）和周滚动计划，报业主备案，并严格按计划实施。（3）业主与监理单位严格按工程计划进行检查，若发现实际进度与计划不相符时，应及时向施工单位提出，施工单位要调整计划，制定加快进度的措施，报监理单位与业主。（4）施工单位要按周向监理单位和业主提报工程量完成报表，监理单位与业主对其进行分析、论证，并向施工单位提出预测及改善进度的建议，帮助施工单位采取措施，按期完成任务。（5）业主与监理单位积极配合施工单位，排除各种影响进度的干扰，协助施工单位调整工期144、步骤，使工期按计划进行。（三）工期保证措施1、按本标书承诺配好项目班子，做到专业齐全，人员技术水平高、责任心强，严格执行公司各项管理制度。以签订施工目标责任合同书的方式层层落实工期责任，分工明确，各负其责，对工期、质量、安全等各项指标进行予控，与建设、设计单位共同配合，协调一致对工程实行有效管理。工程施工配备足够的施工所需的劳动力，使工地连续施工，保证工期。2、科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术合理安排施工程序，科学组织施工管理，本工程运用统筹原理和优化理论，采用实行网络技术控制施工进度及合理流水交叉作业，缩短工期。并依此为依据，合理安排劳动力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的145、配合，实现分段并进、平行流水、立体交叉作业，以创造更多的作业面，投入更多劳力和快速施工进度，做到宏观控制好微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成，重视和妥善处理好特殊情况下出现的局部计划滞延，及时采取弥补措施，以免因此而影响总计划。3、层层落实责任，公司总经理与项目经理签订施工目标责任合同书，把工期作为考核项目经理工作的重要指标，项目经理与各生产班组签订责任合同，督促全体人员群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。工程施工实行天天班组碰头会制度，通过例会制度天天落实进度，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施，并充分利用夜间抓紧施工。4、超前进行技术准备工作，146、审查图纸和制定施工方案报批工作等，为此不可预料出现的技术问题留出足够的解决时间和空间，以便及时会同设计、建设单位妥善解决。提前采取措施，为顺利施工创造良好条件。制定原材料、半成品及机械设备进场计划，落实货源和设备来源，及时组织进货和机械进场。5、及时编制专题施工方案，组织协调各专业分包单位穿插施工，加强水电、设备安装、装修等专业队的配合协作，与生产班组签订质量、进度承包合同，实行对等奖罚。6、提前编制物资进场计划，搞好物资供应，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位。提前机械化施工水平，配备好所用机械，搞好机械维修，确保正常运转。投入充足和技术水平高的劳力，科学调度，适时组织两班作业，确保各147、分项工程按施工作业计划开工、完工。充分发挥公司的集体技术优势，采用先进合理的施工技术和施工工艺。为缩短工期提高施工质量、确保安全生产。根据天气变化，制定相应季节施工措施，最大限度减少气候对工期的影响。劳动力安排原则上不超过晚上十时，各工序超时加班必须报请政府部门审批，备足设备配合。7、加强质量管理，接受政府有关单位的监督，缩短工序间交验停歇时间，强化质量意识，确保各分项工程达到合格工程标准，不因质量问题影响施工进度，同时提前收集积累技术资料，保证一次验收合格。8、狠抓“两头工期”。一是加快开工前准备，一旦中标，项目部工作人员和工人及时进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建，布置临时用水用148、电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短。二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取职有力措施，防止因各工种同时施工可能发生的混乱，使各条工序有条不紊的进行。9、及时做好隐蔽工程记录，同时希望建设单位及时组织有关部门和单位，配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。（四）影响工期因素预防与补救措施1、设备故障的应急措施关键项目制订重要施工机械出现故障的应急方案。机械配备时考虑一定备用数量，出现故障时及时组织力量抢修。设备投入使用前作好全面检修，使用过程中勤检修、勤保养，保证设备完好率和出勤率。制定应急检修计划，准备充足的更换配件，在149、设备发生故障后，能够及时检修，尽快恢复生产。2、停电、停水的应急措施专人负责电的供应，同时自备必须的柴油发电机。在施工期间，自备柴油发电机随时处于待机准备状态，防止由于其他原因，突然断电。关键工序开工前，必须与业主有关部门联系，向其说明不能停电的重要性，确保现场电力供应正常。3、气象影响的应急措施降雨：编制雨季施工保证措施，报监理、业主批准后，严格实施。与当地气象台站建立联系，及时了解天气变化情况，大雨来临前，施工现场作好防雨准备，确保人员、设备、工程实体不受损坏。大风、大雾：预报有大风、大雾时，受影响的作业尽可能提前。过后采用延长作业时间等措施将损失工期赶回。4、材料供应不及时或停供的应急措150、施材料的存储量必须大于工程的使用量，且必须提前进场，确保现场仓库有足够的备用材料。油库存储7天的用油量。建立多家合格供应方名册，物资部提前进行采购，避免停工待料、影响工期的情况出现。5、不可预见的影响因素，如不可抗力因素、设计变更等，发挥我们丰富的施工经验，尽可能早地提出参考意见给业主、监理和设计单位，当发生时做到忙而不乱。6、补救赶工措施（1）施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时分析原因，制定应急措施，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。（2）在整个工程的施工过程中，紧抓关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短非关键项目施工时间，坚持151、“以日保周，以周保月”的进度保证方针，按照“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的原则，确保关键线路按期实现。（3）在配置机械、人员数量过程中，考虑一定的富余。出现工期延误情况时，采用增加作业时间等措施提高施工强度。如果现场人员、机械、材料数量仍不足时，加大资金投入，积极组织所需人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。（五）施工进度计划的实施根据工程特点，注重各施工阶段的工期控制，集中人力、物力，做好基础施工，施工过程中，合理安排劳动力，组织流水施工，提高周转材料的周转使用率，最大限度地缩短施工工期。1、年进度计划我单位向监理人报送年度计划，其内容和要求包括：（1）按计划要求，列出计划152、完成的年工程数量及其施工面貌、材料用量和劳动力安排。（2）列出该年施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划。（3）提出发包人提供施工图纸的计划要求。（4）提出发包人和其他我单位提供工程设备预埋件的计划要求。（5）列出该年施工的各工程项目的试验检验和验收计划，并说明工程试验和验收应完成的各项准备工作。2、季、月进度计划监理人认为有必要时，要求我方提供月进度计划报送监理人，其内容和要求包括：（1）按进度计划，列出计划完成月工程量及其施工面貌、材料用量和劳动力安排；（2）列出该月所需施工设备数量及材料计划；（3）提出该月发包人应提供的施工图纸目录等。3、月进度报告（1）我单位应在每月底按批准153、的格式，向监理人提交月进度实施报告，其内容包括：1）月完成工程量和累计完成工程量（包括永久工程和临时工程）；2）月完成的工程面貌简图；3）材料实际进货、消耗和库存量；4）现场施工设备的投运数量和运行状况；5）工程设备的到货情况；6）劳动力数量（本月及预计未来三个月劳动力的数量）；7）当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施；8）进度计划调整及其说明；9）质量事故和质量缺陷纪录，以及处理结果；10）安全事故以及人员伤亡和财产损失情况。（2）月进度报告应附有一组充分显示工程施工面貌与实际进度相对应的定点摄影照片。4、进度会议（1）监理人应在每周的某一日和每月末定期召开周、月进度会议，检查我单位的154、进度计划执行情况和工程质量状况，协调解决工程施工中发生的工程变更、质量缺陷处理、支付结算等问题以及与其他我单位的相互干扰和矛盾。（2）我单位应在周、月进度会议上按规定的格式提交周、月进度报表，进度报表的内容包括：1）上周（或上月）之前进度计划要求和实际完成的累计工程量统计；2）本周（或本月）实际完成工程量统计；3）下周（或下月）计划完成的工程量；4）工程质量情况；5）要求监理人协调解决的主要问题。5、进度计划的调整和修订在工程实施的程中，不论何种原因引起的工期延误，我单位均应及时作出相应的调整，并在月进度报告中提出调整后的进度计划及其说明。若进度计划的调整需要修改关键线路或改变关键工程的完工日155、期时，提交修订的进度计划报送监理人审批。详见计划开、竣工日期和施工进度网络图。三、其他工期保证措施围绕施工工期低于定额工期这一主要矛盾，首先制定施工项目进度控制目标休系，确定施工项目进度控制过程，从组织体系上着手，组建强劲的项目经理部，配备得力的领导班子，选派熟练的操作队组，保证工期如期完成：其次加强施工进度的三级动态管理，从工程管理上保证工程的如期完成：另外再辅以经实践证明的切实有效的其它技术和管理措施，多管齐下，确保工程如期完成。（一）施工项目进度控制目标体系和控制过程1、施工项目进度控制目标体系施工项目进度控制目标是依据施工项目进度总计划确定的。施工总进度目标是从总的方面对项目建设提出的156、工期要求。但是，在施工活动中，则是通过最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单项（位）工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。在分解中，每层次的进度控制目标都限定了下级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标，又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制日标体系。为了便于对施工进度的控制与协调，还可以按承建单位、按专业工种，按年、季157、月、旬时间等不同角度建立与施工进度控制目标体系相联系配套的进度控制目标。2、施工项目进度控制过程项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环进行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程度反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行，一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及对后续施工和对总工期的影响。必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹158、性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。综上所述，整个进度的控制过程，就是一个不断由计划一实施一检查一处理，然后再到计划的循环往复过程，即PDCA循环过程。（二）从组织体系保证工期的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性，对于该工程组建成“xx旅游区x河道开挖及岸线建设项目河道开挖工程二期施工”的工程项目经理部，委159、派具有丰富的现场管理和施工实践经验，在多项重点工程中打过硬仗的工程师任该项目部项目经理。施工队伍由具有较多熟练工人的本公司基本综合施工队伍组成。在施工高峰期，视具体情况，增派人力。根据工程进度安排，全体动员，取消节假日，劳动力安排原则上应分班轮番作业，施工高峰时，向业主报告后昼夜连续施工。（三）从施工进度的三级动态管理保证工期的控制措施1、由计划部门制定一级进度计划，即施工总进度控制计划表，提供业主和项目管理部，此为一级动态管理。2、根据业主和项目管理部的要求及一级进度计划，编制项目经理部的二级进度计划，即施工总进度计划表及月工作计划表，项目经理部实施操作、控制、调整、管理。此为二级动态管理。160、3、根据项目经理部的要求及二级进度计划，编出各施工作业队的三级进度计划，即各分部、分项工程计划表及周工作计划表，由项目经理部控制，各施工作业队操作、调整、管理。此为三级动态管理。4、三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，应有实际性和可操作性。5、每月召开一次施工观场会议，每周召开一次工作协调会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。6、各道工序尽力为下道工序的插入创造条件，紧紧抓住关键线路的工序，排出日工作明细一览表，确保各关键工作在最迟结束时间交付下道工序，而非关键线路上的工作则应争取尽161、可能提前最早开始时间，分流施工，留出更多的劳力主攻关键工作。（四）另外再辅以经实践证明的切实有效的技术和管理措施1、确保工期管理措施：（1）针对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工中的各类矛盾，确保工程顺利进行。（2）确保工期材料准备、周转材料的投入必须保证满足施工需要。组织流水施工，同时便于下道工序的流水作业（周转材料的投入，应准备充足并按计划提前进场，其它主要材料按施工进程提供的主要材料计划表，提前做好预订货和现场制作准备工作，按计划有序进场，以利于工程施工按计划顺利进行）。（3）及时按照停电、停水通知及天气预报，事先做好其它工作安排，在恢复通电、通水及雨后，应162、增派施工人员集中力量快速施工，及时挽回停电、停水、雨期耽误的时间。（4）集中分公司的优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。（5）科学组织用工，避免窝工现象。（6）积极做好施工过程中的协调工作，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业工种之间的协调，以及外部的协调工作，确保矛盾及时消化，消除一切干扰因素，保证施工按计划，有条理、有步骤地进行。（7）制订作业计划，紧前不紧后，采取各种形式的承包制，将生产效益和职工的切身利益挂钩，调动职工积极性，提高生产效率，加快施工进度，从而缩短工期。（8）协调好与工程有163、关的建设、监理、设计，以及周边地方各单位的关系为工程顺利施工创造一切有利条件。2、技术保证措施：（1）充分发挥我公司施工技术水平，运用先进的施工技术、测量技术施工技术等，依靠技术领先确保工程施工的顺利、快速进行。（2）编制详细的施工网络计划，根据设计图纸和现场条件以及对各阶段节点完成要求，从施工流程搭接安排上进行优化。（3）进行多方案比较，优化施工方案，积极选用推广的新技术、新材料，以技术先进为指导思想，向技术要效率，促进工程的顺利完成。（4）找出施工全过程的特殊及关键工序，落实合理有效的施工方法和措施，着重投入机械设备和劳动力，安排好每一阶段的施工流程。（5）建立及完善质量保证体系，将工程质164、量落实到每一个施工管理人员和操作人员，加强分部分项施工前的技术交底，经过施工过程中监督控制，做到一次成优，并加强成品的保护，从而来提高工作效率，保证工期。（6）加强对工程质量控制节点的技术控制和全过程的质量检查制度，确保工程质量验收合格率达100，杜绝返工现象避免以延长工期来进行整改。3、劳动力保证措施：根据进度计划，预算用工以及项目部任务单，配足所需的劳动力，并依据工程进度需要及时调整劳动力，必要时配备两班作业人数，实行24小时连续不间断作业，以确保施工进度。4、材料和机械设备保证措施：（1）充分利用我公司机械设备的优势，配备数量足够，性能先进的机械设备，提高机械化作业程度，最大程度的发挥机165、械作业效率，为加快工程进度作有力的保证。（2）根据施工组织设计，施工进度，及时组织周转材料、辅助材料进场。（3）制定月、旬、周材料供应计划，及时落实供应商，及时组织进场，避免停工待料，延长工期。（4）确保原材料合格率100，避免退货处理，不拖延施工。（5）加快了施工进度，从而缩短工期。（五）应急措施：为预防施工过程中的意外情况，本公司采取如下具体措施：1、根据本工程的结构、施工特点，在每道工序、每个分部项上制订严格的技术措施、质量保证措施和安全防护措施。2、有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在施工之前按方案的措施要求做好准备工作，使工程能按既定计划实施。3、在施工中，尤其是166、施工时预防突然停电造成停工而耽误工期，现场将配备发电机组，确保停电时不停止施工。4、预备足够的备用劳动力及机械，以便抢时调度。（六）提高机械利用率提高设备利用率是发挥机械化施工的基本保证，为保证工期目标的实现，本公司还将充分利用施工间隙，对各种施工机械和计量器具进行保养和维修，每月制订一次设备和器具维修和保养计划，机械使用阶段若发现隐患将立即进行检修，以保证机械设备完好率达到95以上，为目标管理创造第一有利要素。第七章 施工安全保证及现场文明施工措施一、安全生产措施施工中我们将始终坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，杜绝一切安全事故和人身安全事故；依据本工程特点和周边的环境条件，结合施工方案167、的要求，特制订以下安全保证措施、安全保证体系，以管好人的不安全行为、物的不安全状态与环境的不安全条件为纲，运用事故常规科学的原理，对安全生产闭合管理。（一）安全方针工程安全管理上以“安全第一，预防为主，综合治理”做为指导思想，贯彻在本工程施工的始终，认真贯彻有关安全生产的规章制度，加强对安全生产的检查，使管理工作标准化。（二）安全生产目标以安全文明生产为基础，各级领导为安全第一责任人，安全防护思想到位，坚持各级控制事故的逐级责任制，使安全工作“纵向到底，横向到边”。实现“五无”（即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾）；减少一般事故，轻伤率控制在千分之一以下。安全第一，预防为主，以人为本，系168、统管理，程序作业，过程监控。做到分工明确，责任清楚，措施具体，管理到位，确保施工安全。（三）安全保证体系1、工程开工前，施工单位应为职工办理意外伤害保险，并到工程所在地建设行政主管部门办理建筑施工安全报监手续。2、施工单位必须会同建设、监理单位对周边环境进行安全评估，制定有针对性的防范措施，并填写评估报告。评估人应对评估结论的可靠性负责。施工期间施工单位应会同建设、监理单位按规定分阶段对工程的安全状况进行综合评定，采取有效措施消除安全隐患，并将评定结果报告当地建设行政主管部门。3、施工单位应建立健全各级、各部门、各岗位的安全生产目标责任制并上墙，安全目标责任分解到人，执行安全管理“从零工作法”169、。措施如下：（1）制定安全管理目标本项目工程严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据本工程的特点。特制定如下目标：每天对施工现场进行监督检查；对重点部位进行看护；安全防护用品必须是合格品；制止违章指挥、违章作业，杜绝死亡事故，控制和预防各类重伤以下事故；实现“五无”（即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾）；减少一般事故，轻伤率控制在千分之二以下。（2）安全管理目标开展安全目标确定后，由项目经理牵头将此目标细化到部门，施工区域，施工队、班组和现场人员，将安全管理目标展开，组织动员各部门和现场施工人员实现工程的安全目标，形成目标管理体系。（3）实施目标分解工程组安全目标A、认真熟悉170、图纸，做好现场调查，在施工过程中保证现况管线、地下构筑物即地面设施100安全运行；B、严格按照总体施工组织设计及单位工程施工方案进行施工组织；C、对每个工程的各项工序，按设计要求、施工规范进行书面及现场的安全技术交底，做到及时准确，无遗漏；交底单内容有规范要求，有施工方法，有质量目标，具有可操作性。D、对施工现场施工过程中的安全、质量、进度及文明施工做到每日不少于2次巡查，每周定期联合检查一次。E、严格按安全操作规程组织施工，部违章指挥，制止一切违章操作。F、安全员安全目标：a、每天对施工现场进行监督检查；b、对重点部位进行看护；c、安全防护用品必须是合格品；d、制止违章指挥、违章作业，杜绝死171、亡事故，控制和预防各类重伤以下事故。G、施工员安全目标：a、坚决执行安全生产规章制度及安全操作规程，对施工生产中的施工作业者的安全和健康负责。b、认真写安全交底单，交底内容覆盖齐全，并做到签字齐全。c、施工日志要齐全，符合规定要求。d、不发生重大安全事故和火灾事故。H、设备员安全目标：a、保证现场施工设备完好率100；b、进场设备环保合格率100；c、认真实行公司制定的机械管理制度，组织设计的机械需求计划按时，按量保证进场施工现场，机械设备质量完好率100；d、加强对内外租设备的安全管理，做到进场有检验，日常有检验，并做好检验记录；e、加强对机械设备操作人员的管理，监理操作人员名册，检查操作人172、员持证情况，并把操作证复印件登记在册，做到持证上岗率100。I、材料员安全目标：a、保证工程材料采购在合格分供方范围内；b、保证工程材料合格率；c、进场材料自检100，材料发放手续齐全；d、保证提供的材料符合环境职业健康安全要求J、电工安全目标：a、认真执行建筑施工临电安全规范；b、满足项目部施工、办公、生活用电安全；c、做到每天巡视检查现场用电和生活用电安全，覆盖率百分之百。d、保证对施工队用电安全、管理和监督。技术组安全目标A、施工组织设计、测量方案、单位工程施工方案及部分项方案齐全评审率100。B、安全管理方案评审率100。行政组安全目标A、保证项目部的生产、生活设施，满足使用。B、加强173、管理，认真负责，部发身各类传染病、职业病。C、加强对生活区管理和食堂监督检查，卫生许可证，健康证，持证率100。D、完善设施做到废弃物的排放达标，合格率100。E、行政管理员安全目标：a、食堂环境要有通风、防烟、防蝇、防鼠防尘措施；食堂设隔油池并及时清掏；有污水、油烟、噪音三项监测报告；垃圾分类收集。统一清运，并有记录；成立环境保护组织，分工明确。b、要有辨识重要危险源清单。c、食堂有卫生许可证，卫生制度与操作规程上墙。d、炊事员要有健康证及食品卫生培训证，特殊作业人员要体检，特证上岗。e、要有防暑降温措施，员工住宿面积达标，生活区宿舍内应有必要的生活设施及保证必要的阿生活空间，内高不得低于2174、.5米，通道宽度不得小于1米，应有高于地面30cm的床铺。每人床铺占有面积部小于2平方米，床铺被褥干净整齐。床头应设有姓名卡，室内保持通风。安装换气扇，保持室内通风，现场标识，标志，警示设施齐全；制定防止食物中毒、传染病应急救援预案和职业病危害事故应急救援预案。F、消防保卫管理员安全目标：a、配备足够的消防器材、消防器材安全有效，成立义务消防队，明确消防责任人，做到不起火，不冒烟。b、宿舍内不得存放工具和易燃、易爆、剧毒、放射源等危险品，不得私接电线、不得使用电炉子等常用电器，用电符合规定，不准私留他人居住，严禁男女混居。c、制定防火、防爆、防交通安全事故应急预案。d、食堂必须设置独立得制作间175、库房和煤气罐存放间，电气焊扽明火作业符合规定，施工材料使用、储存符合消防保卫规定，用火，用电符合消防保卫规定。G、炊事员安全目标：a、严格执行食品卫生法。b、炊事员要有健康证及食品为甚培训证，持证上岗，c、食堂用餐后及时队炊具、餐具进行清洗、消毒，将用品、桌椅码放整齐有序。d、不得供应职工有异味、变质食品，以防食物中毒，不得使用不符合标准得食盐；e、食堂操作间和仓库不得兼做宿舍使用，燃气罐有存放间。4、安全保护措施（1）确立安全检查制度安全员及作业队班组管理人员在施工现场每班进行一次巡回检查，并填写安全检查日志。技术负责人及安全技术人员对设备工艺，进行不定期的专项检查。施工员在下达生产任务的176、同时，必须向施工作业对进行书面安全交底。（2）加强安全教育、纪律教育加强安全教育，提高参站员工的安全意识，自我防范意识实力安全第一的思想，培养安全生产所必须具备的操作技能。做好职能的定期教育及新工人、变换工种工人、特种作业人员的安全教育，新进场工人未经三级安全教育，不得上岗，新方法、新工艺，新设备、新材料及技术难度复杂的作业和危险较大的作业，要进行专门的安全教育，采取可靠的保证措施。所有技术工种人员必须持证上岗。（3）完善安全保护措施所有施工人员必须戴安全帽，穿工作服。其他特殊工种按规定佩戴好防护用品，（安全带、安全绳、绝缘鞋、绝缘手套、防护手套、防护手套）。做好施工现场的生活生产设施布置，合177、理安排场地内临时设施，设置缓冲区，建立防汛组织，配齐消防设施，制定三防措施和管理制度，使防汛、防火防盗落实到实处。位确保工程安全施工需监理足够的标志宣传画、指示灯、警告牌。靠近施工现场的道路，应设置明显的警告标志，加强车辆养护与维修，搞好各种机动车辆的管理，严禁违章开车，各种车辆严格遵守交通规则。夏季露天作业，合理安排工时，防止施工人员中暑。搞好安全用电，场内架设电线应绝缘良好，悬挂高度及悬挂点间距必须符合安全规定，主要作业场所和临时安全疏散通道必须保证24小时36伏安全照明和必要的警示灯以防止可能的事故。合理布置安排场地，临时房屋建筑布局，布置必须符合消防条例的规定和要求。做好各种安全防护设178、施，包括防护棚、防护网等。（4）开展预测、预防工作针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，防患于未然。为确保地下管线，地面交通和工程的安全，杜绝有害事件的发生，施工时将采取一下预防措施：开工前积极配合业主开展地下管线基本情况调查，详细掌握地下管线的种类、大小、埋深、位置，并对有关情况拍照、录像备案，施工前针对不同的部位采取不同的措施，编制可操作的施工组织设计。采取机械开挖前首先探明结构范围内的管线情况，严禁在未探明管线的情况下，就盲目地采用机械开挖。施工中在现场要备有足够的抢险材料，如方木、麻袋、木板、注浆料具及钢结构支撑物等，排水设备齐全，并有足够的富余179、能力。（5）施工用电安全保护措施施工现场用电实行三相五线制和双级漏电措施。配电箱级电气设备的外壳施做可靠的接地保护。配电箱级配电柜的进出线，用卡子固定牢靠，并设有接地保护和工作零线的端子。施工现场的电线。采取加钢套管埋地火架空、挂设方式铺设。施工现场电器设备均设防雨棚防雨。施工现场的用电设备，由专人定时检查，并做记录，施工现场电工值班室备有现场供电系统图和值班记录。电气配电箱级电气设备，电缆线路的安装，严格按施工现场临时用电安全技术规程执行，配电箱电气组件做到完整可靠，开关要标明用途。施工现场的电工，必须持证上岗，严格遵守操作规程，非电工禁止私自乱动电气设备，电气设备出现故障必须由电工处理。在180、雨季施工过程中，安装电气设备前必须摇测绝缘阻值，并定期检查电气设备的运行情况。（6）施工机械安全保障措施施工过程中，严格执行国家颁发的安全生产操作规程季有关规定，严禁违章指挥、违章操作。机械设备的操作人员，均需经平培训，并持证上岗，机械设备专人操作、专人负责。电动机械设备，必须经过安全部门检查合格后，并取得合格证后方能投入使用，否则不准送电运转。大中型机械设备在施工过程中，严格按机械操作规程作好日常维护及保养，并做好详实记录。外租机械设备，必须与租赁方签订安全协议书，明确规定租赁双方的安全职责。（7）现况地下管线安全保护措施在工程正式开工前，依据业主、设计单位提供的地下管线资料和现场实际获得的181、第一手资料，进行详细汇总，绘制施工现场地下管线分布图，并召开由各种管线管线管理单位参加的施工配合会。开挖探坑，核对现况地下管线的确切情况，核对内容包括管线的种类、高程、走向、规程、完好程度等，并做好详细记录。项目经理部建立地下管线安全防护小组，指定专人负责进行地下管线的安全防护工作。将地下管线安全保护措施列为本工程施工组织设计的重要内容进行编制，同时编制地下管线安全防护措施。在施工现场设置现况地下管线安全标志牌，标明管线种类、走向、埋深、用途。施工现场备齐各种抢修器材，一旦出现险情，及时抢修。（8）交通管理安全保护措施项目经理部结合施工现场实际情况，严格依照设计图纸平面布置情况，编制详细周密的182、交通管理方案，并办理占用道路及绿地、临时封闭的相关报批手续。安排专人协助交通警察进行交通管理工作。施工现场按照国家标准设置各种标识、标志，夜间施工设置交通安全标志灯及交通专用闪光灯、指示牌。施工路段范围采用钢制围挡板进行围挡隔离，减少对行人及社会车辆的影响。设置车辆疏导标志牌，及地面标志，标明行车种类及险速提示，同时设置安全警示灯，提醒车辆行人注意。夜间在道路上施工作业的人员必须穿反光衣，同时施工车辆不得在行车道随意停放。合理组织安排施工工序，与交通管理发生矛盾的工序，避免在白天进行施工。5、突发事件处理（1）安全事故处理为保证施工生产的正常进行，防止损失扩大，我项目部组织了以项目经理为领导的183、突发事件处理小组，安全员和施工员为经理的助手，在此基础上组织全项目部的人员做为该小组的人员，并装备良好的临时急救站和配备称职的医护人员，一旦遇到紧急事件，小组成员立即保护好现场，抢救伤员，以保证生产顺利进行，并立即向甲方和监理工程师报告或以事故报告的形成向有关政府部门或管理机构报告。（2）停电事故处理为保证施工现场在出现突发停电事故能正常作业，减少因停电造成的各种意外，保证施工现场正常供电，针对现场实际情况，采取以下处理措施：设专人负责发电机的日常管理和维修保养。加强施工用电线路的检查和维护，对老化线路必须及时更换，确保线路正常，安全输电。施工现场的配电房、配电箱均加设防雨、防风遮盖加固设施，184、防止意外造成断电。（3）突发火灾的处理施工现场、生活区各类库房、加工厂配备足够的消防桶、灭火器、砂箱灯等必备消防器材，施工期间消防器材不得挪作它用。当出现火警时，立即组织人力扑灭火险，并及时报警。二、安全保证制度1、安全责任制度项目经理部各级职能部门，对实现安全生产目标负责，全员承担安全生产责任，实行不定期检查，查找安全隐患，制定针对性的纠正和预防措施及风险抵押制度，做到分工明确，责任到人。2、安全教育培训制度项目经理部的安全教育培训内容：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例；施工现场环境，工程施工特点及可能存在的不安全因素；工种的安全操作规程，事故剖析，劳动纪律和岗前讲评185、等。培训完后，建立职工安全教育培训档案，没有接受安全教育培训的职工，不得在施工现场从事作业或管理活动。施工队的安全教育培训内容：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。工班的安全教育培训内容：了解本工班作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班作业中的不安全因素及防186、范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。3、安全技术交底制度实行逐级安全技术交底制，每一分项、分部工程开工前，安检工程师向队安检员、队安检员向各工班兼职安全员进行书面安全技术交底，不能以施工方案代替安全技术交底。安全技术交底书经总工审批签字，接收入签字接收生效；交底书字迹清晰，本人签字，不许代签。安全交底后，队长、安全员、工班长要对落实情况进行定期、不定期检查和监督，确实做到有章可循，执章必严。对关键工序进行单独交底，并制定专项安全措施。4、标准化施工制度加强劳动安全管理，确保人身安全，严格遵守施工生产的标准化作业制度，组织管理生产严格按有关规章、规则办理，杜绝因抓进度而忽视安全的现象发生，布187、置施工生产的同时布置安全工作；施工中严格按规程操作，实行标准化作业，杜绝人身伤亡、重大事故。5、经常性安全检查安全员及值班人员日常巡回安全检查，管理人员在检查生产的同时检查安全。6、季节性、特殊情况下安全生产检查做好雷雨、大风、风沙等特殊情况下的安全检查。7、安全检查制度落实对检查出的各种安全隐患，要逐项登记，针对隐患，对安全生产进行动态分析。8、安全生产例会制度项目经理部每周举行一次安全生产例会，分析施工中存在的安全问题，查找原因，制定对策，落实到人，并对执行情况实行跟踪检查。9、安全事故报告制度发生安全事故时，立即采取有效措施，迅速抢救，并按有关规定，及时上报，妥善处理。发生重大伤亡事故时188、，立即报告上级主管部门和当地劳动部门、并通知建设单位代表，同时积极做好现场救护及保护工作。在施工中，遇有动力设备、高压电线路、地下管道、压力容器、易燃易爆品、有毒有害物体等情况，需要特殊防护时，按设计、规范及相关法规要求，采取可靠安全防护措施，确保施工安全。10、安全事故处理程序安全事故发生后，要本着“四不放过”的原则，安全事故应按程序处理，使之有序、有效。对安全事故进行分析，明确性质，制定纠正和预防措施。报告安全事故：安全事故发生后应立即上报，明确事故地点、时间、事故原因、伤亡人数、造成损失、现场处理等情况。事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。事故调查及报告189、：积极配合上级调查组，做好事故调查、分析。查明事故原因和责任人，撰写事故调查报告。11、应急准备措施（1）项目部配备性能良好的车辆以备急使用，配备数部固定电话、一定数量的移动电话或对讲机保障与外部联系畅通。（2）本工程在项目部设置工地医疗室，选派专业医师并备置充足的急救医疗物品和药品。三、施工安全保护1、我单位的安全保护责任（1）我单位必须按规定履行其安全保护职责。我单位应在工程开工后14天内编制一份工程施工安全措施文件报送监理人审批，其内容应包括安全机构的设置、专职人员的配备以及防火、防毒、防噪声、防洪、救护、警报、治安、爆破和炸药管理等的安全措施。（2）我单位应加强对职工进行施工安全教育，190、应按规定编印安全防护手册发给全体职工。工人上岗前应进行安全操作的考试和考核。合格者才准上岗。（3）我单位必须遵守国家颁布的有关安全规程。若我单位责任区内发生重大安全事故时，我单位应立即通报发包人，并在事故发生后24h内向发包人提交事故情况的书面报告。（4）我单位应加强对危险作业的安全检查，建立专门检查机构，配备专职的安检人员。2、劳动保护我单位应按照国家劳动保护法的规定，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手灯、防护面具和安全带等。我单位还应按照劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补助。3、照明安全（1）我单位应在施工作业区、施工191、道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明。（2）在不便于使用电器照明的工作面应采用特殊照明设施。在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不应大于36V。4、接地及避雷装置凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均应设置接地或避雷装置。我单位应负责避雷装置的采购、安装、管理和维修，并建立定期检查制度。5、有害气体的控制在地下工程施工中，我单位应配备对有害气体的监测和报警装置以及工人使用的防护面具。一旦发现有毒气体，我单位应立即停止施工和疏散人员，并及时报告监理人。我单位应在经过慎重处理，确认不存在危险，并取得监理人同意后，方可复工。6、油料等危险物品和器材的存放和运输我单位应将油料等危险物品和器192、材存放在按本工程规定设置的特殊材料仓库内，并应与施工现场和生活区保持足够的安全距离。7、消防（1）我单位应在管辖范围内履行其防火安全职责，配备必要的消防设备器材，确保消防水源充足和供水系统工作正常。消防设备的型号和功率应满足消防任务的需要，消防设备器材应经常检查和保养，使其处于良好的待命状态。（2）若发包人或发包人委托其它单位组建消防队伍时，我单位仍应负责做好其自己辖区内的消防工作，配备一定数量的常规消防器材，并对职工进行消防安全训练。我单位还应对其辖区内发生的火灾及其造成的人员伤亡和财产损失负责。8、洪水和气象灾害的防护我单位应根据发包人提供的水情和气象预报，做好洪水和气象灾害的防护工作。一193、旦发现有可能危及工程和人身财产安全的洪水和气象灾害的预兆时，我单位应立即采取有效的防洪和防灾措施，以确保工程和人员、财产的安全。9、信号（1）我单位应在施工区内设置一切必需的信号装置，包括：1）标准道路信号；2）报警信号；3）危险信号；4）控制信号；5）安全信号；6）指示信号。（2）我单位应负责维修和保护施工区内自设或发包人设置的所有信号装置，并按监理人的指示，经常补充或更换失效的信号装置。10、安全防护手册我单位应编制适合本工程需要的安全防护手册，其内容应遵守国家颁布的各种安全规程。我单位应在收到开工通知后将手册的复制清样提交监理人。安全防护手册除发给我单位全体职工外，还应发给发包人、监理人194、，安全防护手册的基本内容应包括（但不限于）：（1）防护衣、安全帽、防护鞋袜及防护用品的使用；（2）运输机械的使用；（3）各种施工机械的使用；（4）汽车驾驶安全；（5）用电安全；（6）防洪和防气象灾害的措施；（7）意外事故和火灾的救护程序；（8）机修作业的安全；（9）其它有关规定。四、安全教育、检查保证措施1、安全生产目标计划安全生产是指在施工过程中采取各项措施，完善安全管理体系制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。安全是建筑施工中永恒的主题，我们将把安全放在重要的位置上。对整个工程的施工过程而言，其排列应分为安全进度经济效益，只有在取保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工195、进度、经济效益。没有安全，一切都无从谈起。安全生产目标：我们承诺安全生产目标为：杜绝死亡重伤事故，安全事故轻伤频率控制在2.0之内。2、安全生产责任制在本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定，制定以保证安全为目的的安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制，安全生产制度及安全生产管理网络组成。（1）安全生产责任制根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，施工现场负责人为辅，各级工长及班、组长为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者。各自的具体职责如下：项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。施工现场负责人：制定项目安全技术措施和分项196、安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展：监督劳防用品的发放和使用。机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行周期性安全检查。劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。消防负责人：保证防火设备的安全、合格、消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作。施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。其他部197、门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤行政部门保证工人的基本生活条件，把整工作健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳动产品的材料。（2）安全生产制度根据上级有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、安全检查、安全较低、安全活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查。3、确保安全施工的技术组织措施安全技术措施作为安全生产施工的基本保障，必须全面实行。在本工程安全技术措施奖贯穿施工全过程。施工机具安全防护现场所有机械设备必须按照施工平面图布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全技术操作指示牌，198、具体要做到：A、所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作。B、机械在停用、停电时必须切断电源。C、对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制作操作规程的同事。必须制定安全操作规程。消防保卫管理A、施工现场的消防通道必须畅通，配备足够消防器材，满足消防要求。B、现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均设转库存放，设专人保管，严格执行领用、回收制度。C、现场建立门卫巡逻护场制度，并实行凭证出入制度。D、各分项工程，各分管辖地实行“谁主管、谁负责”的原则。施工用电A、施工现场用电线路的设置和架设必须按当地有关规定御用电布置图进行。电缆线均应架空，穿越道路除防护199、管外，埋深底应超过0.2m，全部采用三相五线制。B、现场配电箱设有可靠有效的漏电保护器。动力、照明用电分开，与配电房内的漏电保护器形成二级保护，使施工用电更安全。C、现场所有配电箱应统一编号、上锁、专人保管，箱壳接地良好。D、施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器要经常检查，发现问题立即调换，熔丝要匹配。五、文明施工及环境保护措施（一）文明施工文明施工是按现代化施工的客观要求，是企业的良好表现，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是加强管理，促进效益，保障安全的重要手段，也是施工现场管理的一项重要的基础工作。我们将把创建文明建设工地与安全质量管理放在同等地200、位对待，贯穿于项目实施的全过程。所有进场人员都必须在项目部的统一领导下展开文明施工活动。充分利用业余时间开展丰富多彩健康向上的文体活动。积极搞好同指挥部，监理单位、设计单位及地方各级政府和兄弟施工单位的关系，搞好同周围群众的关系，做到利民不扰民。1、场容整洁布置合理现场布置图：必须根据场地实际情况，合理布置现场，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随生产进度进行调整。道路与场地：道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物、建筑物周围保持清洁，场地平整，有排水系统；建筑垃圾集中堆放并及时处理。2、健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长、主管生产副经理、项目总工为副组长“各科室”各工区负责人等管201、理人员为成员的施工现场文明施工管理领导小组，管理领导工地的创建文明建设工地工作。3、强化对施工机械与车辆的管理机械设备要运行正常，洁净卫生，防止尾气与噪音检查不合格的机械参与施工。车辆要统一管理，在指定位置停放。工地专用维修车间要符合卫生要求，防止废油污染土地。对车辆运行线路要经常洒水湿润，以防扬土起尘。4、健全管理制度个人岗位责任制：根据文明施工需要按专业、岗位、区域等分片包干，分别建立岗位责任制度。经济责任制：依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中，一同“包”、“保”、检查与考核。检查制度：工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办组织有关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面全面检202、查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。奖惩制度：制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现。持证上岗制度：施工现场所有工作人员一律填写牌号，挂牌持证上岗。5、做好生活环境卫生生活卫生应纳入总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。施工现场须设有茶水亭和茶水，做到有盖加配杯子，有消毒设备。工地有男女厕所，有便溺设施，有水冲设施，封闭并落实专人管理，保持清洁无害。工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。生活垃圾及废水必须及时处理，保持场容整洁。防止蚊蝇孽生。清扫一定期对施工现场的设备、场地、物品加以维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾、无污物、并使设备运转正常；确保现场做到工完场清，203、建筑垃圾集中堆放并清运。调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施、自我控制，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。（二）环境保护一般措施环境保护是我国的一项基本国策，是文明施工的重要组成部份，环保工作依据中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国水土保持法及招标文件要求严格执行，项目部各级领导必须从执法的角度高度重视环境保护工作，建立环境保护责任制，做好施工区的环境保护与水土保持工作，加强宣传教育工作，使职工自觉执行环境保护措施，在工程建设过程中，防止工程施工造成施工区及附近地区的环境污染和破坏。在环保上采取以下措施：1、进场开始，就组织全体职工认真学习相关法律、法规，使每个参与建设204、的职工都懂法、守法、依法施工。同时，自觉接受当地环保及其它相关行政部门的监督和管理。确立环保指标，且以责任书形式层层分解到有关工区科室及个人，实现环保目标责任制。2、加强检查和监控，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。3、严格遵守国家有关环境保护的法令在合同规定的施工，在各项施工中应尽量减少对原有自然环境的破坏，活动界限之外的植物、不得乱动，维持原状。4、禁止将有害物质污染河道。弃渣堆放点应统筹安排，堆放点应远离河道，不覆盖原有植被，控制在规划好的荒地内。5、施工现场拌和机等工序的污水均经相对应的污水池沉淀后排入沟中。6、加强对施工技术的改造，积极推广清洁生产，减少污染源。7、施工现场的临205、时食堂，污水排放时设置简易的隔油池，定期掏油和杂物，防止污染。8、工地临时厕所，设置化粪池且加盖，设有专人冲洗，并防蝇、灭蛆。9、施工现场道路及厂区道路，设专人清扫，并配备洒水车经常洒水，防止道路扬尘。10、对施工区和生活区的环境卫生，设专人负责及时清理垃圾，并将此运至指定的地点进行掩埋或焚烧处理。11、加强环境管理，全面推行污染物排放控制原则，将污染降低到最低限度在主体工程完工后，除已征得业主同意外，将拆除一切临时设施，拆除后的场地将彻底清理，并按合同要求进行绿化，以防止水土流失。12、施工期间产生的污染防治措施（1）施工期间噪声的防治措施现场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪206、声，应从以下几点着手：a、必须采取相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的建筑施工场界噪声限值(GB12523)要求。土石方施工阶段的噪声限值为：昼间70dB，夜间55dB。b、在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。c、将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少噪音对施工红线外的影响。d、对噪音较大的机械，在中午(12时至14时)及夜间(22时至次日6时)休息时间内停机，以免影响附近居民休息。（2）施工期间粉尘(扬尘)的污染防治措施土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。为了注重环保工作：a、配备足够数量的洒水车以保证将汽207、车行走施工道路的粉尘(扬尘)控制在最低限度。b、定时派人清扫施工便道路面，减少尘土量。c、对可能扬尘的施工场地定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品。对易于引起粉尘的土方遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖。d、汽车进入施工场地应减速行驶，避免扬尘。（3）施工期间振动污染的防治措施a、在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工艺及施工机械。b、将振动较大的机械设备布置在运离施工红线的位置，减少对施工红线外振动的影响。（4）施工期间水污染(废水)的防治措施a、加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的油类渗漏进入地下水中。b、施工人员集中居住点的生活污水、生活垃圾(特别是粪便)要集中处理防208、治污染水源，厕所需设化粪池。c、冲洗集料或含有沉淀物的操作用水，应采取过滤沉淀池处理或其他措施，使沉淀物不超过施工前河流、湖泊的随水排入的沉淀物量。（5）施工期间固体废物的防治措施a、注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应倾倒至围墙内的指定堆放点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，最后交环保部门集中处理。b、对施工期间的固体废弃物应分类定点堆放，分类处理。c、施工期间产生的废钢材、木材，塑料等固体废料应予回收利用。d、严禁将有害废弃物用作土方回填料。（6）其他环保防治措施a、建立环境保护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料。b、建立健全环境工作管理209、条例，施工组织设计中应有相应环保内容。c、对地下管线应妥善保护，不明管线应事先探明，不允许野蛮施工作业。施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施，并及时报请业主处理，任何人不得隐瞒或私自占有。d、建立公众投诉电话，主动接受群众监督。e、施工期间应防止水土流失，做好废料石的处理，做到统筹规划、合理布置、综合治理、化害为利。13、工程完工后，在规定期限内，要及时拆除施工临时设施，清除施工区及其附近的施工废弃物；并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。做到工完料尽场地清，并按监理人批准的环保措施计划，完成环境恢复。六、环境保护和水土保持具体要求（一）应用范围本章规定适用于本工程施工期的生产、210、生活区环境保护和水土保持的有关工作，其主要工作范围和内容包括：施工、生活污水和废水处理、大气环境与声环境保护、固体废弃物处理、水土保持、完工后的场地清理、农田复耕与植被恢复等。（二）施工环境保护1、生活供水及生活废水处理（1）饮用水水质应符合GB57492006的规定。（2）处理后的废水水质应符合受纳水体环境功能区规划规定的排放要求，或应遵守GB89781996的规定，不得将未处理的生活污水直接或间接排入河流水体中，或造成生活供水系统的污染。2、生产废水处理（1）基坑排水的排放口位置尽可能设置在靠近河流中的流速较大处，以尽量满足水质保护要求。基坑的经常性排水，应在基坑排水末端设沉淀池，排水量视211、沉淀池水的浑浊程度而定，做到蓄浑排清。尽量控制水体PH值接近中性时排放。（2）砂石料及其它辅助生产系统等的废水处理应实行雨污分流，建立完善的废水处理系统，将各生产系统经常性排放的废水统一收集处理。（3）废水处理系统排出的污泥需进行必要的脱水（或沉淀）处理后，运至指定的弃渣场堆存。防止污泥进入排水系统或排入河道。（4）机修及汽修系统的废水收集、处理系统应建立专用的废水收集管道，对含油较高的机修废水应选用成套油水分离设备进行油水分离，不得任意设置未经处理的废水排污口。3、施工区粉尘控制1）我单位应根据施工设备类型和施工方法制定除尘实施细则，提交监理人批准。2）施工过程中，我单位应会同监理人根据批准212、的除尘实施细则，随时进行除尘措施的检查和检测。检查和检测记录应提交监理人。3）施工期间，我单位应根据工程所在区域环境空气功能区划要求，保证施工场界及敏感受体附近空气中允许粉尘浓度限值控制在SL3982007表3.4.2规定范围内。4）我单位制定的除尘措施，应遵守SL3982007第3.4.3条的有关规定外，还应做到：（1）施工期间，除尘设备应与生产设备同时运行，并保持良好运行状态；（2）选用低尘工艺，钻孔要安装除尘装置；（3）我单位不得任意安装和使用对空气可能产生污染的锅炉、炉具，以及使用易产生烟尘或其它空气污染物的燃料；（4）散装石灰应由封闭系统从罐车卸载到储存罐，所有出口应配有袋式过滤器；213、（5）我单位应经常清扫施工场地和道路，向多尘工地和路面充分洒水；（6）施工场地内应限制卡车、推土机等的车速以减少扬尘；运输可能产生粉尘物料的敞篷运输车，其车厢两侧及尾部均应配备挡板。运输粉尘物料应用干净的雨布加以遮盖；4、施工区噪声污染控制（1）施工过程中，我单位应会同监理人根据批准的降低噪声的措施，对施工场地进行噪声的检查和监测，检查和监测记录应提交监理人。（2）施工期间，我单位应按SL3982007第3.4.4条的规定，控制生产车间和作业场所地点噪声级卫生限值。（3）生活区噪声声级的限值应遵守SL3982007表3.2.8的规定。5、固体废弃物处理（1）我单位应负责对其施工场地以及生活区范214、围内的生产和生活垃圾进行清运填埋，并应设置必要的生活卫生设施，及时清扫生活垃圾，统一运至指定地点。（2）生产垃圾中的金属类废品，应由我单位负责回收利用。（3）我单位应按指定的渣场弃渣，弃渣场应采取碾压、挡护或绿化等措施进行处理。（4）对施工中难以避免滑入河道的渣土、因施工造成的场地塌滑与泥沙漫流等问题，应根据监理人指示和地方环境保护部门要求，采取合理措施进行处理。6、有毒有害物质和危险品的管理有毒有害物质和危险品的管理应遵守SL3982007第11.3.1条、第11.3.2条的规定。（三）生态环境保护我单位因工程施工需要在施工场地范围内进行砍树、清除表土和草皮时，必须按环境保护主管部门和监理人215、批准的环境保护规划要求进行。施工期间，我单位应负责保护好施工场地附近的景观免受工程施工的影响。我单位应做好生活营地周围的绿化和美化工作，保护生态，改善生活环境。修建的各项临时设施应尽可能与周围环境协调。（四）水土保持1、执行水土保持措施计划我单位应按监理人批准的水土保持措施计划，负责实施本工程责任范围内（包括施工开挖的场地、生活区、施工道路和渣场等）的水土保持措施，并在工程结束后，按要求进行场地清理和整治。2、做好水土保持工程措施（1）我单位应做好场内道路上下边坡水土流失的防治工程措施；施工场地应设置完善的排水系统，防止降雨径流对施工场地和渣场的冲刷。（2）我单位应按监理人批准的水土保持工程措216、施，做好料场、渣场的挡护、排水等工程措施和植物种植保护措施，并负责料场和渣场施工期的维护管理工作。（3）我单位应选择不易受径流冲刷侵蚀的场地堆放开挖料和弃渣，并在其堆放场地周边修建临时排水沟引排周边汇水。（4）我单位应保护施工场地周边的水土保持设施，避免或减少由于施工造成的水土流失。（五）环境清理1、环境清理措施计划我单位应按监理人指示，在工程基本完工后，制定一份环境清理措施计划，提交监理人批准，其内容应包括：（1）环境清理范围（包括本工程施工场地及施工场地以外遭受施工损坏的地区）；（2）环境保护辅助工程设施；（3）植被种植措施。2、环境清理（1）在每一施工作业区施工结束后，我单位应及时拆除各217、种临时建筑结构和各种临时设施（包括已废弃的沉淀池和临时挡洪设施等）。（2）完工后，我单位应按计划将所有材料和设备撤离现场，工地范围内废弃的材料、设备及其它生产垃圾应按环境规划要求和（或）监理人指示的方式处理。（3）对防治范围内的排水沟道、挡护措施等永久性水土保持设施，应在撤离前进行疏通和修整。按要求拆除和撤离的其它设施和结构应及时清理出场。（4）我单位应有责任保证其种植的林草按SL2772002第7.2.2条第2款规定的“林草恢复期”内成活。（5）占用耕地的料场，应在开采前将剥离的耕植土妥善堆存保管，完工后将其返还摊铺，还田复耕。（六）环境保护工程的验收1、施工期环境保护临时设施的检查和验收各218、项施工期环境保护临时设施投入使用前，应由监理人会同环保部门代表与我单位共同进行环境保护临时设施的质量检查和验收。我单位应为上述检查和验收提供以下资料：（1）监理人批准的“环境保护及水土保持工程”的施工措施计划；（2）各项环境保护临时设施布置图；（3）施工质量检查记录；（4）生活和生产供水水质、污水和废水处理水质，以及固体废弃物处理效果等的检验和实测资料。2、环境保护和水土保持工程的质量检查和验收本工程环境保护和水土保持设施，包括为环境清理修建的永久性设施，均应由监理人会同环境保护部门代表与我单位共同按国家的环境保护法规和有关规定进行质量检查和验收。我单位应为上述永久性环境保护设施的检查和验收提219、供以下资料：（1）永久性环境保护工程和设施的各项工程布置图；（2）永久性环境保护工程和设施的工程质量检查验收记录；（3）植被种植计划的完成情况和检查验收记录；（4）“林草恢复期”内，各区植被的维护管理措施。3、永久性环境保护工程的完工验收上述条款所列的全部永久性环境保护和水土保持设施项目验收合格后，我单位应按监理人的指示，向发包人提交要求对全部永久性环境保护工程和设施进行完工验收的申请报告。经发包人同意后，由监理人会同我单位和环境保护部门代表共同进行完工验收。我单位应为永久性环境保护工程的完工验收提供以下资料：（1）各项永久性环境保护工程的竣工图及其有关的竣工资料；（2）各项永久性环境保护工程220、的质量检查记录和质量鉴定成果；（3）监理人要求提交的其它完工验收资料。七、文明施工具体保证措施1、文明施工目标计划文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中。我公司将严格按照创建文明城市责任制考评办法、建设系统传文明城市工作实施细则及安全文明施工管理实施细则规定的内容及相关文件进行布置及管理。2、成品保护措施工程施工过程中，制成品、工序产品及已完成部分分项工程作为后续工程的作业面，其质量的保护必须影响整个工程的质量，故制定以下成品保护措施。（1）交工前的成品保护措施为确保工程质量美观，达到用户满意，项目经理不应组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。成品保221、护值班人员，按项目领导指定的保护区进行值班保护。成品保护专职人员应做好成品保护范围内的所有成品检查保护工作，并做好检查纪录，发现问题及时提出整改要求，并向项目经理汇报，采取相应措施。3、确保文明施工的技术组织措施（1）总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在：施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的位置。所有的材料堆放、小型机械的布设均按平面图的要求布置，如222、有调整应有书面的平面修改通知。（2）重点部位系统排水系统进场后将对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证通畅，以设置有坡度的明沟为主。排水以融入业主规划总体系为主，若有些不能排入的将利用集水井，用泵抽取并排出。工完料清在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工面没有多余的材料及垃圾，项目经理部应派专人度作业面进行清扫、检查，使每个施工的面层上清洁、无太多的积灰。而对运入作业面的材料要求堆放整齐，以使整个施工环境整齐划一。生活区严格按照施工现场文明施工有关规定要求进行实施。（3）其他具体措施建筑工地周围设置高度不低于2.5米的临时围墙，保持整洁完整。大门两侧用蓝色字体分别注明施工单位223、和施工名称，现场主要道路地坪平整，无积水，建筑物周围系统设置排水设施，保证排水通畅。大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理。现场材料分类标识，堆放正气。建筑、生活垃圾分类围挡堆放，及时清运。施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蝇防鼠、防蟑措施到位。施工现场设立医疗点，并设置一定数量的保温桶核查停。防火组织健全，在施工过程中建立以项目部经理为首的义务消防队，定期训练，并保证消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器器材。现场施工人员登记成册，作业人配证上岗，大门口设昼夜值班门卫。加强施工现场用电管理，严禁乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，224、对不合规范的操作限期整改。建立以现场施工人员为主的保卫组织机构，并于当地公安机关取得联系，以加强施工现场的安全、防盗工作。严格施工总平面管理，施工场地的道路、停车场、材料置放场地等作硬化处理，保证施工道畅通无阻。八、施工场地治安保卫管理措施（一）治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的培安联防方案。1、本工程设立治安联防保卫领导小姐，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2、工地设门卫值班室，由保安人员昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有225、物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、办公室。3、加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。4、每周对职工进行一次治安教育，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5、对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6、施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。7、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防226、范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。9、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。10、做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。（二）重大节假日安全保卫方案1、成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组。2、领导小组职责：（1）贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。（2）检查督促责任制落实，预防事故的发生。（3）亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。（4）组织检查评比，不断总结提高，推进227、工作。（5）加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。3、应急准备及安全措施：（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。（2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。（三）工地门卫制度1、门卫人员必需坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。2、门卫值班人员必需着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，出入车辆物品严格检查登记。3、工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。4、进入现场必须持有“出入证”，小商贩严禁入内，因业务往来人必需出示有效证件办理进门手续方可放行。5、门卫人员对228、持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。6、对偷带工地材料，无出门品出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。7、严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。8、门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。9、工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。（四）民工住宿安全管理制度为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特现定如下：1、住宿人员需“四证”(身份证、就业证、暂住证、出入证)齐全，缺一不可。2、住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。3、禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。229、4、禁止挪用消防器材、乱动消防设施。5、禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。6、禁止堵塞消防及疏散通道。7、禁止在宿舍区、现场内闲逛。8、禁止乱倒剩饭剩菜。9、禁止随地大小便。10禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。11、禁止留宿外来人员。九、雨季施工安全措施（一）雨天施工注意的事项1、雨天施工时，对低压用电设备必须采取可靠的防雨、防潮措施，使其绝缘保护不受影响，确保作业人员人身安全。2、在雷雨天气，正在作业的人员必须立即撤离作业现场，以防雷击造成人员伤亡。3、雨中、雨后要有专人负责对施工现场巡查、防护，危险处要昼夜看守，发现险情及时排除。4、施工现场的用电和施工机械防护（1）施工现场的230、电器和机械设备要搭设雨蓬或防雨罩，要有防风防雷措施。（2）项目部安全员应加强支架、临时用电设施及机械设备的检查，以避免发生事故。（3）配电箱、电闸箱等、要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，外壳要做接地保护。（二）雨天施工采取的有效措施1、在施工场地四周和施工道路两边设置有效的排水设施，包括排水沟渠和排水机具设备，作好临时防雨设施的准备，保证雨后不积水，做好施工道路随时畅通。2、及时与地方气象部门联系，办公室等安排专人及时收听、收看大气预报，及早了解天气变化，合理安排生产。雨天来临前，提前安排防雨措施，做好防雨工作。如天气影响大，及时调整施工计划，以保证总工期计划的如期实现。3、做好雨季施工的安231、全生产教育和交底工作，并制定雨季施工全措施。4、进入现场设备材料避免堆放在低洼处，露天存放的要垫高加帆布盖好。对临时道路和排水沟要经常维修和疏通，以保证暴雨后能通行和排水。5、机电设备及配电箱必须采取防雨、防潮、防淹等措施，并安装好接地安全装置，露天拌机一定要搭设临时操作棚。6、充分利用淡雨季节抓紧施工。如缩短准备时间，工序安排紧密前期组织及管理力度，延长前期施工时间等。（三）受雨影响工程工期的补偿措施对受雨水影响较大的项目，在总工期安排上已考虑到对工期的影响，采取了相应措施。为确保分项工程按期完工，制定如下补偿措施：1、雨水过后，立即组织人力、机械清理工地，做好善后工作，迅速恢复生产。2、根232、据雨水过后施工现场的实际情况，认真分析受危害工程的原因、程度、范围、数量、评估危害的经济损失，及时上报工程师和指挥部。3、针对各分项工程的不同施工环境和要求，结合汛期对工程进度的影响，适度地加大人力、物力、财力的投入规模或数量，适当地增加作时把造成的时间资源损失夺回来。4、汛期对工期影响较大的关键项目，采取优先施工的措施，关键项目正常施工后再进行非关键项目施工。5、制定切实有效的措施，严密组织、科学管理，统筹运作，提高工作和生产效率，尽快把受损失的工期抢回来。除以上各项措施需特别注意外，雨季施工所有人员必须严格执行本岗位、本工种操作规程、安全规范以及公司相关规定。（四）土方回填雨季施工措施1、233、目的为了保证土方回填工程质量和工程施工进度的顺利进行，避免雨季施工带来的损失，根据本工程的特点和现场实际情况编制此方案。2、土方回填雨期的防汛、抗汛组织机构雨期施工人员管理职责：（1）由项目经理统一协调指挥，遇险情及时出动，使险情抑制在萌发阶段。（2）值班人员加强对气象资料的收集工作，每日上班后、下班前及时掌握气象预报情况，便于采取措施，做好防暴雨工作。（3）在夜间如发生暴雨或风暴遇到险情时，有值班人员管理人员，并召集人员，以最短时间投入到抢险工作。（4）对雨施所需材料，机具逐一落实。（五）雨季施工准备1、技术准备（1）在大雨过后，要检查边坡的稳定性。（2）施工员根据本工程特点及雨季施工方案做234、好对施工人员进行针对性的安全和技术交底，内容要包括防洪、防雷、防电、防坍塌等内容。（3）雨施期间项目部要加强与气象台联系，将旬报、日报信息做好、做细，根据气象情况及时调整施工计划，做好施工安排，减少暴雨、雷击等恶性天气对施工的影响。2、现场准备（1）现场排水做好四周挡水堰和坑底排水的准备工作，确保雨后地面雨水不流入基坑，雨后基坑内积水短时间内迅速排出，基坑长设三台水泵另两台备用，以确保基坑的排水需要。（2）使用蛙式打夯机时，打夯人员必须遵守打夯机的操作规程，操作时要防止发生触电事故，必须两个人协同作业，并穿戴好绝缘用品，漏电保护装置应灵敏有效，绝缘良好。（六）雨季施工技术措施1、素土回填回填素235、土时，采取防雨和排水措施，取土、运土、铺填、夯实等各道工序应连续进行，如遭遇降雨，应立即停止施工并用塑料布将素土覆盖。2、雨前应及时夯完已填土层或将表面压光，并做成一定坡势，以利于雨水流入积水坑，有排水沟排出基坑。（七）雨季施工安全保证措施1、打夯机操作人员必须持证上岗。2、在雨天作业要采取防滑、防雨与防触电的具体措施。3、雷雨天、不要接触用电线路的绝缘外皮及用电设备的外壳，严禁头顶金属板防雨，不可搬运金属材料行走。4、作业前，对使用的施工机械全面检查，每次大风雨后要进行复查，发现问题及时处理，斜道应有防滑措施。5、沟槽回填土应连续进行，尽快完成，当天回填土当天夯实。施工中注意雨情，雨前应及时236、夯完已填土层，并做成一定坡势，以利排除雨水。6、雨期土方回填施工应严格控制回填土的含水率，及时取样试验，将回填土的含水量控制在设计要求范围内，如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；必要时应事先对土源加以覆盖，避免出现回填土含水量过大。7、当回填土被雨水浸泡或出现含水量过大时，应挖出晾晒后重新回填或进行换填。8、其他安全措施施工现场做好场地面排水及基坑排水系统，并保证其畅通，如有破损及时维修。对于水沟、集水井、集水坑等做出明显标识，必要进行加盖、加护栏，防止跌入。每天记录天气预报，根据降雨情况合理调整，安排施工。夜间加强巡视，发现异常情况及时报告，及时处理。暴雨之前对工地做安全检查237、，重点查看临房、工棚、稳固情况，有异常，及时加固。一切材料电动机具必须遮盖或置于棚内。临时电严格按照三相五线制标准安装配电箱，敷设线路，禁止私拉乱接电气和用电设施，做到一机一闸一漏电，值班电工认真检查临电线路和用电器具，指导施工人员正确使用和操作禁止带电作业。雨季施工除做好防雨防汛工作以外同时也要做到消防工作，消防器材要按规定备齐，消防道路要保持畅通，严格强调施工现场严禁吸烟，及明火作业，领取用火证制度，并加大执法力度。雨季施工要做好工人的防暑降温工作，调整上班时间，避开中午的高温时间，采取早晚多干，炎热的中午休息的工作时间，减轻工人的疲劳程度，备一些防暑药品以防工人中暑，另外强调工人的饮水卫238、生，要少喝或不喝生水教育工人不食用小商贩出售的熟食，不食用不卫生的食品，以防食物中毒。搞好职工食堂的卫生，职工食堂要有卫生防疫站核发的卫生许可证。炊事人员健康证食堂要有纱门纱窗，防蝇措施，生熟食品要分开存放，加工食品的刀具案板容器也要生熟分开，不食用腐烂变质食品，不采购不出售腐烂变质有毒的食品。（八）雨季土方开挖注意事项雨期开挖基坑时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度或设置支撑。施工时应加强对边坡和支撑的检查控制；对于已开挖好的基坑要设置支撑；正在开挖的以放缓边坡为主辅以支撑；雨水影响较大时可停工。防止边坡被雨水冲塌，可在边坡上加钉钢丝网片，并抹上1250px细石混凝土，也可用塑料布遮239、盖边坡。雨期施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片地分期完成。雨量大时，应停止大面积的土方施工；挖到标高后，及时验收。如被雨水浸泡后的基础，应做必要的挖土方回填等恢复施工承载力的工作，重要的或特殊工程应在雨期前完成任务。为防止基坑浸泡，开挖时要在基坑内做好排水沟、集水井并组织必要的排水力量。对雨前回填的土方，应及时进行碾压并使其表面形成一定的坡度，以便雨水能自动排出。对于堆积在施工现场的土方，应在四周做好防止雨水冲刷的措施。如在周围放置条石以阻止土方被雨水冲刷至开挖好的基槽(坑)或管沟内，或者埋没已完工的一些基础构筑。雨季土方开挖要及时做好安排，开挖一段，铺设一段，回填一段，防止雨水泡槽。（九）土240、方工程冬季施工措施对冬季待开挖的地基土要进行保温防冻工作。土的防冻工作必须在冻结前进行，采取覆盖保温材料法。开挖完的基底土层要做好保温防冻工作。已挖的沟槽铺设在沟底表面，靠近沟壁处的棉毡或草袋要加厚。未开挖的沟槽，棉毡或草袋铺设宽度为土层冻结深度的两倍与沟槽宽度之和。土方开挖完毕，要立即施工上部基础，防止基土遭受冻结，如有间歇（12天）要覆盖岩棉被等保温，如果间歇时间较长，要在地基上预留一层松散土层（200300mm）不挖除，并用保温材料覆盖，待基础施工时再清除到设计标高。冻土的一次松碎量要根据挖运能力和气候条件确定，松碎后的冻土要挖掘清除，避免重新冻结。十、扬尘治理措施为有效防治城市扬尘污染241、，改善城市环境空气质量，保障人体健康，结合本项目的实际情况特制定扬尘治理实施措施。（一）扬尘治理工作总目标建立有效的管理制度，并通过实施确保工地施工现场达到城市扬尘治理检查要求，使扬尘治理工作制度化、规范化。（二）扬尘治理工作职责分工项目部成立扬尘治理管理领导小组，项目经理为组长，项目副经理、专职安全员为副组长，专项工长、施工员、材料员为组员，实施扬尘治理工作。详见附图“项目部扬尘治理管理领导小组体系图”。1、领导小组总负责岗位职责总负责为本项目防尘、降尘管理第一总负责人，负责制定各项目标，审批实施专项方案，审查组织机构的建立健全情况，总体控制施工现场施工的情况。2、领导小组组长岗位职责组长为242、本项目防尘、降尘管理第一责任人，负责制各项目标，审批实施专项方案，建立管理组织机构，主持领导小组例会。3、领导小组副组长协助组长开展工作，受组长委托主持领导小组例会，组织现场检查和整改，协调各分包施工管理工作。4、领导小组组员负责本项目工程防尘、降尘的日常管理工作，按经小组批准的施工方案实施。负责防尘、降尘方案的实施，组织对工人进行绿色施工方面的培训，在技术、安全交底中明确防尘、降尘的要求，在施工过程中严格按方案要求实行，并按要求保留相关记录。5、材料员在材料采购时，在满足设计要求的前提下，首选用绿色建筑材料及积极推广的新材料；对分包单位的材料采购提出相应要求。6、安全员负责每天检查扬尘治理落243、实及实施情况并作好记录。监督施工过程按照方案实行资源节约、环境保护、污染防治、垃圾处理等，保留相关图片和音像资料。7、资料员负责防尘、降尘资料的收集、整理、存档。（三）具体控制措施项目部要对扬尘治理工作突出重点，抓好裸露土方的覆盖、进出车辆冲洗、材料的存放遮盖、扬尘治理的宣传等重点环节的管控，着重落实施工各阶段扬尘治理的保障措施，做到综合治理、防治结合、科学治理，标本兼治。具体如下：1、施工现场围挡施工现场沿工程四周连续设置封闭围挡，主干道两侧围挡高度不低于2.0米，围挡应坚固、稳定、美观。大门净宽不小于6米，净高不小于4米。2、施工道路及场地硬化控制措施（1）施工现场出入口、道路、加工区、材244、料存放区、办公室、生活区必须采用混凝土硬化，其他地区平整后使用碎石覆盖。（2）现场排水通畅，保证施工现场无积水。3、洒水、覆盖等降尘措施（1）派专人负责关注天气预报，遇有四级以上的大风天气不得进行土方运输、开挖、回填、卸载，外架拆除等作业。（2）在土方开挖、回填、运输、卸载、地基处理等施工过程中，采取喷、撒水措施，保持土方表面有一定的湿润度，防止扬尘。（3）对出入施工现场的各种车辆进行限速（行驶速度不得超过15公里/小时），防止车速过快产生扬尘。（4）车辆出入口处设置车辆冲洗设施，对施工现场的进出车辆必须将底盘和车轮冲洗干净后方可上路行驶，严禁将施工现场内的泥土带出污染城市道路。车辆到指定有洗245、车池的地点进行冲洗，严禁随意择地冲车。（5）非施工作业面的裸露地面、长期存放或超过一天以上的临时存放的土堆应采用防尘网进行覆盖，或采取绿化、固化措施。（6）清扫地面必须洒水，砂、土和其他易飞扬、细颗粒散体材料、现场土方及垃圾，采取表面固化或覆盖防尘网等扬尘措施。防止施工现场的沙尘及轻质材料被风吹至空中污染环境。（7）为防止施工扬尘，施工现场应每天根据现场情况及时进行清扫洒水（雨雪天及地表结冰的天气除外），在土方施工、干燥天气、风力四级以上的天气条件下，应适当增加洒水次数。（8）施工现场设置易产生扬尘的施工机械时，应配备降尘防尘装置。4、材料堆放（1）施工现场建筑材料应按规定要求分类堆放，挂设定246、型化标牌，堆放应稳定牢固、整齐有序。（2）易产生扬尘的材料必须入库入罐存放。（3）施工现场内的土堆等应使用密目网等材料进行覆盖，确保封闭严密。5、现场道路环境保护（1）前期规划时，对于经常使用或后期也可以使用的临时道路应进行硬化处理。（2）设置2-4名保洁员负责现场的经常性的打扫施工现场内道路及公共区域，保洁人员必须佩带标识才能进行工作。（3）道路两边尽量进行维护，以减少行车时灰尘的外扬。6、施工废水排放和噪音治理（1）施工现场应设置连续、通畅的排水系统，并严格按排水网络图进行布置，施工现场临时设施的废水，通过沉淀等措施，使生活污水净化后，才排入市政污水管道。排水系统应保持排水畅通，无积水，严247、禁污水未经处理溢流到临街路面或直接排入城市管网。（2）在施工进入口设置洗车池及沉淀池，冲洗车辆的废水经过沉淀后，采用二次利用。（3）排水设置雨污分流，尽量收集雨水并加以利用。7、生活垃圾控制措施（1）在工地上设置临时密闭性垃圾堆放场地或垃圾箱进行存放。（2）在生活区、办公室每个房间设置一定数量的垃圾桶，产生的生活垃圾集中收集，回收利用。（3）每天安排清洁工及时将垃圾运出到指定的地方，并与当地卫生环保部门保持联系。（4）对塑料类、固体废弃物不得采用焚烧的方式处理，不得在现场或其他地段未经正确处理进行填埋，必须送废品回收站等专业机构进行专业化处理。8、施工材料存放、垃圾处理措施（1）全面规划、合理248、布局、统筹安排建设用地，按照“安全、环保、合理、适用”的原则规划弃渣用地。（2）土等易产生扬尘的细颗粒建筑材料应密闭存放或进行覆盖，使用过程中应采取有效措施防止扬尘。（3）弃渣场必须远离用水源地、水井、河、渠等地表水体。弃渣必须集中，严禁漫坡乱弃。施工结束后将弃渣整理、恢复，表面用耕植土覆盖。（4）施工垃圾清运时应提前适量洒水，并按规定及时清运消纳。（5）建筑物内的施工垃圾清运必须采用密闭式专用垃圾道或密闭式容器吊运，严禁凌空抛撒，围栏内的垃圾应及时清理。（四）现场保洁人员与保洁措施1、项目部根据现场设置废弃物放置场地与设施并配备现场保洁人员，保洁措施。2、实施废弃物的分类管理，合理处置各类废249、弃物，尽量回收利用减少外运废弃物量。3、施工现场严禁随意抛扔垃圾废弃物，严禁焚烧产生有毒、有害气体的物质。4、施工现场布置必要的移动厕所，严禁随地大小便，发现有随地大小便现象要对负责区负责人进行处罚。5、施工现场零散材料和垃圾，要及时将不可利用废弃物清运到环保部门指定的地点。6、办公室内做到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具、材料摆放整齐。（五）扬尘治理检查制度1、项目部每周将定期对施工现场进行检查评比，并作好保存记录。2、对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底，将扬尘防止工作具体落实到操作层，并建立奖罚措施。3、项目部与作业班组逐级签定扬尘治理目标责任书，对扬尘治理工作进行目标250、化管理。4、每月向公司书面汇报扬尘治理工作执行情况。第八章 地下管线、地上设施保护措施地下管线、地上设施、周围建筑物保护是施工中必须非常重视的环节，施工前期和围护施工中作业机械易对管线及地上设施产生碰撞、碾压及误挖、误拆的伤害，基坑开挖阶段土体平衡发生很大变化，对坑外建筑或地下管线往往也会引起较大的沉降或位移，可能造成管线断裂、泄漏。基坑施工在准备及实施过程中必须加强预防管理。主要措施如下：一、管理措施详细阅读、熟悉掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实施前召开各管线单位参加的施工配合会议，进一步搜集管线资料。在此基础上，对影响施工和施工影响的地下管线进行刨验（开挖探坑时通知管线251、单位监理单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况（包括标高、埋深、走向、规格、容量、用途、性质、完好程度等）做好记录，双方认可，由建设单位见证。在编制工程施工组织设计时，把保护地下管线、地上设施及周围建筑物工作列为施工组织设计的主要内容之一，并在施工总平面布置图上标明影响施工和受施工影响的地下管线、地上设施及周围建筑物。工程实施前，把施工现场地下管线的详细情况和制定的管线保护措施向现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层安全交底，明确各级人员的责任。工程实施前，落实保护本工程地下管线、地上设施及周围建筑物的组织措施，委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工252、作，项目组、施工队和各班组设兼职管线保护负责人，组织成地下管线、地上设施及周围建筑物监护体系，严格按照经公司审定批准的施工组织设计和经管线单位认定的保护地下管线及周围建筑物的技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌。工程实施前，对参与本工程施工的全体职工（包括外包工）进行“保护公用事业管线重要性及损坏公用管线危害性”的宣传教育，并要求职工在施工中严格遵守有关文件的规定。成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性，研究施工中出现的新情况、新问题，及时采取措施完善保护方案。工程实施时，严格按照审定的253、施工组织设计和地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线，督促操作（指挥）人员遵守操作规程，制止违章操作、违章指挥和违章施工。施工过程中对可能发生意外情况的地下管线，事先制订应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。二、地下管线、地上设施、周围建筑物的保护措施根据现场勘查，在工程开始之前我方做好充分的准备，积极与当地政府部门尽早取得联系，以便得到政府部门的支持。对地下管线、地上设施及周围建筑物的保护，主要按照跟踪监测、跟踪注浆措施或回灌措施进行。施工前，对周围地上设施及建筑物的现状、性能、技术资料及使用情况进行全面调查确定影响范254、围及可能产生的影响程度，制订处理方案。根据监测结果，随时掌握变形情况，一旦周围建筑物发生不均匀沉降，及时采用基底注浆予以纠正。利用地质钻机造斜孔注浆，孔深和斜度应根据建筑物的平面尺寸和拟加固土体的范围来确定，注浆采用分段下行式注浆工艺，利用地质钻机将专用注浆铁管钻入地层，到达加固地层后开始注浆，达到设计注入量后，再钻进到下个加固层位注浆，如此分段下行，直至加固地层的底部，注浆结束后，可将注浆铁管取出重复利用。第九章 主要施工机械、设备一、主要施工机械配备计划1、原则本公司将根据工程量、工期要求及流水段划分，为各施工阶段配置相应的各类施工机械，并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量，做好总承包的255、协调、统筹管理，积极采用低噪音、低扬尘的先进机械设备，保证各类设备均至少有1台备用。2、主要施工机械设备用量主要施工机械设备用量见拟投入本工程的主要施工设备表。二、施工机械设备的管理1、概述（1）施工机械设备的管理权限本公司机械设备管理部门统一管理项目经理部的机械设备；项目经理部主要任务是编制机械设备使用计划，负责对进场的机械设备做好使用中的管理、维护和保养。（2）施工机械设备的供应渠道从自有机械设备中调配、从市场上租赁所需的机械设备，为本工程专门购置的机械设备、任务分包给专业队伍。2、施工机械设备的选择（1）选择的依据本工程的施工条件、工程特点、工程量及工期要求。（2）选择的原则适用于本工程256、的施工的要求、使用安全可靠、技术先进、经济合理。（3）选择的方法综合评分法、单位工程量成本比较法、界限时间比较法、折算费用法。3、施工机械设备的租赁（1）租赁程序设备租赁按施工机械设备租赁管理规定进行，项目部按施工进度分阶段填写主要机械设备需用计划表，经评审后，上报本公司，本公司与设备出租单位签订机械设备租赁合同（大型设备按单台签订合同，中小型设备签订总合同），加盖本公司合同专用章后方有效。（2）设备检验检查设备供方是否在合格供方名录内。设备供方是否与公司签订了设备租赁合同并加盖合同专用章。检查是否经过当地质量技术监督局验收和检验，相关机械操作人员是否持特种作业操作证上岗。检查机械是否具备出厂257、合格证及使用说明书。自制设备经上级主管部门审批的设计计算书。机械设备应符合其性能要求；缺少安全装置或安全装置失效的不准使用。对新购、大修或经过拆卸后重新安装的机械设备，应按出厂说明书所规定的内容进行测试运行，经测试合格后方可使用。向供方索取设备的保养、维修的技术标准和相应记录。验收合格后，租赁双方应办理验收手续。4、施工机械设备的标识方法机械设备进入施工现场经验收合格后，项目部根据技术文件和其他有关资料建立档案，建立机械设备台账，并负责保留相关记录。项目部负责机械设备的标识工作，按要求悬挂机械设备标识牌。5、施工机械设备的合理使用（1）建立机械使用责任制实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操258、作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来；爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。实行操作证制度对操作人员，进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗；实行岗位责任制。（2）严格执行技术规定遵守技术试验规定，凡进入施工现场的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、使用；遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期；遵守使用机械设备的规定。（3）合理组织机械施工根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；安排好机械施工计划，充分考虑机259、械设备的维修时间，合理组织实施、调配；组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率；为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求；加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。（4）实行单机或机组核算以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用；加强班组核算，按标准进行考核和奖惩。（5）建立机械设备档案包括原始技术文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。（6）培养机务队伍举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤的培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。6、施工机械设备的保养（1）一级260、保养由操作人员实施，主要对机械设备在操作前、运行中、作业后进行“十字作业”保养（清洁、润滑、紧固、调整、防腐），并对一些外部易损部件进行拆洗检查，调整。（2）二级保养由专业维修人员完成，二级保养除一级保养内容外，主要是对机械设备内部各系统进行清洁、润滑和调整，并对可能有问题的部位予以解体进行检查、清洗和调整。（3）三级保养指对设备主体进行解体检查和调整，更换达到磨损限度的零部件。同时对主要零件、部件的磨损情况进行测量和鉴定。（4）停放保养由操作人员或专业维修人员完成，主要是以清洁、润滑、防腐保养。在各类保养过程中要做好安全防护和防污染措施，项目部进行监督检查，并存留记录。7、施工机械设备的修理261、（1）小修是一种维修性修理，主要是排除使用不当，保养失误及使用中发生的临时故障和局部损坏，维护机械设备的正常运转，小修应结合保养进行。（2）中修是在两次大修之间和新机械设备第一次大修之前有计划的平衡性修理，其目的在于消除总成间损坏出现不平衡的状态，以及可能延长大修间隔期，中修一般由专业维修人员完成，要求中修应对半数以上的总成进行修理，其余总成按保养作业项目保养。（3）大修是对设备的总状态达到极限磨损的程度进行技术鉴定，进行一次全面彻底的恢复性修理，使性能达到规定的技术要求，以延长使用寿命。大修由出租设备方（或生产厂家）专业维修人员完成，经过大修的设备达到或接近出场的技术要求。（4）注意事项机械262、设备的小、中、大修过程中要做好安全防护和防止污染措施，项目部要进行验收，保存记录，并对维修中的污染情况进行监督检查。8、施工机械设备的存放存放前，按停放保养要求进行检查保养。租赁的机械设备的存放需由租赁方负责，自有设备由项目部检查保养。重新使用前，应由专业维修人员进行检查，确保机械设备满足使用功能。9、机械设备投入的保证措施编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备，在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，263、保证按时、安全地组织进场。加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。第十章 工程交验后服务及资料管理措施1、工程竣工交付使用后，在保修期内，由工程项目负责人带领有关人员定期或不定期回访，听取使用单位对工程质量的意见。2、无论什么原因造成的质量问题，我公司负责无偿保修和换苗。3、质量检验及技术措施。4、各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班定时、定点、部位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。5、加强成品、半成品的保护工作。6、严格检查制度，做好预防措施。7、强化管理监督、落实预控措施。8、组织质检员264、和各工种班组认真学习质量标准和施工工艺标准，做到每个人员都掌握各自的施工工序和验收标准，精心施工，责任落实到人，保证工程质量。9、严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工程操作者名字、级别质量等级挂牌上墙制、奖优罚劣。10、项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工质量动态，分析质量情况，加强检查验收，找出影响的薄弱环节，提出改进措施，把质量问题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高。第十一章 附图附表部分拟投入的主要施工机械设备表 表7.1劳动力计划表 表7.2计划开、竣工日期和施工进度网络图 表7.3施工总平面图 表7.4临时用地表 表7.5表7.1拟投入的主要施工机械设备表（xx旅游区x265、河道开挖及岸线建设项目河道开挖工程二期施工）工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力用于施工部位备注1自卸车EQ309015山东2015良好土方自有2装载机DZ502河南2014良好土方自有3推土机T140-13山东2015良好土方自有4长臂猿挖掘机2山东2015176kw良好土方自有5洒水车SZQ5130GS1江南2014良好文明施工自有6游标卡尺0.02mm4浙江2015良好量测自有7经纬仪DJ63山东2014良好测量自有8电子经纬仪PJP51北京2015良好测量自有9水准仪DS32四川2014良好测量自有10投点仪莱卡（1/20万）1江西2015良好测量自有266、11全站仪TKS-2021湖北2014良好测量自有12蛙式打夯机DB50015福州20163kw良好回填土自有13立式冲击夯3上海20151.5kw良好回填土自有14斗车12四川2014良好土方自有15蛙式打夯机HW202成都20141.5kw良好土方自有16发电机50kw2山西2015良好备用自有17排水泵2LP-10X110河南20161.5KW排水自有良好18压路机20T2湖北2014土方、道路自有良好19砂浆搅拌机JDY3502成都20157.5 kw砂浆自有良好208表7.2劳动力计划表（xx旅游区x河道开挖及岸线建设项目河道开挖工程二期施工）工程 单位：人工种、级别按工程施工阶段投267、入劳动力情况山皮石临时道路施工降排水施工清淤工程土方开挖、回填、围堤加宽施工装卸工35204020普工30305080驾驶员6665机械修理工5553测量工8888电工5555排降水工/20/砌筑工程/20/土方工2004560 表7.3计划开、竣工日期和施工进度网络图（xx旅游区x河道开挖及岸线建设项目河道开挖工程二期施工）工程序号 时间工序计划工期：计划开工日期2016年06月01日，计划竣工日期2016年10月30日。6月7月8月9月10月1施工准备2山皮石临时道路施工3降排水施工4清淤工程5土方开挖、回填、围堤加宽施工6其他7交工验收表7.5临时用地表（xx旅游区x河道开挖及岸线建设项目河道开挖工程二期施工）工程用途面积（）位置需要时间项目部办公室50施工现场整个工期宿舍100施工现场整个工期食堂30施工现场整个工期仓库50施工现场整个工期材料堆放场地80施工现场整个工期机械放置场地50施工现场整个工期车辆存放处20施工现场整个工期厕所20施工现场整个工期合计400