1、首都航天机械公司 4B厂房屋面改造工程施工组织设计 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人: 目 录第一章 综合说明4第一节 编制说明4第二节 编制依据4第三节 编制范围和内容5第四节 指导思想5第二章 工程概况6第一节 工程项目情况6第三章 施工组织措施7第一节 项目组织机构7第二节 施工组织机构运作管理措施12第三节 质量安全保证体系15第四章 施工部署18第一节 施工安排18第二节 工程项目管理目标19第三节 施工准备20第五章 施工总平面布置21第一节 施工总平面布置原则21第二节 临时设施及材料堆放原则21 第三节 施工总平面布置图21第六章 施工方案和工艺24走道与脚手架24第七章2、 施工进度计划32第一节 工程简介及业主的工期要求32第二节 施工安排概要32第三节 总工期目标及工期阶段性目标32第四节 主要施工进度计划叙述32第六节 工期保证措施32一、施工组织及管理上予以保证32二、从施工进度安排上予以保证33三、从技术管理上予以保证33四、机械设备配备上予以保证34五、材料供应上予以保证34六、劳动力组织保证35七、工种的良好配合予以保证35第八章 质量管理体系与措施36第一节 质量目标36第二节 质量管理体系36第三节 工程质量保证措施38第九章 安全管理体系与措施42 第一节 安全生产管理体系42 第二节 安全生产管理制度44 第三节 安全生产保证措施47 第四3、节 安全保密措施49第十章 文明施工与环境保护管理体系与措施51第一节 文明施工组织51第二节 文明施工规划及管理制度53第三节 生产区文明施工、确保文明施工管理53第四节 非生产区文明施工管理54第五节 环境保护管理制度及措施55第六节 季节性施工措施56第十一章 劳动安排计划57第一节 劳动力安排的组织措施57第二节 各阶段的劳动力安排57辅助资料表 承担涉密工程企业资质条件承诺函58附表一 施工进度计划59 附表二 施工总平面图60第一章 综合说明第一节 编制说明 一、在接到首都航天机械公司4B厂房屋面维修加固工程招标文件和此项目的设计图纸后，我公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔4、细认真的研究，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。 二、为了更好地完成施工组织设计的编制，公司组织专业人员前往现场进行踏勘和了解，对屋面加固和漏雨防水处理现场进行了实测实量，并对周边环境和各种条件有了充分的了解。 三、我公司多年来积累丰富钢质网架屋面工程施工经验，形成了一套成熟先进的屋面加固施工技术和管理经验，特别是对各专业施工班组的管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门配合、协作等。 四、我公司特为本工程组建项目经理部，选派我公司优秀建造师和具有高级职称的技术负责人，以及在公司范围内抽调具有中级职称的骨干管理人员。该5、批人员曾经承担过多项结构工程加固、屋面防水，因此，该项目经理部具有丰富的施工经验。 五、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”和“团结奋进、求实创新、励精图治、敢为人先”的企业精神为指导，处理好与业主、监理、设计、各专业工种以及相关政府部门的关系，共同促进项目综合目标的实现。第二节 编制依据 一、首都航天机械公司4B厂房屋面房屋维修加固工程图纸一套； 二、4B厂房加固工程施工招标文件； 三、中华人民共和国建筑法； 四、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；序号名 称图集编号1钢结构设计规范GB50017-20032建筑抗震设计规范G6、B50011-20013建筑结构荷载规范GB50009-20124空间网格结构技术规程JGJ7-20105网架结构设计与施工规程JGJ7-916北京市建筑设计技术细则2004-结构专业7钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002 五、国家关于工程施工和验收的法律法规； 六、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。第三节 编制范围和内容本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行全面策划后编制的，在人员、机械、材料供应平衡调配;施工方案、工程质量控制措施、工期及进度计划安排、施工布置、劳动力安排计划、施工机械安排计划、安全文明措施等方面统一部署的原7、则下，由屋面加固、屋面基层处理和屋面防水等专业组成。第四节 指导思想一、本施工组织设计纲要不仅是投标的技术经济文件，而且还考虑到与施工的衔接，所提出的施工部署、施工管理模式和方法、工程施工技术方案及措施等，都是在充分调查研究和反复讨论的基础上确定的重要指导性文件。二、项目经理部把工作的重点放在抓安全管理、提高工程质量上，坚决贯彻“预防为主”、“百年大计，质量第一”的方针。在施工中，通过各种形式，加强对参施人员的教育，不断提高工作责任心和质量意识；对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决的制度；精心组织、精心施工、一丝不苟，确保工程质量验收合格率100%。三、最大限度地提高施工机械化、加工厂定制8、装配化水平；加大科技含量，充分发挥我公司的技术优势，利用新工艺、新技术和新材料；选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科学水平，确保多、快、好、省地完成施工任务。四、坚持按程序施工。在充分做好各项施工准备工作的基础上，有条不紊地按照“先加工制作、后组织安装、再屋面防水”的程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱，文明施工。五、设立重点部位施工QC小组，严格贯彻PDCA循环实现全程控制，贯彻遵照程序控制文件，全程跟踪执行情况，确保质量合格。六、把政治工作与施工管理工作结合起来，做到两个文明一起抓。坚持“艰苦奋斗、勤俭建国”的方针，增强全局观念，实行强有力的集中统一领导和指挥。加强工程调度，及9、时处理和解决施工中出现的问题。第二章 工程概况第一节 工程项目情况一、基本概况：（一） 工程名称：航天工业厂房4B屋面改造 （二） 工程地点：大兴区南苑路（三）建设规模：本项目屋顶太空网架板面积约为8130平方米为修复加固面积屋面防水处理3万平方米。屋面为不上人屋面，防水等级均为级，使用年限为15年，采用一道设防，防水材料为1.2厚PVC卷材。（四）建设单位：首都航天机械公司 （五）设计单位：北京天鸿圆方建筑设计有限责任公司。（七）工程工期：103天（八）工程质量标准：合格（九）结构形式：加固结构（十）承包方式：施工总承包二、工程概况本工程位于首都航天机械公司院内，4B厂房为框架、钢结构，屋面10、为网架结构太空板，因年久失修，板底落物，特做板底加固(在原球型网架屋面支撑上加抱箍、支撑C型钢檩条及压型钢板)、屋面基层处理、防水修复工程，施工主要项目为:搭设满堂脚手架及安保设施(确保车间不受施工影响正常生产), 原太空板底加设檩条、压型钢板，屋面基层处理、重新铺设瑞士西卡PVC防水卷材。三、工程内容：施工图范围内的加固、屋面防水工程。第三章 施工组织措施为优质高效建好该工程，必须制定切实可行、行之有效的施工组织措施。第一节 项目组织机构本工程施工管理采用项目管理，实行公司法人授权的项目经理负责制。施工管理以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管11、理相结合的科学化管理为手段，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程，全方位的计划，组织管理，协调与控制。出色的实现质量方针，安全文明目标及对业主的承诺，如期向业主交付一个让“领导放心、职工满意”的精品工程。项目部下设结构加固、屋面基层处理和防水各专业工长，以及内业技术部、现场安全文明及质检领导小组。全体参施人员要求具有一定的技术水平及施工经验。在工程施工中对各参施人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快、造价低和观感好”的优质产品。一、项目管理机构我公司将委派一名具有同类工程经验丰富的项目经理担任本工程的项目经理，同时选12、派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围的行使职权，对项目进行全方位的监督，调节，完善服务和有效控制，使项目管理进入正规、高层次的良性发展阶段，实现总的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业班组，以及合格的产品资源，实现工程项目的承包管理，全面实现工程项目综合目标。按照“工程承包管理模式”组成的项目经理部。二、 项目管理机构配备 项目经理 安全员 生产经理技术负责人资料员造价员试验员材料员质检员施工员 施 工 班 组三、项目主要管理人员岗位职责（一）项目经理管理职责1、遵守国家有关工程建设和13、城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调好班组之间的关系。4、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。（二）项目技术负责人管理职责1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。2、认真贯彻国家14、技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面技术管理和质量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。5、制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、协助项目副经理抓好文明施工，创建标准化文明工地，达到工程质量验收一次合格成优。（三）项目生产经理：1、主管项目施工生产的各项工作。15、2、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。3、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。4、搞好安全生产现场管理，创成标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。5、开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。（四）安全员1、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量手册及程序文件；2、负责工程项目的安全管理16、，做好进场施工人员安全知识教育；3、负责工程项目的安全生产技术方案、措施的制定，定期跟踪验证方案与措施的可行性；4、认真做好班组施工安全生产技术交底和文明施工管理工作，定期、不定期检查各班组安全生产和文明施工情况；5、深入施工现场及时掌握工程安全重点部位情况，查看工程各项安全防护措施，纠正“三收违”行为，严格执行“八字”方针；6、及时填报安全记录，收集整理好安全技术资料，提请安排达标阶段性验收；7、如若发生工伤事故，有责任保护好现场及时申报事故情况，参与事故调查，协助事故善后处理工作。（五）、质检员1、贯彻执行国家有关法律法规、公司质量方针、目标，执行集团公司质量手册及程序文件；2、负责对项目17、工程进场物资的把关，确保合格物资的进场使用；3、施工期间跟班巡回作业，负责对工序施工质量的指导、监督，对不符合操作规程的野蛮操作及时制止、整改；4、组织对各项工程、隐蔽工程的检验、验收，参与分部工程检验与工程最终检验、验收工作，及时做好分部、分项检验评定等质量记录与检验状态的记录；5、发现重大质量隐患或不合格产品及时向项目技术负责人汇报，并负责对责量隐患的消除和不合格产品的处置；6、参与纠正和预防措施的制定，负责对纠正和预防措施的跟踪验正工作。（六）预算员1、在项目技术负责人的领导下，负责工程施工方案的编制。2、与技术人员一起对施工的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目18、顺利实施。3、负责编制项目工程质量保证计划，及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，并组织质量安全人员监督工程施工安全，确保工程施工质量与安全。4、负责指导施工过程中技术资料管理工作。（七）材料员1、根据工程特点、技术要求，编制材料、设备、物资供应计划。2、具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购供应、存放、保管。3、负责材料、半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。4、严格禁止无质保证明和不符合技术规范的材料投入施工。5、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工。（八）各专业工长管理职责：1、认真熟悉图纸，19、严格按规程施工；2、参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；3、对班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；4、据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行监督检查；5、抓好班组建设及文明施工。 6、搞好工种部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。（九）安装工长1、按ISO9001：2000质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。3、审核质量保证体系和质20、量保证措施，督促严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。4、建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。5、做好施工全过程质量监督记录，及时提纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。6、定期向质检员汇报相关的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。7、负责整个工程的安全文明施工管理工作。8、审核关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。9、定期组织整个工程的安全文明施工检查和安全文明教育，并及时公布检查结果。10、督促按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。第二节 施工组织机构运作管理措施一、项目管理体制为适应公司总承包体制21、下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立健全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。二、施工组织机构的高效运作（一）明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精22、力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。6、项目经理部必须按ISO9002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。（二）树企业形象，23、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核具体落实到人关并与他们的收入直接挂钩，以形成直自觉抵制施工质量和材料质量的以次充分、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。三、保证施工组织机构高效运作措施（一）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（二）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（三）建立健全项24、目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（四）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（五）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（七）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（八）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法25、”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。（九）项目配置专职财会人员，把加固、防水作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中各专业班组的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部内部管理。（十）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短，公司提供资金支持确保工程连续施工。（十一）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。（十二）根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施26、，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。（十三）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。（十四）所有进入施工现场使用的成品、半成品、材料，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。（十五）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则27、，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（十六）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板段，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。同时会同设计院、业主一起参加选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。（十七）建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切各施工班组关系，共同按规定完成施工生产任务。（十八）我公司项目部负责协调工地周边28、关系，接待政府有关职能部门的检查。四、建立内部生产要素市场，保障项目生产需要（一）内部劳动力市场本项目引入择优上岗、优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目。劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推进优质优质管理办法。（二）内部材料供应和材料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具、材料供应商由项目择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和29、价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制。（三）内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内部有偿使用。在机械租赁合同中，明确有规定项目根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。（四）内部资金市场根据项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。在项目资金使用过程中，要求公司财务部对项目资金的支出情况进行定期检查审核，以确保资使用过程受控。第三节 质量安全保证体系在全面熟悉施工图，充分领会设计意图30、的前提下，建立以、总工程师为首的质量保证系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所用部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，从而最终保证于工程质量，最终实现确保合格质量目标。一、质量保证体系公司质量保证体系的运行：1、公司建立以项目经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由生产经理、安全员、质检员、施工员、预算员、材料员参预的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。2、公司以质检部为首组织相关班组长成立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。3、项目经理部在工程施工、加工制作过程中，对工程各施工项及成品由操作人员进行自检，由施工人员31、组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员对产品质量进行专检。（二）项目质量保证体系1、建立项目质量保证体系图，详后。2、项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械、设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。（1）提高全体参占人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。（2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。（3）把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。（4）采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。（5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。（6）注意施工现场环意管理32、，提高环境质量检测水平。 项目质量保证体系图：（7）项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。（8）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业行业应及时制止、纠正。（9）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。（10）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。（11）试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。（12）现场成立QC小组，专攻质量通病。二、安全管理体系（一）建立安全管理体系，详见后面安全文明施工措施（二）安全管33、理体系的运行。1、安全教育（1）广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立：“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。（2）对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。（3）对电工作业、焊接（气割）作业、起重机械作业等特种作业人员必须持证上岗。（4）对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由科技部、质安处组织进行技术操作及安全教育，合格后方能上岗。2、安全检查（1）施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司每月应组织定期检查。检查时严格按照建筑施工安全检查标准JGJ59-99进行检查。（2）对查出的隐患应立即整改，不能立即整改的，要立即制订整34、改，安人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。（3）每次检查都要作好记录，以备查验。三、施工质量检验体系：（一）建立施工质量检验体系，详见后面质量控制措施。（二）施工质量检验体系的运行1、工程施工的质检员必须持证上岗。2、公司质安处组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。3、项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。4、项目总工程师负责对本工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。5、对以检验发现不合格的施工项、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格在未处理前不得使用或转序施工。6、在最35、终检验后，项目部应采取保护产品质量措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。7、施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。 第四章 施工部署第一节 施工安排合理作好施工安排将是整个工程顺利完成的关键。一、施工段划分根据工程各部份所处具体位置划分为两个平行施工的施工段。各流水段内采取小流水段均衡施工法组织结构施工，以每日完成一个段成品划分施工段。二、工期安排本工程总工期确定为103天，若我公司有幸中标，按业主要求立即组织施工，我公司通过精心组织、合理安排，确保103天办理竣工验收。三、施工顺序本工程施工初期，平行施工的施工段分南北两段施工（分为A、B），A、B两个流水段相继展开流水施工。屋36、面防水工程同步进行整个过程合理搭接工作，尽可能安排交叉作业以缩短工期。同时在时间和空间上要充分与架子工紧紧搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。第二节 工程项目管理目标根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标确保质量等级“合格”，分部工程优良率90%以上，实现“过程精品”，使该工程成为业主完全满意的精品工程。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点难点，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接37、紧密，在确保施工质量目标的前提下，严格执行业主对工期的要求，即控制总工期103天，确保施工任务顺利完成。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料、设备选型、材料供应商的选择、施工班组的确定、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控38、制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故等恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之二以内。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“对外形象示范工程”、“文明工地”，在环境保护、文明施工和对外39、形象方面，将成为我公司施工工程的样板和代表性工程，成为既满足设计要求又满足生产需求。六、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。第三节 施工准备一、技术准备（一）本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料落实解决，以利加工订货和组织施工。（二）根据本工程特点，应及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。二、施工现场准备三、准备工作安排序号准备工作项目责任人或部门完成40、日期1施工图纸预审技术负责人进场后2天内完成2施工组织设计编制技术负责人进场后2天内完成3施工图预算预算员进场后2天内完成4抱箍、压型钢板技术负责人进场后5天内完成5脚手架技术负责人进场后1天内完成五、劳动力、机具、材料等资源准备（一）劳动力组织1、劳动力组织原则(1)劳动力作业队伍由专业劳务公司提供，同时具有类似工程的施工经验。(2)以架子工、安装工为主配备劳动力。(3)根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工，单方用工控制在4.5日/m2。(4)劳务作业队伍由公司劳资部门和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方41、式和奖惩的措施。（二）施工机具准备1、大型施工机械二台35T汽车吊，全天候准备一台汽车吊将施工所需材料吊运至搭设卸料平台，再人工倒运至作业面。2、施工机械保证措施安装施工前确保施工机械提前进场，计划12台手提电钻、12台手提切割机、压力扳手20把、电焊机2台、气泵3台。第五章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置原则该工程建筑物四周场为混凝土地面，施工场狭窄，施工总平面布置需按以下原则进行规划：一、施工平面布置紧凑合理，尽量少占道路；合理规划。二、根据现场实际情况，只能放置两间办公室和一部干厕位置。三、合理组织运输，保证现场运输道路通畅。四、堆料场就近原则，避免二次搬运。第二节 临时设施及材料42、堆场临时设施布置位置确定结合本工程实际情况，所用材料堆放在汽车吊附近，以减少运输距离。一、材料堆场均紧靠施工道路。以满足消防安全要求；模板、钢管按规格、长短堆码整齐。(二)本工程施工高峰人数估计在80余人，其中架子工25人、安装工25人、电焊工2人、电工1人、普工15人、管理人员8人，其他人员4人。由于厂严禁住宿，采取场外借，需250m2住房，办公室按8人设置,协作单位办公按4人设置。二、电气防火措施1、严禁带电搬移配电箱。现场准备50只干粉灭火器，并定期检查保持完好。2、应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突43、然出事。3、电气接线不得有压接不实现象，以免打火。4、使用足够截面的电缆线，避免电缆发热引起火灾。5、平时应经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等等。6、电气失火必须拉闸断电以防止火势蔓延。三、电工安全操作1、从事电气作业人员必须持有效维护电工操作证件上岗，认真执行安全操作规程。2、施工现场内严禁带电作业，停电操作时必须悬挂“禁止合闸、有人操作”安全标志。3、从事电气操作应由两名电工共同承担。4、夜间施工应有足够的照明。5、严格执行作业范围规定，严禁违章作业。6、电工作业前必须穿戴符合安全要求的劳动保护用品，并使44、用基本安全用具及必要工具。7、每班前巡视检查一次，重点检查线路保护，漏电开关及保护零线完好，做好交接班，接班电工未到时，值班电工不得离开岗位。8、做好电工值班记录，电工检复查记录。9、定期检测重复接地和保护接地电阻值,其中重复接地不大于10，保护接地不大于4.10、停电时设备必须拉闸断电，配电箱加锁。第三节 施工总平面布置图为使各位专家评委会委员清楚了解我们的总平布置情况，总平面布置图共一张，具体布置情况为：施工总平面布置图附后。第六章 施工方案和工艺(一) 马道、满堂脚手架 1、外部马道、卸料平台搭设及防护在4B厂房西立面搭设Z型上人跑道，至4B厂房二层顶，Z型上人跑道上满铺5CM/4M长的45、脚手板，在跑道外口打上剪刀撑，并用绿色密目网封闭，再在4B厂房二层女儿墙顶搭设高5.2M上人坡道往4B厂房顶。在4B厂房二层顶上搭设5.2M高钢管卸料平台，在卸料平台上满铺5CM/4M长的脚手板，在料台上方1.2M高的围护栏杆，并用绿色密目网封闭满挂，以满足安全违护防止人员坠落。为了加强料台的强度及稳定性能，每根立杆用2根钢管并连搭设，在满堂脚手内、外部全部打上剪刀撑。为了便于料台荷载的传递，在料台底部铺上5CM厚/宽40CM的脚手板，在料台沿边搭设上人跑道，跑道二侧全部做上水平扶手，扶手高度不得低于1.1M，在料台部位搭设水平跑道，在4B车间西立面开设上人孔，上人孔为2*6M，并做上临时门，46、以防风雨和安全防范，方便施工人员进入车间顶施工。 2、 内部防护及满堂脚手架施工区域分二个流水断，立体交叉施工, 先在南北跨搭设反吊满堂脚手架，在南北跨完成作业面1/2时再搭设东西跨反吊满堂脚手架, 并在东西跨侧墙上开设施工临时洞口, 待施工完毕及相关执能部门验收合格后, 申报业主、监理同意后方可恢复原状。具体搭设步骤如下:(1) 在屋顶网架下方的水平下悬杆上满铺大眼网，大眼网与水平连杆联结。(2) 铺好大眼网后在网架的斜拉悬杆中间部位用两根8#铁丝与其联结并扣牢，在悬杆中部的水平钢管上拉上高强阻燃型绿色密目网。(3) 加固悬杆中部的水平钢管，用双道8#铁丝反吊于球型网架上部球点处，中间部位加47、设双道8#铁丝反吊于网架上水平杆上(辅助)。(4) 在悬杆中部的水平钢管上铺设5CM厚的脚手板错位铺设，脚手板上满铺竹胶板，方便施工人员运料与走动。在脚手板上满铺竹胶板的同时再加设一道密目网，以防施工时杂物和小型器具坠落，确保车间生产安全。(5) 屋顶周围边跨由于球型节点不在反吊钢管部位，顾给屋顶边缘压型钢板加固带来困难，只有用钢管做支撑，支撑支点放在10*10的角钢上面，支撑与悬杆中部的水平钢管用直扣联结，用铁丝固定脚于板防止挠头，铺上脚手板上再铺设竹胶板。南北跨施工完毕，再安装东西跨屋顶加。在东西方向车间施工时，在4B车间内部开设施工洞口通向东西方向车间，洞口为2*4M，施工完毕后所有洞口48、全部恢复原状。 3、 脚手稳定性和重量计算 (1) 通过计算：设钢管48MM壁厚3.5MM，每米/3.846公斤脚手板每立方/600公斤竹胶板每立方/700公斤6跨网架面积1296平米6跨总用钢管91根*6米*3.846=2099.92公斤6跨总用脚手板73*36*1.2*0.25*0.05*600=23650公斤6跨总用竹胶板36*36*0.01*700=9072公斤35人*70=2450公斤安全网、密目网忽略不计，计1296平米上的施工荷载37271.92公斤，平均每平方米28.76公斤。以上计算供设计参考。(2) 搭设基本尺寸上人马道架体为3*6M，高度14.5米，步高1.8M，立杆纵间49、距1.5M，与主体墙距外沿50CM。(3) 脚手架搭设要求a在脚手架搭设范围立杆下垫通长5cm厚木跳板。b立杆排距为1.5m, 纵向间距1.5m, 垂直偏差不大于架子的1/400。C大横杆间距1.8m, 其每一面纵向水平高低差不应超达60mm。大横杆应扣在立杆两侧, 小横杆间距1.5m, 立杆底部向上200mm处必须设置纵向扫地杆, 用直角扣件固定。d连接杆:在水平方向错开连接, 每3m高用钢管同框架柱做有效连接, 并加设剪刀撑, 确保架子的钢度和稳定性, 保证马道不受外力影响和整体安全性。(4) 杆件的搭设方法及注意事项A、先放扫地杆, 立杆竖起后, 其底部先按间距规定与扫地村扣接牢固, 装50、设每一步水平杆时, 将立杆校正垂直后预以扣牢。B、相邻两立杆的接头必须错开50cm并且不在同一步内, 大横杆纵向水平高低差不大于5cm, 同一步两根大横杆的接头相互错开, 不宜在同一步内, 垂直方向相邻两根大横杆的接头也应相互错开50cm, 且不应在同一步内。C、剪刀撑的搭设应斜杆扣在立杆上, 另一根斜杆应扣在小横杆伸出部分, 这样可避免两管相交时把管别弯, 斜杆两端的扣件与立杆节点(立、横杆交叉点)间距不大于20cm,斜杆与最下面的连接点距离地面不大于50cm, 以确保架子的稳定性。D、用于连接大横杆的对接扣件, 开口应朝架子内侧, 避免开口向上。扣件的拧紧程度, 要求力矩值控制在40-5051、N.m为宜, 不得超过60N.m, 也不得低于40N.m。马道、作用层脚手板必须满铺并要求其稳定性及需加设防滑条, 且应有探头板, 在下方应加设两根小横杆, 板端悬空保持10-15cm, 搭设铺设时接头必须在小横杆上, 搭设长度保证20-30cm, 板端挑出小横杆10-15cm。 E、脚手架各杆件相交伸出端头应大于10cm, 以防止杆件划移。F、马道、脚手架外侧满挂密目网, 操作层加设两道防护杆, 作业面脚手板下和脚手架与主体之间的缝隙均铺设水平安全网。(5) 马道、卸料平台、脚手架拆除a拆除时应设围禁区, 派专人负责警戒并设警戒线。b拆除前应清除架子上的存留材料和杂物, 保持架体洁净。c拆除52、时做到一步一清, 不得采用踏步式拆除法, 严禁上下立体交叉作业, 严禁拆除的杆件和零配件向下抛掷。d拆除时应先切断架体上的临时电源、电线及配电设施。(6) 马道、脚手架外排栅受力计算排栅采用48*3.5钢管, 重0.0384KN/M;立杆、横杆用直角扣件, 重0.0132KN/个;立杆、横杆用对接扣件, 重0.0184KN/个;斜撑、剪刀撑用旋转扣件, 重0.0146KN/个;步距1.8m, 步数n=16/1.8=8.8, 外排立面;沿全高、全长设剪刀撑6m, 高14.5m, 立杆纵向间距1.5m, 横向间距1.5m, 外排大横杆间距1.5m, 小横杆间距1.5m。A、自重计算 外排 内排立杆53、(m) 14.5 14.5大横杆(m) 1.5*14*2=42 1.5*14=21小横杆(m) 1*14/2=7 1*14/2=7 (0.82+1.82+0.2)*14斜撑(m) = 14.14 2 2*(6+72+1.5)*24剪刀撑(m) =10.63 6*7 直角扣件(个) 3*14=42 2*14=28 对接扣件(个) 7+22=29 18 转角扣件(个) 2*5+16=26 18 G1K外=0.0384*(24+7+42+14.14+10.63)+0.0132*42+0.0184*29+0.0146*26 =5.22KN G1K内=0.0384*(24+7+21+14.14)+0.054、132*28+0.0184*18+0.0146*18 =2.30KNB、脚手板、安全网自重脚手板重0.35KN/M2, 挡脚板重0.140.35KN/M, 安全网重0.002KN/M2 同时铺设的每层脚手板G2K外=0.35*0.4*1.5*4+0.14*1.5*10+0.002*1.5*24=3.01KNG2K内=0.35*0.4*1.5*4=0.84KNC、恒载GK外=G1K外+G2K外=8.23KNGK内=G1K内+G2K内=3.14KN(7) 验算立杆稳定性落地式马道底层首部外立杆为最不利杆段, 排栅高度为14.5米, 排栅布置见搭设方案。A、承载力计算:支撑为48*3.5的一级钢管,55、 承载面积为P总=2P1, 计算单元为1.5*1.5, 地面为C20砼己达到施工强度。P1=3.14*(576-420)=489MM2P总=P1=2*489=978MM2P=P总f=978*205=200490N=200.49KN作用于一个计算单元的荷载为22.74KN200.49KN一个计算单元的承载力(可知满足要求)。B、确定稳定系数值:LO=Kuh=1.155*1.5*1.9=3.292=LO/i=3292/15.8=208查系数表C得=0.169C、稳定验算:S为一个计算单元立杆面积2S1=978MM2N/P=22.7KN/(0.169*978)=137N/MM2205N/MM2(安全56、)。D、地基层承载力验算地面为C20砼, 查表得C20砼的轴心抗压强度系数为10N/MM2, 脚手架脚木块为4M*0.2M。P地=VK系=100*100*10=100000N=100KN100KN*1.5=150KN(小于300MM的系数) 4、屋顶加固施工工艺(1) 用角项磨光机去除原球型网架抱箍部位的防火涂脂层。(2) 用燕尾钉固定压型钢板，保证压顶钢板与原太空板紧密贴合，并保证压型钢板底口在一个平面。(3) 在球型网架去除防火涂脂层部位上抱箍，抱箍要除锈并刷二道红丹防锈漆。(4) 用力矩扳手加固抱箍，保证抱箍上的高强螺栓紧固达到设计值。(5) 上檩条:檩条要经过防腐处理，檩条与抱箍用高强57、度螺栓联结，高强螺栓用力矩扳手加固，保证高强螺栓力矩值达到设计要求。(6) 遇到原材在装车和运输、吊装及安装过程被破损要重心补刷，被去除防火涂层的球型网架部位用二道红丹防锈漆加刷。(7) 压型钢板与檩条有间隙部位用高强橡胶垫片贴胶垫实。 5、边跨加固施工工艺(1) 去除边跨10*10角钢上的防火涂层。(2) 按照图纸用10#槽钢现场制作安装，使其与边跨10*10角钢可靠联结。(3) 在搭接处(网架上悬杆两侧)用檩条紧密加固，外侧焊接悬挑檩条与压型板贴牢。(4) 10#槽钢及加力板焊接部位去除焊渣和防腐处理。所有钢构件半成品为场外加工，运至现场后以吊车倒运至临楼屋面，再以人工二次倒运至作业面，先58、在原太空板底弹好线，找出压型钢板、檩条、箍件的位置关系，再少量加工出部分构件试安装，确保尺寸、角度无误后批量加工构件。在楼的西侧一人行马道至临楼的屋面，再在临楼屋面搭设两个材料周转平台以人工将材料运至作业面，施工面不得堆放材料，确保施工安全。 6、脚手架技术与安全措施(1) 由于本工程施工在车间吊顶与球型网架之间施工，又处在高温期，施工难度加大，危险性较高，所以安全是重点与难点，为了保证人生的安全及零事故率，工期紧(不影响车间生产)，任务重，项目部必须加大人力、物力和财力的投入。(2) 有专业工长严格按照脚手架搭设方案进行交底，使操作者明确搭设方法及关键部位，架子工必须有上岗操作证，无证严禁上59、岗作业。(3) 对所使用的钢管、扣件进行检查，有弯曲、开裂等现象的材料严禁使用。(4) 严格按照规定的构造尺寸进行搭设，控制好立杆的垂直，横杆的水平，并确保扣件连接达到要求。(5) 脚手架搭设完毕，经检验合格，方可进行使用。(6) 在使用过程中，严格控制使用荷载，尤为重要的是操作层数量必须与计算依据相符合。(7) 操作层脚手板必须满铺，铺平，并不得有探头板，采用安全网封闭。(8) 加强使用过程中的定期检查工作，发现问题及时解决。 7、 文明施工要求 根据脚手架工的特殊性，结合职业安全卫生的惯标精神，要求施工时作到如下：(1) 进入施工现场的人员戴好安全帽，高空作业系好安全带，穿好防滑鞋等，现场60、严禁吸烟。(2) 进入施工现场的人员要有护场内的各种绿化设施和标示牌，不得践踏草坪、损坏花草树木、随意拆除和移动标示牌。(3) 严禁酗酒人员上架作业，施工操作时要求精力集中、禁止开玩笑和打闹。(4) 脚手架搭设人员必须是经考试合格的专业架子工，上岗人员定期体检，体检合格者方可持证上岗，凡患有高血压、贫血病、心脏病及其他不适于高空作业者，一律不得上脚手架操作。(5) 上架子作业人员上下均应走人行梯道，不准攀爬架子。(6) 护身栏、脚手板、挡脚板、密目安全网等影响作业班组搬运时，如需折改时，应由架子工业完成，任何人不得任意拆改。(7) 脚手架验收合格后任何人不得擅自拆改，如需做局部拆改时，须经技术61、部同意后在架子工操作。(8) 不准利用脚手架吊运重物；作业人员不准攀登架子上下作业面；不准推车在架子上跑动；塔吊起吊物体时不能碰撞和拖动脚手架。(9) 在架子上的作业人员不得随意拆动脚手架的所有拉接点和脚手板，以及扣件绑扎扣等所有架子部件。(10) 拆除架子而使用电焊气割时，派专职人员做好防火工作，配备料斗，防止火星和切割物溅落。(11) 脚手架使用时间较长，因此在使用过程中需要进行检查，发现基础下沉、杆件变形严重、防护不全、拉接松动问题要及时解愉。(12) 在保证脚手架体的整体性，不得截断架体。(13) 施工人员严禁凌空投掷杆件、物料、扣件及其它物品，材料、工具用滑轮和绳索运输，不得乱扔。(62、14) 使用的工具要放在工具袋内，防止掉落伤人；登高要空防滑鞋，袖口及裤口要扎紧。(15) 脚手架堆放场做到整洁、摆放合理、专人保管，并建立严格领退料手续。(16) 施工人员做到活完料净脚下清，确保脚手架施工材料不浪费。(17) 运至地面的材料应按指定地点随拆随运，分类堆放，当天拆当天清，拆下的中件和铁丝要集中回收处理。应随时整理、检查，按品种、分规格堆放整齐，妥善保管。(18) 六级以上大风、大雪、大雾、大雨天气停止脚手架作业。在冬季、雨季要经常检查脚手板、斜道板、跳板上有无积雪、积水等物。若有则应随时清扫，并要采取防滑措施。本脚手架属施工荷载由纵向水平杆传给立杆，传递路线如下：脚手板小横杆63、大横杆立杆地基。因此应对基础、连墙件、立杆、纵横向水平杆等进行验算。 8、测量方案选定2/F、1/E、3/D、H、E、B、5、10、15、20、26轴作为观测点，以红外线观测网架下沉、弯曲值,每天实闭测量, 做好记录, 提交监理、设计提供准确的计算值。(二) 现场材料二次搬运由于考虑施工现场和进出厂区的特殊性，不能堆集大批材料，必须在加工厂加工完毕完成漆面层后再在35公里加工厂运至施工现场，再用35T吊车吊至缷料平台。 4B厂房跨度比较大、 战线长, 又处在室内, 施工难度加大, 又无法采用运输设备, 必须有人工进行二次倒运至施工作业面。 (三) 防暑降温施工期间正处在高温期, 又处在车间与屋64、面之间, 作业面又无通风设施, 防暑降温、工效下降, 能否提高工效关键。 为了保证工期, 必需要投入通风设施、防暑降温器材和应急药物, 确保工人有一个良好的工作环境。(四) 杂物清理和处运由于原车间吊顶上方集存很多灰尘、原太空板脱落和平时维修时遗留杂物必须一次清理, 又处在高温期, 对清理工作带来非常大的难度和危险性。我公司专门组织专业技术、安保部门现场调研和实地考察, 对清理工作召开专题研讨会, 确保施工万无一失。(1) 用铲刀清除沉物再用吸尘器吸取浮尘。 (2) 用四组12元钢订制三道吊钩底加放一根长4M宽0.3M厚5厘米的脚手板吊挂在上悬杆上, 操作人员用双道加长保险带扣牢分两组同时施工65、。(3) 清理杂物再用推车推至卸料平台集中存放, 再用吊车吊至地面集中堆放清运出场, 此项工作必须与拆除内满堂脚手架同步进行。 第七章 施工进度计划本工程业主工期要求为103天，我公司通过科学管理、精心安排、合理组织控制总工期103天内完成，开工时间业主方与施工方共同商定。第一节 总工期目标及工期阶段性目标一、总工期目标本工程招标总工期确定为103天，若我公司有幸中标。我司制订确实可行的工期保证措施，精心组织、科学安排，控制总工期103天内完成所有施工任务。工期控制以结构，屋面施工为主。第二节 施工计划图根据本工程既定施工安排，我公司已拟定了建筑物总的施工进度网络图，工程施工中将以此为基础，编66、制好每周的进度计划，以计划为龙头，实行长计划短安排，并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够的劳动力，机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺投标工期的实现。第六节 工期保证措施一、施工组织及管理上予以保证1、公司领导、分公司领导设分管领导一人，常驻现场,协助项目经理进行施工管理和施工协调。2、严格实行项目施工管理 ,组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目经理部。在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图及施工验收规范和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。3、实施合同约束制，公司与项目经理签订工期合同。项目经理同项目管理人员及作67、业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度实施，副经理和专业工长具体执行。责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。把工期考核同职工的经济收入挂钩。并把工期作为年度考核项目经理业绩的重要指标。4、认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。采用网络技术，抓好关键线路的控制，及时调态影响工期的因素，把施工周期缩短在最佳范围内。5、每周召开一次协调会，邀请业主，监理工程师参加，检查上一周施工计划完成情况，布置下一周施工生产计划安排，找出存在的问题。进度检查必须务实，检查内容包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时68、发现处理影响进度的因素,对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上。切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。6、实施交叉作业，合理组织各工序的穿插。各工种之间相互支持，积极配合，为了一个目标，努力为对方创造条件提供方便。7、作好职工的思想政治工作,较变思想观念，积极为市场服务。二、从施工进度安排上予以保证1、本工程将进行科学管理,合理组织人员、机具、材料，紧凑地组织穿插施工，力求从空间上赢得时间。2、实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路地控制。以计划为龙头，实行长计划短安排，每周安排进度计划,每周进行检查和考核，确保总工期的实现。三、从技术管理上予以保证69、1、现场技术人员主动与设计单位取得联系，商讨施工与设计的配合及技术难点的处理，尽可能减少因设计误差而造成的施工返工，从而保证计划工期的实现。2、加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经核定的技术变更，应及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响施工进度的变更，要主动向监理、业主及时反馈，商讨合理的处理措施。（1）在不影响住宅使用功能，不增加业主投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、业主、监理一道，采取灵活可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。（2）应用新技术，新工艺缩短技术间歇时间,提高工效。采用切实可行的冬季施工措施，保证连续70、施工,确保工程进度。四、机械设备配备上予以保证1、根据本工程施工期紧这一特点，配备足够的施工机具。设专职机电管理人员，加强对机具设备的管理。2、加强对施工机具的日常保养维修，配备易损零部件，出现故障及时进行维修。3、作好机具设备运转记录，掌握施工机具运行情况，及时对施工机具进行保养维修。五、材料供应上予以保证1、据本工程施工周期短的特点，提前编制材料需用计划，要求及时准确。对大宗材料 (压型板、C型钢等) 应签订供货合同，落实货源，按计划及时进场。2、根据施工进度安排,及时制定、核实每月材料需用计划，以满足材料的组织、加工的时间间隙，保证能按期进场使用。3、加强施工的预见性，所有材料的备料均应71、比现场施工进度提前一个月，进场时间应较实际进度提前 3-7 天。4、把好材料入场关，所有进场材料必须持证 (出厂合格、检验试验报告、厂家生产资质证) ，在外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检验，合格方可用于工程。5、加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。装饰材料必须妥善保管，若不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。6、为满足工期，周转材料提出二套计划,按计划及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产的需要。7、对特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公司范围内进行调剂。8、材料、机具、设备供应保证的应急措施（1）材料方面a、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落72、实好厂家货源，采用“货比三家”，即一比质、比价、比服务的原则进行定货，特别是钢材、水泥建议尽能采用大厂材料，确保工程质量。为保证材料供应的稳定，材料供应商应保证落实三家以上，一旦出现短缺，可以有第二家或第三家供应商，如还有困难时，加强公司内部调剂。b、砂石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间和数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。这样操作既可节约成本，又不影响施工进度，为上述管理方法提供了较为有利的可行性。c、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。（2）机具、设备73、方面a、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。b、施工大型设备如搅拌机等需要配备足够的易损零部件。c、现场设置施工机具、设备维修及抢修班组。六、劳动力组织保证1、对劳动力实施动态管理，针对各施工阶段的需用情况，投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行。本工程工期安排紧，实施超常规施工，组织两班人员,实施两班作业。2、选择本公司技术好、作风硬的青年班组，充分发挥自有职工的生产积极性。3、采取公开招标形式，选择与本公司长期合作综合素质较好的民工队。4、对班组实行计件工资制，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为 15% ，从而提高班组的工期意识，使其能自觉主动地完成各自承担的74、工作。5、开展劳动竞赛，比质量、比进度、比安全和文明施工，奖优罚劣，调动参赛职工的积极性。七、工种的良好配合予以保证1、工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于各工种的协调配合，因此项目经理部全面负责整个工程的质量和进度，并认真做好与专业工种之间的协调配合。2、项目经理部的管理组织机构，由各专业工种的负责人参加，组成现场统一的管理机构，统一协调和制定施工进度计划网络。专业工种的施工网络计划要依照总体施工网络计划制定，专业工种管理工作应符合项目全面管理工作的要求。4、工程项目经理部应按专业的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接。第八章 质量管理体系与措施第一75、节 质量目标本工程的总体质量目标是确保合格，争创“优良”。工程质量达到优良的质量标准是工程质量内涵的全部体现，作为工程施工的全过程定性的质量指标，是我们工作努力的方向，为此我单位将按国际质量管理标准和本单位的质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以确保实现总体质量目标。第二节 质量管理体系一、项目质量管理体系的建立（一）为确保该工程施工质量达到现行质量检验评定标准的优良等级，确保获优良，我公司将切实贯彻和实施国家、行业及地方等现行有效的施工规范及质量验评标准，严格遵守企业的质量方针，按照质量管理标准的规定进行操作，加强项目质量管理，76、规范各项管理工作。建立以项目经理为首，以项目工程技术部为主体，各专业部门积极配合的项目质量管理体系。同时认真自觉地接受工程监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程的实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。（二）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工 程把责任落实到相应的部门和人员。严格按照我公司质量管理标准规定，从项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。除局质量监督部门和项目技术负责人对工程质量进行监督外，在结构工程施工阶段，现场安77、排专职质检员跟班作业，分别对模板制作安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工作业进行跟踪监控；在装饰、安装阶段，安排专业人员对各分包施工单位的工程质量进行目标管理和控制。二、工程质量管理组织措施（一）积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量难题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。（二）制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量状况，及时提出纠正和预防措施。（三）各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请业主、监理、市78、质检站代表验收。（四）认真做好技术交底工作，严格按图施工遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。（五）各种不同类型、不同型号的材料按照保存要求分别堆放整齐，并进行村识，防止发生变质、污染、损坏或混用。（六）专业技术工人都要经考试合格取得上岗证才能进行作业。（七）加强成品、半成品保护工作，防止交叉污染或损坏。（八）工程在交付使用后加强工程回访，认真听取业主对工程质量的意见，并做好工程的保修工作。三、工程质量管理制度为保证工程质量，我公司将在本工程的施工中制定相应的质量管理制度，主要包括以下内容：（一）工程项目质量责任制度：本司对工程的全部分部分项工程质量向业主负责，并按质量责任分解落实到79、具体人员。同时我公司将要求各专业分包单位向业主和总包单位提出同样的承诺。（二）技术交底制度：针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底。各级交底以书面进行。（三）材料进场检验制度：本工程所使用的各种原材料均要求有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检合格的材料才能用于工程施工。（四）样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。（五）施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记80、录，作为重要的施工档案保存。（六）过程三检制度：坚持“三检”制度，并要做好文字记录。（七）质量否决制度：不合格分项、分部工程都要进行返工。出现不合格品时，将采取必要的纠正和预防措施，并报监理和业主审批。（八）成品保护制度：将象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员在施工中合理安排施工工序，并做好记录。（九）质量文件记录制度；质量记录是质量责任追溯的依据，要确保真实和力求祥尽，并妥善保存。属于工程技术资料的质量记录将在工程完工后按照档案管理规定移交给业主及档案馆。（十）工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，首先由我公司按国家工程质量检验评定标准的规定进行质量等级评定，然后报业主、监理工81、程质量监督机构进行质量等级核定。（十一）竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我们将主动做好用户回访工作，按规定实行工程保修服务。（十二）培训上岗制度：从事本工程项目施工的工程技术人国、专业管理人员和损作工人都要经过专业的工作技能培训，并持证止岗。（十三）工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。（十四）另外还有一系列工与工程质量有关的技术管理制度， 如技术复核制度、技术核定制定、图纸会审制度等等，在此一一列举。第82、三节 工程质量保证措施一、工程质量控制原则坚持“预防为主”的指导思想，严格实施工程质量预控，针对在建筑安装工程中常见的质量通病，有的地采取各项有效措施，将质量隐患消灭在萌芽状态。坚持项目经理是工程质量第一做法，项目经理必须充分有效地调动项目的各项资源，确保工程质量达到预期目标。坚持实施质量一票否决权限制度，当工期，进度与工程质量发生矛盾时，工程质量具有优先权。二、工程质量保证措施（一）在工程开工前，项目经理组织有关人员针对工程特点严格按国际和国内系列标准的要求编制质量保证计划，并将有关的工程质量管理职责分解落落实到责任部门和具体人员，项目质量保证计划编制完成后由局质量、技术、生产等专业部门进行83、审核，经总工程师审批后，在工程施过程中认真实施。（二）做好工程技术交底，技术交底的重点应是工程建标准强制性条文的有关规定和要求。在组强施工前，项目应对各专业施工员，质量检查员进行技术交底工作；各专业施工员应针对所施工工程的具体情况组织施工班组进行技术交底。交底主要内容为：应达到的质量标准、施工工艺操作要点（特殊施工工艺必须有详细的施工方案）。（三）加强计量检测和试验检验工作，对进场的各类原材料均应按规范的要求进行试验，严格控制进场原材料的质量。施工过程中所使用的各类测量设备（计量器具）均应按照国家计量法规的规定送地方计量检定部门进行检定，检定合格的测量设备（计量器具）方可在工程施工中使用。（四84、）强化质量管理职能，严格工序控制，坚持“三检制”上道工序达不到质量要求的不得进行下道工序施工。项目的每一个分项、分部工对于影响结构定全性能的地基与基础部门检查验收并核定质量等级，应报请建筑工程质量监督站进行检查验收。加强工程项目的隐蔽验收工作，坚持甲、乙双方监理单位、质量监督部门的签字手续，以此作为工程交工的技术资料。（五）建立定期质量检查制度和质量例会制度，项目经理每周应组织所有管理人员和作业队负责人工程进行一次全面检查，并召开质量分会，分析本周所存在的质量问题，制定整改措施，并对上周质量分析分提出问题的整改情况进行检讨。工程质量情况以书面形式上报局、业主、监理单位。（六）开展样板引路活动，85、项目经理部在重要的分项分部施工前，均应先做板间（层），由局有关部门组织专业技术人员检查验收，确认达到预定质量目标后方可展开大面积施工。对于装饰工程的施工样板还应在征求业主代表认可后投入大面积施工。（七）积极开展全面质量管理，开展QC小组活动，针对本工程的放技术难点，组建相关的QC小组，开展质量攻关活动，以此来促进工程质量的不断提高。（八）积极推广应用“四新”科技成果，项目经理必须把质量管理与科技进步结合起来，不断更新生产技术工艺和施工准备，用先进的科技水平促进工程施工质量的提高。（九）积极开展消除质量通病的活动，在本程的混凝土浇筑、屋面防水、卫生间防水、楼地面等对结构安全和使用功能有重大影响的86、工程地工地过程中，预先制定详细的操作方法，指定专人负责施工，定时抽查，确保一次成优。（十）及时准确地收集各项工程质量原始资料，并做好整理归档工作，作为整个工程的交工技术资料。各类资料的收集、整理应与工程施工进度同步。三、加强施工各阶段的质量控制在工程放工各阶段，加强质量预控，制定分部、分项工程的质量控制程序，建立质量信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分部、分项工程的质量。（一）施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的控制是指工程正式开始前所进行的质量控制，这项工作是工程质量控制的先导。结合本工程的施工特点，我公司将以下方面进行控制。1、建立项目质量保证体系和质量体系，编制87、质量保证计划，制定施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段。2、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本司多次合作且信誉可靠的供应商。严格控制工程所使用原料的质量，根据本工程所使用原材料情况编制材料验计划，并按计划对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保用于工程施工的材料质量符合设计要求。3、进行工程技术交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点优化施工方案，科学合理地安排施工程序，确定施工流程、工艺和方法。对关键工序、特殊工序，如钢筋焊接工程、卫生间渗漏工程、屋面防水工程等，均应制定专门的技术措施和控制办法。4、对在本工程中将要采用88、的新技术、新工艺、新材料进行审核，确认其适用范围。对于在工程中将要使用的混凝土、砂浆的配合比由具有相应资质的试验室提前做好配合比的试配工作。5、加强施工人员的培训，使现场管理人员和操作工人的专业技能符合本工程施工的需要。6、科学合理的配备施工机械，搞好设备的维护和保养，使机械设备处于良好的工作状态，保证工程质量和工程施工进度顺利进行。7、采用质量预控法，对工程质量进行控制，达到“预防为主”的目的。（二）施工过程阶段的质量控制施工过程质量控制是指在施工操作中进行的质量控制，这是建筑产品质量形成的重要阶段，也是工程质量控制的关键。1、加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，抓住影响工89、程质量的关键问题进行处理和解决，以减少和预离质量事故和质量通病的发生。2、坚持质量检查与验收制度，在施工中严格执行“三检制”，不合格的产品不得进入下道工序施工。对于质量容易波动、容易产生质量通病或对工程质量影响较大的工序，要加强预控、中间检查和技术复核工作，以保证工程质量。3、对于隐蔽工程要做好隐蔽、验收工作，并有详细的记录，除了由项目质检员检查外，还应有业主、监理和质量监督站人员共同检查验收并签字确认。4、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除局质量监督部门和项目技术负责人以外，现场另安排专职质检员跟班班作业，对工程的施工质量进行全过程旁站90、监督检查。5、做好各个工序的成品的保护，下道工序的操作者就是上道工序的成品的保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的的产品。6、对于施工中发生的异常情况，均应有相应的措施加以解决，必要时，项目经理应下令停工并进行整改。（三）施工结束阶段的质量控制施工结束阶段的质量控制主要对已完成的工程质量进行专业检查验收，并提出不断改进质量的措施。1、对工程施工结果进行检查，及时进行质量信息的反馈。对存在的不足之处，及时制定改进措施，进行整改。2、根据工程施工情况，绘制质量控制图表，开展工程质量统计分析工作。3、按国家工程质量质量验评标准进行工程质量的检查验收和质量等级评定（核定）。4、整理本工程的所有91、工程技术、质量资料，并编目建档，在工程竣工后作为工程档案移交业主。 第九章 安全管理体系与措施第一节 安全生产管理体系为确保建设工程安全生产目标的实现，我公司将建立现场安全生产管理责任制，组成由项目经理和各专来有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。一、安全生产领导小组组长：项目经理副组长：项目主任工程师组员：各部门负责人二、安全生产保证体系详见安全生产保证体系图：第二节 安全生产管理制度一、安全用电管理制度1）施工现场一切电气安装必须按照中华人民共和国国家标准建设工程施工现场供电安全规范GB50194-93和国家建设部施工现场临时用电安全技术规范JGJ59-99要求执92、行。2）施工现场的一切电气线路、设备的安装、维护必须由持证上岗的电工负责，线路、设备安装后要定期检查，建立安全技术档案。3）施工现场必须采用“三相五线制”供电，并采用TN-S接零保护系统。4）禁止使用不合格的保险装置和霉烂电线。一切移动式用电设备的电源线（电缆）全长不得有接口，外绝缘层无机械损伤。5）照明必须做到一灯一开关一保险。6）加强对碘钨灯、卤化物灯的使用管理。7）外电架空线路与施工中的建筑物或临时设施要保持相应的水平安全距离。8）开关箱必须严格实行“一机一闸一漏电开关”制，严禁有一个开关直接控制两台及两台以上用电设备。开关箱内禁止存放杂物。门要加锁并要有防雨、防潮设施。9）配电箱外壳应93、接地良好，内置漏电开关，配有门锁及防雨、防潮设施。对配电箱进行编号，定期作安全检查，编制安全技术档案。10）拉闸停电进行电气检修作业时，必须在配电箱门挂上“电气检修，严禁合闸”的标志牌，必要时设专人看守。二、十项安全技术措施1）按规定使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）2）机械设备防护安装一定要齐全有效，不能带病运行。3）起重设备必须有限位保险装置，防断线装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运行中维修保养。4）架设电线线路必须符合国家与建设部的用电标准，电气设备必须接地或接零。5）电动机械和电动手持工具，应设置漏电跳闸开关。6）脚手架材料及脚手架搭设，必须符合规程要求，并经工长94、施工员等验收合格挂牌后才能使用。7）工程在建时楼梯口、电梯口、预留洞口和通风口必须设有防护栏。8）严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉、易滑的鞋靴。9）施工必须坚持标准作业，必须有安全保护措施。10）施工现场危险地段应有围栏、有警式标志，夜间设有红灯示警。三、施工现场十不准1）不戴安全帽，不准进入现场。2）酒后和带小孩不准进入现场。3）不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。4）模板等易腐材料不准作脚手架使用，作业时不准打闹。5）电源开关不准一闸多用。6）未经培训的职工不准操作机械。7）吊装设备未经检查（或试吊）不准吊装，下面不准站人。8）木工场地和防火禁区不准吸烟。10）施95、工现场的各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工。四、现场施工安全管理制度1）要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实执行建设部颁安全标准和安全生产责制以及区劳动卫生安全条例、市安全生产监察条例，做到思想落实，措施落实、组织落实。2）经常进行有针对性的安全纪律和安全技术教育。明确岗位责任，正确使用个有防护用品，严格执行安全技术操作规程和维护安全纪律，要坚持特殊工程持证上岗，确保安全生产和文明施工。3）在施工组织设计中，必须编制安全技术措施，并认真执行。4）在工程施工前要向施工操作人员进行安全技术措施交底，严格遵守“建筑施工操作规程”，反对盲目指挥，反对违章施工。5）施工现场应悬挂安全标志，做好安全96、防护措施。各材料、构件设备的安全放置要整齐稳定，并有标识。施工废料要及时清理。6）必须正确使用防护用品和采取防护措施，各种电动机具做到接地良好，一机一闸，并配有漏电开关，易燃易爆物品运输储存和使用必须符合专门规定。7）要进行经常性的安全检查。安全员对违反操作规程的作业要立刻制止，遇有严重险情要立暂定施工，填写整改通知单，并报项目经理处理存在的问题。同时坚持专业检查与群众检查相结合方法，除项目部、作业队的定期或不定期检查外，施工现场应每周检查一次，施工班组要坚持班前班后检查的制度。8）对工伤事故要及时逐级报告，按四不放过原则，对违反制度、违反纪律、工作不负责造成事故的要严格进行处理。9）应严格按97、照中华人民共和国消防条例的规定，建立和执行防火管理制度，设置消防设施。10）做好施工现场安全保卫工作。五、焊接安全使用规则1）焊接设备应防雨、防潮、防晒，作业地面潮湿应铺设绝缘物件，电焊线通过道路，应采取保护措施，作业时人员要采取防触电、防中毒、防高空坠物、防火灾等措施。2）严禁在有压力的管道，装易燃物品的容器、喷涂过漆或塑料的容器、受力机件上进行焊接，使用照明设备的电压，不得超过12V。3）焊接现场10m范围内不得堆放氧气瓶、乙炔瓶，木材等易燃、易爆物品，突然停电应切断电源。4）作业后必须清场地、灭火种、断电源，整理焊接设备，清除焊接余热后，方可离去。5）交流电焊机电焊机必须完好无缺，线圈架98、不能拖地，围护罩板齐全。接线绝缘架完好，接线螺母、螺栓完好无损及无严重腐蚀，接线紧固牢靠，两端接线盖齐全。移动电焊机应先断电源再移动，不得用拖拉电缆的方法移动电焊机。电焊机要在外壳安全接地后方可使用。6）气焊与气割氧气瓶与乙炔瓶要相隔10m ，并且要竖立直放，乙炔瓶要安装回火阀，与明火、散发火花地点，高压电源线及其他热源的距离不应少于10m。氧气瓶与乙炔瓶的气管要经常检查，与气瓶接口处所气管不能龟裂，要经常更换，压力表等仪表要齐全。氧气瓶不能接触油脂，不能与油脂共放一处。六、内燃发电机组安全使用规则1）内燃发电机组如安装在室外，必须安装在无积水、干燥、坚硬的地方，并应搭设作业机棚，周围设置防护99、栏杆。2）内燃发电机组周围设置1m宽以上的通道，排气管必须引出室外或机棚外，并不得与可然物接触。3）曲轴管箱的调滑油面应在标尺规定范围内。在检查或添加燃油时，严禁吸烟或有明火为接近，燃油不能采用自流方式。4）内燃发电机组按规范接地保护，并安装漏电开关。5）内燃发电机组各种仪表必须配置齐全，不可缺少。6）内燃发电机组必须配置干粉灭火剂。第三节 安全生产保证措施一、安全防护措施1）施工中，认真执行国家施工安全检查评分标准、施工现场临时用电安全规范，以及区、市主管部门颁布的防雨、防滑、防雷、防暑降温和防毒安全保护措施。2）各种施工作业人员应持安全劳动卫生合格证及配备相应的安全防护用具和劳保用品，严禁100、工作人员违章作业，管理人员违章指挥。3）各种施工人员必须经过安全培训与教育，特种操作人员必须持证上岗。4）施工所用的机械、电器设备必须达到国家安全防护标准，各种自制设备、机电设备须通过施工前安全检验及性能检验合格后方可使用。5）严格按照安全技术规程及措施方案执行，加强施工安全管理和监控。楼梯口应设两道防护栏杆，梯段边设临时防护栏杆，顶层楼梯口应随施工安装正式栏杆或临时护栏。6）底层通道口：固定出入通道应搭设防护棚，棚宽大于道口宽不小于2m，多层建筑棚顶可以满铺木板或采用间距不小于70cm的双层棚顶搭设(用钢管或竹笆搭设)，防护棚两侧架子应设剪刀撑、防护栏杆，外挂安全网，通道出口应用483.5钢101、管作斜撑加固。7）做好交通疏导及交通运输的安全工作。现场要设置交通红灯和交通指示牌及疏导指挥人员，及时指挥疏导行人车辆。8）施工期间，加强监控量测，及时反馈测量信息，发现问题及时采取措施，调整预加固、预支物及支护结构的封闭时间，确保施工安全及地面建筑物安全。二、用电安全措施1）配电系统分线配电，设总、分配电箱，动力、照明配电箱，不同用途的电箱加注相应的文字标识，箱体外观完整、牢固、防雨防尘。2）各施工人员应掌握安全用电的基本常识和所用的设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。3）所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，102、金属外壳、构架应设置可靠的接零及接地保护，定期检查，发现问题及时处理解决。4）加强对使用电焊、电热设备、电动工具的安全管理，维修保管由专人负责。5）民工宿舍照明一律使用36伏低电压。三、机械安全1）各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好无损，灵敏可靠，预防机械伤害事故的发生。2）各种机械设备视其工作性质、性能的不同配备防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设置附近设标志牌、及安全使用规则牌。3）机械安装基础必须稳固，吊车机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要符合安全规定。4）运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机机械性能良好。四、防火安全103、措施1）贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，施工中认真执行中华人民共和国消防法和区、市有关消防防火管理规定。2）落实“谁主管、谁负责”的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职。实行逐级消防责任制，并检查捃执行，处理隐患、奖罚分明。3）施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按规定配备齐全。4）易燃易爆物堆放间距和动火器材与氧气、乙炔的间距要符合规定要求，严格执行动火作业审批制度，并配置足够的消防火器材。第四节 安全保密措施 由于本工程在航天一院院内，其工程的特殊性和施工场所的特殊性，所以我们将在本工程的施工建设当作一项严肃的政治任务来抓，从管理人员104、的配备到劳动队伍的选择，从材料厂家的选用到分包队伍的确定等，都将严格地执行保密措施，必要时将进行政治审查，做到以下四点：一、 制定完善的保密制度根据中华人民共和国保守国家秘密法、中华人民共和国保守国家秘密法实施办法，结合本工程的实际情况，制定最为完善的保密制度。覆盖到所有参施人员以及设计单位、监理单位、劳务分包单位、材料厂商，覆盖到施工生产、材料采购、材料运输、文件管理、工程图纸、档案管理、影像资料等整个施工流程，坚决做到不留任何保密盲区。严格遵守保密法则，确保工程秘密安全，将严守工程信息机密，作为所有参施人员应尽的义务和崇高的责任，坚决杜绝违反保密法则规、泄密、窃取、出卖和非法提供工程秘密的105、行为。二、 进行全面的保密培训我们将成立专门的保密工作小组，制定最为周密的保密培训计划，在进场施工之前，对所有管理人员、参施人员、分包单位、材料厂商进行专门的保密培训，对工程施工人员造册备案，随时掌握人员变动情况，尤其是要把对农民工的保密培训作为我们保密工作的重中之重。在施工过程中、后期，班后不得私自进入工地，如需进入应经甲方同意，并登记备案。临时情况及时与甲方沟通，汇报保密工作情况。所有进场人员进出航天一院是必须无条件服从院内保卫部门的相关规定，无条件服从并尊重大门警卫。同时我们将保密工作定期培训和不定期教育作为一项日常性工作来抓，使保密警钟时刻敲响在每个参施人员心中。三、实施严格的保密管理106、在整个施工工程中，我们将实行全员、全过程、全方位的保密管理；建立保密工作责任制，要把保密工作与施工生产同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩；配备必要的保密防范设施与装置，对施工过程中发生的公文、会议纪要、工程图纸等文件资料设专人专门负责管理。我们将严格按照建设单位的规定来采集、存储影音资料和使用电子通信机、传真机、无线电话机、无线电通信专用网、涉密计算机、复印机等办公自动化设备。凡召开涉密会议，我们将积极配合保密部门共同做好保密工作。在材料厂商的筛选上，我们将选择经建设单位审核同意的合格承包商，并重点把好材料运输及进场验收关，设专人24小时跟班监控，确保材料质量上乘，数量准确。在思想上，提高107、警觉，严格流程控制，严防不法分子混入破坏。在检查措施上，配备先进的筛查仪器，坚决杜绝有毒品、有害品、危险品及监听设备的混入。确保保密工作万无一失。四、 工程施工人员保密守则 1、保密范围1）涉密工程的图纸、文件、资料。2）涉密工程厂房名称，各厂房使用功能。3）涉密工程的水、电、气管路图、通讯线路图。 2、本工程实行封闭式管理，专人保管图纸资料，专室看图，工程施工中全程监控； 3、不该说的机密，绝对不说； 4、不该问的机密，绝对不问； 5、不该看的机密，绝对不看； 6、不该记录的机密，绝度不记； 7、不在非保密本上记录机密； 8、不在私人通信中涉及机密； 9、不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈108、论机密； 10、不在不利于保密的地方存放机要文件、资料； 11、不携带机密离开施工现场； 12、不在普通电话、手机、网络上传递机密事项； 13、未经批准，不得私自复印纸质工程图纸文件，不得拷贝工程电子文件； 14、不得为个人需要摘引机密材料的内容； 15、遗失或泄露机密，要立即向工程负责人报告，不得谎报和瞒报； 16、召开涉密会议，要选择有利保密场所，控制与会人员范围，并明确保密要求。严禁在宾馆、饭店等非保密场所召开涉密会议； 17、召开涉密会议，不得使用无线话筒，不准使用非保密本记录涉密内容，不得向无关人员泄露或擅自扩大传达范围，不许录音； 18、自觉遵守建设单位的各项保密规定，出入厂区自觉109、接受卫兵检查； 19、发现他人有失、泄、窃密行为要坚决制止； 20、坚决与偷窃、盗卖本工程机密的行为作斗争。 第十章 文明施工与环境保护管理体系与措施第一节 文明施工组织为确保本工程文明施工管理目标的实现，我公司将建立健全现场文明施工管理责任制，组成由项目经理、项目副经理、各部门负责人参加的领导机构，具体负责文明施工的日常管理工作，将文明施工目标进行分解，逐级下传，逐级签订责任制，层层严抓落实，使创建市“安全文明施工样板工地”活动扎实有效地开展起来。确保文明施工领导小组组 长：项目经理副组长：主任工程师、副经理组 员：各部门负责人文明施工管理体系：投入相应人、财、物项目经理项目主任工程师施工管110、理人员对现场进行总体规划安排有关人员按要求进行全面布置对现场布置进行明确施工过程材料堆放整齐工完场清施工道路整洁生活卫生噪声控制项目副经理全面检查制定有关制度规定达不到要求达到要求进行处理保证并提高第二节 文明施工规划及管理制度一、全体动员，深入开展创“文明工地”的宣传教育活动，运用墙报、宣传栏、宣传达室标语等多种形式对员工进行教育，学习和贯彻执行建设工程现场文明施工有关管理办法，使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作。二、根据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工、放在与工程进度、质量安全同等重要的位置，贯穿施工生产的全过程，大力开展预测、预防、预控111、活动，将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工前得到预防和纠正。三、施工现场实行封闭式施工，科学地制定施工围蔽方案。围蔽做法必须符合建设工程现场文明施工有关管理办法的有关要求，并做到牢固，整洁大方。四、施工过程中按审批的施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置施工现场的各种生产、办公、生活用房及仓库、料场、临时上下水管，照明动力线等设施。施工现场内所有物品严格按图定位，做到图物相符，并根据工程进展情况进行必要的调整。五、建立文明施工负责制，划分区域，明确管理责任人，做到施工现场清洁规整。六、所有作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整齐，戴好安全帽并佩戴注有个人身份的胸112、卡。七、坚持项目部每月、各工区每半月、班组每周一次的文明施工、确 保文明施工大检查，发现隐患及时整改，建立文明施工档案，将现场文明施工、确保文明施工的各项制度的执行情况、各阶段的检查及整改落实的情况进行详细记录。对每次检查发现的问题除及时整改外，还应找出原因加以克服。第三节 生产区文明施工、确保文明施工管理一、施工现场主要出入口设置简朴、规整、密闭的大门，门扇开启要灵活，门高与围墙高相适应，非车辆进出进间应关闭，实行封闭施工。大门旁设置醒目、整洁的施工标牌，标明工程项目名称、施工许可证批准号等。二、施工现场各出入口设置洗车槽，机动车辆必须在工地内冲洗干净才能上路行驶，避免污染城市道路。三、施工113、现场实行硬地化。工地内外通道、临时设施、材料堆放地、加工场、仓库地面等捣制20cm厚C15的砼硬地。四、施工现场必须保证道路畅通、场地平整，无大面积积水，场内设置连续、畅顺的排水系统。五、施工产生的泥浆水未经沉淀处理不准排入市政排水管道，废浆和渣土外运必须严格执行泥渣土的有关管理规定，采用封闭式运输工具运到指定的地点排放，避免污染城市道路和周围环境。六、施工现场各类材料分别集中堆放整齐，并悬挂标识牌，严禁乱堆乱放，不得占用施工便道，并做好防护隔离。七、各种建筑材料在搅拌、运输和使用过程中，要求做到不洒、不漏、不剩，作业完毕后各种容器、工具及场地要有专人负责清理，保持场整洁。八、现场施工人员一律114、要佩戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。九、在场内显眼位置设置茶亭、宣传栏，为职工提供一个饮水和宣传教育场所，定期进行文明施工宣传教育和检查评比。十、施工现场临时用电必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范的有关要求，编制临时用电计划及线路架设方案并绘制电气平面图，确定电源进线、总配电箱等位置和线路走向，所用电线路必须架空，不得拖地。第四节 非生产区文明施工管理一、工地生活后勤区必须与施工生产区严格分隔，要求符合通风、照明、环境卫生的有关规定。二、宿舍区临时建筑用砖砌墙体，屋顶用防火材料铺盖，并有醒目的安全通道标志，设置好安全防火设施。三、生活区内要115、设置垃圾容器，不得将垃圾和杂物乱丢乱弃。区内要设置通畅的排水渠沟，专人定时清扫，确保生活区环境卫生的整洁。四、生活区内要根据人员工情况，设置厕所及淋浴室，厕所要求有带化粪池，大小便池有自动冲洗设备。厕所要求设专人清洗打扫，保证无异臭味。五、员工宿舍内严禁打麻将和其它赌博活动，禁止男女同室混居。六、宿营舍区内一律使用36V低压电，严禁在宿舍内乱接乱接电线及生火煮饭。七、工地食堂地面作硬化处理，食堂内有消毒、灭蝇、防腐措施，工作人员应经防疫部门体验合格方可持证上岗。八、加强对进场人员管教工作，对进场人员进行岗前培训及安全、纪律和法制教育，并做好有关资料存查工作。九、做好防盗工作，严格门卫制度，落实116、各种防范措施，对各种违法行为应及时制止和处理工科。十、开展“共创文明工地”活动，建筑“爱民、便民、不扰民”工地。第五节 环境保护管理制度及措施在本工程施工管理中，我公司将遵循“以人为本”的原则，在全面实施ISO9000质量管理体系的同时，参照ISO14001标准建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，实现施工环境管理的系统化，标准化。一、环境保护管理制度1）根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。2）对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程117、中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。3）根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划增强意识。4）施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动工期环境管理的深入开展。5）施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响。6）建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管理部门的检查、审核记录一并归档，工程118、完工作为竣工环境审核的资料移交给甲方。7）对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，各作业工区的环保工作分工和交接要有记录每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。8）在工地门口设置公众设拆信箱，并公布投拆电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。9）积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件，对审核中提出的不符合项及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查及作好登记。10）工程完成后在合同规定的时限内清好场地，恢复市政设119、施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。 第六节 季节性施工措施一、 雨期施工措施 1）材料及机具准备：提前准备好雨布、水泵、雨靴等防雨材料； 2）开工前做好路面硬化，修设路边排水沟，做到有组织排水以保证水流畅通，雨后不滑不陷、现场不存水； 3）水泥库要高于室外地面300mm，在底层铺油毡一层，杜绝渗水现象，水泥码放要离开墙四周300mm，外墙四周排水通畅； 4）所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨防淹措施，安装接地装置，机动电闸的漏电保护装置要可靠； 5）工地成立雨施领导小组，定期或不定期对各项工作进行检查落实，发现120、问题及时解决； 6）雨期施工前，根据施工项目编制雨期施工方案。 第十一章 劳动安排计划 第一节 劳动力安排的组织措施一、劳动作业队伍由专业劳务公司提供，并具有类似工程的施工经验。二、根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工，用工。三、劳务作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。四、本工程劳动力组织仅考虑土建工程用工，进场施工前组织一支技术好、作风硬劳务作业队伍，并按本工程的施工总体安排分阶段分批进出场，施工阶段的划分如下：121、(一)现在准备工作(二)材料运输(三)脚手架搭设(四)C型钢、压型钢板安装 （五）脚手架拆除(五)收尾竣工阶段五、本工程所有特殊工种(起重工、焊工、机操工、架工、电工、等)均持证上岗，并在重要施工程序中投放技师。第二节 各阶段的劳动力安排依照施工总体安排，两个工作区互不穿插，平行搭接施工，场内将组织两支工种相同的混合班组按照施工先后顺序先后进场。由此，场内组织一支由架子组，再辅以装修工、普工、机操工、焊工、电工等若干。承担涉密工程企业资质条件承诺函首都航天机械公司： 我公司承诺符合以下资质条件要求，能够承担涉密工程相关业务，有能力承担贵公司工程相关建设任务。一、基本要求1、在中华人民共和国境内122、注册登记（港澳台地区除外）；2具备相应的行业资质；3、成立时间三年以上，无违法违规记录；4、从业人员全部为中华人民共和国境内的中国公民5、具备符合保密要求的安全保密措施和设备，保密管理制度健全；6、其他法律法规或规范性文件中规定的条件；二、无以下情形1、有外商（含港澳台）投资、与外商存在合作关系的企事业单位；2、上级单位领导层、母公司或控股公司董事会成员有外籍人员（含港澳台）的企事业单位；3、股东的数量和身份具有不确定性的企业；4、曾有违反保密协议、违反保密几率的不良记录的企事业单位；三、制定专项保密制度1、涉密资料、图纸的制作、收发、使用、复印、保管、归档、销毁制度；2、保密要害部门、部位管理制度；3、参与涉密工程工作人员管理制度，并指定专人负责涉密工程保密工作；4、涉密计算机系统及其他办公自动化设施保密防范和管理制度；5、施工现场的保密管理制度；6、承建项目的参观审批制度；7、建设单位认为必要的其他保密管理制度。 附表一 施工进度表附表二：施工总平面图