1、20122012年年2 2月月2020日星期一日星期一20152015年年1 1月月XXXX地产工程复盘管理指引地产工程复盘管理指引 职责职责一一产品研发部产品研发部各单位各单位项目工程部项目工程部质量工程师质量工程师-1p2职责职责1 1通过对项目实施全过程的回顾、分析，全面总结项目开发工程管理经验，并将项目竣工交付后各项指标的完成情况和实际效果与决策时的目标相比较，从中找出差距、分析原因、提出改进措施和建议；通过对项目工程相关指标进行归档整理，充实公司相关信息库，供今后类似项目管理提升参考和借鉴。进一步完善公司项目工程管理的规范性、科学性，不断提高项目工程管理水平。产品研发部产品研发部u负2、责本指引的制定、修订、解释。u负责对各经营单位工程“复盘”进行指导。u负责公司内部共享项目工程管理、技术经验。-1p3职责职责1 1各单位各单位u根据本指引制定本单位工程“复盘”执行细则。u 审批XXX项目工程复盘文件。u负责各经营单位内部共享项目工程管理、技术经验。-1p4职责职责1 1项目工程部项目工程部u负责组织编制项目工程复盘文件。项目工程部经理u负责督促编制、审核项目工程部的项目工程复盘文件。-1p5规程规程二二项目工程复盘项目工程复盘的编制的编制项目工程复盘项目工程复盘的审议、审批的审议、审批项目工程复盘项目工程复盘的应用的应用-1p6规程规程2 21、项目工程复盘项目工程复盘的编3、制的编制1.1项目实施过程中，项目工程部定期组织工程管理重要过程记录、经验教训总结积累。1.2项目交房期间，项目工程部应启动项目工程复盘文件编制工作，并在项目交房启动后3个月内完成。1.3项目工程复盘文件重点针对已完工程的目标、资源组织、质量管理控制、风险应对措施、技术措施等管控措施结合工程实际运行进行重新回顾，总结管控中的优劣和得失。1.4项目工程复盘主要编制内容：（可根据项目实际情况调整）项目概述项目概述工程进度管理复盘工程进度管理复盘项目一级节点计划及实际完成时间对比项目二级节点计划及实际完成时间对比典型案例分析进度管理经验总结-1p7规程规程2 2工程质量管理复盘工程质量管理复盘总体管4、理情况分析评价土方施工及地基处理工程经验总结、典型案例分析外墙工程经验总结、典型案例分析幕墙/外窗工程经验总结、典型案例分析土建工程经验总结、典型案例分析 精装修工程经验总结、典型案例分析 机电工程经验总结、典型案例分析市政工程经验总结、典型案例分析园林工程经验总结、典型案例分析其它 管理复盘管理复盘总体管理情况分析评价经验总结、典型案例分析-1p8规程规程2 2供应商管理复盘供应商管理复盘总体管理情况分析评价经验总结、典型案例分析综合性典型案例分析综合性典型案例分析工程管理能力提升思路工程管理能力提升思路1.5各项管理经验总结内容参考：问题描述（文字说明、图片示例）原因分析（技术原因、管理原5、因）原因分析（技术原因、管理原因）防治措施（事前控制、事中控制、事后整改或应对）防治措施（事前控制、事中控制、事后整改或应对）管理提升及心得管理提升及心得1.6编制形式采用PPT形式，参见附件：XX北京项目工程复盘模板。1.7工程复盘由项目工程部经理负责组织，部门全员参与。编制完成后，项目工程部应组织相关人员进行反复讨论，论证确凿，最终成稿。-1p9规程规程2 22 2项目工程复盘项目工程复盘的审议、审批的审议、审批2.1项目工程复盘编制完成后，项目工程部组织项目公司相关部门、项目分管工程领导、区域公司工程中心（或产品研发部）、相关专家，通过质询会形式进行审议，直至最终确定。2.2项目分管工程领导对项目工程复盘文件进行审批。2.3审批确定的项目工程复盘文件报各区域工程中心（或产品研发部）备案。3 3项目工程复盘项目工程复盘的应用的应用“以史为镜，可以知兴替”审批确定后的项目工程复盘，由各经营单位或产品研发部组织经验分享。-1p10附件附件三三-1p11附件附件u项目工程复盘模板-1p12感感谢聆听聆听