1、新洲区方杨中低产田改造工程项目监理规划一、 工程概况本工程行政区划位于武汉市新洲区仓埠街境内，地处长江支流倒水河西岸，紧靠倒水河大桥，项目区以北向南沿倒水可带状分布（南起雷家畈湾，北到彭道泗湾，东起倒水河西堤，西止李家前湾）318国道横穿其中，交通便利。这里土地集中连片，雨量丰富，四季分明，无霜期长，地面平均高程26.05m，地势平坦，土地肥沃。项目区内现为耕地面积0.7万亩。本工程项目，建设改造重点为：突出以完善灌溉设施为主的水利工程，为灌溉站，渠道的修复等。项目建设目标是：确保项目区内0.7万亩农田旱涝保收，稳产高产。新增除涝面积0.15万亩，增加农田林网防护面积0.04万亩，扩大良种种植2、面积0.05万亩，年增产粮食45万公斤，棉花15万公斤，油料9万公斤，项目区内农民年收入增加总额约145万元。建设面积：新洲区农业综合开发办公室二、 监理工作范围1、 主要工程是开挖疏竣沟渠3条，长4.5KM；砌渠道3条3.5KM建筑机耕桥一座（12M跨，宽4M）改造泵站2座，涵洞及小型建筑物33处建机耕道路7条（宽6M，铺碎石宽4M，厚15CM）总长11.5KM2、 对以上单项工程进行质量、进度、投资三控制三、 监理工作目标质量目标单位（单项）工程施工质量验收符合设计施工图及国家现行相关施工质量验收规范、标准要求。工期目标总工期控制在合同工期内（90天）造价目标工程总价控制在施工合同价款之内3、。四、 监理工作内容1、 审查项目承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；2、 审查与控制工程建设所需施工材料，设备的质量，对不能满足施工质量要求的，督促项目承包单位采取措施限期解决；3、 督促检查项目承包单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范标准，发现问题及时指令承包单位采取措施进行处理，必要时指令承包单位停工整改；4、 组织工程建设质量综合评定，签署工程验收认可单和工程付款凭证；5、 定期向委托单位报告工程施工进度、工程质量和相关控制措施情况；6、 工程竣工后，整理合同文件和有关工程技术档案资料，参与工程竣工预验收和相关验收文件的签署，提交工程监理报告；7、 工程保修阶4、段，负责检查工程质量状况，承担相关责任，并督促承包单位保修。五、 监理工作依据1、国家农业综合开发土地治理项目工程建设监理办法（试行）国农办（2004）49号2、新洲区水利水电勘测设计院设计施工图2004.83、国家、省、市现行相关法律、法规、规范4、工程承包合同，委托监理合同5、建设单位有关指令、通知、会议纪要等。六、 监理工作制度1、 施工图纸审核及技术交底制度。根据国家建设程序要求，请业主将设计施工图送相应审查办审查后，在开工前会同业主、设计、施工单位对经审查后的施工图进行图纸会审及设计交底。2、 开工报告审批制度。在审核施工单位按项目管理规范要求的各项准备工作完成之后，承包单位提出书面5、开工申请报告，由项目总监会同业主签发开工令。3、 材料、构配件检验及复验制度。凡进场一批材料，施工单位应报业主，监理工程师现场验收，审核其材质证明（出厂合格证）及质量保证书，并见证取样送检，检验报告合格后方准予使用。4、 “项目实施规划”（施工组织设计）审核制度。监理机构收到施工单位报送的经过会审、项目经理签字并经企业主管领导人审批后的“项目实施规划”（施工组织设计）后，审核其所订工期、质量目标是否与施工合同相一致，主要管理人员和关键设备是否与投标书的承诺相符合；针对本工程的特点和难点所制定的施工方案是否具有针对性和可操作性；质量管理和技术管理制度是否健全，质量保证体系是否符合项目特点的要求和6、切实可行；进度计划是否采用可行的作业方法和手段以及安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定和切实可行。最后尚应审核其是否按专业和各项目进行交底以及落实执行责任制。5、 隐蔽工程验收制度。施工过程完工后和隐蔽前承包单位应根据相关规范要求进行自检，且在隐蔽前48小时监理工程师验收并做验收记录，合格予以签认，不合格，经整改后重新报验。6、 质量控制制度。按新的施工质量验收统一标准要求，重点是检验批的报验及验收制度。第一检验批完工后，由承包人先行按主控项目和一般项目自检，合格后报监理工程师检查验收，质量合格后并签认后方能进行下道工序施工。7、 监理巡视制度。经常有目的地对施工过程的施工质量进行巡7、视检查、检测、督促施工管理人员到岗到位加强管理履行职责，督促施工人员按所定的施工方案和质量责任制施工，发现问题及时督促整改。8、 施工进度控制制度。检查承包人所制订的分段、分层的小计划进度与实际进度的差距，协助分析原因，建议采用切实可行的方法和手段，以确保现场人、机、料、法的协调和均衡施工。9、 工地例会制度。由项目总监定期主持召开工地例会，分析讲评“三控制”情况，对存在问题提出改进措施，并提出下一时段的质量要求和进度计划。10、 工程质量验收制度 检验批及分项工程由监理工程师会同业主单位，组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。 分部工程由项目总监会同业主组织施工单位项目负责人以及技8、术质量负责人进行验收。地基与基础和主体结构分部还应请勘察设计单位工程项目负责人和施工单位技术质量部门负责人参加验收。 参加由业主单位组织的“五方主体”进行的单位工程竣工验收，由项目总监在验收会上提交“质量评估报告。”11、 监理日志和监理月报制度。由项目监理部监理工程师填写和报送。12、 监理资料管理制度。由项目监理部收集，整理并报送相关单位。七、 主要监理措施（一） 质量的事前控制（预控）措施，也是质量控制的重点1、 监理人员必须熟悉和掌握质量控制的技术依据。 施工图及设计说明 国家现行施工质量验收规范和质量验收标准 图纸会审及技术交底2、 工程所用原材料、半成品的质量控制措施 审核原材料、9、半成品的出厂证明、技术合格证。 钢材、水泥、砂、碎石等材料的送检抽查及试验报告。3、 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案 要求有重点分部（基础、主体）或分项工程的施工方案。 应有保证质量的可靠的技术、组织措施、安全生产措施。 消除质量通病的技术、组织措施的预控措施。4、 审查施工项目的质量保证体系，施工人员的持证上岗。（二） 质量的事中控制措施1、 根据本工程项目为现浇全框架结构，结构施工单位从承台开始的施工质量按相关验收规范要求，采用“自测、现场检查、测量、试验等控制手段检查控制。”2、 突出检验批的施工质量验收。坚持上道工序不经检查验收不得进行下道工序施工的原则，上道工序完工后，先由10、施工单位进行自栓、专职检、合格后通知现场监理工程师和甲方代表到现场会同检验，检验合格后签认，方可进行正道工序施工。（工序交接检查流程图）。3、 行使质量监督权，下达整改指令 未经检查即进行下一道工序作业者。 采用未经认可或批准的材料。 擅自变更设计图纸要求。 擅自将工程转包。 擅自让未经同意的分包单位进场作业。 没有可靠的质量保证措施贸然施工，质量已经下降者。有上述情况之一者，监理工程师有权下达整改指令。（三） 质量的事后控制措施1、 排灌站的土建及试车、提水站、排水站维修竣工及试车、机耕路的竣工预验收。2、 工程保修阶段、负责检查工程质量状况。3、 审核竣工图及其他技术文件。4、 整理项目监11、理资料。（四） 施工进度控制措施1、 审核施工单位提交的施工进度计划进度计划是否符合项目业主的工期要求。2、 施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。3、 施工平面图与进度计划的协调性和合理性。4、 检查计划进度与实际进度的差异，分析原因提出调整进度计划的措施与方案。（五） 造价控制措施1、 根据施工合同及施工预算，严格控制工程进度款的支付。2、 控制影响造价的设计变更（六） 安全控制措施1、 审核施工单位报送的安全施工组织设计，督促落实安全管理工作。2、 核查项目经理部所制定的安全管理体系和安全生产责任制以及安全员的持证上岗。3、 督促施工单位做好日常安全检查、安全管理、安全技术交底，参加安12、全验收及会签。4、 巡视施工现场，督促安全管理人员到岗尽责，跟踪检查，发现安全隐患及时纠正。八、 项目监理机构的人员配备计划，监理工作程序及方法1、 实验楼工程项目监理部拟计配总监、监理工程师及监理员各一名，职责分工按建设工程监理规范GB503192000第3章规定执行。2、 监理工作程序:成立项目监理组织收集有关资料制订项目监理规划监理实施细则开展监理工作监理工作总结。3、 监理工作方法：目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理。4、 现场监理工作人员职责： 负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。 平行检查，见证取样。 负责现场施工安全、防火的检查、督促。 负责工程量、验方及签署原始凭证。 坚持做好监理日志。 及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。 参加工地例会，陈述一周年现场施工质量状况。