1、目 录第1章 编制说明4第2章 工程概况7第3章 施工部署10第5章 施工场地布置25第6章 主要施工方案及工期承诺27第7章 劳动力、主要设备、材料的计划47第8章 质量保证体系、措施及承诺50第9章 施工进度计划及工期保证措施61第10章 安全防护措施65第11章 文明施工及环境保护措施88第12章 总包管理措施94第13章 紧急情况处理预案111第14章 降低成本措施114第15章 施工资料的收集和管理116第16章 工程保修服务120 第1章 编制说明 1.1编制概述东桥中心小学操场新建和改造工程，我公司对本工程非常重视，通过认真研究招标文件，招标图纸，精心编制了本施工组织设计。文明、2、环保施工方面，我公司讲本工程管理目标定为“文明、安全工地”。环保目标是创建文明工地。建立环保体系，建立场容清洁队，负责日常的环保工作。建立每周现场文明施工和环境保护例会制度，建立环保检查制度。并通过一系列控制措施保证将施工对环境的影响降低到最低。售后服务方面：我公司制定了一系列规章制度和管理办法，具体包括：工程保修组织机构的建立、保修记录、保修措施提供用户服务手册以及定期回访制度。这些规章制度充分体现了我公司重管理、守信誉、重服务的理念。在公司机关和项目经理部管理模式方面，我公司实行内部经营承包机制。公司机关总部对项目经理部具有服务、宏观控制职能；项目经理授权管理，接受公司总部的检查、指导。我3、公司在进行充分详实的调查研究基础上，对本工程的施工对策经过了充分的论证，力求做到，进度、质量、效益的有机结合。我公司对顺利完成本工程的施工充满了信心。1.2编制依据招标文件东桥中心小学操场新建和改造工程的施工招标文件。 招标图纸业主提供的本工程供招标使用的图纸。答疑文件东桥中心小学操场新建和改造工程项目答疑文件。工程施工图预算；拟建工程现场勘察情况（施工过程中若发现有地下障碍物及地下管网和暗河布等情况，届时将根据实际情况编写有针对性的施工方案及地下管网保护措施；1.2.6规范、规程、标准类 别名 称编 号国 家 标 准工程测量规范GBJ50026-93建筑工程施工质量评价标准GB/T503754、-2006建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001塑胶跑道GB/T14833-93行 业 标 准建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005工程网络计划技术规程JGJ/121-99第2章 工程概况2.1招标基本情况项 目内 容工程名称东桥中心小学操场新建和改造工程建设地点南、北校园内建设单位姜堰市东桥中心小学设计单位监理公司待定承包方式施工总承包工期要5、求开工日期：2012年5月18日；竣工日期：2012年7月16日；施工总工期：60日历天质量标准合格2.2招标范围设计图纸内的全部工程及招标文件中提到的内容，但不包括发包人另外委托承包人的其他工程。2.3工程设计情况本标段工程共包含南、北校区的操场新建和改造。第3章 施工部署本工程特点：1、施工项目比较单一，主要施工项目集中在塑胶跑道，专业性较强。2、分两个校区施工，给施工管理造成一定的困难。学校这个特殊的环境要求施工人员在施工过程中将对学校生活的影响降到最低，我们将严格规范施工人员的言行。施工管理方面，由于工地分散，成立一个项目部作为总部，每个校区成立一个子项目部，子项目部由一名工区长和技术6、质量、预算等人员组成。3.1施工目标1、质量目标质量标准：合格。2、工期目标我公司计划施工总工期为60日历天，开工日期为2012年5月18日，竣工日期为2012年7月16日。3、安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；负伤率控制在3以内。4、文明施工管理目标达到文明安全工地标准。5、消防目标消除现场消防隐患，无任何消防事故发生。6、环保目标达到ISO14001国际环保认证的要求。7、成本控制目标节约成本3。3.2施工进度安排由于本工程工期较短，施工区分散，我公司计划分成2个施工区，由2支施工队伍同时施工作业。合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施7、工，以按期、保质的完成工程任务。具体进度安排详见附图中的施工进度计划网络图。（略）3.3施工组织机构结合本工程的特点，制定合理严谨的施工进度计划，充分发挥我公司同类工程施工能力和总承包管理经验，调集专业或综合作业队，合理划分工作区域，根据我公司成熟的施工经验，我公司将科学合理组织施工生产，运用先进、成熟的施工工艺、科学的管理方法，建造精品工程，为甲方提供满意的售后服务。我们有信心、有能力实现“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标。现场组织管理机构及职责根据本工程的特点和我公司施工经验，计划采用直线制组织结构组建项目经理部。我公司将精心挑选项目管理人员，选派具有建设部一级资质并有同8、类工程经历的人员担任项目经理，该项目经理为我公司委托法人代表，统一指挥、组织协调项目的全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本负全面责任。现场组织管理机构图：施工管理网络项目经理 项目技术负责人 现场会计施工员质检员土方班组管道班砌筑班组机械班组水电财务会计安全员材供员统计员1）项目经理职责全面主持项目执行项目经理部日常工作。项目施工过程的全职组织者和指挥者。组织编制项目施工组织设计、质量计划、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作。审批项目实施进度计划、预算、报表。审批各类分包和供应商的选择工作。根据项目公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公9、司报告。组建总承包管理层机构。决定重大项目奖励分配方案。负责与甲方、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。负责工程的竣工交验工作。2）生产副经理职责协助项目经理，具体负责施工生产的进度、质量、安全的组织、控制和管理工作。负责项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案编制和落实工作。负责阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织。负责与甲方、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作。参加分包商和供应商选择的组织工作，协调各专业施工工序的进行。协助项10、目总工程师组织新材料、新技术、新工艺、新产品在本工程的推广应用和技术总结工作。具体负责工程阶段交验和竣工交验工作组织领导工作。具体负责协调项目机构后方生产资源支持服务的落实。3）技术负责人职责协助项目经理主管技术准备部、设计部、质量科和测量管理部等工作。组织相关部门和人员代表施工总包机构参与与甲方、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量、专业分包等方面问题的会议、磋商。主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；负责分包商技术方案的审核工作。协助项目经理主持项目质量策划，并监督技术方案和施工组织设计落实工作。对新技术、新工艺、新材料本工程的应用进行指导把关。协助项目经理监督施工质11、量，组织创优工作。竣工图、竣工资料、技术总结等工作负责。负责组织对工人和劳务队伍的岗前技术培训工作。4）施工员职责负责项目生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、分包方管理、质量控制等工作。参加编制项目质量计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案。负责组织和完成项目开工前期现场准备工作。负责进度计划编制及职责范围内的进度计划的细化和落实；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。负责填写施工日志，协助技术部门的技术资料收集整理工作；组织项目阶段交验和竣工交验。负责职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与甲方、监理工程师联系进行分12、部分项工程的检查。5）安全员职责负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施。负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会。负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告。负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。第4章 施工准备4.1技术准备技术、经济资料搜集1.熟悉工程特点和现场周围环境收集工程前期资料包括：有关工程特点、工期要求、质量要13、求、技术难点的资料，为制定质量目标及现场便利施工做好准备。2.现场及附近的自然条件调查对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。对于现存各种地上、地下管线、设施，我公司将积极与气象、电力公司、通讯公司、供暖公司、自来水公司、市政公司、规划局等部门确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，凡与施工现场发生矛盾的管线设施协商变更方法、变更路线等，作好管线设施平面位置及变更图。并对标识不清的地下管线设施设专人进行挖沟勘探，摸清楚后标注在布置图中。联系其上级主管部门及时到现场进行变更。3.建设地区有关生产情况的调查对建设地区内附近资源状况、交通运输情况、水电供应情况进一步14、详细调查。图纸会审，规范、图集学习本工程图纸会审，规范学习计划如下：序号培训和交底内容培训和交底计划时间参加人员方式组织单位1内部图纸会审开工前项目全体书面总结技术科2图纸会审交底开工前甲方、监理和施工单位书面总结甲方3质量教育每周一次劳务人员现场讲解质量科、工程科4方案、措施交底施工作业前施工管理人员书面交底和讲解技术、质量、工程5质量监控核查会每周一次施工管理人员书面总结技术、质量、工程6其它相关规范的学习每周一次施工管理人员书面总结分析项目总工1.图纸会审在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等等整理15、汇总到总工办，在设计交底会上与各专业工程师、设计单位协商解决。熟悉施工图纸，分专业，分部位查找列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的及存在疑问的问题项，做出初步汇总。设计图专业问题汇总，分门别类列出图纸会审清单在设计交底时向设计单位以书面的方式提出。编辑、整理向设计单位提出各项问题、问题的答复，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。2.规范、图集学习将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。施工组织设计、方案编制1.在各分项工程施工前，由各分项技术负责人根据施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制、优化施工方案，16、作为指导现场实际施工的依据。2.提前编制工程施工组织设计并交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。3.主要编制施工方案计划为总承包人编制的施工方案直接上报总工程师审批后执行的施工方案，具体编制方案计划如下：序号方案名称编制部门审批人1试验方案技术科总工2沥青混凝土施工方案技术科总工3塑胶及人造草坪施工方案专业分包总工4雨期施工方案技术科总工水准点，坐标点引入根据测绘院提供的坐标点、水准点，进行工程定位，预埋控制桩，完成坐标点、标高点的引入，联系测绘部门做好验线准备。4.2生产准备现场准备（17、1）清除现场障碍物进场后首先进行场地标高测量，清除现场障碍物及现存垃圾，并对现场周边毗邻的道路、市政设施和建筑物状况进行检查，做好有关情况记录，制定保护措施。现场按地平自然坡度找坡，便于现场排水。（2）建立控制网根据建设单位给定的永久性坐标和高程，现场的实际需要，进行控制测量，设立场区控制桩位，并做好保护措施。（3）临时设施布置在工程开工前，项目经理部将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报甲方审批。根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工。根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。人员的选择（1）组建18、项目经理部根据工程特点，按照总承包管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，建立起有着丰富施工经验，有开拓精神和工作效率高的项目经理部。（2）进场计划按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好民工生活，并签订劳务用工合同。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。物资准备（1）现场材料计划认真核实施19、工图纸，及时准确地编制施工预算，列出明细表。根据施工进度计划的要求及施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，制定材料采购计划为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。（2）原材料加工对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。（3）材料调配统一组织协调好生产部门、预算部门、物资部门和技术部门对计划做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确，数量准确。（4）做好材料招标根据材料计划，进行各项物资的国内、国际市场调研。请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理，有足够的供货能力。必20、须严把质量关。对于安装工程的各类构件按顺序进场，保证运到现场后能按顺序安装，避免因返工而影响工期。（5）机具准备组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。4.3其他准备本工程施工需要做好地下管线和其他地上地下设施的加固、保护措施：建立专门的地下管线和其它地上地下设施的加固、保护管理和维护机构，并制定管理措施和方案。利用甲方提供的地下管道及其他地上地下设施资料时，先对其准确性和完整性进行详细的复核检查。在进行任何地下开挖工作前，如预计地下埋有设施时，应使用人工开挖试探井来确定及探测地下管道及设施的位21、置。对地下埋深较浅的管线在施工时作好标记，避免重车碾压而造成破坏，对起重机支立时可在支撑处附加厚钢板处理。用明显的标志标定所用现场内外的已有的排水口、污水管、电缆沟、市政服务设施的总管、电信电缆和光缆、高架电缆和树木等，并派人巡视。派专人维护和清理现有道路。对出入车辆严格控制，杜绝渣土遗撒、轮胎带泥等现象对附近道路造成的污染。如发生现场内外地上地下设施损坏现象，应立即进行抢修，直至达到相关部门满意，并交付使用。第5章 施工场地布置5.1场地布置原则根据工程所处的地理位置，并结合工程的场地现状实际特点，确定施工现场平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑各阶段的用地及场外相关用地的协调，减少对周22、围其他建筑使用功能的影响；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足建设单位对安全、环境、消防等方面的管理要求；施工现场的临时设施的搭建不得损坏测量控制网的测量标志，不得影响测量标志的通视条件；建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水措施畅通有效，达到“平时无积水，雨后退水快”的效果；在施工现场的出入口按要求美化布置，大门明显处设置工程概况及管理人员名单标牌，在大门内设置施工现场总平面图，安全生产、防火须知、文明施工制度牌，以及安全无重大事故计时牌，安全宣传标语、安全警告牌。5.2施工场地规划及布置1、统一现场围挡在指定施工范围内布23、置围挡。专人负责工地周围的卫生，保证施工期间保持良好的周边环境，树立业主、监理、与我公司的良好形象。2、统一现场临建样式并保证现场办公室会议室门牌，各类指示性标牌统一，按公司要求统一装修、配置设备。根据本工程具体情况，施工现场不安排工人住宿，仅设置必要的现场办公室、库房等，工人统一住在我公司的工人基地，每天上下班派班车接送。第6章 主要施工方案及工期承诺6.1施工技术措施6.1.1测量施工方案.1控制网的建立与测量为保证总体工程和各分项工程测量工作的统一性、完整性和延续性，总承包方将建立统一的平面控制网和高程控制网。1.测量基本原则测绘工作的基本原则是：在布局上“从整体到局部”；在精度上“由高24、级到低级”；在程序上“先控制后细部”。2.原始基准标桩的交接及校测工程开工前，及时联系建设方，进行现场原始永久性的基准标桩的交接。交接桩测量资料必须齐全，并附有标桩示意图，标明各种标桩平面位置和标高，必要时附文字说明，依照资料，进行控制点交接工作。同时，应及时组织测量人员对雇主提供的基准标桩进行必要的复测工作，并在3天内将复测结果书面提交给雇主。经确认无误后方可使用，如发现问题及时通报雇主和交桩单位。3.高精度整体控制网的布设根据场区平面规划和建设方提供的测量基准点为依据，建立建筑物平面控制网。首级高程控制借用平面控制网的桩点进行布设，这两个控制网是工程整体控制和变型监测的依据和基准，以保证各25、分部分项工程之间的连贯性和统一性。1）工程测量控制网布设及等级划分按二级控制，即首级控制网（主轴线控制）、二级控制网（加密控制网）。2）分项工程施工控制网的布设分项工程施工控制网根据施工进度分不同阶段进行测设。它的布设原则要满足相关施工细部测量或施工控制的要求，全面覆盖。采用场地坐标系。4.施工控制网测设1）施工（首、二级）施工平面控制网测设二级控制网建立在首级网的基础上，布设成建筑物矩形或“井” 字形平面控制网，精度按国家二级导线精度指标进行，施测时应与城市导线点联测。2）施工高程控制网测设控制网布设为附合水准路线，并与测绘院提供水准点联测以确定起算高程。水准点位的布设选择在首级平面控制网桩26、点上。首级施工高程控制网按二等水准网的精度进行设计，观测采用二等水准观测方法。3）桩点的设置首级平面控制桩基准点布设在无变形影响的区域；二级平面控制桩基准点布设在变形影响较小的区域；监测点设在变形量大，能确切反映变形量和变形特征的位置；并经设计确认后长期保留。水准基点借用平面控制桩。4）测量标识测量控制点应妥善管理保护，确保桩点不被压盖、碾轧、扰动，所有控制桩点、监测点均设标识牌，牌中注明桩点的名称、精度等级、点号、数据及管理单位；对于细部测设的点位、线段用油漆进行标识，注明其性质和相关数据。6.1.1.2建筑施工测量1.施工测量的前期准备进入现场，根据勘探调查资料，现场标定各种原有地下管线位27、置。现场测设现状标高。对现场临时道路、设施定位放线。所有现场使用的测量器具无论是否经过计量检定，均重新到指定的计量检定部门进行检定。与建设方办理交接桩手续，检核红线桩和水准点，承担测量工作的单位和个人应具备相应的执业资质，编制施工测量方案，建立测量数据库，对测量人员进行技术交底，并与相关分包单位联系协调统筹安排工作和控制要点。6.1.2塑胶面层施工本工程塑胶面层（塑胶跑道、塑胶球类地面）施工做法如下图所示：.1土方施工1、土方施工概况本工程需挖除现有场地上的表层土，挖除厚度约500厚（精确厚度以现场实测为准），我公司拟首先采用推土机后挂铧犁进行松土，然后用推土机逐层将500厚土推除，装载机随时28、将推除的土装车运走，最后用平地机进行场地平整、压路机压实。 2、土方开挖施工（1）施工准备1）主要机具推土机，平地机，装载机，自卸汽车，压路机。一般机具有：铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线、20号铅丝和钢卷尺等若干。2）作业条件土方开挖前，根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕，无法清除的地下的障碍物在现场用醒目的标志标识，并确定地下障碍物不存在危险源。建筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，经过检验合格；办完预检手续。土方运输的运行路线的确定，现场开挖方向及施工区域周边道路的协调。熟悉设计图纸中的各种标高，做好技术交底。（2）操作工艺129、)工艺流程确定开挖的顺序和坡度测量放线推土机松土、推土平地机平地压路机压实。2)控制要点测量员自始至终进行现场监测，防止超挖。开挖前做好沿途交通环卫工作，办理好证件，在取得有关部门的同意后，再进行施工，保证工程的顺利进行。3)注意事项开挖过程中由测量人员配合进行测量，控制开挖深度，并每隔3m打控制桩。在机械施工挖不到或难以操作区域的土方，配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。.2灰土施工本工程运动场地素土压实后进行灰土（150厚）施工。我公司拟在场外集中搅拌灰土，用自卸汽车运至施工现场进行摊铺压实。1、材料准备：选用稍具粘性的土壤（塑性指数大于4）砂性土、30、粉砂土、粘性土均可使用；以塑性指数1020的粘性土为宜；用石灰稳定无塑性指数的级配砂砾、级配碎石、未筛分碎石时，应添加15左右的粘性土；使用塑性指数偏大的粘性土时，应进行粉碎，粉碎后土块的最大尺寸不应大于15mm。土的有机含量超过10，硫酸盐含量超过0.8时不宜用石灰稳定。石灰、水和掺加料应符合以下要求：石灰宜用13级的新灰。对储存较久或经过雨期的消解石灰应经过试验，根据活性氧化物的含量，决定使用办法。考虑具体情况使用袋装熟石灰、磨细的生石灰，不宜在现场消解块灰，必要时对熟石灰进行筛分处理（10mm方孔）。水：采用饮用水。掺加料：利用级配砾石、砂石等材料时，其最大粒径不宜大于100mm，掺入量31、根据试验确定。2、机具设备：石灰土施工主要机械：推土机、平地机、灰土搅拌机、振动压路机、轮胎压路机、装载机、圆盘耙、铧犁等。小型机具及检测设备：蛙夯或冲击夯、四齿耙、双轮手推车、铁锹；水准仪、全站仪、三米直尺、平整度仪、灌砂筒等。3、作业条件：下承层已通过各项指标验收，其表面应平整、坚实。施工前对下承层进行清扫，并适当洒水湿润。相关地下管线的预埋及回填等已完成并经验收合格。4、原材料试验：应取所定料场中有代表性的土样进行下列试验：颗粒分析、液限和塑性指数、击实试验、碎石或砾石的压实值、有机质含量、硫酸盐含量。检验石灰的有效钙和氧化镁含量。根据设计文件的要求，按土壤种类及石灰质量确定配合比。确定32、石灰土最佳含水量、最大干容重。施工前进行试验段施工，确定机械设备组合效果、压实虚铺系数和施工方法。5、施工工艺流程：石灰土拌合石灰土运输石灰土摊铺粗平整型稳压精平整型碾压成活养护石灰土拌和:原材料进场检验合格后，按照生产配合比生产石灰土。石灰土的含水量应根据当时天气情况综合考虑，晴天、有风天气一般稍大12，应对石灰土的含水量、灰剂量进行及时监控，检验合格后方能允许出场。石灰土运输：采用有覆盖装置的车辆进行运输、按照需求量、运距和生产能力合理配置车辆的数量，运输车按既定的路线进出现场，禁止在作业面上急刹车、急转弯、掉头、超速行驶。石灰土摊铺：在湿润的下承层上按设计厚度计算出每延米需要灰土的虚方数33、量，设专人按固定间隔、既定车型、既定的车数指挥卸料。卸料堆宜按梅花形布置，以便于摊铺作业。摊铺前人工按虚铺厚度用白灰洒出高程点，人工进行铺摊作业。粗平整型：先用人工进行初平一次，质检人员及时检测其含水量，必要时通过洒水或晾晒来调整其含水量，含水量合适后，用蛙式打夯机夯实压一遍，为精平创造条件。稳压：先用平地机进行初平一次，质检人员及时检测其含水量，必要时通过洒水或晾晒来调整其含水量，含水量合适（手握成团，轻捏即碎）后，用轮胎压路机快速静压一遍，为精平创造条件。精平整型：人工再次拉线用白灰洒出高程点，人工进行精平12次，并及时检测高程、坡度、平整度。对局部出现粗细集料集中的现象，人工及时处理。对34、局部高程稍低的灰土面严禁采取薄层找补，应先用人工或机械耕松100mm左右后再进行找补。碾压：石灰土在最佳含水量-1+2时进行碾压，碾压原则上以先慢后快、先轻后重、先低后高为宜。压路机的碾压速度头两遍以1.51.7km/h为宜，以后宜采用22.5km/h。首先压路机静压一遍，再进行振动压实35遍，根据试验段的经验总结，结合现场自检压实的结果，确定振动压实的遍数，最后用钢轮压路机和轮胎压路机静压12遍，最终消除轮迹印，使表面达到坚实、平整、不起皮、无波浪等不良现象，压实度达到质量要求。接茬的处理：工作间断或分段施工时，应在石灰土接茬处预留300500mm不予压实，与新铺石灰土衔接，碾压时应洒水湿润35、。养护：成活后即进行洒水养护，养护期不少于7天。如分层连续施工应在24h内完成。6、质量标准:土的性质应符合设计要求，土块要经粉碎。石灰质量应符合设计要求，石灰应经充分消解后才能使用。混合料配合比应准确，不得含有灰团和生石灰块。保持一定湿度养护，养护期要符合规范要求。表面平整坚实，不得有浮料、脱皮、松散、颤动现象。7、成品保护:封闭施工现场，非施工人员及车辆不得进入养护路段。洒水、保湿、养护7d以上，此项工作应由专人负责，配备必须的资源，随时保持灰土基层表面的潮湿状态。8、应注意的质量问题:为防止含水量过高时造成表面弹软，过低时造成表面松散，施工时应加强对碾压前含水量的控制，拌和前应对土、石灰36、等原材料的含水量进行检测，拌和时必须加大对出厂灰土含水量的检测力度，含水量超标的灰土不得出厂。为防止石灰土拌和不均匀，应根据具体情况对石灰或土进行过20mm的方孔筛处理；同时检查拌和机械的拌轴的间隙，延长灰土的拌和时间，并严格控制含水量。为防止灰土基层的缩裂，应加强养护管理；正确调整土料级配；及早进行上层施工。9、安全环保措施安全操作要求：应根据施工特点做好安全交底工作。现场要设置专职安全员，负责调度现场施工人员及车辆。现场施工机械应做好日常维修保养，保证机械的安全使用性能。机械操作手必须持证上岗，专人专岗，且不得疲劳驾驶。现场配合机械施工人员必须集中注意力，面向施工机械作业。环保措施:对施工37、垃圾应及时运至垃圾消纳地点；对施工污水须沉淀后通过临时下水道，排入污水管网。应对施工现场进行围挡，并对噪声较大的设备进行隔离，防止噪声扰民。采用低噪声的机械设备，尽量避免在夜间、清晨、中午休息时间施工。对施工便道进行日常养护，洒水保湿抑制灰尘；必要时在施工现场的出入口、施工便道与社会道路的交叉路口，铺设一层碎石或草袋等截流泥土，或设清洁池清洗车辆轮胎。.3无机混合料施工本工程灰土施工完毕后，上部做法为300厚无机混合料。1、施工准备材料：天然级配砂石或人工级配砂石，质地坚硬，颗粒级配良好，不得含有草根、树叶等有机物及垃圾，含泥量不超过5%，碎石或卵石最大粒径不得大于垫层或虚铺厚度的2/3，并不38、宜大于100mm。机具设备：推土机、压路机、装载机、摊铺机、平地机、自卸汽车等。主要测量检测设备：全站仪、水准仪、经纬仪、灌砂筒、钢尺等。作业条件：级配石的下承层表面平整、坚实、并验收合格。运输、摊铺、碾压等设备及施工人员已就位，拌合及摊铺设备已调试运转良好。级配砂石已检验试验合格。试铺确定在不同压实条件下达到设计压实度时的松铺厚度、压实系数、压实机械组合、最少压实遍数。2、操作工艺工艺流程：测量放线级配砂石运输平地机布料、整平碾压接缝处理摊铺整平：通过试验确定集料的松铺厚度，平地机摊铺混合料时，松铺系数宜为1.251.35。卸料后及时用推土机将混合料均匀摊铺，表面力求平整。用平地机将拌合均匀39、的混合料按规定的坡度进行整平和整形，在整形过程中，应注意消除粗细集料离析现象。用压路机在已初平的区段上快速碾压一遍，已暴露潜在的不平整，并采用平地机进行精平。碾压：当混合料的含水量等于或略大于最佳含水量时，立即用压路机静压12遍，再用振动压路机或轮胎压路机碾压46遍。碾压时，后轮必须超过两段的接缝处。碾压一直进行到规定的压实度为止。终压时静压12遍，使表面无明显轮迹。压路机的碾压速度宜先慢后快，头两遍采用1.51.7km/h，之后采用22.5km/h。严禁压路机在已完成的或正在碾压的的区段上掉头或急刹车。接缝的处理：每天的工作缝做成横向接缝。下次施工前先将未经压实的混合料铲除，再将已碾压密实且40、高程符合要求的末端挖成横向向下的断面，然后再摊铺新的混合料。3、质量标准配料必须准确，塑性指数必须符合规定。混合料拌合均匀，摊铺时要注意消除粗细料离析现象。碾压应遵循先轻后重的原则，洒水碾压至要求的密实度。表面平整密实，边线整齐，无松散现象。4、成品保护封闭施工现场，悬挂醒目的禁行标志，设专人引导交通，看护现场。严禁车辆及施工机械进入成活路段。级配砂石成活后，如不连续施工应适当洒水湿润。5、应注意的质量问题施工时自卸汽车倾倒速度要慢，应使混合料缓慢落下，若在摊铺时局部有粗细集料离析严重时，应更换材料。6、质量记录材料检验试验报告。压实度试验记录和平整度检查记录。隐蔽工程检查记录。工序质量评定表41、。7、安全、环保措施做好施工机械设备的日常维修保养，保证机械的安全性能。施工现场设专人指挥施工机械设备和车辆，施工中车辆前禁止站人。对施工噪声应进行严格控制，最大限度的减少噪声扰民。施工临时道路定期维修、养护、洒水，防止扬尘。.4沥青混凝土施工本工程塑胶面层及人造草坪面层的基础为两层沥青砼，第一层为40厚AC-15中粒式沥青砼，第二层为30厚AC-10细粒式沥青砼。1、施工准备材料：本工程所用热沥青混合料采用专业的沥青砼厂制备的混合料，以保证材料质量。热沥青混合料应符合公路沥青路面施工技术规范JTJ032的有关规定。主要机具设备：沥青砼摊铺机，10t双轮钢筒振动压路机，16t轮胎式压路机，1t42、手扶式小型振动压路机，运输车，铲车，水车，水准仪，经纬仪，测平尺，钢尺等。根据质量要求验收基层标高、平整度，避免因底、基层的标高、平整度不良影响面层。根据对底、基层的验收情况和沥青面层的设计要求计算各控制点的放样数据，选定合适的抛高系数（抛高系数的确定必须综合考虑摊铺厚度、材料级配、摊铺机振捣行程、摊铺速度）。根据测量数据及现场施工条件，决定放样工具和放样基准线。根据材料级配和施工厚度确定摊铺机和压路机的振动频率和振幅。2、操作工艺（1）工艺流程：（2）操作方法1）沥青混合料的运输为防止沥青混合料与运输车车厢底板和侧板粘结，车厢底板和侧板可均匀涂抹一层油水（柴油与水的比例可为1：3）。从拌合机43、向运料车装料时，每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，以减少粗细集料的离析现象。沥青混合料在运送过程中，应用蓬布全面覆盖，用以保温、防雨、防污染。现场设专人进行收料，并检查沥青混合料质量和检测温度。对结团成块、花白料、温度不符合规范规定要求的沥青混合料不得铺筑，应予以废弃。2）摊铺摊铺前根据摊铺厚度垫好垫木，调整好摊铺机，并对烫平板进行充分加热，为保证烫平板不变形，应采用多次加热，温度不宜低于80。摊铺机行走速度，根据沥青砼厂供应能力及配套压路机械能力宜控制在24m/min，并始终保持匀速前进，无特殊情况不得中途停顿。摊铺过程中和摊铺结束后，设专人在浮动基准梁和摊铺机履带前进行清扫，及时对滑靴进行清44、理润滑。摊铺过程中两侧螺旋送料器应不停的匀速旋转，使两侧混合料高度始终保持熨平板的2/3高度，使全断面不发生离析现象。对边角等机械摊铺不到的部位，必须采用人工摊铺时，必须配备足够的人力，尽可能的缩短整个摊铺及找平过程。摊铺时，将沥青混合料根据需要数量卸至指定地点，并在地面上铺垫钢板，由人工进行摊铺，用耙子进行找平23次，但不应反复刮平，以免造成混合料离析，找平后及时进行碾压。3）碾压沥青混合料的碾压分为初压、复压、终压三个阶段。初压应紧跟在摊铺机后较高温度下进行，采用10t振动压路机进行静压12遍。初压温度不宜低于120，碾压速度为1.52km/h，碾压重叠宽度宜为200300mm，并使压路机45、驱动轮始终朝向摊铺机。复压应紧接在初压后进行，采用10t高频、低振幅振动压路机振压12遍，然后采用16t轮胎压路机碾压24遍，直至达到要求压实度。复压温度不宜低于100，速度控制在45km/h。终压紧接在复压后进行，采用10t振动压路机进行静压23遍，至表面无轮迹。终压温度不宜低于80，碾压速度为34km/h。压路机不得在未压实成型的混合料上停车，振动压路机在已压实成型的地面上行驶应关闭振动。4）接缝处理每天施工缝接缝应采用直茬直接缝，用3m靠尺检测平整度，人工将端部厚度不足和存在质量缺陷部分凿除，使下次连接成直角连接。将接缝清理干净后，涂刷粘接沥青油。下次接缝继续摊铺时应重叠在已铺层上51046、mm，摊铺完后用人工将已摊铺在前半幅上的混合料铲走。3、质量标准沥青材料及混合料的各项指标应符合设计和施工规范要求，沥青混合料的生产，每日应做抽提试验。拌合后的沥青混合料应均匀一致，无花白、离析和结团成块现象。基层必须碾压密实，强度符合要求，表面干燥、清洁、无浮土。表面应平整密实，不应有泛油、松散、裂缝、粗细料离析现象。搭接处应紧密、平顺，烫缝不应有枯焦现象。4、质量记录基层检查验收记录。测量复核记录。沥青砼出厂合格证，性能检测、试验报告，进场验收记录，进场材料复验记录。隐蔽工程验收记录。工序质量评定表。5、安全环保措施所有机械操作手都必须持证上岗，严禁酒后操作设备。施工机械各项性能应处于良好47、状态，严禁故障机械进入施工现场。现场施工人员必须配备应有的劳动保护用品。严格执行作业时间，尽量避免噪声扰民。对施工剩余的沥青砼路面材料及凿除接茬的废渣，不得随意丢弃，应集中外运到规定地点进行处理。.5塑胶跑道施工1、塑胶材料的选择选用混合喷涂型产品，符合国家标准塑胶跑道（GB/T14833-93）所规定的各项技术指标。具体指标如下：硬度4560度（邵氏A）拉伸强度0.7Mpa扯断伸长率90%压缩复原率95%回弹值20%阻燃值1级2、工艺流程：底胶配料混合搅拌摊铺消泡固化面胶配料混合搅拌摊铺设备消泡压模固化测量画线检测点线竣工。（1）加强涂层在细沥青混凝土基础原表面涂刷一层(1.5mm)氯丁胶乳48、化沥青水泥混凝土，其作用：1)填补平整细沥青表层。2)提高沥青混凝土表面的软化点，防止日晒高温下发生软化现象。3)提高沥青混凝土层同PU层的粘合力。（2）聚氨酯橡胶(PU)弹性层1)材料：塑胶跑道弹性体是由甲组、乙组及催化剂按配比组成，其甲组成分主要为日本三井公司出产的聚氨酯原料，乙组成分为硫化剂、进口色料及多种助剂混合而成，催化剂成分为萘酸盐萘剂。2)施工工艺：a.准备工作：检查设备：准备工具及检查包装的原料是否泄漏。按原料批号作试验，观察实地铺设情况。按施工线及厚度要求钉PVC管条。b.铺设：按配方要求，将各组份定量送到施工现场。搅拌：将各组份按比例加入专用机械中充分搅拌均匀后，由专用设备49、将料倒入摊铺区域内。用铝合金刮板将胶料刮平，并保证各部位厚度符合设计要求。修边：用油灰刀将边部接缝接好，把胶面漂着的胶粒压下。（3）胶粒防滑层1)材料：高强度PU浆料，耐磨、耐晒、耐老化PU(EDPN)胶粒(3-7mm)2)施工工艺：a.按配方要求，将PU浆各组份充分搅拌均匀后由专用机械将料摊铺到指定区域。b.用铝合金刮板刮平(d=3mm0.5mm)。c.根据胶的熟化程度决定撒粒时间，以胶粒浸入胶面体积为自身体积的1/2-1/3为最好。撒粒必须均匀。熟化后回收未粘牢的胶粒。（4）耐晒、耐磨、防脱粒面胶层1)材料：防紫外线，耐晒、耐磨、耐水解，粘合力强，保色性强。2)施工工艺：a.按配方要求将环50、保型弹性PU面浆各组份充分混合。b.用专用机械将混合均匀的PU浆料滚涂于胶粒防滑层表面。（5）划线部分1)材料：弹性丙烯酸聚氨酯画线漆。材料特点：耐磨，不变色，附着力强。2)用鉴定过的钢尺经纬仪放设点位线各点位数据参照体育工艺的要求内控指标相对误差为0-1/10000。3)按点位线及色别喷漆。（6）保养铺设完工后保养7-10天方可使用；避免有害物质污染，经常保持清洁；避免切割、穿刺（标准跑鞋除外）；避免剧烈机械冲击与摩擦；避免烟火并隔离热源；选择符合塑胶跑道专用的标准跑鞋。6.1.3人造草坪施工本工程人造草坪施工做法如下：1、土方施工见6.1.2.1。2、灰土施工见6.1.2.2。3、无机混合51、料施工见6.1.2.3。4、沥青混凝土施工见6.1.2.4。5、人造草坪面层施工（1）施工条件1）场地必须平整、清洁，不能有沙或杂物； 2）天气情况：下雨天或气温在5以下停止施工； 3）地面湿度应在10%以下；（2）施工流程1）根据图纸铺设草坪每卷距离03cm； 2）将草坪接合处翻开，用胶水涂布10cm并压实； 3）划线：等粘着部分平整硬化后用5-10cm的白线嵌入； 4）铺沙：先用推沙板均匀铺开，再用充沙器充砂至草长的2/3处；复查有关数据，清理打扫现场。（3）施工方法1）草坪进场前，要会同地基施工队和客户方对场地基层工程进行验收。2）清扫场地。按图纸要求在场地上标上每块草坪的放置位置和场地52、标线，并认真检查复核。3）铺装材料进场。材料有人造草坪，人造草坪标线，石英砂等，并准备好相应的铺设工具，如充沙机，美工刀，推刷，工具尺等。 4）铺设草坪的温度应选择在 5 度以上，雨天不宜施工，否则会导致粘接不牢固，严重脱落，并影响草坪的使用寿命。 5）先铺设内场，后铺设跑道。把人造草按一个方向打开，草边裁齐后拼接，其交接缝隙控制在 3 以内，不得有搭接现象，接缝处用粘接带和胶水粘合成一体。 6）在界线处把草割开，让出白线宽度，嵌入白线，再用粘接布和胶水粘合成一体。7）把场地整合成一体，清洁场面，灌撒石英砂。人工铺设时，石英砂需撒一层，用尼龙刷子推一下，把草竖起来，再撒一层，直至草头均匀露出适53、宜高度为止。本工程人造草长45mm，用砂量约30/，铺灌橡胶颗粒约5/；8）检查和修整，交付使用。 9）损耗计算：一般规整的场地，用草损耗率约在 3% ，跑道弯道损耗率约在 8% 左右。 10）辅料的种类和用量 无纺布：铺设于草坪底层，起保护草根的作用。用量等同于草坪用量。粘接带：粘接带的作用在于把整个场地的草坪和界线连接在一起。共有三种：一是采用无纺布作为粘接带，第二是采用塑料编织布，第三是采用玻纤布。粘接带宽度一般在 25-35 。其用量取决于所需粘接的草缝的长度。 石英砂：石英砂需灌入草中，起保护草的根基、配重和防止深层草丝老化的作用。本工程人造草长45mm，用砂量约30/；橡胶颗粒：本54、工程人造草长45mm，铺灌橡胶颗粒约5/。防水胶：用于粘接草坪，每米粘接布用胶约 0.3 。6.1.4渗水砖施工本工程渗水砖施工做法如下：1、素土夯实采用蛙式夯进行夯实。操作工艺：夯打前，将基底表面上的树根、垃圾等杂物都处理完毕，清除干净。检验土料的种类、粒径，有无杂物，是否符合规定，以及土料的含水量是否在控制范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇土料含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。填土应分层铺摊。每层铺土的厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压或漏夯。长宽比较大时，填土应分段进行。每层接缝处应做成斜坡形，碾迹重叠。重叠0.5155、.0m左右，上下层错缝距离不应小于1m。基层压实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度，达到要求后，再进行上一层的铺土。压实全部完成后，表面进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，补土找平夯实。2、灰土施工见6.1.2.2。3、渗水砖铺设（1）工艺流程基层清理找标高、弹线贴灰饼、基层处理排砖、弹铺砖控制线铺砖勾缝、擦缝养护（2）施工要点基层清理：将基层上的杂物清理掉。根据标高桩找标高。贴灰饼、基层处理。洒水湿润：在清理好的基层上，用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。抹灰饼：以墙面+50cm水平标高线为准，测出面层标高，拉水平线做灰饼，灰饼上皮为地砖下皮，纵横56、间距1米，（卫生间等有水房间）按5坡度向地漏方向找坡。清净剩余浆渣，涂刷一遍水泥浆粘结层（水灰比为0.40.5，内掺水重15%的界面剂）。排砖、弹铺砖控制线：砖缝2mm，男女卫生间根据现场情况从座便起向两端排砖，保证座便上下砖缝对齐，无破活，将非整砖排在靠墙及边角处，保证美观、经济。当找平层砂浆抗压强度达到1.2MPa时，开始上人弹砖的控制线，根据已确定的砖数及缝宽，在地面上弹出纵、横控制线。铺砖：铺贴时从里向外退着操作，人不得踩在刚铺好的砖面上，每块砖应跟线。铺贴前将砖块放入水中湿润，晾干后表面无水方可使用。找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆。水泥砂浆为干硬性砂浆，配合比为水泥：砂=1：2.57、5。随用随拌，初凝前用完。铺贴时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺贴到已刷好的水泥找平层上，砖上楞高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着向外铺贴，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、坚实。拨缝、修整：铺完2至3行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层粘结前完成。6.1.5雨期施工措施在多雨的施工期间，我公司将在公司防汛指挥部的领导下成立项目经理部雨施防洪领导小组及防汛抢险小分队，由经理部有关人员及施工队有关人员共同组成，领导小组名单上墙，建立健全防洪防汛各项制度，健全防洪期间领导值班制度，确保防患于未然。1.雨期施58、工机械设备的防护措施现场施工机械搭设操作棚进行防护，防止漏雨、淋雨和积水。现场机械设备要按规定做好接地、接零保护，安装漏电保护器并要单机使用。保护接地电阻不大于4欧姆，防雷接地不大于10欧姆。配电箱、电闸箱等一律使用专用电箱（架子），并做到防雨、防潮、防淹、防雷，外壳必须做接地保护。接地体的埋设深度不小于80厘米，垂直接地体（地线钎子）的长度不小于2.5米。接地体不小于28或40404角钢。动力设备接地线严禁与避雷地线连在一起。在雨施前，应对现场所有动力和照明线路、供配电电气设施进行全面检查，对线路老化、安装不良、绝缘降低以及漏电现象必须及时修理和更换，未达到要求的严禁使用。线路架设及避雷系统59、敷设时，应掌握气象情况，严禁在雷雨天气中作业搅拌机棚、木工房、电焊棚必须搭设牢固，防止漏雨、淋雨、积水。雨季前，全面检查各种操作棚。2.雨期施工材料保管所有材料一律存放在防水、防潮、通风处。砂子、石子堆放要加以围护，防止雨水冲走。油类、化学品、易燃易爆品要按有关规定放置并设专人保管，防止受潮变质及起火。3.现场场地排水措施确保现场道路畅通，施工现场周围设坡度大于5的排水沟，定期清理沟内垃圾、渣土，将雨水汇入市政雨水井。将现场路面的垃圾、渣土及各种杂物清理干净。检查施工区域内的排水管线是否通畅，排水设备是否完好，以保证暴雨后能在短时间内将积水排走。4施工注意事项备用的石灰土及土堆宜堆成大堆，表面60、采用塑料布等覆盖，四周挖排水沟排水。石灰必须入库存放，严防雨淋。灰土施工缩短摊铺长度，摊铺的石灰土应当天成活。灰土施工完毕即使进行下步施工，否则应临时遮盖，防止日晒雨淋，夯实后的灰土，3天内不得受水浸泡。沥青面层不得在雨天施工，当施工中遇雨时应停止施工，雨期施工时必须切实做好路面排水。6.2施工计划及流程详见附图中的施工进度计划网络图。6.3施工场地布置在建设方同意的前提下，在施工现场合适位置布以必要临设，详见附图中的施工现场平面布置图。6.4工期承诺我公司郑重承诺，保证如期完工。如果由于某种原因导致实际进度落后于计划进度，我公司将仔细分析原因，千方百计排除干扰，必要时增加人力物力投入，凭借我61、公司悠久的工程承包历史，丰富的施工经验，发扬我公司优良作风，不怕疲劳，连续作战，坚决及时赶上计划进度，力保万无一失如期竣工。第7章 劳动力、主要设备、材料的计划7.1劳动力使用计划1、劳动力来源选择专业水平高、组织健全的作业队伍，并优先考虑从曾参加过同类工程施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。2、劳动力进场安排按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好民工生活，并签订劳务62、用工合同。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。劳动力计划详见附录1“劳动力计划表”。（略）7.2施工机械和设备投入计划施工机械和设备投入计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1推土机TL180A2台郑州2006132良好操场推土2沥青砼摊铺机GTLY75002台西安2005160良好沥青摊铺3平地机PY163、602台徐州2005118良好操场整平4两轮两轴光轮压路机10t2台徐州200436良好操场压实5钢轮轮胎组合压路机16t2台徐州200460良好操场压实6自卸汽车15t16台陕西2005150良好运输7灰土搅拌机1802台陕西200621180m3/h灰土搅拌8装载机ZL406台柳州2003118良好装载9电焊机BX3-5008台北京200338良好焊接10打夯机HW206台河北20023良好回填土11电动振动冲击夯HCD-703台河北20031.5良好回填土12空压机3HP力霸3台江苏20023HP良好加压13气焊G01-1003套北京2006/良好切割14全站仪ZEISS14C3台德国264、005/良好测量15电子经纬仪DJD2-1G3台江苏2006/良好测量16电子水准仪DL-102C3台江苏2005/良好测量17钢卷尺50m7把北京2006/良好测量18钢卷尺100m7把北京2004/良好测量19塔尺5m7把北京2007/良好测量20水准尺550mm7把北京2006/良好测量21盒尺5m50把北京2003/良好测量22温度计直棒型20个北京2005/良好测量23环刀10cm7个北京2005/良好检测24天平HCTP11B107台北京2006/良好检测25台秤TGT500A7台北京2005/良好检测26氧气表YOY17个北京2004/良好检测27乙炔表YOY17个北京2006/65、良好检测7.3主要材料使用计划序号材料名称单位用量需用时间1钢筋10以内kg12701 2008.92008.1129厚塑胶跑道m212166 2008.92008.11313厚塑胶跑道m26739 2008.92008.11420厚塑胶跑道m2294 2008.92008.11550厚塑胶跑道m2141 2008.92008.116人造草皮m27224 2008.92008.117水泥kg1201 2008.92008.118红机砖块67030 2008.92008.119砂子kg84554 2008.92008.1110石子kg14587 2008.92008.1111袋装白灰粉t686 66、2008.92008.1112石灰粉煤灰砂砾t14128 2008.92008.1113机砖块22685 2008.92008.1114页岩砖块6330 2008.92008.1115彩色防滑渗水砖m21639 2008.92008.1116中粒式沥青混凝土(AC-15 I型)t2318 2008.92008.1117细粒式沥青混凝土(AC-10 I型)t1692 2008.92008.11第8章 质量保证体系、措施及承诺8.1工程质量目标质量标准：合格。8.2工程质量保证体系根据本工程特点选用具有丰富施工管理经验、有建设部核发的房屋建筑施工一级以上的项目经理部，同时择优选择一批年富力强、具有67、中高级职称的管理人员补充到项目部内，使本项目有充足的高质量管理人员。要求分包单位必须有专职质量管理人员，在总包专职质检员的领导下开展质量管理工作。8.3工程质量保证措施8.2.1选择优秀的劳务分包队伍选用多年合作，管理人员齐全，能打硬仗，具有同类工程施工经验的成建制的劳务施工队伍。8.2.2质量管理程序和质量管理制度1.坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。2.建立“自检、68、交接检、专检”的三检制，工程施工均实行“挂牌制”，每一面墙、柱、顶板由谁施工，均应标识清楚，如果出现问题直接找当事人，对其进行培训、教育，使他了解质量要求和具体施工方法，如不改正则将其驱逐出场。各分项工程必须先施工样板墙、样板间，形成“样板制”以此带动质量管理。3.建立质量奖惩制度，对直接操作工人实行重点部位质量奖，即分项工程质量奖和质量竞赛奖；对管理人员实行质量与工资奖金挂钩的管理办法，即分项优良率达到设计目标给予质量奖励，达不到扣减。4.建立质量“会诊”制度，对出现的质量问题进行分析，找出根源，制定纠正、预防措施，责任落实到人，避免再次出现。在施工方案、技术交底中采取有效的措施，对每一道工69、序都要仔细研究，分析易出现的质量问题，制定预防措施，力争消灭施工中常见质量通病。8.2.3抓好工程质量基础管理工作1.结合工程特点，进行质量意识教育，不断提高全体参施人员的质量意识，掌握和运用质量管理方法及技术，牢固树立“质量第一”的思想，使每名职工都认识到实现工程质量目标对企业的发展，提高企业知名度的重要意义，充分调动起全体职工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。2.抓好专业技术培训工作针对大量新技术、新工艺、新材料、新设备的广泛应用，对各级管理人员及专业工种进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、70、管理硬的施工队伍。组织工长、质检员、技术员熟悉图纸，学好质量验评标准和工艺标准。严格按照施工图及现行建筑施工规范组织施工和验收。8.2.4加强材料质量控制1.严把材料质量进场关，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，所有进场原材料及成品、半成品，均进行严格的检验，有复试要求的必须经试验合格后方可使用。2.对塑胶、人工草皮、粘接用胶等材料还要进行预先施工样板检查。3.施工过程中发现不合格的材料应及时清理出场。4.对材料生产厂家要进行企业资质、等级以及产品合格证、监测报告的审查工作。5为了保证塑胶、人工草皮及渗水砖没有色差，对于一个学校内所用材料将采取一次性采购齐全的办法。8.2.5加强工序质量控71、制1.各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，由工长组织质检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求，填写分项工程自检、交接检记录表，填写检查意见并签字确认形成记录，报请监理工程师进行复验并做好复验记录。2.项目经理部应及时收集已完工序的工程资料，及时对在施工作面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。3.施工过程检验质量标准各检验批、分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照本公司的企业工程质量内控标准执行。4.积极开展样板引路、质量奖罚、质量分析、跟踪检查等管理措施。5.严格按程序进行控制，使工程质量始终72、处于受控状态，严格工序中间检查制度，每道工序要经过四查：施工班组自查外施队质检员检查项目经理部质检员核查监理工程师复查。6.重要工序实施重点管理，对楼梯、卫生间防水、屋面工程等关键工序和部位要做重点检查，对采用新技术、新工艺、新材料的分部分项工程要重点检查。8.2.6加强过程检验和试验1）各种检验和试验工作由质量科统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。2）每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。3）项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是73、否真实、齐全并且与工程同步。4）施工过程中如因施工紧急等原因未进行检验和试验就转入下一过程（必须是可以挽回的工序），由分承包单位或劳务分包项目经理部填写例外转序审批表，说明转序原因和可靠的追回程序（措施），并标明工程部位和工序，报项目经理部总工程师和生产负责人批准后才允许放行。由顾客批准后放行的工序同样执行本要求。5)物资材料到货时间应该按照材料试验的周期提前组织进场，进场后，采购单位材料员及时以书面形式通知试验室，试验室按照行业和地方有关规定的数量、要求取样送检，试验结果及时交技术部门和物资部门保存，专业分包工程的复试结果应向项目经理部报验。6）状态标识、可追溯性控制在工序施工中，施工单位要74、对施工部位和材料状态进行挂牌标识，以识别其工艺标准、质量标准、操作及质量负责人员、检验和试验状态，并将标示进行记录和保存，以使工序最终质量状态具有可追溯性。7）最终检验和试验：本工程的分项工程检验评定工作由质量科组织专业施工员、质检员进行。分部工程的评定工作由项目经理部质量科门负责完成。8.2.7加强成品保护成品保护对整个工程的质量和进度起着至关重要的作用。为防止成品在施工过程中发生损伤，就必须对成品提前做出保护工作，并贯穿于整个施工过程。从原材料、半成品至成品各个环节都必须进行切实有效地保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。施工中避免有油和水等异物撒在基础面层，以保证塑胶面层表面干净、75、鲜艳。如施工中不慎在胶面上撒了异物，则立即用丙酮清洗干净。施工中由专人负责看护，避免发生在新铺的铺面上有人走动。施工中质量负责人根据现场情况，具体组织先后铺设顺序及部位，避免发生在新铺面层上走动或运送原料，以保证面层清洁及其平整度。第9章 施工进度计划及工期保证措施9.1计划开竣工日期和施工进度网络计划我公司计划施工总工期为60日历天，开工日期为2012年5月18日，竣工日期为2012年6月16日。详细的进度计划见附图中的施工进度计划网络图。（略）9.2进度控制措施计划控制的组织措施1.提高材料计划的准确性设专人负责材料计划编制，通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能76、力、供货能力、技术实力，签订严格的供应计划，保证材料的及时供应。提高材料计划的准确性：技术人员提出的材料计划与施工队提出的材料计划对比，减少遗漏。特别是外委加工的非标构件计划一定要认真审核，保证材料计划的准确性，并按计划提前进场留出进场后试验、报验时间，避免由于材料计划不准确或遗漏、计划不周全而引起的停工待料。加强进场材料入场检验工作，避免将不符合要求的材料应用于工程而导致返工情况的发生。2.加强计划的日常管理工作（1）建立完善的进度管理组织体系建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员，明确具体任务和工作职责。项目经理：制定进度计划管理总目标和各阶段性目标，并在实施过程中不断调整和修正77、阶段目标，保证总目标的实现。生产副经理：按照工程总目标和阶段目标，组织编写施工总进度计划和阶段目标进度计划。组织落实总体施工进度计划和阶段性施工进度计划。项目总工程师：负责编制保证进度计划实现的各种工作准备计划。工程科长：参与编制工程总体施工进度计划和阶段性施工进度计划。负责编制年度、季度、月、周、日施工进度计划。负责组织协调控制施工现场各施工方，落实以上计划实施。工程科职能：参与编制月、周、日施工进度计划。组织现场各责任区、各施工方按照月、周、日施工进度计划落实施工；编制劳动力需用计划；编制资金需用计划；材料设备供应计划落实等。 （2）重视施工进度计划的日常管理工作：进度计划编制、审核、实施78、检查、调整1）总进度控制计划的编制总包方生产副经理组织各分包方参加，根据合同工期目标将总目标按照专业或施工阶段分解为完工分目标。根据总的进度目标或阶段进度目标，分析安排工序的工艺关系、组织关系、搭结关系、以及可能的影响因素，确定工序起止时间，共同编制出总进度计划，并将本计划作为各单位进度控制的依据。项目经理要对编制的总进度计划进行审核，不仅要审核总包方的进度计划的合理可行性还要审查分包方递交的进度计划，分析需要相互配合的工序，掌握主要关键线路，在总进度计划基础上编制劳动力计划、机具使用计划、资金使用计划、材料使用计划等计划。2）根据总进度计划编制月作业计划。首先根据总进度计划编制本月应完成的79、任务，月作业计划越详细具体越好，明确到完成流水段的形象部位，并编制本月所需要的各种资源量以及提高劳动生产率和节约措施。3）签发施工任务书。编制好月作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的形式下达班组进一步落实、实施。施工任务书是向班组下达认为，实行承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工任务单包括：分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工日期、完工日期、工艺、质量、安全要求。4）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在施工任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，即记录计划中的每项工作开始日期、每日完成数量、完成日期；记录施工现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况80、；跟踪做好工程形象进度、工程量、总产值、耗用人工、材料、机械台班的数量统计与分析，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息。5）做好施工中的调度工作。施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的配合、进度协调的指挥中心。调度工作内容主要有：督促作业计划的实施，调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件，并对临时出现的问题采取调配措施。定期及时召开现场调度会议，贯彻施工项目人员的决策，发布调度令。6）施工进度计划的检查。跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。定期检查的内容包81、括：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力，机械数量和生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情；影响进度的特殊原因及分析；整理统计检查数据。收集到的施工进度数据要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据和形象进度。7）对比实际进度与计划进度。将收集到的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度进行比较。通常用的比较方法有：网络图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、托后三种情况。8）进度的调整。当实际进度与计划进度发生差82、异时，在分析原因的基础上应采取下列措施：制定保证总工期不突破的对策措施；制定总工期突破后的补救措施；调整相应的施工计划，并组织协调平衡。应用网络前锋线法进行施工进度控制管理，每周、月进行一次对比检查。每周召开专题会，讨论在工程施工中影响施工进度完成的主要因素，及时采取措施。根据业主设备、材料、设计图纸到达的情况，随时调整分阶段施工进度，在确保总体控制网络基础上，采取增加资源投入，延长工作时间（在不扰民的情况下），采用新技术、新工艺，确保目标工期实现。应用计算机进度控制管理软件，动态管理进度计划，随时确定关键线路，采取相应对策确保工期目标。根据举行重大节日活动及大型会议等影响的施工特点，提前制订83、预案，保证施工生产正常进行。9）建立生产例会制度。每周一下午召开有分包单位参加的工程例会，讨论上周施工任务的完成情况，找出影响进度的因素，研究解决和补救措施，下达本周进度计划。10）建立协调会制度每周召开一次由建设方、监理方、设计方、总包、指定分包等单位参加的工作协调会解决施工中和图纸中存在的问题，加强相互间的联系，减少不必要的扯皮。11）建立节假日工作制度施工工人原则上节假日照常上班。施工现场管理人员节假日采用倒休制度，倒休前作好工作交接，手机开启，保证联系畅通，确保节假日现场正常施工管理。节假日提前与监理工程师预约，保证施工隐预检工作的顺利进行，确保施工的连续性。3.提高施工机械化率投入充84、足机械：推土机、平地机、装载机、自卸汽车、压路机、沥青砼摊铺机、打夯机等，以最大程度提高施工效率。4.从劳动力上保证从我公司长期合作的劳务分包施工队中通过内部严格审查招标选择劳务队伍，要求劳务施工队伍具有相应的劳务施工资质，管理人员齐全，技术力量较强，并有丰富同类工程施工经验的劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。由于本工程工期紧、任务重，质量要求高，项目部必须提前编制网络进度控制计划，不仅要有整体施工进度控制计划，还要将总进度计划进行分解到季、月、旬85、计划，并根据施工预算将每道工序工程量及工作量进行统计汇总，计算出所每天所需的工人数，提前计划配足劳动力。计划控制的技术措施利用微机网络计划技术对进度进行动态管理。能有效提高工效，缩短工序作业时间。编制出针对性强,切实可行的季节性施工方案,减少恶劣天气的影响,保证施工的连续性。计划控制的合同措施对各分包单位签订的合同工期必须与总工期目标相一致。按照施工项目进展阶段和合同进行目标分解，对于其他专业影响较大的、施工工期较长的分包项目，可以设置进度控制时间点，进行更细致的控制，并通过合同形式明确下来。以合同管理为中心，对各分包专业工程进度进行监控、协调，确保各专业工程工期不影响工程总进度。计划控制的经86、济措施以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订风险责任状，开展作业区之间、班组之间的劳动竞赛。根据考核项目的评分结果，奖优罚劣。通过工期奖的奖罚措施来激励劳务分包、提高专业分包队伍对进度控制的积极性。施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。项目资金如出现短缺现象，将会直接影响材料的采购。如果我公司中标将做到对工程款专款专用，确保工程能够按期竣工。编制资金使用计划，资金的使用计划要保证各阶段施工需要，合理分配。每月月底项目物资设备部对本月结余和库存进行盘点，并根据进度计划制定出下月资金计划，由项目经理审批后报公司财务科门。公司财务科严格按资金需要计划监督资金使用情况。及87、时兑现民工工资：随着工程阶段关键日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排充足的作业人员提供保证。第10章 安全防护措施我项目经理部针对本工程具体情况将把安全、文明施工作为的重点内容来抓，使本工地达到“文明安全工地”标准。10.1安全管理组织机构成立由项目经理为首，各施工单位安全生产负责人参加的专项安全管理组织领导施工现场的安全工作。项目经理部主要负责人与各参施单位主要负责人须签订安全各项责任状，参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。项目经理部设立专职安全员承担工程的安全管理和协调，负责本88、项目上述工作信息的收集整理和传递。分包项目经理根据分包工程实际情况成立管理组织，建立管理体系，设立专职安全员承担工程的职业安全管理工作，以及信息的收集和向总承包单位项目部传递。劳务分承包方根据情况设立专兼职安全员。10.2基本要求工程劳务分包合同和分包合同签订的同时，项目经理部同时与劳务分承包方和分包项目经理部签订施工安全协议书，协议中要根据该项工程的具体情况，填写补充条款，明确双方的义务、责任和管理范围。项目经理部定期组织召开分包项目经理部、劳务分承包方召开安全例会，及时向分包项目经理部传达公司安全管理方针、目标，明确管理要求，总结近期工作情况，交流有关安全生产的管理信息，传达上级有关要求，89、布置相关工作重点。建立安全应急处理预案。10.3安全施工措施10.3.1安全管理体系成立以项目经理为首，各施工单位安全生产负责人参加的现场安全管理领导机构组织领导施工现场的安全生产管理工作。项目经理部主要负责人与各施工单位主要负责人须签订安全生产责任状，施工单位主要负责人与本单位安全负责人须签订安全生产责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检90、查、认真整改，实现零死亡事故，控制负伤事故在3以内的目标。10.3.2工作制度每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部组织的，由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查应每半月组织一次。根据检查情况评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象。开出“隐患问题通知单”，各施工单位在接到通知单后根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发生重大不安全隐患时检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。严禁违章指挥，违章作业。工人91、对领导的违章指挥有权拒绝，建立安全否绝制度。 建立机械设备、临电设施设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。10.3.3行为控制1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，不系者视同违章。2）凡从事2m以上无法采用可靠的防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。3）参加施工的特殊工种人员必须持证上岗，将证件复印件报项目经理部安保部备案。10.3.4安全防护管理土石方作业安全防护：人工挖土时，人与人之间的操作间距不得小于2.5m。并应设人观察边坡有无坍塌危险。危险处夜间应设红色标志灯。第11章 文明施工及环境保护措施（92、1）施工现场实行封闭式管理，围挡坚固、严密，高度不得低于2.5米。施工现场的大门和门柱牢固美观。（2）临时用房：施工现场临时用房统一规划，生活区设在场外，生产加工区严格分区，分块建设，避免交叉干扰，并设明显标志，临时用房禁止使用不合格的建筑材料搭设，并应符合环保、消防及材料存放要求。（3）对施工区统一规划、统一管理，创造整洁、有序、安全的作业环境。在施工过程中，加强对施工区的管理。施工区统一科学规划，综合考虑整个建设计划，统筹规划料场、施工人员通道、车辆通道、施工仓库、给排水、安全消防设施等。确定总包单位统一管理，避免各自为战的混乱局面，确保施工区的有序、整洁。设专人协调施工现场内的交通，及时93、疏导场内车辆，满足施工运输的需要。（4）对设在场外的生活区进行统一设计、统一建设、统一管理，建立舒适、卫生、整洁的生活环境。在生活设施的建设上，使所有的施工人员不仅能工作好，而且能够休息好，把整个建设区域建设为一个人文社区。第12章 总包管理措施12.1综合组织管理与协调本着对建设单位高度负责的精神，完全履行总承包商的责任、权力和义务，无论是指定工程的分包商还是我公司自有配属队伍，均一视同仁，坚持在对所有分包商进行严格管理、监督、检查和控制，积极主动地支持、服务、照管好各分包商，对各承包商进行通盘组织和协调。协调好各承包商的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行。194、2.2项目技术管理与协调在施工过程中重点协调、管理各专业之间的配合与衔接。工程各专业之间关系紧密，技术协调工作十分重要。12.3工程材料、设备采购工作的管理对于本工程的材料设备，无论是由我方自行采购，还是建设单位指定分包项目的材料采购，我方均实施严格的质量控制和过程管理，确保工程所用材料满足设计师要求，同时符合国家相关质量标准要求。对于由我方自行采购的材料设备，所有材料（含分包商所采购材料）采购前我方将按合同要求在规定时间内向业主及建筑师提交样品及相应质量证明文件；总包方收集、汇总各分包商主要材料设备采购计划，报监理、业主并严格监督实施。12.4施工技术资料的收集和管理项目部将按照国家和北京市95、有关技术资料管理规定，制定统一的技术资料收集、整理办法，明确总承包、专业分包、指定分包等各方职责。专业施工技术资料由专业分包商编制，总承包汇总整理，确保技术资料编制内容齐全、井然有序、层次分明、检索快捷。第12章 紧急情况处理预案12.1紧急情况的定义及概况定义本章紧急情况及风险主要指突发公共卫生事件及不可抗力形成的紧急情况等。项目应急准备和响应措施应针对潜在的安全与文明施工事故或紧急情况，保证在一旦发生事故或紧急情况时，有响应的程序来应对，以减少事故或紧急情况的影响和降低损失。概况本工程专业齐全，现场参施的各工种人员较多，因此做好施工现场的突发公共卫生事件预防和应急工作将成为各项工作的重中之96、重。我们将从对施工人员的生命安全高度负责出发，建立应急预案，积极有效的做好施工现场的紧急情况的预防和应急工作。处理应急事件，应当遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则。12.2应急处理领导小组领导小组本工程施工现场将成立以项目经理为第一责任人的应急处理领导小组，负责领导、指挥本工程现场区域内突发事件应急处理工作。突发事件发生后，项目部即启动应急预案，成立应急处理指挥部，项目经理负责对本项目突发事件应急处理的统一领导、统一指挥。组织机构建立完善的应急预防组织机构：对施工现场的所有工人按各个专业施工队伍划分为班组，由各专业施工队负责人负责97、；每个专业队伍划分为若干个班组，每班组不超过10人，由班组长负责监测每个工人每天的身体情况。12.3应急处理技术及方案根据预控原则，我项目经理部针对的主要应急对象为：火灾、消防、爆炸和人身伤亡事故（包括中毒或急性传染病）等。应急预案启动现场发生突发事件后，项目部启动应急预案，并上报上级主管部门。一旦上级启动应急预案，项目部应急预案将纳入上级突发事件应急预案中与上级应急预案实现联动。应急预案启动后，项目部的所有人员根据预案规定的职责要求，服从项目部突发事件应急处理指挥部的统一指挥，立即进入规定岗位，采取有关的控制措施。应急方案1）根据突发事件应急处理的需要，项目应急处理指挥部根据具体情况紧急调集98、项目人员、储备的物资、交通工具以及相应设施、设备，必要时，对人员进行疏散或者隔离。2）对于传染性疾病如传染性非典型肺炎，一旦有疫情出现，立刻将病人或疑似病人就近送到当地定点收治医院进行治疗，对病人或者疑似病人的密切接触者采取必要的医学观察措施；同时立即对现场实行封锁，严禁人员外出和外来人员进入，避免疫情的进一步扩散，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，切断传播途径，防止扩散。3）一旦疫情爆发，病人或者疑似病人以及密切接触者及其项目所有人员，积极配合疾病预防控制机构和医疗机构采取的预防控制措施，对现场被病人或者疑似病人污染的场所、物品进行卫生消毒处理。4）突发事件发生后，项目部按照应急预案的部署99、，对现场应急设施、设备、救治药品和医疗器械以及其他物资和技术的储备进行统一的调度。第14章 降低成本措施14.1项目成本管理体系建立、健全项目经理为首的成本管理体系，以项目总经济师作为项目成本的控制中心。负责整个成本管理体系的运转工作。各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本献计献策。完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。14.2成本管理措施成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、功能、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本100、的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。预算成本项目预算成本是按照现行北京市相关定额及分工工程类别取费，并结合我公司具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平、进一步挖掘的可能性、及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。成本控制在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。对材料费用101、控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签订材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加，调整施工工艺。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套计划采购使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工控制中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。每月末进行成本分析工作一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，在进入成本102、控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理不断完善、健全。14.3成本降低措施管理节约措施加强现场管理，按照项目法严密组织施工，制定严格的材料加工、购买、计划进场、限额领料制度，既保证材料保质保量及时进场到位，又不造成积压和材料浪费，减少材料损耗，减少材料来回运输和二次搬运，降低成本。建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料制度。周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场和103、出场，节约租赁费用。材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施。合理划分施工段，组织流水施工。控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。加强机械维修保养，提高作业率，既保证进度，又节约费用。建立回收小组，专门负责回收零散材料。严格管理施工现场，建立信访办积极协调外部关系；施工前先走访周边群众，提前协商扰民费用并按时支付；组织公益劳动，热心解决群众的困难。提升建设单位和我们在群众中的名誉和信誉。技术节约措施做好施工前的准备工作，审好图纸，制定合理的施工方案，合理划分施工流水段，实现快节拍均衡流水施工，组织好施工工序，避免后续工104、序对已完成工序的破坏。施工中，提高全员的成品保护意识，采取有效措施，加强成品保护，避免下道工序对上道工序成品的破坏，对于人为破坏行为，给予重惩。加大计算机在工程施工中的应用，通过应用成本控制软件使成本控制更科学；通过内部局域联网，使技术、生产、经营、财务、材料部门达到资源共享，提高项目整体办公效率，保证资源统一性。材料节约措施材料采购采取招标方式。在施工中加强材料管理，进场各种材料要验收点数、称重或量方。材料堆放场地入口设置DCS动态电子汽车称一台，对进场各种材料进行动态自动计量，提高计量精度，可对进场的砂、石等进行准确计量，防止原材料的亏损。加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节105、约材料。挖出的土方留需要回填的土方量，避免回填灰土时从场外购土。其它节约措施对施工垃圾进行分检，修旧利废，回收有用垃圾再利用。我们本着质量为本，成本经济，在保证质量达到要求的同时，通过科学管理、优化方案、推广新工艺、新材料等措施降低成本。第15章 施工资料的收集和管理按照标书文件规定，工程总包单位应负责工程全部施工资料的收集汇总工作，各分包单位应在退场前按有关规定向总包单位提供其分包范围内完整、真实、有效的工程资料。1、形成过程1）收集工程资料应尽量收集原件，若为复印件时，必须注明抄件人姓名、抄件时间、原件存放处并盖存放单位公章。资料的收集要与工程同步，既不能提前，以杜绝“假”资料的发生；也不106、能滞后，以避免工作出现遗漏。资料员在收集资料时，要审核资料填写日期、内容、签字等是否符合要求，对不合格的资料有权退回。2）整理工程资料按不同类别、不同项目划分以时间先后顺序整理、组卷。任何单位和个人不得以任何理由对施工资料进行涂改、伪造、随意抽撤、损毁，对不加以妥善保管造成资料丢失的行为，要依据有关规定追究责任。资料形成单位应根据工程进度定期对整理后的资料进行自查。自查活动由技术负责人负责，由资料员组织相关人员参加，达到对资料中出现的问题及时发现、及时整改的效果。并将自查结果报总承包单位技术科。资料管理人员在整理资料的同时，要建立起资料管理台帐（包括收发文登记、试验、测量、计量器具检定、物资进107、场等），以方便查找和统计。2、形成环节中的交圈包括日期交圈、不同项目资料内容交圈、部位交圈、责任人员交圈、土建专业与其它专业交圈、施工资料与其它资料交圈、资料与现场实际情况交圈、资料内容与目录交圈。3、内容要求1）规范性各类施工资料中的工程名称、施工部位、施工单位按总承包单位统一规定名称填写。施工资料封面、目录、装具使用统一规格、形式。纸质载体资料使用复印纸，资料正文用70g纸，封面使用120g纸，目录使用80g纸。纸张大小为A4规格，大于此幅面的要折叠，小于此幅面的要用衬纸托裱。资料内容打印输出，打印效果要清晰。手写部分使用黑色钢笔或签字笔，不能使用铅笔、圆珠笔或其它颜色的笔。纸质载体上的签108、字使用手写签字，不允许盖图章或打印。签字者必须是责任人本人，不能由他人替代。签字要求工整、易认，不得使用艺术签字。2）真实性：资料填写内容要求完整、准确、及时、无漏项和未尽事项，能够真实地反映工程施工情况。3）针对性：资料内容除要使用规范化语言外，还要就工程实际情况而写，使其具有较高的可操作性和针对性，避免千篇一律，内容空泛。4）保密性：技术文件、图纸需存放在专用档案柜内，由专人负责。技术文件、图纸除施工中使用外，任何人不得私自借阅散发给无关的单位和个人。技术文件、图纸作废后，应加盖作废章，并返回发放单位统一封存。施组、方案、设计交底、变更洽商等在未经过有关部门允许情况下，不得拷贝。第16章 109、工程保修服务16.1服务承诺我项目经理部将按照建设单位规定、国家和地方关于建设工程质量管理的有关规定在工程竣工前1个月内与建设单位签订工程质量保修书，并承担在该保修书内所述的一切责任和义务。16.2工程保修保修承诺保修期2年，在保修期内如出现质量问题免费修理。定期回访，计划每三个月回访一次，不间断进行。帮助学校制定运动场地维护、使用规程。16.3工程回访施工管理部会同质量管理部制定年度回访计划，以文件的形式下发至相关单位。属保修期内的工程，每年不少于一次回访。回访可以采用信访、电话、走访等形式访问顾客，听取顾客意见。回访时由项目部填报工程回访记录并归档；当顾客向公司或项目部反馈建筑工程修理通知单后，施工管理部应组织相关部门及单位进行分析，由技术发展部制定纠正措施，质量管理部负责验证实施效果；工程维修完毕后，会同顾客对修理项目进行验收，并在建筑工程修理通知单上签署意见。