1、阳逻街机场四号新建工程监理规划编制： 审核： 建设咨询监理有限公司二一年三月十日武汉市新洲区阳光大道改造工程监理规划一、 工程概况本工程为阳光大道改造工程北起阳光大道与潘龙路交叉口，南至沿江路。道路全长约343M，本次设计实施宽度为10 M车行道及两侧排水沟。建设工程工期：60个工作日计划开工日期：2008年5月15日计划竣工日期：2008年7月15日二、监理范围：质量、安全、进度、投资控制。三、监理工作目标：1、质量目标全部工程符合设计及施工质量验收规范要求，达到“合格”等级。 2、进度目标工期60天。 3、造价目标工程造价控制在施工合同造价以内。四、监理工作内容： 1、熟悉设计施工图纸，对2、图纸中存在的问题提出意见和建议，参加图纸会审和设计技术交底，并签认图纸会审纪要。 2、开工前审查施工单位报送的工程项目管理实施规划（施工组织设计），提出审查意见。 3、审查施工单位现场项目管理部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。 4、审查施工单位的资质及有关资料。 5、复核承包单位报送的测量成果，并予以确认。 6、签发承包单位报送的开工报告及相关资料，并报送业主。 7、对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件、报审表及质量证明资料进行审核，对进场的实物按规定的比例使用平行检验或见证取样的方式进行抽检。 8、对施工现场的砼、砂浆配比进行计量见证。 9、对施工过程或关键部位、隐蔽工程的隐蔽3、过程进行旁站检查。 10、对施工单位报送的检验批或部位工程、工序工程报验单和自检结果进行现场检验，符合要求的予以确认。凡验收不合格的工序，不得进行下道工序做工。 11、对施工单位报送的自检合格的检验批、工序工程、部位工程及单位工程的施工质量及技术资料经监理工程师复查合格予以签认。 12、对施工存在的重大质量隐患，可能造成质量事故时，经报告业主同意后，下达工程暂停令，要求承包单位停要整改。符合要求后，签署复工报审表。 13、督促整理工程技术资料，整理监理资料。 14、向业主提交施工质量评估报告及监理工作总结。 五、监理工作依据： 1、城市道路设计规范GJJ37-902、公路工程技术标准JTG B4、01-20033、公路水泥混凝土路面设计规范JTG D40-20024、水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ 97-875、公路路基设计规范JTG D30-20046、公路路面基层施工技术规范JTJ034-20007、公路路基施工技术规范JTG F10-20068、城市道路绿化规划与设计规范CJJ75-979、城市道路交通规划设计规范GBS0220-9510、城市道路交通标志和标线GB 5768-199911、城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-200112、城市道路水泥混凝土路面国家建筑标准设计图集05MR20213、室外排水设计规范GB50014-200614、给水排水工程构筑物结构设5、计规范GB50069-200215、给水排水工程管道结构设计规范GB50332-200216、给水排水工程埋地矩形管管道结构设计规程CECS145：200217、给排水设计手册中国建筑工业出版社18、给水排水工程埋地预制混凝土圆形管管道结构设计规程计划规程CECS1432：200219、给排水管道工程施工及验收规范GB 50268-9720、给排水构筑物施工及验收规范GBJ141-9021、市政排水管道工程施工及验收规范DBJ 08-220-9622、市政排水管渠工程质量检验评定标准3-90 CJJ23、城市工程管线综合规划规范GB50289-9824、工程建设标准强制性条文（城市建设部分）26、000版 25、建设工程监理规范（GB503192000） 26、施工合同、监理委托合同 27、国家及省、市有关法律、法规、文件、规定。 六、监理工作制度： 1、施工图纸会审及设计技术交底制度。 2、施工组织设计审核制度。 3、开工申请制度。 4、工程材料质量检验制度。 5、检验批、工序（隐蔽）工程施工质量验收制度；部位工程验收（或中间验收）制度。 6、技术复核制度。 7、设计变更处理制度。 8、施工现场协调会及议纪要签发制度。 9、施工现场紧急情况处理制度。 10、技术经济资料及档案管理制度。 11、建立监理日志制度。 七、主要监理措施：（一）质量的事前控制（预控）措施，也是质量控制的重点 7、1、监理人员必须熟悉和掌握质量控制的重点 （1）施工图及设计说明。 （2）国家现行施工质量验收规范和质量验收标准。 （3）图纸会审及技术交底。 2、工程所用原材料、预制管道的质量控制措施 （1）审查原材料、预制管道的出厂证明、技术合格证。 （2）原材料送检抽查及试验报告。 3、审查施工单位提交的施工组织设计 （1）要求要有重点部位或工序工程的施工方案。 （2）应有保证质量的可靠的技术、组织措施、安全生产措施。 （3）消除质量通病的技术、组织措施或预控措施。 4、审查施工项目的质量保证体系，施工人员的持证上岗。 （二）质量的事中控制措施：1、本工程项目为完善排水系统。全程采用“目测、现场检查、旁8、站、测量、巡视、试验”等控制手段进行检查控制。 2、突出工序交接检查和检验批的施工质量验收。坚持上道工序未经检查验收不得进行下道工序施工的原则，上道工序完工后，先由施工单位自检、专职检，合格后通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后确认，经签认后方可进行下道工序施工（见工序交接检查流程图）。 3、行使质量监督权，下达停工指令。 （1）未经检查即进行下一道工序作业者。 （2）采用未经认可或批准的材料。 （3）擅自变更设计图纸要求。 （4）擅自将工程转包。 （5）擅自让未经同意的分包单位进场作业。（6）没有可靠的质量保证措施贸然施工，质量不能达到质量控制目标的。 有上述情况之一者，监理9、工程师有权下达停工指令。（三）质量的现场控制措施： 1、施工前做好路基边线的放线工程 2、路床开挖前，事先探明地下管线位置与埋深，以免开挖时产生破坏。 3、路基不得回填腐殖土及有机物，碾压后避免产生回弹。 4、站卧石安装必须顺直美观。 5、现场检查发现质量问题，立即返工，当天发现的质量问题当天解决。（四）施工进度控制措施。 1、审核施工单位提交的施工进度计划，进度计划是否符合项目为主的工期要求。 2、施工进度计划与施工方案的协调性和合再性。 3、施工平面布置图与进度计划的协调性和合理性。 4、检查计划进度与实际进度的差异，分析原因提出调整进度计划的措施。 5、督促施工单位进行分段进度计划控制。10、 6、督促施工单位增加工作面，夜间施工等进行进度控制。 （五）造价控制措施： 1、根据施工合同及施工预算，严格控制工程进度款的支付。 2、控制影响造价的设计变更。 3、控制隐蔽工程工程量签证及施工图未设计实际施工口出现的增加工程的工程量签证。 八、项目监理机构的人员配备计划、监理工序程序及方法： 1、根据本标段建设的实际情况，监理部拟配总监、监理工程师各一名，监理员一名，职责分工按建设工程管理规范GB503192000第3章规定执行。 2、监理工作程序： 成立项目监理组织收集有关资料制订项目监理计划监理实施细则开展监理工作监理资料整理监理工作总结监理资料备案归档。 3、监理工作方法： 目标规划11、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理。 4、现场监理工作人员的职责：（1）负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。 （2）旁站监理、跟踪检查。 （3）负责现场的施工安全、防盗检查、督促。 （4）负责工程计量、验收及签署原始凭证。 （5）工序交接检查、检验批、分项（隐蔽）工程验收及签证。 （6）坚持做好监理日志。 （7）及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。总监理工程师：毛祖三 武汉市新洲东方建设工程监理有限公司 二八年五月十三日武汉市新洲区新阳大道新建道路工程监理规划武汉市新洲东方建设工程监理有限公司二八年十月三十日武汉市新洲区新阳大道新建道路工程二、 工程概况 武汉市12、阳逻区新阳大道道路工程包括两个部分：顺接阳光大道的南北段（A段）及新建东西段（B段）道路。顺接阳光大道的A段道路南接现状阳光大道。向北与规划新阳大道B段下相交，全长560.219M，道路红线宽度60M；B段西起与A段道口，东至规划南北道路，共长976.458M，道路红线宽度30M。建设单位：武汉市阳逻城建服务中心设计单位：上海市城市建设设计研究院施工单位：阳建集团监理单位：武汉市新洲东方建设工程监理有限公司建设工程工期：120日计划开工日期：2008年10月20日计划竣工日期：2009年02月20日监理范围：质量、安全、进度、投资控制。三、监理工作目标：1、质量目标全部工程符合设计及施工质量验13、收规范要求，达到“合格”等级。 2、进度目标工期120天。 3、造价目标工程造价控制在施工合同造价以内。四、监理工作内容： 1、熟悉设计施工图纸，对图纸中存在的问题提出意见和建议，参加图纸会审和设计技术交底，并签认图纸会审纪要。 2、开工前审查施工单位报送的工程项目管理实施规划（施工组织设计），提出审查意见。 3、审查施工单位现场项目管理部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。 4、审查施工单位的资质及有关资料。 5、复核承包单位报送的测量成果，并予以确认。 6、签发承包单位报送的开工报告及相关资料，并报送业主。 7、对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件、报审表及质量证明资料进行审核，14、对进场的实物按规定的比例使用平行检验或见证取样的方式进行抽检。 8、对施工现场的砼、砂浆配比进行计量见证。 9、对施工过程或关键部位、隐蔽工程的隐蔽过程进行旁站检查。 10、对施工单位报送的检验批或部位工程、工序工程报验单和自检结果进行现场检验，符合要求的予以确认。凡验收不合格的工序，不得进行下道工序做工。 11、对施工单位报送的自检合格的检验批、工序工程、部位工程及单位工程的施工质量及技术资料经监理工程师复查合格予以签认。 12、对施工存在的重大质量隐患，可能造成质量事故时，经报告业主同意后，下达工程暂停令，要求承包单位停要整改。符合要求后，签署复工报审表。 13、督促整理工程技术资料，整理15、监理资料。 14、向业主提交施工质量评估报告及监理工作总结。 五、监理工作依据： 1、城市道路设计规范GJJ37-902、公路工程技术标准JTG B01-20033、公路水泥混凝土路面设计规范JTG D40-20024、水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ 97-875、公路路基设计规范JTG D30-20046、公路路面基层施工技术规范JTJ034-20007、公路路基施工技术规范JTG F10-20068、城市道路绿化规划与设计规范CJJ75-979、城市道路交通规划设计规范GBS0220-9510、城市道路交通标志和标线GB 5768-199911、城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ5016、-200112、城市道路水泥混凝土路面国家建筑标准设计图集05MR20213、室外排水设计规范GB50014-200614、给水排水工程构筑物结构设计规范GB50069-200215、给水排水工程管道结构设计规范GB50332-200216、给水排水工程埋地矩形管管道结构设计规程CECS145：200217、给排水设计手册中国建筑工业出版社18、给水排水工程埋地预制混凝土圆形管管道结构设计规程计划规程CECS1432：200219、给排水管道工程施工及验收规范GB 50268-9720、给排水构筑物施工及验收规范GBJ141-9021、市政排水管道工程施工及验收规范DBJ 08-220-96217、2、市政排水管渠工程质量检验评定标准3-90 CJJ23、城市工程管线综合规划规范GB50289-9824、工程建设标准强制性条文（城市建设部分）2000版 25、建设工程监理规范（GB503192000） 26、施工合同、监理委托合同 27、国家及省、市有关法律、法规、文件、规定。 六、监理工作制度： 1、施工图纸会审及设计技术交底制度。 2、施工组织设计审核制度。 3、开工申请制度。 4、工程材料质量检验制度。 5、检验批、工序（隐蔽）工程施工质量验收制度；部位工程验收（或中间验收）制度。 6、技术复核制度。 7、设计变更处理制度。 8、施工现场协调会及议纪要签发制度。 9、施工现场紧急情18、况处理制度。 10、技术经济资料及档案管理制度。 11、建立监理日志制度。 七、主要监理措施：（一）质量的事前控制（预控）措施，也是质量控制的重点 1、监理人员必须熟悉和掌握质量控制的重点 （1）施工图及设计说明。 （2）国家现行施工质量验收规范和质量验收标准。 （3）图纸会审及技术交底。 2、工程所用原材料、预制管道的质量控制措施 （1）审查原材料、预制管道的出厂证明、技术合格证。 （2）原材料送检抽查及试验报告。 3、审查施工单位提交的施工组织设计 （1）要求要有重点部位或工序工程的施工方案。 （2）应有保证质量的可靠的技术、组织措施、安全生产措施。 （3）消除质量通病的技术、组织措施或预19、控措施。 4、审查施工项目的质量保证体系，施工人员的持证上岗。 （二）质量的事中控制措施：1、本工程项目为完善排水系统。全程采用“目测、现场检查、旁站、测量、巡视、试验”等控制手段进行检查控制。 2、突出工序交接检查和检验批的施工质量验收。坚持上道工序未经检查验收不得进行下道工序施工的原则，上道工序完工后，先由施工单位自检、专职检，合格后通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后确认，经签认后方可进行下道工序施工（见工序交接检查流程图）。 3、行使质量监督权，下达停工指令。 （1）未经检查即进行下一道工序作业者。 （2）采用未经认可或批准的材料。 （3）擅自变更设计图纸要求。 （4）20、擅自将工程转包。 （5）擅自让未经同意的分包单位进场作业。（6）没有可靠的质量保证措施贸然施工，质量不能达到质量控制目标的。 有上述情况之一者，监理工程师有权下达停工指令。（三）质量的现场控制措施： 1、施工前做好路基边线的放线工程 2、路床开挖前，事先探明地下管线位置与埋深，以免开挖时产生破坏。 3、路基不得回填腐殖土及有机物，碾压后避免产生回弹。 4、站卧石安装必须顺直美观。 5、现场检查发现质量问题，立即返工，当天发现的质量问题当天解决。（四）施工进度控制措施。 1、审核施工单位提交的施工进度计划，进度计划是否符合项目为主的工期要求。 2、施工进度计划与施工方案的协调性和合再性。 3、施21、工平面布置图与进度计划的协调性和合理性。 4、检查计划进度与实际进度的差异，分析原因提出调整进度计划的措施。 5、督促施工单位进行分段进度计划控制。 6、督促施工单位增加工作面，夜间施工等进行进度控制。 （五）造价控制措施： 1、根据施工合同及施工预算，严格控制工程进度款的支付。 2、控制影响造价的设计变更。 3、控制隐蔽工程工程量签证及施工图未设计实际施工口出现的增加工程的工程量签证。 八、项目监理机构的人员配备计划、监理工序程序及方法： 1、根据本标段建设的实际情况，监理部拟配总监、监理工程师各一名，监理员一名，职责分工按建设工程管理规范GB503192000第3章规定执行。 2、监理工作程序： 成立项目监理组织收集有关资料制订项目监理计划监理实施细则开展监理工作监理资料整理监理工作总结监理资料备案归档。 3、监理工作方法： 目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理。 4、现场监理工作人员的职责：（1）负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。 （2）旁站监理、跟踪检查。 （3）负责现场的施工安全、防盗检查、督促。 （4）负责工程计量、验收及签署原始凭证。 （5）工序交接检查、检验批、分项（隐蔽）工程验收及签证。 （6）坚持做好监理日志。 （7）及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。