1、施工组织设计目 录项目概况施工质量保证措施施工进度保证措施施工安全保证措施施工现场平面布置主要分部分项施工方案工程业绩（复印件）服务承诺及措施第一章 项目概况及编制说明 1.1 综合说明依据招标文件和图纸设计的要求，我公司编制了本工程的施工组织设计是用以规范和指导本工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件。很荣幸在强手如林的竞争中，业主给予我公司这样一个宝贵的机会参与投标，我们将抱着充分的诚意、极大的希望、热诚的态度，积极地参与本次工程的投标工作。一旦有幸中标，本工程实施将对该项目的“环境因素”、“危险源”进行评价；确定“重大环境因素”和“重大风险”；制定“质量目标”、“环境目标”、“2、职业健康与安全目标”，并落实到责任人；制定“环境管理方案”、“职业健康与安全管理方案”，制定对策与措施并付之行动。我们将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会，在施工中积极与业主、监理单位及有关工程建设管理单位密切配合，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，圆满完成本工程的施工任务。根据本工程施工的特点，本文件针对工程各分部分项工程施工方案及质量保证措施；施工管理和技术人员配备；劳动力和施工机械配备进场计划；工期、质量保证措施；安全保证措施；文明施工保障措施；半成品3、成品保护措施；施工现场布置和交通组织；季节性施工等方面作了综合阐述，以确保该工程管理全过程中按科学规律组织并规范施工，及时做好各项施工准备工作，有计划的开展各分部分项工程的施工，保证各种资源的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。为此，我公司将组织一支思想作风过硬、善打硬仗的项目管理领导班子；动员全体施工人员齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。严格按照质量体系和程序文件规定，使施工质量全过程受控；为本工程的建设做出我们应有的贡献!在整个施工过程中真心诚意地接受业主、监理单位及相关工程建设管理单位严格的4、管理和监督、热忱的指导和帮助，做好施工全过程各项施工配合、协调、管理工作。1.2 编制依据1、本工程施工招标文件、答疑文件；2、本工程施工图；3、本公司的有关文件和作业指导文件： （1）质量 环境 职业安全健康管理体系管理手册（2）质量 环境 职业安全健康管理体系程序文件（3）质量 环境 职业安全健康管理体系管理办法（4）本公司项目部建设与管理办法（5）本公司安全施工指导手册（6）本公司在其他类似工程中的施工经验1.3主要技术规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑装饰装修工程质量验收规范其他国家、行业、江苏省、南京市现行有关规范和标准若在本工程施工期间国家、行业、江苏省、南京市有新颁布的规范和标5、准，均按新颁布的规定执行。1.4 编制原则确保工程如期完工的原则：本工程工期要求为40日历天，根据实际测算，工期较紧。我公司将认真部署详细的施工计划安排，采取各项预控措施，积极安排好各分部分项工程，并以高度的责任心和切实可行的施工组织措施，努力协调好各界面的关系。同时，根据本工程的施工要求，强化计划管理，做到施工队伍的准军事化，应用最先进的施工技术、精良的加工设备、完整的检测手段来完成本工程的加工、制作、安装与服务，确保工程如期完工。确保工程质量目标：符合国家现行验收标准。我公司将依据招标文件及图纸等资料，综合分析装饰规模、功能、要求、内容等，遵守设计图纸对各部位的设计要求，强化细部管理，从而6、达到高标准、高品质的装饰效果。同时，我公司将严格实施质量保证体系，确保工程质量目标的实现，并且在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供快捷优质的服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。1.5 工程概况项目名称建设地点招标范围室内部墙、顶、地出新及强弱电线路铺设，卫生间以及室内走廊、楼梯、简易值班室等改造（具体内容详见工程量清单及包括施工图纸所列的全部工作内容）计划工期计划工期：40 日历天计划开工日期：以甲方的开工令为准质量要求符合国家现行验收标准第二章 工程质量保证措施2.1.质量目标确保工程质量目标：符合国家现行验收标准。2.27、.质量管理体系1、质量保证指导思想本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。2、质量管理网络图项目经理项目质量员项目施工员工程技术经营管理物资供应质量检验设备供应材料供应成本核算资金管理回访保修机具调配装饰施工工程测量安装工程计量管理质量检验材料试验3、质量管理制度（1）本工程在项目经理领导下，按国家验收标准，实行目标管理专人负责对施工现场进行技术动态管理。（2）严格按照IS09001质量保证体系的要求，落实施工过程中技术控制责任，适应程序8、的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。（3）工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。（4）施工员根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对施工班组长和操作人员进行技术交底。（5）技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。2.3 质量岗位责任制度1、实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理、项目技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。2、公司设立质监部9、，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专（兼）职质量检查员。3、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。4、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。5、各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，具体职责如下：（1）项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。（2）施工员：协助质检员进行各项工程项目验收。主持工程10、预检及分项分部工程项目检查。（3）质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。（4）施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。领导主持班组操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。（5）施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。（6）施工工人：参加所施工项目的“自检”、“互检”。2.4 材料及半成品检验制度材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作11、量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，制定如下制度：1、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，即时发现问题，防止材料超用。3、及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进12、行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得在工程中使用。8、由于本工程施工期经过多季，空气湿度较大，对于油漆等特殊材料一定要做到早到早使用，尽量减少库存时间，避免腐蚀，减少损耗。9、定期派专人检查材料的防潮、防腐处理措施，尽早发现问题尽早解决，提高所有材料的利用率，把问题解决在第一时间。2.5 操作工人“三检”制度1、操作工人“三检”由施工队长领导班组工人进行“三检”。2、自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查13、并整改的过程。3、互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。4、交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。2.6 隐蔽及半隐蔽工程的验收制度1、隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工员、施工班组长业主、监理单位代表共同进行。2、所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。3、隐蔽工程检查验收，应由工地施工负责人填写隐蔽工程验收单。4、隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。5、隐蔽工程主要检查项目有：14、（1）吊顶上有固定件、层架钢结构（焊接情况平整度）、龙骨。（2）地面的基层、垫层、卫生间防水。（3）墙（柱）面金属固定层架结构、固定件。（4）木门套夹板墙之内部木龙骨、夹板的防火涂料。2.7 质量管理预控网络图2.8 质量预控及检测程序1、进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，对项目部和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。2、狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。3、针对各分项工程控制15、重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。2.9 施工质量过程控制l、施工项目质量控制过程（一）2、质量因素的控制（二）3、质量检查验收程序2.10 质量重点及难点检查和控制措施2.10.1 质量控制重点及难点影响质量因素的重点有五个方面，即：人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工质量的关键。我方保证交付的建筑（装饰）产品及其施工过程保证符合国家的环境体系标准要求；决不使用含有放射性物质及不符合国家规范的添加剂等，对人和环境有毒、有害的建筑装饰材料。1、质量管理的重点及16、难点质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。施工项目质量控制因素对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制对参与施工人员的质量控制对原材料购配的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对采用施工方法、检验方法的质量控制2、材料质量控制的17、重点及难点（1）掌握材料储备，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。这是企业获得经济效益、社会效益、提高市场能力的重要因素。（2）合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足施工需要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。（3）合理地组织材料使用，减少材料的损失正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质、乃18、是确保材料质量、节约材料的重要措施之一。（4）加强材料进场的检查验收，严把材料质量关1）对用于工程的主村材料，必须具有厂家批号和出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有疑问时，应补做检验。2）工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。3）凡标志不清或认为质量有疑问的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。4）材料质量抽样的检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量19、性能。对于重要构件（部件）或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。5）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。6）对进口材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发现问题，应取行供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。（5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料1）对主要装饰装修材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。2）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。3）凡是用于重要结构部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，对20、材料的品种、规格、型号、性能是否符合设计要求，是否适合工程特点等。4）新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求，并征得设计单位的同意。5）材料认证不合格时，不许用于工程中。3、施工工序的质量控制重点及难点工程项目质量是在施工要序中形成的，而不是靠最后检查出来的。因此为了把工程项目质量从事后检查把关，转向事前控制，达到“预防（控）为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量控制，应着重于以下四方面的工作：（1）严格遵守工艺规程施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违背。（2）主动控制21、工序活动条件的质量工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者（人）、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定。（3）及时检验工序活动效果的质量工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，自始自终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。（4）设置工序质量控制点工序质量控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、关键部位或薄弱环22、节，以便在一定时期内、一定条件下进行管理，使工序处于良好的控制状态。2.10.2 质量岗位职责及检查程序1、施工过程（1）项目经理部主持或委任现场经理主持质量教育大会；定期检查工程施工质量；参加工程竣工内部验收。（2）项目经理领导施工员参加各种质量活动；主持重要分项工程中隐蔽工程验收；领导施工员进行重大的新工艺、新材料施工试验，并总结编写工艺及施工方法；检查施工员工作质量；参加工程竣工内部验收。（3）项目技术负责人负责过程程序有序进行，杜绝程序误差。负责审查、落实施工队伍和施工前的准备工作及对施工过程中的质量进度检查。负责职工的技术培训和上岗人员的安全培训。制定和完善工程计划，抽查对文件执行情23、况。控制月进度计划和工程月完成工作量。（4）项目经理部和所属项目的各部门是过程控制程序的执行部门，具体实施者为项目经理和项目技术负责人。项目经理负责工程的施工组织计划的实施和完善，组织现场施工。项目技术负责人负责现场的设计变更、小规模的设计和工程洽商。施工经理负责整个工程的劳动力调配，下达生产任务书和安全生产责任书。（5）质检员实施项目质量计划规定的有关质量活动；核定分项工程和隐蔽工程检验结果；主持材料质检，并填写有关质量记录文件。（6）施工员组织参与施工现场预检、测量；组织工程样板施工，并编写施工技术交底资料，分项工程或隐蔽工程检验并填写质量记录文件；组织新工艺，材料的施工试验，并总结编写施24、工工艺及施工方法，指挥施工班组作业；组织工序间“交接检”。（7）施工班长检查班组工人“互检”及“交接检”。（8）施工工人参加所施工项目的“自检”“互检”“交接检”。2、物资使用过程（1）项目经理负责物资和工序紧急放行，由项目经理批准并保留可追溯性记录报公司备案，一旦发现不合格，按照“纠正和预防程序”的有关规定要求，立即采取纠正措施。（2）公司负责计量器具校准管理，检验记录汇总编制目录。归口管理过程检验和组织实施最终检验评定。（3）项目经理部负责对进场材料的检验和试验、施工过程检验，对过程质量负责。（4）由质检员主持对进入现场的工程材料依据国家或行业有关标准和公司质量体系文件工程材料检验规范进行25、检验。检验合格后填写相关质量记录，不合格材料按照公司质量体系文件工程材料检验规范中规定不合格材料不能进场。3、质量检查程序（1）预检由施工员主持，进入施工现场后的首要工作。主要内容：1）建筑物内各层标高，各功能房间平面尺寸，楼梯尺寸的复测。2）建筑物柱、梁之中心线检查。3）水管、电气管线、消防管、空调风管等出口留洞位置、标高、走向等检查。4）地面平整度及坡度检查。5）墙面垂直度及平整度检查。施工员检查后应将所测数据标明在备用图纸上，并填写现场验收记录（若业主要求表格由其统一格式，可采用其规定的相应质量记录表格）。（2）隐蔽工程检查由施工员主持，重要隐蔽工程由现场经理主持。施工员主持分项工程项目26、时，施工班长、监理工程师、甲方有关工程师参加共同进行。主要检查项目有：1）吊顶龙骨所有固定件检查。2）承重钢结构检查。3）地面垫层、基层，卫生间及其它区域防水处理检查。4）其它隐蔽项目检查。施工员在检查合格后填写隐蔽工程验收记录，检查不合格时，执行不合格品控制程序：即轻微不合格时返工直至验收合格才能进行饰面工程；施工严重不合格时，应填写不合格报告并附检验记录交质安部，由质安部或其授权技术总监发出工程质量整改通知书由施工班长组织返工，返工后隐蔽工程重新组织有关人员检验和评定，直至合格为止，再填写隐蔽工程验收记录及不合格项关闭记录。（3）分项工程检查：由施工员组织，重要分项工程由现场经理主持，施工27、班长共同进行检查。并填写各类分项工程质量检验评定表，交质检员核定。（4）落实质量检查验收的“三检”制度现场操作工人的“三检”工作（自检、互检、交接检）应在施工过程中持续、循环进行。1）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，在每一个分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工的产品进行自检，填写自检记录表，如有不符合质量验收标准的地方应及时整改。2）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时相互进行质量检查并整改，互检工作在项目质检员的指导下由班组长具体负责进行。3）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查和验收，以确保符28、合分项工程质量检查验收标准，交接检由项目质检员组织各工种负责人进行，双方填写交接检记录，签字认可后方可进行下道工序施工。（5）工程竣工内部验收：由现场经理组织施工员、质检员、项目总指挥、资料员共同参加的检查验收。工程竣工内部验收工作按公司质量体系文件之竣工工程最终检验程序规定进行。2.10.3 质量控制实施过程1、施工准备阶段（1）工程开工前，由公司工程部组织对项目质量的策划及图纸会审。项目经理组织图纸自审及参与图纸会审。（2）公司总工办负责审核工程项目标后施工组织设计，总控制进度计划、重大施工技术措施的编制，公司总工程师审核并经总经理批准后报业主、监理实施。（3）对新技术、新材料的应用总工程29、师应对其过程保证能力进行认可，必要时通过样板进行鉴定。（4）项目经理负责按“项目质量计划指南”的规定编制项目质量计划书。（5）公司工程部、总工办对项目经理、项目技术负责人等有关人员进行总体方案交底。（6）项目经理或项目技术负责人对工长、项目部门进行施工组织设计、施工技术方案的综合交底。（7）总工长根据施工技术方案、工艺标准、质量计划明确质量管理点和管理措施，对分段班组长及全体操作人员进行技术安全交底。（8）技术安全交底一律通过书面形式进行，工长、班组长签字齐全，技术安全交底由工长保存，每月月底将完整齐全的一套技术安全交底资料交项目技术负责人整理归档。（9）工程材料设备计划由项目技术负责人负责提30、出，总工长审核并经项目经理批准后方可采购（指令材料配套部门进行购买）。（10）各层次交底要留有记录。2、施工过程控制（1）总工长根据施工组织设计、施工方案和工艺标准，进行技术安全交底执行“三过程管理”（即：一般过程、关键过程、特殊过程）。（2）实行样板作业法和首检制度。分项工程上岗前，首先做出样板，由专业队负责，公司工程部、项目经理部及业主负责人组织人员参加，进行质量首检鉴定后方可大面积操作。（3）建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”“交接检”确保过程质量要求。（4）自检：上岗工人要严格按工序要求进行操作，31、每道工序完成后立即进行自检，班组长填写自检表并注明检查日期，由工长监督执行。（5）交接检查：过程间的交接检查。由总工长组织各段工长交接检查，交接双方在记录上签字并注明日期。3、现场检查（1）项目经理部根据施工进度计划提前（至少一周）检查各项目材料到货情况，后援保障工作落实情况，发现问题及时向公司常驻领导汇报，以便及时得到解决。（2）施工过程中项目经理部的项目技术负责人、总工长、质检员、安全员每天应进行现场检查，对质量、安全、文明施工、工期进度等问题，随时发现及时解决，并做好书面纪录。（3）公司工程部每月组织经营部、物资部对现场进行综合检查，并做好书面记录，及时解决施工过程中的问题。4、成品保护32、（1）由项目部根据工程具体情况制定成品保护措施。并经公司总工批准执行。（2）项目经理部负责对成品的保护，做到防污染、防碰撞、防火、防潮、防冻裂。5、特殊过程控制特殊过程指防水、电气、焊接，在实施中均作为质量管理点加强管理，按项目技术负责人的技术交底要求由总工长对工艺和参数进行连续监控并记录。（1）增加班组自检频率。（2）实行工长、质检员跟踪检查并做出跟踪记录。（3）实行超点检查和超标准控制。（4）操作人员应持相应资格证上岗。6、工程物资采购的检验与试验仓库保管员和现场材料员，要严格按照物资验证细则，进行物资验证，并留有记录，做到：（1）按采购计划进行检查，包括复查采购物资的名称、型号、数量、生33、产厂家、质量标准、批准日期。（2）各种验证依据是否齐全，手续是否完整。（3）查看送货单与所提计划是否相符。（4）规范规定经复验的物资或对质量有怀疑的材料，做出特别标识，单独放置并记录、取样进行检查等严正无误方可使用。（5）如确系生产急需来不及验证，而一旦不符合规定要求，又能及时赶回和更换条件，允许急需放行，但必须经项目经理批准，并在该项上作出明确标识，做好记录。7、施工过程的检验和试验（1）项目经理部专业工长和质检员负责过程的检验。（2）施工班组和有关施工人员要严格按照施工规范、工艺标准和作业指导进行施工，实行自检和互检并记录。（3）在班组自检、互检合格的基础上，由项目技术负责人组织有关人员对34、工序质量进行检验和评定，并记录。工序质量经项目经理或有关人员检验和专职质量检查员复验、合格后，工长通知班组进行下道工序施工。（4）对经过检验复验不合格的工序，不得转入下道工序，并由工长作醒目标识，按不合格品控制程序处置并跟踪，复验直至下道工序质量达到合格。（5）如生产急需来不及在检验报告完成前就转入下一过程（但特殊过程不能例外放行），则必须有可能追回程序，并在相应产品上明确标识，做好记录并经项目经理批准。（6）特殊工序的检验由项目技术负责人监控，书面技术交底落实到班组，经检验和试验合格的工序给以标识和记录。（7）隐蔽验收凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项组织隐检，隐检记录由主工长35、填写并整理归档。（8）预检验收凡需进行预检的过程、分项工程由工长填写预报告单，交专职检查人员检查验收及时送交项目技术负责人处理归档。（9）分项工程质量评定1）分项工程全部过程完后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查。2）工长填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格项按不合格品控制程序处理需监理认可的分项工程。3）按监理计划规定执行，并将两份评定表定期交项目资料员归档。（10）最终检验和试验1）分公司组织项目经理部对工程进行最终检验。2）按质量标准要求，列出清单计划，完成收尾工作。3）做好交工验收资料。4）由项目经理组织人员进行预检，并作记录。预检中发36、现的不合格，立即整改至合格，之后书面申报分公司，分公司进行验收。5）公司组织项目部向建设单位、设计单位申报竣工验收，如有质量问题，项目立即整改直至顾客满意为止。达到竣工标准后，由建设单位验收向政府监督部门申请竣工核验。6）项目经理部办理完善的竣工验收手续，最后汇编入项目质量记录交工程计划部专人妥善保管归档。7）检验和试验记录。8、施工人员的控制对参与本次项目的施工人员，项目管理人员和分包协作队伍的人员作为质量控制的首要对象，从而避免管理错误和施工错误。作为控制的动力，为的是要充分调动全体参与施工和管理的人员积极性和主导作用，为此，除了加强政治思想工作教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培37、训、健全岗位责任制、改善劳动条件，公平合理的激励劳动热情以外，还根据本工程特点，从确保各工序过程质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。对此，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪。对具有危险源的现场作业，要控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。此外，还要严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在使用人的问题上，我们将从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。9、机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。我们将根据不同工艺特点38、和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳的使用状态。2.10.4 全面接受业主、监理单位的监督、检查及协调1、在施工中应积极配合业主和质检部门的工作，接受业主和行业主管部门的监督和管理，协调好与友邻施工单位的关系。2、对施工中碰到有其它工程队伍共同参与的项目时，如设备安装等，应共同确定施工方案及质量标准并报呈甲方，经甲方同意后方可施工，并随时检查质量，做好成品保护工作。3、按时参加业主召集的工程会议。认真作好现场施工资料的收集39、记录、整理工作，特别是作好质量检验记录和隐蔽工程验收记录，随时备查，为及时改进施工工艺和竣工验收提供全面有效的依据，同时将相关资料及时报请业主和监理批复或备案。4、对业主、监理提出的要求和建议应给予高度重视，想业主之所想，多提合理化的建议和方案，使有益于工程的建议、方案得以贯彻和实施。5、每周召开一次由项目部管理人员和班组长参加的质量安全会，总结和检查施工中产生的质量问题，并拿出切实可行的解决办法，同时根据现场施工状况，及时调整施工进度和施工作业面，确保重点部位的施工质量和进度。 2.10.5 质量持续改进项目经理部应分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决40、方法。1、质量持续改进的方法（1）质量持续改进应坚持全面质量管理的PDCA循环方法。随着质量管理循环的不停进行，原有的问题解决了，新的问题又产生了，问题不断产生而又不断被解决，如此循环不止，每一次循环都把质量管理活动推向一个新的高度。（2）坚持“三全”管理：“全过程”质量管理指的就是在产品质量形成全过程中，把可以影响工程质量的环节和因素控制起来；“全员”质量管理就是上至项目经理下至一般员工，全体人员行动起来参加质量管理；“全面质量管理”就是要对项目各方面的工作质量进行管理。这个任务不仅由质量管理部门来承担，而且项目的各部门都要参加。（3）质量持续改进要运用先进的管理办法、专业技术和数理统计方法41、。2、项目经理部对不合格控制的规定（1）严格按公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处理而转入下道工序。（2）对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。（3）应进行不合格评审。（4）不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。（5）对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。（6）进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收42、标准。（7）对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人、共同确定处理方案，报建设主管部门批准。（8）检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。3、纠正措施的规定（1）对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。（2）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。（3）对检查出现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。（4）对严格不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。（5）实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效43、果应验证，并应报企业管理层。（6）项目经理部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。4、预防措施的规定（1）项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。（2）对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。（3）对质量通病应采取预防措施。（4）对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。2.11 对可能出现的质量问题的事前、事中、事后控制及处理措施2.11.1 事前质量控制及处理措施是指在正式施工前进行的质量控制。主要包括以下内容：施工准备阶段的质量控制。依据施工准备工作的内容严格进行质量控制区，具体有：技术准备中施工组织设计的质量、技术交底的质量等的控制，现场施44、工准备工作质量、作业条件准备工作的质量等的控制，组织物资供应准备工作的质量以及人员进场、后勤准备工作的质量控制等。根据现场实际情况开展质量教育，成立QC小组；编好项目质量计划。包括质量目标计划、质量攻关计划、根据工程特点制定保证质量技术组织措施计划。每种计划都有明确要达到的目标和指标，并具体落实到部门、班组或个人，建立健全施工项目质量管理体系。1、培训增强全体员工的质量意识是项目质量管理的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编号本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准45、等。通过教育提高各类管理人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育同项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各工种班组长由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各工种班组长组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对施工方进行教育的情况予以监督与检查。2、加强对材料供应商的选择和物资的进场管理（1）材料供应商的选择采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材46、料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的应予以退货。（2）明确物资采购程序采购物资必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。（3）材料采购与进场管理首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料需要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收47、。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受损，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运过程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收、发、存台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。3、加强对图纸、规范的学习项目应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给业主和设计院。2.11.2 事中质量控制及48、处理措施是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的重点阶段。主要包括以下内容：加强施工工艺管理。按照施工工艺标准和操作规程施工；加强施工过程中的工序控制。做到工序交接有检查，质量预控有对策，配制材料有试验，技术交底有措施等；进行施工过程中的中间检查和技术复核。特别是关键部位的检查复核，及时做好隐蔽工程的质量检查和验收，并做好隐蔽工程验收记录，隐蔽工程未经验收不得进入下道工序；掌握工程质量动态。做好施工记录，对工程质量状况进行综合统计与分析，为质量的动态控制提供依据；做好交工前质量检查和评定工作。对已形成的质量事故均应进行调查、分析、统计、记录，提出处理记录，采取有效的对策。质量问题未经处理不49、得进行下道工序，质量处理要有复查；做好成品保护。做到成品保护有措施、有检查；做好材料、机械设备的质量控制。施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、未经资质审查的操作人员无证上岗等，均应对质量予以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，50、沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档）。1、施工过程质量控制内容（1）技术交底应符合下列规定：1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工员应向承担施工的负责人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。2）在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。（2）工程测量应符合下列规定：1）在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。 2）在施工过程中应51、对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。（3）材料的质量控制应符合下列规定：1）项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。2）材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。3）项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。4）未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。5）对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。6）监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。（4）机械设备的质量控制应符合下列规定：1）应按设备进场计划进行施工设备的调配。2）现场的施工机械应满足施工需要。3）应对52、机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。 （5）计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。（6）工序控制应符合下列规定：1）施工作业人员应按规定经考核合格后，持证上岗。2）施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。3）工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。4）施工管理人员应记录工序施工情况。（7）特殊过程控制应符合下列规定1）对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。2）对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制，的规定外，还应由专业技术人员53、编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。（8）工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。（9）建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。（10）施工中发生的质量事故，必须按建设工程质量管理条例的有关规定处理。2、施工过程质量控制方法（1）以施工组织设计和技术方案为龙头，建构创优质工程的技术基础1）开工前，根据工程特点，制定编制技术施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门的意见。每个方案的实施都要通过方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目部有关人员进行方54、案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式，报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目部应派专人负责在现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案（有必要时）的方式明确如何解决。2）施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范标准，有力地保证工程的质量和进度。（2）制定完善的计划体系1）完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。它涉及面十分广泛，不仅指55、施工生产进度计划，而且还包括材料设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还涵盖各专业交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，并由此派生出一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。2）实现对业主工期目标的承诺，项目经理部要制定工程总进度计划，计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保施工进度计划目标的实现。3）项目实行生产例会制度，考核当日计划的完成情况，总结当日工程质量、文明施工、安全生产，下达第二天的工作计划，协56、调人、机、料的投入和使用，落实责任。（3）过程控制的有效制度1）周生产质量例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度a、周生产质量例会制度：项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。b、周质量例会制度：由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办57、法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。c、月质量讲评制度：每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理情况简报”的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。58、2）样板制度即在分项（工序）施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。3）三检制及检查验收制度a、三检制：自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班59、组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。b、检查验收制度：检查验收流程，见下图通病分析攻关不合格不合格不合格合格合格合格合格合格贴标识转入下道工序监理工程师认可项目质量总监核查项目工程部责任工程师初检施工队伍三检记录质量评定交接检互检自检4）挂牌制度a、技术交底挂牌：在工序开始前，针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一60、。b、施工部位挂牌：执行施工部位挂牌制度。在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍，造人才的目的。c、操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度，标明相关的要求和注意事项等。d、半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。5）问题追根制度：对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。追根工作可61、按以下程序严格执行：会诊；查原因、挖根子；追查责任人；限期整改；验收结果，不达到效果不罢休；写总结，立规矩。 6）奖惩制度：实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。2.11.3 事后质量控制及处理措施是对完成施工过程形成产品的质量控制。主要应做好以下工作：组织联动试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量验收统一标准和方法对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量验收；组织竣工验收；做好使用过程的质62、量控制。及时回访用户，了解使用效果，发现存在的问题，在保修间内实行保修。1、工程竣工后，通过最终检验和试验对产品质量的最后把关，是全面考核产品的质量是否满足设计要求的重要手段。最终检验和试验提供的资料是产品符合合同要求的证据。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集整理工程材料、设备及构件的质量合格证明材料、各种材料的试验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。2、工程完成后，由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。评定结束后，送交当地工程建设质量监督部门核定质量等级。质量监督部门根据有关技术标准对工程质量进行监督检查，对单位工程进行质量等级的核定及最63、后评定。3、施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。当在交付或开始使用后发现项目不合格时，应针对不合格所造成的后果采取适当补救措施。4、项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求，编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。5、在最终检验和试验合格后，应对装饰产品采取相应的防护措施。6、工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。（5）项目经理部应定期评价预防措施的有效性。2.12 竣工后的质量保证措施本着“一切为业主着想、业主利益第一”的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作： 1、竣工一个月之内，向业主提供所有工程技术档案、有关说64、明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。2、实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。保修期内每季度回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，并经业主签字认定，一切费用由我方承担。少数属于其他原因造成的质量问题，我们认定也将向业主解释清楚，并积极配合业主排忧解难。第三章 施工进度计划3.1 总进度计划安排1、进度控制原则（1）在保证工程质量的前提下于通过人力、财力、物力的投入控制施工进度按计划进行。（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。65、2、根据招标文件要求，本工程投标工期定为40日历天。计划开工日期：以甲方的开工令为准3、施工进度计划表（见：附表5.6）3.2 施工组织布置准备工作1、在进入招标后期阶段，项目部组织人员，对图纸进行深化研究，对现场进行深入勘察，对材料经销商加以联络考察，着手进行施工组织设计等文件的编制工作。2、确认中标并接到合同的书面委托后，3天内将施工组织设计、进度计划表、详细施工翻样图包括外加工种类、时间、包装、方法、验收、程序等系列施工组织受控文件送业主方、监理审批，并按认可的部署及计划施工。3、对投标图纸中未给予明确的重要节点，以详图的形式送业主、监理进行协商审核认定。4、有关指定的主要饰面材料、材料66、样本、色块板样在进场10天内提供业主设计师、预算师认定和封存。5、认真做好施工后向业主方提交每周及每日报告，每周报告工程的进度、需要的资料及要求工期延长等情况，并将记录工地上每个工种雇用工人及使用机械的数目、运到工地的材料数量以及整天的天气每日报告业主方。3.3 确保工期的技术保证体系工期保证体系框图1、物资供应超前计划，做到供应及时。2、确保施工资金到位。3、加强工地机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。单位工程完工后工期包保责任兑现内 部 验 收1、严格按照项目部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。2、按照项目部下发的施工进度做好各项工程的工期分割计划，并组织施工。3、按时检查已完工程的67、质量和施工工期是否满足分割计划的要求。4、制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。保证工期合理化建议施 工 队1、加强职工思想政治工作，信守合同工期、工程质量的教育。2、协调搞好当地群众关系排除外界干扰。3、加强提高职工施工技术素质教育。1、测量控制准确无误。2、技术指导准确无误。3、质量检测准确及时。4、处理施工技术疑难及时准确。5、做好工期分割按月下达施工计划和计价。工期保证体系工期目标：120日历天项 目 经 理对项目所属各单位签订包保责任状工程技术部安全质量部物资设备部综合办公室计划部3.4 确保工期的技术组织措施本工程为重点工程，质量要求高，工作面大、而工期又相对短促，能否保证完68、工，关键是能否将各有关工程的实际工期控制在计划内。根据总体设想及总工期，能并列的尽量并列，不能并列的尽量穿插，能先做的尽量先做的原则，对所有分项的工期进行合理安排，工期切块承包，分段定出包干工作量，列出单位的承包内容和范围。工期控制点为总工期、周工期、在日工期中，可能会出现拖欠，但要马上调整，不允许拖欠过周。组织方式上以项目经理为主，公司下驻副经理协调各工程之间的工作关系，成立有各工种负责人参加的工程协调小组。开工前，根据实编的工程量，调整好各点及各工种的关系，建立责任状，实行班组责任制，落后罚，工作懈怠，不思改进者则清退出场。每周召开一次定期的工程例会，解决工程中所出现的问题，尽量做到预控，69、并将周工期细化，排出每日内容，每日晚上召开一次各班长碰头会，汇报当日工作完成状况，使组织者做到心中有数，便于控制。3.4.1工期保证措施指导思想建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。3、项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部70、门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。4、加强施工准备：这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划表，关键节点要准时到位。5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和71、技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。9、必要时组织加班或夜间施工。3.4.2 工期保证管理措施1、加强项目管理机构建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每月召开二次由各方参加的工作协调会议72、，项目部内每星期开一次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决方法。在项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：（1）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。（2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结工作情况，布置下一步的工作任务，将进度计划落实到每一天。（3）项目部建议召开每半月一次的协调会议，由甲方、设计、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。（4）加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及73、作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求，工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度计划表，关键节点要准时到位。（5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为各施工班组创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。（6）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格设计符合技术标准施工，对进场的人、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。2、施工计划管理措施加74、强计划管理工作是保证施工工期，提高质量的重要环节，首先要抓好材料计划供应工作，认真编制周、月供应计划，紧扣总进度计划，并予以严格实行，对于材料的超标进行分析，制订应急措施，以确保工期计划的完成，其次组织协调各班组工作，不定期召开各班组组长碰头会，使各工种和班组之间相互协作配合和顺利衔接。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。3、施工进度调整预案如果工期不符合要求，应改变某些分项工程施工方法，调整和优化工期，使其满足进度控制目标要求。如果资源消耗不均衡，应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源态曲线调整。及时同相关施工班组互通75、信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。4、制订施工进度控制实施细则（1）编制月、旬和周施工作业计划；（2）落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；（3）协调同设计单位和施工班组关系，以便取得其配合和支持；（4）协调同业主的关系，以求得到业主的帮助和支持；（5）跟踪监控施工进度，保证目标实现。5、后勤保障抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作保证职工有充分的精力和体力，确保出勤率。6、农忙季节和节假日安排农忙季节动员农村职工坚持生产岗位，不安排节假休息日，平时适当延长每班作业时间，经济上给予补贴。7、与各方的协调配合（176、）与业主单位的工作协调1）如果中标，我们将与业主单位联系，进一步了解业主对项目是否有变更要求，以便同设计单位来年系及早作出准备，有利于控制工程进度，以及避免返工。2）及早向业主单位通报有关工程施工的情况。（2）与设计单位的工作协调1）如果中标，我们即与设计单位联系进一步，了解设计意图及工作要求，根据设计意图提出我们的施工方案。2）主持施工图审查，协助发包方会同设计师、供应商（制造商）提出建议完善设计内容和设备物资选型。3）组织地方专业主管部门沟通与设计师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的实现。4）对施工中出现的情况，除按业主、77、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、设计师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。5）根据发包方的指令，积极参与用料的选型、选材，定样采购。6）协调各施工班组施工中需与设计师协商解决的问题，诸如主品种种植穴位置和品种更换等问题。（3）与监理师工作的协调1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准施工组织设计进行对单位的质量管理。在承包方自检基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2）贯彻承包商已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组予以监控，确保产品达到目标，承包商对整个工程产品质量负有最78、终责任，杜绝现场施工不服从监理的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。3）所有进入现场使用的设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学实验的材料主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费和损失。4）按部位或分项，工序检验的质量，严格执行“上道工序合格，下道工序不施工”的准则，使监理工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。（4）协调方式1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2）由承包商的项目管理部经79、理，负责主持施工协调会，一般情况下，以半月为单位进行协调。3）由承包商将会同发包方代表定期对工程点，工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。4）本项目管理部门以半月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，同胞工程进度状况及需要解决胡问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工出现的困难和问题，根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。5）确保机具劳力是确保工程质量和施工工期的根本。3.5 内业与资料准备l、熟悉与核对图纸与其他设计文件，工程的设计文件中有80、无不明确、不交底的问题，如尺寸标注的遗漏或坐标、标高的不符。工程的图纸与结构、机电设备安装图纸有无矛盾。设计中有无不符合本地质量、安全、环卫、消防法规的材料、工艺等。其他涉及工程质量、工期、安全等的设计问题。2、计算工程量：分区域、分房间、分工种、分项目计算工程量。3、编制施工预算：在计算工程量的基础上参照施工定额，分区域、分工种、分项目确定工料消耗。4、编制施工组织设计：根据本工程设计特点结合现场实际情况，编制施工组织设计。5、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。3.6 外业与资料准备1、复核结构施工尺寸确定装饰基准线。2、清理影响装饰施工81、的障碍物。3、与有关配套单位接触，落实相关穿插施工措施。4、配备装饰施工机具。5、配备与本工程相适应的装饰施工队伍。6、搭设仓库、办公室、工棚等临时设施。7、落实装饰材料供应商。8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。9、落实施工用电。10、落实现场消防器具和安全设施。11、落实季节施工的措施3.7 施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组82、织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。8、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。3.8 影响进度因素1、影响本施工进度的外部因素。（1）其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我公司又必须让路；由于其他单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。（2）设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；设计中的某些偏差导致83、无法施工。（3）意外因素：不可抗力因素。2、施工图纸中尚有部分不完善的地方，施工过程中也将会出现大量的施工图纸尤其是节点大样图需要深化，这些工作的进行顺利与否将影响到本进度计划的有效执行和实施。3、部分材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不可预见因素，所以需派专人协调。3.9 分部工程施工计划1、顶棚工程施工计划（1）依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方或监理确认。（2）根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架施工，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方和监理等有关部门验收合格签证后方可封板。2、墙面和柱面施工计划墙、柱面根据设计图要求进行放线，配合天花放线，将84、水平基准定位。业主和监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。3、地面施工计划地面清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直到竣工验收。3.10 各阶段进度的保证措施3.10.1 保证工程进度的组织措施即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，为此组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。2、提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，85、用下列措施来保证投标工期的实现。3、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即展开施工。4、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。5、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。（1）工作日报表、周报表流程：（2）工程进度延误通知处理流程（3）实际工程进度报告表流程3.10.2 保证工程进度的项目管理措施1、86、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。2、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。3、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。4、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。5、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密87、合作，确保工程顺利进行。3.10.3 保证进度的材料供应措施1、在材料供货时间及材料数量供应上慎重，决不因为材料供应影响施工工期。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。2、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对己装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。3、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在88、做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持“货比三家、质量第一”的材料采购原则，任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审89、批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。5）利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。3.10.4 保证工程进度的资金措施1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2、合理收取工程款（1）严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审90、核。（2）统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。3、合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。（2）公司在资金使用上坚决做到专款专用，属于工程使用的资金决不占用。（3）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。（4）抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：4、合理调度工程款（1）若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。（2）我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进，这也是我们为业主服务的一种实实在在91、的体现。3.10.5 保证工程进度的协调措施1、协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。2、项目内部关系协调（1）项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。（2）由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、劳动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。3、外部协调（1）由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他单位。（2）采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。3.92、10.6 保证工程进度的劳动力措施1、我公司施工队伍均严格按ISO9000关于人力资源控制的质量要求，并经过了历年严格考核，均已通过了国家职业技能标准考核鉴定，本次投标，完全符合合格劳务供方需要各项条件标准。2、人员充足、稳定：我公司项目部在施工人员数量上准备充足、并要求长期稳定，尽量避免人员交叉流动，影响工期。3、精兵强将：在多年跟随公司南征北战的施工铁军中，精心挑选了一批素质高、作风硬、技术全面的施工人员，拟组建的项目部围绕专题，开展了多项专业培训。4、专业性强：公司拟组建的施工人员具备了多年的施工经验和作业能力，完全能够胜任本工程对多工种专业性强的要求。5、劳动力储备：在落实专门施工队伍93、的同时，还预备了各专业施工合格预备人员，可随时应付突发情况，保证项目的人力资源需要。6、工效保障：在有效的工期内，项目部将从以下几个方面提供工效保障：良好的宿舍条件（休息好）；有充沛的精力（伙食好）；医疗、安全保障（身体好）；恰当的心理调节（精神好）；不拖欠工资（稳定好）。7、保持良好工作循环（1）在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。（2）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程94、施工变成群众性的公约计划。（3）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息，解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。（4）做好治安、保卫工作，严格遵守建设单位管理规定，坚决不允许违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。（5）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境。3.10.7 施工赶工措施1、影响工程进度突发事件处理事 件现 象对 策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因安抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向业主检讨工程进度，征求95、业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及时材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、集合技术人员紧急抢修安全问题人为事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理2、工程落后的赶工措施（1）工程落后赶工计划项目落后原因应对措施资金工人短缺由总部支援人手，调度其他工地人员支援，延长工作时间资金调度困难向银行要求贷款利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对业主应收96、款未收与业主相互协调好关系时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及各分包单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况受到相关专业单位施工影响请业主、监理协调天然灾害投保保险，加强注意天气状况品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作（2）赶工计划对策1）在可能的范围内缩短关键线路作业；97、2）改变作业流程；3）移出非必要日期限制；4）增加资源、人力、机具；5）提高资源效率；6）提出替代方案；7）检查资源的使用情况；8）采用人员激励方法：发放工作奖金或提早完工奖金；9）增加工作班数，例如：由一班制变成二班制等。（3）工程进度落后的处理措施当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出相应措施，在最短的时间内，将落后的进度赶上，其方法如下：提出影响工期的原因工程进度落后达5%以上提出赶工计划与业主/供货商讨论协调实 施追 踪赶上落后进度第四章 施工安全保障措施4.1 安全保证措施4.1.1 安全生产目标严格按照国家安全生产法及当地条例的规定和要求加强现场人员的安全教育，完善安全98、措施，确保无重大安全事故发生。4.1.2 安全施工体系建立为了更好的控制和管理安全施工，需要成立安全生产管理小组，以便对相关工作做监督指导并承担责任。组长：项目经理副组长：技术负责人、安全员组员：质量员、工长、仓库保管员、保安员、施工员工程施工安全生产管理网络：公司安全生产领导小组各施工班组组员：质检员、工长、仓库保管员、保安员、施工员组长：项目经理副组长：技术负责人、安全员4.1.3 现场安全、职业健康防护管理程序的职责项目部负责编制项目安全、职业健康防护方案，进行交底、实施、检查、整改；负责对上级监督检查部门提出的问题组织整改；负责自有职工的劳动防护用品按规定发放使用。施工中不得对周边环境99、和人员造成威胁，确保安全生产，做好施工现场的安全保卫工作。4.1.4 安全施工保证措施4.1.4.1 建立安全生产领导小组职责：领导小组是工程项目安全生产的最高权力机构。负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策。认真贯彻执行“有关施工现场管理法规及文件汇编”和甲方、监理所提出的具体要求。并组织检查执行情况，制定工程项目安全生产规划和各项管理制度，及时解决实施过程中的困难和问题。每周一次全面安全生产大检查，召开专门会议，分析安全形势。1、安全生产领导小组主任由工程项目经理担任，成员由主任工程师、综合管理部主任、总工长、安全负责人组成。2、配备高素质安全员、保安队员，并保证足够的安全生产资金投100、入和物资投入。3、建立完整可靠的安全生产信息系统，及时准确传输处理和反馈各类安全生产信息。4、严格执行公司制定的11项安全生产管理制度。安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产教育培训制度、安全保卫制度、安全生产奖罚制度、安全生产值班制度、施工现场消防安全管理办法、施工现场用电管理办法、机械机具安全使用条例、特种作业及外协力量安全管理制度。5、对工人入场前进行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工，专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方可上岗。6、对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”。7、做好“五同时”即101、：在计划、布置、检查、总结、评比生产活动的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，并把好安全生产的“七关”，即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。4.1.4.2 施工安全工作流程安全检查实施方案审核、批准编制项目安全防护方案落实安全责任制入场教育NONO项目部整改4.1.4.3 现场安全防护管理方案及相应措施为加强施工现场安全防护管理，确保作业人员的安全健康，使本工程安全顺利的进行，特编制本工程现场安全防护管理方案。安全防护内容主要是：高处作业防护、洞口临边防护、个人防护、施工用电防护、施工机械防护、危险品防护及现场消防等。1、安全教育（1）施工队入场安全教育项目部必102、须在工程开工前对施工队进行入场安全教育，由安全员填写项目部安全教育记录表。其主要内容是：本工程的安全技术操作规程；机械设备、电气作业及高处作业等安全基本知识；防火、防爆、防尘、防毒等安全基本知识；个人劳动防护用品的正确使用知识。（2）项目管理人员安全教育项目管理人员每年由公司人力资源部统一组织安全教育培训。（3）项目部进场时将与施工班组签订安全誓约书。2、落实安全责任制（1）项目经理1）对项目施工过程中的安全生产负全面领导责任。2）认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本项目的安全生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，减少轻伤。3）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合103、项目工程特点及施工全过程的情况，组织制定本项目安全防护方案，并监督其实施。4）建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全生产管理人员，参与安全生产资源的配置，保证本项目安全生产保证体系的正常运转。5）负责工程开工前的全面安全交底工作，组织落实安全防护方案，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6）领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训。（2）项目技104、术负责人1）对项目施工中的安全生产技术负责任。2）贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，主持项目工程的安全技术交底。3）编制项目安全防护方案，明确安全防护措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实，及时解决执行中出现的问题。4）项目部运用的新材料、新技术、新工艺、新设备要组织上岗人员的专项安全技术培训，认真执行相应的安全防护措施与安全操作工艺，预防施工中可能造成的事故。5）组织安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合要求的防护设备、设施投入使用。6）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。7）参加因工伤亡及事故的调查，从技术上分析事故105、原因，提出防范措施。（3）安全员1）认真贯彻执行国家各项安全生产方针、政策、规定和制度。2）负责安全生产的监督检查及日常管理工作，掌握安全生产动态，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并及时向项目经理汇报。3）组织职工学习安全操作规程和制度，配合做好安全培训、教育工作。4）发生重大安全事故时，迅速抢救伤员和国家财产，组织维护现场，参加事故调查分析。（4）施工员1）认真执行有关安全生产规定，对施工班组的安全生产负直接领导责任。2）认真执行安全防护方案，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并对交底情况进行检查，随时纠正违章作业。3）经常检查施工班组作业环境及各种106、设备、设施的安全状况，填写施工机具验收单，发现问题及时纠正解决。4）组织施工班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全监督检查，及时消除安全隐患。5）发生因工伤亡事故要保护现场，立即上报。（5）保管员1）保管员对仓库的安全、防火负直接责任。2）库存材料应按消防要求，分专业、类别进行存放，设置消防通道。3）仓库须按消防要求配置适量的灭火器，并保证灭火器的有效性，随时能正常使用。4）对于易燃易爆危险物品，应分库堆放。5）仓库内严禁吸烟及其它火种。6）仓库应保持良好的通风环境。7）填写劳保用品及消防器材登记表。（6）班组长1）认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本班组实现公司的安全生产管理目标107、，杜绝死亡、减少工伤。2）执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负直接责任。3）组织班组人员学习安全操作规程，并填写班组安全教育记录表；监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。4）认真落实安全技术交底，做好班前交底，不违章指挥、冒险蛮干。5）检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报项目部。6）认真做好新工人的岗位安全教育。7）发生因工伤亡及事故，保护好现场，立即上报项目部，并参加伤亡事故的调查处理。3、项目安全防护措施（1）施工现场一般安全防护措施1）施工人员要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要严守工作岗位。2）108、电工、焊工等特殊工种，必须经过专门培训，持证上岗。3）正确使用个人防护用品和安全防护设施。进入施工现场，必须戴安全帽，高处作业必须系安全带，上下交叉作业有危险的出入口要有防护棚或其他隔离措施，距地面3米以上要有防护栏杆、挡板或安全网。4）施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警示牌，不得擅自拆动，需要拆动时，须经现场安全员同意。5）施工现场的洞口临边等危险处，应有防护设施或明显标志。（2）机电设备安全措施1）机械和动力机的机座必须稳固，转动的危险部位要设防护装置。2）工作前必须检查机械、仪表、工具等完好后方准使用。3）操作机械前必须掌握正确的操作方法，不可盲目使用。4）电气设备和线路必须绝缘良109、好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动工具必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸上锁。5）机电设备不得带病运转和超负荷作业。发现不正常情况应停机检查，不得在运转中检修。（3）照明用电安全措施1）照明器具和器材的质量均应符合有关标准、规范的规定，不得使用绝缘老化或破损的器具和器材。照明接电必须由持有上岗证的专业电工操作，施工现场严禁非专业人员任意拉线接电，杜绝安全隐患。2）危险、潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的36V以下的电压。3）使用行灯应符合所列要求：电源电压不超过36V；灯体与手柄应坚固、绝缘良好并耐热耐潮湿；灯头与灯体结合牢固，灯头无110、开关；灯泡外部有金属保护网；金属网、反光罩、悬吊挂钩固定在灯具的绝缘部位上。4）照明灯具的金属外壳必须作保护接零。单相回路的照明开关箱（板）内必须装设漏电保护器；室内灯具不得低于2.4m灯具内的接线必须牢固；灯具外的接线必须做可靠的绝缘包扎。5）照明灯具不准靠近易燃物品，严禁用纸、布等易燃物蒙罩灯泡。（4）施工用电安全防护方案1）安全用电技术措施施工临时用电必须遵照施工现场临时用电安全技术规范的有关规定。临时用电系统必须采用三相五线制TN-S系统。禁止使用已损坏或绝缘性能不良的电线，配电线路必须架空敷设，用电设备与开关箱的距离不得超过5米。施工临时电用系统和设备必须接地或接零，杜绝疏漏。所有接111、地、接零必须安全可靠，专用PE线必须严格与相线、工作零线区分。施工现场的配电箱均应配置漏电开关，确保三级配电二级保护；开关箱实行一机一闸一漏电保护，开关箱内所设漏电开关漏电动作电流值不超过30mA/0.1S，漏电开关必须灵敏有效。配电箱及开关箱中的电气装置必须完好，装设端正、牢固，底部应距地面400mm，各接头应接触良好。电焊机上要有防雨盖，下铺防潮垫；一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源采用橡皮套电缆或穿塑料软管，长度不大于3米。电气操作人员应持证上岗，严禁非专业人员操作电气设备。临时设施及变压器等外电设施，应增设屏障、遮栏、围栏或保护网，在电气设备明显部位应设“严禁靠112、近，以防触电”的标志牌，防止安全事故的发生；玻璃幕墙及电器设备应接置安全接地及避雷装置。公司将派专业人员检查安全措施的落实与效果。2）安全用电组织措施建立健全临时用电安全技术交底制度。建立安全巡视制度，加强职工安全用电教育，做好运行记录、维修记录、设计变更记录。非专业电气人员严禁在系统内乱拉乱接电线、检修电气设备等一切有关工作。3）电气防火措施合理配置、整改、更换各种保护电器，对电器和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。在电气装置和线路下方不准堆放易燃易爆和强腐蚀物品，杜绝火源。在用电设备及电气设备较集中的场所配置一定数量灭火器和消防沙，并禁止烟火，挂警示牌。保证电气设备、线路、相间、相与地的113、绝缘，防止闪烁，及因接触电阻过大，而产生的高温、高热现象。4）使用与维护所有配电箱均应标明其名称、用途，并做出分路标记。所有配电箱门应配销，箱内不得放置任何杂物，保持整洁。所有配电箱、开关节箱在使用过程中必须按：送电操作顺序：总配电箱分配电箱开关箱设备。停电操作顺序：设备开关箱分配电箱总配电箱。施工现场停止作业一小时以上时，应将配电箱、开关箱断电上锁。所有线路的接线、配电箱、开关箱必须由专业人员负责，严禁任何人以任何方式私自用电。对配电箱、开关箱进行检查、维护时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。所有配电箱、开关箱每15天进行一次检查和维修，并做好记录。5）114、安全员填写施工现场临时用电安全技术验收表。（5）现场消防安全措施1）在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主，防消结合”的方针，结合施工中的实际情况，加强领导、组织落实，确保在本项目不出现消防、伤亡事故。2）成立现场消防领导小组，由项目经理任组长，由安全员、施工员、保管员及班组长为组员。3）对进场的操作人员进行安全防火知识教育，从思想上使每个员工重视安全防火工作，增加防火意识；施工现场不允许吸烟。4）加强对易燃易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，并远离火源，对于此类材料严格执行限额领材料制度。5）施工现场按要求配置充足的消防水桶和灭火器等消防设施，重点在油漆库、器材库、加115、工场地、生活住房区及施工机械、车辆上配备适当的有效的灭火器材。6）消防设备器材应随时检查保养，使其始终处于良好的待命状态；对长期不用已失效的消防器材应即时清理、补充。7）保证消防通道畅通无阻，并悬挂防火标志牌、防火制度、及119火警电话等醒目标志。8）加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作；现场动用明火，必须填写现场施工动火申请表。9）现场及楼层内的临时设施经经常检修，持明显标示牌，临建必须符合防火要求；任何人不允许私自挪用或改为它用。10）电气设备、器材必须合格，禁用劣质或代用品。11）各种电气设备和线路，不许超过安全负荷。要经常检查，发现超过负荷、短路、发热和绝缘损坏116、等容易造成火灾的危险情况时，必须立即进行检修。12）劳务工宿舍严禁用汽油、柴油作燃料。13）木工作业现场的废料要及时清除，每天下班前必须清扫干净。14）电、气焊作业周围的可燃物必须清除，如不能清除时，应采取安全可靠措施加以防护。15）存放油漆、喷漆、汽油、丙酮、乙醚、天那水等易燃物的工作场所，不得进行焊接。（6）高处作业安全防护措施1）高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其它不适于高处作业的，不得从事高处作业。2）高处作业要衣着灵便，禁止穿拖鞋、带钉易滑鞋。3）高处作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋（套）内，上下传递物件根本目的抛掷。4）遇有恶劣天气影响施工安全时，禁止在出入口及通道处117、进行高空作业。5）梯子不得缺挡，不得垫高使用，横挡间距以30厘米为宜，使用时下端要采取防滑措施，单面梯与地面夹角6070度为宜；禁止两人同时在一个梯子上作业；如需接长使用，应绑扎牢固；人字梯底脚要拉牢。（7）“三宝”、“四口”、“五临边”的安全防护措施1）安全帽、安全带、安全网必须是有资格证书的企业生产的合格产品。2）进入施工现场必须戴安全帽，系好扣带。高处作业（基准面2米以上）必须系好安全带。3）楼梯口和边长大于1.5米的洞口，四周用红白相间颜色的钢管搭设1.2米高栏杆，小的预留洞用模板封堵。4）建筑物出入口和各人行通道均按规定搭设双层防护棚，尺寸为：宽度每边比洞口宽1米，长度为5米。5）楼118、梯侧边及楼层、阳台等周边用钢管搭临时防护栏杆。（8）操作工人安全防护措施1）严格遵守施工现场的安全生产制度。2）进入施工现场佩戴好安全帽。3）无防护罩和锯尾刀的电圆锯，不得使用。4）电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工完成。5）电焊时，应戴防护面罩。6）每个电工必须穿绝缘鞋才能上岗作业。（9）特种作业人员安全保证措施1）特种作业人员必须持政府劳动管理部门核发的特种作业人员上岗证，并按期进行年审。2）特种作业人员进场后，应接受安全教育，并接受安全技术交底，然后才能上岗。3）特种作业人员上岗后，项目部应检查其实际操作的熟练程度；操作生疏者，由项目部施工员指导和监督其工作，一周后仍不熟练者119、，应更换工种或退场。4）项目部应建立特种作业人员台帐，并将特种作业人员的上岗证复印件保存备案。5）高处作业人员应每年进行体检，凡患有高血压、心脏病以及其他不适合高处作业的人员，应停止高处作业。4、项目安全、职业健康防护方案的审批项目部填写项目安全、职业健康防护方案审批表，报总部审核备案、总工程师批准。5、安全检查总部对项目部的安全生产进行监督检查。在本工程施工期间，公司拟在现场常设两名专职安全员，其工作任务，包括制定健康保护与事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则与条例的实施情况。驻地管理人员一律佩证上岗，佩证内容为姓名、职务和本人像片，安全员的佩证为红色以示醒目。（1）项目部每周由安全员组120、织一次集中安全检查，并填写项目安全生产周检记录。（2）项目部安全员每天深入施工现场，进行安全巡视，及时发现和纠正安全隐患。（3）班组每天应对各施工点随时进行安全检查。（4）安全检查应作好记录，对查出的隐患填写施工安全整改通知单。（5）安全检查内容：安全措施及其执行情况；“三宝”的使用、“四口”及“五临边”的防护；安全技术交底；违章指挥及违章作业；临时用电及设施；脚手架的搭拆；火灾隐患及消防设备；设备现场用火申报及防护；施工机械的防护；特种作业人员的上岗证；安全检查记录。（6）劳动防护用品的发给按照国家的劳动保护法，包括安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。第五章 施工现场121、平面布置5.1 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置的设计原则施工现场平面布置图是布置施工现场的依据，也是施工准备工作的一项重要依据，以实现文明、减少临时设施费用为先决条件。在进行施工平面布置设计时应遵循的原则：1、布置紧凑、占地要省，不得侵占道路及安全防护等设施。2、短运输、少搬运，二次搬运尽量减到最少。3、临时工程是在满足需要的前提下，少用资金、减少浪费。途径是利用公司已有的，多用装配的，精心加以计算和设计。4、利用生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。5.2 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置的依据1、招标文件、施工图；2、设计方案；现场122、实际状况；3、施工现场平面布置的设计原则；4、以各层的平面图和使用功能为依据进行总体考虑；5、结合现场状况及本工程的特点进行布置。5.3 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置的安排1、施工现场平面布置图的具体安排：根据现场的实情合理布局，做到井然有序，提高工作效率，维护业主的形象。主要考虑内容有：办公区：项目部办公室；作业区：各种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区；仓储区：普通、贵重材料仓库，易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库等；施工通道：物资运输线路、人员通道等。2、施工现场平面、道路本次工程的材料运输和二次搬运及材料存储将严格遵守业主的既定原则，组织好有关各专业，共同利用好有限的平面、123、道路和场地和垂直运输工具，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好专业队伍人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。3、临时设施布置（1）在施工相应的楼层现场出入口布置标示牌其内容包括：施工区域平面布置图、平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理及各项管理规章制度和工程概况说明等，体现公司的形象管理意识。（2）现场按规定配备消防架、防火砂箱及手提灭火器；消防栓位置按规划备齐。4、临水临电布置（1）发包人负责提供电源点，供我方使用。我方负责引出电源，并安装分计量表124、柜承担相应费用。从分计量表柜至用电设备的线路安装由我方负责安装和管理，安装费、线路购置费及电费由我方支付。（2）发包人负责提供水源，我方负责从计量水表引出施工用水管道（含计费分水表）供我方使用。从分水表至施工各用水点的管路安装、布置由我方负责实施，其安装费、管材购置费及水费由我方支付。5、现场消防和清理（1）开工前结合现场实际情况人员、材料、垃圾运输路线，同时确定垃圾暂存位置和运输方式。（2）灭火器材按有关规定布置，管理人员配备对讲机便于联络，现场卫生在中午收工和晚上收工后都要进行清扫。如果晚上加班，在工作结束后也要进行打扫，确保在第二天能提供清洁、卫生的工作环境。6、施工材料存放（1）由于材125、料品种繁多，规格类型各异，加之现场与各施工段和各专业交叉施工，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。现场计划设置了的流动库房中，危险品、油漆、稀料类的材料将与其他材料分开并放置；机械设备易丢失、损坏也设专人看管。收工时所有机械和机具设备都要交到库房保存。水泥、黄沙类材料由于集中，不设专门库房存放，但放置水泥的地面要铺设一层龙骨覆盖木板，防止潮气侵蚀水泥制品。各类材料做到计划提料，计划采购，计划储存，计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积30%，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现126、场存储压力，并保证现场使用。（2）为解决现场材料存放和垂直运输问题，我公司计划采用统一采购、分批进场、计划使用、材料滚动的管理办法；同时将安设大量的力工和库管人员，保证到场材料、物资随到随进库，保证材料在室外停留最长不超过三小时，在库房存放不超过一周，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。 5.4 场内外交通组织、交通安全、交通秩序保证措施1、受交通管制的材料运输车辆要提前计划安排，派专人提前到交管部门办理好相关手续；无条件的服从业主、监理单位对场地的管理，与其他施工单位协调配合共同利用好有限的场地，在规定的时间及范围内妥善解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，127、利用现场有利条件调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。3、本工程计划施工工期较紧，装饰材料的规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。4、场内交通组织主要包括场内材料运输通道、场内施工通道等。进场后根据实际情况，对临时道路设置必要的交通标志，并配备专职人员对临时道路进行管理、养护，以保证临时道路的正常进行。在车辆、行人通行的区域施128、工，对沟井坎穴等设置覆盖物和施工标志。5.5 施工总平面图和临时用地表1、施工总平面图（见：附表5.7）2、临时用地表（见：附表5.7）第六章 各分部分项施工方案6.1 各分部分项工程的施工方案6.1.1 装饰工程的施工方案6.1.1.1 楼地面工程1、地面地砖（1）工艺流程施工准备基层处理选砖铺贴养护勾缝（2）施工方案1）基层清理：基层表面的砂浆、油污和垃圾应清除干净，用水冲洗、晾干。铺贴地面地砖首先检查找平层是否按设计要求，再按地面标高留出地砖厚度做标准点。基层必须清扫干净，并浇水湿润不得有积水，以保证垫层与基层结合良好。基层表面涂刷纯水泥浆应均匀，并做到随刷随铺水泥砂浆结合层。2）弹线：129、以房间中心点，弹出相应垂直的两条定位线，在定位线上，按照墙砖的尺寸进行分格。复核标高及尺寸，特别是对于卫生间内的尺寸复核要仔细、认真，真正做到尺寸准确。同时，在卫生间四周进行弹线，以便控制标高。3）选砖：所有面砖在正式铺贴前，要全面检查其表面的色差问题，要认真挑选，单独分类堆放，真正做到色泽一致。4）浸水：挑选好的面砖必须要放在水中浸泡23h后才使用，以避免其由于干燥吸收砂浆的水份而引起空鼓。5）贴饼、标筋：按设计要求进行地面弹线并按设计标高做好灰饼或标筋保证，保证面砖铺贴后表面平整度，缝格平直度等满足规范要求。根据墙面水平基准线，弹出地面标高线。然后在房间四周做灰饼。灰饼表面应比地面标高线低130、一块所铺面砖的厚度。6）铺结合层砂浆：铺砂浆前，基层应浇水湿润，均匀涂刷一层纯水泥浆为结合层，结合层要全面、周到。然后刷1：3的水泥砂浆2025mm厚做为粘结找平层，并用木抹子搓成毛面。7）在铺面层时，应浸水湿润，并将地砖背面浮灰杂物清除干净，待板块饱和，取出阴干后使用。铺贴时，要让面砖的一边先下放，然后慢慢放下另外三边，以防有气泡产生。面砖放下后，及时用小橡胶锤敲击地砖，让其能全面与找平层结合在一起，同时，边敲击边看面砖，用后不停地感觉四角与周边面砖之间的关系，然后用2m长水平垂直测量仪及塞尺进行检查，使贴好的面砖表面平整度、垂直度，接缝高低差及缝格平直度均要满足设计及质量检验合格评定要求。131、8）压平、拨缝：每铺完一个房间或一个段落，用喷壶略洒水，压实后，拉通线先竖缝后横缝进行拨缝调直，使缝口平直、贯通。调直后再用锤拍板砸平。破损面砖应更换。随即将缝内余浆或砖面上的灰浆擦去。9）嵌缝：在其养护期2天过后及时按设计要求进行勾缝处理，即将缝口处理干净，刷水湿润，用1：1水泥砂浆进行勾缝，嵌缝应做到密实、平整、光滑。水泥砂浆凝结前，彻底清除砖面灰浆。10）养护：嵌缝砂浆终凝后，铺锯末浇水养护不得少于5昼夜。做好养护、保护工作，在养护期间严禁上人或使用。用木板及彩条布等进行全面保护。2、地面石材（1）工艺流程检验水泥、砂、石材质量试验技术交底试拼编号准备机具设备找标高基底处理铺抹结合层砂浆132、铺石材养护勾缝检查验收（2）施工方案1）试拼编号：在正式铺设前，对每一房间的石材板块，应按图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在房间靠墙部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。 2）找标高：根据水平标准线和设计厚度，在四周墙、柱上弹出面层的上平标高控制线。 3）基层处理：把沾在基层上的浮浆、落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫干净。 4）排石材：将房间依照石材的尺寸，排出石材的放置位置，并在地面弹出十字控制线和分格线。5）铺设结合层砂浆：铺设前应将基底湿润，并在基底上刷一道素水泥浆或界面结合剂，随刷随铺设搅拌均匀的干硬性水泥砂浆。6）铺石材：将石材放置在于拌料上，用133、橡皮锤找平，之后将石材拿起，在干拌料上浇适量素水泥浆，同时在石材背面涂厚度约1mm的素水泥膏，再将石材放置在找过平的干拌料上，用橡皮锤按标高控制线和方正控制线坐平坐正。7）铺石材时应先在房间中间按照十字线铺设十字控制板块，之后按照十字控制板块向四周铺设，并随时用2m靠尺和水平尺检查平整度。大面积铺贴时应分段、分部位铺贴。8）如设计有图案要求时，应按照设计图案弹出准确分格线并做好标记防止差错。9）养护：当石材面层铺贴完应养护，养护时间不得小于7d。10）勾缝：当石材面层的强度达到可上人的时候（结合层抗压强度达到1.2MPa），进行勾缝，用同种、同强度等级、同色的掺色水泥膏或专用勾缝膏。颜料应使用134、矿物颜料，严禁使用酸性颜料。缝要求清晰、顺直、平整、光滑、深浅一致，缝色与石材颜色一致。3、地面防水涂料（1）工艺流程基层处理涂刷底胶细部附加层处理涂膜防水层施工蓄水试验保护层施工饰面施工二次蓄水试验质量验收（2）施工方法1）基层处理a、基层表面应平整，凹陷处用1:3水泥砂浆修补。并将基层表面的尘土、砂粒、残留的砂浆、硬块等杂物剔凿清理干净，再用干净的湿布擦一遍。涂膜防水层施工前，基层应干燥，含水率不大于9%。干燥程度的简易检验方法：将1m2卷材平坦地干铺在找平层上，静置34h后掀开检查，找平层覆盖部位与卷材上未见水印即可铺设。b、管根周围应留20mm20mm的凹槽。基层清理干净后，将各种管根135、处预留的凹槽用嵌缝膏嵌平封来。2）涂刷底胶（相当于冷底子油）：单组份聚氨酯底胶应由材料厂家配套提供，使用时应搅拌均匀。用长把滚刷均匀涂刷在基层表面，涂刷量为0.3kg/m2左右，涂后常温下3h以后手感不粘时，即可做下道工序。3）细部附加层处理：底胶表干后，在大面涂刷前，应对管根、阴阳角等细部节点处，先做一布二油防水附加层。根据管根尺寸、形状裁剪纤维布或无纺布并加长200mm，套在管根等细部，同时涂刷涂膜防水材料。管根、阴阳角等处平面防水附加层宽度和上返高度均应大于等于250mm。常温下3h左右表干后，再刷第二道涂膜防水材料。24h实干后，即可进行大面积涂膜防水层施工。4）涂膜防水层施工a、第一136、道涂层，将涂膜防水材料用塑料袋或橡胶刮板涂刮在打好底胶的基层表面，涂刮量为0.60.8kg/m2，厚度0.30.5mm，不得有漏刮和鼓泡等缺陷。24h实干后固化至不粘手时，可进行第二道涂层。b、第二道涂层，采用与第一道涂层相垂直的方向均匀涂刮，涂刮量为0.60.8kg/m2；掌握好厚度和均匀度。24h固化后，可进行第三道涂层。c、第三道涂层施工方法同第一道。涂膜防水层厚度应符合设计要求，且不应小于1.5mm。d、为增强涂膜防水层与水泥砂浆保护层的粘结力，应在第三道涂膜未固化时，在涂层表面均匀撒少量干净的粗砂，为抹水泥砂浆保护层创造条件。墙面也应按设计要求的高度做涂膜防水层施工，并做好与地面交接137、处接槎的处理。涂膜防水层涂刷24h未固化仍有发粘现象，下一道涂刷有困难时，可先涂一些滑石粉，上人操作时才不粘脚，而且不会影响涂膜质量。5）蓄水试验：最后一道涂膜防水层完全固化后，经质量验收合格，进行蓄水试验。将地漏临时堵塞，门口处设挡水台，最高处蓄水深度为20mm，观察24h无渗漏为合格。6）保护层施工：经蓄水试验检查合格后，即可按要求做保护层，一般抹1:2（水泥:砂）水泥砂浆，厚度宜为1520mm。7）饰面施工：依据设计图纸要求并参照相关工艺进行饰面施工。8）二次蓄水试验：保护层和饰面层完工后，进行第二次试水，最高处蓄水深度为20mm，观察24h无渗漏为合格。9）质量验收：两次蓄水试验时，应138、仔细检查管根、地漏等薄弱部位，确保无渗漏，并填写检查记录。（3）施工机械选择：电动搅拌器、拌料桶、混合甲、滚动刷、小型油漆桶、小抹子、塑料刮板、油工铲刀、铁皮小刮板、橡胶刮板、条帚、50kg磅称、高压吹风机等。4、塑胶地板（1）工艺流程基层处理弹分格线试铺铺贴塑胶地板检查验收（2）施工方案1）基层处理：清除基层表面的灰浆、落地灰等杂物，用扫帚打扫干净，若有油污用清洗剂清洗，并用清水冲洗干净。当基层平整度超过2mm时，应用腻子分层处理。2）弹分格线：在基层上量测房间内长、宽尺寸，按塑胶地板尺寸，在地面上弹出十字线和分格线。弹完分格线后将基层表面清理干净，在铺贴塑胶地板之前不得在上面进行其他工序作139、业。3）试铺：在铺贴塑胶地板前，应按设计图纸和所弹分格线进行试铺，对不合整块模数的边角处以及立管、插座等节点处，应精心套裁，做到拼缝处的图案、花纹吻合，交接严密。试铺合格后，按顺序编号，码放整齐备用。4）铺贴橡胶面层：先用净布将塑胶地板背面的灰尘擦干净，同时在塑胶地板的背面和基层上均匀刷胶。基层刷胶面积不要过大，随刷随铺。涂刷基层上的胶时每边应超出分格线10mm，涂刷厚度不应大于1mm。铺贴塑胶地板块时，应待胶层晾干至不粘手（约1020min）为宜，按分格线一次准确就位，对号铺贴，然后用压辊压实，边角等用压辊压不到的地方用橡皮锤敲实，排出空气。做到板线对齐、连接平顺、不卷、不翘。当采用双组分胶140、粘剂时，严格按照指定配比进行配制，充分拌匀，以保证胶水和固化剂反应完全，基层上的胶要用刮板刮平。铺设人员需穿软平底鞋进入施工现场，铺设时应站在垫板上操作，不得直接踩在已铺贴好的塑胶地板上。接缝处应用小压辊垂直于接缝来回滚压，且滚压距离应大于450mm。对边、角部位，应设专人负责滚压。塑胶地板块辅完后，所有操作人员退出，仅留一名专业人员用大压辊全面滚压12遍。大压辊可增加负荷进行滚压，操作人员应尽量减少走动，利用压辊的长臂来回滚压，以防止橡胶地面出现空鼓、虚胶现象。检查验收：铺贴完毕后，应将施工现场封闭，12h后方可上人，48h后才能进行清洗，也可根据胶粘剂的凝结时间确定。将塑胶地板表面清理干净141、后进行验收。.2 墙、柱面工程1、墙面墙砖（1）工艺流程基层处理弹线墙面砖粘贴擦缝修理保护（2）施工方案1）基层处理：a、为加强面砖与基体粘结，应将墙面的松散混凝土、砂浆杂物等清理干净，明显凸出部分应凿去。b、底层砂浆要绝对平整，阴阳角要绝对方正。c、墙面如有油污，可用烧碱溶液清洗干净。d、面砖铺贴前，基层表面应洒水湿润，然后涂抹1：3水泥砂浆找平层。2）弹线：按照图纸设计要求，根据门窗洞口，横竖装饰线条的布置，首先明确墙角、墙垛、线条、分格（或界格）、窗台等节点的细部处理方案，弹出控制尺寸，以保证墙面完整和粘贴各部位操作顺利。3）选砖：对进场面砖进行开箱抽查，如果发现尺寸、色泽有出入，应进行142、处理，并增加进行全数检查。4）抹底子灰：面砖铺贴前，基层表面应洒水湿润然后涂抹1：3水泥砂浆找平层。底层砂浆要绝对平整，阴阳角要绝对方正。5）面砖粘贴：a、根据设计标高弹出若干条水平线和垂直线，再按设计要求与面砖的规格确定分格缝宽度，并准备好分格条，以便按面砖的图案特征，顺序分别粘贴。b、面砖宜采用水泥浆铺贴，一般自下而上进行，整间或独立部位宜一次完成。c、在抹粘结层之前应在湿润的底层刷水泥浆一遍，同时将面砖铺在木垫板上（底面朝上），缝中灌1：2干水泥砂，并用软毛刷子刷净底面厚砂，涂上薄薄一层水泥灰浆（1：0.3=水泥：石灰膏），然后进行粘贴，一般一个单元的面砖铺完后约2030min（砂浆初凝143、前）稳固后，用清水喷湿护面纸以清除，在水泥浆初凝前同时用金属拨板调整弯扭的缝隙，使之间距均匀，如有移动小块面砖应垫上木板轻拍压实敲平。d、待全部铺贴完粘结层终凝后，用白水泥稠浆将缝嵌平，并用力推擦，使缝隙饱满密实，随即拭净面层。.3 天棚工程1、轻钢骨架固定罩面板顶棚（1）工艺流程顶棚标高弹水平线划龙骨分档线安装水电管线安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板安装压条（2）施工方案1）弹线用水准仪在房间内每个墙（柱）角上抄出水平点（若墙体较长，中间也应适当抄几个点），弹出水准线（水准线距地面一般为500mm），从水准线量至吊顶设计高度加上12mm（一层镁质板的厚度），用粉线沿墙（柱）弹出水准线，即为吊顶144、次龙骨的下皮线。同时，按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨的位置。主龙骨应从吊顶中心向两边分，最大间距为1000mm，并标出吊杆的固定点，吊杆的固定点间距9001000mm，如遇到梁和管道固定点大于设计和规程要求，应增加吊杆的固定点。2）固定吊挂杆件采用膨胀螺栓固定吊挂杆件。不上人的吊顶，吊杆长度小于1000 mm，可以采用6的吊杆，如果大于1000mm，应采用8的吊杆，还应设置反向支撑。吊杆可以采用冷拔钢筋和盘圆钢筋，但采用盘圆钢筋应采用机械将其拉直。上人的吊顶，吊顶长度小于1000mm，可以采用8的吊杆，如果大于1000 mm，应采用10的吊杆。吊杆的一端用L30303角码焊接（角码的孔径145、应根据吊杆和膨胀螺栓的直径确定），另一端可以用攻丝套出大于100mm的丝杆，也可以买成品丝杆焊接。制作好的吊杆应做防锈处理，吊杆用膨胀螺栓固定在楼板上，用冲击电钻打孔，孔径应稍大于膨胀螺栓的直径。3）在梁上设置吊挂杆件a、吊挂杆件应通直并有足够的承载能力。当预埋的杆件需要接长时，必须搭接焊牢，焊缝要均匀饱满。b、吊杆距主龙骨端部不得超过300mm，否则应增加吊杆。c、吊顶灯具、风口及检修口等应设附加吊杆。4）安装边龙骨边龙骨的安装应按设计要求弹线，沿墙（柱）上的水平龙骨线把L形镀锌轻钢条用自攻螺丝固定在预埋木砖上，如为混凝土墙（柱）上可用射钉固定，射钉间距应不大于吊顶次龙骨的间距。5）安装主龙146、骨a、主龙骨应吊挂在吊杆上。主龙骨间距9001000mm。主龙骨为UC60，主龙骨宜平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1/2001/300。主龙骨的悬臂段不应大于300mm，否则应增加吊杆。主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。主龙骨挂好后应基本调平。 b、跨度大于15m以上的吊顶，应在主龙骨上，每隔15m加一道大龙骨，并垂直主龙骨焊接牢固。c、如有大的造型顶棚，造型部分应用角钢或扁钢焊接成框架，并应与楼板连接牢固。d、吊顶如设检修走道，应另设附加吊挂系统，用10mm的吊杆与长度为1200mm的155角钢横担用螺栓连接，横担间距为18002000mm，在横担上铺147、设走道，可以用6号槽钢两根间距600mm，之间用10mm的钢筋焊接，钢筋的间距为100，将槽钢与横担角钢焊接牢固，在走道的一侧设有栏杆，高度为900mm可以用504的角钢做立柱，焊接在走道槽钢上，之间用304的扁钢连接。6）安装次龙骨次龙骨应紧贴主龙骨安装。次龙骨间距300600mm。用T形镀锌铁片连接件把次龙骨固定在主龙骨上时，次龙骨的两端应搭在L形边龙骨的水平翼缘上。墙上应预先标出次龙骨中心的位置，以便安装罩面板时找到次龙骨的位置。当用自攻螺丝安装板材时，板材接缝处必须安装在宽度不小于40mm的次龙骨上。次龙骨不得搭接。在通风、水电等洞口周围应设附加龙骨，附加龙骨的连接用拉铆钉铆固。吊顶灯148、具、风口及检修口等应附加吊杆和补强龙骨。7）罩面板安装a、纸面石膏板安装饰面板在自由状态下固定，防止出现弯棱、凸鼓的现象；还应在棚顶四周封闭的情况下安装固定，防止板面受潮变形。纸面石膏板的长边（既包封边）应沿纵向次龙骨铺设；自攻螺丝与纸面石膏板边的距离，用面纸包封的板边以1015mm为宜，切割的板边以1520mm为宜；固定次龙骨的间距，一般不应大于600mm，在南方潮湿地区，间距应适当减少，以300mm为宜；钉距以150170mm为宜，螺丝应于板面垂直，已弯曲、变形的螺丝应剔除，并要相隔50mm的部位另安螺丝；安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在一根龙骨上；石膏板的接缝，应按设149、计要求进行板缝处理；纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边进行固定，不得多点同时作业；螺丝钉头宜略埋入板面，但不得损坏纸面，钉眼应作防锈处理并用石膏腻子抹平；拌制石膏腻子时，必须用清洁水和清洁容器。b、防潮板饰面板应在自由状态下固定，防止出现弯棱、凸鼓的现象；防潮板的长边（既包封边）应沿纵向次龙骨铺设；自攻螺丝与防潮板边的距离，以1015mm为宜，切割的板边以1520mm为宜；固定次龙骨的间距，一般不应大于600mm，在南方潮湿地区，钉距以150170mm为宜，螺丝应于板面垂直，已弯曲、变形的螺丝应剔除；面层板接缝应错开，不得在一根龙骨上；防潮板的接缝处理同石膏板；防潮板与龙骨固定，150、应从一块板的中间向板的四边进行固定，不得多点同时作业；螺丝钉头宜略埋入板面，钉眼应作防锈处理并用石膏腻子抹平。8）饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观，与饰面的交接应吻合、严密。并做好检修口的预留，使用材料宜与母体相同，安装时应严格控制整体性，刚度和承载力。.4 门窗工程1、装饰门安装（1）工艺流程划线定位木门就位木门框、套的安装木门扇的固定五金配件安装（2）施工方案1）划线定位a、图纸中门的安装位置、尺寸和标高，以门中线为准向两边量出门边线。b、从各楼层室内+50cm水平线量出门的水平安装线。c、依据门的边线和水平线做好各樘门的安装标记。2）门框（套）就位a、按图151、纸中要求的型号、规格及开启方向等，将所需要的门搬运到位。在门框外侧刷好防腐涂料，如须安装固定支架则在门框（套）背面用木螺丝固定。b、将门立于图纸要求的安装位置，用木楔临时固定，然后根据门边线，水平线及墙的两侧平面确定位置进行支型，并用托线板靠吊垂直。用水平尺校正框高的水平，在门框内侧用临时支撑撑实，保证安装固定过程不走形，不扭曲。3）门框的固定a、门框用金属支架固定在预埋木砖上可直接用木螺丝固定或用塑料膨胀套直接固定在砖墙上。门框与墙洞的缝隙用膨胀泡沫填充材料填实。b、门框用专用粘结材料粘结固定，先清洁定位粘结部位，再用大小合适的填木块涂上专用粘结材料（由门窗厂提供）塞进缝隙，固化后用膨胀发泡152、剂填实缝隙。 c、拆除临时支撑复查门框的垂直度和对角线，不得大于规范要求。4）门扇安装a、根据门框樘口净高度，核对配套的门扇长度尺寸，按规范标准的应留缝宽度修整门扇长度。b、试装门扇时，应先用木楔塞在门扇下边，然后再检查四周相关缝隙，双扇门应注意以门扇开启方向的右扇压左扇。有玻璃芯子时应注意玻璃窗楞平直对齐。试拼合格后划出铰链的位置线，剔槽装铰链。 5）小五金安装a、所有的小五金必须用配套的木螺丝固定安装禁止使用普通铁螺丝，禁止用钉子代替。使用木螺丝时，先用手锤钉入全长的1/3，接着用螺丝刀拧入。当木门为硬木时，先钻孔径为木螺丝直径0.9倍的孔，孔深为木螺丝全长的2/3，然后再拧入木螺丝。b、153、门铰链的数量按设计要求配置。铰链的安装位置距门扇上下两端的距离为扇高的1/10，且避开上下冒头。安好后门扇必须开关灵活。c、门锁距离地面的高度约9001050mm，应错开中冒头和边挺的榫头。d、门扇开启后易碰墙的门，为固定门扇应安装门吸。e、其他五金另件应按设计要求安装齐全位置适合固定可靠。6）门扇及五金安装完毕，自检合格时再安装门贴脸，把门框与墙洞的缝隙覆盖严密。2、全玻门安装（1）工艺流程定位放线安装顶铰、地弹簧全玻门扇安装安装五金件收口打胶清洁玻璃（2）施工方案1）定位放线：根据设计要求，放出门的安装位置及顶铰、地弹簧的安装位置控制线。2）安装顶铰、地弹簧：按照图纸要求的安装方式和安装控154、制线，将顶铰和地弹簧安装就位。一般情况下，顶铰安装在门框上槛，地弹簧嵌入地面预留的坑槽内。顶铰、地弹簧定位准确，安装牢固。安装时必须进行测量调整，使顶铰和地弹簧的门轴保持在同一垂直线上并与门口边框线平行。安装地弹簧时，必须注意面板与地面之间的配合关系，厚面板表面与地面平齐或略高于地面1mm左右，薄面板扣压在地面上；安装时可参考产品的安装说明。地弹簧安装后，面板的保护膜必须恢复，待竣工后再揭掉。3）全玻门扇安装第一步将上、下门夹安装到玻璃门上，要定位准确，安装牢固。调整门夹使位置与门口相协调。上、下门夹调整时必须注意上、下轴孔的位置和距门边的尺寸，土、下门轴孔中心线保持在同一直线上，且与门平面中155、心重合，与门边线平行。第二步将顶铰轴调整螺钉旋出，使门轴缩回到顶铰内。第三步将安装好上、下门轴夹的玻璃门扇就位。先将地簧门轴插入下门轴夹轴孔内，再将门扇开启90(转动时要抹正门扇），旋入顶铰轴调整螺钉，使顶铰轴插入到上门轴夹轴孔内15mm左右，开闭玻璃门扇进行调试，开闭灵活，四周缝隙均匀，安装完成。4）安装五金件：按照图纸要求的位置、尺寸，将拉手、门牌、饰物等安装到玻璃门上。拉手安装需事先开好安装孔，门牌、饰物等可以用粘贴方法安装。安装门拉手和五金件时，安装前应在拉手或五金件需插入玻璃的部位，涂少量玻璃胶，安装时与玻璃贴靠紧密后，再紧固螺钉，以保证拉手或五金件不出现松动现象。 5）收口打胶：有156、框全玻门的玻璃与门框、门夹、五金件的缝隙处均需注入玻璃胶，注满之后，使玻璃胶在缝隙处形成一条表面均匀的直线或曲线，最后刮去多余的玻璃胶，并用干净布擦去胶迹。 6）清洁玻璃：最后用干净擦布将整个玻璃门和五金件擦拭干净。.5 油漆、涂料、裱糊工程1、涂料工程（1）工艺流程清扫填补缝隙、局部刮腻子磨平第一遍满刮腻子磨平第二、三遍满刮腻子磨平打底漆第一道涂层复补腻子磨平第二道涂层局部再找平磨平第三道涂层（面层）（2）施工方案1）纸面石膏板和抹灰面的基层处理：先将抹灰面的灰渣及疙瘩等杂物用铲刀铲除，然后用棕刷将表面灰尘污垢清除干净。2）表面清扫后，用腻子将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好。腻子干透后，157、先用铲刀将多余腻子铲平，再用1号砂纸打磨平整。纸面石膏板面拼缝一般用胶带贴缝。钉头面刷防锈漆，并用石膏腻子抹平。阴角用腻子嵌满贴上接缝带。对有特殊要求的缝隙、接缝按设计指定的方法处理。3）第一遍满刮腻子及打磨：a、当室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。b、所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。同时，应一刮顺一刮地沿着墙面横刮，尽量刮薄厚度12mm，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要玷污门窗及其它物面。c、腻子干透后，用1号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整。注意用力均匀，保护棱角。磨后用棕扫帚清批干净。4）第二、三遍满刮腻子及打磨158、：第二、三遍满刮腻子方法向头遍腻子，但要求此遍腻子与前遍腻子刮抹方向互相垂直，即应沿着墙面竖刮，将墙面进一步刮满及打磨平整流畅、光滑为止。5）第一遍涂料：a、第一遍涂料涂刷前必须将基层表面清扫干净，擦净浮灰。涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、先小面后大面。b、阴角处不得有残涂料，阳角处不得裹棱。如墙一次涂刷不能从上到底时，应多层次上下同时作业，互相配合协作，避免接槎、刷涂重迭现象。c、独立面每遍应用同一批涂料，并一次完成。6）复补腻子：第一遍涂料干透后，应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮抹，以免损伤涂料漆膜。7）磨光：复补腻子干透159、后，应用细砂纸将涂料面打磨平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净。8）第二遍涂料刷及其磨光方法与第一遍相同。9）第三遍涂料a、拟采用喷涂，喷枪采用1号喷枪，喷枪压力调节0.3N0.5N/mm2喷嘴与饰面成90角，距离为4050cm为宜，喷涂时应喷点均匀，移动距离全部适中。b、喷涂时一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序移动，至不显眼处收刷为止，不得出现接槎，结束后，整个表面光洁一致、圆滑细腻，无流坠泛色现象。c、喷涂时，将墙面所有其它的饰面全部用报纸遮盖严实，以免出现污染。 电气安装工程的施工方案1、电气安装的施工组织按以下程序进行：（1）管线敷设在装饰完成吊顶前施工完毕160、，吊顶内的风机盘管接线完毕（并用临时电校验风机至正常运转）。（2）配合装饰在完成天花的同时同步进行吊顶上的灯具、报警探头、背景音响、监控等设备的相接安装。（3）待装饰完成墙面后进行开关、插座、应急灯、诱导灯等的设备安装。（4）在装饰做地坪前完成地插座的管线及插座盒的安装，在做地坪面时配合安装插座面板。（5）电气调试。2、管与配线：（1）装饰工程的电气管道安装，均为主体结构完成后的二次安装，必须对原预埋结构内的管道进行检查整理。（2）对预埋管道进行疏通，对锈蚀的管道按箱盒重新进行防腐处理。（3）吊平顶内的配管均需按明配管敷设，管卡、支架、各种箱盒等金属附件均应用镀锌制品和防护油漆，支架安装间距符161、合规范要求，位置正确、牢固，灯头盒、接线盒一般朝下，并加盖板。（4）明配管支架应单独安装，不得利用其它支架（除通风、管道及土建吊平顶支架）。支架开孔必须用钻头开孔，严禁用氧气、电焊开孔，管子严禁与支架焊接，如遇成排管子，则设置同一支架、管路明敷时（沿水平式垂直方向敷设），其固定点间最大允许距离：DG20以内间距为1米，DG32以内间距为1.5米，DG50以内为2米。（5）明配钢管在50以下的，必须采用螺纹连接，不得采用套管连接，螺纹连接时，跨接接地线的直径不得小于6mm，焊接长度不得小于圆钢直径的6倍。（6）吊顶内需用金属软管的部位，长度不应大于2m，并且对金属软管，必须是阻燃型的。（7）明配162、管道多根敷设必须横平竖直，排列整齐，弯头半径应一致。（8）铜线并头必须是烫锡式压接，导线连接紧密，绝缘良好。压接帽必须采用经市质量监督部门认可方能应用，并配专用工具压接，不得用钢丝钳压接。（9）导线颜色的规定，相线为黄、绿、红，中性线为蓝色，接地线为黄/绿双色，其它色线可任意使用。经过开关的相色线应一致。相线、零线、接地线严禁串接（原一次安装的导线，如未达到本款要求的，除征得业主方、监理方同意外，应按质监规定给予重新调换。（10）回路及开关的相位，必须严格按照设计图上注明的相位分配，以利于负荷平均、线路检修。（11）灯具安装高度低于2.4m的，增加保护接地线与灯具外壳连接。（12）导线敷设完毕163、，必须进行绝缘测试，选用500V摇表，绝缘电阻值为线间绝缘或线地之间的绝缘必须在0.5以上，确保线路完好无损。3、灯具安装（1）灯具选用符合设计要求和国家标准，质保书和检测报告齐全。（2）安装工艺要求：1）重型灯具要吊挂在顶板上，不得与吊灯龙骨连接，不得挂在相邻的确风管、水管、电管上，必须独立吊挂。2）轻型灯具、可吊挂在原有或有附加大、中龙骨上，但必须做加固处理。严禁吊挂在空调风管、水管和电管上。3）安装灯具高低于2.4m的金属灯具必须有可行的保护接地。4）成排灯具必须横平竖直，允许偏差不大于5mm。5）在吊平顶内与灯具连接的导线，必须有金属软管保护，不得裸线。4、开关和插座的安装（1）开关、164、插座应严格按设计标高进行施工，同室同水平标高，偏差不应大于5mm，成排安装的不应大于2 mm，插座一律按左零、右相、上端PE。开关一律上开、下关，并控制火线回路。（2）开关、插座安装位置应正确，同一场所的开关位置应一致，且开关应切断相线；在导线连接前清扫杂物；箱盒收口平整；配电箱的接地（接零）保护措施和其他施工要求，必须符合施工规范规定，且安装牢固可靠。 给排水安装工程的施工方案1、给排水安装（1）配合装饰进度及时将管道安装到位试压完毕。（2）对原施工完成的排水管道的通畅进行检查。（3）公共卫生间待瓷砖、地砖完成后安装洁具，并调试。（4）在装饰完成吊顶的同时，配合安装消防喷淋喷头。2、洁具安装165、（1）小便器安装1）小便器上水管一般要求暗装，用角阀与小便器连接。2）角阀出水口中心应对准小便器进出口中心。3）配管前应在墙面上划出小便器安装中心线，根据设计高度确定位置，划出十字线，按小便器中心甘情愿线打眼、楔入木针或塑料膨胀螺栓。4）用木螺丝加尼龙热圈轻轻将小便器拧靠在木砖上，不得偏斜、离斜。5）小便器排水接口为承插口时，应用油腻子封闭。（2）大便器安装1）大便器安装前，应根据房屋设计，划出安装十字线。设计上无规定时，蹲式大便器下水口中心距后墙面最小为：陶瓷水封660mm，铸铁水封620mm，左右居中。2）坐式大便器安装前应用水泥砂浆找平，大便器接口填料应采用油腻子，并用带尼龙垫圈的木螺丝166、固定于预埋的木砖上。3）蹲式大便器四周在打混凝土地面前，应抹一圈厚度为3.5mm麻刀灰，两侧砖挤牢固。4）蹲式大便器水封上下口与大便器或管道连接处均应填塞油麻两圈，外部用油腻子或纸盘白灰填实密封。5）安装完毕，应作好保护。（3）洗脸盆安装1）根据洗脸盆中心及洗脸盆安装高度划出十字线，将支架用带有钢垫圈的木螺钉固定在预埋的木砖上。2）安装多组洗脸盆时，所有洗脸盆应在同一水平线上。3）洗脸盆与排水栓连接处应用浸油石棉PVC地板密封。4）洗脸盆下有地漏时，排水短管的下端，应距地漏不小于100mm。（4）地漏安装1）核对地面标高，按地面水平线采用0.02的坡度，再低510mm为地漏表面标高。2）地漏安167、装后，用1:2水泥砂浆将其固定。第七章 相关业绩 业绩复印件第八章 服务承诺及措施8.1 工程保修服务1、质量保修期质量保修期：按国家规定和工程质量保修书的约定执行。2、工程保修（1）本着一切为用户服务的思想，处处要为用户着想，工程竣工验收，但是竣工后的服务工作尚未完结。为使用户满意、放心，工程竣工后，我们将继续为用户提供方便，并做好下列工作：（2）向用户提供所有的工程技术档案，有关说明及各种原始资料。（3）执行工程竣工后回访保修制度：竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定。保修期内每隔季度回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签168、字认可。（4）保修期内对于种种原因，造成了在使用中所碰到的质量问题而投诉于我公司的意见，我公司认真对待，立即派人了解、调查并分析原因。凡属施工原因造成的质量问题，我公司负责立即派人修复。凡属其他原因造成的质量问题，我公司将向用户解释，并积极参与配合修复。（5）适时邀请用户座谈，请用户对我公司的质量情况多提出宝贵意见，以便今后不断改进。（6）为了更好的服务于业主，及时解决工程施工遗留的缺陷，满足业主的需求，在公司设有专业维修服务部，公司服务部提供全方位项目维修服务，维修工作全天候24小时持续服务。3、保修制度（1）在保修期内，我公司提供免费维修服务（装饰的本身质量原因），维修部绝对备有足够的维修169、材料，并保证所有的维修材料质量及上同于原用材料。（2）在保修期满后，本公司仍坚持随叫随到保证维修，并且只收主要材料费。（3）每一次维修结束，我公司都由专业人员就造成维修的原因、维修措施。维修的可靠性等向贵方提供书面报告，此报告一式二份，供甲、乙双方留存。（4）项目竣工后，我公司向贵公司提供书面的质量保证书，对贵方的产品提供完全产品质量保证。8.2 回访制度1、电话回访我公司会根据各分部分项工程的不同特点按以下情况进行电话回访，并在回访服务后做好服务记录和登记工作。2、上门回访在工程竣工交付使用后3个月，我公司将派专业维护人员进行上门回访。3、上门维修（1）如接到业主的报修要求，公司将在24小时170、内派专业维修人员上门。（2）维修服务不中断进行，直到完全修复。（3）实行先检查维修服务，后论责任的原则。（4）在回访服务后做好服务记录和登记工作。12.3 服务承诺 为了进一步保证公司与业主有效沟通，尽可能满足业主要求，对于有关工程质量维修等问题，我方在接到业主通知后24小时内及时解决。工程回访计划表工程名称： 编号：工程名称回访负责人回访时间安排第一次回访第二次回访第三次回访编制人： 批准人： 日 期： 日 期：工程回访记录表工程名称业主用户合同编号建筑面积结构形式交付时间质量等级回访方式回访情况及问题： 回访人： 年 月 日业主/用户意见： 签章（或记录）： 年 月 日问题的原因及责任： 质量部门： 年 月 日处理意见： 工程部门负责人： 年 月 日工程维修记录表指派维修单位： 编号： 工程名称合同编号业主/用户联系电话工程地点联系人维修内容：签发人： 年 月 日维修记录：维修负责人： 年 月 日质量部门检验意见：检验人： 年 月 日业主/用户评价：签字： 年 月 日回访工程质量问题汇总表编号： 年 月 日序号工程名称业主质量问题备注工程部门负责人： 汇总人；