1、第一章 编制依据第一节 编制说明根据新安县石寺镇第一初级中学学生住宿楼改造工程招标文件、设计图纸。国家规范标准，结合我公司多年来的装饰装修工程施工经验，针对本装修项目的施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原则，经我们多次研究讨论和方案比较，最终提出我们的理想和建议。对施工方案的总体设计，重点阐述“项目范围以内的施工组织设计计划及项目范围以内的施工管理规划”，“为业主提供全方位，高品质的服务计划”等方面提出构想。宗旨是能为业主更好地服务，如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项施工方案，以便业主现场代表更好的监督和指导。实现该装饰工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标2、。第二节 编制依据1、编制依据（1）中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其它有关法律法规。（2）国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收规范，重庆市现行有关规定。 （3）工程招标文件及补充文件通知。（4）本公司企业标准和质量保证体系。（5）本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。（6）本公司在其它类似工程施工中总结的经验。（7）甲方提供的设计图纸和相关的资料。2、编制原则（1）科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。（2）强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力争创优。（3）合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。（4）加强地质预报和灾害预报，3、保证工程施工和人身机械安全。（5）优化资源配置，实行动态管理。（6）精打细算，降低工程成本。（7）节约用水、用电、用地。（8）协调各方关系，搞好文明施工。（9）作好现场保护，最大限度地降低对周边环境的污染。3、施工工艺规范及技术标准编制依据第一条 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）；第二条 砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）；第三条 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002；第四条 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001；第五条 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002；第六条 建筑工程质量管理4、条例（中华人民共和国国务院令第279号）；第七条 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；第八条 电气装置安装工程费工安全及验收规范（GB50254-96）；第九条 建筑施工组织与管理；第十条 装饰工程施工手册；第十一条 国家及洛阳市有关施工现场管理的基本标准和条例；第十二条 该工程现场实际状况及周边环境以及建筑工程施工强制性条文等国家颁布的其他规范及标准。4、其他准则1、公司所制定的质量控制体系文件。2、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。3、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。4、建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。为保证本文件在施工中得以实行，5、参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。本设计作为指标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本施工组织设计作为施工的指导文件，并在业主、设计方、监理方的指导和监督下进一步规范、完善并执行。第二章 工程概况及目标第一节 工程简介1、工程名称：新安县石寺镇第一初级中学学生住宿楼改造工程；2、建设地点：新安县石寺镇第一初级中学校内3、建设内容：水电线路改造、卫生间改造、涂料粉刷工程、墙面及地面贴砖工程等第二节 建设目标质量目标：达到符合国家质量验收备案标准。工期目标：50日历天。安全目标：杜绝伤亡事故。文明工地目标：市级文明工地。 第三章 施工方案与技术措施第一节 施6、工主要工艺流程 墙面刷涂料工程 基层清理 刮腻子 打磨基层 涂料饰面 清理洁净 成品保护地面工程施工工艺流程地面铺砖 清理基层底部 找平放线 挑选地砖 预排 试铺 修补砂浆 正式铺贴 清洁打蜡 成品保护 电气安装工程施工工艺流程：墙面管沟凿槽 安装PVC管道及接线盒 测定线盒、线盒标高后固定配管 隐蔽验收 选择导线 管内穿线 线路检查绝缘测试 灯具、开关、插座安装 通电试验 清理收尾工程、交付使用。给排水工程：安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装给水管道试压、冲洗排水管道灌水、通水卫生洁具及配件检验卫生洁具安装通水试验。第二节 主要工序的施工方法及技术措施一、墙面工程 （1）操作工艺流程浇7、水湿润基层找规矩、做灰饼设置标筋阳角做护角抹底层、中层灰抹窗台板、踢脚板(或墙裙)抹面层灰清理。（2）操作方法清理基层，浇水湿润：清扫墙面上浮灰，检查门窗洞口位置尺寸，打凿补平墙面，浇水湿润基层。找规矩、做灰饼：先用托线板和靠尺检查整个墙面的平整度和垂直度，根据检查结果即可确定灰饼的厚度。做灰饼时，在墙面距地1.5m左右的高度，距墙面两边的阴角100200mm处，用1:3水泥砂浆或1:3:9水泥混合砂浆,各做一个50mm50mm的灰饼，然后用托线板或线锤在此灰饼面挂垂直，在墙面上下各补做两个灰饼，灰饼距地及顶棚高度150250mm左右，再用钉子钉在左右灰饼两头墙缝里，用小线拴在钉子上拉横线，沿8、线每隔1.21.5m补做灰饼。抹标筋(冲筋)：灰饼做好稍干后，用砂浆在上、中、下灰饼间抹标筋，宽度与厚度均与灰饼同。做护角：在室内的门窗洞口及墙面、柱子的阳角处做护角。护角应用1:2水泥砂浆。砂浆收水稍干后用捋角器抹成小圆角。高度一般不低于2m，每侧宽度不小于50mm。抹底层灰待标筋有一定强度后，洒水湿润墙面，然后在两筋之间用力抹上底灰，用木抹子压实搓毛。底层灰要略低于标筋。抹中层灰：待底层灰至67成干后，即可抹中层灰，抹灰厚度以垫平标筋为准，并使其稍高于标筋。抹上砂浆后，用木杠按标筋刮平，不平处补抹砂浆，然后再刮，直至平直为止。紧接着用木抹子搓压，使表面平整密实。墙的阴角处，先用方尺上下核对9、方正(水平标筋则免去此道工序)，然后用阴角器上下抽动搓平，使室内四角方正。抹踢脚板：按设计要求弹出上口水平线，用1:3水泥砂浆或混合砂浆抹底层。隔1d后，用1:2水泥砂浆抹面层，面层应原浆压光，比墙面的抹灰层突出35mm，上口切齐，压实抹平。抹灰面层：待中层有67成干时，即可抹面层灰。操作规程应从阴角处开始，最好两人同时操作，一人在前上灰，另一人紧跟在后找平整，并用铁抹子压实赶光，阴阳角处用角抹子捋光，并用毛刷蘸水将门窗圆角等到处清理干净。抹面层时，同一抹灰面不得有接搓缝。清理：抹工作完毕后，应将粘在门窗框、墙面的灰浆及落地灰及时清除，打扫干净。B、顶棚施工（1）操作工艺流程弹水平线浇水湿润刷10、结合层抹底层灰、中层灰抹面层灰。（2）操作方法弹水平线：按抹灰层厚度用墨线在四周墙面上弹出水平线，作为控制抹灰层厚度的基准线。刷结合层：在已湿润的顶棚基层上满刷一道掺10%107胶水的溶液或刷一道水灰比为0.4的素水泥浆一道，紧跟着抹底层灰。抹底层灰：抹底层灰的方向应与楼板接缝方向相垂直，并用力抹压，使砂挤入细小缝隙内。底层灰不宜太厚。抹中层灰：底层灰抹完后，紧跟着抹中层灰找平，先抹顶棚四周，再抹大面。抹完后用木刮尺顺平，再用木抹子搓平。抹面层灰：待中层灰有67成干时，即可用混合砂浆抹面层。抹面层时如发现中层过干发白，应适当洒水湿润。面层宜遍成活，控制灰层厚度不大于3mm。第一遍尽量薄，紧跟着11、抹第二遍。第二遍抹的方向与第一遍方向垂直。待第二遍稍干后，用铁抹子满压一遍，然后再按同一方向抹压赶光。二、墙面贴砖(1)基层处理 砼墙面处理：采用火碱或其它洗涤剂将大模板上的隔离剂清洗干净，并用清水刷洗后，甩上1：1水泥砂浆，再将301 07胶+70水拌水泥浆，甩成小拉毛，2d后抹成1：3水泥砂浆底层。砖墙处理：先剔除砖墙面上多余灰浆并清扫浮土，然后用清水打湿墙面，抹1：3水泥砂浆底层釉面砖在粘贴前几小时充分浸水，以保证粘贴后不至于因吸走灰浆中水分而粘贴不牢。墙面也应充分湿水。 (2)施工要点：选砖、分类码放。突出物、管线穿过的部位支撑处，不得用碎砖粘贴应用整砖套割吻合，突出墙面边缘的厚度应一12、致。如有水池框等部位施工，应从中心开始，向两边分贴。施工中如发现有粘贴不密实的釉面砖，必须及时取下补灰重贴，不得在砖口处塞灰，以免产生空鼓。为保证粘贴强度，在水泥砂浆中掺入水泥量约23的107胶。三、地面工程 本工程地面工程主要为防水工程、地砖。A、防水工程 a、地漏节点：地漏口周围用细石混凝土封堵严密，地漏上口与找平层接头用嵌缝膏填缝，地面面层坡向地漏，减少地面积水现象，防水层可做二遍聚氨脂防水涂料，施工要求防水层延伸入排水管面。b、墙地面连接处防水：在连接部位增做一层防水附加层，附加层延伸至地面和墙面，延伸长度或高度，按防水设计要求确定。c、坐式大便器下水口防水：下水管穿楼板时，洞口处灌填13、细石砼，用20mm厚1：3水泥沙浆抹找平层，做聚氨脂防水层二道，防水层延伸入排水管内，大便器安装在管上后，接口用油膏填嵌。d、蹲式大便器下水口防水：防水层要做到下水口上，便器就位后，出水口与下水管密封填严。B、地砖地面(1)光滑地面应凿毛处理，深度5-10mm,间距30mm并冲洗残留的砂浆、尘土、油漆等。(2)弹线、定位对角定位直角定位(3)设置标准高度面(4)扫素水泥浆一道。瓷砖要在施工前浸水，浸水时间不少于两个小时，然后取出晾至手按砖背无水迹，方可贴砖。 (5)水泥应饱满抹于砖背面，并用橡皮锤敲定。一边铺贴、一边用水平尺检测，同时擦去表面水泥浆。为保证粘结强度，砂浆中掺入水泥重量的101014、7胶。缝宽留置应由甲方确认，按甲方要求做好样品并经甲方确认后，方可大面积施工。 (6)养护2天，进行水泥勾缝。(7)瓷砖的水泥浆嵌缝硬化后，要清洗表面。必要时用布或棉纱蘸稀盐酸擦洗一遍。再用清水冲洗干净。 (8)对于抛光砖，为防止光度受损，可先上一遍蜡，最后交工前再做清洁上蜡。四、电气施工方法（1）电缆桥架安装桥架施工前应认真做好图纸自审与会审，正确领会设计意图，确定桥架实际走向。然后放线就位。桥架施工应以图纸为基准，依据图纸提供的型号、规格、数量，并确定相应数量的变头、三通等配件，尽量减少现场制作的工作量，提高施工效率。桥架入库应有合格证件，验收合格后，按规格分别码放，为保证施工进度，积极做15、好与其它工中协调配合，在不妨厚其它工种施工的前提下尽早安装桥架。现场制作部分应将尺寸核查，以防出错，制作弯头时不得用气割，应使用电动工具切割。水平敷设的电缆支、吊架间距宜控制在2m以内。桥架安装应保持以下允许间距要求：侧面距墙50100mm相邻边距50mm垂直敷设底面距墙2550mm顶部距天花板、横梁及其它障厚物的底部150mm桥架应有可靠接地。电缆敷设完毕后，应及时清除桥架内杂物，并将电缆盖板盖好，保护电缆不受伤害。（2）电缆敷设熟悉图纸，将电缆的走向、排列顺序列成表格，注意电缆的排列要整齐，尽量避免交叉，并及时装设标志牌，注明编号、型号、规格、起讫点。把过到现场的电缆进行核算，按线路的具体16、情况配置电缆长度，避免造成浪费，低压电缆敷设均采用人工敷设，为减小阻力，可使用滚轮，电缆敷设不宜拉得过直，宜有一定波形，以防止电缆在冬季的冷缩拉力影响。竖井中电缆敷设采用施工电梯将电缆吊至所需楼层，用电缆放线架支撑电缆盘，从上到下放电缆，工人随电缆终端送逐层跟踪到位。电缆在水平的桥架内直线部分应用滚轮。桥架内电缆采用尼龙扎带固定，固定间距1.53m，不得用铁丝固定电缆，桥架内电缆起端和每50m做一电缆标记，标明回路编号及规格。低压动力电缆全部采用干包式终端头。做电缆头前采用兆欧表，测量其电缆绝缘电阻，控制电缆采用控制电缆护套。（3）配管熟悉图纸，将所需的管子的型号、规格、材质、敷设方式等确定，17、然后精心组织施工，做到配管不错、不漏、不多、准确到位。明配管安装时必须在土建给定的标高基础上，用水平尺、吊线锤、钢卷尺测量放线，划分固定管子支、吊架位置，管子跨越沉降缝时，应做伸缩处理：当墙暗敷时，可将钢管敷设到箱边绷200mm左右，然后将箱体安装固定，再接一段200mm的一端套丝的短管，线扣端入箱壳内35mm，使管口一端固定好，最后采用套管连接方法，接好短管与原敷设的钢管接头。套管长度为管外径的1.53倍，本工程的管子连接采用套管，保护管内导线安全。钢管进入吊顶内弯成90，剔槽深度、宽度都应大于钢管外径加15mm。确定电器盒位置后，再确定线路。吊顶内钢管应在土建串顶龙骨敷设前进行，要求线路最18、短，接线盒应接近吊顶。由接线盒至灯具的线应穿金属软管保护。吊顶内不得有电气线路裸露，金属软管不宜超过500mm。所有进入电机出线口的线路均须穿入金属软管保护。确定电器盒位置后，再确定线路。吊顶内钢管应在土建串顶龙骨敷设前进行，要求线路最短，接线盒应接近吊顶。由接线盒至灯具的线应穿金属软管保护。配管时需切割管子时，应采用切割机或手锯施工，切割后应将管口毛刺锉去。配管时需对管子弯制时采用液压弯管机或弯管器施工（大于25的钢管采用弯管机）。为了便于穿线，管子的弯曲度应大于90，明配管弯曲半径不宜小于管外径的6倍，如只有一个弯，可不小于管外径的4倍，暗配管不小于外径的6倍，为便于穿线，当管子长度超过以19、下数值时采用增加中浊接线盒。配管施工完毕后，应将管口堵好，接线盒、电器盒封闭好，并做好标识，并积极配合土建施工，以便以后扫管穿线工作。穿线工作应在配管工作全部结束，土建地坪和墙面粗装工程结束后进行。在穿线前应将管内的积水和杂物清除干净。采用方法是用压缩空气吹扫，压力保持在0.5MPa，将送气软管插入吹扫管的一端，管内积水和杂物便从另一端吹出，吹扫管内积水杂物要两人同时进行，一人吹扫，另一人注意保护建筑成果和他人安全。吹扫干净后，可吹入少量滑石粉，以便穿线，并将管口安上护口，以防管口将导线绝缘划伤。导线穿线时，用1.3mm或1.6mm铁丝作引线，将导线引入管内，若管子太长或弯子太多时，敷设前应将20、铁丝穿好，铁丝头弯个小钩向管内穿去，若穿不出，可在管子另一头用铁丝也弯成小钩顺时针搅动，直至铁丝钩出为止。放线工作采用放线架，导线的规格、型号应对照终纸核查无误后方可进行。放线无论任何情况下，导线在管内不得有接头或扭结，导线接头应放在接线盒内，线的接头采用安全接头，不应使用黑胶布。放线后线应卷好放在接线盒内，以防被拉走，保护劳动成果。（4）配电箱安装对照图纸，将配电箱的型号分清，弄清楚尺寸，并将需要预留的洞位置、尺寸以书面形式告之土建，同时在土建施工时需安装人员再进行核查配合，尽量减少土建成果被破坏。嵌入式配电箱，将箱壳口按照土建墙体装饰厚度，露出一定余时，以保证照明箱板面在土建墙体装饰完成后21、，能使其面板紧贴墙面。嵌入式箱子先将箱壳与箱芯分开，同时将箱芯妥善编号封存，以使安装配电箱芯时对号入座，挂墙箱采用膨胀螺栓固定。进线管进入配电箱体内，长度一般控制在35mm之内，并用锁紧螺母固定管口，管口露出螺纹23扣，管口应光滑，管道应排列整齐。盘内进线要依照图纸，按线路编号，逐次按顺序进线，为避免交叉利用尼龙带，将线捆扎理顺后进线。回路检查，对柜内线应校线，以保证导线接入正确端子。检查后要测定其绝缘电阻，可用500V兆欧表测量。柜内电压小母线断开其连接支路时，应不小于10M。二次回路其它部分绝缘电阻不小于1，一次回路绝缘回路不小于0.50M。（5）灯具、开关、插座安装同一室内成排安装的灯具22、，其中心偏差不大于5mm。嵌入顶棚内的装饰灯具，固定在专设的柜架上，电源线不应贴近灯具外壳，灯线应留有余量，固定灯罩的边框边缘应紧贴在顶棚面上。矩形灯具的边缘应与棚顶面的装修直线平行，如灯具对称安装时，其纵横中心轴线应在同一直线上，偏差不大于5mm。灯具固定应牢固可靠。当吊灯灯具重量大于3Kg时，应采用预埋吊钩或螺栓固定。日光灯管组合的开启式灯具，灯管排列应整齐，其金属或塑料的间职责片不应有扭曲等缺陷。各类开关、插座规格、型号必须符合设计要求，并有产品合格证，种类开关、插座盒要安装牢固可靠、位置准确。同一规格开关、插座切断位置应一致，且操作灵活，接点接触可靠，一般上推为通电，下拉为断电。开关必23、须控制相线。开关接线牢固，面板安装要紧贴墙面。插座的安装要符合左零右火，三相插座应上眼接零（地）。同一室内安装插座、灯具、开关，高低偏差不应大于5mm，水平偏差不大于2mm，面板垂直度不大于0.5mm。开关、插座的接线位置要准确、牢固、可靠。灯具、配电箱安装完毕，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序相对应，如果发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。（6）防雷接地接闪器与引下线连接，引下线利用结构柱内至少两根主筋引至基础钢筋，基础钢筋焊接形成网状接地体消防控制室等弱电机房的工作接地均采用铜芯绝缘导线穿钢管引24、至引下线柱内主筋，施工时应和土建配合工作，钢筋焊接应保证足够的焊接长度（6D），在浇灌砼前应在预留的遥测点测试接地电阻，如超过1，应在柱子预留接地连接板外加人工接地极。所有楼外露焊点必须按设计要求防腐处理。五、卫生间排水管道安装1、工作条件（1）图纸已经会审，技术资料齐备，已进行技术、质量、安全交底。（2）土建基础工程或地下室主体工程基本完成，管沟已按设计要求挖好，沟基作了相应处理，并已达到施工要求的强度。（3）一层或二层卫生器具的样品已进场，进场的材料、机具能保证连续施工。（4）工作应在干作业条件下进行。2、工艺流程量尺、排管、定位管段预制下管灌水试验防腐回填（1）、量尺、排管、定位1）根据25、图纸要求、规范规定，在土建给出的中心线和标高线、按卫生器具的规格型号拉交叉线，用线坠确定各排水立管和卫生器具甩头的位置与标高、一般排水立管承口外侧与装饰面的距离为20-50mm。2）根据要求的规格型号选择管材、管件，外观检查合格后清净管内的污物、多肉和毛刺。3）根据已确定的位置、标高，可在沟内按承口朝来水方向排列已选好的承插管材、管件，必要时截短管子，使整个管路就位。4）检查管道位置与标高符合要求后，在接口处划好印记，非承插管可用尺量出分岔头间管段尺寸，并在草图上做好记录。接至室外的管道须出外墙或直达检查井内。（2）、管段预制1）根据管线长度，以尽量减少固定接口为原则，确定预制管段的长度。管道26、伸出墙外不得小于250mm，埋地管穿越外墙时应采取防水措施。2）在沟旁场地上按管子排列顺序或量尺顺序，进行管段预制。预制管子、管件接口时，应先对准各接口印记或量准尺寸，必要时应按比量法、计算法下料截断，预制时须调直和调准管件方向，各类接口要严格按相应工艺进行，预制后刷好防腐层。3）向沟内下管前，在管沟里的预制管段接口处，挖好工作坑，按接口方式确定坑的尺寸，以方便施工操作为限。4）在各立管的下底弯头处砌筑或用混凝土浇筑好支墩。（3）、下管1）预制段的接口达到强度后，用绳子缓缓向沟内下管，对好管段接口，调直管道，核对管径、位置、标高、坡度无误后，从低处向高处连接其他各固定接口。2）排出管的安装：检27、查基础预留孔洞尺寸，并将孔洞清理干净，然后从墙边开始，将弯头、三通管件与室内排水管甩头相接，再与室外排水管道相连，伸至第一口检查井为止。处理好管子与井壁的缝隙。通向室外的排水管，穿过墙壁或基础必须下返时，应采用450 三通和450 弯头连接，并应在垂直管段顶部设置清扫口；由室内通向室外排水检查井的排水管，井内入管应高于排出管或两管相平，并有不小于900 的水流转角，如跌落差大于300mm 可不受角度限制；用于室内排水的水平管道与水平管道、水平管道与立管的连接，应采用450 三通或450 四通，立管与排出管端部的连接，应采用两个450 弯头或弯头。3）穿基础处的管道，将穿基础的管道的周围孔洞堵严28、，预留好基础下沉量，必须使管顶上部净空不得小于建筑物沉降量，一般不小于150mm。（4）、灌水试验1）已铺设好的埋地管道需进行一次灌水试验。2）灌水试漏经有关人员检查后，方可填写隐蔽工程记录，办理隐蔽工程手续，方可隐蔽或回填，回填土须分层进行。每层0.15m，回填土密实度应达到要求。六、卫生间立管安装1、工作条件（1）土建主体工程基本完成，预制机械安装完毕，现浇楼板套管已按设计图纸要求及适用位置和尺寸预留好。（2）通过管道的室内位置线及地面基准线，已检测完毕，室内装饰种类、厚度已定或墙面粉刷已结束。（3）熟悉图纸及施工、验收规范，已进行图纸会审，各种技术资料齐全，已进行技术、质量、安全交底。（29、4）地下管道已铺设完，各立管甩头已按设计图纸和有关规定准确地预留好，且临时封堵完好。（5）各种卫生器具的样品已进场，进场的施工材料及机具能保证连续施工。2、工艺流程复核预埋套管位置量尺、下料预制安装栽卡、封堵套管试水、隐蔽（1）、复核预埋套管位置1）根据地下铺设排水管道上各立管甩头的位置，在顶层楼板上找出立管中心位置，用线坠向下层楼板吊线，找出该层立管中心位置，直到地下排水管的立管甩头处，找准立管中心。2）核对立管中心位置与预埋套管位置是否相符。（2）、量尺、测绘、下料1）确定各层立管上检查口及带卫生器具或横支管的支岔口位置与中心标高，把中心标高线划在靠近立管的墙上，然后按照管道走向及各管段的30、中心线标记进行测量，并标注在草图上。检查口的中心距立管所在室内地面1m 处，其他支岔口中心标高，应保证在满足支管设计坡度的前提下，横支管上距立管最远的端部，连接卫生器具排水短管管件的上承口面、距顶棚楼板面应有不小于100mm 的距离。2）立管在底层和在楼层转弯处应设检查口，检查口中心距地面宜为1m。3）用木尺杆或钢卷尺，从地下管的立管甩头承口底部量起，逐一将伸缩节、检查口、各支管口中心标高尺寸量准后标注在画好的草图上。为便于分段施工和调整位置，每层楼板上方留一个承口，一直量至顶层出屋顶。（3）、预制、安装1）尽量减少安装时连接“死口”和确保接口质量，增加立管的预制管段长度。按照实际量尺绘制的各31、类草图，选定合格管子和管件，进行配管和截管，预制的管段配制后，按各草图核对节点间尺寸及管件接口朝向。2）预制完的承插管段应竖直放置。3）安装前，根据立管位置和支架结构，打好栽立管支架的墙眼。4）管道安装自下而上逐层进行，先安装立管，后安装横管，连续施工。5）安装立管时，将立管预制管段，从下向上排列、扶正。按照楼板上卫生器具的排水孔找准分岔口管件的朝向，从900 的两个方向用线坠吊线找正后，按已确定的位置安装伸缩节。透气管穿过屋面的措施应按设计规定执行，透气管施工完毕，应立即安装透气帽，全部完毕后仍由土建堵洞，做止水圈和做屋面防水处理。6）在每次收工前及立管全部施工完，敞口及甩头预留口都应用球胆32、封堵或用“花兰堵头”进行临时封堵。（4）、栽立管卡架、封堵套管1）制作与安装好立管卡架。2）封堵套管。（5）、试水、隐蔽须隐蔽的管道，应先作灌水试验，并及时填写灌水记录，经检查验收后方可进行隐蔽。七、卫生间排水横、支管安装1、工作条件（1）土建主体工程基本完成，楼板全部现浇完毕。（2）设有卫生器具及管道穿越的房间地面水平线、间墙中心线均已由土建放线，室内装饰的种类、厚度已确定，楼板上的预留孔洞已按要求预留好。（3）排水立管已安装完毕，立管上横、支管分岔口的标高、数量、朝向均达到设计要求及质量要求。（4）熟悉图纸，已进行过技术、质量、安全交底。（5）各种卫生器具的样品已进场，进场的施工材料和机具33、能保证施工。2、工艺流程复核预埋套管位置量尺下料预制、安装下穿楼板短管安装（1）、复核预埋套管位置按图纸的卫生器具的安装位置，结合卫生器具排水口的不同情况，按土建给定的墙中心线及抹灰层厚度，然后排尺找准各卫生器具排出管穿越楼板的中心位置，复核预埋套管位置是否预埋正确。（2）、主、支横管，量尺、下料1）由每个立管支岔口所带各卫生器具的排水管中心，对准楼板孔向板下吊线坠，量出从立管支岔口到各卫生器具排水管中心的主横管和支横管尺寸，记在草图上。2）根据现场实量尺寸，在平整的操作场地上用直尺划出组合大样图，按设计的管材规格选择符合质量要求的管材、管件、清净内部污物等，并按大样图的尺寸排列、组对。组对时34、应注意管材、管件的承口方向，在截断直管时应考虑到尽量使管段长短均匀和方便接口。（3）、主、支横管预制、安装1）根据管材、管件排列情况按设计要求或规范规定具体确定管道支、托架的位置。2）根据设计要求的横支管坡度及管中心与墙面距离，由立管分支岔口管底皮挂横支管的管底皮位置线，再根据位置线标高和支、托架具体位置、结构形式，凿打出支、托架的墙眼。用水平尺、线坠等，按管道位置线将已预制好的支、托架栽牢、找正、找平。3）按横管排列、组对的顺序应尽量减少连接死口，要使安装方便，应将横管进行管段预制。预制时应按排列顺序，将管段立直或水平进行组装，并以90度的两个方向将管段用线吊直找正。同时，要严格找准各管件甩35、口的朝向，应确保横管安装后连接卫生器具下面排水短管的承口为水平。4）待预制管段接口及支托架塞堵砂浆达到强度后，将预制管段按排管顺序依次从两侧水平吊起，放在支架上，对好各接口，用卡具临时卡稳各管段，调直各接口及各管件甩头的方向，连接好接口，紧固卡子使之牢固。对接口进行养护，将各敞口临时用木塞等塞严封牢。（4）、卫生器具下穿楼板短管安装1）安装楼板以上的排水短管时，应先按土建在墙上给定的地面水平线，挂好通过短管中心十字线的水平直线，再根据不同类型的卫生器具需要的排水短管高度从横支管甩头处量准尺寸，下料接管至楼板上，在量尺、下料、安装时，要严格控制短管的标高和坐标，使其必须满足各卫生器具的安装要求，36、并将各敞口用木塞等封闭严实、牢固。2）楼板下悬吊管道的清扫口，通常用两个450 弯头接至楼面处，用堵丝盖严。八、卫生间设备附件安装排水附件包括清扫口、地漏、冼脸盆等，在施工中是比较容易被忽视的。然而往往由于一些细小衔接部位，施工中未处理好而给用户带来许多后患1、工作条件（1）室内排水立管、横支管已施工完毕。（2）位置线和地面相对水平线已由土建测量放线。（3）已进行技术、质量、安全交底。2、工艺流程定位修凿穿楼板孔洞设备附件安装填灌孔洞（1）定位根据设计的位置，以墙的轴线为准，核对横、支管甩头位置，找出地漏、清扫口的位置中心，划上“十”字线。（2）、修凿穿楼板孔洞现浇楼板应准确地留出穿管孔洞。按37、设计图纸中标注的地漏及清扫口的平面位置，以地漏和清扫口中心为圆心，打出直径比地漏和清扫口的外径大30-40mm的孔洞。（3）、附件安装1）地漏安装根据土建给出的水平安装标高线及地面实际竣工标高线，按设计要求的坡度，计算出从距地漏最远的地面边沿至地漏中心的实际坡降，地漏上沿安装标高可由下式求得h=D-P-0.005式中D安装地漏房间地面的边沿标高（m）；P距地漏最的地面边沿到地漏中心坡降（m）。地漏应设置在卫生器具附近的地面最低处，地漏的箅子低于地面5-10mm。2）清扫口安装如果清扫口设在楼板上，应预留孔洞，若是设在地面上，先安装清扫口后做地面。依据清扫口的设计设置与标高，可以采用两个450 38、弯头或弯曲半径为400mm 的月形弯头，接至地面处，用铸铁制的堵头盖紧封严。3、成品保护（1）、地漏施工后，用木塞或砖头和低强度水泥砂浆临时封堵好，在地面竣工后打开，将污物清净。4、质量标准（1）地漏、清扫口、隔油器、通气帽连接严密不漏。（2）坡度、深度符合设计或施工规范规定。（3）地漏低于安装处排水表面5mm，坐标允许偏差10mm。九、卫生洁具的安装卫生洁具的规格、型号按设计要求并有出厂产品合格证；外观规矩、造型方正，表面光滑、美观，无裂纹，边缘平滑，色调一致。卫生洁具零件规格应标准，质量可靠，外表光滑，电镀均匀，锁母松紧适度，无沙眼、裂纹等缺陷。18.1大便器安装1、工作条件（1）坐便器所39、对应的排水管甩头，已按设计图标注的型号做至地面，其坐标、标高与进场坐便器的几何尺寸要求一致。（2）卫生间地面防水层已按规范要求做至地面上500mm，且灌水试验不渗不漏。抹灰找平层已做完，地面及墙面装饰厚度已定，地面基准线已由土建给出。（3）器具、材料已进场，能保证连续施工的需要。（4）已进行过技术、质量、安全交底。2、工艺流程校核、清扫定位、安装大便器水管安装（1）、核对、清扫1）根据已进场的坐便器，水箱型号、规格、几何尺寸，复核排水管甩头、给水管甩头的位置和标高，是否符合要求，相互一致。然后将安装坐便器位置及其周围打扫干净。2）取下排水口甩头的临时封堵，检查管内有无杂物，用碎布将管口擦洗干净40、。（2）、定位安装将抬起的坐便器排出管口对准排水管甩头的中心放平、找正。坐便器的底座如果是用螺栓固定，则须用尖冲将坐便器底座上两侧螺栓孔的位置留下记号，待抬走坐便器后画上“十”字中心线。然后在中心剔出孔洞2060mm 后，将10mm螺栓栽入孔洞或者嵌入4040mm 的木砖，找正后用水泥将螺栓灌稳，再进行一次坐便器试安，使螺栓穿过底座孔眼，再抬开坐便器。将坐便器的排出管口和排水管甩头承口的周围抹匀油灰，使坐便器底座的孔眼穿过螺栓后落稳、放平、找正。在螺栓上套好胶垫，将螺母拧至合适的松紧度即可。（3）、水管安装及其他1）冲洗管安装。用冲洗管、胶圈、压盖、锁紧螺母将分体式水箱的出水口和坐便器的进水口41、连接起来。安装紧固后的冲洗管的直立端应垂直，横装端应水平或稍向坐便器。2）水箱进水管安装。用镀锌管、弯头或三通，截止阀，活接头，管箍，从给水甩头接至低水箱进水口配件。上水管道应横平竖直、朝向正确、接口严密。3）、在卫生间装饰全部完成后，方可装坐便盖，交付使用。3、成品保护（1）、对没装修完的卫生间，坐便器安装完后应用灰袋纸、草绳等把坐便器排水口堵严，用草袋子等对坐便器和低水箱进行覆盖。（2）在单位工程未正式交付使用前，严禁使用。（3）办理工序交接手续，制定出有针对性的成品保护措施。4、18.1质量标准（1）坐便器排出口与排水管甩头的连接处，冲洗管与便器和水箱的连接处，必须严密，不漏水。（2）木42、砖或预埋螺栓防腐良好，埋设平正牢固，器具放置平稳、牢固、表面无损伤，零件应保护好，污垢清除干净。（3）坐便器与低水箱的坐标允许偏差10mm，标高允许偏差15mm，水平度允许偏差2mm，垂直度允许偏差3mm，低水箱给水管截止阀标高允许偏差10mm。（4）各镀铬配件完好无损伤，接口严密，开启部分灵活。第四章 施工主要机械设备及人力资源配置第一节 主要机械设备配置1、施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）备注1试压泵BSY-3002沈阳201252电锤27002武汉20115.63空气压缩机3安徽200913004手电钻BV-1503山东20132.45气泵2山43、东201213.26磨边机4郑州20131.67切割锯3郑州201188水 钻2临沂20101.29热熔机20-325郑州20111.510切割机BX-1002郑州20132.42、主要检验工具配置计划表序号名称规格型号数量备 注1钢卷尺5m102方尺23水平尺镶有水平珠直尺34角度尺110度34靠尺2m26托线板2m27线坠10g208小锤29小线尼龙线20m2第二节 人力资源配置 现场管理机构图公司总部项目经理部 项目工长 木工作业班泥工作业班漆工作业班电工作业班杂工班现场维护班水工作业班特殊工作业班 施工各部门职责1、项目部岗位责责1.1、项目经理岗位职责（1）项目经理应根据企业法人授权44、的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。（2）项目经理必须按照资质执证上岗，是施工项目第一负责人。代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（4）建立质量管理体系，环保管理体系和职业安全卫生管理体系，并组织实施。（5）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调，解决项目中出现的问题。（6）进行现场文明施工管理，环境保护管理，职业安全卫生管理，发现和处理突出事件。（7）参与工程竣工验收，45、准备结算资料和分析总结，接受审计。（8）处理项目经理部的善后工作。（9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（10）完成公司领导交办的其它工作。1.2、项目施工工长岗位职责（1）全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、材料、机具、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。（2）参与所负责工程的图纸会审，参与施工组织设计及项目质量计划的编制。（3）组织班组长及兼职质检员检查计划完成情况。（4）按图纸、施工操作规程、规范、施工组织设计、项目质量计划组织施工。按工程进度提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计划，签发施工任务书。（5）按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促按规定堆46、放，配合材料人员搞好限额领料工作。（6）参与分部、分项工程的验收。参与现场签证和设计变更工作。按要求做发好施工日志和各项有关技术资料。做到完整、齐全、及时归档。（7）检查测量定位、抄平、放线。做好质量评定工作。（8）加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章指导的命令。加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料。（9）要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关。（10）参与竣工验收交工工作。（11）按照环境保护要求合理安排工序及人员作业，检查剩余材料及有污染物资包装的回收贮存情况，确保施工现场环保工作。（12）安排管理施工现场固体，液体废弃物，保证污水、泥碴不被排出场外和污水排放管道。47、（13）安排检查职工安全生产和配戴使用劳保用品，防止噪声粉尘污染，完成项目经理交付的其他工作。1.3项目材料员岗位职责（1）执行公司和项目制定的有关规定和制度。（2）负责项目的各项材料的采购，并做到及时准确无误。（3）负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品签定书等技术资料。明确材料中所含化学品含量，必要时进行检测。（4）对购买材料应作到货比三家。确保所购材料的价格低、质量好，对大宗材料的购买应按项目法施工管理规定执行。（5）对项目所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查，发现疑问及不明处应及时提出，以免不必要的损失。（6）定期对施工现场及工地仓库的剩余材料48、进行清查、盘点，避免重复采购，以造成经济损失。并随时检查材料是否有泄漏、挥发、污染情况并采取有效措施。（7）按项目管理规定要求，及时准确同所购材料厂家或单位结清帐目，对拖欠款应设立帐单名细。对所支付支票应同时收回材料发票。按规定时间到财务部报销。（8）负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验证及做好标识工作。（9）负责材料检验，并做好记录、外事登记台帐。（10）完成项目经理安排的其他工作。序号工 种分阶段施工计划投入劳动力人数基础阶段主体阶段装修阶段收尾阶段1普 工510512瓦 工35523木 工35614砼 工23325钢筋工22226抹灰工26827油漆工12658水电工249、6829电焊工122110架子工266211装修工2210812起重工264213机械工2332第五章 确保工程质量的技术组织措施第一节 工程质量标准为保证本项目达到施工质量目标：一次验收达到合格工程质量标准，特制定以下施工技术保证措施。第二节 施工质量管理1、施工质量控制的特点我公司是施工的专业公司，具有较为丰富的施工实践和经验，施工人员均能透彻了解设计师的设计意图，工程用材均为优质材料，对选材、加工技术了如指掌，所以重点加强施工工艺、技术措施、管理制度对工程质量的控制。2、施工质量控制的原则1） 坚持“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。2）“以人为核心”，调动人的积极性、创造性，50、增强人的责任感，避免人的失误。3）“以预防为主”，做到对质量事前控制，事中控制，检查工作质量，检查工序质量，检查中间产品的质量。4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。项目经理项目总工程师项目副经理抽检执行反馈质量负责人班组自检执行执 行专业工长数据反馈数据反馈附工程质量信息流程图 3、施工质量因素的控制1）人的控制1、对技术复杂、难度大、精度同的工序或操作，精选技术娴熟、经验丰富的老工人完成。2、特殊工种如：焊工、电工等必须持证上岗。3、组织职业培训，健全岗位责任制，激励劳动热情。4、严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。2）装饰材料的控制1、对原材51、料及加工半成品的来料检查，材料到场，由相应分项工程质量员进行严格检查，对不符合使用要求，或甲方不认可的材料拒绝收货。2、建立管理台帐，仓库做好收、发、储、运等各环节的技术管理。3、材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房间，并无从事操作。4、特殊材料如石材、地砖等必须由甲方签样并妥善保存相关资料。5、对精度高的材料，如石材挖机、玻璃切割等必须到厂家加工并严格检查把关。6、加强成品、半成品保护，立醒目标志，必要时用夹板或彩带维护。施工控制手段进行质量控制。3）方法控制 1、选择最佳施工方案，兼顾本工程施工人员多，空调，消防，装饰各工种同时交又进行。2、从施工工艺严格按规范操作。52、 3、施工组织设计接合工程实际，能解决施工难题、技术可行、经济合理。 4、施工技术措施:施工人员在分项工作进行之前进行技术交底，特殊工艺由工程师亲临指导监督。5）环境保护 1、做好本项目与其它配合施工项目的交又施工协调，不因别的施工影响本工程项目的成品或半成品质量。 2、对现场整体规划，保持装饰材料、工具堆放有序，工作场所整洁，施工程序有条不紊。 3、做好气象记录，对油漆等易受温度、湿度影响的分项工程创造施工条件。4、施工质量控制阶段1）施工准备阶段的质量控制 1、设计图纸的审查 2、施工组织设计的编制 3、材料和成品、半成品等的检验 4、施工机具设备的检修 5、作业条件的准备2）施工过程中的53、质量控制 1、进行施工的技术交底，监督按照设计图纸和规范、规程施工。 2、进行施工质量检查和验收。对己完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程进行验收，达不到合格的工程绝不放过，该返工的必须返工，不留隐患，这是质量控制的关键环节。 3、质量分析。采用质量智理统计方法对反映工程质量状况的数据进行分析，找出产生质量缺陷的各种原因，防患于未然。 4、实施施工。按施工组织设计的要求和施工和程序进行施工，做好施工准备，搞好现场平面布置与管理，保持现场的施工秩序和整齐清洁。3）使用阶段的质量控制1、实行保修制度，对由于施工原因造成的质量问题，施工企业要负责无偿保修，以提高企业的信誉。2、及时回访，对工程进行调查54、，听取使用单位的意见，从中发现工程质量中存在的问题，分析原因，及时进行补救。5、质量（创优）的技术组织保证措施1）技术组织1、各分项作业组长：施工自检，报现场质量管理科检查。2、现场质量检验科：由公司质量管理部委派驻现场，负责来科检查，半成品检查及成品检查，报甲方项目经理及甲方监理部、政府质监部检查。3、项目部：严格检查每道工序的质量是否达标，配合现场质量检验科，做原材料试验报告、半成品检测、成品保护。4、甲方、监理部门、政府监督部门：对施工过程及施工工期整个项目进行质量监督。2）创优及保证措施项目部将树立质量第一，让用户满意的思想，配以公司的综合质量专检机构的质检人员的技术监控力量，为争创装55、饰工程质量达到优良工程等级，采取如下几方面措施：1、精选人员：对于各项目部人员，都是具有专业技术水平，具有多年装饰管理经验，各专业人员也是从公司的各项目中调精英，有多年装修经验，能吃苦耐劳，并有一定文化素质的人员。2、用优质材料：在设计中，我们充分注意到这一点，没有好材料是做不出好产品的。这些材料我们在以前的写字楼的装修中都使用过，加工精度高，结构紧密。对于原材料的采购，坚持按公司物料采购控制程序、检验初试验控制程序文件精神进行采购，无合格证、无检测报告的原材料坚决拒收，并在采购前提供样板给甲方予以认可。3、完善质量管理系统：本工程实行项目经理责任制，成立由项目经理任组长，同各工长、专业质检员56、专业技术同、技术总监组成的质量领导小组。严格执行“三检制”和“例会制”，每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查，评比考核，对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。每周日上午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，研究布置下周工作，同时由专业质检员做好质量检验记录及相关文件资料的保管。4、做好各阶段质量控制：严格按照本公司针对本工程所制定的“工程质量管理”中各阶段质量控制手段进行质量控制。5、加强施工人员培训，树立“质量第一”的观念：每天晚上，不进行加班作业的人员一律参加由57、“质量领导小组”组织的学习，领略各具体细节的细部做法及质量标准，以及材料的检查，半成品、成品的保护，做到每一步工作都是“优质”。6、加强施工技术文件、资料、信息管理：公司在文件库中设有各分项工程的质量验收规范，方便工人随时查阅，掌握尺度，同时通过每周例会的形式，将甲方的要求信息传递给工人。资料员全面负责技术资料的收集、整理、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量的进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。7、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细致的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效控制状态。8、组织所58、有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广建设部推荐的十大新技术，引进国外先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程的科技含量。9、组织有关人员学习监理规程，积极配合好监理的工作，共同做好本工程。10、及时做好施工试验管理：对需要做检测试验的原材料及半成品，如玻璃胶的粘接试验、玻璃墙的“三性”试验等，及时做好试验，合格后再行施工。11、加强机具管理：施工机具的精密度直接影响半成品的合格率。本公司的机具一般都是进口机具，同时采用高档的机具，钢型材切割机、自动注胶机等，并对机具做好维护工作。12、加强半成品、成品的保护：工序上下道工程不能影响上一步的结果，各种试水试验在墙纸乳胶漆施工前进行，59、石材要上两天才能上人，并用彩带铺面等。6、工期的技术组织及保证措施1）技术组织本项目工期分为三个阶段：1、施工前期准备阶段做好前期进场人员的技术培训，前10天所需材料、机具准备工作，做好总施工进度计划表和前10天施工进度计划表，交甲方审批。2、施工阶段严格按照施工进度计划进行施工，人员随工期进度增减，如遇工期受阻，适当安排加班或实行轮班制，以保证工程进度。3、工程验收阶段分项工程验收后，大部分人员退场，留下适当精干人员待甲方检查部门验收，验收合格后，人员全部退场，交由甲方使用。在维护的一年时间内，公司设一分点并配备各种技术力量，便于随时保证甲方的正常使用。2）保证措施1、正式开工前，由公司及该60、项目的项目部、设计部共同制定总施工进度表、每月施工进度表交建设单位审批。按进度计划配置施工人员进场、施工机具进场、购置至少10天内所需的材料，并做好放线、场地清理、工人食宿、临时水电搭设等各项准备工作。2、施工中按照“施工进度计划表”严格要求工期，每7天进行总结，以保证质量的条件下，尽量缩短工期的目标进行。3、做好空调、专业队的协调，做到分工合作，配合有序。4、材料的采购、预制件的订制都必须按“材料进场计划表”进行。5、施工机具购置到位，并配备备用工具。做好机具的保养工作，严禁因机具损坏或机具不到位而延误工期。6、提高工人的积极性，挖掘技术潜力，以高效、高速顺利进行施工，保证工程如期完工。7、61、加强文明施工：工地上严禁赌博，杜绝因赌博而引起的打架、斗殴现象；严禁吸烟及使用明火，杜绝火灾隐患；严禁违章作业，减少质量隐患和安全隐患。8、加大质量检查力量，只有按质按量进行施工，做到不返工、不窝工，才能保证工程的如期完工。9、加强与甲方、监理的交流，领会甲方的意图，以免因设计变更而导致工期的拖延。10、抓好现场安全管理，避免因材料被盗、资金流失、工人人身安全等事故而耽误工期。11、在保证效益的同时，每个分项工程应配置几个预备人员，防止因工人生病、事假或其它事故导致人员流失而延误工期。12、做好气象监督，防止因大风、暴雨等自然因素导致材料不到场、人员不到位、材料被损等原因延误工期。质量管理系统62、图公司质量管理部 现场质量管理科政府质检部门甲方项目经理部甲方项目经理部项目总工程师安装工程生产调度施工生产调度安装施工劳层各作业队木制、泥水、施工劳务层各作业队资料管理木制、泥水、水卫、消防等各分部质量检查试验检验测量测试计量管制施组设计设备材料按时进场按计划与各作业队协调施工，联动试验成果符合设计及规范要求施工安排合理，技术交底及时，操作工艺达标，质量优良资料准确过程检查及时到位，信息反馈迅速准确，最终评定保证优良规范化取样、按标准评定设网控制、定位准确仪器及时校正、计量保评准确方案科学先进、措施有力可行13、 对工人素质的控制策略好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工63、的艺术效果，工人的施工工艺是关键。 (1) 对工人素质的控制措施 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。 为工人提供良好的住宿伙食条件 工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利； 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 对进场的施工人员进行严格的资格审查。 对现场的专业分包队伍的素质和人员相对64、稳定。 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施：而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。 所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 (2)计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施地面铺设专业施工班组负责石材地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，有多处大型工程施工经验，在石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准(由监理工程师确认)奖励1 0，直接发给工人。本项目管理实施面积分组法，每组1 0个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。一65、块地面完工后经验收达到“优良”方可继续下一处地面施工，做不到优良都退场，扣罚工资50。施工过程中第一块宽度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格的马上拆除，扣当天全部工资。油漆班组 油漆工基本是有多年经验的工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优良标准的，奖励1 0工资额奖金。达不到的返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50前期工资款作为罚款。 为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好66、前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器效果达到最高境界，计划在油漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在油漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，不受天气的影响，达到工业化产品效果。我们项目组已选定了某家具厂的2 5平米油漆房作为木器油漆场，油漆工人到油漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。 现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。 3泥工班选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，瓷片、面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收67、达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10工资额奖金。 4水电安装工班 选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。 5特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。 (3)对各专业工人技术水平要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目68、部保留。 素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求：木工技术水平要求： a看懂装饰施工图，家具施工图。 b熟悉常用木材、胶合板的基本性能。 c熟练掌握木结构制作安装的技能。 d熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。 e掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。 f掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。 g掌握玻璃安装的操作方法。 h掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。 i掌握常用的防火板基本性通用，以及木结构的防火处理方法。（2）对材料品质的控制措施好的设计、配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要，因此，要选定符合品质要求的69、每一种材料及部件。材料“材料度”我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采取样板回来，并把实物样板送给设计师和业主签定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。材料供应“需求制度”a材料需求流程： b材料来源计划 根据需用计划和我司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。 c材料申请(采购)计划 申请(采购)计划是根据供应计划编制的，反映我司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。 材料验收制度 本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据70、及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。 在进材料过程中，材料总根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。 材料保管制度 对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要分类堆放，妥善保管。 a石材料玻璃堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。 b石膏板、木板堆放，71、要架高地面，用以防水、防潮。 c制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。 d制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管理和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。 利用专业工厂力，工半成品，提高专业水平、减少现场制作量，能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过72、程中由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到观场安装。高级饰面防火板委托专业厂家定做，设计部跟进。保证效果与其它木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，设计部跟进。 对主要装饰材料控制的具体做法 a对木材的控制 饰面板严格按照确认的样板购买，达到饰面效果为准则，采用进口优质产口：各类夹板、大芯板以进口优质品为佳，一股采用印尼产夹板：木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质进口花旗松、加州松或东北木方；对于各类木线条、收口线、角线、腰饰线等我们将采取直接到厂家加工的措施；精确计算统计出各类纸条的数量，绘制截面大样图及说明：派专业木工和油漆工进专业加工厂监控加工过73、程；对原木的选择，必须是经干燥、防蛀处理过的红榉木，颜色一致；选择木线条中无扭曲、疤痕、腐朽的部分，还要注意木线条的色泽应一致，尺寸厚薄均匀，表面光滑无坑，硬度一致，无破损现象，棱角分明；尽量加工尺较长的木线，装饰时减少拼接，如门框、窗框等部位，木线不能拼装，需按尺寸定长加工；对加工好后的木线，油漆工立即进行打磨油漆、防尘等处理，然后用软性包装物打包装运往工地，注意保护。 b对其它板材如纸面石膏板、瓷砖、瓷片，将根据施工进度，直接到厂家进购特等口，没有现货的提前订货。 C其它附材的购买将采取预算下料单，成批采购，验收标准确性和主材一样，杜绝以次充好。 d对购入的成品，如灯具、水件、洁具、电器之74、类，采取业主与设计师指定品牌，先送样品，满意后直接到商家定购发货。 e对木门、木作半成品全部都在家具厂制作，并完成油漆工序，做好成品后包装好，运到现场安装。 f对木饰面防火门，按设计委托有资质生产厂家加工制作，派专业工程师监控，确保达到设计美感要求。 g对玻璃品质的控制 全部下班委托专业厂家生产制作，钢化玻璃、夹胶玻璃、喷砂玻璃、背面上色玻璃，另附详细专业资料。全部玻璃均先送样板，再订货生产；各种玻璃品质控制按国标验收：注意玻璃成品保护，绝对不允许有划花玻璃的现象发生，缺角、崩边、喷砂不均匀、颜色不一致、有气泡等小毛病均不允许。 (7)半成品及成品保护制度 成品保护的具体措施 成品保护的方法主75、要有护、包、盖、封四种方法 护一一就是提前保护。如石材墙面完成后防止在进行顶棚和地面施工时受污染，应全部贴上塑料薄膜纸，保护起来。在门口位置及转角等交通道口，为预防受碰，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条。 包一一就是包裹。如不锈钢扶手，栏板玻璃顶部，就进行包裹， 电气开关，插座、灯具也应包裹，防止油漆进污染。 盖一一就是表面覆盖。如地面工程完成后，用地毯胶垫进行表面覆盖，在通道位置还应盖上木夹板。 封一一就是封闭。如洗手间、小包房施工后应封闭起来，达到保护目的。 ， 根据施工程序绘制施工流程表，此表标有工作内容和完成时间。如不符合流程时间的工种一律不准进入他人施工区，所有的消防上下水系统及电气76、空调在装修前完成试压、调试工作。 分层分段设专人负责成品保护、治安消防和巡视检查，操作人员凭许可证进入施工区并在入口处输登记手续，工作完毕由成品保护人员检查，发现问题立即查明责任者。 对已完成的区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完成的房间内。 预验后要修整的项目须有特殊许可证方可进入。 统一全场成品保护标志，如挂“油漆未干”等警示牌加以保护。对于购买的成品保护措施： 进场前做好“四验”工作，既检验规格、品种、质量、数量，凡不合格的不进场。做好现场和仓库的管理工作。根据各部位的特殊性，制定详细的成品保护措施。 对卫生间等小区域采取临时封闭措施，由专人在上下班或工序需要时77、开门。 玻璃栏板，在施工中前后采取围护；采用临时封闭楼梯，中间开临时出入通道，完工后覆盖珍珠薄膜，用以防法，并挂牌警示。 石材墙面工序，搭设2m高的防护栏并挂牌警示。 所有不锈钢部分楼梯扶手等，施工后用胶带或珍珠薄膜纸包裹好并挂牌警示，直至竣工验收后再撤掉。 所有水件、洁具、灯具做好最后一道工序即安装调试好后，包裹好等待验收。 花岗石地面、花岗石楼梯板等在完工后要用地毯胶垫铺盖。 加强成品保护教育，制定和贯彻以上保护条例，对于损坏成品者实行罚款制度。 所有工序操作者均需对本工序成品完成保护工作，才算本工序完成，才可领到本工序工资。 8、工程质量通病及防治措施 通病 产生原因 解决方法玻璃胶表面78、粗糙下光滑操作工艺不熟练请经验丰富的技工严硌认真拆胶。尽量设计玻璃不连接，不用胶接卫士间墙外测受潮涂料剥落水汽由内侧侵入墙内瓷片镶贴前，应对内墙面做防潮防渗透处理，阻上水分从瓷片接缝进入墙体渗透到墙外侧卫生间墙外侧地板受潮，有水迹水汽由卫生间地面下渗经隔墙通到墙外地板下对卫生间隔墙脚与楼板结构交界处，严格进行防水处理，阻止地面水渗透到墙外卫生间玻化砖墙面空鼓粘结水泥浆不饱满，厚薄不匀在水泥浆中掺入水泥用8至10%的1 07胶作为粘结材料，粘浆厚度控制在8-10mm之内，操作时用力均匀第三节 施工技术管理工作的质量控制1、技术交底流程技术部向设计师请教技术部向施工各段长交底各段长对专业班组长交底79、各班组长对主要工人交底。 2、技术交底制度 我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。 技术交底是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避负发生技术指导错误或操作失误。 技术交底的具体内容包括： (1)设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲：施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。 (2)施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专80、业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。 (3)技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。 技术交底卡制度 使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。 工序交接卡制度 班组与班组，工种与工种，工序与工序宽之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。 设置质量控制点，明确难点解决措施 对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具81、施工工艺参数和方法均重点控制，针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口节点、墙面木作造形收口节点的做法，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。 3、施工操作的质量控制 装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。 (1)建立样板模型做法制度 对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型获业主、设计师、监理工程师认可后再施工。 (2)实行班组自检制度 分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序； 班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目82、部。在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。 为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。 (3)建立巡查制度 质检员全天候巡视现场发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。 项目经理带领班组成员每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。 对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。 对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要对项目部书面检83、讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。 (4)终检制度 由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。 (5)实行挂牌施工，质量奖罚制度 采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。 (6)质量事故发生后的处理制度 项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。 书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。 召集其他工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴84、，杜绝其他工段发生同类事故，再次强调要确保质量。第六章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全管理组织为保证项目安全管理的顺利实施，应建立完善的安全保证体系，明确项目经理是工程安全第一责任人，设置专职安全员，明确工程安全目标，并严格进行目标控制，使工程安全自始至终处于受控状态。1 建立公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全施工保证体系建立相应的安全责任制（安全保证体系见下图）。2实现五大目标（一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故；二无火灾事故；三无重大违法犯罪案件；四无环境污染和噪音扰民；五无施工料具浪费现象）。3 设置专职安全员，负责日常的安全检查85、安全巡视和安全教育。4 严格执行各分项工程的安全技术交底。5 建立安全检查制：公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班组每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。6 建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。第二节 专职安全管理人员1 为了保证工程施工的安全进行，项目部拟组织一批精干的专职安全员从事安全管理工作，直接对项目经理负责。2 各专职安全员每天对职工进行班前安全生产交底、上岗检查，每个人的劳动防护情况，周围环境是否安全，机械安全装置是否完好有效等，并做好记录。3 每周召开一次例会，在上班前86、组织全员进行一次安全生产大会，指出上周的安全隐患，违章作业情况，下达本周的工作内容、部位等，在生产过程中要特别注意安全的部位，使全体职工心中有底，时刻不忘安全，顺利地完成上级交给的施工任务。4 专职安全员的安全管理： （1）加大安全投入，尤其是以机械、施工用电、防坠落、防物体打击为重点。各种防护措施齐全、醒目。 （2）要严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）规定，制订切实可行的安全技术方案。 （3）制定严格的安全教育制度，坚持入场教育，坚持每赌咒按班级召开安全教育研讨会。（4）根据需要设计、制作和购置安全防护用品。（5）加大安全教育力度，提高全员安全意识，操作人员必须持证上岗。（6）87、强化安全法制观念，坚持特殊工种持证上岗制度。（7）塔吊、电梯、木工机械等机械设安全装置，外脚手架、承重脚手架、砂浆搅拌机等实行验收制，不合格一律不允许使用。（8）订立定期检查制度。项目部每周组织各部门、各分包方对现场进行依次安全隐患检查，发现问题立即停工，及时采取措施排除险情。第三节 特殊作业人员（电工、电焊工、架子工、机械操作工等）凡参加特殊作业的人员，必须严格遵守本项目的一切有关安全生产的规定和规程。所有的特殊作业人员，必须取得特种作业人员上岗证，且在证件有效期内，方可上岗操作。特种作业人员上岗时，必须携带本人的上岗证上岗操作。特种作业人员必须坚守工作岗位，并对自己负责的机具设备做好保养工88、作。发生事故要保护好现场，立即进行抢救，确保国家财产和人身安全，立即上报不得隐瞒。除保证本人操作安全外，并要注意他人和周围地区的作业安全，发现问题及时提出意见和建议。项目安全管理部门应对特殊工种进行登记造册，经常检查其作业情况，及时掌握人员变动情况。第四节 已具备的安全设施或准备配置的安全设施1 已具备的安全设施及措施（1）做好防火、防雷、防滑、防高空落物等专项措施的落实，已配备足量的消防器材以及安全标志。配备的安全防护用品有安全带、安全帽、绝缘鞋、防滑鞋、绝缘手套、防护镜等。（2）已配备施工现场沿建筑物高外架封闭网，坚持利用安全“三宝”，高空垂直运输的安全保险装置必须灵活可靠，在施工中专业人89、员负责定期对设备运行系统进行检查，消除不安全因素。配备的安全设施有：安全网、荆芭防护栏等。（3）配备有“五牌一图”在现场内主要出入口处，按规定悬挂，规格统一、位置合理。2 准备配备的安全设施及措施（1）设施：吊运散装材料、钢管、模板等必须捆绑牢固并保持平衡方可起吊，楼层进出口必须搭设防护棚，楼层内的孔洞须加盖，楼梯间各梯段须装护身栏杆。（2）措施：建立健全安全生产工作数据管理，使安全工作有章可循，有完备的文字和数字档案依据可查。（3）另配置安全网5000平方米、标志牌6套。第五节 安全施工专项方案1 结合本工程特点采取的措施现场作业层采取全封闭式施工。在建筑物四周脚手架全高，垂直面上用密目式尼90、龙网、安全网、竹笆作三道防护屏，并先于每层支模前完成。现场以外的必经道路, 且在塔吊吊装半径内，因此将该段设置成一全封闭通道，以确保行人安全。 夜间施工时灯光应集中向施工场地内照射，避免灯光扰民。晚22:30至次日6:30禁止砼浇筑等强噪音施工。2 外装饰和高空作业安全措施应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。高空作业所需料具，设备等根据施工进度随用随运，禁止超负载乱堆乱放。高空作业人员须经过专业技术培训及专业考试合格，持上岗并须体检合格。高空作业人员所用的工具应随时放入工具袋内，严禁高空相互抛掷。施工作业层脚手板必须满铺。高耸金属物，外架应事91、先设置避雷装置，遇6级以上大风或雷雨、浓雾时禁止高空作业。雨季施工和冬季下霜、下雪后应对脚手板进行清理和采取防滑措施。在进行上、下立体交叉作业时首先必须具有一定左、右方向的安全间隔距离，不能确实保证此距离就应设能防止附物伤害下方人员的防护层。3 现场施工用电的安全措施现场施工用电应严格执行施工现场临时用电安全技术规范由主管现场的电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。安全技术档案应包括：临时用电施工组织设计的全部资料，修改临时用电施工组织设计的资料，技术交底资料，临时用电工程检查验收表，电气设备的试、检验凭单和调试记录，接地电阻测定记录表，定期检（复）查表，电工维修工作记录。92、施工现场临时用电工程必须采用TN-S系统，设置专用保护零线。配电系统采用三级配电两级保护。架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线和电缆，电缆应用五蕊电缆，进入在建高层建筑应采用电缆埋地引入，电缆电线穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2.0m高度到地下0.2m处，必须加设防护套管。配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设漏电保护器。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面，进、出线应加护套分路成束并做防水弯，移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，所有配电箱，开关93、箱须上锁。4外架外网防护措施本工程外架采用扣件式钢管双排脚手架，外网采用密目网全封闭防护。底网采用三道尼龙网防护，安全通道采用扣件式钢管双层防护，上部间距不少于50cm，并在醒目位置挂设安全警示牌。第六节 大、中型施工机械管理设备操作人员必须经岗前培训，做到“三会四懂”,会操作、会维修、会排除故障；懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，按设备性能正确使用，充分发挥设备的效能。把使用设备与维护、保养相结合，防止短期行为和拼设备的现象发生，以确保设备的良好运作。设备作业前、运转中、作业后所进行的“十字作业”等日常三级保养由操作人员完成。其它维修和大修工用由设备管理部门组织专业人员进行维修,并做好修理的记94、录工作。用于特殊过程中的设备(如搅拌机、砼输送泵等)，在使用中，要随时检查工艺参数，并对设备运行连续监控，出现质量波动或质量要求变化时，要对过程能力进行鉴定，查找原因，采取相应纠正措施，进行验证并记录。建立设备台帐和设立反映设备技术装备、设备实用、完好状态的报表，对重要设备应有技术档案、随机工具表、验收交接、安装验收、运转、技术改造、事故、调动等记录。实行所有机械由专人负责，专机专人看管、保养；定期组织机械检查，及时排出隐患，消除事故。所有机械配置：一机一闸一保护。所有机械使用前一定要试运转，确定正常后，方可投入使用。另外，机械操作要束紧袖口，女工头发要挽入帽内。机械和电气设备不得带病运转和超95、负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中维修。第七节 安全施工责任目标奖惩办法：（1）安全是施工的保证，对于在施工中不注重安全及文明施工的班组及个人进行批评教育、罚款（50500元）以及停岗学习等处罚措施。（2）对于不按安全施工规定进行施工，且由安全员在检查时提出批评后，仍不整改的班组或个人将进行罚款，罚款额度由施工现场根据工程情况自定。对于罚款及学习后仍出现安全问题的班组或个人，要组织停岗再学习，以使安全施工深入人心，对于屡劝不改的，要及时予以清退，以消除安全隐患。（3）对于施工中安全工作做的好的班组及个人要进行通报表扬、奖金（50500元）、树立安全施工模范班组或个人的奖励，以达到96、宣传贯彻的目的。（4）明确各班组施工时要注意的安全问题，公开安全文明施工奖惩条例，使各个班组及施工人员做到心中有数，奖罚分明。（5）对项目部的奖罚：本次工程施工中杜绝死亡事故发生，达到此目标，奖励项目部5000元，达不到此目标，罚项目部8000元，并由司法机关追究安全当事人责任。第七章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施第一节 文明施工管理措施一、文明管理措施 1、本项目须搭设防雨布安全围护，一方面可作为施工人员安全网，一方面可防止物件坠落砸伤行人，且可防止噪声及施工灰尘散扬，维护市容市貌。 2、合理安排施工工序，施工中有较大声、光污染的项目如电焊、不锈钢、铝型材、石材切割，木工机具使用97、等，尽量在早上7：009：00及下午5：308：00进行，以免影响附近业主的休息，夜间加班时，尽量安排施工噪声小的项目作业。 3、创建无烟施工观场，目的有二：第一可净化环境，第二可减少发生火灾的机率，确保观场安全。 4、在工地现场的厕所，派专人管理厕所，定点清洁打扫，保持现场的清洁，杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。 5、工地现场设专人清理垃圾，每天上午11：30、下午6：30进行垃圾清扫，指定地点集中堆放，每晚7：00对不能利用的垃圾及时清理外运，不积压。 6、在工地入口处设置“七牌一图”(工程项目简介牌、工程项目负责人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产记录牌、十项安全技术措施牌98、防火须知牌、卫生须知牌、施工总平面布置图)，重点部位设置标识。 7、施工人员佩带工作卡上班，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入施工现场。二、文明施工管理制度1、文明施工管理必须严格遵守我公司管理条例。 2、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前有经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。 3、加强现场的质量、安全管理，坚持工程质量安全生产责任制，坚持挂牌施工制和质量“三检制”，严格执行各种操作规程，严禁违章操作。 4、加强观场的材料管理，现场材料堆放要整齐，施工中做到工程完场地清，保持现场整洁，加强成品、半成99、品的保护。 5、加强机械设备管理，施工中随时做好机械的维修保养工作。 6、施工人员佩带工作卡上班，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入施工现场。三、文明施工管理制度 1、文明施工管理必须严格遵守我公司管理条例。 2、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前有经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。 3、加强现场的质量、安全管理，坚持工程质量安全生产责任制，坚持挂牌施工制和质量“三检制”，严格执行各种操作规程，严禁违章操作。 4、加强观场的材料管理，现场材料堆放要整齐，施工中做到工程完场地清，保持现场整洁，加强成品100、半成品的保护。 5、加强机械设备管理，施工中随时做好机械的维修保养工作。第二节 环境保护措施 随着我们的生活条件越来越好，人们对生活质量的要求也越来越高，绿色环保的意识也越来越高，作为室内装饰是为了让我们生活的环境变得更美、变得更舒适，而本项目作为医疗场所，其中的环保措施显得尤为重要。 首先，在材料采购上，我们将严格控制含放射性物质、有毒性物质的材料进入现场，如有些石材、地砖含放射性物质，在采购时要求厂家或供应商提供有关化学性质的权威检测招告；本项目有大量的夹板材料，有些夹板中含有对身体有严重危害的甲醛，我们将尽量选择生产环保型产品的厂家。 施工中，尽量采用符合环保要求的施工工艺，如防水、防101、腐工程采用新型环保施王方法，剔除以前长期使用的沥青溶剂防水、防腐。乳胶漆使用环保型的产品。 为了搞好施工环境卫生，我们设置专职杂工打扫施工现场，定期清扫施工垃圾。在紧邻街道，搭设防雨布安全围护，一方面可作为施工人员安全网，一方面可防止物件坠落砸伤行人，且可防止噪声及施工灰尘散扬，维护市容市貌。保持现场的清洁，杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。工地现场设专人清理垃圾，每天上午11：30、下午6：30进行垃圾清扫，指定地点集中堆放，每晚7：00对不能利用的垃圾及时清理外运，不积压。第八章 工程进度计划于措施第一节 进度控制的任务 1.1编制施工项目进度计划并控制其执行; 1.2编制月实102、施作业计划并控制其执行; 1.3编制各种物资资源计划供应工作并控制其执行，严格执行和完成规定的各项目标。第二节 进度控制的方法 2.1确定装饰施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 2.2在装饰施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，对出现的偏差及时采取措施进行协调。 2.3 协调与建筑装饰施工进度有关各单位、部门之间的进度关系。第三节 进度控制措施3.1组织措施 （1）落实各个层次的建筑装饰施工项目进度控制人员、具体任务和工作责任; （2）建立进度控制和组织系统; （3）按建筑装饰施工项目的规模大小，装饰档次，确定其进度目标; （4）建立进度控制协调103、工作制度，如协调会议定期召开时间，参加人员等;（5）对影响建筑装饰施工企业经理、项目经理、作业班组都应有专门职能部门或人员负责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目进度控制组织系统。 3.2技术措施 （1）硬件技术即工艺技术(详见第五章) （2）软件技术即管理技术，施工机具配套齐全，性能先进，轻便可靠， 生产效率高。 3.3经济措施 （1）及时做好工程量进度申报表，保证资金供应到位。 （2）材料采购分工期按计划分批进场，减少资金积压。 （3）做好成本控制，减少资金浪费。（4）保证施工质量，做到付出一份劳动，获得一份收获。3.4信息整理措施不断地收集建筑装饰施工实际进度的有关资料进行整理统计，并104、与计划进度比较分析，做出决策，调整进度，使其与预定的工期目标相符。实践证明，建筑装饰施工项目进度控制的过程就是信息收集管理的过程。第四节 进度计划的实施4.1 编制周作业计划为了实施施工进度计划，在总进度计划的控制下，结合现场施工务件，在开工前和施工过程申不断地编制周的作业计划，使施工计划更具体，切实可行。在周计划中要明确本周应完成的任务，所需要的各种资源量，现场的一切施工活动，都必须围绕保证周计划的完成而进行。 4.2签发施工任务书在编制好周作业计划之后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包，全面管理和施工原始记录的综合指令性文件，施105、工班组必须保证指令任务的完成，它是施工项目进度计划实施的纽带。 4.3 做好施工记录，认真填报施工进度统计表 在施工项目进度计划执行过程中，必须做好施工记录，记载计划实施中和每项任务开始日期、进度情况和完成日期，及时正确地提供施工活动的各种资料，反映施工中的薄弱环节，为施工项目进度检查分析提供信息。4.4做好施工调度工作1、监督施工作业计划的实施，协调各方面的施工进度关系;2、监督检查施工准备工作;3、监督各种资料供应单位按计划实施，促使劳动力、施工机具、材料等供应的综合平衡，并对临时出现的问题采取调配措施。4、建立正常的施工秩序，定期召开施工现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度106、令，将影响施工进度的因素及时排除和解决，使施工项目计划进度与实际进度始终处于平衡状态。第四节 施工进度本工程施工进度计划是严格结合定额工日，经过我公司科学、细致的计算得来的。第五节 工期保证优化措施及限期赶工措施1超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短的时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件准备、组织控制测107、量和三通一平工作。尽可能缩施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一下到，立即投入主体施工。2组建一个高效的项目班子选择我公司优秀的项目经理作为本项目的正、副经理，安排具有多年施工经验的主要技术人员担任项目的总工程师、总经济师，经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管、质监工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证项目的顺利实施。3优化资源配置一旦中标，本工程将列为公司创信誊工程，提供优先108、的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。4对工程施工进度实行动态管理根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，并按JGJT1001-91网络技术规范编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序间的控制点，紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水作业，合理安排工序的衔接，做到在小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。5加强调度指挥建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证109、生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序，确促完成生产任务。6实现工期目标管理根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组个人。实行进度目标责任制、与分配挂沟，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。7加强后勤保证按计划组织好物资、配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械110、效能。在工地设机械修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械化设备处于良好状态。8协调好外部关系加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。协调好与周边单位和当地居民的关系。9优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工，加强监控监测，及时做好信息反馈，正确指导施工。10加强施工管理抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期或提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。11物质供应保证措施（1）材料采购部，负责对物资材料的采购、运输和管理，负责与材料物111、资的生产单位联系、协调与配合。（2）材料物资的采购按我公司2000：ISO9001质量认证体系程序文件进行运行，建立有效的保障和控制机制。（3）建立相关的物资供应计划，坚持按计划，按步骤地进行材料物资的采购供应。（4）主动与地方政府联系，对地方料的采购、运输和管理采取定人、定点、定职责。（5）主动与相邻的施工单位联系，共同利用好地方料的生产场地、临时道路等公用设施，保证地方料供应的协调有效管理。工程工期保证管理机构框图所示:工期保证管理机构框图 工期保证领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理 办公室主任财务会计部部长材料采购部部长工程队技术负责人工程管理部部长工程施工队队长工班长施工员试验员安全员技术员