房地产公司监察部内部审计管理制度方案(30页）.pdf-地产文库

房地产公司监察部内部审计管理制度方案(30页）.pdf

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上传人：大宝编号：59428 2021-02-25 30页 332.72KB

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1、第 1 页共 30 页北京 XX 房地产开发有限公司监察部管理制度北京 XX 房地产开发有限公司监察部管理制度监察部作为服务于公司整体经营、管理、发展战略目标的部门，工作重点在于防范公司经营风险，规范公司管理，提高公司运营效率。通过监察部工作，促进公司员工在公司制度规定的授权内自觉履行自己的职责；披露公司运营管理中的隐患及重大违规、违纪、失职现象，分析问题产生的原因并提出建议，完善和强化内部控制制度，保证公司财产安全、完整，促进企业高效安全发展。监察部下设审计组、纪检组。第一节审计组管理制度第一条总则第一条总则一.北京 XX 房地产有限公司内审系统是公司管理系2、统的重要组成部分，在贯彻公司政策、维护公司权益、完善和强化内部控制、促进企业健康发展中发挥着重要作用。为了明确内审系统的组织机构和工作职责，规范内部审计行为，加强内审管理，根据中华人民共和国审计法和审计署关于内部审计工作的规定，结合公司内部管理的实际情况，制定本制度。二.本制度主要适用于北京 XX 房地产有限公司及其所属下级公司的内部审计活动，各级公司的内部审计工作必须严格遵守本制度。第二条审计组组织机构第二条审计组组织机构一.组织原则（一）统一管理。审计组由监察部经理垂直领导，监察部经理对总部监察中心直接负责。审计组独立行使审计监督权，实行统一的工作制度。（3、二）上级监控。监察部经理对审计组的审计工作实行管理、监督、检查和指导，以保证审计工作协调统一，规范合理，科学严谨，真实合法。（三）实行委派制。审计人员实行监察部委派制。二.组织机构监察部审计组机构设置图监察部审计组机构设置图监察中心（总监）第 2 页共 30 页房地产监察部经理审计组第三条审计组的职责第三条审计组的职责一、拟定公司内部审计管理办法和规章制度。二、拟定审计工作计划。三、对公司的财务收支及各类经营活动进行审计监督。四、对公司和部门内部控制制度的执行情况进行审计并提出改进建议。五、对经济合同的签订及执行情况进行审计监督。六、独立开展对所属单位的事中审计监控工作，规范单位的生产经营及财务收支行为，随时掌握盈亏情况及潜亏因素，并提出审计建议，促进经营管理，为企业领导和各职能部门了解

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