1、 交通出版社大屯库区基础设施改造工程施工组织设计目 录1编制说明21.1编制依据21.2编制原则32工程概况42.1工程位置及规模42.2工程概况42.3工程特点、重点及难点73施工组织及施工部署83.1项目管理目标83.2施工组织机构83.3施工部署原则及重点113.4劳动力安排113.5施工机械安排124施工准备134.1技术准备134.2设备及物资准备144.3施工组织准备145施工技术方案155.1测量方案155.2试验方案185.3门卫室施工方案265.4卫生间改造工程305.5硬质铺装路面施工方案315.6室外管线施工方案326质量保证体系及措施376.1质量目标376.2质量保证2、体系376.3质量保证措施386.4施工质量过程控制417工期保证措施427.1工期目标427.2工期保证措施428安全及文明施工措施458.1安全管理体系458.2文明施工及环保措施491编制说明1.1编制依据工程目录及相关资料（1）人民交通出版社大屯库区基础设施改造工程目录（2）人民交通出版社大屯库区基础设施改造工程设计图纸（3）现场考察所获取的资料及类似工程施工经验本工程拟采用的主要规范、规程及标准（1）建筑给排水及采暖工程施工及验收规范（GB50242-2002）。（2）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001，J119-2001）。（3）北京市建筑工程施工安全操作规范（DBJ03、1-62-2002）。（4）建筑设备施工安装通用图集（91SB14）。（5）建筑内部装修防火规范（GB50222-95）（6）建筑地面设计规范（GB50037-96）施工管理文件（1）北京市文明施工管理规定。（2）北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定。（3）公司ISO9002质量体系文件。（4）公司ISO14001环保体系文件。（5）公司ISO18000职业安全体系文件。1.2编制原则（1）坚持技术先进性、科学合理性、安全可靠性相结合，组织有效性、经济适用性。选择工序能力指数最佳的施工机具或设备，保证工程工期及质量。（2）充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。（3）充分发挥公司技术实力、施工4、机械设备配套能力及项目管理优势。（4）以总体施工部署、进度计划安排、主要施工项目及关键工序的施工方案和技术保证措施为本施工组织设计的重点内容。（5）专业化分工与紧密协作相结合的原则。按照流水施工组织原理和网络计划技术，控制关键线路施工，注意均衡作业和工序衔接，防止或减少窝工，提高劳动生产率和机械效率，以达到提高工程质量、降低成本、缩短工程工期的目的。（6）在施工关键技术的应用上，充分利用我公司先进的技术成果及发挥我公司技术人才优势。（7）强化精品意识，优化施工方案，使本工程达到棱角分明、线条流畅、表面光洁、内实外美，质量优良，使工程建筑之美与生态环境之美合谐统一，并以此答谢业主对投标人的信任，5、为北京的经济发展作出我们的贡献。2工程概况2.1工程位置及规模交通出版社大屯库区基础设施改造工程位于北京市朝阳区小营路，西侧为裕发大厦，南侧为五环南路。库区内建筑包括综合业务用房、纸库、书库、车库、锅炉房、泵房等。本次招标范围包括新建大门、门卫室、围墙，环综合楼路面广场砖铺装，拆除原有房屋、电杆、电线及花坛新建停车场，室外给水工程，发电机房及电路改造，平房卫生间改造，东侧围墙拆除后新建，纸库搭建防雨篷，交实书店平房改造，包括打隔断、改门、安装暖气、改电路、铺地砖、门前铺斜坡等，换配电柜。2.2工程概况 本工程场地改造面积为1842。门卫室（1）建筑面积为15.8，地上一层，高度为3.30米，室6、内外高差为0.30米。建筑类别为单层民用建筑，结构类型采用砌体结构，结构设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为八度。（2）地下部分为300mm厚C30素混凝土条形基础，上砌砖墙，设地圈梁、构造柱。（3）梁、板、柱混凝土强度为C25，钢筋-HPB235级钢筋，钢筋-HPB335级钢筋。钢筋净保护层厚度为板15mm，梁、柱30mm，基础50mm。（4）室内地坪以下采用MU10烧结普通砖，M7.5水泥砂浆，室内地坪以上采用MU10烧结多孔砖，M7.5混合砂浆。（5）屋面防水等级为二级。（6）门卫内照明配电箱底边距地1.4米暗装，大门电动门接电箱随设备配套。照明开关距地1.4米暗装，7、所有插座采用安全型插座，照明及插座配电线路穿SC钢管在地面、墙、顶板内暗敷。门卫电源进线做重复接地，采用40*4镀锌扁钢与综合业务楼接地网可靠连接。在门卫设一部电话外线，电话进线采用HYA型电缆穿钢管埋地引入，支线采用RVS型导线穿SC钢管在地面、墙、顶板内暗敷。卫生间改造（1）卫生间内给水管道采用PP-R给水管，热熔连接；污水管道采用UPVC排水管，粘接连接，坡度i=0.026.（2）水龙头、阀门等采用节水产品，地漏和卫生器具存水弯的水封深度应不小于50mm。（3）卫生器具安装：蹲便器安装参见图集99S304/83；小便器安装参见图集99S304/100；洗脸盆安装参见图集99S304/408、；污水池安装参见图集99S304/16。（4）照明开关距地1.4米暗装，所有插座采用安全型插座，照明及插座配电线路穿SC钢管在地面、墙、顶板内暗敷。室外给排水（1）室外给水管道DN80mm者采用镀锌衬塑钢管，螺纹连接；DN80mm者采用内衬水泥砂浆球墨铸铁给水管，承插接口，橡胶圈密封。（2）雨水管道采用钢筋混凝土排水管，钢丝网水泥砂浆抹带接口，D300管道坡度为0.003。（3）给水管道采用天然地基进行夯实，素土基础。雨水管道采用120混凝土基础。（4）水表采用旋翼湿式水表，消火栓采用SA100/65-1.0型室外地下室消火栓。（5）雨水检查井采用700圆形砖砌检查井，重型铸铁井盖。雨水口采用9、砖砌平蓖式单蓖雨水口，铸铁篦子。雨水口连接管均为D200，埋深为0.61.0m，坡度为0.01。（6）埋地的给水铸铁管内衬水泥砂浆，外刷热沥青两道。埋地的衬塑钢管及管件采用加强级环氧煤沥青防腐。（7）给水管道试验压力为1.0Mpa。（8）给水管道中心埋深为1.2m1.5m，和其他管道交叉时可向上、向下绕行。其他室外工程（1）环综合楼路面采用广场砖铺地，具体做法参见88J9-2施工。（2）纸库东侧原有平房、线杆及花坛拆除，新建道路及停车场，道路宽度为6m，停车场宽度为5米。道路为混凝土路面，具体做法参见88J9-2施工。道路西侧停车场为混凝土路面，道路东侧停车场为草坪砖铺地，具体做法参见88J910、-2施工。（3）平房东侧围墙拆除后，在原位置重新砌筑。（4）纸库内搭建防雨篷，防雨篷采用玻璃钢瓦，用角钢支撑，中间加设立柱，安装防爆灯。雨棚具体尺寸为：西侧通道处西侧高度为3.2m，东侧高度为3m，宽3.5m，长64m；北侧通道处西侧高度为3.2m，东侧高度为3m，宽3.1m，长21m。并安装30个40W、10个100W防爆灯，具体安装位置根据现场情况确定，电线采用防火电线。（5）交实书店平房改造，包括打隔断、改门、安装暖气、改电路、铺地砖、门前铺斜坡。平房总面积约为120平米。（6）锅炉房内更换配电柜。2.3工程特点、重点及难点（1）本工程工期短，质量高，任务重，因此，必须以最科学的组织管理11、最优秀的施工队伍、最精良的机械设备，确保优质高效地完成好本项施工任务。（2）本工程施工项目多，交叉施工较多，施工组织较为不利，因此，总体施工安排必须以大局为重，坚决服从业主协调指挥，积极与各承包人密切配合，确保本工程总体工期及质量目标的实现。3施工组织及施工部署3.1项目管理目标质量目标分项工程合格率100、单位工程优良率95以上。3.1.2工期目标确保45个日历天内完成招标范围内的全部工程内容，比业主要求的工期提前5天。3.1.3安全目标杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在3以下。3.2施工组织机构3.2.1项目部的组建本工程将作为我公司在北京市的重点工程，由公司组建项目经理部承12、担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、 控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥我公司的优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺，使我公司的企业形象达标。3.2.2项13、目经理部职责（1）项目经理1）本工程为实现质量目标的组织、策划和验评工作的责任人。2）负责贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理方针，制定项目管理目标、管理体制、岗位制度，落实管理职责。3）负责组织机构设置和职能分配，安排人员岗位培训，定期进行考核，负责管理体系运行，建立内部沟通渠道，确保管理体系信息交流。（2）项目总工1）是本工程创优的技术质量责任人，主管技术部工作。2）对项目的技术和工程质量管理负全面的技术责任，有权监督各级领导和管理人员行使质量职责，及时向主管部门报告技术、质量管理的情况。3）主持编制项目施工组织设计和施工方案、特殊工程施工作业指导书，并监督落实执行。4）领导项目技术与质量14、部门的工作及质量改进工作，协助物资部门审查供应商品材料质量。5）主持工程的科技目标管理工作。6）总结施工技术质量管理工作，编制工程简报，将管理信息及时上报主管部门。（3）生产经理1）主管工程部工作，协助项目经理管理整个施工现场的质量、安全、文明、进度等，贯彻实施并落实公司质量方针和项目的质量目标，对整个施工过程负领导责任。2）组织编制并落实施工准备工作计划和施工各阶段的生产进度计划，对进度计划实施监测和调整。3）主持召开每天、每周的生产例会，对施工过程中的一切异常现象、不符合规范要求的行为及时制止，将有关信息向相应部门传达，并及时落实纠正、预防措施。4）负责对本工程施工用工的控制，按月统计工程15、用工量，及时上报主管部门。（4）工程部负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责 施工、生产调度，协调分包施工，负责施工现场总平面管理，填写总施工日记。（5）技术部负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料 设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作（6）质安部控制项目施工质量，安全管理与检查验收。（7）物资设备部负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管。3.3施工部署原则及重点（1）紧紧围绕项目工期目标，以质量为中心，以阶段目标为控制点，抓住重点，把握难点进行组织施工，文明、优质、高效的完成本工程的建设16、。（2）建立完整的组织保证体系，做到整体运作、分工合作、各负其责。（3）制定行之有效的技术及质量保证措施，重点把好材料关、工艺关。（4）编制切实可行的施工进度计划，重点考虑土建施工可能造成的进度滞后，做好追补工期准备。3.4劳动力安排依据施工进度计划要求提前一周组织劳动力进场，学习施工技术规范及质量标准，使之熟练掌握操作工艺及施工技术要点，并进行质量、安全、环保及文明施工等项内容的教育。各专业施工人员，电工等必须持证上岗。具体人员安排如下：土建施工：20人；电气施工：5人；硬质铺装路面：15人；市政管线施工：15人其它人员：5人；合计：60人。3.5施工机械安排备齐各种施工机械设备，提前进行维17、修保养，确保按时进场及施工过程中运转良好。具体机械设备详见下表：机械调配计划表机械 名称规格型号性能制造厂家数量备注挖掘机CAT3301.6m3美国1装载机ZL503m3厦门1自卸汽车T81517t捷克2交流电焊机BX-30051.48河北5钢筋弯曲机GJT-408河北1钢筋切断机GQ40A3河北1钢筋调直机GT4-104.1河北1木工刨床MB1048河北1电锯MB5033河北1压路机YL1616t德州14施工准备4.1技术准备4.1.1熟悉审查设计图纸（1） 审查管线综合平面图与其他管线平面图在几何尺寸、标高及说明等方面是否一致，技术要求是否正确。（2） 审查管线图纸与其相配合的土建施工图纸18、在坐标、标高上是否一致，以及建筑物或构筑物与管线之间的关系。4.1.2编制施工图预算和施工预算（1）根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件编制施工预算，进行“两算”对比，以此作为项目经理部控制各项成本支出、进行经济核算的依据。（2）进行分部分项工程工料分析，限额领料、编制作业计划的依据。4.1.3 编制实施性技术方案（1） 编制各分部分项工程施工方案及作业指导书。（2） 组织各层面的施工技术交底，明确各分项工程的工艺标准及质量要求。（3）做好施工图纸放样和各施工专业工序交圈工作。4.2设备及物资准备建筑材料及构配件准备（1）根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、19、供应地点和供应方式，签定物资供应合同。（2）根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。（3）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。4.2.2施工机具及设备准备（1）根据各种机械设备的需要量计划，确定调配、购买或租用方式并办理好相关手续。（2）根据总体进度计划要求，提前对各种机械设备进行检查调试，确保各种机械进场后即可投入使用。4.3施工组织准备4.3.1劳动力组织（1）根据总体施工进度计划以及施工作业安排，提前组织各专业施工人员进场，进行质量、安全及文明施工等方面教育。（2）向施工班组、操作工人进行技术交底，明确各项施工工艺、质量标20、准及安全注意事项。4.3.2 建立健全各项管理制度（1）制定图纸会审、图纸交底制度，在正式施工之前，项目经理部技术部、工程部等有关人员认真核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，从而尽量减少图纸上的疑问，确保工程顺利进行。（2）建立周例会制度，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，需解决的问题。若遇到急需解决的事情，可以随时找业主、设计、监理商讨解决。（3）制定专题讨论会议制度，遇到较大和专业性问题，由监理组织，召开由业主、施工单位、必要时设计参加的专题会议。此专题讨论会根据具体情况随时召开。（4）制定考察21、制度，对劳务队及主要材料供应商，要经过考察确定，形成考察制度，成立由监理组织，业主、设计、施工单位参加的考察小组，共同对劳务队和主要材料分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分供方。5施工技术方案5.1测量方案施工放线工作准备(1)定线依据所有测量定线依据北京市测绘设计研究院所测设桩位和导线、水准点成果表以及相关资料。(2)仪器、量具精度鉴定情况仪器名称规格型号精度鉴定情况备注全站仪TOPCONGTS301D3” 5mm5ppm合格1经纬仪DJ22”合格1水准仪DS3每公里往返中误差3mm合格1钢卷尺50m合格2水准塔尺5m合格2(3)接桩、验桩、护桩收到测绘院所交桩位及资料后，我22、单位及时进行复测，并将复核结果记录后保存。对于水准点位同时进行复测。当复测结果 与资料不符，相差较大时，立即查明原因，必要时与测绘院联系，确保点位正确。核对无误后，根据现场情况护桩，以便日后进行恢复。对施工测量的要求(1)测量人员要有高度的责任心，施工前应熟悉图纸、认真看技术交底，做出放线草图，了解放线步骤。(2)对放线工作中每一步骤要坚持步步有校核的作业原则，做到测必核、核必实。(3)爱护仪器，禁止对测量器具的任何人为损坏，禁止坐仪器盒、塔尺等；定期对仪器进行检修和保养，保持良好工作状态，保证放线的准确有效。对操作的要求测量人员放线时，必须严格按测量规范进行操作，避免出现错误。测量目标测量放23、线合格率100%，保证达到施工精度及进度要求。平面控制网方案的确定(1)基本控制网，测绘院所交导线点桩位为基本控制网。(2)加测控制导线，基本控制网在保证精度的前提下自布一条导线。高程控制网方案的确定将测绘院所交高程点作为施工高程的基本控制网，再向施工现场导出临时水准点作为施工用工作水准点。施工测量检查(1)在每步放线后，均要进行测量复核，做好复核记录。请监理现场复检时，应先填写好报验单，内容正确且符合实际情况。监理验证通过后方可进行下道工序，若不合格要重测直至监理认可签字合格后才可进行下道工序。监理验线时测量人员要认真负责、密切配合，力求精益求精，确保重点部位的平面位置和高程准确无误。(2)24、凡属观测成果，均有需附有书面计算记录和草图。(3)做测量日志，保证资料的完整。资料的整理与收集为保证工程能顺利进行，使工程竣工后能及时完成资料归档工作，在施工时要及时填写各项记录单据和表格，并及时上报监理，所有资料均要认真填写，字迹清楚、签字齐全。所有资料要建立相应分类台帐，及时登记。5.2试验方案试验目标创建精美工程，提供满意服务。试验人员配备(1)项目总工程师主管试验工作，在业务上检查指导所属试验人员从事工作。(2)根据工程规模，配备足够的试验人员。试验设备配置工地试验设备一览表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1电子天平YP15K台12电子天平0.1g台13砼坍落度仪TLY-1台14磅25、秤100kg台25台秤10kg台26红外测温仪台 1试验管理制度(1)严格持证上岗制度，无证人员不得从事试验工作。(2)建立有章可循的管理办法，并装镜上墙。(3)严格按规范要求，保证试验资料齐全。(4)建立不少于16种以上试验资料台帐。(5)项目部必须按要求编写试验工作方案。(6)所有的检测仪器、设备必须进行率定和标识。(7)施工现场每月对试验管理工作自查一次。材料的进场取样和送试(1)水泥1)水泥应具有北京市建委的备案。并有生产厂家的出厂质量证明书（内容包括：厂别、品种、出厂日期、出厂编号和试验数据）。2)有下列情况之一者，必须进行复试，并提供试验报告。A用于承重结构的水泥；B用于使用部位有26、强度等级要求的水泥；C水泥出厂超过三个月；D进口水泥。3)水泥袋上应清楚注明：工厂名称、生产许可证编号、品种名称、代号、标号、包装年月日和编号。掺火山灰质混合料的水泥还应标上 “掺火山灰”字样。包装袋两侧应印有名称和标号，硅酸盐水泥和普通水泥的印刷采用红色，矿渣水泥的印刷采用绿色，火山灰水泥和粉煤灰水泥的印刷采用黑色。4)袋装水泥：对同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥，以一次进场的同一出厂编号的水泥为一批。但一批的总量不得超过200t。随机地从不少于20袋中各称取等量水泥，经混拌均匀后，再从中称取不少于12水泥作为检验试样。(2)砂1)砂试验应以同一产地、同一规格、同一进场时间，每27、400m3或600t为一批验收。不足400m3或600t时亦为一验收批。2)每一验收批取样一组，数量22。3)取样方法在料堆上取样时，取料部位应均匀分布。取样前先将取样部位表层铲除，然后由各部位抽取大致相等的试样8份（每份11以上）搅拌均匀后用四分法缩至22组成一组试样。(3)石1)碎（卵）石试验应以同一产地、同一规格、同一进场时间，每400立方米或600t为一验收批，不足400m3或600t时亦为一验收批。2)每一验收批取样一组，数量40kg（最大粒径20mm）或80（最大粒径为40mm）。3)取样方法：在料堆上取样时，取料部位应均匀分布。取样前先将取样部位表面铲除，然后由各部位抽取大致相等28、的石子15份（在料堆的顶部、中部、底部各由均匀分布的5个不同部位取得）组成一组样品。(4)钢筋1)所用钢筋应有出厂质量合格证书。2)按有关标准的规定抽取试件做力学性能和工艺性能试验。3)有下列情况之一者，还必须做化学成份检查。A进口钢筋；B在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和力学显著不正常的。4)需进行技术处理或代用时由技术负责人批准，并说明使用部位。5)钢筋应按批进行检查和验收。6)每批由同一厂别、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态、同一进场时间的钢筋组成。7)热扎带肋钢筋、热扎光圆、低碳钢热扎圆盘条钢筋每批数量不得大于60t，每批取试件一组。8)每组试件数量：A热扎带肋、热扎光圆：2个拉伸29、，2个弯曲试件。B低碳钢热扎圆盘条：1个拉伸，2个弯曲试件。9)取样方法：A凡取2拉、2弯试件的均应从任意两根中分别切取，即在每根钢筋上一个拉伸试件，一个弯曲试件。B低碳钢热扎圆盘条冷弯试件应取自不同盘。C盘条试件在切取时，应在盘条的任意一端截500后切取。D试件长度：拉伸试件标称标距+200弯曲试件标称标距+150(5)普通混凝土的取样方法、数量及试块的留置、养护1)混凝土应在浇注地点随机取样制作。2)每组3个试件，应从同一盘混凝土中取样制作。3)每拌制100盘且不超过100立方米的统配合比的混凝土，其取样不得少于一次。4)每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100 盘时，其取样不得少于一次。30、5)同一单位工程每一验收项目中的同配合比的混凝土，其取样不得少于一次。6)试块的养护采用标准养护的试件成型后应覆盖表面，以防水分蒸发，并应在温度为205情况下静置一昼夜至两昼夜，然后编号拆模，拆模后的试件应立即放在架上，彼此间隔1020，温度为202、湿度为95%的标准养护室中养护，并应避免用水直接冲淋试件。(6)土方开挖及土方回填时试验控制1)各类回填土使用前，要分别取样测定其最大干容重和最佳含水量并做压实试验，确定填料含水量控制范围、铺上厚度和压实密度等参数。回填要在最佳含水量时填筑。若采用不同类土回填时，应按下述方法有规则的分层铺镇，将透水性大的土层放在透水性较小的土层之下，不得混填。边31、坡不得用透水性较小的土封闭，以利水分排除和基层稳定，防止填方内形成水囊和产生滑坡。2)分层摊铺，每层松铺厚度应根据现场压实试验确定，其松铺厚度一般为30cm左右。3)填筑土方时,在装载机将土运到现场倾倒后，用推土机将土均匀地摊铺开，且大致平整，以保证对土方的均匀压实。每层填土压实之前均要在现场按规定取样测试填土含水量，当土料含水量超过最优含水量2%时，应翻晒土料降低含水量；当土料含水量低于最优含水量2%时，应洒水使其含水量接近最优含水量。只有当土料含水量在是最佳含水量的2%范围内时，才可进行碾压。碾压时采用振动压路机。4）对有密实度要求的填方，回填碾压过程中，应取样检查回填土密度。一般基坑填土32、每层按100m2500m2取样一组，基槽和管线回填每20 m250m2取样一组。密实度达到设计要求方可进行下一道工序，否则应重新碾压，经多次碾压仍达不到要求，应检查该层土的最大干容重，并进行返工，直至达到要求为止。5）填土可分区大面积分层进行，各区之间的高差不大于50cm。每天的完工面应平整压实，做好流水坡，不得积水。6）回填时机械或机具不得碰撞管线管顶以上50cm范围内应采用人工使用小型机具夯填，夯与夯之间重叠不小于13夯底宽度。采用机械压碾时，宜薄填、慢行、先轻后重、反复压碾，压碾时的搭接宽度不小于20cm。7）土方回填施工每天须详细记录填筑范围及厚度，每层填土压实后均应经监理工程师检验合33、格后才可进行上一层的填土施工。试验人员岗位职责(1)试验室职责试验室主要负责现场原材料进货检验、标识、抽样送检，负责土建分项工程的取样、制作试件、送检并保证取样的代表性和真实性。1)原材料检测A对所有购进原材料的出厂合格证和说明书进行验收，并登记记录。B对有合格证的原材料进行复验，经复验不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放防止误用。2)对钢筋焊接构件检测按规定对焊接钢筋取样进行抗拉和冷弯试验，及时出具试验报告。3)混凝土施工检测A负责商品混凝土站的原材料质量、参数的检测，监督混凝土生产过程，并做好记录。B实测混凝土入模坍落度。C按规定在现场留做试块，试块组数应符合设计、规范规定。34、D现场试块的强度试验报告要与混凝土站同批试块的试验报告相一致。(2)试验人员岗位职责1)认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。2)具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规范、规程要求进行各类检验和试验。3)按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。4)参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施的建议。5)不受施工进度问题的干扰和行政领导的影响，坚持原则秉公办事，对检验和试验数据负责。6)进货检验和试验的记录由经理部试验员收集整理，及时交资料员编号、登记存档。合格证、检验单或记录的复印件应注明原件存放单位。试验室负责的试验项目，由试验员填写试35、验记录，主任工程师审核后，由经理部试验员收集，交资料员编入竣工材料中。试验手段及措施(1)建立科学的、先进的试验手段，落实职责，确保工程质量。(2)健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。(3)执行检测设备接周期检定制度，定期对检测设备进行检定，到期未检定的不准投入使用。(4)建立检测设备的使用及维修管理制度，对设备损坏或认为检测精度不合要求时，要及时进行维修。(5)加强试验文件、资料的管理，设专人负责。(6)认真落实各项管理制度，强化检测工作。(7)严格执行试验工作的公证性。(8)严格检验程序和试验程序。(9)坚持对检测试验人员定期进行培训教育，提高职业道德和业务技术水平。5.3门卫室施36、工方案砌体工程（1）墙体放线：墙体施工前，应将基础顶面或楼层结构面按标高找平，依据图纸放出第一皮砌块的轴线，砌体的边线及门窗洞口位置线。 砌块提前2d 进行（2）浇水湿润，浇水时把砌块上的浮尘冲洗干净。（3）根据砌块砌体标高要求立好皮数杆，皮数杆立在砌体的转角处，纵向长度一般不应大于15m 立一根。（4）配制砂浆：按设计要求的砂浆品种、强度等级进行砂浆配制，配合比由试验室确定。采用重量比，计量精度为水泥2，砂、石灰膏控制在5以内，应采用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。（5）砌块的排列：应根据工程设计施工图纸，结合砌块的品种规格，绘制砌体砌块的排列图，经审核无误后，按图进行排列。（6）排列37、应从基础顶面或楼层面进行，排列时应尽量采用主规格的砌块，砌体中主规格砌块应占总量的80以上。（7）砌块排列上下皮应错缝搭砌，搭砌长度一般为砌块长度的13，也不应小于150mm。（8）外墙转角处及纵横墙交接处，应将砌块分皮咬搓，交错搭砌，砌体砌至门窗洞口边非整块时，应用同品种的砌块加工切割成。不得用其它砌块或砖镶砌。（9）砌体水平灰缝厚度一般为15mm，如果加网片筋的砌体水平灰缝的厚度为2025mm，垂直灰缝的厚度为20mm，大于30mm 的垂直灰缝应用C20 级细石混凝土灌实。（10）砌块砌体与结构构件位置有矛盾时，应先满足构件要求。定位放线、配制砂浆验线砌块排列、砌块校正检查竖缝灌砂浆、勒缝38、验收养护并转入下道工序（11）铺砂浆：将搅拌好的砂浆通手推车运至砌筑地点，在砌块就位前用大铁锹、灰勺，进行分块铺灰，较小的砌块量大铺灰长度不得超过1500mm。（12）砌块就位与校正：砌块砌筑前应把表面浮尘和杂物清理干净，砌块就位应先远后近，先下后上，先外后内，应从转角处或定位砌块处开始，吊砌一皮校正一皮。（13）砌块就位与起吊应避免偏心，使砌块底面水平下落，就位时由人手扶控制对准位置，缓慢的下落，经小撬棍微撬，拉线控制砌体标高和墙面平整度，用托线板挂直，校正为止。（14）竖缝灌砂浆：每砌一皮砌块就位后，用砂浆灌实直缝，随后进行灰缝的勒缝（原浆勾缝），深度一般为35mm。钢筋工程（1） 按照图39、纸要求，计算好每个柱子箍筋的数量先将箍筋套在下层伸出的搭接筋上。（2） 在立好的柱子竖筋上，用粉笔画出箍筋间距线，然后将已套好的箍筋往上移动，由上往下采用缠扣绑扎。箍筋转角与柱筋交点均要绑扎密实，柱筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花交错绑扎，箍筋接头（即弯钩叠和处）应沿柱子竖筋交错布置绑扎。（3）顶板筋施工时，先绑扎下层铁，在底层筋绑扎完后及时通知各专业工种配合进行设备预埋管线，然后再绑扎上层铁。钢筋搭接位置、搭接长度均须符合规范要求。板两层钢筋之间须加钢筋马凳，以保证上部钢筋的位置。马凳放在下铁上，不得直接接触模板。（4）板筋绑扎按图纸网格布置，并严格按图纸位置及方向，在楼面模板上做好标记，在40、绑扎楼面负筋时必须按铺设方向拉通长直线，做到位置准确。铺设钢筋要排列均匀，弯钩朝上，不得左右倾斜，双层筋时，上层钢筋弯钩向下。单向板外围两周相交点均应绑扎，其中间部分可每隔一根成梅花型绑扎，双向板相交点均应绑扎，盖铁上角十字花扣，以防倾斜。模板工程顶板模板均采用15mm厚12202440mm多层板，根据现场空间尺寸大小进行组合。顶板模板次龙骨采用50100mm方木，中距230mm；主龙骨选用100100mm方木，主龙骨间距9001200mm；所有龙骨双面压刨刨平。模板拼装尽可能减少裁板，边角部位用整板无法完成时可用散板拼接，裁板后模板边缘采用封口漆封口处理。混凝土工程（1）模板牢固、稳定，标高41、尺寸符合要求，并办完预检手续。常温施工时，在混凝土浇筑前，对木模板应提前适量浇水湿润，但不得有积水。（2）办理完钢筋隐检手续，支模后，复查支撑、垫块、保护层等，发现问题及时整改。核查水电线管、盒、槽、预埋孔洞的位置、数量及固定情况，办理完水电隐、预检。（3）浇筑混凝土应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。（4）混凝土浇筑层厚度：当采用插入式振捣时，为振捣器作用部分长度的1.25倍（即450mm厚）；当采用平板振捣器时为200mm厚。（5）插入式振捣器的操作要做到“快插慢拔”。实测振捣器的有效振动长度为L=360mm，分层浇筑厚度为1.25倍42、L=450mm， 振捣棒的移动间距为1.5倍R（R为有效作用半径）。分层振捣时，振捣棒插入下层混凝土内的深度不小于50mm，同时应在下层混凝土初凝之前进行。分层厚度用标尺杆控制。在钢筋密集处，采用30型振捣棒配合振捣。每一插入点振动时间应视混凝土表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。5.4卫生间改造工程（1） 卫生器具安装前认真核对其型号、规格。（2） 蹲便器稳装首先，将胶皮碗套在蹲便器进水口上，要套正，套实。用成品喉箍紧固（或用14#铜丝分别绑二遍，但不允许压结在一条线上，铜丝拧紧要错位900左右）。将预留排水管口周围清扫干净，把临时管堵取下，同时检查管内有无杂物。找出排水43、管口的中心线，并画在墙上。用水平尺（或线坠）找好竖线。将下水管承口内抹上油灰，蹲便器位置下铺垫白灰膏，然后将蹲便器排水口插入排水管承口内稳好。同时用水平尺放在蹲便器上沿，纵横双向找平、找正，使蹲便器进水口对准墙上中心线。同时蹲便器两侧用砖砌好抹光，将蹲便器排水口与排水管承口接触处的油灰压实、抹光。最后将蹲便器排水口用临时堵封好。稳装多联蹲便器时，应先检查排水管口标高、甩口距墙尺寸是否一致。找出标准地面标高，向上测量好蹲便器需要的高度，用小线找平，找好墙面距离，然后按上述方法逐步进行稳装。在蹲便器稳装之后进行水箱安装。首先检查蹲便器的中心与墙面中心线是否一致，如有错位及时进行调整，以蹲便器不扭斜44、为宜. 冲洗阀的安装：冲洗阀的中心高度符合要求。 （3） 洗脸盆安装：按照排水管口中心画出竖线，将支柱立好，将脸盆转放在立柱上，使脸盆中心对准竖线，找平后画好脸盆固定孔眼位置。同时将支柱在地面位置做标记。按墙上印记剔成1080mm的孔洞，栽好固定螺栓。将地面支柱印记内放好白灰膏，稳好支柱及脸盆，将固定螺栓加胶皮垫、眼圈、带上螺母拧至松紧适度，再次将脸盆面找平，支柱找直。将支柱与脸盆接触处及支柱与地面接触处用白水泥勾缝抹光。 （4） 小便器安装： 立式小便器安装前后检查给、排水预留管口是否在一条垂线上，间距是否一致。符合要求后按照管口找出中心线。将下水管周围清理干净，取下临时管堵，抹好油灰，在立45、式小便器下铺垫水泥、白灰膏的混合物（比例为：5）。将立式小便器稳装找平、找正。立式小便器与墙面、地面缝隙嵌入白水泥浆抹平、抹光。 将八字水门丝扣抹铅油、缠麻、带入给水口，用扳子上至松紧适度。其护口盘应与墙面靠严。八字门出口对准鸭嘴锁口，量出尺寸，断好铜管，套上锁母及扣碗，分别插入鸭嘴和八字水门出水口内。缠油盘根绳拧紧锁母拧至松紧适度。然后将扣碗加油灰按平。5.5硬质铺装路面施工方案5.5.1测量放线铺装路面施工前，由专业测量人员进行铺装范围的方格网测设，确定填挖的土方量，由甲方、监理现场确认后，进行清表工作，并进行基底碾压，达到密实度要求。5.5.2基层施工铺装路面基层采用20cm厚3:7灰土46、及10cm厚C15混凝土，灰土现场拌制，采用机械碾压，碾压前应对灰土层的松铺厚度进行检查，符合要求后，方可进行碾压，先压3遍，测出压实度及压后灰土层厚度，再压1遍，再测压实度及灰土层厚度，压路机的碾压行驶速度不宜超过4km/h，碾压应无漏压、无死角，确保碾压均匀，用灌砂法检验压实度，经压实度检验合格后方可转入下道工序，不合格处进行补压再做检验，直到合格为止。混凝土层浇注完毕后，表面进行拉毛处理。5.5.3铺装路面基层的各项检测指标均应符合设计标准，混凝土地砖铺设时，用广线每隔5m定点挂线控制平整度及高程，混凝土地砖在拼装前先拼出样本由业主和监理共同确认采用何种拼装方案。混凝土地砖铺设要求外观平47、整，排列整齐。混凝土地砖铺装时，用25mm厚1:3水泥砂浆做为两层的粘接层。5.6室外管线施工方案5.6.1施工测量放线根据 图纸中的坐标、水准点和管线平面图、断面图，放出中线、开挖边线，订出高程控制桩，防止超挖和浅挖。如超挖或挠动地基，应回填砂或更换挠动土层。5.6.2土方施工（1）土方开挖1）采用物探和探坑结合的方法了解地下管道情况，在已有地下管道的位置挖槽时，应事先与管理单位联系，采取措施，防止损坏管道。管沟开槽后与本管道交叉的其它管线，应根据现场情况采取支撑、悬吊等保护措施，并核对其高程。2）管沟要求沟底平直，沟内无塌方、积水，转角符合要求，如遇炉渣、软性土壤应换土，并在换土之前报验，48、由监理签认。3）沟槽采用机械开挖。挖槽至基底标高以上200mm时，改用人工捡底。挖槽时随时注意地下管线位置，以免挖断。放坡坡度为10.3，土质较差地段为1：0.5，需要进行加固的特殊地段处理措施视现场情况而定。4）本工程因施工现场不具备存放土方的条件，所有土方全部外运暂存，回填时按需运回，多余土方外弃。 5）管道开槽如遇特殊地质情况需要处理，及时报甲方、监理、设计，根据批准的方案进行处理。 6）沿沟槽上方设置围栏，夜间每隔30m设警示灯一个。7）临时堆土应距槽边1m以上，并不得覆盖消火栓、测量等标志。8）沿管线方向在槽底两侧开挖3030cm的沟槽，以便施工排水。9）沟槽两侧围堰，以防雨季雨水泡49、槽。同时设置护栏或围挡，保证施工安全。10）因管线间距较小，基槽开挖时，考虑相邻管线合槽施工，以减少机械台班浪费及重复开挖，缩短工期。（2）土方回填1）管道回填前按规定要求粘贴管道标志带。2）回填时应由管的两侧向管顶均匀回填。3）管道两侧胸腔还土应同步进行，回填土中不得含有冻土、碎砖、石块及大于10cm的硬土块。并均匀分层夯实，每层填土厚度不得大于0.2m，特别注意管道下三角部分的夯实质量。管道胸腔两侧回填土密实度应在90%以上。4）管道两侧回填土密实度不小于90%。管顶以上0.5m内的回填土宜用人工夯实，不得用机械碾压。位于路面以下部分回填应满足道路专业的要求。5）为保证回填土的质量及管道外50、壁与周围土壤的良好接触，回填土不得采用房渣土、碎砖、粉沙淤泥、石块等杂物。给水管道施工（1）工艺流程下管清理承口和橡胶圈上胶圈安装对口机具设备清理插口外表面及刷润滑剂顶推管子使之插入承口检查 （2）下管在沟槽检底后，经核对管节、管件位置无误后立即下管。室外消火栓管线采用球墨给水铸铁管，承插胶圈接口。下管时注意承口朝向，同时将各管件按设计位置排好。（3）清理承口清刷承口，铲去所有粘结物，如砂子，泥土和松散涂层及可能污染水质、划破胶圈的附着物。（4） 清理胶圈，上胶圈将胶圈清理洁净，上胶圈时，使胶圈弯成心形或花形放在承口槽内就位，并用手压实，确保各个部位不翘不扭。胶圈存放注意避光，不要叠合挤压，长51、期贮存装在盒子里面，或用其他东西罩上。（5） 清理插口外表面插口端是圆角并有一定锥度，在胶圈内表面和插口外表面刷润滑剂（肥皂水），润滑剂均匀刷在承口内已安装好的橡胶圈内表面，在插口外表面刷润滑剂刷到插口坡口处。（6）接口插口对承口找正，支立三角架，挂手扳葫芦，套钢丝绳，扳动手扳葫芦，使插口装入承口。并注意撞口一定要撞到白线的位置，保证角度3度。（7）检查第一节管与第二节管安装要准确，管子承口朝来水方向。安完第一节管后，用钢丝绳和手扳葫芦将它锁住，以防止脱口。安装后，检查插口推入承口的位置是否符合要求，用探尺插入承插口间隙中检查胶圈位置是否正确，并要派人进管里检查胶圈是否撞匀。（8）安装注意事项52、1）管子需要截短时，插口端加工成坡口形状，割管必须用球墨铸铁管专用切割机，严禁采用气焊。2）上胶圈之前注意，不能把润滑剂刷在承口内表面，不然会导致接口失败。（9）水压试验管道水压试验压力为0.9MPa，管道接口后完成后，用短管甲、短管乙及盲板将试压管段两端及三通处封闭，试压管段除接口外填土至管顶以上50cm并夯实。做好后背及阀门、三通等管件加固。由低点进水，高点排气，注满水后浸泡24小时后，按照设计压力进行试压。（10）冲洗管线联通并试压完毕后，立刻进行冲洗。放水冲洗前与管理单位联系，共同商定放水时间、用水流量、用水量等事宜。（11）勾头1）勾头前与管理单位联系，取得配合，确定勾头位置，施工安53、排。需要停水接管必须事先商定准确时间并严格执行。2）挖工作坑、集水坑，作好支撑、防护栏杆和标志灯，并配备优质水泵抽水。3）勾头时，旧管中存水流入集水坑，随即排除。6质量保证体系及措施6.1质量目标分项工程合格率100、单位工程优良率95以上。6.2质量保证体系建立以项目经理（总指挥）为组长，项目总工程师（副总指挥）为副组长的质量保证体系，现场设专职质量员，做到责任明确，目标清楚，任务到人。质量保证体系文件根据本企业质量方针、ISO9000质量管理体系和本企业质量体系手册，开展全面质量管理活动；编制项目质量计划、质量保证制度和过程精品实施计划，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都54、是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。组织保证建立由项目经理领导，项目技术负责人、部门经理、质量负责人、专业工长中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。6.3质量保证措施采购物资质量保证物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量管理体系和公司物资采55、购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。（1）物资部门托分供方供货，事前对分供方进行认可和评价，建立合格的供应方档案，材料供应在合格的各供方中选择。同时，项目经理部对供应方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。（2）原材料存放地点安全可靠，不能有积水，不能长期受日晒和雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周加围栏，并采取临时防雨措施。（3）加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购的物资，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍56、抽样或全数检验。技术保证（1）收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。（2）编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。（3）组织管理人员学习创优经验，提高管理人员质量、技术意识。（4）每两天组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。合同保证全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司的施工规程，严把质量关。试验保证（1）根据工程质量要求，项目经理部设置专门的试验员负责工程各种相关试验、见证取样试验以及配比试验。各57、种材料、构件需按规范要求取样试验，合格后方可使用。同时，加强计量管理。（2）根据工程需求，项目配备相应精度的检验和试验设备。（3）对于进入工地现场的所有检验、试验设备，必须贴上标识，并注明有效期，禁止未检定和检定不合格的设备使用。（4）检验、试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备建立使用台帐。（5）所有正在使用的检验、试验设备，必须按规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误，从而避免造成质量隐患。制度保证（1）质量会诊制：在项目内部组成分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填质量会诊表，质量会诊表中着重反映58、发生质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一期不再发生同样的问题。同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。（2）挂牌施工管理制：我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，59、直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。（3）奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。（4）标签制度：每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填入质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。（5）三检制度：各分项工程质量管理严格执行“三检制度”（即自检、互检和交接检、专业检），质检员作好复检工作并请业主或监理验收。（6）成品保护制度：道路施工时，对摊60、铺完成路段应封闭隔离，防止面层受到污染。6.4施工质量过程控制事前预控工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的创优计划和质量计划，然后以质量计划为主线，编制详细、可行的质量奖罚制度、质量保证措施、三检制度、成品保护制度、样板引路制度、挂牌制度、标签制度、质量会诊制度等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项工程施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就注重对质量隐患的防范。事中控制严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行三检制度。施工过程中严格控制材料的质量，控制施工质量，不合格的材料严禁使用。事后会61、诊每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目技术负责人带领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，及时下发给总包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题，现我单位已经形成了完整、科学的质量会诊制度。7工期保证措施7.1工期目标确保45个日历天内完成招标范围内的全部工程内容，比业主要求的工期提前5天。7.2工期保证措施材料保证（1）保证料源充足，详细考察各供料方实际生产能力，根据质量、产量、运距等各方面比较，确定主供料方及次供料方，确保材料供应。（2）严把材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。劳动力保证根据工程进度62、需要，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，同时，做好因特殊原因造成工期追补时的劳动力补充计划。机械保证（1）根据工程进度计划，提前组织各种机械进场，做好调试检修工作，确保各种施工机械能够正常使用。（2）根据工程进展情况，及时调整机具配备，做好特殊情况下工期追补准备。技术保证（1）提前对各供料方进行技术及质量交底，按合同要求申报各种开工资料。（2）尽快进行交接桩工作，为正式开工创造条件。（3）利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 （4）根据总工期进度计划的63、要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月总体的计划管理体系。（5）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。资金保证确保本工程资金专款专用。若业主在本工程资金暂不到位时，项目部将直接从我公司内部银行贷款，准备足够的工程启动资金，保证工程施工连续不停歇，为工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍64、，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。组织措施（1）承担本工程建设的项目班子具有同类工程施工的丰富施工经验和管理、组织经验，可以确保指令畅通、令行禁止。（2）加强同业主、设计院及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。（3）加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。（4）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同材料供应单位的协调与合作，为协力工作创造良好条件。8安全及文明施工措施8.1安全管理体系8.1.1安全管理方针安全第一、预防为主。8.1.2安全保证体系建立以项目经理为65、组长，安全总监、项目副经理为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安全员1名。8.1.3安全生产责任制（1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；（2）项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、施工机械设备的安全施工措施的编制、审核工作；（3）项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实；（4）专职安全员负责对施工现场，对所属各专业施工队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。（5）项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对66、其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任。8.1.4安全管理制度（1）安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。（2）安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。（3）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。（4）安全检查制：项目经理部67、每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。（5）机械设备必须经北京市安全劳动部门进行验收后才能使用。（6）持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。（7）安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。（8）安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业68、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。另外，进场后积极与业主共同协商制订工地其他安全规章制度。8.1.5安全管理安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展工作。安全管理工作分以下三个方面来进行。（1）安全巡视项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。（2）安全报告 安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目质安组长。对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，项目安全主管编69、写每旬安全报告经项目经理审批后报总承包和上级安全科。如果现场发生重大安全事故报告，同时按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。（3）安全分析会我们将会同业主方或其指定的代表召开每月两次的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当前的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他承包商的安全工作提出配合要求，对下旬的安全工作提出新的指导意见。8.1.6安全生产保证措施（1）严格执行北京市有关部门下发的关于文明安全施工及环境保护中规定，坚决杜绝“三违”现象。（2）加强安全生产教育，提高职70、工安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，建立健全安全组织体系和安全生产责任制，制定行之有效的安全技术措施。（3）所有机械设备操作人员必须持证上岗，坚决杜绝酒后驾驶。（4）所有现场施工人员均必须配备相应的劳动保护用品。（5）做好施工机械设备的日常维修保养，保证机械的安全使用性能，施工现场及材料运输的主要路口、路段设专职交通协管员进行指挥。（6）道路施工时，沥青混合料摊铺在摊铺机前留10辆左右的运料车排队，准备依次卸料，多余的车辆不得进入施工区域，应在路口等候。每卸完一车料，方可进入一车。（7）运料车在进入现场以及离开施工现场时应慢速行驶。（8）现场设专人负责运料车的调度工作。8.1.7卫生和急救71、措施为确保管理人员和工人的安全，在施工现场设有医务室，备有医疗人员和急救措施以及附近的急救中心的联系电话，并经常与当地卫生保健部门取得联系，为预防传染病和其他福利做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章。8.2文明施工及环保措施8.2.1文明施工管理（1）文明施工管理组织与目标我单位将严格按照北京市建委创建文明安全工地的标准和要求、北京市有关建筑施工现场管理规定，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明素质高的生活区环境。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目经理部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下，设专职文明施工管理员1名，负责施工现72、场的文明施工管理。（2）文明施工规划管理1）CI战略我单位将CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业整体形象出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目全过程按照MI（理念识别）、BI（形象识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现。在施工道路两侧立九牌一图的标志牌具体包括：企业标志、73、施工概况、施工平面图、项目管理人员名单、安全生产管理制度、质量保证体系、消防保卫管理制度、环境保护管理制度、文明施工管理制度、安全提示图。现场还将按CI要求设置多块导向牌，如办公室、生活区、厕所等方位都在导向牌上标明。项目经理部的员工，要求着装整齐，并在安全帽上标明企业CI标识，用不同颜色的安全帽区分项目领导、管理人员及工人，并要求分包单位在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。现场所有名称牌在施工期间及时维护、更新。2）治安管理项目人员进入工地要佩带统一发放的胸卡，凭证出入。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理。外地人员必须有身份证、暂住证、务工证。保卫组建立施工队伍人员档案，加74、强对分包队伍人员的管理，保证工程的顺利进行。3）在工程未交工前，我们将义务对我单位的施工内容提供保卫，避免由于他人破坏或无意所引起的损失。 4）为避免工作中不必要的误会，所有进入我单位施工区域或成品保卫区域的人员必须佩戴我单位指定的胸卡或事先双方约定的标志，否则，我单位成品保护人员将视工作需要对进入上述区域的人员进行强制检查或拒绝其进入。5）在保卫工作中，我们将根据需要对施工现场的施工工艺的危险性进行警告说明，并采取相应的保卫措施，对于拒绝我单位警告而恶意违反的人员，我单位将采取严厉措施。 （3）文明生活区的管理1）场内、场外生活区环境的塑造A生活区总体布局合理，道路畅通，各类设施搭建符合要求75、，安全可靠。B生活区内整洁、卫生，秩序良好，根据生活区实际进行绿化、美化。C生活区内消防措施完备、安全保卫工作落实。D生活区内居住人员举止文明，讲究卫生，人际关系和谐。E生活区内具有良好的工作、生活、学习风气，形成讲科学、树正气、遵纪守法、爱岗敬业的良好氛围。2）保洁工作保洁工作是文明施工的一个重要组成部分，由一名项目副经理直接管理，并设立专职保洁员，划分保洁区域及工作内容。对非施工区域进行消毒和投放鼠药，对厕所、垃圾池等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁员重点处理，现场范围内的积水及时清除干净，生活垃圾由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。3）食堂管理A食堂必须取得北京市卫生76、许可证，食堂炊事人员必须持有健康证且保持良好的个人卫生。B食堂内干净、整洁、地面、墙壁、门窗等无污垢，具有良好的通风、排烟设施，使用清洁燃料；食堂必须设置纱门纱窗，当班炊事员每天对食堂进行打扫、冲洗，食堂内设大型冰箱一台，生熟食料分开存放，并设有专门的防鼠、防蝇设施。C食品采购、制作、储藏、食用等环节必须遵守食品卫生管理规定，食品加工操作严格按食品卫生法进行，防止食物中毒及传染病流行。D餐具、炊具干净、摆放有序，能够定期消毒，灶具设施性能完好。E用电设备安全，专人操作食品加工机械，防火措施完备；。4）宿舍管理 A本工程宿舍布置在场外，主要给管理人员、分包单位员工及劳务队伍提供住宿。B员工分别按77、工种、班组安排住宿，实行标准化管理，每间宿舍选出一名负责人，负责本宿舍的治安、卫生。C项目文明施工管理员每天对宿舍卫生进行检查，床铺被褥整洁、地面干净、物品堆放整齐，杜绝赌博、酗酒事件的发生。D人员来源清楚、手续齐全，住宿人员均办理暂住证。E用电、取暖设施符合规范要求，安全可靠。5）厕所和浴室A厕所设置纱门纱窗，地面铺缸砖，墙面、顶蓬用涂料刷白，厕所内蹲位用砖墙分开，瓷砖贴面，设置自动冲水设备；浴室内安装莲蓬头和水龙头，室内地面铺地砖。B所有污水必须经化粪池三级沉淀才能排放污水管道，每天设有专人定时打扫及消毒，确保厕所、浴室卫生达标。6）文化设施A生活区设立阅报栏、阅览室、活动室，具备收看电视78、或影象节目的条件。B明确专人负责对上述设施的管理，开展文明的文化活动提倡学习科学文化知识。（4）文明施工检查措施项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每周对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据建设部建筑施工安全检查评分标准、建设工程施工安全条例、北京市施工现场检查评分记录表、公司“文明施工管理细则”等。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查均认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚，并敦促其改进。1）对进场职工进行文明教育，加强文明施工意识。文明施工达到北京市文明安全工地标准。2）认真执79、行建设部道路工程施工现场管理规定和北京市建委下发的有关文明安全施工及环境保护28项规定，对现场文明施工进行管理，建立文明施工、环境保护管理体系，施工现场设专职文明施工环保员。3）严格执行作业时间，尽量避免噪音扰民。4）机械设备的废弃油料统一排放，不可随便排放。5）设专人负责对运料车通过且车流量大的路口进行交通疏导，减少交通堵塞给周围单位及居民造成的不便。（5）传染性疾病防控措施1）提高思想认识，加强组织领导。2）成立疾病预防领导小组为了有效防止“禽流感”等传染性疾病的发生，保障职工的健康与工程正常的施工生产、工作秩序，项目部成立疾病预防工作领导小组，全面负责本工程在施人员的疾病预防与控制工作。80、领导小组组长由项目经理担任。3）加大宣传力度加大非典等传染性疾病的宣传力度，通过建立预防“禽流感”知识宣传栏等各种形式的疾病预防活动，及时答疑解惑，宣传疾病识别办法和预防措施。保证“禽流感”等传染性疾病的防治工作精神传达到人，工作落实到基层。4）认真贯彻落实相关法律及文件要求经常组织学习国家传染性疾病防治法及北京市市委、市政府相关文件及会议精神，认真贯彻落实北京市交通委工地民工管理二十项标准。8.2.2环保措施（1）防止对大气污染1）随时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。2）施工现场的各种垃圾分类堆放并及时清运。3）水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒81、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。（2）防止对水污染1）确保雨水与污水分别排放，食堂设隔油池并经常清理。2）加强对现场存放油品的管理，对存放油品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。（3）防止施工噪音污染1）严格控制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。2）加强环保意识的宣传。采取有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。3）村镇附近混凝土浇注不安排夜间施工，避免混凝土振捣造成噪声污染。（4）限制光污染措施探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围居民区，探照灯需要加装灯罩。（5）废弃物管理1）施工基地设立专门的废弃物临时贮存场地，对于有毒有害废弃物要按照环境保护14001标准和公司环保体系文件要求必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。（6）材料设备的管理1）对现场材料堆放进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌表明标1示，重要设备材料利用专门围栏和库房储存，并设专人管理。2）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3）对废料、旧料做道每日清理回收。