1、红寺堡区现代农业生产发展资金项目二标段红寺堡区现代农业生产发展资金项目二标段施施工工组组织织设设计计日日期期:20152015 年年 3 3 月月 2626 日日1目录目录第一章、编制依据及工程概述.4一、编制依据.4二、工程概况.4第二章、施工部署.4一、施工项目部管理机构.4二、施工总体方案.7三、工程总体目标.8四、施工组织拟采取的措施.8五、劳动力组织配备.9六、技术准备.9第三章、施工方案.9第四章、施工进度计划及工期保证措施.17一、施工进度计划.17二、工期保证措施.17第五章、季节性施工措施.18雨季施工措施.18第六章、应急预案及承诺.19第七章、降低成本措施.23第八章、成2、品及设备部件保护措施.24第九章、地下地上管线保护措施.24第十章、施工质量管理及质量保证体系及措施.25一、质量目标.25二、质量管理组织体系.25三、质量管理职能.27四、质量保证程序.302五、质量控制和检测制度.30六、质量管理制度.31七、主要预控措施和检测手段.33八、质量技术保证措施.34九、消除质量通病措施.34第十一章、施工安全技术措施.35一、建立健全安全生产管理体系.35二、主要预防及控制措施.36三、安全生产措施.36四、安全技术措施.37五、消防保卫措施.38第十二章、现场文明施工管理.39一、施工总平面的管理.39二、现场文明施工管理措施.39三、总平面文明施工管理3、.39四、各作业面文明施工管理.40第十三章、计量管理.40一、计量管理制度.40二、计量管理办法.41第十四章、工程创优措施.41一、成立创优组织.41二、落实.41三、责任.42第十五章、新技术推广应用计划.423第十六章、防止扰民措施.42第十七章、实施建筑工程施工强制性条文.43第十八章、与发包人、监理及设计人的配合.45第十九章、工程质量保修承诺.474第一章、编制依据及工程概述第一章、编制依据及工程概述一、编制依据一、编制依据1.1 宁夏回族自治区建设工程标准施工招标文件。1.2 施工规范：1、现行建设工程标准、规范、验评标准；2、根据中华人民共和国建筑法；3、根据国务院建筑工程质4、量管理条例；4、现场条件及同类型工程施工经验；5、我的技术、机械设备情况及管理制度；6、有关国家现行设计、施工规范的标准；7、工程测量规范(GB50026-93)；8、建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002)；9、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)；10、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)；11、钢筋焊接及验收规程(JGJl896)；12、建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)；13、根据建设部发布的工程建设强制性条文。14、施工现场临时用电安全技术规程(JGJ462005)15、钢筋焊接及验收规程(JGJl82003)1.5、3 通过施工现场的勘察、调查所获取的资料。1.4 我单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平。二、工程概况二、工程概况旧棚改造 288 座，计划工期 2015 年 4 月 2 日至 2015 年 6 月 30 日，工期较为紧张。第二章、施工部署第二章、施工部署一、施工项目部管理机构一、施工项目部管理机构本工程实行项目法施工管理，由我分公司组织精干得力，能力强、素质高、责任心强的人员组成项目部。我公司将从人力、机具、物资等5方面在工程项目上最大限度地加以保证，科学合理的配制，使项目部成为强有力的施工项目管理机构、项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工工长、预算员、质检员、安全员、资6、料员、料具员各一人，分工明确，各司其职，由项目经理负责工程的生产安全、质量、进度的组织、指挥、协调工作，明确责任，实行动态管理。附项目经理简历表及工程业绩，工程项目主要管理人员一览表。1、项目部管理结构体系图2、项目部管理人员职责1）项目经理职责：制定工程的质量方针、目标，并组织实施：a实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对工程质量负全面责任；b组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责；c按质量计划、施工组织设计组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合规定要求。项目经理技术负责人项目副经理施工技术部施工管理部施工综合部技术组测量组资料组质检组试验组设备材料组安全文明组财务7、后勤组计划统计组6d合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要。e组织进行工程试运及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求。2）项目副经理、施工员（负责施工）职责：a负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。b协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工生产中存在的问题，满足施工生产需要。c组织进行工程试运转及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。3）项目工程师（技术负责人）质量职责：a负责项目施工技术工作，对施工质量负技术责任；b组织编制项目质量计划，施工组织设计，并对其实施效果负责；c组织编制并审核交工技术资料，对其真实性、完8、整性负责；d组织技术攻关，处理重大技术问题，具有质量否决权。4）技术员质量职责：a严格按规定组织开展施工技术工作，并对其过程控制和施工质量负责；b编制有关施工技术文件，进行技术交底，办理设计文件变更；c.负责确定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产品标识与追溯、工程防护的实施计划；d.发现不合格品或有违章操作或出现不合格品时，有权停止施工并采取措施进行纠正，有权进行不合格品的标识、记录、隔离和处置，并对纠正（预防）措施的实施效果负责；e组织进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质量验评等各种检验、试验工作。f负责施工记录的收集、整理和归档，并参加工程竣工验收工作。5）项目质检员质量职责：a对工程9、项目实施全过程监督并进行抽查，实行质量否决权；b发现不合格品或有违章操作的，有权暂停施工并责令进行收正；7c 跟踪监督、检查不合格品处置及纠正和预防措施的实施结果；d参加隐蔽工程验收及其他检验、试验工作，把好质量关；e参加工程质量验评及竣工验收工作，检验工程质量结果；f做好专检记录、及时反馈质量信息。6）项目材料员质量职责：a根据施工进度计划，编制顾客产品分批分期进场计划；b负责对送检物资的报送工作；c远离基地的项目，根据批准的采购范围所确定的零星物资采购计划，开展采购工作；d负责顾客提供产品的调拨和外观验证；e负责仓储物资管理和标识；f负责施工生产用料的发放和回收管理；g负责物资质量证明文件10、登录和保管工作；h参加不合格物资的评审处置。二、施工总体方案二、施工总体方案1、施工准备：1）针对本工程的施工特点，结合我公司的实力（我们已施工过类似工程）目前已作好一切准备。2）施工队伍进场后，充分做好“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。3）施工所需要的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。4）做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。5）编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量11、成果送监理工程师代表复核。6）做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。87）办理好施工许可证，做好监理交底、质检交底工作。2、施工步骤：根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证该工程在计划期内顺利完成，经过分析讨论，我们拟定总体施工任务如下：在项目部的统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，以确保本工程能按期保质完成，向业主提交一个满意的答案。三、工程总体目标三、工程总体目标1、质量目标：按项目法施工管理，参照公司实行的 ISO9001:2000版本，精心组织、科学管理，以质量为中心，以过程管理为手段，建立工程质量12、保证体系，质量等级为“合格”工程，创建“标准化工地”。2、工期目标：按招标文件要求，计划在 2015 年 4 月 2 开工至 2015年 6 月 30 日竣工，施工工期为 90 天，具体开工日期以业主或监理发出的开工令为准。3、安全目标：采取有效措施，杜绝安全事故。4、文明施工目标：在施工中严格按有关文明施工要求进行施工，创建文明施工、安全达标样板工地。四、施工组织拟采取的措施四、施工组织拟采取的措施1、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各项分部分项工程的进度，并根据施工需要加点加班，项目经理须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。2、加强计划管理，做13、好周、日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。3、建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。4、施工中必须作到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进9度的办法和措施。5、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。五、劳动力组织配备五、劳动力组织配备参加本工程施工队伍由多次参加类似工程施工、具有丰富施工经验、能吃苦耐劳的施工人员组成。若本公司中标，在业主发出的中标通知书 1天内，先组织各类技术14、管理和部分技术工人进场，做好先期准备工作，并根据各类技术、管理和部分技术工人进场，做好先期准备工作，并根据施工进度计划，陆续组织施工队伍进场，做好一切准备工作，并按业主（监理工程师）发出的开工令全面开工。具体人员投入详见劳动力投入计划表。劳动力组织采用混合作业队，由项目部统一调度、指挥。劳动力需用量计划见下表。进场前进行入场教育，特殊工种必须持证上岗。根据工程进度情况，分阶段投入劳动力。六、技术准备六、技术准备编制施工组织设计和各项工程的施工方案。组织施工人员熟悉图纸，认真进行图纸会审，做好技术交底和安全交底，要求工人熟悉操作工艺和公司的作业指导书，保证整个施工过程严格按公司 ISO900215、 文件执行。分层次进行技术、质量、安全、文明施工、现场管理制度的交底工作。第三章、施工方案第三章、施工方案一、墙体拆除及清理一、墙体拆除及清理（1）根据现场情况及工程安排，准备必要机械设备、材料、人员等进场，并提前做好关键路口的安全标记及指挥。（2）开工前，参加工程的施工人员认真接受对拆除区域内的技术交底，组织工长、安全员及施工人员要认真熟悉和掌握施工范围及结构特点，制订安全措施，要有严格的安全和施工工艺的记录。10（3）拆除施工中必须采取降尘措施，施工现场采取低噪音、低粉尘的施工方法。（4）施工顺序及施工方法：施工原则：“先上后下、先里后外、先非承重后承重结构”的拆除方法。统一管理，计划施工16、，责任落实到人，渣土外运。二、土方开挖二、土方开挖土方的开挖采用机械与人工相结合的方式进行开挖，土方的开挖放坡均按基础垫层底边缘加 0.3 米工作面，边坡四周禁止停放大型设备或机械，同时也禁止堆放土方、材料。开挖时要随时观察土方边坡稳定，如有问题，应及时采取措施，土方开挖前要注意四周排水沟的设置和天气预报，防止开挖后地表水和雨水流入基坑，影响基坑坑底土质。根据规划设计指定的座标点，引测定位控制点，定位放线必须复测检查，并绘测量放线记录图，经建设单位、监理单位签字后方可施工。要先把控制桩设置好并用混凝土固定保护好，用白灰撒出开挖土方的灰线。现场负责人要随时进行观测，保证基础底标高符合设计要求。土17、方开挖结束后，要及时会同建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位一起进行地验槽。并做好验槽记录，签字同意后，方可进行下道工序的施工。三、毛石基础砌筑三、毛石基础砌筑第一皮石块砌筑时，应先挑选比较方整的较大的石块放在基础的四角(称其为角石)，角石砌好后，房屋的位置也就固定下来了，所以角石也称“定位石”。角石要三面方正，大小相差不多，如不合适应加工修凿。11以角石作为基准，将水平线拉到角石上，按线砌筑内、外皮石，再填中间石块。第一皮石块应坐浆，即先在基槽垫层上摊铺砂浆，再将石块大面向下砌上，并且要挤紧、稳实。砌完内、外皮面石，填充腹石后，即可灌浆。灌浆时，大的石缝中先填 l213 的砂浆，再用碎石块18、嵌实，并用手锤轻轻敲实。不准先用小石块塞缝后灌浆，否则容易造成于缝和空洞，从而影响砌体质量。四、土方回填四、土方回填回填土要分层夯实，严禁土中掺有大的块粒与有机物。分层虚辅厚度不得超过 300mm，采用小型振动打夯机压实回填土，回填土每层至少夯打三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉，并且严禁采用水浇湿土下沉的所谓“水夯法”。基槽回填应在相对两侧或四周同时进行，基础墙两侧标高不可相差太多，以免把墙挤歪；较长的管沟墙，应采用内部加支撑的措施，然后再外侧回填土方。每层压实后，须有现场试验员按标准取样，送试验室检验其干密度；回填土达到要求密实度后，方可进行下道工序施工。五、墙体砌筑五、19、墙体砌筑本工程墙料采用 MUlO 粘土多孔砖，M10 水泥砂浆砌筑。温棚转角处设置 26500 连接钢筋，长度为沿墙体通长。1)墙体施工时，严格按照设计要求，砂浆配合比配制砌体浆，不得任意降低砖和砂浆的强度等级，特别是不能在使用混合砂浆的地方使用水泥砂浆。砂浆宜采用机械搅拌，搅拌时间不得少于 1.5 分钟，砂浆配12合比采用重量比，计量精度水泥人2，砂、石控制在5以内。2)混泥土小型空心砖必须在砌筑前一天，浇水湿润，一般的以浸入砖四边 1.5cm 为宜，含水率为 1015，常温施工不得干砖上墙；雨季不得使用含水率达到饱和状态的砖砌墙。3)砌墙前，根据弹好的墙体等位置，认真核对墙垛等长度尺寸是否20、符合排砖模数，一般外墙一层砖底时，两山墙排丁砖，纵墙排条砖，如有不合模数时，七分头或丁砖应排在窗口中间，附墙垛或地基不明显部位。4)砌墙时应选砖，选择棱角整齐，无弯曲裂纹，颜色均匀，规格基本一致的砖，变形的砖一律不得上墙。5)砌墙时应先立好皮数杆盘角，每次盘角不要超过五皮砖，新盘的大角及时进行吊靠，如有偏差要及时修整，盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平缝均匀一致，大角盘好后，再复查一次，平整和垂直完全符合要求才可以挂线砌墙。6)砌筑一砖半墙必须双面挂线，如果长墙几个一根线，中间应设几个支撑点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看齐，使水平缝均匀一致，平直搭顺，砖一砖厚墙应外手挂21、线，可以顾及到砖墙面两面平整，为控制抹灰厚7)砌砖宜采用一铲灰、一专砖、一挤揉的“三一”砖砌，操作法，砌砖时要放平，里手同或里手低都会影响墙体夹缝均匀，砌们、跟线，下跟棱，左右相邻要对平”，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般13为不得小于 8mm，大于 12mm，在操作过程中，要认真进行自检。互检，如出现协、差立即纠正，需返工时，绝不悯惜迁就，直到推倒重来。8)砂浆应随搅拌随使用，水泥砂浆必须 3 小时内用完，混合砂浆 4小时用完，不得使用过夜砂浆，按规范定做砂浆试块，按龄期规定送试验室做强度检验。9)体灰缝要横平竖直，砖缝交错，不得有通缝瞎缝，砂浆饱满度要达到规范要求，混水墙应随砖随将舌冰刮尽。22、六、钢结构工程六、钢结构工程1钢结构制作场地、存放、运输钢结构的制作场地定在现场，20m，宽 5m，完全符合施工要求。钢构件应根据钢结构的安装顺序，分单元成套供应。运输钢构件时，根据钢构件的长度、重量选用车辆；钢构件在运输上的支点、两端伸出的长度及绑扎方法均应保证钢构件不产生变形、不损伤涂层。钢构件存放场地应平整坚实、无积水。钢构件应按种类、型号、安装顺序分区存放；钢构件底层垫层垫枕应有足够的支承面，并应防止支点下沉。相同型号的钢构件叠放时，各层钢构件的支点应在同一垂直线上，并应防止钢构件被压坏和变形。2钢结构的制作方法及技术要求1)检材14首先对供应部门提供的各种钢材进行检查验收，看是否符合23、图纸要求与质量要求，检查质量保证书或合格证，不盲目下料。2)矫正对弯曲、变形的钢材必须进行校正，以确保制造质量，其方法是使用螺旋式压力机，千斤顶和氧炔火焰等手段使钢材恢复平直。3)放样在完全熟悉图纸的基础上，可按图制作下料用的样板和样杆。样板用来控制平面几何尺寸，样杆用来控制长度尺寸，样板用油毡制作，样杆用一 30*3 的扁钢制作。样板和样杆必须经技术人员检查复核。4)下料按照施工钢结构及部件图，对各种组合件进行编号，列表，并注明每件的数量，准备就绪后，按表依次用样板划线下料。下料时 100mm 以内的型钢用砂轮切割机下料。下好的材料必须除尽氧化铁，堆码整齐，注明编号和数量。5)钢架的组装是保24、证本工程质量的关键，该项工作必须在钢板平台上进行，首先在钢平台上按设计图放出放样，并按规定起拱，然后按地样设置胎模具，胎模具必须水准仪测平，并加以固定，使整个钢架在模具里按规定成型。6)焊接变形的予防和矫正钢架和其它构件在组合过程中，由于局部焊接加热，随着焊缝的收缩，会产生焊接变形。为了保证桁架的几何精度，在焊接过程中必须采15取一些必要的措施，把焊接变形控制在最小的范围。第一种方法采取刚性固定法，把整个构件用卡兰，倒勾或其它模胎具固定在钢平台上，不让构件有曲绕的余地，(但必须能让焊缝收缩，以减小内应力)达到减小变形的目的。第二种方法采取合理的焊接顿序和正确的施焊方法，所谓合理的焊接顺序，应先25、焊腹杆与节点板之间的焊缝，再焊上、下弦与节点板之间的焊缝，焊接次序不应集中，应从中间节点开始向两边节点间隔跳开焊接，在进行几个面的立体焊节时应对称施焊，以达到减小焊接变形和焊接应力的目的。所谓正确的施焊方法是指焊工在施焊时，为减小焊接变形，要根据构件具体情况和焊缝长短来采用不同的焊接方式，如对称焊法、分段退焊法、跳焊法等等。并且在施焊时在保证焊缝质量的前提下，采用适当的电流，快速施焊。第三种方法，采取反向变形措施，即在钢架点焊成形后，先将钢架人为的向焊接变形反向弯曲一点，以达到消除焊接变形的目的。但此种方法尚无法提供确切数据，焊工如无把握可不采用。第四种方法，利用钢架翻面对称施焊来纠正变形，其26、实这也就是一个合理的焊接次序问题。第一面焊接第一遍后即翻面焊另一面。如采用了以上的办法后，构件仍有一些弯曲就得用千斤顶配合卡具来进行矫正，千斤顶每个能力必须要达到施工要求。除了用机械办法，还可以用火焰来矫正，用两把大号焊枪把焊接变形相对部位的金属局部加热到热塑状态。3钢构件的吊装16钢构件吊装前，应对钢构件的质量进行检查。钢构件的变形、缺陷超过允许偏差时，应进行处理。吊装采用一台汽车吊进行。钢结构的柱、钢架安装就位后应立即进行校正、固定，当天安装的钢构件应形成稳定的空间体系。吊装时要做好轴线和标高的控制。4钢结构构件的质量检查1)焊缝的外观检查对完成的焊缝必须用肉眼或低倍放大镜进行外观检查，不27、允许有下列缺陷存在：(1)裂纹；(2)严重咬边；(3)未焊透；(4)焊瘤及焊肉高低不平；(5 表面沙眼及灰渣；(6)焊缝断面尺寸不符合图纸要求。以上各项的具体检验标准参照“钢结构施工及验收规范”3、4、1417 条。2)各构件的组合尺寸偏差按下列数值检查：(1)钢架的跨度偏差，从两端支承处最外侧的距离不得超过+3-7mm。(2)钢架跨中高度允许偏差不得大于l 0 mm。(3)钢架跨中拱度偏差：为+1 O一 5 mm。17(4)钢柱安装允许偏差：柱脚底座中心线对定位轴线的偏移为 5.0mm；柱基准点标高+5.0-8.0mm；挠曲矢高 H1000(15mm)；柱轴线垂直度为10.0mm。(5)杆件28、轴线对节点，中心的偏移不得大于 3mm。5质量保证措施（1）、设置专职的质量检验员，由质检员负责复核各放样尺寸的准确性，以及复查焊缝位置。（2）、工程技术员和检验员必须按 GBJ5020595 国家施工验收规范指导生产和检验产品。（3）、焊工必须持证操作，必须对自己所焊焊缝质量进行自检，并做出标记，以落实责任。（4）、施工前对本工程所使用的所有钢尺进行一次监定。按钢直尺检定规程和钢卷尺标定规程进行校验，不合格的一律不用。（5）、主体在吊装之前，由质检部再进行一次质量检查。第四章、施工进度计划及工期保证措施第四章、施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划一、施工进度计划详见“红寺堡区现代农业生29、产发展资金项目二标段施工进度表”。二、工期保证措施二、工期保证措施1）大量投入使用科技含量高、现代化装备程度高的施工机械。2）项目部要根据工期紧、任务重的特点，要准确及时作好施工准备。并做到施工与材料、施工与加工构件、土建施工与安装施工相互协调，保质、按时完成各项施工工作。183）以施工总工期为目标，计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、周生产计划、建立每周协调会制度、加强生产调度、按期按阶段完成施工目标。4）加强预制力度，提前进行并及时提出加工件的预制计划，零部件的加工也可提前进行。5）与设计单位配合。提前了解设计意图，做好施工准备。发现图纸问题，提前与设计单位联系，把问题解决在施工前。30、6）与建设、监理单位搞好配合，为他们的工作提供方便条件，尊重建设监理单位的意见。遇到工作难题本着困难、让方便的精神主动处理、不扯皮，一切以工程建设为中心开展工作。7）树立“优良工程”的质量意识，确保工程一次交验优良率达 100%，让甲方、监理方满意，坚决杜绝因质量问题导致的停窝工现象。第五章、季节性施工措施第五章、季节性施工措施雨季施工措施雨季施工措施1、雨季会给施工现场的管理造成较大的难度，因此本工程的项目经理部针对本工程的特点和不同的施工阶段，提前做好各项准备工作，以确保施工顺利进行，做到统一认识，强化领导和组织，合理安排雨季施工中的各项工作。2、在现场周围做好排水沟、边坡，做好截水沟，基31、坑周围做泛水坡，以便及时排水，防止地表水进入基坑，影响施工土方回填。3、进入现场的设备材料一定存入库房，露天存放要垫高 50cm，覆盖严实，料场周围要排水畅通。4、现场中外露的管道或设备应用塑料布或其它防雨材料盖好。5、施工期间应加强同气象台的联系，及时做好天气预报工作。在特大风雨来临前，应停止施工，对简易架子应采取加固或拆除处理。6、高耸设备应安装避雷针，机电线路经常检修，下班后拉闸上锁，并做好防漏电措施。7、做好运输道路的维修，采取有组织的排水，保证雨季运输畅通。8、施工机具要有防雨罩或置于屋棚内，电气设备电源要悬挂，不准拉在地上，下班后勿忘拉开电闸。9、雨后恢复作业前要检查各项电器、设备32、等，无安全隐患后方可施19工。10、雨天若停止施工，现场应留值班人员，以便有情况及时处理。11、随时进行防触电、防雷检查，发现隐患及时排除，保证安全生产。12、针对现场实际制定出合理有效的有组织排水措施，准备充足的排水机具，保证现场雨天不滑、不陷、无积水、施工道路畅通。13、备足雨季施工工具在材料设备，如铁锹、洋镐、帆布、雨鞋、雨衣等。14、雨季施工中采取防滑措施，工地备好防暑降温的急救药品。15、雨季施工，尽量缩短开槽长度，速战速决，雨季挖槽时，充分考虑挖槽和堆土，充分利用天然排水系统和重新规划排水，防止雨水进入沟槽和淹没沟槽。16、雨后运土时先测土壤含水量，对过湿的土壤采取措施避免过湿回填33、。17、槽内有水时行排除积水，然后方可回填土，填土时随填随夯，防止松土淋雨。18、雨季施工，刚砌好的砌体，采取覆盖措施，防止冲刷灰缝。19、雨季施工的管道，配合管道的铺设，及时铺筑井室，具备还土条件的，及时还土，防止雨水进入沟槽及管内，造成漂管。20、管道施工集中人力分段突击，本着完成一段干一段的原则。21、雨期施工应采取以下措施：1）、合理缩短开槽长度，及时砌筑检查井，暂时中断安装的管道及与河道相连通的管口应临时封堵；已安装的管道验收后应及时回填土。2）、做好槽边雨水径流疏导路线的设计、槽内排水及防止漂管事故的应急措施。3）、雨天不宜进行接口施工。第六章、应急预案及承诺第六章、应急预案及承诺34、为了积极稳妥地处理好因拖欠克扣劳动者工资引发的突发事件，切实维护劳动者和用人单位的合法权益，维护社会稳定，促进企业经济发20展，保障工程顺利竣工，根据劳动保障监察条例（国务院令第 423 号）及有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本预案。指导思想以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十七大精神，统一思想，提高认识，从讲政治，保稳定，促发展的高度对待解决拖欠农民工工资问题，要按照“统一指挥、分工明确、快捷有效、保障有力”的原则处理突发事件，维护社会稳定，保障公司和谐发展。应急组织机构为确保此项工作很好的落实，成立解决的拖欠克扣劳动者工资突发事件应急处理工作协调小组。组织机构责任1、全面负责拖欠35、克扣劳动者工资突发事件的应急处置工作。2、密切关注项目部是否有拖欠克扣劳动者工资情况，是否有上访事件动态，做到及时发现、及时上报，迅速到位，及时地处理，防止事态进一步扩大。处置应急事件程序1、信息报告：发生拖欠克扣劳动者工资突发事件后，在最短的时间内报告公司相关部门。报告内容为：1）突发事件发生的基本情况，包括时间、地点、规模、涉及人员、破坏程度以及伤亡等情况。2）突发事件发生的起因分析、性质判断和影响程度预测。3）突发事件发生的用人单位和有关部门已做工作和采取的措施情21况。2、启动预案：拖欠克扣劳动者工资突发事件发生后，应急处理小组要在 20 分钟内做出案情初步判断，向上级领导小组报告，由36、领导小组下令启动应急预案。3、应急处置：应急处理小组在接到预案启动指令的 10 分钟内，根据案情通知有关部门投入应急处理工作。有关部门在接到通知后，应快速赶赴现场，在小组负责人统一指挥下，了解情况，进行初步分析研究，按各自职责果断处置。如案情扩大或可能会造成重大社会影响的，及时请求上一级领导小组给予指导和帮助。1）处理突发事件时要注意运用国家法律、法规、政策，认真听取群众诉求，稳定群众的情绪，避免矛盾的进一步激化；要通过开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，控制事态的发展。2）现场协商和调解不成的，各有关部门应在摸清情况的基础上提出切实可行的处理意见。3）当出现暴力破坏活动苗头时，及时报案，交37、付公安机关处理。后期处置a、处理小组做好预案的后期处置、协调、监督，尽快恢复生产秩序，完善劳动用工管理，及时向上级领导小组报告后期处置工作进展情况。b、对不能当场协调处理的欠薪案件，及时完成调查核实欠薪事实及数额，及时上报。其他事项1、项目部应急处理小组相关人员对事件进行分析，评估事件后果，22总结经验教训，进一步巩固成果，防止事件反弹。2、协调小组要在事件结束后的 7 个工作日内向上一级领导小组提交处置报告。内容包括：发生突发事件单位的基本情况、导政突发事件的原因、事态发展趋势、处理经过、处理结果等。3、在预防和处置拖欠克扣劳动者工资突发事件中，各主管部门及工作人员有下情形之一的，应当严肃追38、究有关领导和相关人员的责任。1）对本工作范围的工资预警预报工作不重视，不负责，情况不明，措施不力，造成劳动纠纷不断，拖欠克扣劳动者工资突发事件多发，社会影响恶劣的；2）对劳动者反映的可能引发突发事件的问题不关心，或推诿、敷衍，长期得不到解决，致使问题和矛盾越来越多，趋向激化，多次发生突发事件等现象的；3）对拖欠克扣劳动者工资突发事件苗头发现不及时，发生突发性事件后，缓报、谎报、瞒报或未采取积极有效措施进行调查处理，或在调查处理工作中推诿扯皮、处置不力，以致延误时机，造成不良影响和后果的。4、有关成员单位之间应建立应急联系工作机制，保障信息畅通，做到信息共享；按照各自职责制定本部门解决欠薪问题应39、急预案，并负责管理和实施。5、协调小组应根据需要及时召开小组成员会议，明确相关的任务和职责，并对本预案的贯彻执行情况进行检查，以提高应急处理能力。违反本预案经济处罚23我公司承诺按本预案履行应急措施，若违反措施接受违约经济处罚，处罚金额为本工程总造价的 1。第七章、降低成本措施第七章、降低成本措施1、施工人员要认真审查图纸，发现问题及时与甲方或设计部门商定，避免二次加工，积极提出合理化建议，做到省时、省力、省材料。2、对施工中的设计变更或材料代用，及时办理变更代用手续，以免时过境迁，发生漏算或造成补签困难。3、加强材料管理，严格执行预算限额领料制度，教育工人用材料时避免浪费丢失，用后要回收库中40、。4、施工组要按图施工，把好质量关，安装前核实尺寸，避免返工浪费人力。5、现场配制注意整材下料。6、加强材料验收，防止来料数量不足，质量不好，防止规格型号质量不符合工程要求造成浪费积压。7、搞文明运输施工，避免磕碰损坏或丢失成品造成二次加工，缺货点件认真。8、合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。9、根据施工进度合理安排劳动力，避免窝工现象，在施工中积极采取技术措施和新技术、新工艺、新材料等，加快施工进度，提高效率。10、施工现场的材料应堆放整齐，使用完的材料及时回收堆放好。11、注意现场的节约用电，随时将不用的灯具或机具关闭；12、做好现场防盗工作，防火工作，使用后的草袋等易燃物要41、统一堆放；13、改善管理降低材料损耗；14、就近租用当地群众住房，节省临时设施费用；15、集中下料、废料回收、合理配料、节约材料。16、实行项目法施工，推行 ISO9002 质量管理和质量保证体系，达到各种资源最佳配量。2417、合理安排材料进场计划，尽量减少二次搬运，减少物资积压和专用资金占用。18、推行现场标准化管理，杜绝浪费。19、搞好内部成本核算。20、尽量扩大工厂化施工范围，减少材料运输成本，以保证工程质量。21、利用微机编制网络计划和根据工程进度情况以人、机、料、决、环等状况均衡、持续，做到低消耗、高工效。22、合理安排，精心组织施工。第八章、成品及设备部件保护措施第八章、成品及设42、备部件保护措施1、设备、设施等要科学的合理化地码放在指定地点，保管好，以免倒塌碰坏，要轻拿轻放。2、贵重设备短缺物品，各种消耗品放入库内用后注意保存。3、现场各种成品集中码放，设有垫托，并有排水措施。4、设备开箱点件后，对于易丢损部件，指令专人或入库保管。5、设备产品安装就位后，要加强管理，采取一定措施，以免损坏现象发生。6、加强成品保护教育，贯彻成品保护条例，建立健全成品保护体系；7、设专人负责成品保护工作，实行责任分明的奖罚制度；第九章、地下地上管线保护措施第九章、地下地上管线保护措施根据现场目前的情况，具体位置还不是很清楚，施工前先会同业主摸清沿线的地下管线的地下管线的埋设位置和走向，在43、施工中，我方将在甲方的指导下，确保管线正常的运行，中标后将采取如下的措施：1、施工前，应详细阅读，熟悉地下管线图纸等资料，并把保护地下管线措施作重点来抓，做好防患于未然，确保万无一失。2、建立项目部兼职管线保护员组成的地下管线监护体系，把保护措施、加固方案落到实处。3、在沟槽开挖前必须挖好样沿，尤其在路口，要摸清周围管线的走向，埋深、管名等分布情况，对地下管线不明的地段，应当采取人工进25行沟槽开挖，严禁机械开挖，杜绝野蛮施工。在管线部位，应做好醒目的标志，以免遭到破坏。4、在遇到管线的施工地段，每道工序施工前项目部技术管理人员必须对施工操作人员、机械驾驶人员进行技术交底，并派专人在施工过程中44、，对各项管线的保护进行监督巡查，发现问题，要及时处理解决。5、在施工过程中若发现现状管线与交底内容、样洞资料不符或直接危机管线安全等异常情况时，应立即通知业主管线部和有关管线单位到现场研究、保护、未有结果前，不得擅自操作处理。6、管线暴露后，采用悬吊、支撑加固保护，分别采用包草袋或其他保护物，对管线进行保护，防止外击碰伤管线，重要管线必须派人监护。跟踪观测。第十章、施工质量管理及质量保证体系及措施第十章、施工质量管理及质量保证体系及措施在本工程施工中，我公司将全面执行 GB/T19002-ISO9002 质量管理和质量保证系列标准，进行质量管理与质量控制。大力应用新的科学技术，采用先进的技术，45、科学管理和严格的质量控制，来确保工期和质量目标的实现。严格按国家现行施工规范和操作规程施工，组织合理的施工程序，确保该工程各分部分项工程达到质量要求标准。一、质量目标一、质量目标“合格”工程。二、质量管理组织体系二、质量管理组织体系建立由主任工程师为组长，生产副经理、质安科长为副组长，工程质量等有关职能部门负责人、专业施工队长为成员的工程质量管理领导小组，对工程施工全过程的质量管理工作实施有效的监督、控制和统一领导。建立质量副经理质量管理职能部门项目部质检员施工班组兼职检查员组成的四级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。26工程质量管理体系图工程质量管理体系图通过逐级建立质量责任46、制，广泛开展全体施工人员参加的全面质量管理小组活动，运用全面质量管理办法和采用公司质量手册、质量体系程序文件汇编、质量体系作业性文件汇编系列标准，通过施工过程中的全面质量控制，以保证分部分项工程质量合格率为 100%，优良率达 90%以上的质量目标得以实现。严格执行各级人员的岗位责任制，做到横向到边，竖向到底，要求全体员工牢牢树立“质量第一、为用户服务”的思想，充分发挥质量保证体系的作用，对单位工程的分部分项工程进行划分验评，在准备、施工、测试检验、竣工四个阶段，重点设计质量控制方案，监督上工序，服务下工序。为确保工程质量达到“合格”，将质量目标分解到人，具体如下：1、项目经理：组织好工程施工47、，合理安排、督促检查工程质量，检查率 100%，保下工程优良率在 90%以上。2、项目副经理：协助项目经理进行日常工作布置，控制及完成工作。3、技术员：工序技术交底率 100%，技术难点解决率 100%。项目经理及项目副经理技术员施工员测量员质检员资料员安全员试验员工长材料员274、质检员：工序检查率 100%，资料及时填写率 100%。5、工长：抓好工程质量，确保工程一次交验率为 100%。6、测量员：做到放线准确率 100%，测量准确率 100%。7、施工员：安装好施工进度，确保合同履约率 100%。8、安全资料、试验员：加强职工的安全教育，确保死亡率为零，做好试验工作，做到试验及时率、准48、确率 100%。9、资料员：资料完整，及时准确率为 100%。10、材料员：按采购计划。在合格供方中及时购材料，保证进场材料合格率为 100%。11、保管员：要做到账、货、卡相符，出入库单填写准确率 100%，摆放整齐、标牌挂放准确率 100%，材料的合格率为 100%。三、质量管理职能三、质量管理职能1、质量体系主要要素控制1）原材料的采购：原材料采购这前要做好市场调查，从合格供方中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家和为采购对象。在采购对象的产品中取样试验，试验合格后，进行综合比较，从中选择最优厂家作为采购对象，建立供货关系，并做好记录。执行程序控制文件汇编中的采购程序。2）工程施工过程中的49、每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用隐蔽工程检验记录和质量评定记录。3）施工过程中严格执行各项标准，并根据施工实际情况，补充完善内部质量体系，保证工程质量优良率达到质量目标设计要求以上，确保工程质量等级优良。4）建立以项目经理为组长，项目副经理及项目技术负责人为副组28长，各职能部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，由项目技术负责人任创活动总负责，质量组组长具体负责。实行各施工队施工负责人和技术负责人的质量责任制，使创优落实到人。5）运用全面质量管理原理，抓好施工全过程的控制，开工前即组织技术人员、管理人员及生产骨干熟悉设计图纸和相关施工规范。施工中把好技术标50、准关，做好技术交底。严格施工纪律，严格各工序质量检验与控制，确保生产质量。6）认真执行质量管理，即施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、安全质量奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评定制和质量事故（隐患）报告自理制等行之有效的管理制度，使质量控制贯穿施工全过程。7）开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，成立QC 小组和技术攻关小组，解决施工技术难关。8）加强对原材料、中间产品的质量检验，对每批进场材料都要试验检测，严格不合格材料进场使用，按规定及时检测砼的强度，达到工程内实外美。29质量体系要素职能分配表序号责任人项目主管项目经理项51、目副经理技术负责施工员质检员材料员试验员1文件控制程序2记录控制程序3管理评审程序4人力资源控制程序5基础设施与工作环境程序6产品实现的策划控制程序7与顾客有关的过程控制程序8采购控制程序9生产和服务的提供和过程的确认控制程序10标识和可追溯性控制程序11顾客财产控制程序12产品防护控制程序13监视和测量装置控制程序14顾客满意程序测量控制程序15内部审核控制测量程序16过程和产品的监视与测量控制程序17不合格品控制程序18数据分析控制程序19纠正措施控制程序20预防措施控制程序注：主管要素相关要素 30四、质量保证程序四、质量保证程序方案经审批方可实施实施中优化总结方案保证产品质量保证人员基52、本要素质量执行岗位责任制人员素质保证材料原材半成品检验技术资料保证原材料内容操作按工序标准要求熟悉图纸操作过程保证机具监测合格方可使用周检维修保养机具保证五、质量控制和检测制度五、质量控制和检测制度1、施工准备工作的质量控制组织全体施工人员，认真学习设计文件、施工图纸及各项标准、国家现行验收规范、操作规程和施工组织设计，执行我国现行建设工程质量管理条例，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，用严格的约束机制和奖优罚劣的竞争机制完善和强化各项管理工作，为使本工程达到质量目标而努力。31认真作好图纸会审，技术交底及培训工作，特别是计划在施53、工中应用的新技术、新工艺、新材料的操作培训。2、完善和强化施工过程中的质量控制在施工中严格贯彻全面质量管理体系，执行公司质量体系系列标准，全面推行标准化工作，严格按设计图纸、国家现行施工验收规范和操作规程等技术标准组织施工，实行质量监督人员的质量否决制度，对施工现场不按设计要求、国家现行施工验收规范、操作规程及施工方法和有损于工程质量的施工，质量监督人员有权停止现场施工，并限令其整改。施工中，严格技术管理，明确岗位职责，实行工艺卡和技术交底制度，积极推行全面质量管理，密切与建设单位、监理单位、设计院及质检站的联系和配合，共同抓好现场质量技术管理工作。3、建立严格的检测制度1）、认真把好材料关，54、加强对所有的材料、半成品、成品的进场质量检测工作，所有进场材料、成品及半成品必须有出厂质量合格证，并按规定取样复检，复检合格后方可用施工。2）、贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检的“三检”制，并认真填写“三检”的检查记录，层层把关，及时搞好质量等级的评定和质量验收工作，定期召开质量会议，公布各专业施工队已完的工程质量情况，建立奖优罚劣制度。3）、施工中严格执行隐蔽工程检查验收制，所有隐蔽工程必须按规定，经有关职能部门验收合格后，报请监理工程师和职能部门签字认可，方能进入下道工序的施工。六、质量管理制度六、质量管理制度1、建立以公司智力密集型管理层为“龙头”，由各专业施工队为依托的项目经理部。55、内部实行项目经理全面负责制，根据施工进度和质量要求，确定有关人员和专业施工队伍进出场时间和人数，实施优胜劣汰，动态管理，“行”则用，“不行”则退。以流动的、弹性的用人用工制度充分调动各方面积极性，树立以“质量”取胜的观念。2、在公司生产技术、安全质量、文明施工管理制度的基础上建立现场生产技术、质量安全、文明施工管理规定和奖罚细则，实行质量制，32公司与项目经理、项目副经理与项目班子各类管理人员根据各自职责签订质量指标责任合同，做到工程质量全员全面直接责任指标管理。3、项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工工长要严格按照施工管理中的质量，安全技术交底工作在施工过程中检查落实工作。并需有文字记56、录和施工日志记载。对标高亲自实测实量，反复校核，保证不出任何差错，准确率 100%。4、根据现场质量体系结构要素构成和配合施工需要，在工程项目上建立项目经理、管理层职能部门和责任人员 3 个层次的现场质量体系组织机构。规定由主任工程师负责质量体系的有关质量职能的组织、协调、督促和检查落实工作，做到现场质量事事有人管、人人有专责、办事有程序、检查有标准，形成从上到下的质量管理网络系统。5、强化目标管理。工程开工前，制订保证区优、争创鲁班奖工程的总目标，并进行目标系统分解。确定工程质量等级目标，质量保证资料得分率、观感质量得分率和单位工程实测项目合格率指标，并落实组织、责任和配合实施部门。6、实行57、经济承包制项目经理与公司经理签订全额承包和年度质量、安全、进度经济责任状，年终根据全年完成情况，如工作量、利润、质量、安全等，执行奖罚条款，待工程完工后统一结算。7、实行施工工作质量考核制1）、对各部门进行工作质量考核，采取项目部向公司交纳相当数额的质量风险抵押金和实行工作质量与效益工资挂钩的弹性工资的高风险机制。2）、对质量检查人员的考核：以分部分项核验质量等级达标率及质量检验准确率和质量等级评定正确率三项指标为考核内容，抽调业务能力强、技术素质优秀、经验丰富的专职质检人员上岗担任质量监控和检查工作。3）、经过优化组合抽调技术素质好、能吃苦耐劳的施工队组进场施工。对施工队组及操作人员实行工作58、量及施工质量挂钩，实行“优质优价”，决不允许不合格分项存在，对质量实行一票否决权制度。334）、从分项工程施工抓起，每道工序进行全过程质量监控、检测、坚持“三检制”。对分项工程优良率确保 90%以上。本工程的标高、轴线、关键部位尺寸，必须由专业测量人员使用合格仪器进行控制。七、主要预控措施和检测手段七、主要预控措施和检测手段1、各专业工长在每道工序前，作好书面的质量安全技术交底，将工程施工技术难点、质量标准及可能发生的质量问题讲清楚，施工班组长认定签字，并同时向班组全体人员传达，认真执行。2、施工过程中，质检员跟班检测，实行现场施工全过程的质量监督，发现问题及时处理解决，把质量事故消灭在萌芽状59、态，实行质量监督人员一票否决制。3、本工程均由我公司自有职工施工，素质好、觉悟高，均具有多年的施工经验，组织纪律严明，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量奠定了坚实的基础。组织高素质的施工队伍，对特殊工种人员，例如：吊装、机械工等主要工种执行持证上岗制，在进入施工现场前向监理及业主提供上岗证原件，并严格履行岗位责任制，用严格的约束机制和奖优罚劣的竞争机制来完善和强化质量管理工作。4、加强技术管理，作到标高控制准确，组织专业测量小组用 J2 经纬仪、水平仪、钢尺等进行施测，将测量结果报送项目技术负责人复核，最后报请监理工程师签字认定后，方能进行下道工序施工。5、施工前工程技术人员必须60、熟悉设计图纸及有关规范。施工前由施工人员作质量技术交底，施工班组加强自检，层层把关，开展优良管理点活动，以确保工程施工质量达到”合格”等级。6、采购物资质量保证材料科负责物资统一采购、供应与管理，并根据 ISO9002 质量标准和公司采购管理办法，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1）、采购物资时，须在确定合格的分供商或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料设备有疑问的禁止进货。2）、材料的供应在合格的分供厂家中选择，事先对其进行认可和评价，并建立了合格的分供厂家档案。343）、实行动态管理，公司材料和61、项目经理部等主管部门定期对分供厂家的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供商从档案中除名。4）、加强计量检测，采购物资根据国家、行业主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，作好标识，当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全部检验。5）、对于由建设单位提供的物资，按程序文件中顾客提供产品规定办理。6）、材料、半成品验收，均应符合验收规范，并按有关规定进行试（复）验，对不符合标准的材料一律不得使用。7、各工序必须按照我国建筑施工技术操作规程及招标文件中的有关施工技术操作规范进行施工，并接受建设主管部门、监理单位、甲方等的检查、监督。8、质量检查服从银川市质监部门的62、监督，按工作施工进度总体控制计划，对中期质量检查分别作出安排。质量程序控制（见附图）。八、质量技术保证措施八、质量技术保证措施1）各工序施工必须执行国家现行的建筑施工技术操作规程及招标文件和规范中的有关规定和要求，不合格工序不转序。2）各种材料及半成品的质量应符合验收规范规定。3）各分项工程应有各部位工序检测记录资料及隐蔽工程验收记录资料。九、消除质量通病措施九、消除质量通病措施1）槽底超挖其超挖原因是由测量放线错误或操作人员控制不严格造成。防治办法：A、加强技术管理，挖槽时，设专人把关检查。B、机械挖槽时，槽底预留 20cm 的土层，用人工清挖。处理办法：（A）、沟槽超挖在 15cm 内，可63、用原土回填夯实，夯实度大于天然地基的密实度。（B）沟槽超挖在 15cm 以上者，用石灰土处理，其压实度不低于轻击实的 95%。（C）槽底有地下水或地基含水量较大，不适于加夯时，可用天然级配砂砾回填。35第十一章、施工安全技术措施第十一章、施工安全技术措施一、建立健全安全生产管理体系一、建立健全安全生产管理体系项目经理出任组长，土建生产副经理、质安科科长任副组长，由各有关职能部门专业队为成员，组成施工现场安全生产管理领导小组。专业施工队设专职安全员一名，有权因安全问题责令其所辖分部分项施工段停工整顿，各施工班组设兼职安全检查监督员。安全生产管理体系图。1、制定安全生产管理制度执行安全生产交底制度64、。施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。2、建立施工前安全检查制度各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育。以后定期进行安全生产教育，强化安全生产、文明施工的意识。3、建立安全生产责任制每月二次定期组织安全生产大检查，并建立安全生产评比制度，根项目经理及副经理专职安全员各施工队兼职安全员班组长36据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。二65、主要预防及控制措施二、主要预防及控制措施1、进入现场的所有人员挂牌上岗，必须带安全帽，高空作业必须系安全带，施工现场设置安全警告牌。2、所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器设备，供电设备要遮盖严实，并且经常检修，所有移动设备均设置漏电保护器。3、现场施工用电严格遵照施工现场临时用电安全技术规范的有关规定及要求进行布置及架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的安全检查。用电按三相五线制架设，现场用电线路及电器安设由持证电工安装，无证人员不得操作。现场的所有机械、设备、电器须安设漏电保护器，并在每班前由持证电工进行检查，作好电工巡视记录、修理记录。466、加强对施工人员的防火安全教育。加强现场消防器材的管理，消防器材应配备齐全，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火器的药品，保证消防器材随时处于良好状态。5、随时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防风防雨措施，并切实按措施严格执行实施，合理安排现场施工生产。6、建立严格的安全例检和不定期抽检制，以及安全奖惩制和一票否决制，确保本工程安全控制目标的实现。三、安全生产措施三、安全生产措施1、严禁在施工作业面上互相抛丢材料、工具等物体及向下抛丢杂物；作业人衣着要简便，不准高跟鞋、硬底鞋、拖鞋或赤脚上班，严禁酒后作业。2、认真贯彻安全帽、安全网、安全带的安全“三宝”的使用制度。3、实施“施工67、生产安全否决权”，对于影响施工安全的违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权停工，并限期进行整改。整改后经专职安全员检查合格后，方准继续进行施工。374、安排施工任务的同时，必须进行安全交底。5、现场内的各种防护设施和安全标语等，均不准擅自拆除或移动，需要拆动时必须经安全负责人批准。6、高温期间露天作业要做好防暑降温工作。7、施工机械设备的设置及使用必须严格遵守建筑机械合作安全技术规程的有关规定，各种电气设备必须要有防雨措施，传动部位要有防护罩，并有良好的保护接地和接零，开关箱内部和顶部装钉防火板，一机一闸一漏，闸刀熔丝不得用其它金属代替。8、夜间施工作业配有足够的照明设施，上68、下施工联系采用多种类型的通讯设施，并保持通讯设施的正常使用。9、加强对施工人员的防火安全教育，严禁随意动用明火。10、对参加施工的全体人员，做好安全教育，使各级管理人员，生产工人牢固树立“安全第一”的思想，严格执行建筑安装工人安全技术操作规程、建筑施工企业安全检查评分标准。四、安全技术措施四、安全技术措施根据本工程的特点，易产生不安全因素，所以安全生产管理要在施工过程中正确贯彻“安全为了生产，生产必须安全及预防为主”的方针，采取安全技术措施，在保证安全生产前提下，全面完成建设质量。1、建立安全生产责任制，队及小组安全员要加强安全检查，对工人进行安全教育，施工员要有对有关重点部位施工的安全文字交69、底。2、建立安全生产定期检查制度，班组每日检，项目部每三天检查一次，公司每半月检查一次，以自查为主，互查为辅，查思想、查制度、查纪律、查隐患，并结合季节特点，重点查防触电，防塌方，防物体打击等措施落实。3、进入现场要严格遵守现场各项规章制度，必须戴好安全帽。4、安装使用的高凳要先认真检查，看是否绑扎结实，有无糟朽，若有问题待处理后才能操作。5、现场用电要找维修电工，其它人员不准拆接临时电源，用电的设备要按安全用电要求使用。386、小组每月保证二次安全活动日，组长应在每天班前做一次口头安全交底。7、高处施工脚要踩稳定站牢，小件工具装入工具袋内。8、施工机械要按操作规程去做。1）、操作前按说明书检70、查核对，无误后方可使用。2）、操作时要精力集中，方法正确。3）、操作后要进行清理加油。4）、用电设备均应设防雨蓬，露天电闸应以油毡或铁皮遮盖防水，用电设备线路须经常检查绝缘是否良好，雨后，及时检查电器是否符合安全要求，合格时，才能投入使用。9、各类起重机械和设备，不得超过额定负荷进行运转，不得进行斜吊。10、休息或停工，中途停电时，必须将吊物落地。不得悬在倾家荡产中，且吊钩应牢固，不得左右摇摆。11、吊装工件除遵守各种安全操作规程，严格执行统一指挥，管道吊装前应仔细检查起重设备以及索具，是否有损坏现象。起吊时，提升和下降要平衡。五、消防保卫措施五、消防保卫措施1）建有生产岗位防火责任制，把消防71、工作做到“五同时”同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。2）对设置的消防水泵、消防给水管道、消防水箱和消防检查设施，不得任意改装或挪作他用，在施工中如有冲突，不得擅自变动。3）进入现场不得随意抽烟，对易燃材料要集中整理，做有标记，小组工具房内不得存汽油，煤油等易燃料。4）本工程要加强要害保卫及贵重成品保护，易盗火的短缺物品放入库内，有专人保管，并安排好进度及时安装。5）遵守现场所订的各项保卫制度。39第十二章、现场文明施工管理第十二章、现场文明施工管理一、施工总平面的管理一、施工总平面的管理现场文明施工管理分总平面管理、生活区管理、生产区管理及各分项工程施工管理三个部分，场容文明施工包干分区72、到人并划出示意图，遵守银川市有关环卫、市容、文明施工的规定，贯彻执行公司颁布的现场管理文明施工细则。对现场施工人员进行文明施工教育，提高全体施工人员的文明素质。争创标准化工地。争创标准化工地。1、由项目经理负责现场平面的管理，划分区段专人管理。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。2、现场设专人打扫、清理，并定期检查、评比、奖罚，使现场管理制度得到有效执行。现场重要入口处悬挂出入制度、安全警示牌，场容场貌管理条例，工程简介等，教育工人维持良好的工作秩序和纪律。3、施工现场的埋地电缆等设置醒目的标志，并加以保护。4、现场施工人员应统一佩戴公司发放的施工证。二、73、现场文明施工管理措施二、现场文明施工管理措施1、施工人员进场必须执行场容管理三十二条及有关规定，遵守现场规章制度。2、施工现场要有严格分片包干和个人岗位责任制。3、施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响地区风景。4、施工现场应经常保证有条理，做到活完清场。5、库内物品存放应分类分规格，码放整齐，保持库内外清洁干净。6、施工人员在工地期间不准喝酒、打架。7、现场办公室、工具室、更衣室要经常保持整洁干净，空气清爽，如图纸、餐具、衣物等均应整齐有序。三、总平面文明施工管理三、总平面文明施工管理1）总平面管理设专职人员一名，主要负责整个作业现场的平面布置、道路畅通、材料堆放及环境卫生等。2）在主要通74、道口，电气机械设备处等，设工地标牌和文明施工标牌，40并在每道工序施工前做好技术、质量、安全和文明施工交底，防患于未然。3、做好现场排水系统，控制污水排放，确保车轮干净，不将污染带入市政路面。4、工地入口设置施工标志牌，标牌的格式和内容按建筑施工安全检查标准项目法施工有关规定执行。5、保持整个工地现场道路无积水，泥浆或灰尘。6、保证工地现场机具、材料在总平面布置图中按指定地点设置与堆放，并保持整洁。7、统一规划施工垃圾的堆放外运工作，并由专人负责组织外运。保证现场卫生。四、各作业面文明施工管理四、各作业面文明施工管理1、严格执行奖罚合同，由各分项工程管理工长负责，各施工班组按施工区域挂牌作业，75、作到工完场清。2、材料机械，严格按施工方案中划定的场所分类堆放设置，并按商标要求挂牌堆存。各工种施工做到工完场清。第十三章、计量管理第十三章、计量管理一、计量管理制度一、计量管理制度1、国家规定强制检定的计量器具必须 100%按时送检，并要按时抽检。计量过程中，必须使用检定合格的计量器具。超过检定周期及经检验不合格的计量器具均不得使用。2、材料部门应及时对材料进场消耗进行计量检测，管理好大中材料消耗定额，做好原始记录，并对检测数据负责。3、质检部门应按施工顺序、质量评定标准及时做好计量检测，其量值应在规范允许的范围内。4、试验人员每季度对实验仪器进行一次检验、维护和保养，无证人员不得使用仪器。76、5、现场测量每季度要对所用用测量仪器特别是经纬仪、水准仪进行检验校正，必须使用合格仪器。416、计量器必须妥善保管，非计量人员不得拆卸、改造、检修计量器具，认真做好计量器具的采购、入库、检定、降级、报废、保管封存、发放等管理工作。二、计量管理办法二、计量管理办法1、每月抄录一次水、电表、油料由现场材料组统一计量，做好进出库发放的原始记录，并按月汇总其耗量。2、所有物料均按“限额领料”发放，并做好记录。第十四章、工程创优措施第十四章、工程创优措施一、成立创优组织一、成立创优组织成立创优良工程领导小组，由项目经理任组长，项目经理是创优实施措施的第一负责人。负责日常施工中创优措施的实施质量检查、材料77、供应。二、落实二、落实确定创优目标后，工作主要是抓落实，光有目标不抓落实等于没有目标，因此必须从以下几方面抓好创优措施的落实才能创优良工程。1、现场施工工长和质检员是创优措施的主要实施者和检查落实者，作为管理者首先自身要有信心和决心及高度的创优责任感，才能创建优良工程。2、施工工长和质检员必须从每个分项工程抓起，对各个工序进行全过程质量监控和检测，发现问题及时解决，将操作失误和其它质量失误消除在萌芽状态中，同时必须严格的执行之有效的三检制度以确保分项工程优良品率达到 90%以上。3、实施质量复核制度，在具体施工中对标高等关键部位的尺寸进行完三检后，应由技术负责人进行复核，再请监理工程师验收。478、测量工作是该项工程的主要工作，开工前必须做好测量资料的接收工作，复核全部交接的标志桩，认真做好水准点的复核，引测临时水准点，并做好水准点的保护。5、实行质量责任定位和操作挂牌制度，在施工中对相对固定的岗位，实行定人定岗，并根据其担负的工作进行质量指标定位，实行质量挂牌42制度。6、现场计量器具必须到位并按规定校验，机械操作人员要定人、定岗、定责。7、与监理单位、质量监督单位和公司机关的配合工作。在施工中工地各级管理人员必须服从监理人员的质量监理指示以及质检站、公司有关检查人员，对上述单位检查人员提出的整改意见必须尽快落实。三、责任三、责任根据分公司的有关制度对创建优良工程和完不成预定目标的管79、理人员采取以下奖罚措施：1、对创建优良工程的有关管理人员，在工程验收后，依贡献大小，从优良奖中拿出 40%分别进行奖励，并在以后的工作中优先考虑其担任主要施工负责人。2、对完不成预定质量目标的管理人员，除按损失大小进行经济处罚外，降低其工资标准，并取消其担任施工管理者的资格。第十五章、新技术推广应用计划第十五章、新技术推广应用计划现代管理技术和计算机应用1、大力推广现代管理技术和计算机在施工中的应用，严格依照施工进度网络计划，动态控制各工序质量控制点，优化配置人、财、物，保证工程施工工期。2、项目经理智能管理软件进行工程物资、财务、人事、工程资料、成本管理及分析。3、采用广联达图形自动计算工程80、量软件、广联达钢筋统计软件、广联达工程概预算软件进行施工图预算和排钢筋下料单。4、采用Pert99 网络计划编制软件编制进度计划网络图并进行动态管理。第十六章、防止扰民措施第十六章、防止扰民措施组建项目部防止扰民工作落实监督小组，建立健全监管制度，设立监管员，随时监督施工现场及现场周边环境、卫生状况，确保干净、整洁、无噪声污染，无杂物、垃圾，切实落实施工现场“门前三包”。1、服从城市监察大队和有关部门的检查指导，对提出的问题要认真43进行整改，对现场全体施工人员进行教育，严禁大声喧哗，尽量减少人为的噪声污染，增强全体施工人员防噪声扰民的意识。2、施工噪音较大的工作，尽量安排在白天施工，严格控制81、作业时间，早晨作业不早于 6 时，晚间作业不超过 22 时，特殊情况夜间施工时要经有关部门批准，并将噪音控制到最低限度。3、减少扰民降低环境污染和噪音，并耐心诚挚做好四周居民思想工作，取得他们的合作谅解。4、施工现场防扬尘措施，随时清理现场杂物、垃圾，及时运出场外，运送车辆车顶必须用蓬布遮严。保证道路畅通，清运时适量洒水，减少扬尘，并严禁随便抛撒垃圾。配备专人在易产生扬尘的地方及施工场地洒水。5、施工现场防止水污染措施：现场污水、废水要排入沉淀池内，经两次沉淀后，方可排入市政污水管线；未经处理的泥浆水；严禁直接排入城市排水设施。施工现场杜绝随地便溺现象。6、搞好食堂与个人卫生，食堂做到无蚊蝇、82、无鼠害、无食物中毒，生活垃圾清运至城市环卫专设地点，严禁随便抛撒垃圾。7、施工材料及周转工具装车时堆放整齐、捆扎严密，车顶必须用蓬布遮严，防止漏撒现象出现。如夜间卸车时必须做到轻拿轻放，减少人为噪声。8、严禁将有毒、有害物、废弃物用作土方回填。9、认真执行中华人民共和国建筑施工临界噪声限制、中华人民共和国环境保护法，合理安排施工工序和作业时间，尽量避免大噪声施工设备对周围居民的影响。第十七章、实施建筑工程施工强制性条文第十七章、实施建筑工程施工强制性条文工程建设强制性条文的颁布实施是我国工程建设标准体制改革的突破，它有利于形成我国工程建设技术法规体系，保证和提高建设工程质量。因此，针对本工程施83、工，我们要特别强调强制性标准的实施，严格按照强制性标准中施工质量和安全强制性条文要求执行。主要为以下内容：4.1、建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020014.1、建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001444.1.1 建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：1 建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。2 建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。3 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。4 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。5 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。6 检验批的质量应按主控项目和一般项84、目验收。7 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。8 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。4.1.2 单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：1 单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。2 质量控制资料应完整。3 单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5 观感质量验收应符合要求。4.1.3 通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。4.1.4 单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位85、提交工程竣工验收报告。4.1.5 建设单位收到工程竣工验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、质监、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。4.1.6 单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。4.2混凝土结构工程施工质量验收规范GB 5020420024.2混凝土结构工程施工质量验收规范GB 502042002模板及其支架应根据工程结构形式，荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。模板及其支架应具有足够的承载能力、45刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载86、。模板及其支架拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行。4.3建筑基坑支护技术规程JGJ 120994.3建筑基坑支护技术规程JGJ 12099基坑边界周围地面应设排水沟，对坡顶、坡面、坡脚采取降排水措施。基坑周边严禁超堆荷载。基坑开挖过程中，应采取措施防止碰撞支护结构、工程桩或扰动基底原状土。4.4、混凝土外加剂应用技术规范GBJ 501194.4、混凝土外加剂应用技术规范GBJ 50119抗冻融性要求高的混凝土，必须掺用引气剂或引气减水剂，其掺量应根据混凝土的含气量要求，通过试验确定。含有六价铬盐、亚硝酸盐等有毒防冻剂，严禁用于饮水工程及与食品接触的部位。第十八章、与发包人、监理及设计人的87、配合第十八章、与发包人、监理及设计人的配合加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我司将从工程大局出发，积极协调为主的工作，包括处理好与行政主管部门及工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时地、快捷地解决，为工程创造出良好的环境条件。1、与业主的协调1）如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。2）尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段（0.000 以下基础、主体封顶、装88、修施工、交竣工前 20 天）征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。3）工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。464）交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。5）交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。2、与监理工程师的协调1）严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组89、“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。2）分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。3）进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。4）教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3、与设计部门的协调1）与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。2）严格按照图90、纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。4、与业主指定的分包单位协调1）及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。2）协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。5、与其他部门的协调471）工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。2）模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。3）进驻91、施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。第十九章、工程质量保修承诺第十九章、工程质量保修承诺本工程的保修期自竣工验收完毕次日算起，按照建设工程质量管理条例对各类工程保修期新规定：向业主发放质量保修书和使用说明书，明确使用须知。工程交付使用的三个月内，我司将在现场派驻两名施工人员随时处理使用中存在的问题，并建立相应的维修档案。工程交付使用三个月后每半年回访一次。凡因我方施工质量原因出现返修，24小时内到现场维修。48附表一:拟投入的主要施工机械设备表附表一:拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位92、备注1砼搅拌机0.35m32韶关20125.512m3/h砼搅拌2砂浆机325L2韶关20124.5良好砂浆搅拌3平板式振动器ZB114广州20132.2良好振捣4振动式打夯机HZR-1204上海20145.5良好回填夯实5电刨M1B-80/11个国产20131.4良好模板6砂轮机S3SR-1502台国产20132.2良好模板7切割机-6台国产20136.6良好模板8发电机120 Kw1美国2012120良好预备发电49附表二附表二:拟配备的试验和检测仪器设备表拟配备的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1四等水准尺22011项目定点2水准尺8293、011高程测量3钢卷尺50 米102014量距、定基线4小钢卷尺5 米202014检查工程质量5测绳100 米52013粗略量距6测绳50 米52013粗略量距7检测尺TLJ3 型32012检测平整度8楔形尺12mm42012检测平整度9花杆62011定线50附表三附表三:劳 动 力 计 划 表劳 动 力 计 划 表单位：（人）工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础墙体钢结构测试竣工砼工101081技工87101普工1520152架子工86101机械工5551电工12151附表四：临时用地计划表附表四：临时用地计划表用途面积（平方米）位置需用时间职工宿舍200施工现场施工期间职工食堂80施工现场施工期间材料堆场150施工现场施工期间仓库150施工现场施工期间加工场地100施工现场施工期间卫生间30施工现场施工期间