绿城房地产公司集团项目年度培训发展计划方案(2页）.doc-地产文库

绿城房地产公司集团项目年度培训发展计划方案(2页）.doc

下载文档

免费文档

上传人：大宝编号：59600 2021-02-25 2页 13KB

举报版权申述

该文档所属资源包： 房地产公司销售人员工年度内训培训计划方案书资料合集

打包下载资源包

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 2

下载文档

1、绿城房地产集团 2010年培训发展计划项目 2010 年是集团“本体建设”年，是“固本培源”的重要时点，整个培训工作以服务为本，以“建设体系、实施项目、落实保障”为核心，将集中办班、导师辅导、交流轮岗、研讨会、读书、进修学习等培养方式有机结合，逐层落实。一、一、执总学习班执总学习班目的：提升参训人员的领导力，与时俱进。对象：集团公司执行总经理及执行总经理培养对象。时间：每季一次。形式：有针对性的集中培训、主题研讨会、读书等。责任主体：集团公司本体建设部二、二、项目总经理培训项目项目总经理培训项目目的：提升参训人员的领导力与管理能力对象：项目公司负责人、集团公司部门负责2、人及以上人员。形式：集中培训、读书、进修学习等。责任主体：集团公司本体建设部。三、三、项目总经理储备计划项目总经理储备计划目的：提升管理能力与领导力，储备项目总经理。培养对象：青干班、高级班学员和年度先进个人中择优选拔。培养方式：包括专项实践、集中培训、交流轮岗、读书计划、听会学习、参观楼盘等。责任主体：集团公司本体建设部。四、四、高级经营管理人才培训项目高级经营管理人才培训项目目的：提升参训人员的领导力与各专业线管理能力。对象：项目公司除负责人外的经营班子成员、集团公司部门副经理和经理助理中择优推选。形式：集中培训、交流轮岗、进修学习、导师辅导、读书等。责任主体3、：集团公司本体建设部。五、五、经理培训经理培训目的:提升专业管理能力和专业技能。培训对象：经理、副经理、经理助理。学习形式：集中培训、研讨会、参观考察、读书、学习进修。责任主体：各专业系统、各部门。六、六、第三届青年骨干培训班第三届青年骨干培训班培训目的：提升参训人员团队协作和管理能力。培训对象：部门经理梯队人员。培训形式：集中培训、交流轮岗、学习进修、读书。责任主体：集团公司本体建设部、集团专业系统。七、七、主管培训主管培训目的：提升专业能力、职业素养和通用管理能力。对象：各公司主管和主管梯队人员。形式：集中培训、导师辅导、读书、基地轮训等责任主体：片区为主、所在公司协助。八、八、启航培训启航培训目的：加快成熟，侧重岗位技能提升，促进应知应会。对象：各公司新进人员及普通职员。形式：公司内训、导师辅导、部门互教互学、读书等。责任主体：所在公司

房地产公司项目年度营销售推广计划方案范本资料合集（共28套打包）房地产公司项目年度营销售推广计划方案范本资料合集（共28套打包）

下载