1、东苑小区楼宇可视对讲系统设计施工方案目 录1.方案总体说明12.楼宇对讲系统设计施工方案1、项目概况1、设计原则1、设计依据2、系统需求分析3、系统连接示意图3、系统组成4、产品组成4、施工准备及实施阶段42.8.1 施工组织机构及人员52.8.2 施工前期实地勘测62.8.3 系统图纸设计7系统设备订货计划7施工人员进场计划7系统设备安装、调试计划8工程进度计划与控制92.8.8工程施工实施阶段93.工程调试验收阶段114.工程移交与系统使用培训阶段111. 方案总体说明1) 方案设计均不含土建方面的施工、单元楼内管路敷设。2) 本工程采用总线制多功能可视对讲系统，产品质量保证满足要求。2.2、 楼宇对讲系统设计施工方案2.1、项目概况小区共有3栋住宅楼，2#、11#、12#楼共156户。计划在该小区安装可视楼宇对讲系统，按可视楼宇对讲布线，每个单元门口机均为键盘式可视梯口直呼主机，住户室内机均为可视对讲分机，住户可以通过刷卡开门和分机远程开门。2.2、设计原则考虑到智能小区在未来对生活方式的影响及其信息网络运行的重要性，在本次智能化系统设计中，依照以下原则和要求进行：1) 以可扩展性为设计基础随着小区的扩展和智能化技术的发展，各个智能化系统都要面对系统设备数量的增加和技术上的提升的局面。因此在小区智能化设计的初期中，应尽量选择具有潜力的技术和扩展好的设备，以满足用户不断提高的要求。3、2) 以安防系统为设计核心智能化小区主要面对的用户是普通住户，小区安全性设计必须放在智能化系统的核心地位。3) 以易用性为主导思想科技以人为本，本着这一精神该系统应最大限度的服务于智能化小区的使用者和管理者，因此系统的稳定性和方便性始终贯穿于智能化系统设计之中，使产品既有完备的功能，又易学易用。4) 以先进性为设计标准在本次设计中，最大限度地利用当前先进、成熟、具有发展前途的计算机技术、通信网络技术，所采用技术具有开放性，从而保证系统能够随科技的发展而平滑升级。5) 以经济性为目标系统设计考虑投资的渐进性、合理性、重要性。在充分考虑该智能化小区的实际情况，结合当地的消费能力及周边环境的配套条件4、，摒去多余而不具有实际应用价值的功能，让智能化系统在小区建设中更具可行性。6) 以可靠性为设计要求智能化系统设备选用把“可靠性”放在首位。因系统投入后将长期使用，必须能经受住各种复杂的环境的考验，保证系统长期正常运行。选用经多年实际使用并证明产品可靠的设备。2.3、设计依据l 智能建筑设计标准GB/T50314-2000l 智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003l 民用建筑电气设计规范JBJ/T16-92l 安全防范工程技术规范GB50348-2004l 安全防范工程程序与要求GA/T75-94l 安全防范系统通用图形符号GB/T74-94l 智能建筑弱电工程设计施工图集97X7005、l 楼宇对讲系统及电控防盗门通用技术条件GA/T72-2005l 建筑与建筑群综合布线系统设计规范GB/T50311-2000l 建筑与建筑群综合布线系统验收规范GB/T50312-2000l 建设单位的要求l 国家建设部的有关智能住宅建设的有关规定2.4、系统需求分析随着现代住宅小区的智能化、高尚化、档次化，如何利用现代科学技术识别来访人员，有效地制止入室盗窃等犯罪行为的发生，并及时地将可疑情况通知小区保卫人员处理，楼宇对讲系统的产生和普及，恰如其分地解决了这一个难题。楼宇对讲系统是住宅小区安保系统中的重要基础部分，它能实现住户直接对来访客人的识别，是一幢住宅最有效的屏障。针对甲方的实际要求6、，我们配置为：楼宇可视对讲非联网布线系统，门口主机为可视梯口直呼刷卡主机，楼宇对讲防盗门，通过刷卡开门和分机远程开门。2.5、系统连接示意图2.6、系统组成楼内对讲系统主要由：门口机、解码器、可视室内分机、电源等四大部分构成，该系统可实现楼宇可视对讲、开锁等功能，由AC220V电源供电，系统扩充能力强。 2.7、产品组成序号备件 名称型号规格单位数量备注1可视直呼梯口刷卡主机ANET88-2DCH-ID台132可视室内分机ANET88-2CA台1563可视分层模块ANET88-2P台784ID卡钥匙扣型套3125电源ANET88-12V个13准备及实施阶段为了确保住宅小区楼宇对讲系统工程的质量7、与进度,我公司将成立一个具有丰富的工程设计、实施及项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工及其它项目管理工作，其具体实施：施工组织机构及人员.1 施工组织架构图根椐住宅小区楼宇对讲系统工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下：杭州腾昊科技有限公司住宅小区楼宇对讲系统工程项目经理技术负责人资料员材料员施工员质检员安全员作业三班作业二班作业一班.2 人员调配及职责分工（1）项目经理全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，处理所有有关系统的审批，负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。（2）技术负责人对项目进行实地考察，深化设计，并8、参照行业规范提出见解。针对项目的需求和楼宇对讲设备的工艺设计要求，深化项目系统的功能设计与系统设计，完成整个项目系统工程的建设。在实施过程中，就现场的变更情况及时地完成变更设计。（3）工程部管理人员在项目经理领导下，对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。工程部的人员应按项目的规模与特点，对项目系统分大类进行管理。（4）调试维护人员对各已完成的系统进行计量、调试，对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进行培训，使其能熟练掌握并操作有关设备。（5）.安全管理人员负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作。.2.3 人员配备根据进度9、计划，安排3个施工班同时在建筑物内施工段流水作业。各班组主要工人有4-6人，并根据实际工程量和进度计划增减。工种名称人数智能安装（作业一班）4-6智能安装（作业二班）4-6智能安装（作业三班）4-6其他3 施工前期实地勘测根据项目用户需求，并根据系统工程的施工方案设计依据及技术要求和有关标准、规定。对于项目的设计方案，参照项目相关部门的评审提出的意见，经认真分析，加以完善。完善后的设计方案，经评审征得项目相关部门确认后，据此开展工作。根据已确认的项目系统工程的设计方案，与项目相关部门确认系统工程的有关土建资料，并进行实地勘测，确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。 系统图纸设计根据经项目相关部10、门确认后的设计方案及实地勘测数据资料，进行系统方案等深化设计施工图的设计。系统设备订货计划设备能否按时提供是影响到整个工程项目的进度，本项目所用产品，生产线成熟，产品合作厂家综合实力比较强，守信用的公司，保证在合同期间能按时提供项目工程所需的设备，技术支持和良好的售后服务，使设备的供货无后顾之忧。工程施工所需要的全部材料均应在实施之前列出详细的清单，根据预先编制好的工程进度计划编制好材料采购计划。采购计划必须经过各专业系统工程师的确认和技术主管的审核后方能交付采购。采购的产品必须是通过正当渠道采购的，要有产品合格证及有关质量检测部门的相关检测报告。产品、材料的运输严格按照产品对运输的要求分别对11、待，切实注意运输过程中某些产品的防重压、防倒立、防腐蚀等问题。要会同建设方或监理方共同进行材料、设备进场验收。施工人员进场计划施工准备工作有：技术准备、施工现场准备、物资、机具、劳力准备以及季节施工准备，包括在进行施工图设计的同时完成施工辅料的采购、施工人员上岗培训、施工机具准备、施工用电等工作。熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容及技术条件，会审图纸，核对其它专业部分与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业间的配合关系。楼宇对讲系统安装调试是一门专业性很强的综合性技术工作，不仅需要挑选优秀的项目工程师加入项目经理部，消化施工图纸、分析设备技术资料，充分了解掌握设计意图和12、全部技术要求，参加技术交流会，及时向建设单位提出疑问和建议，而且还要组织本工程项目实施专题技术会审，由本公司设计部、质检中心、工程技术部、项目管理部等有关专业人员参加，共同在项目经理由预先消化图纸的基础上会审施工图，编写出设备、材料分析单，提出关键技术处理方案和关键部位质量控制要求及安装调试的重点注意事项，明确施工工艺，安装标准及检查标准。根据施工图要求，收集、消化相关的施工规范，大样图、标准图册。制订工程实施计划，编写材料计划、设备计划、辅料计划、系统调试计划。按公司的管理制度，主材、设备的采购严格控制在公司及物资部门，按合同要求组织供货，旨在把握住工程中供货的质量。安装辅材根据施工现场的情13、况，可适当地交项目经理部当地采购并承担质量责任。工程技术人员勘察现场，配合有关施工单位，落实施工情况，密切跟踪工程进度和有关设备，与项目相关部门商定施工用水、用电及现场施工人员住宿，办理进场前相关手续。根据施工进度安排，项目经理按计划带领施工人员分期分批进入现场，安装用主辅材料、设备也按需要计划分批进入现场，安装工作根据工艺条件要求，由点到面展开。系统设备安装、调试计划设备及设备各构件间应连接紧密、牢固，安装用的紧固件应有防锈层；设备在安装前应作检查，并应符合下列规定：设备外形完整，内外表面漆层完好；设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号及规格符合设计规定；应垂直、平正、牢固；对主要受控设备14、的控制、运行、报警状态进行监视，以有利于系统的运行管理。所供设备到达现场后，我方派工程技术人员会同项目相关部门有关方面人员一起进行开箱检查，严格按照施工图纸及有关合同核对产品的型号、规格、品牌参数、厂家、数量及产品合格证书，双方共同作好检查记录，签字后作为设备验货依据。如发现问题，及时做好修理更换或索赔工作。安装前认真消化施工图和设备的技术资料，对每件设备进行单体校验和性能检查，如耐压、绝缘、尺寸偏差，要及时采取措施，保证设备质量。严格按照施工图、产品说明书及有关的技术标准进行设备安装。施工图纸不足时，根据现场施工的要求，补足必备的施工图纸。安装位置都应满足设计要求，不影响工艺管道。每个单项工15、程完工之后，均按有关标准自检，及时做好施工测试、记录、资料归档及完善竣工图等工作，为工程验收做好准备。调试前进一步阅读有关产品说明书，依据设计图纸及有关规范，精心组织调试。并仔细检查安装接线是否正确，电源是否符合要求。对所有检测参数和控制回路要以图纸为依据，结合生产工艺实际要求，现场一一查对，认真调试，特别是对有关的控制逻辑关系等将给予格外重视，注重检测信号或对象是否与其控制命令相对应。工程进度计划与控制.1 工程进度计划项目施工期要求紧，所以只要项目配合而具备了施工条件，我方的施工时间可以根据能具备施工条件的时间予以调整，从而保证完成项目施工并通过验收。根据本项目和实际情况，本工程项目的进度16、计划编制遵循科学性、客观性的原则，做到既考虑系统全局，又兼顾设备安装的具体特点，同时考虑施工的特殊性，施工还设及到其他单位的配合。根据施工的实际情况编制本项目工程进度。根据该项目正式开工后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较，在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行，如果项目远远落后于进度计划，很难保持原进度,必须采取有效措施，对施工进度进行调整。.2工程进度控制过程（1）、工程进度控制流程根据项目的用户需求，并根据本项目实际施工情况。本项目在工期执行过程中定期收集各项目完成情况的数据，并17、将它与已制定的进度计划相比较。在项目进行期间，如果项目实施落后于进度计划，就必须召集相关作业单位，采取必要纠正措施，保证项目工程进度的正常进行。（2）、工程控制实际操作根据项目的用户需求，并根据本项目的实际施工情况。确定一个固定的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的比较。根据项目的复杂程度和时间期限，可以将报告期定于日、周、双周、月。项目报告的数据和信息收集方法有：1）定期提交本系统的实际进度，并提供系统实施情况报告；2）定期召开项目工程协调会，及时了解楼宇对讲系统的进展和进度，解决项目实施碰到的问题；3）定期下发项目工程的进展报告和变更通知(如发生变更)，及时反馈；4）定期进行现场检查，及18、时掌握第一手资料。工程施工实施阶段专业的楼宇可视对讲系统工程施工对工程质量有很大的关系，楼宇可视对讲的具体施工步骤如下：1、先要对可视对讲工程的需求和现场情况要有清楚的认识了解，再结合现场设计出一套完整的技术方案。2、选出功能满足、性价比高的楼宇可视对讲系统产品。3、工程师带施工工人再次勘察现场情况，对现场问题或可能出现的问题有一个评估和准备。4、工人进场布线：楼宇可视对讲系统布线应注意先布入户线再布单元主线和联网线，(在布线时注意作好线头的标记，以免接线盒调试时引起错乱)。5、安装可视对讲系统设备和接线：布线完成后就可安装可视对讲系统设备了，电源和平台装在电井，主机装在墙上或单元大门上，然后19、每户装上室内分机挂板，可视对讲系统设备装好后再接线，线接好必须用表测试接线是否正确，确认无误再通电调试。6、可视对讲系统调试：先在分机上设好每户呼叫房号，然后一人在门口主机上呼叫每户室内分机，一人在室内检查分机的图像声音时候清楚，再看能否通过分机遥控门口主机开锁;室内分机调试完后下一步是调试门口主机和管理机，先在门口主机上设置好主机码，通过主机呼叫管理机看相互通话图像是否清楚，管理机是否遥控门口主机开锁，最后就是分机和管理机是否能相互呼叫和通话。3.工程调试验收阶段 工程实施阶段的调试主要是分系统及单机的运行调试并已经完成，工程调试验收主要是在此基础上的系统联调和试运转，组织业主和有关人员进行20、按照国家有关规定系统调试验收及检测。验收严格遵照合同和国家有关规定，对各分系统的全部指标进行检验，并出具验收测试报告，验收合格后办理验收文件。4.工程移交与系统使用培训阶段 工程验收合格形成文件后，整理施工资料归档移交给总包单位。并提供工程及产品使用维护说明书，根据合同规定提供维修备用附件及工具。在系统运行之前，我公司将为业主培训操作、维护人员，使其熟悉产品性能，掌握系统配置、设备的各方面情况及使用维护知识，培训内容如：、系统工作原理；、系统硬件、软件组成及功能特点；、设备操作；、一些常规维护及故障处理。售后服务承诺函一、 质量保证1、针对本住宅小区楼宇对讲系统工程项目，我公司所用设备及材料均21、为合格产品并免费整机保修两年。在免费质保期内，若产品本身或工程施工方面发生质量问题（非人为原因），我公司将提供免费保修服务。2、免费质保期过后，我公司将提供终身有偿保修服务。二、 提供操作培训的方式方法为了使得甲方指定的有关人员能熟练修理和操作整个系统，保障系统在以后的良好运行，我公司免费为用户的操作和管理人员进行培训。培训地点可以在我方公司内，也可以在用户现场进行指导。我公司对用户的培训分为两种形式：（1）、施工现场培训；（2）、验收合格交付使用，用户使用培训。l 施工现场培训：在施工过程中，我公司派工程师负责现场指导施工，同时会邀请甲方管理人员到现场边施工边讲解l 用户使用培训：工程验收后22、，我公司派工程师对用户使用人员进行一周的用户使用培训l 培训内容：、系统工作原理；、系统硬件、软件组成及功能特点；、设备操作；、一些常规维护及故障处理。三、 售后服务方式 技术培训、技术支持、技术服务、24小时为客户服务，解决问题3.1 售后服务主导思想及服务保证坚持质量第一，用户至上的精神，维护本公司的声誉，确保工程项目及产品售后服务发挥其应有的功能。 24小时网上支持，365天服务热线，全国服务联动。3.2 售后服务范围 3为用户提供工程及产品使用维护说明书，根据合同规定提供维修备用附件及工具及技术咨询、备机备件提供。 3为用户培训操作、维护人员，介绍工程项目及产品性能及使用维护知识，使其23、掌握正确使用的操作方法及技术培训、安装调试指导。 3对工程项目及产品在质量保证期内为用户提供三包服务及维护维修。3对用户因超期或使用不当造成的非正常损坏，提供有偿服务。 3建立质量信息搜集、反馈渠道，及时掌握工程项目及产品使用过程中的质量状况，软件更新升级，新产品资料提供，定期现场巡检。3.3 实施办法 3工程项目及产品自验收交付使用之日起免费保修期内本市上门服务维护、维修，外地上门服务由用户报销差旅费。 3收到用户来电来信，本市小故障8小时内（上班时间计）上门服务，24小时内排除。 3超过保修期限的，酌情收取维修工本费。 3维修用的产品、零部件，未经验收合格的不准用于维修，为甲方提供必要的易损件备用。 3维修人员未经培训考核合格不准上岗。为了加强维修人员责任性，实行回单制。3.4 纪律 本公司维修人员在进行售后服务时必须做到及时、迅速、认真负责、热情诚恳、周到细致、遵守纪律、不谋私利，实行违纪、违法举报制。 3.5 质量信息反馈的内容及流程 3用户填写“质量问题反馈表”，定期向公司反馈；维修员填写“质量问题反馈表”，维修后24小时内向公司反馈。反馈内容一般为：故障发生的时间、累积时间、故障部位、故障现象、故障原因、排除方法。 3公司根据“质量问题反馈表”作统计分析，列出应改进的质量问题。 3公司根据用户的反馈意见，提出有效的改进措施反馈用户。