1、 水乡大道改造提升工程土建标（除五标外）水乡大道改造提升工程土建标（除五标外）施施 工工 组组 织织 设设 计计 二二 0 0 一三年一三年 0 0 七月二十三日七月二十三日 目目 录录 第第一一章章 编制说明编制说明及工程概况及工程概况 1.1 编制依据 1.2 编制原则 1.3 编制说明 1.4 工程概况 1.5 工程特点 第第二二章章 施工组织施工组织管理管理 2.1 项目组织机构 2.2 施工组织机构的启动与高效 2.3 施工组织机构高效运作的保证措施 2.4 工程管理目标 2.5 施工部署 2.6 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 第第三三章章 资源配备计划及施2、工总平面布置资源配备计划及施工总平面布置 3.1 施工准备 3.2 劳动力安排计划 3.3 施工机械、设备的配置 3.4 材料供应计划 3.5 施工总平面布置 第第四四章章 施工进度施工进度计划计划及工期保证措施及工期保证措施 4.1 施工进度计划安排 4.2 工期保证措施 第五章第五章 各分部分项工程的测量和放线各分部分项工程的测量和放线 5.1 测量放线施工 5.1.1 测量前的技术准备工作 5.1.2 施工测量控制 5.1.3 测量临时水准点 5.1.4 平面放线 5.1.5 纵断面水准测量 5.1.6 复测、定位 5.1.7 竣工测量 第第六六章章 厚街厚街人行天桥（人行天桥（6 6 3、号号桥桥）施工组织设计）施工组织设计和技术措施和技术措施方案方案 6.1 编制说明 6.2 工程概况 6.3 桥位地质情况 6.4 桥梁结构情况 6.5 施工准备及施工总体布置 6.6 桥梁主体分部分项工程施工方案和技术措施 6.6.1 冲孔桩基施工方案和技术措施 6.6.2 钻（冲）击孔桩位 6.6.3 清孔 6.6.4 钢筋笼的制作及安装入孔 6.6.5 导管吊装、设置料槽和漏斗 6.6.6 水下混凝土灌注 6.6.7 事故处理 6.6.8 钻孔桩质量检测及验收标准 6.6.9 墩柱的施工方案和技术措施 6.6.10 满堂支架搭设 6.6.11 模板工程 6.6.12 钢筋制作及安装 6.4、6.13 预应力工程 6.6.14 混凝土工程 6.6.15 伸缩缝装制施工方案和技术措施 第七章第七章 桥面装饰工程的施工方案和技术措施桥面装饰工程的施工方案和技术措施 7.1 围护疏导警示工程 7.2 拆除工程 7.3 1 号人行天桥装饰工程施工方案和技术措施 7.4 2 号人行天桥装饰工程施工方案和技术措施 7.5 厚街人行天桥（6 号桥）装饰工程施工方案和技术措施 第八章第八章 道道路路工程施工方案和技术措施工程施工方案和技术措施 8.1 路基处理 8.2 路基填筑 8.3 路面排水 8.4 路面结构工程 8.5 沥青路面 第九章第九章 拆除工程施工组织设计和技术方案拆除工程施工组织设5、计和技术方案 9.1 拆除原有设置 9.2 原基础设置拆除及迁移 9.3 原人行道的拆除 第十章第十章 路灯管道预埋和基础设置工程的施工组织设计及技术措施路灯管道预埋和基础设置工程的施工组织设计及技术措施 10.1 基础设施 10.2 路灯管道的预埋 10.3 路灯管道预埋和基础设置施工工艺流程 第十一章第十一章 大理石安装工程和人行道板砖铺裝工程的施工组织设计及技术措施大理石安装工程和人行道板砖铺裝工程的施工组织设计及技术措施 11.1 大理石、路缘石、平牙石 11.2 人行道板砖铺装工程 第十二章第十二章 标志、标牌工程施工组织设计和技术措施标志、标牌工程施工组织设计和技术措施 12.1 6、标志、标牌工程 第第十三十三章章 质量保证措施质量保证措施 13.1 建立完善的质量保证体系 13.2 从施工组织上予以保证 13.3 从思想教育上予以保证 13.4 从施工技术上予以保证 13.5 从施工管理上予以保证 13.6 从施工制度管理上予以保证 13.7 各分部分项工程的质量保证措施 13.8 工程创优措施 第第十四十四章章 安全保证措施安全保证措施 14.1 安全管理体系 14.2 施工安全制度的实施 14.3 施工安全保证措施 第第十十五五章章 文明施工文明施工及环境保护及环境保护措施措施 15.1 文明施工措施 15.2 环境保护措施 第第十六十六章章 施工现场配合协调处理措7、施及承诺施工现场配合协调处理措施及承诺 16.1 处理好与当地政府的配合措施 16.2 处理好与当地人民群众的关系 16.3 处理好与设计单位的配合措施 16.4 处理好与监理工程师的配合措施 第第十七十七章章 降低降低工程工程成本成本的的措施措施 第第十八十八章章 其他应说明的事项其他应说明的事项 18.1 雨季施工措施 18.2 民工工资支付保证措施 18.3 对停电的预防及处理措施 18.4 工程竣工验收及服务承诺措施 附表一附表一 投入本标段的主要施工设备表投入本标段的主要施工设备表 附表二附表二 配备本标段的试验和检测仪器设备表配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三附表三 劳动力计8、划表劳动力计划表 附表四附表四 计划开、竣工日期和施工进度计划开、竣工日期和施工进度横线横线图图 第第一一章章 编制说明编制说明及工程概况及工程概况 1.1 1.1 编制依据编制依据 1、依据 XX 市水乡大道改造提升工程土建标段（除五标外）项目招标文件的总平面布置图和设计施工图。2、依据水乡大道改造提升工程土建标段（除五标外）招标文件的招标文件介绍及现场实地踏勘所了解的情况。3、依据国家现行有关水乡大道改造提升工程施工及验收规范、规程、标准以及省、市对水乡大道改造提升工程施工管理的有关规定。4、依据我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。5、依据我公司的质量手册、9、程序文件及各项管理制度。6、依据省、市有关某市大河路道路改造工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。1.2 1.2 编制原则编制原则 1、本施工组织设计以确保施工安全、确保施工工期、确保工程质量、创一流管理的指导思想进行编制。2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，10、用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。9、遵守党和国家及政府的有关政策方针，为当地的经济、交通、农业作出贡献。1.1.3 3 编制说明编制说明 1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本11、着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如季节施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施以及交通组织措施等进行了阐述。1.4 1.4 工程概况工程概况 1、工程12、简介（1）工程名称：XX 市水乡大道改造提升工程土建标段。（2）工程位置：本工程位于 XX 市的麻 X 镇至厚 X 镇，途径红 X、望 XX、道教镇区。（3）工程质量：符合国家现行相关质量要求达到合格标准。（4）建设工期：166 日历天。（5）工程：符合国家验收规范并达到合格标准。2、地形、地貌 项目区属亚热带湿润季风气候，气候温热，四季分明，热量丰富，光热适宜，雨量充沛，降水集中。交通较为便利，村社间均有生产道路。电力、通讯、邮电等设施配套齐全，固定、移动电话通讯可覆盖项目区内各村社。3、交通、电力、通讯、生产及生活用水（1）交通：根据招标文件提供的资料，结合现场考察结果，本工程沿现有道路铺13、以临时道路运输至现场。（2）电力来源：我公司投入 120kw 发电机一台，30kw 发电机 2 台，24kw 发电 机 3 台；以保证不致因停电而影响工程施工的连续作业。（3）通讯：本合同段沿线均有中国移动和中国联通的信号覆盖，可采用移动电话和对讲机通讯，在项目经理部安装一台固定电话，以保证联络。（4）用水来源：路线所经过地区水源丰富，可满足工程用水和生活用水的需要。（5）主要材料：本工程材料均在附近市、县购买，汽车运输至现场。1.5 1.5 工程特点工程特点 1、特点概述（1）本工程为 XX 市水乡大道改造提升工程。具有工程线路长、面积大、项目多、工期短、相对工程量大的特点，合理地安排施工组14、织是工程顺利进行的关键。（2）本工程位于城镇及农村，合理解决施工期间施工区段道路顺畅和土方合理调配、材料有序堆放是确保工程顺利进行和文明施工的关键。（3）在工程施工期间，加强与相关单位的联系，合理利用材料进出场道路是保证工程顺利进行和安全施工的关键。（4）由于本工程位于城镇及农村，进场后应先做好交通疏导及安全围护设施，以便于材料、机械进场，为全面开工作好准备。（5）由于本工程地处城镇及农村，为了提高质量，确保工期，我公司施工队伍在施工过程中，主动与各相关部门及时联系。与周边居民、当地部门积极沟通，协调好各方面问题，为高质量的施工提供和谐的环境。2、基于以上特点，施工中应着重抓好以下几项工作：（15、1）作好现场的安全保卫工作，确保施工道路顺畅，材料供应及时。（2）作好与各施工队伍的协调工作，特别是施工测量衔接和合理的共用场地、施工便道。（3）作好土方回填、夯实的质量控制工作，为下道工序施工作好准备。（4）合理组织好工程的流水施工，特别是管道安装、农田水利及道路工程的流水作业，以确保工期。（5）合理进行平面布置，确保施工正常进行和现场文明施工。（6）在业主及监理的协助下，作好与当地政府、村民的关系，及时解决施工用水、用电，尊重当地村民的生活习俗。第第二二章章 施工组织施工组织管理管理 2.1 2.1 项目项目施工组织施工组织机构机构 1、项目施工组织机构的建立 我公司将根据本工程的特点及施16、工的具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、计划财务处、物资装备处、工程处、质检处，项目部下设各专业工程施工队，以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。2、施工队伍布置及任务划分 根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本工程拟安排挖运工程路基施工队、铺筑施工队、桥梁工程施工队、桥梁装饰装修施工队、市政照明管道预埋施工队、17、沥青混凝土路面施工队、标志结构设备安装施工队及建筑安装施工队等多个专业工程施工队伍。项目机构组织情况及任务划分详见下页：（拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图）。项目经理 技术负责人 标志结构设备安装施工队 负责：本工程中的标志，标牌结构设备安装工程的施工。市政照明管道预埋施工队 负责：本 工 程中 的 市政 照 明管 道 预埋，基础结 构 设施 等 工程 的 施工。铺筑工程施工队 负责：本工程中的人行道板铺设，大理石安装，路缘石，平石安装和检查井位等砌筑工程的施工。桥梁施队施工队 桥梁装饰装修施工队 沥青砼路面施工队 负责:厚街人行天桥施工 负责：1.2.6 号天桥装饰装修 负责：沥青路18、面工程施工 质检处 行政办公室 工程处 计划财务处 物资装备处 施工组织 现场施工 技术管理 施工测量 内业资料 全质管理 现场监督 工地试验 材料抽检 行政事务 对外联络 施工安全 治安保卫 财务管理 成本核算 统筹计划 资金调配 设备管理 机具维修 材料管理 材料供应 挖运工程路基 施工队 负责:工程土石方挖运和6 号桥的施工及有关路基填筑工程施工。拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图 3、项目管理机构（1）我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司向贵业主承19、诺：针对此工程项目，本工程项目经理仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。（2）我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据本工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立20、健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（3）项目部将严格按照公司 IS09001：2000 质量管理手册、程序文件及工程施工管理手册等文件，对该工程进行质量监督、质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系的有效运行，确保工程验收合格达优。（4）本工程的施工管理模式为：推行工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。21、最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。（5）建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。a、指挥决策层工程领导小组 工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。b、项目管理层项目经理部 按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使22、用。项目经理部设项目经理 1 名、项目技术负责人 1 名，实行项目经理负责制。下设工程处、质检处、行政办公室、计划财务处和物资装备处，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。c、施工作业层直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。2.2 2.2 施工组织施工组织机构的启动与高效机构的启动与高效 项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。1、明确项目经理部的责、权、利（1）根据项目经理部的工作实际23、，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。（2）项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，末进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备24、工作和策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提。（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。（5）以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”做到项目管理“有章可循、执 法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。（6）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。（25、7）项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。2、树企业形象、创工程精品 市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。2.3 2.3 施工组织施工组织机构高效运作的保证措施机构高效运作的保证措施 26、1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日27、的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解28、决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。12、在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检查保证体系、全面控制施工项目的工程质量。2.4 2.4 工程管理目标工程管理目标 施工项目的管理目标包括：质量管理目标、进度管理目标、安全管理目标、现场文明施工管理目标、成本管理目标等。1、工程质量管理目标 我公司以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量先进、质量可靠、优质低耗。对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，公司确定的质量目标是：杜绝重大质量事故发生，确保工程合格率 100%。2、工程29、进度管理目标 在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿，我公司有施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面考虑，我公司最后确定本工程的工期目标为 166 日历天。本工程计划开工日期为 20132013 年年 7 7 月月 1515 日日，计划竣工日期为，计划竣工日期为 20132013 年年 1212 月月 2828 日日，总工期为总工期为 166166 日历天日历天。3、工程安全管理目标 建立以公司领导挂帅，各职能负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制30、定严密的安全管理制度，以保证安全生产，杜绝发生重大安全事故，争创“安全施工标准化现场”。4、工程文明施工管理目标 严格遵守国家颁布的建筑法，按标准化文明工地管理，达到建设部某市大河路道路改造工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境，各项环保指标达到环保部门的控制要求，做到让业主放心，让群众满意。5、工程成本管理目标 本工程工期短，相对工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和组织，采取何种技术措施、施工手段和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响较大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工31、组织设计和各种施工方案的制订过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。6、生产要素的管理目标 生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的管理的内容包括：（1）分析各生产要素的特点。（2）按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。（3）对施工项目的各生产要素进行动态管理。7、档案资料管理目标 技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技32、术管理规范化。8、服务目标 信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受甲方、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。2.5 2.5 施工部署施工部署 1、施工指导方针 建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运行。针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全、文明生产为 目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量合格的目的采取各种技术措施，严格监督、33、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质检站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。2、本工程实施名牌精品工程质量战略（1）抓目标管理和生产要素的优化组合 项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。（2）抓过程控制 a、加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。b、区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。c、做好日常的人、机、料、34、法、环的记录与分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。（3）抓动态管理 尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。（4）抓监督保障 从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。（5）加大科技进步的投入力35、度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为 一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。（6）做好服务工作 搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。通过工程回访，不但可以了解业主需求，而且也可以了解工程施工过程中质量控制的薄弱环节，有针36、对性地改进我们的工作。也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。（7）用户满意的工程服务体系 a、我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。b、项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“悉心听取用户的意见”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。3、依靠技术进步降低造价、创造精品 本工程投资37、大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4、按质量体系有效运行 在施工过程中，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。2.2.6 6 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、施工38、动员（1）工程中标后，项目经理部将利用 13 天时间进行开工前的分层动员，主要工作有：a、介绍工程的基本情况、工作内容以及本工程的重大意义；b、讲述工程施工特点、难点，施工方法及其注意事项；c、强化质量及环保意识。（2）经过逐级动员工作做到：a、施工人员人人明白自己的职责；b、动员普及率达到 95%以上；c、施工人员对工程基本情况了解，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数。d、加强纪律性，提高思想意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的士气投入施工。2、人员、材料、设备进场安排（1）根据工程施工进度计划和管理要求，人员、材料、设备采用分批、分期进场，并根据实际情况随时调整，首批进场的施工队伍和部分39、机械设备，主要有装载机、挖掘机、推土机、自卸汽车及测量试验仪器等及其相应的配套设备，以满足前期施工的需要。进场后的主要工作有：a、在业主的协助下，取得与当地政府和各主管部门的联系，办理各种手续和落实生产、生活临时设施；b、确定施工进场道路路线，修建进场的便桥、便道；c、搭设供电线路及用水管网，落实施工用电、用水；d、对照施工图对各控制桩、导线点、水准点进行复核；e、按设计图纸和地质勘测资料对施工现场进行仔细勘查，摸清合同段内的地质、水文情况，针对各分项工程的实际情况，编制详细的实施性施工组织设计并报监理工程师审批。（2）第二批进场的施工队伍及所需的所有机械设备按照我公司劳动力人员表和施工进度计40、划表、机械配备情况表进行安排。本投标人承诺在监理工程师签发开工令后 5 天内将所需机械设备全部运到现场，形成规模作业能力，同时备足易损件，进行设备安装调试，为工程全面开工做好充分准备。（3）第三批进场的施工队伍及余下机械设备根据实际施工进度需要分批及时进场，以保证工程的顺利进行。3、人员、机械设备的管理及运到现场的方法 （1）人员、机械设备到场方法 本工程的施工人员、设备由公司统一安排调配，通过汽车到达现场；对于可直接在公路上行走的机械，直接开到现场，不能直接在公路上行走的，用平板车运到现场，同时对到场的设备要加强现场看守，防止被盗和损坏。（2）材料及其它材料的运输、采备方案 a、材料运输 材41、料运输要提前联系组织好有丰富行车经验的运输车队，确保材料安全、及时地运至现场。b、材料储备 根据工程的实际地理位置情况，对各类施工用材料必须进行充分的储备才能满足施工需要。对大宗材料由工程部门根据施工进度提前一周做出材料需用计划，由材料部门于本周内落实。小型、零星材料每次采购应能满足一个月以上的施工需要，同时对易损部件，同种材料的不同规格、型号等要特别注意储备。对于紧急需要的材料、部件提前联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量避免影响工期。对到场的材料采取集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损坏。第第三三章章 资源配备计划资源配备计划及施工总平面布置及施42、工总平面布置 3 3.1.1 施工准备施工准备 施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。因此，施工准备工作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。1、施工准备工作流程图 施工准备工作流程框图施工准备工作流程框图 2、现场准备（1）按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程师同意）搞好现场的“三XX 市城建工程管理局 签 订 工 程 施 工 合 同 移交测量控制定位桩 优化劳动力组合 编制审定施工方案 编制各种材料供应计划 三 通 一43、 平 施工队伍、机械进场 重庆市渝万建设集团有限公司 签订材料成品、半成品供料单 临 时 设 施 测 量 放 样 工 程 正 式 开 工 XX 市城建工程管理局 通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。（2）协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。（3）根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。（4）根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。（5）项目部组织人员、机械、材料陆续进场。（6）做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。3、技术准备（1）研究44、和熟悉设计文件并进行现场核对。在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是：a、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。b、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施。c、路段改造或新建路口的标高，中线位置、断面是否合理，相互之间是否有错误或矛盾。d、道路中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。能否采用更先进的技术或使用新型材料。e、对地质不良地段采取的措施是否45、合理适用。f、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。g、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。h、临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。i、各项协议文件是否齐备、完善。（2）图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。（3）工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。（4）编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。（5）了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。（6）摸清沿线可利用的排水沟和雨后的46、积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。（7）了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。（8）向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。4、物资准备（1）、建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。（2）构配件、制品的加工准备。根据设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。（3）施工机械的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。3.2 3.2 劳动力劳动力安排计划安排计划 1、选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干47、部到工地负责，根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计划分配。2、开工前对所确定的施工班组人员进行体格检查，对体弱多病者禁止安排到施工中去。3、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备专职质量员，监督施工质量。4、已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。5、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。6、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑认真学习和研究施工图纸领会设计意图，拟定出本工程各阶48、段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出现不力和返工现象的发生。8、本工程施工工作量较大，面积广，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完成的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。9、具体劳动力分配详见后附的劳动力计划表。3.33.3 施工施工机械机械、设备设备的的配置配置 1、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配置。2、本工程施工机械、设备配置情况详见附表拟投入本工程49、的主要施工机械设备表。3.4 3.4 材材料供应计划料供应计划 1、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。2、对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。3、材料负责人严50、格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。3.5 3.5 施工总平面布置施工总平面布置 1、施工平面布置的原则（1）施工平面布置的总体原则为：经济适用、合理方便、美观大方。（2）保持场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少二次运输，在平面交通上尽量避免生产相互干扰。（3）充分利用施工现场及建设单位提供得空地，再根据各施工阶段搭设部分临设。2、项目部、施工处驻地布置 根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，为了有效地保护环境，减少对原有环境的破坏，尽量减少工程成本，51、项目经理部和施工队设于规划区内的一块空地上。办公区和生活区用房采用搭设活动板房和修建简易砖房。加工区和生产区采用轻钢结构搭设简易工棚。同时可租用附近部分民房作为生活住房。具体位置详见后（附件：施工总平面布置图）3、施工便道 根据招标文件及现场考察情况，进场后要对原有田间道和生产路进行维护，材料和机械从原有道路运入工地。4、施工用电 通过业主协调，从指定的电源接入施工临时配电箱，作为项目部临时生产生活用电。综合考虑本工程的特殊性，项目多，现场用电量大，因此现场用电配置 1 台120KW 发电机和 2 台 30kw 发电机供现场施工使用。各作业线路全部采用三相五线制。5、施工用水 根据现场考察情况52、，现场水源丰富，施工及生活用水可就近用抽水泵抽至各用水点，以保证整个工程施工及生活用水。6、施工围护 根据施工现场的具体情况和工程量、工程地址，结合文明施工，创“绿色环保工地”的具体要求，在进场道路入口，设公司宣传牌，必要地段设置护栏，护栏上悬挂醒目的安全警示牌和红色安全警示灯，并安排专人巡视，使本工程尽可能的达到封闭施工要求。7、现场排水 为保证雨水及地表水不渗入沟槽破坏土壁，并保证整个现场的文明施工，现场设置排水沟，水排向建设单位指定的排污地点。8、工地防火、防风安全设施 工地临建房屋加设缆绳，并采用一些不易下滑的重物压顶，以防大风天气损坏房屋，危及人员安全。在施工现场采取一切有效的防火与53、消防措施，配备一定数量得灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、砂坑、铁锹、高压喷水管等。第第四四章章 施工进度施工进度计划计划及工期保证措施及工期保证措施 4 4.1.1 施施工工进度计划进度计划安排安排 1、遵照有关法律、法规的规定，根据招标文件的要求，经我公司现场实际踏勘的情况，研究决定施工总工期为 166 日历天，结合我公司的技术实力，通过采用的技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。2、工程施工进度计划的具体安排 本工程拟计划 2013 年 7 月 15 日为暂定开工日期，按总工期 166 日历天进行工期安排，若与实际开工日期不一致54、，则工期在总工期不变的原则下按实际开工日期进行相应的顺延调整。4 4.2.2 工期保证措施工期保证措施 1、工期保证方案框图 工期保证方案框图工期保证方案框图 人 水乡大道改造提升工程土建标项目经理部 形象进度监控 单项进度监控 进度监控 组织管理 加强进度计划管理 编制好实施性施工组织设计 合理安排工序、加强小组活动 搞好外部关系、加强协作 关键线路监控 投资指标监控 优化机械配置 加强机械维修与保养 确保零配件供应 机 信 息 跟 踪 与 反 馈 编制资金流动控制计划 合理安排地材收购与开采 物 财 组建强有力的领导班子 选择专业化施工队伍 不占用、挪用本工程资金 编制物资供应计划 编制物55、资采购计划 2、工期保证措施（1）从施工组织上予以保证 a、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度计划如期实行。b、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，项目部各部门管理人员具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。c、建立56、每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查。遇有工期拖后的问题，及时分析原因，寻求办法，尽快弥补。d、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。抓好重点与关键，不让局部问题成为妨碍全局的“瓶颈”。要以“主战者”姿态，主动联系，积极支援，避免互相妨碍，浪费时间。（2）从完善资金和材料57、供应上予以保证 公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调配，并做到支付及时、专款专用；材料部门全力保证各种建材的供应，做到材料质量优良，满足工程进度的需要。（3）从施工管理上予以保证 a、从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司就立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。b、我公司进驻现场后，将首先根据设计给定水准点和坐标点，对场区中线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的测量基准点进行核实。c、合理配置施工机械，提高机械利用率，并在平面上合理布置，周转材料、工58、程材料、机动翻斗车、人力斗车运输到位，可加快工程施工进度。d、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。e、安排足够劳动力，加快工程进度，如有拖延情况应及时分析原因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工程按总工期要求完成。f、机械设备选用性能良好的机械，进场前全面检修，保养一次，并配足易损备件，以便发生故障时及时更换。g、周转材料可在使用的前一天下班后，安排人员周转至使用部位，避免因运输不及时造成有效工作时间降低。h、加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分项一次成优。（4）从施工技术上予以保证 a、为59、保证施工的顺利进行，开工后现场技术人员要时时与设计单位取得联系。现场如需设计变更的，从施工的角度给设计出谋划策，保证工程优质高速完成。b、加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响工程质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。c、及时制定、核实材料备料计划、预埋铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。d、在不影响建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的60、种种技术问题。e、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前 3-5 天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验资料均应同料进场。f、科学地组织劳动力，对其实行动态管理，针对各阶段施工情况投入足够的劳动力。g、充分发挥本企业的技术优势，积极采用先进的施工技术工艺，缩短施工周期。h、为保证合同工期和提前竣工交付使用，在安排任务时要抓分抢秒。互相影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。晴天为阴雨天储备施工项目，开展平行、立体交叉流水作业，使工作面展开。i、充分利用机械设备减轻劳动强度，节约时间。j、针对施工任务开展技术革新61、，小改小革提高工效。k、配备专业操作技术较强的各工种操作人员，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作、自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。（5）从进度跟踪控制的方法上予以保证 以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，在施工过程62、中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。第第五五章章 各各分部分项工程的分部分项工程的测量和放线测量和放线 5.15.1 测测量放线施工量放线施工 5.1.1 测量前的技术准备工作（1）施工测量人员应全面熟悉施工总平面图和各种结构物的顶面标高、相互关系，根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。（2）施工测量人员使用的测量仪器应做好校验工作，并在校验有效期内。（3）测量前会同建设单位、监理单位相关人员核对各部位的标高、座标位置有无变化。（4）本工程的沟渠流水标高、场区控制线的引测和传递由项目专职测量工程师进63、行施测。5.1.2 施工测量控制（1）测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其他工程项目的施工进行测量控制。（2）平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用SET2100 全站仪及 50m 钢卷尺。用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。（3）高程控制系统：测量仪器采用 S3 水准仪，根据业主提供的水准点，将标高引至水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于 100m 且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合。（4）施工控制网的观测时间选在通视条件良好，成像清晰稳定，无大64、气折光的影响下进行观测。在观测过程中重新调平仪器，使对中系统误差变为测组间的偶然误差。施工控制点采用砼桩埋入地下约 1m，施工控制点选在易于扩展，通视良好且能长期保存的地方。5.1.3 测量临时水准点 工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。临时水准点的设置要求是：（1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内65、。（2）每 200m 设置一个水准点。（3）两水准点之间能保持通视。5.1.4 平面放线 根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果报于监理。平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔 2030m 打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。5.1.5 纵断面水准测量 纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔66、100m的距离设置临时水准点，以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检查设计图地面高程和实际地面高程是否相同，并以次来确定土方开挖的深度。本工程道路、沟渠的计量采用断面法。为此，本工程对于道路、沟渠的测量要由专人负责进行，并及时予以签证。放线时要控制好导线桩，以及起点和终点桩的 监测和保护。5.1.6 复测、定位 施工方应根据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点（包括导线桩、水准点）进行认真复测，在交桩后 7 天内，将结果报甲方认定后，作为永久保护，复测中如发现有超出容许范围的误差，要及时报告甲方、监理复测、纠正，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至准确无误，甲方认定为止。5.67、1.7 竣工测量 工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复核。（1）为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差，竣工测量前须重新施测。（2）根据控制桩施测排水沟渠、道路的中心线，并在原施工图断面位置上布桩，定出断面线，测量方法同放样，即：室内计算测放数据，现场用全站仪极坐标法施测，并进行校核。（3）根据规范及设计要求，检查路面宽度、轴线偏移、坡度情况、沟渠底宽、边坡、高程、中心线，对不合格的进行整修，合格后进行断面测量。（4）用两架水准仪测量横断面，按原设计断面位置测量，测点间距用视距仪测量，高差较大的采用经纬仪测视距，并测渠身、道路纵断面图，通过内业计算绘图，采用68、设计图纸比例，以便比较工程实现设计意图的程度。（5）地形图的测绘，因工程施工精度在规范标准以内，用原设计图可以作为竣工图，但对有变化及修改设计的部分需另行增测补充。（6）所有测量、计算、绘图资料要项目齐全，数据准确，图表清晰，符合质量要求。第第六六章章 厚街人行天桥（厚街人行天桥（6 6 号桥）施工组织设计号桥）施工组织设计和技术措施和技术措施方案方案 6.16.1 编制说明编制说明 （1）本施工组织设计方案是根据业主单位 XX 市城建工程管理局提供的水乡大道改造提升工程施工图设计（第十五册）土建标（除五标外）工程施工图纸。厚街人行天桥（6 号桥）是该项目中的一部分。（2）根据该项目工程施工图69、设计的桥梁桥施图纸内容，数据及有关桥梁建设工程的要求规范，结合实地现场踏察情况综合编制本桥梁工程的施工组织设计方案（3）本施工组织设计方案局部细节不是很明细，具体内容待施工图中有分部分项技术交底及施工设计方案补充实施。（4）该方案中有所不周之处，再根据现场情况，按业主单位，监理单位要求和设计单位提供的有关措施进行相应更正和补充。6.26.2 工程概况工程概况 （1）该人行天桥（6 号桥）位于 XX 市厚街镇区内，是水乡大道改造提升工程中的一部分，桥梁中心桩号：k5+785.484，中心坐标：x=542097.295，y=367884.796.（2）该人行天桥达到主梁为C50预应力钢筋混凝土连续70、箱梁，桥梁高度为1.40m，跨径布置为：1.500+16414+28.500+13.600+1.500m，全场共计 61.514m。桥两端准设有人行梯道和自行车混合梯道。桥面宽度为 4.000m，桥端两侧人行梯道宽为 3.000m，自行车混合梯道为：1.200（人行梯道）+0.600（自行车梯道）+1.200（人行梯道）=3.000m（3）该人行天桥的主桥部分纵坡 1.5%，人行梯道纵坡为 1:2，自行车混合梯道纵坡为 1:4，整桥面不设横坡。6.36.3 桥位地质情况桥位地质情况 （1）地基岩土的构成：土黄色、浅红色、填料主要为粘性土，上部夹碎块石，砖块，松散，局部稍密-中密（各区块填土密实71、度情况详见柱状图描述），场区普遍分布，厚度 1.005.80m，平 2.89m，按土质不同自上而下分为 10 亚层，详见地勘报告。（2）粘土（层序号为 3A）；灰色，黄色，系泥岩风化残积土，组织结构已全部破坏，矿物成分已全部改变并已分化成土状，揭露厚度：0.804.60m，平均 2.66m。（3）全风化泥岩(层序号为 4A-1)：深灰色，岩石组织结构已经基本破坏，但尚可辨认，并有微弱残余结构强度，手可捻碎，岩芯呈坚硬状，遇水易软化。场区局部分布，厚度：1.603.50m，平均 2.36m。（4）强风化泥岩（层序号为 4A-2）：黄色，深灰色-灰黑色，原岩组织结构及矿物成分大部分改变，裂痕发育，72、泥质结构，层理构造，岩体极破碎，岩芯呈半土半岩状，下部渐变为岩块状，手易折断，浸水易软化，局部夹中风化岩块。场区大部分揭露，揭露厚度：0.607.90，平均 3.22m；本层岩体极破碎，岩石属极软岩，岩体基本质量等级为 V 类。（5）中风化泥岩（层序号为 4A-3）：深灰色-灰黑色，怨言组织结构及矿物成分改变，上部裂隙稍发育，泥质结构为主，层理结构，岩体完整，岩芯呈短柱状，薄饼状，切割面稍粗糙，断口棱角稍钝，敲击声稍脆，场区部分揭露，揭露厚度：1.307.60m，平均 3.80m，其岩石天然抗压强度建议取 6.0MPa，按岩石单轴抗压强度划分，结合地区经验，岩石属软岩，岩石裂隙较发育，岩体完整73、，岩体基本质量的等级为 IV 类。（6）微分化泥岩（层序号为 4A-4）：深灰色-灰黑色，原岩组织结构基本未变，矿物成分略有变色，有少量闭合裂隙，泥质结构为主，层理构造，岩体完整，岩芯呈短柱状，长柱状，切割面新鲜，漩口棱角尖锐，敲击声脆。QZK1-QZK9，QZK19-QZK26孔揭露的中风化泥含较多钙质，岩质较硬，场区部分揭露，揭露厚度：3.00m8.00m，平均 6.11m；其岩石天然抗压强度建议取 12.0MPa，按岩石单轴抗压强度划分，结合地区经验，岩石属软岩，岩石裂隙较发育，岩体完整，岩体基本质量等级为 IV 类。6.46.4 桥梁结构情况桥梁结构情况 6.4.1 下部结构桩基础（174、）本桥梁基础为铝冲孔水下钢筋 C30 混凝土灌注桩，直径为 1.00m，共 22 根桩，桩长为 21.3044.250m，平均桩长为 29.320m，总桩长为 645.040m。（2）桩端类型分为嵌岩桩和摩擦桩两种。（3）入岩深度：嵌岩桩入微风化花岗岩深度大于 1.00m，摩擦桩入全风化花岗岩层深度为大于 6.00m 为准。（4）桩基钢筋布置：水下桩基础钢筋笼的钢筋主筋布置为 N1 和 N2 两种，钢筋型号为 HRB335 螺纹钢筋，N1 号钢筋长度为桩长+1.00m=N1 号钢筋长度。N2 号钢筋长 分为主桥墩桩基和梯道墩位桩基础 2 中；主桥墩桩基础钢筋笼的 N2 号钢筋长度为20.95m75、，梯道墩桩基钢筋笼的 N2 号钢筋长度为 15.23m，其它型号钢筋按桥施图做法。（5）承台 本 6 号桥共设 8 个承台结构为钢筋 C30 混凝土，分为主桥承台 4 个，有 2 根桩基和一个承台，规格为：450020001500=4 个；另有梯道口落地承台 4 个；为单根桩基承台，规格为 300013001330=4 个。（6）墩柱 全桥共 14 条桩柱结构为钢筋 C50 混凝土现浇柱。其中主桥部位有 4 条墩柱，为花瓶型式，规格：10008001700800，两端人行梯道及自行车混合梯道部位共有10 条圆形墩柱，规格：直径 800 与桩基端直接。（7）支座 全桥只有主桥部位设有支座；1、276、3、4 号桥墩，每个桥墩设施 2 块支座点，分别 1、4 号墩采用 GJZF35035065mm 四氟板式橡胶支座（组装高度 H=65=37）；2、3 号墩采用 GJZ45045084mm 板式橡胶支座，另有 1、4 号墩牛腿与梯道梁处设有每处 2 块 GJZ30020041mm 板式橡胶支座。（8）抗震设置 抗震设置设在主桥的 1、2、3、4 号吨顶部为，每个墩柱均设置 1 个抗震槽钢预留孔，孔口尺寸为 129cm，孔深为 30cm，孔内插抗震槽钢，槽钢共长为 65cm，外露 35cm，并与箱梁现浇成一体。6.4.2 上部结构（1）主桥梁 本桥梁结构共分 2 部分，为主桥梁和梯道梁。其中主77、桥梁为现浇预应力钢筋混凝土连续箱梁，梁体采用 C50 混凝土一次浇筑成型。桥梁高度为 1.40m，箱梁底宽为1.725m，桥梁面宽度为 4.000m。箱梁体内设有 2 道中横隔梁，两端部位设有端梁。（2）梯道梁 梯道梁设置在本桥梁的两端部两侧边，每个端设置对应的人行梯道和自行车混合梯道。梁体结构为非预应力钢筋混凝土连续实体梁，梁高为 0.550m，梁底宽度为：1.40m，梁面宽度为 3.00m；人行梯道和自行车混合梯道采用 C40 混凝土，每道梯道梁体和梯步的混凝土都是一次性浇筑完成。（3）伸缩缝装置 本座桥共设置有 8 道伸缩缝装置，分别在梯道梁与主梁之间，共有 4 处和梯道梁与落地承台之间78、，共有 4 处伸缩缝装置。6.4.3 人行天桥装饰（1）雨棚 该人行天桥的雨棚设置在主桥梁部位，是钢结构造型玻璃雨棚。人行梯道和自行车混合梯道没有雨棚设置。（2）栏杆 本座天桥的全线两侧准设置栏杆，结构为不锈钢栏杆，内镶嵌玻璃栏板。另有在人行梯道和自行车混合梯道出入口两侧外边，梯道梁下空间低于 2.000m 区域内设置防护栏。（3）桥面铺装 该座桥地面铺装：整桥的主桥面和人行梯道，自行车混合梯道面准铺设 20 厚芝麻灰火烧面板砖。（4）桥体外装饰：整座的主桥和人行梯道，自行车梯道桥体外准为，A 级防火铝板装饰面。6.56.5 施工准备及施工总体布置施工准备及施工总体布置 （1）组织准备 主要人79、员投入 序 号 工种类别 投入人员 高峰期 投入人员 序号 工种类别 投入人员 高峰期 投入人员 1 管理人员 1 2 3 技术工人 6 15 2 技术人员 2 3 4 普通工人 18 26（2）技术准备 项目经理部接到业主提供的施工详图后，组织项目部技术员、预算员、施工员等施工现场项目部各大员进行图纸内部会审，并计算出图纸中主要工程量，排出施工进度计划，绘制详细的施工总平面布置图。同时找出图纸中表达不清与不解的问题，集中整理后参加建设单位组织的设计交底和图纸会审。项目部参与图纸会审后，在详细领会设计意图后编制本工程的施工组织设计，报总工室审批后实行。项目部要及时根据手头掌握的资料，了解并熟悉80、本工程的地质水文及交通、地下管线各种情况，办妥“三证一卡”。（3）外部条件准备 项目经理部开工前应在 XX 市水利质监站办妥申报，项目经理部与当地区政府管理部门取得了联系，办妥相关手续。（4）控制网的控制和测量 根据业主提供的控制点，先对全线控制点进行复核闭合。复核的结果报现场监理验收认可，并按照施工需要加密控制网。为了确保控制网的可靠性，将把所有的控制点都选定在施工作业范围以外的适当位置，并且确保各控制点的通视性良好，符合施工需要，应选在附近的固定构造物上。控制点选定后，通过实测和导线闭合运用平差计算把整个工程范围内的控制点坐标定下来。然后对各需测项目进行详细计算并编制计算表，报监理核验。考81、虑到冲孔桩施工等影响，在施工阶段必须按业主要求定期复核整个控制网和各墩台中心坐标，纵横轴线。如业主无要求，则每周复测一次。控制网的复核和布置，均采用日本进口的索佳 SET2B 电子全站仪测设，距离精度为 3 毫米，最小显示单位 1 毫米，角度精确度为 2”，最小显示单位为 1”。放样时采用角度距离双控制，担任本工程的测量人员经过业务培训测量经验丰富，并有五年以上工作经验的专业人员。（5）下部结构的测量 本桥的桩基、立柱采用坐标法测定。为了确保下部结构的测量精度，我们尽量从控制点直接测设墩位，只要控制点直接能通视放样的位置，我们不设中间点，即宁可计算时多算几个点，那么在放样时就减少了需要转点来测82、设桥墩位置的出现频率。每个墩台、基础、桩位测设等均需报监理验收签认，否则不能施工。a,桩基放样：先用全站仪直接放出南北两侧两个墩台的中心线，然后以一个墩的中心点为测站，另一个墩的中心是为后视，放出坡台的纵横轴线。再根据施工图测设出桩基的中心位置，并及时引设好护桩。桩基放样时，要特别注意偏心墩位的偏心距和偏心方向。b,柱身放样：根据桥柱中心点坐标和立柱纵横轴线放出立柱样和立柱模板外边线样。测设桥柱中心点时，从控制点直接测量，以减少测量误差，桥墩纵横轴线用 红三角标注在已浇制的引点座上。c,盖梁放样时，方法与墩身放样相同。（6）上部结构空心板梁施工的测量 采用坐标和常规测设方法相结合的手段来测设。83、首先根据主线平面线型要素表用坐标法测设要素点位置（中线和边线），即测设直线和曲线的起讫点和要素点：然后用常规测设方法根据要素点位置，按照施工需要测设线上各点，可采用通视法。（7）标高测设的技术措施 a,按照施工规范加密引测临时水准点，并报请监理审核签认后，才允许使用而且根据不同的施工阶段定期复测。b,根据施工图纸计算和测设桥墩标高。c,空心板梁、桥面铺装、栏杆、中线的标高测设必须同时结合纵断面图、横断面图来进行放样工作。标高点的选择还须有结构工程的特点（施工工艺），也就是根据测好的标高点能否进行施工。标高的测设主要是选点，这就需要测量人员熟悉施工工艺，积累经验，搞好此项工作。d,沉降观测的技术84、措施:在桥墩施工的自始至终过程中，应按设计或业主要求预埋沉降观测点，并在施工全过程中，每周定期进行轴线位置和标高沉降的观察。6.66.6 桥梁主体分部分项工程施工方案和技术措施桥梁主体分部分项工程施工方案和技术措施 6.66.6.1.1 冲孔桩施工方案和技术措施冲孔桩施工方案和技术措施 1，本工程共有钻孔桩22根，直径1.00m桩基6根。根据钻孔灌注桩的孔径、孔深及工程地质情况及工程进度要求，我们使用正循环钻机，钻机共3台。严格控制工期和工程质量，便于立柱桥台施工的尽快开展。2，施工准备工作。测量放样：复核逐桩坐标，根据设计图纸及导线，利用全站仪，用坐标法对现场进行桩位精确放样，钻机就位后，在85、钻机钻盘上进行精确复核。放样后由主管技术人员进行复核后，将成果报送驻地办，验收合格后进行下道工序施工。3，平整场地、埋设护筒：测量放样后，进行场地平整，埋设护筒，在护筒四周回填泥土，并进行夯实，保证护筒中心和桩位基本一致。护筒考虑多次周转，采用8mm 钢板制成，护筒内径比桩径大 2040cm，护筒长 2 米，顶面高出地表面 30cm，底 端埋置深度视土层而定，通常埋深 1.2 米以上。4，钻机选择及泥浆制备：本项目钻孔桩选用正循环型钻机，现场准备数量充足和性能合格的粘土，起到调整泥浆性能的作用，严格控制孔内泥浆各项指标，确保护壁。5，泥浆池、沉淀池的设置：泥浆池和沉淀池统一在岸边开挖形成，保证86、泥浆循环使用。6，泥浆的排放：钻孔过程产生的多余泥浆，通过泥浆泵送出施工场地，排放在指定的地点。6.66.6.2.2、钻、钻（冲）孔桩位（冲）孔桩位 1，钻机就位前，对钻机的各项准备工作进行检查，包括场地的布置与钻机座落处的平整和加固，主要机具的检查与安装，配套设备的就位及水电供应的接通等。2，钻机安装就位后，底座和顶端应平稳，在钻进和运行中不产生位移或沉陷。回旋钻机顶部的起吊滑轮缘、转盘中心和桩孔中心三者应在同一铅垂线上，其偏差不得大于 2cm。3，钻机开钻时，应慢速推进，钻锥全部钻进土层后，方可全速钻进。正循环钻机开钻前，应先启动泥浆泵和转盘，待泥浆进入钻孔一定数量后，方可开始钻进，进尺适87、当控制。如遇到软弱夹层，要注意放慢钻进速度，以防扩孔。4，钻孔应连续进行，不得间断，并视土质及钻进部位调整钻进速度。开始钻进到护筒刃脚时，应低档慢速钻进。钻进过程中，确保泥浆水头高度，泥浆如果有损失、漏失，应及时补充，并采取堵漏措施，每钻进 2-3 米应检查孔径，竖直度，在沉淀池捞取钻渣，以便和设计地质资料核对。5，钻进时，为减少扩孔、弯孔和斜孔，采用减压法钻进，使钻杆维持垂直状态，使钻头平稳回转。钻进时应经常对钻孔泥浆进行试验，不合要求时，随时调整。6，及时填写钻孔施工记录，交接班时应交待下一班应注意事项。6.66.6.3.3 清孔清孔 1，终孔检查合格并经监理验收合格后，立即进行清孔。清孔88、采用换浆法，钻头提起离孔底 20cm，稍高速运转，一边向孔内加入沉淀过的泥浆，把孔底浓泥浆、钻渣排出孔外，直至沉淀厚度满足设计要求（不大于 30cm）。2，清孔时必须注意保持孔内水头，防止坍孔。3，钻孔应符合下面标准：平面位置：任何方向不大于 50mm。4，钻孔直径：不小于设计值。倾斜率：不大于 1%。5，深度：不小于设计或工程师指示。6，清孔后泥浆指标符合要求。6.66.6.4.4 钢筋笼的制作及安装入孔钢筋笼的制作及安装入孔 1，钢筋骨架分节制作，严格按设计图及技术规范进行操作，注意加强箍筋及定位钢筋的设置，为了钢筋笼的吊装方便，每节钢筋笼不应太长。2，钢筋笼利用钻架和吊车分节入孔、焊接、89、就位。就位后用钢筋支撑在护筒内壁定位，钢筋笼顶用吊筋焊在钻机上，保证钢筋笼不下沉或上浮。钢筋笼分节焊接时应按规范要求确保焊缝长度，药皮随焊随敲。每节接头处上下两端设置保护层。6.66.6.5.5 导管吊装、设置储料槽和漏斗导管吊装、设置储料槽和漏斗 1，导管采用内径 300mm 的钢管组成，接头处的密封圈一定要密闭，防止灌注过程发生漏浆、漏气的情况。吊装前进行闭水、承压和接头抗拉强度试验，合格后居中吊装入孔，并进行升降试验后，底端距孔底应保持 250-400mm。在导管上设置储料槽和漏斗，储料槽的容积要大于 6 立方米，以保证进行首灌时埋管 1 米以上。6.66.6.6.6 水下砼灌注水下砼灌90、注 1，砼的拌制：原材料各项指标经检查符合标准，严格按施工配合比进行拌制，采用拌和站集中拌制，砼运至浇筑地点时，经常检查坍落度，控制在 18-22cm，以确保砼具有良好的工作性和和易性。2，灌注砼前，应探测孔底泥浆三大指标和沉淀厚度，合格后方可安装料斗进行灌注，灌注采用砼运输车送料。3，灌注首批砼前，在漏斗底口处设置可靠的隔水设施（塞球），首批砼数量应保证导管埋入砼中的深度不小于 1 米及填充导管底部空间的需要，以保证钻孔内的泥浆不能重新流入导管。4，灌注开始后应连续地进行，用测绳经常探测孔内砼面位置，及时拆管调整导管埋深，导管埋深一般控制在 2 米至 6 米。拆除导管的间隔时间应尽可能缩短，91、当导管内砼不满时，应徐徐地灌注，防止在导管内造成高压空气囊。当砼面接近钢筋 骨架时，宜使导管保持稍大的埋深并放慢灌注速度，以减小砼的冲击力；砼面进入钢筋骨架一定深度后，应适当提升导管，使钢筋骨架在导管下口有一定的埋深。5，首批灌注的砼初凝时间不得早于灌注桩全部砼灌注完成的时间且混凝土灌注控制在 2 小时之内。砼灌注期间，配备水泵及吸泥机、高压射水管等设备，以保持孔内水头和及时处理故障。6，在灌注过程中，将孔内溢出的泥浆引流至泥浆池，及时拖走，加强文明生产。7，为保证桩身质量，灌注的桩顶应比设计高出 0.7 米左右，加长部分可于基坑开挖后凿除，凿除时防止损毁桩身。8，认真填写施工记录，制备砼试件92、。6.66.6.7.7 故障处理故障处理 1，钻孔故障处理：a，遇有坍孔，应仔细分析，查明原因和位置，注意本桥位处土质不良，然后进行处理。坍孔不严重时，可回填至坍孔位置以上，并采取改善泥浆性能、加高水头、埋深护筒等措施，继续钻进。坍孔严重时，应立即用粘土回填，暂停一段时间后，查明坍孔是因为钻进太快还是土质量不好等原因，采取相应措施重钻。坍孔部位不深时，可采取深埋护筒法，将护筒周围土夯实，重新钻孔。b，遇有钻孔漏浆时，如有护筒内水头不能保持，宜采取将护筒周围回填土筑实、增加护筒沉埋深度、适当减小水头高度或采取加稠泥浆、倒入粘土慢速转动等措施。c，遇有糊钻、埋钻，应对泥浆稠度、钻渣进出口、排渣设备93、进行检查，并控制进尺的速度，加入碎石，若已严重糊钻，应停钻提出钻锥，清除钻渣。d，掉钻落物时，应迅速打捞，若落体已被泥砂埋住应先清除泥砂，使接触工具接触落体后再打捞。2，砼灌注故障处理：a，首批砼灌注后导管进水时，应将已灌注的砼吸出，增加料斗容积，重新清孔进行灌注。b，灌注开始不久发生导管堵塞时，若堵塞位置不深，可用长杆冲捣或用振动器振动导管，否则采取其他措施。c，灌注开始不久发生故障，用前述方法处理无效时，应及时地将导管拔出，将 已灌注的砼吸出，将钢筋骨架抽出，然后重新清孔，吊装钢筋骨架和灌注砼。6.66.6.8.8 钻孔桩质量检测及验收标准钻孔桩质量检测及验收标准 1，砼强度：在合格标准之94、内。2，逐桩进行动测，桩身无断层或夹层。3，桩位：偏位不大于 50mm。4，钻孔桩底不高于设计标高。桩底的沉淀厚度符合设计规定（不大于 30cm）。5，桩头凿除预留部分后无残余松散层和薄弱砼层。与立柱或台帽连接的锚固钢筋长度符合要求。6，施工工艺流程图(见附图)。7，砼试块制作：根据规范要求，从现场监理工程的随机指定的施工砼拌合物中取样，做好混凝土试块并编号，待砼终凝后拆模送工地试验室养护标养，龄期到后进行抗压试验。8，钻孔灌注桩施工工序质量控制要点 序 号 关键工序 检查要点 质量责任人 1 测量放样 1、必须按设计图布设桩位 2、桥位与路线中线联测必须一致 3、水准基点高程和其他标高控制点95、必须正确 2 钻孔 清孔 成孔 1、钻头直径必须正确，钻孔时孔内水头应足够 2、钻孔时泥浆指标要检查，泥浆循环系统必须正常，泥浆池大小必须满足施工需要 3、终孔时孔底标高必须测量 4、清孔时孔底标高必须测量 5、灌注前孔底标高必须测量 6、灌注砼前泥浆指标必须检查 7、灌注前孔底层厚度必须检查 8、应用探孔器进行孔径检查 9、钻孔记录必须正确、齐全 3 钢筋质量 检查 1、钢筋规格数量应正确 2、钢筋笼长度必须正确 3、钢筋焊接绑扎质量必须合格 4、钢筋保护层必须有措施 4 砼质量 1、砼原材料质量必须合格 2、施工配合比必须正确 3、砂、石材料应过磅 4、砼坍落度必须检查 5 砼灌注 1、导96、管接头密封质量必须检查 2、河注砼时导管埋深必须检查 3、加料口漏斗顶面距泥浆面高度必须足够 4、第一次加料用大漏斗容量必须足够 5、砼灌注过程中钢筋笼位置必须正确 6、浇注终了，孔内砼顶面比设计桩顶高 50以上 7、不得出现断桩情况 8、砼灌注记录必须正确齐全 9，指导原则：a，以“高效、优质、安全、文明”为宗旨。本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配备，狠抓重点，确保工期，令业主满意、放心。b，质量目标：本合同段的总体质量目标：确保工程合格率100%，确保优良工程。c，质量方针：建桥筑路，全心全意全过程，让业主满意；保优创精，每人每岗每工序，按规范作业。d，安全施工目标：97、杜绝重大伤亡、质量事故，无等级火警事故，消灭重大机械破损事故。e，文明施工：施工现场确保遵照业主、监理工程师要求，全面实行文明施工。6.66.6.9.9 墩墩柱的施工方案和技术措施柱的施工方案和技术措施 1，墩柱施工的顺序流程为：放出墩柱边线 接缝处凿毛并清洗 合格 验收 验收 验收 处理搭设脚手架绑扎立柱钢筋标志墩柱顶标高于钢筋上 合格 合格 合格 验收 验收 验收 验收 吊装墩柱模板校正加固浇砼取样做试块养护 合格 合格 合格 合格 验收 拆模 养护 合格 2,根据桩基面立柱边线样、立柱高度和立模所需的操作空间搭设脚手架，每层步距上均要铺设满堂脚手架，四周设安全网围护，还要有上、下路梯。398、,立柱钢筋、模板和砼的施工参见前面的主要工序工程施工方案。如立柱高度在 6 米以内的，主筋一次到位，以避免和减少焊接接头。4，根据所施工的立柱高度，决定采用一台 25T 的汽车吊。配备定型的钢模板，每只立柱模板先在现场除锈、清面拼装成型，要求模板间接茬高差为零，拼缝并贴橡胶条，允许有毛茬出现。模面涂刷轻汽油。待立柱钢筋绑扎完毕后，然后用吊机将钢模徐徐按方位正确就位，并确保足够厚度的保护层，作后再用水准仪和经纬仪复测，使立柱浇捣高程和中心轴线控制在设计和规范要求内。为控制立柱模板垂直度，采用在立柱外设 4 个控制点，控制点用红漆做标记，用铅垂将此点引到支架上，然后用钢丝缆来校正模板的垂直度，垂直99、度应控制在 0.2%L 以内且不大于 2cm 之内，力做到 0。脚手架不应与模板支架连接，以免施工振动时影响砼质量及立柱的几何尺寸。5，为保证立柱外观的光滑度，立柱钢筋外设置活动垫块，在浇筑过程中边浇边取掉，立柱拆模后，要立即进行连接浇水养护，且不得少于 7 天，立柱顶面按设计要求清平。6，立柱砼浇捣采用工地商品砼，由吊车利用料斗直接将砼吊到串筒，人为控制地倒入模中，浇砼用的串筒上口 25cm，下口 20cm，砼约以 40cm 厚度为一层，振动棒为75、50 两种进行分层振捣。且当振捣上层时，振动头子应插入下层 10cm，使两层砼结合良 好，振捣时应避免碰撞钢筋及模板，最好距模板 510cm。100、立柱浇好后，由专人负责浇水养护，养护时间不少于 7天。7，立柱拆模时要求砼强度达到 C25 左右的强度，立柱模板应分片拆模，拆模不宜强行拉模，而用吊机配合，拆好的模板应立即清洁整理上油，堆放平整，避免模板翘裂。6.66.6.10.10 满堂支架搭设满堂支架搭设 6.6.10.1 行车道预留门洞支架施工方案及技术措施 a，支架搭设前首先要进行地基处理，使有足够的承载力，以免引起支架受力后沉降，根据现有场地的情况为现有行车道路段以足够承载，桥墩柱施工部位区域，采用级配碎石填基夯实后，面层采用 C20 混凝土，厚 20cm 垫层。b，门架支柱基脚支护，采用 60060020 钢板垫脚，用涨栓直径 2101、0150 的 12个锚固钢板四周焊接。c，门等支柱，采用直径 40010 圆钢管，间距 2m，用 12050 槽钢焊接剪力支撑稳固钢管柱。顶横采用 400150 工字钢与钢管柱顶 45045020 钢板托顶相连焊接。d，纵向门洞假设采用 400150 工字钢，间距 800，上横 12050 槽钢焊接，间距 400，满铺厚 20 夹板用木条连接整体，以防杂物坠落，确保安全。6.66.6.10.2.10.2 满堂支架搭设满堂支架搭设 a，满堂支架搭设的结构采用直径 483.2 刚刚，立杆间距拟设计为 0.60.6m，横杆水平间距为 1.5m，搭架宽度为 5m，纵向设置 3 道监理支撑，横向每 3m102、，间距设置一道剪力支撑。b，立杆上下准设防螺旋式顶托。c，立杆下顶托准垫 200010010 木枋条，作为平衡下脚稳固。d，支架上方两边准搭高度 1.5m，安全护栏杆。e，全桥支架外侧准设置安全网满封闭，以防杂物坠落飞出。6 6.6.6.11.11 模板工程模板工程 a，模板底层采用纵，横两层 2000100100 木枋安置在支架顶托上方。根据桥梁底面标高测算数据进行调平，宽度大于桥梁底没测 0.5m。b，桥梁底板腹侧板外模板采用 2400120020 复式夹板材料，安装要求控制接缝密实，平整度小雨 2mm，要求线直平顺。腹板加固支撑。c，桥梁底板的模板按照测算数据标高和有关桥梁数据安装完成后103、进行复合有关数据及坡比尺寸，在准确无误确认模板安装完成，在进行模板和支架的预压。预压荷载不小于桥梁的标高的 1.1 倍，预压期为 5-7 天，以清除混凝土浇筑主梁是所产生的支架沉降。卸压后要测检查对照测算桥梁的标高和有关桥梁是护具是否符合，或沉降数进行调整模板高度后再进行下一道工序，确保桥梁的位置和标高。6.6.6 6.12.12 钢筋制作安装钢筋制作安装 a，钢筋材料为：HPB300 钢筋和 HRB335 钢筋（螺纹钢）。b，钢筋制位：按照设计施工图纸要求各部位规定的大小钢筋长度和桥梁规范规定制作各种型号的钢筋。c，钢筋安装按照设计施工图中各部位中各部位中的尺寸，间距，数量，按顺序安装定位，104、绑扎，焊接。焊接工序完成后要立即除去焊渣检查焊接质量或加补焊接，确保焊接质量。d，保护垫块：采用所料或大理石材质垫块，保护层厚度按照各部位设计有关数据的厚度确定，保护层距 400400 安装。6.66.6.13.13 预应力工程预应力工程 a，预应力钢束采用复合 GB/T52242003 国家标准的 15.2mm 的钢绞线，每股公称面积 140mm，钢绞线标准强度为 fpk=1860MPa，弹性模量 Ep=1.95105MPa。张拉端锚具为 M1512 锚具，程控材料为内径 90mm 塑料破波纹管，主梁采用 C50混凝土现浇，钢绞线、锚具、波纹管和水泥均应有出厂合格证，并应在使用前重新 鉴定。105、b，锚下张拉控制应力为 con=0.72fpk=1339.2MPa，待实测孔道摩阻后再确定每束张拉力。张啦程序：0初应力=15%con（划线作标记）100%con（持荷 5分钟锚固）测伸长量油缸回 0，测回缩量。c，材料表中钢束长为桥梁设计线上各号钢束下料长度，已考虑了张拉端多出孔道长 100cm，个腹板内钢束下料长度施工单位可根据钢束所在具体位置及张拉设备情况进行增减。钢束平面布置沿腹板中心线定位，至锚端处按钢束锚固端平夸大样图进行施工。d，波纹管定位筋在桥梁中心线上没 50cm 设置一道。e，本桥上部结构采用满堂支架一次浇注，一次张拉，纵向预应力钢束张拉时钢束应对称张拉（对称与单箱中心线）106、，张拉完毕及时灌浆。混凝土强度达到 95%且龄期不低于 10 天方可张拉。钢束张拉完毕后，应尽早压浆，压浆材料、设备及工艺应严格按照公路桥涵施工技术规范的相关规范执行。张拉端用 C50 混凝土封锚。预应力张拉前，施工单位必须根据所选的千斤顶贵妃对开槽尺寸进行复核，若需调整，及时通知设计单位。f，预应力张拉采用应力与伸长量双控，并以应力控制为主，同事保证实际伸长量与理论伸长量之差在6%以内，张拉时对各种钢束需测试预应力孔道摩阻系数，计算所用摩阻系数为 0.2，若实测值与计算值有误差请通知设计人员。预应力钢束孔道与普通钢筋有冲突时，可适当移动普通钢筋，张拉端普通钢筋有碍张拉时，可临时弯起成切断，但107、在浇注该部分混凝土时钢筋必须恢复。6.66.6.14.14 混凝土工程混凝土工程 a，主桥梁为预应力钢筋混凝土连续箱梁，混凝土强度 C50，梁体混凝土一次性浇筑完成。b，人行梯道、自行车混合梯道，共有四个部位，混凝土强度为 C40，每一个梯道 的梁体与步级混凝土都是一次性浇筑完成。c，混凝土为商品供应，采用混凝土输送泵车配合施工，混凝土浇筑时间，由出厂时间至浇筑时间控制在 2 小时内 d，桥体混凝土为一次性浇筑施工完成。在浇筑混凝土施工过程中根据施工流程进行施工。工艺流程顺序：清理杂物冲水清洗干净检查预应力胶管道完整底板混泥土分层均匀灌注密振捣加注腹板和横隔梁混凝土振捣加注混凝土振捣再加注混凝108、土再振捣桥梁面板混凝土灌注振捣加注混凝土振捣控制标高找平后平台振捣收平扫毛完成工序。e，在混凝土浇筑前准备工作，模板工作灌注混凝土前的模板检查工作，主要检查腹板支撑的牢固稳定，模板与木枋，顶托之间的间接是都密实可靠，在灌注过程中要跟踪观察，确保模板稳定以防模板以为变形。f，钢筋班组在混凝土浇筑过程要跟踪，主要检查保护层垫块的位置和钢筋位置是否移动做修复调正。g，养护工作采用养身布覆盖洒水，保持养身时间 7 天，在养身旗舰保持桥梁的湿度，确保混凝土的凝土强度和质量。h，各部位按照要求和数量跟踪现场制作混凝土试块，与桥梁混凝土部位同步养身作之间鉴定。6.66.6.15.15 伸缩缝装制施工方案和技109、术措施伸缩缝装制施工方案和技术措施 1，施工顺序 伸缩缝予埋筋留设 伸缩缝处嵌泡沫、灌沙 桥面混凝土铺装 伸缩缝位置放线 伸缩缝处铺装砼切割 清理黄沙和泡沫 伸缩缝型钢焊接、安装 伸缩缝两侧浇混凝土 伸缩缝嵌橡胶。2，安装步骤：a,先定伸缩缝中线，根据当时施工时气温按照设计图规定定出安装缝宽 B，再按实际桥面纵横坡定出型钢顶面的标高，预埋钢筋与它先点焊，全部定位无误时再满 焊。b,浇捣混凝土、混凝土养生，型钢凹槽里不能留有混凝土或水泥浆。c,清除钢缝内杂物，除锈，型钢凹槽里涂一层粘接剂，从一端把橡胶条一侧嵌入另一侧。3，安装注意事项：a,伸缩缝在安装前一旦碰撞变形，很难修复为合格产品，所以在安110、装的全过程中，一定要采取措施保护，严禁任何车辆通过。b,安装要求严格，一定要精心操作。边梁平整度误差3mm。由于现场不易调整，所以成品检查一定要认真、仔细。不合格不可运至现场。c,安装前，要与设计图和现场核对位置、尺寸无误后，再稳放入预留槽。d,桥上各接缝处缝隙一定要用聚苯乙烯泡沫板塞严，防止浇注保护带混凝土时灌入，使缝失效。同时，也不可将装置内灌进混凝土，以免更换 V 形象胶带时受阻。e,保护带混凝土浇筑后，前七日一定要及时洒水养护，以利强度增长和防止裂缝出现。第第 7 7 章章 桥面装饰工程的施工方案和技术措施桥面装饰工程的施工方案和技术措施 7 7.1.1 围护，交通疏导警示工程围护，交111、通疏导警示工程 7.1.1 概述概述 1，概况，概况 水乡大道改造提升工程：(原属西部干道段)，该段路线总体呈东向西走向。西起麻涌新沙路口（装号：1+520），东至北海河大桥（桩号：11+840），途径沿江高速、麻涌大道、东环二路、望沙路、望洪路、洪道路、道洪路。道路改造路线全长为 10.32km。本标段新增东环二路路口，水乡统筹委路口；在新沙路、东环二路、望沙路、望洪路、道洪路增设人行二次过街。厚街人行天桥（6 号桥）为新建人行天桥，是水乡大道改造提升工程项目的一部分，人行大桥主梁采用 C50 预应力钢筋混凝土连续箱梁，梁高 1.4m，跨径布置为1.5+16.414+28.50+13.60+112、1.5m，全场共计为 61.514m，梯道采用 C40 钢筋混凝土浇筑工程。以上路段的交通功能十分重要，根据该路段的交通实际踏察，应对考虑工程途中的安全施工；既车辆出入口又要畅通安全。经我公司多次勘察研究，编制出对工程道路交通疏导方案。2 工程重点及难点工程重点及难点 根据对工程现场的踏勘，原道路路面有主车道和辅车道路段占有 70%，其它路段是桥梁和部分路段为 3-4-5 车道及路口段。在施工途中，根据路段实际情况，有辅车道路段，采取全封闭辅车道，车辆全部由主车道通行；无辅车道路段，采取主车道的右侧边车道封闭。本工程具有以下施工特点：（1 1）工程量大、施工特点：）工程量大、施工特点：本工程道113、路施工沿线范围较长，预留交通路口众多，既要使各厂家货料及时运输，各路口和村口行人出入安全方便，对工程施工的连续性带来一定影响。（2 2）交通流量大、施工路段长、围蔽困难。）交通流量大、施工路段长、围蔽困难。本工程位于 XX 市麻涌镇至厚街镇区，其中经过望牛墩、道滘镇区、沿海立交、麻涌立交、望沙路、望洪路和道滘路出入处。是重要的区域交通枢纽和集散地；因此现场交通疏导与施工围蔽存在较大的难度。3，对本工程重点及难点的针对性解决方案，对本工程重点及难点的针对性解决方案（1）合理安排施工时间及顺序，对施工过程进行优化。）合理安排施工时间及顺序，对施工过程进行优化。本工程施工时合理划分各个施工区域，对现114、场交通情况做深入的了解，进入阶段实施辅车道封闭施工，主车道做车辆的交通要道；在无辅车道路段，实施封闭右边一个车道施工并对不同工序进行合理穿插，使机械、材料及人力资源得到合理分配。（2）建立完善的交通疏导系统，合理分流车辆。）建立完善的交通疏导系统，合理分流车辆。建立完善的交通疏导系统，在施工前，与当地交警做好联系协调工作，促进各项工作的进展。施工时，尽可能在一次性时间内完成该段施工全项目，在开放部分交通的情况下，再对其他地段进行分边围蔽施工。1）施工场地内围要在各路口旁边立好警示牌，并在施工段路口采用水马封闭，贴好反光纸，前面 50m处设置好交通警示，夜间要有警示灯。2）为合理分流车辆，在各个115、车辆入口处、前面 200m设置有关的交通警示牌。7.1.2 施工准备工作施工准备工作 1）我公司在接到工程中标后，立刻组织有关人员深入现场考察，详细了解工程的地形地貌、交通状况等施工现场各种情况，从实际出发，编制可行的实施性施工方案。根据此方案，我公司将安排人力、机械、材料、资金等有计划、有组织地进入施工现场。2）在开工前由安全专业小组对本标段的各个出入路口处进行踏勘，摸清各个出入路口的人流、车流及各种标志警示牌。有关各路口各类形警示牌的材料、尺寸、规格、型状，包括中心分隔带护栏、防撞柱、水马、铁马警示筒、警示带、警示灯等材定购定做，才能及时使用。工作程序如下：工作程序如下：5 5 7 7.1116、.1.3.3 交通疏导组织方案交通疏导组织方案 1 1 交通管理体系：交通管理体系：做好交通疏导工作十分重要。我司将投入足够的人力进行现场的交通疏导，尽可能把交通影响降至最低。城市交通的顺畅与否，主要是行车是否有序，管理是否到位。因此，成立专业的交通疏解小组，设组长一名，副组长一名，组员 4 名。制定科学合理的交通疏解方案和应急措施。建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度，明确工作重点和每日的工作要点。接到工程 成立施工班子 签订合同 进行现场进行现场勘察勘察 组织施工机械 原材料准备 组织专业施工队伍 进行道路 封闭 与业主、交警加强联系听取意见 技术交底 机械检查机械检查保养保养 117、原 材 料原 材 料检验检验 人员安全教育、培训上岗 投入施工 道路疏通小组组织机构道路疏通小组组织机构 组组 长：长：张张 宗宗 政政 副组长：副组长：钱钱 德德 春春 组组 员员 钟钟 广广 新新 组组 员员 胡胡 久久 生生 组组 员员 李李 毅毅 勋勋 组组 员员 熊李熊李 中中 初骁初骁 2，交通组织方案交通组织方案 本工程分五阶段进行施工封闭，施工范围起点 K1+520K3+500，长 2480m，作为第一围闭施工段；K3+500K5+500，长 2000m，作为第二围闭施工段；K5+500K8+000、长 2500m、作为第三围闭施工段；K8+000K10+000、长 2000m118、，作为第四围闭施工段；K10+000K11+840、长 1840m，作为第五围闭施工段。因此对每一段有辅车道段辅车道及主车道右侧一个车道封闭施工，没有辅车道路段，则封闭主车道右侧的一个车道进行施工。每天要有专业协调交通协管进行管理交通秩序。并将车 辆用临时围蔽护栏分流于其余车道。（祥见交通疏导图）3，交通维护措施交通维护措施（1）文明施工围栏采用分段围栏施工形式，预留必要的施工车辆进出口外，在路口过多的地段，考虑合理地留出入路口，路口做好安全围闭，为了安全起见，尽量将路口减少，不再设其他开口。在施工范围的路口处设置明显的交通标 志，引导车辆渠化分流，交通标志所用材料采用交通设施标志指定用材。（119、2）交通疏解员分班全天候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗，按交通批示牌和交警部门批准的交通疏解方案指挥车辆行驶。（3）在施工前，将整个工程的方案交管部门批准。在施工过程中，向交管部门提供各阶段详尽的交通维持方案，并且与交管部门协调一致，共同做好施工现场的交通维持工作。建立与交管部门联系的直通道，及时反馈现场交通情况，在工作日上、下班高峰期请交警到现场帮助指挥，当严重塞车或突发事件塞车时，及时请交警到场指挥并按应急方案进行分流。（4）每 30m 和主要的路口均设置一处警示标志及引导车辆、行人通行标志，夜间每 30m 挂一盏红灯。同时派专人协助指挥交通，确保交通顺畅。（120、5）靠近路边及护栏边的施工项目，施工应尽量安排在夜间进行，并采用局部封闭形式进行施工，减少对交通的影响。与交警联系，并征求交警意见，采取有效的措施，做好交通疏导的工作。7.1.4 施工围蔽的围栏样式施工围蔽的围栏样式 施工围蔽样式采用市政园林 2001 1273 号文件要求，围蔽样式如下：7.7.1.1.5 5 工期保证措施及承诺工期保证措施及承诺 根据我司在本工程投入的人力和设备，结合我司同类工程的施工经验，我司计划按业主要求的工期依时竣工。施工进度计划一经制定就必须落实到实处，也就是用施工进度计划指导施工活动，严格落实和完成计划。进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保121、证施工进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，我司在施工过程中要做好如下工作。7.7.1.61.6 施工进度计划的贯彻施工进度计划的贯彻 1在各路段的施工计划，严密的控制计划保证系统。施工段各项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次的计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在制定计划时使其协调一致。计划目标要层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证计划的落实。250广州市市政集团有限公司 投诉电话：83766122、371广州市市政集团有限公司 投诉电话：83766371广州市市政集团有限公司 投诉电话：83766371广州市市政集团有限公司 投诉电话：83766371广州市市政集团有限公司 投诉电话：837663711.该围栏适用于施工工程在机动车道、非机动车道上的施工。2.图中涂黑的部分为黑色漆，其余为黄色漆。3.该护栏的涂漆工序是烤漆。4.该护栏采用的材料是镀锌钢管和钢板。说 明:采用管径管号名称钢护栏详细尺寸图警示灯，每三个护栏放置一个，及四角放置钢护栏密扣围栏立面图42mm42mm42mm42mm42mm32mm32mm32mmL8L7L5L6L3L4L2L1钢板厚1mm镀锌钢管扣角扣环1801123、801801801801801801801801801801300185186186186186186185800100750450L7L5L6L4L3L2L1250250250250100 2层层签订承包合同或下达施工任务书 施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，安全要求等内容，使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。计划全面交底，发动群众实施计划施工。进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施124、，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的自觉行动，充分发挥员工的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，根据计划的范围召开各级生产会议进行交底落实。7.7.1.71.7 施工进度计划的实施施工进度计划的实施 1，编制作业计划编制作业计划 为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行性。在计划中要明确应完 成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率和节约措施。2 2，做好施工进度记录，填好施工进度统计表做好施工进度记录，填好施工进度统计表125、 在计划各段任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要做好施工记录，记载计划中的每项工作每段开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填写好有关图表。3 3，做好施工中的调度工作做好施工中的调度工作 施工中的调度是组织施工各阶段、环节，专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资126、源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施及时发现和处理施工中出现的各种事故和意外事件；调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。7.7.1.81.8 工期工期保证措施及承诺保证措施及承诺 本工程总控制完工日期为 2014 年 1 月 20 日。采取工期奖罚措施很有必要，我司将会严格按网络图和横道图的进度计划施工，并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成的任务作出相应的奖罚127、措施：1，若总工期不能按进度计划完成，我司将接受业主按招标文件规定的处罚。2，技术员对现场施工管理人员进行技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其 200 元。3，现场施工管理人员施工安排不当、没对施工班组进行施工交底而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其 200 元。相反，若提前完成计划任务，每提前一天给予奖励 100 元。按期完成的不奖不罚。4，现场质检员在施工中，没对质量进行过程监控而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其 200 元。5，安全员对现场安全隐患不检查、不整改，造成现场监理下停工整改令的，一次扣罚其 500 元。6，现场材料员没按128、施工管理人员要求按时进料造成延误工期的，工期每滞后一天扣罚其 100 元。7，现场各班组没按施工管理人员安排，野蛮施工而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其班组 300 元。相反，若各班组努力创造施工条件，提前计划完成任务的，每提前一天给予其班组奖励 200 元。7.1.9 质量保证措施质量保证措施 1 质量目标质量目标 本工程质量总目标是：市优良样板工程。本工程分项质量目标是：各工程部位达到优良；验收一次通过。各工程部位达到优良；验收一次通过。2 质量标准和检验程序质量标准和检验程序（一）质量和技术标准（一）质量和技术标准 1 公路交通安全施工技术规范 （二）检验程序（二）检验程序 1129、公司安全员检查：我司对本工程设三级质量检查组，在每段隔离带安全围护设施安装完毕时要进行检查验收，不断检查，不合格位置要进行返工。项目质量检查组、对照安全规范要求进行验收。发现问题立即解决，并填写以下表格：施工记录 工序评定表 高程、中线平面测量记录 试验表格 我司组织三级验收，流程图如下：合格 不合格 不合格 合格 不合格 不合格 合格 班组自检 项目部工 程部检查 公司工程部验收 班组返工、改进 发包方验收 下一工序 2、我司在施工过程中，将严格遵守施工监理程序，配合监理工程师的工作。工程监理一般程序如下：返工 不合格 不合格 返工 返工 不合格 合格 不合格 合格 7.1.10 质量管理130、体系及组织结构质量管理体系及组织结构 本工程中我司将实行项目法管理，将成立专门的项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目的安全质量管理。安全质量管理组织结构见下图：审查开工申请单 每道工序（步）完工后 承包商自检 填报质量验收通知单 监理工程师进行质量检查，填写质量验收单 单项（个）工程已完 承包商自检 填报中间交工证书 报送监理工程师 监理工程师检查，汇总质量验收签定中间交工证书 计 量 质量管理组织结构质量管理组织结构 组织上下级别关系 业务指导关系 7.1.11 质量保证措施及承诺质量保证措施及承诺 为确保工程质量，在工程领域“创优良工程”，我司推行全面质量管理，进行全员质量意识教育，131、提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，健全检测制度，形成检测网络，使全体施工人员养成严格执行各项质量检测制度的自觉性。对每道工序、每个部位进行自检，并经质检部门检测合格报监 机械设备部 工程材料部 工程技术部 质安部（试验室）各生产班组 测量班 公司经理 公司总工程师 其他职能科室 项目经理 质安部 公司试验室 项目总工程师 理工程师检测认可后，方准进行下道工序的施工，确保工程质量，本工程质量管理目标是保证工程达到“创优良工程”标准，争创全优工程，具体保证措施：1、从组织机构上保证、从组织机构上保证 健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均有明确132、的职责、权限，做到各施其职、各负其责，职责分明。质量保证体系见组织机构图。各分队设置质量检测组，生产班、组设质检员，具体负责日常的质量检测工作。在施工过程，所有工程技术及质量检测人员必须带证上岗。2、在思想意识上保证、在思想意识上保证 在项目部内广泛开展“创优良工程”工程活动，全面加强质量意识教育，提高对工程优良品质的意识，使项目部的全体职工都能严格按照要求进行施工。3、从制度上保证、从制度上保证 由主办工程师组织各专业工程师，按照技术规范要求，完善各工序；同时按照各专业的各种规范和条例，加强对上岗人员专业技能和质量意识的教育、培训；严格按招标文件关于现场人员培训的规定执行，积极参加其培训。建133、立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程质量达到“创优良工程”标准，对解决质量问题，攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。4、加强施工过程的全面控制、加强施工过程的全面控制（1）所有的施工项目都必须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，它的确定及变更，都必须由项目部、技术组审核、总工程师审批。重要工序或有特殊工艺要求的工序、项目，还须经集团公司工程部、总工程师室审定后方可实施。施工中必须按施工方案执行，不得擅作更改，各级工程部门负责监督执行。无条件接受业主代表和监134、理工程师的监督，并在其指导下进行施工，如 实地向监理工程师汇报工程质量和进度情况。（2）进行详细的工程技术交底。每个部位、工序施工前，必须进行详细的技术交底。技术交底分三级，第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位 的有关人员的技术交底；第二级是由项目部总工程师主持，各相关管理小组参加的对项目部施工管理人员的技术交底；第三级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。（3）加强施工测量控制管理工作。对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关135、要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。（4）加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行市政工程质量检验评定标准，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经过施工队、工程项目部质检人员分别验收并签名认可，且经工程监理及质监站监督人员（必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。（5）各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求，严格按照施工操作规程进行操作；（6）及时对已完工序进136、行检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。严格执行工序、隐蔽工程和竣工验收制度，所有工序在做好自检和详细填报资料基础上，书面报告甲方检查验收；基底应做好施工记录，地质软弱地段，应合同设计人员及甲方共同处理后，方可隐蔽，搞好隐蔽工程验收手续，经甲方签认后方可进行下一工序施工。（7）施工阶段的工程变更，一律按设计单位出示的书面通知书，任何口头通知一律无效。（8）公司工程部门，将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量、实测实量评分，资料检查评分等，根据检查结果，137、提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。（9）积极推广全面质量管理，开展 QC 小组活动，以工程中的重大技术问题 及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关，及时解决施工中出现的问题。（10）对现场的地形，地质状况、水准点、控制点及总体设计在施工现场进行全面核对，确保实际现场与设计文件相一致。（11）施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺利进行。加强机械设备管理工作，做好保养、维护工作，保证其最佳工作状态，以确保工程质量。（12）试验工、测量工、机械操作手（压路机等）必须持证上岗 5、加强质量保证资料的管理、加强质量保证资料的管理 做好文件和资料的管理工作，施工中各种施工表格按相应的施工138、质量技术统一用表要求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行管理，做好收、发、管、存、归档的工作。及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。公司各有关部门将组织进行每月一次的资料收集、表格填写的指导及检查，主要是对资料收集的齐全性、填写的准确性、是否规范化进行检查。资料欠缺的要及时补齐，填写不准确、不规范的要重新填写，务求做到工程资料完整、准确和规范。7 7.2.2 拆除工程拆除工程 a，在拆除工作前，首先对原天桥现状的结构，主体进行全面检查及测量工作。如有隐患及时上报。b，拆除工程只是 1、2 号人行天桥原有的桥面铺设饰地面和栏杆。c，拆除要139、求原有桥面铺地面渣及其砂浆结合层全部凿除钢筋混凝土结构面层清理干净。桥面及梯道原有栏杆全部拆除。7 7.3.3 1 1 号人行天桥装饰工程施工方案和技术措施、号人行天桥装饰工程施工方案和技术措施、a，搭设安全防护支架，托设安全网，以防桥面杂物坠落及飞出伤人事故。b，在拆除工作完成后，再上报建设单位，质量监督单位，设计单位，监理单位及有关单位等。对原桥梁进行有关数据做相关检测盒测量，待检测结果符合有关人行天桥的相关要求和技术鉴定后再进入全面各项施工程序。c，根据人行天桥装饰工程施工图纸有关数据进行测试放线定位。d，按照各分项工程的前后顺序施工。e，施工工艺流程：测量放线定位构件预埋-天桥雨棚钢结140、构制作安装景观造型结构施工竣面工程雨棚玻璃工程及玻璃钢工程栏杆安装成品保护桥面铺装工程桥体面 A 竣防火铝板工程分项验收整体验收拆除防护设施清场竣工验收。f，各分项工程的有关资料及材料的检测工作按顺序的前后同步跟踪落实进行。7 7.4.4 2 2 号人行天桥装饰工程施工方案和技术措施。号人行天桥装饰工程施工方案和技术措施。a，2 号人行天桥装饰工程与 1 号人行天桥装饰工程相同，只是没有玻璃钢工程。7 7.5.5 厚街人行天桥厚街人行天桥(6(6 号桥号桥)装饰工程施工方案和技术措施。装饰工程施工方案和技术措施。a，6 号桥在主体工程全部完成后，上报建设单位，质量监督单位，设计单位，监理单位和141、有关检测机构等做全面的桥梁主体验收。b,等待桥梁主体的验收合格后，再进入各项装饰工程的每道程序，按前后顺序施工。c,6 号桥装饰工程与 2 号人行天桥装饰工程大体相同，具体部位和结构饰面按 6号人行天桥设计图纸实施。第第八八章章 道路工程施工道路工程施工方案方案和技术措施和技术措施 8 8.1.1 路基处理路基处理 1，测量放线定位，确定新增加的东环二路口和水乡统筹委路口的位置。2，路基清表土，压实后的压实度不小于 94%进行路基层面验收合格。8.2 8.2 路基填筑路基填筑 1，路基填料要求，采用一定的主及陪砂，砾类土粗粒土料分层填筑，层厚为 0.3m，压实度每层的压实度不小于 96%至路基142、顶设计标高。8.3 8.3 路面排水路面排水 1，按照设计施工图纸中排水口的位置，按照原道路排水的用材和规格要求接通排水管道。8.48.4 路面结构工程路面结构工程 1，在路基床的填筑工程完成后，进行路基验收工作，验收要求合格。2，基本 5%水泥石粉渣碎石稳定层，厚度为 30cm，分=层，每层厚 15cm。3，材料配比为每立方混合石粉渣配 20%碎石量，125kg 水泥，适当水量均匀反复拌和。4，5%水泥稳定层工作流程：石粉渣每批次拌料量为 20 立方米，碎石 4 立方米。水泥 3000kg 配成拌匀湿水再拌匀翻斗运输摊铺挖至深度 15cm 为一层20T 压路机碾压平整人工找平修补再压平整面工143、序结束洒水养护养护期已周。8.58.5 沥青路面沥青路面 1，首层 1cm 橡胶沥青应力吸收层在 5%水泥石粉碎石层面铺洒厚度 1cm。2，基层粗粒式沥青混凝土 Ac-25e 满铺，厚度 8cm，摊铺平整压实平整。3，中平中粒式沥青混凝土 Ac-25c 满铺，厚度 6cm，摊铺整平压实平整控制路面标高层次。4，面层细粒式 SBS 改性沥青混凝土，厚度 4cm，满铺找平，控制路面标高压实完成。5，沥青路面施工流程；清理路面杂物清理石粉层面灰尘扫净橡胶沥青应力吸收层喷洒基层粗粒式 Ac-25c 沥青混凝土中层粒式 Ac-25c 沥青混凝土面层细粒式 SBS 改性沥青混凝土结束。第第九九章章 拆除工144、程施工组织设计和技术方案拆除工程施工组织设计和技术方案 9.19.1 拆除原有设拆除原有设置置 1，根据设计图纸中所需要拆除的原有设施、标志、标牌、路灯障碍物等。2，配合路灯设施单位和有关管理单位做好协调工作，在施工中相互配合和指导工作。3，在拆除工程施工途中，首先做好安全交通疏导围护，提示标牌，警示设施工作，确保拆除顺利，安全进展。9.29.2 原基础设原基础设置置拆除及迁移拆除及迁移 1，首先确认原基础设施离障碍物拆除的位置。确认该设施是否有其它隐患会发生，做好预先调查工作，一面发生不良事故。如水管道、电力、通信设施管道、燃气管道及军事预防设施等。2，在拆除工作前要先摸清楚该摄氏度性质，有145、必要时预先做好探挖，确认无隐患的情况下，再进行大面积拆除开挖工作，如有以上的设施状况，要及时通报建设单位，设计单位，监理单位和有关单位，等处理结果后再进行施工。9.39.3 原人行道路拆除原人行道路拆除 1，根据设计施工图纸显示和提供的有关数据，首先对该项目工程中路线、位置、设施等方面的全面测量放线，确认拆除部位。2，在拆除区域，先调查该区域是否有其它设施管线的部位，做到预人工挖深沟确认该拆除区域的地下设施及管网的走向及埋深。3，如探挖处有地下设施和管网路线，要及时上报给建设单位，监理单位，设计单位及有关单位。确认迁移或做好保护措施方案后，再进行拆除工程的施工。4，施工技术工艺流程：交通疏导围146、护测量放线调查地下管网设施人工挖探沟障碍迁移或保护开挖清运。第第十十章章 路灯管道预埋和基础设路灯管道预埋和基础设置置工程的施工组织设计及技术工程的施工组织设计及技术措施措施 10.110.1 基础设施基础设施 1，基础设施主要是标志牌的基础设置和路灯基础，接线井位基础。2，根据水乡大道改造提升工程土建标（除 5 标外）工程设计施工图纸中显示，按照设计数据和提供的有关数据进行测量放线定位。3，在放线定位后，联系路灯有关单位的专业人员到现场踏察，确认预埋管线走向的位置和基础设施的位置后进行施工。4，在施工前做安全交通疏导、围护、提示、警示灯安全工作。5，每进行一个单位工程都要按照设计要求和规范进147、行施工。6，在施工过程中药绝对的保证交通的顺利通畅。7，各种基础设施的预埋件和构件准按设计要求及规范制定施工。10.210.2 路灯管道路灯管道的预埋的预埋 1路灯管道预埋工程在开工前，首先做该路段的交通疏导工作，进行提示、围护、疏导交通及安全保卫人员现场临时指示疏导。2，根据设计施工图纸显示范围测量放线定位施工。3，按照设计要求开挖各路段部位的管沟槽埋设管道。4，管道线路的工作接线井位，按设计大样图中的要求及尺寸大小和埋深的规范施工。10.310.3 路灯管道预埋和基础设置路灯管道预埋和基础设置施工工艺流程施工工艺流程 测量放线定位交通疏导围护探查定位路线中的地下管网障碍落实基础设施位置及施148、工接线井位定位施工管沟槽开挖管道预埋、构件预埋及护管管沟槽回填结束验收。第第十一十一章章 大理石安装工程和人行道板铺装工程的施工组织设大理石安装工程和人行道板铺装工程的施工组织设计及技术措施计及技术措施 11.111.1 大理石路面大理石路面、路缘石、平道牙、路缘石、平道牙 1，大理石路面在设计图纸中的部位是在沿线主车道与辅车道之间绿化带两边路缘石，与路面边安全线内，和人行道路边路缘石与车道变安全线内，宽度 0.5m。2，路缘石部位在设计图纸显示，凡是人行道与车道边和主辅车道之间绿化带边及安全线周边准设有路缘石。3，在本次项目中路缘石设计为 2 种，主辅之间绿化带两侧路缘石规格为 500200149、400，人行道与车道边路缘石规格为 500120350，平道牙石设置在人行道外边和人行道过路口部位，规格为 500120200.4，施工工艺流程：交通疏导围护测量放线定位需要拆除车行道路面切割拆除开挖清理渣土转运基底处理夯实垫层 C15 混凝土浇筑路缘石定位安装勾缝护背C15混凝土浇筑路面大理石基础处理夯实C15混凝土填充层50050080 花岗岩安装铺面两边勾缝单项工程结算验收。11.211.2 人行道板砖铺装工程人行道板砖铺装工程 1 该项目设置在沿线两边人行道和路口安全岛的部位。2，该项目设置路线长，面积大，本次施工采用分段性施工。3，在各段施工前首先做好交通疏导围护措施，确保交通和施工150、的安全。4，原人行道拆除工程开工前准备，测量标高与人行道的宽度。确认拆除开挖深度及障碍物，地下管网的拆除及保护措施。5，原人行道拆除开挖前进行探查地下管网及走向埋深，分段采取人工开挖探沟，探沟真毒超过拆除深度 300，确保开挖安全。6，拆除开挖人行道段的施工，按每天开挖场地的渣土及转运，保持现场整洁无 乱，做好现场文明安全施工。7，拆除完成后，对原路床面整平，采用 12-16 吨位压路机进行压实，压实度达到设计标准要求后，上报有关质量监督单位和监理，到路基床验收合格为准。8，150 厚 6%水泥石粉渣垫层的施工，按照设计要求规范的配合比拌合料运输现场采用人工配挖机摊铺找平，12-16 吨位压路151、机压实。9，100 厚 C20 混凝土垫层浇筑施工，在浇筑过程中要注意控制标高和坡度。10，人行道砖铺装，按照设计要求的规格，格式铺法和建设单位的要求进行施工。11，施工工艺流程：交通围护疏导测量放线人工挖探沟原人行道拆除开挖控制标高渣土清运原路床压实150厚6%水泥石粉渣层100厚C20混凝土浇筑人行道板砖铺装（30 厚水泥砂浆）修编补充密缝结束验收。第第十二十二章章 标志、标牌工程的施工组织设计和技术措施标志、标牌工程的施工组织设计和技术措施 12.112.1 标志、标牌结构工程标志、标牌结构工程 1，选定有资质实力的专业厂家制定各种型号规格的标志、标牌和构件。按照设计规范要求的型号，尺寸152、，质量和有关交通规格的相关要求落实。2，按时定期分路段实施安装该路段的标志、标牌。3，在安装工程施工前在做好交通疏导围护提示工作，确保交通和是施工途中的安全。4，标志、标牌在制定前，必须做好与施工现场的基础实置相结合，核实基础预埋构件和制定的标志、标牌构件安装稳合工程。第第十三十三章章 质量保证措施质量保证措施 1313.1.1 建立完善的质量保证体系建立完善的质量保证体系 按照 ISO9001 标准及公司质量体系要求切实贯彻执行公司“兑现合同承诺、留下时代精品”的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制，明确从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任153、，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制定具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现计划质量目标。1、项目经理部各职能部门和人员职责（1）项目经理 a、领导实施公司质量方针和质量目标，建立质量保证体系，组织编制本工程项目质量计划，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程管理和质量优劣负全责。b、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。c、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合154、同承诺。d、对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。e、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，精打细算，节约开支，降低成本消耗，提高效益。f、及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，审核批准职能部门制定的纠正和预防措施。g、组织、动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，领导制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。h、负责审核、批准购买符合质量要求的原材料和半成品。i、领导制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和155、质量意识教育培训，并考核和评价其工作。（2）项目总工程师 a、组织项目专业技术人员进行施工图纸审核，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。b、组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批。c、审核项目材料需用计划和加工定货计划，使材料采购和购件、半成品加工及检验工作符合质量体系要求，满足工程需要，符合设计和相关规范要求。d、组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况。e、推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。f、定期组织质量分析156、会，检查质量体系进行的适应性和有效性，及时研究、处理质量活动中的重大技术问题。对质量问题持有否决权。g、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评审，仲裁内部质量争议。h、负责组织、监督材料和过程的检验及试验工作。i、密切配合内、外审工作，对在审核过程中出现的不合格项，分析原因，制定纠正措施，并组织实施。（3）行政办公室 a、负责业主、监理工程师、上级部门下发的质量文件、资料的收发和本项目质量文件的管理等工作，保证项目部内使用有效的质量文件。b、负责其他文件的收、发、管工作。c、对项目部管理人员、业务人员、操作人员的资质进行综合管理，根据工程项目需要制定培训计划，并组织适时培训，保证各岗位由157、具备资质的人员持证上岗。d、积极完成与质量体系有关的其他工作，为质量体系内、外审人员提供食宿、交通、通信方便，保证内、外审工作的顺利展开。（4）工程处 a、负责编制实施性施工组织设计，并制定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织技术、调度工作，对施工的全过程进行控制。建立施工日志，督促并检查有关人员在施工过程中做好特殊过程、关键过程的施工记录和检验、试验状态的记录。负责编制项目质量计划及项目安全施工计划，具体筹划安全控制重点、安全控制网络、安全预防措施、安全作业过程。b、负责指导、检查、监督、执行国家有关技术质量规范、规程、标准及上级、甲方指定的规章制度的施行。负责按照158、进货检验和试验程序、过程检验和试验程序和最终检验和试验程序组织施工全过程的检验、试验，并做好记录。参加隐、预检和工程验收，对每一项、分项工程进行质量检查和评定并记录。c、负责项目经理部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工文件的编制、组卷、移交工作，保存各种施工记录。d、负责所施工工程的现场安全质量管理，落实现场安全质量责任制，强化施工生产安全质量管理。e、负责对工程中出现的不合格品进行评审，并对纠正和预防措施的实施效果进行验证。对业主提供的产品技术性能进行确认，发现业主提供产品不合格时，组织评审，提出方案。f、负责编制材料设备需要计划，协助物资保障部做好材料设备的选型、定货工作。负责重159、要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验检验。g、负责工程的控制测量工作，并按照检验、测量和试验设备控制程序做好各种检验、测量和试验设备的使用、校准、维修和保养，并按合同要求向业主提供有关资料。h、负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。i、负责组织工程成品和半成品的防护，履行合同要求的工程交付后的维修、保养工作。（5）质检处 a、负责本工程项目的试验工作，为施工提供准确、可靠的试验数据。b、负责组织实施检验和试验状态控制程序，确保未经检验证实合格的产品不转入下道工序。c、负责试验、计量设备的按期检定，并做好维修、保养工作，建立试验、计量设备台账，并监督、检查、指导项目试验员的工作。160、d、搞好施工现场的计量控制，确保混凝土、砂浆严格按设计配合比施工。（6）计划财务处 a、负责工程施工中内部承包、劳务队伍的管理。b、负责承包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、报批工作，负责项目经理部合同的管理。c、负责监督施工承包合同的履行情况，变更时做好洽谈记录，并按公司合同评审程序规定，组织有关职能部门进行合同评审，保存评审资料。d、负责合同和预、决算文件及资料的控制。e、负责项目的计量支付、索赔工作。f、负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订责任成本责任状。g、负责工程项目施工的资金供应、账务核算和决算。（7）物资装备处 a、负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采161、购供应控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品的技术标准的性能。b、负责调查材料分供方，并向单位物资设备管理部门提出建议，在本单位公布的合格材料分供方名录范围内采购材料，在有关部门取得一致意见后签订合同。c、负责对进场材料的验证工作，按产品标识和可追溯性程序对现场材料进行产品标识，对其检验和试验状态进行有效性标识。d、负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。e、负责及时收集、整理相关的材料证明文件。f、负责项目经理部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录。g、负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台账，做好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责162、任制。h、负责施工过程中所需周转材料的组织供应和机械设备的进、退场以及与施工的配合工作。（8）内业技术员管理职责 a、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。b、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。c、负责工程图纸领发，办理竣工图。d、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。e、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及建筑工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。（9）项目部人员质量职责 项目施工队长、质检员、技术员、资料员、预算员、试验员、计量员、材料员、163、测量员、设备管理员、劳资员、计划统计员、安全员、施工员、班组长的质量职责均在项目质量计划中明确规定，项目经理审批后执行。2、为保证本标段顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标。根据 ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从思想教育、组织机构、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证体系。施工质量保证体系框图施工质量保证体系框图 质 量 保 证 体 系 思想保证 提高质量意识 TQC 教育 质量第一 为用户服务 制定教育计划 检查落实 改进工作质量 组织保证 项目经理部质量 管理领导小组 工程队质量小组 质量工164、作检查 现 场QC小 组 活 动 总结表彰先进 施工保证 创优规划 检查创优效果 制定创优措施 明确创优项目 接受业主和监理监督 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检 加强现场试验控制 充分利用现代化检测手段 技术保证 贯彻 ISO9000 系列质量标准，推行全面质量管理 各项工作制度和标准 岗前技术培训 熟悉图纸掌握规范 技术交底 质量计划 测量复核 应用新技术工艺 提高工作技能 技术岗位责任制 质量责任制 质量评定 反 馈 实 现 质 量 目 标 制度保证 经济法规 经济责任制 优质优价 完善计量支付手续 制定奖罚措施 签定包保责任状 奖优罚劣 经济兑现 3、建立以公司领导，各科室和项目165、三级质量保证体系。由项目技术负责人负责，安排指导项目组织施工，定期召开施工质量会议；以工程部牵头，各科室配合，定期对工程质量进行检查，并上报公司领导，作出相应处理措施；项目经理部负责质量措施的实施，保证施工质量。公司质量保证体系框图公司质量保证体系框图 决 策 层 实 施 层 工 程 部 质量管理领导小组 总会计师 总工程师 总经济师 试 验 室 经 营 部 财 务 部 人 劳 部 材 设 部 租 赁 站 总经理 项目经理 项目技术负责人 施 工 员 质 检 员 内 业 员 安 全 员 测 量 员 试 验 员 机 械 员 材 料 员 4、质量检验流程 我公司在开工后三日内由总工程师制定整个工程166、的创优规划，开工后七日内制定出各单位工程的质量检验流程制度，并将视施工情况编制分部、分项工程的质量检验流程，随进度计划报送总监和驻地监理审批。施工质量检验流程框图施工质量检验流程框图 入库检验 退库检验 发放检验 投料检验 专业试验 专业检查 确 认 材料检验 工班自检互查 自检互查 项目自检互查 施工检查记录 工序点检验 巡回检验 确 认 施工程序监督 施工规程监督 专业检验 专业试验 砼及砂浆试验 主材物理试验 试验报告 专业检验 工程队内部交接检查 工程队之间交接检查 工序交接检查 工序交接证书 隐蔽工程检查 隐蔽工程检查记录 工程试用检查 全 面 检 查 竣工文件 竣工验收检工序检验 167、工程检验 创优质工程 1313.2.2 从施工从施工组织组织上予以上予以保证保证 1、建立以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长，经理部相关部门负责人、管理人员为组员的全面质量管理领导小组，根据工程情况在各只能部门建立以负责人为组长的 QC 活动小组，并隶属项目经理部全面质量管理领导小组领导 2、由质量管理领导小组制定质量管理机构及人员的质量职责。将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。3、全面按照公司确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行和质量得到保证。4、由全面质量管理领导小组建立健168、全各种质量管理的规章制度，并由小组成员分头负责，根据各单位工程的具体情况制定质量计划、质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。5、每半月组织全面质量管理领导小组成员召开总结会，总结前一阶段质量管理工作，制定下一阶段工作内容。6、对材料供应商的选择和物资的进场管理 涵道工程的管材、混凝土原材料、钢筋原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方，常规材料优先选择和公司多年合作信誉好的供应商。材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的169、立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。全面质量管理领导小组成员分工职责表全面质量管理领导小组成员分工职责表 职务 小组中职务 在小组中的职责 项目经理 组长 协调组内成员关系，决定重大质量问题处理方案，对本工程质量负总体责任。项目技术负责人 副组长 组织经理部技术干部作好技术工作，制定重难点工程的施工方案，制定重大质量问题的处理措施，制定本工程创优规划。工程负责人 组员 协助总工程师作好技术工作，制定主要工程的施工方案，收集整理好日常质量记录。质检负责人 组员 组织经理部质量工程师具体实施质量自检，协助监理工程师作好质量管理工作，制定季170、度质量检验计划。行政办公室主任 组员 负责经理部的全面质量管理教育的宣传发动，总体组织对有关质量管理的各种规章制度的学习、收集相关资料。物资装备调度 组员 负责工程物资的采购工作，收集材料的出厂合格证。机械设备的调转、购买、租凭、维修、养护工作，确保机械设备正常运转。计划财务处主任 组员 负责工程成本核算、资金调配，预算、财务管理，控制资金合理利用。实验室主任 组员 负责工程材料的质量检验，收集实验检验报告单。施工队队长 组员 对施工队范围内的工程质量总体负责。7、采用积极有力的措施，抓好工程建设质量，贯彻落实五个到位。（1）领导力量落实到位 为确保工程质量，我们将单独成立以主要领导、分管领导171、各级管理人员组成的项目部，把主要精力投入到工程中来，认真落实，切实加强领导，科学决策，精心组织，集中力量，实干、苦干争创“精品”工程。（2）质量责任落实到位 严把资金运作关、工程质量关、工程进度关、同步配套建设关、工程材料关，把“质量责任重于泰山”落实到每一个工序，每一个环节。将目标责任与经济效益挂钩，一视同仁，奖惩逗硬。谁出了质量事故，不仅要追究当事人的责任，还要追究当事人部门的责任。（3）管理人员落实到位 我公司将实行，现场管理人员全部挂牌，持证上岗的制度，明确责任、明确任务，建成以施工队伍自检、市质检站和公司质检部门双重监督，及监理工程师现场监理相结合的质量体系。按规定组织工序检验，做172、到不优不签，不签则不进行下一道工序。（4）目标分解落实到位 做到质量落实到人，找准问题，研究对策，明确措施，狠抓落实。一旦发现问题质量事故，无论大小，都必须认真对待。按上级要求，查找事故原因，落实整改措施，明确事故责任及责任人，对有关责任人进行批评教育，扣发奖金，必要时进行严肃查处。（5）协调工作落实到位；正确处理好质量与工期的关系，在确保优质工程的同时，尽量缩短工期，做到质量进度两不误。1313.3.3 从从思想教育思想教育上予以上予以保证保证 1、进行质量意识的教育 增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本工程的质173、量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目技术负责人负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。2、加强对劳务人员的培训 劳务人员是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务人员进行技术培训和质量教育。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的人员不允许进场施工。项目将责成174、劳务人员建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。3、在本工程参战职工中，由项目经理牵头，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。4、在施工过程中，由项目部牵头，技术、质检处配合，不定期组织职工培训，深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。5、不定期由技术、质检处组织本标段职工学习业主对本标段175、的质量要求和我公司对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并使之明确创优规划目标和措施。1313.4.4 从施工从施工技术技术上予以上予以保证保证 1、建立并实行项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，健全技术责任奖罚制度，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理制度的要求。以此确保工程质量。2、认真编制施工组织设计 运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法在周密调查研究取得可靠数据的基础上，由总工程师组织工程部编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主或监理工程师批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情176、况及时作出必要调整，使整个施工过程处于受控状态。认真编制施工技术方案，单项工程由施工队技术主管牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深入的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报请业主或监理工程师批准后实施。3、做好施工前的技术准备工作 由总工程师组织有关部门进行图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题。对本工程设计内容、质量要求、施工工艺认真进行技术交底。图纸会审后，由项目总工程师、工程处长、施工队技术主管、单项工177、程技术人员、质量工程师、班组长、逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。由工程处处长牵头组织工程处和施工队的测量工程师交接桩。测量工程师必须认真进行复测，补齐桩橛，施工队测量工程师应搞好施工常规放样测量和复核。3、认真进行材料检查，把好材料、构件进场关 对钢材、水泥等材料必须提供材质证明，并按规定进行抽检，对抽检不合格的材料坚决不收；对砂、石等材料，其成分、颗粒级配、最大粒径等要严格检查，不符合要求的材料，坚决不用；对预制构件应逐件检查，尺寸误差不符合要求和有裂缝的预制构件应坚决退回，堆放时不同型号的原材料不得混装。4、加强各工序之间组织和衔接，做好成品保178、护工作 土方开挖后应及时进行下一道工序施工。基础和预埋管线隐蔽验收后及时回填土方，避免增加排水措施影响土方施工，土方经监理抽检合格后，应立即对基层进行封闭处理。在项目部统一布置下，加强与排水施工班组的联系，做好交叉作业协调工作，所有地下管网应在道路基层施工前埋设或预埋套管，并与设计配合采用切实可行的加强措施。5、加强试验及计量管理，保证工程施工质量 计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，贯穿于施工的全过程。原材料进场后及时抽样，配合材料员把好收料关；土方分层、分段回填后，及时取样抽检，达到设计密实度后，方可进行隐蔽验收；砼、砂浆严格按规定试配确定施工配合比，在后台设专人按确定的配合比计量179、上料，并按规定分层、分段取样进行强度试验。1313.5.5 从从施工管理施工管理上予以上予以保证保证 1、施工实施阶段 控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性。不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节由各部门负责人分头组织进行控制。各种材料到达工地必须由质量工程师进行验收，投入使用前必须按规范进行试验并将材料的质量检验结果报送监理工程师审查。搞好技术交底，坚持按章操作。每道工序开始前都进行由专业工程师或质检工程师会同工班长对作业人员进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员严格按照技术交底要180、求和标准施作，质量工程师和工班长随时进行自检，并纠正违规行为。抓过程控制，建立工程质量动态管理办法。中标后，由工程处处长拟定报监理工程师批准项目部质量动态管理办法，随时将材料及工程质量检验和试验报告主要成果录入计算机，建立工程质量数据库，并将各项检测结果逐日绘制工程质量指标管理图，同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，并送监理工程师审查。在施工工艺中，我们优先考虑使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，达到节省材料、提高工效、提高工程质量的目的，并在规模施工运用前经监理工程师同意后用于试验段和试验工序中，运用成熟并经监理工程师同意后才推广运用于规模施工中。2、施工过程181、监督及检查 建立健全项目经理部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，并绘制出每个分部、分项工程的质量管理体系图报送监理工程师审查。建立工序交接制度，实行工序质量考核负责制。上道工序完成后，须由下一工序工班长会同上一工序工班长、质量工程师对照质量标准进行检查，达到质量标准后，三方签认后，才可进行下一工序的施工，三人均对已签认工序的质量负责。同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料的一部分。对管基等关键工序项目，实行旁站监督，施工整过程都将置于质量工程师和试验工程师的现场监督之下。我公司182、所有现场施工人员都将在力所能及的情况下主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，并坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关。3、工程信息及软件管理措施 在本工程中，我们将运用已经较为成熟的系统信息管理方法，以施工项目信息为管理对象，有计划地进行收集、处理、储存、传递、应用工作。（1）工程信息管理 a、工程信息的收集 信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的结构，即明确各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式，何时进行收集等。信息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。b、信息的传递 1应按信息规划规定的传递信息，将项目信息在项目管理有关方、183、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能准确地理解地接收所需信息。2项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的流程渠道。在一个工程项目中有三种信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；横向间的信息流。c、信息的加工 1数据要经过加工以后才能成为信息，信息与决策的关系是：数据预信息信息决策结果 2数据加工以后成为预信息或统计信息，再经过处理、解释才成为信息。3对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息。工程项目的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员，不同等级的管理人员所处的管理水平不同，他们实施项目管理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息184、也不同。在项目管理班子中，由上向下的信息应逐层浓缩，而由上向下的信息则应逐 层细化。d、信息的储存 信息储存的目的是将信息保存起来应用，同时也是为了信息的处理。e、信息的维护 信息的维护是保证项目处于准确、及时、安全和保密的合用状态，能为管理决策提供帮助。信息的及时性是能够高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。（2）工程项目软件管理 工程项目文件资料包括各类有关文件、项目信件、设计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、单据、证明、书函等的文字、数值、图表、图片以及音像资料。a、项目文件资料的传递流程 作为负责项目文件资料的管理人员，必须熟悉各项项目管理的业务，185、通过研究分析项目文件资料的特点和规律，对其进行科学的管理，使文件资料在项目管理中得到充分利用，提供有效的服务。b、项目文件资料的登录和编码 为便于登录和归档，利用计算机对项目文档进行管理，需要对文件资料进行统一编号，建立编码系统，确定分类归档存放的基本框架结构。c、项目文件资料的存放 为作好项目建设档案资料的管理工作，全面、完整地反映工程建设和项目管理的工作活动和成果，客观记录项目建设的整个历史过程，充分完善文件资料整理归档，立卷、装订成册。工程项目信息资料经过科学地组合和排列，才能成为系统的、完整的文档。项目文档可以按照项目的各个阶段以及工程内容进行不同的分类，在各卷文档中要归集汇总在相应各186、个阶段的工作活动中产生的全部文字材料、图纸和 计算机材料文件资料。（3）计算机辅助项目管理 高水平的项目管理，离不开先进、科学的管理手段。在项目管理中应用计算机作为手段，可以辅助发现存在的问题，帮助编制项目计划，辅助进行控制决策，帮助实时跟踪检查。1313.6.6 从施工从施工制度制度管理管理上予以上予以保证保证 1、实行样板先行制度 分项工程开工前，由项目经理部的项目技术负责人，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织各施工班组进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。2、检查验收制度（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质187、量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（2）互检：经自检合格的分项工程，在驻地专业监理工程师的组织下，由各工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。（3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求时，以双方填写交接检记录，经工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目驻地专业监理工程师要亲自参与监督。3、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（1）每周生产例会质量讲评 项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题188、以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐 项检查执行情况。对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。（2）每周质量例会 由项目部技术负责人主持，参与项目施工的所有管理人员参加。首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况，质量管理保障体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜。项目技术负责人要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依189、据。（3）每月质量检查讲评 每月底由项目技术负责人组织施工工长及施工班组长对正在施工部位进行实体质量检查，之后，由施工工长写出本月施工质量总结报告交项目技术负责人，再由质量总监汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。简报中应奖惩分明，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。4、挂牌制度（1）技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。（2）施工部位挂牌 执行施工190、部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水 平，达到练队伍、造人才的目的。（3）操作管理制度挂牌 注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。（4）半成品、成品挂牌制度 对施工现场使用的钢筋原材料、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。5、编制作业指导书及技术交底191、制度 工程开工前，主管工程师根据设计及技术要求编写关键项目或工序的施工作业指导书，并向参与施工人员进行技术交底，交清设计要求、技术标准、施工方法、质量标准和作业安全注意事项等，明确质量责任，使全体人员在彻底了解施工对象、掌握施工方法和清楚质量责任的情况下投入施工。根据本工程项目情况，上场后将编制土方开挖、沟渠、道路工程施工、环境及施工安全监测等项目施工作业指导书。6、坚持“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度“三检”，即施工中自检、互检、交接检。工序交接检，即每道工序完成后，必须进行合格检验，并经质检工程师或监理工程师签证，做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。“五不192、施工”，即未进行技术交底不施工，图纸及技术要求不清楚不施工，测量桩橛和资料未经换手复核不施工，材料无合格证或试验不合格者不施工，上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”，即无自检记录不交接，未经专业技术人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。7、坚持隐蔽工程检查签证制度 凡属隐蔽工程项目，首先由作业组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后填写检查申请报告，连同有关资料，呈报监理工程师签证。未经监理工程师签证，不 得进行下道工序施工。8、坚持测量资料换手复核制度 外业测量必须换手施测，测量资料由专业人员换手复核计算，复核后交技术负责人审核，并报监理工程师验证。现场有关测量桩橛标记必须定期复核检测，193、确保测量控制到位。9、施工过程的质量检测制度 施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”。施工队质检员负责跟踪检测，项目经理部质检工程师负责复测及配合监理工程师进行抽检。10、建立原材料半成品、成品采购及验收制度 根据施工进度提前安排原材料采购计划，根据施工合同规定的质量、标准筛选合格的供应商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，按规定进行复试、检验，确认达标后方可接纳使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进行进场验收，不合格产品禁止进入施工现场。11、仪器设备的检定制度 各种仪器、仪表如全站仪、水平仪、钢尺、油压表、压力机、磅秤等均按照计量法的规定进行定期或194、不定期的检定。工地设专人负责计量工作，设立账卡档案，做好监督和检查。仪器由工地试验室和相关部门指定专人管理。12、施工资料管理制度 设专职资料员，及时收集、整理原始施工资料(含照片、录像带)并分类归档，数据记录要真实可靠。文件记录和整理工作由工程项目(单位工程)负责人填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，施工资料编撰做到与工程施工同步，工程竣工时竣工文件作为不可缺少的组成部分同时移交业主，并保留一份完整的备份按规定进行内部存档。13、坚持效益与质量挂钩的奖惩制度 项目经理部制定质量奖罚措施，从总价中提出相应的费用建立质量奖励基金，实行内部优质优价制度，优195、质按 103计价，合格按 98计价，不合格项目不计价，返工合格后按 96计价，同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负质量责任，在项目上场时交付质量风险金，充分发挥经济杠杆的调节作用。14、坚持持证上岗制度 钢筋工、焊工、电工、砌石工、混凝土工、木工、各种司机、试验员、核算员、工程技术人员等均须具有资格证书，持证上岗，保证工序、工程的操作和管理质量。15、坚持质量一票否决制 项目施工全过程实行质量一票否决制，派具有资质和类似施工经验的技术人员担任质检工程师、质检员，负责内部质检工作，并赋予质检工程师一票否决的权力。凡进入工地的所有材料、半成品、成品、质检工程师同意后才能用于工程。对196、工程验工，必须经过质检工程师的签认，一切需经监理工程师签认的项目及工序，必须经质检工程师检验合格后上报监理工程师。1313.7.7 各各分部分部分项工程的质量保证措施分项工程的质量保证措施 1、保证测量精度与准确的措施（1）本工程测量人员是具有丰富施工经验，又有扎实的理论基础的专业人员，曾在多个大型工程施工中任专业测量。因此能胜任本工程的测量工作。（2）我公司在本工程中使用目前先进的测量仪器，如自动安平水平仪，铅垂仪均为进口仪器，设备先进，精度高。（3）施工前编制详细的施工方案。经研究同意后实施。（4）坚持技术复核制度，对于工程主轴线、标高基准点在放线完成后，由项目技术负责人复核，对于一般轴线197、，标高由技术负责人指定专人负责复核。确保无误后，方可继续施工。2、砼施工质量保证措施（1）把好原材料质量关，对用于工程的钢筋要求进行严格把关验收，不合格的材料决不使用。（2）把好模板安装关，模板安装质量的好坏直接影响砼浇筑后的外观质量，因此必须严格要求，对模板的质量、安装的质量必须全数验收，尤其对模板接头更必须引起高度重视。（3）把好钢筋绑扎关，钢筋绑扎必须要注意的是对于钢筋接头、钢筋搭接长度、钢筋弯钩长度等必须满足规范或规程的要求，绑扎顺序必须正确，保护层大小必须一致。（4）把好砼浇筑关，要振捣密实，防止漏振，振捣过程必须按规范要求进行，顺序必须按施工方案要求。（5）把好砼养护关，砼养护是砼198、施工的重要组成部分，一定要高度重视，绝不能为了进度而忽视砼的养护工作，应指定专人负责，养护方法必须按施工方案确定的方法。3、钢筋施工质量保证措施（1）质量管理点的设置：包括钢筋品种的质量、钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向、焊接质量、预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置、钢筋位移、钢筋保护层厚度及绑扎质量。（2）预控措施：应检查出厂质量证明书及试验报告，必须保证材料指标的稳定；加强对施工人员的技术培训，使其熟悉施工规范要求和基本常识；认真执行工艺标准，严格按技术交底要求施工；严格按照图纸和配料单下科和施工，弯钩朝向应正确；施工前应预先弹线，检查基层199、的上道工序质量，加强工序的自检和交接检查；对使用工具经常检测和调整，并检查焊接人员有无上岗证；正式施焊前须按规定进行焊接工艺试验，同时检查焊条、焊剂的质量，焊剂必须烘干。对倾斜过大的钢筋 端头要切除，焊后夹具不宜过早放松，根据钢筋直径选择合适的焊接电流和通电时间；每批钢筋焊完后，按规定取样进行力学试验和检查焊接外观质量。（3）相关人员的质量保证措施：技术人员出具复试报告和作业指导书，制定纠正和预防措施，在施工中监督执行情况，把住翻样质量关；材料人员必须出具出厂质量证明，材料入场必须检查有无腐蚀和变形，并查对数量和尺寸；质检员要跟班检查质量，监督班组自检、互检和交接检查，发现问题及时处理，把住质200、量关；工长监督施工，合理安排人力，协调各工种的配合：操作人员应按作业指导书精心施工，技术交底要求做好自检。（4）成品保护措施：设专人看护，严禁踩踏和污染成品，浇筑混凝土时设专人看护和修整钢筋，焊接前配备看火人员和灭火设备。（5）做好管理点的质量记录。4、砌体工程施工质量保证措施（1）砌体工程的位置、标高、形式、尺寸和坡度均现场放样，经监理工程师批准后放线施工。严格控制砌筑材料质量，砌筑条石应符合设计要求。（2）各砌体基础处理严格按设计图纸和有关规定要求进行施工，基底平面位置、尺寸、标高及地基强度必须满足设计要求，经监理工程师验收合格后方可进行下一道工序施工。（3）砌筑作业选有一定实践经验的石匠201、进行施工，并不断提高施工工艺水平。保证砌体坚实牢固，勾缝饱满平顺，表面整洁美观。（4）砌筑砂浆由试验室确定，施工时试验室现场取样以便控制砂浆强度。（5）砌体沉降缝和排水孔设置严格按设计图纸和有关规范要求进行施工。（6）严格执行施工验收三检制(自检、复检、终检)，发现问题及时处理，坚决杜绝质量事故发生。1313.8 8 工程创优措施工程创优措施 1、创优规划（1）本工程全段创优。（2）分项工程合格率 100%，主要分项工程达到某市大河路道路改造工程质量检验评定标准的合格等级，单位工程一次性验收合格。2、创优保证体系 成立以项目经理为首的，项目经理部各部门负责人和项目经理部领导参加的创优领导小组从202、技术管理、物资管理、施工控制、质量检查、技术管理五个方面，狠抓工程创优工作，形成自上而下的创优网络。创优保证体系图：（见下页）3、创优目标管理 按照创优要求，制定创优目标管理图，将全优工程的各项目标值分解到各部门和单位。各部门和单位据此编制各自的质量计划，并将质量目标分解到工序，分解到岗位，狠抓落实，强化复查，确保兑现。创优保证体系框图创优保证体系框图 结合施工情况，培训施工人员，在重要工序及关键部位施工前上专项技术课 精确施工放样，认真复核设计文件，编制实施性施组 实行专项工序的技术交底，制定土方、道路等专项质量技术措施 积极推广新工艺、新技术、新材料、新设备 针对施工中出现的技术问题进行攻203、关，制定解决问题的方案 收集施工原始资料，编制竣工文件 砂石料等地材符合质量标准要求 钢材、水泥等材料的复核 按规定入库存放，定期检查领用发放记录 按设计和操作规程组织施工，按技术交底施工细则标准化作业 中线、高程、结构物各部尺寸控制与检查 开展劳动竞争，技术练兵，现场文明施工教育 选课题、定目标、开展 QC 小组活动 成品检查 分部、分项按工程验收标准检查 阶段检查：自行组织并配合监理工程师 工序自检质检工程师监理工程师 沟渠施工的中线、水平控制 混凝土配合比使用与检查、塌落度及和易性检查 各项安全规章制度检查落实 土方回填检查、控制 技术管理 物资管理 施工控制 质量检查 技术管理 工程创204、优 第第十四十四章章 安全保证措施安全保证措施 1414.1.1 安全管理体系安全管理体系 建立完善安全管理体系，贯彻实施国家和省、市有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一，预防为主”的方针，结合本工程的施工特点和具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。针对本工程的特殊情况，公司对项目经理部实行安全生产目标管理，将本工程安全生产责任目标，纳入公司对项目经理的年度考核。拟安排专职安全员 1 名，负责施工现场安全工作的监督，24 小时跟班检查。对于安全隐患做到发现一个消除一个。安全保证体系框图如下所示：安全保证体系框图安全保证体系框图 按规定提取技术205、措施经费 安全生产保证体系 思想保证 部安全领导小组 安全质量科 部每季一次检查 组织保证 检查保证 经济保证 队每月一次检查 工班每天检查 班组每天检查 专业教育 特殊工程教育 定期检查 专(兼)职安全员 队安全领导小组 逐级签订包保现任状 与经济挂钩 其它经济奖罚 不 定期检查 义务安全员 班 组 长 强 化 安全意识，增 强 预防能力 开展安全活动 经济兑现 对安全隐患逐一落实解决 安全生产 1414.2.2 施工安全制度的实施施工安全制度的实施 1、编制安全技术措施制度 施工中采用的任何安全措施，均编制有针对性的安全措施和方案，如十项安全技术措施、气割、电焊“十不烧”规定、施工临时用电206、安全规定、施工现场十不准等等；并制定各项安全施工规程，如电焊机安全操作规程、污水泵安全操作规程、夯土机械安全操作规程等等，同时按程序批准后，认真组织实施。采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，制定有针对性的安全措施并落实。2、层层落实安全责任制 要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。3、检查与跟踪检查相结合的检查制度 公司定期与不定期地组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施，技术措施，安全防护的落实与执行情况，指导安全生产活动的开展，解决生产中的问题，项目部设立安全领导小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，制止违章作业和违纪行207、为。检查重点围绕电气线路，机械动力等方面进行，防止发生触电、机械伤人等事故，执行书面整改通知单制度，并做好书面记录。为了保证安全生产，使施工条件及安全技术措施自始至终都处于完善和持续改进的状态下，特制定如下制度：（1）开工前，本工程项目必须进行一次系统的安全生产条件检查，检查结果经监理单位、项目经理、专职安全员签字认可后，方可开工。（2）施工中，对施工现场临时用电、土方开挖、土方运输、工程防护、防尘治噪、防火措施、机械装备管理、库房等危险点源，以及直接影响工程质量、环境、职业健康安全的因素，除参工人员每天例检之外，项目部每月集中检查一次。公司质安部每季度抽查一次。检查结果填表备案。（3）竣工后208、，加强工程成品防护和检查，确保工程在保修期内完好无损。（4）安全生产检查由项目经理负责组织，项目安全生产领导小组成员参加，项目部专职安全员记录填表。检查结果一式三份，项目部和受检方各持一份，上报公司质量安全部一份。（5）检查中发现的安全隐患，应立即组织相关人员分析隐患产生的原因，定人、定时间、定措施、定计划予以整改。项目部专职安全员应紧盯隐患，直至隐患消除。（6）安检后，对安全隐患拒不整改的单位和个人，公司将追究领导责任。造成严重后果者，将送有关部门处理。4、坚持执行安全技术交底制度 分部工程施工前应由项目安全负责人对全体施工人员进行施工技术安全交底，分部工程或每个工种施工前有专职安全员对班组209、作业人员进行安全技术交底，班组履行签字手续后方可施工。5、坚持进场安全教育制度（1）对入场的施工技术人员进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解施工安全的特点。（2）经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业，提高工人的自我保护意识。（3）项目坚持每周召开一次安全会议，班组每天在施工作业前进行安全活动教育，并有记录。（4）坚持持证上岗，新入场的工人进行严格的三级安全教育、对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不合格不能上岗。做到全部施工人员持证上岗，特种作业人员持特种作业证上岗。6、坚持准用证上岗 施工现场的机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格后由主管部门发 给准210、用证，并挂牌运行。7、坚持使用安全“三宝”制度 进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全“三宝”禁止穿半高跟、高跟鞋进入施工现场，现场指挥、质量、安全等检查人员须佩带明显的袖章或标志。危险施工区挂警示牌和挂警示灯，施工现场悬挂醒目的安全标语和安全色标。1414.3.3 施工安全施工安全保证保证措施措施 针对本工程特点，施工安全重点放在“施工用电、机械伤害、交通、边坡稳定”和“消防”等项目的控制。施工前进行安全交底，特殊工种持证上岗。1、现场组织管理（1）成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。（2）项目经理主要负责与各施工负责人211、签订安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。（3）管理制度 a、半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。b、各施工班组在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。c、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。d、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底212、人签字。e、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。f、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。g、建立机械设备、临时供电设施完成后的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。（4）行为控制 a、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽。b、参加现场施工的所有213、特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组备案。（5）劳务用工管理 a、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。b、每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体的注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。c、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。2、施工用电管理（1）建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电214、管理规定，对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查结果记录存档。（2）现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。（3）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。（4）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联215、接，采用外插联接方式。（5）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。（6）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统装置的选择应符合规定。（7）电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。（8）施工现场的临时照明一般采用 36V 安全电压照明。（9）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内所有使用的电焊机216、必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不小于 5 米，二次线长度不小于 30 米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。（10）施工各细节注意事项 施工现场的移动配电车有专职电工进行挪动，挪动前必须断电禁止带电移动，平板振动器、电动打夯机工作时，必须有专人整理电缆，防止电缆被压在振动器下面，造成漏电或短路伤人。施工生活区的用电安全必须严格遵守，严禁在生活区内使用电炉，电水壶等大功率用电设备。3、施工机械管理（1）机械设备旁悬挂安全操作规程牌和安全警示牌，坚持班前217、检查、班后保养制度，不准带病运转。机械设备固定专人指挥和操作，非本机械操作人员严禁使用。检修时要切断电源，有人监护。（2）机器操作人员上岗前对机器进行打油润滑，以保障机械的正常的运转和使用寿命。每次工作前必须进行试运转，一切正常方可施工。（3）运转中出现异常现象必须立即停机进行检查，直到排除故障方可继续进行。4、现场交通管理（1）施工现场各种车辆较多，驾驶人员必须服从现场指挥，按指定线路行驶。夜间施工应有足够照明，车辆倒车要鸣喇叭。（2）上下班时不能用载货汽车拉运施工作业人员，距离较远时要用专车接送，消除安全隐患。5、消防保卫管理（1）严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专门、兼职消防218、保卫人员，制定有关消防管理的制度，完善消防设施，消除事故隐患。（2）现场设有手提式干粉灭火器、泡沫灭火器，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。（3）坚持现场用火的审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放，分类管理。（4）新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防”工作。（5）在此项目上把消防安全、保卫工作提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。第第十五十五章章 文明施工文明施工及环境保护及环境保护措施措施219、 1515.1.1 文明施工措施文明施工措施 文明施工目标：创建省、市“标准化施工工地”。为达此目标，特制定以下措施：1、现场总平面管理（1）本工程材料及周转材料多，故增设专人进行平面管理，材料进出场设专人指挥、协调，加强施工机械的管理及临设工程的布置，合理的进行总平面布置，对维护现场场容场貌，搞好文明施工生产，提高现场管理水平，提高社会信誉都极为重要。（2）根据施工布署和施工总进度计划，将各项必须的有关施工生产设施和生活设施，结合现场特点在总平面上进行周密规划分阶段布置。（3）按照国家有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、废气、废水、噪音等环境源，并将环境卫生纳220、入日常管理议事日程。2、现场文明施工管理（1）现场成立文明施工领导小组，统一指挥、统一协调、严格按省、市建设施工现场监督管理规定，结合该工地实际制定具体办法，提高基础上施工的综合管理水平提高工程质量，消除污染，美化环境，完善安全防护和消防设施，搞好治安联防工作，保证社会信誉和经济效益的提高。（2）严格执行建筑施工标准化管理 项目加强建筑标准化工作，包括项目健全各级标准化组织机构和完善建筑标准化体系，力争达到“标准化工地”，为此，做到以下几点：a、正确贯彻执行某市大河路道路改造工程施工及验收规范和某市大河路道路改造工程质量检验及评定标准，维护及检修规程，安全技术规程。b、为新工艺新产品编制特定的221、工艺卡，用图文并茂的形式编制在工艺卡上，作为操作依据。（3）场容做到标准化 在施工过程中，只有建立文明安全的施工现场，工程产品才能创优。开工前准备工作应做到：a、现场施工总平面布置要建立管理标准。b、现场系统管理标准化，建立各种规章制度。c、现场机械等分阶段布置。（4）依据施工现场特点，在队伍进场后，逐步建立文明施工标准化模式，做到施工现场设施井然有序，室内外整洁、卫生、卫生用具分点成线放置。（5）保护施工成果，不能随意损坏施工成品及机具设备，对钢模、滚筒、振动器使用后及时清理，集中放置做到工完场清。（6）施工现场大门整齐，门上及施工围墙上有本企业的宣传标语，出入口有门卫。3、民工及宿舍文明管222、理 民工是建筑企业的一支重要力量，充分发挥这支队伍的作用将企业获得较好的经济效益和社会效益，根据我公司多年来对民工的管理经验，本工程我们将进一步做好以下工作：（1）持证上岗（项目经理部颁发工作证），进入施工现场必须佩戴工作证，不佩戴工作证及安全帽不允许进入施工现场。（2）工作证上注明姓名、年龄、籍贯、工种便于施工管理人员在工作面上随时检查质量、安全文明施工，发现问题针对个人及班组及时处理。（3）发挥工会组织的作用在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工利益，协调班组与项目的关系。（4）按季度组织优秀班组评选活动，并在职工大会公开进行物质和精神奖励，以增加项目内部凝聚力。（5）223、实行按劳计酬，多劳多得原则，民工的经济收入要公开，工资要如实发到工人手中。（6）提高职工居住条件，修建宽敞、明亮、整洁和职工简易宿舍。1515.2.2 环境保护措施环境保护措施 1、环境保护体系 施工环境的保护随着社会的进步、经济高速发展日益显示出其重要性。施工环境的保护直接影响施工的进展，必须引起高度的重视。在施工过程中，施工现场良好的作业环境、卫生环境和施工秩序有利于施工进展。国家现已颁布了环境保护的法律、法规，所以要求施工项目保护和改善作业环境。控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害，环境保护也是文明施工的重要内容之一。本工程所处地段居民量较多，根据“224、以人为本”的原则，最大限度地减少施工活动给周围群众造成的不利影响，保护资源和文化遗产，本工程施工环保的重点确定如下：（1）制定合理的分段施工和交通疏导方案，保证施工期间交通的顺畅。（2）制定适宜的方案对工程沿线影响范围内的地下管线进行有效保护，对地面建(构)筑物等进行监测和保护。（3）遵守施工期环境保护行动计划，对施工期间的噪声、振动、废气和固体废弃物进行全面控制，使之满足国家和市有关法规的要求，并尽量减少这些污染排放所造成的影响。2、建立环境保护相关机构 建立以项目经理为负责人的环境保护领导小组和环保体系，明确各部门在施工期间环境保护工作中的职责。环保领导小组机构图环保领导小组机构图 组长：225、项目经理 副组长：专职环保工程师 副组长：项目总工程师 组员：项目部各施工管理人员 环境保护管理体系环境保护管理体系 环保工程师 工程处 物资装备处 行政办公室 计划财务处 各生产队 1、制定项目环保总体方案；2、监督全 过 程 的环 境 保 护工作，不符合 的 要 纠正；3、发现并配合解决施工中出现的环境问题；4、开展环保活动和环保培训；5、保证环保设施的有效运行 1、制定分项工程环保措施；2、监督各项环保技术的落实；3、解决施工中出现的污染环境的技术问题 1、保证按环保要求堆放和贮存材料；2、对 有毒、有害和危险物品严格管理并建立严格的领用制度；3、负责各项材料的回收、利用；4、保证使用的226、各类机械设备、性能、运行情况符合环保要求 1、保证进场施工人员的文明和技术素质；2、组织对施工人员的环保、文明施工培训和考核；3、负责各项后勤保障符合环保要求 保证环保工作所需经费 1、合理安排 施 工 生产，减少对环 境 的 干扰；2、组织各项环保措施的实施 各工序、班组、岗位人员做好职责内的工作 项目经理全面负责 （1）项目经理的环保工作职责 a、对本工程的环保工作负全部领导责任。b、认真领导、贯彻、执行有关的环保法律与法规、施工期环境保护行动计划和业主提出的施工环境要求，领导审定施工方案中各项环保措施，审批本项目环保规定。c、领导组织对职工进行施工环保的宣传教育，提前安排环保培训，经常总227、结推广施工环保先进经验。d、负责按规定设置施工环保机构，配齐称职的专、兼职施工环保员，并对施工环保员的工作经常予以支持、督促、检查。（2）项目总工程师的环保工作职责 a、协助项目经理抓好本项目施工环保管理工作。b、组织编写施工方案中的环保措施，组织编写项目环保规定。c、组织环保法律、法规和环保技术知识的普及教育及专、兼职环保员的培训。d、施工过程中执行指导、检查、监督的职责。（3）施工工长的环保工作职责 a、学习施工方案中的环保措施方案和项目环境规定，并向全体操作人员逐条详细交底。b、对施工机械设备、工具和辅助设施等保证达到环保的要求。c、负责对所属人员的安全教育，安排好环保培训，坚持环保人员228、持证上岗。d、领导本队定期环保检查，对隐患问题及时制定整改措施并实施。（4）环保员的职责 a、协助制定、审查、修订项目环保规章制定，并督促职工严格执行。b、佩戴标志上岗，检查、督促作业人员做好环保工作。c、跟班进行检查，对于违反环保规定的作业及时制止，遇到不听劝阻者，有权先停止其工作，并立即向领导汇报。3、环境保护措施 在国家环保总局、国家技术监督局的监督下，公司正在推行 ISO14000 环境保护体系，公司计划将这一体系运用到本工程中去。创造文明工地、绿色工地，以干净、整洁、优美的施工环境展现在大众面前。在施工中，注意在施工区、办公区和生活区三个场所从以下几个方面做好环境保护工作，使各项环保229、指标符合公司的环保体系要求。（1）防噪声扰民控制措施 施工期间主要的噪声来源是施工机械，采取的控制措施为：a、施工场界噪声按建筑施工场界噪声限值的要求控制。b、采取措施，保证在各施工阶段尽量选用低噪声的机械设备。并且在满足施工要求的条件下，尽量选择低噪声的机具。c、在距居民较近的施工现场，对主要噪声源如搅拌机、压路机等采用有效的吸声、隔音材料，施做封闭隔声或隔声屏，使其对居民的干扰降至规定标准。d、夜间施工经批准领取“夜间施工许可证”。e、噪声超标时一定采取措施，对超标造成的危害，要向受此影响的组织和个人给予赔偿。f、确定施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案，保证施工安排和场地布局尽量减少230、施工对周围居民生活的影响，减小噪声的强度和敏感点受噪声干扰的时间。建立必要的噪声控制设施，如隔声屏障等。g、自备发电机时将作隔声处理，有电力供应时不使用自备发电机。h、合理安排施工计划，在特殊时间段不进行有噪声的作业。（2）防振动扰民控制措施 产生振动的主要来源是施工机械的作业。采取的控制措施为：a、施工振动对环境的影响按区域环境振动标准的要求控制。b、根据敏感点的位置和保护要求选择施工机械和施工方法，最大限度地减少对周边的影响。（3）防水污染控制措施 施工期间的水污染来源主要是施工泥浆水、车辆冲洗水、施工人员生活污水、雨季地表径流等，容易污染水体、堵塞排水系统等。采取的控制措施为：a、废水排231、入自然水体，悬浮物执行 污水综合排放标准 中的二级标准 150mg/L。b、根据不同施工地区排水网的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。c、在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程中的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。d、泥浆水产生处设沉淀池，沉淀池的大小根据排水量和所需沉淀时间确定。e、在季节环保措施中制定有效的雨季排水措施。f、根据施工实际，考虑降雨特征，制订雨季排水方案，避免废水无组织排放、外溢、堵塞排水道等污染事故的发生，并在需要时实施该方案。g、施工现场设置专用油漆料库，库房地面作防渗漏处理，贮存、使用、保232、管由专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏、污染土壤、水体。（4）防大气污染控制措施 大气的主要污染来源有运输、开挖、燃油机械、炉灶等。采取的控制措施为：a、对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。b、合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和 敏感时段(如室外多人群活动的时候)。c、严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒有害物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。d、水泥等易飞扬细颗粒散体物料应尽量安排库内存放，堆土场、散装物料漏天堆放场要压实、覆盖。弃土等各项工233、程废料在运输过程中，作遮盖，不使其散落。e、为防止进、出现场的车辆轮胎夹带物等污染周边公共道路，在现场出入口设立冲刷池，清除车轮携土，以免污染路面。f、拆除构筑物时要有防尘遮挡，在旱季适量洒水。g、使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。h、施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基本要夯实，路面要硬化。（5）固体废弃物的管理措施 固体废弃物的主要来源是工程弃土、建筑废料和生活垃圾，会对环境卫生造成影响。采取的控制措施为：a、合理选定堆土场位置，对于弃土进行洒水覆膜封闭，防止扬尘污染，堆土场周围加护墙、护板。b、制订泥浆和废渣的处理、处置方案，按照法规要求选择有资质的运输单位，及时234、清运施工弃土和余泥渣土，建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不洒落。c、选择对外环境影响小的运输路线及运输时间。d、剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾及时清扫、清运，不得随意倾倒，尽量做到每班清扫、每日清运。e、施工现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清运，砂浆、混凝土倒运时应采取洒落措施。f、教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。g、严禁垃圾乱倒、乱卸。施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，由环卫部门及时清理、清运，一般要求每班清扫、每日清运。防遗洒措施如下。1运输车辆进、出场时235、，派专人对装运物进行检查，保证车辆装运物牢固，易飞溅物品有覆盖。2外运土方车辆进行严密遮盖，出场时设专人清洗轮胎和车厢挡板。3废泥浆外运采用专用车辆，指定专人管理，检查车辆的密封性能，并严禁在中途排放。第第十六十六章章 施工施工现场现场配合配合协调处理协调处理措施措施及承诺及承诺 由于本工程具有涉及范围广、综合性强等特点，因此涉及到大量的对外事宜。如何协调与政府有关部门的关系是确保工程顺利完成的关键环节。对于在工程施工中遇到的可能影响工程安全、进度和质量的因素，在可能的情况下尽量自行与有关各方进行协调和解决，减少可能对业主造成的压力，同时在施工中积极配合业主及监理工程师的工作，为工程营造良好的236、施工环境。1616.1.1 处理好处理好与与当地当地政府的政府的配合措施配合措施 1、尊重地方政府（1）施工准备阶段和进场初期，及时走访各级地方政府，熟悉政府及其部门的职责和业务范围，了解办事程序和习惯做法，掌握当地政府的政策规定，建立联系，进行必要的调查研究，为施工队伍进场顺利开工奠定基础。（2）谦虚谨慎，主动服从各级地方政府的指导，以取得地方政府的配合和支持。根据需要，邀请当地政府及其有关部门参加施工例会、施工调度会，加强沟通联系。2、依靠地方政府（1）结合工程的实际特点，有大量的地方部门需要进行协调，施工需要大量的施工用水，因此必须协调与当地的水利部门和环保部门的关系，制订方案和措施，保237、证当地的水利设施不被破坏，水质和周边环境不受污染。（2）施工可能会对已有道路上的行车造成一定影响，在交通导流和安全防护方面必须与当地的交管部门进行协调，以保证行车畅通和安全。（3）施工用电方面也应与当地的电力部门协调，及时了解当地的电力供应情况，制订应急方案，确保工程施工安全、顺利。（4）工程施工在施工用水、用电及用地等方面或多或少会影响居民生活，因此工程上场后，积极做好当地政府部门及居民的思想工作，使当地人民支持工程建设。对于一些涉及到当地居民利益的，公司将积极与之协调，并适当补偿，从而保证工程顺利进行。（5）施工过程中，若发生受阻，一方面及时控制事态；另一方面报请地方政府，取得地方政府的支238、持，由地方政府协调解决。退场前，及时向地方政府通报、协商退场撤点方案，确定移交事项，取得地方政府的理解和支持，帮助顺利撤点退场。3、说话算数、取信于人 凡是地方政府委办的事情，都尽力办妥；凡是答应了的事情，都应信守承诺。若确实无力解决的问题，及时说明缘由，解释清楚。1616.2.2 处理好与当地人民群众的关系处理好与当地人民群众的关系 1、在内部管理上，思想教育和严格管理双管齐下，堵塞漏洞，防止违反群众纪律的现象发生。一旦发生，从严从快处理，不姑息迁就。2、施工进场前搞好社情、乡俗调查，对职工进行教育，使职工尊重当地风俗习惯，主动与群众搞好关系，增进团结。3、配合地方政府，充分利用当地的广播、239、电视、报刊等新闻媒介，大力宣扬人民群众积极支援工程建设的先进典型，引导群众关心和支持施工建设。4、利用施工间隙为群众兴办公益事业，取得群众的信任。1616.3.3 处理好处理好与设计单位的配与设计单位的配合措施合措施 1、搞好驻地建设。在管理人员租住生活区，同时提供设计代表的生活用房，并按照业主招标文件要求配备充足的相应设施，生产区设置办公用房，保证设计人员具有良好的工作和生活条件。2、施工图到位后，及时组织技术人员进行图纸会审，及时反馈会审意见，并派项目总工程师和现场相关技术人员参加由设计单位组织的设计交底，领会设计意图。3、在充分了解设计要求和施工图的基础上，针对设计存在的遗漏问题，提出合240、理化修改意见，确保产品质量优良。4、涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更，提前提出并请业主、设计单位、监理工程师进行论证，确定后严格遵照执行。5、对每周和每月召开的工程例会，坚持由项目经理和项目总工程师参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，让设计单位掌握工程进展情况。6、项目部根据工程进展情况，规定由项目总工程师牵头，并组织要求设计工程师参加对已完工程进行的评审和验收。7、施工监测成果及时反馈给设计单位，作为设计单位指导施工和修改设计的依据。8、通过施工组织设计、项目质量计划、施工方案的报批充分与设计单位沟通，解决施工中的问题，形成记录并保存。沟通方式包括收集设计单位提241、出的意见、会议纪要、设计变更、合同规范要求、隐蔽记录、分项工程验收、交付、竣工资料移交等。9、对排水沟渠等其他相关设计接口部位，加强对设计图纸的阅读理解和相互对照，发现矛盾或理解不明确时，及时与设计单位进行沟通，确认处理意见，防止在后续施工中发生问题。1616.4.4 处理好处理好与监理工程师的配合措施与监理工程师的配合措施 1、搞好驻地建设。在管理人员租住生活区，同时提供驻地监理工程师的生活用房，并按照业主招标文件要求配备充足的相应设施，生产区设置办公用房，保证监理人员具有良好的工作和生活条件。2、施工过程中积极配合监理工程师的工作，全面接受监理工程师的监督与检查，提前制定关键部位质量事故易242、发生点的预防措施，通过监理工程师的检查，一旦发生问题及时纠正。3、严格执行合同进度计划，按合同文件要求提前上报监理工程师，并将完成情况及时报请监理工程师审核。4、对每周和每月召开的工程例会，坚持由项目经理和项目总工程师参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，请业主、监理工程师掌握工程进展情况。5、在隐蔽工程报验前，坚持进行工班交接检、队内自检、项目部初检的三级自查自验工作，确保一次验收通过率满足质量目标要求。自查自验通过后，报驻地监理工程师检查验收，并适当清理作业面和场内施工通道，为驻地监理工程师创造较好的检查验收条件。夜间需要监理工程师检查验收时，提前提出预约申请。6、项目部根据243、工程进展情况，规定由项目总工程师牵头，并组织要求监理工程师参加对已完工程进行的评审和验收。7、服从监理工程师的指令，对监理工程师关于隐蔽工程检查或例行检查提出的问题立即整改处理，确认落实彻底后，向监理工程师报送改正落实联系单，请监理工程师验收问题的处理情况，以保证工程质量、安全和文明施工等要求。8、涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更，提前提出并请业主、设计单位、监理工程师进行论证，确定后严格遵照执行。9、通过施工组织设计、项目质量计划、施工方案的报批充分与监理工程师沟通，解决施工中的问题，形成记录并保存。沟通方式包括收集设计提出的意见、会议纪要、设计变更、合同规范要求、隐蔽记录、分244、项工程验收、交付、竣工资料移交等。第第十七十七章章 降低降低工程工程成本成本的的措施措施 1、分阶段合理安排施工总平面布置，充分良好的利用场地，根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置，材料进行合理堆放和周转使用，减少二次搬运成本，减少在现场之外的二场地费用，能有效地降低工程成本。2、科学合理划分施工流水段和安排施工工序，分阶段验收，加快工程进度。在土方工程施工期，合理划分施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人机材的投入，加快工程进度，从而降低成本。3、通过科学合理安排施工进度计划、分段检验验收、使后续工序提前插入，合理安排交叉施工和工序穿245、插，能在确保工程质量的前提下，加快工程进度，缩短施工周期，降低项目管理成本。4、采用先进的拌和设备，能加快工程进度，降低成本。5、重视对图纸的会审、与设计的协调配合，以减少不必要的返工和拆改，最大程度地降低成本。6、沟槽开挖土方按每 100m 段流水作业，形成边开挖边回填工作面，减少土方耗运。合理调配土方，以降低成本。7、大量推广新技术、新工艺、新方法的实施，充分利用计算机、信息化等先进管理手段，不仅可以极大地提高工作效率，而且可以有效而有序地对工程的每一环节进行指挥、管理和监控，从而达到加快工程进度，保证工程质量、降低工程造价的目的。第第十八十八章章 其他应说明的事项其他应说明的事项 为了保246、证工程项目施工方案顺利实施，除了进度、质量、安全和环境保护、文明施工的技术组织措施外，其他有关影响施工方案实施的问题，也要制定相应的措施。1818.1.1 雨季施工措施雨季施工措施 1、为保证雨季施工的工程质量，在施工期间及时掌握该地区气候日、周、旬、月预报及预测情况。在雨季期间施工，要分段施工、分段回填，尽量减少施工周期。施工前必须对现场排水系统进行检查，确保施工时排水畅通，现场要有充足的防水物资，以便统筹安排工程内容，调整施工计划，组织科学合理的施工，并设专人巡视现场。2、施工现场设专人与主要材料供应商进行联系。保证材料随叫随到，不出现因断料停工的情况发生。3、现场尽量缩短施工步距，各工序247、要紧密衔接。4、现场应设有组织排水，并经沉淀后排入甲方指定系统。安排好沟槽排水，做好现场排水工作，要严防降暴雨，积水成滩。5、雨季到来前，收集河道水文资料，做好道路维护，并保证全现场排水沟畅通，确保暴雨来时排水通畅，保证材料，器材运输畅通。6、雨季前，材料物资先准备，同时准备必要的防雨器材。水泥库应加高修建，加强水泥等材料的保管，库房周围的排水沟要常检查。7、采取有效技术做好安全防洪的教育工作。雨季施工时对各种机具、设备，制定检查制度，定出防止倒塌、雷击，避免漏电等有关技术措施，特别是狂风暴雨后，操作前必须先检查设施是否安全，严防事故发生。8、所有机电棚应搭设严密，防止渗漏和水淹，机电设备要求248、安装接地安全装置，保护装置要可靠。9、浇筑砼前，要了解近日天气预报，尽量避开大雨施工，才浇完的砼要用塑料薄膜覆盖。10、雨季应随时测定砂、石含水率，掌握其变化幅度，及时调整配合比。11、雨天施工中，安全同时应注意以下几点：（1）加强安全教育，认真做好防洪、防雷、防触电、防火、防风暴、防滑、防暑等工作，通过交底贯彻到班组。（2）下大雨时停止所有吊装作业。开关箱上锁。（3）经常检查施工用电，电闸箱、机电设备要有完善的保护接零，可靠的防雨、防潮措施。线路绝缘良好，并设漏电保护器，严防漏电，使用手持电动工具佩带齐个人安全保护用具。（4）尽力改善工作环境，调整作业时间。在工地设医务室，有专职急救员，对突249、发情况进行处理。1818.2.2 民工工资支付保证措施民工工资支付保证措施 为加强建筑业企业劳动管理，预防和减少用工纠纷，切实维护劳动者和用人单位的合法权益，保证工程建设顺利进行，维护社会稳定，科学规范实施工程项目用工管理，努力消除用工纠纷，切实解决好民工工资发放问题，特制定如下措施：1、建立由企业法人负责的劳务用工管理协调领导小组和劳动争议调解委员会。项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责本项目劳务用工的具体管理工作，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。2、劳务用工管理协调领导小组和劳动争议调解委员会必须有效开展工作，发生劳务（劳动）争议和纠纷后应及时妥善解250、决，避免民工聚众闹事。3、项目部专人负责对项目资金、用工等实施有效监管。4、在施工现场设置明显的公示栏，将项目部发放人工费情况和监督电话予以 公示。5、项目部在支付工程款时，采取预留保证金的办法，以应对突发事件。6、本组长负责安排本班组工作，依据企业和项目部规定对本班组工人进行考勤考核，编制工资发放表册并报项目部审核。7、工资发放前，项目部应在施工现场公示工资发放表，确认无投诉或解决投诉后交项目经理和公司监督员审查，经审查签字后发放工资。8、民工持有效身份证明到项目部领取工资，不得代领工资，公司派专人到项目部对工资发放情况进行监督。9、工资发放标准、发放时间，以及关系工资收入的奖罚事项，必须在251、劳动用工合同中明确。10、项目部对施工班组或民工在施工中存在质量或安全处罚的，必须依据企业规定、用工合同及目标责任书等执行，且必须经当事人签字确认。未经确认，不得随意处罚；实施严重处罚的应由公司作出。11、严禁随意拖欠、克扣民工工资，严禁在工资发放和领取中弄虚作假，严禁采取闹事、破坏偷盗国家、集体、他人财物等违法手段索要工资。12、由劳务公司提供的作业人员，在进场前应由劳务公司持进场人员名单和个人用工合同到工程项目部备案。人员工资由劳务公司负责发放，接受项目部监督。1818.3 3 对停电的预防及处理措施对停电的预防及处理措施 本工程施工过程中出现停电是可能的。因此，在工地上配置发电机，一旦停252、电立即启动发电机临时供电。加强施工现场用电线路检查和保护，对老化的用电线路及时更换，确保不因施工线路问题导致停电。现场配电房、配电箱均设置遮雨设备。1818.4.4 工程竣工验收及服务承诺措施工程竣工验收及服务承诺措施 1、工程技术档案资料管理（1）认真贯彻执行国家和四川省计委、档案局及省建设厅、市档案馆关于工程 档案资料管理的通知、规定、对工程开竣工全过程，必须按档案资料的具体内容、整理方法、填写程序、纸张规格等，作到规范和标准，使档案资料能够在工程竣工后，准确反映出工程情况可靠的依据。（2）公司在主管生产经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督253、促，确保档案资料的完整、准确。（3）工程施工的技术资料，均应同建设单位、设计单位、质检站、建材生产厂家，应密切配合，使各类资料能及时、准确、完整的按规定完善归档。（4）项目主任工程师负责指导内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编工作，并按归档资料的规定，必须字迹清楚、图样清晰。对隐蔽、技术核定、材料代换、通知等应及时办理和签字；分部分项工作和单位工程质量检验评定，由专职质安员填写，并有质量评定人员和技术负责人签字，质量保证资料由内业逐项检查填表后，经工程负责人签字。做到工程竣工资料与竣工验收同步进行，并按成都市档案馆管理卷，交有关部门审核。2、竣工验收（1）验收程序 a、工程254、项目达到竣工条件、填写、报送、申请竣工报告送有关部门由设计单位、监理单位、施工单位、建设单位、质量监督部门组织进行工程竣工验收；b、验收标准：按照国家工程质量施工验收规范标准进行；c、验收内容：施工单位是否按施工合同和图纸规定的范围全部施工完毕。d、验收期限：工程竣工验收期限按施工合同规定日期；e、质量缺陷的整改及其相应的责任：按国家某市大河路道路改造工程施工合同基本原则进行，并结合施工工程合同相关条款；f、验收不合格的后果及其法律责任：按国家对某市大河路道路改造工程相关法律条文，并履行施工合同对此条文要求。（2）工程验收通过后竣工资料移交方式 施工单位在工程竣工验收后，将施工过程中形成的有关255、资料分类整理装订成册，经监理工程师审核后交建设单位二套归档。3、服务承诺 自工程竣工验收交付使用，严格执行某市大河路道路改造工程的质量的回访及保修制度，树立“用户至上”的思想。（1）质量回访 在保修期内，由施工企业的领导带领有关人员组成工程质量回访小组，向用户征求对工程质量的意见，并深入了解实际使用效果，从中发现工程质量存在的问题，分析原因，及时研究改进措施。对建设单位在本工程投入使用后发现的工程质量方面的问题，在接到通知后 7日内及时派专人洽谈及处理，对其它专业施工质量问题的处理，也积极配合，尽力保证工程正常使用。（2）保修 根据回访结果，如属于施工原因造成的质量问题，施工单位应协助建设单位256、解决并提供技术服务。通过对工程的实际调查和认真听取用户对工程质量的意见，在此基础上综合分析各方面的意见和建议，进一步提高警惕工程质量。附表一附表一 拟投入本标段的主要施工设备表拟投入本标段的主要施工设备表 序号 设备 名称 型号规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率（KW）生产 能力 用于施工 部位 备注 1 挖掘机 DC120 5 台 日 本 2002 年 1.0m3 良好 土石方 利用率 92%、完好率 92%2 装载机 ZL50 2 台 中国柳工 2008 年 2.5m3 良好 土石方 利用率 92%、完好率 92%3 吊车 QY20 1 台 中国徐州 2008 年 20T 良好 257、管件吊装 利用率 92%、完好率 92%4 洒水车 L6000 1 辆 中国二汽 2008 年 6m3 良好 道路施工 利用率 94%、完好率 94%5 自卸汽车 EQ140-1 10辆 中国二汽 2008 年 8T 良好 材料运输 利用率 96%、完好率 96%6 渣土运输车 EQ-930 8 辆 中国二汽 2007 年 9.3T 良好 渣土运输 利用率 91%、完好率 91%7 蛙式打夯机 20KG 2 台 中国成都 2009 年 3.2kw 良好 土方夯实 利用率 96%、完好率 96%8 电焊机 A/3-500 6 台 中国成都 2009 年 20kw 良好 现场焊接 利用率 98%、258、完好率 98%9 发电机 120kw 1 台 中国扬州 2008 年 120kw 良好 现场发电 利用率 98%、完好率 98%10 发电机 30kw 2 台 中国扬州 2010 年 30kw 良好 现场发电 利用率 98%、完好率 98%11 钢筋切断机 WS40-1 2 台 中国成都 2011 年 7.5kw 良好 钢筋施工 利用率 98%、完好率 98%12 钢筋弯曲机 GJ7-45 2 台 中国成都 2010 年 5.5kw 良好 钢筋施工 利用率 96%、完好率 96%13 空压机 3.5LP 3 台 中国徐州 2011 年 9m3 良好 拆除施工 利用率 98%、完好率 98%14259、 砼振动棒 HZ50A 4 台 中国成都 2010 年 1.1kw 良好 砼施工 利用率 96%、完好率 96%15 砼平板 振动器 ZB2.2 3 台 中国成都 2008 年 2.2kw 良好 砼施工 利用率 91%、完好率 91%16 冲击钻机 50kw 3 台 中国南通 2009 年 50kw 良好 桩基施工 利用率 92%、完好率 92%17 切割机 15kw 3 台 中国山东 2013 年 15kw 良好 里面切缝 利用率 98%、完好率 98%18 千斤顶 60kw 2 台 中国南通 2010 年 60kw 良好 桥梁施工 利用率 96%、完好率 96%附表二附表二 拟配备本标段的260、试验和检测仪器设备表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 序号 仪器设备名称 规格型号 数量 国别产地 制造年份 已使用台时数 用途 备注 1 塌落度测定仪 10*20*30 1 成都 2009 年 120 测量 利用率 92%、完好率 92%2 钢卷尺 50m 2 湖北 2009 年 120 测量 利用率 92%、完好率 92%3 水准仪 S3 2 重庆 2009 年 60 测量 利用率 92%、完好率 92%4 全站仪 SET-2110 1 重庆 2009 年 150 测量 利用率 92%、完好率 92%5 水准塔尺/4 济南 2010 年 10 测量 利用率 96%、完好率 96%6 计算261、机 联想 2 成都 2011 年 140 测量 利用率 98%、完好率 98%7 复印机 东芝 207 1 成都 2011 年 160 测量 利用率 98%、完好率 98%8 放样花杆 FSY-150B 6 济南 2010 年 70 测量 利用率 98%、完好率 98%9 打印机 HP 2 台 成都 2011 年 0 测量 利用率 98%、完好率 98%附表三附表三 劳动力计划表劳动力计划表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况/准备与测量 施工阶段 道路 施工阶段 管网及管道 安装施工阶段 桥梁 施工阶段 其他附属工程阶段 测量人员 4 2 2 2 2 材料人员 2 2 2 2 2 262、试验人员 2 2 2 2 2 机修人员 2 2 2 2 2 后勤人员 2 2 2 2 2 水电工 2 2 2 2 2 普工 10 22 48 20 22 机操工 6 10 8 4 2 钢筋工 2 4 6 12 1 模板工 0 2 4 12 2 石工 0 5 0 0 0 砌筑工 6 40 7 8 2 钻井工 0 0 0 18 0 抹灰工/6 4 0 6 砼 工 2 6 6 8 4 附表四附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图计划开、竣工日期和施工进度网络图 1、投标人应递交施工进度网络图或施工进度计划表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2、施工进度计划表可采用网络（或横道图）表示。