1、小区节能改造（安装工程） 施工组织设计编制单位：编制: 审核： 审批： 目 录第一章 综合说明-1第一节 编制依据- - -1第二节 编制说明-1第二章 工程概况-1第一节 工程主要情况-1第二节 施工主要内容- - -1第三章 施工部署- -5第一节 施工总体部署及方案部署的原则- -5第二节 主要工程指标- -5第三节 项目组织机构- -5第四章 工程施工方法及施工方案-5 第一节 管井采暖系统改造- - - -5第五章 措施费要求的内容- -9第一节 成品及设备部件的保护措施- - 9第二节现场文明施工管理措施- - - -9第三节 职业健康安全-10第六章 各项管理及保证措施- -162、第一节 质量保证措施-16第二节 现场的材料供应和管理措施-16第三节 现场的材料供应和管理措施- - - -17附表1 项目质量管理体系组织机构图- - - -18附表2 项目环境职业健康安全管理体系组织机构图- - - -19 第一章 综合说明 第一节、编制依据 1.楼栋现状； 2.山西省12系列建筑标准设计图集； 3.国家现行有关建筑节能设计的规范、规程和标准 民用建筑设计通则GB50352-2005 民用建筑热工设计规范GB50176-93 居住建筑节能设计标准DBJ04-242-2012 既有采暖居住建筑节能改造设计标准DBJ04-243-2013 严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准3、 JGJ26-2010 北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造技术导则 既有居住建筑节能改造指南（建办科函201275号） 第二节、编制说明本方案只对采暖管井及其楼栋入户的热计量表安装施工编制详细的施工方法。第二章 工程概况 第一节、工程主要情况本工程为北京市万柏林区既有居住建筑节能改造试点工程。本工程的建设单位为北京市热嘉建筑节能科技有限公司，监理单位为山西建设监理有限公司，设计单位为山西建筑设计研究院，具体工程为北京市兴奋苑小区16-23#楼节能改造项目。16-23#楼均为砖混结构，各楼为地下一层，地上六层。第二节 、施工主要内容 管道井内施工内容：拆除原来装有的阀门及相应的管道，按照4、图纸要求重新安装热量表及阀门，阀门安装完毕后供、回水管道安装支架及打压、管道保温，保温材料为离心玻璃棉管壳，热量表安装完毕后按要求进行远程抄表系统电缆线连接。具体内容如下：1、拆除工作量如下表：拆除内容型号数量位置备注说明阀门DN25550个管井内DN20252个过滤器DN25274个管井内DN20126个锁闭阀DN25256个管井内DN20108个钢管DN25440米管井内部分管道井内为PPR管道，此处全部考虑钢管。DN20201米 2、安装工作量如下表：本小区共计401户，采暖支管为DN25的共计275户，采暖支管为DN20的共计126户。因具体施工图纸未下，暂按北京市热力公司图纸执行。安5、装内容型号数量位置备注说明锁闭阀DN25550个管井内。DN20252个过滤器DN25275个管井内DN20126个测温球阀DN25275个管井内DN20126个热量表DN25275块管井内DN20126块PPR管DN25440米管井内DN20201米离心玻璃棉保温DN25440米管井内安装内容型号数量位置备注说明离心玻璃棉保温DN20201米管井内角钢支架40*4管井内支架工作量以现场为准备注：热量表安装完成后，需将分户热表及楼栋热量总表用电缆线连接，电缆线型号为RVVP2*1.0. 3、楼栋热表安装：每栋楼热力入口出安装楼栋热量总表，安装工作量主要有：DN100热表3块，DN80热量表4块6、，DN65热量表1块。热量安装完成后安装支架，将热量表固定牢固。 第三章 施工部署 第一节、施工总体部署及方案部署的原则在项目经理的领导下，在确保合同工期前提下，组织专业施工队伍施工，保证施工进度计划的顺利实施，按时完成安装任务。抓好工程成本的管理，在保质保量的前提下，降低工程成本，创造更高经济效益。抓好工地安全管理，保证无重大伤亡事故。 第二节、主要工程指标1、质量目标：合格2、工期目标：根据现场情况，合理安排施工进度、达到合同施工要求。3、安全目标：杜绝死亡事故，重伤事故频率控制在万分之二以内，轻伤事故频率控制在千分之十二以内；杜绝重大及有社会影响的火灾事故。 第三节、项目组织机构附后第四7、章 工程施工方法及施工方案第一节、管井采暖系统改造管井热计量改造总体工艺流程：作业准备拆除原有管件清洗管道支架制作安装热表及相应管件安装系统试压保温处理排气填写登记表1.作业准备 认真熟悉管井构造，管井内如有影响作业的杂物，与业主沟通好后再做处理，按设计图纸将热量表和相应管件进行布置。 2.拆除原有管件 按照规范要求将管井内原有的阀门、过滤器、部分支管等拆除掉，拆除时不要太过用力，匀速进行，以免误伤。拆除下来的管件及管段必须全部带回项目部并码放整齐。 3.清洗管道 热计量表安装前必须清洗管道。方法是将热计量表换成替代管接好。将工程用水管连接到一层采暖供水支管冲洗管道，然后将冲洗的废水排到就近污8、水井里，确认冲洗一段时间后将热计量表两头阀门关闭，将一个完整管网 当中所有过滤器的堵头拧开，滤网拿出清洗干净并拧紧堵头；必要时需重复以上冲洗过程，直至冲洗干净并确认。 （1）所有过滤器的杂质都排放干净，确保管道中无杂质。 （2）所有安装热计量表的环境中无漏水情况。4.支架制做、安装支架的预制加工，在管道及热表安装之前进行，根据安装图纸、规范要求、标准图集以及选取的安装位置，分系统列出支架的选用形式、规格、间距、数量等，准备支架选用的材料。支架的制作要求支架制作安装前要考虑管道标高、坡度、管径等后再预制加工。支架的制作要集中预制，并做好标记，以便安装时识别。支架不得有漏焊、欠焊或焊接裂纹等缺陷，9、支架制作所用材料必须符合所支撑的管材、管径介质的要求，下料必须用机械切割、钻孔，不应用电气焊切断割孔，非金属管与支架等金属间加垫塑胶垫片。预制支架统一除锈刷防锈漆。角钢的切料、下料采用砂轮锯，角钢的端头处采用30倒角，尾部燕尾长050mm，倒角2030。端头边缘处用砂轮机进行处理，要求光滑无毛刺。 5.安装热量表及相应管件 （1）.热计量表属于比较贵重精密的仪表，拿起放下时必须小心，禁止提拽表头、传感器线。 禁止挤压测温探头；严禁靠近较高温度热源摆放（如电、气焊），防止电池爆炸伤人以及损坏仪表。（2）.热计量表的温度传感器 共有两只（供水和回水），安装时应将供水温度传感器（红色标签）安装在供水10、管上（表体测温孔内），另一只回水温度传感器(蓝色标签)安裝在回水管侧温度球阀安装孔上。在安装过程中，切忌将厂家配套提供的配对温度传感器拆散混用。温度传感器的安装步骤如下： 拆下温度传感器上的防水圈塞进测温孔内； 再将温度传感器装进测温座孔并上紧； 温度传感器上的防水胶圈丢失可用水暖施工中的生料带代替，以达到密封效果。（3）热计量表的前端必须装有相应口径的过滤器；热计量表的两端必须装有相应口径的阀门，并且其能够与热量表分离，便于热计量表在使用过程中的维护和过滤器排污（如安装示意图所示）。 （4）换能器的安装要避免换能器积气，热计量表安装在管道上，表的整体保持水平方式为最佳，最大倾斜角不超过30度11、，保证换能器位置不在管道的上位，从而避免该处积存气泡现象的发生，影响测量精度。 （5）远程抄表系统电缆线的选择远程抄表系统电缆线应选择RVVP2 X 0.75以满足远程抄表系统的需要。 （6）安装示意图： 6.系统试压热量表及相应管件安装完毕后，应进行系统压力试验。系统试验压力为0.8MPa,系统在试验压力下1h内压力降不大于0.05MPa，然后降至工作压力时各连接处不渗不漏为合格。 7.保温处理对施工过程中破坏的保温层进行修复，安装热计量表温度、流量传感器的管段也应按照系统管路的保温要求进行保温处理。 8.排气 热计量表安装后，应将前后的阀门完全打开，然后对系统进行彻底的排气，避免热计量表流12、量传感器、温度传感器处积存空气。 9. 登记记录表 热计量表安装完毕后，必须认真详细填写抄表系统登记表，包括用户姓名、门牌号、热计量表表号、建筑面积等内容。户表表号和住户门牌号必须做到对应一致。第五章 措施费要求的内容第一节、成品及设备部件的保护措施1.建筑物内的装修、成品设备等设施的保护（1）.在焊工制作焊接支架时，要用遮挡物将飞溅火星遮挡在安全区域内，以防发生火灾。（2）.在室内搬运东西时，要轻拿轻放，不能推拉、滑动，特别是要保护好楼梯踏步。（3）.施工用梯子时，不得碰坏土建墙、角、门、窗等，梯脚应包扎物，以防划伤地面并防滑倒。（4）.安装完的阀门要将手轮或手柄卸下保存好，防止丢失。2.设13、备材料等的保护（1）.运进现场未安装之前，应开箱检查，并分别堆放整齐，对个别材料要采取防雨、防冻、防日晒等措施，并派人24小时看守。如保温材料堆放一定要有防水措施，阀门、热量表等材料应放在库房内保管。（2）.设备安装前由甲、乙双方有关人员检查进入现场的重要设备，进行拆箱点件并作好记录，发现缺损及丢失情况，及时反应有关部门。在参加人员不齐时，不得随意拆箱。 (3).现场堆放的成品、半成品材料要整齐。材料库房应分类插标挂牌，做到账物卡三相符，库房干净整洁。第二节、现场文明施工管理措施1.施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场地管理有关规定。建立健全工程管理制度及各种施工管理措施。2.施工队对现场14、文明管理必须有一名负责人主抓，操作地点周围要做到整洁，干活脚下轻，活完底清，剔凿、保温完后要随时清理干净，将废料堆放指定地点。3.服从总包方统一管理，协调好与各方面的关系，保证工程的顺利完成第三节、职业健康安全管理1.公司职业健康安全方针以人为本 安全为天 关爱生命 健康发展2.安全管理(1).安全管理机构.建立安全生产施工领导组，由项目部项目经理负责，各施工队伍安全生产负责人参加，领导施工现场的安全工作。.项目部主要负责人与各施工队伍主要负责人必须签订安全生产责任状。施工队伍主要负责人与分管责任人必须签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责落实。.项目部设立安全人员一名，负责安全15、管理工作与信息的收集、整理和传递及安全生产、安全防护、临电临水、机械、治安消防等安全管理。.安全员必须具备满足本岗位要求的素质和相关部门颁发的上岗证书，并有丰富管理经验、管理能力的人员承担，其他人员都必须经过培训取得内部培训合格的责任心强的管理人员。所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由本单位进行控制，项目部进行备案存档并进行监督检查。(2).安全生产责任制建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施，项目必须签订安全生产责任状。(3)安全技术制度.安全技术交底制：根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员须亲自逐级进行书面交底。.班前检查制：安16、全员必须督促与检查施工班组对安全防护措施是否进行了检查。.周一安全活动制：项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。.定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改。实行安全生产奖罚制与事故报告制危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。持证上岗制：特殊工种的工人和操作人员必须接受专门培训，并取得相应上岗证书。(4)安全教育.新工人三级安全教育1).17、三级安全教育是企业必须坚持的安全生产基本教育制度。对新工人(包括新招收的合同工、临时工、学徒工、农民工及实习和代培人员)都必须进行公司、项目、班组的三级安全教育。2).对新工人的三级安全教育，要建立档案，如职工安全生产教育卡等，新工人工作一个阶段后还应进行重复性的安全再教育，以加深安全的感性和理性认识。3).三级安全教育的主要内容：a、公司进行安全基本知识、法规、法制教育。b、项目部进行现场规章制度和遵章守纪教育。c、班组安全生产教育由班组长主持进行，或由班组安全员及指定技术熟练、重视安全生产的老工人讲解。进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育。. 特种作业人员的培训对从事特种作业的如18、电工、电(气)焊工要进行培训。从事特种作业的人员，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格取得操作证者，方准独立作业。. 经常教育安全教育培训工作，必须做到经常化、制度化。把经常性的普及教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行，可以取得良好的效果。采用新技术、新工艺，新设备、新材料和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。.适时安全教育1).适时安全教育：根据建筑施工的生产特点进行“五抓紧”的安全教育，即：a.工程突击赶任务，往往不注意安全，要抓紧安全教育；b.工程接近收尾时，19、容易忽视安全，要抓紧安全教育；c.施工条件好时，容易麻痹，要抓紧安全教育；d.季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧安全教育。e.节假日前后，思想不稳定，要抓紧安全教育，使之做到警钟长鸣。2).纠正违章教育：企业对由于违反安全规章制度而导致重大险情或未遂事故的职工，进行违章纠正教育。a.教育内容：违反的规章条文，它的意义及其危害。务使受教育者充分认识自身的过失和吸取教训。对于情节严重的违章事件，除教育责任者本人外，还应通过适当的形式以现身说法，扩大教育面。b.班前安全活动：班前安全活动目的：通过班长在施工操作前对施工作业面的环境条件进行安全检查，然后告诉施工班组人员如何进行危险防范和注意事项，20、即不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害。安全管理措施1）.在施工现场入口的显著位置设立本工程施工现场总平面布置图、安全标志布置图和安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和工程概况等。2）.在安装的主要作业场所和临时安全疏散通道设置24小时的安全照明设备和必要的警示标志，以防止各种可能的事故发生。3）.进入施工现场人员必须佩戴安全帽。4）.所有机械设备进场必须进行检验，应做到无漏电处、无松动、无裂纹等安全隐患现象，确保施工期间的安全运转，方可进场。5）.施工现场机械设备使用时，严格按照机械操作规程进行操作，禁止违章使用、保养、维修。操作人员必须持证上岗操作，禁止无证操作。机21、械设备停止使用时，必须将闸箱电源切断，电闸箱上锁。6）.对临时用电设备进行计算，配置合理的电气设备，采用优质的漏电设备。现场布线严格按照JGJ592005标准要求的三项五线制进行配线，配电柜、分配电箱、开关箱按方案要求配置。7）.施工现场易燃易爆物品集中管理，分类设置、堆放。8）.现场制定安全生产检查制度，包括定期检查、经常性检查、专业性检查、季节性检查和节假日检查，在检查时做好检查记录，发现问题及时下达隐患整改通知书，确保施工安全。9）.特种作业人员（包括电工、焊工），必须经过当地行政主管部门进行安全技术培训，考核合格取得合格证书，方准上岗作业。施工安全防护措施：安全帽、安全带、必须有合格证22、并经有关部门检验合格后方能使用。正确使用安全帽、安全带，安全帽配戴时应扣好帽带，不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。安全带应放在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱或尖锐的尖硬物体，安全带应高挂低用，安全带上的各种部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。3.职业健康(1).根据OHSMS绩效测量和监测适用于组织所需的定性和定量的测量，看是否符合职业安全卫生管理，看机械设备的防护装置是否齐全；量电焊机一次线的长度，现场用电线路的高度；动作检验机械设备的漏电保护器是否起作用等。(2).项目部建立具有针对性的对进场工人进行必要的职业安全与卫生管理宣传，在具体的施工中，工长要有较为完整的技术交底23、，要签字齐全，操作人员要按照技术交底严格执行。(3).现场生活区，食堂配置防蚊、蝇、灭鼠设施，保持灶具、案板、灶台的清洁卫生。(4).职工宿舍应空气畅通，整洁卫生，条理有序，遵守卫生制度，做好轮流值日，严禁煤气中毒，生活垃圾定点存放，及时清运，共同创造良好的卫生环境。4.消防措施(1).制定严格的消防制度，配备专人负责消防管理工作，并开展消防安全活动和宣传教育，建立消防档案。(2).施工现场专职消防员对施工人员进行消防器材使用、保养、灭火知识培训。(3).仓库等易燃场所按规定设置灭火器具，并定时检查。(4).施工现场、宿舍、工棚严禁用电炉做饭，严禁乱挂、乱接，乱绑电线等。(5).施工现场有可能24、产生火源的工种，操作完毕必须认真清理现场，避免发生火灾。5.现场文明施工措施(1).场容、场貌建设.现场布置必须根据场地实际合理进行布置。.建筑垃圾集中堆放，及时处理。.各种周转设备集中存放，不散不乱。.材料库有制度，有规定，堆放整齐，分类分号插标挂牌，专人管理，限额发放。(2).生活卫生.生活卫生纳入工地总体规划，落实卫生专职管理员，负责监督现场卫生。.职工宿舍干净整洁，通风良好，夏有防蝇虫措施。.食堂符合卫生防疫标准，炊事员持证上岗，食堂四周干净、整洁。.具有健全的防火、防汛措施和工具，专人负责，轮流值班。(3).文明施工.施工现场整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理。.各种标牌、材料、25、半成品、管道按平面布置图堆放整齐。.施工、生活水电线路整齐，机具设备状况良好。6.施工现场环境保护措施(1).环境方针：“综合防治、消除污染、优化环境、造福人类”(2).环境管理方法.噪声控制产生噪声的机具主要有：无齿锯、电锤打孔工作时，防止方法主要是调节工作时间使噪声大的机具尽可能在白天使用，保持相对安静的环境，达到施工不扰民。.废弃物处置对产生的废弃物要分类，并用编织袋装好码放好，可回收利用的回收利用，不可回收利用的由专用人员负责督促将废弃物运送到指定场所，运输中要确保不撒不散，严禁焚烧有毒有害及可燃废弃物。第六章 各项管理及保证措施第一节、质量保证措施1.建立本项目的质量保证体系（附表）26、。2.认真贯彻工程质量保证手册的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关。在竣工验收时达到一次交验合格。3.加强现场施工质量检查，配合专业检查人员。4.加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，坚持不合格品不施工的原则。 第二节、工期保证措施1.采用科学组织计划管理的方式，保证工程工期。2.使用先进设备，提高施工机械化程度，保证工程工期。3.采用科学、可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保证工程进度。4.积极组织施工材料进场，从物的角度保证工程进度。5.、选用最优秀的施工队伍，从人员素质方面保证工程进度。6.开展劳动竞赛，提高劳动生产率，保证工程工期。7.提高工程施工质量，保证工程进度。第三27、节、现场的材料供应和管理措施1.工程所需的主要材料、设备按采购程序中的有关内容执行。2.现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利主料、副料及加工件的堆放、储备。3.库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐，符合要求。现场安排保管员对材料进行收、管、发工作。加强对班组料具的管理，防止材料和零部件的丢失，废料下角料及时回收。附表1：项目质量管理体系组织机构图分公司总工：分公司理： 生 产 科质 量 科材 料 科 安 全 科预 算 科营 永科 红技 术 科项目经理：项目总工： 核算员 材料员 质量员 安全员工 长 管工班附表2：项目环境职业健康安全管理体系组织机构图分公司生产副经理：杜 民分公司经理： 田维章生 产 科预 算 科营 永科 红安 全 科材 料 科技 术 科质 量 科项目经理：张建亮项目环境安全负责人：杨磊核算员白卫东安全员李 瑞材料员郭瑞瑞工 长维克多质量员 陈邦安管工班