1、第一章 编制依据及原则一、编制依据1、讷河市2010年超级产粮大县奖励资金旱田节水灌溉项目建设工程招标文件（专用部分、通用商务条款）。建设工程招标文件（专用部分、通用商务条款）。2、依据招标图纸，参考工程量及编制标书的有关资料。3、依据现场踏勘调查所获得的原始资料和数据。4、根据我公司现有的管理水平、劳动力状况、机械设备、技术能力以及从事水利水电工程建设所积累的丰富施工经验。5、根据国颁、部颁有关标准及施工规程规范和招标文件技术条款。供水管井技术规范GB50296-99;普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ5392）；普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ521992）：硅酸盐、2、普通硅酸盐水泥技术规范（GB1751999）；机井技术规范（SL2562000）；二、编制原则该工程施工组织设计以招标文件、设计文件，结合本公司实际情况和本工程的施工特点，以控制总工期目标实现为主线，以质量控制为核心，以国家现行的政策规定及规范规程为依据，合理安排，确保优质高效的完成本工程的施工任务。编制原则如下：1、严格执行国家及地方的有关政策、法令、规程、规范、标准和条例。2、严格遵守招标文件对控制工程工期的要求，施工进度安排注意各专业、各分部、分项工程的相互协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响，在工期的安排上尽可能提前完成。3、结合现场实际情况因地制宜，尽量利用当地的合格资源，以3、减少各种临时工程。4、正确选用施工方法，合理安排施工顺序，科学组织，统筹安排，均衡生产，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行流水作业。5、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、合理适用，优先采用四新（新技术、新工艺、新材料、新设备）技术和经济 效益显著的科研成果。第二章 工程概况一、工程基本情况工程名称：讷河市2010年超级产粮大县奖励资金旱田节水灌溉项目打井工程工期要求：2011年6月25日开工，2011年11年4日完工。二、工程地质概况1、水文气象本地区属大陆性季风气候，冬季慢长，年平均气温0.8,最高气温42,最低气温-41，无霜期为123天，年均降雨均值为448mm，80%集中在6-4、9月。建筑材料可全部就地解决。三、对外交通及水电物资供应情况1、施工交通项目区所涉及的乡、村全部通了公路，大部分路面为硬化路面，满足施工要求。路面平整，宽度能够满足施工机械和运料车辆的通行，交通条件便利。2、施工通讯工程区通讯方便，目前施工区已被中国移动、联通网络覆盖，信号稳定，沟通方便。3、主要外购材料来源及水电燃料等供应条件工程所需砂子、石子、钢材、木材、油料等可就近乡村或讷河市采购。公路运输至工地。1）砂料：可从讷河市内的砂石市场购买。要求砂子坚硬密实，洁净，耐风化，砂中的粘土、淤泥含量少，砂的细度模数一般以FM2.23.0之间较好，砂的自然容重为1.41.6t/m3。2）水泥：采用一般5、的普通硅酸盐水泥，不得低于42.5R。水泥在运输和存放保管中，应防雨防潮，以防止水泥变质，并尽量在出厂后23个月内用完。3）石子：主要用于反滤排水棱体的堆石，可采用合格的天然砂砾或采用沟底砂岩，经人工破碎制备的碎石料；要求石子坚硬密实，洁净，耐风化，其中的粘土、淤泥含量少。（4）施工用电采用2台30kw发电机组作为工程施工电源。另外自备24KW柴油发电机备用，生活用电采用村屯中的低压线路。四、本合同工程应完成的主要工作内容讷河市2010年超级产粮大县奖励资金支持项目打井工程第三标段位于九井镇光芒村、三合村，工程建设内容为打中型井200眼，井深60米,出水量25-30吨/小时，井管为内径8寸塑料6、螺旋管。第三章 施工平面布置一、平面布置原则施工总平面图布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1、在满足施工用地的基础上，做到节约用地。2、满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输；4、在平面交通上，避免与生产单位相互干扰；5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。二、施工平面布置1、施工交通本工程对外交通便利。场内交通运输主要满足施工要求，结合工程布置，使各施工区段场地间交通运输畅通，前期和后期相结合，形成场内施工线路7、。施工区临时道路主要是便于砂、石及其他材料运输；生活区临时道路与施工道路及便道相通。2、施工布置项目区位于九井镇光芒村、三合村，施工期生产、生活设施建在临近村屯，交通方便，对外公路相接。3、施工管理及生活设施施工管理及生活设施主要包括办公室、职工宿舍、食堂、厕所等。根据该工程分两处施工的特点，项目部办公设施及施工生活设在村屯，生产设施建在施工现场。（1）办公设施办公设施按施工管理需要，分设经理部办公室、工程科、质检科、器材科、安保科等职能科室，拟集中租用自然村房屋。人均面积6m2/人，共计110m2。（2）生活设施主要管理人员生活设施以租用自然村住宅为主；为方便项目部其他职工和工程施工劳力生活8、和上下班，搭设临时工棚解决职工住宿。（3）主要生产设施布置1)打井设备停放场由于打井工程耗时长所以设备基本上放置在施工现场由专人看管，另外钻头等保管在仓库。2）现场试验室现场试验室与拌和系统集中布置；拟占地20m2。5)仓库根据工程需要，仓库包括五金电料、劳保仓库及油库。A、五金电料、劳保仓库与主要管理人员宿舍相邻布置，建筑面积20m2，占地面积30m2。B、本工程油库与停车场相邻布置，便于机动车辆加油。 C、水泥仓库布置采用钢管搭设，围彩条布，顶盖石绵瓦的简易结构。建筑面积拟定为30m2。第四章 施工组织机构与管理一、 施工管理目标如我公司能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强9、将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9000的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，确保业主满意。1、工期目标根据对本工程的工程特点及施工的具体条件的深入研究，并结合我公司将投入的施工力量，通过周密的计算，确定在122天(计划2011年6月26日开工，2011年10月25日完工)内完成本次招标合同范围规定的施工任务。2、质量目标本工程施工以“科学管理，精心施工，质量优质，顾客满意”为方针，确保工程质量为优良工程，单元工程合格10、率100%，优良率为85%；施工中不出现重大质量事故。3、文明施工目标我公司将和甲方及工程所在地有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照有关文明施工的要求，推行标准化管理，争创安全文明样板工地。4、安全施工目标严格遵守国家、省和市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1以下，创“无安全事故标准化工地”。二、 项目组织机构1、项目经理部组织机构选派具有丰富的管理和施工经验的人员，组成强有力的项目经理部，为本工程安全、优质、按期完成提供组织保证。项目经理部组织机构见框图:如下页图示：项目经理部各部门的主要职11、责施工组织管理机构框图项目副经理项目总工程师项目经理设备物资部综合办公室工程技术部生产调度部质量检查部工地实验室计划财务部打机井施工队井盖施工队2、项目经理职责（1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；（2)确定本项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对本项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。3、项目副经理职责协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。4、 项目总工程师职责（1）全面领导12、和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施；（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；（4）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量检验部、技术部进行分部、分项工程质量评定及工程验收：5、质量检验部职责 质量检验部受项目总工程师的直接领导，负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。（1）严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验13、工作，并对其工作质量负责。（2）对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。（3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。（4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。（5）及时上报年、季、月工程质量报表工作。6、工程技术部职责 工程技术部由项目总工程师直接领导，负责施工生产技术管理和安全管理工作。（1）严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定。（2）编制本工程施工组织设14、计、施工总进度计划、分部分项工程施工技术方案，编制防洪防冻技术方案。（3）负责现场施工技术管理日常工作，参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。（4）及时上报年、季、月安全生产报表工作（5）督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。7、生产调度部职责生产调度部由项目副经理直接领导，负责各施工队的生产施工安排、生产设备物资调度、落实计划工作。（1）协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。（2）认真做好调度日志，确保施工有条不紊；（3）根据施工计划，协调安排15、施工队开展施工工作；（4）根据工程的进度计划和实际情况，安排施工设备的调配和生产物资供应。8、设备物质部职责设备物资部负责本工程设备、物资的组织管理。（1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；（2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；（3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；（4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。（5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。9、计划财务部职责计划财务部直接受项目经理领导，负责本工程的施工计划16、管理和财务管理。（1）加强合同管理，认真执行与甲方签定的合同条款，按合同规定程序与甲方计划、财务部门协调工作；（2）掌握总进度控制计划和实际进度计划，科学地编制资源供应计划； （3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工； （4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施;（5）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。第五章 各种资源投入计划及保证措施一、 劳动力投入计划及保证措施1、施工队伍配备（1）、 早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、熟悉设计文件和17、技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。（2）、 加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。（3）、 加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。（4）、 加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地18、安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。（5）、 加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任状，以人计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。2、主要劳动力计划表根据工程施工需要，成立项目部领导下的作业队，各专业施工队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各队的工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。拟投入本工程的主要施工人员表见附件一3、劳动力保证措施充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有19、力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍要完全有能力胜任本工程施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。（1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。（2）进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想：遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，对20、职工的衣、食、住、行、医等全面考虑、认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。二、 施工机械投入计划及保证措施本工程施工机械的配置和保证是保证工程顺利施工的关键。施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。拟投入本工程的主要施工设备表见附件二三、机械设备保证措施1、施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。2、施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修。3、实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。4、所有进21、场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。5、所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。6、设备使用办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场办理进退场手续。四、 材料投入计划及保证措施施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场。工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。1、材料设备和采购保管措施（1）采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外22、观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。（2）设备材料入库及时入帐登记在册，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。领用后及时减帐，做到实物与帐面相符。（3）设备、材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。（4）对易燃易爆品的保管设立单独的仓库，并与生活区相隔一定的距离。要在危险品仓库外安装消防栓、灭火器，防患于未燃。对易燃易爆品的领用应严格管理，措施到位，责任到人。（5）对需防潮的设备、材料要入库保管。大型超重设备不能入库可露天堆放，但必须用支墩架空，表面覆盖塑料布防雨水，覆盖必须严实，谨23、防雨水浸湿损伤设备。（6）加强对设备材料的保安措施，包括已经安装到位的设备，除妥善保护外，应执行昼夜巡查的制度，严防偷盗和损失。2、材料进场的检测1、所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量、要求。现场材料验收由项目材料员负责。2、砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。3、现场材料的堆放贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料悬挂白底黑字，标明“禁止使用”的标识牌。第六章 主24、要项目施工方案及施工工艺一、施工方案、方法及工艺本次招标的工程按照实际情况可以划分为两个工作面：1、打井施工工作面；2、井盖施工工作面。（一）、钻井工程施工方案1、打井降水前应做好现场的三通一平和机具材料及技术准备工作。2、打井工艺：定位 挖井口 钻孔 换浆 安装井管 填滤料 洗井下泵。 3、本工程主要以冲击钻机成孔作业，故现场需挖排泥浆坑沉淀泥浆，其平面尺寸为3m4m，深度为2.5m； 4、打井施工前，应在现场排布排水管道，先将洗井时排出含泥砂水排入泥浆坑，等抽出清水稳定后，方可将水排放到场外的排水沟内 6、本工程采用内径为8吋塑料螺旋管做井管，外填细砾石作滤水层，在钻孔作业前，此类物质应提25、前运输至施工现场； 7、钻孔作业时，如遇到钻孔位置土质不好，难以保证成孔质量时，应用黄粘土配制一定数量的泥浆倒入钻孔内，然后再开始钻孔作业； 8、成孔作业完成后，应及时测量检查成孔深度，待其满足要求后，立即进行清孔作业；可采用压缩空气洗井，或吊筒反复上下取出泥渣洗井。 9、钻机的选择钻井工程拟采用型号正循环SPJ-300、反循环L100水井钻机进行施工，上机强度视工程进度进行安排。10、钻井施工各项工序必须严格遵循机井技术规范（SL256-2000）中的相关技术要求；11、钻进过程中及时采样并做好地层编录工作；12、井管安装前按照钻孔的实际地层资料校正井管设计，然后进行井管组合、排列、测量长度26、，并按井管排列顺序编号；13、井壁管安装后其周围止水材料选用直径2530mm的粘土球，以半干为宜，最后洗井并做抽水试验。（二）、井盖预制工程施工1、模板施工模板施工根据设计图纸，选择以钢模板为主、以少量木模板为辅的支撑体系。其模板支撑结构采用地桩、撑拉结合的方法，确保准确成型、达到设计尺寸及设计要求。模板工程的施工工艺包括模板的选材、选型、设计、制作、安装和周转等过程。在施工过程中严格按水利水电工程模板施工规范DL/T51102000标准执行。 （1）模板材料为保证混凝土外观质量和加快工期，模板选材以定型组合钢模板为主，现场直接组装。 （2）模板安装与维护做好施工准备工作，按设计图纸测量放样，27、设置边线控制点，以利检查校正，并认真复查弹出的模板中心线，边线及标高位置。模板安装过程中，在基坑边坡及预制平台上，设置足够的临时固定设施，确保模板安装牢固、支撑平稳、受力均匀。2、混凝土工程混凝土工程包括配料、搅拌、运输、浇筑和养护等施工过程，各各施工过程紧密联系又相互影响，任一个过程处理不当，都会影响到混凝土的最终质量，因此，严格按水工混凝土施工规范（DL/T51442001）的规定进行施工，确保混凝土工程质量和进度。1）、浇筑前的准备工作混凝土浇筑前做好充分的准备，工长对操作人员进行详细的技术交底，同时检查安全设施是否达到施工要求，并及时了解和掌握天气季节变化情况。混凝土浇筑前，将模板内的28、垃圾等杂物清除干净。2）、混凝土工程工艺流程模板清理核查模板工程混凝土浇筑混凝土养护。3）、混凝土浇捣的一般要求（1）浇筑混凝土时应分段、分层连续进行，浇筑层高度为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不超过50cm。（2）使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点一动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振捣作用半径的1.5倍(一般为3040cm)。振捣上一层时应插入下层5cm，以消除两层间的接缝。表面振捣器的移动间距，应保证振动器的平板覆盖已振实部分的边缘。（3）浇筑混凝土时应连续进行。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土凝结前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最29、长时间按所用水泥品种、气温及混凝土凝结条件确定，一般超过2h应按施工缝处理。4）、混凝土的养护：混凝土浇筑完毕后，应在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的湿润状态，养护期一般不小于7昼夜，防水混凝土养护期不少于14d。第七章 雨天施工施工措施 (1)掌握天气预报，进入雨季后，合理安排工序，减少雨季对施工的影响。 (2)进入雨季前，将取土料场的四周，挖好排水沟和集水坑，确保外部雨水不流入料场内。雨后及时采用水泵排出料场内的积水。 (3)建立以项目经理为首的防灾渡汛领导小组，认真贯彻执行中华人民共和国防汛条例，结合实际情况，制定防汛、防洪计划，做好汛前检查，落实防汛、防洪器材和30、防汛、防洪队伍。4、渡汛保证措施（1）建立防汛抢险组织机构。由项目经理任防汛指挥，下设抢险组、水情组、通讯组、后勤组。抢险组负责防汛抢险，水情组负责掌握水情，通讯组负责对外通讯联系，后勤组负责后勤生活事宜。（2）根据实际情况，制定出切实可行本工程渡汛方案。所有参与施工的人员和设备，完全听从上级防汛部门的指挥。做到招之即来，来之能战，战之必胜，努力完成好上级交给的各项任务。在投入抢险前，妥善安排本公司防汛抢险中不用的机械设备和物资，放置于工地附近的高地处，以防洪水侵袭，并安排留守人员看护。（3）建立雨季值班制度建立健全现场防汛值班责任制，每日专人负责收听天气预报，随时注意天气变化，遇有天气变化时31、及时通知现场施工人员作好防雨（汛）准备，减少因雨损失，值班人员须按时上岗到位，检查现场落实防汛要求排除安全隐患发生问题，应及时解决汇报。第八章 施工进度计划及工期保证措施一 施工进度计划1、总工期 合同工期：招标文件规定2011年6月25日开工，2011年11月4日完工，工期为133天。施工工期：根据我公司的施工能力、施工技术水平以及大量机械设备可以就近调的情况，本工期安排122天，即2011年6月26日开工，2011年10月25日完工。2、工期安排施工准备：2011年6月26日至2011年6月30日。打机井： 2011年7月1日至2011年8月31日。井盖工程：2011年9月1日至2011年32、10月18日。竣工验收： 2011年10月19日至2011年10月23日。撤出工地：2011年10月24日至2011年10月25日具体工程施工总进度计划见施工进度横道图。二、 工程进度控制1、目标管理方法1）、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2）、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。3）、计划控制部门主要职责（1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。（2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满33、足施工要求。（3）审核专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。（4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。（5）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。（6）接受监理单位、业主的施工进度控制管理。三、 工期保证措施1、工程施工配备足够的施工所需的劳动力，使工地连续施工，保证工期。2、合理安排施工程序，科学组织施工管理，本工程运用统筹原理和优化理论，采用实行网络技术控制施工进度及合理流水交叉作业34、，缩短工期。3、工程施工实行天天班组碰头会制度，通过例会制度天天落实进度，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施，并充分利用夜间抓紧施工。4、制定原材料、半成品及机械设备进场计划，落实货源和设备来源，及时组织进货和机械进场。5、及时编制专题施工方案，组织协调各专业分包单位穿插施工，加强水电、设备安装、装修等专业队的配合协作，与生产班组签订质量、进度承包合同，实行对等奖罚。第九章 工程质量保证体系及措施一、工程质量目标本工程的质量目标为：严格按照国家、行业工程验收标准，以及业主发布的质量检验评定标准，工程一次验收合格率达到100%，单位工程达全优，确保业主要求的工程质35、量目标。二、质量保证体系及组织机构（一）质量保证体系质量保证体系见附图7.1（(见下页)附图7.1 项目质量保证体系图组织保证制度保证经济保证检查保证思想保证过程保证与质量有关的各部门工作内容职责项目经理部项目工程组工程物资组项目质安组综合办公室施工作业人员监理工程师上级质检工程师质量安全检查验收 单位工程质量控制 编制质量计划 编制施工组织计划 现场技术 指导 提供合格原材料 原材料进货检查产品试验检验跟班作业检查把关分项工程质量评定开展质量攻关活动按操作规程施工定期检查检验监督检查指导项目经理负责制，建立经理部和队质量管理体系和TQC领导办公室质量责任承包制，奖优惩劣、优质优价、建立质量保36、证规章制度，学习标准制度质量和工资挂钩，质量与验工计价挂钩，预留质量保证金分部分项单位工程质量评定，质检人员检查施工人员交接班检查，现场工程师检查签证按规范、验标、施工组织设计施工，执行质量计划、程序文件质量手册的规定，开展QC质量小组活动进行质量意识教育，树立用户至上的观念，提高全员质量意识和素质工作标准：本工程质量计划；实施性施工组织设计；各项操作规程质量标准：水利工程施工规范；验收标准；招标文件；ISO9001/2000质量保证体系；我单位质量手册、程序文件等质量方针：百年大计、质量第一；信守合同，科学管理；创优质工程，让用户满意质量保证体系质量目标：企业质量保证体系符合9001/20037、0要求。单元工程、分部工程、单位工程质量评定全部合格。（二）质量管理组织机构项目经理部成立“质量管理领导小组”，由项目经理牵头，项目经理部总工程师具体负责、项目经理部各部室负责人、各施工队加，形成内外贯通、纵横到位的质量控制组队长及主管工程师、项目经理部有关人员参织体系，详见附图7.2。附图7.2 质量管理组织机构项目经理部施工管理领导小组组长：项目经理副组长：项目部总工程师各施工队施工进度领导小组各施工工点工程技术组长财务组组长质量安全组长办公室主任各施工队队长施工队技术负责人（三）、保证工程质量的组织措施针对本合同段实际情况，在投标施工总体安排和各类分项工程施工方案中，已考虑的具体质量措施38、有：1、强化质量教育，增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。 2、制定创优规划，完善质量保证体系3、加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管、谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅，建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。质量管理过程中，我部将严格执行八项制度，即工程测量双检复核制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责39、任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；竣工质量签证制度；重点工程把关制度。项目部每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。三、保证施工工艺质量的主要技术措施（一）坚持技术交底制度每分项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。（二）坚持工艺过程三检制度每道40、工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。（三）坚持隐蔽工程检查签证制度凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。（四）坚持“四不施工”“三不交接”“四不施工”：未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量控制标志和资料未经换手复核不施工、上道工序未经三检不施工。“三不交接”：三检无记录不交接、技术人员未签字不交接、施工记录不全不交接。第十章 安全生产保证体系及措施一、 安全目标我单位承诺的安全目标为：杜绝因施工作业、施工临时设施和施工机械设备等引起的事故；杜绝责任重大火灾事故和职工因工死亡事故；杜绝因管理不善而造41、成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。二、 安全保证体系坚持以人为本，加强项目安全管理，设备质量、人员素质达标，形成横向到边，纵向到底的安全生产保证体系，详见附图8.1。附图8.1 安全生产保证体系制定安全目标安全保证体系控制体系组织体系安全意识预防为主施工安全措施控制施工准备安全控制施工机械安全控制施工过程安全控制工程技术部质量安全部财务器材部综合办公室安全信息反馈各施工作业队思想体系工程实施中，成立以项目经理为主任，项目总工程师为副主任，项目经理部有关业务部门领导为委员的安全生产委员会；队相应成立安全领导小组，形成安全管理组织体系。以施工安全、人身安全、设备安全为首要职责，层42、层签订安全包保责任状，严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期召开安全工作会议，发现问题及时解决。制定安全规划，搞好安全培训，消除事故隐患把不安全的因素消灭在萌芽状态。三、 安全管理组织机构安全工作是一项多层次、全方位的系统工程，必须全员参与，全过程管理，做到第一管理者总负责，党政工团齐抓共管，各部门积极配合，保证安全方针目标、行为规范落到实处，保证作业现场整体受控。四、 实现安全目标的保证措施1、组织保证措施（1）贯彻“安全第一，预防为主”的方针，本着“安全生产是企业永恒的主题”的原则，严格执行国家安全生产的方针政策及现行有关安全技术规程、标准，严格安全奖惩规43、定，做到有章必循，有令必止，确保施工安全。（2）认真执行我单位十项安全生产制度：1安全生产责任制；2班前安全生产讲话制；3安全技术交底工作制；4临时设施检查验收制；5安全教育制；6交接班制；7安全操作挂牌制；8安全生产监督检查制；9职工伤亡事故报告处理制；10安全生产奖罚制。（3）广泛开展安全教育，增强职工安全意识。安全教育要经常化、制度化。开工前进行系统的安全教育，施工中开展三工“教育。开工前和半年安全教育普及率达到100（4）坚持安全技术交底工作制度。项目经理部队重点、难点和危险性比较大的工程及大型设备操作及重点项目、关键工序及特殊工种进行安全技术交底。交底的主要内容要突出重点，明确标准，44、提出要求，要有针对性和可操作性。（5）严格按施工组织设计和工艺施工。在编制施工组织设计时，把安全生产作为主要内容来考虑。对关键工序、过程控制的安全技术论述清楚。施工中严格工序衔接，规范操作，杜绝违章指挥，严格各种违章作业行为发生。（6）严格安全监督检查制度。安全生产小组要组织定期检查、专业性检查、季节性检查和经常性检查，发现问题及时纠正，闭合管理，把事故消灭在萌芽状态。（7）加强班组建设。选好班长、安全员，认真执行“三工“、”三检“安全制度。积极开展安全小组管理活动，集思广益，发现问题，找出隐患，及时纠正。二、技术安全保证措施1、机械设备使用安全保证措施（1）各种机械设备操作人员，必须取得操作45、合格证，不准操作与证不相符的机械设备，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械设备操作人员要建立档案，专人管理。（2）操作人员必须按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。（3）驾驶室或操作间要保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作，严禁机械设备带病运转或超负荷运转。（4）对机械设备进行检查和维修时，机械设备停放在安全地点，机械设备在施工现场存放时，选择安全停放地点，并明确规定指挥联络信号。2、车辆使用安全保证措施（1）定期进行施工安全知识、交通法规等的教育，不断强化安全意识。（2）驾驶员必须遵守有关规定，驾驶车辆时，各种证件必须齐全有效46、，并虚心接受交管部门的监督与管理。（3）在不良气候条件下行车，要集中注意力，慢速行驶，安全行车。（4）汽车驾驶员要自觉遵守交通规则，同时要注意车辆维修保养，刹车和方向要灵敏可靠，杜绝带故障出车开快车，不准酒后驾车，不准领导干部开车，不准非驾驶员开车。第十一章 文明施工、环境保护措施和缺陷责任期内对工程的维护一、文明施工措施（1）严格按规范施工，全面推行现场施工标准化。施工便道，要经常洒水，防止尘土飞扬；各工点严格执行工完场清制度。（2）开展文明施工现场竞赛活动，规范现场管理。建立奖罚制度，对管理好的单位进行奖励，不好的单位进行处罚。（3）自觉执行当地政府有关部门规定，接受村民的监督。标段起始点47、和固定工点设工程公告；施工便道干线和引入线，设置明显规范的交通引导标志。（4）和有关部门密切配合，力争达到各方满意，文明施工。（5）与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设，工程到那里，把文明带到那里。二 环境保护措施1、施工环境保护措施我公司将在施工过程中认真贯彻中华人民共和国环境保护法和中华人民共和国水土保持法的要求，积极维护当地自然环境，最大限度地减少施工对自然生态的破坏。项目经理部设专人负责环保工作，见附图。环境保护管理体系业主和监理地方政府主管部门项目部主管部门地方政府主管部门各施工队现场监测员施工现场进场后及时与地方政府环保机构建立联系，了解地方环境保护法规对工程施工48、的具体要求，签订有关协议、制定报审具体办法及办理有关手续。施工中严格履行合同中对取弃土、排污等施工环境保护方面的承诺。2、水环境保护措施（1）靠近生活水源的施工，设置生活水源隔离措施，避免污染生活水源。（2）施工废水、生活废水按有关要求进行处理，避免直接排入农田、河流和渠道。（3）施工机械的废油废水，采用隔油池等有效措施加以处理，避免超标和随意排放。（4）生活污水采取二级生化或化粪池等进行净化加以处理，经检验符合标准后排放。（5）其它废弃物要全部拉走；施工中不随便向河流中排放废油、废水，乱仍生活垃圾。弃土要随时拉到指定堆放点，保证河道畅通，临时设施待完工后进行彻底清理，恢复原状面貌。3、固体废49、弃物管理（1）施工营地和施工现场的生活垃圾，设置临时堆放场集中堆放，定期至环保部门指定场所。（2）施工和生活中的废弃物经当地环保部门同意后，运至指定地点。工地设置免冲洗厕所，派专人管理，并定期对周围喷药消毒，以防蚊虫滋生，病毒传播。（3）报废材料定期运出现场，并进行掩埋处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等，及时收集清理并搞好现场卫生，以保护环境不受破坏。三 缺陷责任期内对工程的维护（1）工程完工后，首先成立由项目总工为组长，技术干部及有关部门人员组成的工程竣工维护小组，负责缺陷责任期内对工程的维护。（2）缺陷责任期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围责任及原因等，并立即组织维修。（3）缺陷责任期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行时必须在业主同意下才可进行。（4）各项缺陷的修复必须符合规范要求取得工程师和业主代表的认可。