1、目录一、编制说明及工程概况2二、施工方案及技术措施2-26三、质量保证体系和创优体系和措施26-30四、安全生产、文明施工、环境保护保证体系和措施31-43五、进度保证体系和措施、开竣工日期、施工进度计划44-49六、总分包配合措施49-50七、冬雨季施工方案50-51八、成品保护措施51-58九、成本控制措施58-60十、工程投入的主要施工机械设备、劳动力安排情况60-61十一、施工现场总平面布置61-62十二、项目组织管理机构62-64十三、承包人自行施工范围内的拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划64-67十四、工程保修工作的管理措施和承诺67-69十五、与发包人、监理及设2、计人员的配合69-72十六、任何可能的紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险措施72-78十七、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案78-82一、编制说明及工程概况 经过现场踏勘，综合考虑施工安全、施工进度等要求，结合我公司多年来从事此类工程的施工经验，编制此施工组织设计。1.1.编制依据2.1甲方提供的2016年长春市（二道区）旧城改造二期二十七标段招标文件；2.2现行国家规范及行业标准；2.3由甲方提供的旧城改造建筑物的范围示意图；2.4其它相关专业规范及行业标准。1.2.工程概况3.1项目名称2016年长春市（二道区）旧城改造二期二十七标段3.2项目概况本工程位于长3、春市二道区远达大街以西，东荣大路以北，同康路以南，河沿路以东，共计划改造建筑物116栋，其中清洗68栋，修补重塑62栋。1.3.工程管理目标4.1质量管理目标：合格标准4.2工期目标：58日历天4.3安全生产目标：杜绝伤亡事故4.4文明工地目标：控制扬尘污染，实施封闭式管理，避免垃圾和扬尘四周扩散。二、施工方案和技术措施5.1施工组织机构的建立针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达4、到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。人员配备情况如下：劳动力安排计划表工作时期管理人员电工架子工普工技术工脚手架搭设期481208020外立面改造期523060200脚手架拆除期431006020其他工程期46203030施工组织管理机构框图：项目经理技术负责质量管理员安全管理员机械管理员施工班组长各施工机械各班组施工人员第一节 双排脚手架施工方案1构造要求及技术措施1 扣件式钢管脚手架的构造要求及技术措施1.1 立杆立杆接头除顶层顶步外，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接，立杆与大横杆采用直角扣件连接。接头交错布置，两个相邻立柱接5、头避免出现在同步同跨内，并且在高度方向至少错开50cm；各接头中心距主节点的距离不大于步距的1/3。立杆在顶部搭接时，搭接长度不小于1m，必须等间距3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至搭接纵向水平杆杆端的距离不小于100mm。1.2 大横杆大横杆置于小横杆之下，立柱的内侧，用直角扣件与立杆扣紧，采用至少6m且同一步大横杆四周要交圈。大横杆采用对接扣件连接，其接头交错布置，不在同步同跨内；相邻接头水平距离不小于50cm，各接头距立柱距离不大于纵距的1/3（本工程不大于50cm），大横杆在同一步架内纵向水平高差不超过全长的1/300（本工程不超过50cm），局部高差不超过5cm。1.3 小横杆每一6、立杆与大横杆相交处（主节点）都必须设置一根小横杆，并采用直角扣件扣紧在大横杆上，该杆轴线偏离主节点不大于15cm。小横杆间距与立杆纵距相同，且根据作业层脚手板搭设的需要，在两立柱之间等距离设置1根小横杆，最大间距不超过75cm。小横杆伸出外排大横杆边缘距离不小于10cm，伸出里排大横杆距离结构外边缘15cm。上下层小横杆在立杆处错开布置，同层的相邻小横杆在立杆处相向布置。1.4 纵、横向扫地杆纵向扫地杆采用直角扣件固定在距离底座上皮20cm的立柱上，横向扫地杆则用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立柱上。对于立杆存在较大高低差时，扫地杆错开，高处的纵向扫地杆向底处延长两跨与立柱固定。1.5 剪7、刀撑本工程双排落地脚手架采用剪刀撑与横向斜撑相结合的方式，随立柱、纵横向水平杆同步搭设，用通长剪刀撑沿架高连续布置，全部采用单杆通长剪刀撑。剪刀撑按规范要求设置（详后附表），斜杆与地面的夹角在4560之间（本工程全部在50左右）。斜杆相交点处于同一条直线上，并沿架高连续布置，剪刀撑的一根斜杆扣在立杆上，另一根扣在小横杆伸出的端头上，两端分别用旋转扣件固定，在其中间增加24个扣节点。所有固定点距主节点距离不大于15cm。为保证剪刀撑的顺直，同时充分考虑剪刀撑的安全作用，剪刀撑采用对接扣件连接（保证钢管和对接扣件的质量和必要日常检查）。横向斜撑在同一节间，由底至顶层呈之字形连续布置，斜杆采用通长杆8、件，使用旋转扣件固定在与之相交的立杆或横向水平杆的伸出端上。1.6 脚手板作业层脚手板两端设直径为4mm的镀锌钢丝箍两道。在作业层下部加设一道水平兜网，随作业层上升，同时作业层不超过两层。首层满铺双层脚手板，以上每隔3层也需要满铺一层脚手板，并设置安全网及防护栏杆。脚手板设置在三根横向水平杆上，并在两端8cm处用直径14 号镀锌钢丝箍绕23 圈固定。脚手板应平铺、满铺、铺稳，接缝处设两根小横杆，各杆距离接缝的距离均不大于10cm。靠墙一侧的脚手板距离结构墙的距离不大于10cm。拐角处两个方向的脚手板重叠放置，避免出现探头及空挡现象。1.7 连墙件 该脚手架连墙件采用后锚固法进行连接，在原建筑的9、砼墙或转砌体上钻孔采用4根1013cm长直径为14mm的膨胀螺丝安装固定厚度10mm的钢板进行锚固（下图示意）。 （1）连墙件间距46米，菱形布置（详连墙件立面布置图）。 （2）应从底层第一步纵向水平杆处开始设置，当该处设置有困难时，应采用其它可靠措施固定； （3）一字型、开口型脚手架两端必须设置连墙件。 （4）连墙件的构造要求：连墙件中的连墙杆或拉筋宜呈水平设置，当不能水平设置时，与脚手架连接的一端应下斜连接，不应采用斜连接； （5）当脚手架下部暂不能设连墙件时可搭设抛撑。抛撑应采用通长杆与脚手架可靠连接，与地面的倾角应在4560之间；连接点中心至主节点的距离不应大于300mm。抛撑应在连墙10、件搭设后方可拆除；（6）架高超过40m且有风涡流作用时，应采取抗上升翻流作用的连墙措施；1.8 防护设施脚手架满挂全封闭密目安全网，密目网采用1.8m6.0m规格，用网绳绑扎在大横杆外立杆内侧。作业层安全网应高于平台1.2m，并在作业层下部挂一道水平兜网，在架内高度3.0m 左右设首层双层硬质防护，往上每3层设水平兜网，施工层随层设网。2安全防护措施2.1 安全通道的防护措施 由于本工程施工地点位于行人车辆密集处，为防止高空坠物，临街及临街叉路口应搭设安全通道，高度46m，每栋楼搭设宽度详后附表。使用材料采用483.5钢管，两边设置斜撑增加稳定性，顶层用竹串片脚手板满铺，双层设置，间距0.5011、.6m。（详下图）2.2 结构临边防护措施在结构出入阳台的门窗洞口处设置封闭式防护栏杆，使用材料采用483.5钢管。其高度不低于1.2m，立杆间距不大于1.5m，竖向每隔0.6m 设一道通长大横杆，每隔一根立杆设一道三脚架。沿钢管长度方向刷黄黑间隔的油漆、挂醒目标志牌；护身栏杆满挂密目安全网，白天设警示牌、夜间设红色标志灯。2.3防雷避电措施本工程脚手架接地、避雷措施执行施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-88）标准。工程采用避雷针与大横杆连通、接地线与整栋建筑物楼层内避雷系统连成一体的措施。每栋楼各设置4根避雷针，避雷针采用12镀锌钢筋制作，高度1.5m，设置在脚手架四角立杆上，并将12、所有最上层的大横杆全部连通，形成避雷网络。接地线采用404的镀锌扁钢，将立杆分别与建筑物楼层内的避雷系统连成一体。接地线的连接牢靠，与立杆连接采用2道螺栓卡箍连接，螺钉加弹簧垫圈以防止松动，并保证接触面积不小于10mm2，并将表面的油漆及氧化层清除干净，露出金属光泽并涂以中性凡士林。接地线与建筑物楼层内避雷系统的设置按脚手架的长度不超过50m设置一个，位置尽量避免人员经常走动的地方，以避免跨步电压的危害，防止接地线遭机械破坏。两者的连接采用焊接，焊接长度大于2倍的扁钢宽度。焊完后再用接地电阻测试仪测定电阻，要求冲击电阻不大于10，同时注意检查与其他金属物或埋地电缆之间的安全距离不小于3m，以避13、免发生击穿事故。3 脚手架的搭设及拆除施工工艺3.1 落地式式临时钢管脚手架的搭设施工工艺3.1.1 搭设顺序在牢固的地基弹线、立杆定位摆放扫地杆竖立杆并与扫地杆扣紧装扫地小横杆，并与立杆和扫地杆扣紧装第一步大横杆并与各立杆扣紧安第一步小横杆安第二步大横杆安第二步小横杆加设临时斜撑杆，上端与第二步大横杆扣紧(装设与柱连接杆后拆除)安第三、四步大横杆和小横杆安装二层与柱拉杆接立杆加设剪力撑铺设脚手板，绑扎防护及档脚板、立挂安全网。3.2 脚手架的拆除施工工艺拆除作业应按确定的程序进行拆除：安全网挡脚板及脚手板防护栏杆剪刀撑斜撑杆大横杆小横杆立杆。不准分立面拆除或在上下两步同时拆除，做到一步一清，14、一杆一清。拆立杆时，要先抱住立杆再拆开最后两个扣件。拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆中间扣件，然后托住中间，再解端头扣件。所有连墙杆必须随脚手架拆除同步下降，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架，分段拆除高差不应大于两步，如高差大于两步，应增设连墙件加固。拆除后架体的稳定性不被破坏，如附墙杆被拆除前，应加设临时支撑防止变形，拆除各标准节时，应防止失稳。当脚手架拆至下部最后一根长钢管的高度时，应先在适当位置搭临时抛撑加固，后拆除连墙件。第二节 外立面改造工程1.外墙保温工程1.1 A级岩棉板外保温施工工艺：外墙找平层弹出水平线建筑物阴阳角、窗口挂线门、窗口翻包网格布粘贴100厚岩棉保温板粘15、贴埋贴网格布抹聚合物砂浆验收1.2外墙保温找平层：外墙保温找平层为1:2.5水泥砂浆。抹找平层前先进行外墙基层清理，不同材料交接处粘贴300mm宽耐碱玻璃丝网格布，砼结构构件表面拉毛处理。在建筑物阴阳角放线重要部位打灰饼控制抹灰厚度及表面平整度。找平层经验收合格厚方可粘贴保温板。1.3安装保温板（1）安装保温板按实际需要的尺寸加工，保温板切割用电热丝切割器或工具刀切割。尺寸允许偏差为1.5mm，大小面垂直。（2）网格布翻包在变形缝两侧、门窗洞口的保温板上预贴350mm宽网格布。（3）粘贴法采用框点法，用抹子在每块保温板板周边涂抹宽50mm，从边缘向中间逐渐加厚专用粘结砂浆，最厚处10mm，然后16、再在保温板板上布置69个厚度10mm，直径100mm的圆形粘点。粘结点涂好后立即将保温板贴在墙面上，动作要迅速，以防止聚合物砂浆结皮失去粘结作用。保温板贴在墙上时，用2m靠尺压平操作，保证其平整度和粘贴牢固。板与板之间要挤紧，碰头缝处不允许抹聚合物砂浆。每贴完一块，及时清除挤出的聚合物砂浆、板间不留间隙。若因保温板面不方正或裁切不直形成缝隙，用保温板板条塞入并打磨平整。（4）保温板水平粘贴，保证连续结合，而且上下两排保温板宜竖向错缝板长1/2，保证最小错缝尺寸200mm。（5）在墙体阴阳角处，先排好尺寸，分步切保温板，使其粘贴时垂直交错连接，保证拐角处顺直且垂直。（6）在粘贴门、窗框及外墙阳角17、阴角时，以控制线作为控制窗口及阳角上下竖直的依据。1.4打磨（1）保温板接缝不平处用粗砂纸打磨，打磨按照圆周方向运动，动作轻柔，不沿着与苯板接缝平行的方向打磨。（2）打磨后用刷子将打磨操作产生的碎屑、其它浮灰清理干净。1.5抹面聚合物砂浆（1） 清扫保温板面，将聚合物砂浆均匀地抹在苯板上，厚度约35mm左右，为两布三浆（2） 抹聚合物砂浆后立即压入网格布。（3） 网格布按工作面的长宽要求裁剪，并应留出搭接宽度。网格布的裁剪应顺经纬向进行。（4）门、窗洞口内侧周边与大墙形成的45阳角部分各加一层300mm*200mm网格布进行加强，大面网格布搭接在门窗洞口周边的网格布之上。（5） 对于窗口、门18、口及其它洞口四周的保温板端头用网格布和粘结砂浆将其包住。（6）将整幅网格布沿水平方向拉直绷平，注意将内曲的一面朝里，用抹子由中间向上、下两边将网格布抹平，使其紧贴底层聚合物砂浆。网格布左、右搭接宽度不小于100mm，上、下搭接宽度不小于80mm，局部搭接处可用聚合物砂浆补充原聚合物砂浆不足处，不得使网格布褶皱、空鼓、翘边。（7）在凹凸线角处，将窄幅网格布埋入聚合物砂浆内。整幅网格布在窄幅网格布之上，搭接宽度不小于80mm。（8）在墙面施工预留洞四周100mm范围内仅抹一道聚合物砂浆并压入网格布，暂不抹面层聚合砂浆，待大面积施工完毕后对局部进行修补。（9）在墙身阴、阳角处两侧网格布双向绕角相互搭19、接，各侧搭接宽度不小于200mm。（10）抹完聚合物砂浆，压入网格布后待砂浆干至不粘手时，抹面层聚合物砂浆，抹灰厚度以盖住网格布为准，约3-5mm左右，使砂浆保护层总厚度约30.5mm左右。2.外墙干挂理石2.1工艺流程 基层处理与安装钢骨架装饰面位置放线，石材钻孔或开槽安装挂件膨胀螺栓安装挂件锚固件及石材连接孔、槽涂胶安装饰面石材复核并调校饰面石材位置用橡胶条或泡沫条填塞拼接缝并打封缝硅胶饰面清理。 2.2施工要点 2.2.1基层处理：先在墙上布置钢骨架，水平方向的角钢必须焊在竖向角钢上。 2.2.2 A级岩棉板保温层安装：在角钢龙骨与墙面之间的空隙内用聚合物砂浆满粘30mm厚岩棉板。 2.20、2.3放线：按设计要求在墙面上弹出控制网，由中心向两边弹放，应弹出每块板的位置线和每个挂件的具体位置。 2.2.4石材钻孔或切槽：采用销钉式挂件和挂钩式挂件时，可用冲击钻在石材上钻孔。采用插片式挂件时可用角磨机在石材上切槽。为保证所开孔、槽的准确度和减少石材破损，应使用专门的机架，以固定板材和钻机等。 2.2.5膨胀螺栓安装：按照放线的位置在墙面上打出膨胀螺栓的孔位，孔深以略大于膨胀螺栓套管的长度为宜。埋设膨胀螺栓并予以紧固，最后用测力扳手检测连接螺母的旋紧力度。 2.2.6挂件和石材安装：在安装膨胀螺栓的同时将直角连接板固定，然后安装锚固件连接板，在上层石材底面的切槽和下层石材上端的切槽内涂21、胶，石材就位，使插片进入上、下层石材的槽内，调整位置后拧紧连接板螺栓。 2.2.7拼接缝的填塞与封闭：石材安装完毕后，经检查无误，清扫拼接缝后即可嵌入橡胶条或泡沫条。然后打勾缝胶封闭。注胶要均匀，胶缝应平整饱满，亦可稍凹于板面。为保证拼缝两侧石材不被污染，应在拼缝两侧的石板上贴胶带纸保护，打完胶后再撕掉。 2.2.8擦缝及饰面清理：石材安装完毕后，清除所有的石膏和余浆痕迹，用麻布擦洗干净。并按石材的出厂颜色调成色浆嵌缝，边嵌边擦干净，以更缝隙密实均匀、干净颜色一致。 2.3注意要点： 2.3.1饰面石板材的品种、防腐、规格、形状、平整度、几何尺寸、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求，要有产品合22、格证。 2.3.2面层与基底应安装牢固，干挂配件为不锈钢，必须符合设计要求和国家标准。 12.3.3表面平整、洁净；拼花正确、纹理清晰通顺，颜色均匀一致；非整板部位安排适宜，阴阳角处的板压向正确。 2.3.4缝格均匀、板缝通顺，接缝填嵌密实、宽窄一致，无错台、错位。 2.3.5突出物周围的板采取整板套割，尺寸准确，边缘吻合整齐、平顺，墙裙、贴脸等上口平直。 2.3.6块材在搬运和操作中严禁被砂浆等脏物污染，若污染及时擦净。另外防止酸盐类化学物品、有色液体等直接接触造成石材表面污染。 2.3.7保证贴脸上口平顺。 2.4成品保护 2.4.1安装好的石板应有切实可行可靠的防止污染措施；要及时清擦残23、留在门窗框、玻璃和金属饰面板上的污物，特别是打胶时在胶缝两侧宜粘贴保护膜，预防污染； 2.4.2饰面完活后，易磕碰的棱角处要做好成品保护工作，其他工种操作时不得划伤和碰坏石材。 2.4.3拆改架子和上料时，注意不要碰撞干挂石材饰面板； 2.4.4施工中环氧胶未达到强度不得进行上一层的施工，并防止撞击和振动； 2.5应注意的问题 12.5.1饰面板面层颜色不均：其主要原因是施工前没有进行试拼、编号和认真挑选； 2.5.2线角不直、缝格不均、墙面不平整： 主要原因是施工前没有认真按照图纸核对实际结构尺寸，进行龙骨焊接时位置不准确，未认真按加工图纸尺寸核对来料尺寸，加工尺寸不正确，施工中操作不当等造24、成。线角不直，缝格不均问题应对进场材料严格进行检查，不合格的材料不得使用；线角不直、墙面不平整应通过施工过程中加强检查来进行纠正。 2.5.3墙面污染：打胶勾缝时未贴胶带或胶带脱落，打胶污染后未及时进行清理，造成墙面污染，可用小刀或开刀进行刮净。竣工前要自上而下地进行全面彻底的清理擦洗； 2.5.4高处作业应符合建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）的相关规定；脚手架搭设应符合有关规范要求。现场用电应符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）的相关规定。3.屋面工程3.1工艺流程基层清理管根固定抹找平层2厚SBS隔气层140厚B1级EPS保温层铺设标高坡度弹线，铺设找坡层滚子25、碾压找平层基层清理2道4厚SBS卷材防水层50厚C20细石砼保护层3.2操作工艺3.2.1基层清理及找平:现浇钢筋混凝土楼板在结构施工后，基层表面，将尘土、杂物等清理干净。再采用1:2.5水泥砂浆找平。3.2.2管根固定:穿过屋面结构的管根部位，用细石混凝土填塞密实，以便将管根固定，之后施工隔汽层。3.2.3保温层铺设:板块状保温层铺设在隔气层上，表面两块相邻的板边厚度一致。板间缝隙采用同类材料嵌填密实。保温层应干燥。3.2.4标高坡度弹线，铺设找坡层:按设计要求在机房墙面和女儿墙上弹出找坡层的控制线。板状保温层上用1：10水泥珍珠岩松散湿料做找坡层。坡度3%，最薄处30厚。突出表面的水泥珍珠26、岩要用木抹子拍平、滚子碾压，不得影响找平层的有效厚度。找坡层施工时，水泥珍珠岩严禁在屋面上进行搅拌。3.2.5安装排气孔:保温层铺设完后进行排气孔安装。平均每6屋面安装一根排气孔，材料采用100PVC管，根部插入保温层中，高度高出成活屋面150mm。且上面采用两个直径100UPVC管90弯头做成的防雨帽。3.2.6找平层:找坡层完全干燥后，用1：2.5水泥砂浆抹找平层20厚。（1）基层上不得浇水湿润。以免影响找平层表面的干燥，使防水层施工后窝住水气，导致防水层产生空鼓。（2）贴点标高、冲筋：根据设计坡度要求，拉线找坡，一般按12m贴点标高（贴灰饼）铺抹找平砂浆。先按流水方向以间距12m冲筋，用27、水泥砂浆进行装档抹灰，刮杠靠冲筋条刮平，用木抹子搓平，用铁抹子压光；待浮水沉失后（人踏上去有脚印但不下陷为度），再用铁抹子压第二遍即可交活。平面找平层设分隔缝，缝宽20，并嵌填密封材料，分格缝纵横间距4米，找平层表面应压实平整。在抹找平层的同时，凡基层与突出屋面结构的连接处、转角处，均做成半径为50的圆弧。排水口周围做半径为500,水口坡度不小于50%的环形洼坑,。立面抹灰高度应与防水层的粘贴高度一致。3.2.7防水层施工方法待找平层充分干燥后，即可施工防水层，防水层施工前必须把完工的分项工程进行验收并作好隐蔽记录。在大面积铺粘前，先在泛水处、转角处加铺附加层，附加层宽度不得小于卷材500mm28、。铺好附加层后，开始大面积铺粘。丙纶卷材铺贴时先刮聚合物水泥胶浆，之后铺设丙纶卷材，使之平展，不得皱折，最后在卷材上再刮聚合物水泥胶浆，待第一遍防水层干燥后施工第二遍防水层。搭接长度不小于10，加强控制卷材收头粘结质量。3.2.8浇筑细石混凝土保护层（1）混凝土浇筑应按照由远而近，先高后低的原则进行。在每个分格内，应连续浇筑，不得留施工缝，并铺平铺匀，用振捣器振捣或滚筒碾压，保证达到密实程度，振捣或碾压泛浆后，用木抹子拍实抹平。（2）待混凝土收水初凝后，大约10h左右，起出木条，避免破坏分格缝，用铁抹子进行第一次抹压，终凝前进行第二次抹压，使水泥砂浆或混凝土表面平整、光滑、无抹痕。抹压时严禁在29、表面洒水、加干水泥或水泥浆。（3）细石混凝土分格缝应设在屋面转折处、防水层与突出屋面结构的交接处，其纵横间距控制在1m以内。并弹线做好标记。3.2.9养护保护层终凝后养护，养护时间不应少于7d，养护初期禁止上人。养护方法可采用洒水湿润，采用覆盖塑料薄膜方法，保证刚性防水层或保护层处于充分的湿润状态。3.2.10屋面防水层施工结束后及时进行验收，以检验施工质量情况。本工程采取淋水实验的方法检查。4.牌匾工程1、钢结构基座安装： 通过槽钢与主体砼结构连接，槽钢通过化学膨胀螺栓与主体连接，部分位置采用不锈钢穿墙螺栓。 立柱连接在主体结构上，为适应主体结构的侧移、立柱温度变形的影响和主体结构竖向压缩变30、形的影响，立柱应有活动接头，活动接头是通芯柱连接上、下立柱，芯柱与立柱连接，滑动配合，与下柱有螺栓固定。 活动接头下柱固定螺栓往往结合立柱固定点布置，下立柱用螺栓固定在角码上。 型材加工制作： 用于加工型材的设备，机具应能保证加工的精度要求，所用的量具要能达到测量的精度，而且要定期检定，进行计量认证。 型材下料前，应对图纸进行认真核对，并对建筑物进行复测，按实际尺寸对型材下料尺寸进行调整。 进场的型材，必须查验其出厂合格证和产地证书，核对其型号，检查化学成分和力学性能报告。 加工精度要求： 截斜尺寸允许偏差如下表： 项 目 允 许 偏 差（mm） 直角截料长度尺寸l1.0mm端头角度a10 斜31、角截料长度尺寸l 1.0mm端头角度a15孔位允许偏差0.5mm，孔距允许偏差0.5mm，累计偏差不大于1.0mm。 截斜端头不应有明显加工变形，毛刺不大于0.2mm。 铆钉用通孔应符合GB1521规定。 沉头螺钉用沉孔应符合GB1522的规定。圆柱头螺栓用沉孔应符合GB1523规定。 螺栓孔的加工应符合设计要求。 构件中型材装配精度： 构件铝型材装配尺寸偏差应符合下表： 项 目 允 许 偏 差（mm） 槽高度2000 +1.5 2000 +2.0 构件对边尺寸 2000 2.0 2000 3.0 构件对角线尺寸 20002.0 2000 3.5 各相邻构件装配间隙及同一平面高低偏差符合下表：32、 项 目 允 许 偏 差（mm）装配间隙 0.4同一平面高低差 0.4 第三节 市政工程1、方砖工程步砖必须表面平整，色彩均匀一致，且表面有一定的防滑性能。线路清晰，棱角整齐，如采用彩色花砖其彩色表面采用耐候性好，不易褪色的颜料。一、施工操作工艺（1）熟悉图纸，准备材料：以施工图为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清圆弧段、八字口处等铺装花砖的要求。材料准备应符合下列要求：根据设计要求及规范规定对所用材料应进行质量检验，合格后方可进场；人行道面砖要求为通体砖，表面应平整，边角齐全，厚度均匀，色泽一致。面砖原材料及成品质量的试验方法、检测标准及标志、堆放、运输等应符合混凝土路面砖JC446-9133、的要求。人行道面砖外观质量及物理力学性能应符合下表规定：外观质量要求：厚度、变长（mm）+2，-0垂直度差（mm）h/50*对角线长度差（mm）*3裂缝不允许分层不允许掉色不允许表面粘皮不允许 注：h为面砖厚度，其尺寸以毫米计。*：该项指标适用于矩形彩色混凝土面砖。物理力学性能要求类别抗压强度磨坑长度吸水率抗冻性强度损失块形人行道3032825矩形进出口坡4032825矩形停车区域4032825矩形路面砖码放时应轻拿轻放码放，整齐并按批量、颜色、块形、厚度、抗压强度分别堆放；垫砂层及接缝用砂应分别堆放，并应采取防止雨淋的措施。（2）弹线：在主要部位弹互相垂直的控制十字线，用以检查和控制铺装花砖34、的位置，十字线可以延伸至侧石边上，或引至不易破坏的地方。（3）试排：根据图纸要求把铺装花砖排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与各边相对位置。（4）基层处理：在铺砌花砖之前将灰土垫层清理干净，然后洒水湿润。根据设计图纸应进行路面的定位及标定高程。应对基层表面进行复查，不符合要求，应进行修整。路面砖基准点和基准线的设定，根据铺筑平面设计图，在路缘石边应设定路面砖基准点。通过路面砖基准点，应设置两条相互垂直的路面砖基准线，其中一条基准线与路缘石基准线的夹角宜为0或45设置两个及以上路面砖基准点同时铺筑路面砖时，根据工程规模及路面砖块形尺寸，宜设间距为510m的纵横平行路面砖基准线。（5）铺装花砖35、：根据设计图纸，路面砖的铺筑应从路面砖基准点开始，并应以路面砖基准线为基准，按设计规定的图案铺筑路面砖。铺筑路面砖时，不得站在垫砂层上作业，可在刚铺筑的路面砖上垫上，一块大于0.3m的木板站在木板上铺筑。路面砖的接缝宽度应符合CJJ79-98的要求，铺筑到路边产生不大于20mm的缝隙时可适当调整路面砖之间的接缝宽度来弥补，不宜使用水泥砂浆填补。需用细石混凝土填补的地方，应在当日用规定强度等级的细石混凝土填补。接缝应确定两条相互垂直的路面砖基准线为基准拉线进行调整。铺完路面砖后，应采用小型振动碾压机由路边缘向中间路面碾压23次,一字型铺筑时,振动碾压机前进方向应与路面砖的长度方向垂直,前进速度应36、与步行速度相当,并不宜使路面砖受到扰动。井周围的面砖禁止使用切断块，标高不一致时调整到井子标高与人行道标高一致，无法铺筑的部分应及时用细石混凝土修补，并用与面砖相近颜色处理，保证色彩和谐。弯曲路面可采用调整面砖缝宽来进行施工，但面砖缝宽度应满足下列要求：弯道外侧的接缝宽度6mm。弯道内侧的接缝宽度2mm。无障碍施工人行道的无障碍施工必须按照城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001执行。 （6）灌缝：路面砖之间的接缝中应采用砂灌满填实，接缝灌砂的方法应符合下列要求：在路表面均匀撒薄薄一层接缝用砂；用苕帚或板刷等工具将路面上的砂子扫入接缝中；用振动碾压机按本规程第条中所示的方法碾压使砂灌37、入接缝；接缝灌砂与振压要反复进行，直至接缝灌满填实为止。路面砖路面施工完后，路面上砂子应清扫干净。铺好花砖应检查稳固程度及面层平整度，发现方砖有活动现象时，应立即整修。水泥花砖的养生期一般不少于7天，在此期间应严禁行人、车辆等的走动和碰撞。2、绿化绿化种植绿化种植品种多样，布置在整个住宅小区的各个地方，有乔木、灌木、地被。绿化工程的对象是有生命的植物材料，因此，绿化种植时必须掌握有关的植物材料的不同栽植季节、植物的生态习性、植物与土壤的相互关系，以及栽植成活的其他相关原理与技术，才能按照绿化设计图纸进行具体的植物栽植与造景，尽早发挥效果。绿化工程施工流程如下图： 清理场地 土方平整深翻 土质改38、良施基肥现场勘察 组织苗木 现场看苗 运输苗木 落叶乔灌木种植种植放样 长绿乔木种植 花灌木种植 竣工验收 草坪地被铺设 交付使用 养护管理（1）定点放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距。由于树木栽植方式各不相同，定点放线的方法也有很多种，常用的有以下3种。A.自然式配置乔、灌木放线法1）坐标定点法根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。2）仪器测放法用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。3）目测法对于设计图上无固定点的39、绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植抹的生态要求并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量（灌木丛树群）、坑径。B.整形式（行列式）放线法对于成片整齐式种植或行道树的放线法，也可用仪器和皮尺定点放线，定点的方法是先将绿地的边界、园路广场和小建筑物等的平面位置作为依据，量出每棕树木的位置。钉上木桩，上写明树种名称。一般行道树的定点是以路牙或道路的中心为依据，可用皮尺、测绳等，按设计的株距，每隔10株钉一木桩作为定位和栽植的依据，定点时如遇电杆、管道、涵洞、变压器40、等障碍物应躲开。不应拘泥于设计的尺寸，而应遵照与障碍物相距的有关规定来定位。C.等距弧线的放线若树木栽植为一弧线如道路曲线转弯处的行道树，放线时可从弧的开始到末尾以路牙或中心线为准，每隔一定距离分别画出与路牙垂直的直线。在此直线上，按设计要求的树与路牙的距离定点，把这些点连接起来就成为近似道路弧度的弧线，于此线上再按株距要求定出各点来。（2）苗木准备苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；而且应该是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。育苗期中没经过翻栽的留床老苗最好不用，其移栽成活率比较低，移栽成活后多年的生长41、势都很弱，绿化效果不好。苗木选定后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起苗前13天可适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的7-8倍左右确定。对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少510cm。一般的落叶树苗也多带有土球，但在秋冬季和早春起苗移栽时，也可裸根起苗。裸根苗木若运输距离比较远，需要在根蔸里填塞湿草，或在外包塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽42、成活串，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。（3）苗木假植凡是苗木运到后在几天以内不能按时栽种，或是栽种后苗木有剩余的，都要进行假植。所谓假植，就是暂时进行的栽植。假植有带土球栽植与裸根栽植两种情况。1）带土球的苗木假植：栽植时，可将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每一棵树苗都是土球挨土球，树冠靠树冠，密集地挤在一起。然后，在土球层上面盖一层壤土，填满土球间的缝隙；再对树冠及土球均匀地洒水，使上面湿透，以后仅保持湿润就可以了，或者，把带着土球的苗木临时性地栽到一块绿化用地上，土球埋入土中1/31/2深，株距则视苗木假植时间长短和土球、树冠的大小而定。一般土球与土球之间相距1530cm即可。苗木成行列式栽好43、后，浇水保持一定湿度即可。2）裸根苗木假植：对裸根苗木，一般采取挖沟假植方式。先要在地面挖浅沟，沟深4060cm。然后将裸根苗木一棵棵紧靠着呈300斜栽到沟中，使树稍朝向西边或朝向南边。如树稍向西，开沟的方向为东西向；若树稍向南，则沟的方向为南北向。苗木密集斜栽好以后，在根蔸上分层覆土，层层插实。以后，经常对枝叶喷水，保持湿润。不同的苗木假植时，最好按苗木种类、规格分区假植，以方便绿化施工。假植区的土质不宜太泥泞，地面不能积水，在周围边沿地带要挖沟排水。假植区内要留出起运苗木的通道。在太阳特别强烈的日子里，假植苗木上面应该设置遮光网，减弱光照强度。（4）挖种植穴在栽苗木之前应以所定的灰点为中心44、沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大1620cm，栽裸根苗的穴应保证根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深些（1020cm），穴的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致。种植穴挖好后，可在穴中填些表土，如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，最好是更换新土。如果种植土太瘠瘦，就先要在穴底垫一层基肥。基肥一定要经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥上还应当铺一层壤土，厚度5cm以上。（5）定植1）定植前的修剪在定植前，苗木必须经过修剪，其主要目的是减少水分的散发；保证树势平衡以保证树木成活。修剪时其修剪量依不同树种要求而有所不同，一般对常绿针叶树45、及用于植篱的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受伤枝即可。对于较大的落叶乔木，尤其是生长势较强；容易抽出新技的树木可进行强修剪，树冠可剪去12以上，这样可减轻根系负担，维持树木体内水分平衡，也使得树木栽后稳定，不致招风摇动。对于花灌木及生长较缓慢的树木可进行疏枝，短截去全部叶或部分叶，去除枯病枝、过密枝，对于过长的枝条可剪去1312。修剪时要注意分枝点的高度。灌木的修剪要保持其自然树形，短截时应保持外低内高。树木定植之前，还应对根系进行适当修剪，主要是将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去。修剪时剪口应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱、冻伤及病虫危害。2）定植方法苗木修剪后即可定植，定植的位46、置应符合设计要求。定植施工的方法是：将苗木的土球或根蔸放人种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上提一提，使根群舒展开，每填一层土就要用锄把将土插紧实，直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松散。3）定植后的养护管理栽植较大的乔木时，在定植后应支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。树木定植后24小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系47、与土紧密结合，以利根系发育。树木定植后，每株每次浇水量可参考下表。树木栽植后浇水量乔木及常绿树胸径（cm）灌木高度（cm）绿篱高度（cm）树堰直径（cm）浇水量（kg）/1.21.511.26050/1.51.81.21.57075351.821.52801005722.590200710110250 树木栽植后应时常注意树干四周泥土是否下沉或开裂，如有这种情况应及时加土填平踩实。此外，还应进行及时的中耕，扶直歪斜树木，并进行封堰。封堰时要使泥土略高于地面，要注意防寒，其措施应按树木的耐寒性及当地气候而定。（6）住宅区树木栽植施工注意事项住宅区树木的栽植程序与方法与一般树木栽植基本相同，但也有48、一些特殊的要求，在施工中应加以注意。1）孤立树栽植孤立树可能被配植在草坪上、土丘上等处，一般是作为重要风景树栽种的。选用作孤植的树木，要求树冠广阔或树势雄伟，或者是树形美观、开花繁盛也可以。栽植时，具体技术要求与一般树木栽植基本相同；但种植穴应挖得更大一些，要施营养土，使土壤要肥沃一些。根据构图要求，要调整好树冠的朝向，把最美的一面向着空间最宽最深的一方。还要调整树形姿态，树形适宜横卧、倾斜的，就要将树干栽成横、斜状态。栽植时对树形姿态的处理，一切以造景的需要为准。树木栽好后，要用木杆支撑树干，以防树木倒下。2）树丛栽植风景树丛一般是用几株或十几株乔木灌木配植在一起；树丛可以由1个树种构成，也49、可以由2个以上直至7、8个树种构成。选择构成树丛的材料时，要注意选树形有对比的树木，如柱状的、伞形的、球形的、垂枝形的树木，各自都要有一些，在配成完整树丛时才好使用。一殷来说，树丛中央要栽最高的和直立的树木，树丛外沿可配较矮的和伞形、球形的植株。树丛中个别树木采取倾斜姿势栽种时，一定要向树丛以外倾斜，不得反向树丛中央斜去。树丛内最高最大的主树，不可斜栽。树丛内植株间的株距不应一致，要有聚有散。3）成丛分布的树木施工时应高矮搭配，疏密结合，自然协调。（7）草坪工程施工草坪的建设，应按照既定的草坪设计进行。在草坪设计中，一般都已确定了草坪的位置、范围、形状、供水、排水、草种组成及草坪上的树木种植情50、况；而草坪施工的内容，就是要求根据已确定的设计来完成一系列的草坪开辟和种植过程。这一施工过程，主要包括土地整理、放线定点、布置给排水设施、铺种草坪草和后期养护管理等工序。1）场地准备铺设草坪和栽植其它植物不同，在建造完成以后，地形和土壤条件很难再行改变。要想得到高质量的草坪，应在铺设前对场地进行处理，主要应考虑地形处理、土壤改良及做好排灌系统。2）土层的厚度一般认为草坪植物是低矮的草本植物，没有粗大主根，与乔灌木相比根系浅。因此，在土层厚度不足以种植乔灌木的地方仍能建造草坪。草坪植物的根系80分布在40cm以上的土层中，而且50以上是在地表以下20cm的范围内。虽然有些草坪植物能耐干旱，耐瘠薄51、，但种在15cm厚的土层上，会生长不良，应加强管理。为了使草坪保持优良的质量，减少管理费用，应尽可能使土层厚度达到40cm左右，最好不小于30cm。在小于30cm的地方应加厚土层。3）土地的平整与耕翻这一工序的目的是为草坪植物的根系生长创造条件。步骤是：A.杂草与杂物的清除，清除目的是为了便于土地的耕翻与平整，但更主要的是为了消灭多年生杂草，为避免草坪建成后杂草与草坪草争水分、养料，所以在种草前应彻底加以消灭。可用“草甘磷”等灭生性的内吸传导型除草剂0.20.4mlm2（成分量），使用后2周可开始种草。此外还应把瓦块、石砾等杂物全部清出场地外。瓦砾等杂物多的土层应用10mm10mm筛过一遍，以52、确保杂物除净。B.初步平整、施基肥及耕翻，在清除了杂草、杂物的地面上应初步作一次起高填低的平整，平整后撤施基肥，然后普遍进行一次耕翻。土壤疏松、通气良好有利于草坪植物的根系发育，也便于播种或栽草。C.更换杂土与最后平整。在耕翻过程中，若发现局部地段土质欠佳或混杂的杂土过多，则应换土。虽然换土的工作量很大，但必要时须彻底进行，否则会造成草坪生长极不一致，影响草坪质量。为了确保新设草坪的平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压2遍，使坚实不同的地方能显出高低，以利最后平整时加以调整。4）排水及灌溉系统草坪与其它场地一样，需要考虑排除地面水。因此，最后平整地面时、要结合考虑地面排水问题。不能有低凹处，53、以避免积水。做成水平面也不利于排水，草坪多利用缓坡来排水，在一定面积内修一条缓坡的沟道，其最低下的一端可设雨水口接纳徘出的地面水，并经地下管道排走，或以沟直接与湖池相联。理想的平坦草坪的表面应是中部稍高，逐渐向四周或边缘倾斜。建筑物四周的草坪应比房基低5cm，然后向外倾斜。地形过于平坦的草坪或地下水位过高或聚水过多的草坪、运动场的草坪等均应设置暗管或明沟排水，最完善的排水设施是用暗管组成一系统与自由水面或排水管网相联接。草坪铺设方法草坪排水供水设施敷设完成，土面已经整平耙细，就可以进行草坪植物的种植施工。草坪种植方式主要有草籽播种、草茎撤播、草皮移植及植生带铺种等几种。本工程的草坪采用马尼拉草54、，因此采用草皮移植法进行满铺。这种方法的主要优点是形成草坪快，可以在任何时候进行，且栽后管理容易，缺点是成本高，并要求有丰富的草源。草皮的铺设方法常见的有下列2种：无缝铺栽：这是不留间隔全部铺栽的方法。草皮紧连，不留缝隙，相互错缝，要求快速造成草坪时常使用这种方法。草皮的需要量和草坪面积相同（100）。有缝铺栽：各块草皮相互间留有一定宽度的缝进行铺栽。缝的宽度为4-6cm。当缝宽为4cm时，草皮必须占草坪总面积的70以上。（8）大树移植施工1）施工前准备大树移植施工前，要做一系列准备工作。对常绿阔叶树如香樟等，在挖起树木前2星期左右，要先将叶片剪掉13，到移植时，再将余下的每一叶片剪去12-255、3。而对桂花、中东海藻、广玉兰等树形特别重要的树种，则除了剪去枯枝、病虫枝、杂乱枝外，其余枝叶一般就不要修剪，要做到既保证移植成活又不改变其固有的美好树形。在土壤比较干燥的大树下，要在移植前几日灌一次透水，使根部土壤保持湿润，挖起树木时根部土球才不易松散。对移植成活比较困难的大树，尽量选择提前进行分期断根处理的树木。2）树木的起掘起掘大树时，先在树周开挖环形沟或正方形沟。挖沟处应在原断根切口以外，即要使掘起后的根部土球直径大于切根范围。挖沟的宽度应能容下工人进入沟中操作，一般在70cm以上。挖沟的同时，为了避免树木意外倒下，要用木杆从四周将树干支撑起来。当土沟挖到预定深度时，再把断根切口以外的56、外层土剥削掉，剪去断根、破根，使土球基本成形。然后，挖空土球底部泥土，切断树木底根。这时，就可以对土球进行包扎了。3）根部土球包扎直径1m以内的土球，可用草绳密集缠绕包扎。根据包扎方式的不同，土球的草绳包可分为桔子包、井字包、五角包等三种形式；不论扎成什么形式，反正要扎紧包严，不让土球在搬运过程中松散。4）大树的吊运包扎好土球的大树应及时运到栽植现场。运输大树要使用车厢较长的汽车，树木上下汽车还要使用吊车。大树吊装前，应该用绳子将树冠轻轻缠扎收缩起来，以免运输过程中碰坏枝条。吊装大树应做到轻吊轻放，不损坏树冠。吊上车后应对整个树冠喷一次水，然后再慢慢地运输到植树现场。5）大树的定植种植前，坑底57、施足基肥，根据需要疏剪部分枝叶，以减轻苗木的蒸腾作用。将大树轻轻地斜吊放置到早已挖好的种植坑内，撤除缠扎树冠的绳子，并以人工配合机械，将树干立起扶正，初步支撑。树木立起后，要仔细审视树形和环境的关系，转动和调整树冠的方向，使树形与环境的关系协调统一。然后，撤除土球外包扎的绳包，分层填土分层筑实，把土球全埋人地下。在树干周围的地面上，也要做出拦水的土围堰。最后，要灌一次透水。三、质量保证体系和创优体系和措施（一） 质量目标1、质量方针：严格作业标准，规范质量管理，优质高效施工，赢得顾客信任。2、质量目标：单位工程一次性竣工验收合格率100。3、质量原则：质量具有否决权，上道工序不合格绝不允许进入58、下道工序。4、在本工程的施工中，将严格按照IS09000质量体系标准规范质量管理和质量体系运作。（二） 质量保证体系1、建立质量管理领导小组中标后，公司将迅速组建项目经理部，项目经理部成立质量领导小组，项目经理任领导小组组长，成员由各方面有关人员组成。包括质检、技术、施工、测量、物资、机械等部门。质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，以推动和改进项目经理部所属的质量管理工作。2、建立质量组织管理体系为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设专职质量检查工程师二人，每个施工队配专职质检员一人，工班组设工班质检59、员一人。项目经理部建立质量保主体系，完善质量管理职能，明确质量岗位责任。坚持百年大计，质量第一的方针，严格把好质量关，切实做到“五不准”。成立以项目经理为组长的QC全面质量管理小组，落实各项质量管理制度，加强项目运作中全过程的动态管理，开展全面质量管理活动。思想保证：以“质量兴业”为指导思想，以“创一流质量”树立企业信誉。组织保证：组织强有力的项目领导班子，强化生产指挥系统，完善部门管理职能，以管理优势实现质量目标。制度保证：以岗位责任制为核心，完善政策，采取激励机制和约束机制相结合，实行程序化管理。施工保证：在管理上贯彻“项目经理是质量第一负责人”，在施工中严格控制工序质量，落实“谁施工谁负60、责管理”，在操作中执行“不合格品不转工序”。监督保证：对质量实施监督控制，为需方提供质量信任，为企业提供质量保证。经济保证：运用激励机制，进行考核，奖勤罚懒，奖优罚劣。3、组建精干的工地试验和测量队伍，配备先进的仪器设备。为了质量目标的实现，本投标人将在正式开工前，首先选派技术水平高、操作熟练的技术人员，组建精干的试验室和测量队，配备先进仪器设备。试验室负责专项工程试验、原位跟踪测试、施工期测试、“复验”、“抽检“、“跟踪检测”等工作。测量队负责坐标控制测量、构筑物的定位放样、施工过程中的“复核”、“抽测”等。（三） 质量保证制度、管理保证措施1、严格实行交底制度项目部成立后，由总工程师、技术61、负责人及分项工程师参加业主组织的设计交底。对复核图纸中发现的问题及时向设计提出，并得到解决结果。交底内容包括该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。2、建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；施工和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工作不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。实做好交序工作：将交底工作一直做到每个职工，使每一个职工明确整个工程的意62、义，整个工程的施工过程，每个工序的施工方法、要求和注意事项。在施工时严格按设计要求，按图施工，如需要变更必须填变更手续上报现场监理。积极动员和发挥全体职工的技术经验，定期召开施工会，对施工中有关施工方法和施工技术要求及操作过程中有关质量、进度、节约、文明施工各方面的改进提出合理意见。3、对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。4、建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复验，检查结果填入验收表格，由双方签字确认。5、建立测量计算资料换手复核制度测量资63、料，须经换手复核，最后交技术负责人审核后报监理工程师审批认可。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。6、建立严格的“跟踪检测”制度完善建立质检制度，严格把握质检关：在施工中实行三级检验和交接班质量制度，从上一个班组交到下一个班组时需有交接班，由各班组质量员对上一班组的工程施工中质量进行逐步验收，合乎规范后，需签字接收。在本班的施工中需保证上班的施工质量。每工种之间的交接亦需各工程质量员对上工序的质量进行验收，并签字认可。各施工队质量主管工程师对每项工序需检查签证，需每项工程进行自查复验，复验合格后报现场监理工程师检查。凡未通过自检及格的工序，不准报监理工程师检查，凡未通过监理工程64、师签证的工序，不容许下道工序施工。7、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工队的有关人员。验收的内容包括：7.1、进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；7.2、供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全：7.3、产品现场质量检查，并填写检查验收记录；7.4、取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格的原材料、产品和半成品，要马上清除出场，不得在场内存放。8、建立健全原材料、成品、半成品的管理65、制度检查合格、同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和账卡，坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。9、建立原材料采购制度原材料采购须制定采购计划。采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定。工程材料(包括施工用料)和设备的采购，包括以下内容：项目名称、工程使用部位、规格、数量、供货时间及价格要求；施工合同规定的质量保证措施、标准；工程招标技术规范的要求；运输和交货条件；质量鉴定和检查方法。按采购计划制定书面的采购定货单，尽量采用招标方式选择供应商，预定交货地点和日期。10、建立仪器设备的检定制度测量仪器试验设备、各种仪器66、仪表、计量器具按照中华人民共和国计量法规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具仪器均须进行检定，取得合格证书后方能使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。1l、建立原始资料的积累和保存制度本工程中的每一单位工程，都要准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括：质量保证计划；工作程序；技术标准、规范；采购的技术要求。记录包括：基线点、水准点测量验收记录；施工断面记录；各施工工序、项目的检查记录；砼、钢材及各种原材料的试验鉴定记录；预制构件检查记录和出厂合格证；隐蔽工程验收记录；不合格记录(质量事故报表)；审查和处理结果记录；位移沉降观测记录；以及有关质量问题的来往和一67、套完整的设计修改通知书。质量保证文件和记录应由工程项目(单位工程)负责人负责填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师须将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。承包人同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案。12各专职技术员必须持证上岗，并经常进行技术教育和专业知识教育，提高职工的技术水平和专业知识，使职工从实践经验提高，做到与专业知识相结合，施工中保证质量作出更大的贡献。产品检验管理体系总经理项目经理实验室质检中心技术部四、安全生产、文明施工、环境保护体系和措施第一节：安全生产体系和措施（一） 施工安全保证体系和措施1、在本项目施工中，成立以项目经理为组长，项目副经68、理、工程技术部、安质环保部为副组长的安全生产领导小组。2、以施工安全、公路行车安全、人身安全、财务安全为首要职责，层层签订安全责任书。3、严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期检查召开安全会议，发现问题及时解决。（二）建立健全各项安全制度在施工中对车辆运输、机械操作、用电等建立作业规章制度，主要包括以下内容：1、车辆运输运行安全作业制度。2、用电安全须知及电路架设养护作业制度。3、各种机械的操作规则及注意事项。4、施工现场保安制度及火工产品保管制度。5、有关劳动保护法规的执行措施。（三）、机械设备安全技术措施1、施工机械设备资料的管理建立施工现场69、的机械设备使用台帐，以检测机械设备在施工现场的使用是否处于受控状态。台帐有下列几方面的内容：(1)大型施工机械的施工组织设计资料，包括大型施工机械的安装和拆卸的技术方案和安全作业的技术措施。（2）机械设备的租赁使用协议书或合同书。（3）机械设备安全生产的责任协议书。（4）大型施工机械设备安装调试完毕的验收书。（5）特殊工种作业人员的登记名称。（6）机组人员上岗操作的安全技术交底书。(7)机械设备定期检查资料和设备隐患整改单以及整改情况记录。（8）设备的运行台班、班次的签证单。2、施工机械设备的使用和维护(1) 为保障机械设备在施工现场运行，机械设备方确保以完好的机械设备提供给施工现场使用。带“70、病”机械设备及缺少安全装置或安全装置失效的机械设备不得进入施工现场。(2)施工现场负责为机械设备进入现场提供道路、水电、临时机棚或场地等必须的条件，并消除对机械设备作业妨碍或不安全因素，需夜间作业时应设置充足的照明。(3)机械设备进入现场的作业点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施的书面交底。(4)严格执行机械养规程、安全规程和安全操作规程，设备进场应履行好验收制度。验收合格挂牌后方可使用经验收或验收不合格者一律不准使用。(5)严格执行“三定”(定机、定人、定岗位)制度，大型设备应实行人机固定，建立机长负责的专业机组。(6)严格执行定期保养制度。设备的清洁、润滑、紧固、调71、整和防腐工作应贯穿于操作的前、后各个过程，当机械设备运转到保养周期定额工时，必须按规定进行保养。严禁机械设备超负荷使用、带病运转。3、大型机械设备的安装(1)大型施工机械设备进入施工现场安装位置，应与施工现场的平面布置图所示意的位置相符。(2)大型施工机械设备安装拆卸时按机械设备施工组织设计的技术方案和安全作业技术措施执行。由专业队伍人员在负责人员统一指挥下进行，并有技术和安全人员监护。(3)大型施工机械设备安装完毕后， 经调试运转和安装队(组)负责人、机组负责人、技术员、安全员会同施工现场负责人及有关人员对设备进行验收检查。经验收合格签证后，在设备明显处挂上“验收合格”牌，“机械性能”牌方可72、投入施工生产运行。4、小型机械的管理(1)搅拌机及砂浆机1.1、搭设防雨操作棚，机体架设安装坚实平稳；1.2、各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩安全可靠有效；1.3、操作人员持证上岗操作；1.4、有好的单独接地，接地电阻符合规定;1.5、搅拌机操作杆装有保险装置，进料斗有挂钩及链;1.6、搅拌机拉铲使用安全电压；1.7、砂浆机筒防护棚齐全，出料配备圆盘式手转盘。(2)手持电动机具2.1、单独安装漏电保护器2.2、防护罩壳齐全有效；2.3、外壳有效接地或接零；2.4、橡皮电线不得破损；(3)焊机3.1、有防雨措施；3.2、一、二次线(电源、龙头)接线处有齐全防护罩，二次线使用线鼻子；3.3、有良73、好的接地或接零保护；配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。(4)水泵4.1、电源线不得破损；4.2、有好的接零保护装置；4.3、单独安装漏电保护器，灵敏可靠。(四 )、施工用电安全技术措施1、一般规定(1)现场施工用电采用三相五线制。(2) 配电箱设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器。(3) 照明与动力用电分开，插座上标明设备使用名称。(4) 电缆线及支线架空或埋地，架空采用绝缘子，不直接绑扎在金属构架上，金属裸线绑扎。(5) 移动电箱内动力与照明分箱设置。(6) 施工现场的电器设备设施有齐全的安全管理制度，现场电气设备设施有专业电工经常检查整理，发现问题立即解决。(7) 凡触及或接近带电体的地74、方，均采取绝缘保护并设置安全距离等措施。(8) 电力线和设备选型按国家标准限定安全载流量。(9)所有电气设备和金属外壳具备良好的接地和接零保护，所有的临时电源和移动电具装置设置有效的二级漏电保护开关。(10)十分潮湿的场所使用安全电压，设置醒目的电气安装标志，不使用无有效安全措施的电气设备。(11)电线和设备安装完毕以后由动力部门会同安全部门对施工现场进行验收，合格后方可使用。(12)经常对职工进行电气安全教育，未经考核合格的电工、机工和其它人员一律不准上岗作业。2、安全保证措施(1)电缆线沿围墙架设时用绝缘子架空，隔2040米设一个100A的施工电箱。(2) 电缆的接头接入接线盒并附在墙上。75、接线盒能防水、防尘、防机械损伤并远离易燃、易爆、易腐蚀场所。(3)所使用的配电箱是符合JGJ5999规范要求的铁壳标准电箱。配电箱电气装置做到一机一闸一漏电保护。(4) 开关箱的电源线长度不大于30米，并与其控制固定式用电设备的水平距离不超过3米。(5) 所有配电箱、开关箱都编号，箱内电气设备完好无损。(6)工作接地的电阻值不大于4。(7)保护零线每一重复接地装置的接地电阻值不大于10。并由电工每月检测一次，做好原始记录。(8)保护零线选择不小于10平方毫米的绝缘铜线，统一标志为绿、黄双色线，在任何情况下不使用绿(黄)双色线作负荷线。(9)所有电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳、不带76、电的外露导电部分，做保护接零。(10) 所有的电机、电器、照明器具、手持电动工具的电源线装置二级漏电闸保护器。(11) 室外灯具距地面不低于3米，室内灯具不低于2.4米。固定照明全面布置， 照明电压不大于36V，并采用保护接零。(12) 施工现场线、塑料胶质线作拖线箱的电源线，严禁使用木制的拖线板及民用塑壳拖线板。（五）、防止天气灾害的安全措施1、遇六级以上的大风时暂停室外的高空作业，加强对电线、吊机活动房等的加固。每天安排不少于2人专职值班，发现险情及时上报，并组织力量及时抢救。2、雷雨天气，停止高空露天操作，防止雷击伤人。（六）、突发事件应急措施根据工程施工现场和周围环境等具体情况，制定有77、针对性的应急措施：1、治安管理：现场如发生打架斗殴、流血事件，应立即制止，在现场不能控制事态的情况下，立即拨打报警电话。2、消防：施工现场、生活区按规定设置灭火机和消防水龙头，如发生火灾，立即切断电源，人员疏散，氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品及时转移到安全地带，同时组织人员利用灭火器材进行灭火，并拨打火警电话，组织好消防车的进出场工作。（七）深化安全教育，强化安全意识施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，根据国家颁布的各种安全规程，结合自己的实践，编印安全防护规程手册，人手一册，使本项目有关安全作业内容和知识牢牢印在施工人员的脑海中，使全体作业人员在施工作业中按规程办事，确保安全。对作业人员要78、进行安全作业的考核，考核合格的工人才能进入工作面工作。（八） 防火灾措施1、现场项目部组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队。2、项目部层层签订消防责任书，把消防责任书落实到各个施工班组，特别是重点防火班组、重点工作岗位。3、严格控制火源、易燃物和助燃物的贮放，消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源。4、在生活区和工地重要电器设施周围要设置接地或避雷装置，防止雷击起火引起火灾。5、施工现场根据有关规定配备足够的消防器材，统一由消防干部负责维护、管理、定期更新，保证器材完整、临警好用，并做好书面记录。6、一般临时设施，每一百平方米配备二只干粉灭火机，临时木工间、油漆间等每二十五平方米79、配一只种类合适的灭火机，发电机房配砂桶。7、动火作业时，要熟悉动火区域，掌握现场的动火作业制度，并明确一、二、三级动火作业审批手续，落实好防火监护人员。8、对职工进行防火安全教育，杜绝职工燃电炉、乱扔烟头等不良习惯。9、对工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修养护，防止漏电失火。10、电焊工在动用明火时随身带好“二证”(电焊工操作证、动火许可证)，“一机”(消防灭火机)、“一监护“(监护人职责交底书)。11、气割作业场所清除易燃物品，乙炔气和氧气存放距离不小于2米，使用时两者的距离不少于5米。12、建立灭火施救方案，在自救的同时及时报警。（九） 工地保安措施1、建立健全保安工作体系项目部下设80、安全保卫部，并且组建一支思想觉悟高、身体素质好，具有相应专业技术水平、训练有素的人员组成保安组，在地方公安指导配合下，处理一般工地保安事宜，并聘请地方公安对保安组进行保安工作教育，提高保安人员的素质。2、定期召开保安会议，并对施工人员进行教育，健全保安规章制度，做好宣传，使大家自觉遵守保安规定，自觉做好工地保安工作。3、严格遵守政府有关规定、政策和相应法律，并与地方公安部门密切配合、协同合作，切实做好施工期间的保安工作，使商丘人民满意。4、施工期间将建立起强有力的组织、完善的制度、配备训练有素、机智敏捷的队伍，形成严密的主体防御体系。5、配备先进通讯及交通器材， 与政府有关部门协调配合，保持在81、每天24小时不间断联系。6、 设立流动岗位和定点岗位，进行工作记录，并提交安全保卫部。7、每天24小时不间断巡逻，发现问题及时向安全保卫部和保安经理汇报。8、经常检查工地、照明设备及设施，始终保持良好的状态，严防损坏。9、积极主动地听从业主及政府有关部门对保安工作的意见，不断加强工地保安工作的力度第二节：文明施工体系和措施1、文明施工的实施方案1）建立创建安全文明工程领导小组，全面开展创建文明工程活动，做到“两通三无五必须”。“两通”：施工现场人行道畅通，施工现场排水畅通；“三无”：施工中无管线高放，施工现场无积水，施工道路平整无坑塘；“五必须”：施工区域与非施工区域必须严格分离，施工现场必须82、挂牌施工，施工人员佩卡上岗，现场材料堆放整齐，工地生活设施必须文明。2）加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。3）在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。4）制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产会上通报，提出进一步的整改措施，限期落实。5）注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。2、文明施工实施措施1）对参与施83、工的队伍签订文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。2）创建美好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理；在生活区周围种植花草、美化环境，开辟宣传园地，宣传国家政策、施工技术和规程规范；开展积极健康的文体活动，严禁黄、毒、赌和打架、斗殴事件发生。3）加强对施工人员的全面管理。严禁接受盲流人员。落实防范措施，做好防盗工作，及时制止各类违法行为和暴力行为，并报告公安部门，确保施工区域内无违法违纪现象发生。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。4）正确84、处理与当地政府和周围群众的关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理。5）施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。6）自觉执行当地政府有关部门规定，接受村民的监督。设工程公告，标明工程项目名称、范围、开竣工时间、工地负责人；施工便道设置明显规范的交通引导标志，所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，标识牌应标明姓名、职务、身份编号；设立监督电话，接受社会监督，提高全体施工人员的文明施工意识。7）现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。8）重要施工场地应设有操作规程、值班制度和安全标志。9）项目值班人85、员按时交接班，认真作好施工记录，不得与闲散人员玩耍。10）值班人员遇到业主、监理检查工作时，主动介绍情况。11）主要施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。12）项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。13）工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。3、文明施工考核、管理办法1）文明施工管理系统实行分层管理，项目经理86、对整个工程文明施工进行宏观控制，项目经理部相关科室对文明施工进行全过程控制，施工作业队、班组对承担的项目或工序文明施工自我控制。2）文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”、“合格”、“不合格”三个等级。3）每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。4）提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。5）文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对得到流动红旗的施工作业队、班组进行奖励，对文明施工做得较差的施工作业队、班组进行经济处罚，限期改正。4、87、文明施工的内业资料管理措施1）根据文明施工要求，做好相应的内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、签证、保管工作。2）办公室布设文明施工有关的图、表。3）各种施工资料及时记录，与工程施工同步进行并完备手续，分类归档存放，标识清楚，便于查阅。4）定期进行文明施工实施情况检查，发现问题及时整改，并做好记录。第三节：环境保护体系和措施（一）、建立健全强有力的环保监测体系1、项目部成立安质环保部，配备一定数量的环保专业干部组成环境保护队，聘请环保专家担任技术顾问。2、严格遵守国家有关环境保护的法令法规和有关建设项目环境保护条例及商丘市排污管理许可办法等。3、设立投诉电话，倾听民众意见，建88、立起社会环保信息网络，不断改进施工作业方法。（二）、环境保护方案环境保护是关系到人类生存和发展的大事，城市建设尤为重要因此施工过程中既要搞好工程建设，又要高度重视城市环境的保护。根据本工程所处的环境条件和工程特点，施工期间，对环境容易造成污染的主要有：l、施工中产生的废水、废气和噪音；2、施工机械的废水、废气和噪音；3、机械车辆产生的扬尘；4、施工现场和施工驻地的垃圾和气体、固体、液体废弃物；5、施工现场的灯光污染等。为避免这些对城市造成污染，我们在施工中将采取切实可行的方案，以达到城市环保的要求。1、水环境保护方案水环境污染源主要有施工泥浆、车辆冲洗水、生活污水等，表现为污染附近水体、破坏水89、质、破坏附近及流域内的水环境。施工前，预先设置污水汇集设施，沉淀处理达到排放标准后再行排放。2、大气环境保护方案大气环境污染源主要有车辆运输、燃油机械施工、生活营地炉灶等，主要表现为扬尘、粉尘、废气。施工前，对场内主要车辆行走便道进行硬化，防止扬尘。对易产生扬尘、粉尘的作业面和装卸运输过程以及其它施工便道和施工场地，采取洒水降尘措施，控制扬尘。施工期间，严禁在现场焚烧任何废弃物。生活营地使用清洁能源，保证炉灶烟尘符合标准。对施工机械车辆加强维护，以减少废气排放量。3、防止噪音污染的方案噪音环境污染源主要为施工期间施工机械、施工活动、运输车辆造成的噪音。 施工噪音对环境的影响主要表现为对附近居民90、企 业、事业单位的正常生活和工作等造成的噪音污染。噪音来源汇总表项 目内 容施工噪音砼振捣、机械装载运输机械噪音各种施工机械设备运转交通噪音各种车辆、爬行机械、行人摩擦噪音设备相互配合、机械本身的摩擦、机械与土体的摩擦、作业工具和作业对象的摩擦人为噪音锤打敲击、人群喧哗因此施工中应采取：1、设备选型时段先考虑低噪音、低振动设备。2、采用低噪音的施工工艺和方法。如：浇筑砼时在两侧设置消音板，车辆不急刹车、不鸣笛、等候装车时开启小油门或停机等。3、加强设备维修和保养，对与施工无关的人员和车辆加以控制，以减少噪音。4、防止固体废弃物污染的方案固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾等，其对环境的污染主要91、表现为对环境卫生、泥土流失等方面的影响。施工时，建筑垃圾在场内设置临时堆放处，集中堆放，定期用自卸车运至指定地点。运输车辆运输垃圾和废物时，要用蓬布覆盖，避免沿途散落污染环境，车辆出场前要对车辆进行冲洗。生活垃圾，在驻地场内设垃圾回收站，集中回收，集中运弃，严禁随意倾倒。5、防止光污染的方案光污染主要有夜间施工的固定照明灯光、钢筋焊接时产生的弧光、夜间施工时机械车辆的照明灯光等，其对环境的表现为对附近的居民企业、事业单位的夜间生活和工作造成影响。施工时，场内固定照明灯设防护灯罩，夜间焊接钢筋时，设防护棚，避免光线四射造成影响；机械车辆在场内尽量只开小灯。 （三）保持城市卫生的措施1、安装冲洗设92、备，确保离开工地的车辆上不能把土、泥、碎片类似物体带到公共道路上。2、在未取得业主同意时，不安装任何灶具、锅炉，也不得焚烧能产生烟或其它空气污染物的燃料，禁止在工地点火燃烧残留废物或其它物品。3、地面冲洗物包括水泥、淤泥和其它悬浮或熔解物质，经处理引入污泥井中，严禁未经处理排放。4、时刻维护工地内的排水系统，防止邻近的地面上有工地死水和生活污水积聚。对于施工废水、生活污水必须按设计方案进行废水沉淀处理。5、对工地生活区和施工道路、施工现场每天至少两次喷洒水，并进行打扫。生活垃圾弃置在半密封的池中，定期处理，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。6、有条件时，生活区周围适当种植花草树木，93、保护原有景观，各种施工标示牌明了美观，生活住房及工棚等色彩与周围环境相适应，保证工地整洁卫生。（四）控制噪声污染的措施l、施工中严格遵守中华人民共和国噪声标准(建筑施工场地噪声限值)GBl252390采取适当的措施施工，噪声控制在国家噪声标准极限内。2、在施工开始前，对用于本工程使用的机械、设备的类型和使用计划进行详细的建筑噪声影响评估，对不合格的机械设备采用消音器、隔音内衬、护板等方法降低噪音。3、在施工总平面布置时，尽可能合理分布机械设备，避免过于集中，并尽可能远离噪声敏感体，减少噪声对周围环境的影响。4、在比较固定的动力设备附近，修建临时噪声屏障，减少噪声传播。5、定期或适时维修不良设备94、，以减少因松动零件或降低噪声部件损坏而产生强烈的噪声。6、合理安排施工时间，尽量避免安排噪音大的工序在夜间和节假日施工。7、运输车辆在市区通行时严禁鸣喇叭，避免城市噪声污染。8、专业人员随时检查，发现噪声超标即采取有效措施进行排除。五、进度保证体系和措施、开竣工日期、施工进度计划开竣工日期及施工进度计划见附表四1、安排工程进度原则本工程机械设备配备要充分体现我公司的管理水平、设备技术性能的先进和多种设备组合成的机械化生产线高效可靠性。确保施工机械及时就位、机械设备相互匹配、效率充分发挥，最大限度地满足工程质量和施工进度的需要。2、总体进度计划本工程计划开工日期2016年6月10日（以收到中标通95、知书日期为准），计划竣工日期2016年10月30日，总工期142日历天。3、工期保证措施（1）保证工期的组织措施1）成立进度管理组织机构，落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。建立进度控制的组织系统，按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。2）抽调富有实践经验，实力强的干部，有施工经验、战斗力强的专业施工队伍，迅速成立项目经理部。根据施工现场的环境特点和施工特点，组建各工区，配备足够、结构合理的专业施工人员和机械设备，承担本工程的施工。3）加强现场施工组织指挥，作到指挥正确，指挥得力96、，效率高、应变能力强。以项目经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，切实确保施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，及时提出加快施工进度措施。4）建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。5）完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积极性。（2）保证工期的管理措施1）以施工准备的充分性保证工期本工程施工技术复杂，一要地方各部门的理解、支持、配合，在协调中要有超前意识。二要对施工方案等重大问题提前考虑，解决技术难题，97、确保施工顺利实施。三要及早进场，做好开工前的各项准备工作。2）以技术装备的先进性保证工期超前组织技术攻关和技术咨询，尤其在挖、装、运设备和其他主要常规设备的选型配置上提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培训、提前落实，提前订货。3）以施工组织的严密性保证工期组建有丰富的施工管理经验的项目组织机构，组织人员提前进行技术培训与现场调查，充分细致的做好上场开工前的准备工作，快速组织进场；精心编制实施性施工组织设计，并按施工组织设计要求配齐生产要素；弄准、吃透技术标准和工程项目数量，依靠科技进步，精心安排工序，保证均衡生产，以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总体工期。4）以安全质量的平稳性保证98、工期在场地安全、设备安全、交通安全、施工安全技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施，确保安全优质施工。5）协调社会及周边关系促进工期的措施a施工前，调查附近地区机关、居民、企业分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况。施工时做好安排，对交通、居民、机关减少干扰，得到他们的支持，确保工程顺利进行。b积极主动同当地各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好申请、审批或签订合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。6）以最优的技术方案、成熟的施工工艺保证工期组织专家组常驻现场进行方案优化、技术服务和课题攻关。施工中采用成熟的新工艺并总结提高。7）做好后勤保障，99、确保材料供应工程所需材料做到有组织有计划采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料充足。自配发电机，满足停电时施工用电需求，保证重点工程施工的连续性。根据工程需要，本投标人随时抽调本工程所需人员和机械设备，满足施工所需。8）营造良好的施工氛围，调动生产人员的积极性；施工营区统一布置，工地现场和生活区设置足够的卫生设施，每天清扫，在生活区周围醒目位置书写激励健康的标语。组织开展建岗、建家活动，在工地设文体娱乐场所，使职工能及时了解国家大事，愉悦身心健康，促进施工生产。健全完备的医疗保障体系，配备完善的医疗设施和高素质的医护人员，定期检查身体，随时医治疾病。采取严格的卫生防疫措施，配备有效的劳100、动保护用品，确保全体施工人员以健康的身体和安定的心情从事施工作业。9）实行岗位责任制，责任落实到人，强化管理，加强考核，使利益与进度、质量、安全三挂钩，贯彻落实多劳多得的分配制度，以调动施工人员的积极性（3）保证工期的资源保障措施1）将按照投标承诺组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及专业化作业队伍，按照项目法组织实施本工程的施工。在本工程任职主要管理人员和施工人员具有丰富类似工程的施工经验。2）项目经理部成立设备物资科，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。3）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，101、避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。4）提前做好节假日期间的材料计划，此期间的材料采购提前进行，并做好充足的准备，材料库存量应能满足节假日施工的正常需要。加强对材料供应单位放假制度的了解，确定它们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，并做好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。5）充分考虑雨季影响，尤其是应做好生产和生活物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度，合理配置先进精良的设备是保证施工的重要条件之一，我单位拥有大量具有国内国际先进水平的机械设备和检测仪器，根据工程需要，经理部将配备充足的、先进的、完好的机械设备和检测仪器投入到本工程的施工。6102、）配备足够的备用电源，防止因网电暂停而造成事故和时间延误。7）设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。（4）保证工期的技术措施1）精心安排，强化管理，在深入调查、吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在于强化管理，要高起点、高质量、严要求。2）施工准备期抓“两短一快”即进场时间短、准备时间短、尽快形成生产能力。施工过程中狠抓施工的程序化、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。3）充分应用网络技术，科学组织施工，根据施工情况的变化，及时分析103、控制工期的关键线路，全面调整工、料、机、财的配置，确保分项、分部工程按计划完成。4）根据施工总进度的要求，分别编制季、月、旬施工生产计划，实施并对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。5）认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。对工程进行动态控制。牢牢抓住关键工序的管理与施工，合理安排施工时间，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。优化施工方案，提高施工进度。6）成立专门的机械维修班组，加强对机械的保养维护，保证施工机械的正常运转。7）注重依靠科学和技术进步。采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度和质量施工技术难题，开展QC小组活动104、，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。8）上场的人员组织机构要按时上场，提前进入角色，熟悉本工程特点、业主要求，并且对施工前的准备工作达成共识。9）全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，所有参建员工必须经技术培训后方可上岗。项目经理部的人员要深入学习项目管理知识，规范操作行为。10）在雨季或遇到雷电、洪水等恶劣气候条件时，采取措施（调整分项工程施工计划等）将天气条件对工期的影响减小到最小。工期安排考虑不良地质处理以及冬雨季的影响时间。11）抓好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，105、防止大起大落。（5）保证工期的协调措施1）内部协调措施a加强调度，合理安排施工，平行作业，加强工序衔接，提前做好工序转换前的准备工作。对工序交叉和施工干扰加强指挥与协调，对于重大问题提前研究对策，制定措施，保证施工均衡连续进行。b坚持早班会制度，及时沟通信息。c坚持每周工程例会制度，解决施工中存在的重大问题。2）外部协调措施加强与业主、监理、设计院的联系沟通，特别注重与地方政府和当地居民搞好关系，配合做好征地拆迁工作。争取良好的外部施工环境，减少施工干扰。（6）保证工期的进度监控与信息反馈措施1）建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面106、的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。2）对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及当地气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证全线均衡生产、稳产高产，以每日进度保每月进度，以每月进度保每年进度，以年进度保总工期目标的实现。3）建立项目部到施工现场的调度指挥系统，加强日常调度指挥工作，建立动态管理网络，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。采取垂直管理，减少中间环节。对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大问题超前研究对策，制定措施，及时调整工序和调动各种因素，保证施工均衡连续进行。4）坚持107、施工进度快报制度，坚持每天报一次每天工序的进展情况，结合验工计价掌握施工进度，采取相应的对策。针对该项工程工期的特点，项目部各级管理人员必须在开工前保证全部按时到位，以全新的工作姿态和全部工作精力立即开展工作，并严格坚守岗位，对施工展开全过程的管理、监督和检查。施工队伍在全局调集能力强、技术熟练、具有丰富施工经验的专业队伍上场。队伍数量一定要满足施工进度的要求。同时要对大型的上料、运输、公路等各种机具设备提前进行安装、保养、调试，按时进场，确保按时开工。施工总进度计划见附表三六、总分包配合措施一、我公司作为总承包单位，对各分包工程将给予以积极配合，并承诺以下条件：1、总包单位将分包方纳入项目管108、理组织体系，建立分包工程管理制度，设置分包工程的主管工程师，全面负责分包工程的施工质量和进度。2、总包单位根据总体施工计划，向分包单位下达分包工程的进度计划及质量标准，并负责组织验收。3、总包单位对分包工程承担总包责任与义务。4、安装工程施工阶段，提前与业主、监理、设计及施工厂家联系，确定所需配合的施工内容，施工中按照厂家提供的预埋件位置及要求进行预留、预埋。5、安装过程中积极配合，并提供优质服务，做好进场设备的现场存放与保管，配合做好成品的保护与管理。6、总包单位向分包人提供施工所需水电接口、提供总包单位现场已有的塔吊、垂直运输设备，提供临时材料设备堆放场地，配合分包人完成其施工作业内容，修109、复或完成由于总包人协调不到位造成的工程缺陷。二、对分包人的要求、建议1、各分包人应按施工进度计划分包工程穿插时间按时进场，提供分包工程项目施工方案和施工进度计划。2、分包方要求土建总包方提供施工条件（如脚手架等）时，应在施工前七天内向总包方提供详细报告。3、分包方采购材料应严格按有关规定进行检验和试验，并提供产品合格证及检（试）验报告单。4、各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三天准备，并报总包备案，避免二次破坏。5、尽量采用新技术、新材料、新工艺，杜绝质量通病，提高工程质量。三、总分包间的协调措施1、明确职责和工作范围总分包单位应根据施工总进度计划安排生产活动，并明确交接工序必须完成的时间和必110、须提供工作面及作业条件的时间。总包单位应与各分包单位签订施工质量和安全生产文明施工责任书，在工程质量上相互监督，爱护公共的安全文明设施，遵守总包的一切规章制度。明确总分包之间的工作范围。如管线及预埋件的预埋和保护洞口的预留，基层和面层之间的配合，门窗后塞口缝隙的处理，卫生洁具的安装和卫生间的楼地面施工。2、明确施工顺序，做好成品保护工作在施工顺序上，必须遵循先内后外、先上后下、先湿后干、先土建后装璜的原则。后道工序应对前道工序的作业做好保护，特别是成品保护，不要在总包或分包工程的项目上乱涂乱划，也不能随意地将水或砂浆溅到已完工程的成品上。在电焊焊接、通水、清洗试验、土建清理等作业更应引起重视，111、谨防损坏成品，与各分包单位签订成品保护责任书。3、建立友好的协作关系作为总包单位应该主动地与分包单位加强工作上的联系，并请建设单位协调好总分包间的关系。在现场总包单位给分包单位按合同要求提供一些方便。作为分包方应该做好如下工作：遵守总包方的工地管理制度，如工地保卫制度、文明卫生制度、安全防火制度、人员管理制度，保护和爱惜工地的设施。有计划地向总包方提出垂直运输机械的使用时间和有关工程需要保护的交底工作。主动向总包方提交进场施工人数和姓名及各工种负责人名单，便于工作上的联系。在工作中总包单位和分包单位产生矛盾，不能相互协商解决时，作为我们总包单位应及时请求建设单位和监理单位参与出面协商调解，缓和112、双方矛盾。七、冬雨季施工方案（一）本项目不涉及冬季施工（二）雨季施工方案1、雨季施工管理措施（1）雨季来到前应修整施工便道，使积水容易清除，保证道路畅通。（2）提前储备雨季施工所需用的材料，减少雨季施工的运输量。（3）做好雨期施工专用材料和设备的准备工作。（4）对临时工程、施工机械及雨季施工设计进行一次全面的安全检查等。（5）在施工区内设置临时排水沟，排水沟纵坡不小于2%，将地表水排出场地，场内应及时平整，保证场地内无积水。（6）沿高边坡上沿5-6m处置排水沟、阻止坡顶雨水流入施工区。（7）在施工便道两侧设置排水沟，防止便道积水，保证便道畅通。2、雨季施工时，要经常检查各种用电设备的接线、接地113、保护是否牢靠，漏电保护装置是否灵敏，各种电线绝缘接头是否良好，照明线有无混线等，发现问题及时处理。各种电动、电气设备必须装有防护罩，电气设备应布置在较高的干燥处。正在施工的建筑应安装避雷装置。3、雨季施工严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场，雨天不得露天焊接作业。4、适当储备苫布、塑料布、油毡等防雨材料及排水用的水泵和相关器材，做到有备无患。5、加强气象预报工作，每日上班后、下班前要及时掌握气象预报情况，便于采取措施，做好防风雨、防雷暴工作。6、加强对职工的思想教育，保证雨期施工的顺利进行，防止各种意外事故发生。7、施工前的准备工作（1）对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工114、组织计划，构筑物（特别是基础）和排水工程必须在洪水到来之前完成；修好施工便道并保证晴雨畅通。（2）住地、仓库、车辆机具、生产设施停放场地都应设在最高洪水位以上地点，并应与泥石沟槽冲积堆保持一定的安全距离。（3）修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；贮备足够的工程材料和生活物资。八 、成品保护措施各工种、工序成品保护措施如下： 一、地面、墙面成品保护地面抹好后，进行洒水养护的一周内不得进行下一道工序操作。运输通道处的地面，养护完毕后应铺设专门的保护层保护地面。做好的地面，不允许有污染物落洒在地面，如：机油、油漆、油污、胶或粘结剂，更不能在水泥地面上拌和砂浆。其他工种115、的操作工具如高凳、梯子及小车腿等用胶皮包好，以防磕碰施工好的地面。在水泥地面上堆放金属或其他重物时，应垫木板以免划伤地面。做好的地砖五天后方能上人。新铺的花岗岩地面房间应进行临时封闭，操作人员和检查人员进入房间踩踏时，一定要穿软底鞋，并应轻踏在一块板上。花岗岩地面完工后，房间应封闭，粘贴完在水泥砂浆或其他粘结剂达到强度后，其他工种插入作业时，应在表面加覆盖保护措施。墙面剔凿应在抹水泥墙面之前进行，以防剔凿造成墙面空鼓，轻质墙体必须在经过项目经理部同意后，方可用切割机切割、剔改。二、水电成品保护管道保温、灯具、面板、风口应防止受污染，阀门不得随意开启。导线、母线钢管防丢失。设备应防止受到损坏、受116、潮。三、消防、人防设备成品保护消防水系统所有带压管在打压试验完成后，如与其他专业管道打架，非消防专业人员不得擅自改动消防管，应通知有关专业人员协商解决。消防联动、报警线缆敷设完成后都应有一定的余量，非消防专业人员不得擅自剪短、抽走，挪作他用。消防喷淋头上好后，禁止用明火烧，禁止用重物敲击，禁止随意挪动喷头。消防报警探头、喇叭、手报按钮、声光报警器、报警电话插座、消火栓箱安装完毕后禁止非本专业人员随意拆、搬弄。四、通风空调专业成品保护在与其他专业管道打架时，应协商解决，不允许随意拆除或改变风管标高、位置。不允许将超限风管挤压变形，不允许随意破坏风管。不允许随便拆除或破坏支架、横担。五、装修工程1117、. 门窗没有保护膜或保护膜破损的，不得进行安装。抹灰前任何工序不得损坏保护膜，防止砂浆等污物对其表面侵蚀。2. 门窗应入库存放，下边垫起、垫平、码放整齐。3. 门窗保护膜交工前撕去时不可用刀或铲，防止将表面划伤。4. 凡已经安装完门窗玻璃的工程，派专人看管维护，每日按时开关门窗，尤其风天，更应注意，以减少玻璃的损坏。5. 保护好室内楼地面，不得直接在地面上拌灰。6. 楼地面施工时运料小车不得碰撞门口及墙面等处。7. 楼地面施工时，注意保护管线、设备等，不得碰撞移动位置。8. 公共部位地面新铺砌的大理石、花岗岩(地砖)要进行有效保护，当操作人员和检查人员踩踏新铺的板块时要穿软底鞋。在已辅好的地面118、工作时，防止砸碰损坏，严禁在其上任意丢扔铁管、钢材等重物。9. 涂刷好的防水层应及时采取保护措施，在未做保护层以前，不得穿带钉鞋出入室内，以免破坏防水层。10. 突出地面管根部，地漏、排水口、卫生洁具等处的防水层不得碰损。部件不得变位。11. 涂膜防水层施工过程中，未固化前不得上人走动，以免破坏防水层。注意保护有关门口、墙面等部位，防止污染成品。12. 油工刷油漆时注意油漆桶不要从架子上碰下去，防止污染墙面。13. 油漆完成后派专人负责看管，禁止触摸。14. 耐水腻子墙面未干前室内不得清扫地面，以免粉尘玷污墙面。耐水腻子墙面干燥后不得随意触摸，以免玷污。15. 抹灰砂浆存放在灰筒内，装卸时注意119、不得溅脏成品墙面，抹灰层在凝结前防止快干、水冲、冲击和振动，抹灰操作时注意保护好墙、顶棚的予埋件、木砖、暗盒、予留孔等。16. 地漏、出水口等部位安放的临时堵头要保护好，防止堵塞。17. 拆除脚手架时，轻拆轻放，运送料具时不得碰撞墙、地面、门窗等。18. 施工后的地面注意养护，禁止剔凿孔洞。19. 存放装修石材不得雨淋、水泡、长期日晒，板块立放，光面相对。板块背面支垫松木条，板块下面垫木方，木方与板块之间衬垫软胶皮。20. 局部抹灰时及时清擦干净残留在门窗上的砂浆，用的大杠尺和铁锹把不要靠在墙上，严禁蹬窗口，防止损坏其棱角。21. 吊蓝升降时，设专人检查控制，以防撞击墙面。22. 局部吊顶龙骨120、及罩面板施工时注意保护顶棚内各种管线，龙骨的吊杆不准固定在通风管道及其他设备件上。龙骨骨架、罩面板及其它吊顶材料在入场存放、使用过程中保证不变形，不受潮，不生锈。已装龙骨其它工种吊挂件，不得吊于龙骨骨架上。吊顶罩面板安装必须在棚内管道、试水、保温等一切工序全部验收后进行。23. 室内浆活进行修理时，注意已装好的电气开头、插座等电气产品及设备管道的保护。24. 楼梯扶手安装后加以包裹，以免撞击损坏和受潮变色。六、安装工程根据现场工程进度，将陆续开始管道安装、暖气设备安装、水泵、配电箱盘、穿线等施工项目。特针对机电设施、设备价格昂贵，易损易丢失特性，制定相应成品保护措施方案。1. 管道类：a、 U121、PVC管安装完成后，应将所有管口封闭严密，要求在首层每根立管检查口处，用铁皮做1个接渣土用具，斜插入检查口顶住管内壁，外皮钻孔固定在检查口螺栓处，可防止立管内堵塞。其支管用铁皮做成与管同径，外翻边凹槽扣住管壁上，可防杂物进入堵塞管道。b、安装完毕干立支管后（UPVC管），应立即栽埋好正式支架，尤其立管处距地2m以下段，应用木板或纸板捆板进行保护。c、严禁利用塑料管各种管道作为脚手架的支点或安全带的拉点，吊顶的吊杆、墙孔洞做为支点等，并严禁用明火烘烤塑料管，以防管道变形。d、各种涂刷工作及其它作业时，用塑料薄膜将管道包裹好，（包插土建湿作业抹灰时）以免污染管道，如有污染及时清理干净。e、安装好的122、其它管道不得用做支撑或放脚手板、踏压、其支托卡架不得作为其他用途的受力点。f、阀门手轮在安装时应卸下妥善保管好，在交工前统一安装好。g、其它管道口，必须用临时丝堵拧紧，严禁敞口，以防掉入杂物堵塞管道。h、搬运材料、机具或施焊时，应轻拿轻放，下方垫木板或木方，施焊点周围应备防火布或其它防火材料，避免将已做好的墙面、地面弄脏、砸坏等现象发生。2. 散热器类：a、散垫器往楼内搬运时，应注意不要将木门口、墙角、地面磕碰坏。装饰罩不得提前安装。（高级装修）b、在轻质墙上栽托钩及固定时，应用电钻打洞，防止将板墙剔裂。c、在运输、安装过程中应防将叶片碰倒，安装后不得随意蹬踩，如有卷曲应整修平整。d、土建湿作123、业抹灰或喷浆前，应采取措施（用纸板盖住已安装好的散热器），防止污染，保证清洁，叶片间的杂物应清理干净，并防止掉入杂物。e、面罩安装时，土建装饰已基本完成，无划伤面罩可能性作业时，方可进行统一安装，如必须安装的，应用纸板胶带纸，将其与面罩粘接住，可防划伤。3. 其它类：（消防、喷洒、水泵、水箱）a、水箱等各设备安装条件，必须土建已完成粗装修（湿作业），设备房内门锁、门窗已全部安装完毕，方可进行设备安装。设备安装后，应防止跑水、损坏装修成品。设备安装施工前后，应锁好门窗，并通知成保人员看护并办移交手续。b、报警阀、消火箱内附件、各部位的仪表，必须按施工进度和是否具备条件，消防箱在安装时应先拆卸箱门124、柜，箱正边角用胶带纸粘上，以防土建抹灰时划伤箱体油漆。各种附件如水龙带、消防按钮等必须在竣工前统一安装。c、消防管道安装与土建或其它专业发生矛盾时，不得私自拆改，要经过办理变更妥善解决。d、喷洒开关安装时，施工人员应戴干净白手套作业，严禁污染或损坏吊顶装饰面。e、水泵安装前后，其周围各专业作业应已完成，户门有锁，场地清理干净，无积水现象，泵房内排水已完善，各孔洞（可能漏水处）已处理完毕，方可进入安装。安装完毕后，应派专人经常巡视并立即移交成保人员，严防施工用水、雨水等浸淹设备，造成损坏。f、水箱间内各种设施安装时，土建应完成粗装修，且户门、窗、锁已完成，场地清理干净，避免踏踩，其它各种阀类、紫125、外线消毒器安装后，应用塑料布缠裹粘上胶带纸，可防止污染划伤设备，水箱间内排雨、污水设施应完善。4. 油漆、防腐成保：a、已做好防腐层的管道及设备之间，要隔开不得粘连，以免破坏防腐层。b、刷油前应先清理好周围环境，防止尘土飞扬，保持清洁，如遇大风、雨、雾、雪不得露天作业。c、涂漆的管道、设备及容器，漆层在干燥过程中应防止冻结、撞击和温度剧烈变化影响质量。5. 电气类（配管）a、敷设管路时，应保持墙面、顶棚、地面的清洁完整，修补铁件油漆不得污染建筑物。b、施工用梯子、高凳时，不得碰撞墙、角、门、窗，搬运物件及设备时不得砸伤管路及盒、箱。c、剔槽打洞时，不要用力过猛，以免造成墙面周围破碎，洞口不宜过126、大，过宽，不要造成结构筋缺陷。d、管路敷设完后，应立即进行保护，其它工种作业时，应注意不要将管子砸扁、切断和踩坏。e、配合土建浇灌砼时，应派人看护，以防止管路位移或受机械损伤。f、朝上的管口、电盒容易掉进杂物，必须及时将管口封堵好（用聚苯板和胶纸封住管盒），防止堵塞管盒，如有敞口破损现象，看护人员应立即修复被损坏的箱、盒、管。g、吊顶内稳盒配管时，不要踩坏龙骨，严禁踩电线管行走，刷漆防腐时，不得污染墙、吊顶等。6. 电气（安装）a、穿线时不得碰损设备，应保持周围环境清洁。b、在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒箱内，并用塑料布和铁皮盖板封堵严实，以防污染，同时应防止盒、箱、内进水。c、127、穿线时不得遗漏带护线套管或护口。d、线路敷设后，不得再碰松已敷设完的导线。7. 电气（线槽）a、安装金属线槽及槽内配线时，场地应清理干净，并应保持墙面的清洁。b、接、焊、包完成后，接线盒盖板应齐全平实，不得遗漏，导线不允许裸露在线槽之外，并防止损坏和污染线槽。8. 电气（灯具、开关、面板、插座）a、灯具及各种器具进入现场后，应码放整齐、稳固、并注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。b、安装灯具时不要碰坏建筑物的门窗及墙面，灯具、开关、插座安装完毕后，不得再次喷浆，以防止器具污染。c、安装开关、插座时不得碰坏墙，要保持墙面清洁。d、开关、插痤安装完毕后，不得再次进行喷浆128、，以保持面板的清洁；（开关、插座面板在安装时，土建应完成精装修）方可上面板，其他工种在施工时，不要碰坏和碰歪开关、插座和划伤等。9. 电气（配电箱、盘）a、配电箱、盘安装时，土建应已完成墙面、楼板湿作业，楼层装修已基本完善，方可进行安装。安装好后，检查无任何问题，锁好箱门、钥匙保管好（统一编号），外用包装纸箱或塑料布包好箱体用胶纸缠紧，防止划伤漆面和丢失箱内附件，并避免弄脏电具、仪表。b、搬运安装配电箱、盘时，不得拆开包装，待安装时方可拆开，安装以整层（单元）开始，安装好后，立即由责任工程师和分包队组织与成保人员办理施工移交清单，注明数量、施工移交时间及附件，并交待成保人员应注意哪些方面，然后129、签字，以后由成保人员负责；（注：箱、盘重点防进水、丢失、损坏现象）。c、安装箱（盘）面板时（或贴脸时），应注意保持墙面整洁。10. 消防弱电、柜、盘a、安装探测器及手动报警器时注意保持吊顶、墙面的整洁，安装后应采取防尘和防潮措施，配有专用防尘罩的应及时装上，具有探测器防护盖的应在调试前上好，调试时再拧紧探头。b、端子箱安装完毕后应注意箱门上锁，保护箱体不被污染。c、柜（盘）除采用防尘和防潮等措施外，最好及时将房门上锁，以防止设备损坏和丢失。11. 防雷接地a、其他工种在挖土方时，注意不要损坏接地体。b、安装接地体时不得破坏散水和外墙装修，焊接时注意保护墙面。c、不得随意更换已确定好的结构钢筋。130、d、支架稳住后，不得碰撞松动，剔洞或打眼不应损坏结构钢筋。e、避雷网安装完毕后，应避免砸碰、压弯（包括避雷针），防止二次污染，用纸包扎好。九 、成本控制措施1. 组织措施完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。(1)建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本131、目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。(2)建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。2.技术措施采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。(1)进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设132、计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。(2)加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并133、贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。3.经济措施(1)材料费的控制。材料费一般占工程全部费用的6575，直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。(2)人工费的控制。人工费一般占工程全部费用的10%左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。主要是改善劳动组织、合理使用劳动力134、，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。(3)机械费的控制。根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。(4)间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。4.管理措施(1)积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理135、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。(2)加强合同管理和索赔管理。合同管理和索赔管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行，收集保存施工中与合同有关的资料，必要时可根据合同及相关资料要求索赔，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失，从法律上保护自己的合法权益。十、工程投入的主要施工机械设备、劳动力安排情况机械设备情况1、机具准备计划针对本工程的实际情况和各工种工序的需要，合理地配备先进的机具设备。工程质量的好坏，施工进度的保证很大程度上与施工机具的先进与否有关。在施工周转材料配备上，根据工程实际情况，我公136、司配备了一定数量的脚手架材料、挑板、人字梯、操作凳、机械设备等周转材料，以满足施工所需，保证工程顺利完工。2、机具的保管、发放、维修保护措施（1）设立专门的机具保管室，用木箱或架子存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。（2）对经常性易损配件要有足够存货，易于马上维修。（3）应掌握机具使用动态，经维修后还不能正常使用的机具立即更新。（4）在现场机具间设置兼职机械维修人员。（5）电动机械工具等，在每班结束后回收到机具间，由兼职维修人员检验备用。3、机具的投入计划原则性：我公司在本工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：（1）技术先进性与机械设备适用性：我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要137、，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。（2）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的机械设备。详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表劳动力安排计划我公司为确保能够按期保质的完成该工程，会定期对进场工人进行教育和培训，按照有关法规文件，针对工程的重要性对工人进行讲解，合理调整劳动力，充实加强协调，安排好综合施工作业。根据劳动力计划，本工程在施工高峰期劳动力需求较大，因此，必须做好一切138、准备保证劳动力能及时到位，确保施工工期。1、在劳动力组织中，我们本着均衡生产，减少浪费，人力资源充分利用，降低工程成本的原则。按其施工进度计划、施工强度和工种需要数量进行优化配置调整。在劳动力需用量计划的基础上再具体化、细部化。2、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。3、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备。4、根据目前我公司自有施工力量的情况，在投标期间，即与各专业施工队伍联系，如混凝土施工班139、组等，签订初步协议，保证在中标后及时入场，准时开工。5、施工开始期间正值夏季，作好后勤饮食工作，保证劳动力的充沛体力，防止感冒等疾病的发生，提高工人的营养水平，保证其承担体力活的基本要求。6、由各工区的工区长根据各工区开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起劳动力的浪费。7、加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，确保劳动效率。8、项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，医疗室配备足够的医药，及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗，对工人宿舍区进行定期消毒处理，改善工人住宿条件140、，确保不发生传染性的疾病而导致劳动力的严重缺失。详见附表三：劳动力计划表十一、施工现场总平面图我公司施工总体平面布置的原则是：施工总平面布置须做到满足安全防火、劳动保护的要求。在满足施工要求的前提下进行各个施工区域的划分和场地的确定，尽量避免专业工种及相邻标段之间的作业干扰。充分利用各种现有建筑物、构筑物和原有设施，降低临时设施建设费用。尽量减少施工占地，使平面布置紧凑合理。材料存放区放置在交通便利的大门口附近，有利于材料存放与运出；工人生活区放置在相对僻静区域，给工人提供安静的休息环境；供电室放置在加工车间等用电密集区域，消防室放置在人口流动相对多的区域，以方便满足使用。详见附表五：施工总平141、面图十二、项目组织管理机构1、项目管理人员配备思想根据本工程的极其重要性，我公司将其列为重点工程，根据业主要求和自身施工能力，提出了较高的实施目标。本着“结构合理、精干高效”的原则，按照创建和谐项目的要求，选择思想觉悟高、政治素质好、综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验、创过优质工程的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在我公司主管部门的直接监督与指导下，履行施工权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。2、项目管理人员的配备如我公司有幸中标本工程，我方将会在获取中标通知书后即刻委派一名建造师担任本工程项目经理，该同志具有丰富施工经验，能够全面142、组织强有力的项目班子，代表我公司对该工程的各方面进行管理，全面推行项目法施工，同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。为本工程配备的项目管理班子成员，均为我公司近来有突出贡献的技术骨干，他们大都参加过我司的重点工程的施工。我公司为本工程配备的项目组织机构的特点：（1）项目班子素质高选派一名有同类工程施工经验的国家建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。选派一名同类工程施工经验的工程师担任本工程的安全员，协助项目经理负责本工143、程的安全生产管理及质量管理；加强对施工安全管理、检查并督促落实，作好与各专业的交叉协调工作，确保安全指标的实现。（2）质量、安全垂直管理选派一名安全员、一名质检员常驻项目，代表我公司对本工程的安全、质量进行全过程监控，安全员、质检员有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。除以上现场管理人员外，公司工程部、经营部、物资部等各职能部门作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。3、项目主要部门、管理人员职责简介（1）项目经理1）项目经理是施工生产的指挥者，负责现场的全144、面生产管理工作。2）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。3）是本工程质量、进度、安全、环境、文明施工及施工协调的第一责任人。4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。5）负责做好与业主、设计单位、监理和相关政府部门的协调工作。6）负责配合业主做好各方的协调、配合、管理等工作。7）全面负责工程施工的安全、质量、进度、环保及文明施工的管理工作。8）组织现场的协调会，解决生产进度、质量问题，协调各专业同装饰专业之间的矛盾。（2）项目技术负责人1）负责施工现场工程技术管理工作。2）主145、持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责施工方案审核工作。3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定图纸。4）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。5）负责工程材料设备选型的相关工作。6）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。7）负责与业主、设计及监理单位之间的技术、设计联系与协调工作。8）主持项目计量设备管理及试验工作。9）组织竣工验收工作。10）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。11）组织作好信息反馈及各项工作记录。12）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。（3）安全员1）组织贯彻执行国家、有关现146、场安全的标准、规范、规程及我司的程序文件，监督检查施工现场安全生产等情况。2）在我司直接领导下，全面监控项目安全生产管理体系建立和现场安全生产状况，确保管理体系正常运行和有效实施。3）监督项目安全生产情况的检查工作，督促整改落实。4）督促每周安全资料收集工作，分析并形成书面报告上报业主和我司主管部门及领导.（4）工程部1）具体负责装饰装修施工生产全过程的组织和管理。2）全面负责施工现场环境保护、安全文明施工、机械设备、成品保护和总平面的协调管理工作。3）参加图纸会审和设计交底，组织好装饰装修施工生产前的准备工作。4）立足施工现场，掌握、了解施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制147、，协调现场各部门，各工种、工序间的交接和交叉作业。5）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报装饰施工生产情况，协调并解决装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。（5）质检员1）负责编制项目质量计划。贯彻执行国家、有关的技术标准、规范、规程及我单位的标准。2）按照我单位质量体系文件工作程序和质量职责，分配质量管理要素，并负责在项目严格实施。3）负责检查三检制的执行情况，组织检验批质量检查验收评定工作，负责工序交接检查和移交并做好记录。4）负责质量验收资料的填写和整理工作，负责项目质量报表的编制工作。5）针对现场质量情况，组织开展相应的质量分析会诊专题会议，形成记录并检查148、实施情况。（6）专业工程师1）具体负责装饰装修施工生产全过程的组织和管理。2）全面负责施工现场环境保护、安全文明施工、机械设备、成品保护和总平面的协调管理工作。3）参加图纸会审和设计交底，组织好装饰装修施工生产前的准备工作。4）立足施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各工种、工序间的交接和交叉作业。5）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，协调并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。6）负责对相关单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。（7）物资采购员1）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的149、执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。2）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。3）及时报送材料计划，按照施工生产进度安排好材料进场时间和数量工作，确保材料供应的及时、准确。4）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。5）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存的管理。6）加强与业主联系，做好与业主有关物资事项的沟通协调工作。十三、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划本工程不分包，劳动力计划见附表三：劳动力计划表材料计划：本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求150、高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。1、材料的采购（1）材料需用计划对于本工程由我方所采购的材料，各专业工程师进行审图、技术联络交底，明确材料供应范围、种类、规格、型号、数量、供货日期、特殊技术要求等。物资供应部门按照供应方式不同，对所需要的物资进行归类，材料员根据各专业的需用计划进行汇总平衡，结合施工使用、库存等情况统筹策划。材料需用计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含151、质量）、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在材料需用计划中注明。在选择生产厂家时，应事先征得业主和监理工程师的认可。（2）报批审查根据合同约定、业主要求以及工程实际等情况，对于需要进行样品审批的材料，项目部应提前确定需要，并向项目采购人员提交样品报批计划，明确需要报批物资的名称、规格、数量、报批时间等要求。材料采购人员负责样品搜集与询价。收到样品后，采购人员应填写样品送审表并随样品一起，在它们所代表的物品用于工程28天之前提交业主、监理工程师审验。样品代表的物品须经业主和监理工程师的验审批准方可使用。未经批准，由这类样品所代表的材料不得用于生产、运往现场使用到152、工程中去。作为用于永久性工程中的物品样品（包括材料样品和工地现场制成品的样品），经业主和监理工程师批准后，由我方妥善保存至业主和监理工程师准许自行处理时为止。2、材料进场本工程工程质量要求严，作好材料进厂验证工作是材料质量保证重要环节。材料在合同签订后顺次进场，根据国家及施工验收规范、采购合同或图纸要求，及时对材料进行验证。（1）材料检验试验程序物资进场验证随货文件验证标识状态验证规格、数量不合格处理/退货检查外观包装/抽样检查/转入使用待试验标识（2）材料质量保证文件的管理应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。材料质量保证文件应153、有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文件。（3）材料保管1）材料保管措施a物资保管人员把供应商提供的质量保证文件资料随同与其对应的材料一同保管，做到“四相符”：即保证所保管材料的帐、卡、物及质量保证文件相符。b根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有关秩序、分类别入库保管。要做到：三清材质清、规格清、数量清，三齐堆放整齐码放整齐排列整齐。标记清晰、明确、对号入座。原材料、半成品的防护由物资保管人员负责组织安排施工现场的防护。c供应部门必须加强材料现场管理，责任到人，控制现场损耗。每月对现场材料、每半年对仓库材料进行盘点，并编制154、材料盈亏报表。定期对所贮存材料的质量进行检查，发现有变质、损坏等问题及时书面报告物资供应部门负责人，并采取有效措施加以防范。d对于有使用期限的材料，供应人员应在验收单上说明并提醒物资保管人员，以控制在其失效前使用。过期材料没有取样化验，不能证明其质量的，一律不得发出使用。e对质量标记不清或其已经脱落的材料，凡有准确依据的，物资保管人员在核对质量保证文件资料的基础上，重新做好相应标记；对于尽管有依据，但对应性不强的应铺以必要的检验手段，在查明其材质后，重新做出标记。f建立完善的安全保卫制度，要求安全保卫人员对施工现场进行巡逻检查，防止出现材料被盗现象。2）材料现场堆放本工程施工交叉紧密，施工现场155、物资使用庞杂，对于众多到场材料物资的堆放管理势必难度大，除要从材料分阶段有序进场规划管理以外，还需对已到场材料进行分类堆放，标识完整清楚，便于施工取用方便。a现场所有的小型材料将贮存在干燥通风的库房中，按类型放置在物架中，作好标识。b大型材料将贮存在不积水、干燥通风的专用露天堆放场地，并采取合理的堆放方式和保护措施，防止材料因日晒雨淋而锈蚀或损坏。竖立材料标识牌，应注名称、规格型号、到货日期。3、材料出库建立限额领料制度，材料使用单位人员根据材料使用计划表认真填写领用单，写明材料名称、材质、规格、型号、数量，经物资供应部门负责人审批，交仓库保管员核发，但发放应专项专用，未经物资供应主管同意不准156、拆套发放。计划统计人员根据领料单登帐（在库存材料台帐上削减库存量）。物资保管人员按批准的领料单核发材料。必要的标记移植应在材料发放的同时进行，以确保发出的及剩余的材料上有相应的质量标记。4、材料供应方面的其它保护措施（1）为确保工程质量，对于各种由我方负责采购的材料，我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理各种手续，以保证材料的供应。（2）结合工程进度情况，对现场材料贮备保留有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工的正常。（3）我公司将不断提高本工程项目施工管理人员的素质，在本工程开工前认真进行专题培训，并配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求157、的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备，严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行材料的验证检查、安装施工。（4）为保证材料的质量，让业主、监理工程师满意，我公司将热枕欢迎业主、监理工程师提供更好的方法和中肯的批评，随时改正和提高质量保证方法。十四、工程保修工作的管理措施和承诺工程保修工作的管理措施和承诺我们除在施工中重视每一道工序的施工质量，实行过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的项目质量管理制度外，并且对工程施工完成以后的保修服务同样给以高度重视。我企业将严格履行工程投标书和与业主签订的工程合同中的工程保修承诺，在工程竣工前与业主签订工程保修合同。在工程竣工后有完善的信息158、反馈网络，精干的专业维修班组，业主完全可以享受星级跟踪服务,免除后顾之虑。（1）工程交付为保证工程及时投入使用，我单位一贯把工程交付这项工作作为施工末期的重点工作，除留下必要的维修人员和材料外，撤出多余人员、材料、设备，及时恢复施工占用的场地，清除所有的建筑垃圾，使整个现场到达竣工验收的条件。在办理工程竣工验收的同时，完成工程资料、档案的报送、移交工作。现场施工人员在工程竣工后十日内退场。（2）服务及保修从工程交付之日起，我单位的工程保修工作随即展开，在保修期间，我单位将依照建筑工程质量管理条例、工程保修合同，本着对业主负责的精神，以有效的制度和措施，优质、迅速的服务，维护业主的利益。在工程竣159、工后的一段时间内，留置保修小组，为建筑尽快地投入使用服务。建筑正常使用后，我单位将定期或不定期的对住户进行回访，征求住户的意见并及时解决存在的问题。并将我企业的工程维修部主要负责人及通讯联络方式书面通知用户，如有质量问题，以便联系。1）工程保修起始日期自工程竣工验收合格之日起计算，在建筑物正常使用的条件下，本工程承诺保修期限为一年（以建设方实际要求为准）。工程过保修期后，我单位仍有回访保修人员定期进行回访，为用户提供维修服务。其它项目保修期限为有关建设部规定和有关文件规定的该工程合理使用年限。2）定期回访制度自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对本工程进行回访，小组由项目经理、生产经理、项目160、总工程师、公司各有关业务科室负责人组成。在回访中，业主提出的任何质量问题和意见，我单位都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录。凡属施工方责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施。3） 保修责任我单位对工程合同（范围内的施工质量保修负全部责任。若非施工方原因造成的质量缺陷，保修小组可受业主委托后给以维修。本工程在保修期内若发生质量问题时，由业主或使用单位填写建筑工程质量修理通知书，通知我单位派驻现场保修负责人（或先电话通知，书面通知后补）。我单位自接到建筑工程质量修理通知书或电话通知后，立即组织保修，若24小时后我单位未作出反应，业主有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我161、单位承担。4）保修措施工程交付时，与业主签订工程保修合同，并建立工程保修业务档案。成立工程保修小组，工程保修小组由工作认真、经验丰富、技术好、能力强的原项目经理部的管理人员和作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将配合业主作好各种保修工作。工程竣工后和业主签订工程保修合同，并建立工程回访报告卡。工程保修小组在接到业主的维修要求后，立即到达故障现场，积极与业主商定解决、处理办法，对于一般的质量问题，保修工作将在24小时内处理完毕。对于较大的质量问题，首先解决满足使用功能的问题，保修工作将在35个工作日内完成。若维修人员在维修过程中，未按规范、标准和设计要求进行维修，造成维修延误或162、者维修质量问题，由我单位负责。维修实施时认真作好成品及环境卫生保护。5）保修记录维修工作完毕后，维修人员要认真填写维修任务书，并请业主签字确认。十五、与发包人、监理及设计人员的配合1、与发包人的配合（1）与发包人关系处理的意义发包人是项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为发包人管理项目，服从发包人的决策、指令，项目经理在处理现场问题时，应尽量达到发包人的要求，获得发包人的支持。（2）与发包人工作关系的处理承包人和发包人之间是合同关系，双方之间的工作开展主要是依据工程施工合同，发包人根据合同要求，为承包人提供工程资料、现场施工条件、政府相关部门的手续等。作为承包人则根据工程施工合同，负163、责工程的施工组织与管理，同时对指定分包、独立分包、指定供应商、独立供应商等提供总包服务和照管。作为本工程的承包人，我们将会根据投标文件的人员组织机构和人员安排组织工程施工。根据工程招标文件的要求，行使业主赋予的权利，履行应尽的义务。（3）与发包人关系处理的措施1）项目经理首先理解总目标、理解发包人的意图、反复阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景。2）项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解发包人所面临的压力，以及发包人对项目关注的焦点。3）尊重发包人，随时向发包人报告164、情况。在发包人作决策时，提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。4）加强计划性和预见性，让发包人了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。发包人和项目管理者双方理解得越深，双方期望越清楚，则争执越少。5）在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施越顺利。如果条件允许，最好能让他参与目标设计和决策过程，在项目整个过程中保持项目经理的稳定性和连续性。6）项目经理遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，项目经理很好地倾听这些人的忠告，对他们作耐心的解释和说明。总之，项目部与发包人之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全世界过程。协调的目的是165、搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。项目部在施工准备阶段要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开展。项目部在规定的时间内承担约定的责任，为开工之后连续施工创造条件。项目部及时向发包人提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，发包人按规定时间向项目部提供技术资料。2、与监理人的配合（1）与监理人关系处理的意义监理单位是代表发包人按照规定的监理程序、以设计图纸、总承包合同和国家的相关规范标准为依据、对工程的施工进度、质量、安全等履行监督管理职责的单位。因此，配合监理人做好监理工作、尊重和理解监理单位的工作性质、处理好与监理单位的关系对于工程166、履约有着重要的意义。（2）与监理人处理关系的三让原则1）承包方与监理方案不一致，但效果相同时，承包方意见让位于监理；2）承包方与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，承包方意见让位于监理；3）承包方与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，承包方意见让位于监理。（3）与监理人配合、协调措施1）项目部及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。2）项目部充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作。3）在合作过程中，项目部167、注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。4）一旦与监理意见不一致时，双方以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目部尊重监理人员或监理机构的最后决定。5）建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。6）与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。3、与设计人的配合（1）与设计单位关系处理的意义设计单位是把业主的要求和意图变为图纸，总包把图纸变为实体工程，168、把图纸上的系统变为可操作的有使用功能的系统，施工的依据就是图纸，把图纸变为实体工程为基本目标，所以总包和设计人的配合非常重要。（2）与设计单位的关系处理项目部应注重与设计单位的沟通，了解图纸设计的总体思路，尊重设计单位的意见，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。项目部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实。项目部在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时接受发包人和监理工程师对双方的协调。4、施工169、过程中其他方面的协调措施（1）我单位设有专人负责配合工程指挥部进行协调工作。（2）在施工过程中，主动与附近公司搞好关系，做好文明施工不扰民。协调员除了作好施工队与沿线群众的协调工作外，还应积极了解当地群众的意见及动态并及时反馈到业主。（3）搞好各施工面之间的协调，确保施工进度。加强人员、机械统筹安排，统一调配，以提高人员劳动生产率和机械设备利用率。（4）加强材料运输、储存、管理，及时上报进场用料计划，避免发生二次倒运，以降低成本。（5）工程施工中，科学组织、严格管理，做到现场堆弃物不超出边线。（6）穿越道路施工时，保证安全文明施工，在沟槽边设置醒目的警示牌，并派专人疏导交通，保证过往行人的安全170、。穿越施工完毕后，及时恢复原有道路，保证交通畅通。（7）施工过程中产生的生产垃圾及时清理出现场，以保证土地不受污染。十六、任何可能的紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险措施建筑施工是一项作业环境复杂、事故隐患较多的工作，随时可能发生各种突发事件。我公司将根据现场环境及工作特点，结合以往承建类似大型项目积累的应急经验，针对可能出现的各种紧急情况制定切实可行的应急处理措施和预案，从而达到抵抗风险、消除隐患、保障施工和目的。1、紧急情况的处理措施、预案本工程设备功能齐全，施工现场基坑深，施工现场占地面积大，临时设施多，参加施工人员多，因此施工过程中不确定因素多，紧急状况多，紧急状况发生必须立即采取应对171、措施，以便最大限度地降低人身伤亡和财产损失。为此工程施工前须认真分析工程施工过程中可能出现的紧急情况，并制定相应的处理措施、预案。（1）应急预案1）项目部根据本项目识别的潜在事故、事件和紧急情况，确定主要负责部门，以主要责任部门为主成立紧急情况义务行动组，建立组织机构，明确具体人员，将人员名单、任务分工张贴在显要位置。定期组织义务行动组进行应急准备的技能培训，针对紧急状态进行演练，使相关人员清楚自己的职责，掌握相关技能。2）项目经理部根据针对可能出现的紧急情况，考虑季节因素制定具有可操作性的应急预案，经主管部门批准后，返回项目经理部备案并组织相关人员学习应急预案，了解和熟悉各岗位的职责的应掌握172、的救护、抢险技术。3）应急预案的内容包括：可能出现的事故和紧急情况；应急期间责任人的职责、权限和义务；应急期间有关人员应采取措施的方法和步骤；疏散的路线和要求；与外部联络的方式；重要设备和记录的保护等。4）建立健全与公司、消防、抢险、人员救护、物资抢救等应急队伍的联络、队员之间的相互联络。说明其联系电话或其他主要联系方式。5）利用周边资源，加强与市劳动管理部门、公安、消防、医院、防疫、居委会等相关政府部门有通讯联络。紧急情况发生时讯速将信息传递给相关人员以抢险、救灾。6）对进场人员进行施工安全、防火、防爆等紧急情况教育培训，逐级签定责任状。7）项目经理在现场平面布置图及其他相关位置标明施工现场173、易燃易爆物品存放处，设置防火设施；对安全防护、消防器材设施进行定点标识，定期检查，定期进行维护保养，保持安全通道、防火通道畅通。防范于未然。8）绘制现场的疏散路线和应急平面图，在醒目位置标明火灾、爆炸等紧急情况下的疏散路线，夜间保证标识处的照明。疏散路线是指施工建筑、办公区发生紧急情况时的疏散路线，应急平面标注消火栓、消防器材、危险物资、急救设施、道路、出口、管道、暂设以及其它和应急有关的内容。（2）应急措施紧急情况发生时关键在于临危不乱，有步骤有次序地采取正确合理的应对措施，针对工程施工过程中出现的主要紧急情况采取措施如下：火灾：立即奔赴现场，迅速判明起火位置，按疏散路线紧急疏散；通知义务消174、防队员或市相关消防部门；按照火灾种类及时抢险，根据不同的火灾、性质、燃烧物质、采取正确的灭火方法，使用正确的灭火设施和器材。结合分工履行各自职责。公安消防队伍到达火场后，必须服从公安消防机构总指挥员统一调动，执行火场总指挥的灭火命令；灭火工作完毕后，保护好火灾、爆炸现场，单位防火组织协助公安消防部门调查事故原因，核实火灾损失，查明事故责任，处理善后事宜，防止事故再发生。爆炸：及时通知义务抢险队员、医院、市相关部门及时组织抢救；清理现场，查找受伤人员；查明原因，采取预防措施。质量事故：发现人员立即离开现场并向项目部领导报告；指挥长统一指挥，及时、有序地将人员疏散到安全区，重要物资撤离危险区，将危175、险区与隔离，并做明显警示；项目部领导现场勘查，查明险情，对抢修所需的资源进行估计。根据分析判断的结果，副指挥长定出抢修技术方案，明确抢修各小组的任务。各抢修组组长履行职责，组织抢修组成员，使用必要的机具、设备、材料，按抢修方案实施作业。重大机械事故：立即向项目部领导报告。适用时，立即切断电源；有人员作伤亡时立即通知医院组织求援；召集抢险小组进入应急状态，对险情区域进行隔离。根据险情制定抢修方案，各小组按职责实施方案。保护事故现场；查明事故原因，防止类似事故再次发生。坠落事故：及时组织义务队员抢险；及时通知医院抢救受伤人员；清查人数；处理事故现场。集体食物中毒：及时报告，救护指挥立即召集抢救小组176、，进入应急状态；如果需要将患者送医院救治，联络组与医院取得联系，通知医院、卫生防疫部门及时抢救，使用适宜的运输设备（含医院救护车）尽快将患者送至医院；停止就餐，查明中毒原因，判明中毒性质，采取相应排毒救治措施。对现场进行必要的可行的保护；进行教育培训，防止事故再发生。夏季中暑：发现异常情况或自己感觉不适及时报告；救护指挥立即召集抢救小组，进入应急状态；如果需要将患者送医院救治，联络组与医院取得联系。使用适宜的运输设备（含医院救护车）尽快将患者送至医院。突发传染病：发现疫情及时报告，指挥员召集救护组进入应急状态；控制传染源，立即对病人采取隔离措施，并派专人管理；及时通知就近医院救治。切断传播途径177、，卫生管理员对病人接触过的物品，要用84 消毒液进行消毒。操作时要戴一次性的口罩和手套，避免接触传染。保护易感染人群，发生传染病爆发流行时，生活区（场外）要采取封闭措施，禁止人员随便流动；调查发病接触人员，采取措施，防止疾病蔓延。不可抗力大风暴雨自然灾害：指挥长下达发出警报令，项目部进入抢险救灾状态，抢险队及全体人员投入抢险工作；清查受伤人员，向医院或相关政府部门求援；在统一指挥下，及时、有序地将人员转离危险区域，疏散到安全区，重要物资撤离危险区。危险区隔离，标出警示；根据分析判断的结果，指挥长、副指挥长定出抢险的方案，调动必要的机具、设备、材料等资源。各抢险组长根据抢险方案，将具体任务下达给178、各小组成员，各小组成员按要求完成；及时接收媒体或气象部门有关事态后序发展的预测报告。计算机病毒：立即停止使用所有计算机，防止病毒蔓延，破坏其他数据；查明病毒种类原因；清除病毒，必要时通知国家安全部门；安装相应病毒预防软件。触电：发现人员立即向项目经理部领导报告；根据现场情况拨打急救电话；派现场医护人员对受伤人员采取相应的急救措施。突然断电：为防止施工过程中市政供电线路突然断电，造成现场重要机械停止运行及重要部位无照明等情况，引起安全意外事故的发生，现场除利用市政供电作为正常状态下的施工用电，同时现场配容量为500kVA 的柴油发电机组，作为备用电源，给重要机械及重要部位的照明供电，现场配电室设179、置联络柜，柴油机机电组通过联络柜子与市政供电线路相互切换，形成连锁，设置手/自动转换开关，当市电断电后，可通过自动或手动式启动柴油机发电机组，在楼层内、楼梯间、疏散通道、场区消防通道设置疏散指示标志，项目配备50 只手提应急灯。（3）事后处理紧急状况发生后需要立即采取应急措施以减少紧急情况带来的损失，然而管理的关键在于制定措施防止紧急情况出现，或者做好紧急情况下的预案使得紧急情况发生时损失最小，因此紧急情况发生后项目经理部须认真进行原因分析，针对意外事故的原因，如异常作业、操作人员缺乏知识等，由责任部门采取措施预防事故再次发生或制定预案，达到事故发生时损失最小。2、风险预测与防范（1）风险分析180、预测1）风险要素：风险因素、风险事故、损失是风险的三个要素，风险因素引起风险事故，风险事故导致损失，而风险因素也可能直接导致损失，因此想避免或减少风险带来的损失，我们需要加强对风险因素的认识。2）因素认别：本工程根据实际施工过程中发生的情况，可对风险因素划分如下：a技术风险包括：结构的风险、防水的风险、工期风险、质量风险、安全风险、施工技术风险、施工组织风险。b技术风险包括：材料及设备风险、经济风险、合同风险、人员风险、组织协调的风险、不可抗力的风险。（2）风险防范1）通过组织形式防范风险组织保证是避免或降低风险损失的最基本的条件，只有有了合理风险管理组织机构才能保证风险管理的顺利进行，正确进181、行风险分析，风险决策、合理地进行风险处理以实现风险管理的目标。风险组织机构的设置由风险状况和风险工作量决定，风险管理分散在项目经理部各个职能部门，不设专门的风险管理机构，以兼职的风险管理小组的形式出现。2）风险管理内外部环境不断变化，风险管理也随着条件的变化而调整，风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程，主要包括建立风险管理目标、风险识别、风险分析、风险决策、风险处理等几个基本步骤。（3）风险管理目标风险管理是一种有目的的管理活动，风险管理的总目标是选择最经济和最有效的方法使风险成本最小。本工程的风险管理目标是：节约经营成本、保证员工高昂的工作状态、保证企业经营有有效运行，防止员工遭受意外伤182、害、有效利用资源、维持企业的生存、保持经营的连续性、保持稳定的收入、承担社会责任、保持良好的社会关系、维持企业社会信誉、保证交付满意产品。（4）风险识别根据本工程施工项目的具体内容，本工程风险按损失产生的原因可分为自然风险、人为风险（包括行为风险、经济风险、政治风险、技术风险），根据工程项目施工的特点及本工程实际施工过程中可能发生的情况，我们将本工程施工过程中的风险归纳为技术风险和非技术性风险两个大类。（5）风险决策与预防1）风险决策的过程也是风险控制的过程，是选择以及优化风险管理以达到风险管理目标的过程，是为了防止风险发生以及减少风险发生带来的损失。2）就本工程而言，风险决策重点在于采用控制183、型风险管理技术进行风险防范我们完备的计划和计划管理体系，将使我们的各项工作按照预定目标开展。除此以外，我们还对工作的关键点制定了完备的防范措施。a技术风险：设计技术风险：加强图纸会审，减少变更和遗漏；专家委员会论证；各专业图纸的协调。结构风险：进行模型试验、专家论证、考察、使用专业队伍施工。防水施工风险：选择专业施工队伍、加强施工过程中的监督控制、进行必要的试验。进度风险：合理安排施工进度计划、把总目标层层分解，确保分目标完成，合理组织安排施工，加强总分包单位的交流，选择优秀的合作方。质量风险：认真贯彻ISO 质量管理体系的要求；树立“百年大计，质量第一”的意识，完善分包单位的质量管理体系，加184、强施工过程中的质量控制。安全风险：认真贯彻安全与健康管理体系，树立“安全第一，防范为主”的意识。施工技术风险：专家论证，制定的优化方案，收集类似工程的信息，合理利用环境气候条件。施工组织风险：合理划分施工段，明确施工程序、施工工艺流程，科学安排工艺搭接，协调好总分包单位的关系。b非技术风险设备材料风险：加强采购程序的控制，选择厂家进行招标制度，招标时优先考虑产品的质量、企业信誉，加强对厂家的过程监督，选择厂家遭遇风险时的后备厂家。经济风险：合理预测，通过经济手段防范，明确合同条款，制定详细的资金计划，加强成本控制计划。合同风险：聘请专门的合同管理机构审议，聘请合同专家，尽量统一的与国际接轨的合185、同版本，详细而完备的合同条款，尽量减少变更，并建立对变更的响应程序。人员风险：严格的选拔程序，丰富的经验与能力的证明，有效的激励与约束机制，个人目标与组织目标的良好结合，培养以大局为重的精神。组织协调风险：培养以大局为重的精神，明确目标及共同的利益，明确目标管理体系，指定专业的协调方案，设置专门的协调机构，建立报告制度和审批制度，明确的合同关系的约束，建立例会制度，以有效的沟通平台，统一领导、统一总体目标，完善的计划体系，建立履约担保制度，明确的职责分工，建立有效的激励和约束手段。不可抗力风险：计划中予以考虑，合理预测尽量避开，相应的冬雨季施工方案；合理的工序安排，减少不良气候的影响，专门的天186、气预报信息。十七、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。“控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。“协调”原则“协调”管理是187、施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。1.2对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1对分包单位的管理分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等188、级证书复印件。（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。2.2对分包单位的协调（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。（4）对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过189、程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。对工序间的技术接口实行交接手续。提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强成品保护。认真做好本分包工程的验收交付工作。发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。（5）进度管理的要求：1)编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳190、务计划、资金计划等。编制图纸优化及供应计划。（6）执行月报制度：按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。按月向总承包单位提交月度施工作业计划。按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和业主提交报告。（7）顾全大局，主动做好协调工作：参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时间内作出回复和解决，（8）安全、消防、现场标准化管理等的要求：1)遵守各种安全191、生产规程和规定遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。接受总承包单位对分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。分包单位有义务保护现场各项安全，消防设施的完好，如施工脚手架，临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全，消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作192、若不能达到有关安全，消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。分包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应该并将依据情节轻重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告，情节严重者，监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。发生安全事故时，必须及时向监理单位及总承包单位报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。2）做好现场标准化管理工作：各分包单位进场施工前，根据总承包单位制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包单位审核同意后执行。按总承包单位要求做好场容场貌管理工作，废193、弃物与垃圾按总承包单位的要求集中到指定地点。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。（9）劳动力管理的要求：各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律，法规和业主的各项规章制度，以及施工现场的各项管理制度，确保现场文明施工有序地进行。分包单位将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报。分包单位必须向总承包单位提供劳务人员的身份复印件，特殊工种作业人员的操作证及上岗证。2.3对分包单位的配合、服务我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期194、。主要内容包括：1、提供现场已有的脚手架、操作平台。2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地。4、提供各专业承包商临时办公及库房场地。5、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。6、在施工现场提供足够的水源。7、清除现场指定位置的垃圾运出场外。8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，标准符合国家规定。9、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。10、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。11、提供其它招标文件所要求的措施对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我公司中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对业主的合同承诺。