1、工程及材料供方管理作业指引1 目的规范工程及材料的供方管理工作，保证项目开发的产品质量，为公司发展提供支持。2 适用范围2.1 集团所属项目工程施工类、材料设备类以及监理服务类供方的管理工作。3 术语和定义3.1 动态履约评审：合作过的供方进场第一个月进行一次履约评估，以后每半年评估一次。 第一次合作的供方每月进行一次履约评估， 3.2 履约后评审：工程竣工验收后三个月内，由工程部组织项目部、成本部、客服部或物业进行的供方评审。3.3 供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位等。4 职责4.1 集团工程管理部4.1.1 审核下属公司年2、度供方考察计划；4.1.2 审核和复查下属公司已考察合格的一、二类供方；4.1.3 督促检查下属公司对供方的履约评估工作；4.1.4 督促检查下属公司完成履约评审后的改进、提升工作；4.1.5 督促检查下属公司及时更新供方信息库；4.1.6 负责建立集团层面工程供方信息库；4.2 集团成本管理部4.2.1 参与一、二类工程供方的考察（一类工程供方的考察必须参加）。4.3 事业部和城市公司工程部4.3.1 编制本公司年度供方考察计划； 4.3.2 负责编制及修订工程及材料设备供方档案；4.3.3 负责及时更新供方信息库；4.3.4 负责组织对本公司供方考察；4.3.5 负责组织对本公司供方动态和3、履约后评审；4.3.6 履约评审后负责督促供方的改进、提升工作；4.3.7 负责编制供方评审报告。4.4 事业部和城市公司项目部：4.4.1 参与供方考察；4.4.2 参与供方动态履约评估和供方履约后评审。4.5 事业部和城市公司客户服务部或物业公司：4.5.1 参与履约后评审。4.6 事业部和城市公司成本部：4.6.1 参与供方考察和履约后评审。4.7 事业部和城市公司法务部：4.7.1 参与供方考察。重点考察供方的商业信誉和是否存在法律上的纠纷。4.8 事业部和城市公司财务部：4.8.1 参与供方考察。重点考察供方的财务状况和商誉核实。4.9 集团新置公司：4.9.1 参与一类工程供方的考4、察。从施工总承包的角度考察总包。5 工作程序5.1.1. 供方类别：基于客户价值，按重要性对供方进行分类管理，共分一、二、三、四、五类工程。 具体见 CIFI-JT-WI-CG-003 工程采购类别作业指引。一类工程为：工程总承包施工单位；二类工程为：监理单位、桩基单位，基坑维护单位，精装修单位，铝合金门窗单位，景观绿化单位，智能化单位，幕墙单位，电梯单位；5.1.2. 供方级别：基于供方履约能力对供方进行分级管理，共分五级。5.1.3. 战略供方（级）：履约评审90分，且排名75分位以上的供方；5.1.4. 合格供方（级）：履约评审65分的供方；a) 试用供方（级）：指经资质评审合格，第一次5、向本公司提供产品或服务的供方，或经试用不合格,但履约评审55t65分的供方；b) 可能供方（级）：指经资质评审合格，具备向本公司提供产品或服务的供方；c) 禁用供方（级）：经试用不合格的供方、履约评审55分的供方；d) 市场供方：指经资质评审合格，但未能进入可能供方的供方。5.2. 供方开发5.2.1. 供方的联系途径a) 公司内职员推荐；b) 已经向旭辉集团内其他公司提供产品或服务；c) 公司主动联系的优秀企业；d) 自行到公司推销的供方；e) 公开市场、同行业内了解、关系单位推荐、网络搜寻等。5.2.2. 考察程序及工作要求：、a) 考察程序分三步；核实商誉、资料审查、现场评审；b) 每一6、步的审核和考察都必须严格、全面、深入、细致；认真填写资质预审文件和供方实地考察表，对资质预审文件所填的每一项内容须逐一核实、深入考证。5.2.3. 供方资质预审a) 资质预审过程第一步：核实商誉n 自行到公司推销的供方，工程部负责接受并判断是否与公司业务相关，无关的，明确告知对方后结束，无需登记，相关的，接受资料并进行登记，注明联系途径。之后，核实其两年内商誉，有质量缺陷而败诉、违法行为、信誉不良记录的，列入供方档案禁用供方；适宜，进行资质预审第二步。n 其他的供方，工程部直接接收资料并进行登记，注明联系途径后，直接进入资质预审第二步。n 对资质预审文件内容进行逐一核实，着重对其合作单位、供应7、商、及其同行进行核实。b) 资质预审过程第二步：资料审查n 通过核实商誉后的供方，工程部要求其按照标准格式提供资质预审文件及其附件并审核，资质及产品不符合预选标准的，明确告知对方后结束，无需登记。符合预选标准的，进入资质预审第三步。供方预选标准序号供方类别预选标准1施工总承包 通过ISO9001认证或已经建立体系并正在实施 有住宅项目施工经验（验收证书） 房建施工总承包壹级及以上（注：也可根据工程具体情况定级别） 在当地市建委合法登记（提供备案登记） 证照齐全（营业执照、税务登记证、资质证书、法人代码）2施工监理 已经通过ISO9001认证 有住宅项目施工监理经验（验收证书） 房建监理乙级及以8、上 在当地市建委合法登记（外地企业） 证照齐全（营业执照、税务登记证、资质证书）3单项工程 有质量管理部门、人员 有该项工程施工经验（验收证书） 证照齐全（营业执照、税务登记证、资质证书）4设备材料 有质量管理部门、人员 有该类产品供货或供货安装经验（验收证书） 证照齐全（营业执照、税务登记证、资质证书）c) 第三步：现场评审n 通过资料审查后的供方，由工程部组织相关部门现场考察，考察人员不得少于三人（且分属不同部门，详见第4条部门职责）。n 评审标准：经现场考察后，工程部组织考察人员填写供方实地考察表，得分率超过65%，评审结论为合格，根据权限报事业部领导/集团领导批准后，列入供方档案可能供9、方，同时扫描供方相关证照存档；否则列入供方档案市场供方。注：1. 对于一、二类供方事业部和城市公司先完成以上三步经筛选将评定合格的供方报集团工程管理部，集团工程管理部联合集团相关部门和事业部或城市公司进行复查；2. 对于一类供方入围投标单位不少于5家，二类供方入围投标单位不少于4家，其余供方入围投标单位不少于3家；3. 凡集团、其他下属公司已有的合格供方，根据其履约评估报告，经工程部认可直接列入入围投标单位。并标注供方在供方库内所属事业部或区域公司位置和相应供方等级编号。4. 参与招投标入围的单位，各事业部、城市公司工程部须在当地政府监督管理部门相关的网站上查询这些单位有无不良记录且包括项目经10、理或实际承包人在内，同时在同行业内了解其商业声誉状况。如存在不良记录，一律不能参与旭辉集团内任何项目投标。5. 经考察合格的供方在入围或招投标前，事业部和城市公司总经理须和供方的实际承包人以及实际承包人的上级领导进行一次沟通，相互了解、增强彼此间的信任。5.3. 供方履约评审5.3.1. 凡垄断行业供方无需进行履约评审，垄断行业包括但不限于有线电视、燃气、供电、供水等。5.3.2. 评审人员资格：a) 项目部：项目负责人、经办工程师；b) 工程部：供方管理主管、工程部经理；c) 成本部：项目成本主管、采购主管、成本部经理；d) 客户服务部：各项目客服主管（负责投诉维修事务）。5.3.3. 评审11、标准：为了进一步加强供方管理，及时掌握供方的动态履约情况，不断加强集团和各事业部、城市公司对供方管理力度。各事业部和城市公司须对供方进行月度、半年度和竣工后的履约后评估。并将评审结果及时录库，更好的保证各事业部和城市公司资源共享。具体要求如下：1.新开工项目第一次合作的供方每月进行一次履约评估，并将评估结果及时上录供应商库，其中一、二类供方履约评估报告须报集团工程管理部备案，同时填报履约评审报告。2.新开工项目与旭辉集团合作过的供方进场第一个月进行一次履约评估，以后每半年评估一次，并将评估结果及时上录供应商库，其中一、二类供方履约评估报告须报集团工程管理部备案，同时填报履约评审报告。3. 除一12、二类供方外的其它供方履约评估报告由各事业部和城市公司自行备案。4.要求监理单位对所有供方每月进行一次评审，其评审结果由事业部和城市公司自行备案。5.对竣工的项目须对供方全面进行一次履约后评估，将评估结果及时上录供应商库，其中一、二类供方履约评估报告须报集团工程管理部备案，同时填报履约评审报告。6.集团将在每季度的工程检查中对供方履约评估报告进行检查。7.对供方建立100分制评分办法：90优秀100，80良好90，65合格80，对供方存在的问题，事业部和城市公司应随时和供方实际操作人寻求解决办法和改进措施。由供方提交整改措施并备案；55较差65，建立预警机制：事业部和城市公司应通知供方上级领导13、来现场解决存在的问题，并提出整改措施，限时进行整改，并形成书面纪要；将整改情况和效果报集团工程管理部备案同时抄送集团工程分管副总裁。0很差55，建立预警机制：事业部和城市公司总经理出面要求供方上级领导来现场解决存在的问题，提出整改措施，限时进行整改，并形成书面纪要；如果情况严重可停工整改，供方制定详细整改方案，并经事业部或城市公司以及监理单位审批通过方可实施；将整改情况和效果报集团工程管理部备案同时抄送集团工程分管副总裁和集团总裁。集团工程管理部监控供应商库的更新和维护状况。望各事业部和城市公司积极配合，共同完善并加强对旭辉集团供方的有效管理。供方履约评估根据不同情况，分为三类：施工类、监理类14、和材料设备类。月度、季度、半年度、履约后评估表格统一为供方履约评估表，详见附件一、附件二、附件三。附件一：供方（施工类）履约评估表附件二：供方（监理类）履约评估表附件三：供方（材料、设备类）履约评估表5.3.4. 评审结果：工程部统计上述过程评审按不同类别供方不同权重汇总的总成绩，以及分析供方优劣点，编制供方履约评估汇总表供方评审报告，按权限报事业部/集团领导批准后，根据供方分级原则更新供方档案。5.3.5. 供方管理：建立集团、事业部、城市公司层面负责的供应商库，且各层面指定专人负责供应商库的管理，并时刻保持更新、保持各下属公司资源共享。其中一、二类供方履约评估表上报集团工程部管理部备案，集15、团工程管理部监控供应商库的维护状况。5.3.6. 供方绩效改善：工程部将供方评审报告告知供方，双方领导层进行深入沟通。对于存在问题的供方对于有后续合作项目供方，供方提出改进计划，并经供方领导签字确认，工程部与项目部监督执行情况。5.4. 供方满意度调查5.4.1. 工程部负责每年下半年度集中进行一次供方满意度调查，并编制供方满意度调查报告。5.4.2. 工程部根据调查结果提出供方满意度提升计划，并对各相关部门提出改进要求。6. 支持性文件6.1. 工程及材料采购管理流程6.2. 附供方考察评估管理办法7. 记录表格7.1. 资质预审文件7.2. 供方（施工类）实地考察表7.3. 供方（监理类）16、实地考察表7.4. 供方（材料、设备类）实地考察表7.5. 供方（施工类）履约评审表7.6. 供方（监理类）履约评审表7.7. 供方（材料、设备类）履约评审表7.8. 供方履约评估汇总表7.9. 供方评审报告7.10. 供方档案7.11. 工程供方名录资质预审文件编号：以下部分内容由工程供方自行打印填写。机构与组织1、 公司名称：注册办公室地址：电话号码：传真：总经理名称：电话：授权与本公司接洽之业务经理名称：职务：电话：2、 承包/供货资质范围：品牌：3、 从事相同工程承包/材料供应的年数：4、 熟悉政府部门及工作人员的名称：5、 公司组织关系图财务资料1、 注册资本：2、 最近五年内完成工17、程造价/材料设备销售额一览表年今年计划￥3、 目前正在进行的工程造价/已签合同材料设备销售额：人力资源1、职员总数量技术人员管理人员工人2、法人、总经理、主要技术负责人、主要经营销售人员、主要项目经理一览表姓名现任职学历、职称在工程施工/产品方面的经历、经验参与的项目在项目中的职务、作用及评价设备和设施公司主要的施工/加工设备、设施一览表：主要施工/加工设备、设施产地生产能力、状态经验1、 公司承担类似项目的经历及经验：2、 公司在过去五年中完成项目承包/材料设备供应项目一览表，与本项目相同的请显著表示：（必填）项目名称地址开始完成时间甲方名称及联系方式监理名称及联系方式合同数量、金额完成情况18、3、目前正在进行项目一览表（必填）项目名称地址开始完成时间甲方名称及联系方式监理名称及联系方式合同数量、金额完成情况4、目前主要供应商信息一览表（必填）项目名称单位名称单位地址资质等级联络人电话手机附加资料1、 附在本预审表后的企业资料：营业执照复印件资质证书复印件合法税务登记证明资信证明各种质量体系认证文件、获奖证书2、 请增加您认为评估您公司的资格预审有关的任何资料，请在此列出名称，并将资料附后。致 AA房地产有限公司 ：本组织郑重承诺，以上全部资料内容及所附资料均真实无误，并同意贵方采取其他方式调查验证。本组织承担因失实而产生的所有责任。组织机构名称（加盖公章）：授权代表签字： 填写日期19、：年月日以下内容由旭辉集团事业部/城市公司填写：推荐人意见工程部经办人意见资料审查合格其他， 经办人/日期：工程部经理意见注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。供方（施工类）实地考察表 记录编号：公司名称地址企业负责人（电话）联系人（手机）企业性质企业资质注册资金成立时间公司管理及技术人员数量管理人员： 技术人员： 企业过往两年所接同类项目金额考察内容情况分析应得分实得分公 司 考 察经营模式及管理体制用附件5资 源5近二年工程状况5综合资信，财务状况5公司对项目部工地检查制度曾合作的建设单位评价（必填）交付后物业公司曾合作的监理单位评价（必填）当地政府监督管理20、部门记录情况（必填）现场项目（工厂）考察现场考察简介用附件现场资源、劳务队伍来源及合作关系10经营模式、管理体制用附件5实体质量20观感质量20安全文明施工15工程资料5获奖情况5拟派承包人或责任人情况简介用附件拟派承包人或责任人近两年施工合同23份用附件询标情况取费方式配合费供方的供应商评价（必填）建设单位评价（必填）监理单位评价（必填）合计参加考察人员评价（签名）考察结论工程部成本部相关部门（项目部、设计部、法务部、财务部）集团工程管理部集团成本管理部集团新置公司工程分管领导事业部/城市公司总经理特别注意：考查项目的承包人或责任人将是拟派的承包人或责任人。总承包单位的实际承包人的考察情况须21、详细用考察图片图片说明注：实地考察表包括但不限于上述内 供方（监理类）考察表 记录编号：公司名称地址企业负责人（电话）联系人（手机）企业性质企业资质注册资金成立时间公司管理及技术人员数量管理人员： 技术人员： 企业过往两年所接同类项目金额项目具体情况说明权重得分企业情况企业性质及注册资金5企业资质5质量保证体系5总部办公考察情况10承包人经营规模和经营业绩经营模式国有直营项目部国有部分承包项目部国有完全承包项目部20其他直营项目部其他部分承包项目部其他完全承包项目部企业经营规模（ ）年在建及已完工项目合同额（万元）适合承建监理规模（万m2）（ ）年在建及已完工项目合同额（万元）（ ）年在建及已22、完工项目合同额（万元）20以上项目名称及规模：10-2030%5-1070%5以下个人经营规模（ ）年在建及已完工项目合同额（万元）（ ）年在建及已完工项目合同额（万元）（ ）年在建及已完工项目合同额（万元）项目名称及规模：70%30%项目获奖情况：5与建设方合作情况：10总监或总监代表情况姓名：年龄： 学历：10职称：执业资格：执业年限：情况描述被考察项目管理情况施工质量（监理旁站及现场检查情况）：10施工进度（监理管理情况）：5现场安全及文明施工（监理现场检查情况）：10其他（监理资料档案管理情况）5总分100参加考察人员签字工程部成本部相关部门工程分管领导：事业部/城市公司负责人供方（材23、料、设备类）考察表 记录编号：公司名称地址企业负责人（电话）联系人（手机）企业性质企业资质注册资金成立时间公司管理及技术人员数量管理人员： 技术人员： 企业过往两年所接同类项目金额项目具体情况说明权重得分企业情况企业性质及注册资金5质量保证体系5财务状况5行业知名度10经营业绩经营模式直营模式 代理模式20经营规模（ ）年已签合同总价（万元）（ ）年已签合同总价（万元）（ ）年已签合同总价（万元）本地区代表项目及合同总价与建设方合作情况5厂区考察情况规模及管理情况10生产线设备及生产状况20技术及研发能力10售后服务情况10总分100参加考察人员签字工程部成本部相关部门工程分管领导：事业部/城24、市公司负责人旭辉集团股份有限公司供方(施工类)履约评估表工程项目名称： 附件一工程承包商地 址实际操作人联系电话承包范围供货产品评定意见：序号子项评分区间801007080607060以下子项评分权重子项得分1项目经理合作态度良好一般较差很差7%2管理人员配备很齐全一般较差严重不足7%3质量、安保体系很好一般较差严重不足7%4工程质量状况良好一般尚可较差10%5安全、文明生产良好一般尚可较差7%6工期履约提前完成准时完成延误严重延误7%7图纸审核、良好一般尚可较差7%8施工组织设计专项方案良好一般尚可较差5%9质量通病防治良好一般尚可较差7%10与分包配合良好一般尚可较差5%11资金实力良好一25、般尚可较差7%12变更指令执行积极一般因费用核定问题恶意拖延7%13恶意索赔没有偶尔时常严重7%14工人群体性事件没有偶尔时常恶劣5%15资料档案良好一般尚可较差5%综合得分其他： 综合评价： 优秀（90100） 良好（8090） 合格（6580） 较差（5565） 很差（55分以下）（备注：转包行为一律评为很差供方，立即启动预警程序并报集团；子项评分x权重子项得分） 工地负责人：审核意见： 工程部经理： 工程负责人：审核意见：事业部/城市公司负责人：旭辉集团股份有限公司供方(监理类)履约评估表工程项目名称： 附件二监理单位地 址总监理工程师联系电话承包范围供货产品评定意见：序号子项评分区间826、01007080607060以下子项评分权重子项得分1总监合作态度良好一般较差很差10%2监理配备及出勤率良好一般尚可较差7%3监理人员管理水平很好一般较差严重不足7%4质量管理良好一般尚可较差14%5安全、文明管理良好一般尚可较差10%6监理整改通知单预警通知准时通知延误严重延误9%7监理旁站、巡视、良好一般尚可较差10%8专项方案审核良好一般尚可较差7%9规范及测量工具很齐全一般较差严重不足7%10隐蔽验收情况良好一般尚可较差7%11图纸审查情况良好一般尚可较差7%12合同及档案管理良好一般尚可较差5%综合得分其他： 综合评价： 优秀（90100） 良好（8090） 合格（6580） 较差27、（5565） 很差（55分以下）（备注：转包行为一律评为很差供方，立即启动预警程序并报集团；子项评分x权重子项得分） 工地负责人：审核意见： 工程部经理： 工程负责人：审核意见：事业部/城市公司负责人：旭辉集团股份有限公司供方(材料、设备类)履约评估表工程项目名称： 附件三供应商地 址联系人联系电话承包范围供货产品评定意见：序号子项评分区间801007080607060以下子项评分权重子项得分1供货人合作态度良好一般较差很差5%2质保资料情况很齐全一般较差严重不足5%3产品质量情况很好一般较差严重不足20%4产品到场检测良好一般尚可较差15%5产品观感质量良好一般尚可较差15%6合同交货期履约28、提前完成准时完成延误严重延误10%7供货能力良好一般尚可较差10%8售后服务情况良好一般尚可较差10%9与施工方配合良好一般尚可较差5%10变更指令执行积极一般因费用问题恶意拖延5%综合得分其他： 综合评价： 优秀（90100） 良好（8090） 合格（6580） 较差（5565） 很差（55分以下）（备注：转包行为一律评为很差供方，立即启动预警程序并报集团；子项评分x权重子项得分） 工地负责人：审核意见： 工程部经理： 工程负责人：审核意见：事业部/城市公司负责人： 旭辉集团供方履约评审报告1、项目工程概况：2、履约动态评估分析：（对存在问题的单位须详细说明）3、履约后评估分析：（对存在问题29、的单位须详细说明）4、评审结论： 根据工程及材料供方管理作业指引（对存在问题的单位须详细说明） A、 B、 C、工程部经理意见：工程负责人意见：事业部/城市公司负责人意见：附件四：供方履约评估汇总表 供方履约评估汇总表 附件四： 记录编号：序号单位名称分项工程名称或承包内容履约动态评估履约后评估综合得分合格承包商或供应商名录类别：_序号承包商或供应商名称单位地址资质等级联络人电话手机传真备 注供方档案记录编号：基本资料供方：地址：联系人：通信：总经理：通信：提供产品或服务的范围：记录提供产品或服务情况记录：合同名称合同编号合同金额评审结果.评审记录或大事记：日期记录档案经办人：日期/更新日期：30、审批： 注：供方提供的经营及资质证明资料、历次评审记录、奖惩记录等作为附件保存。 供方考察评估管理办法1. 供方分类根据供方的性质，分成三大类：1.1 工程施工类供方2.2 监理类供方2.3 材料设备类供方2. 供方资格审查重点及评分办法2.1 根据供方的分类，下面分别对总承包方、监理单位以及其它供方阐述考察重点及评分办法。3.工程施工类供方资格审查重点及评分办法3.1审查重点分类工程施工类供方的考察重点分为以下几类：企业基本情况、总部办公场所考察情况、承包人经营规模和经营业绩、项目经理或承包人情况、被考察项目的管理情况等。3.2“企业基本情况”评分标准3.2.1 企业情况包括企业性质及注册资31、金、企业资质、质量保证体系及财务状况等分项；3.2.2 企业性质是指企业所有制形式，目前建筑市场上常见的施工企业主要是国有企业和其他企业（包括股份、合资等其他企业）；考察者对同一批被考察企业的所有制形式和注册资金进行评价，对其中注册资金雄厚、行业知名度较高的企业可以评满分3分；对注册资金雄厚、行业知名度略差的企业可评2分；对注册资金较少、行业知名度一般的企业评1分；对注册资金较少、行业知名度差的企业评0分。 企业资质是表明一个施工企业具备承揽何种工程的一个资格证书，考察者对被考察的企业中企业资质较高的评45分，较低的评23分，最低的评1分。 质量保证体系代表企业的标准化程度，或可以反映一个企业32、的管理者是否期望这个企业走向正规化、标准化的愿景。考察者对通过质量体系认证的单位评2分，对未通过认证的企业评0分。 财务状况可以反映一个企业近年的经营业绩和盈利状况。对企业盈利丰厚、财务状况良好，评45分；财务状况一般评23分；财务状况较差评1分；亏损企业0分。亏损企业直接出局，不安排后续考察项目，不允许参与投标。3.3“总部办公场所考察情况”评分标准 考察我方项目所在地的施工企业区域总部，重点是考察该企业的办公场所的产权情况、办公场所规模、机构设置情况、办公设备配置情况及办公人员的精神面貌等方面。如办公场所为企业自有财产、其面积较大、机构设置完善、办公场所整洁、办公设备配置齐全、工作人员精神33、面貌良好的企业，评10分；如办公场所为企业自有财产、其面积规模一般、机构设置尚算完善、办公场所整洁、办公设备配置齐全、工作人员精神面貌较好的企业，评9分；如办公场所为企业租赁房产、其面积规模较大、机构设置比较完善、办公场所整洁、办公设备配置齐全、工作人员精神面貌较好的企业，评8分；如办公场所为企业租赁房产、其面积规模较小，机构设置尚算完善、办公场所整洁、办公设备配置一般、工作人员精神面貌一般的企业，评4-7分；如办公场所为企业租赁房产、其面积规模较小、机构设置不完善、办公场所凌乱、办公设备配置不齐、工作人员无所事事的企业，评0-3分。3.4 “承包人经营规模和经营业绩”评分标准 企业经营模式分34、类根据目前建筑市场的现状，在此将施工企业的经营模式分成两大类：国有企业项目部制和其他企业项目部制，在此两大类中又根据项目是否承包分为：直营项目部、部分承包项目部和完全承包项目部。 企业经营规模或个人经营规模.1对于直营模式的项目部，企业对项目部有绝对控制权，考察的重点应该是企业本身。考察者对同一批考察的各投标单位近三年在本地区已完工及在建项目的建安量进行考察。已完工及在建项目建安量较大，可评20-25分；已完工及在建项目建安量一般，可评12-19分；在建及已完工项目建安量较小，可评12分以下。.2对于部分承包模式的项目部，虽然企业有控制权，但承包人也有一定自主权，考察的重点是企业（占评分总分的35、70），次重点是承包人（占评分总分的30）。在建及已完工项目建安量较大，可评20-25分；在建及已完工项目建安量一般，可评12-19分；在建及已完工项目建安量较小，可评12分以下。.3对于完全承包模式的项目部，企业对项目经营无绝对控制权，承包人有绝对的自主权，考察的重点是承包人（占评分总分的70），次重点是企业（占评分总分的30）。在建及已完工项目建安量较大，可评20-25分；在建及已完工项目建安量一般，可评12-19分；在建及已完工项目建安量较小，可评12分以下。.4以上工程业绩的真实性考察必须由投标单位提供已完或在建项目的合同文本复印件（加盖公章），如无法提供合同文件，则按0分处理。通过上36、述评分，初步确认投标单位可以承担建设工程的规模，在相应的选项中打“”。 项目获奖情况：以往完成的本地区项目中如有获得鲁班奖的，评满分5分；获省级优质奖项的，评4分；如获得市（区级）优质奖项的企业，评3-4分；如无获奖情况评0分。 与建设方合作情况：在建及已完工程中与建设方合作愉快，无经济纠纷事项的评满分4-5分；与建设方合作一般，基本无经济纠纷，评2-3分；与建设方存在经济纠纷或诉讼情况的，评0分。3.5 项目经理或承包人情况评分标准 对直营或部分承包经营的项目部，考察的对象是项目经理；对于独立承包经营的项目部，考察的对象是承包人本身。考察者从项目经理或承包人的学历、职称、执业资格及年限等方面37、进行考察；同时，通过与该项目经理的沟通和了解，对其组织协调能力、决策能力、业务水平等进行综合评价。 如该项目经理或承包人组织协调能力强、决策果断、业务水平较高且有执业资格和长期执业年限，可评8-10分；如组织协调能力尚可、有决策能力、有一定的业务水平且有执业资格和长期执业年限，可评5-7分；如组织协调能力一般、缺乏决策能力及现场把控能力、业务水平一般且有执业资格，可评2-4分；如组织协调能力较差、缺乏决策能力及现场把控能力、业务水平低下且无相应执业资格和工作经验，评0分。3.6 对施工中项目考察情况评分标准 现场考察可以从施工质量、施工进度、现场安全及文明施工、劳务队伍来源及精神面貌等方面来考38、察和评分。 施工质量：如被考察项目现场施工质量较好，大多数指标满足相关规范要求，可评8-10分；如被考察项目施工质量尚可，多数指标满足相关规范要求，可评5-7分；如被考察项目施工质量一般，有部分指标满足相关规范要求，可评2-4分；如被考察项目施工质量较差，大部分指标无法满足相关规范要求，可评0-1分。 施工进度：如被考察项目的总体进度满足业主要求或有所提前，各关键节点的进度目标均在控制之内，评5分；如被考察项目的总体进度基本满足业主要求，各关键节点的进度目标均在控制之内，评3-4分；如被考察项目的总体进度与计划相比有所滞后，有部分关键节点的进度目标超出控制，评1-2分；如被考察项目的总体进度与39、计划相比严重滞后，大部分关键节点的进度目标超出控制，评0分。 现场安全及文明施工：如被考察项目的现场安全及文明施工措施到位，无安全隐患及违反文明施工现象，可评9-10分；如被考察项目的现场安全及文明施工措施基本到位，无安全隐患及违反文明施工现象，可评6-8分；如被考察项目的现场虽有安全及文明施工措施，但局部存在安全隐患及违反文明施工现象，可评3-5分；如被考察项目的现场安全及文明施工措施不到位，存在诸多安全隐患及违反文明施工现象，可评1-2分；如存在重大安全隐患，评0分。 劳务队伍来源根据上海建筑劳务市场一般情况，江苏、浙江的劳务队伍整体素质较高，故如被考察单位的劳务队伍为江浙队伍，可评4-540、分；而安徽、四川、广东等地的劳务队伍素质与江浙队伍相比稍差，故评分适当降低为分1-3分。4.监理类供方考察重点及评分办法4.1审查重点分类监理类供应商的考察重点分为以下几类：企业基本情况、总部办公场所考察情况、承包人经营规模和经营业绩、总监或总监代表情况、被考察项目的管理情况等。4.2“企业基本情况”评分标准 企业情况包括企业性质及注册资金、企业资质、质量保证体系及财务状况等分项； 企业性质是指企业所有制形式，目前建筑市场上常见的监理企业主要是国有企业和其他企业（包括股份、合资及私营企业等）；考察者对同一批被考察企业的所有制形式和注册资金进行评价，对其中注册资金雄厚、行业知名度较高的企业可以评41、45分；对注册资金雄厚、行业知名度略差的企业可评23分；对注册资金较少、行业知名度一般的企业评1分；对注册资金较少、行业知名度差的企业评0分。 企业资质是表明一个监理企业具备承揽何种工程的一个资格证书，考察者对被考察的企业中企业资质较高的评45分，较低的评23分，最低的评1分。 质量保证体系代表企业的标准化程度，或可以反映一个企业的管理者是否期望这个企业走向正规化、标准化的愿景。考察者对通过质量体系认证的单位评5分，对未通过认证的企业评0分。4.3“总部办公场所考察情况”评分标准 监理企业的区域总部的考察，重点是考察该企业的办公场所的产权情况、办公场所规模、机构设置情况、办公设备配置情况及办公42、人员的精神面貌等方面。如办公场所为企业自有财产、其面积较大、机构设置完善、办公场所整洁、办公设备配置齐全、工作人员精神面貌良好的企业，评10分；如办公场所为企业自有财产、其面积规模一般、机构设置尚算完善、办公场所整洁、办公设备配置齐全、工作人员精神面貌较好的企业，评9分；如办公场所为企业租赁房产、其面积规模较大、机构设置比较完善、办公场所整洁、办公设备配置齐全、工作人员精神面貌较好的企业，评8分；如办公场所为企业租赁房产、其面积规模较小，机构设置尚算完善、办公场所整洁、办公设备配置一般、工作人员精神面貌一般的企业，评4-7分；如办公场所为企业租赁房产、其面积规模较小、机构设置不完善、办公场所凌43、乱、办公设备配置不齐、工作人员无所事事的企业，评0-3分。4.4 “承包人经营规模和经营业绩”评分标准 企业经营模式分类 根据目前建筑市场的现状，在此将监理企业的经营模式分成两大类：国有企业项目部制和其他企业项目部制，在此两大类中又根据项目是否承包分为：直营项目部、部分承包项目部和完全承包项目部。 企业经营规模或个人经营规模.1对于直营模式的项目部，企业对项目部有绝对控制权，考察的重点应该是企业本身。考察者对同一批考察的各投标单位近三年在本地区已完工及在建监理项目的合同额进行考察。已完工及在建项目合同额较大，可评15-20分；已完工及在建监理项目合同额一般，可评10-14分；在建及已完工监理项44、目合同额较小，可评10分以下。.2对于部分承包模式的项目部，虽然企业有控制权，但承包人也有一定自主权，考察的重点是企业（占评分总分的70），次重点是承包人（占评分总分的30）。已完工及在建项目合同额较大，可评15-20分；已完工及在建监理项目合同额一般，可评10-14分；在建及已完工监理项目合同额较小，可评10分以下。.3对于完全承包模式的项目部，企业对项目经营无绝对控制权，承包人有绝对的自主权，考察的重点是承包人（占评分总分的70），次重点是企业（占评分总分的30）。已完工及在建项目合同额较大，可评15-20分；已完工及在建监理项目合同额一般，可评10-14分；在建及已完工监理项目合同额较小45、，可评10分以下。.4以上业绩的真实性考察必须由投标单位提供已完或在建项目的合同文本复印件（加盖公章），如无法提供合同文件，则按0分处理。通过上述评分，初步确认投标单位可以承担建设工程的规模，在相应的选项中打“”。 项目获奖情况： 以往完成的本地区项目中如有获得鲁班奖的，评满分5分；获省级优质奖项的，评4分；如获得市（区级）优质奖项的企业，评3-4分；如无获奖情况评0分。 与建设方合作情况： 在建及已完工程中的监理工作受到建设方高度评价，评满分8-10分；建设方对监理工作评价较好，评5-7分；建设方对监理工作评价一般，评24分。建设方对监理工作评价较差，评0-1分。4.5 总监或总监代表情况评46、分标准 对直营或部分承包经营的项目部，考察的对象是总监或总监代表；对于独立承包经营的项目部，考察的对象是承包人本身（总监承包）。考察者从总监或总监代表的学历、职称、执业资格及年限等方面进行考察；同时，通过与该总监的沟通和了解，对其组织协调能力、决策能力、业务水平等进行综合评价。如有必要，在后期招投标阶段可要求监理单位必须承诺总监只常驻我司工地现场，不参与其他工地现场的管理。 如该总监组织协调能力强、决策果断、业务水平较高且有执业资格和长期执业年限，可评8-10分；如组织协调能力尚可、有决策能力、有一定的业务水平且有执业资格和长期执业年限，可评5-7分；如组织协调能力一般、缺乏决策能力及现场把控47、能力、业务水平一般且有执业资格，可评2-4分；如组织协调能力较差、缺乏决策能力及现场把控能力、业务水平低下且无相应执业资格和工作经验，评0-1分。4.6 对施工中项目考察情况评分标准 现场考察可以从监理部对现场施工质量、施工进度、现场安全及文明施工的管理、监理人员专业配置及精神面貌等方面来考察和评分。 监理部对施工质量的管理： 如被考察项目现场施工质量较好，大多数指标满足相关规范要求，可评8-10分；如被考察项目施工质量尚可，多数指标满足相关规范要求，可评5-7分； 如被考察项目施工质量一般，有部分指标满足相关规范要求，可评2-4分；如被考察项目施工质量较差，大部分指标无法满足相关规范要求，可48、评0-1分。注意重点听取监理在对施工质量管理的方式、方法、手段及措施等。 监理部对施工进度的控制： 如被考察项目的总体进度满足业主要求或有所提前，各关键节点的进度目标均在控制之内，评5分；如被考察项目的总体进度基本满足业主要求，各关键节点的进度目标均在控制之内，评3-4分；如被考察项目的总体进度与计划相比有所滞后，有部分关键节点的进度目标超出控制，评1-2分；如被考察项目的总体进度与计划相比严重滞后，大部分关键节点的进度目标超出控制，评0分。注意重点听取监理在对施工进度管理的方式、方法、手段及措施等。 监理部对现场安全及文明施工的管理： 如被考察项目的现场安全及文明施工措施到位，无安全隐患及违49、反文明施工现象，可评9-10分；如被考察项目的现场安全及文明施工措施基本到位，无安全隐患及违反文明施工现象，可评6-8分；如被考察项目的现场虽有安全及文明施工措施，但局部存在安全隐患及违反文明施工现象，可评3-5分；如被考察项目的现场安全及文明施工措施不到位，存在诸多安全隐患及违反文明施工现象，可评1-2分；如存在重大安全隐患，评0分。注意重点听取监理在对现场安全及文明施工管理的方式、方法、手段及措施等。 其他（包括监理资料档案管理情况等） 如被考察项目的监理档案资料全面，无疏漏、整理整齐，方便查询，评5分；如被考察项目的监理档案资料全面，无疏漏、但整理不整齐，不方便查询，评3-4分；如被考察50、项目的监理档案资料不全面，有疏漏、整理不整齐，不方便查询，评1-2分；如被考察项目的监理档案资料有重大漏项，资料管理极不规范，评0分。5.材料设备类供方考察重点及评分办法5.1考察重点分类材料设备类供应商的考察重点分为以下几类：企业情况、行业知名度、经营规模及厂区考察情况等。5.2供应商认证与评估原则（按优先顺序）供应商的资质等级优先：供应商应有相当的信用等级及供货能力。供应商的产品品牌优先：产品应在市场上有一定知名度。供应商的产品质量优先：产品质量应可靠。供应商的产品价格优先：同等质量情况下，价格应优惠。供应商的服务承诺优先：供应商应提供最优质的服务。供应商与旭辉公司是否有良好合作记录优先。51、供应商的产品在其它市场应用情况优先。5.3“企业情况”评分标准5.3.1 企业情况包括企业性质及注册资金、质量保证体系及财务状况等分项；5.3.2 企业性质是指企业所有制形式，目前市场上常见的材料设备供应商有外商独资企业、合资企业、国有企业和民营企业等；考察者对同一批被考察企业的所有制形式和注册资金进行评价，对其中注册资金雄厚的企业可以评满分5分；对注册资金较雄厚的企业可评4分；对注册资金较少的企业评2-3分；对注册资金最少的企业评1分。5.3.3 质量保证体系代表企业的标准化程度，或可以反映一个企业的管理者是否期望这个企业走向正规化、标准化的愿景。考察者对通过质量体系认证的单位评5分；对内部52、质量体系完善，但尚未通过认证的企业评3-4分；对内部质量体系尚属完善，但尚未通过认证的企业评1-2分；对无质量保证体系的企业，评0分。5.3.4财务状况可以反映一个企业近年的经营业绩和盈利状况。对企业盈利丰厚、财务状况良好，评5分；财务状况一般的，评3-4分；财务状况较差的，评1-2分；亏损企业0分。亏损企业直接出局，不安排后续考察项目，不允许参与投标。5.4“行业知名度”评分标准 对于行业知名度较高，行业口碑较好的企业，评8-10分；对于有一定的行业知名度，行业口碑尚可的企业，评5-7分；对于行业知名度略低，行业口碑一般的企业，评3-4分；对于行业知名度很低，行业口碑较差的企业，评1-2分。53、5.5“经营业绩”评分标准 对经营业绩的考察包括对企业的经营模式、经营规模、本地区代表项目及合同总价、与建设方合作情况等几方面进行考察。目前市场上材料设备供应商的经营模式一般有厂方直营模式和经销商代理模式两种。5.5.1经营规模： 对于同一批被考察的企业，如近三年已签合同总价最高，可以评5分；如近三年已签合同总价较高，可评3-4分；如近三年已签合同总价较低，评1-2分。5.5.2本地区代表项目及合同总价： 对于同一批被考察的企业，如在本地区具有较多典型项目，其合同总价最高，可评15分；如在本地区典型项目很多，其合同总价较高，可评11-14分；如在本地区有典型项目，其合同总价一般，可评6-10分54、；如在本地区典型项目不多，其合同总价较低，可评5分以下。5.5.3与建设方合作情况： 在建及已完工程中与建设方合作愉快，无经济纠纷事项的评满分4-5分；与建设方合作一般，基本无经济纠纷，评2-3分；与建设方存在经济纠纷或诉讼情况的，评0分。5.6“厂区考察情况”评分标准 对厂区的考察及评分主要包括对被考察企业的厂区规模及管理情况、生产线设备及生产状况、技术研发能力、售后服务情况等方面进行考察、评分。5.6.1厂区规模及管理情况： 对于同一批被考察的企业，如其厂区规模较大、厂房布置整齐合理、厂区环境整洁、厂区管理井井有条、员工精神饱满，可评9-10分；如其厂区规模较大、厂房布置整齐、厂区环境一般55、其管理尚可的企业，可评6-8分；对厂区规模一般、厂区环境尚可、厂区管理一般的企业，可评3-5分；对于厂区规模较小、厂区环境较差、管理混乱的企业，评0-4分。5.6.2生产线设备及生产状况： 对于同一批被考察的企业，如其生产线较多、生产线设备比较先进、操作工人业务非常熟练、生产任务比较饱满的，可评满分20分；如其生产线较多、生产线设备尚属先进、操作工人业务较熟练、生产任务饱满的，可评16-19分；如其生产线数量不多、生产线设备一般、操作工人业务尚熟练、生产任务一般的，可评10-15分；如其生产线数量最少、生产线设备陈旧及落后、操作工人业务不熟练、生产任务不多的，可评1-9分。5.6.3技术研发56、能力 对于同一批被考察的企业，如有素质较高的技术研发团队、较强的技术研发力量、专业的实验室和设备、每年均投入大量的研发资金，可评10分；如有技术研发人员素质尚可、有一般的实验室和设备、每年均有一定数额的研发投入，可评7-9分；如技术研发人员素质一般、有一般的实验室和设备、每年研发投入较少的，可评4-6分；如有技术研发力量较弱、技术人员素质较低、实验室和实验设备陈旧、每年研发投入较少的，可评0-3分。5.7 售后服务情况 对于同一批被考察的企业，如其有比较完善的售后服务体系、可靠的售后服务保证、及时周到的售后服务承诺，则可评8-10分；如其有售后服务体系尚算完善、售后服务有保证、售后服务响应尚算57、及时，则可评4-7分；如其有售后服务体系不完善、售后服务响应不及时，则可评1-3分。6.其它类供方考察要素：粧基工程及工程桩单位1、 混凝土预制构件生产资质等级为二级以上企业2、 试验室资质等级为三级以上3、 近两年市当地省、市混凝土预制构件质量考评优良企业4、 上年度当地省、市混凝土预制构件质量考评行业排名前十名企业优先5、 具有电脑自动控制混凝土配合比及搅拌管理系统者优先6、 产品生产/供应周期应满足施工工期要求7、 成品库存堆放场地面积50008、 近年来与旭辉公司有良好合作经历者优先9、 与旭辉公司无诉讼10、 考察的重点是有无压桩机，了解当地市场上所有压桩机台数，每台2300多万元，58、因此，有无设备是实力的真实反映。幕墙、铝合金门窗单位1、 执行“准用证制度”。2、 取得全国工业产品生产许可证。3、 玻璃幕墙有设计和施工资质。4、 取得质量体系ISO9002认证优先。5、 进口粉末涂料，使用寿命20年以上优先。6、 能满足甲方安装进度要求，月产量不低于7000平米。7、 要求具有门窗计算及设计资质。8、 能承担20万元以上履约保证金，同时满足我司付款方式。9、 已竣工工程不能有明显质量问题。10、 门窗保修期5年。11、 在服务期间，其他业务量不能影响对旭辉公司的供货。智能化单位1、企业近3年承担过2项造价500万元以上建筑智能化工程施工，工程质量合格。 2、企业有职称的工59、程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人，且计算机、电子、通讯、自动化等专业人员齐全；工程技术人员中，具有中级职称以上的人员不少于l0人。企业具有的二级资质以上项目经理不少于8人。 3、企业注册资本金200万元以上，企业净资产600万元以上。 4、企业近3年工程结算收入l000万元以上。 5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。精装修施工单位1、 优先考虑通过ISO9001质量体系认证2、 注册资金500万元人民币3、 有中高档装修等级的工程实例4、 有单位工程2万平米以上、累计50万平米以上工程实例5、 具有良好的市场信誉度6、 承诺可以做样板间后参加60、招投标7、 外地企业具备在当地省、市装修施工许可证。景观、绿化单位1、 专业经营绿化工程,养护、园艺景观、园林喷灌、园林设备及工具等专业性的公司；2、 拥有高水平园林设计师和专业的技术力量；3、 拥有品种齐全的苗木基地，并具有一定的规模；4、 科学的制度化管理，内部职能机构齐全，建立一套决策科学、管理规范、流程严密、制约有效的运行机制 5、 近两年承接过较大型市政、河道景观工程、工业基地总体景观工程和居住小区总体景观等绿化专业施工单位，空调单位1、 投标单位注册资金至少为50万元。2、 企业经营良好，与旭辉无不良合作纪录。3、 经销或代理的空调品牌为世界知名品牌。4、 有品牌生产厂家提供的授权61、或特约经销商证明书。5、 经营范围内包括空调设备的经营、安装。6、 通过ISO9002国际认证企业优先7、 能承担10万元或10万元以上的履约保证金。电梯单位1、 电梯系统设备的名称、型号、规格、额定值、尺寸、数量的清单，以及制造商名称及原产地证明文件。2、 所供电梯系统的全部设备、材料、零配件清单，需注明型号、规格、品牌、数量、单位及制造商3、 要求设备先进、性能稳定、运行可靠、品质优等、美观大气4、 电梯曳引机质量要求采用无齿轮或更先进静音减速传动技术。5、 电梯机房及井道设通风机直接送风，不设空调。（曳引机和控制器工作环境温度可允许范围在10 50内。）6、 要求采用节能/静音技术、符合62、ISO14001的产品。7、 设备运行带来的环境噪声标准应符合甲级智能建筑的标准。8、 电梯主要部件（如曳引机、控制柜等等）为进口设备,并能标识上进口品牌。9、 整机及部件提供原产地证书。10、 能承担20万元或20万元以上的履约保证金。阳台栏杆、空调百叶11、 证照齐全（营业执照、产品合格证、检测报告）12、 满足设计、营销感观要求13、 符合安全使用功能要求14、 库存能力：5000平方米以上15、 生产能力：3000平方米/月16、 产品质量符合相关国家、行业（或企业）标准17、 通过ISO9002国际认证企业优先饰面砖1、取得ISO9002质量认证。2、合资企业或进口产品。3、在同类型63、工程中使用过，并无不良反映。4、色差范围、规格尺寸误差、吸水率、光泽度符合国家规范。进户门1、 防火门，应取得消防部门认证。2、 取得公安部门认证，符合GA25P2“防盗安全门通用技术条件”。3、 取得质量体系ISO9002认证优先。4、 执行“准用证制度”。5、 有一定市场占有率。有23家同类工程已经使用过该产品。6、 要经干燥、防腐、放电、防潮、阻燃、改性处理。7、 各项指标符合国家标准。地板1、 省、市市建材业管理办公室颁发的准用证及准产证，取得绿色建材证及ISO9002证书者优先。2、 满足设计/营销要求。1、 生产流水线操作，程序控制，设备先进。2、 在为旭辉集团服务期间，其他业务量64、不能影响对旭辉的供货。3、 能承担10万元或10万元以上的履约保证金。4、 当地省、市有工厂或办事处。5、 已竣工工程超过1年的不能有明显质量问题（翘曲等）。6、 地板保修期2年或2年以上。石材合资企业或进口产品。在同类型工程中使用过并无不良反映。放射性指标符合国家规定。能满足甲方供货安装要求。抛光度及尺寸误差符合我司具体要求。电气(灯具、门铃、排气扇等)1、 产品符合设计要求。2、 产品生产厂家应具有相关产品的由省部级工商行政管理部门颁发的生产资格证书。3、 产品生产厂家应具有相关产品的由省部级工业产品生产许可证办公室颁发的生产许可证。4、 产品应具有中国电工产品认证委员会颁发的电工产品认证65、合格证书。5、 产品应具有国家相关行业标准。6、 产品生产厂家应具有质量体系认证证书（ISO9001）7、 投标单位应为产品生产厂家或地区一级代理商。8、 投标单位提供产品技术、质量、安装详细说明。9、 投标单位有完善的售后服务体系。10、 投标单位有良好的市场信誉。11、 投标单位提供质量保证承诺书。12、 投标单位有相当的供货能力，满足供货量及供货时间。13、 投标单位应满足我方的付款条件。煤气灶具、热水器1、产品符合设计要求。2、 产品应具备国家相关行业标准。3、 产品应具有上海市燃气公司推荐认可证明，销售资质证书。4、 应为中档以上合资品牌或进口品牌产品。5、 投标单位应为产品生产厂家66、或地区一级代理商。6、 此产品在上海有相当规模工程项目中的应用实例，并有良好的市场信誉。7、 投标单位有完善的售后服务体系。8、 投标单位应有相当的供货能力，供货周期不超过三个月。9、 投标单位应满足甲方付款条件。10、 热水器安装适用天然气、人工煤气不同需求。11、 产品应采用三眼嵌入式灶台，电子脉冲点火，上进风形式。12、 产品保修期一年。橱柜1、 产品符合设计要求。2、 产品应具备国家相关行业标准。3、 产品应符合住宅厨房及相关设备基本参数的要求。4、 符合住宅厨房设备标志尺寸（模数）标准。5、 投标单位应为产品生产厂家或地区一级代理商。6、 此产品在上海有相当规模工程项目中的应用实例，并有良好的市场信誉。7、 投标单位有完善的售后服务体系。8、 建设部行业标准JG/304498住宅厨房排风道9、 BK-98-01整体厨房设备、管线接口建筑设计图集。10、 柜体采用3A级中密度板，台面采用进口防火板贴面或人造石材，门板进口防火板贴面，封边采用热压封边。11、 洗菜盆为双水槽，亚光不锈钢或人造石材材质；混水龙头。12、 柜体应便于拆装。13、 投标单位应有相当的供货能力，满足甲方提出的供货时间要求。14、 投标单位应满足甲方最低付款条件：预付款不超过合同总价的20%，5%为期一年的质量保证金。15、 能承担20万元或20万元以上的履约保证金。