1、哈尔滨xx文化旅游城产业综合体-xx茂xx集团科技推广示范工程（BIM类）验收报告编制时间：二一八年11月13日目录第1章目录3第1章工程概况41.1项目概况41.2工程主要参与方51.3工程特点71.4已往BIM应用经验91.5项目BIM应用特点9第2章项目BIM应用需求分析142.1一般应用需求142.2重点应用需求152.3存在问题162.4BIM应用计划17第3章项目BIM应用实施183.1BIM应用准备183.2BIM应用管控193.3规范与规则制定253.4BIM常规应用283.5BIM创新应用（技术和管理等方面）363.6实施效果41第4章BIM应用经验教训总结614.1经验612、4.2教训62第5章BIM应用建议与展望645.1建议645.2展望64第6章附件：成果证明资料65第1章 工程概况1.1 项目概况1.1.1 工程名称“哈尔滨xx文化旅游城产业综合体-xx茂工程”1.1.2 工程规模、地点工程位于黑龙江省哈尔滨市松北区世茂大道与宏源街交叉口，规划用地面积约19.25公顷，总建筑面积约36.84万平米，其中地上34.12万平米，最高四层，地下一层，面积为2.72万平米，檐高120米，包含室内滑雪场、室内滑冰场、电影科技乐园、室内步行街、停车楼等业态。1.1.3 主要功能、用途地上部分使用功能为商业旅游，其中室内滑雪场为世界最大的室内滑雪场，同时创下了世界面积最3、大、雪道数量最多、容纳人数最多、坡度最大等世界之最，已经载入吉尼斯世界纪录。地下室包括消防水泵房、给水泵房、换热站、变电所、制冷机房等功能性机房。1.1.4 概算投资及竣工决算预算造价约33.55亿元，竣工决算造价约31.01亿元。1.1.5 开、竣工日期2014年1月30日开工，2017年5月27日完成竣工验收，2017年6月6日完成竣工备案。1.1.6 效果图图1-1项目效果图1.2 工程主要参与方介绍工程参与各方资质人数等。1.2.1 工程主要参与方1）建设单位：哈尔滨xx城投资有限公司大型文旅项目投资额度巨大、场地复杂多样、建筑形态丰富，xx茂是xx集团凭多年在商业、文化、旅游产业累计4、的丰富经验，在世界上独创的特大型文化、旅游、商业综合体。哈尔滨xx茂包含世界最大室内滑雪场，工程建造无经验可循，xx集团成立文旅项目管理公司，从设计、施工、管理、运营等多角度出发参与工程建设。同时业主建立质量控制体系，落实项目各参与方的质量职责。通过专家论证、质量专项检查、分部验收、会议等多种形式全过程全方位对质量进行把控。2）设计单位：北京维拓时代建筑设计股份有限公司哈尔滨xx茂室内滑雪乐园为新兴的主题乐园业态，在国内外的相关建设经验都比较缺乏。而哈尔滨xx滑雪乐园又以其超大的建设规模，大跨钢结构斜柱支撑的造型，以及内部的一个一个世界之最迎接了更多的创新和挑战。在整个设计建设过程中，设计院与5、甲方、总承包单位经过无数的专业研讨、专家论证以及实验验证的方式解决各种技术难题，通过现场试验、实验室验证等多种方式解决设计、施工难题。通过优化设计方案，配合做好深化设计，设置驻场代表，过程中，对重点部位、关键技术进行设计交底，及时解决设计问题，严把质量验收关，使得建筑功能及设计理念得到完美体现。3）监理单位：中咨工程建设监理有限公司根据工程特点编制监理规划及监理实施细则，过程中加强对质量、安全文明等目标的管理。严格审查施组、创优策划、方案、进度计划等技术文件，按相关规定对材料进行见证取样送检。采用巡视、旁站、平行检验相结合的方式对工序报验、隐蔽验收等严格把关，对危大、超难、关键部位进行重点监管6、。4）总承包单位：中国建筑第二工程局有限公司哈尔滨xx茂项目功能空间多元化，以室内商业街为工程中心轴线，各业态相互交错。工程体量巨大，结构形式复杂，质量要求标准高，分包单位众多且分包项目涉及到建筑功能的体现和建筑美观，各专业技术含量高，系统繁杂，施工难度大；业主分包专业较多，参施单位达到几十家甚至上百家，专业与土建之间、各专业相互之间从材料堆场、作业面交互、工序交叉等诸多方面交叉影响大。根据哈尔滨xx茂项目的特点，项目建立了总承包项目管理组织体系、确定了总承包对分包的管理方法和参建各方的关系协调方式、合理进行施工现场布置及规划。通过多种创新技术应用，解决各种施工难题。编制了创优策划书，将创优目7、标分解到各工序，指导创优施工。优化施工方案和质量措施，编制施工组织设计及各类专项施工方案361个，确保创优措施实施有据可依。1.2.2 工程总分包1）钢结构：江苏沪宁钢机股份有限公司 浙江精工钢结构集团有限公司 哈尔滨xx茂两家钢结构专业分包具备丰富的钢结构施工经验，每家单位配备钢结构深化人员和bim专员。因xx茂钢结构施工难度巨大，配合业主及总包单位进行多次钢结构安装方案的专家论证。2）机电安装：xx安装工程有限公司 讯飞智元信息科技有限公司 中铁建工安装集团工程规模大，使得机电设备材料的采购量大；因机电管线复杂，相关专业管线对空间的挤占，易造成管线相互碰撞，造成专业管线施工难度大；特殊部位8、机电安装难度大，列如滑雪场的造雪系统、温控系统等相互汇集，机电功能要求高；主体结构施工时，机电设备不确定图纸不全，预留预埋存在漏项或偏差，致使机电管线综合设计很难一步到位，可能会造成后期安装工程大量的剔凿和拆改。各机电单位配合总包单位、设计院完成管线综合布置，减少后期拆改发生。3）幕墙安装：深圳市三鑫科技发展有限公司工程外立面造型复杂，幕墙单位应用Rhino等多种软件，对幕墙铝板进行深化设计，确保幕墙安装一次到位。4）内装单位：合肥达美建筑装饰工程有限责任公司 江苏南通三建建筑装饰有限公司工程装修采用多种不同效果，装修单位与总包、设计院、业主配合进行图纸深化设计，共同呈现出xx茂美轮美奂的包装9、效果。1.3 工程特点1.3.1 工程特点本项目为世界最大室内滑雪场+室内滑冰场+电影科技乐园+大型采暖停车楼+商业中心+室外主题乐园+高端酒店群为一体的文化旅游商业综合项目。项目体量大，结构复杂，技术难度高，未有先例。1）大型超限钢结构安装，难度国内首屈一指滑雪场用钢量4万吨，采用了累计滑移、整体提升、综合吊装的施工技术。使用的最大履带吊吨位为1000t，最大吊装高度114.5米，均超过“鸟巢”。2）世界上规模最大的室内滑雪场滑雪场采用大跨度、大落差、超长钢结构悬挑的架空设计。桁架最大跨度151m，最高安装高度114.5m，滑雪场建筑面积为8万平米，雪道长480米，雪道最高落差达近100米，10、拥有6条不同难度级别的雪道，可同时容纳1500人滑雪，现为世界最大的室内娱雪乐园，另配有嬉雪区，为吉尼斯认证的“全球最大的室内滑雪设施”。3）东北地区唯一电影科技乐园，东北地区最大的电影城。由北京奥运会开闭幕式外方舞美总设计师，也是伦敦奥运会开闭幕式的舞美艺术总监马克菲舍尔担纲艺术设计。1.3.2 工程重难点1）工程体量大，30万平米的混凝土结构与4.5万吨钢结构同步施工，交叉作业多，协同工作难度大，对项目管理要求高。需要事先利用BIM技术多次模拟演练确定最优方案。2）高空作业量大，立体交叉施工多，作业场地狭小。钢结构屋盖最低高度40m，最高114.5m；室内装修阶段电影乐园最大作业高度33m11、，滑雪乐园30m；滑雪场外装修最大高度117.2m；滑雪乐园外墙装修与预留区土建施工同步进行；滑雪乐园内表面冷库板与雪道层施工同步进行；对项目安全监管要求高。3）滑雪乐园筒体基坑深度超过5m，电影乐园基坑最深达12.8m，安全管控非常重要。4）大量高支模体系。哈尔滨xx茂支模高度超过8m区域的建筑面积4.5万平米，另有10万平米区域支模高度7m，其中滑雪乐园最大支模高度42m，最大梁高3.75m。5）滑雪场东区雪道层腹部围护结构距离其下部混凝土结构表面最小17米，最大则达到57m，东侧悬挑屋檐距地面则达到116m，施工难度非常大。6）雪道设计为混凝土结构为倾斜面，最大倾角25，而且多处为空间曲12、面结构，施工难度大。7）滑雪场纵向长度487m，整个为倾斜作业面，雪道层及室内装修施工阶段材料垂直及水平运输难度大。8）大型设备多，最大起重量50t的塔吊3台，1000T履带吊、800T履带吊、500T履带吊各1台，400T履带吊、250T履带吊各2台，各设备交叉作业多。9）预留结构施工体量大，面积超过10万平米，在已经施工完成的滑雪乐园钢结构下部和侧面施工，空间狭窄，无法正常布置塔吊，垂直及水平运输难度大。10）特种设备多，滑雪乐园内的制冷系统、除湿系统、造雪系统、缆车、斜行电梯、魔毯，电影科技乐园内的飞行设备、互动设备、液氮设备、裸眼3D影像投放，滑冰场内制冷系统、造冰系统等，国内外施工经13、验非常少，甚至无相关施工经验。11）项目钢结构属超限、超高、超大结构，国内首创，无成熟经验可借鉴，设计周期长，钢结构施工难度大。12）东区巨型框架结构，施工过程中结构传力体系与设计差别较大，验算量大，安装过程逻辑性强。13）东区钢结构屋盖采用的带支架下倾式累计滑移技术、西中区钢结构屋盖采用的跨中两点式有约束整体提升技术均为创新技术，对项目技术管理要求高。14）大量厚板焊接，最大板厚达60mm，保证焊缝质量工作非常重要。15）业态重叠、交叉施工多；全新业态，不可预见因素多。1.4 已往BIM应用经验1）总包方总包项目团队为我公司BIM中心成立以来第二个BIM应用推广示范项目，团队成员全部参与了天14、津大学新校区项目BIM建模及BIM技术应用工作，并获得了中国建筑业协会第二届中国工程建设BIM应用大赛推广应用奖，第十四届中国住博会2015年中国BIM技术交流会暨优秀案例作品推荐会“最佳BIM施工应用一等奖”等。1.5 项目BIM应用特点1.5.1 从设计阶段进行BIM技术应用、方案优化1）协助进行视线分析及净高分析，从而优化屋面桁架曲线造型，减少外墙面积，节约成本。图1-2方案优化2）协助分析钢结构构造与保温位置的关系，从而避免冷桥，选择最优的保温体系方案，降低施工难度，更有利于施工质量的保证。图1-3方案比选3）通过有限元分析，直观的反应复杂节点受力情况，为节点优化提供了丰富的依据和建议15、。图1-4节点优化4）设计阶段管线优化服务区二层顶板为滑雪道斜板，标高不规则变化。借助BIM模型，优化机电管线布置，为室内装修争取到最大空间。图1-5设计阶段管线综合1.5.2 施工阶段BIM技术应用1）进行大型吊装方案等重大方案推演优化利用BIM技术对不同方案进行4D模拟，动态分析方案可行性，选择最优方案，保证施工顺利开展。图1-6屋面钢结构吊装方案推演2）施工角度节点优化（1）对复杂节点采用BIM技术进行深入的剖解，提高优化空间，降低构件制作难度，保证钢结构制作质量。图1-7钢结构节点优化（2）通过模拟放样控制钢构安装精度，模拟施工提前发现不可预见的问题；模型碰撞检测及螺栓安装空间合理检验16、，可以在三维模型中非常直观的进行模型检查，避免建模和节点中存在不合理问题。3）可视化图纸方案交底结合项目制定的施工组织、施工方案等，利用经过深化设计的BIM模型，对局部施工工艺模拟进行4D施工模拟，通过生动形象的动画来探讨施工的合理性，并对不合理的地方及时做出优化调整方案。例：滑雪乐园高、中、低档共计6条雪道坡度、形状各不相同，面积3.5万平米，多为双曲面板施工难度大，图纸深化工作量巨大。做好深化设计，细化出每处高度变化部位的标高，并现场指导施工。图1-9双曲面板标高交底4）进度控制及分析业态重叠、交叉施工多；全新业态，不可预见因素多；分包单位多，总承包管理、协调工作强度大；大型设备多，各设备17、交叉作业；预留商业施工体量大，工期紧，场地狭窄，垂直、水平运输困难。通过4D模拟与施工组织方案的结合，使设备材料进场，劳动力配置，机械排版等各项工作的安排变得最为经济、有效。第2章 项目BIM应用需求分析重点论述项目在立项之初想要通过BIM应用解决的问题。围绕存在的具体问题、差距和差异以及工程BIM应用特点，分析BIM应用需求。2.1 一般应用需求序号应用阶段应用项应用点实施内容1施工准备阶段图纸会审BIM审图1.在BIM建模的过程中，发现并修改图纸问题。2.利用BIM模型，在专业内和跨专业的碰撞检测。2总平面布置三维场地布置提供施工组织的二维图纸建立三维现场模型图，对现场的机械布置、加工区、18、物料堆放、车辆进出、生活区、办公区临设搭建、临水、临电、排污等市政设施等进行可视化展现。3结构施工阶段施工模拟进度模拟利用BIM模型与进度计划关联，模型施工。4钢筋工程利用BIM模型，对钢筋密集的梁柱进行可视化的钢筋安装模拟，对劲型钢构节点区域和钢筋排布的模拟、优化。5模板工程模拟基槽内狭小空间地下室外墙模板的安装、拆除的工艺、工序。6二次结构利用BIM模型，对砌体工程的砌块、构造柱、圈梁进行排布，并预留水电等洞口。7三维交底利用BIM模型，建立虚拟样板，对施工工艺进行动画模拟。8施工管理技术管理方案优化利用BIM技术辅助方案设计、优化、对比分析。BIM辅助专利申请利用BIM技术辅助专利申请，19、建模，通过三维模型及细部节点辅助描述。9质量安全管理质量通过移动端在BIM模型上相应的位置添加质量问题，并进行跟踪、整改、验收和留痕，通过PC端进行信息统计。1011安全通过移动端在BIM模型上相应的位置添加安全问题，并进行跟踪、整改、验收和留痕，通过PC端进行信息统计。12物资管理物资提量利用BIM模型进行快速提量，辅助分包核量和总包对量。13合约管理合约规划通过关联BIM模型进行合约规划。14三算对比通过关联BIM模型进行三算对比。2.2 重点应用需求序号应用阶段应用项应用点实施内容1施工准备阶段图纸会审BIM审图1.在BIM施工建模的过程中，发现并修改设计模型问题。优化图纸，优化施工节点20、。例如钢结构模型、幕墙模型、交接部位复杂模型2结构施工阶段方案模拟钢结构1、屋盖累计滑移方案2、东区钢筒及雪道结构综合吊装方案施工模拟。3、西、中区钢结构屋盖提升方案施工模拟。4、滑雪道双曲面板施工方案5、幕墙安装方案3节点施工三维展示复杂节点1、预埋件节点展示2、预应力车道施工节点展示4辅助结构验算临时措施计算在安装作业前及拆除前，根据BIM模型提供的构件信息进行验算，保证安装过程主体结构与临时措施的安全稳定性。5机电安装管线综合优化、净空优化桁架内、滑道下净空1、桁架内空间关系复杂，机电管线众多，机电专业借助BIM模型优化管线布置。2、滑雪道斜板下管线及特种设备位置碰撞检查6材料运输物联网21、应用钢结构构件二维码采用数字化物资管理流程，实现施工质量可控的事前、事中控制。2.3 存在问题BIM重点需求面临的问题机电深化设计 桁架内空间关系复杂，机电管线众多，机电专业借助BIM模型优化管线布置。 滑雪道斜板下管线及特种设备位置碰撞检查重点方案模拟 钢结构吊装方案，安装方案，施工顺序复杂，不能很好的对方案进行经济性、便捷性及安全性进行比较 部分重点方案模拟花费时间较长，人力的投入大节点复杂 钢结构节点复杂，不易于加工安装 预埋节节点复杂，不能很好的表示空间关系2.4 BIM应用计划根据BIM应用需求和问题提出解决思路，制定BIM应用计划（1）完成相关专业BIM模型；（2）实施难点分析及建22、模措施；跟进每一阶段的图纸更新，按专业平行跟进，在设计师提交相关汇报成果30天内，完成相关模型构建工作以及相关BIM应用分析。（3）进行可视化施工交底，对施工过程中重点、难点的动态控制；多方位应用漫游展示功能；（4）提交BIM模型及相关报告建议。（5）工程移交时，提交完善的竣工模型并完成竣工模型整合及信息录入。第3章 项目BIM应用实施重点描述如何实施BIM应用计划以及存在问题的解决过程和效果。围绕项目BIM应用特点和特色，突出解决问题的关键点，梳理和描述BIM应用过程。可以把一种BIM应用做到极致，写清楚技术、方法、工具、流程、资源、效益、问题等，树立有特色的工程BIM应用样板。3.1 BI23、M应用准备3.1.1 人员培训人员培训培训管理制度既要考虑到普及性，又要考虑到专业岗位的针对性。对于通用的BIM知识、BIM实施流程、各个环节的交付标准等内容可以制定整个BIM实施团队的培训计划，而对于一些专职的岗位，则需要制定专门的培训课程专项进行。完善的培训管理制度主要是需要保障在项目实施的推广普及阶段，各项目的BIM实施人员能及时到位展开工作。1）培训目标：使BIM参与人员了解BIM技术和工作要点，掌握BIM应用相关建模软件的操作，掌握建立高质量模型的规则。基础课程培训安排，见下表：名称课程属性周期培训内容数据类别BIM基础培训BIM理念导入管理培训1天1、BIM理念、现状、组织模式和能24、力需求2、BIM在全生命周期的应用3，建模规范的培训与规则标准与规则Architecture建筑设计建模技术培训4天1、掌握建筑模型的创建方法，和建筑构件族的制作方法2、建立高质量模型需要遵守的规则建筑模型Structure结构设计建模技术培训2天1、掌握结构模型的创建方法，和结构构件族的制作方法2、建立高质量模型需要遵守的规则结构模型RevitMEP培训技术培训5天1、机电专业模型创建，2、相关计算分析应用3、管线综合应用4、建立高质量模型需要遵守的规则机电模型Navisworks后期应用培训技术培训1天1、掌握BIM模型的漫游功能、输出漫游动画、2、掌握碰撞检查：碰撞检查规则、解读碰撞结果25、，生成碰撞报告4D模拟、碰撞结果2）人员培训成果A. 能够熟练操作BIM软件，完成本项目的应用成果；B. 掌握BIM应用流程及方法；C. 培训后能基本独立完成建模工作及可现场解决实际问题。3.1.2 资料收集1） 以提资图纸为数据来源进行建模2） 图纸等设计文件 3） 总进度计划 4） 当地规范和标准 5） 其他特定要求6） 根据设计变更为数据来源进行模型更新7） 设计变更单、变更图纸等变更文件 8） 当地规范和标准 9） 其他特定要求3.2 BIM应用管控3.2.1 BIM应用目标通过此次项目的服务，为建设项目的施工前准备、施工过程、装修过程提供精确的依据；通过BIM的应用，预期可实现减少返26、工，减少变更成本，节省工期。希望能达成如下目标：1）公司层面A. 组织机构：BIM工作室成立，部门职责、运行机制完善。B. 人员培养：形成公司在BIM应用中自己的人才库，形成老带新的人员培养体系，能复制推广到项目级。C. 提高企业核心竞争力。2) 项目层面A. 建模、管综、碰撞、深化设计：通过各专业建模，实现管线综合碰撞检查、净高检查等提早发现图纸问题，深化设计，直接指导施工，实现施工过程零返工，掌握二次经营主动权。B. 施工模拟：复杂关键节点，施工方案三维模拟交底。预测施工措施方案、施工场布、项目资金、项目材料、项目劳动力状况，调整进度计划。C. 施工全过程管控：基于时间的工程进度、资源、成27、本和质量安全全过程管控。D. 满足业主BIM要求，竣工模型交付。3.2.2 BIM应用组织及工作分工项目BIM建模前进行了详细的策划，根据本工程功能及特点，确定建模分为以下八各阶段分别建立及实施：临建阶段、地基与基础阶段、结构阶段、建筑阶段、机电安装阶段、机房、幕墙阶段、精装修阶段；全部模型建立规则统一由项目BIM总监管理；所有阶段模型统一由BIM主管统一管理；各部门的BIM执行统一由部门领导负责；做到各项模型由专人建立、各项数据传输有人负责、各项BIM实施有人监督。项目部制定总体的分工和职责参与方总体分工、职责业主哈尔滨xx城投资有限公司提出工作需求及BIM标准，参与全过程BIM应用管理，接28、收BIM模型及成果设计单位北京维拓时代建筑设计股份有限公司提供基础图纸和设计优化技术支持、建立设计阶段BIM模型并进行分析，完成BIM设计相关技术服务、审查BIM施工模型BIM顾问单位欧比建筑信息咨询有限公司完成BIM数据平台搭设，基于设计阶段BIM技术的项目部署、建筑性能分析、可视化建造模拟等服务。监理单位中咨工程建设监理有限公司负责配合业主对总承包单位及专业承包单位的BIM成果进行监督和审查。施工总承包单位中国建筑第二工程局建立施工模型，对设计院提出的模型进行深化，进行施工阶段的BIM应用，对施工组织设计及方案进行模拟优化，进行施工4D模拟，信息量统计，按工作范围提交施工各个阶段的BIM成29、果，管理协调整合各专业承包单位的BIM工作。总承包单位BIM组织机构图总承包单位项目BIM团队工作职责总包BIM团队接收施工图设计模型，对合约范围内的施工图设计模型进行必要的校核和调整，完善成为施工深化设计模型，并在施工过程中及时更新，保持适用性，成为施工过程BIM模型。统筹管理各分包方BIM团对施工深化设计模型和施工过程模型，方便各专业互用。BIM协调团队组织各专业分包方应用施工图设计模型，协调各专业间进行碰撞检查，对发现的工艺、工序、进度等问题，协调相关单位进行统筹解决土建BIM团队接受自身合约范围内的施工图设计模型，进行必要的校核和调整，完善成为施工深化设计模型，并利用BIM解决可能存在30、的设计问题、碰撞、施工关键工艺问题等隐患，并进行校核和调整。在项目全生命期内配合总包BIM团队完成相关BIM工作机电安装BIM团队基于施工图设计模型等资料，检查各个机电专业之间综合管线碰撞的同时，符合整体管线净高，并进行必要的校核和调整。对于涉及其他承包单位的问题，IM团队提交相关碰撞检查报告，机电管线综合优化报告。基于施工深化设计BIM模型，针对设备机房，进行设备和管线的综合碰撞检查，优化机房内部设备、管线、支吊架布置的合理性，进行必要的校核和调整。在项目全生命期内配合总包BIM团队完成相关BIM工作。钢结构BIM团队接受自身合约范围内的施工图设计模型，进行必要的校核和调整，与其他专业施工深31、化设计模型进行综合碰撞检查，并进行校核和调整。对于涉及其他承包单位的问题，向总包BIM团队提交相关碰撞检查报告，在项目全生命期内配合总包BIM团队完成相关BIM工作幕墙BIM团队基于幕墙施工图设计模型及图纸进行深化设计，与其他专业施工深化设计模型进行综合碰撞检查，并进行校核和调整，对于其他承包单位的问题，向总承包单位提交相关碰撞检查报告。在项目全生命期内配合总包完成相关BIM工作。其他专业BIM团队接受自身合约范围内的施工图设计模型，进行必要的校核和调整，完善成为施工深化设计模型，并在施工过程中及时更新，保持适用性。向总包BIM团队提交自身合约范围内的施工深化设计模型和施工过程模型。在项目全生32、命期内配合总包BIM团队完成相关BIM工作。总包BIM团队工作任务分工表BIM技术负责人a. 以BIM项目管理为核心，依据项目决策，制定BIM工作计划。b. 负责应用BIM技术对建设项目进行施工、运维管理的全面领导工作。c. 负责利用BIM模型优化资源配置，组建任务团队，明确职能分工。d. 负责组织相关BIM技术人员熟悉了解本工程的合同、各专业图纸和技术要求。e. 根据本工程实际情况，组织制定切实可行的深化设计方案。f. 参与业主、监理、BIM总包等单位的讨论、协调会议。g. 组织项目部管理人员、BIM任务团队对本工程的BIM方案进行评审，确定具体实施方案。h. 实时查看BIM系统当中现场反馈33、的问题，总协调及解决现场BIM实施出现的问题。i. 按照BIM技术应用标准和流程、评审确定的方案组织BIM任务团队建立和优化本工程的各专业模型。j. BIM技术应用跟踪总结管理，组织编制工程竣工总结报告。BIM专业负责人a. 协助项目BIM技术负责人的日常管理工作。b. 负责监督项目BIM实际应用执行情况，负责对BIM的工作进度进行管理和管控。a. 熟悉了解本工程的合同、各专业图纸和技术要求。b. 根据本工程实际情况，参与制定切实可行的深化设计方案。c. 参与本工程的深化设计前的方案评审及模型交付前对模型的综合评审。d. 负责本工程施工方案深化建模、施工方案比选评审、编制相关技术文件等工作。e34、. 应用点分析及走向把控。f. 根据模型交付前的综合评审意见和建议，组织对工程模型图纸进行修改，并组织将修改后的BIM模型按照需要分专业转换成平面图、立面图和剖面图等用于指导施工的图纸。g. 负责组织办理图纸移交和技术交底。对本工程建设的全过程进行跟踪，对BIM模型进行同步维护，对施工过程中出现的变更及时做出更新处理，始终保持BIM模型为最新版本。各专业BIM技术员a. 负责对本工程建设的全过程进行跟踪，并对BIM模型进行同步维护。b. 负责模型建模、整合。c. 做好施工技术交底，指导施工人员按图、按模型施工。d. 对施工过程中出现的变更，应及时报BIM技术负责人批准，批准后及时对模型和施工图35、做出更新处理。e. 维护BIM模型，涉及到的变更信息，相对应的变更工程数据及时利用BIM模型进行统计分析，并反馈至相关部门，始终保持BIM模型为最新版本。f. 每天了解施工现场施工作业情况，收集各方意见和建议；对不符合BIM应用的施工应予以记录，并及时与现场管理人员沟通，找出原因和解决办法。g. 撰写BIM技术日志，记录施工的进展情况，相关各方对图纸的讨论、意见和建议，图纸的变更、更新、发放、回收等有关情况。3.2.3 BIM应用流程为了让项目BIM工作小组切实、高效地运行，为项目的施工阶段更好地服务，为建设项目目标的实现和达到为项目增值的目的，制定工作流程并严格按照工作流程图开展日常工作，由36、项目经理负责监督和考核。图3-1 BIM应用流程图3.2.4 BIM应用绩效考核绩效分为两个维度：定性与定量。公司根据各职员实际情况，根据以下三方面进行绩效考核：规划、应用、技术1）规划分为三个维度：目标、标准与筹备;2）应用分为两个维度：流程与组织;3）技术分为三个维度：成熟度、覆盖度与协同度。3.2.5 BIM应用保障措施1）在项目设计及施工准备阶段，由 BIM项目管理方根据项目的实施进度及应用要点，进行各参与方的权限分配，制定统一的协同管理要求及多方协同机制，保证项目平台的正常运作。2）项目参与方应根据项目实施进度，定期访问协同平台，及时更新项目进展情况，获取最新的项目信息。3）项目全过37、程的信息（往来文件、信函、会议纪要等）应通过BIM项目管理方审核归档后，收集到协同平台备份。3.3 规范与规则制定3.3.1 硬件配置与网络环境参数化三维可视角在设计过程中，复杂建筑模型需要计算机具有高强度图形计算和图形生成能力，从而对计算机的硬件配置要求更高。本次项目统一购置联想扬天A8800k台式机十台。笔记本电脑联想拯救者Y720-GTX1060六台。Ipad Air2 十台。3.3.2 数据集成方案（软件方案）根据本工程特点，统一采用Rhino 5软件进行幕墙建模应用，Tekla 8.0钢结构深化软件，Revit 2014、广联达BIM钢筋、土建算量软件 GGJ2013进行土建结构及钢38、筋模型、建筑模型、机电模型建模及算量应用，Navisworks 2014软件进行方案模拟、施工模拟、机电模型检测等应用，Lumion5.0、3D Max 2014软件进行后期动画美化处理等。网络环境为100M光纤。3.3.3 建模规则1）建模精度各阶段模型名称模型细度等级代号形成阶段初步设计模型LOD200初步设计阶段施工图设计模型LOD300施工图设计阶段深化设计模型LOD350深化设计阶段施工过程模型LOD400施工实施阶段竣工模型LOD500竣工验收2）模型拆分原则建筑专业结构专业机电专业按建筑分区按建筑分区按建筑分区按子项按子项按子项按施工缝按施工缝按施工缝按楼层按楼层按楼层按建筑构件39、，如外墙、楼梯、楼板等 。按结构构件，如外墙、楼梯、楼板等 。按系统、子系统3）色彩规定（1）建筑专业色彩图纸已经明确的构件外观色彩按照图纸要求进行建模。图纸未明确构件外观色彩告BIM小组负责人，由小组负责人确定。（2） 结构专业色彩图纸已经明确的构件外观色彩按照图纸要求进行建模。图纸未明确构件外观色彩告BIM小组负责人，由小组负责人确定。（3） 机电专业色彩管道名称RGB管道名称RGB冷、热水供水管255,153,0冷凝水管0,255,255冷、热水回水管消火栓管255,0,0冷冻水供水管0,0,255生活给水管0,255,0冷冻水回水管热水给水管128,0,0冷却水供水管102,153,240、55污水-重力153,153,0冷却水回水管污水-压力0,128,128热水供水管0,153,255废水-重力153,51,51热水回水管废水-压力105,153,255空调补水管0,153,50膨胀水管51,153,153雨水管255,255,0排烟风管0,200,0自喷管255,0,255排风风管中水管61,145,64新风风管通气管51,0,51正压送风风管强电桥架TJ桥架0,0,255空调回风风管MR桥架CT桥架母线槽255,97,0空调送风风管弱电线槽0,255,255送风/补风风管消防线槽厨房排油烟管广播线槽4）命名规则（1）结构模型根据项目结构模型包含的钢筋混凝土构件类目，将族分41、类如下：族分类族类型编码族分类族类型编码剪力墙Q梁L柱Z板B楼梯T地梁D桩承台C以柱编号为KZ1，截面尺寸600600的钢筋混凝土现浇框架柱为例：柱截面长边尺寸（单位mm）-柱截面短边尺寸（单位mm）族类型编码柱编号 （2）建筑模型族分类族类目编码族分类族类目编码墙内墙NQ窗C外墙WQ门M其它隔墙GQ柱GZ天花板TP（3）机电模型由于安装工程构件种类复杂繁多，在此只提出命名原则：族类目+构件编号+构件尺寸或者构件材质的方式来命名。各字段之间用“-”分隔。3.3.4 信息交换规则各专业参建单位如采用其他软件建模的，在提交模型时，必须将其他软件建模的模型转换成*.rvt格式提交，不允许采用高版本软42、件进行建模。各不同类型软件间以.IFC格式进行模型数据传递。3.4 BIM常规应用3.4.1 专业建模建立BIM管理体系，并制定管理流程，项目BIM实施标准。根据公司级BIM建模文件，定义原点、统一命名规则，分专业分区域分楼层组建模型。建立中心文件，协同工作高效率完成建模任务。图3-2 结构模型图3-3 机电模型图3-4 建筑模型图3-5钢结构模型3.4.2 专业协调应用够快云库软件，建立项目云协同平台，为甲方、设计、施工、监理等各方提供交流平台。各方通过固定的周例会、月总会快速高效沟通解决图纸、施工问题，避免返工，节约时间及成本。图3-6 够快云库协作平台3.4.3 图纸会审根据BIM模型的43、碰撞检查等发现图纸的问题，通过云平台进行讨论沟通，做到即时发现，即时解决。目前已解决图纸问题8300处，包含土建，钢构，机电，幕墙装饰等大类，降低了工程成本，加快了工程进度，保证了工程质量。图3-7图纸会审统计分类图3-8图纸会审土建问题图3-9图纸会审土建问题3.4.4 数字化物资管理项目团队利用BIM模型的各项数据信息，对安装构件快速放样，实现工厂预制；通过物联网技术，实现构件的制造、运输、吊装、验收跟踪。采用数字化物资管理流程，实现施工质量可控的事前、事中控制。图3-10钢结构屋面构件截面示意图 图3-11构件物流跟踪3.4.5 管线优化设计项目机电管线密集且复杂，多专业管线交错排布。通44、过管线综合深化设计，发现解决碰撞点近6000处，合理分布机电工程各专业管线位置，可以最大限度实现设计和施工的衔接，为整体施工顺利创造了条件。图3-12碰撞报告图3-13局部优化后效果图3.4.6 工程量统计分析在模型上附加工程量计算规则，明细表计算获得的准确的工程量统计，配合工程量计价清单，作为施工开始前的工程量预算和施工完成后的工程量决算以及施工过程中方案变更成本变化的参考条件。图3-14工程量统计分析3.4.7 分析模拟通过4D模拟与施工组织方案的结合，使设备材料进场，劳动力配置，机械排版等各项工作的安排变得最为经济、有效。设备吊装方案及一些重要的施工步骤，利用四维模拟及场地布置等方式很明45、确地展示出来。图3-15项目4D施工模拟3.4.8 专利模拟分析在土建与钢结构的交叉施工中，土建为提供钢结构作业面，保证钢结构施工使用的500t履带吊顺利通行及施工作业需要在滑雪乐园与商业间的地下通道处设置一挡土墙，经过综合考虑和验算决定果用一种新型的挡土墙结构即两端悬臂式预应力挡士墙，此方案结构合理，承载能力强，给施工人员提供的操作空间大，有效的提高了结构的承载力及施工效率。图3-16 挡土墙剖面图3.5 BIM创新应用（技术和管理等方面）3.5.1 创新点1钢构节点工艺模拟通过模拟放样控制钢构安装精度，模拟施工提前发现不可预见的问题；模型碰撞检测及螺栓安装空间合理检验，可以在三维模型中非常46、直观的进行模型检查，避免建模和节点中存在不合理问题。图3-17 复杂钢构节点展示图3-18 复杂钢构节点优化为蝶形节点图3-19预埋件节点空间模拟3.5.2 创新点2辅助结构验算在安装作业前，根据BIM模型提供的构件信息进行验算，保证安装过程主体结构与临时措施的安全稳定性。在安装完成后，验算拆除临时支撑的步骤，保证主体结构在安全可靠的前提下，还能满足业主对安装精度的要求。图3-20结构变形与应力验算 3.5.3 创新点3施工现场动态布置通过BIM技术提前根据施工进度布置现场，建立场地布置动态模型，使施工场地利用率最大化，解决场内材料堆放与场地狭小的矛盾。在保证质量安全基本要求前提下，实现绿色施47、工，通过科学管理最大限度的节约资源、减少对环境的负面影响，实现四节一环保。图3-21 预留结构施工机械布置3.5.4 创新点4放样精度控制项目施工团队利用机器人全站仪，采集BIM模型中的坐标点，现场直接放点、放线准确定位。施工完成后重新测量安装位置，确保现场与模型一致，严控结构变形，确保安装精度。图3-22三维坐标放样3.5.5 创新点4重大方案模拟1）70大倾角巨型筒体安装滑雪场东区结构为巨型框架结构，巨型框架柱为2个直钢筒和2个大倾角巨型钢筒体，钢筒体支承侧面大桁架。通过三维模型反复模拟，确定大倾角巨型钢筒体采用70大倾角巨型筒体安装工艺，符合国家规范要求。同时节省了工期，降低了造价，取得48、了良好的社会和经济效益。实践证明，该工法综合效益明显，可作为绿色建造技术大力推广。图3-23 70大倾角巨型筒体安装模拟2）超大跨度双曲斜屋面钢结构整体提升施工通过三维模型动画模拟该施工过程，提前预知遇到的困难，合理安排用材用量，机械运行路线，人员组织等施工计划。通过动画演示后确定的工法施工简洁、方便、工期短；安装精度，工程质量得到保证；减少了高出作业量；无需大型机械设备；减少了支撑架和钢脚手工具的用量，减少了施工成本。图3-24 超大跨度双曲斜屋面钢结构整体提升施工3.6 实施效果3.6.1 项目BIM应用特色重大方案及复杂节点的预先模拟本项目中用钢量约4.5万吨，西区、中区结构形式为横向桁49、架、纵向框架的结构体系（类似于无柱间支撑的门式刚架结构体系）。西区结构长158m，跨度最大150m；中区结构长151m；西区重约8000t；中区重约7000t。东区为巨型框架结构，组成部分包括钢筒体（即巨型框架柱）、滑雪层楼面结构（其中主桁架为巨型框架梁）、侧面大桁架以及屋面结构组成，重约25000t。结合项目制定的施工组织、施工方案等，利用经过深化设计的BIM模型，对局部施工工艺模拟进行4D施工模拟，通过生动形象的动画来探讨施工的合理性，并对不合理的地方及时做出优化调整方案。拟采用 BIM 360 Glue等软件，使现场施工人员利用Ipad等客户端进行现场直观交底。通过模拟放样控制钢构安装精50、度，模拟施工提前发现不可预见的问题；模型碰撞检测及螺栓安装空间合理检验，可以在三维模型中非常直观的进行模型检查，避免建模和节点中存在不合理问题。3.6.2 成果（重点验收内容）成果清单的成果必须是与BIM相关的，其他不相关成果不要列入。xx茂 BIM示范工程成果明细表一、参与BIM课题序号级别课题名称及编号如通过课题验收，填写验收机构1国家2地区3企业严寒地区室内滑雪场钢结构施工关键技术研究中国建筑股份有限公司技术中心二、新产品、新材料、新装置、计算机软件、著作等序号所属类别名称如通过鉴定，填写鉴定证书号码-鉴定单位/计算机软件填写软件著作权登记号1新产品2新材料3新装置4计算机软件5著作三、51、发表科技论文序号论文名称请注明刊物名称、所发表期数、论文所在页码SCIEIISTP核心期刊其他1BIM技术在绿色施工中的应用与探索工业 2015年 第12月 25其他2BIM管理理念在建筑工程施工管理中的应用防护工程2018年20期P233建筑工程施工中BIM技术的应用分析工程技术2018年20期P1124BIM技术在建筑施工中的应用研究基层建设2018年29期P 65BIM技术在建筑施工安全管理中应用的思考建筑模拟2018年19期P496BIM技术的绿色建筑施工管理探究中国经济社会论坛2018年第1期P137789101112四、申请专利序号申请专利名称类别（发明/实用/外观）申请时间专利申52、请号123五、专利授权序号专利名称类别（发明/实用/外观）授权时间专利号12345678910111213六、在编的标准规范序号标准名称标准类别（国际/国家/行业/协会/地方/企业）123七、已完成的标准规范序号标准名称标准类别（国际/国家/行业/协会/地方/企业）标准号123八、在编的工法序号工法名称工法类别（国家/ /地方（集团）/企业）1234九、已完成的工法序号工法名称工法类别（国家/地方（集团/企业）工法编号12345678十、成果应用序号成果名称应用行业所转让单位转让所得收入123十一、应用成果所获得奖励序号获奖成果名称所得奖励（名称/等级）获奖时间1严寒地区大型室内滑雪场关键技术53、xx总公司科技奖/一等奖2018年9月23十二、观摩会序号观摩会名称观摩人数时间1沈长哈三市优质观摩工程200人2017年9月2黑龙江省质量安全标准化工地观摩1000人2015年7月十三、效益概况经济效益质量效益社会效益环境效益组织效益科技进步效益率科技进步效益率=科技进步效益/竣工结算金额100%3.6.3 效益（重点验收内容）（1）经济效益分析哈尔滨xx茂项目技术进步效益汇总表填表单位：中国建筑第二工程局有限公司 填表时间：2017年7月15日序号项子项进步效益（元）认证书编号5钢结构技术深化设计技术1450000技认字（HWDM）第11号大型钢结构滑移安装施工技术890000技认字（HW54、DM）第13号钢结构与大型设备计算机控制整体顶升与提升安装施工技术620000技认字（HWDM）第15号模块式钢结构框架组装、吊装技术1200000技认字（HWDM）第17号6机电安装工程技术管线综合布置技术360000技认字（HWDM）第18号10信息化应用技术虚拟仿真施工技术620000技认字（HWDM）第35号高精度自动测量控制技术60000技认字（HWDM）第36号工程量自动计算技术276000技认字（HWDM）第38号建设工程资源计划管理技术50000技认字（HWDM）第39号项目多方协同管理信息化技术40000技认字（HWDM）第40号两侧悬臂式对拉预应力挡土墙施工工法56250055、技认字（HWDM）第43号V型组合格构筒体无胎架安装施工技术1506900技认字（HWDM）第45号钢结构屋盖整体提升水平约束系统620000技认字（HWDM）第46号汇总哈尔滨xx文化旅游城产业综合体xx茂工程技术进步取得经济效益 126万元，进步效益率 0.0406。加粗部分无法计算BIM技术应用在该技术中所取得的经济效益，计算书暂列， 126万元经济效益暂未考虑。技术进步效益认证与节约三材计算书填表时间：2017年5月项目名称深化设计技术项目类别推广技术应用工程名称哈尔滨xx文化旅游城产业综合体-xx茂应用时间2014.4-2015.5认证书编号技认字（HWDM）第11号项目总工吴洪斌技56、术进步项目简要内容 在钢结构工程原设计图的基础上，结合工程情况、钢结构加工、运输及安装等施工工艺和其他专业的配合要求进行的二次设计。使用详图软件建立结构空间实体模型或使用计算机放样制图，提供制造加工和安装的施工用详图、构件清单及设计说明。经济效益计算范围 使用计算机进行深化设计，准确率高，建立废料（下料剩余的边角料）数据资源库，合理采用废料代替非关键受力构件材料，提高废料利用率。技术进步与取得的经济效益数量计算方法及说明 经过优化设计，滑雪乐园钢结构共计节省钢材8523吨，共计进步效益145万元。技术进步效益认证与节约三材计算书填表时间：2017年5月项目名称大型钢结构滑移安装技术项目类别推广57、技术应用工程名称哈尔滨xx文化旅游城产业综合体-xx茂应用时间2014.9-2015.5认证书编号技认字（HWDM）第13号项目总工吴洪斌技术进步项目简要内容 通过对整体结构的分析，对较可行的方案进行优缺点比较后，最后本工程钢结构采用累积滑移，自西向东方向进行滑移安装。钢结构的滑移采用液压同步滑移技术。解决了大跨度网架结构、平面立体桁架、平面形式的为矩形的钢结构屋盖的安装施工、特殊地理位置的钢结构桥梁。特别是由于场地条件的限制，吊车无法直接安装的结构。经济效益计算范围 利用滑移施工，节约了机械安装台班、节约了大量的满堂支撑胎架。技术进步与取得的经济效益数量计算方法及说明 xx茂东区屋盖应用此技58、术与常规的综合吊装技术相比较节约工期15天，节约措施用钢量160t，总体降低施工成本89万元。技术进步效益认证与节约三材计算书填表时间：2017年5月项目名称钢结构与大型设备计算机控制整体顶升与提升安装施工技术项目类别推广技术应用工程名称哈尔滨xx文化旅游城产业综合体-xx茂应用时间2014.9-2015.5认证书编号技认字（HWDM）第15号项目总工吴洪斌技术进步项目简要内容 屋面桁架钢结构在地面分区原位拼装为一个整体后，利用提升架，应用提升技术将结构整体提升。提升施工时应用计算机精确控制各点的同步性。经济效益计算范围 采用的大跨屋盖跨中两点式有约束提升，施工与两端提升相比，虽然提升架措施用59、钢量略有增加，但是施工简单，能提高大型履带吊的施工效率、人工作业效率。技术进步与取得的经济效益数量计算方法及说明 节约工期18天，节约施工成本62万元。技术进步效益认证与节约三材计算书填表时间：2017年5月项目名称模块式钢结构框架组装、吊装技术项目类别推广技术应用工程名称哈尔滨xx文化旅游城产业综合体-xx茂应用时间2014.5-2015.7认证书编号技认字（HWDM）第17号项目总工吴洪斌技术进步项目简要内容 采用模块式钢结构框架组装、吊装技术，安装本工程V型钢筒柱、雪道层结构以及东区钢结构屋盖（屋盖为地面拼装成块，高空组装）。经济效益计算范围 采用小型机械进行地面拼装成块或者成片，大型机60、械吊装就位，充分发挥不小型机械作业吊次多、大型机械吊重大的特点，提高作业效率。技术进步与取得的经济效益数量计算方法及说明 经测算，该项技术共计节约成本120万元。技术进步效益认证与节约三材计算书表三十五填表时间：2017年5月项目名称虚拟仿真施工技术项目类别推广技术应用工程名称哈尔滨xx文化旅游城产业综合体-xx茂应用时间2014.4-2016.10认证书编号技认字（HWDM）第35号项目总工吴洪斌技术进步项目简要内容 虚拟仿真技术对施工全过程进行模拟，通过试验多种施工方案，可以在施工前发现问题，优化方案,有助于缩短工期,保障施工安全和工程质量。通过实施施工虚拟仿真系统发现原有施工方案中存在的61、若干不合理设想和安全隐患,并提供可靠的解决施工方案，实现了施工过程的实时视觉仿真,有利于进行施工前的操作和安全交底。经济效益计算范围 虚拟仿真技术对施工全过程进行模拟，通过试验多种施工方案，可以在施工前发现问题,优化方案,有助于缩短工期，保障施工安全和工程质量。技术进步与取得的经济效益数量计算方法及说明 应用虚拟仿真技术对施工全过程进行技术优化，减少返工现象出现，对施工方案进行优化，简化施工流程，产生技术进步效益约62万元。技术进步效益认证与节约三材计算书表三十六填表时间：2017年5月项目名称高精度自动测量控制技术项目类别推广技术应用工程名称哈尔滨xx文化旅游城产业综合体-xx茂应用时间2062、14.4-2015.10认证书编号技认字（HWDM）第36号项目总工吴洪斌技术进步项目简要内容 使用计算机控制自动下料机在加工厂内进行钢材自动下料、采用高精度全站仪采集构件关键坐标点通过计算机形成1:1模型进行计算机预拼装、现场空间坐标系转换技术进行高空屋盖地面拼装、采用高精度全站仪控制吊装就位偏差、采用数控弯箍机进行箍筋自动下料。经济效益计算范围 过高精度全站仪及其他测量仪器，实现对构件拼装、安装时的准确就位，提高一次成活合格率，减小返工量。通过高精度测量准确下料，实现材料加工零误差，节约材料。模拟预拼装减少了大型机械的使用率，有效节约能源。技术进步与取得的经济效益数量计算方法及说明 应用高63、精度自动测量控制技术，减少返工现象出现，实现构件拼装一步到位，减少返工量，产生技术进步效益约6万元。技术进步效益认证与节约三材计算书表三十八填表时间：2017年5月项目名称工程量自动计算技术项目类别推广技术应用工程名称哈尔滨xx文化旅游城产业综合体-xx茂应用时间2014.4-2017.5认证书编号技认字（HWDM）第38号项目总工吴洪斌技术进步项目简要内容 通过使用广联达GCL2013、Xsteel18.0、Revit2015等软件，进行图形与模型工程量自动计算。计价更高效、计价方式全面多样、组价快速、调价方便、报表处理简便快速、操作简单、设置灵活。主要解决工程造价人员在招标过程中的算量、过64、程提量、结算阶段构件工程量计算的业务问题，不仅将使用者从复杂的手工算量工作中解放出来，还能在很大程度上提高算量工作效率和精度。经济效益计算范围 施工现场钢筋下料、算量与业主主体结构（重计量）结算采用广联达算量、Revit2015、Xsteel软件等，有效能够提高工作效率，节约人力、成本，便于查询应用技术进步与取得的经济效益数量计算方法及说明（1）本项目应用该技术自身成本序号成本组成新技术成本数量小计1GCL20138000元97.2万元2Xsteel15万元230万元3Revit20152.7万元410.8万元合计48万元（2）节约项目管理人员：预算2人，物资1人新技术应用产生的直接效益（工资65、按每人每月7000元计，工期36个月）直接产生经济效益：27.6万元（7000336-480000=27.6万元）技术进步效益认证与节约三材计算书表四十填表时间：2017年5月项目名称项目多方协同管理信息化技术项目类别推广技术应用工程名称哈尔滨xx文化旅游城产业综合体-xx茂应用时间2014.4-2017.5认证书编号技认字（HWDM）第40号项目总工吴洪斌技术进步项目简要内容 项目通过使用 OA 平台和物资集中采购平台进行项目管理，充分科学利用了计算机技术，操作简单，节约了原始文件分发及审批时间，节约纸张，真正达到了对项目的科学管理目的。应用够快云库软件，建立中心文件，建立项目云协同平台，为66、甲方、设计、施工、监理等各方提供交流平台。经济效益计算范围 通过使用计算机平台管理技术，节约了人工办事费（差旅费等），节约了纸张，降低了工程成本。技术进步与取得的经济效益数量计算方法及说明 经测算， 跟同类项目未采用此技术管理的项目相比，办公费节约 4万元。技术进步效益认证与节约三材计算书表四十三填表时间：2017年5月项目名称两侧悬臂式对拉预应力挡土墙项目类别推广技术应用工程名称哈尔滨xx文化旅游城产业综合体-xx茂应用时间2014.4-2015.10认证书编号技认字（HWDM）第43号项目总工吴洪斌技术进步项目简要内容 因挡土墙间的施工道路需同行500吨履带吊，且钢结构外加钢结构构件重量，67、及超期状态，此部位最大施工重量不小于700吨。故保证挡土墙间进行钢结构安装施工时，挡土墙可以承受上部荷载，为本挡土墙设计的基本要求。经济效益计算范围 通过对传统挡土墙施加预应力减小了挡土墙立板、趾板、踵板的厚度，项目经材料费、机械、人工及管理费用得到节约。技术进步与取得的经济效益数量计算方法及说明 经测算，取得缩短工期28天，节省施工成本56.25万元。技术进步效益认证与节约三材计算书表四十五填表时间：2017年5月项目名称V型组合格构筒体无胎架安装技术项目类别推广技术应用工程名称哈尔滨xx文化旅游城产业综合体-xx茂应用时间2014.6-2014.9认证书编号技认字（HWDM）第45号项目总68、工吴洪斌技术进步项目简要内容 钢结构安装过程中临时支撑的设计及安装按如下原则确定：采用分片安装方式，不采用安装胎架。大型构件的施工主要通过一台800吨履带吊和一台1000吨履带吊完成。吊装过程中，筒体之间设置对拉支撑，用于V型筒顶部主桁架吊装使用。经济效益计算范围 免胎架技术大幅的节约措施用钢量，提升施工效率，降低施工成本。技术进步与取得的经济效益数量计算方法及说明 经测算，与一般在V型筒两侧设置支撑胎架的施工方法相比，节约工期11天，节约措施用钢量246t，总体降低施工成本120.69万元。技术进步效益认证与节约三材计算书表四十六填表时间：2017年5月项目名称V型组合格构筒体无胎架安装技术69、项目类别推广技术应用工程名称哈尔滨xx文化旅游城产业综合体-xx茂应用时间2014.6-2014.9认证书编号技认字（HWDM）第46号项目总工吴洪斌技术进步项目简要内容 水平约束系统是指采用卷扬机通过钢丝绳的张拉实现对被提升屋盖结构水平位移的限制以及水平荷载的平衡。 水平约束系统的设置，可以有效的减小风荷载对提升结构的影响，从而减小提升支撑系统的措施量，达到良好的经济性和安全性。经济效益计算范围 用该技术施工施工简单，能提高大型履带吊的施工效率、人工作业效率。技术进步与取得的经济效益数量计算方法及说明 节约工期18天，节约施工成本62万元。（2）质量效益项目已经获得黑龙江省结构优质工程、中国70、“钢结构金奖”、国家级“QC”成果奖、黑龙江省安全质量标准化样板工地、哈尔滨市建筑优质工程、中国建筑业协会“AAA级安全文明标准化诚信工地”、黑龙江省建筑业新技术应用示范工程、黑龙江省龙江杯，“沈、长、哈”三市优质观摩工程金杯奖，已入围2018年鲁班奖评审名单。（3）社会效益通过BIM技术在设计和施工中的应用，为哈尔滨xx城项目施工进度保证、质量提升、成本节约起到了非常直观的效果，尤其是在管线碰撞检查、复杂节点优化、方案比选、深化设计等方面起到的作用尤为显著。在后续的施工中，项目将进一步要求幕墙、精装修、特殊等专业分包引用BIM技术，提高管理水平，为项目公司运营阶段的BIM应用提供成套的信息基71、础。（4）组织效益为公司培养了BIM专业型人才3名，复合型人才2名，打造了一支经历过创优观摩的高标准BIM团队，并对项目人员及公司人员进行了多次BIM培训工作。项目团队曾获得了WBIM国际数字化大奖-杰出施工奖，天津市建设系统2018年BIM成果奖二等奖xx2015年度BIM大赛卓越一等奖。（5）环境效益已获得住建部绿色施工科技示范工程、中国建筑业协会“AAA级安全文明标准化诚信工地”等第4章 BIM应用经验教训总结4.1 经验1）前期要明确应用目标并进行分解，并注重制度的建立，将建模、沟通、修正、交底、复核等应用行为规则化、制度化，应用过程中要阶段性总结考核及时纠偏修正，确保应用目标的达成。72、2）建立规范的资料存放、收集、整理细则，明确各软件交互、各单位移交文件格式及内容。3）通过协同管理平台，可实现合同管理、进度管理、质量安全管理、流程审批和问题报告管理等应用，可将所有施工过程资料与BIM模型相互关联，实现施工的全过程管控。同时云平台的应用也加快了图纸会审、方便了各方沟通协调，节约项目时间成本。4）对于结构复杂、多变建筑，利用BIM进行深化设计、协同设计，大大提高施工深化图，构建加工图的准确性与工作效率。图4-1整体形象示意图5）通过BIM技术将施工现场虚拟布置，建立场地布置动态模型，提前将生活区、作业区、现场材料堆放位置、现场道路等进行合理规划。同时加入时间参数，可以直观的反应73、施工现场情况，减少施工用地和安全隐患，保证道路通畅，方便后续施工管理。在保证质量安全基本要求前提下，实现绿色施工，通过科学管理最大限度的节约资源、减少对环境的负面影响，实现四节一环保。6）基于BIM技术的碰撞检查，解决了项目土建结构与机电管线以及机电管线内部各专业之间的碰撞问题，提高了项目深化设计的质量，减少现场后期返工的现象。这是BIM技术目前最为普遍、有效的应用7）钢结构数量庞大、节点复杂，通过钢构建模，深度了解设计意图，方便现场施工管理。图4-2结构整体形象示意图（1）西区、中区钢结构主体结构形式为门形空间网格结构，滑雪道落差超过100米，长超过500米，中区：结构长163.5m，宽1474、6m，跨度最大139.3m，重约5984t；西区：结构长170m，宽148.2m，跨度最大142.2m，重约6360t。 图4-3中西区钢结构整体形象示意图（2）东区钢结构主体平面尺寸长189m，高度最高116m，跨度从117m 渐变到84m。钢结构形式为巨型钢框架结构，主要组成部分包括钢筒体（即巨型框架柱）、滑雪层楼面结构（其中主桁架为巨型框梁）、侧立面桁架以及屋面桁架结构组成。其中，巨型框架柱由2个V形筒和2个直筒构成，楼面结构为巨型框梁组成的主次桁架体系，屋面桁架体系通过侧立面桁架与楼面结构连为整体，形成一个大跨空间结构。图4-4东区钢结构楼面结构轴测示意图图4-5钢结构钢筒构件截面示意75、图图4-6钢结构楼面构件截面示意图图4-7钢结构主要节点示意 8）进行重大方案的模拟工作，对方案比选优化起到了很大的展示助推作用，同时方案交底的可视化使方案的落实工作更让人易于理解。（1）70大倾角巨型筒体安装工法滑雪场东区结构为巨型框架结构，巨型框架柱为2个直钢体筒和2个大倾角巨型钢筒体，钢筒体支承侧面大桁架。大倾角巨型钢筒体采用70大倾角巨型筒体安装工艺。70大倾角巨型筒体安装采用综合吊装（分片）加支撑胎架的方案，依次安装锚栓、柱脚和大倾角钢筒柱。锚栓和柱脚作为巨型筒体钢结构的地面承接件，锚栓采用一台25t汽车吊吊装，柱脚选用250t履带吊吊装，大倾角钢筒柱采取分片安装方式进行安装。筒柱分76、片在安装区域附近用2台150t履带吊就近拼装，2台750t履带吊采用主臂工况从南北两侧分别进行安装，2台250t履带吊跟随辅助吊装筒柱内散件。最终形成70大倾角巨型筒体。图4-7钢筒柱脚安装 图4-8钢筒柱脚安装 图4-9柱脚之间联系钢梁安装 图4-10钢筒地上部分安装，斜筒柱地面分片拼装 图4-11-1斜筒柱分片吊装，分片间杆件嵌补安装 图4-11-2斜筒柱分片吊装，分片间杆件嵌补安装 图4-12斜筒柱分片吊装，分片间杆件嵌补安装，斜筒柱间支撑同步安装 图4-13主桁架单片吊装，单片间嵌补杆件安装（2）东区屋面钢结构采用累积滑移施工工法楼面钢结构及雪道施工过程中，穿插安装滑移轨道及其支架系统77、。轨道支架垂直投影位置位于楼面主桁架结构。楼面安装完成后，在主体结构东侧进行屋面钢结构累积滑移施工，滑移钢结构总量约2500吨。采取地面小单元组拼，两台750t履带吊塔式工况吊装小单元，高空总装平台大合拢方式进行累积滑移。累计滑移分为两个分区进行，第一分区为分块1-4，合龙后滑移分区一整体滑移就位，并安装侧面大桁架。第二分区为分块5-8，累计滑移就位后安装侧面大桁架。全部吊装完成后，进行滑移支架系统分级卸载。图4-14滑移支架布置轴测图图4-15滑移轨道系统示意图图4-16滑移分块高空总装平台整体示意图图4-17滑移分块高空总装平台示意屋盖累计滑移流程第一榀桁架组装就位第一榀桁架累计滑移完成第78、二榀桁架累计滑移完成滑移第一分区吊装完成滑移第一分区整体滑移就位安装侧面大桁架，滑移第二分区开始安装滑移第二分区累计滑移滑移第二分区累计滑移滑移第二分区累计滑移完成滑移分块9采取直接吊装方式安装侧面大桁架安装完成屋面临时支撑卸载拆除，安装楼面夹层抗风桁架采用直接吊装方式安装屋面悬挑结构安装（3）西中区超大跨度双曲斜屋面钢结构整体提升施工工法提升过程示意。第一步：屋盖桁架拼装完成、安装提升架。第二步：屋盖桁架进行提升施工。第三步：提升到位，进行合拢及卸载施工。第四步：拆除提升架，施工完成9）通过搭建土建、机电专业模型，利用BIM三维模型协调管线综合优化布置，实现现场管道标高精准定位，对于现场机电79、安装具有重要指导意义。管综节点分析-对二维施工图难以直观表达的区域提供三维透视和轴测图等三维施工图形式辅助表达，为后续深化设计、施工交底提供依据。 净高分析-基于各专业模型，优化机电管线排布方案，对建筑物最终的竖向设计空间进行检测分析，并给出最优的净空高度。项目机电管线复杂，多专业管线交错排布。通过管线综合深化设计，发现解决碰撞点，合理分布机电工程各专业管线位置，可以最大限度实现设计和施工的衔接，为整体施工顺利创造条件。10）通过BIM技术快速获得精准的工程数据，合理配置施工现场资源，减少施工过程中的人、材、机的浪费，取得了较好的经济效益。实践证明，BIM技术给本项目工程带来的意义重大，成果凸80、出，项目在使用BIM技术后，能提前预测施工难度大的节点并提前做工作安排，能提前处理施工过程中可能会遇到的一系列问题，减少返工、变更，能够协调机电各班组人员的先后施工顺序，从而提高施工进度与工程质量。通过在项目中引进BIM进行技术及管理创新及应用，包括业主单位在内的工程参与各方均能够实现降低项目成本，加强各专业之间的信息沟通，避免重复浪费及技术错误的管理目标，进而提高项目的经济效益及附加价值。 BIM是信息化技术在建筑业的直接应用，服务于建设项目的设计、建造、运营维护等整个生命周期。BIM为项目各参与方提供交流顺畅、协同工作的平台，其对于避免失误、提高工程质量、节约成本、缩短工期等做出极大的贡献81、，其巨大的优势作用让行业对其愈加重视。应用BIM技术在各个专业设计进行碰撞检查，不但能彻底消除硬、软碰撞，完善工程设计，进而大大降低在施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，并且可以做到既优化空间又便于使用和维修。 通过BIM方法，增加信息传递和分发效率，让经济管理、风险管理的数据源收集更高效；通过集中的信息处理方法，让管理的分析过程，部分标准化后实现“电算化”，提高决策效率。在BIM技术的帮助下，我们不仅可以实现项目设计阶段的协同设计，施工阶段的建造全程一体化和运营阶段对建筑物的智能化维护和设施管理，同时从根本上将业主、施工单位与运营方之间的隔阂和界限打破，从而真正实现BIM在建造全生命周82、期的应用价值。 建筑业正是由于信息化技术应用落后导致建筑行业的管理粗放，而BIM技术可以说就是建筑业行业打开精细化管理的大门的钥匙。4.2 教训1）为保证项目BIM应用更加合理高效、符合项目实际要求：前期，应提前策划BIM工作目标、绩效衡量标准及实施方法；应用过程中，确立符合项目实际的沟通协调机制并及时对应用路线进行修正；后期，整理归档相关资料，总结对比新技术应用的优劣点，按照相应验收指标规范完成整体工作。2）施工前期应统一的BIM实施规则和实施组织设计，规范各单位模型绘制及深化工作，进行深化并符合施工要求，对以后的施工才能帮助更大。3）复杂重要节点的建模精度应按现场实际施工的需要来，以避免忽83、略相关信息造成的施工隐患。4）机电管线综合深化设计应注意考虑现场实际，在达到图纸模型上的要求时，要考虑到安装过程中的安装条件。5）在BIM应用的过程中，应注意总结相关经验及教训，并收集整理相关资料，建立企业BIM工作数据库，为项目及企业下一步BIM技术发展奠定基础。6）对于年龄稍长但施工经验丰富的现场管理人员对BIM技术的认知度不高，缺乏一套完整的培训体系，公司将着力于BIM项目实施过程中加大人员培训，培养一批懂施工技术又懂BIM技术的综合性人才。7）由于本项目工期紧、优化设计内容多，尽管在本项目初期已编制BIM实施方案，制定了一系列BIM管理制度和标准手册，但由于管理经验不足，各专业之间配合84、度仍然不高，协调环节过于繁琐，效率未达到预期目标。后期BIM工作将吸取经验逐步优化本公司的BIM管理制度，使用BIM技术在项目管理上少走弯路。8）作为设计人员而言，他们需要再学习或者接纳新的一种设计形式或者解决问题的方式，可能初期无法完全接纳，需要耗费大量的时间和成本，初期因未太重视BIM的应用，也未去在意这些存在的问题。在施工过程中问题不断暴露后，才意识到BIM技术的重要性。根据BIM小组提供的问题，进行开会协调和解释，在多次不断的沟通和交流过程中，设计师可以慢慢接受和采纳针对BIM技术人员提出来的问题，他们可进行修正和变更图纸，提高施工质量和效率。9）软件限制。计算机软件开发商是BIM实施85、环境的重要成员，施工单位往往在实施的过程中使用很多软件，常见的有Autodesk/ Tekla，用这些软件来辅助公司及项目的需要。在实施过程中也遇到了如下困难：项目过程的每个阶段都需要比原来更多的工具，有些工具价格很高，给企业带来了更大的财务负担，投入产出风险大，应用BIM投资回报低。BIM软件的开放性和标准化不足可能导致所选软件厂商的业务成败影响到行业企业的业务发展。BIM工具的专用性导致施工企业感觉自己像是在“押宝”，因为越来越多地和一家特定的软件厂商以及该厂商的成和败连在了一起。BIM各大厂商端口不互通，就导致一各项目出现多套模型，无形当中给企业增加数倍工作量。工程任务需要BIM软件和其86、他专业软件配合使用才能完成，BIM软件无法单独完成所有的工程任务。BIM软件功能不足是影响BIM价值实现的主要障碍。BIM实施过程中，发现各大软件都是趋于理想化，不贴合实际，每个企业都有自己的企业文化企业流程，不能照搬。这就要求各软件厂商必须和施工单位专家一起工作研发，工作习惯以及程序必须相互统一。BIM技术辅助项目管理并不能直接利用某个平台替换企业原有的管理模式，一旦颠覆性的否定企业多年来积累的管理模式，强推5D管理模式，会造成项目BIM应用的表面化，所得数据并不能有效反映项目实际情况，应根据企业及项目实际管理水平，融合现有管理模式并在此基础上进行革新，这样才能保证BIM技术辅助项目管理所得87、数据真实有效，真正实现落地应用。10.硬件限制。现在在整个施工单位的BIM实施过程中，Revit是最常用的，而且基于国内各软件厂商的不互通性，这就需安装多套软件，本项目就使用了Revit、tekla、广联达场布等，对硬件配置要求越来越高。一般配置主机在万元左右，这就要求项目采购数台高配电脑，实施难度较大。 第5章 BIM应用建议与展望5.1 建议5.1.1 从公司自身出发：1）应结合本公司特色及优势等，制定适应本公司的BIM标准及流程，不断在项目中完善和学习，加强公司的整体竞争水平和工程质量。2）多组织公司技术及管理人员进行专业BIM培训或BIM专业知识的学习，加强公司整体专业技术水平。5.188、.2 从公司人员自身角度出发：1）学习专业知识，加强知识竞争实力，综合了解BIM行业竞争，多学多专研。2）BIM技术相关软件很多，需要自身不断学习及吸收3）多参与BIM专业知识的讲座及培训课程，参与组织团队的学习，培养团队合作意识。5.2 展望BIM协调特性丰富了项目管理工具，各参建方基于BIM表达自己的施工计划、施工方法、完成情况、所需公共资源（场地布置、垂直运输、工作面情况）等意见，使相关方清楚了解工作衔接情况，保证施工工作按计划顺利进行。5.2.1.、设计施工一体化方面随着我国建筑业转型升级的推进，设计施工一体化将有利于建设风险的控制和提高项目运作的效率。BIM加强了设计与施工的沟通，设89、计施工一体化将设计与施工的矛盾，由原本外部矛盾转化为承建商的内部管理问题，把现有体制下的投资风险转换为承建商管理能力，减少了协调工作与管控对象，避免了施工方利用设计方的考虑不周，造成施工方索赔的现状。5.2.2、BIM可以发挥承建商的技术资源优势承建商拥有施工技术优势，如跳仓法、超长结构等技术，在设计阶段中就可以把施工技术考虑进去，有利于承建方发挥整体优势，达到建设项目成本最优化。承建商拥有资源优势，如施工机具和施工人员等，在设计阶段中就可以发挥施工资源优势，保证承建商的利益最大化。5.2.3、集中采供方面BIM信息的完备性，保证了项目生产所需的资源数量和时间的准确性。随着施工企业所有项目BIM的集中管控，根据4D BIM可以随时生成各地区某一期间的生产所需资源和采购数量。在此基础上签订采购过框架协议，随着BIM细度的提升和信息的不断完善，采购数量就会即时更新，可保证采购的准确性，发挥集团的采购优势。第6章 附件：成果证明资料