1、工程部工作管理细则十二字方针：踏实、严谨、超前；团结、高效、创新第一节 总 则第a条、工作总体目标：a.1、 组织设计文件的审核，组织编制施工组织设计、作业指导书、施工方案、开工报告、技术交底；a.2、 根据陕西省交通厅工程建设管理办法申报首件工程施工申请及总结等；a.3、 负责全线控制测量并及时向施工队进行技术交底和交桩工作；负责日常测量报检工作及测量资料的签认工作。a.4、 协助总工及副总对全标段施工进行技术指导。a.5、 协助总工做好变更设计工作。a.6、 发挥团队协作精神，与各部门加强配合与沟通，共同完成相关工作。a.7、按照陕西省高交通厅建设项目优质优酬奖惩实施细则的考评办法，日常工2、作中严格要求，争创年度优质优酬项目。第b条、目标管理人员分工：b.1、 由部室主任根据项目部当前总体工作目标，于每周五制定出下周周总体目标，然后分解周总体目标至每人每天；b.2、 每天统计目标执行的进展情况，并根据实际情况进行调整，如有客观原因影响周目标的按期完成，需及时上报部门领导或总工，协调解决，确保总体目标的实现。第c条、人员分工：c.1、 XXX：工程部主任全面负责工程部日常工作及安排，并具体负责组织设计文件的审核，组织编制施工组织设计、作业指导书、施工方案、开工报告、技术交底、首件工程施工申请及总结，组织编制竣工文件及技术总结；协助总工对全标段施工进行技术指导等。c.2、专业工程师X3、XX： 配合工程部主任完成日常工作安排及现场生产施工技术，负责全线变更基础资料；XXX：梁场技术主管，负责梁场日常工作及安排，协助总工及副总对梁板施工进行技术指导等。XXX：东段技术主管，负责东段日常工作及安排，协助总工及副总对东段施工进行技术指导等。XXX：中段技术主管，负责中段日常工作及安排，协助总工及副总对中段施工进行技术指导等。XXX：西段技术主管，负责西段日常工作及安排，协助总工及副总对西段施工进行技术指导等。XXX：负责施工对下计量工程量的复核和确认。c.3、 XXX:内业资料员负责施工图纸、技术文件资料的保存、登记、归档、分发、上报等工作；负责开工报告上报及签认；负责复印机的保管4、使用和登记；负责填写晴雨表及工程形象进度图等。c.4、 测量队:负责全标段的控制测量工作及测量资料的填写；负责对施工队的测量指导和检查；对测量仪器的保管、维护和周检，填写测量仪器台帐、测量仪器检定周期表、测量仪器使用维护保养记录等。测量队在整体配合做好外业测量工作的情况下，对内业资料的整理及签认，具体分工如下：、 XXX（测量队队长）全面负责测量队测量工作，统筹安排测量班的日常工作及现场施工测量工作、 XXX负责东段结构内业资料的处理及监理签认。c.4.3、 XXX负责中、西段结构内业资料的处理及监理签认。 c.4.4、 XXX负责路基内业资料的处理及监理签认。每月15日前将当期需计量部分测5、量内业资料交质检人员或计划部人员，不得影响当期计量。第二节 职 责第d条、职责内容d.1、 贯彻执行国家的技术政策、法规，严格按合同规定的设计文件标准、规范组织施工，检查指导施工队的有关业务。d.2、 在总工的主持指导下，审核工程项目设计文件，编制工程项目及重点、难点工程的施工组织设计及相关作业指导书，组织工程项目的工程测量。d.3、 根据施工进度情况，编制关键工序的技术交底书，并不定期对施工队技术交底书进行检查；d.4、 参加技术交底和有关技术会议，提出合理的施工方案，呈送办理开工报告。d.5、 根据施工需要提供定型图、标准图、合同规定使用的规范，与设计单位联系施工设计文件；协助总工进行有关6、变更设计事宜。d.6、 根据交通厅管理办法和首件工程认可制实施细则，申报分项工程施工申请及施工总结报告。d.7、 协助总工组织有关专业技术人员培训，推广应用“四新”技术，推进科技进步。d.8、 负责技术文件资料管理与控制。d.9、 在对下计量时，对施工队所完成的工程量进行复核和确认。d.10、 编制竣工文件，编写施工技术总结及重点难点工程的专题技术总结。参加工程竣工交验，按规定要求向建设单位及公司科技档案室移交本部门竣工文件。d.11、 全标段的控制测量工作及测量资料的填写、测量仪器的保管、维护和周检工作等。第三节 工作内容第e条、首件工程认证 根据交通厅管理办法和首件工程认可制实施细则的要求7、，在开工前3天以承包人申报表形式申报分项工程施工申请，施工结束后在试验、质检料齐全的情况下1天内申报总结报告。第f条、开工报告及作业指导书 根据分项工程划分，在分项工程开工前编制分项工程施工方案、及作业指导书并上报至监理办审批。第g条、技术交底g.1、 设计单位对施工单位的技术交底 在收到设计文件后，项目部及时与设计单位和业主联系进行技术交底，在项目部总工程师的领导下，组织相关业务部门参加学习。 对于设计单位的意见或建议，应结合现场情况共同研究，协商解决；对不清楚或交底未明确的问题，应及时反应给设计单位并要求解答。对重大、复杂或采用新技术、新结构、新工艺的工程，在施工前或施工过程中，由项目部邀8、请专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，并组织有关人员参加学习。对技术交底过程中提出的有关问题以及处理意见应做详细记录，写成正式文件或会议纪要，作为技术交底和处理有关问题的依据，并要妥善保管备查，作为竣工文件资料列入工程档案。g.2、 对下技术交底 g.2.1、 工程开工前，总工程师组织技术人员，向施工队进行总体技术交底。其主要内容是：转发有关工程设计说明、原则、技术标准；移交有关施工详图；点交测量控制桩和水准点；要使用的规范、标准；采用的新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、技术安全方面的具体措施要求；编制有关施工须知等。 g.2.2、 每一个分项开工前，由副总或工程部部长组织技术人员9、，向施工队进行技术交底。其主要内容是：施工方案、技术及规范要求、施工工艺等。g.2.3、 技术交底书采用书面形式，一式二份（一份存档，一份交施工队），格式按公司程序文件中。 第h条、工程测量管理h.1、 测量工作的组织形式 测量工作实行分级管理制度，项目部设测量队，施工队设测量组。层层把关，各负其责。h.2、 测量任务的划分 h.2.1、 项目部测量队职责 h.2.1.1、 负责全线控制测量，并根据总监办批复的复测成果，及时向施工队进行技术交底和交桩工作； h.2.1.2、 负责控制点位的布设和复核，桥梁、涵洞和路基的定位复核和报检工作。 h.2.1.3、 负责工程重大方案的勘测工作； h.210、.1.4、 负责竣工测量； h.2.2、 施工队测量组职责 h.2.2.1、 参加项目部组织的交接桩工作及工程项目或所辖管段开工前的中线、水准和横断面的施工复测； h.2.2.2、 根据测量队技术交底（导线点、GPS点、水准点），进行设点引测工作，并报测量队进行复核； h.2.2.3、 保护好本区段内控制桩和导线点桩，防止丢失或破坏； h.2.2.4、 负责本施工区段内结构物或路基的施工放样，及时收集、整理测量资料； h.2.2.5、 参加变更设计测量工作； h.2.2.6、 听从项目部测量队的指导和安排，协助作好本区段测量工作；h.3、 测量管理 、 桩橛交接 施工技术部收到施工设计文件后，11、应于开工前会同设计单位到工地共同办理桩位交接手续，测量队派人员参加接桩。复测后，测量队向所属施工队具体办理交桩，施工队负责人应指派专人负责接桩。 h.3.2、 桩位复测 h.3.2.1、 桩位交接后应对所有（或所用）桩点进行同精度复测。 h.3.2.2、 控制桩由项目部测量队复测，每环导线控制在300500，每个结构物保证有一个水准点；h.3.2.3、 凡未经复测核准的桩橛不得交付施工。h.3.2.4、 对测量队的交桩，位于各施工队施工区段内的GPS点、导线点、水准点，由相应施工队进行保护。由于施工队没有安排落实而造成的桩撅破坏、移动，项目部将按每桩给予2001000元的罚款。 h.3.3、 12、测量资料管理 h.、 各项测量记录要记、注清晰、没有涂改，计算成果和图表准确清楚，所有测量资料均要签署完善，未经复核和验算的资料不得使用； h.、 一切观测值和记事项目，必须在现场核对记录清楚，控制测量应两人同时记录，不得凭回忆记录测量成果，测量手薄必须填列页次，注明观测者、记录者、前视、后视、日期、天气及测量仪器，因超限画出的观测记录，应注明原因，并予以保存，不得撕毁，各种测量手薄应按规定内容及格式，统一印制，不得用纸片或小本子代替；h.、 测量原始记录、资料应收集管理齐全并按工程项目分类由专人负责保管。h.、 采取审核签字制度。对复测报告等重大资料，必须经工程部部长复核和总工审核签字后方可13、上报；对于涉及到隧道定位资料，需报工程部部长复核；对于一般测量资料，报测量队队长复核。 h.3.4、 测量仪器管理h.、 各种测量仪器均属计量仪器，应按计量器具统一管理；测量仪器由测量队长保管，对于贵重精密仪器（如全站仪、光电测距仪）应专人保管、专人使用、专人运送、专人负责检修、他人不得随意动用，以防损坏或降低精度；h.、 测量仪器、工具的质量性能应定期进行检定和维修。对经常使用的精密水准仪、全站仪，检定周期为十二个月。普通水准仪，应视仪器状况，及时校正检修，一般每月检验维护一次，以保持良好状态，确保测量质量；并按“程序文件”建立台帐，认真记录填写。 h.、 工程部要对测量仪器的使用和管理定期14、进行检查，发现问题及时纠正，作到技术档案齐全； h.、 仪器的使用和维护必须严格按规定进行，严禁违章作业； h.、 各种测量仪器在出厂前均需进行检验，确认其精度性能符合要求时方可使用，否则应进行校正；h. 测量仪器的申请、购置、分配、封存及报废，由工程部负责管理，做到帐、物、型号三符合。h.、 测量仪器一般情况下，不得外借；在特殊情况下，必须由测量队队长向工程部部长、总工汇报，经同意后，方可借出。但必须保证仪器归还后，完整无损。 h.、 仪器运送时，要有妥善的防护措施。工作中不得受太阳曝晒或雨淋，需要移位时，不允许肩扛仪器，也不允许将测量仪器，工具当作它用； h.、 测量仪器应有专用柜子存放，15、并将仪器放置在架子上，不得靠墙和放置在地面上，以防受潮；第i条、 技术文件资料管理i.1、 技术文件资料管理的范围，主要包括在建项目各阶段的设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、技术审查核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料，以及设计、施工规范、规则、标准、手册、科技情报资料、学术活动资料等（含文字、图纸、照片、录音、录相）。i.2、 技术文件资料的管理工程部负责本项目技术文件资料的控制管理，依据集团公司程序文件，并结合本项目的实际情况，对技术资料做到动态管理，具体要求如下：i.2.1、 工程部设专职资料员负责资料的登记、归档、分发、上报等工作，设专用资料室，16、并专柜存放。台账要齐全，记录要及时详细，作到可追溯性。i.2.2、 采用科学归档管理方法，对各类技术文件资料进行分类立卷，并建立目录登记，装入档案盒；标准图纸、标准规范以及专业书籍分别设专用资料柜存放，做到借阅有登记，发放有台帐。i.2.3、 项目部领到业主所发设计文件后，由工程部组织进行图纸会审，提交图纸会审纪要与业主及设计单位沟通后，进行登记，分别负责逐级向下分发，需专人领取或送达、当面点交，双方在收/发文登记簿签认，留下记录。为确保施工现场使用有效的设计文件，必须做到：更改的设计文件一定发至原设计文件持有者手中，即根据设计文件的发放记录，发放更改的设计文件。i.2.4、 技术标准、规范、17、规则和标准图纸，可根据设计文件要求向有关设计单位或出版社购买以获得这些文件。资料员要根据更改、换版信息对施工现场正使用的标准、规范、规则和图纸进行检查处置：需更改的文件及时更改，需换版的文件加盖“作废”印章后隔离存放。施工现场不准出现已作废的标准、规范、规则和标准图纸，以防误用。i.2.5、 技术文件和资料的复制：标准图纸不能随意复制，如确因需要，应报请总工程师批准，统一组织复制，复制后经审核与原件一致，审核人签字，加盖“受控文件”印章后，由资料员以图纸复制审批登记表的形式留下记录，再按程序规定发放；施工图纸和其他技术资料的复制可参考标准图纸的复制程序，报请工程部部长批准，严格审核手续进行控制18、。i.2.6、 技术文件和资料借阅：施工设计文件由工程部保存完整的一套以用作编制竣工资料，其余按专业分工复制下发给施工队专人保管使用。其他技术资料由各级资料员统一保管，本项目人员可借阅；借阅办理登记手续，按期归还。外借须经总工程师批准，并办理借阅手续。i.2.7、 技术文件和资料的归档：资料员要及时清理和按规定处理作废的技术文件和资料；发生变更的工程项目，原设计图纸要及时加盖“作废”章，并在原处补充粘贴相应变更图纸；有效技术文件和资料原件要分类归档保存。工程竣工验收后，工程部按科技管理规定，清理鉴定技术文件及各类资料，分别按留用、上交、销毁、归档方式予以处理。i.2.8、对于有价值的工程照片，19、要分类整理，按工程部位、日期，建文件夹存储电子文档，并对每张照片附以说明性文字。i.2.9、资料管理员应熟悉掌握本部门技术文件资料情况，记录准确、字迹清晰，资料要保持完整、整洁。第j条、变更设计管理j.1、 变更设计的范围在设计单位交出施工设计文件至工程竣工期间，在设计文件审查、核对或施工过程中，发现有更好的，更经济合理的方案，或原设计与实际不符合，能提高工程质量，等均可提出变更设计。j.2、 施工过程中遇实际地质与设计不符的情况，以承包人申报表形式及时上报监理办、总监办、项目办、设计代表处，并协助总工及时联系五方组织现场办公，决定施工方案。j.3、总工负责主持变更设计工作，及审核变更设计项目20、；工程部具体负责变更设计资料的收集、整理，并经总工审核后上报；现场技术人员负责提供相应原始资料及数据和工程照片。j.3、 变更设计管理j.3.1、 项目部收到业主发出的或批复件后，工程部负责填写现场办公会议纪要登记表，并将设计变更图纸及时复印下发到相关部室及施工队，督促施工队按设计变更内容进行施工。j.3.2、 施工队在收到变更设计图纸后，技术人员应立即对正在使用的设计图在相应部位进行更改，并在更改处附近合适的位置签署更改人的姓名及日期，同时将设计变更图纸粘于原设计图纸上方。j.3.3、 对已确认的设计更改，由主管技术人员对施工队进行技术交底，技术交底的情况应记入施工日志。第k条、施工日志的管21、理k.1、 记事要求k.1.1、 施工日志作为一项重要的原始技术资料，在工程竣工后与其它竣工文件一并交建设单位（业主）存档。k.1.2、由单位工程技术负责人用黑色钢笔或签字笔认真进行记录，人员调动时，应办理交接手续。k.1.3、按单位工程，从工程开工至竣工逐日记录，不得混记，并保持其完整性。k.1.4、工程日志为连续编号，不得随意撕掉，以保证记事的完整性，以便查阅。k.2、 施工日志的主要内容k.2.1、 主要分项工程的施工起止日期。k.2.2、 施工方法、施工组织、机具配备使用情况。k.2.3、 每日完成的主要工程数量及其质量情况。k.2.4、 每日使用的主要材料规格、数量及其检查结果。k.22、2.5、 因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决的问题和设计变更的记录。k.2.6、 在紧急情况下采取的特殊措施及施工方法。k.2.7、 检查人员对工程施工所做的决定或建议。k.2.8、 气候、气温、地质以及其他特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录。k.3、 程序文件相关的记录k.3.1、 混凝土施工使用的钢筋、水泥、砂、碎石、外加剂的唯一性标示内容（GB/T19002 4.8产品标示和可追溯性）。k.3.2、 紧急放行物资的标示及使用情况（GB/T19002 4.10检验和试验）。k.3.3、 例外转序的原因，工程名称、工程部位、工程数量（GB/T19002 4.10检验和试验）。k23、.3.4、 不合格分项工程及处置情况（GB/T19002 4.13不合格品的控制）第四节 培训制度为提高我部技术人员的工作能力和业务水平，更好的指导现场施工，加强学习，特制定本培训制度。第l条、 技术培训根据实际情况和需要，不定期开展。培训内容主要为陕西省交通厅招标文件专用技术规范、陕西省交通厅工程建设管理办法、公路工程质量检验评定标准和各相关施工技术规范的学习，特殊、关健工序施工工艺的学习与讨论。培训参加人员原则上为全体人员，如有特殊情况无法参加者，必须向培训组织者请假。第五节 技术奖惩办法为调动技术人员的积极性、主动性，鼓励创新、进步，倡导超前意识，工程全方位创优，特制定本办法。第j条、 24、奖励办法j.1、 变更设计方面 在工程施工过程中，项目部鼓励职工开动脑筋，大胆提出科学的工程变更设计与合理化建议。但凡为项目部取得明显经济效益的视情况作相应奖励。j.1.1、 分配方式按设计变更增加总量的1分配给相关参与人员，具体分配方案由技术会研究定，并报请项目部领导班子审核，通过。 j.1.2、 发放时间 变更部分计量之后，按领导研究决定的分配原则，由财务部造表发放奖励。 j.2、 “四新成果”推广应用方面 “新材料、新设备、新工艺、新技术”中有任一项在施工中推广应用，为本单位取得显著效益（包括经济效益、质量效益、社会效益）或加快施工进度，并被项目部领导或上级部门认可的，项目部给予该部门主25、要负责人1000元以上，总额5000元以上的奖励。j.3、 积极参加QC小组活动，发表的QC成果，被公司评为优秀者，除公司奖励以外，项目部将以公司相同的标准给予奖励。j.4、 “技术标兵”制度：每季度评选一次，由项目部总工、副总召集本部门全体人员，进行评定“先进技术标兵”1名。被评为“先进技术标兵”者，给予现金1000元的奖励。技术标兵的评选条件是：a、本人未出现技术失误，按期完成施工计划。b、本人所负责工点管理较好，未出现质量事故；c、内业资料真实、规范、完整、及时；d、技术水平较高，有创新突破的；e、大胆提出合理化建议，为单位增添效益的。f、及时提供当期完整签字齐全的计量资料。第k条、 惩26、罚制度 k.1、 由于工作不认真、粗心大意或不仔细研究图纸，导致低级失误造成重大损失或造成恶劣影响的，项目部将视情节轻重给予责任人警告或1000元处罚。 k.2、 在沉降观测方面，沉降误差超过允许范围，工程部部长罚款500元，测量队每人罚款500元，队长罚款1000元。工程技术交底、施工图纸未能及时下发给施工作业单位，导致施工进度延后或施工不合格而造成重大损失或恶劣影响的项目部将视情节轻重给予责任人警告或500元处罚。 k.3、现场技术主管未能正确指导施工或粗心大意、玩忽职守、消极怠工、无质量安全意识而造成重大损失或劣影响的项目部将视情节轻重给予当事人予以处罚5002000元。k.4、对于已安27、排的工作任务必须按时保质完成，如未按时完成或应敷衍了事者而造成重大损失或劣影响的项目部将视情节轻重给予当事人予以警告或处罚500元k.5、 在测量仪器保管和使用方面，应遵守仪器管理规定。若由于测量人员责任心不强，测量过程中擅自离岗、操作不当等，导致测量仪器损坏的，视情节轻重给予处罚。第六节 低级失误防范措施工作中的低级失误是不允许、不可原谅的错误，要避免低级失误的发生，防微杜渐，要求本部门人员做到以下几点：1、工作要严谨，态度要认真，作到对自身工作负责。2、要吃透图纸，领会设计意图。3、反复学习交通厅管理办法、监理实施细则、各类施工规范，学习有关技术文件等。4、上报技术性资料要认真、严谨，并经28、总工或副总审核确保无误后方可上报。5、测量人员必须经常对本标段的所有水准、导线控制点进行复核。测量时必须采取“两种不同方法或两人换手测”的方式进行，两次测量误差应满足测量规范的规定；6、测量人员必须做好每一步工作的记录，留好第一手资料，以便于对测量成果进行检查。每次测量后，必须对测量记录进行认真检查。7、上报的测量资料、交付的测量的成果都必须经两人复核，确认无误后方可上报。8、本部门成员之间、相关部门之间要加强沟通与交流，将一些不该发生的失误尽早扼杀在萌芽状态。第七节 测量应急预案 为防患于未燃，避免测量工作在发生不良状况时措手不及，特制定本预案。1、在对施工队交桩时，必须说明控制点的重要性，29、并要求各施工队对控制点做好保护工作。2、控制点被破坏的情况：如果被破坏的控制点为经常使用的，项目部测量队因客观原因不能及时到场进行恢复时，为使施工进度不受影响，应通知施工队对该点自行进行测量、恢复，但测量数据必须上报测量队，测量队必须在24小时内对该点进行检查、恢复或重新布设控制点。3、检查发现有误差超限或放样测量错误的情况在现场检查时，如第一次测量发现误差超限或放样测量错误时，应立即进行第二次检查，如确认出现误差超限或放样测量错误的情况，立即与施工队技术人员核对测量计算数据，并换人，换方法对该项工作进行第三次检查，如测量数据、检查情况，均显示误差超限或放样测量错误，首先，要求该项工作立即停止，上报项目部工程部部长，项目总工，并提出合理的处理方案。4、测量仪器如测量仪器在现场出现不明原因的错误时，应立即停止测量工作，将仪器移至测量条件良好的环境下，对仪器进行检查，确认仪器不能工作，记录下仪器前后工作的情况，然后，将仪器送专业的仪器检修部门检修。在仪器送检期间，借用使用方法熟悉的仪器继续测量工作，保证现场施工正常进行。第八节 项目优质优酬 为我集团公司在陕西省创品牌窗口，争创优质工程，按照陕西省交通厅建设项目优质优酬奖惩实施细则的考评办法，在日常工作中严格用考评办法的标准要求，全员参与，为项目部创造效益。 按照优质优酬奖惩实施细则日常进行自评，对不合格项及时整改。