1、新乡市天然渠仝庄段堤防整修工程项目工程施工管理报告目 录一、工程概况-1二、工程投标-1三、施工进度管理-1四、主要施工方法-3五、施工质量管理-3六、文明施工安全生产-5七、合同管理-7八、附件-8一、工程概况新乡市天然渠仝庄段堤防整修工程项目位于新乡市天然文岩渠堤防43+275-44+575处，全长1300m。主要涉及的工程项目为堤防整修。我公司在新乡市天然渠仝庄段堤防整修工程项目中承担的主要建设内容为：对天然文岩渠仝庄段堤防左右岸堤防整修和河道疏浚及河坡整修，完成的主要工程量有土方购置运输9522.94 M3，土方填筑6603.60 M3。二、工程投标 河南安澜工程有限公司于2011年32、月2日在河南招标信息网上获得了，关于新乡市天然渠仝庄段堤防整修工程项目的招标信息，并于2011年3月3日在新乡市公共资源交易中心，验资和购买了关于该项目的招标文件。我公司的工程技术人员认真研究了该项目的招标文件并结合实际的施工现场以及当地的建筑材料价格，按照河南省水利水电工程预算定额、施工机械台时费定额、设计概（估）算编制规定等有关文件，对工程造价进行了认真预算，并按照招标文件的要求编制了该项目的投标文件。 该项目于2011年3月10日上午9点在新乡市公共资源交易中心二楼开标室进行公开开标，我公司以总造价285000.00元的报价中标，并于2011年3月12日在新乡市天然文岩渠管理处签订了施工3、合同书。三、施工进度管理（一）施工的总体布置 施工期间，河南安澜工程有限公司新乡市天然渠仝庄段堤防整修工程项目经理部根据施工需要和当地的实际情况，将项目经理部设置在了距施工现场附近的仝庄，施工队伍的住宿和食堂就设在项目经理部的附近以便管理。（二）施工总进度计划 1、2011年3月19日-2011年3月20日完成施工的全部准备工作。 2、2011年3月21日-2011年4月9日完成桥西分部工程。 3、2011年3月24日-2011年3月9日完成桥东分部工程。4、2011年4月10日清理现场并撤离设备。（三）实际施工总进度 1、2011年3月20日-2011年3月20日完成施工的全部准备工作。2、4、2011年3月21日-2011年4月8日完成了桥西分部工程。3、2011年3月25日-2011年4月8日完成了桥东分部工程。4、2011年4月12日-2011年4月18日完成了追加项目分部工程。5、2011年4月19日清理现场撤离设备。（三）项目施工延期的主要原因原设计堤防道路路面设计宽度为4米，由于不能满足各个方面的要求，而进行了设计变更为5米，增加了工程量。四、主要施工方法土方开挖工程43+275至44+575段，拟采用1.0m3挖掘机进行开挖，5T自卸汽车运输，开挖时先下后上，在一个工作面完成以后进入下一个工作面，以次进行，同时配合74KW的推土机整平碾压。五、施工质量管理（一）质量方针5、：科学管理、精心施工、过程受控、质量优良。（二）质量目标：保证合格，争创优良质工程。（三）质量保证体系 1、组织体系：实行质量“三检制”，由项目经理全面负责，项目总工主抓，质检科负责全面查验的质量管理体系，各施工工序设专职质检员具体负责。 2、技术体系：每项工程施工前均按照有关技术规范，质量标准和设计要求，编制施工措施，明确质量标准和检测方法，对施工人员进行技术培训和技术交底，严格每道工序，确保工程质量。（四）质量保证措施 1、质量保证的行政管理措施 （1）实施各种确保工程质量的一票否决制、岗位责任制。 （2）开展全面质量管理活动，强化各工序之间的衔接，体现“严、细、精”的原则。 （3）开展各6、种形式的宣传、教育活动，使质量管理活动深入人心，从机械操作到施工管理，人人树立质量是企业的生命的观念。 2、质量保证的技术措施 （1）编制有关试验操作细则，并将质量标准分发各施工单位组织学习。配备有关试验和检测仪器，并按有关技术要求进行试验与检测，及时为工程施工提供并反馈有关的信息。 （2）对工程质量影响较大的项目试验，应在监理指导下，按有关规定和要求执行，提交试验成果并报监理批准后，方可进行施工。 3、质量保证的资源措施（1）按施工需要配齐有关测试仪器设备。 （2）组建一支有丰富实践经验和理论知识、专业技术水平较高的施工队伍。 4、工程质量的控制措施 （1）施工方案控制：严格按照监理审批施工7、组织设计此进行施工，经常检查施工组织设计和施工方案的落实情况。 （2）工程材料的质量保证：对进场的原材料如土料、石料等质量严格控制，按照物资采购控制程序进行检验，经监理工程师批准后方可使用；不合格的原材料，不得投使用；物资管理人员应作好原材料检验和试验状态标识，避免施工误用。 （3）工程质量保证：加强业务学习，提高质量意识，熟练掌握施工技术规范，严格控制各道工序；建立实验室；开展全面质量管理，组织技术力量进行攻关，把影响质量的不利因素消灭在各道工序和各项管理工作中；建立定期质量例会制度，将工程质量向全员通报，发现质量问题，严格执行“四不放过”制度；把质量保证任务落实到各部门、各岗位，使质量管理8、科学化。 （4）工程操作的质量保证：施工操作者，要坚持自检、互检、交接验制度，做到不合格的工序不交接；施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点工程部位以及专业性很强的工种；严格按图施工，对所有图纸和技术文件进行仔细阅读和检查，发现错误或不明之处及时请示监理；贯彻工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理模式，做到施工操作程序化、标准化、规范化，明确工程质量。 （5）正确处理进度和质量的关系：进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度，要坚持“进度必须服从质量”的原则，坚持好中求快、好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导，确保工程顺利进行。六、文明施工与安全生产（一）文9、明施工1、成立以项目经理为组长，各科室负责人为成员的文明施工领导小组。 2、实行岗位责任制，制定和落实定期检查制度。开展文明施工竞赛，建立文明施工资料档案。 3、对各项施工任务的执行情况，定期公布于众，实行互相监督，坚持目标管理。 4、严格按规划及施工规程施工，做到设备运行有序、摆放整齐。 经常性的组织职工进行竞赛、评比、娱乐等活动，以丰富业余文化生活。（二）安全生产1、安全生产的组织机构施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组织部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管10、理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、社会）对施工现场安全生产管理体系的维持改善和安全生产保证能力的信任。（1）管理机构以项目经理为首，由生产副经理、责任工程师、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。（2）专职安全员设置及权利专职安全员必须持证上岗，项目经理部设安全监理一名、专职安全员两名，项目部安全员由公司安全部门直接领导，配合项目经理抓好安全工作，行使否决权。（3）安全生产责任制A、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。B、生产副经理：直接对安全生产负11、责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。C、项目总工程师：制定项目安全技术措施和分部安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。D、安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。E、机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。F、施工工长（专业工程师）：负责上级排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。G、其他部门：工程部保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加12、点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。2、安全生产的保证措施（1）坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全意识教育，提高安全生产意识，组织职工认真学习有关安全法规及操作规程，制定安全措施，成立安全领导小组，配备专职安全员，定期检查、学习、评比。开展“防火、防电、防盗、防汛”的四防教育，将一切不安全因素消灭在萌芽中。（2）在施工场所设置标准道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号，在重要施工区路中设立禁行标志，作好安全防护工作，防止事故发生。（3）重视水文气象13、预报，制定全面有效的防雨措施。（4）各项工程开工前，要进行严格的安全交底，对各施工点进行定期或不定期的安全检查，发现问题及时解决。（5）加强安全检查与监督，每周检查二次，每月组织一次集中大检查，认真做好检查记录，对安全生产者进行且彰，违反操作规程者给予批评，重者给予处罚。使安全工作做到经常化、具体化、制度化、责任化。七、合同管理 （一）工程合同价与工程实际决算 新乡市天然渠仝庄段堤防整修工程项目的合同总价为28.50万元，而工程竣工实际后决算价为34.9282万元。 （二）结算存在差距的原因 主要原因是在单价不与调整的基础上，施工期间由于工程量的变更和设计变更，使工程合同价与工程实际决算不相吻14、合。 （三）工程款结算目前工程款已结算0%（四）工资拖欠情况 到目前为止该项目不拖欠农民工工资，其他人员工资也已全部结请。八、附件（一）施工管理机构设置及主要工作人员情况表 1、施工管理机构为了顺利完成各项施工任务目标，我公司对本工程将实施项目法人制的管理原则，成立河南省新乡市豫水工程有限公司新安县王庄水库除险加固工程项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派多年从事水利工程，创优意识强，施工经验丰富的同志任本工程的项目经理，并组建强有力的项目班子。项目经理对本工程施工过程中的工程质量、施工进度、安全生产、文明施15、工及成本控制全面负责。项目经理及班子成员的责、权、利分明到位，并按公司的有关制度进行考核，实施相应的奖罚。2、项目经理部主要工作人员情况表施工组织机构人员表（二）投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表1、投标时计划投入的资源情况表施工组织机构人员表拟投入的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量设备情况备注1挖掘机1.0M33良好2推土机74KW2良好3装载机ZL-502良好4蛙式打夯机2.8KW4良好5砂浆搅拌机0.25 M31良好6自卸车8T5良好7机动翻斗车1T3良好8胶轮车5良好9柴油发电机30KW1良好2、实际施工投入的资源情况表施工投入的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量设备情况备注1挖掘机0.6 M31良好挖掘机1.0 M32良好2蛙式打夯机2.8KW3良好3推土机74KW2良好4装载机ZL-501良好5自卸车5T10良好6机动翻斗车1T5良好（三）施工中使用的技术标准目录 1、水利水电工程施工质量检验与评定规程SL176-2007 2、水利水电建设工程验收规程SL223-2008